2023年公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料(大全12篇)

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公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇一

團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力。范文2017年公司項目部經(jīng)理工作總結由搜集自網(wǎng)絡或網(wǎng)友上傳，，本文主要是關于工作總結,經(jīng)理,項目,公司,2017年的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權。

我于2017年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將2017年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段。

百貨大樓工程作為xx縣的'招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段。

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇二

從事沙特項目工作以來，我認真學習，扎實工作，用自己的實際行動實踐著“三個代表”重要思想。為了wf第一個國外項目的安全、保質、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐科學發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點，適應國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。

一、注重學習，服從組織安排。

在工作中，努力學習專業(yè)知識和國際項目管理知識，全面落實科學發(fā)展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉變項目管理觀點，才能適應世界一流的國際項目管理標準，樹立wf國際現(xiàn)象，為此，認真學習項目管理p6軟件、過程控制和hse等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據(jù)現(xiàn)場需要，組織臨時決定要我進入現(xiàn)場組織施工，盡管現(xiàn)場條件不好，我還是愉快地接受了任務，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學習英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務實、扎實的工作作風，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業(yè)主現(xiàn)場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業(yè)主現(xiàn)場管理公司經(jīng)理見我一直玩命地工作，曾經(jīng)開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。

二、愛崗敬業(yè)，率先垂范。

作為項目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領導，帶頭遵守單位規(guī)章制度，支持、配合項目部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進性，發(fā)揮了領導帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、qc計劃外，主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用p6軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進度計劃與國內的理念差異。編制出一個能讓業(yè)主滿意的進度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來說，確實感受到責任的重大，當時我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺到我們是第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學習和工作，一邊學習p6軟件應用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經(jīng)過反復的經(jīng)驗總結和仔細的理念理解，不斷地修改、調整，終于較好地完成任務。

4月26日，我到達施工現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營地施工進度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進了現(xiàn)場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場，從此我們就在無正規(guī)食堂、無廁所、無洗澡設施、無空調降溫設施等不符合hse管理條件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們hse經(jīng)理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業(yè)點的分配、現(xiàn)場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進駐條件。業(yè)主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的.工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。

7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進度已經(jīng)延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘設備租用、運輸組織和材料供應等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預料，加上我們與“計劃為龍頭、過程控制為手段”的國際項目建設理念的適應過程，我深感任務艱巨、責任重大，在責任感的驅動下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個好的施工條件。()施工分包商材料沒有了，我要想法調節(jié)；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務，等等?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、hse管理等諸方面不適應，造成施工組織混亂，為此我就教導他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們如何安排工作，如何應對業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應問題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長一段時間內我還得親自找混凝土供應商協(xié)商，落實混凝土的供應量、供應時間、攪拌輸送車數(shù)量、混凝土泵車數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進。

隨著施工的深入，作業(yè)點多、面廣、線長、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來生怕出什么差錯，總是小心謹慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每個月的進度計劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自過問，每一件事都要親自協(xié)調；為了確保管理流暢，工作中必須得多動腦筋、多思考問題，想方設法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關系，比如，業(yè)主管理公司現(xiàn)場管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見很大，施工無法正常進行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見，為此，我除了與管理公司現(xiàn)場管理人員不斷地交流之外，還以現(xiàn)場請教等方式，讓管理公司現(xiàn)場管理人員不堅持己見，經(jīng)過多種方法的反復運用，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交，總是比別人投入更多的時間來工作，確實很疲憊，但我并沒有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹wf海外項目豐碑盡自己的一份微薄之力。

思親之情，人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來說，更是如此?，F(xiàn)在春節(jié)快到，我離家時間又長，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項目正處于關鍵時期，而且我們項目部現(xiàn)場人手又不足，作為施工經(jīng)理，我深知利害關系，所以我不會向領導提此事，只能用將一切精力投入工作中。

三、以身作則，廉潔自律。

堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外，即使那些誘導違規(guī)犯法的因素少了，但是我還是在內心告誡自己要時刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺帶頭扎實工作，振奮精神，開拓創(chuàng)新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們wf第一個海項目圓滿成功，決心帶頭貢獻自己的一切。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇三

201x年即將結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責。

1、工程質量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。

2、各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

3、班組的管理協(xié)調工作。

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作。

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。

7、技術管理。

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作。

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤情況。

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇四

南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經(jīng)處于全國先進水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇五

xx，堅持專班推進、掛圖作戰(zhàn)，定期召開聯(lián)席會議、定期通報，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門、社區(qū)和小區(qū)落實工作責任。注重發(fā)揮社區(qū)黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時協(xié)調解決問題40余件。統(tǒng)籌包聯(lián)單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實事、辦好事，對支持力度大的通報表揚，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。

先后指導7個社區(qū)科學劃分物業(yè)小區(qū)（小網(wǎng)格）106個，規(guī)范成立小區(qū)黨支部106個，新組建業(yè)主委員會28個、自管委員會78個，打造紅色物業(yè)示范點10個，積極協(xié)調包聯(lián)單位支持紅色物業(yè)資金物資160余萬元，幫助調濟小區(qū)活動用房40處，實現(xiàn)物業(yè)管理、服務、陣地全覆蓋，統(tǒng)籌解決小區(qū)停車、環(huán)境治理、設施改造等民生實事30多個。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇六

五一前夕，青島聯(lián)通公司一批先模受到中央、省、市表彰。其中，公司黨委書記、總經(jīng)理張傳波榮獲全國五一勞動獎章和第十九屆山東省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。山東路營業(yè)廳、9600169寬帶專家熱線等3個集體榮獲青島市工人先鋒號榮譽稱號；6名同志榮獲青島市工人先鋒榮譽稱號。這是歷年來榮獲榮譽最多的一年，也是對青島聯(lián)通以創(chuàng)建工人先鋒號活動為載體，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化服務轉型，推進管理創(chuàng)新取得顯著成績的充分肯定。

青島聯(lián)通時刻把開展創(chuàng)建工人先鋒號活動作為增強廣大職工的機遇意識、創(chuàng)新意識、實干意識的途徑，最大限度地激發(fā)廣大員工的勞動熱情，圍繞聚焦增長和提升效率兩大目標，大膽改革創(chuàng)新。實施3g領先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略，實施5+n行業(yè)應用工程，積極探索3g業(yè)務的'全面合作取得顯著成效。信息化項目共簽訂青啤集團銷售管家、青島便民呼叫中心、青島海關全省組網(wǎng)、中信萬通股票機等年協(xié)議價值10萬元以上的重大信息化項目151個，實現(xiàn)項目新增年收入近億元。集團客戶3g整體轉網(wǎng)取得良好效果。其中，為工行近3400名員工辦理了186手機，依托wcdma高速互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，為其提供了便捷的手機銀行、手機上網(wǎng)和手機郵件服務，是青島聯(lián)通集團客戶3g業(yè)務發(fā)展的里程碑。

建設制度文明的管理環(huán)境。

創(chuàng)建工人先鋒號是一個系統(tǒng)工程。近年來，青島聯(lián)通堅持把提高盈利能力和運營效率作為基本目標，不斷提高精細化管理水平，科學把握投資、成本和收入關系，優(yōu)化結構，提高效率，持續(xù)推動雙基管理，積極推進創(chuàng)新管理工作，營造了制度文明的管理環(huán)境。

自起，青島聯(lián)通結合市場業(yè)務鏈條運作的實際情況，進行了屬地化體制改革，進一步縮短組織鏈條，使營銷、管理、維護等運作更加順暢。創(chuàng)新人才管理機制、業(yè)績監(jiān)督考核機制、分配機制，激發(fā)企業(yè)內在活力。推行競崗制，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一，使企業(yè)雇傭合適的員工與員工要做自己喜歡的事情融為一體。管理隊伍的年齡結構、知識結構和專業(yè)結構不斷優(yōu)化，專業(yè)人才交流力度不斷加大，員工職位管理體系初步建立。

建成立體化大服務體系。

創(chuàng)建工人先鋒號的核心和重點在于優(yōu)質服務。自以來，青島聯(lián)通倡導以客戶為導向的全員全程的大服務文化，從客戶感知出發(fā)，狠抓服務基礎工作，逐步形成了決策組織、目標責任、管理監(jiān)控、考核評價的立體化服務體系。

加強服務創(chuàng)新，公司不斷出臺強化服務工作的實施意見，暢通服務投訴處理渠道，提高了投訴處理的及時率、滿意率。深化網(wǎng)上營業(yè)廳建設和范圍，實施10010暢通工程、服務窗口達標等活動，10010成為了真正不見面的便捷服務。建立雙線管理流程，加大責任追究力度，落實3g專屬服務，建立iphone俱樂部，大服務文化氛圍逐漸形成。開展裝移修機超時限專項整治活動，推行寬帶直通車和寬帶修障內部承諾服務，客戶感知得到持續(xù)提升。寬帶升級投訴較年初下降71。4%，超時限裝移修機投訴量較年初下降73。3%；營業(yè)廳服務質量投訴較年初下降67。9%；省內總投訴量較年初下降39。8%；升級投訴量較年初下降50。8%。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇七

xx，男，1975年12月生于四川省達州市，中共黨員，本科學歷，物業(yè)管理師，1992年12月至1998年9月在部隊服兵役，2003年以來一直從事物業(yè)管理行業(yè)。侯總以專家級的豐富管理經(jīng)驗，先后組建和打造了黑龍江寶宇物業(yè)、黑龍江欣匯龍物業(yè)、黑龍江權瑩物業(yè)等省、市知名品牌物業(yè)。他用專業(yè)的物業(yè)管理知識、優(yōu)質的物業(yè)服務標準，為業(yè)主創(chuàng)造了安全、潔凈、溫馨、和諧的工作和居住環(huán)境，也為行業(yè)的良性發(fā)展和規(guī)范管理起到了積極推動作用。

侯經(jīng)理從事物業(yè)管理行業(yè)以來，多次帶領管理團隊去南方及沿海發(fā)達地區(qū)學習考察先進的物業(yè)管理與服務理念，吸取精華，充分借鑒和引入人性化、親情化的服務理念，管理中貼民心、貼地氣。作為軍人出身的他總是吃苦在先，表率在前，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，加上南方人特有的細心和精心，工作中注重每個服務細節(jié)，為一個又一個項目把好了前期介入物業(yè)功能和質量關，為入住以后的品牌服務精細管理創(chuàng)造了優(yōu)良條件。在他的管理服務中，真正做到了常規(guī)服務超政府規(guī)定標準，時時體現(xiàn)超值服務、感動服務。

物業(yè)管理服務中，業(yè)戶家發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象是比較常見的，特別是新裝修的小區(qū)更是時有發(fā)生。侯經(jīng)理為了確保小區(qū)管理最大安全化，堅持自已每天值班，第一時間掌握、了解業(yè)主需求、投訴和咨詢情況，同時給員工示范服務標準，培養(yǎng)員工獨立、專業(yè)解答問題的能力。他還堅持日常參與園區(qū)及樓宇巡查管理工作，哪家業(yè)主家發(fā)生跑水情況，都第一時間帶領員工到現(xiàn)場，幫業(yè)主家淘水，協(xié)助業(yè)戶擦拭浸泡過的'物件，配合裝修公司進行維修更換等工作，從未因業(yè)主自己的責任而推脫對業(yè)主的幫助義務。小區(qū)內，總能看到侯經(jīng)理幫業(yè)戶提拿重物、雨中送傘、夜間護送的身影。業(yè)戶紅白喜更是到現(xiàn)場親情服務、參加節(jié)假日的親子活動、節(jié)日帶領員工布置小區(qū)環(huán)境營造節(jié)日氣氛。業(yè)主們都夸贊侯經(jīng)理真是心細如發(fā)、體貼入微。

侯經(jīng)理時時處處以一名共產(chǎn)黨員的思想覺悟要求自己，真正做到了永葆軍人作風，黨員形象不褪色。除了物業(yè)管理服務非常專業(yè)，擅長軍事化管理團隊外，對于執(zhí)行和落實政府各部門下達到小區(qū)的文件，更是雷厲風行，不打一絲折扣。2019年底疫情發(fā)生以來，他為了確保本小區(qū)的防疫安全萬無一失，落實政府的防控文件不走樣，不降低標準，親自在現(xiàn)場監(jiān)督和完善管理。雖然家就在在哈爾濱，兩個孩子還小，家人也需要照顧，可他舍小家顧大家，整整63個日日夜夜沒有離開過伯爵小區(qū)一步。防控工作真正一絲不茍，不僅員工的防護有保障，整個小區(qū)的防控更是井然有序。業(yè)主都為他豎起大拇指；員工以他為榜樣，大家都為小區(qū)物業(yè)有這樣負責的管理人而驕傲。

今年上半年，雙城區(qū)的垃圾分類工作開始開展。垃圾分類，是人類社會發(fā)展進步的又一標志，是政府工作的一部分。政府開展垃圾分類工作以來，侯經(jīng)理第一時間組織全員進行宣傳工作；第一個與哈爾濱供銷物資集團雙城分公司簽訂可回收物回收協(xié)議；第一個向業(yè)主宣傳、張貼和發(fā)放宣傳資料和登記工作；第一個采購最新標準的四分類垃圾桶并安裝到位；第一個安裝了智能可回收垃圾分類收集箱；也是第一個實現(xiàn)垃圾分類與清運現(xiàn)場對接的小區(qū)。這一系列的“第一”，得到了市、區(qū)領導的肯定和贊揚，伯爵小區(qū)更是作為雙城區(qū)優(yōu)質小區(qū)標桿，多次迎接市、區(qū)領導的調研指導。

侯經(jīng)理對伯爵公館小區(qū)的物業(yè)管理服務，引領了雙城區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的服務標準和規(guī)范，使雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)服務人員重新認識了什么是“人性化管理、親情化服務”的內涵；對雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了示范帶頭作用。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇八

xxx同志現(xiàn)為省重點建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產(chǎn)成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自開始籌建并完成一系列招投標工作，到月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內轉入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的`54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實在是不容易。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進行。

為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產(chǎn)后的正常運轉。

南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解―鑄造―加工的技術裝備水平已經(jīng)處于全國先進水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇九

在長咀科技園，人們經(jīng)?？梢钥吹揭晃?0歲左右的中年人，身穿灰色工作服，手提電工包，精神抖擻，意氣風發(fā)。他不是在檢查園區(qū)的電路、變電箱，就是幫助企業(yè)接線通電，他就是長咀科技園工程部經(jīng)理楊宏偉同志。

楊宏偉，男，1970年出生，中專畢業(yè)。2011年3月進入裕鑫物業(yè)公司，從一個普通的電工員，逐步上升到工程部經(jīng)理，這一路走來，園區(qū)處處都留下了他堅實的腳印。公司所取得的點滴成績，都離不開他辛勤的汗水。他帶領工程維修人員搶險排難，確保園區(qū)電路安全；他精心維護保養(yǎng)，使得園區(qū)所有機械設備八年來沒有發(fā)生一次故障，因此長咀科技園特種設備被江夏區(qū)評為安全管理先進單位。

2011年，進入裕鑫物業(yè)公司時，他是一個年輕力壯的小伙子，憑著過硬的技術，熱情服務的精神，贏得了園區(qū)眾多企業(yè)的認可，也得到了公司領導的好評。他最大的特點是不愛講話，埋頭干事，沒有事的時候，就拿著電工書看。他經(jīng)常一個人拿著書，對著機械反復思考，認真琢磨，領會其要領，掌握操作規(guī)則。憑著一股韌性，在不到兩年的時間里，他在維修班就嶄露頭角，成了園區(qū)技術最過硬、解決問題最快的電工領軍人物。由于他勤奮好學，在幾年的時間里，他拿到了物業(yè)管理經(jīng)理證書、物業(yè)消防員證書、電工維修證、特種作業(yè)操作證、質量技術監(jiān)督證，這些證書的取得是他努力工作，勤奮學習最好的見證。

他不但學習刻苦，善于研究，工作起來也是一個非常認真，能吃苦耐勞的人。大家都知道，維修是最臟最累的，冬天，哪怕是雪花紛飛、冰水刺骨，只要是水管壞了，都得搶修。熱天，哪怕是高溫酷暑，只要是電路出了問題，他們都在太陽底下工作。這些對于楊宏偉來說，已經(jīng)是家常便飯了。記得去年冬天，公司組織座談會，第二天就要放年假了。突然，招商部打來電話，招商樓前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就會影響客戶春節(jié)用水，怎么辦？時間只有半天，楊宏偉接到電話，二話沒說就帶領三個維修人員中飯都沒顧得上吃，開始搶修。天又不作美，毛毛細雨下個不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下著雨。為了趕進度，楊宏偉脫掉雨衣，光著頭，揮舞著鐵鎬，挖土鏟泥，他的衣服里面汗?jié)窳?，外面被雨淋濕了。大家都心疼地叫他休息會，我們輪換著干，他卻說不用了，我已經(jīng)濕透了，不要再讓你們也弄濕弄臟衣服。通過努力，在下午四點多鐘，終于將水管接好，當他拿著工具笑著離開施工地時，大家都向他投去贊美、欽佩的目光。

他就是這樣一個人，有困難，總是自己克服，從不向任何人申訴。在家庭，工作出現(xiàn)矛盾時，他總是以工作為重，個人利益服從公司利益。在2018年8月份，他的老父親生病住院，他沒有告訴任何人，只是利用下班時間去醫(yī)院照顧，他從不因家庭原因而請假。在2018年裕鑫物業(yè)公司績效考評中，他又是以全年無遲到、無事假、無病假被評為優(yōu)秀員工。

楊宏偉同志表示在今后的道路上，會更加刻苦努力，除了自己不但進步外，還會帶領他的團隊，在日后的工作中，再接再勵，創(chuàng)造出更加喜人的成績，為園區(qū)供水、供電保駕護航，為我公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻。

由于工作表現(xiàn)突出，他被武漢市物業(yè)管理協(xié)會評選為“2018年度物業(yè)服務行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇十

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產(chǎn)成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內轉入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按。

合同。

辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進行。

為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周。

工作計劃。

會后寫出會議紀要并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進行時時跟蹤嚴格按工序質量管理辦法管理并根據(jù)公司有關驗收制度進行驗收從而保證了設備投產(chǎn)后的正常運轉。

南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經(jīng)處于全國先進水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇十一

xx，充分發(fā)揮個人長期參與創(chuàng)立實地督導、與基層群眾聯(lián)系密切的.優(yōu)勢，組織、參與全市黨建引領物業(yè)管理全覆蓋督導行動12次，特別是針對大量投訴天津路社區(qū)大洋五洲小區(qū)物業(yè)公司的情況，迅速開展實地調查，督促茅箭區(qū)東城開發(fā)區(qū)、天津路社區(qū)對小區(qū)業(yè)委會履職情況調查，推進業(yè)委會開展換屆。同時，針對第28周重點督導任務清單，協(xié)調大洋五洲小區(qū)開發(fā)商提供3處房屋、捐助資金20萬元用于小區(qū)鄰里中心建設，取得了很好的效果，受到小區(qū)居民的稱贊和好評。

xx，組織、參與全市黨建引領物業(yè)管理全覆蓋督導行動35次，按要求對主城區(qū)7個街道68個社區(qū)和竹溪、竹山的11個社區(qū)進行實地檢查督導工作，為各級各部門規(guī)范開展物業(yè)管理全覆蓋工作進行指導，現(xiàn)場收集各級各社區(qū)各類問題200余條，及時分析原因、研究方法，為社區(qū)在“三方聯(lián)動”工作開展、物業(yè)管理矛盾調解等工作推進方面答疑解惑近500條。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，歸納整理出《物業(yè)管理矛盾熱點難點試題及答案解析》，并在督導中對各級部門負責人進行測試，通過實例剖析不斷加強各級調解物業(yè)管理矛盾能力。

公司優(yōu)秀經(jīng)理部項目經(jīng)理先進事跡材料篇十二

xx，緊盯基層治理難點痛點，多措推進物業(yè)矛盾糾紛調解整治，以“貼身督、跟蹤督、提級督”指導轄區(qū)劃分24個物業(yè)小網(wǎng)格，掛牌成立23個小區(qū)黨支部、8個業(yè)主委員會、16個自管委員會、4個環(huán)境和物業(yè)管理委員會，物業(yè)管理覆蓋率達100%。推動開發(fā)區(qū)黨委、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商“五方聯(lián)動”。

打造天津路泰山綠谷小區(qū)的“板凳說理室”、李家邊社區(qū)的“五聯(lián)五訪”、東風大道社區(qū)“五微”等基層治理示范點，先后解決了天津路社區(qū)大洋五洲小區(qū)外圍停車場糾紛、采暖等問題，京東1號小區(qū)停水問題，綿繡南山小區(qū)噪音擾民問題等問題。聚焦“一老一小”、統(tǒng)籌“室內室外”，整合利用各種資源，已完成轄區(qū)13個物業(yè)小區(qū)“黨建+鄰里中心”建設。