2023年員工面試技巧(實用20篇)

是對過去一段時間的經(jīng)歷和成果進(jìn)行總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時要注意語言簡練、措辭準(zhǔn)確，使讀者能夠清晰地理解。通過閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，我們可以學(xué)到一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗。

員工面試技巧篇一

(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。

(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

2、面試技巧：如何消除緊張

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強化自己的緊張情緒 ，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激-情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3) 回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實；眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

3、面試技巧：如何運用語言

(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2) 語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

4、面試技巧：如何運用手勢

表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。

面試技巧及注意事項下篇:注意事項篇

1、面試中的基本禮儀

(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C會。如果在上海找工作，就更要特別注意這一點。因為上海的路很繞，很容易因為找不到地方而遲到。

(2) 進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。

(3) 對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點頭或適當(dāng)提問、答話。回答主試者的問題，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。

2、不要有這些小動作

手：這個部位最易出毛病。如雙手總是不安穩(wěn)，忙個不停，做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄考官遞過來的名片等動作。

腳：神經(jīng)質(zhì)般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當(dāng)不禮貌。

背：哈著腰，弓著背，似一個“劉羅鍋”，考官如何對你有信心？

眼：或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視時卻目光游移不定，予人缺乏自信或者隱藏不可告人秘密的印象，極易使考官反感；另外，若死盯著考官的話，又難免給人壓迫感，招至不滿。

臉：或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動人？得快快改掉。一張活潑動人的臉很重要。

行：其動作有的手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信，有的反應(yīng)遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官不將你看“扁”才怪呢。

3、面試中的隨機應(yīng)變

在面談面試過程中，用人單位一般處于主動位置，尤其是面談沒有固定的模式，有時可能會隨時發(fā)生你所料想不到的情況，這時就需要你善于隨機應(yīng)變，恰當(dāng)處理意外情況：

（1）、比如在面談中，你可能會出現(xiàn)緊張感，把事先準(zhǔn)備組織的表述內(nèi)容擾亂了，此時，你或許可以向主考官坦率地說對不起，或太緊張了，是否能暫停一下，一般主考官會給予諒解，此時你便可穩(wěn)定情緒，從新組織你的表述內(nèi)容：

（2）、在面談中也可能會碰到雙方沉默、尬尷，這也可能是應(yīng)試人故意設(shè)置的，看你能否沉得住氣，此時你得善于尋找恰當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)付，比如找一些主考官感興趣的話題，以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砝^續(xù)會談，或者順著剛才的話題，繼續(xù)發(fā)揮談話。你同時也保持沉默，可能也是一種有效的策略。

（3）、如果你講錯了話，切勿緊張失態(tài)，保持鎮(zhèn)定，若是小錯，可以忽略不予計較，繼續(xù)你的講話，若是大錯，則應(yīng)當(dāng)面糾正致謙。

（4）、對主考官所提出的問題，你若不懂，切勿裝懂賣弄，可以坦率承認(rèn)，并可虛心請教，這樣可顯出你的誠實好學(xué)的品質(zhì)。

對面試者來說，還要注意以下細(xì)節(jié)問題：

2、面試時要集中注意力。對主考官提出的任何問題都不要忽略

3、少說話。要避免滔滔不絕、夸夸其談的陳述，回答問題時要具體明了

4、準(zhǔn)時抵達(dá)面試地點。準(zhǔn)時到達(dá)說明你重諾守信

6、著裝要得體

7、要注意禮貌，多使用“請”、“謝謝”、“非常榮幸”之類的話語

(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。

(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

2、面試技巧：如何消除緊張?

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強化自己的緊張情緒 ，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激-情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3) 回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實；眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

3、面試技巧：如何運用語言

(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2) 語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

4、面試技巧：如何運用手勢

表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。

面試技巧及注意事項下篇:注意事項篇

1、面試中的基本禮儀

(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C會。如果在上海找工作，就更要特別注意這一點。因為上海的路很繞，很容易因為找不到地方而遲到。

(2) 進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。

(3) 對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點頭或適當(dāng)提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。

2、不要有這些小動作

手：這個部位最易出毛病。如雙手總是不安穩(wěn)，忙個不停，做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄考官遞過來的名片等動作。

腳：神經(jīng)質(zhì)般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當(dāng)不禮貌。

背：哈著腰，弓著背，似一個“劉羅鍋”，考官如何對你有信心？

臉：或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動人？得快快改掉。一張活潑動人的臉很重要。

行：其動作有的手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信，有的反應(yīng)遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官不將你看“扁”才怪呢。

3、面試中的隨機應(yīng)變?

在面談面試過程中，用人單位一般處于主動位置，尤其是面談沒有固定的模式，有時可能會隨時發(fā)生你所料想不到的情況，這時就需要你善于隨機應(yīng)變，恰當(dāng)處理意外情況：

（2）、在面談中也可能會碰到雙方沉默、尬尷，這也可能是應(yīng)試人故意設(shè)置的，看你能否沉得住氣，此時你得善于尋找恰當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)付，比如找一些主考官感興趣的話題，以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砝^續(xù)會談，或者順著剛才的話題，繼續(xù)發(fā)揮談話。你同時也保持沉默，可能也是一種有效的策略。

對面試者來說，還要注意以下細(xì)節(jié)問題：

2、面試時要集中注意力。對主考官提出的任何問題都不要忽略

3、少說話。要避免滔滔不絕、夸夸其談的陳述，回答問題時要具體明了

4、準(zhǔn)時抵達(dá)面試地點。準(zhǔn)時到達(dá)說明你重諾守信

6、著裝要得體

7、要注意禮貌，多使用“請”、“謝謝”、“非常榮幸”之類的話語

10、在面試之前一定要仔細(xì)了解用人單位的特點和工作范疇

根據(jù)最新研究表明，在對于20000名新聘的員工的調(diào)查過程中，46%的新招聘員工在18個月內(nèi)以失敗告終。不少人除了驚嘆的失敗率之外，更加驚訝的是有超過89%的新招聘員工是由于態(tài)度原因而被炒的，還有11%是由于技能的缺乏而不合適。那么就讓我們來探討一下為什么這么多新員工因為態(tài)度而失敗吧。

1）缺乏可塑性

情商水平、主動性以及性情管控水平低下

在我們2012年對中國250名人力資源以及招聘經(jīng)理人的一項調(diào)研中，我們得到了以下幾個回答：

有35.33%的新員工在一段合理的磨合時間內(nèi)不能達(dá)到預(yù)期的表現(xiàn)

當(dāng)新招聘的員工不能如預(yù)期那樣表現(xiàn)的時候，有51.83%的情況是出于態(tài)度(而不是技能)的問題導(dǎo)致。

72.17%的受訪者會根據(jù)候選人的技能以及經(jīng)歷來做出最后的招聘決策，而不是候選人所具備的態(tài)度。

事實上，根據(jù)由伯樂咨詢的調(diào)查研究，中國平均員工流失率于2011年達(dá)到20%，介于11%以及最高的40%之間。中國的人力資源以及招聘經(jīng)理人確實面對很到的.空間來提升他們的招聘以及人才保留方面的績效。

herb?kelleher前西南航空的首席執(zhí)行官曾經(jīng)這樣說過，我們能夠通過培訓(xùn)來提升技能方面的水平，但是我們不能改變-態(tài)度。也就是說，甚至如果一個新員工缺乏合適的技能，但是如果他具備合適的態(tài)度并且具備很快的學(xué)習(xí)能力，他能夠通過培訓(xùn)來獲得所欠缺的知識和技能。換而言之，如果你招聘到了一些技能水平頗高，但是態(tài)度糟糕的人員，那么你就是給你自己找了一個噩夢人才。

與噩夢人才一起打交道是非常困難的一件事。

那么什么樣類型的人才是我需要的呢?

雖然態(tài)度對成就新招聘的成功與否至關(guān)重要，但是符合像谷歌這樣的公司所需的人才態(tài)度與像蘋果這樣的公司所最期望的員工態(tài)度是非常不一樣的。你需要識別出什么樣的態(tài)度是最適合你公司的?？梢酝ㄟ^發(fā)掘以下幾個方面：

2）好、中、差的回答

有時候我們說進(jìn)行面試是一個技能，這項技能需要很長的時候來掌握。并且只有那些最具有技能的面試專家能夠看穿被面試的候選人是否能夠在工作上符合預(yù)期的表現(xiàn)。

事實是，大部分的招聘流程有至少兩輪的面試：一輪是和人事經(jīng)理，而另一輪是和部門負(fù)責(zé)人。他們只要其中有一個人不是面試專家，那么你的公司要么不是錯失了你的下一個尖子人才，要么就有可能是招聘到一個完全不合格的員工。

好消息是，其實你能系統(tǒng)化地想出一些針對你面談提問的標(biāo)準(zhǔn)答案。比如說，如果你的問題是你能和我談?wù)動嘘P(guān)你最難相處的同事嗎?，一些可能的答案會是：

糟糕回答的示例：哦，有這樣一個家伙，他什么事情都不做，但是他在老板面前表現(xiàn)諂媚并奪取所有的功勞。

一般回答的示例：有一些同事相對比較難相處。也許是我們的氣場不和?？偟膩碚f，我盡量避免與他們產(chǎn)生沖突。

出色回答的示例：有這樣一個同事，他非常的堅持以他的方式做一些事情，因此與其他很多人都有一些不合群。但是，我總是試圖從另外一個方面來看這個問題并且當(dāng)他是正確的時候給予我的肯定。這不是很容易的一件事情并且我也不能總是保證成功，但是至少我們還是發(fā)現(xiàn)了一些能讓我們一起工作的方法。

如果類似的標(biāo)準(zhǔn)提問以及標(biāo)準(zhǔn)答案能夠與不同的面試官達(dá)成一致的認(rèn)識并溝通，那么你可能在所招聘的候選人上達(dá)成水平的一致性。

有些招聘經(jīng)理人也許會擔(dān)心如果類似由態(tài)度決定招聘結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)提問不小心讓潛在的候選人事先得知，那么他們很可能就提前準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)答案，但是他們其實并不符合所招聘的態(tài)度要求。?好消息是，你可以通過對問題進(jìn)行一些改變以及增加足夠的問題等等的方法(來避免這種情況的發(fā)生)，而沒有一個候選人能夠事先準(zhǔn)備好你的所有問題。

3）行為性面試提問的癥結(jié)所在

一旦你知道在招聘新員工的時候，你想要什么樣的態(tài)度。那么，下一步就是你怎樣設(shè)計正確的提問在面試中能夠取得相關(guān)的信息。這其實很容易實現(xiàn)，但是不幸的是，由于我們被以行為為基準(zhǔn)面試的技巧而使得我們通常沒有辦法成功。

不要誤會我的意思，面談過往的行為是識別是否具備合適態(tài)度的非常重要以及關(guān)鍵的途徑。這里的唯一一個問題是行為面試提問通常運用star(即情況，任務(wù)，行動以及結(jié)果)或者bar(背景，行動以及結(jié)果)的方式，這其實引領(lǐng)被訪談人給出你想要聽到的回答，而不是真實情況的反映。

一個典型的行為面試提問會這樣說你能夠告訴我你曾經(jīng)面對技能/知識缺乏而無法完成某個任務(wù)的經(jīng)歷嗎?以及你是如何克服類似挑戰(zhàn)的。

如果你想要獲取像上述提問中提到的你如何克服這樣的回答結(jié)果。這其實就是一個引導(dǎo)性的提問。聰明的候選人會馬上知道你想要得到的是什么樣的回答，并且他們會說出你想要聽到的答案，而不是真實發(fā)生的情況。

讓問題停留在那數(shù)10秒。讓候選人來填補。持有問題提出性態(tài)度的候選者會這樣說：

經(jīng)常發(fā)生;這就是為什么我現(xiàn)在參加你們的面試。

我直接告訴他們讓他們找其他人解決這個任務(wù)。

這就是為什么我們有客戶服務(wù)?–?讓他們來解決。

而那些持有問題解決性態(tài)度的候選人可能就是這樣回答的：

我不怕承認(rèn)我缺乏某項我需要具備的技能，并且我很容易找到能給我指導(dǎo)我的同事

我尋求公司中那些熟悉運用這個工具的同事來協(xié)助幫忙，這樣我不需要從零開始解決這個問題，并且我感到把一件事情做好然后大家一起分享成果是一件非常高興的事情。

職員進(jìn)入到新的公司，在一個新的工作環(huán)境中工作，開始多少會有一些不適應(yīng)，但是首先要擺正好工作態(tài)度，不會就要問，不要怕不好意思，不會不重要，態(tài)度最重要。只要你端正態(tài)度，虛心請教，才能在一個新公司發(fā)展。

員工面試技巧篇二

1、協(xié)助執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和維護工作秩序;

2、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理;

4、負(fù)責(zé)接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話;

5、負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理;

6、完成上級安排的其他工作任務(wù)。

02

文員面試技巧

1、文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進(jìn)行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態(tài)來面對招聘人員。關(guān)鍵要做到八個字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來進(jìn)入公司后與同事和諧的相處。

2、面試者要注意自己在面試中的禮儀問題。因為文職人員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。

3、文職崗位需要很強的語言表達(dá)能力，所以在面試時要注意特別說話內(nèi)容，說話語氣以及所表達(dá)出的誠意。

end

員工面試技巧篇三

當(dāng)企業(yè)成長強大，或因人才喪失發(fā)生空白職位時，就必要雇用人才。時下大都企業(yè)通暢的做法是從內(nèi)部雇用，固然也有一些企業(yè)主張本身培育。那末到底是外部提拔有益仍是內(nèi)部雇用更好?某大型團體公司雇用部司理謝慶華，上海實宏紙業(yè)有限公司人力資本部司理周曄，和世紀(jì)聯(lián)融咨詢參謀有限公司資深參謀王克宇老師，相約一塊兒離開客堂，分別頒發(fā)了本身的概念。

謝慶華：理念雷同的人一起事情容易告竣方針

我以為外部提拔更公道，退職位空白時應(yīng)當(dāng)起首予以斟酌。我信賴?yán)砟罾淄娜嗽谝粔K兒事情，更易告竣方針，這恰是外部員工的上風(fēng)，由于現(xiàn)有員工對企業(yè)的汗青、文明和業(yè)務(wù)狀態(tài)等很是領(lǐng)會，已融入企業(yè)文明當(dāng)中，與企業(yè)有著配合的代價觀與任務(wù)感，并且虔誠度較高。與內(nèi)部雇用比擬，現(xiàn)有員工因為認(rèn)識公司的業(yè)務(wù)、辦理方法和企業(yè)文明，是以更易擔(dān)當(dāng)批示和帶領(lǐng)，易于溝通和和-諧，易于貫徹實行目標(biāo)決議計劃，易于闡揚構(gòu)造效力。

換個角度講，外部提拔也有益于員工的職業(yè)成長。如果公司外部有職位空白的時候，帶領(lǐng)層只是想著去表面雇用，而對本身原本的員工本領(lǐng)上的進(jìn)步視而不見，如許的公司生怕很難有久長的吸收力。如果企業(yè)能夠構(gòu)成外部提升的機制，就必定能鼓勵被晉升者事情加倍高興、事情服從更高;同時，也能夠鼓勵和鼓動其余員工，進(jìn)步他們的士氣。

別的一點，如果是外部提拔，企業(yè)對當(dāng)選人的事情立場、本質(zhì)本領(lǐng)和成長潛能等都有比力正確的了解和掌控，用人的危害低于內(nèi)部雇用。同時，外部候選人每每都承認(rèn)了企業(yè)現(xiàn)有的薪酬系統(tǒng)，因此得到晉升以后，其人為報酬請求能夠合適企業(yè)近況。

周曄：外部雇用難以包管提拔的公允性

我以為內(nèi)部雇用在現(xiàn)階段對企業(yè)更公道，退職位空白時應(yīng)起首斟酌。我認(rèn)可抱負(fù)的人力資本狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是退職位空白時，先在企業(yè)外部探求符合的人選，爾后再斟酌向外雇用。但實際是這其實不得當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)無情況。

在大大都企業(yè)中，軌制性的外部提拔每每難以包管提拔的公允性。同時雖然說外部提拔可讓本身的員工“有盼頭”，但因為空白職位有限，而候選人大概有幾個，所以一旦激發(fā)不良合作即可能致使?fàn)栍菸以p、互相搗亂等問題的產(chǎn)生;一旦此中或人被提拔了，其余候選人大概會呈現(xiàn)不滿感情，以至悲觀怠惰，不服辦理。

在現(xiàn)階段，我以為內(nèi)部雇用的公允性遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于外部提拔。由于它可使外部合作者獲得某種生理均衡，防止構(gòu)造外部成員間的不連合。同時，內(nèi)部雇用也是一種有用的`與內(nèi)部消息交換的方法，企業(yè)可借此建立精良的內(nèi)部形象。新員工的加人，會給企業(yè)帶來新的概念和新的思惟，有益于企業(yè)經(jīng)營辦理和技能立異，防備僵化。何況，“鯰魚效應(yīng)”報告咱們，外聘人才的進(jìn)入有形中會給原有員工帶來壓力，造成危急感，可激起他們的斗志和潛能;別的也可防止近-親滋生。至于說到雇用用度，內(nèi)部雇用的人才來源廣，篩選余地大，能雇用到很多良好人才，特別是一些較為稀缺的復(fù)合型人才，固然耗費很多，但相對而言仍是可以節(jié)流外部培育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的用度。

王克宇：世上沒有絕對的真諦

真諦是相對的，世界上沒有絕對的真諦。好像任何一個辯說賽的標(biāo)題一樣，企業(yè)是優(yōu)先采納外部雇用仍是優(yōu)先采納內(nèi)部雇用，正反兩邊均可以找出充足的來由來支撐本身的概念。從人力資本辦理實際與實際的角度來闡發(fā)，謝慶華與周曄的闡發(fā)都有事理，但若僅單方面夸大一方面的上風(fēng)，彷佛有失公允。

外部雇用優(yōu)先仍是內(nèi)部雇用優(yōu)先，在分歧的企業(yè)中會有分歧的謎底。并且，對分歧企業(yè)中分歧條理人才的雇用，利用的計謀也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分。

但總的來講，企業(yè)在雇用進(jìn)程中，外部雇用的綜合上風(fēng)要高于內(nèi)部雇用，特別是對高層辦理職員的雇用，之內(nèi)部雇用為主好處多多。來由好像謝慶華司理所言，在此不做贅述;而對付中層辦理職員、技能主干、業(yè)務(wù)主干職員，準(zhǔn)繩上仍是外部雇用優(yōu)先。只要在企業(yè)外部沒有人才大概企業(yè)的環(huán)境不得當(dāng)外部雇用時，才斟酌內(nèi)部雇用。對付普通員工，則可以優(yōu)先斟酌內(nèi)部雇用。由于此時外部雇用的踴躍意義不會獲得很好闡揚，乃至大概會拔苗助長;而對付那些企業(yè)急需、但外部又沒有的充足人才，也只能采納內(nèi)部雇用的方法辦理。至于周曄司理所講的外部雇用的弊病，在必定水平上是可以免的，而其所言的內(nèi)部雇用的上風(fēng)，我個人以為在很多環(huán)境下也能夠經(jīng)由過程其余方法補充。

上述是一家公司內(nèi)部的招聘,卻凸顯出面試者與面試官看待問題的角度,如果更成功的面試,這樣看面試者的隨機應(yīng)變的能力.

員工面試技巧篇四

索尼：這要根據(jù)不同的崗位不同的需要，我們不會刻意強調(diào)剛畢業(yè)的大學(xué)生與有經(jīng)驗者的區(qū)別，也不會刻意對大學(xué)生的專業(yè)提出要求。索尼認(rèn)為新員工一開始不懂并沒有什么，只要認(rèn)真學(xué)就可以了。

記者：索尼的擇才標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第五點就是樂觀了，為某個環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗，對我們來說，員工只要接受經(jīng)驗教訓(xùn)，把下一件事情做好就可以了。

記者：索尼用什么樣的方式去考查評價應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘者，比如在校成績等等？

索尼：現(xiàn)在大學(xué)教育有了很大的變化，索尼不會過于關(guān)注考試成績，因為成績起的只是參考作用，它只證明過去，而不代表你將來能做什么。我們在招聘時，會通過不同方面的不同方式，來考查應(yīng)聘者是否具備索尼要求的素質(zhì)。

比如根據(jù)他在校期間參加的各種實習(xí)和活動，考查他各方面的能力，通過他給我們講一些成功的小故事，看他的興趣和創(chuàng)造力。還有考查大學(xué)生的簡歷和投寄簡歷的方式，這些都可以看出一個人的性格來。

另外，面試時我們也會看他的著裝、交談時的儀表儀態(tài)等等。同時根據(jù)職位的不同，也會安排一些筆試，比如做行政的人看他做一張報表需要多長時間等。

來源：出國在線。

員工面試技巧篇五

(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。

(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

2、面試技巧：如何消除緊張?

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強化自己的緊張情緒 ，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激-情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3) 回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗證明，魂不守舍，目光不定的`人，使人感到不誠實；眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

3、面試技巧：如何運用語言

(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2) 語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

4、面試技巧：如何運用手勢

表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。

面試技巧及注意事項下篇:注意事項篇

1、面試中的基本禮儀

(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C會。如果在上海找工作，就更要特別注意這一點。因為上海的路很繞，很容易因為找不到地方而遲到。

(2) 進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。

(3) 對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點頭或適當(dāng)提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。

2、不要有這些小動作

手：這個部位最易出毛病。如雙手總是不安穩(wěn)，忙個不停，做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄考官遞過來的名片等動作。

腳：神經(jīng)質(zhì)般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當(dāng)不禮貌。

背：哈著腰，弓著背，似一個“劉羅鍋”，考官如何對你有信心？

臉：或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動人？得快快改掉。一張活潑動人的臉很重要。

行：其動作有的手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信，有的反應(yīng)遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官不將你看“扁”才怪呢。

3、面試中的隨機應(yīng)變?

在面談面試過程中，用人單位一般處于主動位置，尤其是面談沒有固定的模式，有時可能會隨時發(fā)生你所料想不到的情況，這時就需要你善于隨機應(yīng)變，恰當(dāng)處理意外情況：

（2）、在面談中也可能會碰到雙方沉默、尬尷，這也可能是應(yīng)試人故意設(shè)置的，看你能否沉得住氣，此時你得善于尋找恰當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)付，比如找一些主考官感興趣的話題，以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砝^續(xù)會談，或者順著剛才的話題，繼續(xù)發(fā)揮談話。你同時也保持沉默，可能也是一種有效的策略。

對面試者來說，還要注意以下細(xì)節(jié)問題：

2、面試時要集中注意力。對主考官提出的任何問題都不要忽略

3、少說話。要避免滔滔不絕、夸夸其談的陳述，回答問題時要具體明了

4、準(zhǔn)時抵達(dá)面試地點。準(zhǔn)時到達(dá)說明你重諾守信

6、著裝要得體

7、要注意禮貌，多使用“請”、“謝謝”、“非常榮幸”之類的話語

10、在面試之前一定要仔細(xì)了解用人單位的特點和工作范疇

這是面試的開場白，也是面試時你對自己以前工作的總結(jié)，在這時，面試官主要考察你的語言表達(dá)能力和個人總結(jié)能力，面試的時候讓他們介紹一下自己，大部人都說，我的情況在簡歷上寫著呢。我說，那如果買房的說你介紹一下你們的房子，你也說都在資料上寫著呢，你自己看吧，那這樣可行嗎？現(xiàn)在的社會是靠能力和思維吃飯的，一個完整的表述自己的經(jīng)歷可以為你的面試加大籌碼，這點切記。

符合自己特色的形象包裝

當(dāng)接到面試通知或你想去面試時，首先要對自己的外表做一番修飾，這就是要給面試官留下一個好的印象，比如女孩子要略施粉黛，這樣會很自然，切不可濃妝艷抹，這是大忌，不要戴超過3樣的首飾，這樣會分散面試官的注意力，認(rèn)為你會是一個“花瓶”，不要穿露帶裝，不然會不莊重。男孩子不要留長發(fā)，不要有胡須等，只要干凈自然就好?？傮w來說，就是要符合自己的特點，因為，面試官會從你的外表首先給你打個印象分，這個印象分的好壞將會影響到你面試的成敗!

鎮(zhèn)定和得當(dāng)?shù)呐e止

很多時候，尤其是沒有從事過職場的人在面試時會很緊張，有時語無倫次，有時緊張的手腳都在發(fā)抖，其實大可不必這樣，其實現(xiàn)在選擇職場人員時一般并不是看你是否經(jīng)驗多少，而是你個人的修為和內(nèi)涵，也就是說發(fā)展?jié)摿θ绾?沒有做過的并不是壞處，因為你只要有潛力，那么經(jīng)過培訓(xùn)之后再加上個人的努力，說不定，你也會成為該行業(yè)的精英。

擺正心態(tài)

員工面試技巧篇六

面試前的準(zhǔn)備要充分。

首先就要對公司做一個基本的了解：公司名稱、產(chǎn)品、發(fā)展等。

其次針對職位做簡歷，簡歷不需要太復(fù)雜，簡潔明，以突出自己的能力為主。

小公司對服裝的要求不高，但這并不表示可以很隨意。

面試時著裝可以偏向陽光有朝氣一些的便裝，女生不要太露骨。

遵守時間。

切記，面試時不可遲到，雖然是小公司，但不管任何一個公司都不可能會錄取一個沒有時間觀念的人。

如果要遲到了，因事前給公司打電話，說明事由，公司是會理解的。

一般人事官都會讓面試人員險自我介紹。自我介紹部分，需要突出自己的特長和能力。不要隨便編造故事，因為謊言都會在你的細(xì)節(jié)中被發(fā)現(xiàn)。

面試時隨時保持微笑，儀態(tài)大方，讓自己放松，不要表現(xiàn)得唯唯諾諾。

你會發(fā)現(xiàn)，小公司面試過程很像是一次閑聊，并沒有大公司那種緊張的氛圍，所以，沒有必要太緊張，只需要把面試當(dāng)做是一次結(jié)交朋友的談話即可。

最后，預(yù)祝廣大朋友面試成功~。

員工面試技巧篇七

從面試著裝開始吧。其實關(guān)于這個問題沒有什么好寫的，因為大家都明白，面試需要穿正裝的規(guī)矩，這里就稍微說一下冬天面試的特殊情況好了。很多同學(xué)冬天天氣很冷時，會特別掙扎到底要不要穿正裝，通常我會建議大家在正裝外面加一件外套，等進(jìn)入面試公司后，可以將外套脫掉。有些男生喜歡冬天用大衣替代西裝，我認(rèn)為大部分面試官是不會介意的，但是請這樣做的男生記得不要忘了戴領(lǐng)帶。

接下來的部分就是筆者在面試技巧上的心得了，從群面開始談起。

有很多同學(xué)都比較害怕群面，主要原因在于群面有固定的程序，你只能按照面試官預(yù)先設(shè)定好的步驟，一步一步的走下來，即使一些自身條件很不錯的同學(xué)，在群面中也經(jīng)常會不知道怎么去表現(xiàn)自己，不知不覺間機會就溜走了。對此，我給出以下建議：

1，如果在小組討論時，需要選出team leader，請大家千萬不要去當(dāng)這個leader。群面中的leader絕對是一個冤大頭的角色，一般來說，leader從群面中脫穎而出，進(jìn)入下一輪的概率明顯要小于團隊的其他成員。原因很簡單，因為leader更容易犯錯，也更容易被面試官看到你犯錯。很多面試官在旁觀小組討論的時候，第一件事就是關(guān)注team leader，而關(guān)注的重點就在于leader有沒有注意teamwork，有沒有把團隊中每一個人都involve進(jìn)來，有沒有組織好整個 discussion。總而言之，如果你當(dāng)了team leader，你就必須擔(dān)心更多的扣分項。

所以，建議大家不要當(dāng)leader，倒是可以試著去擔(dān)任timer的角色。timer這個角色，做的事情就是控制整個團隊的討論進(jìn)程，在參與討論的同時，你要安排好討論的時間表，用多少時間討論第一個問題，多少時間討論第二個問題，提醒大家離結(jié)束還有多少分鐘，這時候我們必須達(dá)成一個結(jié)論，并提醒 leader做出總結(jié)。做timer的好處在于2點：第一，你是一個和leader一樣的特殊角色，比較容易引起面試官的注意，而且你這個特殊角色不太容易犯錯扣分。第二，你很容易給面試官留下大局觀強，比那個杯具leader更擅長掌控全局的感覺。

2，關(guān)于怎樣在討論中拿到高分。大家要做好這樣幾點：

第一，風(fēng)度。這在小組討論中很重要，你要始終保持微笑，在別人發(fā)表意見時看著對方，然后不時的點頭，表示你在聽。（必須要讓面試官注意到這一點，你可以不時的應(yīng)和幾聲“恩”“對”“有道理”之類的）這一點是最基本的，但是很多同學(xué)都做不到，很多同學(xué)在別人發(fā)表意見時會看著桌子，或者看著手上的紙筆，雖然你可能也在認(rèn)真聽，但面試官沒有注意到這一點，你需要用一些必要的動作和應(yīng)和聲提醒面試官，你聽得很認(rèn)真！

第二，說一下怎么處理意見不一。意見不一是小組討論中很常見的情況，幾乎每次群面都會出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)意見不一時，有些同學(xué)會選擇比較“和-諧”的方法--回避，這樣是不可取的，面試官會馬上很敏感地捕捉到你的回避，顯然是會扣分的。那么怎么樣的表現(xiàn)才可以在意見不一時獲得加分呢？其實大家不用太擔(dān)心怎么去解決不一致的意見，因為面試官很多時候不糾纏于誰對誰錯，而在關(guān)注你怎么處理矛盾意見的方法。我認(rèn)為比較正確的方法應(yīng)該是：在遇到意見不一致時，向?qū)Ψ綇娬{(diào)一下，我們大家有一個共同的目標(biāo)，大家都是在向著這個共同的目標(biāo)而努力，我們的出發(fā)點是一樣的。 這樣的做法比較容易得到面試官的贊賞。這時候，最終怎么解決這個不一致的意見其實反而并不重要了，你給面試官展現(xiàn)的這種解決矛盾的方式會給你贏得加分的。

第三，怎么提自己的觀點。在群面中提出一針見血的觀點是很能引起面試官的注意的，這需要面試者本人的判斷力作為支撐，我這里說的提自己的觀點的方法是暫時撇開能力范疇，純面試技巧層面的。

在團隊中的幾個成員都發(fā)表過意見之后，你可以這樣做：先肯定一下之前2位同學(xué)的意見都說得很好，我現(xiàn)在融合一下2位觀點中的.部分內(nèi)容，再融入我個人的一些看法，來談一談自己的觀點。 請大家記住一定要在提出自己觀點前，強調(diào)一下自己是融合了前面同學(xué)的觀點的。這樣強調(diào)是為了提醒面試官，不要讓面試官忽略掉你的這個加分行為。同時，也千萬不要變成是對前面同學(xué)內(nèi)容的簡單概括，一定要有自己的東西，否則會變成不合時宜的總結(jié)。

接下來說單面。相比群面，單面其實更具有藝術(shù)性，因為群面可以利用固定的套路去應(yīng)付（正如上文所說），而單面在筆者看來，恰恰是面試者與面試官之間一對一的單挑。也許正是因為其藝術(shù)性太強，所以很難為大家將單面的技巧整理成上文群面那樣的一條條套路，只能從單面可能的各個環(huán)節(jié)去一一分析。

第一，自我介紹。這部分沒什么好說的東西，我的建議也只有一句話：更多的參考jd。 對方在jd上要求什么樣的能力，大家就努力往那個方向靠。

第二，問簡歷。這個部分是最常見的，也是最有文章可做的。

首先要提醒大家不要在簡歷中包含虛假信息（你可以對自己的部分經(jīng)歷加以修飾，甚至夸大一點也沒關(guān)系，但千萬不要偽造經(jīng)歷）面試官大多都是閱人無數(shù)的，對于自己沒有的經(jīng)歷，你也是很難回答上細(xì)節(jié)問題的。即使被你蒙混過關(guān)幾次，但總會有馬失前蹄的時候的。

其次，要建議大家為自己的簡歷配備一套裝備，裝備的內(nèi)容包括：

1）簡歷中的每一份實習(xí)所學(xué)到的東西?？梢允枪ぷ骷寄苌系模热裟苌仙綄δ骋还ぷ鞯睦斫?、感悟的高度，當(dāng)然更好。

2）幾個你引以為豪的故事。用自己的故事來證明自己的工作能力，提出自己的工作感悟是很吸引人的。在你和面試官進(jìn)行一對一單挑的時候，你的故事可以抓住面試官的注意力，并將他的思路直接帶入你給他預(yù)先設(shè)好的“圈套”之中，讓面試官在聽完故事后，用自己的邏輯來得出你想讓他得出的結(jié)論。如果你可以用故事向面試官證明你具備jd中描述的能力，那你已經(jīng)成功了一大半了。

再用一點篇幅概況地說一下回答壓迫性較強的問題的技巧，希望能為大家對抗人見人怕的壓力面試有一些幫助。我歸納為2種，第1種是較為強勢的方式，把面試官壓迫性的問題反壓回去。第2種是比較穩(wěn)健的方式，把問題的壓迫力化解掉。這兩種方式，前者屬于以剛克剛，比較激烈，可能僅適合部分同學(xué)使用，也比較容易走火，但如果使用得當(dāng)，絕對可以收到意想不到的奇效。后者屬于以柔克剛，需要一定的應(yīng)變力和語言能力。我會在下文中各自給出一些實例。

先來個剛猛的吧。例如，面試官提問：“我們這個職位偏好研究生，你一個本科生，你認(rèn)為自己憑什么和別人競爭？”這時采用第一種方式的強硬回答可以是：“我聽說現(xiàn)在有句話叫做一流的本科，二流的碩士，三流的博士。如果給我機會，我一定會向你證明，這句話并非沒有道理。”（筆者在此鄭重強調(diào)，絕對沒有冒犯各位研究生前輩的意思）

強調(diào)一下，用這種方式回答問題絕對不是為了正面去挑釁面試官，而是力圖讓向面試官展現(xiàn)自己的自信和魄力。雖然有時候有些面試官會認(rèn)為是狂妄，但如果配上之前自我介紹時對于自己能力和優(yōu)點的描述，經(jīng)?？梢赃_(dá)到一個論證和強調(diào)的效果，讓面試官感受到你堅信自己有能力做好這份工作。

再舉一例，還是比較剛猛的類型。例如，面試官問：“你連一次獎學(xué)金都沒有拿過，你憑什么說自己是一名優(yōu)秀的學(xué)生？”強硬的方式可以這樣回答：“優(yōu)秀的學(xué)生分為兩種，第一種擅長應(yīng)對考試，第二種擅長學(xué)以致用，我可以很自信地說我屬于后者。”倘若有些面試官喜歡追問你憑什么證明你擅長學(xué)以致用，只需談一談你對于自己專業(yè)的理解即可過關(guān)，如有故事可講當(dāng)然更好。

舉一個對比的例子，同一個問題，用剛猛的方法和穩(wěn)妥的方法分別怎么回答。例如，面試官問：“你為什么沒有入黨？”剛猛一點的可以說：“因為入黨的程序?qū)嵲谔啵臅r太長，一樣要花費時間，我更喜歡把自己的時間花在正經(jīng)事上（如果覺得過激你可以說“更有意義的事情”）”（再次鄭重強調(diào)沒有任何反-政-府傾向，僅是舉例而已，本例中的一切觀點僅代表筆者在本例中所扮演的角色，與筆者本人無關(guān)）。同樣這個問題，用比較穩(wěn)妥的方式回答，可以是：“剛進(jìn)大學(xué)的時候我在很多機會面前過于低調(diào)了，所以很多機會沒有把握住，所以現(xiàn)在我更希望能抓住今天這個難得的機會?！?/p>

稍微分析一下，剛猛的方法是在正面把壓迫力很強的問題壓制回去；穩(wěn)妥的方法其實就是在找一個卸力口子，比如上文中的那個例子，為自己找了一個借口，而這個借口所暴露出的自己的缺點其實不是什么缺點，因為中國人的傳統(tǒng)還是喜歡謙虛低調(diào)的人的。

至此可能被大家看出，筆者自己更偏好強硬剛猛的回答方式，在這里也舉一個反面例子，希望大家引以為戒。之前說過，剛猛的回答方式不是用來挑釁面試官的，而是用來展現(xiàn)自己堅定的自信和魄力。如果把這種方式用在了自信和魄力無法解決本質(zhì)問題的情況下，或者在剛猛的同時有失風(fēng)度，變成對對方的一種攻擊，那就會適得其反。例如，面試官說：“你的這些經(jīng)歷不適合我們這個職位，對于我們這個職位來說，你屬于沒有什么過人之處的?！边@時候，面試官已經(jīng)給你下了一個結(jié)論，這可能是你之前的介紹沒有切合jd而造成的，這時你需要用別的方式（比如其他經(jīng)歷）去改變面試官的判斷，展現(xiàn)自信和魄力已經(jīng)不能解決問題了。但如果你仍然用簡單的“強勢”去面對，必然沒有效果。如果你被面試官的話激怒，去正面質(zhì)疑和挑戰(zhàn)他的判斷力，說：“給我一點時間，我會證明你的判斷錯了”，或者直接去反擊他，說：“彼此彼此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為你更沒有過人之處” 那面試的結(jié)果肯定不會好的。

接下來說一下跟壓迫性問題一樣難對付的兩難問題。在面試中，有一部分問題，回答“是”也不好，回答“不是”也不好，我將這類問題稱為兩難問題。應(yīng)對這種類型問題的策略我稱之為“迂回”策略。主要的做法就是：如果你想對這個問題采取肯定回答的，先否定它，再去肯定；如果你想采取否定回答的，先肯定他，再去否定。簡單地說就是在“是”也不好，“不是”也不好的局面下，給一個緩沖，再作回答。下面同意給出幾個例子。

例如在銀行面試中，面試官問你：“如果要求你去做現(xiàn)金柜的柜員，你愿意嗎？”面對這個問題，簡單的否定回答會讓對方覺得你好高騖遠(yuǎn)，不夠踏實；簡單的肯定回答又會讓對方覺得你胸?zé)o大志或者言不由衷。那么采用“迂回”策略的回答可以這樣：“我認(rèn)為柜面的基本業(yè)務(wù)鍛煉確實是很有必要的，但是這種必要性也僅限于 1年以內(nèi)?！憋@然大家都不愿意當(dāng)現(xiàn)金柜員，想對這個問題采用否定回答，面試官也深知這一點。所以，在否定前，先肯定一下熟悉基本業(yè)務(wù)的必要性，然后再去否定它。

再舉一例，面試官提問：“如果你的上司要求你去做一件違反規(guī)定的事情，你會不會去做？”這個問題比之前那個更加“兩難”，采用“迂回”策略的回答可以這樣說：“站在公司的角度，有很多時候安全性要比短期的盈利更加重要，所以我會從公司長遠(yuǎn)利益最大化的角度出發(fā)。當(dāng)然我也相信，在我們公司是不會存在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的?！弊詈笠痪湓捒梢砸暈槭且痪湔{(diào)侃，但也是這個“迂回”的關(guān)鍵所在。

員工面試技巧篇八

面試回答問題是必不可少的環(huán)節(jié)，也是畢業(yè)生最發(fā)怵的環(huán)節(jié)，許多同學(xué)把考官提出的問題想得過于難，在做準(zhǔn)備時重“難”輕“易”，把精力放在高難度的理論和技術(shù)知識上，而忽視了基礎(chǔ)性的東西和一般的答題規(guī)律，甚至出現(xiàn)匪夷所思的低級錯誤，一般應(yīng)掌握以下技巧：

(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

員工面試技巧篇九

(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1)面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2)面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強化自己的緊張情緒，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3)回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實;眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象;兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

面試攻略訣竅方法。

幾乎每個參加面試的人都會緊張，手心出汗，聲音發(fā)顫，結(jié)巴支吾，聽而不聞，視而不見，腿腳發(fā)抖，十指緊扣，玩弄手指，搓弄衣角，撫弄皮包……這些都是心情緊張的表現(xiàn)。我們所能做的就是通過給自己積極的心理暗示，盡量緩解緊張情緒。此外，需要考慮如何去消除和掩蓋這些緊張表現(xiàn)。

訣竅一：帶一塊干手帕或者一包面巾紙。在見到面試考官前，一定擦凈手心的汗，保證跟考官握手時，手心處于干燥狀態(tài)。

訣竅二：深呼吸。嘗試著在等候的時間，閉起眼睛，連續(xù)做幾次深呼吸，是腹式呼吸，試一試，能否在一分鐘內(nèi)只完成一次深呼吸。深呼吸有助于放緩快速的心跳，從而消除各類顫抖。

訣竅三：力量轉(zhuǎn)移?？梢噪p手用力推墻，把力量盡量傳遞給周圍的物體，有助于緩解肌肉的緊張。

訣竅四：面試時把手放在合適的地方。如果座位在桌子后面，那么太好了，雙手可以自然地疊放在桌上，也就是一只手掌輕輕地壓住另一只手掌。如果座位前面是空的，那么可以用一只手握住另一只手，不要用力，自然地放在小腹前。

當(dāng)然，除了這些技巧外，以一顆平常心來對待每一次面試才是消除緊張的關(guān)鍵。即使是一家自己向往已久的企業(yè)，即使是一家聲名遠(yuǎn)揚的企業(yè)，對于畢業(yè)生而言，現(xiàn)在得到的僅僅是一次面試機會而已。沒有必要激動得徹夜難眠，更沒有必要忐忑不安，因為這僅僅是職業(yè)生涯的第一步而已。

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

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員工面試技巧篇十

一次成功的面試不但是對應(yīng)聘者的考驗，也是對考官能力的測評。下面將舉例說明。受國內(nèi)某大型制藥企業(yè)華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理王總的邀請，給他們做一個重要職位招聘面試的測評，其將要招聘的職位是高級營銷經(jīng)理，很不湊巧，飛機晚點，沒有時間和王總做面試前的溝通，所以只好急匆匆趕到現(xiàn)場，還好，面試剛剛開始。由于事先已經(jīng)做了篩選，來參加面試的只剩下兩位候選人。由王總親自擔(dān)任主考官，在半小時里，他對第一位候選人問了三個問題：

問題一：你在原來的公司工作時，有多少人向你匯報?你向誰匯報。

問題二：你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的?舉個例子好不好。

團隊協(xié)作能力方面：

問題一：營銷經(jīng)理和其他部門特別是人力資源部門經(jīng)常有矛盾，你是否遇到過這樣的糾紛，當(dāng)時是怎么處理的?(情景式問題)。

問題二：作為高級營銷經(jīng)理，你曾經(jīng)在哪些方面做過努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況能不能經(jīng)常出差：

問題一：以前公司的工作頻率如何?經(jīng)常要加班嗎?多長時間出一次差。

問題二：這種出差頻率影響到你的生活沒有?你對這種出差頻率有什么看法。

在這里我給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行招聘面試時提一些建議，面試一般分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束階段等五個階段。除了在關(guān)系建立階段可以用封閉式問題進(jìn)行提問以外，其他階段要盡量采用開放式問話方式進(jìn)行提問。應(yīng)聘者不可能用一兩句話就簡單回答了，而是需要總結(jié)、引申、舉例。通過這一系列的回答，從中可以獲得足夠的信息。例如：想了解應(yīng)聘者的團隊精神和溝通技巧如何時。絕不能直接問：“你認(rèn)為自己的團隊精神好嗎?你的領(lǐng)導(dǎo)能力好不好?”這是一種封閉式的問題，只能回答yes或n0.應(yīng)該盡量讓應(yīng)聘者用事實來說話。以提高回答的可信度。同時還可以設(shè)計一些情景式、行為式的問題，如：“告訴我最具有挑戰(zhàn)性的客戶是什么樣子?”“你最敬佩的人是誰?為什么?”，用來收集關(guān)于應(yīng)聘者核心勝任能力(崗位勝任特征、素質(zhì)模型)的信息。

員工面試技巧篇十一

? ? 職場中的面試技巧你知道多少?小編為你整理了2016員工招聘面試技巧及注意事項，快來學(xué)學(xué)吧！

一

? ? ? ? 1、面試技巧：如何回答問題

(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。

(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強化自己的緊張情緒 ，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3) 回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實;眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象;兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2) 語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C會。如果在上海找工作，就更要特別注意這一點。因為上海的路很繞，很容易因為找不到地方而遲到。

員工面試技巧篇十二

員工面試技巧有哪些呢？請看本文解答。員工們在面試前要作好充分準(zhǔn)備，面試的時候就不會慌亂，以下是本人參加今年面試前收集的材料，供參考。面試時要注意禮貌，如鞠個躬，面試后說謝謝，再鞠躬。祝你成功！

面試中提問問題的種類一般是與面試內(nèi)容基本相吻合，面試內(nèi)容包括哪些，提問的問題一般也應(yīng)涉及到。當(dāng)然也有些面試內(nèi)容，如儀表儀態(tài)風(fēng)度是無需專門提出問題的，不僅由于儀表儀態(tài)風(fēng)度無法提出相應(yīng)的問題，而且由于一個人的儀表儀態(tài)風(fēng)度體現(xiàn)在整個面試過程中，應(yīng)試者的談吐、風(fēng)度、走路、坐、站立的姿態(tài)都可在觀察中評定。應(yīng)試者在整個面試過程中一般應(yīng)實事求是地回答主考官提出的所有問題，而不要故意隱瞞一些不利于自己的情況。人的心理活動總是能夠通過人的外在的一些東西表現(xiàn)出來，如表情，肢體動作等，如果一個人在面試中說謊或故意隱瞞一些情況，就會感到心情緊張，進(jìn)而表現(xiàn)為不敢直視主考官，目光躲閃，或者坐立不安，雙手不知如何擺放等，有經(jīng)驗的主考官通過應(yīng)試者的這些外在表現(xiàn)很容易就能看出應(yīng)試者在說謊，這樣反而弄巧成拙，不利于應(yīng)試者。但如果應(yīng)試者如實地回答了一些明顯不利于自己的.問題，反而會被主考官認(rèn)為誠實、可靠，可以信賴。

一、應(yīng)試者個人概況。

一般情況下，有關(guān)個人背景的材料已填寫在履歷表內(nèi)，面試時再提問只是為了驗證一下，或者以這些不需應(yīng)試者思考的問題開始，有利于應(yīng)試者逐漸適應(yīng)展開思路，進(jìn)入“角色”，尤其是對那些一進(jìn)入考場就顯得緊張、拘謹(jǐn)?shù)膽?yīng)試者，更該先提一些容易回答的問題，幫助他樹立信心，誘導(dǎo)他正常發(fā)揮出自己的水平。這方面常問的問題有：

1?請作一下自我介紹，介紹一下你的家庭狀況。

2?你的籍貫在哪里?

3?現(xiàn)在你住在哪里?

4?你父母分別從事什么職業(yè)?

5?你有幾個兄弟姐妹?分別在干什么?

6?你是否結(jié)婚了?妻子(或丈夫)從事什么職業(yè)?

7?你有孩子嗎?幾歲了?

8?你現(xiàn)在的生活狀況怎么樣?

9?你現(xiàn)在的居住情形怎樣?是幾居室、公房還是自宅?

對這些問題，應(yīng)試者不需怎么思考，但最重要的是一開始就要注意調(diào)整好自己的應(yīng)試狀態(tài)，充滿自信，口齒清楚，回答全面、完整，但又要注意盡量簡潔。一開始的應(yīng)試狀態(tài)如何會直接影響到整個面試過程中的表現(xiàn)。

二、應(yīng)試者的求學(xué)經(jīng)歷。

受教育的大體狀況在履歷表中已列出，提問這方面的情況是為了獲悉更詳細(xì)的情況。

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員工面試技巧篇十三

課程特點：

以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。

課程背景：

在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！

那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何科學(xué)評價人才的能力和素質(zhì)？…… 很多企業(yè)往往錯誤的認(rèn)為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質(zhì)量，殊不知企業(yè)招聘工作是個系統(tǒng)的工程，如果管理者對招聘工作沒有全流程的認(rèn)識，對崗位勝任素質(zhì)沒有熟練的把握，對企業(yè)需要的人才沒有專項的引進(jìn)管理和策略，是很難勝任面試官的資格！

您想了解華為是如何從人才選聘開始打造這樣一支10萬人的團隊嗎？您想知道華為公司各級管理干部是如何承擔(dān)公司的招聘任務(wù)嗎？又是怎么履行員工招聘的職責(zé)？……本品牌課程是原華為人力資源專家錢老師歷經(jīng)5年多時間開發(fā)與實踐，從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過獵頭式招聘的實施技巧，以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果！

課程大綱：

第一章 卓越管理者的選人之道

（要 點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）

1. 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略

a) 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程

b) 人才規(guī)劃的核心要素

c) 招聘策略的主要內(nèi)容及要點

2. 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路

a) 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析

b) 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析

c) 招聘渠道管理與運作上的問題及分析

3. 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作

4. 行動學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析

a) 行動學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入

b) 現(xiàn)場研討與問題梳理

第二章 認(rèn)識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng) —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石

（要 點：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運用；從招聘中各種人才評價方法的使用，導(dǎo)出管理者對招聘面試全流程的了解與認(rèn)知，系統(tǒng)提升員工招聘的質(zhì)量。）

一、 勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用

1. 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么

2. 勝任素質(zhì)模型概述

3. 職位分析與管理

4. 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）

建立素質(zhì)模型的方法

兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法

5. 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選

二、 崗位評價要素的確定與評價方法的選擇

崗位評價要素確定的兩個前提

崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容

常用人才評價方法的比較分析

人才評價方法選擇的前提

人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項

三、 企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化

招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素

招聘面試流程設(shè)計的'兩個保證指標(biāo)

招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)注領(lǐng)域

企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析

現(xiàn)場練習(xí)：現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化

四、 基于勝任素質(zhì)的面試評價表設(shè)計與使用

面試評價表設(shè)計的主要關(guān)注點

面試評價的計分方式與決策類型

工具分享：兩種面試評價表設(shè)計

五、 企業(yè)面試官的選拔與管理

面試官的角色定位及核心技能要求

面試官的選拔要求及資格管理

面試官的培訓(xùn)開發(fā)

面試官的使用規(guī)范及考核

案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定

第三章 獵頭式招聘實施技巧—— 管理者的“伯樂之術(shù)”

（要 點：傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才！管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，鎖定和管理企業(yè)需要的目標(biāo)人選！獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功?。?/p>

一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘

二、獵頭式招聘的特點

三、獵頭式招聘四步曲

1、 招聘需求收集與澄清——招明白人

需求的來源評估

需求收集的方法與工具使用

2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道

研討：如何選擇和用好招聘渠道

常用渠道的分類比較

重點渠道布局和管理

案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求

3、 甑選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)

如何提高人才評價的質(zhì)量

如何提高面試的效率

案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查

4、 說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

吸引候選人的途徑及策劃

如何塑造雇主品牌

錄用跟進(jìn)與管理

案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人

第四章 常用面試方法及面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之劍”

（要 點：科學(xué)的面試方法的使用，加上高超的面試技巧，是管理者識別人才的重要武器。）

一、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用

1. 結(jié)構(gòu)化設(shè)計的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

2. 結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟

3. 結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計

4. 結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求

二、 關(guān)鍵行為面試法的使用

1. 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點

2. 分辨不完整的star和假star

3. 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵行為面試技巧

三、 集體討論面試法設(shè)計與使用

1. 集體討論面試法的特點及實施流程

2. 集體討論面試法的布局及角色要求

3. 集體討論面試法關(guān)鍵活動解析

4. 集體討論面試法的標(biāo)準(zhǔn)動作及其步驟

5. 集體討論面試法的小組活動方案設(shè)計與要求

現(xiàn)場練習(xí)：如何設(shè)計一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動方案

四、 面試中五類問題及運用

1. 引入式問題

2. 行為式問題

3. 智力式問題

4. 動機式問題

5. 壓力式問題

現(xiàn)場演練：面試的問題設(shè)計與提問

五、 深入追問技巧

1. 如何通過追問確保信息的有效性

2. 追問的時機及方法

3. 如何分析信息的真實性

4. 靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)聘者

現(xiàn)場練習(xí)與點評：面試追問

六、 面試的準(zhǔn)備及面試的幾類誤區(qū)

1. 面試前準(zhǔn)備中要注意的問題

2. 面試中常見的問題及要求

3. 面試官需要避免的幾類誤區(qū)

員工面試技巧篇十四

在過去的十來年里我形成了自己獨特的面試風(fēng)格，首先，我不是很看重簡歷的內(nèi)容，但關(guān)注這幾個問題：應(yīng)聘者是否頻繁跳槽，是否跨行業(yè)跳槽;在一個公司做的是否長久。這很重要，因為人員不穩(wěn)定對企業(yè)的影響非常大。

我認(rèn)為，文憑只對工作經(jīng)驗不滿5年的人有用。工作5年后，應(yīng)聘者畢業(yè)于哪所學(xué)校、在學(xué)校里的表現(xiàn)如何已經(jīng)不重要了(我只有高中文憑)。反應(yīng)學(xué)歷越高的人期望晉升的越快，不是在你這里就是到別的公司。當(dāng)然，對科學(xué)或會計方面的職位，學(xué)歷還是很重要的。

另外，我認(rèn)為看推薦信是浪費時間。哪個應(yīng)聘者會附上對自己不利的推薦信?那篇推薦信不是滿篇吹噓夸獎?我的前員工們常讓我給他們寫推薦信，我發(fā)現(xiàn)寫一些溢美之辭比寫一定批評、否定的話并作出分析解釋要容易的多。我對招聘我前員工的人和公司又沒有興趣，我為什么要浪費我的時間為他們寫那么多細(xì)節(jié)問題。所以，我會自己挖掘出我所需要的信息，作出判斷，而不是靠應(yīng)聘者提供的推薦信。

我一般把面試時間控制的比較短，更多地憑自己的直覺去判斷。所以，一般我的面試時間只有5-10分鐘。首先，我會問他/她為何想到terracycle工作。我希望應(yīng)聘者在回答這個問題的時候能感染我。如果他/她對我們所做及我們的夢想沒有激情，甚至不知道我們是做什么的，那面試就到此為止了。

然后我會讓應(yīng)聘者具體描述一下他們在過去的工作中所犯過的最嚴(yán)重的錯誤，讓他/她把具體細(xì)節(jié)講清楚。讓我吃驚的是很多應(yīng)聘者都稍作思考后說自己沒犯過什么大錯誤。在我看來，這樣的應(yīng)聘者不是在撒謊就是一點也不敢冒險。這兩樣都可以搞砸面試了。

我最后的問題是測試一下應(yīng)聘者的專業(yè)知識，但我不會只問無關(guān)痛癢的小問題。比如，有應(yīng)聘市場職位的，我可能會問：“假如我們在英里外一個城市的項目運營不佳，現(xiàn)在給你10天時間，5000美元的預(yù)算(意思是說你要讓這個項目扭虧為盈)，你會怎么做”

其實我也不是非要一個確定的答案，但是很多人，遇到稍微有點非常規(guī)的問題，就答不上來了，并說那是不可能做到的。這樣這個人就直接被否掉了。

我面試的目的，首先是看應(yīng)聘者是否有激情——員工的最優(yōu)質(zhì)資源;然后，看他/她是否勇于接受挑戰(zhàn)，是否喜歡讓不可能變?yōu)榭赡?最后，我會問他們?yōu)槭裁聪爰尤胛覀児尽切剿哌€是說這里更有家的氛圍。這樣，那些只走尋常路的.被排除在外了，并且你也知道了他/她是真心熱愛這份工作還是只把這里當(dāng)做他50多個職業(yè)?？奎c中的一個。

我們會給他一堆數(shù)據(jù)，讓他整理成表格，并生成對數(shù)曲線圖。如果是powerpoint，會讓他做一個幻燈片。我早已記不清有多少人對他們的技能撒謊了，所以測試必不可少。

對那些堅持的人我也很看重。如果有人一直給我發(fā)郵件或打電話，或者是比常規(guī)的求職工作做的更多、更認(rèn)真，我覺得他們不只是要找份工作，而是對我們的工作真的很感興趣。所以當(dāng)我們拒絕時不一定是拒絕，堅持和使性子可是兩碼事。

最后，我想說的是我們都會犯錯誤。我的面試?yán)锘旧纤拇沃杏腥问浅晒Φ?。如果新招的人在最開始的幾周或幾月中，和公司難以融合，就像把方形的樁打到圓形的洞里一樣難，那我會辭退他。你可以教給他各種技能，但人的本性是很難改的。

員工面試技巧篇十五

1、一般來講，應(yīng)聘者首先關(guān)注的是應(yīng)聘職位的待遇，第二是自己有沒有發(fā)展空間，第三是自己是否具備勝任該崗位的能力，第四是應(yīng)聘者感覺自己適合不適合。

現(xiàn)實中，很多公司在招聘過程中犯了嚴(yán)重的自我中心主義。我曾經(jīng)多次按《前程無憂》上的招聘廣告打電話詢問相關(guān)招聘事宜，當(dāng)問及薪酬待遇情況時，招聘單位的負(fù)責(zé)人總是閃爍其詞，“這要與老板談”、“就看你的能力了，看你能為公司做什么樣的貢獻(xiàn)了”、“我們很靈活的，來談了再說”等等。應(yīng)聘者都很聰明的，他們知道，一個企業(yè)的薪酬體系是成系統(tǒng)的，有自己的付酬理念和付酬方式，能為某一個人來破壞企業(yè)的運行體系的可能性不大，除非招聘的是總經(jīng)理、總裁，那也得等你上任之后才能做的事情。如果你不確切的明說，應(yīng)聘者就會認(rèn)為你假打，并在薪酬待遇問題上繞來繞去兜圈子。許多企業(yè)在招聘時，只是圍繞職位要求提問題，關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問題卻閉口不談。也給應(yīng)聘者留下了一個不誠信的壞印象。一些好的做法是，在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中就告知了應(yīng)聘者。不要認(rèn)為這是俗氣，而是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

2、看人先看相，說話先聽音

經(jīng)驗豐富的面試官，一般在面試前見面的3秒鐘里，就已經(jīng)基本判斷了一個應(yīng)聘者是否是自己想要的那個人。從應(yīng)聘者的神態(tài)、相貌、行走、坐姿、衣著等方面，可判斷個八-九不離十。具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)，一方面*經(jīng)驗的積累，因為面試是一門三分*技術(shù)，七分*經(jīng)驗的藝術(shù)；另一方面，可以讀兩本書，《麻-衣相法》與曾國藩的《冰鑒》，尤其是后者，更是一本從實踐中來的好書。

如果有面試官問應(yīng)聘者這樣的'問題:“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項工作？”“你能完成多少銷售額？”“你是不是可以先拿個方案給我？”“你能為公司做什么？做多大的事？”“你想公司如何發(fā)展自己？”，就只有兩種可能:要么面試官沒有經(jīng)驗、不懂面試技巧，屬于根本不懂人力資源工作的那一類；要么是另有企圖，希望通過你談?wù)勊悸?，談?wù)勀銓ぷ鞯目捶?，他好集思廣益；或者讓你在3天之內(nèi)拿出一套方案來。他讓很多應(yīng)聘者拿方案，其目的不言自明。對于這樣的招聘單位應(yīng)聘者要提高警惕。

在面試中遇到吹?？淇诘娜耸墙?jīng)常的事。這種人往往會告訴你，他有多大能力，有多少的資源關(guān)系，能完成多少銷售任務(wù)等聽起來很美卻無法做到的故事，對于這種人只有一個辦法:不用。這樣的應(yīng)聘者非騙即瘋，對企業(yè)的破壞力很大。這種外來和尚，對企業(yè)的內(nèi)部情況根本不了解，念錯經(jīng)還是個小事，引來了鳳凰氣走了山雞就麻煩大了。

員工面試技巧篇十六

3.?你最不喜歡做什么事情？為什么？

4.?你擅長做什么事情一氣呵成，特別順暢？

5.?你學(xué)習(xí)什么東西無師自通，一學(xué)就會？

6.?你做什么事情可以忘記了時間？忘記吃飯？

7.?依你的能力最能夠在哪一點上幫助到別人？

8.?你最喜歡同事和朋友說你是什么樣的人？

9.?假如在100個人里面，你認(rèn)為你能爭第一的強項是什么？

10.?你心中最渴望的是什么？

11.?在過去的工作中，你哪些方面的成績比較突出？

13.?你進(jìn)入社會后最值得分享的收獲是什么？最值得分享的教訓(xùn)是什么？

15.?從你手里解決的一個最棘手的問題是什么？

17.?你在找工作的時候最看重公司的什么？為什么？

18.?你喜歡什么樣風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)？為什么？

19.?你服務(wù)過的企業(yè)，最滿意的是哪一家？為什么？

20.?你心目中的理想團隊是什么樣的.？用什么去達(dá)成愿望？

21.?你人生最大的追求是什么？有什么具體描述？

22.?做為管理人員，你是怎樣去發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)團體目標(biāo)有價值的員工？

24.?當(dāng)你的下屬做事進(jìn)度緩慢，沒有成效時，你是否有過激行為？還是感到無能為力？

26.?你是如何看待公司制度和人性管理的？

27.?當(dāng)工作的最后期限來臨，你會做什么？為什么要這樣做？效果如何？

28.?你認(rèn)為公司最高決策者應(yīng)該具備怎樣的個人信念，人生追求及品質(zhì)特征？

面試問話

1、 您可以將過去的經(jīng)歷和感受給我們做一個簡單的介紹和分享嗎？

2、 相對而言，過去經(jīng)歷的各種工作崗位您最喜歡的是哪一個？為什么？

3、 是什么原因讓您決定要離開這份崗位的？您對未來職業(yè)的期許是什么？

一、 喜歡和興奮度

1、 什么事情做起來讓您感覺無比充實，特別興奮？

2、 上級和同事最看中和欣賞您哪一點？

3、 您最討厭做什么事情？

4、 您做什么事情一氣呵成，特別順暢？

5、 您學(xué)習(xí)什么東西可以做到無師自通，一學(xué)就會？

6、 您做什么事情可以忘了時間？

7、 您最能夠在哪一點上幫助到別人？

8、 您最喜歡朋友們說您是什么樣的人？

9、 在100人里面，您可以數(shù)到第一的是什么？

10、 您在心里最渴望的是什么？

二、 責(zé)任和內(nèi)控度

1、 您對自己的工作表現(xiàn)和能力打多少分？

2、 為什么得到這個分?jǐn)?shù)？

3、 這些差的分，體現(xiàn)在哪些方面呢？

4、 造成這些差距的原因何在呢？

三、 經(jīng)驗和總結(jié)

1、 您在工作中最大的收獲是什么？

2、 您工作這么多年最大的感悟和感受是什么？

3、 您覺得應(yīng)該總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)是什么？

4、 您認(rèn)為目前這個工作崗位工作的核心是什么？

四、 解決實際問題的能力

1、 您在工作中遇到的最大的困難或壓力是什么？

2、 您是如何看待這個問題的？

3、 您當(dāng)時具體做了些什么，采取了哪些行動？

4、 您感覺做了這些之后效果如何？為什么呢？

員工面試技巧篇十七

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。

(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

公司面試技巧(3)。

面試忌諱。

面試時，個別求職者由于某些不拘小節(jié)的不良習(xí)慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導(dǎo)致求職失敗。想求職成功嗎?這些面試禁忌可要牢記哦!

(1)忌握手無力，靠近試者過近。中國人見面問候的方式是握手，面試時與主試者應(yīng)恰如其分地輕輕一握，不要有氣無力地被動握手，給對方一種精力不足，身體虛弱之感。落座后應(yīng)與對方保持合適的距離，不能過分靠近對方，逼視對方。更不能以姓名稱呼主試者，而應(yīng)時時表現(xiàn)出你對他們的尊敬。

(2)忌坐立不安，舉止失當(dāng)。面試時決不能做小動作，如搖頭晃腦、頻頻改變坐姿，更不能嚼口香糖、抽煙。主試者可能示意你抽煙，但最好謝絕他的好意。主試者的“寬宏大量”是暴露應(yīng)聘者弱點的最佳武器之一，在整個面試過程中，注意不要讓自己的小毛病浮出水面。

(3)忌言語離題。有的求職者講話不分場合，不看對象，讓主試者聽得莫名其妙。例如說些俗不可耐的笑話，談及家庭和經(jīng)濟方面的問題，講些涉及個人生活的小道消息，或任意對面試室的家具和裝修評頭論足。主試者可沒有時間猜測你想真正表達(dá)的是什么。

(4)忌說得太急。言談中迫不及待想得到這個工作，急著回答自己沒聽清或沒有理解透徹的的問題，而不是有禮貌地請對方再說一遍或再說明;不加解釋就自稱掌握某種技術(shù)，何處培訓(xùn)、何時參加、何人教授一律避而不答，令人生疑。所謂“欲速則不達(dá)“。

(5)忌提問幼稚。在想考官提問時要考慮自己提的問題是否有價值或者主考官已經(jīng)回答過或解釋過。千萬別提一些很幼稚的問題，如：“辦公室有空調(diào)嗎?”“你知道某某主任在哪里嗎?”

(6)忌言語粗俗。粗俗的語言，毫不修飾語言習(xí)慣并不代表你男子漢的氣概或不拘小節(jié)，反倒另人難堪、生厭。

(7)忌反應(yīng)遲鈍。聆聽主考官講話并非單純用耳朵，還包括所有的器官;不僅用頭腦，還得用心靈。如果對方說話時你雙眼無神、反應(yīng)遲鈍，這組已讓考官對你失去信心，不論你將來如何推銷自己，一切都基本上是徒勞，敗局已定。

(8)忌做鬼臉。頑童做鬼臉，人們往往覺得其天真可愛，而且在平時人們的表達(dá)中也經(jīng)常用到。但是，在面試中，夸張的鬼臉會使主試者認(rèn)為你過于造作、善于偽裝、會演戲，另外，表達(dá)惡意的鬼臉更容易另對方覺得你是沒有禮貌、無教養(yǎng)的。

(9)忌像個嫌疑犯一般。應(yīng)但意識到面試是一種機會平等的面談，不是**機關(guān)審訊嫌疑犯。不要過多理會主試者的態(tài)度。一開始就與你談笑風(fēng)生的主試者幾乎是沒有的，多數(shù)人的表情是正兒八經(jīng)的。但應(yīng)聘者還是應(yīng)該把自己解放出來，不要擔(dān)當(dāng)被審察的角色。這樣才利于自己正常的發(fā)揮。

員工面試技巧篇十八

一些日本年輕大學(xué)畢業(yè)生想找到踏入社會后的第一份工作，的確像爬山一樣地艱難，然而一家日本互聯(lián)網(wǎng)成衣銷售公司為了招聘到合格的新員工，日前竟真的提出了一個刁鉆無比的爬山條件：該公司要求應(yīng)聘者必須攀上日本第一高峰富士山，在拂曉時分的山頂上接受公司主管的面試。

只有那些有毅力爬上富士山頂?shù)娜?，才能有機會成為該公司的新員工。該公司發(fā)言人道：“我們發(fā)誓要成為互聯(lián)網(wǎng)第一零售商，所以我想日本的第一高峰，非常適合我們的新員工?！比欢@名發(fā)言人承認(rèn)，很多人都認(rèn)為該公司“爬山面試”的新規(guī)定的確有點離奇古怪。

職場貼士：cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領(lǐng)導(dǎo)團隊，成為領(lǐng)導(dǎo)人物。不過，如果我們有機會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，就要有開闊的心胸，思考的應(yīng)該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。

員工面試技巧篇十九

很多女大學(xué)生求職遭遇“臉歧視”，聽起來感覺有些不公平，但是不得不說這就是殘酷的社會。也許你會說這多么的不公平啊，長的不好看也是爸媽給的呀!但是我們生存要明白一個道理，永遠(yuǎn)是我們在適應(yīng)環(huán)境而不是大的環(huán)境適應(yīng)我們。所以很多長相不是那么出眾的女生為了給招聘方留下第一眼好印象，花大錢去拍一張漂亮的職業(yè)形象照片、置一身合體的職業(yè)裝。

拍張漂亮的照片是女大學(xué)生求職前要做的第一件事。幾年前的女大學(xué)生們拍求職照都希望拍得越靚越好，如今的女大學(xué)生卻希望這照片要“好看，但是像自己”。

2012年畢業(yè)于滬上一所知名高校的陶陶回想起大四那年的拍照經(jīng)歷至今感慨不已。當(dāng)時陶陶有點不安地走進(jìn)在上海一條弄堂里毫不起眼的“神奇照相館”，卻被告知因為要拍求職照的學(xué)生很多，需要提前預(yù)約。在穿著照相館提供的職業(yè)裝站在鏡頭前的那一刻，陶陶還沒意識到，在這間簡陋的小室里，她將獲得一張前所未有的靚照。“照出來真是漂亮，精致的妝容、柔和的光線，還有那種職業(yè)的感覺”，更重要的是，陶陶覺得即將到來的求職經(jīng)歷仿佛在這里提前預(yù)演了一遍。

如今的女大學(xué)生對相片的要求更嚴(yán)格，上海交通大學(xué)女生阿喬表示：“我希望能照出自我的感覺，而不是明星照那種不切實際的漂亮?！彼J(rèn)為光有漂亮的照片并不足以使自己在一堆簡歷里脫穎而出，關(guān)鍵還是要過硬的成績和豐富的實踐經(jīng)歷。如果相片很美，與本人真實的形象卻大相徑庭，反而會給招聘單位留下弄虛作假的壞印象。

為了面試，幾乎每個應(yīng)屆畢業(yè)的女大學(xué)生都要置辦一身合體的套裝。買現(xiàn)成的雖然方便，但作為尚沒有收入的學(xué)生，成本要考慮，款式更關(guān)心。有些女大學(xué)生為了覓得一套合意的職業(yè)裝，不惜從緊張的求職日程中“揮霍”一兩個周末，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于各大商廈專賣店。

復(fù)旦大學(xué)研究生三年級的黃平有自己的“秘笈”，她很早就開始翻找時尚雜志，在上面尋找自己喜歡的套裝樣式，選定面料后找一位相識的老裁縫訂做。“量身定制比買來的套裝更合身，穿起來也感覺更職業(yè)”。為了保證套裝的質(zhì)量，黃平特地去布料城選擇上好的.衣料，一套衣服總花費比一套名牌套裝節(jié)省不少。

找裁縫定制的另一個優(yōu)點就是可以改動。黃平做這身套裝，就“精益求精”改了三回。第一回是給襯里換了一幅好料子，第二回是把襯衣的滾邊加寬，第三回，細(xì)心的黃平在襯衣第二和第三顆鈕扣之間加了顆暗扣，她說這樣是為了避免面試時走-光。這個改動，獲得了姐妹們的交口稱贊，紛紛夸她想得周全。

減肥是大學(xué)女生的老話題了，但是到了就業(yè)時，老話題有了新意義。有些單位在網(wǎng)絡(luò)申請表上，需要學(xué)生填寫身高和體重，為此，不少為體重而煩惱的女生更是心驚膽戰(zhàn)。

同濟大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生小黃長得雖然比較豐滿，但無論如何也談不上需要減肥。然而自從大四下學(xué)期以來，她就堅持天天去體育館跳一個小時的有氧操，“不完全是為了減肥，更希望自己在充足的運動之后，顯得臉色紅潤氣色好”。小黃告訴記者，在面試時，主考官也會注意學(xué)生的身體素質(zhì)和精神狀態(tài)。

在上海處在紅色低溫警告天氣時，不少同學(xué)穿著單薄的套裝，凍得縮手縮腳、臉色煞白，而小黃則顯得精力旺盛、神情篤定，因長期運動而保持身材勻稱的她，穿著職業(yè)裝更顯得神采奕奕，為贏得面試官好印象加了不少分。而她也順利在2015年12月份就找到了工作，四大會計師事務(wù)所中的兩家給了她offer.

女生的心思總是很密也很巧，為了讓自己在面試時保持一個好心情，女大學(xué)生小露每次面試前都會買上一束鮮花擺在窗前，她覺得花兒能讓自己心情舒暢，也能為求職帶來好運氣。這一癖好不知不覺在同學(xué)中間流行起來?，F(xiàn)在，許多女生都會根據(jù)自己的喜好買上一些雛菊、康乃馨或者玫瑰，畢竟在這樣一個緊張的時期，找一些能讓自己心情放松的方式還是很有必要的。

員工面試技巧篇二十

寒暄，這個基本的禮儀，也許很多人都比較喜歡，尤其是初次見面時，真摯的寒暄不僅有利于緩解彼此“陌生”的心理環(huán)境，更是可以營造一種輕松的溝通氛圍，那么將這個觀點運用到企業(yè)招聘實踐中，則是要求企業(yè)方在面試發(fā)問前也要來點鋪墊，通過真摯的寒暄來縮減彼此之間的心理距離。以前筆者就見證過一個這樣的面試：筆者剛在座位上坐穩(wěn)，準(zhǔn)備迎接撲面而來的“審問”時，結(jié)果迎來的卻是“座什么車過來的?轉(zhuǎn)車沒有?路途辛苦了!”一類的話題，朋友式的開場白很快就拉近我們之間的心理“距離”，結(jié)果整個面試就在愉快、輕松、開誠布公的氛圍中渡過。所以說，企業(yè)若是真的想在面試中獲取應(yīng)聘者大量潛在的信息，一定也要在發(fā)問前來點“寒暄”，如談天氣怎么樣，近來比較熱門的話題等，一方面通過寒暄的實施來凸顯企業(yè)對應(yīng)聘者的關(guān)愛和重視，營造一種輕松的溝通氛圍，另一方面也有利于實現(xiàn)企業(yè)與應(yīng)聘者由“對弈共同體”向“合作共同體”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到開誠布公、知己知彼的溝通境界。

察言更要觀色——面試觀察要“兩不誤”

正如前文所說，面試環(huán)節(jié)需要解決的主要問題和核心問題就是最大化的獲取應(yīng)聘者的潛在信息，從而確保后續(xù)錄用決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。那怎樣才能最大化地獲取應(yīng)聘者潛在的信息呢?答案是集中兩大方面：一察言，二觀色。一般來講，在多數(shù)企業(yè)開展的面試中，企業(yè)方都會采用“star”法則與應(yīng)聘者展開面談，其實這就是所謂的“察言”，企業(yè)方期望通過應(yīng)聘者講述過去發(fā)生的事件來了解其所具備的能力，但有一點需要注意的是，在“察言”中，企業(yè)要把握兩方面問題。第一，要注意應(yīng)聘者的講述方式。有的應(yīng)聘者可能會倒著講述工作經(jīng)歷，有的應(yīng)聘者也可能順著講述工作經(jīng)歷，不管采取何種方式講述，企業(yè)需要注意地就是講述方式的連貫性，是否具體、有核心，如果應(yīng)聘者一會兒倒著講述，一會兒又順著講述，給人一種很游離和空泛的感覺，那企業(yè)就應(yīng)該重點關(guān)注了。第二，要注意應(yīng)聘者的語氣。語氣其實就是心理活動的反映，在關(guān)注應(yīng)聘者語氣方面，企業(yè)需要留意應(yīng)聘者講述的語速，如是否有輕重緩急之處、是否有結(jié)巴之處、是否給人一種自信和鏗鏘有力的感覺。

察完言后，企業(yè)還需要“觀色”。因為僅僅“察言”還是不夠的，尤其是對于那些職場老手來說，即使你再仔細(xì)的“察言”，也有可能被忽悠，所以面試中的“觀色”也很重要。具體來說，“觀色”也是要做好兩點工作：其一，觀面部表情，如臉色是怎樣的，眼神是怎樣的。其二，觀姿態(tài)。如坐姿是否有變化、講述時的手勢是怎樣的?？偟恼f來，“察言與觀色”一方面在于檢驗應(yīng)聘者講述信息的真實性，另一方面則在于獲取應(yīng)聘者潛在的信息，當(dāng)然在做這方面工作時，面試還不要忘記了記錄工作。