最新股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告(優(yōu)秀8篇)

報(bào)告的寫作需要準(zhǔn)確表達(dá)觀點(diǎn)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)可信。報(bào)告的寫作過程中，我們需要合理的安排時(shí)間和任務(wù)，確保報(bào)告能夠按時(shí)完成。報(bào)告寫作是一項(xiàng)需要長期積累和提升的技能，希望您能從中受益。

股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇一

從總體看，我市各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康進(jìn)程等方面都發(fā)揮了重要作用，具有旺盛的生命力，展示了廣闊的發(fā)展前景。

1、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，加速了農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高了農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織多數(shù)以各類技術(shù)能人和鄉(xiāng)土人才牽頭創(chuàng)辦起來的，他們憑借自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，把農(nóng)民組織起來開展技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)和技物結(jié)合等服務(wù)活動(dòng)，使看得見、信得過、學(xué)得來的實(shí)用技術(shù)得到迅速有效地傳播；他們還以專業(yè)技術(shù)為紐帶，同大專院校、科研單位建立了廣泛的聯(lián)系與合作，組織農(nóng)民示范、引進(jìn)新技術(shù)、新品種，使最新的農(nóng)業(yè)科技成果以最便捷的方式、最低的成本、最高效的途徑傳遞到農(nóng)民手中，成為引進(jìn)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)和成果的一個(gè)有效載體。望奎蔡景學(xué)的瓜菜研究會(huì)自1985年創(chuàng)建以來，已培訓(xùn)全國各地學(xué)員8萬多人次，推廣良種20多萬斤；曾繁盛的經(jīng)濟(jì)作物研究會(huì)有會(huì)員7萬多人，先后與國內(nèi)外十幾家大專院校和科研院所合作，舉辦培訓(xùn)班近300場次，培訓(xùn)學(xué)員9萬多人。肇東市向陽鄉(xiāng)瓜菜技術(shù)研究會(huì)掛靠中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，近年來已開發(fā)了40多個(gè)“三高”玉米新品種，試驗(yàn)推廣了20多個(gè)名優(yōu)特、無公害新品種，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)共同開發(fā)國家級(jí)鹽堿地種植高油115青貯玉米試驗(yàn)項(xiàng)目已在全省推廣，寒地黑土越夏栽培番茄項(xiàng)目已被國家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)立項(xiàng)。目前，這種以農(nóng)民對農(nóng)業(yè)技術(shù)的迫切需求為基礎(chǔ)建立起來的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織大約占總數(shù)的60%左右，不但加速了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的普及和推廣，而且還加快農(nóng)民思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，極大地提高了農(nóng)民的市場意識(shí)、法律意識(shí)和現(xiàn)代意識(shí)的，有力促進(jìn)了農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才和現(xiàn)代化新型農(nóng)民的成長，為造就一批懂技術(shù)會(huì)管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)家奠定了人才基礎(chǔ)。

股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

**區(qū)**鎮(zhèn)城西村是以種植業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)糧區(qū)。全村共1800人，4000多畝耕地，除去人均1.3畝口糧田外，還有人均1畝的責(zé)任田。近十年來，為摘掉貧窮帽子，城西村不斷進(jìn)行土地制度改革的探索，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了土地分散經(jīng)營到集約經(jīng)營、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的嬗變。他們的經(jīng)驗(yàn)，對社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了有益的借鑒。

有地沒錢找出路。

城西村一不靠山，二不靠海，是以種植業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)糧區(qū)。在農(nóng)副產(chǎn)品緊缺的年代，土地產(chǎn)出效益高，自然是農(nóng)民的寶。然而到了農(nóng)產(chǎn)品相對過剩的年代，農(nóng)民在地里刨食是刨不出小康的。遇上豐年，即使農(nóng)民多收了三五斗，也會(huì)因?yàn)楣┻^于求而壓低了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，農(nóng)民收入增長緩慢，有時(shí)甚至不升反降。為尋求出路，1996年以來，城西村把目光投向了高效農(nóng)業(yè)，開始種植蔬菜、花卉等經(jīng)濟(jì)作物，村委會(huì)帶領(lǐng)全村農(nóng)民闖市嘗交外商、簽訂單。幾年下來，他們發(fā)現(xiàn)，種玉米改成種菜養(yǎng)花，并不是問題的根本所在。農(nóng)民增收難的癥結(jié)在于土地，以三五根兒壟為單位的小生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)化大潮中無異于井底之蛙，以一畝三分地為單位的獨(dú)自經(jīng)營在激烈的市場競爭中不啻于風(fēng)中浮萍，即使有點(diǎn)效益，增加的幅度也很有限，村民收入增長仍然不快。要徹底擺脫農(nóng)民有地?zé)o錢的困境，就必須在千家萬戶分散的土地上做文章。全村幾千畝土地竟難以承接來自日本的小額訂單需求，這個(gè)尷尬成為解決全村土地問題的導(dǎo)火索。村委會(huì)認(rèn)識(shí)到，要提高農(nóng)業(yè)整體效益，就要在土地整合上下工夫，行之有效的辦法就是將分散的土地集中起來，實(shí)行集約化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營，真正形成與國內(nèi)外市場對接的能力。由此，城西村土地改革開始浮出水面。

農(nóng)民搖身變股東。

城西村土地股份制改革的最大阻力首先來自思想障礙。從最初集中土地建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，到推行土地股份制成立農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，每個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段，無不經(jīng)歷著思想觀念的撞擊和交鋒。一輩子刨食在土地上的老一代農(nóng)民，雖然對貧窮充滿著無奈，但沒有田地種，讓他們覺得沒有了依靠。而年輕的新一代農(nóng)民，寧肯將土地撂荒幾年，也不情愿轉(zhuǎn)讓土地承包權(quán)，畢竟，那賴以安身立命的幾畝土地承載著農(nóng)家未來的希望，除非你能帶給他更多的實(shí)惠和長遠(yuǎn)的利益。為了打消村民們的思想顧慮，村委會(huì)成員分工包戶，與村民一筆一筆算清收支賬，解答村民一個(gè)又一個(gè)問題，先后四次召開村民大會(huì)，漸漸消除了農(nóng)民的擔(dān)憂。1998年村委會(huì)采取租賃和反租倒包的形式，集中了部分農(nóng)民撂荒的400多畝土地，建起了大連**現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。一時(shí)間，城西村花卉、蔬菜等訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)?；潭鹊玫教岣撸a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，村民也一次性得到了固定的租金和承包金。

股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇三

(一)總體情況.

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),到20xx年6月底，我縣共有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織64家，社(會(huì))員5933個(gè)，平均每個(gè)專業(yè)合作組織93個(gè)；固定資產(chǎn)1206.2萬元；經(jīng)營服務(wù)總收入57128萬元，平均每個(gè)組織89.2萬元；純收益1741萬元，平均每個(gè)組織27.2萬元；返還社(會(huì)員)收益64.35萬元，平均每個(gè)組織1萬元，平均返還給每個(gè)社(會(huì)員)107.5元。分類情況體現(xiàn)出4個(gè)為主：

1、按從事產(chǎn)業(yè)來看，以種養(yǎng)殖業(yè)為主。其中從事種植業(yè)的25家，占39%，從事畜牧業(yè)的27家，占42%。

2、按會(huì)員分布來看，以當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村社農(nóng)民參加為主。會(huì)員或社員集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的35家，占54.7%，會(huì)員跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3家，占4.7%。

3、按興辦方式、依托情況來看，以專業(yè)大戶牽頭興辦為主。其中依托農(nóng)技部門牽頭16家，占25%，依托鄉(xiāng)村干部牽頭14家，占22%，企業(yè)牽頭10家，占15.5%，農(nóng)民牽頭24家，占37.5%。

4、從注冊登記看，以社團(tuán)法人登記為主。經(jīng)工商部門按企業(yè)法人登記的14家，占22%，按社團(tuán)法人登記21家，占33%，農(nóng)業(yè)部門批準(zhǔn)登記7家，占11%，其他部門批準(zhǔn)登記2家，占3%。

(二)運(yùn)行特點(diǎn).

1、在合作方式上，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營。農(nóng)民參加專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，不改變家庭承包經(jīng)營制度，不影響自主經(jīng)營權(quán)利，不變更家庭財(cái)產(chǎn)關(guān)系。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對社員開展服務(wù)的同時(shí)，積極開展經(jīng)營活動(dòng)，充分發(fā)揮了社員和合作經(jīng)濟(jì)組織兩個(gè)層次的積極性。如永清鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì)20xx年成立以來，已有會(huì)員210個(gè)，協(xié)會(huì)為會(huì)員提供技術(shù)培訓(xùn)、參觀、收購產(chǎn)品，會(huì)員按照協(xié)會(huì)的要求種植蔬菜，協(xié)會(huì)和會(huì)員分工負(fù)責(zé)，有統(tǒng)有分。

2、在經(jīng)營內(nèi)容上，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的社員往往由從事同類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民和組織組成，其名稱也由從事的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)而命名。全縣就有兔、鴨、魚、花椒、西瓜、果、菜等，具有明顯的專業(yè)特征。如大廟鎮(zhèn)的兔業(yè)協(xié)會(huì)，是由從事養(yǎng)兔生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民和業(yè)主組成。

3、在組織管理上，實(shí)行自愿結(jié)合，民主辦社。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織由農(nóng)民自愿組成，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部實(shí)行民主管理，民主決策，重大事項(xiàng)由社員(代表)大會(huì)討論決定，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

4、在辦社宗旨上，對內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標(biāo)。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對其成員開展技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢、農(nóng)資供應(yīng)，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不以盈利為目的；對外按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，參與市場競爭，以獲取最大利潤為目標(biāo)，不斷壯大自身實(shí)力。

5、在利益分配上，讓社員充分得到實(shí)惠。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織無償、低償為社員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、信息發(fā)布，甚至無償提供良種等；幫助社員進(jìn)行產(chǎn)品銷售，或者按不低于市場價(jià)統(tǒng)一收購后銷售；產(chǎn)生的收益按交售量實(shí)現(xiàn)二次分配，給社員帶來實(shí)惠。

(三)初步作用.

第一、為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新品種。如福果鎮(zhèn)兔業(yè)協(xié)會(huì)，組織養(yǎng)兔積極分子到四川省畜科院參加養(yǎng)兔知識(shí)培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)良種兔，并向社員推廣。二是積極開展技術(shù)推廣與培訓(xùn)。三是收購農(nóng)產(chǎn)品，為農(nóng)民提供產(chǎn)品銷售服務(wù)。如舊縣鎮(zhèn)果品協(xié)會(huì)，幾個(gè)運(yùn)銷大戶聯(lián)合收購水果外銷，協(xié)會(huì)做好協(xié)調(diào)工作。

股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇四

12月12日縣政協(xié)主席會(huì)議通過縣委、縣政府：

208月下旬，縣政協(xié)副主席...帶隊(duì)，縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)過聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)查、組織座談后，委員們一致認(rèn)為：我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織還處在發(fā)展的初級(jí)階段，具有很強(qiáng)的發(fā)展生命力和市場競爭力，有很大的發(fā)展空間和發(fā)展后勁；但在組織運(yùn)行、管理規(guī)范、輻射廣度等方面存在一些問題，亟需高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、規(guī)范管理，促使其健康發(fā)展。

（一）多元化興辦的特點(diǎn)。

龍頭企業(yè)型。為了增強(qiáng)企業(yè)加工原料來源的穩(wěn)定性，與農(nóng)戶以合同的形式結(jié)成較緊密的聯(lián)合體，企業(yè)領(lǐng)頭創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

有限責(zé)任公司是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以精深加工稻谷、小麥等農(nóng)產(chǎn)品為主。獲全國“放心糧”食品稱號(hào)。20組建為國家控股的股份制公司，注冊資金1,020萬元。企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)行訂單合作方式，企業(yè)為農(nóng)戶提供種子和技術(shù)服務(wù)，按市場價(jià)回收稻谷。年合同訂單中稻10萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻24萬畝,合同訂單稻谷1,200萬斤。2005年已加工稻谷和小麥1,500萬斤，銷售收入2,000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。

有限公司是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百強(qiáng)企業(yè)，市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以收購、加工、銷售棉花為主。2005年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金600萬元。公司與農(nóng)戶之間實(shí)行訂單合作方式，公司為農(nóng)戶發(fā)放周轉(zhuǎn)金、提供技術(shù)服務(wù)，回收籽棉加工。年，加工籽棉2,400萬斤，實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。

有限公司是市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)優(yōu)良種豬、出售牲豬為主。2004年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金400萬元。2004年，銷售優(yōu)良種豬和肉豬13,000頭，實(shí)現(xiàn)利潤230萬元，股本分紅160萬元。

一般公司型。為了適應(yīng)市場競爭的要求，提高自身進(jìn)入市場的組織化程度，部分從事專業(yè)生產(chǎn)的能人自主創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

有限責(zé)任公司由黃鱔養(yǎng)殖大戶等人自主創(chuàng)辦，公司擁有鄉(xiāng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場，實(shí)行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。成立了黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，到2005年已發(fā)展會(huì)員382名，其中科技人員24人、營銷人員58人、管理人員7人。目前黃鱔養(yǎng)殖達(dá)到1萬畝、8,000箱，跨3縣10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅秦市鄉(xiāng)就達(dá)到900戶、6,000畝。2005年,秦市鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)被納入省級(jí)農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)單位。

有限責(zé)任公司由于2005年創(chuàng)辦，實(shí)行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。養(yǎng)雞戶向公司交一定的押金后，由公司提供雞苗、飼料、回收肉雞。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)270萬元，流動(dòng)資金500萬元，已發(fā)展到10,000只的種雞場。2005年發(fā)展養(yǎng)雞戶52戶，養(yǎng)雞12萬只。

村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社成立于，實(shí)行“經(jīng)聯(lián)社加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。主要以訂單方式為公司進(jìn)行棉、油良種繁育。2004年，經(jīng)聯(lián)社組織農(nóng)戶為荊楚種業(yè)繁殖棉花良種1,000畝、油菜良種700畝，實(shí)現(xiàn)利潤35萬元。經(jīng)聯(lián)社以每斤籽花高于市場價(jià)025元、菜籽每斤高于市場價(jià)03元回收，可使農(nóng)戶增收幾十萬元。

行業(yè)協(xié)會(huì)型。為了適應(yīng)市場競爭，在各級(jí)政府和有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，相同行業(yè)人員創(chuàng)辦了以服務(wù)為宗旨、以自律為目的的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

協(xié)會(huì)成立于20，2005年發(fā)展到會(huì)員180名，會(huì)員基本輻射全縣。2004年，會(huì)員養(yǎng)鴨18萬只，通過協(xié)會(huì)銷售成鴨4萬只、鮮蛋6萬斤，加工鮮蛋50萬枚。2005年，協(xié)會(huì)孵化鴨苗10萬只，會(huì)員養(yǎng)鴨30萬只。2004年，協(xié)會(huì)被納入湖北省100家農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)單位。

協(xié)會(huì)成立于20，有會(huì)員72人。2005年，發(fā)展到擁有大型收割機(jī)34臺(tái)，小型收割機(jī)35臺(tái)，旋耕機(jī)7臺(tái)。每年夏、秋季節(jié)，協(xié)會(huì)組織農(nóng)機(jī)到河南、山東、河北等地收割作物，實(shí)施跨區(qū)作業(yè)。

協(xié)會(huì)成立于年，有緊密型會(huì)員22人，分散型會(huì)員80人。2004年，菊花種植面積在1,000畝左右，2005年，菊花種植面積達(dá)到1,500畝。2005年,鎮(zhèn)菊花協(xié)會(huì)被納入省級(jí)農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)單位。

協(xié)會(huì)成立于2004年，有會(huì)員50名。協(xié)會(huì)提供“四供兩銷售”服務(wù)，即供雞苗、供飼料、供藥品、供防疫，銷售成雞、銷售蛋品，促進(jìn)了養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，2005年會(huì)員養(yǎng)雞22萬只。

協(xié)會(huì)由領(lǐng)頭創(chuàng)辦，目前正在組建籌備中。

（二）多形式并存的特點(diǎn)。

產(chǎn)加銷一體型。圍繞本地拳頭產(chǎn)品聯(lián)。

合專業(yè)生產(chǎn)大戶，組成專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，開展生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)品加工和銷售等活動(dòng)。如...協(xié)會(huì)實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一提供優(yōu)良品種、統(tǒng)一防疫治病、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一提供配方飼料、統(tǒng)一禽蛋加工銷售，有力推動(dòng)了全縣稻鴨共育模式的發(fā)展。

產(chǎn)銷結(jié)合型。以產(chǎn)品為依托，以銷售為重點(diǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)大戶，組建專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。如....協(xié)會(huì)積極開拓市場，尋找產(chǎn)品銷路，統(tǒng)一打造品牌，開展行業(yè)自律，取得了積極成效，目前以成為一個(gè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作經(jīng)濟(jì)組織。

生產(chǎn)服務(wù)型。如...協(xié)會(huì)提供農(nóng)機(jī)維修、業(yè)務(wù)信息、維護(hù)合法權(quán)益、農(nóng)機(jī)收割技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)等服務(wù)。

（三）多利益機(jī)制的特點(diǎn)。

農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織從利益機(jī)制來劃分可分為緊密型、半緊密型、松散型。由于我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展還處于初級(jí)階段，一般是半緊密型的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和松散型的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

半緊密型。如...有限責(zé)任公司、....有限公司、...村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社、....有限責(zé)任公司。...有限責(zé)任公司實(shí)行保護(hù)價(jià)收購肉雞，市場價(jià)低于保護(hù)價(jià)按保護(hù)價(jià)收購，市場價(jià)高于保護(hù)價(jià)按市場價(jià)收購，保證會(huì)員每只雞至少有1元的利潤。

松散型。以公司或協(xié)會(huì)形式存在，與大多數(shù)農(nóng)戶沒有直接的利益聯(lián)系，由公司或協(xié)會(huì)根據(jù)自身能力開展培訓(xùn)、咨詢、技術(shù)服務(wù)等工作，合作主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。

（一）引導(dǎo)農(nóng)民有序進(jìn)入市場。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織根據(jù)市場信息，合理調(diào)配資源，減少了農(nóng)民進(jìn)入市場的盲目性。...在與河南、山東、河北等省的縣市政府職能部門取得聯(lián)系后，利用掌握的市場信息，合理組織、整體調(diào)配農(nóng)機(jī)實(shí)施跨區(qū)作業(yè)，降低了運(yùn)行成本，提高了生產(chǎn)效率。....協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織銷售下，規(guī)范了行業(yè)行為，提高了菊花的市場競爭力，防止了惡性競爭。

（二）推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利用的組織優(yōu)勢，將農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)迅速推廣到會(huì)員，成為農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系的重要組成部分。...縣養(yǎng)鴨能手...，將紹興公鴨和荊州麻鴨雜交，成為全省推廣的2個(gè)優(yōu)良品種之一，還通過多年的技術(shù)創(chuàng)新，探索出稻鴨共育和漁鴨套養(yǎng)兩種新模式，通過了省級(jí)專家鑒定。在...鴨業(yè)協(xié)會(huì)的支持下，...很快將這兩種養(yǎng)鴨模式推廣給協(xié)會(huì)會(huì)員，2005年協(xié)會(huì)會(huì)員稻鴨共育6萬只，漁鴨套養(yǎng)15萬只，全縣養(yǎng)鴨由2004年的18萬只發(fā)展到2005年的30萬只。2005年3月，...養(yǎng)雞協(xié)會(huì)會(huì)長..邀請省市專家到...鄉(xiāng)傳授養(yǎng)雞技術(shù)，會(huì)員面對面問，專家手把手教，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。....鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)長...探索“三改一換”養(yǎng)殖新模式，即改土養(yǎng)為飄養(yǎng)、改大箱為小箱、改深水為淺水，青鱔品種換成黃鱔品種，新模式很快推廣到所有會(huì)員。

（三）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以特有的民辦性、合作性和專業(yè)性等優(yōu)勢，把服務(wù)滲透到從生產(chǎn)到流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善了社會(huì)化服務(wù)體系。協(xié)會(huì)會(huì)員飼養(yǎng)的雞鴨患病，協(xié)會(huì)派技術(shù)專家上門治療；協(xié)會(huì)會(huì)員農(nóng)機(jī)出現(xiàn)故障，協(xié)會(huì)安排修理人員免費(fèi)修理；協(xié)會(huì)會(huì)員菊花、黃鱔銷路不暢，協(xié)會(huì)組織營銷人員拓展市場。

（四）有力促進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在生產(chǎn)組織上，以市場需求為主導(dǎo)，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)營，利用組織的規(guī)模優(yōu)勢，增加了經(jīng)濟(jì)效益。...鄉(xiāng)在黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，黃鱔養(yǎng)殖目前發(fā)展到1萬畝、8，000箱，年產(chǎn)值9千多萬元，基本形成了規(guī)模經(jīng)營。協(xié)會(huì)培育并注冊的“荊陵”牌黃鱔，直接銷售到浙江、上海，市場銷售價(jià)就比同類產(chǎn)品每公斤高1元，僅此就為養(yǎng)殖戶增收30多萬元。通過...農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)的組織、聯(lián)系，會(huì)員跨區(qū)作業(yè)每年可創(chuàng)收近300萬元。

我縣的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織盡管得到了一定的發(fā)展，但是，總體上還處在發(fā)展的初級(jí)階段，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很不適應(yīng)，與會(huì)員的期望值差距還很大。

（一）思想認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一。有的黨委政府及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的必然性、重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有真正認(rèn)識(shí)到發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是提高農(nóng)民組織化程度、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的需要。一是錯(cuò)位型，認(rèn)為現(xiàn)在主要應(yīng)發(fā)揮家庭經(jīng)營的積極性，把合作經(jīng)濟(jì)與家庭經(jīng)營對立起來，對專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織存在的困難，沒有采取得力措施幫助解決。二是越位型，沒有正確把握專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織“民辦、民管、民受益”的基本原則，在引導(dǎo)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展時(shí)，包辦過多，管了不該管的事。三是缺位型，認(rèn)為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自己的組織，政府不宜多管，放任自流，無所作為，特別是在部分農(nóng)產(chǎn)品比較暢銷的今天，認(rèn)為專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)為可有可無。政府部門牽頭組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，只求形式，不求效果，只管建立，不管發(fā)展。

（二）內(nèi)部管理不夠規(guī)范。由于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是個(gè)新生事物，主要負(fù)責(zé)人管理水平低、能力差，所以存在內(nèi)部管理不規(guī)范的問題。一是大部分農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒有章程。二是組織機(jī)構(gòu)不健全。大多數(shù)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織沒有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等必要機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不健全，或有機(jī)構(gòu)而流于形式。三是內(nèi)部控制制度不健全。運(yùn)行和管理隨意性大，日常運(yùn)作少數(shù)人說了算，科學(xué)性、民主性不夠。四是與會(huì)員的利益關(guān)系還不夠緊密。大部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)沒有會(huì)員股份，也沒有對會(huì)員進(jìn)行二次分配，所以會(huì)員生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，自己能銷并有一定的利潤時(shí)就自己銷售了，協(xié)會(huì)統(tǒng)不起來，無法統(tǒng)一銷售。五是協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)緊張，運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。有的協(xié)會(huì)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，沒能在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)收益，在實(shí)現(xiàn)收益中增強(qiáng)服務(wù)的良性循環(huán)，每年每名會(huì)員的會(huì)費(fèi)一般為30至50元，無法維持協(xié)會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有的由于經(jīng)營不善甚至出現(xiàn)虧損。六是發(fā)展思路不清。對于怎樣拓寬與農(nóng)民的合作領(lǐng)域、怎樣與會(huì)員結(jié)成利益共同體、怎樣增強(qiáng)會(huì)員合作的積極性、怎樣在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)收益、在實(shí)現(xiàn)收益中增強(qiáng)服務(wù)等問題，沒有進(jìn)行積極探索和大膽實(shí)踐，走不出發(fā)展的路子。

（三）服務(wù)層次不夠完整。我縣的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織覆蓋面較小，服務(wù)層次低。在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、很多行業(yè)還沒有建立行業(yè)協(xié)會(huì)，已建立的協(xié)會(huì)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、服務(wù)層次低，大多數(shù)以技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、生產(chǎn)資料的采購服務(wù)等初級(jí)合作內(nèi)容為主。由于受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，或受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，缺乏農(nóng)民企盼的加工、銷售、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值、提高經(jīng)濟(jì)效益的合作內(nèi)容。如...協(xié)會(huì)的產(chǎn)品沒有注冊品牌，只能進(jìn)行粗放加工、低價(jià)銷售。養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)不能對成雞、成鴨、鮮蛋進(jìn)行深加工。

（四）外部環(huán)境不夠?qū)捤?。支持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的氛圍還沒形成。一是多頭管理造成要求不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致。說起來多家管，實(shí)際上是一家也沒管，影響農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的有序發(fā)展。二是對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的'指導(dǎo)與扶持力度不夠。我縣至今沒有制定加快培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的相關(guān)政策。至今沒有明確關(guān)于扶持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的資金政策，信貸支持不到位，農(nóng)產(chǎn)品收購流動(dòng)資金難以保證，致使農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不能全方位開展服務(wù)，影響了服務(wù)功能的發(fā)揮，影響了會(huì)員效益的提高。對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為其成員提供技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)收入是否免征所得稅，對銷售農(nóng)產(chǎn)品是否按一定比例扣減進(jìn)項(xiàng)稅等有待稅務(wù)部門依法確認(rèn)。三是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的要求。四是對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的宣傳不多。農(nóng)民對于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不清。

（一）思想上要高度重視。

農(nóng)村問題，從根本上說就是如何組織農(nóng)民的問題；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問題，核心是如何組織農(nóng)民進(jìn)入市場的問題。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為提高進(jìn)入市場的組織化程度，廣大農(nóng)民群眾自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益的新型合作經(jīng)濟(jì)組織。

1、要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是當(dāng)前深化農(nóng)村改革、解決三農(nóng)問題的一項(xiàng)重要措施。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，能有效彌補(bǔ)目前農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)滯后的缺陷，有利于解決農(nóng)村基層組織“統(tǒng)”不了、政府部門“包”不了、單家獨(dú)戶“辦”不了的事情。

2、要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是提高農(nóng)民組織化程度、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的有效措施。農(nóng)民的組織化程度高低，決定著農(nóng)民抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。小規(guī)模的分散經(jīng)營，組織化程度低，是目前提高我縣農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的最大制約因素。只有通過建立農(nóng)民自我服務(wù)、自我管理的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，把分散的家庭經(jīng)營有效組織起來，才能應(yīng)對來自國際國內(nèi)兩個(gè)市場的挑戰(zhàn)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

3、要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、增加農(nóng)民收入的主要途徑。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織既可把分散的農(nóng)民組織起來，與龍頭企業(yè)對接，與龍頭企業(yè)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，又可以自辦農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。

（二）領(lǐng)導(dǎo)上要切實(shí)加強(qiáng)。

黨的十六屆三中全會(huì)《決定》提出，要支持農(nóng)民按照自愿、民主的原則，發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。各級(jí)黨委、政府要從農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的全局去把握，從建立健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的高度去統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的通知》（...政辦發(fā)[2004]3號(hào)）文件精神，將發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為應(yīng)對入世挑戰(zhàn)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、完善農(nóng)村市場、增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要舉措來抓。

1、縣委、縣政府應(yīng)該明確農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主管、指導(dǎo)部門，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。農(nóng)業(yè)部門要牽好頭，要發(fā)揮廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)民聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展提供技術(shù)支撐。要極力形成職能部門指導(dǎo)、能人牽頭、信貸支持、財(cái)政扶助、農(nóng)民自愿、法律保護(hù)的運(yùn)行發(fā)展機(jī)制。

2、要堅(jiān)持在自愿、自主、自治的原則下，本著引導(dǎo)不包辦、支持不捏合的精神，加大發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的工作力度。

一是鼓勵(lì)多主體創(chuàng)辦。要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦，建立“龍頭企業(yè)基地農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式。要指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦，學(xué)習(xí)借鑒四川省樂山、德陽等地“支部加協(xié)會(huì)”的經(jīng)驗(yàn)。“支部加協(xié)會(huì)”是在農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以專業(yè)協(xié)會(huì)為載體，以富民為目的，通過支部抓協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收的一種新的工作模式。要鼓勵(lì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級(jí)組織發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)市場需求和種養(yǎng)傳統(tǒng)，建立具有本地特色的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。要引導(dǎo)農(nóng)民合伙舉辦，特別是發(fā)揮能人的作用，鼓勵(lì)有一定銷售渠道、有一定生產(chǎn)加工技術(shù)、有一定資金實(shí)力、有一定營銷能力的能人牽頭聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦。

二是鼓勵(lì)多形式發(fā)展。根據(jù)農(nóng)民的需求和自身實(shí)力，既可以建立松散的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，更要鼓勵(lì)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益緊密的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。既可以發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)型的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，為農(nóng)民提供低償或無償服務(wù)，更要鼓勵(lì)和發(fā)展產(chǎn)加銷一體化的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。不僅為會(huì)員提供生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，還要幫助會(huì)員加工和銷售產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)行第二次分配。

（三）管理上要逐步規(guī)范。

縣委縣政府要加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織主管部門的責(zé)任，要建立農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的確認(rèn)制度?？玎l(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織由縣級(jí)主管部門確認(rèn)。工商稅務(wù)部門根據(jù)確認(rèn)文件辦理登記手續(xù)。要以縣為單位制定示范章程，規(guī)范農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、利益分配等基本要求，使農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展運(yùn)行有章可循。

（四）政策上要給予扶持。

1、要對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織給予人才扶持。鼓勵(lì)各類科技人才積極參與興辦農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)科技人員，到農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作，允許取得相應(yīng)報(bào)酬。辭職創(chuàng)業(yè)的科技人員，可給予一次性補(bǔ)助。

2、要對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織給予資金扶持。將農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織列為各類支農(nóng)項(xiàng)目及資金的重點(diǎn)扶持對象，將其發(fā)展與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施相結(jié)合，逐步使其成為落實(shí)支農(nóng)政策和實(shí)施支農(nóng)項(xiàng)目的有效載體。財(cái)政在支農(nóng)資金中安排一定比例用于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用社等金融部門要積極的給予信貸支持，幫助解決農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織啟動(dòng)資金和農(nóng)產(chǎn)品收購環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金不足問題。

3、要對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織給予稅收優(yōu)惠。登記成立的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織通過向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù)和勞務(wù)所得可免征所得稅，銷售自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品和經(jīng)過分等分級(jí)、整理包裝、加貼品牌商標(biāo)等簡單加工的自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，可免征增值稅或適當(dāng)降低稅收。

4、要給予專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在用地、用電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠政策。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行非農(nóng)工程建設(shè)時(shí)其繳納的土地收益按有關(guān)規(guī)定返還，從事種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工業(yè)的用電執(zhí)行非普通工業(yè)用電電價(jià)。建立銷售農(nóng)產(chǎn)品的綠色通道。

股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇五

近日,根據(jù)省社的工作部署,我們五大連池市供銷合作社就我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織開展情況在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查,廣泛聽取了各方面的意見,被調(diào)查對象有市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民代表、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、市社領(lǐng)導(dǎo)及部分基層社主任?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

經(jīng)調(diào)查初步統(tǒng)計(jì)，全市現(xiàn)有各級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織55個(gè)，參與直接經(jīng)營的農(nóng)戶258戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶4,000多戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的10%。全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展初步呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是組織形式多樣化。按合作方式和運(yùn)行機(jī)制的不同，可分為專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社、農(nóng)民股份合作組織、村級(jí)綜合服務(wù)社、行業(yè)協(xié)會(huì)等類型，它們共同存在，共同發(fā)展。二是興辦多元化。包括供銷社領(lǐng)辦的、涉農(nóng)部門領(lǐng)辦的、農(nóng)民自己創(chuàng)辦的、也有社會(huì)其他力量興辦的。三是經(jīng)營服務(wù)社會(huì)化。各類組織都是以服務(wù)為依托，為農(nóng)民提供市場信息、產(chǎn)品銷售、生資供應(yīng)、種植、養(yǎng)殖等多項(xiàng)服務(wù)。四是利益共享。一些合作組織依托自身創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，吸引農(nóng)民入股，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，也有效地增加了農(nóng)民收入。

1、專業(yè)協(xié)會(huì)型。主要以特色產(chǎn)品為依托，以科技推廣和技術(shù)服務(wù)為手段，進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)合作。龍鎮(zhèn)發(fā)展村馬鈴薯專業(yè)協(xié)會(huì)，1999年將種薯“花525”進(jìn)行了國內(nèi)商標(biāo)注冊，定名為“龍發(fā)”牌，短短幾年，發(fā)展村的種薯通過協(xié)會(huì)遠(yuǎn)銷山東、河北、江蘇、遼寧等地，2019年入會(huì)農(nóng)戶和協(xié)會(huì)簽訂訂單，種植種薯4萬畝，全村1,200口人，人均僅此一項(xiàng)收入達(dá)6,000多元。

2、能人創(chuàng)辦型。主要是發(fā)揮種養(yǎng)大戶、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的示范帶動(dòng)作用，聯(lián)合農(nóng)戶創(chuàng)辦合作組織，形成規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢，其特點(diǎn)是靈活、便于聯(lián)合，帶動(dòng)作用強(qiáng)，農(nóng)民愿意接受。龍鎮(zhèn)管君亭利用自己多年從事棚室蔬菜種植的優(yōu)勢，吸引本村多數(shù)農(nóng)戶種植棚室蔬菜，戶均增收2,000元以上。

3、股份合作型。體現(xiàn)在農(nóng)民資本的聯(lián)合和勞動(dòng)的合作，農(nóng)民既是生產(chǎn)者又是管理者，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。雙泉鄉(xiāng)龍豐村借助列入省機(jī)械化試點(diǎn)的機(jī)遇，利用國家和省投入的大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，20xx年建立了股份制農(nóng)機(jī)合作社，集約化種植面積達(dá)80%以上，同時(shí)，為周邊村屯開展有償服務(wù)，帶動(dòng)了農(nóng)機(jī)化水平的提高。

4、市場集散型。就是立足特色產(chǎn)品生產(chǎn)，通過組建合作組織在一定區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)品銷售優(yōu)勢。龍鎮(zhèn)大豆批發(fā)交易市場、二龍山土產(chǎn)站，通過完善收購市場，帶動(dòng)了大豆生產(chǎn)的發(fā)展。二龍山土產(chǎn)站在收購大豆時(shí)，與農(nóng)民合作，20xx年10月――2019年4月，共購銷大豆2萬余噸，為農(nóng)增收20萬元。

一是通過發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的有效對接，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。二是推進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。三是推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。四是供銷合作社的職能有了轉(zhuǎn)變，明確了發(fā)展方向，使之能更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

由于我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織起步較晚，發(fā)展不平衡，還存在著許多亟待解決的問題。

一是宣傳不到位，思想認(rèn)識(shí)不高。由于宣傳不到位，有的地方鄉(xiāng)村干部特別是農(nóng)民對發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不高，重視不夠，致使積極性受到影響，阻礙了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。

二是支持和引導(dǎo)力度不大，發(fā)展不平衡。支持和引導(dǎo)力度不夠，在資金、稅收、信貸等方面沒有給予足夠的扶持。多頭管理，體制條塊分割，宏觀調(diào)控乏力，發(fā)展不平衡。

三是多數(shù)處于初創(chuàng)階段，發(fā)展數(shù)量少，規(guī)模不夠。大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織處于初始階段，還僅限一鄉(xiāng)一村，規(guī)模小、實(shí)力弱、作用發(fā)揮不夠。輻射帶動(dòng)能力、開拓市場能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，很難滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

四是內(nèi)部管理制度不健全，連接農(nóng)戶緊密程度不夠?，F(xiàn)有農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，大多數(shù)缺乏管理和正確引導(dǎo)，部分協(xié)會(huì)沒有章程，機(jī)制不健全，組織與會(huì)員的利益關(guān)系不明晰，沒有穩(wěn)定的購銷關(guān)系，與農(nóng)戶的關(guān)系不夠緊密。

五是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展環(huán)境不夠好，制約發(fā)展因素。受規(guī)模、資金等方面的制約，同時(shí)政府扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予的優(yōu)惠政策，合作組織也很少享受到，加之辦事環(huán)節(jié)多，程序繁雜，服務(wù)滯后等問題，都在制約著農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。

發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，我們認(rèn)為：一要因地制宜、突出特色。要依托本地資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，重點(diǎn)培育和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。二要放手發(fā)展，多元?jiǎng)?chuàng)辦。按照民辦、民管、民受益的原則，鼓勵(lì)基層和農(nóng)民群眾大膽試、大膽闖，發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，加快產(chǎn)權(quán)改造，吸收農(nóng)民入社，把合作社辦成農(nóng)民自己的組織。三要圍繞市場突出重點(diǎn)。發(fā)展合作組織，必須找準(zhǔn)市場定位，突出重點(diǎn)，圍繞具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，構(gòu)筑合作優(yōu)勢和規(guī)模。四要與推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。五要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)。六要加大扶持力度，使政策落到實(shí)處。七要完善和規(guī)范內(nèi)部管理按制度辦事。八要加大領(lǐng)導(dǎo)力度，讓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展工作順利開展下去。

農(nóng)村工作是一切工作的重中之重，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織又是農(nóng)村工作的重要組成部分，全社會(huì)都應(yīng)積極參與，給予支持、配合，使農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織真正地發(fā)揮作用。

股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇六

第一條為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，組織農(nóng)民共同致富，由?（所有發(fā)起人）發(fā)起并召開創(chuàng)立大會(huì)，經(jīng)??批準(zhǔn)成立。本合作經(jīng)濟(jì)組織定名為:新城鎮(zhèn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

第二條本社是以從事商品流通、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營和服務(wù)的農(nóng)戶為主體，按照自愿、民主、平等、互利原則建立起來的專業(yè)性的合作經(jīng)濟(jì)組織。在本合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部不以營利為目的。

第三條本合作經(jīng)濟(jì)組織的原則是“民辦、民管、民受益”，實(shí)行民主管理，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成員享受平等權(quán)利，志愿加入，自由退出，自我服務(wù)，民主管理的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

?第四條本合作經(jīng)濟(jì)組織遵守國家的法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營，通過成員的合作與聯(lián)合。依法維護(hù)社員的合法權(quán)益，促進(jìn)社員增產(chǎn)增收，提高社員生活質(zhì)量和水平。接受由關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

（一）為社員提供市場信息，農(nóng)資商品、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，生產(chǎn)和生活服務(wù)；

（二）引進(jìn)新品種、新技術(shù)，組織技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)；

（三）推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營；

（四）組織社員從事產(chǎn)品的儲(chǔ)藏、加工和銷售；

（五）提供其他社員所需的服務(wù)。

第五條本合作經(jīng)濟(jì)組織自6月6日成立，辦公地點(diǎn)是甘肅省嘉峪關(guān)市新城鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)供銷社。

第二章成員。

第六條凡從事與本合作經(jīng)濟(jì)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)相同的生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民或相關(guān)事業(yè)的個(gè)人，年滿18周歲，有民事行為能力，申請加入本合作經(jīng)濟(jì)組織，承認(rèn)并遵守本章程，并經(jīng)理事會(huì)審查批準(zhǔn)，報(bào)成員代表大會(huì)備案即為本合作經(jīng)濟(jì)組織成員。吸毒、品行惡劣者等不得加入合作經(jīng)濟(jì)組織。

第七條成員有下列權(quán)利：

1、參加成員大會(huì)，并有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

2、享有本合作經(jīng)濟(jì)組織提供的各種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)服務(wù)、合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)設(shè)施的權(quán)利；

3、享有合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)購買物資和銷售產(chǎn)品的權(quán)利；

4、享有共有成果的受益權(quán)和分配權(quán)；

5、有權(quán)對本合作經(jīng)濟(jì)組織的工作進(jìn)行監(jiān)督、提出建議、質(zhì)詢、和批評(píng)；

6、有權(quán)建議召開成員大會(huì)或成員代表大會(huì)；

7、享有參加本合作經(jīng)濟(jì)組織年終盈余分配；

?8、有權(quán)拒絕不合法的負(fù)擔(dān)；

第八條成員有下列義務(wù)：

1、遵守本合作經(jīng)濟(jì)組織章程，執(zhí)行成員大會(huì)和理事會(huì)的決定；

3、積極參與本合作經(jīng)濟(jì)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)先與本合作經(jīng)濟(jì)組織開展業(yè)務(wù)往來和交易，促進(jìn)本合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。

5、承諾不從事同本合作經(jīng)濟(jì)組織相競爭或與本合作經(jīng)濟(jì)組織利益相對立的活動(dòng)；

6、按規(guī)定交納會(huì)費(fèi)（或股金）。

第九條成員退出合作經(jīng)濟(jì)組織須在年終決算一個(gè)月前，以書面形式提出，經(jīng)理事會(huì)或成員大會(huì)（或成員代表大會(huì)）討論通過方可退出合作經(jīng)濟(jì)組織。退出合作經(jīng)濟(jì)組織時(shí)，其入合作經(jīng)濟(jì)組織股金于年終決算后兩個(gè)月內(nèi)退還。如本合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營虧損，則應(yīng)扣除其應(yīng)承擔(dān)的虧損份額。如本合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營盈余，則分給其應(yīng)得紅利。不退會(huì)費(fèi)。

第十條成員死亡的，其法定繼承人須在6個(gè)月內(nèi)提出入合作經(jīng)濟(jì)組織申請，經(jīng)理事會(huì)審查批準(zhǔn)后繼承成員資格和股金。否則視為自動(dòng)棄權(quán)。

第十一條成員股金可以在合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)轉(zhuǎn)讓，但需按規(guī)定程序辦理，如將股金轉(zhuǎn)讓給非成員，須經(jīng)本合作經(jīng)濟(jì)組織成員大會(huì)（或成員代表大會(huì)）認(rèn)可。

第三章管理機(jī)構(gòu)。

第十二條本合作經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。成員大會(huì)是本合作經(jīng)濟(jì)組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，成員大會(huì)由全體成員組成。召開成員大會(huì)有困難時(shí)，可召開成員代表大會(huì)，履行成員大會(huì)職權(quán)。代表由成員直接選舉產(chǎn)生。任期三年，可連選連任。

第十三條成員（代表）大會(huì)職權(quán)如下：

2、選舉或罷免理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；

3、審查批準(zhǔn)本合作經(jīng)濟(jì)組織理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作計(jì)劃和報(bào)告及財(cái)務(wù)計(jì)劃和報(bào)告；

6、討論決定接納新成員，審查和通過對本合作經(jīng)濟(jì)組織成員和工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)和處分；

7、討論決定成員繳納的會(huì)員股金總額、每股金額，每個(gè)成員認(rèn)購股金的最大份額；

8、討論并決定其它重大事項(xiàng)。

第十四條成員大會(huì)每年召開1次。遇有下列情形之一時(shí)，可以召開臨時(shí)成員大會(huì)：

1、理事會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)；

2、監(jiān)事會(huì)的建議；

3、五分之一以上成員或三分之一以上代表提出。

第十五條成員大會(huì)（或成員代表大會(huì)）應(yīng)當(dāng)有三分之二以上成員（或代表）出席方可召開。本合作經(jīng)濟(jì)組織表決實(shí)行一人一票制。成員因故不能到會(huì)，可書面委托其他成員代理。一個(gè)成員最多只能代理兩名成員。各項(xiàng)決議須有出席會(huì)議半數(shù)以上的成員（或代表）同意，重要事項(xiàng)須三分之二成員（或代表）同意，方可生效。

第十六條召開成員大會(huì)前，理事會(huì)須提前5天向成員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容，否則成員有權(quán)拒絕參加。

第十七條理事會(huì)是本合作經(jīng)濟(jì)組織的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，理事由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事會(huì)由理事人組成，由理事會(huì)選舉理事長1人，副理事長人。理事任期三年，可連選連任。理事長為本合作經(jīng)濟(jì)組織的法定代表人。

第十八條理事會(huì)的職權(quán)如下：

1、執(zhí)行成員大會(huì)（或成員代表大會(huì)）決議；組織召開成員大會(huì)（或代表大會(huì)）；

4、對成員進(jìn)行培訓(xùn)，組織成員參加各種協(xié)作活動(dòng)；

7、履行成員大會(huì)授予的其他職責(zé)，辦理章程中所規(guī)定的事項(xiàng)。

第十九條理事會(huì)應(yīng)嚴(yán)格遵守各種報(bào)告制度，按期向成員大會(huì)提出有關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作報(bào)告。

第二十條理事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)，保護(hù)本合作經(jīng)濟(jì)組織一切財(cái)產(chǎn)，如有因違法失職、營私舞弊而造成損失的，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，須負(fù)法律責(zé)任。

第二十一條理事會(huì)實(shí)行協(xié)商一致原則，重大事項(xiàng)由理事會(huì)集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會(huì)由理事長主持。理事個(gè)人對某項(xiàng)決議有不同意見時(shí)，須將其意見記入會(huì)議記錄。理事會(huì)開會(huì)可邀請監(jiān)事、成員代表列席，但列席者無表決權(quán)。

第二十二條監(jiān)事會(huì)是本合作經(jīng)濟(jì)組織的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督和檢查理事會(huì)的工作，監(jiān)事由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)由人組成。監(jiān)事任期三年，可連選連任。

第二十三條監(jiān)事會(huì)的職權(quán)如下：

1、監(jiān)督理事會(huì)對成員大會(huì)（或成員代表大會(huì)）決議和本合作經(jīng)濟(jì)組織章程的執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督檢查本合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)審計(jì)情況；

4、向成員大會(huì)提出監(jiān)察工作報(bào)告；

5、列席理事會(huì)會(huì)議，向理事會(huì)提出改進(jìn)工作的建議；理事會(huì)有違背章程行為時(shí)，可要求理事會(huì)召開臨時(shí)成員大會(huì)（或成員代表大會(huì)）。

6、履行成員大會(huì)授予的其它職責(zé)。

第二十四條監(jiān)事會(huì)議由監(jiān)事長召集，會(huì)議決議應(yīng)以書面形式通知理事會(huì)。理事會(huì)接到通知10日內(nèi)作出響應(yīng)，否則為理事會(huì)失職。

第二十五條監(jiān)事會(huì)議須有三分之二以上的成。

股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇七

在我國，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)雖然是一項(xiàng)年輕的事業(yè)，但是，市場經(jīng)濟(jì)大潮洶涌澎湃，不可阻擋，有各級(jí)政府的支持和指導(dǎo)，有千百萬農(nóng)民的踴躍參與和實(shí)踐，我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)事業(yè)將展現(xiàn)出燦爛的前景。

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股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告篇八

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編整理的股份合作經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

一種新型的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體——股份合作經(jīng)濟(jì)，正在，烈山鎮(zhèn)蓬勃興起，它以強(qiáng)大的生命力吸引著千家萬戶，成為發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。王郁昭省長在這里考察時(shí)高度評(píng)價(jià)說:這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是一個(gè)創(chuàng)造，是發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的一條新路子。并指出:有條件的地方，都要積極穩(wěn)步地推行。

有益的啟示

烈山鎮(zhèn)發(fā)展股份合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)由不自覺到比較自覺，由不完善到逐步完善的過程。這個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步較早，發(fā)展較快，是全省最先富裕起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。但是，在1980年到1983年的四年間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值卻一直排徊在一千多萬元左右.鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這種原地踏步不前的局面，一是個(gè)體經(jīng)濟(jì)無法適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)專業(yè)化、社會(huì)化生產(chǎn)的需要。二是已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，由于制度不健全，老少爺們一本糊涂帳，存在許多弊端，經(jīng)濟(jì)效益不高，有些甚至面臨倒閉。三是要建設(shè)新項(xiàng)目，改造老企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，又普遍感到資金不足，而較早富裕起來的農(nóng)民，手中的錢沒有很好地利用起來。烈山地區(qū)設(shè)有4家儲(chǔ)蓄所，僅是吳山口一家，私人存款就達(dá)六百四十多萬元.用什么樣的形式把社會(huì)上的閑散資金吸引過來?用什么樣的紐帶把各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體聯(lián)結(jié)起來?成了這個(gè)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)探求的新課題。

1984年，他們從鄧山口村朱寧良等四戶農(nóng)民合股開辦小煤窯中得到啟發(fā)。這四戶農(nóng)民每戶一股，每股一萬五千元.由于他們的命運(yùn)和這座小煤窯的興衰緊緊地聯(lián)在一起，便齊心協(xié)力，引進(jìn)技術(shù)，招聘能人，使企業(yè)越辦越好。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對這四戶農(nóng)民創(chuàng)造的股份合作經(jīng)濟(jì)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)并在全鎮(zhèn)推廣。這就使缺乏資金的企業(yè)找到了聚財(cái)?shù)淖罴亚溃箘輪瘟Ρ〉膫€(gè)體經(jīng)濟(jì)找到了聯(lián)結(jié)的理想紐帶，使不盡完善的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體找到了進(jìn)一步完善的新路子。一時(shí)間，全鎮(zhèn)各種形式的股份合作經(jīng)濟(jì)迅速地發(fā)展起來。到目前為止，全鎮(zhèn)已有股份合作經(jīng)濟(jì)六十一個(gè)，沙及到工業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、飲服業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等各個(gè)方面，入股資金達(dá)五百五十萬元，勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)二千二百二十五人，年產(chǎn)值達(dá)一千六百五十萬元，占全鎮(zhèn)總產(chǎn)位的26%。

可貴的實(shí)踐

烈山鎮(zhèn)目前發(fā)展起來的六十一個(gè)股份合作經(jīng)濟(jì)，大體分為三種:

集體股份和集體股份組成的合作經(jīng)濟(jì)。這種形式多是些投資規(guī)模較大生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)的企業(yè)，由若干村或若干企業(yè)出錢入股構(gòu)成。如年產(chǎn)十萬噸的烈山粘土礦，就是由鎮(zhèn)和宋莊、土樓、吳山口三個(gè)村合股興建的。

集體股份和個(gè)體股份構(gòu)成的.合作經(jīng)濟(jì)。這種形式有新建企業(yè)，也有把原有的企業(yè)轉(zhuǎn)化成股份，再吸收新股份形式的。如烈山陶瓷工藝廠，原來是由四戶農(nóng)民集資聯(lián)辦的。由于制度不健全，管理不善，資金不足，瀕臨倒閉。1985年鎮(zhèn)建筑公司投資十萬元入股，把原有的廠房、設(shè)備和資金轉(zhuǎn)化成股份，形成了新的股份合作經(jīng)濟(jì)，一舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，當(dāng)年盈利四萬元。

個(gè)體股份組成的合作經(jīng)濟(jì)。這種形式在烈山鎮(zhèn)的股份合作經(jīng)濟(jì)中占70%左右，其中有幾股組成的，也有幾十股，幾百股組成的。錢多可以入股，錢少也可以入股，如吳山口村九隊(duì)東升小煤窯.規(guī)定每股二百元，有的買一股，有的買幾股，共入三百三十股，資金達(dá)六萬六千元。

盡管這些股份合作經(jīng)濟(jì)大小不一，形式多樣，但都有著共同的特點(diǎn)：

一是自愿入股，不論大小企業(yè)，事前都把建設(shè)規(guī)模、經(jīng)營方向、股金數(shù)領(lǐng)、分紅辦法公布于眾，讓大家做到心中有教，自愿入股，不強(qiáng)迫，不硬拉。本地的可以入股，外地的也可以入股，集休可以入股，個(gè)人也可以入股。在投資入股方面已經(jīng)打破了所有制界限和區(qū)域界限。二是董事會(huì)負(fù)責(zé)制，入股者不論股份大小都是企業(yè)的股東，由股東選舉產(chǎn)生董事會(huì)。董事會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東決策企業(yè)的經(jīng)營方向和管理制度，企業(yè)的廠長由董事會(huì)選聘，代表董事會(huì)行使職權(quán)，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

三是合理分配，共負(fù)盈虧。股份合作經(jīng)濟(jì)總的分配原則足，按股分紅，盈虧共擔(dān)，一榮俱榮，一損俱損。在具體分配方法上，有的是既付息又分紅，有的是只分紅不付息;有的是按季結(jié)算，有的是年終結(jié)算。

廣闊的前景

烈山鎮(zhèn)的股份合作經(jīng)濟(jì)雖然剛剛起步，許多方面還不夠健全，不夠完善但已經(jīng)顯示出了它的勃勃生機(jī)和廣闊前景。歸納起來，有以下幾個(gè)方面的好處:

一、可以大范圍吸收社會(huì)閑散資金，在財(cái)政、銀行之外又開辟了一條新的資金融通聚合渠道，為發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)提供更多資金。據(jù)調(diào)查實(shí)行股份合作經(jīng)濟(jì)的三十五家工業(yè)企業(yè)，入股資金就達(dá)五百多萬元，其中最多的股金四十萬元。最少的股金只有一二百元。

二、股份合作經(jīng)濟(jì)本身是獨(dú)立的法人，其資產(chǎn)不得隨意侵犯，入股的勞動(dòng)者和投資各方“責(zé)、權(quán)、利”一致，極大地激發(fā)了勞動(dòng)者和投資各方的積極性、創(chuàng)造性，成為搞活企業(yè)的一種動(dòng)力。例如:年產(chǎn)兩萬噸的友誼水泥廠，按正常興建，需要投資二百萬元，建設(shè)周期要一年以上.由于實(shí)行了股份合作經(jīng)濟(jì)，他們的責(zé)任心強(qiáng)，積極性高，能省則省,能緩則緩，把有限的錢用在刀刃上，僅投資六十八萬元，八個(gè)月就建成投產(chǎn)。

三、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了已經(jīng)出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這些大大小小的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，雖然對發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)起了積極的促進(jìn)作用，但普遍都存在著“聯(lián)而不合，貌合神離”的問題，以股份為紐帶的合作經(jīng)濟(jì)消除了這種弊端，促使入股的各方同舟共濟(jì)，全力以赴地辦好企業(yè)。這個(gè)鎮(zhèn)原有的二十多家經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體轉(zhuǎn)化成股份合作經(jīng)濟(jì)后，經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益都有明顯的變化。

烈山鎮(zhèn)的股份合作經(jīng)濟(jì)雖然取得了很大成績，但是鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這只是剛剛拉開了序幕，要把這臺(tái)威武雄仕的新戲演唱得有聲有色，還必須進(jìn)一步從理論上進(jìn)行研究和探討，從實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和推廣。