2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄

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2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄一

伴著和煦的春風，全世界工人階級和勞動人民的光輝節(jié)日——“五一”國際勞動節(jié)剛剛過去。我們在這里隆重召開全旗2010年勞動模范和先進集體表彰大會。表彰和獎勵繼上次勞動模范表彰大會二十多年來，全旗各行各業(yè)各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的品德高尚、業(yè)績卓著、貢獻突出的先進集體和勞動模范。號召全旗上下弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風，以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，扎實工作、無私奉獻，積極投身到鄂倫春建設(shè)的偉大實踐中來。

出席今天會議的有：旗四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)，旗直各部門、各垂管部門主要負責同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)和負責同志，獲獎的勞動模范和先進集體負責同志。

現(xiàn)在，我宣布，大會開幕!

請全體起立，奏《國歌》。

請坐。

本次大會有七項內(nèi)容：

首先，進行會議第一項，請 同志致開幕詞

下面進行會議第二項，請實驗小學少先隊員代表獻詞

進行會議第三項，請組織部長宣讀表彰決定

進行會議第四項，頒獎

進行會議第五項，請勞動模范代表 發(fā)言

進行會議第六項，請勞動模范和先進集體代表宣讀倡議書

進行會議第七項，請旗委書記作重要講話

剛才，書記強調(diào)了勞動模范和先進集體在經(jīng)濟建設(shè)中的關(guān)鍵性和重要性，振義部長宣讀了表彰決定,對勞動模范和先進集體進行了表彰。書記作了重要講話，充分肯定了勞動模范和先進集體的突出成績，并向全旗廣大干部職工提出了向先進集體和勞動模范學習的新的、具體的要求。書記的講話有很強的針對性和操作性，對當前乃至今后一個時期全旗相關(guān)工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義。全旗廣大干部群眾要牢牢把握書記的講話精神，認真抓好貫徹落實。下面，就貫徹落實本次會議精神，我再強調(diào)兩點意見。

一、會后各單位要傳達本次會議精神，組織廣大干部群眾認真學習，扎實工作。全旗廣大干部職工要將勞模精神運用到學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在活動的形式、載體上多下工夫，突出實效，落實好各項工作目標。

二、各單位要以勞動模范和先進集體為榜樣，對照典型找差距，在全旗掀起一股學勞模、趕先進的浪潮，激發(fā)廣大干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，為迎接60周年旗慶、推動全旗經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展而不懈努力。

(詢問其他領(lǐng)導(dǎo)是否有事)

請全體起立，奏《國際歌》。

會議到此結(jié)束，請旗四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)主要領(lǐng)導(dǎo)、先進集體負責人和勞動模范同志到旗四大班子樓前合影留念;合影后請四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)領(lǐng)導(dǎo)、先進集體負責人和勞動模范同志到 參加旗委、政府招待午宴。

散會!

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄二

“五一”國際勞動節(jié)前夕，我們在這里歡聚一堂，隆重召開慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰大會。主要任務(wù)是，紀念“五一”，表彰先進，動員和號召全市廣大職工以勞動模范和先進集體為榜樣，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，扎實工作，無私奉獻，為實現(xiàn)....經(jīng)濟社會全面振興作出新的更大的貢獻。

參

加今天會議的人員的有：市四大班子在家領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、辦事處主任、總工會主席、專職工會副主席，市委各部委、市政府各部門、市直各單位黨政一把手、工會工委主任，各事業(yè)單位主要負責人、工會主席，各企業(yè)法人代表、工會主席，以及受表彰的勞動模范和先進集體代表。

今天的會議有8項議程：一是奏國歌;二是市委常委、常務(wù)副市長...同志宣讀表彰決定;三是頒獎;四是少先隊員獻辭;五是勞動模范和先進集體代表作事跡報告;六是勞模代表宣讀倡議書;七是市委副書記、市長....同志講話;八是奏國際歌。

下面，進行會議第一項，奏國歌，請全體起立;

下面，進行會議第二項，請市委常委、常務(wù)副市長...同志宣讀表彰決定;

下面，進行會議進行第三項，頒獎;

首先，頒發(fā)勞動模范獎，本獎項分五輪頒發(fā)，共60人;

下面，請上臺領(lǐng)獎;

下面，請上臺領(lǐng)獎;

下面，請上臺領(lǐng)獎;

下面，請上臺領(lǐng)獎;

下面，請上臺領(lǐng)獎;

下面，頒發(fā)先進集體獎

下面，請負責人上臺領(lǐng)獎。

下面，進行會議第四項，少先隊員向勞動模范和先進集體獻辭;

下面，進行會議第五項，勞動模范和先進集體代表作事跡報告;

首先，請市同志作先進集體事跡報告;

下面，請同志作先進事跡報告;

下面，請新同志先進事跡報告;

下面，請同志作先進事跡報告。

下面，進行會議第六項，由勞模代表...同志代表勞動模范和先進集體發(fā)出倡議;

下面，進行會議七項，請市委副書記、市長...同志作重要講話。

同志們，今天會議的各項議程已經(jīng)全部結(jié)束了。剛才，會議隆重表彰了60名勞動模范和12個先進集體，少先隊員向勞動模范和先進集體獻辭，部分勞模代表和先進集體代表作了事跡報告，勞模代表向全市職工發(fā)出了倡議，這對于進一步動員和號召全市廣大職工以先進模范人物為榜樣，始終站在時代的前列，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗，無私奉獻，促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。特別是侯市長的講話，深刻地闡述了我們召開此次表彰大會的意義，指出了當前和今后一個時期的主要任務(wù)，對全市廣大職工提出了新的更高的要求，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，就進一步貫徹落實好此次會議精神，我強調(diào)三點意見：

一要抓好學習，統(tǒng)一思想。會后，各部門、各單位要召開全體干部職工會議，認真組織學習，切實把這次會議精神傳達貫徹到基層，傳達貫徹到每個干部職工，進而把全市人民的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，立足本職，扎實工作，努力推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二要抓好宣傳，營造氛圍。新聞宣傳部門要大張旗鼓地宣傳此次會議精神，宣傳勞動模范和先進集體的突出事跡，努力在全社會營造求真務(wù)實、加快發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，積極掀起人人爭先進、人人謀發(fā)展的熱潮。

三要抓好落實，推動工作。當前，全年時間即將過半，完成全年各項目標任務(wù)，時間十分緊迫，任務(wù)十分繁重。各地、各部門單位必須按照市四屆六次黨代會、市五屆三次人代會的安排部署，緊密結(jié)合這次會議精神，立足本單位的工作實際，積極查找自身工作的差距和不足，全力以赴做好本地、本部門各項工作，確保年初確定的各項工作任務(wù)如期完成。

下面，進行會議最后一項，奏國際歌，請全體起立;

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄三

××自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設(shè)，現(xiàn)擔任阿深高速息縣項目部測量技術(shù)主管職務(wù)。在20年的測量工作崗位上，他盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研測量技術(shù)，把黨徽定位在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。

阿深公路息縣第2標段是一公司目前施工任務(wù)量最大的高速公路項目。××負責的路基主線長16.5公里，另有項店互通立交橋和83座結(jié)構(gòu)物，912根鉆孔樁，測量工作量極大。特別是去年4月項目掀起大干高潮時，各工號都等著測量放線。為不因為測量放線影響施工生產(chǎn)，××總是提醒自己：苦點累點都沒啥。之后，他和兩名同事根據(jù)施工生產(chǎn)的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。有時夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號順利施工。

項店互通立交橋是2標段內(nèi)重點控制工程?？萍己扛撸夹g(shù)要求復(fù)雜，特別是總長2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設(shè)計，半徑小彎度大，測量控制非常繁瑣。很多人都善意地提醒×ד慎重考慮”，都被婉言答謝。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術(shù)書籍，查閱相關(guān)測量資料后，××把“常規(guī)20米一個斷面放邊樁”改為“10米一個斷面放邊樁”，悉心控制。另外，在項目總工和工程部長等人的幫助下，他經(jīng)過半個月的摸索，總結(jié)、編制出一套“卵形曲線坐標計算和邊樁放樣計算程序”，輸入到可編程的計算器中，采用全站儀現(xiàn)場測放路基邊樁，工作起來既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。

其實，××的這種摸索、實踐、歸納、總結(jié)是他長期立足施工現(xiàn)場，服務(wù)施工現(xiàn)場的結(jié)果。早在1991年6月南九高速公路施工時，××所在的管段屬(來源：公務(wù)員在線 http://）于山區(qū)施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網(wǎng)樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。為控制好放樣精度，沒有全站儀，××利用僅有的經(jīng)緯儀和水平儀，摸索總結(jié)出“三角高程測量放邊樁”實用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁坡度要求，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

長期的施工實踐中，××并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。對施工生產(chǎn)，對技術(shù)控制，他總是竭盡所能地參與或建議。

9月，息縣項目部路基主體開始大面積施工，由于管段內(nèi)部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。如何確保路基壓實度？××主動提出組建qc攻關(guān)小組，現(xiàn)場作試驗段并擔任沉降觀測組長。經(jīng)過15天的網(wǎng)qc小組活動，在取得大量的有價值的施工數(shù)據(jù)后，他和同事們分析總結(jié)出一套切實可行的施工方案，指導(dǎo)了施工生產(chǎn)。

衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的××發(fā)現(xiàn)由于特殊地質(zhì)和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經(jīng)常陷車趴窩，進度非常緩慢。工作之余，他多次走訪當?shù)厝罕?，提出了“用小噸位東方紅推土機從兩側(cè)向中間推土”新的工序，之后，施工進度明顯加快。

現(xiàn)在，××又把向新分配的畢業(yè)生傳授測量技術(shù)作為工作重點，收獲更多的是尊重。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術(shù)，企業(yè)實力就會增強，中鐵四局就會更加和諧興旺”。（他用黨徽定位測量儀

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄四

勞動模范主要事跡

用情感去鑄就學生的心靈，做人民滿意的教師

農(nóng)安縣新農(nóng)中學：xxx

xxx，女，19xx年生，19xx年畢業(yè)于吉林省教育學院，農(nóng)安縣新農(nóng)中學一級教師，本科學歷，政史地教研組組長，并擔任班主任工作。在班主任工作中表現(xiàn)突出，能模范遵守《中小學職業(yè)道德規(guī)范》，對學生關(guān)愛體貼，悉心調(diào)教，從無體罰學生。尊重學生的人格，對學生的思想、行為進行正確指導(dǎo)，使學生養(yǎng)成了良好的形為習慣，大多數(shù)學生都能夠在他的教育影響下，做到熱愛學校、尊敬師長。在班主任工作中，她真正做到師風正、師魂純、師德強。形成自己獨特可行的班級管理辦法，論文《淺談“班級管理”》獲“燭光杯”全國優(yōu)秀論文三等獎。能面向全體學生關(guān)心同學，關(guān)愛學生，對后進生的轉(zhuǎn)化有獨特的見解。論文《特別的愛給特別的她——轉(zhuǎn)化后進生心得》在《師魂——新時期教育論文》獲三等獎，《淺談批評的藝術(shù)》獲“劉行杯”吉林省教育科學優(yōu)秀成佳作獎。

一、關(guān)愛學生，塑優(yōu)秀人才

（一）、愛，是通向孩子心靈的路徑，是教育的基礎(chǔ)，沒有愛，就沒有教育。作為班主任要有博大的愛心。我首先從做真誠、正直、有愛心的人做起。因此，不管是在平時的工作中，還是生活中，不管是在學生面前，還是在同事面前，她都注重自身的完美形象，用自己的人格魅力去打動人、感染人，樹立為教育事業(yè)無私奉獻的崇高理想和高度負責的敬業(yè)精神。我把對學生的愛，對事業(yè)的執(zhí)著，化為自覺的行動。在她的影響下，一些頑皮的學生把倔強之頭耷拉下，變得溫馴起來了，仇視目光也變得感動起來，他們開始認識到自己的缺點和錯誤。由于她從不對學生“怒吼”，也從不對學生采取粗暴或強硬的手段，所以學生在她這樣的老師面前從不放肆。

有一次，張xx同學在班里丟了200塊錢，她顯得非常著急，于是我立即為張麗紅“破案”。我既沒有搜查學生，也沒有對學生怒吼，而是先給學生講張麗紅的家庭情況如何的困難：媽媽癱瘓在床，父親在外打工，家里能做事的只有她和奶奶，這200塊錢，是奶奶借來買油、鹽和交點電話費的，由于奶奶行動不便并且還要照顧媽媽，所以就讓xx來辦。張xx家的生活是極困難的，每個有良知的同學幫幫他才對，怎么能偷他的錢呢？200元錢對誰來講也不能花一輩子，但偷錢的人就會永遠丟了人格，這是得不償失的。另外，天網(wǎng)恢恢疏而不漏，要想人不知除非己莫為，一定會水落石出的。也許你已經(jīng)后悔了，那么，現(xiàn)在給你一個懺悔與贖罪的機會，在教室里放一個小箱子，我們都到外邊，每個學生都單個快速進屋一次，然后快速出來，在這期間，每個學生都把手伸進箱子里然后快速拿出來，我想拿錢的那個學生應(yīng)該把那錢快速放進箱子里，這樣誰也不會發(fā)現(xiàn)你的一時糊涂。當我們最后都進教室一看箱子里時，里面真有200元錢。我開心地笑了，全體學生都熱烈的鼓起了掌。

（二）、特別的愛給特備的他----做好后進生轉(zhuǎn)化使每個學生都不掉隊。后進生有許多心理障礙，因為平時不被重視，不受信任，因此他們十分自卑。我班的張勇就是一名這樣的學生。為了改變張勇的自卑現(xiàn)狀。有一次我和張勇談話。張勇說了一句出乎她意料的話：就因為他是差生，老師總不把他放在眼里?？梢娝麅?nèi)心潛在著極大的自卑，我發(fā)現(xiàn)了他要求進步的閃光點，從維護他的自尊入手，對他優(yōu)先提問，優(yōu)先表揚，看見他把地上的果皮撿起來，放進垃圾箱里，她在班上表楊了他，以后他逐漸變得有自信了。

（三）、換一個角度，就看出是個好孩子。對后進生應(yīng)換個角度，看到他們身上的優(yōu)點，不斷給他們引導(dǎo)，才能促進他們求知上進。

初中學生學習壓力是很大的，學生經(jīng)常產(chǎn)生厭學、逃學、甚至想輟學的念頭。

對于這些所謂的“差生”，她認為首要的不是補“學習”而是補“信心”，學生只有有了自信心和積極性，才能被發(fā)展。為了挽救一只掉隊的大雁，我經(jīng)常進行家訪，與學生談心，了解學生的心理動態(tài)；與家長溝通，了解學生家庭狀況，耐心細致地做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。在她的鼓勵幫助下，曾有多名學生，重拾起學習的信心，揚起理想的風帆，跨進學校的大門。

我班學生xxx,從小失去了父親，母親帶她，生活困難，曾想不念書了，我多次做她的思想工作，給她物質(zhì)上的資助，幫她補習功課，她終于有了信心，她說：“老師，我一定要克服困難，好好學習，將來也當一名教師。”聽了xxx的話，作為班主任的我微微露出了笑容。

（四）、做代理媽媽：我班有三名留守兒童，張璐瑤父親去世媽媽在外打工，在奶奶家，湯帥母親去世后，父親在外打工，他住在奶奶家。張祝父母長期在外打工，他在姥姥家住。于是我從生活、學習、思想等各方面給予幫助和關(guān)心，并且在假期把他們接到自己家，讓他們體會到母愛的溫暖，使他們能夠安心的學習。

在班級管理工作中我模范遵守《中小學職業(yè)道德規(guī)范》，對學生關(guān)愛體貼，悉心調(diào)教，尊重學生的人格，對學生的思想、行為進行正確指導(dǎo)，使學生養(yǎng)成了良好的形為習慣。我用自己的愛心換來了學生的真心，每每看得他們健康茁壯的成長，我就像吃了蜜一樣。

“師風正、師魂純、師德強”是我賴以做班主任的唯一動力和條件。我已形成了自己獨特可行的班級管理辦法。我覺得要想管理好班級最主要的是我的愛心。我以永恒之愛去關(guān)心學生，呵護學生，我的做法 使一切干戈都會化為玉帛，既使鐵石心腸的學生也會被感化的涕泗橫流

二、愛崗敬業(yè)，精心施教

自1993年任教時起，我就本著對業(yè)務(wù)精益求精的精神及嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，認真地對待每一個教學環(huán)節(jié)。我從不認為講課是一件輕松的事，盡管有些課已講過多次，但我每一輪都要重新備課。我積極將學到先進治學理念融入到實際教學工作中來，摒棄填鴨式的教學方法，使學生在主觀上、在思維上積極主動參與到教學中來。特別是在思想品德課教學中，采用學生演講討論式的教學方法，充分擴展了學生的思維視野，增強了學生的分析能力、表述能力、綜合總結(jié)能力。

我不斷探索學生素質(zhì)教育的方式，非常注重將科研融入到課堂教學中來，讓學生了解本學科的最新研究進展。重視對學生能力的培養(yǎng)，我注重教書育人，用高尚的思想品德，去影響和塑造學生。無論在課堂教學還是在實驗教學中，我都注重對學生進行道德的教育。做學問、搞科學研究與做人一樣，來不得半點虛偽，實事求是，誠實信用是最基本的科學道德，要淡薄名利，才會獻身科學。青年人要有遠大的理想，學好知識，做有益于祖國和人民的人。要認真做事，誠實做人。她是這樣說的，也是這樣做的。

批改作業(yè)，輔導(dǎo)學生，她一絲不茍。無論對尖子生還是學困生她都要嚴格要求。開始學生不理解，覺得她的要求太苛刻，但最終都理解了她，并且很感激她。

我不但關(guān)心學生的學習，而且更關(guān)心學生的生活和發(fā)展前途。在相當一部分同學經(jīng)濟困難的情況下，我和同事們一起積極想對策，為這部分同學解決經(jīng)濟困難問題。

三、嚴謹治學，努力科研

我在科研工作上追求真理，崇尚探究，厚積薄發(fā)，孜孜以求。注意提高自己的科研能力和發(fā)揮自己的科研優(yōu)勢，及時掌握科研信息和發(fā)展動態(tài)。努力探索教育教學規(guī)律，業(yè)已形成獨特的教學風格。特別是新課程改革以來，她認真學習新課程理論，更積極投入課改中，發(fā)揮著骨干教師的作用。我先后承擔縣級教研課并做經(jīng)驗介紹，為地理教師起引領(lǐng)作用，成為縣首席教師。發(fā)表多篇論文，都受到同行的好評與贊許。

我積極參加教師業(yè)務(wù)培訓，于2010年11月至2011年2月參加教育部“國培計劃（2010）吉林省農(nóng)村中小學教師教育技術(shù)能力遠程培訓”項目，修滿50學時，成績合格，獲得結(jié)業(yè)證書。

我被評為縣“十佳教師”，參加長春市農(nóng)村教師第一批骨干培訓，在農(nóng)安縣中小學

骨干教師高級研修班上獲銀星獎。論文《地理課堂應(yīng)重視“過程與方法，培養(yǎng)學生地理技能》在“十五”期間獲教育科研成果二等獎。08年小課題《地理教學中如何處理“文本”和“活動”的關(guān)系》獲農(nóng)安縣教育科學成果三等獎。09年，課題實驗課在農(nóng)安縣“十一五”教育科學規(guī)化課評估中被評為優(yōu)秀實驗課。09年，被農(nóng)安縣人民政府評為優(yōu)秀班主任。

積極探討地理學科綜合實踐活動，組織學生開展了《珍惜和合理利用每一滴水》等綜合實踐活動，受到縣里好評。

在我校校本教研中，主編了《做新時代文明中學生》校本教材，并在課堂教學中使用，使我校學生在思想和行為上有了很大的進步，由于我積極探索、潛心研究、勤勞肯干，所以教學成果突出。成為一名學校信任、家長放心、學生認可的模范班主任。我會在今后的工作中不斷的探索、追求。

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄五

新發(fā)礦掘進科科長 段政徽同志先進事跡

段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進科科長，曾歷任掘進區(qū)主任工程師、掘進區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯，科學組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。

在他努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務(wù)，展示了過硬的技術(shù)指導(dǎo)本領(lǐng)。

在他調(diào)任掘進科長以后，全力協(xié)助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作出了很大成績。

2014年掘進戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質(zhì)量標準、掘進總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標志是：

1、掘進進尺創(chuàng)佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現(xiàn)了超掘，實在不容易。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。2014年以來，掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標準化創(chuàng)佳績。14個掘進隊優(yōu)良品率達到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質(zhì)量標準驗收掛金牌。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰(zhàn)線材料費控制在計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。繼續(xù)以全員推進班組長素質(zhì)手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓，掘進戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：

1、開展掘進會戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務(wù)，在整個戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進會戰(zhàn)活動。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。一是抓好思想發(fā)動，不斷統(tǒng)一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當月重點工作清，完成工作目標的思路清，對各自所負的責任清。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務(wù)教育，使每名員工明確當月要完成的生產(chǎn)目標，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優(yōu)、抓最差活動，并進行獎優(yōu)罰劣。二是抓好生產(chǎn)準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產(chǎn)準備工作。今年以來全區(qū)六個掘進隊搬家達 55 次之多。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續(xù)工作準備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區(qū)總進尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現(xiàn)場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術(shù)員、副隊長以上干部進行服務(wù)性義務(wù)勞動。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標上做了大量工作。

2、抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來，全區(qū)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。重點抓了五個環(huán)節(jié)。一是堅持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點，堅持每周召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進行傳達。區(qū)、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，有效的推動了全區(qū)工作的科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。二是以小運輸為重點的現(xiàn)場安全管理。我們掘進區(qū)大部分隊組都處于運輸戰(zhàn)線長，上下山多，彎道多，小運輸設(shè)施多，運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。面對這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現(xiàn)場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級干部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設(shè)施是否完好，員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運輸?shù)陌踩a(chǎn)。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來進行安全整風，深刻吸取事故教訓。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴格落實區(qū)隊兩級干部責任。重點環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場 盯守，確保了重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區(qū)早會上逐一落實整改責任人，并由區(qū)級值班帶班人員進行現(xiàn)場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經(jīng)濟處罰的基礎(chǔ)上，隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。掘進區(qū)2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標準、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標準化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！

在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。他說：?做好自主保安，從小處講，它關(guān)系到自己的安危，關(guān)系到一個家庭穩(wěn)定和幸福；從大處說，它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)效益和形象。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對于我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個社會。正是像我們這樣無數(shù)的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔負 起家庭、企業(yè)和社會的責任。?

參加煤礦工作以來，在生產(chǎn)一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產(chǎn)工作面從來沒有因為工程質(zhì)量傷過員工。由于工作腳踏實地，嚴于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進科長，再次返回一線，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，再次挑起開拓區(qū)長重擔，10月調(diào)任掘進區(qū)長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。

到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，也是第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學習起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務(wù)，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標準化水平高被提拔為段隊長。

俗話說，不當家不知柴米貴，他剛初當段長時，生產(chǎn)任務(wù)重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產(chǎn)，連續(xù)3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項具體工作安排妥當后才升井。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學習，對煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔了下來。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標準活。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責，嚴抓細查，全力把好安全關(guān)。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經(jīng)常會讓隊長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當場解決，當場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復(fù)查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。

煤礦安全生產(chǎn)無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他認為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標施工細則》，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應(yīng)對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個循環(huán)只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時最短的記錄。

參加工作近三十年中，他認真學習安全規(guī)程，嚴格兌歸施工，在實踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。同時，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標兵等光榮稱號。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進生產(chǎn)，為員工和家屬負責，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為生產(chǎn)解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。

談到體會和經(jīng)驗，他謙虛地說：?我個人真的沒有什么，都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，如果談到感想，那就是：嚴細管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！?

嚴細管理，帶出了優(yōu)秀的隊伍；優(yōu)秀的隊伍，呈現(xiàn)了步伐嚴整、行為規(guī)范、工作科學、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現(xiàn)了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴?字上下足了功夫。

他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。

他嚴格了小班現(xiàn)場交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。

他強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標準、高質(zhì)的工程品牌。

他確立了典型引路的工作格局，提升質(zhì)量標準。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質(zhì)量標準化建設(shè)的典型。51隊現(xiàn)在施工西三入風材料井大巷工程，從精細化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循 環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚；601隊為是?？杏补穷^的王牌軍，在施工西五采回風巷時遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網(wǎng)支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經(jīng)過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29#左二巷時，給予了高度評價。

他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關(guān)注的工資問題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。

他謀劃長遠，筑牢開拓永久工程。由于開拓工程大多是新發(fā)礦礦井建設(shè)等永久工程，所以要確保質(zhì)量，樹立長遠意識。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產(chǎn)過程中每個細小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬于過去，現(xiàn)在把握未來。他正帶領(lǐng)新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴上加嚴，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優(yōu)異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區(qū)2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡（概要）

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標準、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標準化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡

904隊李明臣同志先進事跡

李明臣同志，現(xiàn)任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場指揮。

他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學習，他就虛心學習，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo)抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標準化水平高被提拔為班組長。

從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強化學習，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學習業(yè)務(wù)、學習政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應(yīng)手了，帶的班組異軍突起，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的認可和贊揚。

一、抓法嚴。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴不嚴。一是各項工作有嚴格的規(guī)章制度。他根據(jù)本班組的工作實際，先后制定并嚴格的執(zhí)行了詳細的小班評分標準，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全班員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。二是嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么認為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學習掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學習到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規(guī)程的貫徹學習。三是嚴格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，他交班時所交出的工作面工程質(zhì)量從無差錯，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。

二、管理細。他認為細節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結(jié)合自己當班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當班每個員工干什么，作業(yè)過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標準都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業(yè)員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現(xiàn)差錯，影響當班工作和安全生產(chǎn)，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復(fù)述他所安排的工作，讓這些員工對當班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習慣。二是檢查工作細。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場處理完才離開。進入工作面后，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結(jié)果，組織當班員工對工程質(zhì)量的每一個細小的環(huán)節(jié)，進行全面細致的復(fù)查驗收，對小班驗收出現(xiàn)的問題當場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現(xiàn)場帶領(lǐng)班組整改完。在小班作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)員工有不規(guī)范操作行為，當場指出并進行糾正。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當場進行糾正，并在當天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責任細。對于文明生產(chǎn)這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴格落實班組成員責任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責。他根據(jù)工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產(chǎn)責任一覽表，把文明生產(chǎn)的十三項內(nèi)容，進行細化落實，把十三項內(nèi)容從規(guī)范標準、具體負責人、扣分標準等項目落實到一張表格上，發(fā)到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔的責任，又方便管理和檢查。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責任意識。

在他的帶領(lǐng)下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。

在他的帶領(lǐng)下，該班組強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標準、高質(zhì)的工程品牌。

在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優(yōu)秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優(yōu)秀班組長。

他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。掘進區(qū)2013勞動模范事跡

一身正氣嚴管理 提升質(zhì)量保安全

----蓋春雷同志先進事跡

蓋春雷同志現(xiàn)任新發(fā)煤礦掘進區(qū)904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區(qū)安全區(qū)長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風行。他愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、嚴細管理、實現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。特別是進入今年以來，他勤于學習、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風，帶領(lǐng)全隊員工實現(xiàn)了進尺月月超高限，質(zhì)量月月優(yōu)良品，安全實現(xiàn)零負傷，展現(xiàn)了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現(xiàn)了一個優(yōu)秀掘進隊長的風采，給全區(qū)掘進戰(zhàn)線撐起了一面火紅的旗臶。

多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴不嚴。

一、各項工作有嚴格的規(guī)章制度。他根據(jù)本隊的工作實際，先后制定并嚴格執(zhí)行詳細的小班評分標準，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班 組，都要進行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產(chǎn)，他當場對這名員工進行了嚴肅批評，進入工作面后，當班的打眼工正在工作面打眼，他認真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進眼，升井后他組織當班開收工會，對當班班長和員工不規(guī)范的操作行為進行了嚴肅的追查，并按規(guī)定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細心、管理嚴格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細心，說不定我們今天就‘攤事’了。?

二、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。他有一個嚴格的規(guī)定，每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標準一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學習掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行了嚴肅追查，并按規(guī)定扣罰了當班的打眼工作量。

三、嚴格小班交接驗收。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標準的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標準的工作員工不能干，沒有標準的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們要嚴格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，通過嚴抓小班交接驗收和現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。

今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊意氣風發(fā)，團結(jié)奮進，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！

黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領(lǐng)904向著更高目標邁進！

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄六

勞動模范***先進事跡

*****公司 勞動模范事跡材料

—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁***

***，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊組均取得了一定的成績。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標準化等方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的好評。

一、完善制度，嚴格落實，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時出臺了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標準化量化考核辦法》以及對生產(chǎn)、輔助隊組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標準化等工作得到了進一步的加強，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、注重學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

**同志高度重視學習，牢固樹立終身學習理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發(fā)展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時，他注重理論聯(lián)系實際，帶著問題去學習，力爭學習一方面知識就解決一批問題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進單位學習經(jīng)驗；另一方面他還注重學習黨的方針政策。

三、深入現(xiàn)場，以身示范，爭做公司職工的模范

**煤業(yè)是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質(zhì)教育。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”?，F(xiàn)實工作生活中他也確實做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復(fù)產(chǎn)后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經(jīng)驗傳授給隊組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊組解決生產(chǎn)中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現(xiàn)了通風系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。

四、積極工作，推動公司又好又快發(fā)展

***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標準化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學習。通過學習，提高了各部門的質(zhì)量標準化意識，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標準化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標準化工作進行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標準化意識，為后半年提高質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造了條件。以安全質(zhì)量標準化為抓手，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質(zhì)量標準化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個人，并嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任者的事。通過每月兩次的標準化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標準化工作人人有責，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標準化意識，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學習，通過學習提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。

五、以人為本，積極為公司職工送溫暖

***同志在搞好生產(chǎn)的同時，不忘關(guān)懷職工。經(jīng)常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數(shù)達到了100﹪。

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄七

李xx同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學、刻苦鉆研的精神，踏實的工作態(tài)度，使她從一名普通農(nóng)民工迅速成長為一名技術(shù)精湛的縫紉工，一名合格的班組長、服裝技術(shù)員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動模范”、新興際華集團公司八位“感動人物”、“首席技師”等榮譽。

她在擔任b601/2組班組長期間，帶領(lǐng)該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進班組”和全國“五一巾幗獎狀”、“五一巾幗標兵崗”、“工人先鋒號”和“職業(yè)道德建設(shè)標兵單位”四項全國性至高榮譽。

能吃苦。李xx能吃苦、肯奉獻，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒有一個完整的休息日，近五年來累計加班有600多天，帶領(lǐng)她的團隊為按期完成各類訂單任務(wù)放棄了數(shù)不清的休息時間。在2008年汶川大地震時，為盡快生產(chǎn)出災(zāi)區(qū)急需的帳蓬，連續(xù)作戰(zhàn)36個小時，成為集團14家企業(yè)第一個出產(chǎn)品并且后續(xù)生產(chǎn)中工效最高的車間。在2015年和2019年兩次大閱兵服的生產(chǎn)中，都是在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，李xx帶領(lǐng)縫制車間員工在嚴把質(zhì)量的前提下，加班加點生產(chǎn)，確保閱兵服生產(chǎn)任務(wù)的完成，得到眾多媒體的報導(dǎo)。

愛學習。李xx時刻不忘為自己“充電”、“加油”，參加了文化課程和清華大學班組長遠程教育，平時一有時間就看書、翻閱資料。幾年的堅持，讓她文化素質(zhì)、技能素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，從一位普通的農(nóng)民工成長為集團公司既有理論又有技能有名的“專家”。

肯鉆研。2014年以來，李xx每年都有新成果，解決了公司服裝生產(chǎn)中的一道又一道難題，獲公司科學技術(shù)進步獎16項，其中一等獎5項。如：在生產(chǎn)武警新式警官冬服時，自制定位尺固定容袖位置的辦法，一舉解決了長期困擾同行業(yè)的生產(chǎn)難題，效率提高了一倍。她領(lǐng)頭的“勞模團隊工作室”在公司“雙?；鄙a(chǎn)中成果顯著，許多工種產(chǎn)量提高15%、質(zhì)量提高了5個百分點。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動強度做出實實在在的貢獻。

敢擔當。李xx從一名普通的農(nóng)民工逐步成長為班組長、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重擔、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個車間整合為一個服裝縫制車間，車間主任的重擔又交給了李xx。面對整合后200多人的隊伍，李xx沒有考慮個人的得失，毅然接受了組織的決定，通過推廣成功有效的管理方法，細化分解指標、加強考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長了12%。在公司歷次艱難任務(wù)時，李xx也是沖在前面。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對李xx的評價是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。李xx通過不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個人與家庭情況，針對各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔任車間主任后，通過競選將群眾信得過、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實到關(guān)鍵崗位，建立一支以班組長、入黨積極分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個體系”（指標、責任、跟蹤、評價、考核），促進車間管理上了新臺階。她開展的“周星”、“月星”評選活動，極大調(diào)動了員工的積極性。她組織開展各項活動提高了車間員工的綜合素質(zhì)。四年來，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項主要指標列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評比中該車間生產(chǎn)的4個產(chǎn)品獲得2個第一名和2個第二名的好成績。5302公司全自動服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團公司同時引進的28條線的榜樣線，李xx多次得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價。

會轉(zhuǎn)型。李xx隨著身份的變化而快速轉(zhuǎn)型。進城務(wù)工后，她沒有眾多農(nóng)民工那樣“進城打工養(yǎng)家糊口”想法，而是以產(chǎn)業(yè)工人的要求勤學苦練提高技能，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。擔任組長及后面管理崗位后，她主動學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，大膽運用傳統(tǒng)管理與科學管理相結(jié)合的方法管理班組和車間，實施“五個體系”閉環(huán)管理、精益化管理和以產(chǎn)品核算成本等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開始關(guān)注和研究國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是服裝這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

獻愛心。李xx注重團結(jié)員工和關(guān)心、關(guān)愛員工，及時反映員工普遍想法和要求，設(shè)法幫助組員解決實際困難，對車間員工實施“四必訪”行動，以真情感動了許多員工。她常說“用制度管人不如用心管人”，李xx就是用她的熱心、誠心、知心換來員工們對她的信任和對企業(yè)的忠心。在2020年全國共同抗擊新型冠狀病毒的關(guān)鍵時期，她帶領(lǐng)車間骨干向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了請戰(zhàn)書。春節(jié)放假期間，她放棄休息去了解防護材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動員了160多人復(fù)工并實施三班制生產(chǎn)急需的防護服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻。

李xx不僅在公司內(nèi)有較高的影響力和正能量典型，在社會上也引起各級領(lǐng)導(dǎo)和知名人士的關(guān)注，有一位八路軍老戰(zhàn)士原29軍副政委李劍鋒老人就特別關(guān)心李xx的成長，經(jīng)常聽小謝匯報思想，教育小謝如何成為國家有用的人。今年春節(jié)，95歲高齡的李老還特意給她寫了一副春聯(lián)，上聯(lián)：優(yōu)秀品質(zhì)傳天下，下聯(lián)：光榮業(yè)績永流芳，橫批：榮光普照。嵌進了“秀榮”二字，寓意是因優(yōu)秀而光榮！在當?shù)匾残纬闪艘欢渭言挕?/p>

李xx同志最可貴之處是面對巨大榮譽從沒有半點的自滿與驕傲，而是更加嚴格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個人全部精力投入到公司建設(shè)，投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)中去。

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄八

劉xx，男1955年12月出生，博士學位，中國工程院院士，教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任沈陽農(nóng)業(yè)大學水稻研究所所長，國家重點學科“作物栽培學與耕作學”學科帶頭人，國務(wù)院學位委員會學科評議組成員，國家水稻區(qū)域創(chuàng)新中心主任，農(nóng)業(yè)部“作物生理生態(tài)與遺傳育種重點開放實驗室”主任，教育部“北方粳稻遺傳育種重點實驗室”主任。兼任中國農(nóng)技推廣學會理事，中國作物學會理事，國家農(nóng)作物品種審定委員會委員，國家水稻改良中心學術(shù)委員會委員，農(nóng)業(yè)部水稻專家組成員、東北稻區(qū)負責人，遼寧省農(nóng)學會常務(wù)理事，遼寧省農(nóng)業(yè)科技咨詢委員會委員等職。第十一屆全國人大代表。

多年來，劉xx院士先后主持國家自然科學基金、國家863計劃、國家重點科技攻關(guān)、國家農(nóng)業(yè)科技跨越計劃和國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金等20多項科研課題的研究，在秈粳稻雜交育種、水稻理想株型、水稻超高產(chǎn)育種及生產(chǎn)技術(shù)集成等方面做了大量開拓性工作，取得了多項創(chuàng)新性研究成果。

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作為農(nóng)業(yè)部超級稻育種重大專項東北稻區(qū)的主持人，劉xx教授帶領(lǐng)東北超級稻的研究團隊在育種理論創(chuàng)立、新株型種質(zhì)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)超級稻新品種選育及生產(chǎn)技術(shù)集成與示范推廣方面取得全面突破：

（1）率先建立了北方粳型超級稻育種理論與技術(shù)體系，并在新株型創(chuàng)造上取得重大突破，發(fā)表論文40余篇，出版專著2部，創(chuàng)制出新株型優(yōu)異種質(zhì)20余份。

（2）育成的優(yōu)質(zhì)超級稻新品種多個被農(nóng)業(yè)部確定為全國超級稻推廣計劃主推品種；被列入國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目；并順利通過科技部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合評審，成為國家“863計劃”重大專項后補助品種。

（3）課題組選育的超級稻近三年在東北稻區(qū)種植面積均超過水稻總面積60%以上，拉動水稻平均單產(chǎn)由“十五”末期的424.6kg/畝，迅速提高到2007年的488.0kg/畝，平均畝增產(chǎn)63.4kg，增幅高達14.9%。

2008年，以袁隆平院士為主任委員，盧永根、李家洋、朱英國等4位院士和5位國內(nèi)水稻專家組成的鑒定委員會，對該項目進行了成果鑒定。鑒定委員會一致認為，“該項成果理論與實踐相結(jié)合，綜合性、系統(tǒng)性強，創(chuàng)新性突出，理論與技術(shù)價值高，應(yīng)用前景廣闊，綜合水平居同國際類研究水平”。目前，該項成果已被農(nóng)業(yè)部推薦申報2009年度國家科技進步一等獎。

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（1）主持完成的國家自然科學基金和國家重點科技攻關(guān)項目“秈粳稻雜交新株型創(chuàng)造及超高產(chǎn)育種研究與應(yīng)用”，在理論和方法兩方面都取得重大突破。首次較為系統(tǒng)、完整地提出了秈粳稻雜交育種理論與方法及理想株型理論；直接或間接育成水稻新品種20多個，累計推廣面積9000多萬畝，增產(chǎn)稻谷46億多公斤，產(chǎn)生經(jīng)濟效益超過36億元。該項成果于被評為國際水平，并獲遼寧省科技進步一等獎及國家科技進步二等獎。

（2）主持完成的國家農(nóng)業(yè)科技跨越計劃項目“北方粳型超級稻育種理論與技術(shù)研究及新品種選育”，育成超級稻新品種9個，累計推廣面積1300多萬畝，增產(chǎn)稻谷9.5億公斤，產(chǎn)生經(jīng)濟效益13.5億元。2005年獲遼寧省科技進步一等獎。

（3）主持完成的農(nóng)業(yè)部重點項目“北方粳型超級稻新品種選育與示范推廣”，在超級稻生產(chǎn)技術(shù)組裝集成與示范推廣方面取得重大突破，使以無紡布覆蓋旱育稀植為核心的超級稻生產(chǎn)技術(shù)大面積示范推廣。2007年獲教育部科技進步二等獎。

（4）主持完成的教育部優(yōu)秀年輕教師基金項目和遼寧省優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)基金項目“優(yōu)質(zhì)粳稻新品種選育及北粳南引的重新研究”，利用秈粳稻雜交穿梭育種法，育成了易脫粒型優(yōu)質(zhì)粳稻新品種“中粳564”，使北粳南引這一50年代慘遭失敗的難題獲得成功。該品種在安徽、遼寧、河北、寧夏等省區(qū)推廣650多萬畝，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益6.4億多元。該項成果獲教育部科技進步三等獎。

（5）主持完成的農(nóng)業(yè)部豐收計劃項目“優(yōu)質(zhì)粳稻高產(chǎn)高效益栽培技術(shù)集成與推廣”，累計推廣179.6萬畝，增產(chǎn)稻谷1.03億公斤，新增經(jīng)濟效益1.33億萬元。該項目獲農(nóng)業(yè)部農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎二等獎。

（6）主持完成的國家自然科學基金項目“水稻超高產(chǎn)育種研究”，在國內(nèi)外核心學術(shù)期刊上發(fā)表論文60余篇，其中12篇被sci和caba收錄，80篇次被引用，2篇蟬聯(lián)遼寧省首屆和第二屆青年優(yōu)秀論文一等獎。研究成果被收入《國家自然科學基金優(yōu)秀成果選編》。獲遼寧省科技進步二等獎。

（7）獲得國家發(fā)明專利兩項，專利號分別為：zl200710086505.4和zl200710097754.3。

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他所領(lǐng)導(dǎo)的東北超級稻研究課題組在超級稻育種理論研究與技術(shù)創(chuàng)新方面已居國際地位。近十年來，項目組共育成通過部、省級認定的優(yōu)質(zhì)超級稻新品種16個，僅在東北稻區(qū)就累計推廣14721萬畝，增產(chǎn)稻谷83.11億公斤，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益124.67億元，社會經(jīng)濟效益顯著。

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作為博士生導(dǎo)師，始終站在學科前沿，為所在學科的研究生主講學位課，傳授新知識，并引領(lǐng)學科的研究方向，并帶有博士后8名、博士23名和碩士48名。

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先后獲國務(wù)院政府特殊津貼；農(nóng)業(yè)部有突出貢獻中青年專家、遼寧省中青年學科帶頭人、遼寧省學科拔尖人才、遼寧省優(yōu)秀專家、沈陽市優(yōu)秀專家；全國首屆農(nóng)業(yè)優(yōu)秀科技工作者、全國農(nóng)業(yè)先進科技工作者、全國先進農(nóng)業(yè)科研人員、全國農(nóng)業(yè)科研推廣標兵、遼寧教育年度人物、遼寧省優(yōu)秀科技工作者、沈陽市優(yōu)秀科技工作者、沈陽市勞動模范；沈陽市首屆十大科技英才獎、沈陽市科技振興突出貢獻獎，國家農(nóng)業(yè)科技榮譽獎——中華農(nóng)業(yè)英才獎。

此外，先后入選遼寧省首屆青年優(yōu)秀科技人才培養(yǎng)計劃、教育部優(yōu)秀年青教師培養(yǎng)計劃、教育部跨世紀優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃、農(nóng)業(yè)部神農(nóng)計劃、遼寧省首屆“百千萬人才工程”百人培養(yǎng)計劃和國家“百千萬人才工程”第一、二層次培養(yǎng)計劃。

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄九

李xx，就職于際華三五一七橡膠制品有限公司，她是新興際華集團橡膠技術(shù)首席工程師，享受國務(wù)院特殊津貼，是九三學社成員，榮獲過全國五一勞動獎?wù)?、湖南省勞動模范、橡膠工業(yè)優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號。

率先垂范，技術(shù)團隊成績斐然

李xx同志從事高分子材料的研究和應(yīng)用工作30年，始終走在行業(yè)技術(shù)前沿，是高分子材料研究應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)軍人物。在她的帶領(lǐng)下，工作室主導(dǎo)研制的“耐250℃高溫特種作業(yè)鞋”已成功被某軍采用，填補了國內(nèi)空白；“用于輸送直接飲水橡膠密封圈”成功通過英國wras環(huán)保認證，是我國首個通過該項檢測的產(chǎn)品，開啟了我國直飲水密封件走向歐美市場的先河；“三元乙丙橡膠密封件”經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)檢測，使用壽命可達120年，開創(chuàng)了“百年膠圈”的奇跡，該成果達到國際領(lǐng)先水平，填補我國該項技術(shù)的空白，還有多個項目對行業(yè)及社會產(chǎn)生了重要的促進作用，成果多次獲省市獎勵，為科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了突出貢獻。她所帶領(lǐng)的技術(shù)團隊中先后有4人走上公司中層管理崗位，有8人獲得公司“科技創(chuàng)新模范”稱號。

勤奮敬業(yè)，科技創(chuàng)新碩果累累

李xx同志獲得專利20余項，其中發(fā)明專利17項，發(fā)表論文10余篇，研發(fā)新產(chǎn)品600余款，技術(shù)創(chuàng)新成果130余項，多項成果獲省、集團獎勵，2017年至2019年共獲資金資助2608萬元。

她主持開發(fā)了排水膠圈、燃氣膠圈、熱水密封圈、epdm在出口膠圈中的應(yīng)用等多個項目。硫化鞋靴的研發(fā)國際合作項目，與國際一流設(shè)計師展開合作交流，設(shè)計開發(fā)了畢加索、彩虹等一系列系列鞋類產(chǎn)品，在傳統(tǒng)硫化鞋產(chǎn)業(yè)中拓展出了新的鞋類設(shè)計理念、應(yīng)用了制鞋新工藝和新材料；應(yīng)急救援多功能安全防護鞋產(chǎn)品研發(fā)項目，在應(yīng)急救援防護裝備設(shè)計中加入了新的設(shè)計思路，產(chǎn)品采用新型防水面料制作，結(jié)合快速穿脫功能，有效解決了救援人員在救援工程中透氣排汗、防水速干、快速穿脫及穿用舒適性等問題；軍警品鞋靴研發(fā)項目，協(xié)助軍隊研究所成功開發(fā)出了軍用防油鞋，并主導(dǎo)編寫了防油鞋的軍需標準。

在微晶石墨烯天然橡膠復(fù)合材料研制與應(yīng)用中，她和團隊將石墨烯均勻分散在橡膠體中，形成互穿網(wǎng)絡(luò)的高分子彈性體，有效地提高橡膠的物理性能和動態(tài)性能，并將石墨烯天然橡膠復(fù)合材料應(yīng)用到橡膠制品的生產(chǎn)中，以改善橡膠制品的性能，項目對于新材料在橡膠領(lǐng)域中的使用具有指導(dǎo)意義，同時對于特種橡膠行業(yè)的發(fā)展具有引領(lǐng)作用；止滑橡膠材料研發(fā)，增加宏觀層面的花紋設(shè)計和改變鞋底表面形態(tài)，調(diào)整配方特別是生膠和填充體系，增加材料內(nèi)部變形滯后造成的損耗因子，提高橡膠表面和濕滑地面接觸的摩擦系數(shù)。

李xx同志已成為際華集團橡膠專業(yè)的領(lǐng)頭人，為企業(yè)在基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面作出了巨大貢獻，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為我國橡膠工業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。? ? ? ?

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄十

2019年來，帶領(lǐng)商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，挖掘內(nèi)部潛力，商場營業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發(fā)展的軌道。

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上任后，我針對商場人員素質(zhì)參差不齊，機關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴重等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競爭機制，重組機構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對商場內(nèi)部管理，先后修改制定了《兩級機關(guān)人員上崗條例》、《先進工作者事跡材料》等制度，對勞動紀律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細節(jié)不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問題，大膽的提出了：“誠信融鑄、滿意回報顧客”的經(jīng)營理念，確定了商場的發(fā)展目標。二是對商場機關(guān)進行了徹底改革。2019年5月，改制后的商場設(shè)立財務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務(wù)行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營、會管理的人才有了展現(xiàn)自己的機會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對職工工資進行了上調(diào)，并且實行了銷售與獎金兌現(xiàn)掛鉤，給每個經(jīng)營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動。四是加強了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。

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我認為：只有團結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力，也才能把握時機推動企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務(wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現(xiàn)狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發(fā)，愿意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業(yè)人員做了大量的培訓工作，包括營業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓、文明用語培訓，新上崗員工培訓等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

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一個不關(guān)心群眾生活、不為群眾辦實事的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有多為群眾想，多為集體想，才會贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我?guī)ьI(lǐng)商場領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把影響職工隊伍穩(wěn)定的事作為商場的頭等大事來抓。一是解決職工的后顧之憂。在資金嚴重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，為職工補繳了前欠的養(yǎng)老保險；同時，還返還了前欠職工調(diào)入的風險抵押金18.5萬元；此外，在黨支部的積極協(xié)調(diào)下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。二是開展送溫暖活動。每當商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問金和慰問品前去職工家中或病床前走訪慰問；對長期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節(jié)期間到家中走訪慰問。同時，針對企業(yè)員工較多的特點，堅持在年節(jié)時組織員工聯(lián)歡，讓黨的溫暖深入人心。三是為職工辦實事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，并給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛贊譽。通過這些暖人身、穩(wěn)人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定局面。

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上任以來，擺在我面前最大問題就是那2019多萬的債務(wù)問題，其中比較突出的是為銀浪商店擔保產(chǎn)生的債務(wù)以及在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行的貸款等共計1200萬元，這些欠款每年產(chǎn)生的利息就達100多萬元，這對于一個只能勉強生存的企業(yè)來說真是雪上加霜。為此，我先后多次找到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，研究解決這些欠款的辦法。2019年底，區(qū)委、區(qū)政府針對銀浪商店120萬元擔保貸款專門召開了會議，決定由中小企業(yè)局牽頭，采取資產(chǎn)拍賣或納入管理局規(guī)劃動遷補償?shù)霓k法來協(xié)調(diào)解決這筆欠款。借此機會，我代表商場340名職工向一直關(guān)心、支持商場的區(qū)委、區(qū)政府以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄十一

公司xx車間成立于19xx年，從那時起，就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行2668天；從一個新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進。

以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾中的良好威信，視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進行理論聯(lián)系實際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。

工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經(jīng)濟處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無窮的，在領(lǐng)導(dǎo)下，xx車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊伍團結(jié)”的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保安全

xx車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監(jiān)控保護系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關(guān)站的檢修試驗。從輔助設(shè)備的維護保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結(jié)教訓。xx年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

xx年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進的技術(shù)，一時難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗工作。

為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計，動力車間已處理風、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節(jié)約資金近百萬。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司的增收節(jié)支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，利用空閑時間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學習公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內(nèi)部庫存進行了細致的清查和統(tǒng)計，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

6年來，他堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。xx年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。xx年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。xx年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。xx年4月28日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。xx年歲末，車間又在xx省開展的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實有效的培訓理念，實現(xiàn)職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“五一勞動獎狀”稱號。

面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當問起他成功的經(jīng)驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進?！?/p>

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄十二

自xx車間成立以來，以精湛的技術(shù)挑起了全面負責車間技術(shù)工作及運行班組日常工作的大梁，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣。從安全運行“零”起點到如今安全運行2800多天；車間從一股新生的力量成長為現(xiàn)在湖

北“五一勞動獎狀”獲得者、湖北省冶金系統(tǒng)先進班組……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為一名技術(shù)人員，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進。

鉆研技術(shù)，做知識型職工

xx車間是電解車間的“心臟”，為了更好的了解設(shè)備的性能，他刻苦攻讀設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學習，邊學邊干，無論是運行班組的倒閘操作，還是檢修人員維修設(shè)備，他每次都在現(xiàn)場認真地觀看學習。車間二萬噸系統(tǒng)是引進美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了先進的技術(shù)，一時難以掌握，作為車間技術(shù)員，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識仔細做好記錄；為了能使二萬噸早日投產(chǎn)，他加班加點工作在二萬噸工地上，在現(xiàn)場參與安裝及試驗工作。

由于他鉆研技術(shù)成績出色，xx年他被派往公司四期技改工程支援110kv開關(guān)站建設(shè)，人少事多，為確保新五萬噸設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個月駐扎在工地，最終圓滿完成了100臺電解槽投產(chǎn)，為安全運行156天的五萬噸開關(guān)站順利交接、向五萬噸系列輸送骨干力量和確保今后安全運行做出了貢獻。

在執(zhí)著追求下，他很快由一名普通的技術(shù)工人逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控硅整流機組培訓教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗與大家共享，帶領(lǐng)車間員工達到共同進步的目的。他所掌握的理論知識在實踐中也得到很好的應(yīng)用，解決了大量生產(chǎn)中的技術(shù)難題，三年間，他率領(lǐng)職工先后完成了六次大規(guī)模的設(shè)備檢修、試驗工作，由他發(fā)現(xiàn)并處理的設(shè)備大小隱患不下300余起，其中特大隱患一起，準確無誤地完成各種倒閘操作600余次，與此同時，他還主持參與完成各種技術(shù)改造項目，多次取得成功，獲得“青年五小成果”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“合理化建議”、“qc成果”等獎項，為公司節(jié)約了寶貴的人力、物力和財力，為公司節(jié)約資金和挽回經(jīng)濟損失累計600多萬元，為車間的安全生產(chǎn)和公司的發(fā)展做出了突出貢獻。

參與管理，用技術(shù)帶動安全生產(chǎn)

為了樹立員工愛崗敬業(yè)、積極進取的主人翁意識和責任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織職工學習國家安全法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。堅持每年組織職工業(yè)務(wù)培訓，指導(dǎo)職工們的業(yè)務(wù)學習，他參與編寫了《xx車間規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《車間班組管理制度》、《車間定崗定員考核制度》、《勞動競賽細則》、《學習型班組評比細則》等多項管理辦法。其中，學習型班組創(chuàng)建活動在車間內(nèi)部掀起了“班班爭當學習型班組、人人爭做學習型員工”的學習工作高潮，充分調(diào)動了職工的工作積極性、主動性。

在每年的技術(shù)培訓中，他認真?zhèn)浒福龊迷攲嵉慕虒W筆記，并親自授課，他制訂出符合職工學習特點的培訓計劃，每人必須掌握的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程總則》是為了加強職工的安全意識，變壓器的工作原理及檢修、電壓和電流互感器檢修是檢修電工的學習任務(wù)；循環(huán)水系統(tǒng)及空壓站的工作流程、水泵的工作原理是空壓工的學習任務(wù)。

因為他的真誠付出，職工們的素質(zhì)提高了，車間的整體素質(zhì)也得到提高，多次榮獲公司職工教育先進車間稱號，車間連續(xù)兩次獲得省總工會頒發(fā)的“五一”勞動獎狀、學習型組織標兵單位，這其中功不可沒，他本人則被聘為公司職工教育培訓兼職教師，負責對內(nèi)、對外人員的技術(shù)培訓工作。

追求無私境界，甘作孺子牛

在個人成長的道路上，有自己的人生追求，那就是為集體、為他人甘作孺子牛，大公無私，做一個大寫的人。他積極向黨靠近，改造自己的人生觀、價值觀，讓自己和先進的思想緊密結(jié)合在一起，做職工們的榜樣，在集團公司開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

從輔助設(shè)備的維護保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒。在職工培訓中，他經(jīng)常剛從變壓器上下來，滿手油污走進培訓室；或者，正在授課時被人叫走，參加一個緊急的檢修任務(wù)，盡管他很忙，負責的是價值數(shù)億元的高壓設(shè)備，但職工培訓他是無論如何都會參加的，落下的課他一定事后補上，職工不懂的不清楚的，只要問他，他就會一遍又一遍地耐心講解，從原理到實際，決不讓職工帶著問題上班。

工作中他高度的責任心讓大家敬佩不已。xx年5月30日，車間巡視人員發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器存在三類設(shè)備隱患，本著高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動請纓對變壓器進行了嚴格的性能試驗，他三天三夜沒有合眼，逐一進行隱患排查，憑著精湛的技術(shù)準確地查出設(shè)備隱患，確定了故障點，發(fā)現(xiàn)設(shè)備b相直流電阻偏大，并連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將之消除在萌芽狀態(tài)，避免重大事故的發(fā)生，從而避免了一場三百萬元損失的重大事故；xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，和車間當班人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間；9月13日午夜，他和其它工作人員一起又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，再次避免了一次重大事故的發(fā)生。事后，大家才得知，這兩次事故隱患均不屬于鋁業(yè)公司的轄區(qū)，可正是憑借著對工作的高度責任心，他將隱患消滅在萌芽之中，避免了重大事故的發(fā)生。

以實際行動踐行著自己的諾言，他從不滿足于自己取得的成績，在不斷提高自己的綜合素質(zhì)同時，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱情，在平凡的崗位上干著自己不平凡的事情。

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄十三

先進集體和勞動模范是中央企業(yè)干部職工的'杰出代表，用無私奉獻和辛勤汗水，生動詮釋了新時代“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。學習先進集體和勞動模范，就是要進一步發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾主力軍作用;

要勇當標桿、敢作闖將，進一步弘揚勞模工匠精神;

要與時俱進、自我革新，進一步加強工會自身建設(shè);

要對黨忠誠、愛黨愛國，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

在革命戰(zhàn)爭年代，“邊區(qū)工人一面旗幟”趙占魁、“兵工事業(yè)開拓者”吳運鐸、“新勞動運動旗手”甄榮典等勞動模范，帶動群眾投身中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民解放事業(yè);

新中國成立后，“高爐衛(wèi)士”孟泰、“鐵人”王進喜、“兩彈元勛”鄧稼先等一大批先進模范，帶動廣大群眾自力更生、奮發(fā)圖強;

在改革開放歷史新時期，“藍領(lǐng)專家”孔祥瑞、“金牌工人”竇鐵成、“馬班郵路”王順友等一大批勞動模范，帶動群眾銳意進取、積極投身改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，為國家和人民建立了杰出功勛。勞動模范身上體現(xiàn)的勞模精神，是偉大時代精神的生動體現(xiàn)。

要在全社會大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風，進一步團結(jié)激勵廣大職工群眾在社會主義建設(shè)中創(chuàng)造新業(yè)績。先進集體和勞動模范是干部職工的杰出代表，要繼續(xù)當好“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”，激勵帶動廣大干部職工團結(jié)奮斗、再創(chuàng)佳績、再立新功。廣大干部職工要向先進集體和勞動模范學習，學習他們謙虛謹慎、不驕不躁的優(yōu)良作風，學習他們開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，學習他們真抓實干、一抓到底的工作干勁。

2017年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄十四

每一個時代都有一種先進的精神，這種精神源于我們身邊每一個身份普通、崗位平凡、業(yè)績突出的勞動者，這種精神成為了推動社會前進的源動力，引領(lǐng)著無數(shù)人戰(zhàn)勝苦難、不懈創(chuàng)新、勤勉開拓。這種精神稱之為勞模精神。作為備受爭議卻是敢想敢干的80后，我們在憑借自己的智慧和毅力創(chuàng)造價值的同時，要懂得用勞模精神指引前進的方向，要學習勞模，做服務(wù)社會的先鋒。

朱全友同志是我臺山em2隊工人的楷模。他恪盡職守，無私奉獻，扶危濟困，積極化解社會矛盾，在平凡的工作和生活中做出了不平凡的貢獻。在他身上，集中體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于奉獻，淡泊名利，甘于奉獻的勞模精神和中國工人信念堅定，立場鮮明，胸懷大志，紀律嚴明，開拓創(chuàng)新，自強不息的偉大品格。因此，對于處在核電建設(shè)事業(yè)戰(zhàn)線上的我們，學習他的勞模精神，必須立足本職崗位，以朱全友同志為榜樣，牢記宗旨，振奮精神，提高認識，認清使命，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，大力弘揚勞模精神和中國工人階級偉大品格，努力為中國核電建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而奮斗。

學勞模，學什么?隨著時代的發(fā)展，勞模被賦予著越來越多的時代內(nèi)涵和元素，但無論是生產(chǎn)者還是創(chuàng)業(yè)者，無論是比表現(xiàn)還是比貢獻，無論是講精神作用還是講經(jīng)濟效益，勞模的核心價值都是始終不變的：一種愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻的精神;一種對職業(yè)、對社會、對國家的道德感、責任感和使命感。

第一，學習勞模那種堅定理想信念，以民族振興為己任的主人翁精神。勞動模范之所以能在平凡的崗位上干出突出的業(yè)績，就是因為他們始終有著為祖國，為社會，為人民干好事業(yè)的堅定理想信念，我們就要像他們一樣，志存高遠，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作，在自己的崗位上為社會進步作出積極貢獻。

第二，學習勞模那種勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，與時俱進的進取精神和開拓精神。我們要在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽尋求革新，創(chuàng)新工作方法。