2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇

當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇一

本月的23日到27日我鎮(zhèn)舉辦了第八屆村干部“培訓周”活動。我們村在村會議室召集村干部和黨員代表收看先鋒姜堰遠程教育。這次的課程主要有學習貫徹十九大精神，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、做一名守規(guī)矩守底線的村支書、讓黨建成為引領鄉(xiāng)村發(fā)展的“加速器”、全面落實“月曬季評年考”制度，推動組織生活規(guī)范化正常化實效化、弘揚老支書精神，爭當“狗不叫”村書記。通過這些天的學習，我對鄉(xiāng)村振興和開創(chuàng)農村工作新面貌有了較深刻的認識。

農村工作很多時候都是由村干部來帶頭做好的，比如說改變村容村貌，增加村民收入，解決鄰里難題等這些工作都是村干部必須要做到位的。所以對于村干部來說，其實他們承擔的壓力還挺大的，如若不懂得怎樣去勝任自己的工作，很有可能會發(fā)揮不出自己應有的價值。

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村干部是整個村子的“核心領導人物”，是村民們的主心骨，所以村干部的膽子大、責任重，如若村干部們不能夠很好的立足本崗位工作，帶領群眾去努力發(fā)家致富，并為村民謀求更好的福祉的話，恐怕這樣的村干部是不得民心的。因此立足本崗工作就是村干部首要做好的任務。

一個好的村干部比較重要的屬性就是為民謀利，為國爭榮。目前新形勢下，村干部應該去積極了解更多的國家惠民措施，鼓勵產業(yè)發(fā)展的方向，把這些政策跟自己的村子現(xiàn)狀結合起來，為村民的發(fā)展指出一條更好的康莊大道。

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村干部在工作中有很多的瑣事要去處理好，但是也應該留點時間來提升自己，每日做好工作總結，有好的經驗也要及時跟別的村干部一起分享和交流，這樣利于整體村干部的提升。另外，平日里也應該多看點書，學習黨章黨規(guī)、學習各種理論知識，拓寬自己的知識面，爭取用更好的理論和思想來武裝自己，指導自己正確開展各項工作。

村干部的行事，往往帶有黨和國家的背景色彩在里邊，所以他們在任何時候，任何地點，尤其是公眾場合，都應該很注重自己的個人形象，不講侮辱性的語言，不亂抱怨，不用暴力解決問題。當他們的形象維護好了，然后才能夠讓村民更是信任他們，此時村干部要開展工作的話，自然會更容易得到村民們的配合喲。

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村干部是村里的領頭羊，不管是從思想境界，還是從發(fā)家致富方面，都應該盡量走在眾人的前面，這樣才能夠更有威懾力，更能讓群眾對你信服。所以，村干部平日里在下達上頭領導的決定時，自己應該先身體力行；另外，村干部平日也要真正去關懷自己的村民，讓他們體會到來自你的關心和愛護，這樣整個村子的氛圍才會更加和諧喲。

村干部比較大的責任就是維護村子的穩(wěn)定，如果自己的村民跟別的村發(fā)生糾紛，村干部要及早挺身而出，做好調解工作；如果有村民跟鄰里之間發(fā)生較大的矛盾，村干部也應該及早上門解決好，以防矛盾惡化，造成較大的負面影響。另外，村民若誰家有難處的話，村干部也應該積極主動去關心和幫助他們，并發(fā)動村民積極行善，能幫一把是一把。這樣的村干部才能夠真正獲得群眾的愛戴喲。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇二

營口市供銷社關于大力推動鄉(xiāng)村振興

實施意見

為貫徹落實《中共中央 國務院關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》(中發(fā)【20l8】1號)和遼寧省供銷社《省供銷社關于大力推動鄉(xiāng)村振興的實施意見的通知》（遼供發(fā)【20l8】20號）精神，更好地發(fā)揮供銷社在服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的獨特優(yōu)勢和重要作用，現(xiàn)提出如下實施意見。

<>(一)指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，緊緊圍繞農村經濟社會發(fā)展，以農業(yè)供給側結構性改革為主線，大力發(fā)展農產品現(xiàn)代流通體系，不斷拓展經營服務領域，延伸服務鏈條，密切與農民利益聯(lián)結，增強為農服務綜合實力，將供銷社打造成為與農民聯(lián)結更緊密，為農服務功能更完備，市場化運行更高效的合作經濟組織體系，成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺，為推動全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，全面建成小康社會發(fā)揮應有作用。

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——堅持為農服務方向。助推全面建成小康社會，加快鄉(xiāng)村振興步伐，必須堅持“為農、務農、姓農”，以密切與農民利益聯(lián)系為核心，帶動人民群眾全面進步，實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興。

——堅持以農業(yè)供給側結構性改革為主線。把提高供銷社為農服務層次和水平作為主攻方向，通過優(yōu)化結構、提質增效，增強經濟實力和市場競爭力，在推動質量興農中發(fā)揮積極作用。

——堅持質量興農發(fā)展戰(zhàn)略。引導社有企業(yè)牢固樹立以質量和誠信為核心的發(fā)展理念，推進社有企業(yè)積極參與先進質量管理、食品安全管控，提升農業(yè)優(yōu)質化、綠色化、品牌化發(fā)展水平，生產出更多質優(yōu)、價廉、物美、實用的高附加值農產品，加快推動質量興農、綠色興農、品牌強農。

——堅持縣域經濟優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。積極推進“五大區(qū)域戰(zhàn)略”，大力發(fā)展新業(yè)態(tài)，積極培育新動能，統(tǒng)籌推進一二三產業(yè)融合發(fā)展，使供銷社經營服務規(guī)劃與縣域經濟發(fā)展格局相融合，促進縣、鄉(xiāng)、村經濟全面發(fā)展。

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到2020年，全系統(tǒng)商品銷售總額年均實現(xiàn)增長10％以上，匯總利潤年均實現(xiàn)增長7％以上；全系統(tǒng)新增農產品深加工企業(yè)2個，實現(xiàn)農產品市場交易額8億元，新建農產品配送中心3個，新發(fā)展農產品終端銷售網點20個，新建鄉(xiāng)村電商服務站點31個，力爭實現(xiàn)線上交易額300萬元；全系統(tǒng)新建、改造基層供銷社20個，新領辦農民專業(yè)合作社13個，新發(fā)展為農服務中心8個，開展土地托管（流轉）服務面積達到4萬畝。

到2035年，供銷社經濟發(fā)展躍升到一個新臺階，成為農業(yè)社會化服務體系更加完善，基層組織體系更加健全，農村現(xiàn)代流通體系更加便捷高效，與農民利益聯(lián)結更加緊密的服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出更大貢獻。

到2050年，供銷社全面建成與新時代農業(yè)農村現(xiàn)代化相適應的合作經濟組織，成為全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要力量

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農業(yè)供給側結構性改革是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要途徑，供銷社要通過產業(yè)結構調整，嚴抓農產品質量安全，實現(xiàn)結構調優(yōu)，產品升級，提高農業(yè)發(fā)展質量，增強綠色、優(yōu)質、特色農產品供給能力，促進農民增收。

1．扎實推進農產品現(xiàn)代流通體系建設。重點推進農產品生產加工基地、批發(fā)市場、冷鏈物流建設和多種形式產銷對接，逐步完善農村物流體系。完善農產品加工、流通標準體系，實施農產品加工質量提升行動，支持農產品就地加工轉化增值，完善農產品批發(fā)市場冷鏈物流、檢驗檢測、質量追溯等功能，建設現(xiàn)代化農產品冷鏈倉儲物流體系，以規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化生產為目標，培育一批新型優(yōu)質農產品生產基地、集配中心、銷售終端，發(fā)揮供銷社在農產品現(xiàn)代流通體系建設中的主體作用。

2．不斷加強農產品批發(fā)市場建設。加快縣域供銷社農副產品批發(fā)交易市場升級改造，積極開展農副產品批發(fā)市場公益性交易市場試點，發(fā)揮大型農產品批發(fā)市場的骨干龍頭作用，更好地推廣應用現(xiàn)代化交易方式，提高農產品交易效率、銷售規(guī)模和抵御風險能力。加快建設農產品直供市場或菜店、直銷專區(qū)等，大力發(fā)展直供直銷，帶動農產品基地發(fā)展和品牌建設，提高農產品流通效率和組織化程度。依托各地特色農產品和產業(yè)優(yōu)勢，強化農產品產地集配中心和田頭市場的倉儲、物流、冷鏈設施建設，暢通農產品銷售，形成布局、功能、規(guī)模靈活多樣的產地批發(fā)市場和集配中心，從源頭提高農產品流通效率，降低產品損耗。

3．積極培育新型經營業(yè)態(tài)。大力發(fā)展農產品電子商務等新的商業(yè)模式，打造覆蓋全市的農產品電商平臺，積極融入全國供銷社系統(tǒng)“供銷e家”全國一張網，推動線上線下融合發(fā)展。積極組織引導農民和各類農產品經營主體開展網上銷售，

打造農產品網銷品牌，拓展農產品銷售渠道。加快興建縣域電子商務運營中心和鄉(xiāng)村電商服務站，帶動新型農業(yè)經營主體利用現(xiàn)代網絡手段開展農產品批發(fā)、零售和產銷對接，促進“網貨進村入戶，農貨上網進城”，不斷滿足農民生產生活新需求。

4．大力開展全環(huán)節(jié)農產品檢驗檢測。從生產、技術、管理三個層面入手，加強質量監(jiān)督，依托供銷社系統(tǒng)或第三方檢測中心，積極推行產品、服務與管理體系認證，開展農技推廣和農產品檢驗檢測服務。在產地強化農藥殘留等檢驗檢測，流通環(huán)節(jié)、消費終端開展無公害、綠色、有機產品認證和二維碼生產信息溯源，提高農產品供給質量，建設農產品質量安全追溯體系，確保食品安全。

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發(fā)揮供銷社綜合服務優(yōu)勢，積極創(chuàng)新和優(yōu)化服務供給，加快打造綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農服務體系，促進小農戶和現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展有機銜接，推進適度規(guī)模經營，促進農業(yè)農村現(xiàn)代化。

1．推進適度規(guī)模經營。圍繞破解“誰來種地”、“地怎么種”等問題，供銷社要培育新型經營主體，發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營，推廣“農商銀”商業(yè)模式，建設為農服務中心，采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷定產等多種方式，為農民和各類新型農業(yè)經營主體提供農資供應、農機作業(yè)、收儲加工等系列化服務，推動農業(yè)適度規(guī)模經營。建設新型莊稼醫(yī)院，為農民提供農資供應、農作物病蟲害防治、配方施肥等技術咨詢服務，以及各種形式的科普宣傳和接訪答疑活動，指導農民科學施肥、合理用藥，引導農民科學種田。

2．促進小農戶和現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展有機銜接。積極引導小農戶加入農民專業(yè)合作社，提高農民的組織化程度，有效解決小農生產因規(guī)模不足而導致的交易成本過高和生產效率較低等問題，提升市場競爭能力。針對小農戶生產中面臨的困難和存在的問題，充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務平臺作用，積極探索更多適應小農戶生產特點的社會化服務形式，圍繞生產中的農產品銷售、技術、儲運、加工、信貸、保險等需求，為農民生產生活提供更多個性化、精準化、便利化服務。統(tǒng)籌用好供銷社涉農企業(yè)、科研院所、社團組織以及基層社、農民專業(yè)合作社、農村綜合服務社等經營服務資源，建立分級協(xié)作、上下聯(lián)動的工作機制，形成服務小農生產的合力。引導社有企業(yè)、農民專業(yè)合作社與小農戶簽訂生產合同發(fā)展訂單農業(yè)，積極承接有關政府購買服務，為農民提供相關公益性項目。

3．推進基層社升級改造。強化基層社合作經濟組織屬性，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，采取領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社及其聯(lián)合社、建立產業(yè)合作關系等多種方式，將基層社建設成為以農民為主體的綜合性合作社。拓展基層社服務功能，突出為農服務特色，以信息化為手段，引導基層社適應農民生產生活新需求創(chuàng)新經營服務，加快推進基層傳統(tǒng)流通網絡現(xiàn)代化改造，優(yōu)化基層社經營服務網點布局。

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供銷社參與農村生態(tài)文明建設，要充分發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，一方面要指導農資企業(yè)由賣農資向賣服務轉變，科學配方施肥，減少水土污染；另一方面要積極參與美麗鄉(xiāng)村與特色小鎮(zhèn)建設，促進鄉(xiāng)村宜居。

1．加大有機肥推廣利用。有機肥應用，有利于土壤提高自凈能力，有利于減少土壤中有害物質對農產品質量危害，有利于提升農產品質量，促進高產、優(yōu)質、高效農業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全市供銷社系統(tǒng)要積極參與有機肥替代化肥、畜禽糞污資源化利用、土地治理等項目建設，引導農民利用畜禽養(yǎng)殖廢棄物積造施用有機肥。發(fā)揮新型經營主體對有機肥在標準化、規(guī)?；⒓s化利用的示范作用，弓}領有機肥替代化肥，通過有機肥推廣使用，生產優(yōu)質農副產品，打造一批綠色產品、特色產品、知名品牌，提升農產品供給質量。

2．參與農業(yè)面源污染防治。發(fā)揮供銷社農資經營服務體系和再生資源回收利用網絡的重要作用，探索推廣農藥統(tǒng)一配供和農藥廢棄包裝物、農膜統(tǒng)一回收集中處理途徑，減少農業(yè)面源污染，清潔田園，保護農村生態(tài)環(huán)境。依托供銷社在鄉(xiāng)村的經營服務網點，探索開展生產生活垃圾回收利用，參與土壤污染修復、種養(yǎng)業(yè)廢棄物資源化利用等，積極促進農村生態(tài)文明建設。

3．完善城鄉(xiāng)回收利用網絡功能。主動承接政府購買服務項目，積極承擔城鄉(xiāng)生活垃圾分類減量職能，促進再生資源回收利用網絡與環(huán)衛(wèi)清運網絡有效對接，完善系統(tǒng)內再生資源回收利用體系，尋求新的發(fā)展機遇。在提升和完善城市再生資源回收利用的基礎上，積極將城市完備的網絡體系延伸到鄉(xiāng)村，為農村環(huán)境治理提供服務。

<>供銷社要牢記為農服務宗旨，堅持“為農、務農、姓農”，發(fā)揮好供銷社的表率作用，影響與帶動廣大農民自覺遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，加強社會主義精神文明建設，促進鄉(xiāng)風文明。

1．發(fā)揮供銷社文化的引領作用。大力弘揚供銷社艱苦奮斗、勤儉辦社、一心為民、開拓創(chuàng)新的“扁擔精神”和“背簍精神”，積極倡導“為農、誠信、合作”的新時期供銷社精神，挖掘供銷社文化特色，提高供銷社文化認同度，營造供銷社文化歸屬感，打造供銷社文化品牌，在供銷社經營服務中踐行社會主義核心價值觀，助推農村精神文明建設。

2．提升農村的文化生活水平。發(fā)揮供銷社深耕農村多年、與農民聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，通過拓展村級綜合服務社服務功能，將服務向上游、下游延伸，逐步開展村民文化、休閑、娛樂以及公益性文化教育服務，提高村民文化生活水平和文化素養(yǎng)。

3．探索以合作經濟形式推進強村富民新路。圍繞加強農村基層黨組織建設，開展村社共建，推動農民持續(xù)增收。從共辦農民專業(yè)合作社、共建生產生活服務平臺、共上發(fā)展項目、共抓精準脫貧、共育干部隊伍著手，與村級黨組織一道打造為農服務新載體。堅持用市場的辦法，努力在農村形成共建共享共贏機制，通過村集體、供銷社、農民專業(yè)合作社共同開展生產經營服務，實現(xiàn)村集體、農民“雙增收”和基層社可持續(xù)發(fā)展。

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全系統(tǒng)要堅持合作制原則與社會主義市場經濟方向，充分尊重農民意愿，推動多種形式的聯(lián)合合作，實行民主管理，互助互利，促進產業(yè)興旺與有效治理。

1．積極參與農村基層組織治理。發(fā)揮供銷社為農服務的組織優(yōu)勢，通過基層供銷社改造，提升為農服務功能，健全內部治理機制，強化合作經濟屬性，擴大農民民主管理渠道。領辦創(chuàng)辦農民合作社，推動生產、供銷、信用“三位一體”有機合作，建立黨支部、村委會、供銷社常態(tài)化聯(lián)合合作機制等，促進農村社會治理水平不斷提升。

2．開展定點幫扶解決基層困難。幫助定點扶貧地區(qū)解決困難，制定幫扶規(guī)劃，在產業(yè)開發(fā)扶貧上下功夫，在資金上提供支持、人才上提供支撐、工作上提供指導，推動扶貧舉措落到實處。加大定點扶貧和駐村幫扶力度，統(tǒng)籌整合資源，創(chuàng)新幫扶方式，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，積極推動供銷社直屬企業(yè)向幫扶地區(qū)延伸經營服務網絡，扎實做好定點幫扶工作。

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密切與農民的利益聯(lián)結，是供銷社綜合改革的核心所在，也是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力抓手。供銷社要適應農村產業(yè)融合發(fā)展的新趨勢，積極培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，通過合作強農、服務惠農等形式，促進農民增收致富，提高農民生活水平。

1．發(fā)展農產品精深加工，提高農產品附加值。立足縣域農業(yè)產業(yè)聚集區(qū)建設，以項目為支撐，培育壯大一批農產品加工龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作經濟組織。依托各地優(yōu)勢農產品資源，分類推進農產品加工業(yè)，延長糧油、畜禽產品、果蔬、水產品、林特產品和現(xiàn)代種業(yè)等農產品產業(yè)鏈條，引導農產品深加工企業(yè)向產業(yè)園區(qū)集聚。

2．統(tǒng)籌推進縣域農業(yè)全程社會化服務。圍繞構建商品供應鏈、農業(yè)產業(yè)鏈、生活服務鏈，創(chuàng)新農資、日用品聯(lián)采分銷以及便民服務模式，整合信息化資源，積極推進物聯(lián)網、移動互聯(lián)等技術應用，建立覆蓋為農服務全領域的縣域供銷社綜合信息互聯(lián)服務平臺。

3．為農民提供產業(yè)提升服務。以技術服務、生產作業(yè)服務帶動農民發(fā)展優(yōu)勢特色產業(yè)，以加工服務提高產品質量，以市場營銷服務打造名優(yōu)品牌，實施品牌戰(zhàn)略，突出產業(yè)特色和地方特點，著力培育一批競爭力強、知名度高、影響范圍廣的農產品知名品牌。從產業(yè)、市場和資金等方面支持農民依托供銷社創(chuàng)業(yè)，促進農民持續(xù)增收。

4．積極推進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展。發(fā)揮供銷社自身組織完整、網絡體系健全，產業(yè)類別和經營主體眾多等優(yōu)勢，按照“企業(yè)+合作社+農戶”的發(fā)展模式，認真總結產業(yè)融合專項試點經驗，形成全省可復制的產業(yè)推廣方案，推動優(yōu)勢特色產業(yè)實現(xiàn)“接二連三”。積極培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，強化企業(yè)的帶動和支撐作用，結合地方休閑農業(yè)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)建設，大力發(fā)展休閑觀光農業(yè)、品牌農業(yè)、創(chuàng)意農業(yè)等新興產業(yè)，為城鄉(xiāng)居民提供日用消費品、文體娛樂、家政幼教、就業(yè)培訓、健康養(yǎng)老、休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游等多樣化服務。

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<>要從戰(zhàn)略和全局出發(fā)，充分認識供銷社參與推動鄉(xiāng)村振興的重要性和緊迫性，加強組織領導與政策促進，認真貫徹落實中央1號文件精神，結合全系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃，加快推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。要加強對計劃實施的領導，制定好年度績效考核目標，分解落實各項具體任務和工作舉措，保持計劃實施的連續(xù)性，確保任務目標順利完成。

<>加快培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民，又熱愛供銷合作事業(yè)的“三農”工作隊伍。通過更加積極、更加開放、更加有效的舉措，進一步完善選人用人機制，著力培養(yǎng)一批有戰(zhàn)略眼光、有創(chuàng)新意識、有開拓精神的優(yōu)秀企業(yè)家，培養(yǎng)和引進經營管理人才，并有針對性的開展政策和業(yè)務培訓，增強事業(yè)發(fā)展的人才支撐。

<>要抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的良好契機，積極爭取各級黨委政府和有關部門對供銷社改革發(fā)展的政策支持，并用好、用足扶持政策。把中央“新網工程，，和國家農業(yè)綜合開發(fā)等相關政策，重點向縣域傾斜，推進供銷社農產品流通、農業(yè)社會化服務、農村電子商務建設。

<>進一步落實市縣聯(lián)系點工作機制，深入到鄉(xiāng)村一線，深入到基層供銷社，找準供銷社參與推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展的著力點和突破口，扎扎實實搞好調查研究。堅持問題導向，加大指導工作力度，切實幫助基層單位解決經濟發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題。

2018年6月20日

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇三

豐富員工文化生活

推動企業(yè)文化建設

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的建設，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進來，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個員工身上。

一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個部份----物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業(yè)營造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業(yè)內部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會伴隨而生。因此，關注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項內容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導員工安排利用好業(yè)余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質、生活方式等方面逐步適應新形勢企業(yè)發(fā)展對一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問題。而公司關心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設施，經常性地組織業(yè)余文體活動，可以產生陶冶情操、增強企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來非常關注員工的業(yè)余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業(yè)凝聚力的重要手段，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團結向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領導之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責任感，有力地促進了企業(yè)精神文明建設。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇四

企業(yè)制度建設推動企業(yè)文化形成

<>在企業(yè)文化建設過程中，人們對“文化與制度”的認識經常陷入一種誤區(qū)，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。實質上，企業(yè)文化與企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。

<>當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。但要把倡導的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。當企業(yè)中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。

<>前者是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。

<>文化的演進是采取“漸進式”的，制度的演進是“跳躍式”的，但二者同處于一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。

<>當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。比如，企業(yè)要鼓勵員工提合理化建議，先定一項制度，時間長了，員工心理接受了這一制度內涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。

<>制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用。也不能認為文化管理可以替代制度管理。由于人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協(xié)調一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協(xié)調一致。

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<>企業(yè)在制度的制定和執(zhí)行過程中存在著與企業(yè)文化理念相違背的問題。企業(yè)制度和控制系統(tǒng)的類型、控制的程度及由控制的結果而發(fā)生的變革，是衡量企業(yè)文化建設的重要指標，也是企業(yè)文化建設的重要過程。通過控制系統(tǒng)的工作，企業(yè)文化可以得到培育與提高。企業(yè)制度的健全化、規(guī)范化和完善，有助于通過制度將企業(yè)倡導的精神、價值觀和行為模式體現(xiàn)出來，借助于制度來引導和約束員工的行為，使員工能夠在制度的規(guī)范下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則來要求自己。企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應從以下角度入手：

（1）公司明確提出將企業(yè)文化理念作為企業(yè)制度制定的指導思想，同時在制度執(zhí)行的過程中，高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實處。（2）依據(jù)已經確認的企業(yè)文化理念和行為準則，檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒有與文化理念相違背的內容，強化與企業(yè)文化相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度。（3）以企業(yè)文化理念為基準，對企業(yè)制度進行經常性的檢查，以適應變化和提升了的理念。通過組織和管理手段，防止剛性的制度對文化理念的侵蝕。（4）通過企業(yè)控制體系，在企業(yè)文化建設過程中，控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并對文化理念的更新和發(fā)展提出建設性建議。（5）通過必要條件，將企業(yè)文化理念的貫徹執(zhí)行制度化。

<>（1）讓員工了解他們在制度制定中的角色要求。員工希望個人成功，希望通過企業(yè)的成功而達成個人的成功，因此，在大部分情況下，員工的利益與企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系的。企業(yè)幫助員工實現(xiàn)成功的方法，首先是要讓他們了解他們在企業(yè)制度制定中的角色要求，并使之努力符合甚至超過這些要求。企業(yè)可以有多種方法讓員工了解他們的角色要求：1）正規(guī)的工作說明。正規(guī)的工作說明把每一項工作的參與程度做了說明，并對其要求逐一進行詳細解釋以保證工作的成功。2）制定制度時上下級面對面地會談與溝通。管理者、監(jiān)督者通過

與部下面對面的會談來了解他們的要求，向他們講清楚他們在其中發(fā)揮的作用。3）如果制度發(fā)生了基于文化理念的變化，而員工還是基于自身利益而固守原來的想法，那么，管理層需要做的工作就是讓員工更加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新角色。企業(yè)在實施文化變革時，很顯然對企業(yè)工作人員的要求也會隨之改變。管理者必須以不同于往常的方式進行管理，還必須對新的行為進行獎勵和評估。企業(yè)員工同樣必須以不同于往常的行為行事，不同的企業(yè)文化類型會要求有不同的角色要求。

（2）制度的方向定位。作為企業(yè)文化變革的一部分，基于新文化理念的制度將企業(yè)所有成員引向新的文化，因此，員工們應該了解企業(yè)為了創(chuàng)建一個有利的企業(yè)文化環(huán)境已經做了哪些工作，正在從事什么工作，了解企業(yè)期望他們能做出的貢獻，在新的制度面前應該保持怎樣的態(tài)度等等。不管企業(yè)運用的是哪一種手段，目前的在職員工和將來加入的員工都必須經過這一過程的教育。制度方向定位的表現(xiàn)形式有：及時發(fā)布企業(yè)文化變革過程中產生的文件、企業(yè)制度變革實施階段產生或加以改變的文件或政策等。對制度變遷過程中有關員工的角色變化提出新的要求。支持新文化的觀點和理論說明。對企業(yè)迄今已經實施的制度變革加以充分說明，讓員工明白制度的變化是系統(tǒng)性的。“說出事情的真相”——鼓勵員工就制度問題與企業(yè)的高層管理者進行直接接觸。對于員工來說，能對“了解情況”的某個人直接提出問題，澄清概念，說明自己關注的情形，會大大地有助于他們接受對文化進行的變革。（3）持續(xù)性的信息交流和發(fā)布。企業(yè)必須對文化變革所產生的制度變遷向企業(yè)員工充分通報，通報的內容可以包括：這一變革主要是為了提高職責能力，還是為了利用團隊化所產生的協(xié)作或實現(xiàn)對重要而稀缺的技能的有效使用？實施的新政策或工作程序，對原有政策和工作程序的改進，并從深度上加以說明。（4）對文化理念帶動的制度變遷的控制。企業(yè)文化帶動制度變革過程中肯定會不時地出現(xiàn)很多問題，因此，要建立一種發(fā)現(xiàn)變革中的問題和情況并對此加以解決的機制，這種機制是用以發(fā)現(xiàn)可能妨礙到進步或導致失敗的警示系統(tǒng)，是員工向企業(yè)匯集信息的手段，是用以產生新觀念和改善文化變革進程的工具。這種程序鼓勵員工提出自己的想法、建議或問題，同時要求提出的問題一定要得到解決和落實。

<>企業(yè)在設計員工行為規(guī)范時，應遵循以下基本原則：

<>這一原則指出，員工行為規(guī)范的每一條款都必須符合國家法律、社會公德，即其存在要合法合理。研究一些企業(yè)的員工行為規(guī)范，常?？梢钥吹絺€別條款或要求顯得非常牽強，很難想象員工們是怎么會用這樣的條款來約束自己的。堅持合乎法理性原則，就是要對規(guī)范的內容進行認真審核，盡量避免那些看起來很重要但不合法理的要求。

<>一致性是指：（1）員工行為規(guī)范必須與企業(yè)理念要素保持高度一致并充分反映企業(yè)理念，成為企業(yè)理念的有機載體；（2）行為規(guī)范要與企業(yè)已有的各項規(guī)章制度充分保持一致，對員工行為的具體要求不得與企業(yè)制度相抵觸；（3）行為規(guī)范自身的各項要求應該和諧一致，不可出現(xiàn)自相矛盾之處。堅持一致性原則，是員工行為規(guī)范存在價值的根本體現(xiàn)，在這一原則指導下制定的規(guī)范性要求容易被員工認同和自覺遵守，有利于形成企業(yè)文化的合力。

<>這是指員工行為規(guī)范的各項內容及其要求的程度，必須從企業(yè)實際、特別是員工的行為實際出發(fā)，以便能夠對良好的行為習慣產生激勵和正強化作用，對不良的行為習慣產生約束作用和進行負強化，使得實施員工行為規(guī)范的結果能夠達到企業(yè)預期的強化或改造員工行為習慣的目的。沒有針對性、“放之四海而皆準”的員工行為規(guī)范，即使能夠對員工的行為產生一定的約束，也必然是十分空泛無力的。

<>上至總經理，下至一線普通工人，無一例外都是企業(yè)的員工。因此，員工行為規(guī)范的適用對象不但包括普通員工，而且包括企業(yè)各級管理人員，當然也包括企業(yè)最高領導，其適用范圍應該具有最大的普遍性。設計員工行為規(guī)范時，堅持這一原則主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）規(guī)范中最好不要有只針對少數(shù)員工的條款；（2）規(guī)范要求人人遵守，其內容必須是企業(yè)領導和各級管理人員也應該做到的，如果管理人員由于工作需要或客觀原因很難做到的條款，盡量避免寫入；或者在同一條款中用并列句“管理人員應??，普遍員工應??”來體現(xiàn)各自相應的具體要求。

<>行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，其規(guī)定應力求詳細具體，這就是所謂的可操作性原則。

如果不注意堅持這一原則，規(guī)范要求中含有不少空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號，不僅無法遵照執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中走樣，而且也會影響整個規(guī)范的嚴肅性，最終導致整個規(guī)范成為一紙空文。

<>盡管對員工行為習慣的要求很多，可以列入規(guī)范的內容也很多，但每一個企業(yè)在制定員工行為規(guī)范時都不應該面面俱到，而要選擇最主要的、最有針對性的內容，做到整個規(guī)范特點鮮明、文字簡潔，便于員工學習、理解和對照執(zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，反而不具使用價值。同時，在擬定文字的時候，也要用盡可能簡短的語句來表達。

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元寶山發(fā)電廠是國電東北直管最大的火力發(fā)電企業(yè)，坐落在內蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內?！霸姟睆慕◤S到今天已經歷經了27個春秋。面對新世紀的到來，隨著電力體制改革的不斷深入，元電人面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)。

經過考察、研究和探索，在國家電力公司、國電東北公司統(tǒng)一領導下，“元電”確立了綠色價值倍增戰(zhàn)略：以提升企業(yè)自我生長能力和核心競爭能力為標志，以實施學習型組織戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、形象創(chuàng)新戰(zhàn)略為重要支撐，全面構筑發(fā)電生產與多種產業(yè)既相互呼應又彼此獨立的多元化發(fā)展平臺，最終把“元電”建設成為具有強大核心能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際一流企業(yè)。

在此基礎上，元電人確立了企業(yè)文化建設中的核心文化：即“元電”理念和價值觀體系。如“動力報國，精彩世界”的元電理念，抒發(fā)了元電人立志電力報國、奉獻社會的偉大抱負，激勵著全體員工為創(chuàng)建國際一流企業(yè)而努力奮斗；“與時俱進，不斷超越”的元電精神，這種精神指引著元電人與時代同步前進，在自我否定中不斷創(chuàng)新；“誠心為本，以德鑄魂”的企業(yè)道德等等。這些企業(yè)與員工共同遵守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德，是“元電”文化的靈魂，是形成制度層文化和物質層文化的基礎和動因。

元電的領導班子為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標，采取了一系列制度建設以促進文化形成。如在企業(yè)中開展“大學習、大討論”活動，以改善心智模式，促進理念創(chuàng)新。全方位、多層次開展培訓教育，加大人力資源開發(fā)力度。一般職工根據(jù)不同工種每月組織一次技能培訓，每季度進行一次考試；一般管理人員側重于微機應用和管理業(yè)務知識的培訓，參加季度考評；中層以上干部堅持實施“走出去”和“請進來”相結合的培訓原則，每年脫產輪訓一次。

企業(yè)以建立學習型組織為核心，通過切實有效的工作，營造“學習工作化、工作學習化”的氛圍和機制，提升員工的思維層次，形成團隊精神和系統(tǒng)思維。一是創(chuàng)建學習型領導班子，開展每年讀5本書活動；二是創(chuàng)建學習型干部隊伍，提出“8+1行動計劃”；三是創(chuàng)建學習型團隊，開展“達標創(chuàng)一流”、“有學習力單位和個人”評選表彰活動。

在規(guī)范管理方面，企業(yè)編制了《企業(yè)法典》，包括基本制度、150多項規(guī)章制度、機組運行規(guī)程、機組檢修工藝規(guī)程和工作標準，堅持目標管理和過程管理的統(tǒng)一。企業(yè)還引入了末位管理機制，通過《差距懸殊末位離崗學習制度》、《中層干部abcd動態(tài)考核方法》和《三相線管理制度》，真正形成了競爭上崗的氛圍。

通過一系列的制度建設，元電人在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，逐步培育企業(yè)文化，使文化管理成為“元電”發(fā)展的深層推動力。

<>黃臺電廠位于濟南東郊，始建于1958年。經過六期擴建，總裝機容量達到92.5萬千瓦，年發(fā)電量近60億千瓦時，是山東電網的主力電廠之一，為國家大型一類企業(yè)。

伴隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，黃電積極探索企業(yè)文化建設規(guī)律，努力在方式、方法、機制、手段等方面進行創(chuàng)新，提出了建設“黃電”管理文化的總體工作目標，總結提煉出了“以管理為核心的廠區(qū)文化、以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學為核心的家庭文化”的“三維立體”黃電文化體系構架。

企業(yè)在文化建設過程中，一體為主，兩翼為輔，重點突出，同時又注重相互融合、互促共進。在廠區(qū)文化建設這個重點環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過征集、公布、討論、提煉、論證等多層次、多環(huán)節(jié)的錘煉，利用閉路電視、廣播、廠報、新聞網站、板報等媒體，配以老職工回憶錄、青年職工演講比賽等多種形式進行宣傳教育，使重建后的企業(yè)文化理念真正實現(xiàn)了從群眾中來，到群眾中去。這樣企業(yè)文化理念就易于為員工所遵循和信奉，有效地避免了就企業(yè)文化論企業(yè)文化的弊端。

在企業(yè)核心管理內容——用人和分配機制上，本著“公開、公平、公正”的“三公原則”，探索形成了管理崗位的“雙考競聘”、中層干部的“動態(tài)管理”以及工時計獎、年薪制改革等更趨合理的管理辦法，為企業(yè)的改革和發(fā)展注入了生機和活力。

企業(yè)在制度建設上，運用現(xiàn)代企業(yè)的管理思路和方法，對廠務公開、職工培訓、系列文明創(chuàng)建等工作進行了有機整合，并融入了企業(yè)文化建設體系。形成了民主管理、教育培訓、考核激勵、監(jiān)督約束等系統(tǒng)規(guī)范的管理機制。黃臺電廠還十分注重建立健全民主管理制度。企業(yè)制定了《廠務公開實施細則》和《廠務公開監(jiān)督檢查考核方法》，進一步明確了三級公開的內容、形式、范圍、時間和責任部門，使職工關心的熱點、難點、焦點問題和重大事項都能及時地通過各種渠道向職工公開。黃臺電廠還不斷創(chuàng)新教育培訓體制，形成崗位培訓、學歷教育等形式多樣的教育方式以及復合型管理人才、專業(yè)技術人員、技能操作人員等“三條線”培訓架構。

廠區(qū)文化建設的深入進行，既為開展社區(qū)文化和家庭文化建設積累了豐富的管理經驗，也使企業(yè)文化的人文功能不斷向兩翼滲透和輻射，帶動社區(qū)文化和家庭文化建設不斷向縱深發(fā)展。例如開展文明樓、文明單元競賽評比活動；開設“110”物業(yè)服務熱線；完成“科學文化進家庭”，推進家庭“學習創(chuàng)新美”等等。

通過廠區(qū)文化、社區(qū)文化、家庭文化一起建設，保證了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的長久動力，取得了企業(yè)發(fā)展與社會穩(wěn)定的雙重效益。

<>青島發(fā)電廠是山東電力集團公司所屬國有大型供電企業(yè)，管轄青島地區(qū)35千伏及以上變電站67座，主變總容量560.05萬千伏安，35千伏及以上輸電線路共2008.6公里，用電客戶84萬戶，地區(qū)最高用電負荷196萬千瓦，各項經濟技術指標在全省乃至全國同行業(yè)中名列前茅。

1993年，青島發(fā)電廠成立企業(yè)文化協(xié)會，開始探索企業(yè)文化建設，青島發(fā)電廠的決策層深深體會到：只有構建一種全新的文化體系，才能適應國際化競爭的新要求，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在認真總結的基礎上，該廠經過調查、分析、提煉和整合，形成了以“創(chuàng)新”為靈魂的文化戰(zhàn)略，其核心內容是與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。

文化的創(chuàng)新，轉變了員工的思想觀念，同時也為企業(yè)實施文化管理開辟了新的途徑，青島公司從戰(zhàn)略到管理，再到各項機制，都圍繞著“創(chuàng)新”進行了改革。

（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新：追求企業(yè)與社會雙贏。由于青島市建設國際化生態(tài)城市步伐的加快，企業(yè)面臨的環(huán)保、人員安置和持續(xù)發(fā)展的壓力越來越大。面對困境，該廠及時調整自身戰(zhàn)略，根據(jù)青島市的發(fā)展要求和企業(yè)實際，適時提出了“熱點聯(lián)產，二元推進”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“環(huán)保與效益并舉”的企業(yè)經營戰(zhàn)略，兩大戰(zhàn)略同步推進，不以企業(yè)的短期利益損害社會利益和市民的居住環(huán)境，努力追求企業(yè)與社會的雙贏。例如，企業(yè)利用亞行貸款近2億元，分別于1999和2001年新上了兩臺容量為1.2萬千瓦的背壓式供熱機組，實現(xiàn)了熱電聯(lián)產，既解決了污染嚴重的問題，又培育了新的利潤增長點。近幾年來，該廠累計對外供汽量超過150萬噸，年增加產值近5000萬元，使200多名員工解除了下崗待業(yè)的后顧之憂。與此同時，該廠還通過不同渠道致力于環(huán)境改善。自籌資金200萬元，引進了具有世界先進水平的干灰分選設備，投入市場后供不應求。2000年又融資1600萬元建成了年產10萬立方米的加氣混凝土砌塊生產線，產品填補了青島市建材行業(yè)的空白。

（2）管理創(chuàng)新：追求企業(yè)國際一流。該廠從2000年下半年開始，先后通過了iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認證，從而將企業(yè)的各項管理納入了法制化軌道，建立了良好的運行機制，進一步提高了企業(yè)參與國際化競爭的能力。該廠還

將設施規(guī)范化延伸為安全設施標準化。他們對所有檢修項目進行了統(tǒng)計，逐條制定工作措施，對所有可能涉及到的工作保障措施進行提煉整合，形成了1381項標準工作措施，并據(jù)此開發(fā)出了具有自主知識產權的檢索系統(tǒng)。由該廠創(chuàng)新形成的《發(fā)電企業(yè)安全措施標準》和《人員安全性評價》兩項科研成果已通過專家鑒定，填補了國內安全生產管理的空白。

管理創(chuàng)新為企業(yè)帶了前所未有的新局面，該廠2號機組在全國火電大機組競賽中脫穎而出，連續(xù)兩年獲得惟一的特等獎。

（3）機制創(chuàng)新：追求員工隊伍。本著“以人為本，育人為先”的哲學觀，該廠在全廠員工中大力實施“素質工程”，采取學習、培訓、考試、考核、考評相結合，政治理論學習與崗位技能提高相結合，考核成績與評選先進相結合的方法，把素質工程滲透到每一項工作中去，建立了績效評價體系，大大激發(fā)了廣大員工的學習熱情，逐步形成了“崗位競爭靠能力，收入高低看貢獻”的崗位動態(tài)管理機制，促進了人才的成長與選拔。

近年來該廠共投入教育資金近千萬元，以培養(yǎng)復合型人才為目的，倡導并實踐“企業(yè)要成為學習創(chuàng)新型的企業(yè)，部門要成為學習創(chuàng)新型的部門，每一個人都要成為終身學習的人?！迸嘤枂T工達7000人次，促進了職工整體素質的提升。

（4）科技創(chuàng)新：追求企業(yè)經濟利益。突出“緊抓四條線，做好一結合”：四條線即：“信息化管理線；設備狀態(tài)檢修線；新技術推廣應用線；合理化建議線”。一結合即：“自我攻關與校企聯(lián)姻相結合?！蓖ㄟ^這四條線一結合，該廠創(chuàng)造了巨大經濟效益。例如，僅推廣新技術一項，綜合效益近200萬元。

（5）政工創(chuàng)新：追求新的發(fā)展動力。該廠在實際工作中，結合電力企業(yè)的生產經營特點，構建起了“黨委統(tǒng)一領導，政工部門組織協(xié)調，黨政工團齊抓共管”的大政工格局。

近年來，該廠在創(chuàng)新思想政治工作的過程中，不斷探索以新的方法和途徑解決新的問題，實現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化，建立了企業(yè)政工網站，覆蓋面廣，操作方便，雙向交流，資源共享，方便了職工的學習?？梢哉f，創(chuàng)新為青島發(fā)電廠增添了無盡的活力，無限的動力。在這里，制度與文化已經相互交融，有力地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

<>在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，重慶供電公司在其企業(yè)文化建設中積極倡導堅持客戶利益至上，為客戶提供精彩服務的以客戶為中心的文化理念，從而使供電服務由積極主動型向零距離、無障礙、個性化方向轉變，通過自覺強化服務意識，改變電業(yè)壟斷時期留給人們的不良印象，為此該公司制定了詳細的員工文明規(guī)范，例如：

（1）工作時間精神飽滿，注意力集中，無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。（2）站姿要正直，兩肩相平，兩臂和手在身體兩側自然下垂或雙手交疊自然下垂，眼平視前方，胸部稍挺，小腹收攏，兩腳間的距離以不超過一腳為宜，站立時切忌無精打采東倒西歪，在正式場合，不宜將手插在褲袋里或交叉在胸前，更不要下意識地做小動作。（3）避免在客人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、挖耳朵等。實在難以控制時，應側面回避。（4）避免在客人面前使用手機。（5）保持口腔清潔，工作前忌食具有刺激性氣味的食品。（6）保持電話暢通，電話鈴響3聲內接聽（超過3聲的應首先道歉），應答時要首先問候（你好！），然后報出部門名稱和自己姓名。做到談吐文雅、語氣謙和、語言流暢、簡明準確。用普通話與對方交談。（7）接聽電話時，應耐心聽對方講述，聽明白對方意圖后細致地答復。不能當即答復的問題，應先致歉，并留下聯(lián)系電話，研究或請示領導后，盡快答復。（8）接聽電話過程中，應根據(jù)實際情況隨時說“是”、“對”等，以示在專心聆聽，重要內容要注意重復、確認。（9）通話完畢，須等對方先掛斷電話后再掛電話，通話過程中不可強行掛斷電話。（10）如果打錯電話應向對方道歉，當對方打錯電話時，應禮貌地作出說明。

以上僅為重慶市電力公司行為規(guī)范的一部分內容，但是通過這些我們不難發(fā)現(xiàn)只要員工能從細微處做起，就能逐步樹立和實踐企業(yè)的文化理念。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇五

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經濟探索

加強文化建設 推動企業(yè)轉型

李悅華

隨著電信業(yè)重組的完成，轉型、融合成為企業(yè)經營發(fā)展中的關鍵詞。對企業(yè)來說，轉型是一 次重大的戰(zhàn)略調整，也是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的一項重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉型能否順利實施，一

個關鍵因素就是企業(yè)的文化建設是否到位。因為在企業(yè)中，新戰(zhàn)略的確定與實施，都需要新的文

化與之協(xié)調，從而推進企業(yè)戰(zhàn)略實施的順利進行。所以，中國電信在 2004 年非常適時地導入了

企業(yè)文化建設，廣大電信員工也在當年第一次“邂逅”了中國電信企業(yè)文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略轉型、更具核心競爭力的“06 版中國電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，它一經形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩(wěn)定性，不會因為企業(yè)產品、組織制度和經營戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業(yè)文化既可以成為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的動力，也有可能變成阻力。所以，在當前全業(yè)務經營即將

到來、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，做好企業(yè)文化建設工作并使其推動企業(yè)轉型就顯得尤為重要。

企業(yè)文化是轉型的關鍵因素

文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設必將推動企業(yè)轉型更好更快地發(fā)展。 中國電信進行戰(zhàn)略轉型的目的就是要明確技術和市場的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實施精確

管理，促進企業(yè)經營業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對于企業(yè)經營業(yè)績

的重要意義已經毋庸置疑，因為有助于激勵企業(yè)員工工作積極性、主動性并協(xié)調指導員工行為方

式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變革時，能夠促進企業(yè)經營戰(zhàn)略和行為方式的變革，并且推動企

業(yè)經營業(yè)績的不斷提升。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業(yè)，其經營業(yè)績會遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)。我們都知道世界 500

強企業(yè)，這些企業(yè)為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界 500 強”？究其原因，就是因為

這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結合企業(yè)的實際發(fā)展和戰(zhàn)略目標不斷調整企業(yè)文

化建設的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并推進企業(yè)戰(zhàn)略的前進和發(fā)展。正如

《財富》雜志評論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入

很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的

核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石?！?/p>

企業(yè)文化能調動人力資源的潛能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而產生強大的凝聚力和向心 力，為企業(yè)轉型的順利實現(xiàn)奠定良好的思想基礎，從而更好地推動企業(yè)轉型。我們說，鼓勵創(chuàng)新、

支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點。員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善的需要，只有

在強大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當前，中國電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，很多

新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進行轉型，必然會涉及勞動、

人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數(shù)員工的當

前利益，不可避免地會帶來改革所產生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在

企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工

正確認識轉型、變壓力為動力，構建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本

性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關心人、激勵人、培養(yǎng)人，

把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團體意識、文化活動、企業(yè)形象等企業(yè)生產經營管理的各個方面。

企業(yè)文化能引導員工行為

企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供行為導向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為規(guī)范對員 工的引導功能及凝聚功能將推動企業(yè)轉型的順利實施。我們說，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無論哪一家企

業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時間內對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路完全領悟；如何齊心協(xié)

力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)

展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電

信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰(zhàn)略目標是：做世界級綜合信息

服務提供商；再如中國電信的企業(yè)行為準則、員工行為準則等等；這些對員工都有著強大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上。

企業(yè)文化能產生軟性約束作用

企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業(yè) 轉型的順利實施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟

的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時時處處對員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經營管理活動，另一方面，使員工在心理

上產生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價值取向。這就好比一個

國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業(yè)文化的軟約束功能，可以將企業(yè)的價值取向、

道德觀念、行為準則等進行內化，使員工在內心深處對其產生認同感并自覺遵從。 企業(yè)文化能引發(fā)良好社會效應

企業(yè)文化對外的輻射功能，能夠塑造企業(yè)的良好形象并提高美譽度，對社會產生積極的影響， 從而加速企業(yè)轉型的步伐。比如中國電信“商務領航”、“我的 e 家”、“號碼百事通”等業(yè)務品牌

的推出，就是要以品牌經營統(tǒng)領市場經營工作，盡快實現(xiàn)從產品經營向客戶經營的轉變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內在價值向社會展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會的認

可和認同；就是要通過做好外在品牌的統(tǒng)一推廣和內在企業(yè)文化的統(tǒng)籌提升，進一步樹立和鞏固

中國電信良好的品牌形象和信譽。

當然，企業(yè)文化建設一定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，要與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應和協(xié)調；只有符 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化建設，才能夠很好地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇六

發(fā)揮企業(yè)工會優(yōu)勢、推動企業(yè)文化建設

際華三五一三鞋業(yè)有限公司鞋業(yè)有限公司工會從2005年開始把企業(yè)文化建設作為新形勢下工會工作的重要工作來抓，經過多來的實踐證明，這一舉措，不僅在伴隨著公司的發(fā)展與壯大中找到了工會工作的創(chuàng)新點，而且有力地促進了企業(yè)和職工的全面發(fā)展，成為公司黨委班子成員認可、職工受益的工會工作的新境界,同時也是將企業(yè)文化作為工會服務建設發(fā)展的新起點。

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際華三五一三鞋業(yè)有限公司是在抗日戰(zhàn)爭的烽火硝煙中誕生于革命圣地延安的軍需企業(yè)，是中國人民解放軍最早建立的軍需企業(yè)之一。在近70多年的革命和生產實踐中，為中華民族的解放事業(yè)和社會主義建設事業(yè)做出了重要貢獻。70多年來，一三職工發(fā)揚軍需企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，頑強拼搏，勇于奉獻，克服了種種困難，由一個土法制革、做皮手套、皮襪子的山區(qū)小作坊發(fā)展成為能夠生產各式皮鞋的大型國有企業(yè)。生產能力、產品質量、技術裝備、品牌建設也在不斷提高。公司位于歷史名城西安市城南文化區(qū)，處于南二環(huán)內側，現(xiàn)有員工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生產研發(fā)企業(yè)?！把惭笈灐迸破ば碜u全國，遠銷海外，先后獲得美國彼茲堡國際博覽會金獎、陜西省和軍隊名牌產品、全國用戶滿意產品稱號，作為聯(lián)合國維和部隊和建國50周年閱兵指定產品及09年被總后勤部，物資部評為武警部隊參加建國60周年首都閱兵被裝保障紀念單位。

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<>企業(yè)文化追求的目標是企業(yè)的未來，實現(xiàn)企業(yè)未來需要全體員工的統(tǒng)一行動。做為企業(yè)文化建設的一項核心內容，一三工會充分發(fā)揮工會黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，發(fā)揮工會在思想政治工作中的獨特優(yōu)勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業(yè)文化建設。一三各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業(yè)文化建設的特點和規(guī)律，響應一三黨委的號召，大力加強，學大慶、學鐵人、開創(chuàng)一三新未來思想。大力宣傳“為社會盡責、為企業(yè)盡力、為家庭盡心”的企業(yè)價值觀，培養(yǎng)正確的管理理念、經營理念和成本理念，激起廣大職工愛崗敬業(yè)，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業(yè)安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現(xiàn)形式，更易得到企業(yè)行政部門實施的方式，融入企業(yè)發(fā)展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、引領職工忠誠于企業(yè)，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造利益、多做貢獻，主動為企業(yè)分憂解難，倡導良好的職業(yè)道德和社會風尚。

<>不斷提升廣大職工的技術素質是工會義不容辭、首當其沖的必然工作。企業(yè)的發(fā)展是職工技能提高戰(zhàn)斗的保障，只有不斷提高廣大職工的理論水平與實踐技能才能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，在日常工作中一三各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、等活動，努力為企業(yè)培養(yǎng)造就了一批專業(yè)知識基礎扎實、實際操作技能過硬技術能手、多面手；同時通

2 過各項活動的不斷進行在職工隊伍中樹立起了 “比學趕幫超”的良性競爭氛圍。技術能手是車間及班組技術的帶頭人，勞動模范是廣大職工的杰出代表，是一三的棟梁、群眾的楷模。通過各項活動的逐步開展及各分會的推薦和廣大職工的評選，去年以來公司工會在公司十個分會之中表彰獎勵了“優(yōu)秀職工、優(yōu)秀黨員、三八紅旗手、技術能手、勞動模范、每月一星”等一百多名先進個人及組織，并產生了以付鋒戰(zhàn)同志為代表的先鋒勞動模范，公司工會先后發(fā)揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚勞動模范的事跡、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業(yè)道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心、責任感，自我加壓，奮發(fā)進取，真抓實干，加快推進企業(yè)改革發(fā)展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業(yè)是愛國”的高尚敬業(yè)精神。

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2005年以來，在企業(yè)連續(xù)多年虧損的嚴峻形勢下，新一屆領導班子確立了公司“扭虧脫困”目標，提出了重塑“巡洋艦”品牌形象的口號。并保持利潤逐年遞增態(tài)勢，到目前為止共實現(xiàn)利潤4894萬元。2011年是“十二五”開局之年，我們公司將以年度生產經營目標（營業(yè)收入4.23億元、利潤1400萬元）為中心，以推行“兩制”為手段，以深入開展“強化管理年”為推動力，全面提升公司的管理效能、技術水平和產品質量。進一步提升我公司的綜合競爭力，確保年度經營目標的實現(xiàn)，為實現(xiàn)“十二五”營業(yè)收入達到10個億、利潤3000萬元的目標奠

3 定堅實的基礎，進而實現(xiàn)打造百年一三的偉大理想。

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我們在繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，工會廣泛征集職工群眾意見，征集企業(yè)價值理念體系。廣大職工積極參與，勇于投稿，經過幾上幾下反復討論，凝結、提煉出符合一三實際，具有一三特色的公司價值理念體系：企業(yè)哲學：市場是海，質量是船，品牌是帆；企業(yè)使命：服務部隊，奉獻社會，軍品第一，質量第一；企業(yè)愿景：讓“巡洋艦”把每個人帶到理想的彼岸；企業(yè)目標：建立西北最大鞋業(yè)研發(fā)生產基地，創(chuàng)國內國際一流品牌；企業(yè)核心價值觀：企業(yè)是根，員工是干，效益是果；企業(yè)精神：腳踏實地，團結奮進，永不言?。黄髽I(yè)作風：做人：誠實可信；做事：一絲不茍；企業(yè)道德：誠信經營，誠實勞動，保證質量的團隊理念：并獎公司價值理念制做成大型文化墻懸掛在公司醒目位置，在職工中引起了強烈反響。

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一三工會堅持長年開展各類群眾性企業(yè)文化活動，做到了月月有安排，月月有活動。去年以來，我們工會組織職工開展了元旦越野賽、迎新春職工卡拉ok大賽、“愛企業(yè)、感黨恩、做奉獻”演講比賽、乒乓球賽、拔河比賽、“關于建黨九十周年”征文比賽、及職工代表組建百人合唱團參加西安市工會、國資委舉辦的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出、“五一勞動者之歌”歌詠比賽、職工書法繪畫攝影比賽和“愛祖國，愛企業(yè)，愛崗位”文藝匯演等群眾性的業(yè)余文化活動，豐富多彩的企業(yè)文化活動的開展，大大激發(fā)了職工的愛廠之情，凝聚了

4 人心。各級分會根據(jù)各自實際，積極開展各種文體活動，如舉辦象棋、跳棋比賽，組織職工看電影，觀看中超足球賽等業(yè)余文化活動，活躍了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。我們即看重活動的水平，更看重群眾參與及其中蘊涵的團隊文化價值。2006年、2007年、2008年、2010年公司領導班子連續(xù)四年被西安市國資委評為“四好領導班子”，以及公司工會被西安市總工會多次評為“先進職工之家”榮譽稱號。公司工會積極開展企業(yè)文化建設，編制《企業(yè)文化手冊》，總結、提煉出富有一三特色的價值理念體系和職工行為規(guī)范，并成為統(tǒng)一員工思想和行動、引領企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。公司以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為契機，不斷加強政治理論學習和專業(yè)知識培訓，全面提升員工的綜合素質，努力打造精干高效、求真務實的員工隊伍，使企業(yè)各項工作煥發(fā)出勃勃生機。2007年公司被西安市國資委評為學習型企業(yè)先進單位。

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我們堅持辦好《巡洋艦》報、有線電視、網絡、廣播、黑板報、文化宣傳欄等，用這些文化載體營造良好的精神環(huán)境，增強職工熱愛一

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<>我公司企業(yè)文化建設綜述在《新興鑄管報》、《新興鑄管通訊》、《際華雜志》、《勞動者報》上發(fā)表。

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為了進一步樹立和宣傳企業(yè)形象，今年我公司參加了陜西省第十七屆科技之春宣傳月活動，并在西安市新城廣場、南門廣場和北門廣

5 場等醒目位置懸掛大幅企業(yè)宣傳標語，宣傳“巡洋艦品牌”。國慶節(jié)前，我公司組織了百人合唱團，參加陜西省國資委、市工會組織的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出，我公司職工以飽滿的精神面貌，嘹亮的歌聲演唱了《沒有共產黨就沒有新中國》、《邊區(qū)的生產》，贏得觀眾陣陣掌聲，取得了良好的成績。通過這些活動，擴大了企業(yè)的影響力，提升了企業(yè)的美譽度，在社會上重新樹立了一三公司的嶄新形象。

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隨著公司不斷的發(fā)展與壯大，企業(yè)的文化氛圍更濃了。我們通過實施對公司的硬件設施投入及對公司美化，公司變綠了，環(huán)境變美了，職工的工作環(huán)境更舒適了，文化墻反映出了公司和職工的美好愿景，使公司到處都洋溢著濃濃的文化氛圍。在建設優(yōu)美環(huán)境的同時，我們注意處處都反映我們的企業(yè)精神、理念、價值觀，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工處處感受到企業(yè)文化的氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇七

十九大報告和修改后的新黨章在紀律建設上提出了新部署新要求：一是首次將紀律建設納入黨的建設總體布局，黨章第四十條，增寫了“黨的紀律主要包括政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律”。二是強調紀律建設的重點是強化政治紀律和組織紀律，以此帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。三是強調加強紀律教育，強化紀律執(zhí)行，加強對黨員領導干部日常監(jiān)督管理，讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。四是運用好“四種形態(tài)”。黨章第四十條增寫了“運用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’，讓‘紅紅臉、出出汗’成為常態(tài)，黨紀處分、組織調整成為管黨治黨的重要手段?！蔽迨菆猿种囟糁?、強高壓、長震懾，深化標本兼治，保證干部清正、政府清廉、政治清明，跳出歷史周期律，確保國家長治久安、海晏河清、朗朗乾坤。

落實新時代全面從嚴治黨要求，進一步加強紀律建設，必然要加強黨內監(jiān)督。習近平總書記高度重視加強黨內監(jiān)督，在加強黨內監(jiān)督方面作出許多重要論述。歷史和現(xiàn)實都表明，加強黨內監(jiān)督是全面從嚴治黨的必然要求。

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一是從黨執(zhí)政的歷史經驗來認識加強黨內監(jiān)督的重要意義。我們黨在執(zhí)政實踐中深刻認識到，不受監(jiān)督的權力必然導致腐敗，這是一條鐵律。我們黨作為執(zhí)政黨，面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何對權力進行有效監(jiān)督，永葆黨的先進性和純潔性。其中，最重要的監(jiān)督是黨自身的監(jiān)督，也就是黨內監(jiān)督。

二是從蘇聯(lián)共產黨失敗的教訓來認識加強黨內監(jiān)督的重要意義。蘇共執(zhí)政70余年后于上世紀90年代垮臺，主要原因之一就在于黨內監(jiān)督缺失，權力被濫用。這警示我們，要高度重視黨內監(jiān)督，從嚴管黨治黨。

三是從新時期我們黨面臨的問題來認識加強黨內監(jiān)督的重要意義。當前，我們黨內之所以還存在諸多亟待解決的問題，一個重要原因就是黨章黨規(guī)黨紀沒有得到很好執(zhí)行。解決黨內存在的問題，必須把黨內監(jiān)督嚴起來，推動管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴緊硬”，確保黨章黨規(guī)黨紀得到有效執(zhí)行，為全面從嚴治黨提供重要保障。

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當前，基層黨組織在開展黨內監(jiān)督工作上，主要存在兩個方面的問題：一個是部分黨員干部對黨內監(jiān)督的重要性認識不清。一些黨員和干部對黨內監(jiān)督認識不深不透，進行監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識不濃、不強，在監(jiān)督上還存在“兩張皮”的現(xiàn)象，說起來重要、做起來次要、忙起來不要，特別是基層黨組織黨內監(jiān)督活動沒有有效開展，削弱了黨內監(jiān)督的成效。另一個是部分基層黨組織黨內監(jiān)督活動開展不力。基層黨組織的紀檢組織或負責紀檢工作的人員，在開展黨內監(jiān)督工作中，有的作為下級對上級進行監(jiān)督，怕得罪領導，影響個人發(fā)展前途，不敢監(jiān)督;上級對下級監(jiān)督，怕影響人望，丟選票，不愿監(jiān)督;同級領導班子怕傷了和氣影響團結，不想監(jiān)督。因而導致日常監(jiān)督活動開展不經常，難以收到實效。

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第一，抓好思想教育，增強黨員干部監(jiān)督意識。要通過多渠道多形式的耐心細致的宣傳教育工作，使大家清楚地認識到，加強黨內監(jiān)督，是新時代黨的建設的形勢和任務的迫切需要，是保持黨的先進性、純潔性，加強黨的領導的重要保證，是增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效措施。貫徹落實《黨內監(jiān)督條例》，當前和今后一個時期各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織的一項重要政治任務，必須把增強監(jiān)督意識和被監(jiān)督意識作為關鍵，強化對黨員領導干部的思想教育和培訓，不斷提高黨員干部參與監(jiān)督和接受監(jiān)督的自覺性。

第二，強化責任意識，充分發(fā)揮基層黨組織的日常監(jiān)督職能。當前，分工明確、責任清晰、立體互補的新型黨內監(jiān)督體系已經形成，即黨中央統(tǒng)一領導，黨委(黨組)全面監(jiān)督，紀檢機關專責監(jiān)督，黨的工作部門職能監(jiān)督，黨的基層組織日常監(jiān)督，黨員民主監(jiān)督。各基層黨組織和紀檢監(jiān)察組織，要加強對黨內監(jiān)督工作業(yè)務的學習理解，選強配齊監(jiān)督執(zhí)紀隊伍，認真貫徹落實《黨內監(jiān)督條例》，按照上級紀檢監(jiān)察機關的指示要求，扎實開展日常監(jiān)督工作，充分發(fā)揮黨內監(jiān)督體系的作用，推進全面從嚴治黨。

第三，完善日常監(jiān)督措施，充分利用形式多樣的黨內監(jiān)督手段。這些手段包括批評和自我批評、提醒談話和誡勉談話、述職述廉評議、信訪舉報等。其中，尤其要注意發(fā)揮批評和自我批評的作用。批評和自我批評是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是發(fā)現(xiàn)糾正缺點錯誤的好辦法，一定要用好這個防身治病的武器，增強日常監(jiān)督成效。

第四，堅持多措并舉，抓好黨內監(jiān)督和黨外監(jiān)督的結合。我們黨的執(zhí)政地位決定了黨內監(jiān)督是最基本的、第一位的，只有加強黨內監(jiān)督才能帶動黨外監(jiān)督。同時，應注意發(fā)揮黨外監(jiān)督的作用，實現(xiàn)黨內監(jiān)督和黨外監(jiān)督有效結合、優(yōu)勢互補、整體發(fā)力，使監(jiān)督發(fā)揮最大功效。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇八

同志們：

今天我以《加強黨內監(jiān)督，推動全面從嚴治黨》為題，給大家共同交流一下加強黨內監(jiān)督的有關問題。黨內監(jiān)督作為黨的建設的重要基礎性工程，內涵十分豐富。下面，我主要從黨內監(jiān)督的發(fā)展歷程、黨內監(jiān)督的內容和特點、充分把握黨內監(jiān)督、如何落實黨內監(jiān)督等四個方面，和大家談一些看法和意見。

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黨內監(jiān)督，就是黨員之間、黨組織之間、黨組織與黨員之間依據(jù)黨章和其他重要的黨內法規(guī)相互監(jiān)察、相互督促的活動。黨的十八屆六中全會審議通過的《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，就新形勢下加強黨內監(jiān)督作出頂層設計，是規(guī)范當前和今后一個時期黨內監(jiān)督的基本法規(guī)。長期執(zhí)政條件下，黨要實現(xiàn)肩負的歷史使命，帶領人民堅定推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，必須不斷強化自身監(jiān)督，始終保持赤誠初心和旺盛斗志。關于黨內監(jiān)督的重要意義，這里就不再多講，下面，我重點講一下黨內監(jiān)督的發(fā)展歷程，使同志們有個清晰的認識，希望大家能夠站在政治和歷史的高度來充分認識黨內監(jiān)督。

(一)國外黨內監(jiān)督的發(fā)展變化

黨內監(jiān)督的思想，早在1847年6月馬克思、恩格斯創(chuàng)立世界上第一個共產黨組織——共產主義者同盟時就被提出來了。《共產主義者同盟章程》第四十二條規(guī)定：“為了盟的利益必須對被暫令離盟者，被開除盟籍者和可疑者加以監(jiān)視，使他們不能為害?！逼渲小氨O(jiān)視”一詞，就是監(jiān)督的意思。1864年，馬克思在為國際工人協(xié)會(簡稱第一國際)撰寫的章程和條例中，強調了總委員會具有一個基本功能，即“加以干預時能一致行動”的黨內監(jiān)督功能。國際工人協(xié)會關于“加以干預”的黨內監(jiān)督思想和功能，與共產主義者同盟所作的“加以監(jiān)視”規(guī)定的精神，是一脈相承的。

到了俄國十月革命勝利后的列寧時期，黨內監(jiān)督成為一項重要的制度設計并得到廣泛、有效貫徹執(zhí)行。蘇共黨章規(guī)定，中央委員會要“建立黨的各種機關并領導它們的活動”。1917年7月，蘇共建立了中央檢查委員會。中央檢查委員會在中央委員會領導之下，監(jiān)督黨的中央機關是否迅速和正確地處理事務，中央書記處是否正常地進行工作等。由于中央檢查委員會還只是隸屬于中央委員會的一個內設機關，不可能有效地對整個黨中央特別是對黨的高層領導實行檢查監(jiān)督。因此，列寧在1920年9月蘇共九大上決定，“成立一個同中央委員會平行的監(jiān)察委員會”，并提出“由黨內最有修養(yǎng)、最有經驗、最大公無私并能夠嚴格執(zhí)行黨的紀律的同志組成”。1921年3月，蘇共十大專門作出《關于監(jiān)察委員會的決定》。監(jiān)察委員會分中央、區(qū)域和省三級，分別與本級黨的委員會平行行使職權，并向本級黨的代表大會負責。1922年3月，蘇共十一大又進一步制定了《監(jiān)察委員會條例》，強化了監(jiān)察委員會的獨立性和至高無上的監(jiān)察職能。

除了黨的監(jiān)督機關外，在蘇聯(lián)國家機構中也設有政府的監(jiān)督機關。1917年11月，在蘇維埃政權建立后設立的3個人民委員部中就有國家監(jiān)察部。1920年2月，國家監(jiān)察部改組為工農檢查院，并在1923年4月召開的蘇共十二大上成立了工農檢查院和中央監(jiān)察委員會的聯(lián)合機關。中央監(jiān)察委員會和工農檢查院兩家合署辦公，開創(chuàng)了一種新的監(jiān)督模式，可以同時加強對黨政工作及其黨政干部的監(jiān)督。在列寧執(zhí)政期間，得益于強有力的權力監(jiān)督，盡管政治險象環(huán)生，蘇聯(lián)“經歷了世界上從來沒有過的災難、貧困、犧牲”，但蘇共黨內民主生機勃勃、民主監(jiān)督與民主決策有力有效，并取得了奪取政權、保住政權、鞏固政權的一系列勝利。

斯大林成為領導人后，蘇共黨的監(jiān)督委員會的職能逐漸縮小，獨立性也逐漸喪失。蘇共十七大把黨的中央監(jiān)察委員會歸屬中央委員會領導，這在領導體制上局限了對黨的執(zhí)行機關本身及其領導人實行有效的監(jiān)督。同時，為了集權的需要，斯大林對列寧創(chuàng)設的監(jiān)督制度進行了一系列改變，逐步建立、發(fā)展起一整套權力高度集中的黨內監(jiān)督運作機制，黨內監(jiān)督機制中的“集中”功能被極端強化，而監(jiān)督本義上的“民主”功能則被極端弱化，由此給蘇共乃至其他國家工人階級執(zhí)政黨造成了災難性的后果。

斯大林之后，赫魯曉夫、勃列日涅夫等蘇共領導人深刻感受到蘇共政治運行中的嚴重問題，并進行了一系列改革，但并未把完善黨內監(jiān)督機制積極有效地向前推進，導致在蘇共黨內和蘇聯(lián)社會上貪污腐敗、以權謀私成了普遍現(xiàn)象。1985年3月戈爾巴喬夫上臺后，雖然從形式上恢復了列寧時期的監(jiān)督體制，但此時蘇共的威信嚴重下降，已無法對國家實施有效的領導，監(jiān)督體制也已無法發(fā)揮任何作用。1991年戈爾巴喬夫建議蘇共自行解散，這一建議被蘇共中央書記處接受，蘇共就這樣無聲無息地消失了。

蘇聯(lián)共產黨1898年3月成立，1917年11月開始執(zhí)政，最多時擁有2000萬名黨員，但卻于1991年12月喪失政權，同時蘇聯(lián)解體。這與蘇聯(lián)共產黨由早期注重加強黨內監(jiān)督，到后來黨內監(jiān)督制度不斷弱化乃至于形同虛設的嬗變，造成干部任用失去監(jiān)察、領袖專斷司空見慣、個人崇拜蔚然成風、官僚特權階層逐步形成不無關系。慘痛教訓令人警醒。

(二)中國共產黨黨內監(jiān)督的發(fā)展歷史

回顧我們黨的歷史，可以清楚看到，黨內監(jiān)督是我黨一貫高度重視的政治任務，并與黨的建設一直相伴相隨。1921年，中國共產黨第一次代表大會通過的《中國共產黨綱領》共15條，其中關于黨內監(jiān)督的規(guī)定就有2條：“工人、農民、士兵和學生的地方組織中的黨員人數(shù)多時，可以派他們到其他地區(qū)去工作，但是一定要受地方執(zhí)行委員會的最嚴格的監(jiān)督”，“地方委員會的財務、活動和政策，應受中央執(zhí)行委員會的監(jiān)督”。1927年，黨的五大建立了中央監(jiān)察委員會，這是第一個黨內監(jiān)督專門機構。1945年，黨的七大黨章專列“黨的監(jiān)督機關”一章，明確黨員的監(jiān)督權利，并具體規(guī)定了各級監(jiān)察委員會產生的辦法、任務和職權。延安整風時期，我們黨創(chuàng)立的“懲前毖后，治病救人”方針和“團結—批評—團結”公式，已成為黨內監(jiān)督的有效方法之一。革命戰(zhàn)爭時期形成的民主集中制、批評和自我批評、集體領導和個人分工負責相結合等黨內監(jiān)督思想和制度，為黨執(zhí)政后開展黨內監(jiān)督打下了堅實基礎。

我們黨奪取政權在全國執(zhí)政后，更加重視黨內監(jiān)督作用的發(fā)揮。1949年11月，建國后的第一個月，黨中央就作出《關于成立中央及各級黨的紀律檢查委員會的決定》，在全國范圍內建立了黨的紀律檢查機構和制度。1955年3月，黨的全國代表會議通過了《關于成立黨的中央和地方監(jiān)察委員會的決議》，決定將紀律檢查委員會改為監(jiān)察委員會，加強對各級黨組織和黨員干部執(zhí)行黨的路線、政策的監(jiān)督工作，特別是加強對高級干部的監(jiān)督工作。1956年9月，黨的八大確定了監(jiān)察委員會“雙重領導體制”。1962年9月，黨的八屆十中全會通過了《關于加強黨的監(jiān)察機關的決定》。同年，鄧小平同志作出“對領導人最重要的監(jiān)督來自黨委會本身”的重要論斷，并在1980年更加深刻地提出，“最重要的是要有專門的機構進行鐵面無私的監(jiān)督檢查”。這“兩個最重要”的論斷，使全黨對黨內監(jiān)督的重要性有了更加深刻的認識。

黨的十一屆三中全會以后，我們黨開始探索在改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟條件下加強黨內監(jiān)督的方式方法。1978年12月，黨的十一屆三中全會選舉產生了中央紀律檢查委員會，為黨內監(jiān)督工作奠定了重要組織基礎。1982年黨的十二大黨章重新恢復了“黨的紀律檢查機關”的規(guī)定，對各級紀律檢查委員會的產生辦法、設置、職權、任務等都作出了新的規(guī)定。2003年?12月，黨中央制定和頒布了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》，這是中國共產黨歷史上制定的第一部黨內監(jiān)督條例，成為黨內監(jiān)督制度建設的里程碑。

黨的十八大以來，以xxx為核心的黨中央深入探索黨長期執(zhí)政條件下強化黨內監(jiān)督的有效途徑。xxxxx系列重要講話明確了黨內監(jiān)督的性質、地位、作用和制度措施，為新時期的黨內監(jiān)督指明了方向。黨中央注重發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，中央政治局帶頭嚴肅黨內政治生活，每年召開民主生活會進行黨性分析，開展批評和自我批評，加強內部監(jiān)督。同時，不斷創(chuàng)新黨內監(jiān)督制度和方式，加強自上而下的組織監(jiān)督特別是黨委監(jiān)督和紀委監(jiān)督，推進巡視全覆蓋和派駐全覆蓋，修訂頒布《中國共產黨巡視工作條例》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》等黨內法規(guī)制度，試點推進國家監(jiān)察體制改革等，不斷增強黨內監(jiān)督實效;黨的十八屆六中全會審議通過新修訂的《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》(以下簡稱《條例》)，為新形勢下加強黨內監(jiān)督提供了頂層設計，為當前和今后一個時期規(guī)范黨內監(jiān)督提供了基本法規(guī)，將黨內監(jiān)督提升到前所未有的高度。正因為一貫重視黨內監(jiān)督，我們黨才能始終保持馬克思主義政黨的先進性和戰(zhàn)斗力，不斷從勝利走向勝利。對此，大家一定要始終保持頭腦清醒，切實增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，以持之以恒的決心和行動強化黨內監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

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黨內監(jiān)督的核心要義，集中體現(xiàn)在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》中。把握黨內監(jiān)督，首先要把握好《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》?！稐l例》共8章、47條、6600余字，內容分為三大板塊：第一章是總則構成第一板塊，主要明確了立規(guī)目的和依據(jù)，闡述黨內監(jiān)督指導思想、基本原則、監(jiān)督內容、監(jiān)督對象、監(jiān)督方式以及強化自我監(jiān)督、構建黨內監(jiān)督體系等重要問題。第二章至第五章構成第二板塊，是《條例》的主體部分，分別對黨的中央組織、黨委(黨組)、黨的紀律檢查委員會、黨的基層組織和黨員等四類監(jiān)督主體的監(jiān)督職責以及相應監(jiān)督制度作了規(guī)定。第六章至第八章構成第三板塊，強調各級黨委要支持和保證其他監(jiān)督主體依法依規(guī)開展監(jiān)督，對黨內監(jiān)督與其他監(jiān)督的協(xié)調銜接作出程序性規(guī)定，并就分類處置、整改落實、責任追究、監(jiān)督者和監(jiān)督對象的權利保障等作出規(guī)定，對黨組織開展整改工作提出明確要求?！稐l例》有以下幾個方面的特點，需要我們重點理解和把握。

一是突出尊崇黨章，聚焦全面從嚴治黨。黨章是黨內根本大法，也是開展黨內監(jiān)督的根本依據(jù)。黨的十八大通過的黨章18處提到“監(jiān)督”，對堅持民主集中制、明確黨內監(jiān)督的重點等提出原則要求?！稐l例》以黨章為根本遵循，將相關要求細化具體化，突出強調黨內監(jiān)督的政治性，緊緊圍繞堅持黨的領導、加強黨的建設、維護黨章黨規(guī)黨紀、貫徹落實黨的理論和路線方針政策、落實全面從嚴治黨責任、嚴明黨的紀律特別是政治紀律和政治規(guī)矩等情況強化監(jiān)督，著力解決管黨治黨失之于寬松軟問題。

二是突出“兩個圍繞”，強化擔當精神。“兩個圍繞”，即圍繞理論、思想、制度構建體系，圍繞權力、責任、擔當設計制度。權力就是責任，責任就要擔當。目前，黨內監(jiān)督存在的各種問題同監(jiān)督責任沒有落實有很大關系?！稐l例》堅持權責對等，以監(jiān)督責任為主軸，依據(jù)黨章對黨的工作主體的劃分，明確了黨的中央組織、黨委(黨組)、黨的紀律檢查委員會、黨的基層組織和黨員等監(jiān)督主體的監(jiān)督責任。尤其是專章規(guī)定“黨的中央組織的監(jiān)督”，充分體現(xiàn)黨中央和中央領導同志以身作則、以上率下，黨內監(jiān)督沒有禁區(qū)、沒有例外;突出強調黨委(黨組)在黨內監(jiān)督中負主體責任，書記是第一責任人;明確紀委是黨內監(jiān)督的專責機關，履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責等等。同時，還規(guī)定了黨的工作部門監(jiān)督職責?！稐l例》對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題和線索的處理作出明確規(guī)定，要求對糾錯、整改不力的嚴肅追責，著力完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差機制。這些規(guī)定構成了黨內監(jiān)督的嚴密體系，既有實體內容，又有監(jiān)督保障，有利于促進各級黨組織及其負責人扛起主體責任，瞪大眼睛、伸長耳朵，抓早抓小、防微杜漸，把黨內監(jiān)督落到實處。

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇九

同志們：

今天召集機關全體黨員干部職工開會，由我給大家圍繞履行全面從嚴治黨主體責任講一堂廉政黨課。

習近平總書記指出：“嚴肅責任追究，強化黨風廉政建設，各級黨委(黨組)要切實把黨風廉政建設當做分內之事、應盡職責，進一步健全制度、細化責任、以上率下”。為此，戴河鎮(zhèn)黨委始終將黨風廉政建設作為一項重大政治任務，切實把主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，不斷推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作取得實效。

2020年以來，鎮(zhèn)黨委以黨的十九大、黨的十九屆四中全會精神為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，牢固樹立“黨要管黨、從嚴治黨”的意識，緊抓“責任制”這個龍頭，把黨風廉政建設工作作為貫穿于各項工作的一根“紅線”，高位推動，履職擔責，主動積極作為。全面從嚴治黨的主體責任、領導責任、監(jiān)督責任的意識在全鎮(zhèn)得到樹立，從嚴治黨落實到工作全過程，風清氣正的政治風氣不斷得到加強，反腐態(tài)勢取得壓倒性勝利，為積極推動振宇經濟社會發(fā)展提供了堅實政治保證。

一年來，我們開展的工作主要有：一是突出政治責任，堅決貫徹落實決策部署。結合鎮(zhèn)情實際，對黨風廉政建設的各項工作進行量化分解責任到人，并將黨風廉政建設納入目標管理之中，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與各部門業(yè)務工作一起部署、一起檢查、一起落實，實行“一崗雙責”，形成了一把手負總責，分管領導具體抓，其他領導按照分工責任配合抓，責任到村、到科室，分層抓落實的良好工作格局。二是高度重視區(qū)委第二巡查組反饋的各項意見，始終把抓好整改落實作為改進各項工作的具體抓手、解決問題的有效策略和促進發(fā)展的重要動力，從嚴、從快、從實轉好整改落實。通過整改落實，我鎮(zhèn)黨的建設明顯加強，作風建設明顯提升，內部管理明顯規(guī)范，精神狀態(tài)明顯轉變。三是監(jiān)督執(zhí)紀問責成效顯著，黨員干部廉政意識得到加強。我作為第一責任人，實行每季度同鎮(zhèn)黨政班子成員和所轄的28個村、5個社區(qū)“一把手”談心談話、提醒警示，對履行好分管范圍內的“一崗雙責”提出明確要求;此外，在鎮(zhèn)級制度建設層面，嚴格把“三重一大”集體決策、黨政“一把手”不直接分管人財物和末位表態(tài)、任職回避、定期輪崗、離任審計等制度堅持好，確保制度執(zhí)行到位、落實有力;同時貫徹民主集中制，完善鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則，加強領導班子內部監(jiān)督，推動班子成員間用好批評和自我批評的武器，增強主動監(jiān)督、相互監(jiān)督的自覺。四是落實重點項目監(jiān)督。在村道公路項目建設、村莊拆改等一系列相關問題上，堅持走“三重一大”的規(guī)范程序，充分發(fā)揚民主，堅持做到集體討論、民主集中、科學決策。其實從我們的工作成效不難看出，主體責任的落實重在強化主體意識、細化責任體系、實化工作舉措，大而化之也就是我今天想和大家交流的主題——“守初心·知敬畏·履職責”。

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偉大的中國共產黨，從1921年誕生開始，領導人民先后歷經革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，取得勝利建立了新中國。建國70多年來，又領導人民經歷了從站起來、富起來到強起來的光輝歷程，中華民族迎來了實現(xiàn)偉大復興的光明前景?？吹轿覈尼绕?，西方反華勢力又加大了對我國進行思想滲透和“顏色革命”，包括現(xiàn)在他們伸向香港、妄圖分裂中國的“黑手”，毋庸置疑都是絕對不會得逞的。正如習近平總書記在慶祝中華人民共和國成立70周年大會上的講話中指出的那樣，“沒有任何力量能夠撼動我們偉大祖國的地位，沒有任何力量能夠阻擋中國人民和中華民族的前進步伐。”

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興?！币恢币詠砦也煌Ｔ谒伎?，作為一名黨員領導干部，特別是作為我們基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，到底該怎樣更深刻地認識理解并守護這份初心使命呢?我體會，可以從以下兩個角度來理解和把握。

(一)結合學習黨史、國史，弄清楚我們從哪里來、往哪里去。以史為鑒，可以知興替。習近平總書記在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班儀式上指出，“只有回看走過的路、比較別人的路、遠眺前行的路，弄清楚我們從哪兒來、往哪兒去，很多問題才能看得深、把得準。”我們學習領悟黨史、國史，學習習近平總書記重要講話文章中有關黨史、國史的重要論述，就是要了解我們黨領導人民進行艱苦卓絕的斗爭歷程，了解我們黨是怎樣從建黨之初就把初心使命刻在了旗幟上從來沒有動搖過。習近平總書記指出，近代中國的歷史就是中國人民不屈不撓，不斷奮起抗爭，終于掌握自己命運，開始建設自己國家，為實現(xiàn)民族復興而奮斗的歷史。近代以后，我們的民族歷經磨難，中華民族到了最危險的時候。為了實現(xiàn)中華民族偉大復興，無數(shù)仁人志士奮起抗爭，但一次又一次地失敗了。直到中國共產黨登上歷史舞臺，中華民族才終于迎來鳳凰涅槃、浴火重生的曙光。這就牽涉到一個問題，為什么共產黨人行，別人不行?說到底，這是一個初心和使命的問題。習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上的講話中指出，“干部要把黨的初心、黨的使命銘刻于心，這樣，人生奮斗才有更高的思想起點，才有不竭的精神動力。干部要把人民放在心中最高位置。同人民風雨同舟、血脈相通、生死與共，是我們黨戰(zhàn)勝一切困難和風險的根本保證。離開了人民，我們就會一事無成。要牢記群眾是真正的英雄，任何時候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰，真正同人民結合起來。”

習近平總書記從梁家河出發(fā)，始終懷著一顆“為人民謀幸福”的初心，真正與民同苦、為民分憂。2015年2月13日春節(jié)前夕，總書記到陜西考察調研，專程回梁家河村看望父老鄉(xiāng)親時說：“我人生第一步所學到的都是在梁家河。不要小看梁家河，這是有大學問的地方?！?/p>

上世紀60年代，為了徹底改變“十年九旱”的歷史，河南林縣廣大黨員干部群眾寧愿苦干、不愿苦熬，風餐露宿、日夜奮戰(zhàn)，一錘一釬在太行山的懸崖峭壁上建成了全長1500公里的人工天河紅旗渠。十年修渠中，削平山頭1250座，鑿通隧洞211個，架設渡槽152個，修建各種建筑物12408座，挖砌土石方1515.82萬立方米，用熱血和汗水鑄就“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神。被譽為“世界第八大奇跡”。一代代的共產黨員就是這樣用行動彰顯著他們的初心與使命。

(二)結合我們的個人成長經歷，發(fā)自內心地感恩黨和組織，增強踐行初心使命的思想自覺和行動自覺。我們在座的同志們每一點進步，既有自己的努力工作，更有組織的關心培養(yǎng)。特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央以強烈的政治擔當，給全黨營造了風清氣正的政治生態(tài)，我們每一名黨員干部都要懷揣著對黨的感恩之心、對組織的感恩之心，來參加主題教育，通過學習教育切實提高思想站位，切實擔起應負的責任。要有一種為黨分憂、為民盡責的感恩氣節(jié)，始終牢記黨的重托和人民的期望，珍惜公權力這個平臺，不辜負組織的辛勤培養(yǎng)和殷切期望;要有一種勤勉敬業(yè)、執(zhí)著追求的感恩氣度，永葆愛黨愛國、許黨許國、報黨報國的赤誠情懷，把內心深處的感恩和激情轉化為砥礪奮進的自覺行動，抓好各項工作的落實，創(chuàng)造無愧于黨、無愧于人民的業(yè)績。

山海關的甲申史鑒館相信很多人都去過，不知道大家讀沒讀郭沫若的《甲申三百年祭》這篇文章。大家應該對1644年的歷史事件并不陌生，李自成在山海關功敗垂成，倒在勝利的喜悅中。對于其失敗的原因，早在新中國成立之前，毛澤東等共產黨人就進行了深入思考，并教育全黨“決不做李自成”“決不重犯勝利時驕傲自滿的錯誤”“不能忘記艱苦奮斗，繼續(xù)戰(zhàn)斗”，等等。在新中國成立70周年前夕，習近平總書記專程前往北京香山革命紀念地參觀視察，并強調指出，我們緬懷歷史，就是要繼承和發(fā)揚老一輩革命家“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”的革命到底精神，立黨為公、執(zhí)政為民的革命情懷，謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，始終保持奮發(fā)有為的進取精神，永葆黨的先進性和純潔性，以“趕考”的清醒和堅定答好新時代的答卷。作為新時期的共產黨人，我們一定要以史為鑒，時刻牢記初心和使命，時刻牢記“兩個務必”，以更加堅定的清醒和自覺走好新時代長征路。

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古語言：人有所畏，其家必和;官有所畏，其政必興;事有所畏，其業(yè)必成。明代呂坤在《呻吟語》中說：“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍?！币馑际牵悍彩怯兴窇值娜?，就不敢放肆，心有約束，因此能修德養(yǎng)性;如果無所畏懼，“老子天下第一”，為所欲為，必定招致禍災。

敬畏，是人們處世的一種態(tài)度。恭敬而有禮，心存畏懼。知敬畏，是做一名合格黨員的基本要求，簡單說就是用“怕”來約束自己，做到謹言慎行，自重、自省、自警。也就是我們常說的，心有所畏言有所戒行有所止。我個人認為，各級黨員領導干部包括普通黨員干部，都要牢固樹立正確權力觀，保持高尚精神追求，敬畏人民、敬畏組織、敬畏法紀，做到公正用權、依法用權、為民用權、廉潔用權，永葆共產黨人拒腐蝕、永不沾的政治本色。在這里我想重點談一下其中的三個敬畏：一是敬畏人民。權力的本質是人民賦予的，只能用來為人民謀福利，黨員干部在執(zhí)行權力時必須牢記權力的來源，牢記人民的信任和自己肩負的責任，敬畏權力，秉公用權，廉潔用權，決不能把手中的權力當成自己的私有財產，當成自己謀利的資本。二是敬畏黨組織。每個黨員干部的發(fā)展升遷哪一步也離不開組織的培養(yǎng)。如果一個人目無組織，自由散漫，就會犯錯誤。因此，黨員必須強化“組織觀念”。應當明白，只要是黨員，就要比普通群眾有所提高，黨員的言論絕不僅僅是代表自己，相當程度上是代表組織和代表，關乎黨的形象。敬畏組織，就是說話辦事不要忘記自己身份。對組織的敬畏，還要有大局意識，全局意識和組織觀念，在思想上、政治上和行動上，始終與上級黨組織保持高度一致，堅決執(zhí)行個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的組織原則，多做黨的工作，在工作中實現(xiàn)黨員價值。三是敬畏黨紀國法。法律既是對個人的約束，又是對個人的保護。我們國家是一個法治國家，這就要求我們每個公民對憲法和法律具有虔誠的信仰。一個人如果無視法律，行為就容易出軌，甚至惹上牢獄之災。敬畏法律，就是要求我們黨員干部干任何工作、做任何事情，都要有法律觀念，始終做到敬畏法律的嚴肅性。特別是把對黨紀國法的敬畏之心，轉化為自身的信念、信仰，始終做到在法律的框架范圍內行事。

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黨風廉政建設的主體責任是黨委(黨組)的政治責任，是必須履行的政治任務。黨委(黨組)書記作為黨風廉政建設的領導者、執(zhí)行者、推動者，要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”“不抓黨風廉政建設就是失職”的理念，既要承擔深化改革、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的第一責任，也要當好從嚴治黨、推進黨風廉政建設的第一責任人。其他班子成員要按照“一崗雙責”的要求，抓好職責范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，既管事又管人，做到工作職責和掌握的權力管到哪里，黨風廉政建設的職責就延伸到哪里。廣大黨員干部也要始終牢記“兩個務必”，堅持“進京趕考”永遠在路上的使命擔當，時刻繃緊居安思危這根弦，做到自重、自省、自警、自勵，對可能存在的風險和隱患要防微杜漸、防患于未然。

(一)加強責任意識教育。落實好主體責任，增強責任意識。當前，在落實主體責任上存在這樣那樣的問題，一個重要原因就是一些領導干部的責任意識不強、觀念滯后，責任意識層層遞減，呈現(xiàn)“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，尤其是基層，落實主體責任主動性和自覺性還不強，具體行動和措施還不多，還停留在學習、領會和表態(tài)階段，有的領導干部當老好人不想抓，有的光說不練、沒有抓。要明確紀嚴于法，把紀律和規(guī)矩挺在法律的前面，在法律底線之上架起帶電的紀律“高壓線”，防止黨員干部由“小錯”釀成“大錯”，達到用紀律和規(guī)矩管住大多數(shù)的目的。堅持運用“四種形態(tài)”，逐步使咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，讓黨紀輕處分、組織調整成為大多數(shù)，重處分的是少數(shù)，而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)。貫徹民主集中制原則，堅決反對“家長制”官僚作風，對重大決策決定時，作為主要領導只能有一票，沒有相對的否決權、拍板權。

(二)強化“一把手”責任擔當。落實好主體責任，關鍵是強化“一把手”的責任擔當。管好班子，帶好隊伍，首先管好自己，當好廉潔從政的表率。只有“一把手”真正把責任擔起來，把從嚴治黨第一責任人責任履行好，才能一級帶一級，班子和班子成員履行責任才能真正盡心盡情盡力。作為第一責任人，我將認真落實“黨政同責”制度;切實做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。班子其他成員切實履行“一崗雙責”，對分管領域黨風廉政建設負主要領導責任，要切實把責任抗在肩上。黨要管黨、從嚴治黨，把黨風廉政建設真正擺上突出位置，與業(yè)務工作同步考慮、同步部署、同步實施、同步檢查的要求才能實現(xiàn)，班子才能履行好集體責任，班子成員才能履行好“一崗雙責”才不會落空。

(三)抓好重點責任落實。落實主體責任，必須找準著力點和突破口，以重點責任的落實帶動全面責任的落實。一要把紀律立起來、嚴起來。把紀律挺在法律前面，加強責任教育，嚴肅紀律規(guī)矩，用制度管人管事。二要選準用好干部。堅持選人用人標準，從嚴管理監(jiān)督干部，不唯票、唯分取人，既選用才干過硬的“能吏”，也選用安分守己的“循吏”，嚴肅查處選人用人上的不正之風和腐敗問題。近幾年我鎮(zhèn)調整了部分干部，就是本著這樣的原則進行的，成效顯而易見。三要強化對權力的制約監(jiān)督。扎緊扎牢規(guī)范權力運行的籠子，加大對違反制度規(guī)定查處力度，著力消除制度執(zhí)行的“彈性空間”和“死角地帶”。

(四)建立健全工作機制。一是建立健全責任分解機制和傳導機制。緊緊咬住“責任”二字，扛實抓牢全面從嚴治黨主體責任，制定戴河鎮(zhèn)關于明確領導班子成員黨風廉政建設和反腐敗工作責任分解等任務分解。去年，工作任務特別多，但我們將主體責任層層進行分解，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。建立上下有機互動的責任傳導機制，按照“誰主管、誰負責”的原則，完善相關制度，通過約談、聽取匯報、工作檢查等方式，將壓力層層傳導下去，把責任壓緊壓實。二是印制張貼各科室站所工作職責和工作流程圖，把權力清單轉化為責任清單，大家要按照職責抓好落實。三是定責述責。層層簽訂黨風廉政建設責任書，定期開展述責述廉活動。

(五)強化問責嚴肅責任追究。沒有問責，責任就落實不下去。我和班子成員經常一起探討分析研判我鎮(zhèn)的形勢，總感覺到一些領導干部之所以對主體責任不上心、責任難以落實下去，一個重要原因就是責任追究不到位。要突出問責，讓落實責任不力追責問責成為新常態(tài)，誰沒有落實好主體責任，誰就要受到追究，誰就要受到處理。我特別支持紀檢工作，支持紀檢部門“一案雙查”，既要追究當事人的責任，又倒查追究相關領導的責任，不管是現(xiàn)職還是已經調離或者升遷，都要倒查追究責任，通過問責一個，達到警醒一片的效果。

(六)建設讓黨放心、人民群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鐵軍。下一步，我們要持續(xù)推進隊伍建設。一是在政治上，要有鐵一般的黨性信仰。我們要持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，始終忠誠于黨的初心使命，忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是在素質上，要有鐵一般的過硬本領。堅持立足主責主業(yè)，深入開展“大學習、大培訓、大談心、大提升”活動，邊學習、邊檢驗、邊提高。大力倡導多讀書、讀好書，多向書本學習，多向實踐學習、向群眾學習，找準短板和不足，全面糾偏、充實、提高。三是在作風上，要有鐵一般的紀律擔當。要把以身許黨許國、報黨報國作為職業(yè)擔當和使命情懷，要堅持好民主集中制原則，努力造成又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面。要正確理解嚴管就是厚愛，監(jiān)督就是對大家的最好保護。

同志們，今天我這個算不上講課，就是向大家匯報分享一下我的學習心得體會，如果能對大家有一點啟發(fā)，也就達到了目的。

謝謝大家!

2022年推動文化產業(yè)高質量發(fā)展心得體會總結最新三篇十

同志們：

今天我以《加強黨內監(jiān)督，推動全面從嚴治黨》為題，給大家共同交流一下加強黨內監(jiān)督的有關問題。黨內監(jiān)督作為黨的建設的重要基礎性工程，內涵十分豐富。下面，我主要從黨內監(jiān)督的發(fā)展歷程、黨內監(jiān)督的內容和特點、充分把握黨內監(jiān)督、如何落實黨內監(jiān)督等四個方面，和大家談一些看法和意見。

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黨內監(jiān)督，就是黨員之間、黨組織之間、黨組織與黨員之間依據(jù)黨章和其他重要的黨內法規(guī)相互監(jiān)察、相互督促的活動。黨的十八屆六中全會審議通過的《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，就新形勢下加強黨內監(jiān)督作出頂層設計，是規(guī)范當前和今后一個時期黨內監(jiān)督的基本法規(guī)。長期執(zhí)政條件下，黨要實現(xiàn)肩負的歷史使命，帶領人民堅定推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，必須不斷強化自身監(jiān)督，始終保持赤誠初心和旺盛斗志。關于黨內監(jiān)督的重要意義，這里就不再多講，下面，我重點講一下黨內監(jiān)督的發(fā)展歷程，使同志們有個清晰的認識，希望大家能夠站在政治和歷史的高度來充分認識黨內監(jiān)督。

(一)國外黨內監(jiān)督的發(fā)展變化

黨內監(jiān)督的思想，早在1847年6月馬克思、恩格斯創(chuàng)立世界上第一個共產黨組織——共產主義者同盟時就被提出來了?！豆伯a主義者同盟章程》第四十二條規(guī)定：“為了盟的利益必須對被暫令離盟者，被開除盟籍者和可疑者加以監(jiān)視，使他們不能為害?！逼渲小氨O(jiān)視”一詞，就是監(jiān)督的意思。1864年，馬克思在為國際工人協(xié)會(簡稱第一國際)撰寫的章程和條例中，強調了總委員會具有一個基本功能，即“加以干預時能一致行動”的黨內監(jiān)督功能。國際工人協(xié)會關于“加以干預”的黨內監(jiān)督思想和功能，與共產主義者同盟所作的“加以監(jiān)視”規(guī)定的精神，是一脈相承的。

到了俄國十月革命勝利后的列寧時期，黨內監(jiān)督成為一項重要的制度設計并得到廣泛、有效貫徹執(zhí)行。蘇共黨章規(guī)定，中央委員會要“建立黨的各種機關并領導它們的活動”。1917年7月，蘇共建立了中央檢查委員會。中央檢查委員會在中央委員會領導之下，監(jiān)督黨的中央機關是否迅速和正確地處理事務，中央書記處是否正常地進行工作等。由于中央檢查委員會還只是隸屬于中央委員會的一個內設機關，不可能有效地對整個黨中央特別是對黨的高層領導實行檢查監(jiān)督。因此，列寧在1920年9月蘇共九大上決定，“成立一個同中央委員會平行的監(jiān)察委員會”，并提出“由黨內最有修養(yǎng)、最有經驗、最大公無私并能夠嚴格執(zhí)行黨的紀律的同志組成”。1921年3月，蘇共十大專門作出《關于監(jiān)察委員會的決定》。監(jiān)察委員會分中央、區(qū)域和省三級，分別與本級黨的委員會平行行使職權，并向本級黨的代表大會負責。1922年3月，蘇共十一大又進一步制定了《監(jiān)察委員會條例》，強化了監(jiān)察委員會的獨立性和至高無上的監(jiān)察職能。

除了黨的監(jiān)督機關外，在蘇聯(lián)國家機構中也設有政府的監(jiān)督機關。1917年11月，在蘇維埃政權建立后設立的3個人民委員部中就有國家監(jiān)察部。1920年2月，國家監(jiān)察部改組為工農檢查院，并在1923年4月召開的蘇共十二大上成立了工農檢查院和中央監(jiān)察委員會的聯(lián)合機關。中央監(jiān)察委員會和工農檢查院兩家合署辦公，開創(chuàng)了一種新的監(jiān)督模式，可以同時加強對黨政工作及其黨政干部的監(jiān)督。在列寧執(zhí)政期間，得益于強有力的權力監(jiān)督，盡管政治險象環(huán)生，蘇聯(lián)“經歷了世界上從來沒有過的災難、貧困、犧牲”，但蘇共黨內民主生機勃勃、民主監(jiān)督與民主決策有力有效，并取得了奪取政權、保住政權、鞏固政權的一系列勝利。

斯大林成為領導人后，蘇共黨的監(jiān)督委員會的職能逐漸縮小，獨立性也逐漸喪失。蘇共十七大把黨的中央監(jiān)察委員會歸屬中央委員會領導，這在領導體制上局限了對黨的執(zhí)行機關本身及其領導人實行有效的監(jiān)督。同時，為了集權的需要，斯大林對列寧創(chuàng)設的監(jiān)督制度進行了一系列改變，逐步建立、發(fā)展起一整套權力高度集中的黨內監(jiān)督運作機制，黨內監(jiān)督機制中的“集中”功能被極端強化，而監(jiān)督本義上的“民主”功能則被極端弱化，由此給蘇共乃至其他國家工人階級執(zhí)政黨造成了災難性的后果。

斯大林之后，赫魯曉夫、勃列日涅夫等蘇共領導人深刻感受到蘇共政治運行中的嚴重問題，并進行了一系列改革，但并未把完善黨內監(jiān)督機制積極有效地向前推進，導致在蘇共黨內和蘇聯(lián)社會上貪污腐敗、以權謀私成了普遍現(xiàn)象。1985年3月戈爾巴喬夫上臺后，雖然從形式上恢復了列寧時期的監(jiān)督體制，但此時蘇共的威信嚴重下降，已無法對國家實施有效的領導，監(jiān)督體制也已無法發(fā)揮任何作用。1991年戈爾巴喬夫建議蘇共自行解散，這一建議被蘇共中央書記處接受，蘇共就這樣無聲無息地消失了。

蘇聯(lián)共產黨1898年3月成立，1917年11月開始執(zhí)政，最多時擁有2000萬名黨員，但卻于1991年12月喪失政權，同時蘇聯(lián)解體。這與蘇聯(lián)共產黨由早期注重加強黨內監(jiān)督，到后來黨內監(jiān)督制度不斷弱化乃至于形同虛設的嬗變，造成干部任用失去監(jiān)察、領袖專斷司空見慣、個人崇拜蔚然成風、官僚特權階層逐步形成不無關系。慘痛教訓令人警醒。

(二)中國共產黨黨內監(jiān)督的發(fā)展歷史

回顧我們黨的歷史，可以清楚看到，黨內監(jiān)督是我黨一貫高度重視的政治任務，并與黨的建設一直相伴相隨。1921年，中國共產黨第一次代表大會通過的《中國共產黨綱領》共15條，其中關于黨內監(jiān)督的規(guī)定就有2條：“工人、農民、士兵和學生的地方組織中的黨員人數(shù)多時，可以派他們到其他地區(qū)去工作，但是一定要受地方執(zhí)行委員會的最嚴格的監(jiān)督”，“地方委員會的財務、活動和政策，應受中央執(zhí)行委員會的監(jiān)督”。1927年，黨的五大建立了中央監(jiān)察委員會，這是第一個黨內監(jiān)督專門機構。1945年，黨的七大黨章專列“黨的監(jiān)督機關”一章，明確黨員的監(jiān)督權利，并具體規(guī)定了各級監(jiān)察委員會產生的辦法、任務和職權。延安整風時期，我們黨創(chuàng)立的“懲前毖后，治病救人”方針和“團結—批評—團結”公式，已成為黨內監(jiān)督的有效方法之一。革命戰(zhàn)爭時期形成的民主集中制、批評和自我批評、集體領導和個人分工負責相結合等黨內監(jiān)督思想和制度，為黨執(zhí)政后開展黨內監(jiān)督打下了堅實基礎。

我們黨奪取政權在全國執(zhí)政后，更加重視黨內監(jiān)督作用的發(fā)揮。1949年11月，建國后的第一個月，黨中央就作出《關于成立中央及各級黨的紀律檢查委員會的決定》，在全國范圍內建立了黨的紀律檢查機構和制度。1955年3月，黨的全國代表會議通過了《關于成立黨的中央和地方監(jiān)察委員會的決議》，決定將紀律檢查委員會改為監(jiān)察委員會，加強對各級黨組織和黨員干部執(zhí)行黨的路線、政策的監(jiān)督工作，特別是加強對高級干部的監(jiān)督工作。1956年9月，黨的八大確定了監(jiān)察委員會“雙重領導體制”。1962年9月，黨的八屆十中全會通過了《關于加強黨的監(jiān)察機關的決定》。同年，鄧小平同志作出“對領導人最重要的監(jiān)督來自黨委會本身”的重要論斷，并在1980年更加深刻地提出，“最重要的是要有專門的機構進行鐵面無私的監(jiān)督檢查”。這“兩個最重要”的論斷，使全黨對黨內監(jiān)督的重要性有了更加深刻的認識。

黨的十一屆三中全會以后，我們黨開始探索在改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟條件下加強黨內監(jiān)督的方式方法。1978年12月，黨的十一屆三中全會選舉產生了中央紀律檢查委員會，為黨內監(jiān)督工作奠定了重要組織基礎。1982年黨的十二大黨章重新恢復了“黨的紀律檢查機關”的規(guī)定，對各級紀律檢查委員會的產生辦法、設置、職權、任務等都作出了新的規(guī)定。2003年?12月，黨中央制定和頒布了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》，這是中國共產黨歷史上制定的第一部黨內監(jiān)督條例，成為黨內監(jiān)督制度建設的里程碑。

黨的十八大以來，以xxx為核心的黨中央深入探索黨長期執(zhí)政條件下強化黨內監(jiān)督的有效途徑。xxxxx系列重要講話明確了黨內監(jiān)督的性質、地位、作用和制度措施，為新時期的黨內監(jiān)督指明了方向。黨中央注重發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，中央政治局帶頭嚴肅黨內政治生活，每年召開民主生活會進行黨性分析，開展批評和自我批評，加強內部監(jiān)督。同時，不斷創(chuàng)新黨內監(jiān)督制度和方式，加強自上而下的組織監(jiān)督特別是黨委監(jiān)督和紀委監(jiān)督，推進巡視全覆蓋和派駐全覆蓋，修訂頒布《中國共產黨巡視工作條例》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》等黨內法規(guī)制度，試點推進國家監(jiān)察體制改革等，不斷增強黨內監(jiān)督實效;黨的十八屆六中全會審議通過新修訂的《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》(以下簡稱《條例》)，為新形勢下加強黨內監(jiān)督提供了頂層設計，為當前和今后一個時期規(guī)范黨內監(jiān)督提供了基本法規(guī)，將黨內監(jiān)督提升到前所未有的高度。正因為一貫重視黨內監(jiān)督，我們黨才能始終保持馬克思主義政黨的先進性和戰(zhàn)斗力，不斷從勝利走向勝利。對此，大家一定要始終保持頭腦清醒，切實增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，以持之以恒的決心和行動強化黨內監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

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黨內監(jiān)督的核心要義，集中體現(xiàn)在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》中。把握黨內監(jiān)督，首先要把握好《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》?！稐l例》共8章、47條、6600余字，內容分為三大板塊：第一章是總則構成第一板塊，主要明確了立規(guī)目的和依據(jù)，闡述黨內監(jiān)督指導思想、基本原則、監(jiān)督內容、監(jiān)督對象、監(jiān)督方式以及強化自我監(jiān)督、構建黨內監(jiān)督體系等重要問題。第二章至第五章構成第二板塊，是《條例》的主體部分，分別對黨的中央組織、黨委(黨組)、黨的紀律檢查委員會、黨的基層組織和黨員等四類監(jiān)督主體的監(jiān)督職責以及相應監(jiān)督制度作了規(guī)定。第六章至第八章構成第三板塊，強調各級黨委要支持和保證其他監(jiān)督主體依法依規(guī)開展監(jiān)督，對黨內監(jiān)督與其他監(jiān)督的協(xié)調銜接作出程序性規(guī)定，并就分類處置、整改落實、責任追究、監(jiān)督者和監(jiān)督對象的權利保障等作出規(guī)定，對黨組織開展整改工作提出明確要求?！稐l例》有以下幾個方面的特點，需要我們重點理解和把握。

一是突出尊崇黨章，聚焦全面從嚴治黨。黨章是黨內根本大法，也是開展黨內監(jiān)督的根本依據(jù)。黨的十八大通過的黨章18處提到“監(jiān)督”，對堅持民主集中制、明確黨內監(jiān)督的重點等提出原則要求?！稐l例》以黨章為根本遵循，將相關要求細化具體化，突出強調黨內監(jiān)督的政治性，緊緊圍繞堅持黨的領導、加強黨的建設、維護黨章黨規(guī)黨紀、貫徹落實黨的理論和路線方針政策、落實全面從嚴治黨責任、嚴明黨的紀律特別是政治紀律和政治規(guī)矩等情況強化監(jiān)督，著力解決管黨治黨失之于寬松軟問題。

二是突出“兩個圍繞”，強化擔當精神?！皟蓚€圍繞”，即圍繞理論、思想、制度構建體系，圍繞權力、責任、擔當設計制度。權力就是責任，責任就要擔當。目前，黨內監(jiān)督存在的各種問題同監(jiān)督責任沒有落實有很大關系?！稐l例》堅持權責對等，以監(jiān)督責任為主軸，依據(jù)黨章對黨的工作主體的劃分，明確了黨的中央組織、黨委(黨組)、黨的紀律檢查委員會、黨的基層組織和黨員等監(jiān)督主體的監(jiān)督責任。尤其是專章規(guī)定“黨的中央組織的監(jiān)督”，充分體現(xiàn)黨中央和中央領導同志以身作則、以上率下，黨內監(jiān)督沒有禁區(qū)、沒有例外;突出強調黨委(黨組)在黨內監(jiān)督中負主體責任，書記是第一責任人;明確紀委是黨內監(jiān)督的專責機關，履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責等等。同時，還規(guī)定了黨的工作部門監(jiān)督職責?！稐l例》對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題和線索的處理作出明確規(guī)定，要求對糾錯、整改不力的嚴肅追責，著力完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差機制。這些規(guī)定構成了黨內監(jiān)督的嚴密體系，既有實體內容，又有監(jiān)督保障，有利于促進各級黨組織及其負責人扛起主體責任，瞪大眼睛、伸長耳朵，抓早抓小、防微杜漸，把黨內監(jiān)督落到實處。