2023年項目經(jīng)理心得體會和感想(實用16篇)

心得體會是對自己在學習和生活中的感悟和領悟的總結。避免過于主觀和情緒化的表達，保持客觀和理性。以下是小編為大家精選的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒。希望這些范文能夠激發(fā)你們寫作的靈感，幫助你們更好地總結和概括自己的心得體會。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇一

很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。

剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：

團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。

溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。

危機意識：危機是無處不在的。

老師當時舉了一個扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢？

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。

這就是我在這次項目管理培訓當中的，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。

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項目經(jīng)理心得體會和感想篇二

隨著社會的不斷發(fā)展和變化，項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要。作為一名項目生產(chǎn)經(jīng)理，我有幸參與了多個項目，并從中積累了豐富的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我想分享一下我在項目管理中所得到的幾點心得體會。

首先，項目生產(chǎn)經(jīng)理需要具備良好的溝通和組織能力。項目涉及的范圍廣泛，需要與不同部門和團隊進行緊密的合作。作為項目生產(chǎn)經(jīng)理，我們需要清晰明確地向團隊成員傳達項目目標和要求，確保每個人都明白自己的角色和任務。同時，我們還需要及時收集和整理有關項目的所有信息，并有效地將其傳達給相關人員。通過良好的溝通和組織，我能夠更好地推動項目的進展，并避免潛在的問題和風險。

其次，作為項目生產(chǎn)經(jīng)理，我們要時刻保持對項目進展的跟蹤和監(jiān)控。項目在各個階段都會面臨不同的挑戰(zhàn)和風險。我們需要及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，確保項目的順利進行。為此，我會定期與團隊成員進行溝通，了解他們在項目中的進展和遇到的問題。同時，我也會與項目相關的利益相關方進行溝通，了解他們對項目的期望和要求。通過及時的跟蹤和監(jiān)控，我能夠更好地做出正確的決策，保證項目按計劃順利進行。

另外，項目生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的思維和解決問題的能力。在項目管理中，我們經(jīng)常會遇到一些意料之外的問題和挑戰(zhàn)。這時候，我們需要能夠迅速反應并做出相應的調(diào)整。在我的經(jīng)驗中，靈活的思維和解決問題的能力是解決困難和推動項目進展的關鍵。在項目遇到問題時，我會與團隊成員進行討論和合作，尋找最佳的解決方案。有時候，我們需要做出一些調(diào)整和妥協(xié)，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。通過靈活的思維和解決問題的能力，我能夠更好地應對項目中的挑戰(zhàn)，并推動項目的順利進行。

最后，作為項目生產(chǎn)經(jīng)理，我們還需要具備領導和團隊合作的能力。在項目中，能夠組建一個高效的團隊并發(fā)揮每個成員的能力是非常重要的。作為領導者，我們需要能夠激勵團隊成員，建立良好的工作氛圍。我會與團隊成員保持緊密的合作，鼓勵他們互相學習和支持，共同解決問題。同時，我也會提供必要的培訓和資源，讓團隊成員能夠更好地完成任務。通過領導和團隊合作的能力，我能夠更好地組織和管理團隊，確保項目的成功。

綜上所述，作為項目生產(chǎn)經(jīng)理，溝通和組織能力、跟蹤和監(jiān)控能力、靈活的思維和解決問題的能力，以及領導和團隊合作能力是非常重要的。在我的實踐中，我通過不斷的學習和積累經(jīng)驗，逐漸提升了這些能力，并取得了一定的成果。我相信，只有不斷地提升自己，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌椖可a(chǎn)經(jīng)理有所啟發(fā)，共同進步。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇三

有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。

對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。

當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

習近平總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!

為進一步提升公司初級項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，公司舉辦了第一期初級項目經(jīng)理培訓班。通過前面三天的培訓，使我對項目管理有一些體會和認識，就此談談自己的一點心得體會。

開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強介紹了工程公司剛召開了2017年工作會，提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念，經(jīng)營管理為中心，項目履約為重心，能力建設為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經(jīng)理和項目團隊來實現(xiàn)。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終完成項目履約。

勞動監(jiān)察部門領導詳細的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務院辦公廳關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項目存在著大量的協(xié)作工，很大一部份實際工作是由協(xié)作工在施工。通過學習了解在項目實施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。

通過前三天的培訓，我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項目管理人員，不能僅從技術上達到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項目的進度，完成好項目的工作，監(jiān)督好項目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目管理人員。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇四

作為一個項目經(jīng)理，在整個項目的過程中，不僅要負責制定項目計劃、協(xié)調(diào)員工的工作，還需要跟客戶進行多次溝通，確保項目的順利進行。在這個過程中，我從自己的經(jīng)驗中總結了一些必備的經(jīng)驗，希望能夠幫助到其他項目經(jīng)理。

段落1：確定項目目標和需求。

作為一個項目經(jīng)理，首先要理解客戶的需求，并確定項目的目標。項目經(jīng)理需要了解客戶對項目的期望，以及項目所要解決的問題。同時，項目經(jīng)理要確保所有工作人員明確了項目目標，以便在整個項目期間，從而更好地主導和指導工作流程。在這一階段中，要制定清晰的項目計劃和時間表，并與客戶確認。這將有助于項目團隊更好地理解、評估和控制項目的復雜度。

段落2：明確角色和責任。

一個良好的項目團隊能夠推動項目的成功。因此，項目經(jīng)理需要明確每個人員的角色和職責。要確保團隊成員知道他們應該做的事情，如何做，何時做。這些細節(jié)對于確定每個團隊成員的貢獻和期望很重要。項目經(jīng)理應該與每個員工溝通、討論并解決任何問題或疑慮。職責和角色的透徹了解可以幫助項目經(jīng)理澄清對工作質(zhì)量和期望的期望。

段落3：與團隊成員進行有效的互動。

在項目期間，項目經(jīng)理需要與團隊成員保持更加密切的溝通。這包括在回復電子郵件時給予及時反饋，解決問題并保持團隊成員的網(wǎng)絡安全。此外，項目經(jīng)理應該設立一個正面的反饋環(huán)境，以更好地傳遞信息。通過在項目團隊內(nèi)建立一種良好的溝通和互動方式，可以促進項目的推進，減少資源浪費和減少時間。

段落4：掌握風險管理與問題解決能力。

項目經(jīng)理應該提前考慮項目團隊可能遇到的風險。這意味著不僅要識別可能出現(xiàn)的風險，還要建立一種有效的風險管理系統(tǒng)。這包括制訂可能的解決方案，并同時考慮一些真正的變數(shù)。如果在項目期間遇到問題，項目經(jīng)理需要及時采取行動。解決問題的關鍵在于采取適當?shù)拇胧﹣泶_保問題不會加劇，在問題爆發(fā)之前就尋找解決方法。

段落5：持續(xù)學習。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不斷學習新的技巧和程序非常重要。這可以幫助項目經(jīng)理更好地適應持續(xù)變化的環(huán)境。跟進并了解最新的技術可能大大增強項目經(jīng)理的能力，使項目的實現(xiàn)更加完美。此外，項目經(jīng)理可以參加一些研討會或會議，以與同行交流有關項目管理的最佳做法。

結論。

在項目管理中，建立一個優(yōu)秀的項目團隊對于項目成功至關重要。項目經(jīng)理需要在整個團隊之間建立有效的溝通和明智的決策，以促進項目實施。此外，掌握風險管理和問題解決能力以及持續(xù)的學習都是成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理所需要的技能。因此，項目經(jīng)理需要不斷學習和完善自己的能力，以保持領先地位并更好地推動未來的項目。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇五

第一段：項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）。

作為一個項目組的核心人物和決策者，項目經(jīng)理承擔著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項目執(zhí)行的重任。在這個角色中，我深深感受到了項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我深刻體會到了作為一個項目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì)，以及在項目管理過程中的心得體會。

第二段：項目經(jīng)理的技能和品質(zhì)（skillsandqualities）。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先，他需要對項目管理的知識有深入的了解，掌握項目計劃、進度、資源以及風險管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地與各個利益相關方進行溝通和協(xié)商。此外，項目經(jīng)理應該具備領導才能和決策能力，能夠在復雜的項目環(huán)境中做出明智的決策并帶領團隊完成目標。

在項目管理過程中，我深刻體會到了幾個關鍵的心得體會。首先，項目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個好的項目計劃可以明確項目目標，規(guī)劃項目活動和資源，合理分配時間和預算，并考慮到潛在的風險；而一個不完善的計劃可能會導致項目的失敗。其次，項目經(jīng)理應該善于學習和適應變化。在項目執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變動和挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理應該及時識別并靈活應對。最后，溝通和合作是項目成功的關鍵因素。項目經(jīng)理應該積極與團隊成員和利益相關方進行溝通，并建立良好的工作關系，以推動項目的順利進行。

第四段：項目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度（mindsetandattitude）。

在項目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項目經(jīng)理的成功至關重要。首先，項目經(jīng)理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時，他應該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團隊能夠克服一切困難。其次，項目經(jīng)理應該具備耐心和毅力。項目管理是一個復雜和長期的過程，需要經(jīng)歷多個階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項目經(jīng)理才能夠堅持到最后并取得成功。最后，項目經(jīng)理要有開放和學習的態(tài)度。每個項目都是一個學習和成長的機會，項目經(jīng)理應該不斷學習和改進自己的方法和技能，以適應不斷變化的項目環(huán)境。

第五段：結語。

作為一個項目經(jīng)理，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。項目經(jīng)理的角色是一個重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質(zhì)，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學習和成長，不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。

（注：本文共計602字）。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇六

最近，我作為一個項目經(jīng)理參加了一場行業(yè)會議，這讓我對項目管理有了更深刻的理解。在這場會議中，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，并且學習了其他項目經(jīng)理的實用技巧，這對于我的管理工作大有裨益。在本文中，我將分享我在參加這次會議時的體會心得。

第二段：準備工作。

為了充分利用這次會議，我提前進行了一些準備工作。首先，我仔細閱讀了與該會議相關的材料，包括議程和演講嘉賓的介紹。其次，我列出了自己的問題清單，并確定了自己最想聽的和最重要的話題。最后，我制定了一個計劃，確保每個人能夠參加到自己最感興趣的話題。

第三段：學習成果。

這次會議讓我受益匪淺，我獲得了很多知識和經(jīng)驗。在會議中，我了解了其他項目經(jīng)理的最佳實踐，并學習了一些新技術和工具。例如，我學到了一種名為敏捷方法論的新的項目管理方法，這種方法強調(diào)以人為本和快速反應客戶需求。此外，我還了解到了關于通過Scrum框架來提高項目管理效率的實踐案例。

第四段：領導力和協(xié)作。

參加這樣的會議還讓我認識到領導力和協(xié)作在項目中的重要性。作為項目經(jīng)理，我們需要領導團隊實現(xiàn)項目目標，并通過協(xié)作來解決問題。在會議中，我看到了很多項目經(jīng)理如何在領導和協(xié)作方面取得成功的例子。例如，他們通過建立良好的溝通和協(xié)作關系，使得團隊成員之間能夠更有效地合作。

第五段：總結。

參加這些行業(yè)會議是提高項目管理水平的一個重要途徑。這些會議提供了一個平臺，讓我們了解行業(yè)最佳實踐、新技術和工具，并結識同行，進行交流與合作。通過參加這些會議，我們可以不斷學習和成長，提高領導能力和協(xié)作能力，讓我們能夠更好地管理團隊，實現(xiàn)項目目標。我相信，以后我還會參加更多的行業(yè)會議，繼續(xù)學習和成長。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇七

20____年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

一、20____年的主要工作內(nèi)容。

根據(jù)公司任命，20____年本人作為項目經(jīng)理，20____年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在________路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在________至______瀝青路面施工，6月2日至9月10日在____州____路道路施工，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值________萬元，在責任成本內(nèi)完成任務。

2、________路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值________元，在責任成本內(nèi)完成任務，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、________路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值______元。

4、________州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值______萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值______萬元。

6、自7月份進駐________市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，累計完成產(chǎn)值____________萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值________萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值________萬元。為公司上繳管理費及稅金累計________萬元，毛利率為__________%。

1、把握項目本質(zhì)的措施。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如________路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械______元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應變。

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體。

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中，公司不予認定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態(tài)的控制。

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術的學習進步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議。

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇八

項目經(jīng)理是一個非常重要的職位，他們的工作是負責管理和指導項目的完成，因此必須具備扎實的管理和組織能力，同時也需要具備敏銳的商業(yè)意識和分析能力。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該得到項目團隊成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)各種資源，從而確保項目能夠按時、按質(zhì)量、按成本的完成。

第二段——項目經(jīng)理的成功之道。

要管理一個項目，項目經(jīng)理必須掌握一整套的技能和知識。首先，一個成功的項目經(jīng)理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項目的所有方面，并能夠清晰明了地向團隊成員和相關方面?zhèn)鬟_自己的想法和意見。同時，項目經(jīng)理還必須了解項目的所有風險和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行解決。這需要一個良好的計劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個整體來思考和實施。

在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個項目經(jīng)理。通過我的經(jīng)驗，我了解到一個成功的項目經(jīng)理必須要有極強的機智和應變能力，以及處理問題的高效方法。一個項目經(jīng)理需要學會如何處理各種不同的情況，應對團隊成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調(diào)和協(xié)作，以確保項目能夠按照計劃順利完成。同時，一個好的項目經(jīng)理還應該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關系的能力，而不是固執(zhí)己見。

一個成功的項目經(jīng)理應該擁有一個理解和自我反省的能力，知道自己的強項和弱點，并努力自我完善。即使是一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，也需要不斷學習和適應變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個領導者和決策者，項目經(jīng)理需要不斷改善自己的能力。

通過對項目經(jīng)理的角色和職責的描述，我們能夠看到成功的項目經(jīng)理需要強大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個行業(yè)中建立一個成功的職業(yè)生涯需要不斷學習、反思和適應變化，同時還需要對自己進行投資和改進，以更好地指導和管理項目。最后，讓我們一起期待在項目管理這一領域里，越來越多優(yōu)秀的項目經(jīng)理涌現(xiàn)出來。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇九

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇十

項目經(jīng)理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經(jīng)驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經(jīng)理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經(jīng)理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經(jīng)驗，總結了幾點項目經(jīng)理的心得和體會，供大家參考。

第二段：團隊建設很重要。

一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經(jīng)理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。

第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性。

一個成功的項目必須是經(jīng)過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經(jīng)理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質(zhì)量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。

第四段：溝通和協(xié)調(diào)能力很關鍵。

項目經(jīng)理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經(jīng)理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。

第五段：不斷學習和提高。

持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調(diào)能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經(jīng)營發(fā)展，將會是未來項目經(jīng)理們必須具有的素質(zhì)。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經(jīng)理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。

結語：

在項目管理的過程中，經(jīng)理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調(diào)，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經(jīng)驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經(jīng)理們有所幫助。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇十一

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。

危機意識：危機是無處不在的。

老師當時舉了一個扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。

這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇十二

作為一個項目經(jīng)理，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我在不同的項目中擔任項目經(jīng)理的角色，并積累了豐富的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享一些我所領悟到的關于項目經(jīng)理的心得體會。

首先，有效的溝通是項目經(jīng)理成功的關鍵。在一個項目中，涉及到眾多的利益相關者和團隊成員，每個人都有自己的期望和需求。作為項目經(jīng)理，我們的責任是確保每個人都能理解項目的目標和要求。因此，我們需要善于溝通，并掌握不同的溝通技巧。在項目開始之前，與團隊成員進行明確的溝通很重要，以確保每個人都能理解項目的目標和分工。項目進行期間，我們需要及時與團隊成員進行溝通，了解項目的進展情況和問題，并及時解決。通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)項目的執(zhí)行效率大大提高，團隊的合作也更加順暢。

其次，項目經(jīng)理還需要具備良好的組織能力。在一個項目中，我們需要制定詳細的項目計劃，并安排好每個任務的時間和資源。良好的組織能力可以幫助我們更好地掌握項目的進度和資源的分配，確保項目能夠按時和按質(zhì)完成。除此之外，項目經(jīng)理還需要在項目執(zhí)行期間緊密監(jiān)控項目的進展，并及時調(diào)整計劃，以應對可能出現(xiàn)的風險和問題。我發(fā)現(xiàn)，通過良好的組織能力，我能更好地掌控項目，減少了項目的風險和問題，提高了項目的成功率。

此外，靈活性也是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理所必備的品質(zhì)之一。在一個項目中，難免會遇到各種意外和不可預測的情況。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備靈活應變的能力，能夠在面對變化時快速做出決策。在我的項目經(jīng)歷中，我遇到過很多突發(fā)情況，有時候項目的需求發(fā)生了改變，有時候團隊成員面臨問題無法解決。在這些情況下，我學會了保持冷靜，并迅速做出調(diào)整。通過靈活應變，我成功地解決了許多項目的困難，確保了項目的順利進行。

另外，項目經(jīng)理還需要具備良好的團隊管理能力。在一個項目中，團隊成員的合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。一個良好的團隊管理能夠幫助我們激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高工作效率。通過我在項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)團隊管理需要注重以下幾個方面：一是明確團隊成員的角色和責任，確保每個人都知道自己的任務和目標；二是建立良好的團隊溝通機制，定期組織團隊會議和交流，以促進團隊成員之間的合作和溝通；三是激勵團隊成員，及時給予他們鼓勵和認可，提高他們的工作積極性和主動性。通過良好的團隊管理，我成功地領導了多個項目，獲得了團隊成員的認可和贊賞。

最后，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需要不斷的學習和進步。項目管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)。作為一個項目經(jīng)理，我們需要不斷學習最新的項目管理知識和技巧，不斷提升自己的能力。通過學習和進步，我在項目管理中遇到的挑戰(zhàn)并不再是難題，我能更好地應對項目管理中的各種問題和風險。

總結起來，作為一個項目經(jīng)理，我通過自己的實踐和經(jīng)驗，總結了一些關于項目經(jīng)理的心得體會。有效的溝通、良好的組織能力、靈活性、良好的團隊管理能力以及持續(xù)學習和進步，這些都是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理所必備的品質(zhì)。只有不斷學習和提升自己，我們才能在項目管理中取得更好的成績。希望我的心得體會能對正在或即將成為項目經(jīng)理的人們有所幫助。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇十三

在當今競爭激烈的商業(yè)領域中，項目經(jīng)理是公司成功的核心關鍵人物。作為一個項目經(jīng)理，每天的工作都是充滿挑戰(zhàn)和機遇的。在經(jīng)驗和人際關系的雙重壓力下，項目經(jīng)理必須保持穩(wěn)定的心態(tài)，以應對挑戰(zhàn)并解決問題。以下是一些我的經(jīng)驗和體會，希望對其他項目經(jīng)理有所幫助。

第一段：時間管理。

時間管理對于項目經(jīng)理來說至關重要。每天都有非常多的任務需要處理，需要保持高效和熟練。要做到這一點，我經(jīng)常會先列出當天的任務清單，評估它們的優(yōu)先級，并設定時間表和目標。這個做法非常有幫助，能夠幫助我更好地管理時間、提高工作效率。

第二段：溝通技巧。

作為項目經(jīng)理，溝通是至關重要的一環(huán)。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通需要傾聽能力、直接且清晰的表達、積極回應和開放式的交流。我會花時間了解每個人的工作和個人目標，以便了解不同人的視角、態(tài)度和期望。在做出決策之前，必須確保每個人理解該決策的必要性和優(yōu)勢，以便更好地推進整個項目。

第三段：領導能力。

在擔任項目經(jīng)理的工作中，領導能力至關重要。領導是一種能力，需要我們能夠指導和啟發(fā)我們的團隊，幫助他們成長和發(fā)展、實現(xiàn)目標。

在我的管理中，我努力為我的團隊建立信心、做出正確的決策并保持積極性。我盡可能利用每個人的專長和優(yōu)勢，并尋找機會去提高他們的工作技能。作為一個領導者，我也不斷學習和反思自己，以便更好地指導我的團隊和推進項目。

第四段：解決問題和決策制定。

作為一個項目經(jīng)理，需要擁有解決問題和決策制定的能力。無論是出現(xiàn)新的工作流程，估算周期的增加，還是財務問題，項目經(jīng)理必須保持冷靜應對每個挑戰(zhàn)。我的做法是先了解問題、逐一分析其原因然后考慮解決方案。如果一個決策無法取得團隊的支持，我會嘗試更深入地了解問題，尋求其他解決方案或者利用團隊的專業(yè)知識和人際關系的經(jīng)驗，以找出最佳的解決方案。

第五段：總結。

項目經(jīng)理是一個高度要求的工作，需要能夠全面掌握管理和技能。掌握好時間管理、溝通技巧、領導能力、解決問題的能力以及決策制定的能力是成功的關鍵。除此之外，總結和反思也非常重要。每一個項目結束都需要分析其成功、失敗，并總結經(jīng)驗，以便在下一次工作中更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力。通過不斷的反思和成長，每個項目經(jīng)理都可以成為能夠應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)成功的領導者。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇十四

整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖椖康淖兏?，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項目，開始為了占領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。

所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題。

需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎。事實上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術行動，而軟件需求分析則是關鍵開發(fā)技術行為的第一步。

從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預算和進度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔滿足這些需求的義務，并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風險之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為項目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)。

三、項目時間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。

化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務，將工期反復優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術cpm，即“關鍵路徑法”。

所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運用進來，結合軟件工程的實際，將任務分解的更加詳細，并用網(wǎng)絡圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四、質(zhì)量管理是項目成敗的關鍵。

我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。

但通過此次培訓后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標準。

標準化設計，標準化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標準，到進行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。

本人以前參加過為日本軟件進行部分功能的設計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設計，要用他們提供的標準的圖形語言進行描述，用標準的設計摸版進行說明;并在設計完成后組織相關人員對這個設計進行評價，有問題需要修改設計，然后在評價直到通過才能開時以此為設計文件，進行代碼。代碼寫完后，不是見到結果就完事了，要將代碼打印出來，相關人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。

當時認為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護費用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成。

做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，采用有限權利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。

體會還有很多，總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質(zhì)量，降低項目的成本，降低項目的風險，最終提高企業(yè)的效益。

3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經(jīng)理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經(jīng)理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。

經(jīng)理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。

本人做經(jīng)理項目管理心得體會工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。經(jīng)理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇十五

項目經(jīng)理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經(jīng)理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。

第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

第二、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！

前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項目經(jīng)理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺！

第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。

且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經(jīng)有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。

大多項目經(jīng)理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調(diào)研、商務方面的協(xié)調(diào)、實施部署、項目驗收后的維護等內(nèi)容！

第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。

第五、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。

注意點：在對外協(xié)調(diào)溝通時，最好由項目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！

第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據(jù)計劃內(nèi)容檢查這一階段的交付物（成果）。

第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。

就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項目的時間期限。項目經(jīng)理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。

項目經(jīng)理也需要與上層領導協(xié)調(diào)，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經(jīng)理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經(jīng)理了。但這還是遠遠不夠的。

不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，項目經(jīng)理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內(nèi)心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內(nèi)心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。

項目經(jīng)理心得體會和感想篇十六

第一段：引言（大約200字）。

在現(xiàn)代社會中，項目經(jīng)理作為一個重要的職業(yè)，承擔著項目的組織、實施、控制和總結工作，對于企業(yè)的成敗有著重要的影響。為了評估項目經(jīng)理的綜合能力，很多企業(yè)都會進行項目經(jīng)理的考核。這次項目經(jīng)理考核給我留下了深刻的印象，通過這次考核，我深切地體會到了項目經(jīng)理工作的復雜性和挑戰(zhàn)性，同時也認識到了自身的不足，這些體會對我今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導意義。

第二段：項目規(guī)劃與組織（大約200字）。

項目規(guī)劃與組織是一個項目成功的基礎，而在項目經(jīng)理的考核中也是一個重要的評估環(huán)節(jié)。對于項目規(guī)劃和組織，考核中重點體現(xiàn)在我對項目目標和需求的理解是否準確，是否能夠合理安排項目的資源，制定出科學的項目進度和計劃。通過這次考核，我發(fā)現(xiàn)自己在項目規(guī)劃和組織的能力上還有一些不足之處，需要進一步提升我的分析和決策能力，以更好地解決項目中的問題。

第三段：項目管理與控制（大約200字）。

項目管理與控制是項目經(jīng)理的核心工作之一，也是考核中重要的評估內(nèi)容。在考核中，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和控制方面存在一些問題，比如在項目執(zhí)行過程中往往容易出現(xiàn)稽核漏洞，導致項目進展緩慢；再如在項目風險控制方面，我有時對關鍵風險沒有及時預判和應對措施。通過這次考核，我深刻認識到項目管理與控制的重要性，今后將更加注重項目管理能力的提升，加強對項目進展的控制和風險的把控。

第四段：團隊管理與協(xié)作（大約200字）。

團隊管理與協(xié)作是項目經(jīng)理工作的關鍵，也是考核中重要的評估內(nèi)容。在考核中，我意識到自己在團隊管理中存在一些困難，比如對團隊成員的工作任務分配不夠合理，對團隊溝通和協(xié)作的引導不夠及時。通過這次考核，我明白了團隊管理與協(xié)作的重要性，今后我會加強與團隊成員之間的溝通與交流，提升團隊合作的效率和質(zhì)量。

第五段：總結與展望（大約200字）。

通過這次項目經(jīng)理的考核，我有了更深刻的體會和認識，對于以后項目經(jīng)理的職業(yè)道路有了更清晰的規(guī)劃和定位。我將努力彌補自身的不足，提高自己的項目管理綜合能力，在項目規(guī)劃與組織、項目管理與控制以及團隊管理與協(xié)作等方面不斷優(yōu)化和提升，以成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，通過這次項目經(jīng)理考核，我認識到了自己在項目規(guī)劃與組織、項目管理與控制以及團隊管理與協(xié)作等方面的不足，并確定了今后的提升方向。我相信只要不斷學習和努力，不斷完善自己的項目管理能力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。