最新護士長心得體會(優(yōu)秀20篇)

心得體會不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的規(guī)劃和自我要求，是個人成長的重要標(biāo)志。我們可以通過舉例、引用經(jīng)典論述或結(jié)合實際情況來加深論證和說明。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

護士長心得體會篇一

二甲護士長作為醫(yī)院臨床護理團隊中的骨干力量，必須承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。在日常工作中，護士長要緊盯醫(yī)院運作的各個方面，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通和教育指導(dǎo)作用，提高全院護理水平和護患服務(wù)質(zhì)量。

第二段：角色轉(zhuǎn)變。

在成為護士長之前，我們只需關(guān)注自己的工作范圍。但是成為護士長以后，我們的角色發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。不再是之前那個只需負責(zé)好自己工作和護理患者的護士，而是需要把自己的能力和精力放在治理醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)其他護士上。面對這樣的角色轉(zhuǎn)變，我們需要掌握更多的管理知識，并且在實踐中不斷提高自己的能力。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。

成為一個成功的護士長，不僅需要臨床技能和專業(yè)知識，還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著我們需要懂得如何控制時間，賦予他人自信和能力，以及如何有效地與下屬溝通。作為護士長，我們必須能夠在醫(yī)生和其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的支持下，管理和激發(fā)我們的團隊成員，不斷提高護理服務(wù)的質(zhì)量和效率。

第四段：傾聽、教育和培訓(xùn)。

作為護士長，要傾聽員工的聲音并提供必要的支持和建議，以維護員工的積極性和士氣。同時，我們還需要對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)和教育，以確保大家都能掌握最新的知識和技能，不斷發(fā)展自己的能力。這樣，我們的團隊成員才能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)和高效的護理服務(wù)。

第五段：總結(jié)。

在成為一名優(yōu)秀的護士長之前，我們需要關(guān)注提高自己的治理和領(lǐng)導(dǎo)能力，與其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者和醫(yī)生合作，傾聽和支持團隊成員，并為他們提供必要的培訓(xùn)和教育。當(dāng)我們掌握和運用這些技能時，我們就能提高全院的護理水平和服務(wù)質(zhì)量，并且成為一名更加成功的護士長。

護士長心得體會篇二

金秋十月，我有幸參加蘇州護士長管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。作為一個剛踏上管理崗位的我來說，有的是熱情和沖勁，缺的是經(jīng)驗和管理理論知識。這樣的護士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對于我來說簡直是一場及時雨，它將幫助我不斷成長。本次學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《領(lǐng)導(dǎo)的行為和效率》、《護理安全管理》、《護理教學(xué)管理》、《護理法律法規(guī)》、《公文撰寫規(guī)范與范文》、《情景護理查房》等多方面的知識。在這六天的學(xué)習(xí)中，老師都很認真地為我們講解，把他(她)們的經(jīng)驗豪無保留地傳授給了我們。將我的體會匯報如下：

一、定位。

我對護士長角色要有了正確的定位。護士長是代表者，監(jiān)督者，護患代言人，計劃者，教育者及協(xié)調(diào)者，提高自己的素質(zhì)，做好護士隊伍的"排頭兵"，護理學(xué)科的"帶頭人"?？剖业?大管家"。平時要以身作則，言傳身教，堅持實事求是。

二、關(guān)系。

護士長遇事要沉著冷靜，要有多向性溝通及協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護關(guān)系，護患關(guān)系，護護關(guān)系，與相關(guān)輔助科室人員的關(guān)系。只有這樣我們工作起來才會得心應(yīng)手，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心，使同事舒心。

三、考核。

在臨床工作中特別是優(yōu)質(zhì)示范工作中，績效考核處于一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個好的績效考核系統(tǒng)，將會有力的調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、安全。

安全管理是重中之重，沒有安全無從談起優(yōu)質(zhì)護理!做好質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制很重要。每天深入病房對基礎(chǔ)護理，消毒隔離，急救器械及藥品，病房管理，危重一級護理病人護理措施的實施等進行檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決改進。

五、培訓(xùn)。

對科室每位護士進行職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)，樹立敬業(yè)奉獻的精神，樹立心系患者情系病人的思想。面對臨床問題會用循證的理論去思考指導(dǎo)工作。

六、如何使科室有限的管理要素發(fā)揮最大的效能?

作為護理管理者要合理利用和分配人力資源，適當(dāng)授權(quán)，用人之長，做到人人有職責(zé)，事事有人關(guān)。最大限度地調(diào)動護士的主觀能動性，發(fā)揮護士的潛能和團隊精神。鼓勵護士參與和關(guān)心科室護理管理工作，最大限度地提高工作質(zhì)量。

通過培訓(xùn)，使我們更新了觀念，括寬了思路，增長了見識，更明確了護士長的職責(zé)，以及護士長在工作中面臨各方壓力，許多問題和困難時，怎樣讓自己做的更好。首先，護士長要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次，護士長要有奉獻精神。還有，護士長要具備多元意識才能適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作，即競爭意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識。護士長只有不斷努力和進取，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善自己，以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對一切，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護理工作。

護士長心得體會篇三

1、始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴格要求自己，努力踐行三個代表重要思想，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、注重個人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作，服從集體利益，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項工作。

二、工作成績。

20__年對于我來說，是進步的一年，也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者,在科室護理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用.護士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財、物、時間、信息等資源的利用程度.，我深知護士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻，認真負責(zé)，以真心、誠心、耐心、愛心、熱心、責(zé)任心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應(yīng)新時期的護理要求。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行。作為一名護士長，我認真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強了責(zé)任感、危機感，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。

三、團結(jié)的環(huán)境氛圍。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，即團隊理念，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者服務(wù)。為了使技術(shù)過硬，我們經(jīng)常組織全科護士進行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護理水平不斷提高。由于嚴格的管理，工作中未出差錯和事故，總之，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急，想病人只所想，語言文明，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。我于__年參加了心理咨詢師培訓(xùn)，并于__年獲得三級心理咨詢師證書。于__年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn)，并于__年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次，發(fā)表論文9篇。

護士長心得體會篇四

近年來，醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展給我們帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，二甲護士長的角色變得尤為重要，他們承擔(dān)著提高護理品質(zhì)和效率的重任。長期以來，我一直在這個職位上工作。本文根據(jù)自己的實際工作體驗和思考，總結(jié)出了以下關(guān)于二甲護士長的心得體會。

第一段：不能忽視溝通和協(xié)作。

在醫(yī)療工作環(huán)境中，溝通和協(xié)作是非常重要的。因為醫(yī)護人員涉及到不同的科室和崗位，他們必須密切協(xié)作，才能保證病人的安全和治療效果。這對于二甲護士長來說更是如此，他們需要管理和協(xié)調(diào)護理小組的工作，確保護理工作順利開展。因此，促進溝通和協(xié)作至關(guān)重要。二甲護士長應(yīng)該利用每個機會提高自己的溝通和交流技巧，努力構(gòu)建團隊，使得每一個人都能夠發(fā)揮他們的最佳表現(xiàn)。

第二段：需要有高效的決策能力。

在醫(yī)療事業(yè)中，二甲護士長需要時刻保持高度專業(yè)化和決策能力。他們經(jīng)常要面對緊急和復(fù)雜的情況，需要迅速地應(yīng)對和處理。此外，二甲護士長也應(yīng)該具備挑戰(zhàn)和解決困難的勇氣和能力。因為在醫(yī)療工作中，不時會遇到各種困境和挑戰(zhàn)。只有準(zhǔn)確地把握病人的病情和護理需要，并及時采取策略，才能做到最佳效果。

第三段：加強觀察和分析能力。

二甲護士長需要有強大的觀察和分析能力，以更好地護理病人。他們必須對病人的病情、飲食和護理等方面進行詳細的記錄和分析，以及對護理過程進行有效監(jiān)管。此外，二甲護士長也應(yīng)該關(guān)注病人的身心健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效解決方案。

第四段：重視知識和技能的提高。

現(xiàn)在醫(yī)療科技和護理技術(shù)變得越來越復(fù)雜，二甲護士長必須時刻關(guān)注護理知識和技能的提高。他們應(yīng)該加強自身的學(xué)習(xí)和研究，以了解最新的護理理論和實踐，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對日益繁忙和復(fù)雜的工作情況。

第五段：培養(yǎng)高效的團隊合作。

一個高效的團隊是一個順暢的醫(yī)療團隊的必要條件，二甲護士長需要注意如何培養(yǎng)和保持團隊合作的高效性。他們應(yīng)該努力創(chuàng)造一種平等、尊重和信任的職工關(guān)系，倡導(dǎo)分享和合作，以建立緊湊的護理小組并保持高效工作。同時，二甲護士長也應(yīng)該關(guān)心和關(guān)愛職工的內(nèi)在感受，建立一個積極的工作氛圍。

結(jié)語。

在現(xiàn)代醫(yī)療體系中，二甲護士長是醫(yī)療團隊中非常重要的一個角色，對病人的護理質(zhì)量和效率有著顯著的影響。通過對自己的工作進行總結(jié)和思考，我深刻認識到二甲護士長工作中的種種特點和要求，只有不斷學(xué)習(xí)提高，才能更好地做好工作，為病人和醫(yī)護人員創(chuàng)造更好的護理環(huán)境。

護士長心得體會篇五

首先，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們對手外科醫(yī)院的醫(yī)院文化，發(fā)展歷史，管理規(guī)章制度有了系統(tǒng)的了解，同時也學(xué)習(xí)了消防安全等有關(guān)知識，收獲很大;其次，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我們對怎樣成為一名合格并且優(yōu)秀的護理人員有了深一步的認識，我們必須要做到以下幾點:。

5.要有團隊協(xié)作精神，團結(jié)就是力量!

除了上述之外，在這次的這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我感觸最為深刻的是護理的形象問題.因為：護士良好的形象不僅使醫(yī)院給公眾留下深刻印象，同時也是醫(yī)院整體形象的關(guān)鍵之一。人們說，看人先看臉，見臉如見心，面部表情是寫在臉上的心思，微笑服務(wù)不僅是禮貌，它本身就是一種勞動的方式，是護士以真誠態(tài)度取信于病人的重要方式，微笑是無價的，勝過千言萬語，它不花費錢財，但可以帶給病人萬縷春風(fēng)，可以讓新入院的病人消除緊張和陌生感，被親切感代替，可以使臥床重病人消除恐懼焦慮，被信任感代替，可以使老人孩子消除孤獨感，被善良的親情代替，產(chǎn)生尊重和理解的良好心境，縮短護患間的距離，所以，護士真誠的微笑，表現(xiàn)出對患者的尊重、理解和同情。

護士良好的儀表儀容如：亭亭玉立的站姿展示護士挺拔俊秀，穩(wěn)重端正的坐姿顯示護士謙虛嫻靜的良好教養(yǎng)，文雅美觀的蹲姿顯示護士職業(yè)的素養(yǎng)，輕盈機敏的步態(tài)走出護士的動態(tài)美，這些都能體現(xiàn)出護士良好的禮儀修養(yǎng)..俗話說：“不學(xué)禮，無以立，”試問現(xiàn)代社會哪個無“禮”行業(yè)可生存、發(fā)展?我們護理和我們醫(yī)院憑什么得到社會的'認可和病人滿意?所以，禮儀能表達護理人員的文化素質(zhì)，打造護士完美社會形象可樹立醫(yī)院行業(yè)口碑。

隨著人們生活水平的提高，對醫(yī)療衛(wèi)生的要求也不斷提高，護理服務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于打針、輸液、發(fā)藥等單純的護理工作，而是越來越注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，護士各種服務(wù)除行業(yè)技術(shù)外，言行舉止也是充分體現(xiàn)對病人的關(guān)心、照顧，因此，面對未來的醫(yī)療競爭和社會需求，護士禮儀能表達護理人員的形象，贏得社會效益和經(jīng)濟效益。

最后，我想說的是因為xx醫(yī)院良好的醫(yī)院文化，嚴謹?shù)膸Ы汤蠋熀拓撠?zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，我愿意留在花東院，在院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度，踏踏實實工作，決不辜負醫(yī)院對我們的期望。

護士長心得體會篇六

作為一名護士組長，我有幸擔(dān)任著帶領(lǐng)和管理團隊的重要職務(wù)。在這個職位上，我不僅需要關(guān)心病人的健康，還要照顧好團隊成員的需求，讓每個人都能感受到在這個大家庭中的溫暖和尊重。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，作為一名護士組長，最重要的是要建立一個和諧的團隊氛圍。團隊的和諧和凝聚力是工作的基石。作為組長，我經(jīng)常組織一些團隊活動，例如組織聚餐或者一起參加培訓(xùn)課程。這些活動不僅可以增進彼此之間的了解和信任，還可以加強整個團隊的凝聚力。我還注重提倡開放和誠實的溝通，每周組織一次團隊會議，讓每個人都有機會發(fā)表自己的意見和想法。通過這些措施，我成功地建立了一個和諧團結(jié)的團隊。

其次，作為一名護士組長，我要注重關(guān)注每個團隊成員的個人需求和發(fā)展。我會定期和每個人進行一對一的溝通，了解他們的工作情況和困擾。我會積極地給予他們支持和鼓勵，幫助他們解決問題和面對挑戰(zhàn)。除此之外，我還會鼓勵他們參加各種培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機會，提升他們的專業(yè)技能和知識水平。這樣不僅可以提高他們的工作效率，也讓他們感受到我的關(guān)心和支持。

第三，在團隊管理中，我始終堅持自身的專業(yè)發(fā)展。作為一名護士組長，我不能永遠停留在過去的水平，我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。我會參加各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的醫(yī)療知識和技術(shù)。我還積極參與一些與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的培訓(xùn)，提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地指導(dǎo)和幫助團隊成員，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

第四，作為一名護士組長，我要注重團隊的質(zhì)量管理。護理工作需要高度的責(zé)任和專業(yè)性，所以我會要求團隊成員嚴格遵守操作規(guī)程和流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。我還會定期組織護理評估和質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定改進措施。而且，我也會積極與其他科室和專業(yè)人員合作，共同提高工作的質(zhì)量和水平。通過這些舉措，我成功地提高了團隊的工作質(zhì)量和效率。

最后，作為一名護士組長，在工作中我始終關(guān)注病人的需求和感受。我會定期進行病人滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋意見改進我們的服務(wù)。我會鼓勵團隊成員與病人建立良好的交流和溝通，讓他們感受到我們的關(guān)懷和關(guān)注。我相信，只有病人滿意了，我們的工作才算是成功的。

總之，作為一名護士組長，我明白我的重要責(zé)任不僅是照顧病人的健康，還要為團隊成員提供一個和諧和溫暖的工作環(huán)境。通過建立和諧的團隊氛圍、關(guān)注每個團隊成員的需求、注重自身的專業(yè)發(fā)展、進行團隊的質(zhì)量管理以及關(guān)注病人的需求，我成功地提升了團隊的工作效率和質(zhì)量，也讓每個人在這個團隊中感受到了溫暖和尊重。這些經(jīng)驗和體會，將一直伴隨著我在職業(yè)生涯中不斷成長和發(fā)展。

護士長心得體會篇七

我進修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)科。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個班做好自己的工作。

要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己。每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚主人翁的精神，內(nèi)強自我，盡心盡責(zé)，認認真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對每一件事，進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是非常有實際意義的。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合化，能營造出積極向上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo)的團隊家園。

兩個月的時間轉(zhuǎn)眼即過，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機會。目前正值獨山子大發(fā)展階段，“不求無所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實實做好本職工作才是對獨山子大發(fā)展的詮釋。

本人xx年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫(yī)學(xué)實習(xí)，第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己。

每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚主人翁的精神，內(nèi)強自我，盡心盡責(zé)，認認真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對每一件事，進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是非常有實際意義的。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合化，能營造出積極向上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo)的團隊家園。

護士長心得體會篇八

作為一名護士組長，我有幸擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色，負責(zé)指導(dǎo)和管理護理團隊。多年的經(jīng)驗讓我深刻體會到護士組長的重要性和責(zé)任感。在這個充滿挑戰(zhàn)和奉獻的崗位上，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將就我作為護士組長的心得體會進行闡述。

首先，作為護士組長，我認識到團隊的重要性。一個團隊的凝聚力和合作精神是保證工作高效進行的基礎(chǔ)。因此，我注重培養(yǎng)團隊成員之間的溝通和合作能力。通過定期召開會議和舉辦團隊活動，我促使團隊成員相互了解并建立起了信任關(guān)系。此外，我鼓勵護士們分享工作中的心得和經(jīng)驗，促進彼此的互相學(xué)習(xí)和成長。一個團隊的凝聚力不僅僅能提高工作效率，更能增強團隊的整體戰(zhàn)斗力。

其次，作為護士組長，我深知隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展的重要性。只有具備強大的專業(yè)技能和素質(zhì)，才能應(yīng)對各種突發(fā)情況和工作壓力。因此，我定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升護士們的專業(yè)水平。我還建立了一套完善的輪崗制度，讓護士們有機會接觸到不同的病種和診療方案，提高工作的多樣性和轉(zhuǎn)化思維的能力。通過這些努力，我希望每一位護士都能不斷提升自己，為患者提供更高質(zhì)量的護理服務(wù)。

第三，作為護士組長，我相信了解員工的關(guān)鍵性。每個護士都是一個獨立的個體，他們有著不同的性格、處理問題的方式和工作習(xí)慣。了解每個護士的優(yōu)點和不足，可以更好地安排工作任務(wù)和提供反饋。我每周定期與護士們進行個別溝通，傾聽他們的困惑和建議。同時，我也會及時表揚和鼓勵他們的優(yōu)秀表現(xiàn)，以激發(fā)團隊成員的積極性和工作熱情。通過與護士們的溝通和了解，我能更好地滿足他們在工作和生活上的需求，調(diào)動他們的積極性，使他們更加投入到工作中。

第四，作為護士組長，我知道在團隊中樹立榜樣的重要性。我明白員工會借鑒我的行為和工作態(tài)度，因此我必須時刻保持專業(yè)和誠信。每當(dāng)面對困難和挑戰(zhàn)，我都會堅守原則，以正確的行為和決策來引導(dǎo)團隊。我鼓勵護士們勇于挑戰(zhàn)極限，提出新的思路和方法。更重要的是，我愿意與他們共同面對困難，一起找到合適的解決方案。通過樹立榜樣的力量，我希望可以激勵團隊成員更加努力地工作，不斷追求卓越。

最后，作為護士組長，我明白領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)。我的使命是為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，同時為團隊成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。我時刻提醒自己要以患者為中心，始終保持耐心、細心和關(guān)愛。我鼓勵團隊成員在工作中注重細節(jié)，關(guān)注患者的感受，盡力滿足他們的需求。通過服務(wù)和關(guān)愛，我期望能幫助患者在最短的時間內(nèi)恢復(fù)健康，并給予他們更多的溫暖和關(guān)心。

在實踐中，我深刻體會到作為一名護士組長所要面對的挑戰(zhàn)和責(zé)任。通過培養(yǎng)團隊的凝聚力、關(guān)注員工的需求和樹立榜樣等方式，我希望能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，為團隊的發(fā)展和患者的護理貢獻自己的一份力量。我相信，只有團結(jié)一心、合作無間，我們才能夠為每一位患者提供出色的護理服務(wù)，為人們的健康事業(yè)做出更大的貢獻。

護士長心得體會篇九

1、始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、注重個人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作，服從集體利益，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項工作。

對于我來說，是進步的一年，也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者,在科室護理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用.護士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財、物、時間、信息等資源的利用程度.，我深知護士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻，認真負責(zé)，以真心、誠心、耐心、愛心、熱心、責(zé)任心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應(yīng)新時期的護理要求。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行。作為一名護士長，我認真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強了責(zé)任感、危機感，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。

如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會影響相互之間的關(guān)系，使工作無法開展，所以護士長必須以身作則，不怕個人得失、工作中多作奉獻，遇到事情要冷靜，凡事必須動之以情、曉之以理。做到集體至上、忠誠正直。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己。工作作風(fēng)踏實，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己的下屬。鼓勵護士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己，善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智，注重培養(yǎng)、抓住骨干，有計劃的培養(yǎng)一支強有力的護理隊伍營造一個和諧、愉快。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的'竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，即團隊理念，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者服務(wù)。為了使技術(shù)過硬，我們經(jīng)常組織全科護士進行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護理水平不斷提高。由于嚴格的管理，工作中未出差錯和事故，總之，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急，想病人只所想，語言文明，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。我于xx年參加了心理咨詢師培訓(xùn)，并于xx年獲得三級心理咨詢師證書。于xx年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn)，并于xx年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次，發(fā)表論文9篇。

護士長心得體會篇十

作為一名護士組長，我有幸擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要職責(zé)。在這個職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，不僅改善了團隊內(nèi)部的工作流程，也增進了護理質(zhì)量與患者滿意度。在此，我將分享一些作為護士組長的心得與體會。

第二段：發(fā)展團隊合作。

作為護士組長，發(fā)展團隊合作是最重要的一項工作。首先，我學(xué)會了傾聽和尊重團隊成員的意見和建議。每個人都有不同的經(jīng)驗和見解，而作為組長，能夠從不同的視角思考問題，更有利于找到解決方案。其次，我注重團隊溝通和協(xié)調(diào)。定期召開團隊會議，交流工作進展和問題，以及共同制定工作計劃和目標(biāo)。最后，我通過激勵和獎勵機制來鼓勵團隊成員的參與和積極性。團隊合作的力量在于集思廣益，共同為患者提供更好的護理服務(wù)。

第三段：培養(yǎng)團隊成員。

護士組長的另一項重要職責(zé)是培養(yǎng)團隊成員。我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)團隊成員的工作技能和專業(yè)知識是關(guān)鍵性任務(wù)。我積極支持團隊成員參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，并為他們提供必要的資源和支持。此外，我還鼓勵他們參與學(xué)術(shù)研討會和學(xué)術(shù)交流活動，提升專業(yè)水平和工作質(zhì)量。通過不斷地培養(yǎng)和提升團隊成員，我們能夠更好地適應(yīng)醫(yī)療和護理領(lǐng)域的發(fā)展變化。

第四段：建立良好的工作環(huán)境。

作為護士組長，我明白一個良好的工作環(huán)境對于團隊成員的工作積極性和工作效率的重要性。因此，我致力于建立一個積極、和諧的工作氛圍。首先，我鼓勵團隊成員之間相互合作和支持。團隊成員應(yīng)該互相尊重和關(guān)心，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。其次，我注重公平和透明的管理。公正的分配工作任務(wù)和資源，并給予團隊成員在決策過程中的參與和發(fā)言權(quán)。此外，我還關(guān)注團隊成員的工作壓力和個人發(fā)展需求，提供必要的支持和幫助。只有在一個良好的工作環(huán)境中，團隊成員才能充分發(fā)揮他們的潛力，為患者提供更好的護理服務(wù)。

第五段：持續(xù)改進與自我反思。

作為護士組長，我始終認為自我改進和持續(xù)反思是不可或缺的。在團隊工作中，遇到的問題和挑戰(zhàn)是不斷變化和復(fù)雜化的，而只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對。因此，我鼓勵團隊成員進行自我評估和反思。定期評估自己的工作表現(xiàn)，尋找改進的空間，并制定具體的行動計劃。同時，我也鼓勵團隊成員互相反饋和交流，借鑒和吸取他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過持續(xù)改進和自我反思，我們能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)護理領(lǐng)域的發(fā)展。

結(jié)語：

作為一名護士組長，我深知自己的責(zé)任和使命。通過不斷地發(fā)展團隊合作、培養(yǎng)團隊成員、建立良好的工作環(huán)境以及持續(xù)改進與自我反思，我相信我能夠更好地履行我的職責(zé)，為患者提供更好的護理服務(wù)。我將繼續(xù)在這個崗位上努力工作，為團隊的發(fā)展和患者的福祉貢獻自己的力量。

護士長心得體會篇十一

作為一名護士，我始終堅守著我初入職場時的初心和職責(zé)。當(dāng)初選擇成為一名護士，是因為我渴望能夠通過自己的雙手，給予他人健康和希望。在這個職業(yè)中，我不僅擔(dān)負起照顧患者的責(zé)任，更在他們最脆弱的時刻給予他們安慰和支持。初心和職責(zé)是我在成為護士的道路上的指南針，也是我成長的原動力。

第二段：實踐中的磨礪和成長。

在護理工作中，我經(jīng)歷了無數(shù)次的實踐磨礪。這其中包括從最簡單的患者飲食照顧到最復(fù)雜的手術(shù)患者術(shù)后護理，每一個環(huán)節(jié)都需要我們?nèi)褙炞⒌毓ぷ?。這種實踐中的磨礪不僅使我熟練掌握了各種護理技能，更鍛造了我的意志和承受力。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了堅持和適應(yīng)，這些經(jīng)驗使我得以更好地成長和進步。

第三段：與患者的溝通與關(guān)懷。

在護理工作中，與患者的溝通和關(guān)懷是至關(guān)重要的。每當(dāng)我面對一位需要照顧的患者，我會盡力與他們建立良好的溝通，并表達我的關(guān)心和支持。通過傾聽患者的需求和理解他們的痛苦，我可以更好地提供個性化的護理服務(wù)。這樣的溝通和關(guān)懷不僅可以給患者帶去舒適和安慰，也能夠增強患者的信任和合作，為治療和康復(fù)提供有力的支持。

第四段：團隊合作與協(xié)作精神。

作為一名護士，我深知團隊合作和協(xié)作精神的重要性。在醫(yī)療團隊中，每個成員都扮演著重要的角色，只有團結(jié)一心，緊密合作，才能夠為患者提供高質(zhì)量的護理。在團隊協(xié)作中，我學(xué)會了傾聽他人的意見和經(jīng)驗，提供幫助和支持。通過與醫(yī)生、其他護士和其他醫(yī)護人員密切合作，我得以共同努力，為患者的健康和康復(fù)貢獻自己的力量。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。

護理這個職業(yè)要求我們時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，緊跟醫(yī)學(xué)進展和護理新技術(shù)的發(fā)展。我始終相信自己的知識和技能可以提升，因此我不斷參加各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，與同行們分享經(jīng)驗和見解。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升，我不僅能夠提高自己的專業(yè)水平，更能夠更好地為患者提供更安全、有效的護理服務(wù)。

在成為一名護士的過程中，我不斷努力學(xué)習(xí)和成長，始終保持著初心和職責(zé)，獲得了豐富的實踐經(jīng)驗。與患者的溝通和關(guān)懷，團隊合作和協(xié)作精神的培養(yǎng)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升成為了我成為一個更優(yōu)秀的護士的基石。我相信，只要每一個護士都能堅守初心，努力成長，我們就能夠為患者的健康貢獻更多的力量。

護士長心得體會篇十二

護士作為醫(yī)療團隊的重要一員，肩負著照顧患者、提供專業(yè)護理和康復(fù)服務(wù)的責(zé)任。在這個充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)崗位上，護士們需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以提供更好的護理服務(wù)。在我的多年護理工作中，我積累了一些關(guān)于護士成長的心得體會。

首先，了解醫(yī)學(xué)知識是護士成長的基礎(chǔ)。護士需要熟悉常見病和多發(fā)病的診斷和治療，掌握臨床操作技術(shù)，能夠正確判斷和應(yīng)對各種緊急情況。我發(fā)現(xiàn)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的醫(yī)學(xué)知識，我能夠更好地理解患者的病情和需求，為他們提供準(zhǔn)確和有效的護理。

其次，溝通和團隊合作對于護士成長至關(guān)重要。護理工作涉及眾多人員的配合和協(xié)作，無論是與醫(yī)生、患者還是其他護士之間的溝通，都需要我們具備良好的溝通能力。作為一個護士，我意識到積極主動地與他人交流，傾聽他人的意見和建議對于提升自己的工作效果和個人能力是非常重要的。

再次，情感關(guān)懷是護士成長的重要方面。護士需要對患者給予充分的關(guān)懷和愛心，能夠理解和尊重患者的需求和感受。在這個過程中，我們需要展現(xiàn)出耐心和同情心，幫助患者解決困難和問題，并給予他們心理和情感上的支持。我曾經(jīng)遇到一個非常難過的患者，通過與他進行深入的溝通和援助，我看到了他的笑容和康復(fù)的希望，這讓我深受鼓舞和感動。

此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是護士成長的根本。醫(yī)療行業(yè)的進步和更新迅速，護士需要不斷學(xué)習(xí)新的護理理論和技術(shù)。參加各種進修和培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，并主動研究最新的醫(yī)學(xué)文獻和研究成果，有助于我們保持專業(yè)水平，提高自己的護理質(zhì)量。我發(fā)現(xiàn)，通過積極主動地參與專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我能夠緊跟時代的步伐，為患者提供更加先進和有效的護理。

最后，自我反思和總結(jié)能夠幫助護士不斷成長。在護理實踐中，護士需要不斷反思自己的工作方法和效果，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找到不足之處并加以改進。通過反思和總結(jié)，我們能夠不斷完善自己的護理技術(shù)和工作方式，提高工作效率和質(zhì)量。我認為，自我反思是護士成長的最重要的一環(huán)，它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高自己的護理能力和職業(yè)發(fā)展。

綜上所述，作為一名護士，不斷學(xué)習(xí)和成長是我們的責(zé)任和使命。了解醫(yī)學(xué)知識，良好的溝通和團隊合作，情感關(guān)懷，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，以及自我反思和總結(jié)，都是護士成長的重要方面。我相信，只有不斷提升自己的能力和修養(yǎng)，我們才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理和服務(wù)。

護士長心得體會篇十三

護士這個職業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)、同時也充滿收獲的職業(yè)。自從我步入這個職業(yè)以來，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。在這個過程中，我體驗到了成長的喜悅和困境，感受到了凝聚與奉獻的力量。下面我將分享我作為一名護士成長的心得體會。

第一段：

在成為一名護士的旅程中，我深刻體會到這個職業(yè)的純粹與善良。護士是患者最貼近的朋友和最有力的支持。無論是孤獨的病房還是繁忙的急診，護士們總是毫不猶豫地走到病床前，給予患者溫暖和關(guān)懷。幾年來，我在護理實踐中學(xué)會了傾聽患者的聲音，理解他們的需求，并提供最合適的護理。這種善良和心懷同情的精神對于患者的康復(fù)非常重要。

第二段：

作為一名護士，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要不斷提高自己的能力。在工作中，我注意到不同科室和病房的特點和需求差異很大。在不同的環(huán)境中工作，我學(xué)會了快速適應(yīng)和熟練掌握新的護理技能。同時，我也切實感受到了自我提升的重要性。我積極參加各種學(xué)術(shù)會議和研討會，不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)療技術(shù)和護理理論。只有不斷提升自己的能力，我們才能更好地為患者提供質(zhì)量上乘的護理服務(wù)。

第三段：

在護理工作中，我們常常面臨各種困境和挑戰(zhàn)，需要靈活應(yīng)對。醫(yī)療環(huán)境復(fù)雜多變，患者的需求各異，我們需要時刻保持冷靜和應(yīng)變能力。有時，我會遇到突發(fā)狀況，需要立即采取緊急措施來保護患者的生命。這個過程考驗著我的臨床判斷和應(yīng)急能力。在處理矛盾和壓力時，我也學(xué)會了調(diào)整自己的情緒和心態(tài)，保持積極樂觀的態(tài)度。這些困境和挑戰(zhàn)鍛煉了我在應(yīng)對復(fù)雜情況時的能力，讓我進一步成長。

第四段：

作為護士，與患者之間建立起的信任和情感聯(lián)系使我深感幸福和滿足。有一次，我遇到了一個長期住院的病人，他沒有家人陪伴，情緒低落。每天我都會給他講故事、陪他聊天，盡力帶給他一些快樂。漸漸地，他對我產(chǎn)生了信任，打開了心結(jié)。在他出院時，他說我是他在醫(yī)院最重要的親人。這種信任和情感獎勵讓我更加堅定了我為患者付出的決心。

第五段：

護士成長的過程中，團隊合作是非常重要的一部分。我所在的醫(yī)院強調(diào)團隊合作，我們經(jīng)常在工作中互相支持和互相幫助。護士、醫(yī)生、技術(shù)人員都各司其職，共同為患者的康復(fù)努力。與團隊合作不僅提高了工作效率，也增強了我們的凝聚力和協(xié)作能力。大家共同追求著為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理，這種奮斗目標(biāo)讓我們更加緊密地團結(jié)在一起。

總結(jié)：

護士成長之路充滿了挑戰(zhàn)和困境，但也充滿了喜悅和收獲。在這個過程中，我深刻體會到了護士這個職業(yè)的純粹與善良，學(xué)會了不斷提高自己的能力，反思了應(yīng)對困境和挑戰(zhàn)的智慧，體驗了與患者建立信任和情感聯(lián)系的幸福，同時也感受到了團隊合作的重要性。希望我能在護理事業(yè)中不斷成長和進步，為患者健康貢獻自己的力量。

護士長心得體會篇十四

我進修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個班做好自己的工作。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合最大化，能營造出積極向上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo)的團隊家園。

兩個月的時間轉(zhuǎn)眼即過，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機會。目前正值獨山子大發(fā)展階段，“不求無所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實實做好本職工作才是對獨山子大發(fā)展最好的詮釋。

本人xx年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫(yī)學(xué)實習(xí)，第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己。

每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚主人翁的精神，內(nèi)強自我，盡心盡責(zé)，認認真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對每一件事，進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是非常有實際意義的。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團隊理念，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理它能使團隊的力量綜合最大化，能營造出積極向上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo)的團隊家園。

護士長心得體會篇十五

護士長是科室護理工作的“領(lǐng)頭羊”,要成為一位優(yōu)秀的護士長,就要緊抓護理管理這門藝術(shù)。一位富有管理藝術(shù)的護士長，善于用簡練的語言表達自己的意圖;善于做思想工作，抓住護士的心理，即使批評對方也能接受;善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想;善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題，做出正確的決策，應(yīng)付自如，工作效率高等等,才能成為合格的護士長。

護士長首先要關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，對自己的下屬要以誠相待，做護士的知心人，盡量滿足下屬護理人員的群體利益。護士長要代表患者的利益，反映患者和家人的要求，與有關(guān)人員和溝通，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求。

護士長還應(yīng)有扎實的專業(yè)知識，管理知識，廣博的人文社會知識等。應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，成為學(xué)科帶頭人;練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范;取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。

在工作上必須“嚴”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，才有生機，才能造就人才，才能提高護理質(zhì)量.一味的做好人不可能減少工作中的矛盾和沖突，在生活上盡全力為護士排憂解難，了解她們的需要，對她們親似姐妹，使她們在科室工作中感到溫暖。護士長不可以有不穩(wěn)定的情緒，不要把壞情緒帶到工作中，動不動就發(fā)脾氣。批評也要講就藝術(shù)，眾多護士中性格各一，思想認識水平也不同，對接受護士長批評所反映出來的態(tài)度也不同，因此，護士長應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和護士的性格采取不同的批評方式。對“小”(不直接影響治療護理效果)的問題，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不夠工整等，護士長可以開展一些小競賽，通過評比提高護士素質(zhì)，這類問題不必在交班會上點名批評，但對做的好的同志可在會上點名表揚。對“較大”(嚴重的差錯事故苗頭)的問題，應(yīng)及時制止，對當(dāng)事人個別談話，組織討論，查找原因，吸取教訓(xùn)。護士長要遵循這一信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備。

其實當(dāng)好一名護士長很難很難。不但要嚴格要求自己還要用合適的方法要求下級,但不論這條路有多難走,我們依然要堅持,要學(xué)習(xí)董主任樂于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì),在科室管理上取得大的進步。

護士長心得體會篇十六

作為責(zé)任護士組長，我深刻體會到這一職位的責(zé)任重大，不僅要帶領(lǐng)團隊開展各項工作，還需要作為團隊的中堅力量，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。在承擔(dān)這一角色的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面是我根據(jù)這些體會總結(jié)出的幾點心得。

首先，作為一名責(zé)任護士組長，我深感自己應(yīng)該具備一種服務(wù)意識。護士的職責(zé)并非僅僅局限于提供專業(yè)護理服務(wù)，更應(yīng)該關(guān)注病人的全面需求。在工作中，我會根據(jù)每位病人的情況制定個性化的護理計劃，并與團隊成員一起努力落實。我也會積極主動地傾聽病人的需求和意見，并在能力范圍內(nèi)協(xié)助解決問題。通過服務(wù)意識的引領(lǐng)，我相信我們的團隊能夠更好地滿足病人的期望和需求。

其次，我認為溝通是一名責(zé)任護士組長應(yīng)該具備的重要能力。作為團隊的核心人物，我需要與團隊成員密切合作，協(xié)調(diào)各方面的工作。在溝通過程中，我盡量采取直接、坦誠的方式，與組員積極交流。同時，我也注重傾聽團隊成員的想法和意見，因為每個人都有其獨特的經(jīng)驗和觀點。通過良好的溝通，我希望能夠建立一個積極向上、鼓勵互助的團隊氛圍，以提升我們的工作效率和質(zhì)量。

此外，作為責(zé)任護士組長，我強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。每位團隊成員都是團隊的一份子，而不僅僅是一個單獨的個體。為了更好地發(fā)揮團隊的力量，我會積極鼓勵成員之間進行合作，相互支持和學(xué)習(xí)。我也鼓勵成員們分享經(jīng)驗和知識，以便共同提高護理水平。在團隊合作中，我會注重團隊成員的個體特點，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，達到相互協(xié)作、互補互助的效果。

另外，我也十分重視責(zé)任護士組長的教育和培養(yǎng)工作。作為一名經(jīng)驗豐富的護士，在組長職位上，我有責(zé)任幫助新入職的護士熟悉并適應(yīng)工作。我會親自指導(dǎo)他們的護理技術(shù)和溝通能力，鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí)和提高自己。同時，我也會不定期組織各種培訓(xùn)活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和素養(yǎng)。通過教育和培養(yǎng)工作，我希望能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的護理團隊。

最后，我作為一名責(zé)任護士組長，認識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。醫(yī)學(xué)知識和疾病治療方法在不斷發(fā)展，我們需要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。我定期參加各種培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會議，通過專業(yè)書籍和期刊了解最新的醫(yī)學(xué)進展。我也鼓勵團隊成員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自己的護理水平。通過不斷學(xué)習(xí)，我們可以更好地服務(wù)于病人，為他們提供更加專業(yè)和高質(zhì)量的護理服務(wù)。

總結(jié)起來，作為一名責(zé)任護士組長，我深刻體會到了工作的重要性和對團隊的責(zé)任。通過服務(wù)意識、良好溝通、團隊協(xié)作、教育培養(yǎng)和不斷學(xué)習(xí)，我相信我可以發(fā)揮更大的作用，為病人提供更好的護理服務(wù)。在不斷提高自己的同時，我也希望能夠帶領(lǐng)整個團隊共同成長，為患者的健康貢獻自己的力量。

護士長心得體會篇十七

8月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課，我們都非常期待。

本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標(biāo)準(zhǔn)解讀、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1、了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn)以病人為中心，關(guān)注質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價、過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進。

2、在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標(biāo)，因為它是實施科學(xué)評價的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字不斷變化的一個過程。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什么要每月進行達標(biāo)率的計算，要有這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果。在檢查中還要體現(xiàn)整體人的理念，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護理、整體護理、病房管理、消毒隔離等多方面的問題。

3、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖、排列圖、趨勢圖、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風(fēng)暴、流程圖、魚骨圖、親和圖等過程工具。這些都是我們所欠缺的，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運用的。

4、在資料的準(zhǔn)備上要體現(xiàn)真實性、持續(xù)改進和落實的三原則。要拿自己制定的標(biāo)準(zhǔn)去查工作、流程，寫我們所做的，做我們所寫的，而且要進行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓科室所有成員都要掌握標(biāo)準(zhǔn)。

5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)除要改變工作模式外，還要在此基礎(chǔ)上實施護士崗位管理，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。這對我們未來的工作是個巨大的考驗。!

護士長心得體會篇十八

20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：

1、本人認真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理新知識，不斷提高自身?？浦R及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理知識。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護理人員傳達了會議內(nèi)容。

2、對新上崗護理人員采取個案培訓(xùn)計劃、20__年新上崗護理人員__名，通過新上崗護士強化培訓(xùn)，__護理人員現(xiàn)在均能夠獨立上崗?fù)瓿勺o理各項工作。

3、認真落實產(chǎn)科護理人員在職培訓(xùn)計劃。每月定期進行專科知識護理常規(guī)、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責(zé)任組長理論及操作考試一次。

4、每次理論及操作考試后及時對考試情況進行錯題分析，并落實到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的掌握情況并及時進行效果評價。

5、每月對三期護士及實習(xí)生進行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后及時進行學(xué)員效果評價，了解三期護士及實習(xí)生對課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習(xí)生進行理論及操作考核一次。帶教老師及實習(xí)生相互進行評價，了解護理帶教情況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進行持續(xù)改進。

二、加強績效管理，提高護理人員工作積極性。

1、根據(jù)護理部績效分配方案協(xié)助護士長制定本科室護理績效分配方案。

2、科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效按照護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分項目(承擔(dān)科室的護理管理及各項護理工作來計算)。

3、每季度按照{(diào)護理人員相互滿意度、醫(yī)生對護理人員滿意度、日評價(11月改為周評價)、護理工作滿意度評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當(dāng)月獎勵元。

4、每月護理績效分配由護士來監(jiān)督，護士來統(tǒng)計護理各項指標(biāo)，由本人來計算績效額，最后由科主任審核。

5、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意。

三、加強護理質(zhì)量管理，落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理滿意度。

1、切實加強基礎(chǔ)護理，落實?？平】到逃?。每天對危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護理工作落實情況及健康教育反饋情況進行督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護士提出并要求立即整改。

2、堅持巡視病房，多與患者溝通及時了解護理落實情況及患者的意見。

3、增加了乳房護理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。

4、照基礎(chǔ)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護理人員進行培訓(xùn)并要求落實，加強基礎(chǔ)護理落實的督查。

5、教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。

6、堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協(xié)助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施。

7、每月按時進行護理人員滿意度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查，對存在的問題及時分析并制定整改措施，次月進行效果評價。

8、每周按計劃進行護理質(zhì)量評價。

四、工作中存在的問題及未達到的目標(biāo)。

1、實習(xí)生管理不到位：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。

2、護理質(zhì)量管理不到位：10月__提前書寫護理記錄。

護士長心得體會篇十九

二甲護士長是醫(yī)院中很重要的職位，他們承擔(dān)著管理團隊、協(xié)調(diào)護理工作等重要任務(wù)。我作為一名二甲護士長，自認為這份工作不僅需要專業(yè)知識，還需要很好的管理技巧。在這個職位上的幾年里，我學(xué)到了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，今天我想和大家分享一下我的心得體會。

第二段：職責(zé)和工作內(nèi)容。

作為二甲護士長，我們最重要的職責(zé)就是管理護理團隊，確保患者得到高質(zhì)量的護理服務(wù)。這需要我們確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督執(zhí)行、提高護理水平。除此之外，我們還要負責(zé)制定護理標(biāo)準(zhǔn)和程序、處理緊急情況、安排護理用品等。這些都需要我們多方位的協(xié)調(diào)和溝通，需要與醫(yī)生、家屬、患者建立良好的關(guān)系。

第三段：溝通技巧和管理方法。

作為一名優(yōu)秀的二甲護士長，必須具備人際溝通和管理技巧。溝通和協(xié)調(diào)是管理工作的核心，需要能夠理解團隊成員的需要和想法，并且聽取不同聲音。對于不同的人和事，處理方式也應(yīng)該區(qū)別對待，這樣才能達成目標(biāo)。管理風(fēng)格也需要隨著事態(tài)的變化而變化，可以采取民主、權(quán)威、激勵等不同的管理方式，選擇適合的方式來推動工作的進展。

第四段：經(jīng)驗教訓(xùn)。

在工作中，我遇到過很多問題，也學(xué)到了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。比如，做好人員變動的管理，不斷完善護理工作流程，提高團隊護理水平。另外一個關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓(xùn)是，要注重人性化管理，護理工作需要關(guān)注患者和家屬的需求。有時候護理工作也需要一些創(chuàng)新，提高護理質(zhì)量和服務(wù)水平。

第五段：總結(jié)。

作為一名二甲護士長，我深深感受到了自己的責(zé)任和使命，同時也體會到了管理的艱難和挑戰(zhàn)。但是在這個工作中，我們還有一些收獲和成就感，比如感受到了患者和家屬的贊譽，感受到了團隊的凝聚力。希望在今后的工作中，我們能夠不斷提高自己的素質(zhì)，更好地擔(dān)當(dāng)起二甲護士長的職責(zé)，并為醫(yī)療事業(yè)作出自己的貢獻。

護士長心得體會篇二十

能參加此次醫(yī)院舉辦的護士長管理培訓(xùn)班，我深表榮幸。這次為期兩天的研究，給我留下了及其深刻地印象，感觸良多。

怎樣才能成為一名合格并且優(yōu)秀的護士長？作為一個沒有管理經(jīng)驗的年輕護士來說，其實是挺困惑的。此次培訓(xùn)中，通過老師的一番講解，我了解到：一名護士長在日常工作中承擔(dān)著多種角色，如領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)系者、陪伴者、監(jiān)督者、傳播者、代言人、企業(yè)家、資源調(diào)配者、調(diào)停者、協(xié)調(diào)者。而要成為一名優(yōu)秀的護士長還要有孜孜不倦的研究精神和過硬的專業(yè)技能，不斷的探索和研究本專業(yè)的疑難問題，合理的處理人際關(guān)系，發(fā)揮自己的人格魅力，增加團隊的凝聚力等等。

同時，她的以護理團隊為主體的管理理念、管理方法，以提升團隊的凝聚力、研究力、創(chuàng)新力、價值力為管理目標(biāo)，在提升整個護理隊伍的能力方面起著重要的作用。這讓我認識到，作為護理管理者，要合理利用和分配人力資源，適當(dāng)授權(quán)，用人之長，善于發(fā)現(xiàn)有能力的人，最大限度的調(diào)動護士的主觀能動性，發(fā)揮護士的潛能和團隊精神。鼓勵護士參與和關(guān)心科室的`’護理管理工作，做到人人有職責(zé)，最大限度的提高護理工作質(zhì)量。作為管理者對護士的培養(yǎng)，是讓她們做考生——以“學(xué)會”為目的去尋找已知的現(xiàn)成答案；還是做學(xué)生——以“會學(xué)”為手段去探索未知的世界？答案肯定是后者。就像如今持續(xù)護理質(zhì)量改進中，很多醫(yī)院開始進行的品管圈活動，它的精神就是，強調(diào)團隊精神，提倡全員參與、自動自發(fā)，進行頭腦風(fēng)暴，開發(fā)無限腦力資源，做到事半功倍。

同時，在此次培訓(xùn)中，讓我更深入地了解了二八法則在護理管理中的應(yīng)用，了解了目前護理質(zhì)量持續(xù)改良的方法，如pdca輪回、品管圈，這些都是我們今后工作的偏向。

通過此次培訓(xùn)，讓我更新了觀念，拓寬了思路，增長了見識，更明確了護士長的職責(zé)。護士長不僅要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力，而且要有奉獻精神。另外，護士長還應(yīng)有多元意識，只有不斷地努力和進取，不斷地研究和創(chuàng)新，不斷地完善自己，才能提高管理效果。思路決定出路，態(tài)度決定高度，我將在今后的工作中努力研究專業(yè)知識，爭做自己專業(yè)領(lǐng)域的翹楚，要有批判性思維，勤于思考，在探索中解決問題，在前進中鍛煉成長。