執(zhí)行黨的紀律心得體會實用 嚴守政治紀律做執(zhí)行紀律合格黨員心得體會(六篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022執(zhí)行黨的紀律心得體會實用一

1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，提供有力的市場營銷相關數據，協(xié)助決策層制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

2、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

3、做好重點客戶的開發(fā)及維護工作，建立長期、良好、穩(wěn)固的客戶關系;

4、主持制訂、修訂銷售系統(tǒng)的工作程序和規(guī)章制度。

5、負責組建和管理營銷團隊，并負責對銷售人員進行培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保銷售隊伍的數量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

6、負責對醫(yī)療器械銷售部門下達的工作目標和任務進行指導、監(jiān)控、調整，并確保執(zhí)行到位，真正做到“過程+結果”的雙重管理。

7、定期召開團隊工作會議，確保有效及時地開展工作，執(zhí)行計劃，培訓具有現代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。

8、負責醫(yī)療器械銷售部門整體規(guī)劃，建立健全科學、系統(tǒng)并符合企業(yè)實際情況的財務核算體系、預結算體系和財務監(jiān)控體系;

9、完成領導臨時交辦的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，生物學、醫(yī)學、藥學、市場營銷等相關專業(yè);

2、4年以上醫(yī)療器械行業(yè)銷售經驗，3年以上銷售管理經驗;

3、接受過銷售管理方面知識培訓，熟悉醫(yī)療器械行業(yè)市場業(yè)務流程和相關法律法規(guī);

4、具有豐富的醫(yī)療器械市場開拓實戰(zhàn)經驗;

5、具備良好的領導能力、觀察力、分析力、應變力和計劃執(zhí)行能力;

6、善于制定目標和計劃，具備良好的溝通協(xié)調能力較強的表達能力和獨立處理問題的能力，良好的業(yè)務拓展能力和談判能力;

7、嚴謹，積極主動，善于處理人際關系;

2022執(zhí)行黨的紀律心得體會實用二

執(zhí)行擔保書

被執(zhí)行人：x有限公司，住所地：。

法定代表人：。

擔保人;x ，住所地：。

法定代表人：。

x公司訴x公司一案，經法院審理，作出()x字第x號民事判決書書,上述民事判決書于x年x月x日生效。因x公司履行確有困難，故請求人民法院暫緩執(zhí)行期限，延至x年x月x日。x公司同意為以上債務承擔連帶保證責任。 此致

xx市xx區(qū)人民法院

被執(zhí)行人： x公司 執(zhí)行擔保人：x公司

年 月 日

2022執(zhí)行黨的紀律心得體會實用三

執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行文化的建設

【摘要】執(zhí)行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

電力企業(yè)在管理、改革、發(fā)展過程中會遇到以下問題：為什么當初精心編制的工作計劃在執(zhí)行過程中總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年的企業(yè)管理經驗來看，大多數計劃落空的背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞。

當前，我公司在執(zhí)行力方面存在著一定差距。比如說預算管理，雖然一再強調預算的重要性，但是影響預算執(zhí)行剛性的情況還時有發(fā)生，少數領導、職工的預算意識還不夠強，習慣性做法仍未得到根除；再如優(yōu)質服務，這是我們供電企業(yè)的服務宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質服務常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些人因服務意識不夠，服務不到位被投訴影響企業(yè)形象。因此，如何提高執(zhí)行力、構建企業(yè)文化成為企業(yè)當前面臨的一大課題。

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美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。因此，提高?執(zhí)行力?對領導者來說非常重要。”只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的眼光，并且做出正確的決策。

作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現正確的方向。當前在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

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工作的推進、任務的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格力量的帶動，更需要靠制度力量的拉動。

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在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力。只有有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實現“三心合一”（普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心）。企業(yè)領導應該有意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營造有效執(zhí)行力的氛圍。

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假設企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為a、b、c三級，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，以培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

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在建立優(yōu)質服務的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發(fā)展”的理念已經提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展優(yōu)質服務活動，而理念和活動的落實在基層。因此，要把優(yōu)質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務的轉變，創(chuàng)新優(yōu)質服務方式，拓展優(yōu)質服務領域，以真誠的服務理念、規(guī)范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

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一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的基礎上，應重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。

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預算管理是以企業(yè)治理結構為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，圍繞企業(yè)經營管理的全過程，采用價值和實物等多種形式，對企業(yè)業(yè)務流、資金流和信息流等進行整合，通過事前規(guī)劃、分配資源、落實責任、監(jiān)控執(zhí)行和評價考核，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。為此，應做好以下幾方面工作：一是要把實行和完善全面預算管理作為財務管理工作的中心環(huán)節(jié)。進一步完善全面預算管理體系,預算管理要做到全面覆蓋、全員參與和全過程管理。二是加強成本管理。成本管理是企業(yè)管理永恒的主題，要建立涵蓋調度、線損、設計、施工、基本建設、生產、營銷等全過程的全面成本管理責任制。三是各職能部門要自覺維護預算執(zhí)行的剛性，建立“經理一支筆”審批制度，預算以內的事項分管領導批準即可實施，預算以外的事項要嚴格按程序報批，任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算方案。

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建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核。所以應重點做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系。根據省公司財務指標考核辦法的相關規(guī)定，完善分公司績效評價體系，確定財務考核評價指標，明確各級經營者責任，明晰上下級經濟關系。對各項財務考核指標進行跟蹤分析監(jiān)控,及時采取有效措施保證各項財務考核指標的全面完成。二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風的考核。四是讓優(yōu)秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優(yōu)秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

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2008年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻，市場占有率還有待進一步提高。必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現代化、網絡化工作，積極完成業(yè)務系統(tǒng)的自動化推廣工作，繼續(xù)優(yōu)化公司系統(tǒng)營銷與財務管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實提高營銷一體化管理水平。

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執(zhí)行文化是企業(yè)經營者倡導，全體員工認同并在貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略思想、目標計劃和制度法規(guī)中的執(zhí)行意識、執(zhí)行作風、執(zhí)行能力、執(zhí)行速度、執(zhí)行質量的綜合反映。要在職工中大力培養(yǎng)快速反應、雷厲風行的執(zhí)行意識和“言必行、行必果”的工作作風，消除拖拉、懈怠的不良習氣。要建立和健全強有力的考評、考核制度，將工作任務細化、量化、具體化的精細化管理理念貫穿到企業(yè)各項工作之中。要嚴格遵守“公平、公正、公開”的原則，提高執(zhí)行的透明度。要加強督察力度，進一步落實責任追究制度，增強執(zhí)行效率和質量。要加強學習，不斷提高執(zhí)行者的專業(yè)理論水平、實際操作能力、組織能力、管理能力等綜合素質，增強執(zhí)行能力。

強化執(zhí)行能力，樹立卓越的經營優(yōu)勢。大力強化執(zhí)行能力，是全面完成公司各項目標任務的最根本保證。強化執(zhí)行力化有兩種途徑：一是要全面實施對標管理。對標就是找準先進、學習先進、趕超先進，對準目標，學習細節(jié)，學習流程，學習操作，缺什么，補什么，集百家之長，為我所用。在經營上通過扎實對標，不斷超越自我，超越對手。二是要著力提升管理水平，使管理人員成為執(zhí)行的模范。要大力倡導“少說空話，多做實事，說到做到，說好做好，在卓越的執(zhí)行中創(chuàng)新”，“讓想干事的人有機會，讓會干事的人有舞臺，讓能干成事的人有地位”的執(zhí)行文化觀。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌！

2022執(zhí)行黨的紀律心得體會實用四

執(zhí)行擔保書

被執(zhí)行人：x有限公司，住所地：。

法定代表人：。

擔保人;x ，住所地：。

法定代表人：。

x公司訴x公司一案，經法院審理，作出()x字第x號民事判決書書,上述民事判決書于x年x月x日生效。因x公司履行確有困難，故請求人民法院暫緩執(zhí)行期限，延至x年x月x日。x公司同意為以上債務承擔連帶保證責任。 此致

xx市xx區(qū)人民法院

被執(zhí)行人： x公司 執(zhí)行擔保人：x公司

年 月 日

2022執(zhí)行黨的紀律心得體會實用五

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。現代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

執(zhí)行力培訓心得體會5篇執(zhí)行力培訓心得體會5篇(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。如果要你在一個企業(yè)里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談。

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談談

(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。

在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學習，不上進，本領發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質。

員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力

現代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，#from 本文來自高考資源網 end#由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

(三)結果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。如果要你在一個企業(yè)里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。

2022執(zhí)行黨的紀律心得體會實用六

按照縣紀委辦公室《關于迎接全省紀律處分決定執(zhí)行情況專項檢查的通知》文件要求，駐政府辦紀檢組立即采取行動，要求各分管單位對黨的十八大（20xx年11月8日）以來已審結案件紀律處分決定執(zhí)行情況進行全面自查，并將自查情況總結上報，現將自查自糾狀況匯報如下：

一、認真安排部署，全面展開自查?此次黨紀政紀（政務）處分決定執(zhí)行情況檢查范圍包括自20xx年11月8日至今各單位全體黨員、公職人員受司法處理、行政處罰、黨紀政紀（政務）處分的情況，以及受到黨紀政紀（政務）處分后的執(zhí)行情況；檢查內容包括黨紀政紀（政務）處分決定送達、宣布及歸檔情況；對受處分人按照有關規(guī)定重新確定職務級別、工資待遇的辦理和執(zhí)行情況；對受處分人在處分期內上崗考勤、確定年度考核等次、發(fā)放考核獎金、任用晉升、獎勵（評先評優(yōu)）等幾個方面情況。

為確保此次自查自糾各項工作有效落實，我紀檢組要求各單位會同縣紀委、黨建口、財務科等部門認真組織、扎實排查，詳細查閱案件審理卷宗、個人檔案、考核獎懲等文件資料，重點檢查受到黨紀政紀（政務）處分的科級領導干部，受到撤銷黨內職務、行政降級以上處分的人員，受到刑事處罰應給予開除處分的人員，黨紀政紀（政務）處分決定執(zhí)行

2工作中群眾舉報反映的人員等幾類人員的處分決定執(zhí)行情況。

通過檢查發(fā)現，我紀檢組分管部門在此期間內未有人受到黨紀政紀（政務）處分。

二、完善工作制度，不斷加強管理?（一）加強業(yè)務指導，明確處分執(zhí)行規(guī)定事項由于紀律處分執(zhí)行政策性強、涉及面廣，單位往往會有接觸不多、政策不清等情況，使紀律處分未能按照規(guī)定執(zhí)行。針對這一問題，可以建立處分決定執(zhí)行事項告知制度，明確決定執(zhí)行相關事項，如處分決定宣布范圍及時間、公示時間、處分期限，以及有關職務職級調整、工資待遇確定、年度考核定檔等，讓受處分人員能夠準確掌握并及時辦理相關事項。

（二）加強部門聯動，確保處分決定落到實處?一是紀檢監(jiān)察機關要積極協(xié)調司法機關及時將國家工作人員違法情況及時通報給相關紀檢監(jiān)察機關、組織人事部門和違法人員所在單位，以便及時落實懲戒措施，提高反腐敗綜合效果。二是建立定期溝通機制，紀檢監(jiān)察機關要加強與組織人事、財政、受處分人員所在單位及其主管部門之間的溝通協(xié)調，定期或不定期召開聯席會議，通報執(zhí)行情況，共同分析、探討、解決執(zhí)行工作中的新問題、新情況，形成整體合力，保障紀律處分執(zhí)行工作及時落實到位。

3（三）加強督促檢查，確保紀律處分執(zhí)行工作到位紀檢監(jiān)察機關要按照要求會同組織人事、機構編制部門對受處分人員黨籍、職務、職級、待遇事項、處分決定宣布、年度考核、處分材料歸檔等處分決定執(zhí)行工作的落實情況進行專項督查。對違反相關規(guī)定的行為，將查清問題、分析原因、嚴肅問責，切實維護紀律處分的嚴肅性和權威性，確保黨政紀處分決定執(zhí)行落實到位。