最新提案改善心得體會精選(優(yōu)質(zhì)9篇)

心得體會是對某一經(jīng)歷、事件或任務(wù)的思考和感悟，它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，提升自我。在生活中，我們時常需要進(jìn)行心得體會，以便更好地成長和進(jìn)步。寫心得體會時要注意細(xì)節(jié)，注意語言的準(zhǔn)確性和精練性?？纯匆韵滦牡皿w會，也許可以幫助你思考。

提案改善心得體會精選篇一

第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創(chuàng)意提案改善制度。

范圍。

第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

提案。

第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

審查。

第五條審查組織。

(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)。

(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

第七條審查準(zhǔn)則。

(一)提案審查項(xiàng)目及配合。

1.動機(jī)20%。

2.創(chuàng)造性15%。

3.可行性25%。

4.回收期投資30%。

5.應(yīng)用范圍10%。

(二)成果審查項(xiàng)目及配合。

1.動機(jī)15%。

2.創(chuàng)造性20%。

3.努力程度15%。

4.投資收回期25%。

5.同效益25%。

處理。

第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。

第十一條成果檢查。

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

獎勵。

第十二條提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實(shí)際效益后，報請核發(fā)xx0～100000元的獎金。

第十五條團(tuán)體特別獎：

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元。

第二名：錦旗及獎金3000元。

第三名：錦旗及獎金xx元。

附則。

第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同。

第一條總則。

改善提案建議制度屬于“個人導(dǎo)向”改善活動的一種，它的功能著重在于激勵員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來。

同時為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條工作細(xì)則。

一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門;。

二、改善工作的管理部門負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工。

作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價，匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案(生。

產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評選小組，在小組成員發(fā)生變化時，應(yīng)立。

即重新確認(rèn)改善提案評選小組成員。

第三條提案內(nèi)容及細(xì)則。

一、可受理提案項(xiàng)目范圍：

1、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等;。

2、對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等;。

3、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等;。

4、對工時成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善;。

5、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;。

6、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善;。

7、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;。

8、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

9、公司急需解決的難題;。

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

二、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

1、攻擊團(tuán)體或個人的提案。

2、訴苦或要求改善待遇者。

3、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同或相似者。

4、與專利法抵觸者。

第四條提案申請、審核程序。

一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評審后交。

改善管理小組，口頭申報無效(提案人需認(rèn)真填寫“改善主題”、“提交時間”、“提。

交人”、“現(xiàn)狀”和“改善措施”);。

二、部門負(fù)責(zé)人在初評時，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先。

順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”;。

三、改善管理小組審核后，安排實(shí)施提案的部門。

四、改善工作的管理部門將《提案改善申報單》存檔;提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，

可呈報總經(jīng)理辦公會審議核定;。

五、提案審核結(jié)果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被采納通過，改。

善工作的管理部門還應(yīng)注明原因并通知提案人。

六、公司綜合管理部對比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。

第五條提案評審依據(jù)。

一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)。

說話;。

二、提案要有把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;。

三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體。

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它。

是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第六條提案效果的評估、鑒定。

一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門記錄效果評估報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交改。

善工作的管理部門。

二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及。

改善管理小組組成評審組，評審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵與實(shí)施辦法。

第七條改善效果獎勵方案：

一、在一年內(nèi)提出并被采納改善最多的員工或經(jīng)濟(jì)效益較大的，經(jīng)年終評優(yōu)授予“改善。

之星”稱號并給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

進(jìn)行獎勵。對于改善提出人和實(shí)施人獎勵金額按照4:6的比例進(jìn)行分配。

三、對于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎勵。

四、對于未被采納的改善給予提案人通報表揚(yáng)，但涉及本規(guī)定第二條提案內(nèi)容及細(xì)則的。

內(nèi)容，不予以獎勵。

五、未按時間節(jié)點(diǎn)完成改善內(nèi)容的，且無特殊理由的，給予實(shí)施人5元/天的處罰，對。

于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)。

第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

共

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頁，當(dāng)前第。

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提案改善心得體會精選篇二

提案人姓名單位崗位。

提案名稱(標(biāo)題)：

案由及落實(shí)措施：

__(下級單位)意見：

(下級單位)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

__(單位)提案審查委員會意見：

要求。

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，落實(shí)措施可行。2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁。4、此表可復(fù)制。

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提案改善心得體會精選篇三

TPS(ToyotaProductionSystem)是世界知名的汽車制造商豐田公司所使用的生產(chǎn)制度，旨在提高生產(chǎn)效率并減少浪費(fèi)。在實(shí)施TPS過程中，我深刻體會到了其改善生產(chǎn)過程的積極作用和原則的重要性。

首先，我理解到TPS的核心目標(biāo)是通過消除浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率。在過去的生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)許多流程是冗余的或者沒有價值的。例如，某些零部件的制造過程需要多次重復(fù)操作，這樣不僅增加了時間成本，同時也增加了錯誤發(fā)生的風(fēng)險。然而，TPS的原則要求我們通過分析每一個步驟，明確其價值并消除冗余步驟。我將這個原則應(yīng)用于自己的工作中，仔細(xì)評估每一個流程并尋找提高效率的方法。結(jié)果，我成功地減少了生產(chǎn)所需的時間，提高了整個團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

其次，TPS的另一個重要原則是追求質(zhì)量。在過去，我經(jīng)?？吹揭恍┊a(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致需要返工或者廢品產(chǎn)生。而TPS的追求質(zhì)量的原則教導(dǎo)我，質(zhì)量不僅僅是在最后一步測試產(chǎn)品時關(guān)注的，而是在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格控制。于是，我開始在每一個步驟中仔細(xì)檢查產(chǎn)品，確保每一個零件的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這樣，我們團(tuán)隊(duì)不僅減少了延誤和返工的情況，同時也提高了客戶滿意度，取得了更多的訂單。

與此同時，TPS也強(qiáng)調(diào)了員工間的合作與溝通。在以往的工作中，我注意到由于缺乏溝通和協(xié)作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常出現(xiàn)工作上的誤解和不和諧的情況。為了改善這一狀況，我開始與團(tuán)隊(duì)成員一起開會，討論問題并找出解決方案。我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員分享他們的觀點(diǎn)和建議，以便更好地優(yōu)化工作流程。這樣，我們團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系得到了改善，互相之間的理解和支持更加緊密，也提升了整個團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

進(jìn)一步，在TPS的實(shí)施過程中，我感受到持續(xù)改進(jìn)的重要性。在過去，一旦完成一個生產(chǎn)任務(wù)，我會立即忘記它，轉(zhuǎn)而投入到下一個任務(wù)中。然而，TPS的理念教育我，我們應(yīng)該始終反思自己的工作并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會。因此，我開始定期評估自己的工作表現(xiàn)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通，共同探討如何更好地改善我們的生產(chǎn)過程。這種不斷改進(jìn)的態(tài)度使我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)進(jìn)步，并成為公司內(nèi)部的佼佼者。

綜上所述，我的TPS改善心得體會可以總結(jié)為消除浪費(fèi)、追求質(zhì)量、加強(qiáng)合作和溝通以及持續(xù)改進(jìn)。這些原則是TPS的核心，同時也是我們每個人在工作中應(yīng)該秉持的原則。我相信只有在我們實(shí)踐這些原則的過程中，我們才能夠不斷提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并建立一個更加高效和和諧的工作環(huán)境。

提案改善心得體會精選篇四

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，生產(chǎn)效率的提升是一項(xiàng)重要的目標(biāo)。而具有豐富內(nèi)涵的Toyota生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）作為一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。本文將圍繞TPS改善心得展開討論，分享個人的體會和經(jīng)驗(yàn)。

第二段：明確目標(biāo)。

在進(jìn)行TPS改善過程中，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的一步。首先，通過清晰的目標(biāo)設(shè)定可以幫助我們認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題和癥結(jié)所在。其次，明確目標(biāo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，使成員們對改善的必要性和迫切性有更深刻的認(rèn)識。同時，目標(biāo)也為改善工作提供了明確的方向和指導(dǎo)，使得改善過程更加高效和有針對性。

第三段：精益求精。

在進(jìn)行TPS改善過程中，不斷追求卓越是至關(guān)重要的一點(diǎn)。我們應(yīng)該始終保持一種精益求精的工作態(tài)度，不滿足于已有的成績和改善效果。通過不斷地探索和創(chuàng)新，我們可以發(fā)現(xiàn)更多的潛在問題和改善的潛力。同時，不斷追求卓越也能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力，使得改善工作能夠更加深入和全面。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作。

TPS改善過程中，良好的團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。首先，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)優(yōu)勢和個人特長，可以更好地解決問題和實(shí)現(xiàn)改善。其次，團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)信息的流通和共享，幫助團(tuán)隊(duì)成員之間更好地相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。而且，通過團(tuán)隊(duì)合作，可以凝聚整個團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，形成更大的合力，更好地實(shí)現(xiàn)改善目標(biāo)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)。

TPS改善過程是一個不斷持續(xù)的過程。在實(shí)施改善的過程中，我們應(yīng)該時刻保持警惕，不斷反思和總結(jié)改善的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，我們可以保持改善的動力和力度，實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)步和提升。同時，持續(xù)改進(jìn)也要注重做好改善過程中的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保改善效果的穩(wěn)定和可持續(xù)性。

結(jié)尾段。

在TPS改善心得的實(shí)踐中，明確目標(biāo)、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)是重要的要素。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和不斷地探索和實(shí)踐，我們可以不斷地改善和提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。TPS改善心得的成功實(shí)踐不僅僅在于改善過程和結(jié)果，更在于培養(yǎng)了我們良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。相信在TPS改善的實(shí)踐中，我們會有更加豐富的體會和收獲。

提案改善心得體會精選篇五

改善力，顧名思義，就是提升自己的改善能力。通過不斷地觀察反思和積極行動，我們可以不斷地改進(jìn)自己的行為、思維和習(xí)慣。在我進(jìn)行了一段時間的改善力實(shí)踐之后，我深深意識到，改善力不僅僅是提升個人素質(zhì)，更是實(shí)現(xiàn)自我價值的一種方式。在這個過程中，我體會到了改善力帶給我的種種好處，也學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

首先，改善力讓我意識到了觀察的重要性。改善力的關(guān)鍵在于觀察和發(fā)現(xiàn)問題。只有通過深入觀察，我們才能發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和不足之處。在過去的日子里，我常常被瑣碎的事情所困擾，而忽略了自己內(nèi)心真正的問題。通過改善力實(shí)踐，我開始主動關(guān)注自己的行為和思維方式，仔細(xì)觀察自己的情緒和反應(yīng)。我發(fā)現(xiàn)，在壓力情況下，我經(jīng)常表現(xiàn)出沖動和缺乏耐心，這對我工作和生活都帶來了許多不必要的麻煩。因此，我開始運(yùn)用觀察的技巧，時刻保持警覺，這樣我就能更好地發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行改善。

其次，改善力讓我明白了反思的價值。觀察只是改善力的第一步，而反思則是將觀察轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過去，我常常因?yàn)閾?dān)心和恐懼而回避面對自己的問題，這導(dǎo)致我一直停滯不前。通過改善力實(shí)踐，我學(xué)會了勇敢地面對自己的弱點(diǎn)和錯誤，并進(jìn)行深入的反思。我發(fā)現(xiàn)，只有通過反思，我才能真正了解自己，明確自己需要改進(jìn)的方面，并制定相應(yīng)的計劃和行動。反思讓我過去的錯誤變得有意義，從而幫助我在將來避免類似的錯誤。

第三，改善力教會了我如何積極行動。觀察和反思只有在行動中才能真正發(fā)揮作用。盡管我過去認(rèn)識到自己的問題，但我往往因?yàn)閼卸杌蚩謶侄辉敢獠扇⌒袆?。通過改善力的實(shí)踐，我學(xué)會了積極主動地行動起來。我開始制定小目標(biāo)，并不斷地追求進(jìn)步。無論是工作上的任務(wù)，還是個人生活中的挑戰(zhàn)，我都努力尋找自我成長的機(jī)會。我相信，在不斷行動的過程中，我會越來越接近自己設(shè)定的目標(biāo)。

第四，改善力讓我體會到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。改善力不僅僅是一段時間的實(shí)踐，而是一生的追求。通過改善力的實(shí)踐，我明白了自己的學(xué)習(xí)和成長是永無止境的。我不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。這不僅讓我在工作和生活中更加得心應(yīng)手，也讓我保持了一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)。我覺得，只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能不斷提升自己，在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，改善力使我認(rèn)識到了自身價值的重要性。通過不斷改善自己，我逐漸清晰了自己的價值觀和人生目標(biāo)。改善力讓我明白，每個人都有自己的獨(dú)特貢獻(xiàn)和價值，只要我們不斷努力去發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有在不斷改善自己的過程中，才能讓自己更好地為社會做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

改善力是每個人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。通過觀察、反思、積極行動、持續(xù)學(xué)習(xí)和明確自身價值，我們可以不斷提升自己，并在人生的道路上走得更遠(yuǎn)。我深信，有了改善力，我們將能夠迎接更多的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更大的價值，并成為更好的自己。讓我們一起努力，不斷提升自己的改善力，追逐更美好的人生！

提案改善心得體會精選篇六

讀書已經(jīng)成為了許多人的日常生活中的一部分，不僅可以增加知識，拓寬視野，更可以幫助我們塑造性格，提高人際交往能力。但是有的人卻遇到了一個問題——讀了很多書，卻并不覺得自己有多少收獲。那么，如何才能真正地從讀書中獲得收益，讓其成為我們生活中不可或缺的一部分呢？本文將介紹一些改善書心得體會的方法。

第二段：學(xué)前預(yù)習(xí)。

在閱讀書籍之前，進(jìn)行學(xué)前預(yù)習(xí)。這樣可以讓我們更好地了解書的內(nèi)容，提前構(gòu)建框架，有針對性地進(jìn)行閱讀。學(xué)前預(yù)習(xí)可以包括查看書名、序言、目錄等，使我們了解書籍的基本情況。對于故事性的書籍，面對每一章的標(biāo)題時，大致了解章節(jié)背景與情節(jié)走向，可以更好的開展閱讀工作。在學(xué)習(xí)過程中，在書中或筆記中標(biāo)注關(guān)鍵詞，并輔以個人感悟，加深理解記憶。

第三段：獨(dú)立思考。

在深入閱讀過程中，我們也要獨(dú)立思考。通過日常閱讀，我們應(yīng)該有所感悟，了解一些真理或者方法論，或是產(chǎn)生一些新的想法。此時，要加以思考和分析，結(jié)合自身經(jīng)歷，從而形成自己的見解和認(rèn)知。在這種過程中，不要輕易相信書中說的所有東西，有些事情需要我們自己取舍思考。只有讀懂書中的內(nèi)容，才能更好地運(yùn)用于我們自己的生活和工作中去。

第四段：交流分享。

不要將自己讀到的知識和想法埋在內(nèi)心，應(yīng)該積極地與他人分享。通過分享的過程，可以讓我們的想法得到他人的認(rèn)可和否定，便于我們進(jìn)行改進(jìn)。通過與他人的交流，可以得到他人的意見和建議，進(jìn)一步增加我們的閱讀體會。在和他人進(jìn)行交流的過程中，還可以學(xué)習(xí)到他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并將其加入自己的思考中。

第五段：總結(jié)反思。

在閱讀完一本書籍之后，不難發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容都會在我們的腦海里留下痕跡。那么，接下來的關(guān)鍵是如何將所學(xué)到的內(nèi)容付諸實(shí)踐。同時，需要時常進(jìn)行總結(jié)反思，把自己曾經(jīng)學(xué)習(xí)到的知識整理成筆記或者讀書感悟，當(dāng)作自己的學(xué)習(xí)資料以備將來參考。每讀完一本書，我們不僅應(yīng)該回顧所學(xué)到的新知識、了解的新思路、認(rèn)識到的誤區(qū)，更重要的是，通過文獻(xiàn)綜述式的寫作方式，將自己所學(xué)到的知識做到井然有序，以便于今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

結(jié)尾：

讀書不僅可以擴(kuò)寬自己的眼界，更重要的是可以增強(qiáng)自己的思考能力、提高解決問題的能力。所以，我們不能淺嘗輒止。只有通過每一本書的閱讀、思考、交流、整理這一系列的過程，才能夠真正成為一個有才干的人。希望以上幾種方法能夠幫助讀者改善書心得體驗(yàn)，實(shí)踐中通過多種方法，讓閱讀行程實(shí)現(xiàn)更好的效果，進(jìn)而提高我們的自身素養(yǎng)和能力。

提案改善心得體會精選篇七

第一段：引言（約200字）。

TEM（TransmissionElectronMicroscopy）是一種高分辨率的電子顯微技術(shù)，廣泛應(yīng)用于材料科學(xué)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)和納米科技等領(lǐng)域。通過實(shí)踐和研究，我深刻體會到TEM在觀察和分析微觀結(jié)構(gòu)中的重要性，并領(lǐng)悟到準(zhǔn)備樣品、控制參數(shù)和解讀數(shù)據(jù)的重要性。以下將從這三個方面分享我在TEM改善過程中的心得體會。

第二段：準(zhǔn)備樣品（約250字）。

TEM樣品的準(zhǔn)備是取得高質(zhì)量圖像和數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。首先，必須認(rèn)真選擇樣品，并確保樣品選擇符合研究目的。其次，在樣品制備過程中要注意避免引入不必要的污染物和損傷。我發(fā)現(xiàn)使用專業(yè)樣品制備設(shè)備如切片機(jī)和離心機(jī)是很有幫助的，確保獲得適當(dāng)?shù)臉悠烦叽绾托螤睢４送?，在樣品制備過程中，要避免冷卻時間過長和樣品表面結(jié)霜，以免對TEM觀察造成干擾。通過不斷實(shí)踐和反思，我逐漸掌握了樣品制備的技巧和方法，提高了TEM觀察的準(zhǔn)確性和可重復(fù)性。

第三段：控制參數(shù)（約250字）。

TEM觀察時，合理控制相關(guān)參數(shù)對于獲取高質(zhì)量的圖像至關(guān)重要。首先是電子束的聚焦和對準(zhǔn)。為了獲得清晰的圖像，我學(xué)會了調(diào)整聚焦、對準(zhǔn)和電子束的亮度和對比度。其次是透射電子顯微鏡的加速電壓和放大倍率。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理選擇加速電壓和放大倍率，可以優(yōu)化圖像質(zhì)量，并表現(xiàn)出更細(xì)微的細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)。此外，我還想提醒大家注意控制透射電子顯微鏡的使用時間，因?yàn)檫^長的使用時間可能對顯微鏡內(nèi)的元件造成損壞。通過控制參數(shù)，我能夠調(diào)整TEM儀器，確保獲得最佳的觀察效果。

第四段：解讀數(shù)據(jù)（約300字）。

TEM觀察所獲得的數(shù)據(jù)需要仔細(xì)分析和解讀，以獲得準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)信息。在觀察過程中，我發(fā)現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)和陰影的分布可以反映出材料的晶體結(jié)構(gòu)、原子排列和缺陷。此外，通過對圖像中的細(xì)微特征進(jìn)行分析，可以了解材料的晶粒大小、密度和形狀。在解讀數(shù)據(jù)時，我也學(xué)會了結(jié)合其他表征手段如X射線衍射和能量散射光譜，以獲取更多的結(jié)構(gòu)和成分信息。通過不懈努力和經(jīng)驗(yàn)積累，我能更好地解讀TEM所提供的豐富數(shù)據(jù)，為研究工作提供更準(zhǔn)確的支持。

第五段：總結(jié)（約200字）。

通過對TEM改善過程中的準(zhǔn)備樣品、控制參數(shù)和解讀數(shù)據(jù)的實(shí)踐和研究，我深刻認(rèn)識到TEM在研究微觀結(jié)構(gòu)中的重要性，并在這個過程中取得了一定的成績。準(zhǔn)備樣品時要精選合適樣品并使用專業(yè)設(shè)備，控制參數(shù)時要合理調(diào)整儀器和各項(xiàng)參數(shù)，解讀數(shù)據(jù)時要重視圖像的結(jié)構(gòu)和特征。希望通過我個人的TEM改善心得體會，能夠?qū)ν瑯訌氖耇EM研究的人們有所幫助。同時也提醒自己繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索TEM在科研中的應(yīng)用，不斷提高觀察技術(shù)和數(shù)據(jù)解讀能力。

提案改善心得體會精選篇八

“改善周”是指一種被廣泛采用的計劃，旨在幫助人們通過制定可行的目標(biāo)和計劃，以實(shí)現(xiàn)個人、團(tuán)隊(duì)或組織的實(shí)際變革。改善周時刻提醒著我們關(guān)注個人成長和職業(yè)發(fā)展，幫助我們了解自己的劣勢，并制定一個計劃來克服它。在本周中，我深入探探了自己的實(shí)際需求，克服我的弱點(diǎn)，改善我的不足表現(xiàn)，獲得了很多寶貴的體驗(yàn)和啟示。

第二段：觀察與分析。

改善周的關(guān)鍵是對自己的觀察和分析。我發(fā)現(xiàn)，我的時間管理能力很差。我經(jīng)常錯過自己的約會和工作任務(wù)，而且總是感到壓力過大。因此，我意識到我需要一個良好的時間管理計劃，用來更有效地管理我的時間和任務(wù)。我開始學(xué)習(xí)一些時間管理的技巧和策略，如為任務(wù)設(shè)置優(yōu)先級，制定任務(wù)清單，以及設(shè)定時間上限等等。

第三段：計劃和執(zhí)行。

為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們需要制定一個可行的計劃。所以，我制定了一個時間管理計劃，設(shè)定了每天的任務(wù)清單和時間上限。為了確保計劃的有效性，我向我的同伴們尋求支持和反饋。我的同伴們幫助我檢查和改進(jìn)計劃，以確保我不僅執(zhí)行計劃，而且也保證計劃的愉悅和幸福性。我感到非常自豪，因?yàn)槲页晒Φ卦O(shè)定了一個能幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這讓我的生活變得更加輕松愉悅。

第四段：結(jié)果與影響。

我感到自信極了。我的時間管理的能力有了極大的提升，我能更好地管理我的時間和任務(wù)。與此同時，我也感到自己變得更加專注和高效，使我更能集中精力在我的工作上。我現(xiàn)在使用更少的時間來完成更多的任務(wù)。這不僅有助于保持我的職業(yè)發(fā)展，還使我能更好地平衡我的工作與生而這種變化，在工作和個人生活方面都有了深遠(yuǎn)的影響和貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)。

“改善周”是學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的重要方式。我學(xué)到了很多東西，體驗(yàn)到了一些成功的解決方案，同時也逐漸了解到自己的不足之處。我認(rèn)識到：如果我們真正努力，不斷提升自己，那么我們就能在生活中不斷取得勝利。我相信，只要我們不斷努力，我們將會迎接更多充滿機(jī)遇的挑戰(zhàn)。

提案改善心得體會精選篇九

似乎人們都想著如何以行動主動彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案?！び嘘P(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。

·定期參加提案評審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評審由改善提案促進(jìn)會根據(jù)以下改善提案評定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評定。評審總共4項(xiàng)計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)，合計后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評審：

3.5.1評定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎勵：

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：

為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要做改善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴(yán)肅地說，“員工做事要有責(zé)任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊(duì)伍，他們專門為這支隊(duì)伍成立了一個部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團(tuán)的王永慶，他聽說臺塑集團(tuán)有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課(部)不搞這些，他們的職責(zé)就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”

后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺塑集團(tuán)合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學(xué)合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善活動效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。

要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的20xx年，贏得了生存和發(fā)展。

日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€員工的一項(xiàng)職責(zé)，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣，這勢必會創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。

提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)。

所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞、逐級實(shí)施、逐級負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個分子公司級實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場管理考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級銀牌升級達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè)。

針對設(shè)備報修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺設(shè)備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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