士官看齊追隨心得體會范文(匯總9篇)

寫心得體會有助于我們更好地總結和歸納經(jīng)驗，從而能夠更好地應用到未來的工作與學習中。那么如何寫一篇有價值的心得體會呢？首先，我們要盡量客觀地回顧自己的經(jīng)驗，對其中的問題和挑戰(zhàn)進行分析。其次，我們要站在全局的角度思考，從中找出對自己和他人有益的經(jīng)驗和教訓。最后，我們要將自己的心得體會用簡潔明了的語言進行表達，讓讀者能夠輕松理解并從中獲得啟發(fā)。只有這樣，我們才能寫出一篇精彩的心得體會。9.在這里，我們推薦了一些關于心得體會的范文，希望對大家的寫作有所幫助。

士官看齊追隨心得體會篇一

一、引言（200字）。

在現(xiàn)代社會中，無論是企業(yè)還是組織，忠誠奉獻始終是追求卓越的核心價值觀。而在這樣追求卓越價值觀的過程中，看齊追隨則成為了通向成功的重要一環(huán)。作為一名職場人員，我們必須要具備看齊追隨的意識與能力，才能在職業(yè)生涯中不斷成長。下面我們來探討一下看齊追隨忠誠奉獻所帶來的心得體會。

二、看齊追隨是成功的關鍵（200字）。

在企業(yè)中，看齊追隨常常被用來描述員工的表現(xiàn)，即遵守公司的規(guī)章制度，服從管理，與其他同僚團結協(xié)作，為公司的利益服務。這種能力也是企業(yè)中最受歡迎的品質之一，能力強的員工往往具備強大的自制力，領導力和團隊合作精神。優(yōu)秀的員工始終遵守公司的規(guī)章制度，從而在企業(yè)中保持出色的表現(xiàn)。而對于企業(yè)來說，員工有著確定的目標與不懈的努力，才能取得成功。看齊追隨是取得成功的重要關鍵。

三、忠誠是團隊合作的基礎（200字）。

團隊合作可以帶來更好的效益。而忠誠是團隊合作的基礎。一個人如果沒有忠誠心，那么在團隊中的效率會大打折扣。當一個員工始終忠于企業(yè)，同時將個人利益置于團隊利益之下，那么企業(yè)可以更高效地運營。而這種忠誠心也能使他們相互信任，形成一種相互依賴的關系，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。只有在這種細心謹慎的精神中，員工才能樹立起信任感與忠誠感，成為團隊合作中非常必要的一部分。

四、奉獻可以實現(xiàn)職業(yè)與個人成長（200字）。

為企業(yè)提高工作效率，為公司爭取更大的利益并不容易，可能需要把自己的某些個人利益留給企業(yè)。這種所謂的奉獻精神，需要付出巨大的努力。但是奉獻也是一種能夠實現(xiàn)職業(yè)和個人成長的方式，能夠幫助我們學到更多的技能與經(jīng)驗，從而能夠更好地提升我們的職業(yè)能力。通過奉獻，我們還能夠獲得團隊的認可，從而提高領導者的信任和支持，這種信任和支持也能夠激發(fā)我們職業(yè)上的動力，促進我們的個人成長。

五、結論（200字）。

在看齊追隨忠誠奉獻的過程中，我們也需要要把自己的個人身份與公司的利益結合起來，并堅定不移地支持公司，同時還需要獲得相應的回報。這種堅持奉獻的精神與務實的態(tài)度也能夠幫助我們在職場上實現(xiàn)更好的表現(xiàn)，達成更重要的目標。無論何時，在職場上始終應該堅持這種精神，只有這樣，才能取得真正的成功。

士官看齊追隨心得體會篇二

第一段：引入話題，介紹"看齊追隨"的含義和重要性（200字）。

"看齊追隨"是一種價值觀，指的是追隨別人的行為、思想或做法，主要是為了適應環(huán)境、追求成功或獲得認可。在當今社會，這種思想深入人心，不僅運用在個人日常生活中，也在團隊協(xié)作和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?？待R追隨可以幫助我們更好地了解外界的變化和趨勢，并根據(jù)實際情況做出調整。然而，看齊追隨也需要懂得取舍，有正確的價值判斷和獨立思考的能力。

第二段：分析看齊追隨的優(yōu)點和盲從的弊端（300字）。

看齊追隨有許多優(yōu)點。首先，它有助于建立和諧的人際關系。人們傾向于喜歡與那些與自己觀點相似的人交往，追隨他人的做法可以幫助我們與他人建立更好的關系。其次，看齊追隨也有助于節(jié)省時間和精力。當我們面對大量信息和選擇時，追隨他人的決策可以減少我們的思考和決策過程，提高工作效率。然而，盲目追隨也有弊端。過度追隨他人的意見和做法可能會使我們失去自我，缺乏獨立思考的能力。如果跟風只因迎合主流而追隨，并未經(jīng)過深入思考和判斷，很容易陷入盲從，并且無法獨立解決問題。因此，看齊追隨需要我們正確把握，避免過度依賴他人的意見，保持獨立思考的能力。

第三段：探討如何正確看齊追隨（300字）。

正確看齊追隨需要我們樹立正確的價值觀，并在取舍中保持獨立思考的能力。首先，我們應該明確自己的需求和目標。只有明確了自己的需求和目標，才能有針對性地選擇合適的追隨對象。其次，我們應該保持獨立的思考能力?？待R追隨并不代表我們完全喪失了獨立思考的能力，我們可以從他人的行為和思維中學習，但需要篩選并形成自己的觀點。最后，我們應該堅守自己的原則和信念。無論身處怎樣的環(huán)境，我們都應該保持自己的底線和原則，不因追隨而違背自己的價值觀，做到在看齊追隨的同時保留自我。

第四段：論述看齊追隨在團隊中的重要性（200字）。

在團隊協(xié)作中，看齊追隨也是十分重要的。團隊需要成員之間的合作和協(xié)調，而靈活的看齊追隨可以幫助團隊更好地將資源集中，在面對挑戰(zhàn)時能夠快速做出決策和調整。同時，看齊追隨也有助于保持團隊的凝聚力和穩(wěn)定性，減少沖突和分歧的產(chǎn)生。然而，在團隊中，我們也需要保持獨立思考的能力，以避免因盲從而出現(xiàn)錯誤的決策。因此，在團隊中追隨他人的同時，我們也需要有自己獨到的見解，并及時提出和分享。

第五段：總結，強調正確看齊追隨的重要性以及個人心得（200字）。

正確看齊追隨是一種成熟和智慧的表現(xiàn)，它可以幫助我們更好地適應環(huán)境和取得成功。然而，正確看齊追隨需要我們保持獨立思考的能力，并堅守自己的原則。在個人成長和團隊合作中，正確看齊追隨都發(fā)揮著重要的作用。在我個人看來，合理看齊追隨可以幫助我感知時代的變化和進步，深入了解我所關心的領域，并更好地應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。同時，在追隨他人時，我也應懂得取舍和獨立思考，保持自己的獨特觀點，并在合適的時候提出并分享。綜上所述，正確看齊追隨是我們個人和團隊發(fā)展中必不可少的一部分，也是我們成長和進步的重要素質。

士官看齊追隨心得體會篇三

看齊追隨忠誠奉獻是一種優(yōu)秀的品格，尤其在當今競爭激烈的社會中，這種品格更受到人們的贊譽和尊重。忠誠奉獻不僅是一種精神，也是一種態(tài)度，更是一種行為。它表現(xiàn)了一個人的高尚情操，代表了一種向善向上的精神追求。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結合實際場景，闡述自己對看齊追隨忠誠奉獻的心得體會。

看齊追隨，實際上是人們對領袖的一種信任和崇敬。作為員工，對領導的要求是要像領導一樣，把領導所期望的工作完成得井井有條。與此同時，作為領導，就要以身作則，引導團隊成員共同追求目標，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在工作中，只有準確理解上級領導的期望，并積極傾聽、學習和踐行領導的指導，才能更好地認同領導，跟隨領導，進而獲得成功的關鍵。

忠誠和奉獻是企業(yè)成功發(fā)展的重要因素，只有員工對企業(yè)、領導忠心耿耿，才能為企業(yè)帶來長久的穩(wěn)定發(fā)展。同時，無私奉獻也是企業(yè)精神的核心，它代表了企業(yè)文化的價值觀和行為準則，體現(xiàn)了企業(yè)員工的公共責任和社會責任。企業(yè)文化是一種價值觀，也是一種激勵和推動力，只有忠誠地踐行企業(yè)文化，全力以赴投身工作，才能為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

看齊追隨忠誠奉獻雖然理念簡單易懂，但在實踐中卻常常會遇到各種困難。比如，個人觀念難以得到改變，不愿意接受新的工作方式和理念。這時，我們應該緊緊圍繞“為了企業(yè)，為了團隊”這個中心思想，從重大實際出發(fā)，以工作完成為標桿，推進工作進展。同時，團隊領導者在工作中要正確引導成員，提高成員的履責意識，激發(fā)成員的工作熱情和積極性。

第五段：結尾。

看齊追隨忠誠奉獻不是一蹴而就的，它需要我們不斷地認真學習、持續(xù)踐行，始終保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)，才能有更多機會在工作中提供自己的價值。同時，人們應該從整個企業(yè)出發(fā)，積極履行崗位職責，為企業(yè)創(chuàng)造價值，培養(yǎng)企業(yè)內部和諧的文化氛圍，共同推進企業(yè)的發(fā)展。只有在這樣的過程中，我們才能感受到看齊追隨忠誠奉獻對企業(yè)和個人成長的巨大促進作用。

士官看齊追隨心得體會篇四

管理教育工作，事關全局性的基礎工作，是維護部隊集中統(tǒng)一，保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中，大隊嚴格按照部隊正規(guī)化管理和規(guī)范化建設的要求，從大處著眼，小處著手，充分調動和發(fā)揮各級的作用，形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面，有利的促進了大隊各項工作的順利完成，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、狠抓條令條例的落實，努力提高大隊正規(guī)化建設管理水平狠抓條令條例的落實，對增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有重大意義。首先，我們在嚴格落實“條令條例”學習月活動的基礎上,堅持做到“四學”(一是干部帶頭學，二是搞好發(fā)動激勵學，三是見縫插針隨時學,四是靈活多樣學)以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點，解決弱點、難點問題。強化管理，在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破，建立嚴格的責任制。在部隊管理工作上明確職責，形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責，層層抓落實的工作格局。

二、狠抓士官隊伍建設，發(fā)揮骨干帶頭作用。

隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯突出，只有把士官隊伍管好，才能發(fā)揮他們在部隊建設的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標準，一個尺度。做到生活作息一個樣，公差勤務一個樣，執(zhí)勤訓練一個樣。并教育他們嚴格要求自己，尊重領導，服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用，充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務交給士官去完成，以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術骨干、訓練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實《士官管理規(guī)定》，從源頭抓起，切實做好士官選取，使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故，確保部隊安全穩(wěn)定。

安全工作是一項經(jīng)常性的工作，也是維護部隊穩(wěn)定，完成各項工作任務的重要保證，為確保落實部隊高度穩(wěn)定，教育廣大官兵，樹立安全工作只有啟程，沒有終點的意識，并把安全措施落實到部隊各項任務、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識，我們結合自身實際，對安全防事故工作，做到早預測、早教育、早防范，針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無“病”早防，提前打“預防針”，克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中，我們按各級各類人員的職責分工，層層劃定安全范圍，把安全責任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當前部隊管理及安全工作中存在的主要問題。

(一)部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴格要求自己，遵守條令條例，認真落實一日生活制度，作風紀律松散、紀律松弛，在沒有監(jiān)督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規(guī)化建設帶來了負面影響。

(二)部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象，管理松懈、安于現(xiàn)狀，不能創(chuàng)造性的開展工作。

(三)個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強，存在工作中領導交代什么，就干什么的現(xiàn)象，不能合理、科學的安排各項工作。

五、下一步工作打算。

(一)根據(jù)支隊近期紀律作風整頓活動安排，深入查找我大隊在日常生活、工作中，干部戰(zhàn)士存在的紀律作風方面問題，并針對出現(xiàn)的問題分階段、分任務、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之，無則加勉，確實把此次紀律作風整頓活動落到實處，為今后部隊正規(guī)化建設創(chuàng)造良好環(huán)境。

(二)提高認識，將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。

(三)提高能力，加強干部管理能力、水平的建設。大隊將通過選派干部參加在職輪訓、短期培訓和實際鍛煉的方式，教育各級干部提高管理素質，尤其是提高五種能力(即運用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉化工作的能力)，使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質高、形象好、作風硬的部隊管理骨干隊伍。

(四)全員參與，不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動，大隊將加強全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務訓練、體能訓練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應用性組合訓練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動做好充分準備。

(五)全力貫徹落實建筑消防設施專項測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關于建筑消防設施專項測試的文件要求，結合轄區(qū)單位實際，細化工作時間、任務，合理調配人員，保障各階段的工作任務順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。

消防部隊擔負著防火、滅火、搶險救援等任務，保持部隊高昂的戰(zhàn)斗力，才能打勝仗。近年來，隨著新勢的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革，部隊管理出現(xiàn)許多新的情況，新的問題，對提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響，加強部隊的管理教育工作，全面加強部隊正規(guī)化建設，是擺在當前部隊管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。

一、當前部隊管理教育存在的問題。

1、管理工作時緊時松，效果時好時差。個別基層單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強調或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級不要求，不強調時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出，逾假不歸、作風散漫等。

2、部隊管理基礎不牢固，管理成效不明顯。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢固基礎，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散。嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會出問題。再說，突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

3、管理工作沒有真正被重視，沒有長期抓的思想。有些單位領導口頭上說的對部隊管理抓的緊，抓的實，可部隊還是不斷出事，領導批評他們，還感到委屈。實際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。

二、存在的原因：

1、對管理工作的措施落實不到位，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J識不清，意識不強。機關指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果抓部隊管理的作風不實，勢必影響到部隊管理的能力。我們支隊基層中隊大部分處于繁華地段，官兵容易受外界影響。一些領導干部和老士官存在一些松懈的思想，認為消防部隊與地方接觸多，沒有必要象正規(guī)部隊那樣要求嚴格，只要不出事就行，得過且過，有的單位把“教育整頓”當作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關心部隊建設少，缺乏事業(yè)心和責任感。把不發(fā)生問題當做目標，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上去，對待犯了錯誤的同志，靠感情管理，對自己感情好的不去批評，對跟自己作對的嚴厲批評。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”;有的還想一些歪點子專門整人。

3、學習貫徹條令不堅決，不徹底。學習條令條例的目的就是運用條例條令來規(guī)范官兵的行為，來塑造部隊的形象，但在現(xiàn)實的部隊管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時常存在。有些單位在條令條例的學習上搞一陣風，在上級部署和檢查時，突擊學，突擊考或者只看考試成績，不管學習的實際效果，使之流于形式;有的單位不善于把貫徹落實條令同抓部隊管理統(tǒng)一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標準不高。

為提高部隊管理教育工作水平，保障部隊安全穩(wěn)定，結合近年來的工作經(jīng)驗，通過調研，就如何做好部隊管理教育工作淺談一下自己的看法。

一、解放思想，與時俱進，實現(xiàn)管理教育“兩個轉變”

隨著社會的變革和發(fā)展，人們的思想觀念、價值取向、行為方式等產(chǎn)生著深刻的變化，部隊內部規(guī)范統(tǒng)一與個性自由、艱苦奮斗與奢侈嬌逸、集體利益與個人利益的思潮交鋒日趨激烈，在此新形勢下部隊求發(fā)展、管理上臺階、秩序走正規(guī)，就要在大力繼承和發(fā)揮管理教育優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，更新管理思想、開拓管理思路、創(chuàng)新管理方法，做好“兩個轉變”。

一是要實現(xiàn)由“管住人”向“育好人”的思想轉變。當前部隊管理中有一種傾向，為避免外界不良環(huán)境的影響，片面強調“把人管住”，局限于將官兵封閉在營區(qū)內，簡單地切斷內外聯(lián)系。這種管理方式不可能產(chǎn)生長遠的效果?！爸螛隧氈伪荆苋艘苄摹?，要真正解決把人管住的問題，關鍵是要以“育”為責，切實提高人的素質。干部作為部隊的管理教育者，教育上要不斷改進教育方法，豐富教育內容和形式，狠剎各種歪風邪氣，把正氣樹立起來，營造一個和諧、純潔、有序的內部人際環(huán)境，要將培養(yǎng)戰(zhàn)士成才當作一種責任，抓好戰(zhàn)士科學文化知識的學習，加強警營文化建設，豐富官兵業(yè)余文化生活，提供兩用人才培養(yǎng)途徑，讓戰(zhàn)士獲取更多的知識營養(yǎng)，增強戰(zhàn)士辨別是非的能力，在部隊內部建立一個積極健康、奮發(fā)向上的育人環(huán)境。

二是要實現(xiàn)由“經(jīng)驗管理”向“知識管理”的方法轉變。隨著社會的發(fā)展和變革，部隊管理工作遇到一些以前沒有遇到的新問題和新情況，一些管理經(jīng)驗和方法，已不能適應形勢和任務的需要，必須將先進的現(xiàn)代科技理論和手段應用到部隊管理中，實現(xiàn)由“經(jīng)驗管理”向“知識管理”的轉變。要突出干部自身帶兵素質的培養(yǎng)，著力提高知兵能力、發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力、說服教育的能力，大興學習之風，牢固樹立學習就是工作、學習才有素質、學習才能履行職責的觀念，深入學習現(xiàn)代科技和管理知識以及政治、經(jīng)濟、法律、心理學等知識，并在實踐中大膽運用，以學習促進、提升政治責任感和事業(yè)進取心，提高解決各類新情況、新問題的工作能力，增強管理教育工作的原則性、系統(tǒng)性、科學性、預見性和創(chuàng)造性，有效地加強部隊管理，預防問題和處置問題，提高管理實效。

二、依法管理，用條令條例和規(guī)章制度來規(guī)范部隊管理工作。

條令條例是建軍以來工作經(jīng)驗的總結，是所有行動的指南，是部隊建設和管理的根本依據(jù)，部隊的一切行動都必須依據(jù)條令條例來開展。今后一段時期部隊正規(guī)化建設將成為全國、全省消防部隊建設的主線，部隊的各項工作都要服從于正規(guī)化建設這個大局，隊伍管理教育和安全工作更不能例外。

一、轉變服務態(tài)度，做到執(zhí)法為民。

消防監(jiān)督人員要清醒地認識到自己手中的權力是國家和人民賦予的，是用來為人民服務的，決不能將其看作并用來為個人謀取私利的資本。因此，每一個消防監(jiān)督人員都應該樹立執(zhí)法為民的思想，端正服務態(tài)度，強化服務意識，簡化辦事程序，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質、高效的服務。在工作中，把群眾滿意作為自己工作的目標，把群眾的事情當成自己的事情，把群眾的難處當成自己的難處，只有這樣，我們的工作才能體現(xiàn)出人民群眾的意愿，才能被人民群眾接受和肯定。

二、轉變服務方式，做到嚴格執(zhí)法。

作為消防監(jiān)督人員擔負著消防監(jiān)督管理的職能。消除火災隱患、保障社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)是我們義不容辭的責任。既然從事了這個崗位，我們就應該勇敢地擔負起這個責任，按照法律法規(guī)的規(guī)定，做好各項監(jiān)督管理工作。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的火災隱患，要抓住不放，依據(jù)法律法規(guī)，狠抓整改，一抓到底。

同時，在工作中，還要把原則性和靈活性有機地結合起來，要從促進經(jīng)濟社會發(fā)展，方便人民群眾辦事的角度出發(fā)，簡化辦事的程序，具體情況具體分析，通過我們勤奮而科學地工作，為社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

三、轉變服務質量，做到熱情服務。

消防工作的地方性比較強，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展有著密切的聯(lián)系，消防監(jiān)督人員需要更多的面對社會，接觸群眾。隨著執(zhí)法為民活動的深入開展，廣大消防監(jiān)督人員的服務質量水平提高很快，變化較大，但是在個別人身上仍然存在態(tài)度冷硬、做法粗暴等問題，這就要求我們每一個消防監(jiān)督人員都必須愛崗敬業(yè)，擺正自己與工作對象的關系，把握好工作時間的每一分鐘，精益求精地對待每一項工作任務，不出差錯，熱情周到地接待每一位群眾，樹立敬業(yè)、勤奮、文明的嶄新形象，真正體現(xiàn)出人民消防為人民，做到愛民、為民、便民、利民。

一、部隊管理存在的問題和管理的側重點。

部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規(guī)化建設，就是要依據(jù)我們部隊的本質屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協(xié)調和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴格執(zhí)行，通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質和整體戰(zhàn)斗力。

二、部隊管理中存在的問題。

在市場經(jīng)濟條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走_、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。

兵員結構復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多，他們入伍前就有一定的社會經(jīng)驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學習中感到文化水平低的戰(zhàn)士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團結和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。

消防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設的全面開展。

三、改進部隊管理應把握的側重點部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。

在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。

實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權利，這也是調動士兵積極性的一種管理藝術，只有尊重了士兵的民主權利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。

管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序實施，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。

管理中做到教養(yǎng)一致，訓管結合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提_兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服_蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分體現(xiàn)按級管理，各負其責，部隊各級_和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。

干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業(yè)心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環(huán)境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。

近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：

一、認清形勢，更新觀念，認真做好部隊管理教育工作。

對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習;大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任、有義務、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔當重任。

二、從嚴治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊的和諧穩(wěn)定。

從嚴治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內強素質、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓練、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。

同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎工作，其根本任務是維護部隊良好的內外關系和鐵的紀律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質、靈活方法、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵。

三、以情帶兵，提高士兵適應連隊生活的能力。

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。

四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力。

連隊官兵的身體素質，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質和意志品質。新形勢對官兵心理素質提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設跨越式發(fā)展，具有重要意義。

五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設,全面提高士官素質,是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認識，使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務的尖子,做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓,提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排,從士官成長進步和能力素質的提高出發(fā),鼓勵士官自學,函授,積極參加培訓。三是嚴格管理,不遷就照顧。結合每月對士官民主評議的結果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質好,有熟練的專業(yè)技術,在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務交給他們,讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,當參謀,在經(jīng)常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務,負責工作,充分調動其積極性,發(fā)揮其特長。

六、加強事故案件的預防工作。

一是健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。

總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。

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士官看齊追隨心得體會篇五

自從進入學校，老師就開始強調我們要看齊追隨，不要走在別人的前面也不要落在后面。起初，我并不理解為什么要這樣做。但是隨著時間的推移，我逐漸意識到了看齊追隨的重要性。我們每個人都擁有自己的優(yōu)點和不足，但是只有看齊追隨，才能在團隊中發(fā)揮最大的作用。通過看齊追隨，我們能夠互相幫助，相互激勵，共同進步。

在我的學校，有一個自習室。每當我走進自習室，就會看到一些學生圍在一起學習。他們都很專注，不斷地向老師請教問題?？吹竭@一幕，我感受到了看齊追隨的力量。在一個團隊中，不能有人一味地追求個人的利益，而是要有一個共同的目標，并且為了實現(xiàn)這個目標而共同努力。只有這樣，團隊才能夠走得更遠，取得更大的成就。

成功往往與團隊合作密切相關。在我的學校，有一個體育活動，叫做接力賽。在這個比賽中，每個人都需要全力以赴，不斷地向前奔跑。如果有一個人掉隊了，那么整個團隊就會受到影響。這件事情讓我明白了看齊追隨對于取得成功的重要性。只有每個人都像機器的齒輪一樣緊密合作，才能夠在比賽中取得勝利?？待R追隨能夠帶來團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而幫助我們取得成功。

看齊追隨不僅僅是一種外在的行為，更重要的是一種內在的驅動力。每個人都應該明白，看齊追隨的決定權在自己手中。我們需要對自己的行為負責，認真對待團隊中的每個成員。只有當我們自覺地參與到團隊中，努力向前邁進，才能夠真正地做到看齊追隨。相信自己的力量，相信團隊的力量，才能夠在實現(xiàn)共同目標的道路上一路高歌。

在團隊中，有時候我們可能會發(fā)現(xiàn)自己的意見與他人不同。這時候，我們需要有勇氣堅持自己的觀點，同時也要善于傾聽他人的意見。在看齊追隨的過程中，我們也需要有勇氣發(fā)現(xiàn)并克服自己的不足。只有積極面對問題，才能夠不斷提升自己，取得成功。

總之，看齊追隨是一種全面發(fā)展的能力。通過不斷地鍛煉和實踐，我們可以培養(yǎng)出良好的團隊精神和協(xié)作能力。只有當每個人都愿意看齊追隨，才能夠構建一個和諧團隊，實現(xiàn)共同的目標。讓我們共同努力，積極參與，為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。

士官看齊追隨心得體會篇六

做好三項重點工作的具體實施意見，找準突破口，探索抓好各項工作的新思路、新舉措，才能推動法院工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，為維護國家安全和社會和諧穩(wěn)定提供更加有力的司法保障。

一、強化大局意識，積極履行審判職責，深入推進社會矛盾化解。

要把思想認識統(tǒng)一到中央對國際國內形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到經(jīng)濟社會發(fā)展各項事業(yè)的決策部署上來，把法院工作放在黨委中心工作大局中來謀劃，積極調整審判重心，堅持能動司法，著力服務第一要務，及時妥善審理好在調結構、擴內需中發(fā)生的各類案件，切實增強為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式服務的能動性。法院“三項重點工作”心得體會(強化五種意識)。依法審理好關系群眾切身利益的婚姻家庭、民間借貸等涉及民生的案件，依法穩(wěn)妥抓好執(zhí)行積案的清理，切實增強保障和服務民生的堅定性。要堅決落實穩(wěn)定是硬任務、是第一責任的要求，注重探索解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，切實增強維護社會穩(wěn)定的主動性，努力從源頭上預防和減少社會矛盾。要繼續(xù)堅持[調解優(yōu)先、調判結合“的審判原則，落實辦[鐵案、精品案、和諧案”的要求，加大對涉訴信訪案件的化解力度，確保人民群眾合法訴求的實現(xiàn)。加強對人民調解工作的指導，實現(xiàn)訴調有效對接，抓好矛盾的源頭預防和排查化解，力求做到辦理一個案件，消除一個隱患，促進一方平安，努力實現(xiàn)執(zhí)法辦案的政治效果、法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一。

二、強化責任意識，著力拓展司法功能，深入推進社會管理創(chuàng)新。

要深刻認識社會管理創(chuàng)新對審判工作提出的新要求，進一步創(chuàng)新工作思路，細化工作措施，完善制度機制，拓展司法功能，在社會管理創(chuàng)新建設中發(fā)揮人民法院的積極作用。要準確把握寬嚴相濟的刑事政策，進一步加大對危害國家安全犯罪、黑惡勢力犯罪、嚴重暴力犯罪、多發(fā)性侵財犯罪和各類網(wǎng)絡犯罪的打擊力度，積極參與對社會治安重點地區(qū)的綜合整治，繼續(xù)加強對被判處緩管免刑人員，以及刑釋解教人員的跟蹤幫教管理工作，切實維護良好的社會管理秩序。法院“三項重點工作”心得體會(強化五種意識)。要繼續(xù)加大公開審判力度，加強法制宣傳教育，在全市法院廣泛開展法官進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進農(nóng)村活動，增強公民法制觀念，預防和減少違法犯罪。要進一步加強改進行政審判工作，監(jiān)督支持行政機關依法行政，強化社會管理。對于審判工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出司法建議，促進社會管理效率和水平的提升。

三、強化公信意識，嚴格落實[五個嚴禁“，深入推進公正廉潔執(zhí)法。

要堅持公信立院、從嚴治院的工作方針，加強黨風廉政建設，進一步健全制度，強化對權力行使的監(jiān)督制約，堅定不移地落實[五個嚴禁”的規(guī)定，對執(zhí)法不公、不廉，以及瀆職失職導致錯案的，要以[零容忍“的態(tài)度依法嚴肅處理。繼續(xù)引深[人民法官為人民”主題實踐活動，教育引導廣大法官不斷提升政治理論素養(yǎng)、職業(yè)道德水準和司法能力。要堅持以黨的建設推進隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。堅持在增強群眾感情上下功夫，引導法官換位思考，把群眾當親人，以對待親朋一樣的感情、方式、態(tài)度為當事人提供司法服務，樹立人民法院親民、愛民、為民的良好形象。

四、強化創(chuàng)新意識，不斷完善工作機制，深入推進司法改革。

要以優(yōu)化司法職權配置、完善訴訟程序、健全審判管理機制、加強隊伍建設、完善經(jīng)費保障等為重點，因地制宜，積極推進各項改革任務的落實。要進一步完善各項司法便民利民舉措，拓展提升立案信訪接待窗口功能，健全完善執(zhí)行工作機制，排除執(zhí)行工作障礙，切實解決訴訟難、執(zhí)行難問題。要確立[面向基層、服務基礎、建設基層"的工作思路，進一步強化對基層法院審判業(yè)務的監(jiān)督和指導，促進基層法院司法能力和司法水平的提高。加強對基層法官審判業(yè)務的交流和培訓，積極研究解決審判工作中遇到的新情況和新問題。積極協(xié)調關系，努力爭取各方面的支持，切實解決好影響基層法院工作的人員編制、法官待遇、經(jīng)費保障等突出問題，打牢法院工作的根基。

五、強化人大意識，自覺接受各方監(jiān)督，深入推進法院工作健康發(fā)展。

要把人大意識貫徹到法院的各項工作中，落實到每個法官的具體行動上。認真執(zhí)行人大及其會的決議，認真負責地辦理好人大交辦的事項和督辦的案件。加強與人大代表的聯(lián)系和溝通，主動聽取人大代表的意見和建議。積極邀請人大代表和政協(xié)委員視察法院工作、旁聽審判、參與聽證、監(jiān)督執(zhí)行。更加自覺地接受政協(xié)的民主監(jiān)督、檢察機關的法律監(jiān)督、新聞媒體的輿論監(jiān)督和社會各界的廣泛監(jiān)督，以監(jiān)督促公正、以公開贏公信，不斷提高司法的公信力和權威性，確保法院工作在全面有效的監(jiān)督下健康發(fā)展。

3.黨員學習增強看齊意識+用系列講話武裝頭腦心得體會。

4.增強看齊意識用系列講話精神武裝頭腦心得體會。

士官看齊追隨心得體會篇七

忠誠奉獻是人們一直以來崇尚的美德之一，也是企業(yè)最需要的素質之一。許多成功的企業(yè)家和優(yōu)秀的員工都具備這種品質。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也要求員工要講究團隊精神，看齊追隨，并以忠誠奉獻的精神為基礎，為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。下文將從自己的實際工作中進行探討，談談關于看齊追隨忠誠奉獻的一些個人心得體會。

看齊追隨是企業(yè)中的一種精神，更是當代公司文化中的一種基本素質?？待R并不是盲目無計劃地跟風，而是在員工和企業(yè)的合作中，圍繞著共同的目標、相同的感情和思路，溝通共感能力，進而心靈契合，共同進退。這樣既互相促進也能夠充分發(fā)揮出員工團隊的力量。

在實際工作中，我對忠誠奉獻的理解也發(fā)生了變化。忠誠奉獻不僅僅是完成自己的工作，并把相應的利益和成果奉獻出來，更重要的是在企業(yè)的發(fā)展和變化中，參與并為企業(yè)貢獻自己的力量。這樣不斷地以實體行動，形成可靠的“累計效應”，才能獲得更多的回報。

看齊追隨的員工有更高的組織認同感和責任感，相信和信賴企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念，和企業(yè)一同成長并共同進步的欲望更強烈。忠誠的員工能夠理解企業(yè)的權益和利益，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。他們是團結和合作的基石，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的支持。

第五段：結尾。

看齊追隨忠誠奉獻的企業(yè)文化能夠為員工營造出非常優(yōu)秀的工作氛圍，提高科技創(chuàng)新和管理水平，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力。員工以忠誠對待企業(yè)，企業(yè)和員工緊密合作，才能達成共同的目標。通過個人實戰(zhàn)的體驗，讓自己更加深信這種團隊協(xié)作的力量，進而實踐它，幫助實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同提升和發(fā)展。

士官看齊追隨心得體會篇八

近年來，社會競爭日益激烈，個體之間也變得越發(fā)注重個性與獨立。然而，在某些時候，看齊追隨卻成為一種必要的選擇。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)看齊追隨不僅可以增加我們的社交能力，還可以帶來機會和成功。在與他人互動的過程中，我學到了很多東西，也獲得了許多成長的機會。在本文中，我將分享我的心得體會，并闡述看齊追隨在個人與社會發(fā)展中的重要性。

首先，看齊追隨可以增強我們的社交能力。當我們與他人共事或共處時，要想獲得他人的認同和支持，就需要學會觀察周圍的人和環(huán)境，與他們建立共同的語言和興趣。曾經(jīng)，我參加了一個學術研討會，會上有許多業(yè)內的專家和學者。雖然我是一個新手，但我積極參與討論并傾聽他們的觀點。藉由看齊追隨，我逐漸獲得了他們的認可，并建立起了許多有價值的人脈。從此以后，我更加深刻地意識到，在與他人互動時，與他人保持一定的共鳴和趨同，有助于建立良好的人際關系。

其次，看齊追隨能夠帶來機會和成功。當我們站在巨人的肩膀上，可以迅速學習并跳躍前進。8年前，我參加了一個舞蹈比賽。在比賽前夕，我決定看齊追隨去學習那些更有經(jīng)驗的舞者，并尋求他們的指導。他們分享了他們的技巧和經(jīng)驗，我虛心接受，并努力模仿他們的動作和表現(xiàn)方式。在比賽中，我收獲了不少好評，并獲得了進一步發(fā)展的機會。此后幾年，我一直處在舞蹈的領域中，并成功表演了許多重大的舞蹈節(jié)目。這個經(jīng)歷教會了我，通過看齊追隨，我們可以借鑒他人的長處和經(jīng)驗，從而更好地實現(xiàn)自身的夢想和目標。

然而，看齊追隨也需要注重自身的價值觀和原則。盡管在與他人的交往中，我們需要學會從他人身上吸取能量和智慧，但這并不意味著我們應該完全放棄自己的獨特性。我們每個人都有自己的思想和價值觀念，這些對于個人的成長和發(fā)展同樣重要。在過去的一次工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)自己在組織中追隨別人的步伐，但卻違背了自己的價值觀。最終，我意識到，要想在看齊追隨中取得成功，我們必須明確自己的邊界和原則，并在他人引導下保持自己的獨立性。

最后，看齊追隨在社會發(fā)展中起到了重要的推動作用。不同領域的專家和領導者推動著社會的進步和發(fā)展，而他們的成功很大程度上歸功于他們追隨和學習他人的經(jīng)驗。正是因為這些人的傳道授業(yè)和取長補短，社會得以不斷演進和創(chuàng)新，進步也得以不斷加速。在我看來，得益于他人的智慧和經(jīng)驗，當我們以平等和尊重的態(tài)度對待他人時，我們就能夠融入一個更大的組織中，貢獻自己的力量，推動社會的發(fā)展。

總的來說，看齊追隨是一個必要而有益的行為。通過觀察和學習周圍的人和環(huán)境，我們可以增強自身的社交能力，并能夠抓住機會取得成功。同時，我們也要記住保持自己的獨特性和價值觀，以免迷失在他人的引導中。最重要的是，看齊追隨在社會發(fā)展中起到了重要的推動作用，讓我們共同進步并為社會的發(fā)展做出貢獻。只有在看齊追隨的過程中，我們才能夠更好地發(fā)展自己，成為一個更受歡迎和有影響力的個體。

士官看齊追隨心得體會篇九

黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷取得新成效，贏得黨心民心，得益于以同志為的黨中央旗幟鮮明、立場堅定、意志品質頑強、領導堅強有力，得益于各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力，得益于人民群眾的支持和參與，得益于紀檢監(jiān)察干部付出的辛勞和智慧。“四個得益于”不是虛話套話，而是追根溯源形成的切身感受。

“四個得益于”，最根本的在于黨中央的堅強領導。旗幟鮮明地強調，黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，加強黨的領導關鍵是堅持黨中央集中統(tǒng)一領導。黨的領導是政治領導，體現(xiàn)為黨自身理想、信念和宗旨的堅定性;體現(xiàn)在治國理政中，黨的路線方針政策的正確性、科學性、實踐性。要深刻理解黨的領導的豐富內涵，時刻增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向，主動向以同志為的黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，自覺地把一切工作置于黨中央集中領導之下，更好地服從服務于中央工作大局。離開了這一條，我們的工作就會失去方向、一事無成。

堅持黨的領導，必然要求推進黨的建設，必然要求全面從嚴治黨，著重解決黨員領導干部的作風和廉潔問題，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。這是黨長期執(zhí)政，推進中國特色社會主義事業(yè)的內在要求。黨的對黨風廉政建設和反腐敗斗爭作出全面部署，黨中央把黨風廉政建設牢牢抓在手里，絲毫不放松、一刻不停歇。始終從黨的歷史使命出發(fā)，直面“四大考驗”、“四種危險”，作出反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜的判斷，鮮明提出有腐必反、有貪必懲，反復告誡黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上。特別是在十八屆中央紀委二次、三次、五次、六次全會上發(fā)表的重要講話，對做好黨風廉政和反腐敗工作向全黨作出部署。系列重要講話為我們提供了思想武器和行動指南，指引我們堅決打贏這場輸不起的斗爭。

從黨中央做起，從做起，堅強有力的領導體現(xiàn)在時時處處事事。始終把加強黨的建設、全面從嚴治黨放在重要位置，管黨治黨留下了“印”、抓出了“痕”。無論涉及哪個領域，對堅持黨的領導都理直氣壯、旗幟鮮明;無論國內還是國際，都是走到哪里講到哪里，越講越堅決、越講越硬氣、越講越深刻。說問題，從不遮遮掩掩，說得比誰都多都嚴，從嚴治黨的緊迫感比誰都強烈;說信心，比誰底氣都足，比誰都充滿自信。以身作則、率先垂范，要求了多少，自己就做到多少。無論內政外交國防事務有多忙，對中央紀委呈報的事項，都及時、堅定而明確地作出批示指示。站得高、謀得深，事事想在前、干得實，始終占據(jù)主動，為全黨樹立了榜樣。正是以身許黨許國、報黨報國的氣魄，義無反顧、堅韌不拔的意志，讓廣大群眾看到了黨中央從嚴治黨的決心，人民群眾對黨中央越來越信任，對中國特色社會主義道路越來越有信心。

黨中央的鮮明立場、堅決態(tài)度和強有力措施，是我們做好工作的根本保證。我們要緊密團結在以同志為的黨中央周圍，牢固樹立“四個意識”，時刻保持冷靜清醒，謙虛謹慎、戒驕戒躁，忠誠履行黨章賦予的神圣職責，不辜負黨中央的信任和人民的期盼。