最新工程質(zhì)量心得體會及感悟(優(yōu)質(zhì)17篇)

心得體會能夠讓我們更清晰地認識到自己在學習和工作中的成長和進步，為未來的發(fā)展打下基礎。寫心得體會時，在結構上可以采用時間順序、事件遞進或者問題引導的方式進行組織。以下是一些經(jīng)典的心得體會，希望能夠給大家?guī)硪恍椭退伎肌?/p>

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇一

20__年，我在站領導的指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻。現(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、我能及時審閱工程勘察設計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格按照建設工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù)，對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

__年，我在各位領導、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。

由于我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學習，我相信有各位領導和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。

在__年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇二

國內(nèi)國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續(xù)發(fā)展都須要形成卓越的質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為規(guī)范，它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務流程，而流程中的每個環(huán)節(jié)都須要質(zhì)量方面的管理規(guī)范。但是現(xiàn)在真正明白將質(zhì)量管理融入到業(yè)務流程中的管理者極少，而談及質(zhì)量創(chuàng)新就更不簡單，也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡單，須要持續(xù)的投入。

對于xx空調(diào)來說，不管是哪個基地生產(chǎn)的同型號的空調(diào)，它所運用的核心技術都是一樣的，因為整個海信只有一個研發(fā)基地，所以它的主要功能不會因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異，那在一些譬如外觀等次要方面的質(zhì)量缺陷，跟各個基地內(nèi)部質(zhì)量管理的差異會存在一些差異，所以質(zhì)量就對于我們來說就是重中之重的，或許你的一次不經(jīng)意就會導致整個質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專注它、學習它，在學習中成長，在成長中實踐。

人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能膽怯嗎？答案是確定的`：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會，也不行以膽怯挑戰(zhàn)。我們之所以培訓，目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓學到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對于產(chǎn)品來說有多么的重要。我們會更加嚴格要求自己對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調(diào)都是的合格。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇三

聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有經(jīng)驗也有教訓，借此機會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。

我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。

要想順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工、浪費現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采用的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我認真查閱墻體砌筑的作法，標準圖集的要求，就有關做法、灰縫尺寸，窗口上下加設墻梁，大于1.5米門洞口側邊加設構造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標準，確保了工程質(zhì)量，得到了施工單位的認可和建設單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順利開展，按期圓滿完成了工程項目。

一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、隔離劑涂刷、預留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。

1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。

2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的檢驗批及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。

在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。

我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇四

通過對公司這些質(zhì)量案例學習，我深刻意識到質(zhì)量控制對工程進度和公司效益的重要性。“前事不忘后事之師”，我們要充分吸取這些事故當事人的教訓，端正自己工作態(tài)度，為以后質(zhì)量控制積累經(jīng)驗。下面我就各個案例進行事故總結一下心得，為以后的工作積累經(jīng)驗。

我深刻意識到保質(zhì)保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風機質(zhì)量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。因此說，每道工序都有它存在的'實際意義，我們在工作中要做的，就是學習和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風機質(zhì)量。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇五

第一段：質(zhì)量感悟的重要性及背景介紹（200字）。

在現(xiàn)代社會中，質(zhì)量感成為了人們追求的一種價值觀。隨著科技的發(fā)展和社會進步，人們不再只追求物質(zhì)的豐富，也開始注重品質(zhì)和質(zhì)量。質(zhì)量感不僅僅是指產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，更是一種內(nèi)在的感悟，是人們在追求精神滿足的過程中逐漸培養(yǎng)起來的一種品味。質(zhì)量感的培養(yǎng)對于個人的成長和社會的進步都具有重要意義。

第二段：培養(yǎng)質(zhì)量感的途徑和方法（200字）。

培養(yǎng)質(zhì)量感需要我們從容持久地面對生活中的各種環(huán)境和挑戰(zhàn)。我們可以從追求精致生活的角度出發(fā)，注重生活的細節(jié)和品味。努力提高自身的審美能力，學會欣賞美和優(yōu)秀的事物，如藝術、音樂、文學等。同時，我們還能通過閱讀、旅行等方式拓寬自己的視野，豐富自己的知識面，提高自己對事物的辨別力和品質(zhì)要求。

第三段：質(zhì)量感對個人成長的影響（250字）。

培養(yǎng)質(zhì)量感對于個人的成長具有重要的影響。首先，質(zhì)量感能夠提高個人的審美能力和情感的表達能力。通過學會欣賞美，我們能夠更好地理解并表達自己的情感，培養(yǎng)自己的藝術細胞。其次，質(zhì)量感還能夠促進我們對自身的要求和對他人的尊重。只有懂得品味和追求優(yōu)秀，才能更好地衡量和選擇自己所追求的東西。最后，質(zhì)量感能夠提高我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。通過培養(yǎng)質(zhì)量感，我們能夠從中獲取靈感和啟示，激發(fā)自己的創(chuàng)造潛能，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀和有質(zhì)量的作品。

第四段：質(zhì)量感對社會進步的作用（250字）。

培養(yǎng)質(zhì)量感不僅僅對個人有益，對社會的進步也具有積極的作用。首先，質(zhì)量感能夠提高社會的文化品位和審美水平。當大多數(shù)人都具備了良好的質(zhì)量感，我們的生活將會更加美好和多樣化。其次，質(zhì)量感能夠促進社會的創(chuàng)新和發(fā)展。在強調(diào)品質(zhì)和創(chuàng)新的背景下，企業(yè)和組織將更加注重產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，從而提高競爭力，推動經(jīng)濟的發(fā)展。最后，質(zhì)量感還能夠提高社會的道德素養(yǎng)和文明程度。通過培養(yǎng)質(zhì)量感，我們能夠更好地理解和尊重他人的觀點和感受，形成和諧的社會氛圍。

第五段：總結及個人感悟（300字）。

培養(yǎng)質(zhì)量感是一項長期而持久的過程，需要我們不斷地學習和實踐。通過培養(yǎng)質(zhì)量感，我們能夠提高自己的品味和素質(zhì)，豐富自己的內(nèi)心世界。同時，培養(yǎng)質(zhì)量感也需要我們關注社會環(huán)境，并積極參與社會實踐，努力提高社會的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。在這個過程中，我們必須保持謙虛和包容的態(tài)度，不斷追求優(yōu)秀和完善，才能真正體驗到來自質(zhì)量感的滿足和成長。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇六

作為一名工作者，在工作中堅持追求質(zhì)量是我們一直要堅守的原則。質(zhì)量不僅關系到企業(yè)的聲譽和信譽，還直接關系到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，以及顧客的滿意度。在工作中，我不斷的總結經(jīng)驗，不斷的摸索新的方法去提高質(zhì)量，以下是我的質(zhì)量心得體會和感悟。

一、掌握核心技術，提升質(zhì)量。

在工作中，我們不能簡單的追求效率，而是要更加注重質(zhì)量。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，掌握核心技術是至關重要的。我們只有真正掌握了核心技術，才能更加從容地應對各種問題，并能夠準確地找到解決方案。當我們掌握了核心技術，優(yōu)化生產(chǎn)線的時候，我們可以更加有方法和依據(jù)。

二、加強溝通，清晰任務分工。

在生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合是非常重要的。為了保障生產(chǎn)的順利進行，溝通必不可少。加強團隊成員之間的溝通，可以消除不同任務之間的矛盾和不流暢的環(huán)節(jié)。通過清晰的任務分工，不斷完善工作流程，可以更加有效地提高生產(chǎn)和品質(zhì)水平。

三、重視員工培訓，促進績效提高。

員工培訓是提高整個企業(yè)品質(zhì)和績效的重要一環(huán)。生產(chǎn)工作涉及許多關鍵制程和操作細節(jié)，如果員工不具備足夠的知識和技能，就難以保障產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。通過積極的員工培訓，提高員工的業(yè)務技能水平和責任意識，使員工能夠更加有自信地處理各種工作情況，從而促進生產(chǎn)效率和企業(yè)整體績效的提高。

四、強調(diào)質(zhì)量監(jiān)測，及時調(diào)整問題。

在生產(chǎn)中，我們需要時刻關注質(zhì)量的問題，必須定期開展質(zhì)量檢查。只有依據(jù)檢查的數(shù)據(jù)，才能確定生產(chǎn)的問題所在，并及時進行調(diào)整。通過嚴格的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)并排除潛在的問題，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平長期穩(wěn)定地提高。

五、總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新改進。

在生產(chǎn)和工作中，我們要經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新改進。經(jīng)驗積累越多，判斷問題和找到優(yōu)化方案的能力就越強。我們必須時刻保持“問題意識”和“改進意識”，堅定貫徹持續(xù)不斷的創(chuàng)新和改善。這樣，我們才能保持先進的思路和行動，實現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙重提高。

總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，不斷提高產(chǎn)品的價值和品質(zhì)，實現(xiàn)質(zhì)量的恒久優(yōu)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要任務。我們要時刻關注質(zhì)量、堅守質(zhì)量，持之以恒地推進質(zhì)量提高。一方面我們要落實好質(zhì)量管理，提出更加實際而有效性的辦法和方案，另一方面不斷加強團隊構建和技能培訓，融合“重質(zhì)量、輕效率”的理念，促進企業(yè)和員工公益的有效發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是我們每個員工在崗位上要遵循的原則。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇七

我從20xx年開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會。我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。

要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。

一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構筑物結構尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。

1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。

2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。

在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。

關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術交底及現(xiàn)場預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。

我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇八

通過這次實習，我真正的體會到了理論聯(lián)系實際的重要性。測區(qū)屬于江蘇工業(yè)學院白云校區(qū)的一部分，在這實習的5天里還是體會到了從未有過的艱辛?；咎焯於加行∮?，我們都是一人打傘一人測量。還有氣溫突然降低我們都還來不及加衣。天氣雖惡劣，但我們卻學到了很多，不僅僅是測量的實際能力，更多的是面對困難時所能拿得出來的忍耐與毅力。

測量學首先是一項精確的工作，通過在學校期間在課堂上對測量學的學習，使我在腦海中形成了一個基本的、理論的測量學輪廓，而實習的目的，就是要將這些理論與實際測量聯(lián)系起來，這就是工科的特點。通過這次實習，鍛煉了自己很多測繪的基本能力。首先，是熟悉了水準儀、水準尺、全站儀、卷尺等。熟練了水準儀、全站儀的各種使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正方法。其次，在對數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三個方面：儀器誤差、觀測誤差、外界影響誤差。了解了如何避免測量結果錯誤，最大限度的減少測量誤差的方法。通過工程實踐，真正學到了很多實實在在的東西，比如對測量儀器的操作、整平更加熟練，學會了課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力，同時也拓展了與同學的交際、合作的能力。

一周實習也給了我們不少教訓：由于某個數(shù)據(jù)的讀錯、記錯及算錯都給我們帶來了不少麻煩，從而讓我們知道了做任何事都要認真。還有在全站儀的調(diào)整氣泡時，剛開始我們很難調(diào)準使它處于最中間，在一次次失敗后最后才成功了。團結是至關重要的，他關系到整個組的進度。先前我們組由于配合不夠默契，分工也不夠合理，整體進度受到極大的影響，后來通過組內(nèi)的交流，徹底解決了以上問題。實習進度有了很大的改觀，進度和效果自然就提上來了。這告訴我們團結就是力量，我們以后工作的時候也是一樣啊，只有團結才能把事辦好。

一次測量實習要完整的做完，單單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。這一點在我們小組充分體現(xiàn)出來了，我們男生拿重一點的儀器女生拿輕一點的儀器。遇到下雨天女生幫男生打傘，男生調(diào)整儀器。最感人的一幕就是為了加快測量速度我們連吃中飯的時間都利用了，我們輪流吃飯剩下的人繼續(xù)測量。我們就是這樣互幫互助成功的完成了任務。通過這次實習也增加了我們同學之間的友誼。彼此之間也更加信任了。

老師是我們的“及時雨”，他總是在我們最需要的時候出現(xiàn)在我們面前。每當我們一大早走去測量地點的時候，就發(fā)現(xiàn)老師已經(jīng)站在那里指導同學們了。所以說我們的辛苦根本不算什么，老師才是最辛苦的。因為在實習前儀器突然該為全站儀，這對我們來說是個新鮮的東西，我們還沒學習到。所以老師就在測量的時候為我們講了一遍又一遍，直到我們聽懂為止。多謝有了兩位老師仔細、耐心的指導，我們才茅塞頓開，思維也更加開闊。我們測量實習的順利完成首先要謝謝我們的指導老師。

這次的實習很是難忘，當然其中的酸甜苦辣不用說，有時測來測去不對；有時記錯了數(shù)據(jù)；有時算錯了；有時居然零誤差；有時懶的不想去測；但總算都挺過來了?？啾M甘來，測量實習結束了。大家也都學到了好多實踐知識，得到了老師的很多幫助。

我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇九

為了深化分析水電專業(yè)管理存在的問題及緣由，找尋改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8:30~17:00在南昌項目部組織召開了水電技術質(zhì)量培訓暨管理研討會。

大家對管理措施和閱歷，工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我，在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的溝通中，發(fā)覺了自身的許多的不足。

首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的駕馭程度不深。因此許多時候會被那些有些工作閱歷的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內(nèi)容落實到每個工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們，讓工人無條件的聽從工程上的支配，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的學問恰如其分的跟進到平常的過程管控中。

對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言，的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由，導致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，的確是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的.溝通中，意識到有許多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深(預埋一般線盒澆注混凝土時會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了確定性的影響。許多狀況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特殊是那些隱藏工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào)，導致水電安裝時間緊，質(zhì)量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質(zhì)檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質(zhì)量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的看法，的確從分公司到項目部，對于水電技術質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在運用功能上是確定性的。希望分公司今后加強水電技術質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。

而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質(zhì)量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能滿意臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿意。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的心情會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參加到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更便利平常水電方面的過程管理。

就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術、質(zhì)量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也相識到平常的施工跟預決算和合同都是有干脆利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平常施工時卻沒有過多的留意這一點;還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。

通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，閱歷的欠缺還須要時間的積累，而技術上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司供應更多的學習溝通的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理閱歷和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充溢了期盼，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十

20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量治理體系的培訓，通過張總形象生動的比方、由面到點的分解，讓我對iso9000質(zhì)量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是：

質(zhì)量八項治理原則是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參加、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。

標準將過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領導作用和全員參加。最高治理者的領導作用、承諾和積極參加，對建立并保持有效的質(zhì)量治理體系，并使全部相關方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領導，還有賴于全員的參加。所以要對員工進展質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關注焦點的`意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的學問、技能和閱歷，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。

假如組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量治理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改良。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關注焦點）和到達與供方互利的關系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的根底，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關系可增加雙方制造價值的力量。特殊是對重要供方，更要建立互利關系，互利合作的雙方實際上就是雙贏”，有利于雙方降低風險。這八大治理原則形成了iso9000族質(zhì)量治理體系標準的根底。

我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關系到他的生死存亡，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個肯定嚴厲的話題，不存在任何幸運，也沒有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說只有“100%”，沒有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質(zhì)量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場上進展質(zhì)量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。

總之，這次培訓給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓的同事體會都是一樣的。但學習的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學問，再次被理解......就似乎iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完善。這是一個不連續(xù)地過程，而我也在這個不連續(xù)的過程中漸漸成長，完善自己。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十一

近年來，我在工程領域工作的經(jīng)歷讓我深刻認識到工程質(zhì)量的重要性。一個成功的工程除了具備美觀、耐久的特點外，更需要具備優(yōu)良的質(zhì)量來保證使用安全和項目的長久發(fā)展。在工程項目中，不斷總結經(jīng)驗和體會，我深刻認識到工程質(zhì)量需要全員參與、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需從每一個細節(jié)抓起、注重工程質(zhì)量管理、強化工程質(zhì)量意識以及持續(xù)提高技術水平等方面的需求。

首先，我深刻認識到工程質(zhì)量需要全員參與。在一個工程項目中，每個人的工作都與工程質(zhì)量有關，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致重大安全事故。因此，有關人員必須對自己的工作負責，嚴格遵守相關的標準和規(guī)范。同時，項目經(jīng)理應該加強對全員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識。只有全員參與，才能夠共同保障工程質(zhì)量的優(yōu)良。

其次，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需要從每一個細節(jié)抓起。工程質(zhì)量的把關并不僅僅是關注整體，更需要注重工程的細節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的工作都需要做到到位，從工程材料的選用、施工技術的操作、工程驗收的質(zhì)量標準等方面，都需要嚴格把關。只有不放過任何一個細節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。

此外，我認識到工程質(zhì)量管理是關鍵。優(yōu)秀的工程質(zhì)量需要有良好的管理體系來保障。工程項目經(jīng)理應該制定科學合理的施工方案，并對工程進度、質(zhì)量、安全等方面進行全面管理。同時，項目經(jīng)理應該與施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員保持良好的溝通，確保施工按照設計要求進行，并及時解決工程質(zhì)量問題。

同時，加強工程質(zhì)量意識的培養(yǎng)更是至關重要。工程項目參與者應該具備高度的工程質(zhì)量意識，始終將工程質(zhì)量放在首位，不為利益或其他因素而放松對質(zhì)量的要求。只有時刻保持高度的警惕性和責任感，才能夠在工程項目中全力以赴，確保工程質(zhì)量。

最后，持續(xù)提高技術水平是確保工程質(zhì)量的基礎。當前科技日新月異，各種新技術、新材料不斷涌現(xiàn)。在這個快速發(fā)展的時代，只有不斷提升自身的技術水平，才能夠保持在市場的競爭中立于不敗之地。而高水平的技術能力也是保障工程質(zhì)量的基礎，只有掌握了新技術，不斷學習和創(chuàng)新，才能夠提升工程質(zhì)量，滿足人們對工程安全、舒適的需求。

綜上所述，工程質(zhì)量是一個工程項目成功的基礎，也是保證使用安全和項目長期發(fā)展的重要因素。全員參與、從細節(jié)抓起、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量意識和技術水平的不斷提高，是保證工程質(zhì)量的關鍵。只有通過這些方面的努力，我們才能夠建造出更加優(yōu)質(zhì)、安全的工程，推動工程建設行業(yè)的健康發(fā)展。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十二

第一段：

在日常生活中，我們經(jīng)常聽到關于質(zhì)量的討論。無論是在生產(chǎn)行業(yè)還是在服務行業(yè)，質(zhì)量始終是一個重要的話題。對于我個人來說，與質(zhì)量相關的體驗使我深刻認識到其重要性，讓我對質(zhì)量產(chǎn)生了深刻的感悟。在這篇文章中，我將分享我的質(zhì)量心得體會及感悟。

第二段：

首先，質(zhì)量意識對于每個人來說都是至關重要的。無論是作為服務提供者還是消費者，對質(zhì)量的重視都應貫穿始終。作為服務提供者，我們需要確保我們的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量達到或超過客戶的期望。我曾經(jīng)在一家餐廳工作過，而我們的成功與否很大程度上取決于食物的質(zhì)量。如果我們提供的菜肴不符合顧客的期望，他們會感到失望，并可能選擇其他餐廳。因此，作為員工，我們必須始終保持高質(zhì)量的意識，并努力提供優(yōu)質(zhì)的服務。

第三段：

其次，質(zhì)量管理是確保質(zhì)量的重要手段。無論是在生產(chǎn)行業(yè)還是在服務行業(yè)，質(zhì)量管理都起著至關重要的作用。通過建立科學的質(zhì)量管理體系，我們能夠有效地檢測和糾正潛在的問題，從而提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。我曾經(jīng)在一家汽車制造公司實習，在那里我親眼目睹了他們對質(zhì)量管理的重視。我們每天都會參與質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制，確保每輛汽車的質(zhì)量達到標準。因此，通過質(zhì)量管理，我們能夠實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務，滿足客戶的需求和期望。

第四段：

此外，質(zhì)量意識和質(zhì)量管理固然重要，但質(zhì)量教育也不可忽視。教育對于培養(yǎng)和提高人們對質(zhì)量的認識和理解至關重要。在我讀書的過程中，我曾經(jīng)參加了一些質(zhì)量教育活動，如講座和研討會。這些活動幫助我更好地了解了質(zhì)量的概念和原則，并培養(yǎng)了我對質(zhì)量的追求。通過質(zhì)量教育，我們能夠提高整個社會的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，從而推動社會的發(fā)展和進步。

第五段：

總結起來，質(zhì)量心得體會及感悟使我更加深入地了解了質(zhì)量的重要性。質(zhì)量意識、質(zhì)量管理和質(zhì)量教育，這三個方面共同作用于提高質(zhì)量水平。無論是作為服務提供者還是消費者，我們都應當時刻牢記質(zhì)量對我們生活的影響。我希望能夠將這些心得體會傳遞給更多的人，以推動社會的質(zhì)量發(fā)展，讓我們的生活變得更加美好和有品質(zhì)。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十三

注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化。

像這樣的事情,細想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：

通過對這次質(zhì)量事故的學習，讓我對質(zhì)量有了一個新的認識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的`質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導致產(chǎn)品質(zhì)量下降；而先進科學的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!

希望通過學習，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十四

質(zhì)量是一個我們生活中無處不在的概念。無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，服務的質(zhì)量，還是人的質(zhì)量，都是我們所追求的。質(zhì)量不僅僅是指物質(zhì)方面的好壞，更是指人的素養(yǎng)和品德。下面，我將圍繞“質(zhì)量感悟心得體會”這個主題，來談談我的理解和體會。

第一段：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，它代表了對事物的要求和對生活的態(tài)度。一個人對待事物的態(tài)度決定了他的質(zhì)量。只有抱著追求卓越的心態(tài)，我們才能提高我們的質(zhì)量。在追求質(zhì)量的過程中，在關注表面品質(zhì)的同時，更要注重內(nèi)在品質(zhì)。無論是產(chǎn)品還是服務，只有在每個細節(jié)處處追求卓越，才能真正體現(xiàn)出高質(zhì)量。質(zhì)量感悟是一種積極進取的精神，只有內(nèi)化為自己的思維方式和行為習慣，才能使我們的人生更加精彩。

第二段：質(zhì)量是一種責任。

質(zhì)量感悟不僅僅是自我提升，更是對他人負責的表現(xiàn)。人無法與自然萬物絕緣，我們的一舉一動都會影響到他人。作為一個有質(zhì)量感悟的人，我們應當時刻銘記自己的責任，對自己的行為負責，對他人的需求負責。不僅要求我們主動進取，也要求我們做到對事情的盡職負責，為人處事誠信守信。只有這樣，我們才能贏得他人的尊重和信任，并讓社會變得更美好。

第三段：質(zhì)量是一種自律。

質(zhì)量感悟需要我們在所處的環(huán)境中保持一種自律的心態(tài)。在面對困難時，我們應該抱著積極的心態(tài)，用正確的方法和態(tài)度去解決問題。只有保持良好的自律，才能提升自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)。自律是一種對自己的要求和對人生的規(guī)劃，只有堅持不懈地追求自律，我們才能走上成功的道路。

第四段：質(zhì)量是一種持之以恒。

質(zhì)量感悟是一種持之以恒的精神。在人生的道路上，我們需要堅持追求卓越，不斷學習和提高自己的素質(zhì)。只有不斷追求卓越，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出。同時，質(zhì)量感悟也需要我們有堅定的信念，不為一時的困難所動搖。只有在持之以恒的精神的驅使下，我們才能跨越重重困難，達到自己的目標。

第五段：質(zhì)量是一種傳承。

質(zhì)量感悟不僅僅是自身的追求，更是一種對后人的責任和使命。我們應該把自己的經(jīng)驗和體會傳承給后人，讓后人能夠在我們的基礎上再創(chuàng)輝煌。同時，我們也要從前人的經(jīng)驗中汲取智慧，不斷提高自己的質(zhì)量。只有在這樣的傳承中，我們才能讓質(zhì)量感悟變得更加豐富和深厚。

總結：

質(zhì)量感悟心得體會是一個涉及到生活方方面面的話題。通過對質(zhì)量感悟的分析和思考，我明白了質(zhì)量感悟是一種態(tài)度、責任、自律、持之以恒、傳承。每個人都應該懷抱這種質(zhì)量感悟的心態(tài)，努力追求更高質(zhì)量的自己，讓自己變得更好，讓社會變得更美好。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十五

質(zhì)量是產(chǎn)品和服務的核心。一個良好的質(zhì)量管理體系可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、增強產(chǎn)品競爭力，從而贏得市場和客戶的信任。在工作的實踐中，質(zhì)量管理也讓我深深體會到：質(zhì)量是存在于企業(yè)文化中的，是一項戰(zhàn)略性的任務，與所有工作流程都有關聯(lián)。本篇文章就是對我在工作中的一些心得與體會的總結，以便與大家分享。

第二段：質(zhì)量意識在工作中的體現(xiàn)。

首先，一個良好的質(zhì)量意識是質(zhì)量工作的前提。這個意識必須貫穿于企業(yè)內(nèi)部的每一個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)、供應、質(zhì)檢，到售后服務，每一個環(huán)節(jié)都要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在我的工作中，明確了“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的理念，從而將對質(zhì)量意識的重視貫徹到了每一項工作中。

第三段：深化質(zhì)量管理的具體措施。

其次，企業(yè)需要實施有效的質(zhì)量管理措施。我在工作中，認真貫徹ISO9000標準，從設備采購、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)工藝等方面全面推行標準化管理、自檢、交叉檢查等措施，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和管理效率。不斷進行制度創(chuàng)新和完善，強化醫(yī)療器械的安全性和有效性的管理。

第四段：重視人力資源的作用。

再次，管理者應該加強對員工的培訓。員工是保障質(zhì)量的第一要素，只有具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和科學意識，才能不斷完善、提升質(zhì)量。在我的管理中，我重視對員工進行專業(yè)培訓、技能培訓和品質(zhì)管理知識的系統(tǒng)培訓，不斷推行員工績效考評和獎懲制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)全員參與和全員把關作用，保障了企業(yè)的質(zhì)量。

第五段：結語。

質(zhì)量管理是一項長期的任務，需要管理者的努力付出和全員的共同參與。當一個企業(yè)能夠形成“一切從質(zhì)量出發(fā)”的具有企業(yè)文化的管理模式，就能得到市場和消費者的認可，更為極致產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務提供了保障。人們在購買產(chǎn)品時，不僅關心產(chǎn)品的價格，更關注產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。因此，我們要以清晰的認識、明確的目標、良好的管理為導向，使質(zhì)量管理成為企業(yè)的重要工作，爭取更大、更好的發(fā)展機會，實現(xiàn)更長遠的目標和更強有力的競爭力。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十六

第一段：引言（150字）。

質(zhì)量工程是一種全面管理體系，旨在提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。通過質(zhì)量工程，企業(yè)可以追求卓越的質(zhì)量標準，降低成本，增強客戶滿意度，并在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。在我作為一名質(zhì)量工程師的職業(yè)生涯中，我從質(zhì)量工程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對質(zhì)量工程的心得和見解。

第二段：質(zhì)量工程的重要性（250字）。

質(zhì)量工程在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性不容忽視。它不僅僅是一種檢測產(chǎn)品缺陷和瑕疵的手段，更是一種全面改進和優(yōu)化企業(yè)運營的方法。質(zhì)量工程通過分析各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，并采取相應的預防和糾正措施來保證產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量水平。它還強調(diào)不斷改進、持續(xù)學習和團隊合作的重要性。質(zhì)量工程師在整個生產(chǎn)過程中負責監(jiān)督和管理，以確保產(chǎn)品達到預期質(zhì)量標準。

第三段：質(zhì)量工程實踐中的挑戰(zhàn)（300字）。

在質(zhì)量工程實踐中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)也給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，技術的發(fā)展和變革不斷帶來新的挑戰(zhàn)，我必須不斷學習和掌握新的工具和方法。其次，組織的文化和管理體系對于質(zhì)量工程的成功實施至關重要。我必須與不同部門和團隊密切合作，共同跨越?jīng)_突和溝通障礙，以確保質(zhì)量標準得到全面遵守。最后，質(zhì)量工程師必須具備堅強的判斷力和決策能力，以便在緊急情況下做出正確的決策。

第四段：質(zhì)量工程帶來的益處（300字）。

質(zhì)量工程的實踐使我深刻認識到，只有通過全面的、系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量問題，才能取得長期的成功。由于質(zhì)量工程的實施，我所在的企業(yè)能夠將缺陷率降到最低，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。我們也能夠提前檢測并解決潛在問題，避免了因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失和延遲。另外，質(zhì)量工程還鼓勵員工參與質(zhì)量管理活動，促進團隊合作和共同進步。通過不斷改進和持續(xù)學習，我們的團隊形成了一種持續(xù)改善的文化，提高了企業(yè)的競爭力和聲譽。

第五段：總結（200字）。

通過質(zhì)量工程，我深刻理解到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務是企業(yè)取得成功的關鍵。質(zhì)量工程不僅僅是一種管理工具，更是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。在質(zhì)量工程的指導下，我們能夠不斷改進，追求卓越，以滿足客戶需求并贏得市場份額。然而，實施質(zhì)量工程并不容易，它需要跨越各個部門和團隊之間的隔閡和沖突。因此，優(yōu)秀的質(zhì)量工程師必須具備卓越的技術知識和良好的領導能力，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、激勵團隊，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標的持續(xù)提升。只有這樣，我們才能在質(zhì)量工程中獲得更多的收獲和成就感。

工程質(zhì)量心得體會及感悟篇十七

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的改變。因此，為滿意各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又干脆，客觀的從工程前期相關打算工作到中途工程質(zhì)量平安與進度限制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工時常用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得共享給大家，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本限制，三個限制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

項目施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可限制的，因此成本限制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

項目施工起先前，應對項目施工成本設立限制目標。目標的確定應留意其合理性，目標太高則易造成奢侈，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應當與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本限制責任的同時，享有成本限制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本限制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本限制，才能收到預期的效果。

控進度安排的完成狀況。編制完進度安排不是將它束之高閣，不根據(jù)安排進行施工，而應實時監(jiān)控進度安排。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與安排有偏差，找尋緣由，落實趕工安排。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最終，應盡量削減趕工期。進度安排一經(jīng)確定，應嚴格根據(jù)安排進行施工，原則上不提倡趕工期。進度安排是在施工單位所能獲得的`且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。

項目施工的質(zhì)量限制主要應從人、材、機等三個方面著手限制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的限制是質(zhì)量限制中最為關鍵的工作，是其他限制的基礎。

1、人的限制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要選好人、用好人。人的實力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的改變應當是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應當選擇基點比較高的。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)覺問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的實力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充溢不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能不遺余力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的限制不能生搬硬套，應因人而異，實行不同的方法。

2、材料的限制。

材料的限制是全過程的限制，從材料的選購、運輸、存儲和運用等過程進行限制。材料限制的目的是使在施工項目上所運用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并削減損耗。

材料的選購應依據(jù)施工合同的要求，選購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿意合同條件且低價為宜。材料的選購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械運用的限制。

機械的運用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采納機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。

施工機械是一次性投資，運用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者接著運用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

建筑工程的施工管理是一項困難的工程，要做好這項工作，須要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特點，充分利用自己的特長，實行科學的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是會很危急，也是施工管理工作中的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對全部的進場人員要做好平安防護與宣揚工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)則，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，須要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W看法，不斷地學習、不斷地積累閱歷，才能保質(zhì)保平安地按時完成施工任務。