最新創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫(實(shí)用17篇)

寫心得體會(huì)需要真實(shí)和客觀，要能夠找到問題的所在并提出合理的解決方案。寫心得體會(huì)要堅(jiān)持客觀公正的原則，不要偏聽偏信，要有自己的判斷和評價(jià)能力。這些范文中的總結(jié)方式別具一格，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇一

在聘請律師之前，創(chuàng)業(yè)公司要認(rèn)清自己的需求。市場上律師繁多，每個(gè)律師都各有所長，不是每個(gè)律師都可以提供企業(yè)需要的每一種服務(wù)的。并購、上市、知識產(chǎn)權(quán)、訴訟等是創(chuàng)業(yè)型公司經(jīng)常遇到的一些問題，企業(yè)只有清楚自身的需求才能在眾多律師之中找到最適合自己的律師。要特別注意，公司需要的律師一般應(yīng)該具備豐富的合同、知識產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)、勞動(dòng)法知識。

衡量職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

俗話說，實(shí)踐出真知。律師的經(jīng)驗(yàn)是律師執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)。執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)決定了他對行業(yè)、法規(guī)和實(shí)踐操作的熟悉程度。對創(chuàng)業(yè)型公司而言，在聘請律師時(shí)，不要一味只看律師的名氣，而要看看所聘請的律師是否有足夠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不論是避稅方案選擇，商業(yè)談判，并購融資還是訴訟糾紛的解決，選擇對對口業(yè)務(wù)有經(jīng)驗(yàn)的律師、初出茅廬的新手或者跨界操作的律師，律師在該企業(yè)發(fā)揮的效能會(huì)大相徑庭。因此，這里所說的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)是對口業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

考慮職業(yè)態(tài)度

律師的職業(yè)態(tài)度很重要，一個(gè)真正為企業(yè)著想的律師，會(huì)為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助。創(chuàng)業(yè)型公司律師在公司扮演著獨(dú)一無二，不可或缺的角色。由于創(chuàng)業(yè)型公司一般規(guī)模比較小，沒有設(shè)置專門的法務(wù)部，因此公司在遇到法律問題的時(shí)候，就會(huì)第一時(shí)間找到公司聘請的律師，這時(shí)就需要律師第一時(shí)間幫助企業(yè)給出解決問題的建議或者可行方案。但是如果律師一直拖延時(shí)間，不及時(shí)滿足企業(yè)的需求，那就會(huì)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成損失。因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該需找職業(yè)態(tài)度和人品過關(guān)的律師，這樣才能共同將企業(yè)發(fā)展壯大。

考察個(gè)性特征

創(chuàng)業(yè)型公司與律師既是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作共贏的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展得越好，取得越好的效益，律師也可以獲得更多的傭金。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在尋找律師時(shí)，應(yīng)該考慮律師的個(gè)性，找到一個(gè)個(gè)性與自己相符的律師，才可以使創(chuàng)業(yè)公司在未來與律師的溝通過程中更加暢通無阻，就決策方案的制定，訴訟糾紛的處理等問題可以取得更好的共識。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和律師是一種長期合作的關(guān)系，企業(yè)在考量律師的同時(shí)，也應(yīng)該注意到企業(yè)和律師的合作是需要一定的磨合的，企業(yè)在聘請律師的同時(shí)，應(yīng)該將律師視為公司的一員，為律師提供企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料，這樣律師才可以在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)，律師才可以在提供法律服務(wù)的過程中產(chǎn)生最大的效能。

摘要有一個(gè)大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個(gè)占股權(quán)10-20%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東。

什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

談股權(quán)分配之前，有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點(diǎn)：一是價(jià)值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同；二是能力資源互補(bǔ)。大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價(jià)值觀不一致或不認(rèn)同而產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，要么是某人能力或資源對公司發(fā)展未帶來核心價(jià)值被-迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。

在找合伙人之前，應(yīng)該問問自己為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合伙人應(yīng)該是優(yōu)勢互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。比如我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要一個(gè)研發(fā)，我可以找一個(gè)研發(fā)合伙人，但是，我的項(xiàng)目并不是技術(shù)主導(dǎo)的，那也許我5萬塊把這個(gè)技術(shù)外包出去更劃算。這種情況下，技術(shù)合伙人不是必須的。如果我的創(chuàng)業(yè)是技術(shù)方向，某人正好是技術(shù)大?；蛘吣軌蚬芾砑夹g(shù)人才，那么請他來一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，盡管你們私交可能很好。 另外在選擇合伙人時(shí)，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學(xué)、同事或你信任的人推薦的朋友，你們對彼此的價(jià)值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解，創(chuàng)業(yè)初期的強(qiáng)執(zhí)行力往往來自于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的相互熟悉與信任。 股權(quán)分配的原則和方法：

1、最大責(zé)任者一股獨(dú)大

在美國，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多是一股獨(dú)大。比較成功的模式是這樣的，有一個(gè)大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個(gè)占股權(quán)10-20%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力?；谶@樣的一個(gè)模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔(dān)責(zé)任。

股權(quán)分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過程中，心里感覺到合理、公平，從而事后忘掉這個(gè)分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。再復(fù)雜、全面的股權(quán)分配分析框架和模型顯然有助于各方達(dá)成共識，但是絕對無法替代信任的建立。創(chuàng)始人最好開誠布公的談?wù)撟约旱南敕ê推谕?，任何想法都是合理的，只要贏得你創(chuàng)業(yè)弟兄們的由衷認(rèn)可。

這里常見的一個(gè)問題是，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為點(diǎn)子是自己提出來的，所以自己理所應(yīng)當(dāng)占據(jù)最大的股份，這是一個(gè)非常典型的誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的多年過程，而不是一個(gè)點(diǎn)子。點(diǎn)子本身都是靠做出來的，過程中充滿了各種的試錯(cuò)和調(diào)整，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠成功，所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)與當(dāng)初最早的點(diǎn)子相比，早已面目全非。如果點(diǎn)子提出者在公司成長過程中無法做出真正的貢獻(xiàn)和價(jià)值，其他創(chuàng)始人很大可能因?yàn)榉峙洳还鴴仐壞懔砹t灶。

2、杜絕平均和拖延

說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延這個(gè)問題的討論說“我們之間還有什么不好說的，以后再說吧”。如果有3個(gè)或3個(gè)以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。

創(chuàng)始人普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤是：沒有在第一天就把股份的'分配問題談清楚，并寫下來。股權(quán)的分配等得越久，就越難談。隨著時(shí)間的推移，每個(gè)人都會(huì)覺得自己是項(xiàng)目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會(huì)變得越來越難以進(jìn)行。 我的建議是，盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識。談這個(gè)問題的理想時(shí)間是，幾個(gè)人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。

3、股份綁定，分期兌現(xiàn)

在美國，初創(chuàng)公司一般對創(chuàng)始股東的股票都有關(guān)于股權(quán)綁定（vesting）的機(jī)制設(shè)置，公司股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計(jì)劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現(xiàn)25%。這個(gè)事容易忽略。如果股權(quán)已經(jīng)分配好，忘了談這個(gè)事情，大家必須坐到一塊，加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。

中國的創(chuàng)業(yè)公司沒有執(zhí)行“股權(quán)綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可能十分嚴(yán)重，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或公司倒閉。你看到有些公司的幾個(gè)創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了好幾年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個(gè)星期就離開，讓后他還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因?yàn)樗ぷ鬟^的那2個(gè)星期。沒有“股權(quán)綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

“股權(quán)綁定”還有另外一個(gè)好處：有效平衡合伙人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂立的股權(quán)分配比例更多是拍腦袋，但項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)之前股權(quán)分配較少的乙對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)或重要性，比股權(quán)分配較多的甲要多，董事會(huì)可與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒有vest的股份重新分配，甲乙都會(huì)比較容易接受。因?yàn)橐呀?jīng)vest的股份不變。而且如果一方不接受的話，離開公司，也有一個(gè)明確公平的已經(jīng)vest的股份。

vesting是一個(gè)很公平的方法，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司是做出來的。做了：應(yīng)該給的股權(quán)給你。不做：應(yīng)該給的不能給，因?yàn)橐艚o真正做的人。避免一些創(chuàng)始人離開公司以后手上一直還有公司股權(quán)，不勞而獲。

沒有經(jīng)歷過股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，都不喜歡vesting，因?yàn)閾?dān)心自己一旦在項(xiàng)目中發(fā)揮不出真正的價(jià)值而失去股份。而那些經(jīng)歷過股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)在項(xiàng)目一開始的時(shí)候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契約精神

股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員而言，股權(quán)一旦定下來，也就意味著利益分配機(jī)制定好了，除去后期的調(diào)整機(jī)制不說，接下來干活的時(shí)候，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)其實(shí)和這個(gè)比例沒啥關(guān)系，盡自己的最大努力是最基本的要求。

對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇二

很多園區(qū)在定位時(shí)就確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如設(shè)計(jì)類產(chǎn)業(yè)園。同行業(yè)企業(yè)聚集在一起更助于產(chǎn)業(yè)效率提升。

一哄而上、熱衷授牌、惡性競爭產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盲目發(fā)展不但給自身提升帶來局限性，也限制了園內(nèi)企業(yè)的健康成長。有些園區(qū)甚至在運(yùn)營時(shí)就像出租商鋪一樣，只要給租金就出租。在選擇園區(qū)時(shí)，企業(yè)應(yīng)怎樣區(qū)分園區(qū)優(yōu)劣，找到適合自身發(fā)展的園區(qū)呢？安徽省的開發(fā)區(qū)如何提升自身的服務(wù)滿足企業(yè)發(fā)展的需求呢？以下介紹產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式、服務(wù)類型等內(nèi)容，供安徽省的開發(fā)區(qū)在今后的招商引資工作中參考和借鑒。

收入來源決定園區(qū)行為模式

鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中為企業(yè)提供服務(wù)是眾多地方政府采取的舉措，一方面有地方招商的壓力驅(qū)動(dòng)，一方面也是園區(qū)服務(wù)市場的實(shí)際需求，但園區(qū)也是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，有收入的訴求，因此，弄清園區(qū)的盈利模式對企業(yè)選擇園區(qū)有非常重要的意義。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式可以分為地產(chǎn)增值、政府補(bǔ)貼、稅收分成、產(chǎn)業(yè)投資、bpo（商務(wù)流程外包）收益、中介服務(wù)收益等幾個(gè)方面。目前大部分園區(qū)的收入都是依附在土地溢價(jià)基礎(chǔ)之上的，即第一種盈利模式，所以大部分園區(qū)都強(qiáng)調(diào)物業(yè)載體的宣傳；政府補(bǔ)貼模式中，政府多年來致力于改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建設(shè)了多個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)、孵化器等基礎(chǔ)配套環(huán)境，園區(qū)是這些平臺(tái)建設(shè)的承建方，政府補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)基本上按照產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金劃撥各園區(qū)；稅收分成是指入園企業(yè)上繳的稅收一部分歸國稅，一部分歸省、市財(cái)政收入，一部分是由區(qū)縣支配，這部分稅收一般采取部分扶持園區(qū)的方式，支持園區(qū)建設(shè)或者用于進(jìn)一步招商，也算是招商的“績效獎(jiǎng)”；產(chǎn)業(yè)投資主要是指園區(qū)建立或控股專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，如天使基金、vc（風(fēng)險(xiǎn)投資）、pe（私募股權(quán)投資）等投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)，分享企業(yè)成長并獲取收益；bpo收益主要是指園區(qū)投資控股機(jī)構(gòu)為園區(qū)提供專業(yè)技術(shù)性服務(wù)、企業(yè)發(fā)展服務(wù)、金融服務(wù)類公司，并通過bpo等形式獲取收益；中介服務(wù)收益是指園區(qū)通過向入園企業(yè)提供融資服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)、人力資源、法律咨詢等服務(wù)獲取向服務(wù)提供方收取費(fèi)用的收益模式。

誠然，各家產(chǎn)業(yè)園區(qū)收入來源比重不同，可能在經(jīng)營上也各有側(cè)重。企業(yè)選擇園區(qū)時(shí)，還是要關(guān)注該園區(qū)的主要收入來源，因?yàn)槭杖雭碓礇Q定一個(gè)園區(qū)企業(yè)的行為模式。

好園區(qū)應(yīng)完善產(chǎn)業(yè)型服務(wù)

除了盈利模式，園區(qū)提供的服務(wù)也是企業(yè)選擇園區(qū)時(shí)需要重點(diǎn)參考的“指標(biāo)”。

目前而言，國內(nèi)園區(qū)主要提供三大類服務(wù)。

第一類是基礎(chǔ)型服務(wù)， 也可以稱作“安慰性”服務(wù)，園區(qū)在對提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評比、遴選后，將優(yōu)選結(jié)果告知企業(yè)。其實(shí)企業(yè)在沒有園區(qū)協(xié)助的情況下，完全能自己解決，但通過園區(qū)介紹，可避免走些彎路，幫助企業(yè)縮短決策的時(shí)間。如工商注冊、法律服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)等，但這不應(yīng)是園區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)。部分園區(qū)會(huì)向服務(wù)提供商收費(fèi)，甚至刻意提高售價(jià)從中牟利。

第二類是引導(dǎo)型服務(wù)，主要是協(xié)助企業(yè)申請相關(guān)資質(zhì)、項(xiàng)目申報(bào)等咨詢工作，這類工作比想象中繁雜得多。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，僅上海地區(qū)對于企業(yè)的扶持政策就有3000多個(gè)條目，這就需要有專業(yè)人士幫企業(yè)有針對性地來梳理哪些政策更適合企業(yè)，為企業(yè)如何用好這些服務(wù)提出建議，避免被“忽悠”去爭取不可能拿到的項(xiàng)目。

第三類則是產(chǎn)業(yè)型服務(wù)，這是負(fù)責(zé)任的園區(qū)一直在努力的方向，但目前做好的園區(qū)不多。首先園區(qū)要提升能力，從原來的“保姆式”服務(wù)提升到“教練式”服務(wù)，就是要有能力告訴企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營，而這種服務(wù)的能力從哪里來呢？必須提升園區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)水平，要像入駐的企業(yè)一樣懂這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣才能指導(dǎo)并服務(wù)于入園企業(yè)，這顯然是目前大部分園區(qū)經(jīng)營者難以勝任的。其次要聚集單一產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，園區(qū)搭建平臺(tái)，把產(chǎn)業(yè)資源聚集起來，企業(yè)間可以形成協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的對接交流，同行業(yè)企業(yè)聚集在一起本身有助于產(chǎn)業(yè)效率提升。同時(shí)，專業(yè)化園區(qū)在企業(yè)發(fā)展過程中必須承擔(dān)著幫助其尋找資源對接、協(xié)助企業(yè)發(fā)展的使命，并要針對產(chǎn)業(yè)特性定制大量服務(wù)，需要非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性。

不是所有企業(yè)都適合入駐園區(qū)

站在企業(yè)角度，明確園區(qū)的盈利模式和可能提供的服務(wù)后，在選擇園區(qū)時(shí)還應(yīng)參考以下幾項(xiàng)原則：

一是產(chǎn)業(yè)接近原則。園區(qū)定位、已聚集的企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營方向相近非常重要，這樣才能享受產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)帶來的便利，任何企業(yè)都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一小部分，產(chǎn)業(yè)資訊、人才資訊等是要與市場互動(dòng)的。

二是區(qū)域就近原則。靠近創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的集中區(qū)域，在熟悉的地方創(chuàng)業(yè)有利于企業(yè)成長。同等條件下選擇大園區(qū)，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備條件。

律、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)，以為企業(yè)服務(wù)為名想方設(shè)法收錢的，一般不是好園區(qū)。

四是要看園區(qū)服務(wù)的規(guī)范性。號稱幫助企業(yè)墊資注冊資金，實(shí)際發(fā)放高利貸，催著企業(yè)“創(chuàng)業(yè)”的不是好園區(qū)，可能只是為了完成招商指標(biāo)。多聽入園企業(yè)反饋，咨詢已入園的企業(yè)主，他們的反饋意見非常有參考價(jià)值。

如果對園區(qū)服務(wù)不滿意，企業(yè)可以遷出，園區(qū)是企業(yè)的服務(wù)提供方，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有選擇的主動(dòng)權(quán)，淘汰“不靠譜”的園區(qū)是市場力量作用的必然結(jié)果。

另外，不是所有企業(yè)都需要進(jìn)駐園區(qū)，一方面因?yàn)閯?chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)尚不健全，無法精細(xì)服務(wù)所有產(chǎn)業(yè)方向。另一方面，有時(shí)企業(yè)經(jīng)營可能靠近客戶反而是最好的選擇。如創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)就應(yīng)靠近創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，餐飲服務(wù)業(yè)就應(yīng)該靠近消費(fèi)者等。應(yīng)該看到，地方政府、園區(qū)等機(jī)構(gòu)招商不是做慈善，能夠扶持的企業(yè)有限，凡是招商時(shí)給企業(yè)大談?wù)哂卸鄡?yōu)惠的園區(qū)，很有可能缺少產(chǎn)業(yè)資源聚集和專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。

加入創(chuàng)業(yè)公司的想法是很棒的。但離棄老公司加入新公司可能會(huì)是一把雙刃劍。不要因?yàn)樘庇诩尤?，而放棄反?fù)挑選、斟酌的機(jī)會(huì)。你是一個(gè)很有價(jià)值的人，在尋找創(chuàng)業(yè)公司的過程中要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。

不是所有的創(chuàng)業(yè)公司在成立之初都處于同一水平。在我最近的一篇博文中，我寫到，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和在一個(gè)投資銀行你的經(jīng)歷會(huì)有很大的不同。如果你工作于morgan stanley，它將會(huì)把你培養(yǎng)成一位銀行家。而在創(chuàng)業(yè)公司中的經(jīng)歷會(huì)大大不同，他們會(huì)盡自己的努力為你的企業(yè)家生涯做準(zhǔn)備。

你是一個(gè)投資者，但不是投資錢，而是投資你的時(shí)間。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人必須要充分利用會(huì)見某個(gè)企業(yè)家的30分鐘去評估其中的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的回報(bào)，所以你必須要特別注意以 確保你做的投資是正確的。關(guān)于如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)公司加入，下面列出了幾條建議，希望對你能有所幫助：

1. 確保該創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的、可依賴的“顧問”。這個(gè)顧問，并不是指一個(gè)可以在你學(xué)習(xí)時(shí)給你以指導(dǎo)的人。最重要的是，他要對你所從事的專業(yè)開發(fā)工作十分感興趣。最近，我閱讀了一篇關(guān)于員工如何膩煩工作而辭職及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一個(gè)善于觀察、對員工十分關(guān)懷的管理者可以發(fā)現(xiàn)員工存在的厭煩情緒，并通過行動(dòng)扭轉(zhuǎn)這種情緒。如果你周圍有很多關(guān)注你開發(fā)工作的人，那么你就可以增加很多工作的樂趣。

所以，在一個(gè)簡短的面試過程中，如何發(fā)現(xiàn)該公司是否有上文提到的此類“顧問”呢？一個(gè)方法就是詢問雇傭者誰是他們公司的顧問。看他們的回答是否磕磕絆絆。另一個(gè)方法就是觀察該面試者是否對你長期的目標(biāo)規(guī)劃感興趣。他們是否問你諸如此類的問題：從現(xiàn)在開始五年之后，你預(yù)期自己達(dá)到一個(gè)什么樣的水平？10年之后呢，或者更多？你希望通過該工作學(xué)習(xí)到什么？你選擇創(chuàng)業(yè)公司工作的動(dòng)機(jī)是什么？他們是否依據(jù)你的回答而進(jìn)一步詢問一些逐步深入的問題，從而對你進(jìn)行深入的挖掘與了解？這些都是該面試者很關(guān)注你開發(fā)工作的積極信號。他們沒有把你僅僅看作該公司中可替換的一部分。

2. 要了解當(dāng)前形式。在人們看來，從twitter到通過hackathon進(jìn)行快速開發(fā)的二人創(chuàng)業(yè)公司都可以稱為創(chuàng)業(yè)公司。所以，仔細(xì)審查該創(chuàng)業(yè)公司處于哪一發(fā)展階段及該階段對于你的經(jīng)歷來說意味著什么，這些是非常重要的。首先，它影響著你要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?？山档蛣?chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)主要因素是：籌集資本、發(fā)現(xiàn)product/market fit、獲得收益、有利可圖（有王牌在手）。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有的因素越多，它失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小，你面對的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（注意：很多創(chuàng)業(yè)公司都說他們的產(chǎn)品有市場，但其實(shí)只有一小部分有。通過你對該創(chuàng)業(yè)公司的多方位的研究，做出一個(gè)客觀的決定。）

可能在幾個(gè)月的時(shí)間里，工作于兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的`擴(kuò)大，你被置于業(yè)務(wù)的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就會(huì)越小——你成為專家的可能性就會(huì)更大。這兩方面不存在好與壞的問題，重要的是知道這是兩種不同的體驗(yàn)。

3. 見一見公司的創(chuàng)始人。招聘是新建團(tuán)隊(duì)中主要角色之一。所以，在一個(gè)小于30人的創(chuàng)業(yè)公司中，他們沒有理由拒絕你和其中某個(gè)創(chuàng)始人見面的要求。你希望從中得到什么？在新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，可以說誠信是最重要的。創(chuàng)業(yè)者如果開誠布公地告訴了你他們不得不跨越的那些發(fā)展障礙，那么這是一個(gè)很好的信號。同樣，如果你收到一個(gè)offer，并有一個(gè)合理的股份分配時(shí)，詢問一下你的股金占據(jù)怎樣一個(gè)百分比。當(dāng)被問時(shí)，大部分公司會(huì)告訴你這個(gè)比例。如果他們不肯對你公開這一數(shù)字，我很擔(dān)心他們也不會(huì)對你公開其他事情。

也可以觀察一下創(chuàng)始人是否能讓人備受鼓舞。偉大的創(chuàng)業(yè)公司需要偉大的人，如果他們不能令你受到打動(dòng)，那么他們也不可能打動(dòng)其他未來的雇傭者或投資者。這也是詢問“高水平”問題的好時(shí)機(jī)。對比一下你對公司的看法是否和創(chuàng)始人的一致。一定要把你對公司未來的發(fā)展方向的分析和他們的區(qū)分開來。你可能會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)你和創(chuàng)始人對公司未來的發(fā)展持不同的觀點(diǎn)。有趣的是，一些投資人都會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤——僅根據(jù)他們對公司的看法而去投資，而沒有考慮創(chuàng)始人的看法——不久后就只有后悔的份了。

4. 分析一下運(yùn)營歷史。問一些刻薄的問題。其中最重要的一個(gè)問題就是“是否有人離開了這個(gè)公司？”如果回答是否定的，這是一個(gè)積極的信號。如果回答“有”，就要試著弄明白這個(gè)人為什么離開。你可以從回答中獲取答案。如果這些員工離開并加入到其他創(chuàng)業(yè)公司，這是一個(gè)消極的信號。如果他們離開后并創(chuàng)建了自己的公司，那這就是一個(gè)比較中性、相對積極的信號。他們離開后去追求完全不相關(guān)的事情（例如，考取物理學(xué)博士），這也是一個(gè)中性的信號。當(dāng)然，如果這個(gè)員工離開后開始在銀行工作，很好。我從未見過此事發(fā)生，所以一些神秘的事將在這里發(fā)生。 詢問創(chuàng)始人如何做到商業(yè)上的投資優(yōu)先于籌集資本的，這也是一個(gè)有趣的問題。它會(huì)讓你感到創(chuàng)始人是如何很好管理資金的。這是對一個(gè)好ceo的要求（創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因是把錢都揮霍完了。）所以如果ceo告訴你他們僅做了近一年的零碎工作，就使公司運(yùn)營起來，使業(yè)務(wù)獲得了增長，這表明他們很善于管理資金。也可以問一下他們現(xiàn)在的運(yùn)營方法是什么——當(dāng)創(chuàng)始人說在銀行中他們僅有夠運(yùn)營6個(gè)月的資金時(shí)，可能會(huì)讓你大吃一驚。

5. 在辦公室中度過一段很有意義的時(shí)光。在雇傭一個(gè)員工之前，創(chuàng)業(yè)公司常常要求他去完成一個(gè)項(xiàng)目。這是詢問“在完成這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，是否可以在他們的辦公環(huán)境中工作一天或兩天”這個(gè)問題是最好時(shí)機(jī)。如果你獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，仔細(xì)觀察該公司的日常文化，看它是否和你設(shè)想的相一致。

6. 問一下關(guān)于“樂趣”的問題。坦誠地問公司員工一些直接的問題，比如“你喜歡在這里工作嗎？”或者“工作中你最喜歡的部分是什么？”用文字來描述一個(gè)工作不愉快的員工如何回答這些問題是很難的，但只要你稍加觀察，你就明白了。如果不愉快，他們將可能給一個(gè)簡短的回答，像“一切都很好——我喜歡我正做的工作”及其他一些公式化的回答。對于那些喜歡他們所從事的工作的員工來說，如果你允許的話，他可以針對這個(gè)問題說上幾個(gè)小時(shí)?？梢蕴貏e注意一下不同公司員工在回答這個(gè)問題的方式上的微妙之處。

一下時(shí)，你的腦海中是否會(huì)突然浮現(xiàn)出這些問題，并思考可能的解決方案。如果是這樣，恭喜了——你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)你感興趣去解決的問題，一個(gè)讓你充滿激情的問題。

解決問題是主動(dòng)思考與被動(dòng)思考相結(jié)合的一個(gè)過程。主動(dòng)思考即在工作中你有意識的嘗試解決這個(gè)問題。被動(dòng)思考是指你在回家的路上、在洗澡時(shí)所做的無意識的思考，常常最大的突破口則來自于這些時(shí)刻。如果你工作于某個(gè)你真正感興趣的問題上，你將最大化你被動(dòng)思考的時(shí)間，因?yàn)槟愕哪X中一直回旋著這個(gè)問題，從而增加了你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方案的機(jī)會(huì)。

最后的思考。我遇到的想加入到創(chuàng)業(yè)公司的每個(gè)人都在急切渴望這么做。這是一件偉大的事。創(chuàng)業(yè)公司很好的對自己進(jìn)行了推銷。在研究的過程中，停下腳步、向后退一步，確保你加入了一個(gè)正確的公司。因?yàn)榧尤氲藉e(cuò)誤的公司可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)比停下來還要糟糕的收入，直到你找到正確的匹配的公司。

有一種人叫做創(chuàng)業(yè)者——他們會(huì)創(chuàng)辦新公司。還有一些人，會(huì)在事業(yè)發(fā)展壯大之前冒險(xiǎn)加入這些新公司，成為創(chuàng)業(yè)者的第一批員工。

初創(chuàng)公司的早期員工也許不像公司創(chuàng)始人那樣直接承擔(dān)著直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但他們無疑也都秉持著強(qiáng)烈的信念，充分信任一家稚嫩的、隨時(shí)都可能垮臺(tái)的新公司。這些員工對全世界的初創(chuàng)公司和小型企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用。

一家新公司招聘的第一批員工絕不僅僅是達(dá)到“職位描述”上寫的那些條件就足夠了。因?yàn)橐患页鮿?chuàng)公司與一家已經(jīng)有經(jīng)營基礎(chǔ)的成熟公司有著天壤之別。

文化契合度

職業(yè)技能固然很重要，但如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，文化適應(yīng)性則更加關(guān)鍵。在一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都無處可藏，大家都共同面對著一個(gè)初創(chuàng)公司會(huì)面對的各種強(qiáng)大壓力，良好的士氣不可或缺。這些初始員工將構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

布萊克赫爾是華盛頓哥倫比亞特區(qū)一家初創(chuàng)公司troopswap的創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)驗(yàn)：“我認(rèn)為對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有五個(gè)方面的核心素養(yǎng)是非常關(guān)鍵的：完成任務(wù)的激情、職業(yè)倫理、敢于冒險(xiǎn)、奉獻(xiàn)客戶以及從容面對失敗?！?/p>

一家新公司會(huì)隨時(shí)面臨起伏波動(dòng)，所以員工也需要做好坐“過山車”的準(zhǔn)備。有些時(shí)候，在筆試中成績最好的應(yīng)聘者未必最適合新公司。

創(chuàng)業(yè)的激情

大部分的初創(chuàng)公司都不能為員工提供有競爭力的薪酬或福利，所以，它們必須能提供另一些東西——足夠有吸引力的愿景和故事，讓員工愿意投身其中。公司的初期員工必須相信公司的前途，充滿激情地去追求把它變成現(xiàn)實(shí)?！俺跗趩T工必須將公司的核心愿景當(dāng)成自己的信念，甚至有時(shí)候不惜為此挑戰(zhàn)創(chuàng)始人的權(quán)威，”http://的創(chuàng)始人克里斯滕加利亞尼說。

新員工就像潛在客戶一樣，如果公司無法清楚地將愿景和價(jià)值觀傳達(dá)給他們，就很難說服他們與公司站在一起，踏上新的冒險(xiǎn)旅途。

除了對某種愿景或者理念的激情和信仰，公司還需要員工能承受“創(chuàng)業(yè)生活”。“世界上有許多聰明勤奮的人。但你要尋找的那些人，需要能夠戰(zhàn)勝未知的艱險(xiǎn)，與你一起度過跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，”yapp的ceo、聯(lián)合創(chuàng)始人瑪利亞賽德曼說?！颁浻靡粋€(gè)人之前，我會(huì)將所有的風(fēng)險(xiǎn)都講清楚，甚至說得比他們能想象的創(chuàng)業(yè)階段更糟糕。然后，我會(huì)密切注意他們的面部表情?！?/p>

的創(chuàng)始人瑞秋斯科拉認(rèn)為，理想的創(chuàng)業(yè)員工需要有良好的判斷力和應(yīng)變能力?！澳憧赡苄枰诟鞣N領(lǐng)域執(zhí)行任務(wù)，沒有明確的工作描述能概括出你要面對的任務(wù)。你得靠自己弄明白何時(shí)何地、如何處理這些事情。有時(shí)候一些幽默感也會(huì)有幫助?！?/p>

芝加哥crowdspring公司的創(chuàng)始人羅斯金巴羅夫斯基說：“那些喜歡問為什么的人，往往比喜歡問是什么的人有更好的好奇心和創(chuàng)造力。這樣的人通常不會(huì)總是讓別人聽他們講個(gè)不停。

保持透明

一旦員工加入公司，創(chuàng)業(yè)者需要保持這些新人的工作動(dòng)力、效率和愉快的心情。通常情況下，初期員工加入初創(chuàng)公司是因?yàn)樗麄兿氤蔀閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一分子，見證一份事業(yè)從零起步的過程。

“我是mediaite的第一個(gè)員工，”斯科拉說道。“我喜歡在白紙上構(gòu)思草圖的感覺。指著一樣?xùn)|西告訴別人說：是我創(chuàng)造了它，這種感覺非常有成就感?！?/p>

就算初期員工充滿激情，創(chuàng)業(yè)者仍然需要悉心呵護(hù)，保持員工們的熱情之火不會(huì)因?yàn)榇煺鄱?。這往往是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。

如何才能做到這一點(diǎn)？瑪利亞賽德曼介紹了她的理念：“像對待共同創(chuàng)始人一樣對待每一個(gè)初期員工。向整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持透明公開，與他們分享公司的起伏漲落。這樣，公司里的每個(gè)人都能知道公司的具體狀況。如果你在創(chuàng)業(yè)中面臨很多事情，無法完全掌控，這時(shí)，你可以營造一個(gè)透明公開的企業(yè)文化，放心大膽地讓公司團(tuán)隊(duì)自發(fā)運(yùn)行。

歸根到底，許多杰出的人才都希望尋找更有意義的工作經(jīng)歷，所以才有人會(huì)選擇加入初創(chuàng)公司，而不是規(guī)模更大、更成熟的公司。許多初創(chuàng)公司的初期員工都愿意為了更有意義的目標(biāo)，放棄穩(wěn)定和金錢。“生命匆匆，不容虛度，”曾在addthis和hellowallet兩家初創(chuàng)公司中參與初期工作的賈斯汀索普說。“我選擇了能讓我發(fā)光的工作。”

法蘭克格魯伯和簡康薩爾瓦是techcocktail的共同創(chuàng)始人。這是一家媒體公司，為創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)狂熱者提供活動(dòng)組織服務(wù)。

為什么這些20歲左右的人是最成功的企業(yè)家?

每當(dāng)論及創(chuàng)建一家成功企業(yè)時(shí)，大多數(shù)投資人及企業(yè)倡導(dǎo)人都會(huì)拿那些有資深管理管隊(duì)的企業(yè)來做例子。他們需要找的是某個(gè)曾經(jīng)功名成就的人，這個(gè)人必須是經(jīng)驗(yàn)老道，可以為他們搭建班子、制定商業(yè)計(jì)劃、組織產(chǎn)品生產(chǎn)并管理好經(jīng)營業(yè)績的人.

你也不能怪他們這樣做，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中幾乎所有事情都離不開熟能生巧這一準(zhǔn)則，而且經(jīng)驗(yàn)本身就像課堂學(xué)習(xí)，它是靠習(xí)得的，可以幫助一個(gè)人提高和成長。毋庸置疑，經(jīng)驗(yàn)豐富的棒球手肯定能做到二壘安打、三壘安打甚至是全壘打，但《世界企業(yè)家》(http://)的研究發(fā)現(xiàn)：真正的大滿貫企業(yè)家（形容非常有成就的企業(yè)家）往往是一些20歲左右、沒有多少經(jīng)驗(yàn)的年輕人.

確實(shí)是這樣的，我過去也這樣說過。這些知識是你的課本中沒有的，風(fēng)險(xiǎn)資本家也不會(huì)告訴你，mba課程肯定也不會(huì)告訴你.

我知道，我知道！你們一些人也許會(huì)認(rèn)為我偏執(zhí)、不靠譜，認(rèn)為我這樣說僅僅是因?yàn)槲艺檬且幻贻p的企業(yè)家，年輕時(shí)就創(chuàng)辦了公司。那么，我們不妨來看看一些實(shí)實(shí)在在實(shí)例，年齡上講這些成功的企業(yè)家大都是我們同時(shí)代的人:

1.谷歌公司的創(chuàng)始人：拉里·佩奇(25歲)；塞吉·布林(25歲)

2..蘋果公司創(chuàng)始人：史蒂夫·喬布斯（21歲）；斯蒂夫·沃茲尼亞克（26歲)

3..微軟公司創(chuàng)始人：比爾·蓋茨（20歲）；保羅·艾倫（22歲）

4..臉書公司創(chuàng)始人：馬克·扎克博格（20歲)

5..沃爾瑪創(chuàng)始人：薩姆·沃爾頓（26歲）

還有其他人認(rèn)識這些年齡結(jié)構(gòu)嗎？這些創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)時(shí)

的年齡都在20歲至26歲之間，而他們創(chuàng)辦起來的企業(yè)是我們今天最成功的.

圖片中是為20歲左右的在職人員設(shè)計(jì)的20堂最重要的課程。

20歲左右的人輸?shù)闷穑ㄐ≥敍]什么，大輸是教訓(xùn)）

年輕企業(yè)家之所以能創(chuàng)建卓有成就的企業(yè)，一個(gè)主要的原因是他們不怕輸（輸?shù)闷穑?。這些企業(yè)家大都習(xí)慣了睡條件簡單的大學(xué)公寓和吃拉面。在這些企業(yè)家創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)代，通常還沒有抵押貸款、貸款買車以及高樓林立等條件。

相反，等到經(jīng)驗(yàn)豐富了再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家對生活的得失就有所顧忌。而此時(shí)他們職業(yè)意向是高薪工作，他們更傾向于生活在有車族的舒適群體里，有的甚至習(xí)慣了開著豪華轎車，享受著客觀的月薪。當(dāng)他們的另一半突然想到要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，他們會(huì)考慮到過去辛辛苦苦工作搭建起來的舒適生活一下子變得赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。不過，當(dāng)突然想到失去是必然時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)老到的企業(yè)家也會(huì)規(guī)劃著創(chuàng)建成功的企業(yè)，包括保護(hù)好企業(yè)、精打細(xì)算、保守經(jīng)營等。

20歲左右可以打全壘球.

沒有失敗的顧忌，年輕企業(yè)家可以以完全不一樣的心態(tài)去看待和解決問題。對他們來說，風(fēng)險(xiǎn)損失很小，沒有必要處處設(shè)防。他們僅僅需要的是頭腦里要有以可能是最好的方法來解決已知問題的思想。不過，幸運(yùn)的是年輕企業(yè)家精力充沛，他們可以夜以繼日不停地工作。

“我20幾歲時(shí)沒有一天是虛度的，絕對沒有”——比爾蓋茨

最后我要說的是，對于沒有參加過工作的年輕企業(yè)家來說，他們有自己純潔新穎的思想觀念，不受普遍盛行于會(huì)議室那些復(fù)雜心態(tài)的約束。

如果才20歲出頭，那就嘗試著去創(chuàng)業(yè)吧！在你的一生當(dāng)中沒有什么比實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想更美好的事了。做一個(gè)有目標(biāo)的人，放飛夢想，讓自己也成為上述名聲顯赫的企業(yè)家之一。如果你失敗了，就當(dāng)它是你人生中一次完美的教訓(xùn)。

的確，擁有財(cái)富后會(huì)害怕失去，什么都沒有反而輕松。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇三

這篇關(guān)于如何開公司創(chuàng)業(yè)的文章，可能會(huì)比較長，但是我覺得對剛開始創(chuàng)業(yè)的朋友一定有所幫助，有心創(chuàng)業(yè)的可以收藏起來慢慢看。

一、 商業(yè)模式：通俗講就是掙大錢的方法。

1、人，不是你有能力你就掙多少錢，而是你有什么樣的模式就能掙多少錢。企業(yè)家就是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家就是選擇家?！斑x擇比努力更重要”

2、企業(yè)家就是管未來的事情，職業(yè)經(jīng)理人就是管當(dāng)下的事情。

式”：

媽咪不需要給小姐發(fā)工資，小姐的工資是客人給的。小姐收500元，媽咪抽走100元。如果有100個(gè)小姐，媽咪就掙1萬元。

1、oem模式：永遠(yuǎn)利潤最低。

2、odm模式=oem 出設(shè)計(jì)，但沒有自己的品牌

3、obm模式：品牌運(yùn)營模式

是以品牌為中心，以贏利模式和產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新模式為基本點(diǎn)。

市場競爭的終極競爭就是品牌的競爭。21世紀(jì)留給我們最后的機(jī)會(huì)就是obm模式。十年內(nèi)，oem在中國就會(huì)消失。因?yàn)橹袊念I(lǐng)導(dǎo)人不希望中國大量發(fā)展這種低增長型的產(chǎn)業(yè)。

對環(huán)境的破壞太大，不利于提高中國的國際形象。會(huì)讓這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他第三世界國家。如果你做的就是oem，想辦法把這個(gè)企業(yè)賣掉，再開一個(gè)企業(yè)。

1、全世界所有做好的企業(yè)都是關(guān)注競爭對手的。企業(yè)家第一思想應(yīng)該是戰(zhàn)爭思想：情報(bào)最重要!有情報(bào)就可以勝利，沒情報(bào)就會(huì)失敗。

2、我們的目標(biāo)不能是“超出客戶期望”。因?yàn)轭櫩褪菦]有辦法滿足的。顧客永不滿足，這就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服務(wù)，所有的絕招一次用完。做企業(yè)是萬里長跑。進(jìn)步要持續(xù)進(jìn)步，你不管怎么做，顧客永遠(yuǎn)抱怨。你不要進(jìn)步速度太快，否則顧客對你的要求就更高了。

3、顧客是對比的。沒有對比你就沒有價(jià)值。顧客的忠誠來自他對比后無其他選擇。營銷的本質(zhì)就是永遠(yuǎn)比競爭對手好一點(diǎn)點(diǎn)。并不需要好一百步。否則你會(huì)很痛苦，因?yàn)槟悴荒艹掷m(xù)提供客戶新的滿足感。

4、合作背后的本質(zhì)問題是互補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔パa(bǔ)的才能合作!同一產(chǎn)業(yè)鏈上只有對手沒有合作!合作永遠(yuǎn)建立在能力互補(bǔ)的基礎(chǔ)上。能力不互補(bǔ)，只有競爭，要競爭就要有情報(bào)。

5、商業(yè)模式是競爭對手的利器。而沒有競爭就不會(huì)有好的商業(yè)模式。中國企業(yè)成功在滿足顧客需求，失敗在忽略了競爭對手。

6、復(fù)制好的企業(yè)，跟隨、模仿，復(fù)制的成功率44%，主動(dòng)創(chuàng)新只有11%。集中所有競爭對手的優(yōu)點(diǎn)于一身，把自己變成強(qiáng)者。如美的：成本學(xué)格蘭仕;服務(wù)學(xué)海爾;品質(zhì)學(xué)格力。

1、成立情報(bào)部：每月提供一份最新的競爭對手調(diào)研報(bào)告。

理由：固步自封，閉門造車是不可能進(jìn)步的。商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是競爭，而市場是個(gè)“零和游戲”：市場的容量是有一定規(guī)模的。如果一家占據(jù)了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打敗競爭對手很重要。只有前三名或前五名才能存活下來。

(1)對手網(wǎng)站(2)媒體的報(bào)導(dǎo) (3)對手的員工(特別是辭職的)

(4)當(dāng)成顧客去對手處體驗(yàn)(5)對手的顧客 (6)對手的上、下游供應(yīng)商

(7)行業(yè)協(xié)會(huì)(8)市場調(diào)研公司 (9)律師事務(wù)所 (10)對手熟人或親屬

(11)廠家博覽會(huì)或展會(huì)(可以最快的速度了解所有競爭對手的情況)

(1)客戶資源(2)產(chǎn)品系列 (3) 績效管理手段 (4)定價(jià)

(5)銷售渠道(6)核心技術(shù) (7) 營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) (8)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

(9)品牌價(jià)值(10)核心人才資源(核心團(tuán)隊(duì))

你做的越好，對手就會(huì)越來越關(guān)注你，調(diào)研你。

1、改變你的思維模式：“我有多少能力干多少事!是沒受過教育的農(nóng)夫思想”。

正確的觀念是：“我干這個(gè)事情能掙更多的錢，我就做”。你的價(jià)值觀的體系要以客戶為導(dǎo)向!不要從自己出發(fā)，要從客戶出發(fā)!

2、中國未來十年中產(chǎn)階級的容量會(huì)越來越大!未來的中高端市場會(huì)有無數(shù)的品牌產(chǎn)生。

1、做任何行業(yè)，都要選擇有溢價(jià)能力的`行業(yè)。

顧客如股票，追高不追低，只有能夠溢價(jià)的行業(yè)，才能創(chuàng)造奇跡。

2、一切以利潤為導(dǎo)向，鎖定中商端顧客,腹部減肥。

任何一個(gè)企業(yè)持續(xù)成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成為制造大王。擁有極為龐大的oem體系。但是，有更好的選擇為什么要選擇更差的?在市場上，20%的顧客創(chuàng)造了80%的營業(yè)額。

3、不要看生意好不好，要看利潤好不好!你是利潤大還是營業(yè)額大?

1、高端客戶對價(jià)格不敏感，對價(jià)值很敏感。低端顧客對價(jià)格超敏感，對價(jià)值不敏感。如果你的公司95%是低端顧客，你能力再好也要倒閉。

2、宇宙間是有能量的。高端客戶轉(zhuǎn)介紹也是高端客戶，低端客戶轉(zhuǎn)介紹也是低端客戶。你跟什么樣的人一起就會(huì)吸引什么人的能量!你就會(huì)變成什么樣的人!

3、你的生意為什么累?因?yàn)槟愎?0%的低端客戶太多了!切低端切久了，品牌形象是很難改變的。這就是切低端付出的代價(jià)。

4、不同的客戶才會(huì)有不同的利潤。掙老板的錢才最容易。對于高端客戶，只要提升一點(diǎn)，價(jià)格就可以溢價(jià)。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇四

合作伙伴要選好。老板人際關(guān)系的好壞，交際范圍的大小直接決定一個(gè)公司發(fā)展順利還是艱難，在外貿(mào)領(lǐng)域就體現(xiàn)在能否以有競爭力的價(jià)格采購到質(zhì)量放心的產(chǎn)品以及國外客戶接待時(shí)是否可以放開手去真誠的跟客戶談的問題。有一個(gè)好的人脈網(wǎng)絡(luò)，做起事來左右逢源，水到渠成。

公司管理要明確。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，老板指哪兒，員工打哪兒不可取，老板決定大方向，員工要有自己的主觀能動(dòng)性，積極進(jìn)取，不做機(jī)器人。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制具體量化每天任務(wù)針對不同員工性格特點(diǎn)，分派不同任務(wù)，充分挖掘員工內(nèi)在潛力。

利益分配要均勻。當(dāng)前的提成發(fā)放情況公司很難盈利，利潤的30%分給業(yè)務(wù)員，如果業(yè)績好還行，業(yè)績差，公司開銷再大，運(yùn)營起來肯定有困難。應(yīng)該建立起部門，只有部門經(jīng)理才能拿目前這樣的提成。業(yè)務(wù)員的提成要按照單子的大小，利潤的高低，完成的難易程度，分別定位。

如何申請成為外貿(mào)經(jīng)營者?

答：公民獲得工商部門的登記注冊，成為工商經(jīng)營戶后，到商務(wù)部門登記備案，便可獲取外貿(mào)經(jīng)營資格。然后還需到 海關(guān) 、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局、外匯、稅務(wù)等部門辦理相關(guān)手續(xù)，以獲得與這些部門有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的許可。以上手續(xù)辦齊，大約需一個(gè)月時(shí)間。

個(gè)人做外貿(mào)業(yè)務(wù)需要哪些基本條件和注意事項(xiàng)?

答：

1、需要在國內(nèi)外有市場和客戶。

2、雖然個(gè)人做外貿(mào)資金多少不是太重要，但最好有一定數(shù)量充足的流動(dòng)資金。一方面用于經(jīng)營墊付;另一方面，由于利潤較薄，只有資金大，才能保證足夠的盈利。

3、要熟悉整個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù) 流程 ，并且要辦理報(bào)關(guān)、 報(bào)檢 、儲(chǔ)運(yùn)、稅務(wù)、外匯等手續(xù)，手續(xù)繁雜，涉及的費(fèi)用也不低。因此，業(yè)務(wù)量不大時(shí)，如果通過外貿(mào)公司來代理完成，不失為一個(gè)好辦法。代理手續(xù)費(fèi)為1.5%-3%，并不比個(gè)人辦理各項(xiàng)手續(xù)所需的費(fèi)用高。

答：以某省為例。

年會(huì)計(jì)師事務(wù)所年審報(bào)告，該報(bào)告約需數(shù)千元。如果做進(jìn)(來)料加工貿(mào)易，必須要有一名經(jīng) 海關(guān) 培訓(xùn) 合格的加工貿(mào)易申報(bào)員， 培訓(xùn) 數(shù)天，費(fèi)用約800元。

2、外管局：備案并經(jīng)其 培訓(xùn) 一名核銷員，通過其程序網(wǎng)上申領(lǐng)進(jìn)出口核銷單。

3、商檢局：備案并須有一名經(jīng)其培訓(xùn)的報(bào)驗(yàn)員，培訓(xùn)費(fèi)每人次800元，每年對這名報(bào)驗(yàn)員的年檢費(fèi)是200元。網(wǎng)上 報(bào)檢 軟件費(fèi)4000元。

4、技術(shù)監(jiān)督局：辦理企業(yè)代碼證和商品條碼證，年審費(fèi)2000元。

5、商務(wù)廳：備案登記。年審不收費(fèi)。進(jìn)料加工的審批機(jī)關(guān)，審批不收費(fèi)，但需用它的收費(fèi)軟件在網(wǎng)上辦理加工貿(mào)易，軟件費(fèi)1500元。

6、稅務(wù)：注冊登記并要有指定的`退稅員。其中，取得 出口退稅 資格是至關(guān)重要的手續(xù)。

7、商會(huì)：目前，加入任何一家商會(huì)(五大進(jìn)出口商會(huì))的注冊費(fèi)是8000元，以后每年的年會(huì)費(fèi)根據(jù)上年的實(shí)際進(jìn)出口額收費(fèi)，最低收費(fèi)是4000元。如出口某些特定商品，需向商會(huì)另外支付費(fèi)用，如：出口大蒜不足1000噸，需向食土商會(huì)另繳1000元;出口量在1000-5000噸交2000元;出口量在5000噸以上，每增加5000噸及以內(nèi)數(shù)量，再交1000元。如果不加入商會(huì)，企業(yè)就無法參加廣交會(huì)，就不能出口某些商品。

報(bào)關(guān)注冊登記需要哪些文件?

海關(guān)總署發(fā)布今年第25號公告，規(guī)定了對外貿(mào)易經(jīng)營者辦理報(bào)關(guān)注冊登記事項(xiàng)。公告指出，根據(jù)《中華人民共和國海關(guān)法》和《中華人民共和國對外貿(mào)易法》的規(guī)定，取得商務(wù)部門備案登記文件，從事貨物進(jìn)出口活動(dòng)的對外貿(mào)易經(jīng)營者(進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人)辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，事先應(yīng)依法到海關(guān)注冊登記。

對外貿(mào)易經(jīng)營者申請辦理報(bào)關(guān)注冊登記，應(yīng)當(dāng)向所在地海關(guān)提交下列文件資料：

證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證書副本復(fù)印件、固定生產(chǎn)經(jīng)營場所證明、企業(yè)法定代表人或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人合伙企業(yè)或個(gè)體工商戶負(fù)責(zé)人身份證件復(fù)印件、企業(yè)合同章程及政府主管部門對合同章程的批準(zhǔn)文件(限外商投資企業(yè)提交，其中外商獨(dú)資企業(yè)只提交章程)、其他海關(guān)要求提交的證明文件。

公告指出，符合條件的對外貿(mào)易經(jīng)營者，海關(guān)將予以注冊登記，并頒發(fā)《報(bào)關(guān)注冊登記證明書》。已在海關(guān)辦理報(bào)關(guān)注冊登記的單位，無需重新辦理注冊登記手續(xù)。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇五

在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多年輕人的首選，也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，但經(jīng)歷這個(gè)過程也讓我們成長和受益匪淺。在我的職業(yè)生涯中，我曾有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，接下來我將分享我在創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營方面的心得體會(huì)。

第二段：創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是一場旅程，它不僅僅是一個(gè)商業(yè)的過程，更是一個(gè)關(guān)于自我發(fā)掘、自我超越和自我提高的過程。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識到了自己的潛力，發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)新思維，也學(xué)會(huì)了如何在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)需要有遠(yuǎn)見、勇氣、耐心和執(zhí)行力，它讓我懂得了失敗的含義，也讓我更加珍惜成功的果實(shí)。

一個(gè)好的公司不能只依靠創(chuàng)始人的個(gè)人能力，還需要一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)來支持公司的發(fā)展。在公司經(jīng)營中，建立有效的運(yùn)營體系、制定合理的人力資源管理政策和財(cái)務(wù)管理制度是至關(guān)重要的。此外，與員工建立良好的溝通渠道、保持企業(yè)文化的連續(xù)性，以及始終保持與市場的緊密聯(lián)系也是公司成功的關(guān)鍵因素。

在我過去的職業(yè)生涯中，創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營給我?guī)砹酥T多心得和體會(huì)。首先，要具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維，關(guān)注市場變化和客戶需求，勇于迎接挑戰(zhàn)和變革；其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，在公司運(yùn)營中注重細(xì)節(jié)和制度，同時(shí)始終關(guān)注財(cái)務(wù)狀況和市場趨勢；最后，要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，始終保持好奇心、創(chuàng)新意識和行動(dòng)力。

第五段：結(jié)語。

創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營雖然充滿挑戰(zhàn)和不確定性，但是它們也是帶來最大收獲和體驗(yàn)的過程。在這個(gè)過程中，我們可能會(huì)經(jīng)歷磨難、波折和失敗，但也會(huì)收獲成長、智慧和成功。作為一名從業(yè)者，我希望能夠不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司和社會(huì)做出更好的貢獻(xiàn)，也希望更多的年輕人勇敢創(chuàng)業(yè)，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇六

公司名稱取名時(shí)如不清楚自己的行業(yè)詞是什么，可以參考同行公司取名。公司名稱可以有以下幾種格式：

深圳（深圳市）+字號+行業(yè)+有限（責(zé)任）公司

字號+行業(yè)+深圳（深圳市）+有限（責(zé)任）公司

字號+深圳（深圳市）+行業(yè)+有限（責(zé)任）公司

ps：確定名字后，需要進(jìn)行核名。在知道核名是不收取任何費(fèi)用的。

ready：2公司地址

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公司地址的重要性體現(xiàn)在日后經(jīng)營時(shí)能否收到工商信函，不能隨便填寫。無法收到工商信函會(huì)導(dǎo)致你的公司移入異常名錄。

兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東需要注明股權(quán)比例，以及需要所有股東的身份證和銀行u盾或者數(shù)字證書。

你在準(zhǔn)備注冊時(shí)，如果你一個(gè)人注冊，那就屬于獨(dú)資企業(yè)，但需要你提供兩個(gè)人的身份證作為注冊資料，因?yàn)槟愠蔀槟愎镜姆ㄈ?、董事、總?jīng)理，監(jiān)事職位不能你來兼任，需要另外聘任。如果你公司有幾個(gè)股東，那么選出一個(gè)法人和一個(gè)監(jiān)事就可以。

如果實(shí)在不知道自己應(yīng)該選擇多少注冊資本；可按照市場普遍情況：10萬、50萬、100萬都可以。

選擇注冊資本多少都是可以的，根據(jù)你成立公司的實(shí)際情況來選擇注冊資本多少，小到3塊，大到3000萬。注冊資本現(xiàn)在是認(rèn)繳制，再也不需要驗(yàn)資了，你確保多少年內(nèi)繳齊就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向資本市場的話，注冊資金對走向資本市場是有一定要求的。

ready：5經(jīng)營范圍

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經(jīng)營范圍對企業(yè)產(chǎn)品買賣影響不大，主要影響是開票以及納稅報(bào)稅等方面。根據(jù)自己經(jīng)營的產(chǎn)品填寫，可參照同行的經(jīng)營范圍，可以跨行業(yè)，除限制行業(yè)外。

ps:如果不知道如何填寫的話，知道將會(huì)提供模板。

重點(diǎn)講解

跟以往不同的地方是現(xiàn)在辦理公司注冊是全流程無紙化網(wǎng)上登記；比以前多了一個(gè)資料叫做數(shù)字證書，數(shù)字證書可以是銀行u盾，作用于電子前面核提交申請。在核對電子申請表的信息內(nèi)容無誤后，經(jīng)辦人、法定代表人、股東及董事成員等相關(guān)簽字人均需要按要求使用數(shù)字證書進(jìn)行電子簽名。

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ready：1

公司名稱

公司名稱取名時(shí)如不清楚自己的行業(yè)詞是什么，可以參考同行公司取名。

公司名稱可以有以下幾種格式：

深圳（深圳市）+字號+行業(yè)+有限（責(zé)任）公司

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字號+行業(yè)+深圳（深圳市）+有限（責(zé)任）公司

字號+深圳（深圳市）+行業(yè)+有限（責(zé)任）公司

ps：確定名字后，需要進(jìn)行核名。在知道核名是不收取任何費(fèi)用的。

ready：2

公司地址

公司地址的重要性體現(xiàn)在日后經(jīng)營時(shí)能否收到工商信函，不能隨便填寫。無法收到工商信函會(huì)導(dǎo)致你的公司移入異常名錄。

辦公地址（廠房）或者自己租住的地方都是可以的，以租賃合同上面地址為準(zhǔn)：深圳市xx區(qū)xx街道xx路xx大廈xx樓xx號 ps：現(xiàn)在開對公帳戶需要對注冊地址審查。

ready：3

法人股東

兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東需要注明股權(quán)比例，以及需要所有股東的身份證和銀行u盾或者數(shù)字證書。

你在準(zhǔn)備注冊時(shí)，如果你一個(gè)人注冊，那就屬于獨(dú)資企業(yè)，但需要你提供兩個(gè)人的身份證作為注冊資料，因?yàn)槟愠蔀槟愎镜姆ㄈ恕⒍?、總?jīng)理，監(jiān)事職位不能你來兼任，需要另外聘任。如果你公司有幾個(gè)股東，那么選出一個(gè)法人和一個(gè)監(jiān)事就可以。

ps：監(jiān)事的話，如果實(shí)在沒有人選，可以找個(gè)好朋友幫忙擔(dān)任。 ready：4

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注冊資本

如果實(shí)在不知道自己應(yīng)該選擇多少注冊資本；可按照市場普遍情況：10萬、50萬、100萬都可以。

選擇注冊資本多少都是可以的，根據(jù)你成立公司的實(shí)際情況來選擇注冊資本多少，小到3塊，大到3000萬。注冊資本現(xiàn)在是認(rèn)繳制，再也不需要驗(yàn)資了，你確保多少年內(nèi)繳齊就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向資本市場的話，注冊資金對走向資本市場是有一定要求的。

ready：5

經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍對企業(yè)產(chǎn)品買賣影響不大，主要影響是開票以及納稅報(bào)稅等方面。

根據(jù)自己經(jīng)營的產(chǎn)品填寫，可參照同行的經(jīng)營范圍，可以跨行業(yè)，除限制行業(yè)外。

ps:如果不知道如何填寫的話，知道將會(huì)提供模板。

重點(diǎn)講解

跟以往不同的地方是現(xiàn)在辦理公司注冊是全流程無紙化網(wǎng)上等級；比以前多了一個(gè)資料叫做數(shù)字證書，數(shù)字證書可以是銀行u盾，作用于電子前面核提交申請。在核對電子申請表的信息內(nèi)容無誤后，經(jīng)辦人、法定代表人、股東及董事成員等相關(guān)簽字人均需要按要求使用數(shù)字證書進(jìn)行電子簽名。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇七

創(chuàng)業(yè)是很多人夢寐以求的事情，這個(gè)過程需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而創(chuàng)業(yè)的目的就是創(chuàng)建一家公司。公司是一個(gè)集合了各種資源和人力的實(shí)體，它是創(chuàng)業(yè)者的夢想所在地和努力的方向，也給順利開展業(yè)務(wù)提供必要的基礎(chǔ)。然而，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，需要我們掌握一定的策略和技巧，從而進(jìn)一步完善公司的概念。

二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。

在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分準(zhǔn)備。首先要認(rèn)真研究市場需求，分析市場前景，了解自己所在的行業(yè)，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，并根據(jù)自己的能力和實(shí)際情況選擇切入點(diǎn)。準(zhǔn)備好的資金、技術(shù)、人脈和資源能夠在眾多人才中脫穎而出。經(jīng)過前期的準(zhǔn)備，我們能夠大致了解自己的定位，而后需要進(jìn)一步完善自己的商業(yè)模式，考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步提高市場占有率，達(dá)到穩(wěn)定盈利的水平。同時(shí)，也應(yīng)重視尋找品牌的核心競爭力，扎實(shí)推進(jìn)，引領(lǐng)市場的活力，發(fā)揮最優(yōu)秀的技術(shù)。

三、公司管理。

公司管理是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和公司競爭力的重要保障。在公司管理方面，我們應(yīng)該注重人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、崗位職責(zé)的明確，進(jìn)一步推進(jìn)人與人之間的協(xié)作，讓公司中所有人員都明確自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。此外，創(chuàng)業(yè)公司建立的基礎(chǔ)是人才儲(chǔ)備和待遇優(yōu)厚的薪資體制，讓公司員工能夠在工作中得到足夠的支持和幫助，有足夠的動(dòng)力為公司提高盈利能力，帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。還應(yīng)重視信息化管理，大力推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，使公司崛起為行業(yè)龍頭，為公司擴(kuò)大市場占有率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿艱辛的過程，需要我們有充分的心理準(zhǔn)備。首先，我們需要保持正義的價(jià)值觀，積極預(yù)測未來的環(huán)境和趨勢，加強(qiáng)市場監(jiān)測，構(gòu)建合適的商業(yè)模式，避免走上不良的商業(yè)道路。同時(shí)，我們需要保持積極的心態(tài)，無論遇到什么困難，都堅(jiān)持做好本職工作，努力推進(jìn)公司的發(fā)展。還需要學(xué)習(xí)最新的商業(yè)技巧和知識，把這些技術(shù)用到工作中來，為公司提供核心競爭力。創(chuàng)業(yè)者最重要的是堅(jiān)韌不拔的精神，即從容不迫，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，保持逆境向上，始終朝著公司最終的目標(biāo)奮斗。

五、結(jié)論。

隨著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了越來越多年輕人的選擇，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)擁有更大的空間以及更豐富的機(jī)會(huì)。而一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展和公司運(yùn)作需要從各個(gè)方面提高，而非某一個(gè)方面短視，應(yīng)該注重策略化思考，堅(jiān)持實(shí)踐為本的理念。只有不斷地追求創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新知，才能使公司走向成功，邁向未來的輝煌。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇八

我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。

我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機(jī)會(huì)﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺(tái)與客戶﹑股東又形成了一個(gè)等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個(gè)等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。

創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時(shí)候，也要每時(shí)每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個(gè)方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……

決斷力——就是效率……

包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……

創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)……

戰(zhàn)略定力——就是恒心……

創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項(xiàng)目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。

方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時(shí)我?guī)Я硕€(gè)人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個(gè)星期時(shí)間從南到北作市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)時(shí)新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過調(diào)研后，我察覺到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國一定會(huì)有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)保” 。

今天的企業(yè)競爭，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（如專利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競爭力的基石。

企業(yè)在市場競爭中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。

在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合；三是借鑒、吸收國際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。

目前，方大擁有專利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專利100多項(xiàng)，國際pct專利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國家“863”計(jì)劃﹑火炬計(jì)劃﹑國家重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃﹑國家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國內(nèi)空白30多項(xiàng)等。

品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個(gè)好的企業(yè)品牌，在社會(huì)上或在消費(fèi)群體中會(huì)產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F(tuán)的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會(huì)想到方大。

創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點(diǎn)。

在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：

一是企業(yè)透明度。

二是制度與效率的關(guān)系。

三是大與強(qiáng)的關(guān)系。

四是完美與更好的關(guān)系。

五是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受國內(nèi)外幾萬名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會(huì)“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過教訓(xùn)的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會(huì)獲得股東和社會(huì)的支持，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有保障。

今年10月30日，在中國資本市場具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺(tái)了，這為風(fēng)險(xiǎn)投資者找到了一條資本退出的道路，對創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資者來說都是一件大好事，將會(huì)極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。

最后，我衷心地祝愿昌大學(xué)業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們能夠抓住機(jī)會(huì)，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇九

創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一種趨勢，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。但是創(chuàng)業(yè)路上充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要有足夠的準(zhǔn)備和勇氣。經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)探索，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要有正確的心態(tài)和方法才能成功。在本文中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會(huì)，希望能對未來的創(chuàng)業(yè)者提供一些啟示。

第二段：勇于嘗試和學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是未知的領(lǐng)域和問題。因此，創(chuàng)業(yè)者必須有勇氣嘗試新的領(lǐng)域，并準(zhǔn)備好面對風(fēng)險(xiǎn)和失敗。在創(chuàng)業(yè)過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)的過程充滿了各種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。很多創(chuàng)業(yè)者不夠謹(jǐn)慎，在開始創(chuàng)業(yè)前沒有深入了解行業(yè)、市場和競爭對手的情況，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于嘗試新的領(lǐng)域，并不斷學(xué)習(xí)和提高。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來支持。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有共同的目標(biāo)、良好的溝通和合作，以及互相信任和支持的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇和自己能夠相互補(bǔ)足、合作默契的人做伙伴。在我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和信任對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該通過合作和協(xié)調(diào)來解決問題，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。

第四段：堅(jiān)持和耐心。

創(chuàng)業(yè)往往是一條漫長的路，需要堅(jiān)持和耐心。當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的耐心和韌性來克服困難。此外，堅(jiān)持也是非常重要的。很多創(chuàng)業(yè)者在初期階段面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，不能堅(jiān)持下去，最終導(dǎo)致了失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有足夠的耐心和韌性，保持對自己的信心和信念，堅(jiān)持不懈地追求自己的夢想。

第五段：總結(jié)。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，正確的心態(tài)和方法至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者需要有勇氣和韌性去嘗試新事物、學(xué)習(xí)新知識，同時(shí)需要建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來支持。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有足夠的耐心和信念，克服挑戰(zhàn)和困難，最終實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。希望本文能對未來的創(chuàng)業(yè)者提供一些幫助和啟示。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十

近日位于芝加哥的redrocketventure風(fēng)投公司的合伙人georgedeeb發(fā)布文章，對于創(chuàng)業(yè)者如何對自己的新創(chuàng)公司進(jìn)行估值的問題提供了建議，文章如下：

我經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)者們問到這樣一個(gè)問題：到底如何給自己的公司一個(gè)合適的估值，通常來說，問這些問題的人，多半是已經(jīng)進(jìn)入相關(guān)的融資或收購階段，面臨一些投資人的報(bào)價(jià)。我的回答總是很簡單，就像所有的生意一樣，這取決于別人愿意為你付多少錢。

但是對于創(chuàng)業(yè)者來說還是有些不同，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)跟另一個(gè)行業(yè)的報(bào)價(jià)邏輯會(huì)相差很多。下面這些建議希望能夠幫助你，給自己的新創(chuàng)公司報(bào)出一個(gè)合理的價(jià)格：

1.供求關(guān)系。

首先，不論如何也不要忘了經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本原理：供求關(guān)系。一種產(chǎn)品越稀少，需求就會(huì)越強(qiáng)烈，所謂的供不應(yīng)求，比如你有一項(xiàng)很好的專利技術(shù)，那么就會(huì)有很多的投資人競相追逐。最好能夠吸引多個(gè)投資人追逐你的公司，不要讓投資人覺得他是唯一一個(gè)對你有興趣的人，這樣會(huì)對你的估值非常不利。所以在你進(jìn)行融資之前，一定要先做好工作，把自己的業(yè)務(wù)弄好，表現(xiàn)出創(chuàng)新和價(jià)值，這樣才能將你的估值最大化。一個(gè)過于競爭激烈的行業(yè)中，很難得到好的報(bào)價(jià)，另外，沒有創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)把估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低。

2.關(guān)注你所在的行業(yè)。

另外，如上面所說，每個(gè)行業(yè)都有自己獨(dú)特的估值邏輯和方法。相比一家家庭餐館或者一個(gè)普通的網(wǎng)絡(luò)插件開發(fā)公司，一家創(chuàng)新生物技術(shù)公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐館的估值應(yīng)該在它各種資產(chǎn)的3到4倍左右;而一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果流量很可觀，那么估值應(yīng)該在年?duì)I收的5到10倍左右。

如果你找不到相關(guān)的融資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，那就找個(gè)顧問幫幫你吧。

3.你的發(fā)展?fàn)顩r。

另外，你自身的發(fā)展?fàn)顩r也是一個(gè)決定估值的重要因素。我個(gè)人習(xí)慣把新創(chuàng)公司分為4個(gè)發(fā)展階段，簡單的形容就像學(xué)生時(shí)代的不同年級一樣。

剛成立：這時(shí)多半只是一個(gè)簡單的產(chǎn)品，有可能還處在測試之中。那么要么自掏腰包承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果要融資，目標(biāo)應(yīng)該在5萬到50萬美元左右。

二年后：測試完成，有了產(chǎn)品線，甚至還有了初始的用戶。這時(shí)，你的目標(biāo)應(yīng)該是天使投資人的種子基金，金額大致在50萬到100萬美元左右。

三年后：當(dāng)你的公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，營收增長，達(dá)到100萬美元左右時(shí)，那么可以考慮進(jìn)行a輪投資，融資金額應(yīng)該在100萬到500萬美元之間。

四年后：這時(shí)的新創(chuàng)公司應(yīng)該有幾百萬的營收額，并且準(zhǔn)備進(jìn)行規(guī)模化的擴(kuò)張。那么這時(shí)你需要價(jià)值500萬到5000萬美元之間的b輪融資。

總之，不同的創(chuàng)業(yè)階段，估值標(biāo)準(zhǔn)也不相同。

4.估值技巧。

另外，創(chuàng)業(yè)者還可以了解下，投資人面對一家新創(chuàng)公司時(shí)的估計(jì)技巧，主要包括下面這幾點(diǎn)：

你所在行業(yè)，最近完成的融資交易的企業(yè)的營業(yè)額、現(xiàn)金流、凈收入等;。

你所在行業(yè)，最近完成的收并購交易的企業(yè)的營業(yè)額、現(xiàn)金流、凈收入等;。

另外還有對你未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)分析。

通常來說，根據(jù)你的行業(yè)和發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)在上面這些因素的基礎(chǔ)上，再乘上一個(gè)系數(shù)，大約在3到10倍之間。當(dāng)然在所有的因素之中，最為重要的就是今后的預(yù)期收入，比如你的年收入能有25%的增長，那么就可以用年盈利的25倍當(dāng)做估值了。如果你的公司暫無盈利，那么就要從長期的成長性來考慮了。如果用營業(yè)額作為基數(shù)，那么倍數(shù)一般在0.5到1之間，技術(shù)成長快的企業(yè)可以適當(dāng)放大到1到3左右，對于那些爆發(fā)性的新互聯(lián)網(wǎng)公司有的可以達(dá)到10倍。但是如果你的企業(yè)暫時(shí)連收入都沒有，那么除了一些特殊情況，將很難對你的業(yè)務(wù)進(jìn)行估值了。另外，私人公司要比上市公司的估值要相應(yīng)的低30%。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十一

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力，打造屬于自己的事業(yè)。我也是其中之一，經(jīng)過幾年的努力，我和我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功創(chuàng)立起一家有自己特色的公司。在這過程中，我們不僅收獲了經(jīng)濟(jì)上的成功，更重要的是，我們還收獲了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)。

第一段：打造有特色的產(chǎn)品或服務(wù)。

在市場上，競爭激烈，要想成功，必須有自己的特色。我們公司的產(chǎn)品是面向高端市場的嘗鮮式智能家居系統(tǒng)，與傳統(tǒng)智能家居相比，我們的產(chǎn)品支持更多的智能設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)更加人性化的交互。這一亮點(diǎn)成為了我們公司的獨(dú)特賣點(diǎn)，吸引了很多用戶的關(guān)注。在我們創(chuàng)業(yè)過程中，這個(gè)特色對我們來說至關(guān)重要，試造出你產(chǎn)品特色可以讓你脫穎而出。

第二段：保持良好的客戶溝通。

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都需要不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化。這就需要對客戶進(jìn)行良好的溝通。我們與客戶保持密切的溝通，充分了解他們對產(chǎn)品的需求和反饋。我們組織的各種社區(qū)交流活動(dòng)，也讓我們能夠與更多用戶接觸，了解他們的需求。只有保持良好的溝通，才能適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶得到更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三段：擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的游戲，沒有團(tuán)隊(duì)的支持，是很難實(shí)現(xiàn)成功的。在我們公司，我們注重每個(gè)人所扮演的角色，在工作上相互協(xié)作，相互支持。在團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)員工追求創(chuàng)新，使得每個(gè)人都有機(jī)會(huì)為公司貢獻(xiàn)自己的智慧和才華。我們的團(tuán)隊(duì)就是我們成功的關(guān)鍵所在。

第四段：合作伙伴的重要性。

創(chuàng)業(yè)公司所需要的資源是非常多的，這也給我們的創(chuàng)業(yè)之路帶來了很多挑戰(zhàn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們和信任的伙伴建立合作關(guān)系時(shí)，我們就可以共同克服這些難題。在與外部廠商的合作上，我們與他們保持著公開透明的溝通，我們共同制定目標(biāo)，并且為達(dá)成目標(biāo)而共同努力。它們是我們成功的一個(gè)關(guān)鍵因素所在。

第五段：保持敏銳的市場洞察力。

市場是在不斷發(fā)生變化的。只有及時(shí)保持市場洞察力，才能在市場中立足。我們的市場部門通過分析市場趨勢，了解市場需求，衡量競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這使得我們能夠更好的把握市場機(jī)會(huì)，并且快速調(diào)整我們的策略，從而使我們公司能夠不斷發(fā)展。

在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，我們通過不斷總結(jié)，不斷地完善自己的體系，最終實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，成為了一個(gè)有實(shí)力的公司。這一過程中，我們掌握的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)驗(yàn)，成為我們組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和知識積累的寶貴資源，也終結(jié)了這篇文章。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十二

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，需要充分的準(zhǔn)備與思考。創(chuàng)業(yè)公司在早期的發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會(huì)對其未來成長產(chǎn)生很大影響。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程中，我通過不斷摸索、學(xué)習(xí)和反思不斷形成自己的心得體會(huì)。

第一段：明確愿景和使命的重要性。

創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的要素是要有一個(gè)明確的愿景和使命。一旦有了方向和目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)公司的行動(dòng)便會(huì)有針對性。我們公司的使命是為顧客提供可靠的解決方案，以滿足他們的需求和期望。通過與客戶保持溝通，我們不斷完善自己的業(yè)務(wù)模式，使之更加符合市場和顧客的需求。

第二段：創(chuàng)業(yè)者要具有堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心和毅力。

創(chuàng)業(yè)的過程充滿了挫折，成功總是和失敗之間游走。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心和毅力，這是成為一名出色的創(chuàng)業(yè)者的前提。在迎來公司成立的重大時(shí)刻之前，我們曾經(jīng)遇到了許多困難，比如融資問題、人才問題等等。通過保持內(nèi)心的堅(jiān)定和毅力，我們很快克服了這些困難，迎來了成功。

第三段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理。

一個(gè)成功的公司不僅需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要具有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人力資源的管理，以確保團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和發(fā)展。在我們公司，我們重視招聘和人員開發(fā)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的技能和績效。

第四段：創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身的基本要素。

一個(gè)成功的公司需要具有創(chuàng)新和適應(yīng)的能力。創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身極限的基本要素。公司可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)對不斷變化的市場需求來保持競爭力。我們公司投資大量的研發(fā)和創(chuàng)新，以保持技術(shù)和市場的領(lǐng)先地位。

第五段：建立良好的企業(yè)文化和口碑。

企業(yè)文化和口碑在公司的成功中扮演著重要角色。我們公司注重營造良好的企業(yè)文化，減少?zèng)_突和提高協(xié)作。同時(shí)，我們關(guān)注消費(fèi)者的反饋和口碑，以提升公司形象和信譽(yù)。在我們的努力下，我們公司成功地建立了優(yōu)秀的品牌形象和口碑。

總結(jié)。

創(chuàng)業(yè)不僅是一種方式，更是一種生活的態(tài)度。成為一名創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻保持謙遜、學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在成功的路上，我們需要明確目標(biāo)、擁有堅(jiān)定的道路、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重創(chuàng)新適應(yīng)、樹立良好的企業(yè)文化和口碑。通過不斷的努力與思考，我們信心滿滿地迎接未來的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十三

公司創(chuàng)業(yè)是近年來越來越受歡迎的一種商業(yè)模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人選擇加入創(chuàng)業(yè)行列。然而創(chuàng)業(yè)并不是易如反掌的事情，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、資本實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)意識等方面的素質(zhì)。本文旨在分享本人在公司創(chuàng)業(yè)中的體會(huì)和心得，為有意創(chuàng)業(yè)的讀者提供一些啟示和指導(dǎo)。

第二段：物色好隊(duì)友。

團(tuán)隊(duì)是公司創(chuàng)業(yè)中最重要的因素之一。創(chuàng)業(yè)不僅考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神。因此，物色好隊(duì)友是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。首先，要與人形成崇拜、尊重和信任的關(guān)系，并尋找志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)。其次，我們還可以尋求專業(yè)團(tuán)隊(duì)或投資團(tuán)隊(duì)的幫助和資源，更加專業(yè)且有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)可以提供更多有益的建議和幫助。

第三段：理性分析市場和商業(yè)模式。

公司創(chuàng)業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下市場需求來確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向和商業(yè)模式。好的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一，所以我們需要理性分析市場和目標(biāo)客戶的需求，并尋找合適的商業(yè)模式。一般來說，我們可以通過市場研究、目標(biāo)客戶評估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多個(gè)維度來確定創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式。此外，我們還要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身能力定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好準(zhǔn)備。

第四段：理財(cái)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

理財(cái)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是公司創(chuàng)業(yè)過程中需要考慮的重要因素。理財(cái)管理是保持公司良性運(yùn)作、開拓更多市場的必要條件。而風(fēng)險(xiǎn)控制是保證公司穩(wěn)健發(fā)展、減少損失的重要方法。在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們要時(shí)刻注意財(cái)務(wù)狀況，合理制定預(yù)算和資金計(jì)劃，并確保資金的流通性和合理使用。此外，我們還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展和降低損失風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)過程中不可避免會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和決心是應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。首先，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，懂得調(diào)整自己的心態(tài)，避免過度思慮和恐懼，始終保持前進(jìn)動(dòng)力。其次，我們要保持執(zhí)行力、創(chuàng)新力和溝通力的提升，不斷尋找和試錯(cuò)新的創(chuàng)業(yè)方式和方法，并與團(tuán)隊(duì)、用戶和投資人建立良好的溝通關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的信任和節(jié)約資源。

結(jié)語：

公司創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的過程，需要我們付出極大的努力和智慧。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們要堅(jiān)信自己的創(chuàng)業(yè)理念，積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、市場和行業(yè)新發(fā)展趨勢，為用戶提供更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，樂觀驅(qū)動(dòng)自己為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十四

“做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要?jiǎng)?chuàng)新，哪怕這個(gè)創(chuàng)新不一定是大的創(chuàng)新，是我一直鼓吹的“微創(chuàng)新”?！币韵聻橹茗櫟t在中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的觀點(diǎn)摘錄。

周鴻祎：

我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)公司有的時(shí)候要成功是天時(shí)、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能能超過騰訊。這是我的觀點(diǎn)。

因?yàn)轵v訊不僅僅是每個(gè)人都用的客戶端，最重要的是它是一個(gè)社交軟件，它是一個(gè)社區(qū)，你可以不用這個(gè)軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內(nèi)，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。

另外就是百度，因?yàn)檫^去大家沒有人關(guān)注搜索領(lǐng)域，在搜索領(lǐng)域它的競爭對手都犯了一些錯(cuò)誤，從google到阿里，李彥宏這些年只關(guān)注搜索，我相信他將來在搜索領(lǐng)域會(huì)成為(市場份額)超過80%的巨無霸。所以我認(rèn)為這兩家公司的地位是很難撼動(dòng)的。

說我們要做搜索是謠言。搜索是xx年前就該做的，當(dāng)賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時(shí)候，我們就沒有做的必要了。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要從用戶出發(fā)，而不是從你的想法出發(fā)。(搜索)這個(gè)市場是大，但是和我有什么關(guān)系?市場大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。騰訊和百度不可復(fù)制，我們已經(jīng)錯(cuò)過xx年前的天時(shí)、地利、人和。我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們專注互聯(lián)網(wǎng)安全。

我一直認(rèn)為，做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要?jiǎng)?chuàng)新，哪怕這個(gè)創(chuàng)新不一定是大的創(chuàng)新，是我一直鼓吹的“微創(chuàng)新”。現(xiàn)在大家總有一個(gè)想法，說我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場很大，所有人都知道，那我在這個(gè)市場就沒有機(jī)會(huì)了，至少?zèng)]有創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樗腥硕贾肋@個(gè)市場是怎么回事。這個(gè)市場最后一定會(huì)變成成熟市場。創(chuàng)業(yè)公司之所以成功，就是因?yàn)樗麄冏铋_始做了一件別人不看好的事，就像當(dāng)年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當(dāng)年百度做搜索的時(shí)候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來能夠起來的公司一定是大家不看好的、不關(guān)注的事。

所以從幾個(gè)角度來看，我可以證明我們現(xiàn)在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機(jī)會(huì)不大。這里面唯一能pk百度的就是google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著客戶端、360、迅雷、暴風(fēng)影音，實(shí)際上沒有在搜索上真正的發(fā)力，等到百度再過半年，在市場中有80%的市場份額，我認(rèn)為消費(fèi)者的用戶習(xí)慣是很難改變的。這個(gè)可不像門戶，說騰訊通過彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過去，如果這樣的話我覺得在搜索領(lǐng)域?qū)磉B騰訊都很難打得動(dòng)百度。

我再補(bǔ)充一點(diǎn)，前一段時(shí)間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的：我覺得騰訊確實(shí)在很多領(lǐng)域要做一個(gè)大公司，要維持它的高的市值和pe。大公司只要它不用一些非法的手段，它進(jìn)入任何領(lǐng)域都有它的權(quán)力，我覺得這個(gè)是無可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒有創(chuàng)新這是事實(shí)。但是很多人忽略了一個(gè)事實(shí)，騰訊并不是完全靠用戶多在很多領(lǐng)域能夠起來的，其實(shí)騰訊的微創(chuàng)新是做的非常好的，騰訊在很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上很關(guān)注。

舉個(gè)例子，比如說中國有很多互聯(lián)網(wǎng)公司號稱有戰(zhàn)略，但是它們往往忽視了用戶的創(chuàng)新，反而這些戰(zhàn)略實(shí)施不了。騰訊可能很多年也不談戰(zhàn)略，就是埋頭把一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺騰訊就得到了很多用戶的認(rèn)可，所以我覺得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時(shí)候去罵騰訊是沒有任何意義的，因?yàn)橛脩舨粫?huì)因?yàn)槟懔R騰訊就不用它了。我認(rèn)為重要的是向騰訊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它的微創(chuàng)新，學(xué)習(xí)它以用戶為中心、關(guān)注用戶的做法。

實(shí)際上我們并不會(huì)模仿騰訊的業(yè)務(wù)，也不會(huì)跟騰訊正面競爭，因?yàn)槲乙仓牢覀儾皇巧鐓^(qū)，我們不可能去跟騰訊pk，但是我們要學(xué)習(xí)騰訊對用戶的關(guān)注，以用戶為重的做事方法。所以我認(rèn)為向騰訊學(xué)習(xí)是目前在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的威懾下成長的最好的方法。

互聯(lián)網(wǎng)上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學(xué)習(xí)，為老百姓提供這種高品質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)，有用戶的增長，哪里都是你的用戶，用戶對你很認(rèn)可，這就是對我們最好的認(rèn)可。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十五

公司創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難而充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。在最初的創(chuàng)業(yè)階段，我們的團(tuán)隊(duì)遇到了許多的挑戰(zhàn)，如資金短缺、市場萎靡等等。在這個(gè)過程中，我們需要不斷反思自己，尋求創(chuàng)新和提高，解決問題的能力和創(chuàng)新能力得到了鍛煉和提高。雖然這個(gè)過程充滿了漫長而不確定的挑戰(zhàn)，但在最終攻克了諸多難關(guān)后，我們創(chuàng)造了自己的成功，并學(xué)會(huì)了如何從失敗中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和提升。

第二段：市場切入的策略與運(yùn)營策略。

市場是公司創(chuàng)業(yè)過程中最重要的因素之一。因此，制定適合市場的發(fā)展策略以及良好的運(yùn)營策略是非常必要的。公司創(chuàng)業(yè)的過程中，我們努力探索和應(yīng)用各種市場切入策略，其中包括多方面的營銷策略、廣告投放、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等。同時(shí)，我們還積極探索和運(yùn)用多種運(yùn)營策略，如運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，提高銷售渠道響應(yīng)能力等，進(jìn)而提高市場占有率和收益。

第三段：人才的招聘與培養(yǎng)。

公司創(chuàng)業(yè)過程中，招聘優(yōu)秀人才并對其進(jìn)行有效的培養(yǎng)是至關(guān)重要的一環(huán)。公司的發(fā)展與人才緊密相關(guān)，需要優(yōu)秀的人才為其發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。在人才招聘和培養(yǎng)過程中，我們注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人，并在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面不斷創(chuàng)新，努力為員工的成長提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，我們還通過積極的管理機(jī)制和有效的激勵(lì)政策，為員工提供更多的福利和獎(jiǎng)勵(lì)體系，激發(fā)他們的積極性和投入度。

第四段：品牌的建設(shè)與維護(hù)。

品牌建設(shè)是公司創(chuàng)業(yè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。優(yōu)秀的品牌可以提高公司的知名度和信譽(yù)度，以優(yōu)異的效果吸引更多的客戶。因此，在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重了解客戶需求，并針對市場和商業(yè)環(huán)境制定了有效的品牌建設(shè)策略；并且在品牌的日常維護(hù)工作中不斷提升品牌形象，提高信任度和良好的口碑，從而為公司的發(fā)展提供有力的支持。

第五段：企業(yè)文化的塑造與傳承。

企業(yè)文化是公司發(fā)展中重要的一環(huán)。企業(yè)文化影響員工的思想、行為和價(jià)值觀念，對于企業(yè)的長期發(fā)展來說具有不可替代的重要性。在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重建設(shè)和傳承企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀念和員工自主創(chuàng)新能力的提升，積極發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)使命感和團(tuán)隊(duì)精神，使公司具備更強(qiáng)的創(chuàng)新力和競爭力。

總結(jié)：

作為一種特殊的經(jīng)營模式，公司創(chuàng)業(yè)不僅有其獨(dú)特性質(zhì)，也具有與其他類型的企業(yè)脫離不了關(guān)聯(lián)和聯(lián)系的一面。在公司創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的素質(zhì)和技能，才能夠獲得成功。這是一個(gè)長期的過程，需要團(tuán)隊(duì)成員們的共同努力和磨練。相信在未來的發(fā)展過程中，我們能夠不斷提高，迎接更多的新挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十六

創(chuàng)業(yè)一直是人們追求自由、創(chuàng)造力和機(jī)會(huì)的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)并不像人們想象中的那樣輕松，它需要勇氣、智慧和耐心。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了許多成功。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中獲得的心得體會(huì)。

第一段：準(zhǔn)備充分，理清思路。

在我的創(chuàng)業(yè)歷程開始之前，我花費(fèi)了大約一年的時(shí)間進(jìn)行策劃和準(zhǔn)備。我分析了市場需求，制定了商業(yè)計(jì)劃，評估了所需的投資和風(fēng)險(xiǎn)，并開始了招聘和組建團(tuán)隊(duì)。進(jìn)行充分的準(zhǔn)備是非常重要的，因?yàn)樗梢詭椭阍趧?chuàng)業(yè)過程中更好地理清思路，避免不必要的失誤，降低風(fēng)險(xiǎn)。

第二段：保持積極態(tài)度，信心十足。

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，有時(shí)候甚至?xí)械绞途趩?。然而，每?dāng)我面臨困難的時(shí)候，我都會(huì)告訴自己要保持積極的態(tài)度和信心十足。我會(huì)思考如何克服難關(guān)，找到最好的解決辦法。有時(shí)候，只要保持樂觀和耐心，往往就能發(fā)現(xiàn)一些意想不到的機(jī)會(huì)和突破口。

第三段：關(guān)注效率，掌握核心技能。

創(chuàng)業(yè)公司通常不存在大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)和投入，因此，如何提高效率和掌握核心技能就顯得尤為重要。我們需要確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚了解自己的任務(wù)和目標(biāo)，并進(jìn)行高效協(xié)作。同時(shí)，我們還需要不斷學(xué)習(xí)掌握關(guān)鍵的技能，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等。只有通過不斷完善和提高我們的內(nèi)部工作和能力，我們才能在競爭激烈的市場中獲得更多的機(jī)會(huì)和成功。

第四段：創(chuàng)新是關(guān)鍵，不斷嘗試。

創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司獲得成功的必要因素之一。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我一直在不斷嘗試創(chuàng)新的方法和模式，找到了一些有效的解決問題的方法。創(chuàng)新可以使我們在市場上更有競爭力，并幫助我們拓展我們的業(yè)務(wù)。因此，我們需要不斷鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新，掌握新技術(shù)和新方法，并嘗試將其應(yīng)用到實(shí)踐中。

第五段：出錯(cuò)不怕，及時(shí)調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)并不是一條平坦的道路，我們難免犯錯(cuò)誤和遇到失敗。然而，我們有時(shí)候過于擔(dān)心錯(cuò)誤和失敗而放棄或停滯不前。出錯(cuò)并不可怕，重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整方向。我們應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和反思，從錯(cuò)誤和失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷調(diào)整我們的戰(zhàn)略和策略。只有這樣，我們才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，要想取得成功，需要充分準(zhǔn)備、保持信心、提高效率和創(chuàng)新，同時(shí)學(xué)會(huì)正確處理錯(cuò)誤和失敗。這是我在創(chuàng)業(yè)過程中獲得的心得和體會(huì)，也是我在未來創(chuàng)業(yè)中將會(huì)繼續(xù)遵循的原則。

創(chuàng)業(yè)公司心得體會(huì)如何寫篇十七

創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中最為熱門的話題之一，許多人夢想著能夠創(chuàng)業(yè)成功、成為自己的老板。但是，創(chuàng)業(yè)過程中面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大。本文將從創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后三個(gè)方面，探討如何更好地創(chuàng)業(yè)，以及一些創(chuàng)業(yè)心得和體會(huì)。

一、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。

開始創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備越充分，成功的機(jī)會(huì)就越大。首先，準(zhǔn)確地評估自己的優(yōu)勢和劣勢，并選擇能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向。其次，要進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況。最后，制定詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、市場推廣策略、人力資源管理等方面，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

二、創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)過程中最需要的是抗壓能力和快速適應(yīng)能力。特別是在遇到困難和挫折時(shí)，要保持積極樂觀的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的計(jì)劃。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)，找到有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)、愿意付出的合作伙伴，共同推動(dòng)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展。最后，保持品質(zhì)和創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，推出滿足市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)，讓自己脫穎而出。

三、創(chuàng)業(yè)后的經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)后，要注重持續(xù)的自我反思。整理創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定今后發(fā)展的方向和策略。同時(shí)，建立良好的客戶關(guān)系和售后服務(wù)體系，增加客戶滿意度和忠誠度。還要重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。

四、創(chuàng)業(yè)中避免的誤區(qū)。

創(chuàng)業(yè)者容易陷入“輕松致富”“速成成功”的幻想中。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力的事業(yè)，需要付出大量的時(shí)間、精力和資金。特別是不要輕率把自己的全部資產(chǎn)投入到創(chuàng)業(yè)中，要有一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。同時(shí)，不要盲目跟風(fēng)和模仿，要有自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。

五、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的事業(yè)。需要在準(zhǔn)備充分、經(jīng)驗(yàn)積累、抗壓能力、持續(xù)創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任等方面不斷提升自己，才有可能創(chuàng)造屬于自己的成功之路。在過程中，切勿忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶關(guān)系和企業(yè)形象等方面的重要性。最終，將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)出來，分享給更多的人，也是一種企業(yè)家精神的體現(xiàn)。