最新團隊團結(jié)心得體會及感悟(大全8篇)

心得體會是對所做工作或參與項目的一個總結(jié)和反思，有助于發(fā)現(xiàn)問題和提出改進的方案。撰寫心得體會時要注意語言簡練、準確，避免冗長贅述和詞藻浮華。小編為大家收集了一些關(guān)于心得體會的范文，供大家一起學習和參考。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇一

團隊感悟是實現(xiàn)團隊目標和任務(wù)必不可少的一環(huán)。當成員們在合作中相互支持，共同努力，以共同的目標為奮斗方向時，一種無以言表的默契和感悟會漸漸產(chǎn)生。在與團隊共事多年，我深切理解到了團隊感悟?qū)τ趫F隊發(fā)展的重要性。

第二段：體會意義。

團隊感悟?qū)τ趫F隊的意義非常重大。當組織的任務(wù)與成員們的價值觀、目標、才華不斷交融，在成員間漸漸形成了一種共同的意識形態(tài)和行為習慣，這個團隊就趨近于完美。因為每個人都會根據(jù)團隊理念行事，每個人都不會單打獨斗，每個人都會本著促進整個團隊發(fā)展的思想行事。

第三段：彰顯個人價值而非獨立存在。

在團隊中，成員們的價值并不在于個人，而是在于整個團隊的效益。成員們會明白人總有缺點，但團隊則可以彌補這些缺點。因此，當成員們發(fā)現(xiàn)自己的缺點或者知道自己的長處對團隊的貢獻并不大時，不會因此而喪失信心或者躊躇滿志。相反，會有一種強烈的使命感，去為團隊發(fā)揮自己最大的潛能，爭取到更多的成功。

第四段：協(xié)同合作。

在團隊中每個人都有一個獨特的技能，因此不能有一個人獨自控制所有的事務(wù)。相反，團隊中應(yīng)創(chuàng)造一種良好的協(xié)調(diào)和合作的文化，以便成員們培養(yǎng)一種在所有成員間平等、公正的信任感和溝通技巧。這樣，每個人才能充分發(fā)揮自己的長處、克服自己的缺點以及了解團隊中其他成員的知識和技能。

第五段：結(jié)論。

總結(jié)來說，團隊感悟是解決協(xié)調(diào)不良、人際關(guān)系緊張等問題的有效方案。也是提高團隊執(zhí)行力和競爭力的必要手段。在團隊感悟下，所有成員都會感受到彼此間的切身利益和互相信賴。這種感悟是會影響團隊的凝聚力和穩(wěn)定性，達到團隊領(lǐng)袖的效果。團隊感悟?qū)τ谔岣邎F隊的競爭力有著顯然的效果，是團隊管理工作中必不可少的一環(huán)。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇二

團隊培訓是一種提高團隊協(xié)作和溝通能力的重要方式。經(jīng)過一段時間的團隊培訓，我深刻體會到了團隊合作的重要性以及個人在團隊中的作用。在這個過程中，我不僅學到了很多知識和技能，更重要的是能夠更好地理解和包容他人。以下是我對團隊培訓的一些感悟心得。

首先，團隊培訓讓我認識到一個團隊的力量是無窮的。在團隊中，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，只有通過相互協(xié)作才能發(fā)揮出最大的效能。在之前的團隊項目中，我曾經(jīng)試圖獨自完成任務(wù)，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)問題或進展緩慢。而在團隊培訓中，我學到了傾聽他人意見和合作的重要性，以及如何更好地分配工作和資源，使團隊成員的專長得到充分發(fā)揮。通過團隊合作，我們不僅能夠高效完成任務(wù)，還能夠互相學習，共同成長。

其次，團隊培訓讓我認識到溝通是團隊中最重要的因素之一。在團隊合作中，良好的溝通能力不僅能夠幫助我們更好地表達自己的想法和意見，還能夠幫助我們更好地理解他人的需求和期望。在團隊培訓中，我學到了如何有效地溝通，包括傾聽他人的意見、表達自己的觀點、及時解決問題等。通過良好的溝通，團隊成員之間的合作更加順暢，相互之間的信任也更加增強。

第三，團隊培訓讓我認識到團隊中每個人的作用都是不可或缺的。在團隊中，每個成員都扮演著重要的角色，每個人的付出都對整個團隊的成果和效率有著直接影響。在之前的團隊項目中，我曾經(jīng)感到自己的作用很小，甚至有時候覺得自己多余。然而，在團隊培訓中，我學到了每個人都有自己獨特的貢獻，并且沒有一個人是多余的。無論是提出創(chuàng)新的想法，還是承擔一些基礎(chǔ)工作，每個人都是團隊成功的重要組成部分。

第四，團隊培訓讓我認識到團隊中的沖突是難以避免的，但也是可以解決的。在團隊合作中，由于每個人的價值觀和觀點不同，沖突是難以避免的。然而，在團隊培訓中，我學到了如何正確處理沖突，包括傾聽、尊重他人的意見，以及找到共同點并互相理解。通過正確處理沖突，我們能夠更好地解決問題，同時也能夠增進團隊成員之間的關(guān)系和友誼。

最后，團隊培訓讓我更加理解和尊重他人。在團隊中，每個人都有自己的個性和思維方式。通過團隊培訓，我學到了如何更好地理解他人，包括尊重他們的意見和選擇。同時，我也認識到了個人利益往往不能凌駕于團隊利益之上，只有團隊目標的實現(xiàn)才是最終的目標。通過團隊培訓，我學到了團隊合作的重要性，也更加明白了每個人在團隊中的作用和責任。

總之，團隊培訓是一種提高團隊協(xié)作和溝通能力的重要方式。通過團隊培訓，我學到了團隊合作的重要性以及個人在團隊中的作用。同時，我也認識到了溝通、沖突處理和尊重他人的重要性。通過團隊培訓，我不僅學到了很多知識和技能，更重要的是能夠更好地理解和包容他人。團隊培訓讓我明白了一個團隊的力量是無窮的，只有通過相互協(xié)作和溝通，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標，取得共同的成功。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇三

第一段：引言（200字）。

團結(jié)是一種強大的力量，當個體之間的利益融入整體時，團隊的力量就會迸發(fā)出來。作為一個團隊成員，我深深體會到團結(jié)對于實現(xiàn)共同目標的重要性。在過去的一年里，我加入了一個由十二人組成的團隊，并獲得了許多關(guān)于團結(jié)的寶貴經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我對團結(jié)的體會和心得，探討團隊合作的重要性以及如何成功團結(jié)一個團隊。

第二段：團結(jié)的重要性（200字）。

團結(jié)是一個團隊最寶貴的財富，它能夠激發(fā)每個成員的潛力，創(chuàng)造出巨大的力量。團結(jié)能夠促進成員之間的相互支持和合作，共同克服困難，實現(xiàn)目標。在我們的團隊中，每個成員都扮演著不同的角色和責任，我們鼓勵開放的交流和互助，共同解決問題。當我們受到困難和挫折時，團結(jié)的力量使我們能夠堅持下去，相信我們可以共同戰(zhàn)勝困難。

第三段：團結(jié)的實踐（200字）。

團結(jié)不是單方面的努力，而是每個成員積極參與和貢獻的結(jié)果。我們團隊的每個成員都堅定地相信，只有通過合作和支持，我們才能實現(xiàn)成功。為了加強我們的團結(jié)，我們舉辦了定期的團隊建設(shè)活動，如戶外拓展訓練和定期的團隊會議。這些活動不僅加深了我們的認識和了解，還提高了我們的團隊合作能力和溝通技巧。我們鼓勵每個成員發(fā)表自己的意見和建議，并給予充分的尊重和支持，以確保每個人都感到重要和有價值。

第四段：團結(jié)的收獲（200字）。

團結(jié)的團隊不僅能夠創(chuàng)造出更好的工作氛圍，還能帶來感情上的滿足和個人成長。在我們的團隊中，我們相互理解和關(guān)愛，尊重和欣賞每個人的貢獻。這種良好的團隊關(guān)系使我們能夠快速解決問題，高效率地工作，并有更多的機會學習和成長。我們的團隊不斷取得成功，并以成就感和團隊凝聚力為獎勵。團結(jié)不僅帶來了工作上的成功，更重要的是培養(yǎng)了我們的團隊精神和集體榮譽感。

第五段：總結(jié)（200字）。

團結(jié)是一個團隊最寶貴的財富，通過團結(jié)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標，創(chuàng)造出更好的工作氛圍和更大的成就。團結(jié)不是一蹴而就的，它需要每個成員的積極參與和貢獻。通過團隊建設(shè)活動和良好的溝通交流，我們可以增強團隊合作能力和凝聚力。團結(jié)不僅帶來了工作上的成功，還能夠培養(yǎng)我們的團隊精神和集體榮譽感。作為一個團隊成員，我深深意識到團結(jié)的力量，我將繼續(xù)努力成為團隊中不可或缺的一員，為團隊的成功貢獻力量。

總字數(shù)：1000字。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇四

團結(jié)團隊對于實現(xiàn)共同目標和提升工作效率至關(guān)重要。在生活和工作中，我不斷深刻體會到團隊的力量以及團結(jié)的重要性。以下是我在團隊合作中的一些心得體會。

首先，團結(jié)是增強團隊凝聚力的關(guān)鍵。團結(jié)就像是一根看不見的紐帶，把每個團隊成員聯(lián)系在一起。當團隊成員緊密合作、互相幫助時，就能夠有效地實現(xiàn)工作目標。我曾經(jīng)參與的一個團隊項目就是一個很好的例子。在項目開始之初，我們都是陌生人，互相之間并沒有太多的了解。然而，在項目進行的過程中，我們傾聽彼此的想法，相互交流，建立了互信關(guān)系，形成了一個團結(jié)的整體。正是因為這種團結(jié)的力量，我們在項目最后取得了驚人的成果。

其次，團結(jié)能夠激發(fā)團隊成員的工作激情。當每個人都感到被重視和支持時，他們會更加積極地參與工作。一個團結(jié)的團隊能夠有效地調(diào)動每個團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，從而發(fā)揮出最好的表現(xiàn)。我所在的一個團隊在一個緊急的項目中遇到了很大的挑戰(zhàn)。在這個困難時刻，我們意識到只有團結(jié)起來，相互幫助，才能夠克服困難。我們發(fā)動了每個成員的工作激情，鼓勵大家積極提出各自的觀點和建議。正是因為這種團結(jié)和共同努力，我們終于成功地完成了項目。

此外，團結(jié)還能夠提升團隊的創(chuàng)新能力。當每個人都能夠敞開心扉，分享自己的想法和見解時，團隊就會擁有更多的創(chuàng)意和革新。每個團隊成員都有不同的專長和工作經(jīng)驗，在團結(jié)的環(huán)境中，他們可以互相學習、借鑒，從而形成一個富有創(chuàng)造力的團隊。我記得有一次，在一個創(chuàng)新項目中，每個成員都受鼓勵去提出自己的創(chuàng)意。通過充分的討論和深入的思考，我們?nèi)〉昧艘粋€非常獨特和成功的創(chuàng)新方案。

最后，團結(jié)還能夠增強團隊的抗壓能力。在工作中，難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，需要團隊一起努力克服。一個團結(jié)的團隊能夠在面對壓力時保持冷靜和沉著，并且共同尋找解決問題的方法。我所在的一個團隊面臨了一個時間緊迫的項目，大家都感到非常有壓力。然而，在這個緊急的情況下，我們?nèi)匀槐３謭F結(jié)，并積極尋求解決問題的辦法。雖然壓力很大，但我們相信團隊的力量，最終成功地完成了項目。

總之，團結(jié)團隊是實現(xiàn)成功和提升工作效率的重要因素。團結(jié)能夠增強團隊的凝聚力，激發(fā)團隊成員的工作激情，提升團隊的創(chuàng)新能力，并增強團隊的抗壓能力。我深刻體會到，只有在一個團結(jié)的環(huán)境中，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能夠取得最好的成果。因此，我會一直努力在團隊中發(fā)揮自己的作用，并且積極促進團隊的團結(jié)合作。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇五

作為一個團隊，大家一起努力，一起戰(zhàn)斗，才能攜手暢游在成功的彼岸上。團隊感悟是在團隊中成員間多次協(xié)作溝通中所產(chǎn)生的體驗和感觸。作為一份獨特的體驗，團隊感悟，既是對團隊內(nèi)部的認識，也是對外部潛在機遇和挑戰(zhàn)的掌握和把握，下面我將分享我的團隊感悟。

加入團隊是件激動人心的事情，和一群志同道合的人，互相幫助，相互支持，為共同的目標不斷奮斗，這種感覺真的很好。但是最初踏進這個團隊的時候，還是會出現(xiàn)些問題，與人相處還不太習慣，溝通上會有一定的障礙。但是我們團隊每個人一開始就表現(xiàn)出很強的團隊精神，很快就能很好地協(xié)調(diào)工作，相互協(xié)作，打擊對手。這時我們就會體會到團隊中各種信息的傳遞和交流，需要一個好的溝通平臺，就能更好地協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團隊的力量。

一個團隊的力量是不可忽略的。當我們完成了一個又一個階段的任務(wù)后，才意識到團隊的力量真是驚人。一個群體，可以集中大量能量，把工作做到更高的水平，這種掌握全局的感覺真的很贊。團隊能夠把大家的能力和智慧融合成一體，用最快的速度、最好的方式，完成一個項目。在這個過程中，我們學會了如何為團隊服務(wù)，如何能更好地發(fā)揮團隊的力量，這讓我們受益匪淺。

第三段：領(lǐng)導者的作用。

團隊的領(lǐng)導者在團隊形成和發(fā)展中擔任著至關(guān)重要的角色。一個好的領(lǐng)導者，無論是在管理方面還是個人能力方面，都可以引領(lǐng)團隊走向成功。在完成一個任務(wù)時，領(lǐng)導者發(fā)揮的作用和貢獻是不可低估的。他的決策和指揮必須明確，方向必須明確！而且，領(lǐng)導者也要在智慧、溝通以及并排協(xié)作等方面為團隊實現(xiàn)目標提供接口，這些有了領(lǐng)導者的帶領(lǐng)，才能更好地達成目標。

第四段：團隊中的合作。

團隊中的合作是必不可少的。團隊合作是將個人智慧、經(jīng)驗、才能和技能相結(jié)合，產(chǎn)生更大化效果的協(xié)同行動。合作有助于將個人貢獻優(yōu)化，分享想法和知識，以便提高團隊的工作水平和效率。通過交流構(gòu)建團隊感悟的過程中，每個人都能更好地發(fā)揮出自己的最大潛力，從而為實現(xiàn)共同目標提供更大的支持。

在一支高效的團隊中，每個人都會為了一個共同的目標而努力，而這個目標是團隊的成功。就像一枚精密的齒輪，每一個齒輪都有它獨特的功能，但它們協(xié)同起來才能順利運轉(zhuǎn)。未來，我們還將繼續(xù)凝聚力量，發(fā)揚團隊精神，朝著更高的目標不斷邁進。我們相信，在我們一起不斷探索、努力和付出的過程中，團隊也會因此不斷成長，邁向更輝煌的明天。

總之，團隊感悟是一份珍貴的寶藏，需要我們用時間去打磨，用心去領(lǐng)悟，在今后的工作和學習中更好地發(fā)揮作用。我們愿和更多志同道合的人一同加入我們的團隊，一起努力，共同創(chuàng)造更美好的未來。團隊人人為我，我為人人，共同奮斗，創(chuàng)造未來。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇六

團隊接力，顧名思義，就是將任務(wù)分成幾個環(huán)節(jié)，由不同的人負責完成，組成一個團隊來完成整個任務(wù)。作為一個團隊，大家要相互信任，互相協(xié)作，才能最終達成任務(wù)目標。所以，團隊接力需要每個人盡心盡力，付出行動去完成自己的任務(wù)環(huán)節(jié)，來換取整個團隊的成功。在團隊接力中，無論我們作為跑手還是觀眾，都能感受到這個精彩的競技過程帶來的感悟和心得體會。

第二段：團隊合作的必要性。

在團隊接力中，人人都要盡自己的努力，才能讓團隊更好的完成任務(wù)。比如，如果團隊中有一個成員失誤，則可能整個團隊的努力都會因為這個失誤而毀于一旦。所以，在團隊接力中，每一個人都有著不可替代的角色和作用，要盡全力把自己的任務(wù)圓滿完成，這樣才能最終完成整個任務(wù)。因此，在團隊接力中，更需要緊密的合作和高度的信賴。

第三段：互相支持的重要性。

當我們在團隊接力中，尤其是在自己的任務(wù)完成時，我們需要互相支持，鼓勵和幫助。有時，在自己任務(wù)中因為某些原因，難以順利完成，這時，同伴的鼓勵和幫助，就顯得尤為重要。在這個過程中，互相支持能夠減輕我們的壓力，讓我們在心情放松的狀態(tài)下去完成任務(wù)，從而更好的迎接接力的下一環(huán)節(jié)。同時，這種支持也能增強團隊間的凝聚力，讓團隊更具有戰(zhàn)斗力。

第四段：積極思維的重要性。

在團隊接力中，除了要具備實際的能力外，也要具備積極的心態(tài)。擁有積極的心態(tài)和敢于拼搏的精神，會讓我們更能堅定自己的信念，在面對挑戰(zhàn)的時候能夠不畏懼，勇往直前。在這種環(huán)節(jié)下，積極思維的重要性更加顯著，因為人的正念能帶來積極的能量和陽光的氣息，使整個團隊能夠保持良好的士氣，在接力賽中全力以赴。

第五段：總結(jié)與反思。

團隊接力，是一種競技比賽，也是一種集體行動，需要每個人都發(fā)揮出自己的個人能力，協(xié)力共同完成整個任務(wù)。在這個過程中，我們需要相互信任、相互支持，保持積極的思維和正確的態(tài)度，這樣才能更好的完成任務(wù)，也能讓我們的生活更加圓滿和完美。在未來的接力賽或其他事情中，我們可以繼續(xù)發(fā)揚人類的這種集體合作精神，將大家的力量組合在一起，一起前進、一起奮斗，把生命的精彩帶到極致。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇七

引言：

團隊科研的過程不僅僅是一次學術(shù)探索，更是一次鍛煉自身能力與團隊精神的機會。在這個過程中，我結(jié)識了一群志同道合的伙伴，親身體驗了團隊合作的力量，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。下面我將團隊科研感悟心得體會分為五個方面，與大家分享。

段落一：相互信任與合作。

在團隊科研的過程中，相互信任與合作是最重要的基石。每個成員都擁有獨特的優(yōu)勢和能力，只有通過相互信任和合作，才能形成一個強大的合作團隊。相互信任是團隊成員互相依賴的基礎(chǔ)，而合作則需要團隊成員之間的相互配合和默契。我們團隊在開始的時候，面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但是通過相互信任和合作，我們克服了困難，推動了科研工作的順利進行。

段落二：有效溝通與交流。

在團隊科研中，有效溝通與交流是團隊成員之間順利合作的關(guān)鍵。溝通不僅僅是簡單的傳達信息，更是理解、共享和傳遞思想的過程。有效溝通要求團隊成員之間要耐心傾聽，理解對方的觀點，并且要學會表達自己的意見。在我們團隊中，每周我們都會召開團隊會議，通過面對面的交流，我們共同商討、討論和解決問題，保障科研工作的順利進行。

段落三：信心與耐心。

團隊科研是一個長期的過程，其中充滿了高峰和低谷。在面對困難和挫折的時候，我們需要保持信心和耐心。信心是支撐我們不斷前進的動力，耐心是面對挑戰(zhàn)和困難時的品質(zhì)。在科研中，我們會遇到實驗失敗、數(shù)據(jù)分析困難等問題，但只要我們保持信心，耐心尋找解決方案，最終一切困難都會迎刃而解。

段落四：團隊協(xié)作與分工。

團隊科研需要團隊成員之間相互協(xié)作和明確分工。協(xié)作是將個人的力量整合為一個整體，而分工則是為了提高效率和減少沖突。在我們團隊中，我們明確了每個人的責任和任務(wù)，并定期召開會議，及時分享進展和問題，通過協(xié)作和分工，我們有效地提高了科研進度，并且保證了研究的質(zhì)量。

段落五：反思與總結(jié)。

團隊科研的結(jié)束并不代表一切的結(jié)束，反而是另一個開始。在科研的過程中，我們需要不斷反思和總結(jié)，思考自己的不足和可以改進的地方。我們可以從團隊成員、科研過程和結(jié)果中汲取教訓，為以后的科研工作提供參考和經(jīng)驗。同時，團隊科研也需要及時總結(jié)成果并進行分享，通過與他人的交流和討論，不斷提高自己的科研水平和能力。

結(jié)論：

團隊科研是一次鍛煉自身能力與團隊精神的機會。通過團隊科研，我體會到了相互信任與合作、有效溝通與交流、信心與耐心、團隊協(xié)作與分工以及反思與總結(jié)的重要性。這些經(jīng)驗和體會將對我的未來科研之路產(chǎn)生深遠的影響，讓我更加深刻地理解和認識團隊科研的意義和價值。

團隊團結(jié)心得體會及感悟篇八

你的團隊管理錯在哪里，團隊工作不同于一般的工作，原因在于它是一個管理矛盾的過程。以下回顧一下團隊工作過程中的五個沖突的矛盾，管理者必須理解、接受，并盡可能地平衡這些矛盾。

1.容納個體的不同，達成集體的一致和目標。

第一個矛盾，是需要包容個體的不同，并達成集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同的聲音----觀點、風格、優(yōu)先權(quán)----表達的過程。

這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導致一個“勝負”的問題，而不是合作解決問題的方法。這就需要結(jié)合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的'自由和不同，但是所有成員，都必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊日程安排。

2.鼓勵成員之間的支持和對抗。

如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊就需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗，和當前的任務(wù)或決策相關(guān)的人員的領(lǐng)導和影響。

但是，如果團隊成員太過于相互支持，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧與友好關(guān)系的強硬的規(guī)范，會發(fā)展成為“整體思想”。成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本。

團隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這個情況。團隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”。而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。

3.注意業(yè)績、學習和發(fā)展。

第三個矛盾，是同時兼顧當前的業(yè)績和學習。管理者不得不在“正確的決策”和未來經(jīng)驗積累的支出之間選擇。團隊成員犯錯誤應(yīng)該被認為是學習而付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。

4.在管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力、團隊自治間取得平衡。

第四個矛盾，就是在管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力，以及團隊自治三者之間，取得微妙的平衡。管理者不能擺脫團隊業(yè)績最終的責任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的進度就顯得越加總要。

有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團隊解決方案之前取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者作出最明白的決定或無關(guān)緊要的建議。團隊成員都要提出疑問。

5.維護管理關(guān)系三角：管理者、個體、團隊。

對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理管理系三角：管理者、個體、團隊。這三者處于等邊三角形的三個頂點。

管理者必須關(guān)系三方面的關(guān)系：他們和每一個團隊成員個體的關(guān)系；他們和作為整體的團隊的關(guān)系；每一個團隊成員個體和團隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系的影響。當管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角，使他們求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響，將呈螺旋式加速蔓延。

6.團隊管理的挑戰(zhàn)：將團隊成員團結(jié)在一起。

由于團隊的復雜性，難怪很多團隊經(jīng)常不能充分發(fā)揮他們的潛能。有效的團隊不是自然形成的，管理團隊，必須提前把團隊成員團結(jié)在一起。很多管理者逐漸明白，如果他們在管理團隊的過程中，和團隊成員分擔的責任和權(quán)威----從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。

如果所有團隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團隊業(yè)績。我們又一次看到，授權(quán)是管理者面對競爭實現(xiàn)可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團隊管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認識到我的責任，包括把優(yōu)秀的人員結(jié)合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！碑斎?，在事情進展過程中，這個責任說起來容易，做起來難。