政工集訓(xùn)心得體會和方法 政工集訓(xùn)心得體會和方法分析(9篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法一

我辦高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與接待工作緊密結(jié)合，做到同部署，同落實。一是明確責(zé)任，各負其責(zé)。主任做為第一責(zé)任人對單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)廉政建設(shè)負責(zé)。二是分解任務(wù)，強化責(zé)任。主任同市委、市政府簽訂目標責(zé)任，同時為保證目標責(zé)任的落實，我們依照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)與各科室之間形成一級抓一級，一級帶一級，級級抓落實，層層出成效。三是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要召開一次專題會議，傳達上級精神，安排和部署廉政建設(shè)工作任務(wù)，分析研究本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的狀況，并結(jié)合實際，研究制訂工作計劃，堅持定期研究、檢查、抽查一次黨風(fēng)廉政工作。

<>

一是召開會議，認真組織干部職工學(xué)習(xí)好市紀委四屆三次全會精神和我市的工作部署。通過學(xué)習(xí)，在全面把握全市工作的基礎(chǔ)上，進一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新舉措及新要求，增強了干部職工做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和使命感。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的學(xué)習(xí)，進一步明確了廉潔從政行為規(guī)范，自覺用來指導(dǎo)自己的工作實踐并接受干部職工的監(jiān)督。首先從思想上把認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作擺上重要議事日程，從制度上檢查領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否能夠身體力行，嚴格要求自己，是否自覺遵守中央、省市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定以及自覺遵守本單位管理制度和規(guī)定，不違反有關(guān)規(guī)定，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到;凡要求干部職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先不做。通過對關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，促使黨員干部提高了黨性修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)水平，筑牢了黨員干部的思想道德防線，端正了從政行為，增強了全體黨員干部的思想道德素質(zhì)和清正廉潔意識，形成了有利于反腐倡廉建設(shè)的思想觀念、文化氛圍。

<>

一是層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我辦結(jié)合部門實際，細化責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)格局，初步形成了齊抓共管黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的良好氛圍。

二是嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，做勤政廉潔的表率。在狠抓黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的同時，認真抓好有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定的落實。認真抓好班子成員廉潔自律工作。首先，針對所面臨的新情況、新問題，不斷更新理念和思維方式，創(chuàng)新工作，完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為有約束力的制度體系。嚴把財務(wù)關(guān)，加強財務(wù)和財產(chǎn)管理，本著勤儉節(jié)約辦事的原則，加強物資采購、招待費的管理，節(jié)省出差費等開支，在單位上下樹立健康向上、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，將每一分錢用到刀刃上，用在工作真正需要上。其次，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”的原則，突出抓好監(jiān)督管理，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實行目標分解。第二，抓好黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的落實，并以加強作風(fēng)建設(shè)為突破口，認真抓好各科室的職責(zé)履行，以廉潔從政，促經(jīng)濟發(fā)展為重點。同時，全面推進政務(wù)公開，實行財務(wù)審計、節(jié)日廉政檢查等制度，把廉潔自律變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動。開展違規(guī)收受禮金，公務(wù)用車專項治理，現(xiàn)我辦有兩臺車，平時業(yè)務(wù)需求較大，因此我們在公務(wù)用車方面優(yōu)先考慮工作需要，領(lǐng)導(dǎo)干部一律不準私自用車。另外根據(jù)我單位實際情況，領(lǐng)導(dǎo)干部未在公務(wù)活動及其他活動中接受管理對象、下屬單位和個人等任何人的現(xiàn)金和各種有價證券，未發(fā)生私自從事盈利性活動的現(xiàn)象。第三，建立廉政監(jiān)督、責(zé)任追究機制。確保了在工作中沒有一位黨員干部發(fā)生違紀違法行為，確保了班子的團結(jié)和干部隊伍的穩(wěn)定。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法二

行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我作為一名行政專員，主要工作職責(zé)是協(xié)助行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)等。

行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實際操作中還需要更多的學(xué)習(xí)、實踐和溝通。作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

現(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對接下來幾個月試用期的行政工作做如下幾個階段計劃安排：

第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解

(1)了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機構(gòu)設(shè)置，認識公司高管并了解其分管工作;

(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè);

(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工;

第二階段： 學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強部門間的交流溝通

(1)對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學(xué)習(xí)能力，做到“教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成”。

(2)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

第三階段：具體工作的開展

(1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、土地證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關(guān)等業(yè)務(wù)。

(2)對公司各類證照及各類商標續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，注重工作的實效性。

(3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。

(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標準。

(5)認真負責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法三

一年來，我社區(qū)民政工作，樹立現(xiàn)代民政的新理念，堅持“以人為本”的宗旨意識，在南站街道黨工委、民政辦的正確指導(dǎo)下，認真貫徹有關(guān)方針和政策，扎實開展了各項民政工作，現(xiàn)將20__年全年的工作總結(jié)如下：

一、依法組織社區(qū)居委會開展居民代表大會。

根據(jù)《中華人民共和國城市居民委員會組織法》和《居民委員會選舉辦法》的相關(guān)規(guī)定，依照法規(guī)、嚴格程序、精心組織，始終堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，5月21日依法開展了第三屆居民委員會第四次居民代表大會，會議上介紹第三屆社區(qū)居民委員會補選副主任候選人，選舉一次投票成功，圓滿地完成了工作目標。

二、加強社區(qū)建設(shè)。

構(gòu)建社會主義和諧社會，推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的歷史進程，扎扎實實做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項工作，堅持從實際出發(fā)，切實加強和諧社區(qū)建設(shè)，夯實構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)。推動社區(qū)居務(wù)公開，組織社區(qū)居委會召開專題會議，按照《社區(qū)居委會居務(wù)公開制度》的要求，指導(dǎo)社區(qū)開好日常的兩委班子會，交流思想，對工作上存在的問題積極整改。

三、救助幫困工作有效推進。

1、認真做好元旦、春節(jié)、中秋節(jié)幫困送溫暖工作。對各類貧困對象實施補助，對大病、重病困難對象實施一次性醫(yī)療補助，發(fā)放醫(yī)療救助資金;對特殊困難家庭給予一次性綜合幫扶，發(fā)放幫扶資金。

2、做好抗震抗旱救災(zāi)捐贈活動。云南旱災(zāi)與4.14玉樹地震不幸發(fā)生之時，及時組織社區(qū)開展抗震抗旱救災(zāi)捐贈工作，營造良好的輿論氛圍，迅速掀起捐款熱潮，以最快速度將愛心捐款上交區(qū)慈善協(xié)會，讓災(zāi)區(qū)群眾感受到溫暖。

3、20__年5月19日，麗人醫(yī)院在我社區(qū)開展了惠民便民服務(wù)活動，我轄區(qū)困難家庭和殘疾人都參加了此次活動，得到了他們的一致好評。

4、20__年6月9日，我轄區(qū)困難居民卓英，因膽囊結(jié)石住院手術(shù)，社區(qū)工作人員得知這一情況后，便帶上慰問品到她家慰問，讓她感受到了黨和政府的關(guān)懷。

四、老齡工作深化發(fā)展。

1、積極推進各項涉老實事項目。認真貫徹落實《老年人合法權(quán)益保障法》和老年人優(yōu)惠政策，依法保障老年人的合法權(quán)益，為了提高老年人優(yōu)待水平，進一步形成全社會敬老助老的良好風(fēng)尚，做好老齡宣傳工作，大力營造敬老和愛老的社會氛圍，結(jié)合我社區(qū)老年福利工作的實際，圍繞以老年人為本，為老年人謀福利的宗旨，有序推進為老服務(wù)的各項工作。今年來為15位90歲以上的老人辦理了高齡老人補貼，為550位老人審核登記辦理了《廣西壯族自治區(qū)老年人優(yōu)待證》，讓老人位感受到黨和政府的關(guān)懷在身邊。

2、居家養(yǎng)老穩(wěn)步拓展。把居家養(yǎng)老和社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來。充分利用轄區(qū)豐富的社區(qū)服務(wù)資源，以社區(qū)服務(wù)為載體，以居家養(yǎng)老服務(wù)為切入點，把社區(qū)服務(wù)引入家庭，促進社區(qū)服務(wù)和居家養(yǎng)老的緊密結(jié)合，實現(xiàn)服務(wù)對象社會化，服務(wù)內(nèi)容多樣化，服務(wù)隊伍專業(yè)化。

3、“九九重陽節(jié)”來臨之際，我社區(qū)組織社會化管理退休人員在喜臨門酒店開展了茶話會活動，融洽了社區(qū)與社會化管理退休人員的關(guān)系。

4、積極開展老年人文體活動，組織老年人開展各類文藝、體育、讀書、旅游、書畫等活動，在開展各種敬老活動基礎(chǔ)上，更加重視精神養(yǎng)老，個性化的服務(wù)，給予老齡人精神寄托，讓老齡人在展現(xiàn)自己的價值中獲得自信、快樂、健康，不斷提高老齡人的生活和生命的質(zhì)量。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法四

今年來，在社區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)、街相關(guān)部門的支持幫助下，我社區(qū)居委會始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實“xx大”會議精神，以構(gòu)建和諧社區(qū)為目標，緊緊圍繞“突出一個主題，完成兩個達標，實施‘三化’管理，服務(wù)五類對象”的工作思路，突出重點，全盤推進，各項工作進展順利?，F(xiàn)就具體工作匯報如下：

一、突出一個主題

我們社區(qū)居委會的民政工作要始終圍繞并突出一個主題，那就是“上為政府分憂，下為群眾解難”，今年我們社區(qū)有好幾位居民家中發(fā)生變故或患上惡性腫瘤，比如我們社區(qū)的一名低保戶宋華剛的妻子劉媛媛突然發(fā)現(xiàn)患有胃癌，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不僅馬上為他家申報了重大疾病救助，還找到宋華剛談心，詢問家中是否還有其它困難，同時免去了宋華剛參加義務(wù)勞動讓他能專心照顧病人。還有一位殘疾人陶敏，夫妻雙下崗，因為患乳腺癌住院開刀，家庭生活十分困難。陶敏的家人來社區(qū)反映情況后，社區(qū)立即為她申報殘疾人特殊困難救助金1400元。后來，鑒于她家的特殊困難，社區(qū)又主動提出為她辦理低保。陶敏的家人非常感動，說：“社區(qū)居委會是真心關(guān)心我們殘疾人啊!”

二、完成兩項達標

年初，我社區(qū)居委會就確定了年內(nèi)的重點達標工作，一是創(chuàng)省級殘疾人社區(qū)康復(fù)示范區(qū)工作的達標;二是社區(qū)建設(shè)長效管理達標。

在創(chuàng)省級殘疾人社區(qū)康復(fù)示范區(qū)工作中，我社區(qū)作為全街和區(qū)級的試點社區(qū)，在一沒有現(xiàn)成模式可以套用，二沒有現(xiàn)成經(jīng)驗有借鑒的情況下，努力學(xué)習(xí)，開動腦筋，積極探索，在資料的收集、活動的開展、服務(wù)的形式等方面下功夫，形成西橋的特點：比如我們利用外出學(xué)習(xí)的機會將專家的課件、筆記帶回來;在社區(qū)開展了康復(fù)知識講座、義診(并免費發(fā)放藥品)、盲人趣味競賽等活動，贏得殘疾人的廣泛歡迎;在服務(wù)形式上社區(qū)康復(fù)協(xié)調(diào)員和康復(fù)醫(yī)生為處于康復(fù)期的一、二級重度殘疾人建立了家庭病床，一人一檔，定期上門看望，指導(dǎo)康復(fù)訓(xùn)練和用藥，實實在在地將康復(fù)服務(wù)送到了殘疾人家中。社區(qū)還設(shè)立了殘疾人康復(fù)室，內(nèi)有康復(fù)器材6件，供殘疾人免費使用。

在883社區(qū)建設(shè)連片提檔升級中，我們除了在社區(qū)綠化、亮化、美化等硬件建設(shè)中下了大氣力之外，還成了社區(qū)義工協(xié)會，下設(shè)5個分會，通過組織老黨員、老棟長、積極份子、團員青年、低保戶等參加義工組織，為社區(qū)廣大居民服務(wù)。特別是社區(qū)房屋租賃社，將社區(qū)內(nèi)80%以上的出租戶和外來人口信息雙向整合，做到房源、人員、人口流動情況動態(tài)管理，既服務(wù)了外來人口，又為出租戶帶來好處，還完成了暫住人口的管理工作，可以說是一舉三得。

三、實施“三化”管理

社區(qū)民政工作要求我們要時刻對我們的民政對象“一口清”，因此在日常管理工作中要求我們做到時刻掌握、及時更新。我們嘗試在日常工作中實施“三化”管理，即：細化、量化和動態(tài)化。例如：對空巢老人，我們不僅有花名冊，還建有一人一檔，老人有幾個子女我們都要留下聯(lián)系電話。每次看望都要做好記錄。對軍屬、高齡老人和低保戶我們更要進行動態(tài)管理。哪家的義務(wù)兵服役回來了，哪位老人滿了90歲了都要及時更新臺帳，確保政府的優(yōu)待金不錯發(fā)不漏發(fā)。低保戶的管理上我們社區(qū)和區(qū)、街低保管理部門經(jīng)常組織自查和互查，通過定期和不定期的走訪，了解低保戶家庭和收入情況。今年1—12月新辦13戶，取消21戶，通過年審上調(diào)低保金4戶143元，下調(diào)119戶5600元?，F(xiàn)全社區(qū)共有低保戶183戶，448人，發(fā)放低保67065元。

四、服務(wù)五類對象

1、全社區(qū)共有軍屬15戶，全年發(fā)放軍屬慰問金1800元。

2、社區(qū)共有殘疾人77人，其中享受低保的重度殘疾人19人，一般殘疾人20人，每月享受殘疾人定補有39戶，3040元。全年發(fā)放殘疾人子女學(xué)費補助4600元，申報殘疾人特殊困難臨時救助金2300元。申報并完成白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)2例。

3、全年辦理老年證59個，走訪看望18名空巢老人110余次，為2名空巢老人申報政府買單的養(yǎng)老服務(wù)200多小時，組織老人參加文娛活動5次。

4、全年共慰問特困戶12人，發(fā)放慰問金3900元。申報發(fā)放“5個5”救助物資92份。

5、全年共開展各類青少年活動50多次，參加人數(shù)達到1078人次。今年暑假中社區(qū)被定為“小時候.快樂嘉年華”活動點，社區(qū)居委會成員為了給孩子們一個良好的環(huán)境，騰出了會議室給孩子們做教室，克服了辦公環(huán)境喧鬧擁擠等困難，還專門請人打掃衛(wèi)生燒開水，為孩子們做好后勤工作。這一切努力沒有白費，我們的工作不僅贏得了孩子們和家長的歡迎與支持，還獲得了全市優(yōu)秀組織獎的榮譽。

過去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和各位代表的支持下，西橋社區(qū)的民政工作取得了一定成績，回顧走過的里程，我們的體會是：在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到我們的工作中還存在著一定困難和問題。面對困難和問題，我們一定要以人為本，立足現(xiàn)實，進一步完善我們的工作，用我們的真心、誠心和愛心讓社區(qū)的居民和民政對象真真切切地感受和諧社區(qū)的溫暖，共享社會文明進步的成果。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法五

今年以來，區(qū)民政局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大中心工作，深化對“三大功能區(qū)”的認識，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，充分發(fā)揮民政職能作用，牢記宗旨、為民解困，各項工作都取得了顯著成效，維護了弱勢群體的根本利益，保障了全區(qū)改革發(fā)展的大局。

一、主要成績

1、社會保障體系得到了鞏固。圍繞“兩個確保”和“城市低?！保袑嵶ズ贸青l(xiāng)弱勢群體生活保障，上半年共發(fā)放低保、救濟救助、優(yōu)撫事業(yè)專項資金410萬元，累計救助城鄉(xiāng)貧困群體2.4萬人次。同時，爭取和下?lián)苜Y金10萬元，加快“福星工程”建設(shè)，著力提高五保供養(yǎng)率。

2、民政管理手段步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。印發(fā)了《災(zāi)民救助卡》，規(guī)范了救濟救助運行方式;啟動和推進“全省低保示范”工程，城市低保按照“六化”標準，規(guī)范了區(qū)、街、居三級管理網(wǎng)絡(luò)，成為全市的典型。

3、社區(qū)服務(wù)功能不斷增強，承接力大大提高。社區(qū)基礎(chǔ)功能建設(shè)規(guī)模加大，全區(qū)有17個社區(qū)正在著手加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);多渠道爭取資金25萬元，爭取國家級項目1個，提升了服務(wù)檔次;社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加健全，3所社區(qū)服務(wù)站相繼面向市場開展服務(wù)，推薦和吸納下崗、困難居民用工達160人次。

4、雙擁共建活動扎實有效，累計籌資1.5萬元，對駐地部隊和退伍軍人進行了走訪慰問，積極開展雙擁共駐共建活動，認真落實各項優(yōu)撫安置政策，退役軍人安置率達80%。

5、基層民主政權(quán)建設(shè)更加穩(wěn)固，村(居)務(wù)公開率達100%，同時在茅塔鄉(xiāng)廖家村啟動了“民主法制示范村”試點建設(shè)，力爭為全區(qū)農(nóng)村政治文明建設(shè)再樹典型。

6、民政自身建設(shè)得到提高，以思想作風(fēng)整建為契機，以爭創(chuàng)全市文明系統(tǒng)為己任，內(nèi)強素養(yǎng)，全面開展了班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè);外樹形象，廣泛推介民政新風(fēng)尚，宏揚典型，累計在區(qū)級以上媒體發(fā)表各類調(diào)研文章、新聞用稿達36篇件。

7、信訪辦理效果良好，信訪工作以來信來訪登記制為核心，做到事前有研究，事后有通報，強化責(zé)任追究，接訪15件次，均辦理及時、答復(fù)有力。

二、具體做法

半年以來，我局始終圍繞區(qū)六次黨代會，人代會以及經(jīng)濟工作會的要求，調(diào)整工作思路，以進一步擴大和完善社會保障體系，進一步提升社區(qū)承接能力為重點，著力抓好城鄉(xiāng)弱勢群體生活保障，著力提高城市低保管理水平，著力增強社區(qū)服務(wù)功能，在思想上解放、體制上創(chuàng)新、方法上改進，帶動了民政各項業(yè)務(wù)工作整體推進。

(一)堅持以人為本，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，完善城鄉(xiāng)社會保障體系網(wǎng)絡(luò)

1、建立和完善了社會廣泛參與、多元化的社救助網(wǎng)絡(luò)。今年以來，我局積極向上爭取專項資金、專項政策，加大了對春荒救濟、臨時性幫扶救助等工作力度，確保了廣大農(nóng)村貧困人口生產(chǎn)、生活得以正常運行。一是春荒救濟及時有效，針對今年春季全區(qū)干旱的現(xiàn)實，在上級資金尚未撥付到位，貧困群眾面臨缺糧的情況下，區(qū)民政局以“賒糧”的方式，先行籌措了價值7萬元的救濟糧5萬多斤，及時下?lián)艿?80戶1300名困難群眾手中，緩解了群眾生活困難。二是認真做好臨時幫扶解困工作。抓住入冬和“兩節(jié)”以及入學(xué)等特殊時段，主動為貧困對象送去溫暖。入冬以后和“兩節(jié)”期間，全區(qū)累計安排救助資金27.8萬元，下?lián)芗Z食20萬斤，衣被700件(套)，為1100戶3300人進行了救助，走訪慰問貧困對850戶2550人，發(fā)放慰問金25.4萬元;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦也積極調(diào)動一切力量，關(guān)注貧困家庭節(jié)日生活，賽武當保護區(qū)管理局、大川鎮(zhèn)等單位副科級以上干部都為五保老人、貧困家庭進行了救助。與之同時，抓住新生入學(xué)等特殊時段，農(nóng)救、殘聯(lián)齊努力，多渠道爭取政策，先后為10名大中小學(xué)生申請了省市基金資助，為98名在校學(xué)生劃撥糧食3000斤，盡心盡力為他們營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。三是加大了政策性救助力度，廣泛向上爭取政策，按1%的比例申請了農(nóng)村定期定量社會救助，一季度為225戶250人兌現(xiàn)了救助金7500元，緩解了他們的生活壓力。

2、切實加強農(nóng)村失地群眾生活出路的解決。本著服務(wù)大局，支持改革，確保穩(wěn)定的服務(wù)原則，自20_年我局就開始關(guān)注失地群眾生活出路問題，今年3、4、5月份全區(qū)集中著手解決失地群眾生活出路之時，區(qū)民政局又多次召開專題工作會，一邊積極配合全區(qū)的拆遷、征地工作，一邊加班加點進村入戶，逐一對原摸底數(shù)據(jù)全部重新核實，并通過村組民主評議后，拿出了翔實的調(diào)查數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，出臺了《茅箭區(qū)民政局關(guān)于解決失地群眾生活出路的暫行辦法》，以納入農(nóng)村定量定期社會救濟和加強五保供養(yǎng)兩大方式，集中財力，加大解決力度，目前，全區(qū)已享受定期定量社會救助對象401戶852人，其中東城開發(fā)區(qū)217戶652名失地群眾已領(lǐng)到了定量定期救助金19560元，五保供養(yǎng)工作相關(guān)方案也已報送區(qū)政府。廣大失地群眾無不拍手稱贊，直接促進了工業(yè)園區(qū)和高速公路的建設(shè)進度。

3、城市低保在科學(xué)管理中實現(xiàn)了應(yīng)保盡保。今年以來，我局以“全省城市低保規(guī)范化管理示范工程”為契機，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)機制，完善綜合救濟體系的“兩轉(zhuǎn)一完善”，大膽探索出了一條符合茅箭區(qū)情的管理措施，成效十分顯著，今年6月_日，全市10縣市(區(qū))對我區(qū)低保規(guī)范化管理工作進行了觀摩學(xué)習(xí)，對我區(qū)低保管理工作給予了高度的評價。具體做到了三個方面的規(guī)范：一是夯實基礎(chǔ)，健全了城市低保組織網(wǎng)絡(luò)體系。組建了區(qū)、街、居三級管理網(wǎng)絡(luò)隊伍，成員達115人，專業(yè)骨干37人，接受各種低保業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)200人次;加大了低保工作硬件設(shè)施建設(shè)，多方投入資金16.5萬元，購置了電腦，安裝了26塊社會公示欄，配置了相關(guān)檔案管理硬件，實行電子、文字雙向管理制度，實現(xiàn)了“三級管理一條線”的信息化管理。二是嚴格管理，推進低保工作科學(xué)規(guī)范管理，按照“制度化、程序化、合理化、社會化、法制化”的

五化要求，認真探索動態(tài)管理下的低保運行機制，以三次審定、三次公開為核心，規(guī)范申、審、報、批各運作程序，嚴把每一個管理環(huán)節(jié)，先后出臺了《茅箭區(qū)低保審批二十七不保》、《低保對象參加公益勞動制度》等十四項制度，確保了分類施保、依法施保、科學(xué)施保貫徹實施，使城市低保工作有章可循，照章辦事。三是強化服務(wù)，完善綜合救助體系。主動適應(yīng)改革大局，發(fā)揮民政協(xié)作優(yōu)勢，推行部門聯(lián)合，社會廣泛參與的救助方式，引導(dǎo)社會多方入手，救助城市貧困群眾。全區(qū)目前低保在冊人數(shù)為4520戶11545人，上半年累計發(fā)放低保金360萬元，未出現(xiàn)一例因應(yīng)保而未保不規(guī)范而導(dǎo)致群眾上訪的事件。

3、福利院運行質(zhì)量有了新的起點。福利院建設(shè)已成為解決農(nóng)村人口老齡化，妥善解決農(nóng)村失地特困群眾生活出路的有效途徑。上半年，我局加大了對福利院的改革力度，先后向省市爭取和投入資金10萬元，著手對茅塔鄉(xiāng)福利院搬遷改建和大川鎮(zhèn)福利院、武當中心福利院維修擴建進行了集中投入，改善了福利院辦院條件，為今后提高五保供養(yǎng)率先打下了基矗同時，各福利院也多層次抓好院辦經(jīng)濟之路，上半年已按計劃實現(xiàn)收入4萬元。

4、進一步加大了扶貧解困力度。加強對廖家村的對口幫建工作，綜合推進村級三大文明建設(shè)，投資1.5萬元，用于農(nóng)田水利建設(shè)、改善物質(zhì)生產(chǎn)條件;投入資金20_元，為村支部購置了電教設(shè)施，增強了村級精神文明陣地建設(shè);開展了“民主法制示范村”試點工程，推運了基層民主政治建設(shè)的探索力度;開展了“一幫一”對口幫扶工作，通過民政幫持一點，干部捐獻一點等方式，為王兵、王仕兵的危房新建、養(yǎng)雞項目發(fā)展盡心盡力幫扶，加快了全村小康建設(shè)的步伐。

(二)社區(qū)承接力不斷提高。以“文明新城區(qū)”建設(shè)為己任，以社區(qū)創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三大工程為重點，努力構(gòu)建“新社區(qū)、新生活”的現(xiàn)代新型社區(qū)。一是服務(wù)體系更加完備。著力擴大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，多種渠道引導(dǎo)社區(qū)面向市場，面向居民開展服務(wù)。將東岳社區(qū)服務(wù)站運行質(zhì)量的深度調(diào)研轉(zhuǎn)化為具體實踐，上半年，區(qū)社區(qū)辦先后在龔家灣等社區(qū)設(shè)立了3個社區(qū)服務(wù)站市場化運行試點，其中龔家灣社區(qū)服務(wù)站于5月28日正式掛牌營運。顧家崗社區(qū)、柳林新村社區(qū)的社區(qū)中介、社區(qū)家政也先后面向居民開展了服務(wù)，拓寬了社區(qū)經(jīng)濟來源渠道，提高了服務(wù)手段。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大步前進。上半年，區(qū)民政局、區(qū)社區(qū)辦積極向民政部和省市爭取，以“星光計劃”、“萬家圖書進社區(qū)”活動為契機，先后為六堰山、燕林等13個社區(qū)進行硬件配置，引進和投入建設(shè)資金達10多萬元。廣大社區(qū)居委會也在社區(qū)辦、各街辦的號召下，打破“等、靠、要”思想，整合資源，自我發(fā)展，自我服務(wù)，全區(qū)31個社區(qū)中，有17個社區(qū)已開展社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，閑置資源得到了開發(fā)，服務(wù)平臺更加廣闊。三是社區(qū)環(huán)境有了新亮點。全面開展了地名標志設(shè)置工程，編制了茅箭區(qū)地名設(shè)置明細，對全區(qū)數(shù)萬處路、街、巷和樓、門、戶、牌進行了統(tǒng)一設(shè)置。

(三)雙擁優(yōu)撫安置工作有了新視點。

一是堅持雙擁工作不動搖，以學(xué)校、企業(yè)為陣地與轄區(qū)駐軍建立共駐共建關(guān)系，開展形勢多樣、豐富多采的共建活動，根據(jù)上級文件精神，為駐茅箭轄區(qū)的49名隨軍配偶申報了下崗失業(yè)生活費;大川鎮(zhèn)為支持駐軍部隊營區(qū)建設(shè)，對5戶居民進行了搬遷。全區(qū)“軍愛民、民擁軍”慰然成風(fēng)。

二是政策兌現(xiàn)不打折扣。堅決落實“兩個增長”，及時兌現(xiàn)政策承諾，上半年，根據(jù)“兩個增長”原則，已先后兌現(xiàn)各項優(yōu)撫資金_萬元;深化“關(guān)愛行動”工程，全區(qū)97戶困難優(yōu)撫對象被申報到省市“關(guān)愛行動”計劃范疇。

三是認真做好退役士兵安置工作，解除軍人后顧之憂，采取政府指令性安置政策，安置退役士兵24人，截止目前，退役士兵安置到崗率達80%。

(四)基層民主政治建設(shè)得到鞏固提高。加強政治文明建設(shè)，推進依法自治，始終將民主自治與源頭治腐、“三爭一創(chuàng)”活動以及民政業(yè)務(wù)規(guī)范化管理相結(jié)合，以村(居)務(wù)公開為龍頭，強化了村(居)班子建設(shè)和自治組織建設(shè)。通過辦試點、抓典型、全覆蓋的工作方式，全區(qū)村(居)務(wù)公開實現(xiàn)了公開形式、公開對象的多樣化，公開率達100%，并均按時按季度做到了公開。同時為從根本上提高民主自治能力，區(qū)民政局還從加強村(居)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)入手，著手制訂了居(村)班子業(yè)務(wù)與理論培訓(xùn)計劃，鞏固民主建設(shè)的成果。

(五)加大殘疾人工作力度，保障殘疾人合法權(quán)益，多途徑開展工作，多部門聯(lián)合，加大殘疾～益保障。廣泛宣傳《殘疾人保障法》，認真辦理殘疾人來信來訪，著力解決殘疾人生產(chǎn)生活出路。面向融豐、福合等福利企業(yè)，推薦和登記用工25人次;“助殘日”期間，拿出資金1600元，為8名殘疾人送去了溫暖。二是為6名低視力兒童申請了救助，為9名肢體殘疾人申請了假肢安裝。同時規(guī)范了殘疾人管理，半年中辦理殘疾人證件39本。

(六)“三項結(jié)合”，提高了民政形象和素質(zhì)

1、與思想作風(fēng)整建相結(jié)合，加強班子和隊伍建設(shè)。借思想作風(fēng)整建之際，對照“五種現(xiàn)象”，聯(lián)系全系統(tǒng)開展的“周國知先進事跡”學(xué)習(xí)教育，在全局開展了“五比五看”活動，班子成員和機關(guān)干部奉獻精神更加濃厚，工作作風(fēng)更加扎實，隊伍素質(zhì)有所提高。據(jù)統(tǒng)計，上半年，全局共有22人次參加了區(qū)級以上培訓(xùn)，新增新黨員1名，推薦后備干部1名。同時深入基層分析問題，了解民情～，共撰寫調(diào)研文章2篇，分別得到了區(qū)委書記陳家義、副書記黃小平同志的簽批和區(qū)委辦轉(zhuǎn)發(fā)，機關(guān)干部把握政策水平能力大大提高。

2、與勤政廉政相結(jié)合，增強隊伍的戰(zhàn)斗力，傾心為基層服務(wù)，盡力為基層排憂解難。據(jù)統(tǒng)計，上半年，僅圍繞失地群眾生活出路解決、城市低保管理、社區(qū)建設(shè)等工作，民政干部就加班加點達36天，保質(zhì)保量超前完成了各項任務(wù);黨風(fēng)廉政和公務(wù)員管理成效明顯，學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度、信訪制度全都按要求進行了落實和完善，未發(fā)生一例民政干部“吃、拿、卡、要”違法違

紀行為;強化源頭治腐，加強了對民辦非企業(yè)、社會團體、專業(yè)協(xié)會的清理登記，目前清理登記率已達100%。

3、與宣傳民政典型相結(jié)合，對外樹立了形象。全局加強了對整個民政系統(tǒng)的宣傳考核力度，上半年，局機關(guān)用稿量達36條(篇)，其中國家級1篇、省級2篇、市區(qū)級33篇;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也紛紛抓典型、樹形象，累計在市級以上用稿量達10篇，很好的宣傳了民政工作。

三、存在的問題和下半年工作打算

上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)干部的共同努力下，民政工作有了很大的起色，多次得到區(qū)委、區(qū)政府的表揚，也得到了廣大群眾的高度贊譽，經(jīng)驗值得總結(jié)。但是，我們也應(yīng)該看到，在民政工作創(chuàng)新與發(fā)展的進程中，仍然還有許多需要完善的地方，還有一些亟待解決的突出問題。一方面就局機關(guān)而言：一是服務(wù)意識還有待加強。目前我們還有一些科室被動應(yīng)付工作，主動服務(wù)大局的觀念和創(chuàng)新觀念不濃厚，加之督辦落實不夠，“推一下，動一下，不推不動”的現(xiàn)象或多或少的存在，影響了工作效率。二是協(xié)調(diào)溝通還要加大力度，對上與對外溝通不夠，導(dǎo)致一些政策自己不能很好的把握，吃不透精神，一些身邊的典型總結(jié)不及時，經(jīng)驗成績得不到很好的交流，人為的制造了封閉的局面;對下溝通不夠，導(dǎo)致了群眾對政策不明白，基層民政工作人員難以把握住工作重心;對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)不夠，上傳下達內(nèi)部信息交流不通暢，使主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)事無巨細，都要一一過問，甚至有時過問了還不能馬上把事情辦好，造成工作的脫節(jié)。三是學(xué)習(xí)氛圍還不太濃烈。自20_年局機關(guān)制定了自主學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)制度以后，應(yīng)該說，學(xué)習(xí)氛圍有所轉(zhuǎn)變，但認為“理論是大道理”的現(xiàn)象還存在，學(xué)習(xí)的自主性不強，不研究政策，不深入。工作“懶、散、靠”的思想還為數(shù)不少。另一方面，就基層民政工作而言，一是個別民政工作人員的責(zé)任心不太強，突出的問題如各種統(tǒng)報表、材料數(shù)據(jù)前后不一致，隨意性很大，致使區(qū)民政局不得不把大量的時間花費在查資料，核戶數(shù)甚至重新組織實地核查上，浪費了人力、物力、財才。二是各單位對民政工作的思想認識還不到位，認為民政工作就是“發(fā)發(fā)錢、拜拜年”，沒有認識到民政工作在保護社會穩(wěn)定，服務(wù)改革大局深層次上的意義，分工不明確，人員不固定，工作不深入，敷衍了事，應(yīng)付差事。遇到“突發(fā)性”“階段性”工作時，該報的數(shù)據(jù)，該送的材料，該總結(jié)的經(jīng)驗都非常不及時，造成工作被動。三是服務(wù)質(zhì)量有待提高，工作開展與上級要求，與群眾要求差距還很大，如報災(zāi)檔案資料不全，公文格式不規(guī)范，低保動態(tài)管理中對社區(qū)居委會把關(guān)不嚴，等等。同時，由于平時學(xué)習(xí)民政業(yè)務(wù)和政策不夠積極，對新政策根本不做研究，還停留在“群眾不找，我就不辦”的工作方式上，自身建設(shè)乏力。針對上述問題，結(jié)合全區(qū)民政工作任務(wù)目標，為確保高質(zhì)量的完成各項工作，鞏固已取得的成績，下半年民政工作將重點做好以下幾個方面：

(一)堅持統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建城鄉(xiāng)新型社會救助體系，目前，全區(qū)城市低保對象、農(nóng)村常救弱勢群體還有不少，社會救助的任務(wù)依然繁重，因此，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)新型社會救助體系是當前乃至今后一個時期的重點，一是要進一步規(guī)范城市低保管理工作，在成功舉辦現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，進一步按“六化”標準加大管理力度，具體內(nèi)容要與自身實際結(jié)合進行細化，實現(xiàn)動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，二是進一步完善農(nóng)村各類特困群眾社會救助制度，要高度關(guān)注失地困難群眾，特困常救對象，五保老人，特困優(yōu)撫對象四類群體，一手狠抓政策的爭取和運用，用足用活“福星工程”、“關(guān)愛行動、“農(nóng)村定期定量社會救助制度”等現(xiàn)行政策，為民解困，一手狠抓入口關(guān)，規(guī)范救助程序和資金運用，把有限的錢用在刀刃上。三是要繼續(xù)在綜合救助上多動腦筋，多下力氣。整全各部門，社會各階層的力量，形成由民政單一保護向社會總體救助的局面。

(二)堅持發(fā)展為主，推動社區(qū)建設(shè)。嚴格按照《茅箭區(qū)社區(qū)建設(shè)目標考核辦法》的各項要求，整體推進社區(qū)建設(shè)，廣泛樹立經(jīng)營社區(qū)的理念，通過共助共建抓好基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，通過市場運作抓好社區(qū)服務(wù)，通過多元化投入抓好社區(qū)資源整合。同時一定要幫助社區(qū)居委會落實好“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的基本原則，讓社區(qū)居委會依法自治，把主要精力放在為民服務(wù)上。

(三)堅持雙擁共建，全力支持國防建設(shè)。以“關(guān)愛行動”為主線，落實好各項優(yōu)撫優(yōu)待政策，著力解決好優(yōu)撫對象“醫(yī)療、生活、住房”三難問題;加大安置力度，貫徹全區(qū)安置會議精神，保證安置到位，維護退役士兵合法權(quán)益;雙擁共建重點抓基層、抓活動、抓陣地，為駐地部隊辦好事、辦實事，在全社會形成雙擁熱潮。

(四)堅持城鄉(xiāng)互動，加強民主政治建設(shè)，以村(居)務(wù)公開為龍頭，以落實各項民主制度為主線，重點在村(居)民中落實好評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在村(居)組織和干部中落實好議事規(guī)則，代表大會和述職報告制，為民主政治建設(shè)提供良好條件。

(五)堅持宗旨思想，強化民政自身建設(shè)。無論是局機關(guān)，還是各基層民政單位，必須高度重視自身建設(shè)，一是要切實樹立“抓民政就是保穩(wěn)定促發(fā)展”的思想觀念，解決好在責(zé)任意識，服務(wù)意識上的突出問題。二是一定要務(wù)實，群眾利益無小事，小事之中有大局，要真真切切時刻的為群眾多著想，把工作思路變成具體行為，三是一定要執(zhí)法從嚴，要結(jié)合貫徹落實行政許可法，進一步改變民政工作方式，推行政務(wù)公開，簡化辦事程序，杜絕人情關(guān)。四是一定要加強學(xué)習(xí)和交流。落實好各項學(xué)習(xí)制度，及時對工作和學(xué)習(xí)進行總結(jié)，加大民政調(diào)研力度，特別是對一些民政工作出現(xiàn)的新現(xiàn)象，要多思考，多交流，共同研討，提倡和鼓勵每一位民政工作者“成名成家”，提高理論運用效益。同時，要加強對民政典型的宣傳力度，運用這一手段，宏揚精神，宣傳政策。

半年已經(jīng)過去，在這半年中我們有汗水也有成績，有典型經(jīng)驗也有困難和問題，但我們堅信，只要我們堅持以人為本的服務(wù)宗旨，堅持以“三大奮斗目標”為已任，堅持務(wù)實的工作作風(fēng)，同時有區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)

政府、區(qū)政協(xié)的高度重視、關(guān)注、監(jiān)督、支持，民政工作將會取得更加～的成績。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法六

20xx年，我街民政工作將全面貫徹黨的會議精神，維護一方穩(wěn)定，構(gòu)建和諧街道，促進我街經(jīng)濟社會整體全面發(fā)展。按照上級民政部門要求和區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，結(jié)合我街實際，制定本計劃。

一、總體思路

認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以民生工作為重點，完善街道、社區(qū)管理體制，健全服務(wù)體系，發(fā)展福利服務(wù)，推行社會救助服務(wù)，加強社區(qū)建設(shè)工作，推動和諧社區(qū)建設(shè)。

二、具體措施

一、以民為本，切實解決民生問題

在“民生年”里，進一步把了解社情民意解決困難群眾熱點、難點問題作為民政工作的主要任務(wù)，始終把群眾的冷暖放在心上，認真貫徹落實民政政策，增強為居民服務(wù)的意識和責(zé)任感。腳踏實地地為低保戶、低收入家庭、生活困難人員、殘疾人等困難群體服務(wù)，做好低保、社會救助、殘協(xié)等社會救助工作，切實保障社區(qū)困難群眾的基本生活，努力實現(xiàn)社區(qū)救助工作的規(guī)范化。

二、增強自主創(chuàng)新能力，進一步做好社會性服務(wù)工作

加大對社區(qū)老年人、優(yōu)撫對象、未成年人、流浪乞討人員的日常服務(wù)和管理工作，在抓好常規(guī)性工作的同時，努力創(chuàng)新，例如：老齡工作在居家養(yǎng)老服務(wù)上力求有新的突破。

三、依法行政，規(guī)范管理

在社區(qū)建設(shè)、區(qū)劃等工作中，嚴格按政策辦事，社團管理等各項工作，使其良性循環(huán)，健康發(fā)展。

四、立足本職，強化措施，確保社區(qū)民政工作的落實

做好民政工作，重在落實，貴在實施。社區(qū)民政工作人員要進一步增強責(zé)任意識，職業(yè)意識和服務(wù)意識，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，促進民政工作創(chuàng)新發(fā)展。一是要加強學(xué)習(xí)，提高認識，堅定信心；二是要凝聚力量，努力把社區(qū)各方面的力量和資源凝聚起來，加強與居民的聯(lián)系和交流。

五、強化工作手段，為民政工作提供制度和措施保障健全和完善責(zé)任制，把各項工作量化，細化，做到責(zé)任分工，職責(zé)明確，獎罰分明，確保社區(qū)民政重點工作整體推進。

六、嚴格執(zhí)行上級部門交付的工作任務(wù)。及時上報信息、報表等工作材料，積極參加上級部門組織的會議、培訓(xùn)和活動，保質(zhì)保量完成各項常規(guī)和臨時交辦的工作任務(wù)。

七、規(guī)范民政各項工作檔案，加強日常檔案管理。做到規(guī)范、科學(xué)、完整。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法七

在黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級民政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，20xx年，我鎮(zhèn)民政工作深入貫徹“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)xx大精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，以保障人民群眾基本生活權(quán)益為基本任務(wù)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，以人為本，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮民政工作調(diào)節(jié)社會矛盾、促進社會公平、維護社會穩(wěn)定的職能作用，周密細致、踏踏實實地開展工作，現(xiàn)作如下工作匯報：

一、進一步規(guī)范最低生活保障制度

按照應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退、一評二審二核二公開的要求，核準低保對象，嚴格低保條件和新增低保對象的公示，完善低保標準的動態(tài)調(diào)查機制，規(guī)范操作細則和工作程序，推行低保資金發(fā)放社會化，確保資金及時、準確、安全發(fā)放，將所有低保戶資料輸入?yún)^(qū)社會救助信息系統(tǒng)，使民政工作電子化、信息化、規(guī)范化，提高工作效率，形成了區(qū)域化網(wǎng)絡(luò)管理機制。

二、有效地開展各類救災(zāi)救濟工作，實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定

1、完成上半年的低保對象救助金發(fā)放工作。20xx年度全鎮(zhèn)共有低保戶759戶1014人，其中城鎮(zhèn)居民30戶37人，農(nóng)村居民729戶977人，發(fā)放低保救助金195、43萬元。較好地保障了社會最困難群眾的生活，維護了社會經(jīng)濟的安全穩(wěn)定。

2、對困難家庭實施大病醫(yī)療救助。對本鎮(zhèn)范圍內(nèi)大病群眾家庭實施救助，較大程度地減輕了這些困難家庭的生活負擔，體現(xiàn)了黨和政府的關(guān)懷和溫暖。去年第4季度和今年1季度共有93人受到大病醫(yī)療救助，共發(fā)放救助金80、58萬元。

3、進一步完善分層分類救助工作，臨時生活救助68戶，經(jīng)費109700元，鎮(zhèn)本級救助2戶，10390元。春節(jié)前走訪慰問困難五保戶、特困戶、困難戶、軍烈屬，以體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性，樹立黨在人民群眾中的威望。

三、狠抓集中供養(yǎng)和敬老院建設(shè)、積極建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)體系

我鎮(zhèn)現(xiàn)有五保戶102人，其中集中供養(yǎng)86人，戶院掛鉤8人，散居8人，集中供養(yǎng)率92、15%。做到應(yīng)保盡保，完善五保集中供養(yǎng)長效機制。重視敬老院管理，加大管理力度，消除安全隱患。按照設(shè)計標準的服務(wù)要求，制定科學(xué)、合理的生活制度。完善各項制度，落實工作人員。全面推行五保、三無人員集中供養(yǎng)、寄養(yǎng)工作，提高五保老人集中供養(yǎng)率。

我鎮(zhèn)享受80周歲高齡老人補貼共有3178人，共發(fā)放高齡補貼57萬元。

四、大力推進社區(qū)建設(shè)，積極整合現(xiàn)有資源

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)實管理工作的要求，將村組織和居民委員會的職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。金清港社區(qū)被評為臺州市和諧社區(qū)，現(xiàn)往浙江省和諧示范社區(qū)和臺州市和諧示范社區(qū)方向努力，規(guī)劃全面完成農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

五、做好大中型水庫農(nóng)村移民后扶直補資金兌現(xiàn)與發(fā)放工作

在完成大中型水庫后扶人員上報工作后，繼續(xù)準備做好小型水庫移民的解釋穩(wěn)定和其他有可能零星來報移民的補報工作。根據(jù)最后核定的人員數(shù)及上級批準人員名冊，做好開設(shè)新帳戶、扶持金的發(fā)放到戶工作，克服厭煩情緒，盡心盡責(zé)為移民服務(wù)。

六、擁軍優(yōu)屬，優(yōu)化服務(wù)

我們民政辦把擁軍優(yōu)屬工作當作一件大事來抓，開展雙擁工作，加強軍政軍民團結(jié)，既是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求。我們堅持國家、社會、群眾相結(jié)合的優(yōu)撫保障體制，進一步完善優(yōu)撫安置法制化建設(shè)。今年立功共1人，優(yōu)秀士兵3人，發(fā)放獎金900元，對烈屬、在鄉(xiāng)革命傷殘軍人、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人、參戰(zhàn)人員等進行逐一核對，在春節(jié)來臨之際，認真做好擁軍優(yōu)屬，民政分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員到鄭昌江等復(fù)員軍人、烈軍屬、困難退伍軍人家中，向他們表示節(jié)日的祝賀和親切的慰問，并幫助他們解決了一些實際困難，到駐地部隊走訪慰問。

七、殯葬改革工作

在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展喪葬禮俗整治活動，取得了一定成效，有力地促進了我鎮(zhèn)的精神文明建設(shè)，對違規(guī)喪葬的回潮現(xiàn)象，進行嚴肅批評教育和罰款等處罰。加強對各墓區(qū)的“三沿五區(qū)”視野范圍內(nèi)墳?zāi)怪卫?，骨灰跟蹤管理，無亂葬亂埋現(xiàn)象。

八、下半年工作思路

1、繼續(xù)做好低保、大病醫(yī)療救助和臨時性困難救助

2、建立6家農(nóng)村社區(qū)居家養(yǎng)老照料中心

3、繼續(xù)開展村務(wù)公開和民主管理規(guī)范化建設(shè)活動，建設(shè)農(nóng)村社區(qū)，完善金清港社區(qū)服務(wù)功能

4、協(xié)助做好重點優(yōu)撫對象的醫(yī)療補助費；繼續(xù)做好復(fù)退軍人的矛盾排查化解工作，妥善處理各種不穩(wěn)定因素，維護社會穩(wěn)定；全面實行重點優(yōu)撫對象社會化發(fā)放；做好8、1，春節(jié)優(yōu)撫對象慰問工作

5、做好大中型水庫移民直補資金常年性的核查、公示和發(fā)放等工作

6、加強地名管理，做好新房屋的門牌統(tǒng)計、制作、發(fā)放

7、創(chuàng)建示范避災(zāi)場所

8、做好20xx年農(nóng)村政策性農(nóng)房保險工作和20xx年出險房屋的理陪工作

9、按路橋區(qū)社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作要求，啟動敬老院二期建設(shè)工程的報批立項工作。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法八

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

推薦政工集訓(xùn)心得體會和方法九

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了!

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成年度目標;實現(xiàn)利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，鐵路和、房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務(wù)量。

3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，鐵路梁場廣受贊揚，客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，地鐵6號線進展有序，線車站再顯既改優(yōu)勢，地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險源。技術(shù)能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，公路和公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。

5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責(zé)任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢與任務(wù)

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，線、地鐵、地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。

爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。

主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、xx年重點工作

(一)發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質(zhì)量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)資源，促進開發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專業(yè)相對獨立發(fā)展格局。繼續(xù)堅定以效益為中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準備的優(yōu)質(zhì)標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關(guān)鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標，并以鐵路二級市場和專用線為重要補充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展地鐵、地鐵地鐵這兩個優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)鞏固地鐵、地鐵市場優(yōu)勢，積累、地鐵市場資源，力爭在、等城市取得重點突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實省內(nèi)開發(fā)的主體地位，加強市場分工與協(xié)調(diào)，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應(yīng)房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務(wù)必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊等專業(yè)要增強獨立開拓市場能力，保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。全面強化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關(guān)鍵節(jié)點落實，加強以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好鐵路、地鐵6號線、線、線、線、城際、鐵路、鐵路、地鐵14號線、地鐵8號線、地鐵10號線、住宅樓、水電工程等重點項目，確保節(jié)點工期和信用評價目標實現(xiàn)。加強技術(shù)攻關(guān)與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標準化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。

三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長護航。全面落實“安全是天，質(zhì)量是命”理念，堅持鐵腕治理安全質(zhì)量不動搖。進一步完善安全質(zhì)量管理責(zé)任體系，推進安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風(fēng)險管控和隱患治理措施落實到位。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點，繼續(xù)實行不間斷、不停頓的現(xiàn)場巡查和重點項目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責(zé)任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責(zé)任大事故。對發(fā)生事故的項目，公司將堅決按照“四不放過”原則嚴肅追究責(zé)任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達到國家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標準，重點工程確保省(部)優(yōu)、力爭國優(yōu)。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭a、確保b，地鐵項目要力爭前三名、杜絕后三名。

(二)提升管理，強抓執(zhí)行

今年要以開展公司管理年活動為契機，重點推進“三個突破”、“三個提升”。 一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務(wù)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理重心向項目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權(quán)管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責(zé)任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關(guān)人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務(wù)等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好線項目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項目管理突破的轉(zhuǎn)折點，建立公司項目管理的模板。

高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。(模式的15項具體措施)進一步完善項目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責(zé)任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結(jié)確認、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務(wù)必取得切切實實的進展。

二要推進績效考核的突破。全面強化“盈利光榮、虧損追責(zé)”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經(jīng)營困難狀況。緊緊扭住項目責(zé)任成本這個關(guān)鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責(zé)任書并嚴格執(zhí)行。提高目標設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定后，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兌現(xiàn)制度，督促指導(dǎo)各單位主動做好目標分解和經(jīng)濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留余地，只看結(jié)果，不講過程。強化資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制激勵約束功能，推進領(lǐng)導(dǎo)薪酬與經(jīng)營狀況更緊密掛鉤。建立機關(guān)全員關(guān)鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責(zé)評價，量化績效指標，并與項目歸口管理情況直接掛鉤嚴肅考核兌現(xiàn)。

三要推進執(zhí)行力的突破。進一步強化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個人的基本從業(yè)準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風(fēng)險管控方案，認真做好體系運行、監(jiān)控與改進。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責(zé)體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實，按照“四明確一落實”的要求，確保各項工作有始有終、穩(wěn)步推進。強化內(nèi)部約束和審計監(jiān)察，全面實行項目黨政會簽及部門聯(lián)簽制度，增強審計監(jiān)察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。

四要推進工程經(jīng)濟管理提升。以成本為利益導(dǎo)向，形成“人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟部，對成本事項進行系統(tǒng)管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳后必須首先保證上繳，加強賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責(zé)任，盡快緩解公司資金壓力。

五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實，重點抓好材料計劃、招標采購、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。加強物資采購控制，通過匯總批量、合格供方和招標采購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭采購單價下降10%。加強周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。

六要推進勞務(wù)分包管理提升。按照集團公司關(guān)于勞務(wù)分包公開招標的要求，大膽革除勞務(wù)隊伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴大選用范圍，通過促進勞務(wù)隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務(wù)分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同后進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務(wù)隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評價六道關(guān)口。

(三)凝聚人心，匯聚合力

一要以領(lǐng)導(dǎo)表率作用帶隊伍。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣?！翱照?wù)`國、實干興邦”，各級領(lǐng)導(dǎo)要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以“敢啃硬骨頭、敢于涉險灘”的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關(guān)于改進作風(fēng)的規(guī)定，認真執(zhí)行集團公司廉政的規(guī)定，大力倡導(dǎo)刻苦學(xué)習(xí)、迎難而上、關(guān)愛職工、團結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡約高效之風(fēng)。切實落實職工對企業(yè)的民主管理權(quán)和對干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發(fā)展的良好局面。

二要以嚴懲不正之風(fēng)樹正氣。轉(zhuǎn)變作風(fēng)已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執(zhí)行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現(xiàn)，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務(wù)隊伍、供應(yīng)商的經(jīng)濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務(wù)隊伍和機械設(shè)備，不得在采購、計量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關(guān)人員去項目一律不得贈送土特產(chǎn)、發(fā)獎金，逢年過節(jié)不得接受任何禮品、購物卡和現(xiàn)金;六不準內(nèi)部公款招待，除公務(wù)活動外機關(guān)人員去現(xiàn)場一律在項目部就餐，盡量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象;八不準濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報公司批準，下崗待遇要嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負起責(zé)任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。

三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預(yù)算管理，建立健全項目預(yù)算管理體系，加強對比分析，嚴控?zé)o預(yù)算、超預(yù)算支出。加強資產(chǎn)購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，大力壓縮車輛、接待、資產(chǎn)、會議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。

四要以改善職工福利暖人心。各級領(lǐng)導(dǎo)要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神圣使命，切實促進職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)“三不讓”承諾。xx年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動高層住宅樓建設(shè);三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現(xiàn)場“三工”建設(shè)。

五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚 “”的企業(yè)精神和“”的理念。積極支持各級黨、工、團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢開展勞動競賽、先鋒號創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進企業(yè)與社會、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。

各位代表、同志們，我們正站在一個十分關(guān)鍵的時間節(jié)點上。**公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結(jié)起來，凝心聚力、奮發(fā)圖強，以血性與忠誠、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻，努力開創(chuàng)公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新征程。

謝謝大家。