改善提案心得體會(huì)范本(模板18篇)

通過(guò)寫心得體會(huì)可以幫助我們深刻認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。心得體會(huì)要圍繞主題展開(kāi)，做到有邏輯性。7.小編為大家搜集整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的好文，希望對(duì)大家有所幫助。

改善提案心得體會(huì)范本篇一

TPS（ToyotaProductionSystem）是日本豐田汽車公司的生產(chǎn)管理方式，以精益生產(chǎn)為核心，目的是實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在實(shí)施TPS的過(guò)程中，不僅能夠改善生產(chǎn)效率，還能夠改善員工的工作效率和工作環(huán)境，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我在實(shí)施TPS中的一些心得體會(huì)。

第一段：理解TPS思想。

在實(shí)施TPS前，首先要對(duì)TPS的理念有一定的了解和認(rèn)識(shí)。TPS的核心思想是通過(guò)減少浪費(fèi)和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。我通過(guò)閱讀相關(guān)的書(shū)籍和參加培訓(xùn)課程，對(duì)TPS的原理有了初步的了解。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)TPS強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善，這些都是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的關(guān)鍵要素。只有理解了TPS的思想，才能在實(shí)際操作中更好地運(yùn)用TPS的工具和技術(shù)。

第二段：建立流程標(biāo)準(zhǔn)。

流程標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施TPS的基礎(chǔ)，它指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行。在之前的生產(chǎn)中，我們?nèi)狈y(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致流程混亂，效率低下。在引入TPS后，我們開(kāi)始制定和實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與員工的溝通和參與，我們共同制定了一套適合我們企業(yè)特點(diǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為每個(gè)員工的工作指導(dǎo)。這樣一來(lái)，不僅可以減少浪費(fèi)，還能提高員工的工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

第三段：改善生產(chǎn)流程。

除了建立流程標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)流程也是實(shí)施TPS的關(guān)鍵步驟。我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找出了其中的瓶頸和問(wèn)題所在。通過(guò)使用一些TPS的工具和技術(shù)，比如價(jià)值流圖、5S整理法和單片流生產(chǎn)，我們成功地優(yōu)化了生產(chǎn)流程。這不僅提高了生產(chǎn)的速度和效率，還減少了浪費(fèi)和不必要的工序。改善生產(chǎn)流程的過(guò)程中，我們更加注重員工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，實(shí)現(xiàn)了全員參與，共同推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升。

第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升。

實(shí)施TPS需要員工具備一定的知識(shí)和技能。我們提升員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，使其更好地適應(yīng)TPS的要求。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修，我們培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。員工不僅學(xué)會(huì)了基本的TPS工具和技術(shù)，還注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新思維。通過(guò)員工的不斷學(xué)習(xí)和提升，我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的提升。

第五段：持續(xù)改善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

TPS的實(shí)施并不是一蹴而就的過(guò)程，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和迭代的過(guò)程。我們要持續(xù)改善和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，尋找更好的方法和工具。同時(shí)，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，以避免重蹈覆轍。通過(guò)與其他企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我們不斷吸取其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。只有不斷地持續(xù)改善，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，實(shí)施TPS需要理解TPS的思想，建立流程標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，并持續(xù)改善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。TPS不僅僅是一種生產(chǎn)管理方式，更是一種管理理念和企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施TPS，我們不僅提高了生產(chǎn)效率，還優(yōu)化了員工的工作效率和工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

改善提案心得體會(huì)范本篇二

TPS(ToyotaProductionSystem)是世界知名的汽車制造商豐田公司所使用的生產(chǎn)制度，旨在提高生產(chǎn)效率并減少浪費(fèi)。在實(shí)施TPS過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了其改善生產(chǎn)過(guò)程的積極作用和原則的重要性。

首先，我理解到TPS的核心目標(biāo)是通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多流程是冗余的或者沒(méi)有價(jià)值的。例如，某些零部件的制造過(guò)程需要多次重復(fù)操作，這樣不僅增加了時(shí)間成本，同時(shí)也增加了錯(cuò)誤發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。然而，TPS的原則要求我們通過(guò)分析每一個(gè)步驟，明確其價(jià)值并消除冗余步驟。我將這個(gè)原則應(yīng)用于自己的工作中，仔細(xì)評(píng)估每一個(gè)流程并尋找提高效率的方法。結(jié)果，我成功地減少了生產(chǎn)所需的時(shí)間，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

其次，TPS的另一個(gè)重要原則是追求質(zhì)量。在過(guò)去，我經(jīng)?？吹揭恍┊a(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致需要返工或者廢品產(chǎn)生。而TPS的追求質(zhì)量的原則教導(dǎo)我，質(zhì)量不僅僅是在最后一步測(cè)試產(chǎn)品時(shí)關(guān)注的，而是在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格控制。于是，我開(kāi)始在每一個(gè)步驟中仔細(xì)檢查產(chǎn)品，確保每一個(gè)零件的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這樣，我們團(tuán)隊(duì)不僅減少了延誤和返工的情況，同時(shí)也提高了客戶滿意度，取得了更多的訂單。

與此同時(shí)，TPS也強(qiáng)調(diào)了員工間的合作與溝通。在以往的工作中，我注意到由于缺乏溝通和協(xié)作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常出現(xiàn)工作上的誤解和不和諧的情況。為了改善這一狀況，我開(kāi)始與團(tuán)隊(duì)成員一起開(kāi)會(huì)，討論問(wèn)題并找出解決方案。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的觀點(diǎn)和建議，以便更好地優(yōu)化工作流程。這樣，我們團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系得到了改善，互相之間的理解和支持更加緊密，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

進(jìn)一步，在TPS的實(shí)施過(guò)程中，我感受到持續(xù)改進(jìn)的重要性。在過(guò)去，一旦完成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，我會(huì)立即忘記它，轉(zhuǎn)而投入到下一個(gè)任務(wù)中。然而，TPS的理念教育我，我們應(yīng)該始終反思自己的工作并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。因此，我開(kāi)始定期評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通，共同探討如何更好地改善我們的生產(chǎn)過(guò)程。這種不斷改進(jìn)的態(tài)度使我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)進(jìn)步，并成為公司內(nèi)部的佼佼者。

綜上所述，我的TPS改善心得體會(huì)可以總結(jié)為消除浪費(fèi)、追求質(zhì)量、加強(qiáng)合作和溝通以及持續(xù)改進(jìn)。這些原則是TPS的核心，同時(shí)也是我們每個(gè)人在工作中應(yīng)該秉持的原則。我相信只有在我們實(shí)踐這些原則的過(guò)程中，我們才能夠不斷提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并建立一個(gè)更加高效和和諧的工作環(huán)境。

改善提案心得體會(huì)范本篇三

閱讀是一種改變和提升的力量。通過(guò)閱讀，我們能夠擴(kuò)大知識(shí)面，獲取新的見(jiàn)解，激發(fā)創(chuàng)造思維，并且改善心靈。有著數(shù)千年歷史的閱讀，無(wú)論在古代還是現(xiàn)代，都對(duì)人類產(chǎn)生著巨大的影響。個(gè)人讓我來(lái)說(shuō)，我也深刻體會(huì)到了閱讀對(duì)心靈的改善帶來(lái)的益處。以下是我個(gè)人的一些體會(huì)和心得。

閱讀讓我的思維更開(kāi)闊。通過(guò)閱讀各類書(shū)籍，無(wú)論是文學(xué)作品、歷史書(shū)籍、科學(xué)研究，還是心理學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的著作，我接觸到了更多的思想，拓展了自己的思維空間。閱讀可以讓我站在作者的角度去思考問(wèn)題，通過(guò)作者的敘述和思考，我可以從不同的視角看待問(wèn)題，并找到自己的判斷和觀點(diǎn)。這種思維的開(kāi)放性和多樣性，不僅讓我變得更加包容和理解他人的觀點(diǎn)，還培養(yǎng)了我獨(dú)立思考的能力。

閱讀讓我的認(rèn)知更加全面。在閱讀的過(guò)程中，我不僅可以了解到作者的觀點(diǎn)和思考，還可以接觸到各種不同的知識(shí)領(lǐng)域。例如，通過(guò)閱讀歷史書(shū)籍，我了解到了過(guò)去的人類文明發(fā)展的軌跡和各個(gè)歷史時(shí)期的重大事件；通過(guò)閱讀科學(xué)研究，我了解到了最新的科技進(jìn)展和人類對(duì)自然界的認(rèn)知。這些知識(shí)的積累和掌握，讓我能夠更好地理解世界和人類的行為，拓寬了我的視野和認(rèn)識(shí)范圍。

閱讀讓我的情感更加豐富。閱讀不僅是知識(shí)的獲取，還是心靈的滋養(yǎng)。通過(guò)閱讀文學(xué)作品，我可以感同身受地經(jīng)歷故事中的那些人物和情感。當(dāng)我讀到一個(gè)悲傷的故事時(shí)，我會(huì)感受到其中的哀愁和悲痛，進(jìn)而讓我更加珍惜眼前的幸福；當(dāng)我讀到一個(gè)勵(lì)志的故事時(shí)，我會(huì)受到其中的鼓舞和勇氣，不斷激勵(lì)自己前進(jìn)。閱讀可以讓我在情感的啟迪下，更好地理解和感受他人的情感，培養(yǎng)了我對(duì)待他人和社會(huì)的關(guān)懷和共情。

閱讀讓我的人格更加完善。閱讀是一種修煉，通過(guò)閱讀，我學(xué)會(huì)了更好地獨(dú)處和思考。在獨(dú)自閱讀的時(shí)候，我可以放松自己，與自己對(duì)話，思考人生的意義和價(jià)值，審視自己的行為和思維，反思自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這些反思，我不斷完善和提高自己的人格，更加清晰和明確了自己的價(jià)值觀和人生目標(biāo)。

總之，閱讀給予了我無(wú)盡的啟迪和力量。它讓我的思維更加開(kāi)闊，認(rèn)知更加全面，情感更加豐富，人格更加完善。閱讀不僅是一種娛樂(lè)和放松的方式，更是一種提升和改善心靈的修煉。無(wú)論是在現(xiàn)代科技高度發(fā)達(dá)的今天，還是在以前沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和電子設(shè)備的古代，閱讀都是人類成長(zhǎng)和進(jìn)步的必由之路。我將繼續(xù)保持閱讀的習(xí)慣，并且用心體會(huì)其中的滋養(yǎng)和力量。

改善提案心得體會(huì)范本篇四

作為一名有著很多煩惱和壓力的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，改善魂和心靈健康是一項(xiàng)必須要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的日新月異，我們的人們的生活水平得到了極大的提高，同時(shí)也讓我們面臨著種種挑戰(zhàn)和誘惑。在這種情況下，我們就需要更加努力地去改善我們的魂和心靈，以便能夠保持積極、健康的自我狀態(tài)。在這篇文章中，我們將探討如何通過(guò)各種有效的方式來(lái)改善魂和心靈的狀態(tài)。

首先，在我們談?wù)撊绾胃纳苹晷牡耐瑫r(shí)，最好深入了解什么是魂心，以及它們對(duì)于我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾浴；晔侵肝覀兊撵`魂，也就是我們的精神和精神狀態(tài)，是我們內(nèi)在的、不可觸摸的部分。心是指我們的情感和感覺(jué)，是我們感受、思考和行動(dòng)的根源?；晷氖俏覀兊膬?nèi)在世界的核心，它們與我們的身體息息相關(guān)，因此我們應(yīng)該盡可能地去保護(hù)和提高它們的健康程度。

其次，如何改善魂心的狀態(tài)需要不斷地進(jìn)行個(gè)人的自我探索和改善。自我探索可以通過(guò)許多方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如讀書(shū)、旅行、鍛煉身體等活動(dòng)。這些活動(dòng)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而找到改善自己的方法。此外，我們還可以通過(guò)與他人交流和傾聽(tīng)來(lái)增強(qiáng)我們的人際關(guān)系和社交技能，促進(jìn)自我認(rèn)識(shí)和提高自我意識(shí)水平，進(jìn)而找出自己心靈和魂靈的健康需求所在。

第三，照顧自己的身體也是改善魂心狀態(tài)的一個(gè)重要方面。身體健康和魂心健康常常是相關(guān)的，而照顧身體健康可以為魂心創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定和平靜的環(huán)境。要提高自己的身體健康水平，我們可以采取一些措施，如堅(jiān)持規(guī)律的飲食，保持良好的睡眠和運(yùn)動(dòng)，以及避免過(guò)度的壓力和焦慮。如果這些方面沒(méi)有得到妥善處理，身體和心靈的健康將會(huì)受到損害，可能會(huì)產(chǎn)生許多消極的情緒和心態(tài)。

第四，在生活中保持積極的行動(dòng)和情感也是非常重要的。我們所有的情感和思想都對(duì)我們的魂心產(chǎn)生影響，而積極的思考和情感會(huì)影響到我們的健康水平。我們可以采取許多行動(dòng)來(lái)保持積極，如安排自己的時(shí)間，制定目標(biāo)，給予自己獎(jiǎng)勵(lì)等等。這些活動(dòng)不僅有助于我們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而且還可以大大提高我們的自尊心和自信心，促進(jìn)魂心健康的發(fā)展。

最后，我們應(yīng)該找到適合自己的方法來(lái)保持魂心健康。不同的人需要不同的治療，因此我們需要自己找到適合自己的方法來(lái)提高魂和心靈的健康水平。有些人可能會(huì)使用冥想、瑜伽或靈性修行等方法來(lái)治愈他們的魂心，而有些人則會(huì)找到其他適合自己的方法，在強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)和個(gè)人發(fā)展方面取得良好的進(jìn)步。

在總結(jié)中，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，關(guān)注自己的魂和心靈健康水平都是非常重要的。通過(guò)在以上幾個(gè)方面進(jìn)行自我探索和改善、照顧身體健康、保持積極和找到適合自己的方法，我們可以大大提高魂心健康的水平，讓自己變得更加平靜、更加自信、更加有活力和自信。讓我們一起努力，將魂心健康看作一項(xiàng)永不結(jié)束的過(guò)程，在實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)識(shí)和探索之旅中，持續(xù)提高自己的生活質(zhì)量和人際關(guān)系。

改善提案心得體會(huì)范本篇五

作為一個(gè)有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，我們常常會(huì)遇到各種工作上的壓力和挑戰(zhàn)。為了提高自身的工作能力，很多人選擇參加一些提升自己的課程或者培訓(xùn)，改善周就是其中的一種。在參加了改善周之后，我深刻體會(huì)到了它帶給我的好處和啟示。今天，就讓我來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。

第一段：親身感受。

改善周是一項(xiàng)集減壓放松、健康調(diào)理、促進(jìn)工作協(xié)作等多種功能于一身的課程。在改善周中，我親身感受到了身體得到了深度的舒緩和放松，精神上也獲得了極大的慰籍。讓我最難忘的是，通過(guò)和小組成員一起完成各種任務(wù)，我學(xué)會(huì)了如何與別人協(xié)作和溝通，這些技能在我日常工作中也得到了充分的應(yīng)用。

第二段：人際關(guān)系。

在改善周中，我與來(lái)自不同行業(yè)、不同崗位的人們相識(shí)相知。我們一起學(xué)習(xí)、一起討論工作中的難題，溝通交流的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己逐漸變得更加開(kāi)放、更加包容。通過(guò)改善周，我認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要性，也學(xué)會(huì)了如何與別人建立良好的關(guān)系。

第三段：自我認(rèn)知。

改善周不僅讓我在身體和精神上得到了放松和平衡，更讓我在心態(tài)上有了巨大的改變。通過(guò)反思自己的工作和生活，我重新認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，也意識(shí)到了自己需要繼續(xù)努力改進(jìn)的方面。這種自我認(rèn)知的成長(zhǎng)，無(wú)疑會(huì)給我未來(lái)的工作和生活帶來(lái)更大的動(dòng)力和信心。

第四段：工作技巧。

改善周不僅讓我在更深度的層面上感受到了放松和放心，還教給了我許多具有實(shí)際應(yīng)用性的工作技巧。比如，如何更好地組織自己的時(shí)間，如何做好和同事的溝通，如何處理工作中的挑戰(zhàn)等等。這些技巧不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，還讓我在個(gè)人生活中更加輕松自如。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，改善周是一項(xiàng)非常有價(jià)值的課程，它不僅能夠給我們帶來(lái)身體和心靈上的放松，還能夠改善我們的工作效率和質(zhì)量。而對(duì)于我個(gè)人而言，改善周更像是一次心靈的洗禮，我深刻體會(huì)到了一個(gè)人在工作和生活中應(yīng)該具備的態(tài)度和行為方式。希望未來(lái)，我能夠繼續(xù)保持這種積極、樂(lè)觀的心態(tài)，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的改變和進(jìn)步。

改善提案心得體會(huì)范本篇六

閱讀是一種改變命運(yùn)的力量，它給予我們知識(shí)、洞察力和啟迪。字里行間蘊(yùn)含著智慧的火花，通過(guò)閱讀，我們可以了解世界、認(rèn)識(shí)自我、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。曾有人說(shuō)過(guò)，“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。”在我多年的讀書(shū)生涯中，我深刻體會(huì)到閱讀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用。下面我將分享我在讀書(shū)中獲得的一些心得體會(huì)。

閱讀改善了我的思維方式。經(jīng)典名著是哲學(xué)、心理學(xué)、人生指南的融合，它們幫助我拓寬了思維的邊界。通過(guò)讀書(shū)，我可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀作家的獨(dú)到見(jiàn)解和敏銳的觀察力。例如，讀《紅樓夢(mèng)》使我了解到性格的復(fù)雜性和人生的無(wú)常，讀《老人與海》讓我深刻領(lǐng)悟到堅(jiān)持不懈和不屈不撓的重要性。這些名著教會(huì)我如何以更睿智的方式思考和解決問(wèn)題，讓我對(duì)生活充滿勇氣和智慧。

閱讀拓展了我的視野。在書(shū)籍的海洋中，我可以領(lǐng)略到不同國(guó)家和文化的風(fēng)貌。與陌生的地方和陌生的人相遇，讓我學(xué)會(huì)了寬容和理解。提及經(jīng)典作品，例如《納爾遜·曼德拉傳》、《孤獨(dú)的美食家》和《吃拌飯的日子》，它們都揭示著世界各地不同的風(fēng)土人情。透過(guò)書(shū)中的文字，我仿佛身臨其境，了解到不同文化的人們、他們的生活方式和他們面臨的困境。這種對(duì)于多樣性的理解和尊重，使我成為一個(gè)更富有胸懷和開(kāi)放的人。

閱讀開(kāi)拓了我的知識(shí)面。世界是如此廣闊，人類學(xué)問(wèn)如此豐富，沒(méi)有什么比閱讀更好的方式來(lái)探索這個(gè)多姿多彩的世界。當(dāng)我打開(kāi)一本書(shū)時(shí)，我有機(jī)會(huì)了解自然科學(xué)、人文學(xué)科、歷史、社會(huì)科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)我來(lái)說(shuō)，閱讀不只是獲取知識(shí)的工具，它也是一種享受。通過(guò)吸收書(shū)籍中的知識(shí)，我可以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，拓寬自己的知識(shí)面，在人生的道路上獲取決策和解決問(wèn)題的能力。

閱讀幫助我發(fā)掘自我。在閱讀中，我可以找到與作者共鳴的地方，領(lǐng)悟到深層次的思想和情感。我會(huì)把我自己的經(jīng)歷、對(duì)于人生的思考、以及對(duì)于書(shū)中人物性格與行為的認(rèn)識(shí)，與書(shū)中的情節(jié)和主題相聯(lián)系。通過(guò)與作者和作品的對(duì)話，我可以更好地理解自己的內(nèi)心世界，也能夠預(yù)見(jiàn)自己的生活目標(biāo)和人生方向。閱讀提供了一種深入自省和探索的機(jī)會(huì)，使我更加清楚自己的價(jià)值觀和意義。

作為一個(gè)讀書(shū)愛(ài)好者，我深刻理解到閱讀改善心的無(wú)窮魅力。通過(guò)讀書(shū)，我改變了我的思維方式，拓寬了我的視野，擴(kuò)展了我的知識(shí)面，同時(shí)也幫助我發(fā)現(xiàn)了自我。閱讀不只是一種娛樂(lè)活動(dòng)，更是我們個(gè)人成長(zhǎng)和提高自我的重要工具。我相信，通過(guò)持續(xù)閱讀，我們可以變得更加聰明、善于思考和明智地面對(duì)生活的挑戰(zhàn)。因此，我鼓勵(lì)每個(gè)人都加入閱讀的行列，享受這種改變心境和提升自我的過(guò)程。

改善提案心得體會(huì)范本篇七

似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案?！どa(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案?！び嘘P(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無(wú)具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會(huì)職能(1)委員長(zhǎng)的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)。(3)評(píng)審委員的職能。

·定期參加提案評(píng)審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營(yíng)造各部門內(nèi)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評(píng)審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評(píng)定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評(píng)定基準(zhǔn)給予評(píng)定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評(píng)審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái)，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審：

3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒(méi)有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問(wèn)題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識(shí);·對(duì)本職工作沒(méi)做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說(shuō)明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來(lái)衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評(píng)審(終審)活動(dòng);·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

·根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：

為什么提案(合理化建議)活動(dòng)的持續(xù)力會(huì)不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問(wèn)題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆者建議董事長(zhǎng)要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動(dòng)、qcc活動(dòng)、甚至是tpm活動(dòng)，這位董事長(zhǎng)十分詫異地問(wèn)筆者，“工作沒(méi)做好，干部員工理所當(dāng)然要做改善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動(dòng)呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動(dòng)還要發(fā)獎(jiǎng)金呢?”筆者詢問(wèn)這位董事長(zhǎng)，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會(huì)少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說(shuō)不會(huì)，筆者又繼續(xù)問(wèn)他，“假如員工不做改善工資不會(huì)少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長(zhǎng)聽(tīng)后嚴(yán)肅地說(shuō)，“員工做事要有責(zé)任心，我們企業(yè)不歡迎沒(méi)有責(zé)任心的員工……”由于董事長(zhǎng)觀念的迂腐，這家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺(tái)資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊(duì)伍，他們專門為這支隊(duì)伍成立了一個(gè)部門叫“合理化課(部)”。筆者覺(jué)得他們這種做法很特別，一次，詢問(wèn)他們的管理干部，“合理化課(部)這個(gè)叫法很好，請(qǐng)問(wèn)這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經(jīng)理一聽(tīng)就笑了起來(lái)說(shuō)，“我們老總很崇拜臺(tái)塑集團(tuán)的王永慶，他聽(tīng)說(shuō)臺(tái)塑集團(tuán)有個(gè)合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個(gè)部門”。筆者笑著問(wèn)他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動(dòng)與qcc活動(dòng)一定做得很不錯(cuò)了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課(部)不搞這些，他們的職責(zé)就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”

后來(lái)，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺(tái)塑集團(tuán)合理化改善的做法，并向他贈(zèng)送了一本《向臺(tái)塑學(xué)合理化》，老總對(duì)此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善活動(dòng)效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等)、qcc活動(dòng)推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動(dòng)推行的第一個(gè)月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬(wàn)人民幣的材料成本。

要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的20xx年，贏得了生存和發(fā)展。

日本的富士施樂(lè)公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié)，在最開(kāi)始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一項(xiàng)職責(zé)，通過(guò)制度保障提案活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，讓員工意識(shí)到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識(shí)，最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣，這勢(shì)必會(huì)創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤(rùn)倍增。

提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)。

所屬五分公司利用現(xiàn)場(chǎng)5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過(guò)反復(fù)三輪次時(shí)間測(cè)定和作業(yè)平衡分析，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開(kāi)展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過(guò)生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問(wèn)題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過(guò)建立“精益庫(kù)”作為中間在制緩沖，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫(kù)房條形碼識(shí)別系統(tǒng)，提高庫(kù)管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬(wàn)”精益人才培育工程。

“百千萬(wàn)”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級(jí)，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施、逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級(jí)共投資335萬(wàn)元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見(jiàn)“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加注問(wèn)題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

通過(guò)控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬(wàn)，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理目視化工作手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善100例》、《現(xiàn)場(chǎng)管理百例問(wèn)題圖解》、《現(xiàn)場(chǎng)工位器具配置手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長(zhǎng)兩項(xiàng)工作展開(kāi)，通過(guò)在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地，營(yíng)造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開(kāi)展精益班組長(zhǎng)選拔賽，所有一線班組長(zhǎng)都參加了精益班組長(zhǎng)技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)，在集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽中，獲得第一名的好成績(jī)。

公司還開(kāi)展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬(wàn)元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬(wàn)元，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過(guò)100萬(wàn)元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)。

針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問(wèn)題，自主開(kāi)發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺(tái)設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng)，在控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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改善提案心得體會(huì)范本篇八

第一段：引言（100字）。

學(xué)生會(huì)（Students'GovernmentAssociation，簡(jiǎn)稱SGA）在學(xué)校中扮演著重要的角色。作為一個(gè)學(xué)生組織，SGA致力于改善學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提升學(xué)生參與學(xué)校決策的能力。近期，我參與了SGA的工作，并對(duì)其改善措施有了一些體會(huì)。在本文中，我將分享我在參與SGA改善工作中的心得體會(huì)。

第二段：關(guān)于參與SGA的體會(huì)（250字）。

首先，參與SGA讓我有機(jī)會(huì)更好地認(rèn)識(shí)并理解學(xué)校和學(xué)生的需求。通過(guò)與學(xué)校的管理人員和其他學(xué)生的溝通，我了解到了學(xué)生的意見(jiàn)和問(wèn)題。這使我能夠更好地代表學(xué)生，為他們爭(zhēng)取更好的權(quán)益。在與學(xué)校管理層的會(huì)議中，我能夠發(fā)表自己的意見(jiàn)并為學(xué)生提供解決方案。這種經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)了我的溝通能力和解決問(wèn)題的能力，并讓我對(duì)學(xué)校管理更加了解。

第三段：改善校園學(xué)習(xí)環(huán)境的體會(huì)（300字）。

其次，SGA改善學(xué)習(xí)環(huán)境的工作讓我認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)環(huán)境的改善對(duì)學(xué)生成績(jī)和學(xué)習(xí)效果的影響非常重要。通過(guò)組織學(xué)生參與討論和決策，SGA提供了學(xué)生改善學(xué)習(xí)環(huán)境的機(jī)會(huì)。例如，在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們籌資購(gòu)買了更多的圖書(shū)館座位和學(xué)習(xí)材料，提供了更加舒適和便利的學(xué)習(xí)空間。這次項(xiàng)目的成功不僅讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)環(huán)境的重要性，還讓我明白了集體智慧和組織能力的力量。

第四段：改善校園生活環(huán)境的體會(huì)（300字）。

除了學(xué)習(xí)環(huán)境，SGA還致力于改善學(xué)生的生活環(huán)境。校園的生活環(huán)境直接影響著學(xué)生的生活質(zhì)量和幸福感。通過(guò)收集學(xué)生的建議和反饋，SGA能夠發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。我記得我們?cè)谑程玫墓ぷ髦?，采取行?dòng)提高了食堂餐飲服務(wù)的質(zhì)量。我們與食堂管理人員合作，增加了食品的品種和質(zhì)量，并改善了就餐環(huán)境。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到了SGA對(duì)于改善學(xué)生生活環(huán)境的重要性，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性。

第五段：總結(jié)和展望（250字）。

通過(guò)參與SGA改善工作，我受益良多。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅提高了溝通能力和解決問(wèn)題的能力，還加深了對(duì)學(xué)校和學(xué)生需求的了解。同時(shí)，我也見(jiàn)證了集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來(lái)的力量。然而，我們也面臨著挑戰(zhàn)，如如何更好地收集學(xué)生的意見(jiàn)和建議、如何得到更多學(xué)生的參與等。在未來(lái)，我希望SGA能夠繼續(xù)改善學(xué)生學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，更好地代表學(xué)生的利益。我也將繼續(xù)積極參與SGA的工作，為學(xué)校和學(xué)生做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾（100字）。

通過(guò)參與SGA的改善工作，我深刻體會(huì)到了SGA所做的工作對(duì)學(xué)生的重要性。這一經(jīng)歷不僅提升了我的能力，也讓我更加關(guān)注學(xué)生的權(quán)益。我相信，在不斷努力下，SGA將能夠取得更好的成績(jī)，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

改善提案心得體會(huì)范本篇九

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個(gè)關(guān)于改善公共設(shè)施的提案的討論和制定過(guò)程。這個(gè)提案主要涉及的是改善公共公園的設(shè)施，包括增加健身設(shè)備，改善洗手間的衛(wèi)生設(shè)施，以及增加照明設(shè)備以增強(qiáng)公園的安全性。

我之所以參與這個(gè)提案的制定，主要是因?yàn)槲艺J(rèn)為改善公共設(shè)施是提高我們社區(qū)生活質(zhì)量的重要一環(huán)。此外，我認(rèn)為這也是我們作為公民的責(zé)任和義務(wù)。在參與這個(gè)過(guò)程中，我不僅提升了自己的公民責(zé)任感，也更加深入地了解了改善公共設(shè)施的重要性。

在討論的過(guò)程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設(shè)備，如何有效地更新衛(wèi)生設(shè)施，以及如何在合理預(yù)算內(nèi)進(jìn)行設(shè)施的改善。同時(shí)，我們也討論了可能的困難和問(wèn)題，例如如何維持這些新設(shè)施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對(duì)意見(jiàn)。

在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)到了許多有用的技巧和策略。我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，如何通過(guò)開(kāi)放的溝通和協(xié)商達(dá)成共識(shí)，以及如何有效地解決問(wèn)題。此外，我也明白了在決策過(guò)程中，理解并尊重不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)的重要性。

總的來(lái)說(shuō)，參與這個(gè)改善公共設(shè)施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設(shè)和公民參與的重要性。我期待著在未來(lái)有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的活動(dòng)，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

改善提案心得體會(huì)范本篇十

第一段：引言（200字）。

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自己的健康問(wèn)題。而心理健康也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在這樣的背景下，心理健康服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)。近年來(lái)，技術(shù)與人文關(guān)懷相結(jié)合的TEM（Technology-EnabledMentalism）模式得到了廣泛的應(yīng)用，為提供更好的心理健康服務(wù)提供了新的解決方案。在我個(gè)人使用TEM改善心理健康過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的益處和幫助，下文將詳細(xì)敘述。

第二段：TEM模式的基本原理和好處（200字）。

TEM模式是通過(guò)將科技與心理健康服務(wù)相結(jié)合，提供更智能化和便捷的解決方案。首先，通過(guò)在線調(diào)查和自我評(píng)估，TEM模式可以準(zhǔn)確分析個(gè)體的心理狀態(tài)，為其量身定制合適的心理訓(xùn)練計(jì)劃。此外，TEM模式還可以提供心理健康咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，使個(gè)體可以隨時(shí)隨地獲取專業(yè)的幫助。最后，TEM模式還可以通過(guò)數(shù)據(jù)追蹤個(gè)體的心理狀態(tài)和進(jìn)展情況，幫助個(gè)體更好地了解自己，并調(diào)整心理訓(xùn)練計(jì)劃。

第三段：在使用TEM模式中帶來(lái)的改善（200字）。

我在使用TEM模式改善心理健康的過(guò)程中，得到了明顯的改善。首先，通過(guò)自我評(píng)估，我了解到自己的焦慮和壓力較大。根據(jù)TEM模式提供的建議，我開(kāi)始進(jìn)行深呼吸、冥想和放松訓(xùn)練，有效地緩解了焦慮和壓力。其次，通過(guò)與心理咨詢師進(jìn)行在線交流，我得到了專業(yè)的建議和指導(dǎo)，進(jìn)一步加深了對(duì)自己情緒的認(rèn)識(shí)，并學(xué)會(huì)了更好地管理情緒。最后，通過(guò)數(shù)據(jù)的追蹤和分析，我了解到自己在使用TEM模式改善心理健康方面的進(jìn)展，這種反饋激勵(lì)了我繼續(xù)堅(jiān)持下去。

第四段：TEM模式的局限性和改進(jìn)空間（250字）。

然而，TEM模式也存在一些局限性。首先，由于心理問(wèn)題具有多樣性和復(fù)雜性，TEM模式可能無(wú)法提供完全個(gè)性化的解決方案。其次，雖然在線咨詢和輔導(dǎo)具有便捷性，但也無(wú)法替代面對(duì)面的心理咨詢。此外，數(shù)據(jù)的追蹤和分析可能僅提供一個(gè)整體的概覽，無(wú)法深入分析個(gè)體的需求和問(wèn)題。因此，改進(jìn)TEM模式仍然有很大的空間?？梢赃M(jìn)一步開(kāi)發(fā)更精準(zhǔn)的自我評(píng)估工具，提供更專業(yè)的在線咨詢服務(wù)，改善數(shù)據(jù)的追蹤和分析功能，以滿足個(gè)體多樣化和復(fù)雜化的需求。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，TEM模式通過(guò)技術(shù)與人文關(guān)懷相結(jié)合，為個(gè)體提供了更便捷、智能化的心理健康服務(wù)。在我個(gè)人的使用過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的好處和幫助，能夠更好地管理自己的情緒和壓力。然而，TEM模式仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，以滿足個(gè)體心理健康的多樣化和復(fù)雜化需求。隨著科技的不斷進(jìn)步，相信TEM模式在未來(lái)會(huì)有更大的發(fā)展空間，并為更多人提供更好的心理健康服務(wù)。

改善提案心得體會(huì)范本篇十一

在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中，人們面臨著許多各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，我們漸漸迷失了自我，人生也因而變得一片迷茫。在這個(gè)時(shí)候，不斷改善自己的魂便成了一種必要的存在。通過(guò)改善魂，我們能夠重新找到人生的方向和意義，更好地面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，過(guò)上充實(shí)、快樂(lè)的生活。

第二段：外在的改善魂。

改善魂的第一步，就是改善自己的外在形象。換句話說(shuō)，就是改善自己的容貌、著裝和舉止。這不僅僅是表面的改變，而是一種內(nèi)心的重構(gòu)。通過(guò)改變外在表現(xiàn)，我們能夠提振自信心，增強(qiáng)自己的親和力、魅力和口才。這樣一來(lái)，我們?cè)谂c人交往時(shí)便更容易打開(kāi)話匣子，與人建立良好的關(guān)系。

第三段：內(nèi)在的改善魂。

除了外在的改善魂，內(nèi)在的改善魂同樣重要。這種內(nèi)在的改變包括：學(xué)習(xí)，修行，和提高自己的價(jià)值觀。通過(guò)這些方式，我們不僅能夠增強(qiáng)智能和邏輯思維，同時(shí)能夠深入了解自我的內(nèi)心世界并且探索人生的意義。而且通過(guò)學(xué)習(xí)法律、商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，我們還可以獲得更深刻的思考方式和更高的技能水平。

第四段：自我管理的改善魂。

改善魂并不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，掌控自己的情緒和行為。這就需要我們擁有優(yōu)秀的自我管理能力。一個(gè)具備自我管理能力的人，能夠冷靜地面對(duì)任何發(fā)生的事情，不輕易地受到外灘的干擾，同時(shí)也能夠掌控自己的行為，并在生活中做出正確的決策，為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

在當(dāng)今快速發(fā)展的世界中，改善魂是一個(gè)廣泛而重要的話題。通過(guò)改善魂，我們能夠更好地理解自己的內(nèi)心，擁有更高的價(jià)值觀和更深刻的思考方式，同時(shí)能夠更好地面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們需要在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，并將其內(nèi)化，成為自己內(nèi)心的一部分，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我完善和成長(zhǎng)。

改善提案心得體會(huì)范本篇十二

第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法，創(chuàng)意提案改善制度。

范圍。

第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

提案。

第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。

審查。

第五條審查組織。

(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)"提案審查委員會(huì)"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))。

(二)"提案審查委員會(huì)"每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

第七條審查準(zhǔn)則。

(一)提案審查項(xiàng)目及配合。

1.動(dòng)機(jī)20%。

2.創(chuàng)造性15%。

3.可行性25%。

4.回收期投資30%。

5.應(yīng)用范圍10%。

(二)成果審查項(xiàng)目及配合。

1.動(dòng)機(jī)15%。

2.創(chuàng)造性20%。

3.努力程度15%。

4.投資收回期25%。

5.同效益25%。

處理。

第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。

第十一條成果檢查。

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)"提案審查委員會(huì)"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因"審查委員會(huì)"評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。

第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)："審查委員會(huì)"依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。

第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)xx0～100000元的獎(jiǎng)金。

第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx元。

附則。

第十六條提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第一條總則。

改善提案建議制度屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種，它的功能著重在于激勵(lì)員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來(lái)。

同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條工作細(xì)則。

一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門;。

二、改善工作的管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工。

作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案(生。

產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評(píng)選小組，在小組成員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立。

即重新確認(rèn)改善提案評(píng)選小組成員。

第三條提案內(nèi)容及細(xì)則。

一、可受理提案項(xiàng)目范圍：

1、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等;。

2、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等;。

3、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等;。

4、對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;。

5、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;。

6、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善;。

7、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;。

8、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

9、公司急需解決的難題;。

10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

二、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

1、攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

2、訴苦或要求改善待遇者。

3、與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同或相似者。

4、與專利法抵觸者。

第四條提案申請(qǐng)、審核程序。

一、提案申請(qǐng)人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交。

改善管理小組，口頭申報(bào)無(wú)效(提案人需認(rèn)真填寫“改善主題”、“提交時(shí)間”、“提。

交人”、“現(xiàn)狀”和“改善措施”);。

二、部門負(fù)責(zé)人在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先。

順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”;。

三、改善管理小組審核后，安排實(shí)施提案的部門。

四、改善工作的管理部門將《提案改善申報(bào)單》存檔;提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，

可呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議核定;。

五、提案審核結(jié)果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，改。

善工作的管理部門還應(yīng)注明原因并通知提案人。

六、公司綜合管理部對(duì)比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。

第五條提案評(píng)審依據(jù)。

一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)。

說(shuō)話;。

二、提案要有把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);。

三、提案要有解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體。

四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它。

是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第六條提案效果的評(píng)估、鑒定。

一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門記錄效果評(píng)估報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交改。

善工作的管理部門。

二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及。

改善管理小組組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)施辦法。

第七條改善效果獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、在一年內(nèi)提出并被采納改善最多的員工或經(jīng)濟(jì)效益較大的，經(jīng)年終評(píng)優(yōu)授予“改善。

之星”稱號(hào)并給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于改善提出人和實(shí)施人獎(jiǎng)勵(lì)金額按照4:6的比例進(jìn)行分配。

三、對(duì)于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)于未被采納的改善給予提案人通報(bào)表?yè)P(yáng)，但涉及本規(guī)定第二條提案內(nèi)容及細(xì)則的。

內(nèi)容，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改善內(nèi)容的，且無(wú)特殊理由的，給予實(shí)施人5元/天的處罰，對(duì)。

于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說(shuō)明情況)。

第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

共

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頁(yè)，當(dāng)前第。

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改善提案心得體會(huì)范本篇十三

讀書(shū)是一個(gè)人不斷提升自己的過(guò)程，讀書(shū)能拓寬我們的視野，提升我們的智慧和修養(yǎng)。不過(guò)在讀書(shū)的過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到一些困難，如閱讀理解困難、記憶力差、缺乏閱讀興趣等等。為此，我在近幾年的閱讀中，總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和方法，希望能夠與大家分享，幫助大家改善自己的書(shū)心得體會(huì)，提高閱讀效率和品質(zhì)。

（2）如何提高閱讀效率？

如果把閱讀比作是一場(chǎng)旅行，那么閱讀效率便是我們的旅行速度。閱讀速度快，可以更快地獲取信息和思考。要提高閱讀效率，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.提高閱讀技巧，如快速掃描、尋找關(guān)鍵信息等；

2.培養(yǎng)專注力和耐心，不讓外界因素干擾我們的閱讀；

3.為自己設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)不同類型的讀物要有不同的閱讀策略。

（3）如何提高閱讀品質(zhì)？

閱讀品質(zhì)指的是我們對(duì)閱讀材料的理解、評(píng)價(jià)和反思能力。提高閱讀品質(zhì)要從以下幾個(gè)方面入手：

1.了解閱讀材料的背景和作者的意圖；

2.發(fā)掘閱讀材料的潛在意義和價(jià)值；

3.與他人分享自己的讀后感和理解，與他人共同探討閱讀材料。

（4）如何增強(qiáng)閱讀興趣？

有了興趣，閱讀便會(huì)變得輕松自在。熱愛(ài)閱讀，不僅對(duì)心靈有益，也無(wú)疑是我們?nèi)松钣袃r(jià)值的投資。提高閱讀興趣可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.選擇感興趣的閱讀材料，讀自己喜歡的書(shū)；

2.培養(yǎng)閱讀的好習(xí)慣，如每天固定閱讀時(shí)間、閱讀環(huán)境等；

3.與朋友分享閱讀體驗(yàn)，共同探討閱讀材料，互相鼓勵(lì)。

（5）結(jié)語(yǔ)。

閱讀是一種生命的稟賦，學(xué)會(huì)認(rèn)真閱讀，很有可能從此改變你的一生。閱讀不僅是一種認(rèn)知能力，更是一種文化升華過(guò)程，閱讀能夠開(kāi)闊我們的眼界，增加我們的見(jiàn)識(shí)，讓我們的心靈得以升華。通過(guò)提高閱讀效率、品質(zhì)和興趣等方面的努力，我們一定能夠給自己的人生注入更多的魅力和生機(jī)，去獨(dú)自品味那純粹的閱讀樂(lè)趣。

改善提案心得體會(huì)范本篇十四

改善力是一種提高自身能力、增強(qiáng)適應(yīng)能力并推動(dòng)變革的力量。在現(xiàn)代社會(huì)中，面對(duì)不斷變化和不確定性的挑戰(zhàn)，擁有改善力變得越發(fā)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)如何提高個(gè)人的改善力有了一些體會(huì)。

第二段：追求自我成長(zhǎng)。

改善力的核心是追求自我成長(zhǎng)和持續(xù)進(jìn)步。作為一個(gè)個(gè)體，我們需要對(duì)自己的能力和知識(shí)進(jìn)行不斷的反思和提升。在日常生活中，我會(huì)定期設(shè)立目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。同時(shí)，我也會(huì)建立反饋機(jī)制，通過(guò)不斷地尋求他人的意見(jiàn)和建議，來(lái)改進(jìn)自己的工作和表現(xiàn)。這種不斷追求自我改善的態(tài)度，讓我能夠在變化中抓住機(jī)遇并不斷提升自己。

第三段：積極面對(duì)挑戰(zhàn)。

在提高個(gè)人的改善力過(guò)程中，我們也需要積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)不僅是一種試煉，更是一種機(jī)遇。通過(guò)挑戰(zhàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的不足并尋找改進(jìn)的方向。在面對(duì)困難時(shí)，我會(huì)堅(jiān)持不懈地嘗試，勇敢地面對(duì)失敗，并從中吸取教訓(xùn)。每一次的挑戰(zhàn)都可以成為推動(dòng)自己向前的動(dòng)力，也是獲得改善力的過(guò)程。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)變化。

靈活應(yīng)對(duì)變化是提高改善力的重要一環(huán)。在快速變化的社會(huì)環(huán)境中，只有具備靈活應(yīng)對(duì)的能力，才能夠抓住機(jī)遇并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我經(jīng)常會(huì)自我激勵(lì)，提醒自己保持開(kāi)放的心態(tài)，關(guān)注時(shí)事和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整自己的工作和思路。此外，我還會(huì)主動(dòng)尋找變革和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，在變化中尋找機(jī)遇和突破口。靈活應(yīng)對(duì)變化不僅是在個(gè)人層面上的能力，也是對(duì)外部環(huán)境做出積極反應(yīng)的表現(xiàn)。

第五段：互相支持與學(xué)習(xí)。

改善力的培養(yǎng)需要互相支持和學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中，我意識(shí)到與他人的交流和合作是提高自身改善力的重要途徑。通過(guò)與他人分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我能夠汲取更多的智慧和靈感。與團(tuán)隊(duì)一起努力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，不僅可以迅速克服困難，還能夠擁有更廣泛的視野和更豐富的資源。此外，我也樂(lè)于分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助他人提高他們的改善力。在互相支持和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我不斷鞏固和提升自己的改善力，并且也與他人一起共同成長(zhǎng)。

結(jié)論。

改善力是一種積極應(yīng)對(duì)變化和持續(xù)發(fā)展的能力。通過(guò)追求自我成長(zhǎng)、積極面對(duì)挑戰(zhàn)、靈活應(yīng)對(duì)變化和互相支持學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提高自身的改善力。在日常生活和工作中，我們應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，并且勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們要始終保持靈活的思維和行動(dòng)，并借助互相支持的力量不斷提高自身的改善力。只有這樣，我們才能在變化中穩(wěn)步前行，不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

改善提案心得體會(huì)范本篇十五

在現(xiàn)代社會(huì)，讀書(shū)成為很多人放松、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的一種方式，但許多人在讀完一本書(shū)后卻總感覺(jué)收獲不多。要想真正提高閱讀效率，增強(qiáng)理解能力，就需要通過(guò)改善閱讀習(xí)慣和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷和閱讀心得，分享一些改善書(shū)心得體會(huì)。

第二段：選擇適合自己的閱讀模式。

每個(gè)人的閱讀習(xí)慣和口味都不同，選擇適合自己的閱讀模式可以有效提高閱讀效率。比如，有的人喜歡在沙發(fā)上舒服地躺著看書(shū)，而有的人則喜歡坐在書(shū)桌前專心致志地閱讀。此外，對(duì)于一些需要反復(fù)研究、比對(duì)、理解的知識(shí)點(diǎn)，可以采用筆記、摘抄、畫圖等方式，幫助自己突破學(xué)習(xí)難點(diǎn)。

第三段：識(shí)別關(guān)鍵信息。

有些書(shū)籍大篇幅的文字，我們需要通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵信息來(lái)提高閱讀效率。我們可以先預(yù)讀一些章節(jié)，了解書(shū)籍的基本結(jié)構(gòu)和主旨，然后再重點(diǎn)閱讀每個(gè)章節(jié)的重要段落和關(guān)鍵信息。這樣可以將閱讀的精力集中到最有價(jià)值的內(nèi)容上。

第四段：增強(qiáng)想象力。

在閱讀小說(shuō)、文藝作品時(shí)，我們可以通過(guò)增強(qiáng)想象力來(lái)提高理解和欣賞程度。通過(guò)描述文中的人物、景色、情緒，我們可以將自己融入到文中的氛圍，更加生動(dòng)地感受到作者所展現(xiàn)出的情感、思想等。同時(shí)，也可以更好地領(lǐng)悟文學(xué)作品的深層含義，并從中汲取靈感和啟迪。

第五段：閱讀后善用所學(xué)。

閱讀習(xí)慣的改善不僅僅是對(duì)閱讀過(guò)程的優(yōu)化，更是對(duì)自己知識(shí)水平的提升。因此，在閱讀后，我們應(yīng)該善用所學(xué)?？梢詫⒆x書(shū)筆記整理成常識(shí)、知識(shí)點(diǎn)、實(shí)用方法等多個(gè)分類，方便自己回顧。同時(shí)，也可以用所學(xué)幫助自己解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題，提高自己的實(shí)際能力。

總結(jié)：

通過(guò)改善閱讀習(xí)慣和方法，我們可以更好地從書(shū)中汲取營(yíng)養(yǎng)、增強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己的閱讀效率和理解能力。在閱讀過(guò)程中，我們要適應(yīng)自己的節(jié)奏和口味，識(shí)別關(guān)鍵信息，增強(qiáng)閱讀想象力，最終善用所學(xué)，把閱讀帶到生活中去，為自己創(chuàng)造更美好的人生。

改善提案心得體會(huì)范本篇十六

提案人姓名單位崗位。

提案名稱(標(biāo)題)：

案由及落實(shí)措施：

__(下級(jí)單位)意見(jiàn)：

(下級(jí)單位)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

主管部門意見(jiàn)：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

__(單位)提案審查委員會(huì)意見(jiàn)：

要求。

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，落實(shí)措施可行。2、主管部門意見(jiàn)明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁(yè)。4、此表可復(fù)制。

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改善提案心得體會(huì)范本篇十七

所屬五分公司利用現(xiàn)場(chǎng)5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過(guò)反復(fù)三輪次時(shí)間測(cè)定和作業(yè)平衡分析，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開(kāi)展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過(guò)生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問(wèn)題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過(guò)建立“精益庫(kù)”作為中間在制緩沖，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫(kù)房條形碼識(shí)別系統(tǒng)，提高庫(kù)管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬(wàn)”精益人才培育工程。

“百千萬(wàn)”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級(jí)，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施、逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級(jí)共投資335萬(wàn)元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見(jiàn)“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加注問(wèn)題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

通過(guò)控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬(wàn)，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理目視化工作手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善100例》、《現(xiàn)場(chǎng)管理百例問(wèn)題圖解》、《現(xiàn)場(chǎng)工位器具配置手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長(zhǎng)兩項(xiàng)工作展開(kāi)，通過(guò)在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地，營(yíng)造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開(kāi)展精益班組長(zhǎng)選拔賽，所有一線班組長(zhǎng)都參加了精益班組長(zhǎng)技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)，在集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽中，獲得第一名的好成績(jī)。

公司還開(kāi)展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬(wàn)元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬(wàn)元，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過(guò)100萬(wàn)元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)。

針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問(wèn)題，自主開(kāi)發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺(tái)設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng)，在控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

改善提案心得體會(huì)范本篇十八

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案?！どa(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案?！び嘘P(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無(wú)具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會(huì)職能(1)委員長(zhǎng)的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)。(3)評(píng)審委員的職能。

·定期參加提案評(píng)審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營(yíng)造各部門內(nèi)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評(píng)審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評(píng)定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評(píng)定基準(zhǔn)給予評(píng)定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評(píng)審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái)，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審：

3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒(méi)有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問(wèn)題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識(shí);·對(duì)本職工作沒(méi)做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說(shuō)明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來(lái)衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評(píng)審(終審)活動(dòng);·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

·根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：