最新現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)(大全18篇)

心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)或工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文體。要寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)，首先要深入思考和分析所學(xué)知識(shí)或工作經(jīng)歷。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解到別人的思考方式和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也可以啟發(fā)我們對(duì)同樣經(jīng)歷的事件進(jìn)行更深入的思考和總結(jié)。希望這些范文能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助，共同進(jìn)步。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)重要的工作，它要求管理者在面對(duì)各種不同的情況和困難時(shí)，能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，今天就和大家分享一下我的體會(huì)。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡(jiǎn)意賅，避免過(guò)多的廢話和繁瑣的流程，力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時(shí)，我們還要善于傾聽(tīng)，尊重他人的意見(jiàn)和想法，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見(jiàn)和反饋。只有通過(guò)良好的溝通，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三段：解決問(wèn)題。

其次，管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題的能力是每個(gè)管理者都必須具備的。遇到問(wèn)題時(shí)，我們首先要冷靜分析，找出問(wèn)題的本質(zhì)和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實(shí)施。在執(zhí)行過(guò)程中，我們要時(shí)刻關(guān)注問(wèn)題的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保問(wèn)題得到快速解決。同時(shí)，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)分析，形成一套行之有效的解決問(wèn)題的方法和流程，以備不時(shí)之需。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

管理現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時(shí)，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過(guò)程，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。

第五段：總結(jié)感悟。

通過(guò)多年的管理實(shí)踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場(chǎng)的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問(wèn)題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來(lái)的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得了一些可喜的成績(jī)。管理現(xiàn)場(chǎng)需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時(shí)也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)以上的總結(jié)和實(shí)踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場(chǎng)心得，希望能對(duì)各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運(yùn)用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場(chǎng)去--去現(xiàn)場(chǎng)--在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)。但是現(xiàn)場(chǎng)管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場(chǎng)？如何評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞？現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)？這些問(wèn)題一直困繞著我們，也是三地工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場(chǎng)”一詞來(lái)源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?！妒謨?cè)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義——最大限度地激活人、機(jī)、料的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化，即通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理使投入的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料）轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商品，并且滿足qcd（品質(zhì)、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是美的空調(diào)的“方法論”?！妒謨?cè)》用將近一半的篇幅，詳盡介紹了消除七種浪費(fèi)，開(kāi)展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)改善”應(yīng)致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)推行5s來(lái)維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門(mén)，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的部分。相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質(zhì)，借由環(huán)境維持，讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律，沒(méi)有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實(shí)施tpm（全員生產(chǎn)保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，它通過(guò)總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，降低設(shè)備故障率，以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價(jià)值或者雖然增加價(jià)值但所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)都可歸之于浪費(fèi)。七大浪費(fèi)以制造或采購(gòu)過(guò)多的浪費(fèi)為首，因?yàn)椤皫?kù)存是萬(wàn)惡之源”，過(guò)多的庫(kù)存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存更掩蓋了計(jì)劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問(wèn)題。

《手則》為我們識(shí)別和排除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量，在每一個(gè)流程里，都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程。現(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)而采用的方法。這一過(guò)程稱(chēng)之為s（標(biāo)準(zhǔn)化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn)，表示改進(jìn)，它們是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的兩項(xiàng)主要職責(zé)。

如果說(shuō)效率是引擎，品質(zhì)和成本是雙翼，我們看到xx博擊長(zhǎng)空之時(shí)，不要忘了現(xiàn)場(chǎng)是她騰飛的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)改善無(wú)處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

心得體會(huì)是我們?cè)谏?、工作、學(xué)習(xí)中經(jīng)歷過(guò)后的感悟和體驗(yàn)，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步起著重要的作用。然而，許多人在面臨管理心得體會(huì)時(shí)，往往感到困惑和無(wú)從下手。那么，如何管理心得體會(huì)呢？本文將從設(shè)立目標(biāo)、記錄感悟、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)反思以及不斷改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，設(shè)立明確的目標(biāo)是管理心得體會(huì)的第一步。在開(kāi)始一個(gè)任務(wù)或者項(xiàng)目之前，我們應(yīng)該意識(shí)到自己想要達(dá)到的目標(biāo)是什么。只有當(dāng)我們明確了目標(biāo)，我們才能在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。例如，如果我們想要提高自己的演講技巧，我們可以設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，比如在下一個(gè)會(huì)議中能夠自信地進(jìn)行演講。有了明確的目標(biāo)，我們就可以更有針對(duì)性地去管理自己的心得體會(huì)。

其次，記錄感悟是管理心得體會(huì)的關(guān)鍵步驟之一。當(dāng)我們?cè)趯?shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)記錄下來(lái)。這些記錄可以是文字、圖片、音頻等形式，關(guān)鍵是能夠幫助我們回顧和回憶起當(dāng)時(shí)的感受和經(jīng)歷。通過(guò)記錄感悟，我們可以更加清晰地理解自己的成長(zhǎng)過(guò)程，同時(shí)也能夠更有針對(duì)性地改進(jìn)自己的不足之處。

第三，在管理心得體會(huì)過(guò)程中，積極分享經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。通過(guò)與他人分享我們的感悟和體會(huì)，不僅可以幫助他人更好地理解和實(shí)踐，也能夠得到他人的反饋和建議。分享經(jīng)驗(yàn)可以通過(guò)參加討論會(huì)、寫(xiě)博客、發(fā)表演講等多種方式實(shí)現(xiàn)。與他人互動(dòng)和分享經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠促進(jìn)我們的個(gè)人成長(zhǎng)，還能夠建立起有益的合作和交流關(guān)系。

第四，總結(jié)反思是管理心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)我們完成了一個(gè)任務(wù)或者項(xiàng)目后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思。在總結(jié)反思過(guò)程中，我們可以回顧自己的工作、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。通過(guò)總結(jié)反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)反思還可以幫助我們更全面地理解和應(yīng)用以往的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

最后，不斷改進(jìn)是管理心得體會(huì)的最終目的。通過(guò)前面所述的設(shè)立目標(biāo)、記錄感悟、經(jīng)驗(yàn)分享以及總結(jié)反思，我們能夠在實(shí)踐中不斷改進(jìn)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。然而，管理心得體會(huì)并非一蹴而就的，它需要我們持續(xù)地關(guān)注和努力。我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)自身的反思和求知欲，不斷尋找新的方法和工具來(lái)提升自己的能力和素質(zhì)。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能夠在不斷變化的環(huán)境中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，管理心得體會(huì)需要我們?cè)O(shè)立目標(biāo)、記錄感悟、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)反思以及不斷改進(jìn)。通過(guò)這些方法和步驟，我們可以更好地管理自己的心得體會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。無(wú)論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，管理心得體會(huì)都是我們不斷提高自己的重要手段之一。希望通過(guò)本文的介紹和探討，能夠幫助大家更好地管理自己的心得體會(huì)。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

在品質(zhì)治理活動(dòng)中，5s堪稱(chēng)最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問(wèn)題。5s是現(xiàn)場(chǎng)治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變失勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：

轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!

對(duì)企業(yè)曾有過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過(guò)的紙巾，當(dāng)時(shí)觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語(yǔ)不斷。

所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。

公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對(duì)問(wèn)題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問(wèn)題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性顯得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來(lái)。

由于評(píng)優(yōu)工作的'開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要無(wú)視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽(tīng)起來(lái)好像有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點(diǎn)。

公司目前設(shè)備層的清潔問(wèn)題不甚抱負(fù)，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在擦花、擦亮的動(dòng)作中，可以發(fā)覺(jué)漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)潔的動(dòng)作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級(jí)有關(guān)懷，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)勝利，不做任何事都辦不到，事情無(wú)法完成是由于努力不夠。

一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導(dǎo)致行動(dòng)轉(zhuǎn)變，習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)。

我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過(guò)程中，深深體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開(kāi)始，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全和順暢進(jìn)行。例如，在機(jī)車(chē)制造過(guò)程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護(hù)設(shè)備。同時(shí)，機(jī)車(chē)的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)、做好，才能確保現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量和效率。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如，在我參與的一個(gè)海底隧道的建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)任著不同的角色，互相配合。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，緊密合作，才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更是通過(guò)相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和感情。

第三，現(xiàn)場(chǎng)管理需要有預(yù)見(jiàn)性。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是寶貴的財(cái)富。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，在一個(gè)大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員會(huì)事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問(wèn)題等，并提前安排好人員和資源以應(yīng)對(duì)。只有預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，及時(shí)采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。

第四，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者需求變更時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)計(jì)師和施工人員之間沒(méi)有有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問(wèn)題等嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以保證現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。

最后，現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重安全意識(shí)。在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，因此安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范，確保現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。例如，在一家化工公司實(shí)習(xí)期間，我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以及正確使用防護(hù)裝備，做好緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。只有具備了良好的安全意識(shí)，才能有效地防范事故的發(fā)生。

總之，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、要求高的工作，涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。通過(guò)參與實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)見(jiàn)性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識(shí)，是我在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

xx年xx月xx日，在我公司進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)，我對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作流程有了一個(gè)初步的了解。這一培訓(xùn)主要是對(duì)公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門(mén)的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場(chǎng)工藝流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，使員工對(duì)所要管理的工作有了一個(gè)更深層的了解，提高員工對(duì)所管理工作的認(rèn)知，使員工在工作中有所遵守。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、協(xié)調(diào)化的工作，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次崗前培訓(xùn)的安排、組織，同事給予的指導(dǎo)。

在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，我在此非常感謝!

我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里，我們的個(gè)人能力和素質(zhì)還有待提高，這樣的.工作環(huán)境對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該珍惜。通過(guò)這次培訓(xùn)，我也對(duì)于自己的工作環(huán)境有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績(jī)!

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合劉雪梅同事的報(bào)告，談?wù)勅绾巫龊矛F(xiàn)場(chǎng)的管理。

作為現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，怎樣用科學(xué)的手段將現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理指標(biāo)進(jìn)行資源優(yōu)化與配置，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，才能使人員心情舒暢、操作得心應(yīng)手，才能達(dá)到提高工作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率的目的。

首先說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素和管理指標(biāo)。生產(chǎn)要素包括：人、機(jī)、料、環(huán)境、信息；管理指標(biāo)包括：質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、員工工作態(tài)度。進(jìn)而，現(xiàn)場(chǎng)管理方向就可確定為：人員管理、設(shè)備管理、物料管理、環(huán)境管理、信息管理以及專(zhuān)案管理。 現(xiàn)在分別談?wù)勅绾螌?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

人員管理 — 采用人性化管理和彈性管理兩大模式。

里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能贏得他人的尊重。尊重他人是一種高尚的美德，是個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。尊重他人是一個(gè)人的政治思想修養(yǎng)好的表現(xiàn)，是一種文明的社交方式，是順利開(kāi)展工作、建立良好的社交關(guān)系的基石。當(dāng)員工在工作中出錯(cuò)時(shí)，不要直接去當(dāng)著別人面前去批評(píng)他，而要顧及他的尊嚴(yán)，就是保全對(duì)方的面子?？梢越o他一個(gè)好名聲，讓他為此而努力奮斗，能力在批評(píng)下萎縮，而在贊揚(yáng)鼓勵(lì)之下開(kāi)花。要想不使對(duì)方難堪、反感，就請(qǐng)以稱(chēng)贊和真誠(chéng)的欣賞作開(kāi)始。

特別注意，這里的人性化，而不是講人情。以就事論事的態(tài)度去處理事情。人情往往是當(dāng)你在工作中出錯(cuò)時(shí)，你的同事、上司、朋友沒(méi)有指出你的錯(cuò)誤、沒(méi)有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說(shuō)聲沒(méi)事，為你隱瞞了事實(shí)。 人性化是雖然允許你在工作中出錯(cuò)，但它會(huì)告訴你這樣做是錯(cuò)的，會(huì)帶來(lái)什么樣的危害，你應(yīng)該怎么做會(huì)更好。

彈性管理 — 管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一，即通過(guò)一定的管理手段，使管理對(duì)象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。例如，春節(jié)將近，每個(gè)員工都想回家過(guò)年與家人團(tuán)聚，但是部門(mén)必須有人工作，這就需要領(lǐng)導(dǎo)去了解員工的輕重緩急，很好地去調(diào)度大家的休假，這樣大家不會(huì)消極怠工。

談?wù)勱P(guān)于新進(jìn)員工的管理，人員更替，這很正常；但是頻繁的更替，就不正常了。如何使新進(jìn)員工更好的融入集體，融入工作呢？首先應(yīng)給以關(guān)懷，重視；然后通過(guò)交流，使其更好的融入集體；最后講專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再給以詳細(xì)的資料可以自學(xué)，報(bào)以耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，親自去指導(dǎo)操作。希望通過(guò)這種一系列措施，幫助他們盡快融入工作，勝任工作，這樣不僅增強(qiáng)他們的信心，又能減輕老員工的工作量。

保證每周都能開(kāi)會(huì)，總結(jié)工作中的得失，這也是一種交流，增進(jìn)同事間的友誼。

設(shè)備管理 — 是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。對(duì)本部門(mén)的設(shè)備制定一個(gè)詳細(xì)的保養(yǎng)時(shí)間表、日常檢查表以及故障維修記錄表。每天應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備的工作情況，這樣就能對(duì)設(shè)備的情況有個(gè)了解，對(duì)突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

物料管理 — 對(duì)本部門(mén)所需的物料有個(gè)詳細(xì)的清單，對(duì)于進(jìn)出有個(gè)詳細(xì)的記錄。及時(shí)補(bǔ)充物料，以便給工作帶來(lái)不必要的麻煩。當(dāng)然，要檢查物料的質(zhì)量，若有問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。要本著節(jié)約物料成本使用，當(dāng)然不能影響正常生產(chǎn)。

環(huán)境管理 — 這里的環(huán)境管理主要是 5s,即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境下工作，能給人以愉悅的心情去工作，具體辦法是將本部門(mén)所管轄區(qū)域，分配給每班一個(gè)固定的責(zé)任區(qū)，責(zé)任明確化。至于工具、閑置設(shè)備的擺放，應(yīng)有固定的區(qū)域，擺放明確化，讓整個(gè)部門(mén)有條不紊地工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常去檢查，每個(gè)員工應(yīng)養(yǎng)成好良好的習(xí)慣。“要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。”

信息制度管理 — 關(guān)于信息，就是工作的相關(guān)資料，員工培訓(xùn)資料、干部日志記錄表、故障解決方案資料、設(shè)備維修記錄表、以及相關(guān)數(shù)據(jù)記錄表等等。對(duì)于這些資料，要整理歸檔，方便查詢使用。對(duì)于有些過(guò)時(shí)的信息，要及時(shí)更新。要了解最新的信息，指導(dǎo)生產(chǎn)。

專(zhuān)案管理 — 這些都是很寶貴的改善資料，是提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高工作效率的方法。對(duì)于專(zhuān)案資料，應(yīng)該整理歸檔。要鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，一起探討，進(jìn)而提出改善措施。提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的專(zhuān)案，可以再次改進(jìn)，已達(dá)到最佳狀態(tài)，這就需要大家共同交流探討。

對(duì)于上述管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的能力，不僅是工作上的能力，更需要具備素質(zhì)修養(yǎng)和責(zé)任感，良好的溝通交際能力，必須以身作則。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，首先就應(yīng)管理好自己，才能管理別人，培養(yǎng)自己的邏輯思維以及科學(xué)的分析方法。

管理不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，而需要大家的共同配合。大家一起為良好生產(chǎn)保駕護(hù)航！

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？

現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門(mén)的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)及與顧客交流的地方。例如制造型企業(yè)，研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客。企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)部門(mén)都與顧客的需求密切相關(guān)，都是現(xiàn)場(chǎng)，也都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的管理。具體來(lái)說(shuō)，就是利用科學(xué)的管理思想、方法、手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人員、機(jī)器、物料、方法、工藝、檢測(cè)方法、環(huán)境、資金、能源、信息等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組織，并有效利用計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)訂的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)的管理過(guò)程。

企業(yè)為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理？

要改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，就必須重視現(xiàn)場(chǎng)、改善現(xiàn)場(chǎng)、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的第一線：企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交付客戶的過(guò)程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量以達(dá)到客戶要求等活動(dòng)都是需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。企業(yè)的生存和發(fā)展也正是因?yàn)閺默F(xiàn)場(chǎng)獲得了更多的產(chǎn)品附加值而實(shí)現(xiàn)的。

2現(xiàn)場(chǎng)是提供大量信息的場(chǎng)所，“百聞不如一見(jiàn)”：要想獲得可靠的.第一手資料，就必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，要想獲得正確的信息和創(chuàng)新的靈感，也必須來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行親身體驗(yàn)。

3現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)“問(wèn)他病菌”孕育的場(chǎng)所：現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的前線，因此，大多問(wèn)題都是來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的，如果不能正視這一點(diǎn)，將問(wèn)題轉(zhuǎn)移到其它方向，則不能將其徹底根除。如果能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地采取措施加以制止和解決，事情就可以朝著好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或者影響惡劣的“病毒”對(duì)企業(yè)的侵蝕。

4現(xiàn)場(chǎng)是反映員工思想動(dòng)態(tài)最清晰、最真實(shí)的場(chǎng)所：人是思維型動(dòng)物，因此，在工作中難免會(huì)遇到不順心、不稱(chēng)心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會(huì)大大影響員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致懈怠工作、不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真的現(xiàn)象出現(xiàn)。作為管理者，一定要深入到工作一線，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可以及時(shí)采取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)麻煩或者損失。

車(chē)間主任怎樣管好現(xiàn)場(chǎng)？

和優(yōu)化組合，將它們協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。

人員：人員是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，包括生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工、管理者等。人，是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中最大的難點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的管理方法，人的性格特點(diǎn)各不相同，因此對(duì)待工作的態(tài)度、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣：有的人性子柔和，做事仔細(xì)、認(rèn)真，但工作進(jìn)度慢； 有的人性子急躁，做事追求效率，難以保證質(zhì)量，但工作效率高；有的人性格內(nèi)向，遇到困難悶聲不吭，難以接受新知識(shí)和新事物；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，卻不大遵守工作紀(jì)律。那么，作為車(chē)間主任就不能采取“一視同仁”的態(tài)度和方法去領(lǐng)導(dǎo)所有的人，而應(yīng)當(dāng)在保證公平的前提下，進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同性格的員工使用不同的管理方法，充分發(fā)揮員工性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，盡可能地發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)“人盡其才”的作業(yè)狀態(tài)。

設(shè)備：設(shè)備是指現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的快慢和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，遇到設(shè)備異常情況就要立刻排除，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求車(chē)間主任必須與設(shè)備維護(hù)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。

物料：物料包括生產(chǎn)所需的原材料、零部件、半成品等產(chǎn)品用料。當(dāng)今制造型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，一般都分工細(xì)化，幾種甚至幾十種配件或者部件由幾個(gè)部門(mén)、車(chē)間同時(shí)運(yùn)作并不稀罕。某一部件、零件的生產(chǎn)或者采購(gòu)脫節(jié)，將會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的訂單交貨進(jìn)度。 因此，車(chē)間主任就必須保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有適當(dāng)?shù)奈锪蟽?chǔ)備，確保隨時(shí)滿足作業(yè)與生產(chǎn)的需要，而不能只顧自己部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)而忽視其后工序或者其它相關(guān)工序的運(yùn)作。這就要求車(chē)間主任在生產(chǎn)管理工作中密切注意前道工序送來(lái)的半成品、倉(cāng)庫(kù)的配件、本車(chē)間工序的生產(chǎn)進(jìn)度匹配性等因素，并把握物料的特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理，做到縱觀全局。

方法：方法是指生產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件以及所遵循的規(guī)章制度（即操作方法，如工藝指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各種操作規(guī)程等）。工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。車(chē)間主任應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更加輕松、容易，取得更高的效率和效益。

環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)臈l件，例如人的因素（如心理的、社會(huì)的）、物的因素（如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括廠房維護(hù)、燈光照明、噪聲、取暖、通風(fēng)、電器裝置的控制以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)人和設(shè)備的影響都非常大。只有創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，才能夠確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，車(chē)間主任在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，就是要解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種各樣的問(wèn)題，例如生產(chǎn)設(shè)備故障、員工工作積極性不高、生產(chǎn)效率下降、產(chǎn)品質(zhì)量不良等等。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，車(chē)間主任必須能夠辨別輕重緩急，分析和明確哪些問(wèn)題需要立刻予以解決、哪些問(wèn)題可以暫緩解決，并能迅速解決當(dāng)前發(fā)生的異常情況、消除不利因素，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)正常生產(chǎn)。因而作為車(chē)間主任，只有深入到現(xiàn)場(chǎng)，才能夠及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使企業(yè)平穩(wěn)、有序、快速發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

在現(xiàn)代社會(huì)中，人們往往需要通過(guò)各種場(chǎng)合來(lái)表達(dá)自己的心得體會(huì)。無(wú)論是在工作中的匯報(bào)會(huì)議，還是在學(xué)校中的演講比賽，如何現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)都是一項(xiàng)非常重要的能力。以下將以五段式來(lái)探討如何在現(xiàn)場(chǎng)流利地表達(dá)心得體會(huì)。

第一段：準(zhǔn)備階段。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)之前，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，正確理解主題并明確自己的立場(chǎng)非常重要。要確保自己對(duì)主題有一定的了解，并形成自己的觀點(diǎn)。比如，如果要在一次旅行經(jīng)歷分享會(huì)上說(shuō)心得體會(huì)，那么在旅行結(jié)束后，應(yīng)先對(duì)旅行進(jìn)行總結(jié)，并整理出自己的感受和體會(huì)。此外，在準(zhǔn)備階段，收集相關(guān)的資料和證據(jù)也是很有必要的，這可以增加自己的說(shuō)服力。

第二段：構(gòu)建骨架。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，一個(gè)良好的骨架能夠幫助我們更好地組織和表達(dá)自己的思想。骨架的構(gòu)建需要注意以下幾點(diǎn)：首先，明確簡(jiǎn)潔的開(kāi)場(chǎng)白能夠引起觀眾的注意，并清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和目的；其次，主要內(nèi)容應(yīng)圍繞中心思想展開(kāi)，邏輯清晰，層次清楚；最后，結(jié)尾要有總結(jié)性語(yǔ)句，以便觀眾更好地接受和理解。

第三段：提高演講技巧。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，除了內(nèi)容之外，演講技巧也是至關(guān)重要的。首先，要注意使用聲音的力量。聲音的起伏和音調(diào)的變化可以激發(fā)觀眾的興趣，增加演講的生動(dòng)性；其次，合理運(yùn)用肢體語(yǔ)言，適當(dāng)?shù)氖謩?shì)和面部表情能夠增強(qiáng)演講的效果，更好地傳達(dá)自己的情感；最后，要注意掌握好語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)，不要過(guò)快或過(guò)慢地講述，要有節(jié)奏感。

第四段：增加互動(dòng)性。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，增加互動(dòng)性可以讓觀眾更積極地參與其中，并更加投入?？梢酝ㄟ^(guò)提問(wèn)觀眾的方式來(lái)增加互動(dòng)性，讓觀眾對(duì)自己所說(shuō)的內(nèi)容進(jìn)行思考和回答。此外，還可以通過(guò)故事、笑話或一些引人入勝的情節(jié)，來(lái)吸引觀眾的注意力，并幫助他們更好地理解和接受。

第五段：實(shí)踐與反思。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)的過(guò)程中，實(shí)踐是非常重要的。通過(guò)多次的實(shí)踐，我們能夠更好地掌握演講技巧和方法，并提高自己的表達(dá)能力。在每次演講之后，及時(shí)進(jìn)行反思也是很有必要的。我們可以回顧自己的表現(xiàn)，找出不足之處，并制定改進(jìn)的計(jì)劃。此外，也可以向他人請(qǐng)教，聽(tīng)取他們對(duì)自己演講的評(píng)價(jià)和建議，以便進(jìn)一步提高自己的能力。

總結(jié)起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)是一項(xiàng)需要時(shí)間和努力來(lái)培養(yǎng)和提高的能力。通過(guò)準(zhǔn)備階段的充分準(zhǔn)備，構(gòu)建明確的骨架，掌握演講技巧和方法，增加互動(dòng)性，以及實(shí)踐與反思，我們能夠更好地在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)自己的心得體會(huì)，并贏得觀眾的贊賞和認(rèn)可。非常重要的是，不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為自己的現(xiàn)場(chǎng)演講能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5s堪稱(chēng)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問(wèn)題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：

一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)。

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！

對(duì)企業(yè)曾有過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過(guò)的紙巾，當(dāng)時(shí)看見(jiàn)的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語(yǔ)不斷。

所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

二、品質(zhì)須有提前意識(shí)。

公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對(duì)問(wèn)題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。

三、

公司設(shè)備層需全面推行5s。

由于評(píng)優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽(tīng)起來(lái)似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。

公司目前設(shè)備層的清潔問(wèn)題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無(wú)法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>

一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。

我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

管理心得體會(huì)是指在工作或生活中，我們通過(guò)總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)和原則，并將其應(yīng)用于未來(lái)的決策和行動(dòng)中的過(guò)程。管理心得體會(huì)的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的生活，提高工作或?qū)W習(xí)的效率，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。以下是幾個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助你更好地管理心得體會(huì)。

第一段：培養(yǎng)反思和總結(jié)的習(xí)慣。

在日常的工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到不同的問(wèn)題和困難，這時(shí)候我們應(yīng)該學(xué)會(huì)反思和總結(jié)。反思是指在事件或經(jīng)歷之后，我們能夠客觀地回顧和思考，分析自己的做法或決策的得失和原因。總結(jié)是指在反思的基礎(chǔ)上，我們能夠提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)和原則，并將其記錄下來(lái)。培養(yǎng)反思和總結(jié)的習(xí)慣可以幫助我們更好地理解自己和他人，提高個(gè)人的洞察力和分析能力。

第二段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

在管理心得體會(huì)的過(guò)程中，我們應(yīng)該有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)是指我們想要達(dá)到的結(jié)果或成就，計(jì)劃是指我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)和措施。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動(dòng)，避免盲目和隨意。同時(shí)，目標(biāo)和計(jì)劃的明確性還可以幫助我們更好地評(píng)估和反思自己的行動(dòng)，找到問(wèn)題和不足之處，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

第三段：保持積極的心態(tài)和態(tài)度。

管理心得體會(huì)需要我們擁有積極的心態(tài)和態(tài)度。積極的心態(tài)和態(tài)度可以幫助我們更好地對(duì)待困難和挫折，保持良好的心理狀態(tài)。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)從中尋找經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)和吸取有益的方面，而不是陷入消極的情緒和情緒中。積極的心態(tài)和態(tài)度還可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高個(gè)人的適應(yīng)能力和抗壓能力。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和修復(fù)。

管理心得體會(huì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和修復(fù)。學(xué)習(xí)是指我們通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己的能力和水平。修復(fù)是指我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之后，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)和修復(fù)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

管理心得體會(huì)不僅僅是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以是社會(huì)和群體的財(cái)富。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)分享和交流心得體會(huì)，與他人進(jìn)行有效的溝通和交流。通過(guò)分享和交流，我們可以互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時(shí)，分享和交流也可以幫助我們更好地理解和影響他人，提高個(gè)人的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在管理心得體會(huì)的過(guò)程中，我們需要培養(yǎng)反思和總結(jié)的習(xí)慣，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，保持積極的心態(tài)和態(tài)度，持續(xù)學(xué)習(xí)和修復(fù)，分享和交流心得體會(huì)。通過(guò)這些關(guān)鍵步驟，我們可以更好地管理自己的心得體會(huì)，提高工作和學(xué)習(xí)的效果，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

5s現(xiàn)場(chǎng)管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诓恢挥X(jué)中就養(yǎng)成了習(xí)慣，但卻不知道該如何去改變。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，到處理現(xiàn)場(chǎng)的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細(xì)致和全面，認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。

我們從現(xiàn)場(chǎng)的管理，看到了一條條細(xì)致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點(diǎn)。

在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個(gè)方面，都需要自己用心去學(xué)，去研究，去思考。要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。

現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進(jìn)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中還不能夠靈活的運(yùn)用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在管理中缺乏全局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。今后我們要在工作中不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中創(chuàng)新。

我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷豐富管理方法和管理手段；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識(shí)，提高工作的效益。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十三

隨著中國(guó)加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來(lái)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越來(lái)越激烈，如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢?這是每一個(gè)管理者都在考慮的問(wèn)題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國(guó)的taylor在1911年曾說(shuō)到：管理就是準(zhǔn)確地了解你希望員工做什么，然后設(shè)法使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去完成它。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)(或部門(mén))的目標(biāo)。對(duì)為一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，對(duì)癥下藥一切問(wèn)題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來(lái)分析現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是品質(zhì)，二是價(jià)格，三是交期，四是服務(wù)。

品質(zhì)(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講如果沒(méi)有了品質(zhì)也就意味著沒(méi)有了明天。因此，他是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。品質(zhì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報(bào)廢率，品質(zhì)達(dá)成率，當(dāng)然啦也還包括品質(zhì)成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。

價(jià)格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍。因此，他也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費(fèi)用，報(bào)廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉(zhuǎn)率等。例如某工廠，在沒(méi)有進(jìn)行成本控制之前平均每天浪費(fèi)物料成本為1350元，不良品報(bào)廢1000元，其它一些人工利用率以及設(shè)備利用率折舊率等約為500元。一個(gè)月浪費(fèi)的成本為8.25萬(wàn)。通過(guò)工藝改善，合理的組織生產(chǎn)，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬(wàn)元。

交期目標(biāo)主要體現(xiàn)在：交期達(dá)成率，延遲交期天數(shù)，月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，快運(yùn)費(fèi)用等。

在一個(gè)企業(yè)中，效率是部門(mén)績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。提高效率直接的后果就是降低產(chǎn)品單位時(shí)間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當(dāng)然，效率(production)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素很多，但究其根本，可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有六大目標(biāo)。即為：qcdpsm。如何才能達(dá)成這六大目標(biāo)呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱(chēng)之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機(jī)器設(shè)備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達(dá)成比較理想的目標(biāo)。

運(yùn)用一些激勵(lì)的手段，營(yíng)造出具有高昂士氣的員工團(tuán)隊(duì)。從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。2，機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備，工裝夾具都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊?zé)之一。

3，料材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品的主要成分，因此，材料應(yīng)作為管理的重要要素。

4，方法企業(yè)的技術(shù)手段，工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化，形式原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程等與技術(shù)手段構(gòu)成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。作為一名工藝員，應(yīng)該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設(shè)備性能，工藝流程的設(shè)定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過(guò)制程能力指數(shù)(cpk)的計(jì)算，來(lái)衡量工藝是否需要改進(jìn)。

5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

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現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十四

第一段：引言（150字）。

在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)人都需要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)自己。管理心得體會(huì)是一個(gè)重要的技能，可以幫助我們更好地理解自己的經(jīng)歷，并從中學(xué)習(xí)。本文將探討如何有效地管理心得體會(huì)，以提升個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。

第二段：積極反思（250字）。

要管理心得體會(huì)，首先要進(jìn)行積極的反思。反思是一種自我評(píng)估和思考的過(guò)程，它可以幫助我們深入思考自己的行為和決策，以及對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。反思包括回顧個(gè)人經(jīng)歷和思考自己在其中的表現(xiàn)和體驗(yàn)。通過(guò)反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，了解個(gè)人的成長(zhǎng)需要和方向，從而更好地管理心得體會(huì)。

第三段：記錄和總結(jié)（250字）。

記錄和總結(jié)是管理心得體會(huì)的關(guān)鍵步驟。我們可以通過(guò)書(shū)寫(xiě)日記、制作思維導(dǎo)圖或整理筆記等方式記錄自己的體會(huì)。這樣做可以幫助我們更好地回顧和理解自己的經(jīng)歷，并將其整理為有意義的信息。在總結(jié)時(shí)，要注意提煉出具體的教訓(xùn)和啟示，并將其與自己的目標(biāo)和價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái)。總結(jié)能夠幫助我們更深入地理解自己的體驗(yàn)，并為未來(lái)的行動(dòng)提供指導(dǎo)。

第四段：分享與交流（250字）。

管理心得體會(huì)不僅僅是個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程，而且也可以是與他人分享和交流的機(jī)會(huì)。通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以幫助他人從中受益，并借此加深對(duì)自己體會(huì)的理解。與他人交流還可以獲得新的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，從而拓寬自己的思路和視野?？梢酝ㄟ^(guò)參加討論會(huì)、加入學(xué)習(xí)小組或在社交媒體上發(fā)布心得體會(huì)等方式進(jìn)行分享與交流。分享與交流是管理心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第五段：行動(dòng)和持續(xù)學(xué)習(xí)（300字）。

管理心得體會(huì)的最后一步是付諸行動(dòng)，并持續(xù)學(xué)習(xí)。通過(guò)反思、記錄和分享，我們可以獲得關(guān)于自己的更多信息和觀點(diǎn)。但只有在實(shí)際行動(dòng)中，我們才能真正將這些體會(huì)付諸于實(shí)踐，并進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整。在行動(dòng)的過(guò)程中，我們還需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和行動(dòng)，我們才能不斷提升個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)論（100字）。

管理心得體會(huì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要積極反思、記錄和總結(jié)，同時(shí)與他人分享和交流。通過(guò)付諸行動(dòng)并持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。通過(guò)管理心得體會(huì)，我們可以更好地理解自己的經(jīng)歷并從中學(xué)習(xí)，從而成為更優(yōu)秀的人。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十五

第一段：引言和背景介紹（大約200字）。

在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要在不同場(chǎng)合發(fā)表演講或分享自己的心得體會(huì)。然而，許多人在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)常常感到緊張和無(wú)從下手。本文將就如何現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)這一主題，提供一些實(shí)用的建議和技巧，幫助讀者更好地表達(dá)自己的想法和體會(huì)。

第二段：準(zhǔn)備工作（大約200字）。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，要對(duì)主題進(jìn)行深入的研究和思考，確保自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容有足夠的了解。此外，選擇合適的語(yǔ)言和措辭也是必要的。注意使用簡(jiǎn)潔明了的表達(dá)方式，避免專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以便觀眾能更好地理解你的觀點(diǎn)和體會(huì)。此外，還應(yīng)該注意時(shí)間的控制，確保自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成發(fā)言。

第三段：自信和表達(dá)方式（大約300字）。

現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，自信是非常重要的一點(diǎn)。面對(duì)觀眾時(shí)，要保持良好的姿態(tài)和自信的語(yǔ)氣。要相信自己的觀點(diǎn)和想法是有價(jià)值的，這樣才能更好地吸引和影響聽(tīng)眾。同時(shí)，在表達(dá)方式方面，語(yǔ)速和音量的控制也非常重要。要注意讓自己的發(fā)言聲音清晰可聞，不要太快或太慢，也不要過(guò)于沉悶或夸張。適當(dāng)?shù)氖謩?shì)和眼神交流也能增強(qiáng)與觀眾的連接。

第四段：結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（大約300字）。

一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)和有價(jià)值的內(nèi)容可以幫助你更好地表達(dá)心得體會(huì)。在演講之前，要先制定一個(gè)大綱或提綱，確保你的發(fā)言有條理?？梢园凑諘r(shí)間、空間、重要性等方式進(jìn)行組織和闡述。此外，要注意與主題相關(guān)的具體實(shí)例和案例，這可以幫助聽(tīng)眾更好地理解你的觀點(diǎn)并產(chǎn)生共鳴。另外，要注意言之有物，避免空洞和籠統(tǒng)的陳述。只有明確具體的內(nèi)容才能給人留下深刻的印象。

第五段：反思總結(jié)與實(shí)踐（大約200字）。

現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)不僅需要準(zhǔn)備和技巧，還需要不斷地實(shí)踐和反思。每次發(fā)表心得體會(huì)后，可以記錄下來(lái)并進(jìn)行反思，總結(jié)其中的不足和優(yōu)勢(shì)。這樣可以不斷改進(jìn)自己的表達(dá)能力。此外，多參加相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)也是提高自己的一個(gè)很好的方式。通過(guò)與他人的互動(dòng)和分享，可以學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，準(zhǔn)備工作、自信和表達(dá)方式、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容以及反思總結(jié)與實(shí)踐都是必不可少的要素。希望本文提供的建議和技巧能夠幫助讀者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言中更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和心得體會(huì)。只有不斷地實(shí)踐和反思，我們才能不斷進(jìn)步，成為更好的演講者。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十六

建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢(qián)治理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全治理。

安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。

安全治理必需貫穿于施工治理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的.特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必需抓好安全用電治理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量治理。

質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度治理。

進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。

首先在進(jìn)度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對(duì)工程實(shí)行有效治理。

其次在進(jìn)度治理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開(kāi)工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十七

在我們生活中，有很多場(chǎng)合需要我們表達(dá)自己的看法和心得體會(huì)，比如會(huì)議、演講、采訪等等。然而，面對(duì)眾人時(shí)，我們可能會(huì)感到緊張和無(wú)從下手。因此，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)是至關(guān)重要的。下面，本文將從準(zhǔn)備工作、自信展示、清晰表達(dá)、互動(dòng)溝通和巧妙總結(jié)這五個(gè)方面，來(lái)給大家分享一些實(shí)用的方法和技巧。

第二段：準(zhǔn)備工作。

準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)之前，我們應(yīng)該對(duì)相關(guān)的知識(shí)和信息進(jìn)行充分的了解和準(zhǔn)備，提前收集和整理好相關(guān)的資料和觀點(diǎn)。此外，我們還可以通過(guò)觀察和傾聽(tīng)，了解到他人的看法和觀點(diǎn)，從而拓寬自己的視野和思路。在做好資料準(zhǔn)備的同時(shí)，我們還需要訓(xùn)練自己的思維能力，以便能夠迅速而清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理解。

第三段：自信展示。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，自信展示是非常重要的。首先，我們要樹(shù)立正確的心態(tài)，不要過(guò)多地?fù)?dān)心他人的評(píng)價(jià)和批評(píng)。相信自己有能力和價(jià)值，相信自己的觀點(diǎn)和理解是有獨(dú)特性和價(jià)值的。同時(shí)，我們還可以通過(guò)多次的練習(xí)和體驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)自信心，比如參加一些辯論比賽、演講比賽等等，通過(guò)不斷的訓(xùn)練和挑戰(zhàn)來(lái)提升自己的口才和自信心。

第四段：清晰表達(dá)。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，清晰表達(dá)是非常關(guān)鍵的。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的表達(dá)能力。首先，簡(jiǎn)單明了地陳述觀點(diǎn)，用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的理解，避免使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)化和晦澀難懂的詞語(yǔ)和句子。其次，注意語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的把控，不要過(guò)分急促或拖沓，要保持適中的速度和韻律，以讓聽(tīng)眾更容易理解和接受。另外，注意肢體語(yǔ)言的運(yùn)用，如手勢(shì)、表情等，可以增強(qiáng)自己的表達(dá)效果。

第五段：互動(dòng)溝通和巧妙總結(jié)。

在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)，互動(dòng)溝通和巧妙總結(jié)是非常重要的。我們要積極參與討論和交流，與他人進(jìn)行良好的互動(dòng)，傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，與人建立積極的合作和共識(shí)。同時(shí)，在總結(jié)自己的心得體會(huì)時(shí)，我們可以巧妙地運(yùn)用歸納和概括的方法，將所學(xué)所思進(jìn)行整合和梳理，以便形成簡(jiǎn)潔、有力和易于理解的總結(jié)。在總結(jié)部分還可以加入一些個(gè)人感受和建議，以讓聽(tīng)眾更容易接受和記憶。

結(jié)尾段。

通過(guò)準(zhǔn)備工作、自信展示、清晰表達(dá)、互動(dòng)溝通和巧妙總結(jié)這五個(gè)方面的實(shí)踐和努力，我們可以有效地提升自己的說(shuō)心得體會(huì)的能力。通過(guò)不斷地練習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，我們可以更加自如地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和心得，并且贏得更多人的認(rèn)可和尊重。當(dāng)然，這需要時(shí)間和努力，但相信只要堅(jiān)持下去，我們一定能夠取得優(yōu)異的成績(jī)。希望大家都能夠在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)心得體會(huì)時(shí)展示自己的魅力和價(jià)值！

現(xiàn)場(chǎng)5s管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十八

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場(chǎng)管理方法"的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！