最新工程造價(jià)管理心得體會(huì)(模板8篇)

心得體會(huì)是對(duì)自身成長的評(píng)估，有助于我們更好地調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用邏輯清晰、言簡意賅的方式來表達(dá)自己的思考和體會(huì)。接下來是一些心得體會(huì)的范文，希望能夠幫助大家提升寫作水平。

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇一

造價(jià)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理工作，旨在保證項(xiàng)目的實(shí)施過程中成本的合理控制和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過長期從事造價(jià)管理工作，我積累了一些心得體會(huì)，包括制定預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)成本控制、合理選擇供應(yīng)商、實(shí)施費(fèi)用管理以及提高效率與效益等方面。以下將詳細(xì)闡述我對(duì)于這些方面的心得體會(huì)與實(shí)踐。

在開始項(xiàng)目前，制定預(yù)算計(jì)劃是十分重要的。通過仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目的需求以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以合理地預(yù)測項(xiàng)目的成本。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各項(xiàng)費(fèi)用，并在實(shí)際操作中留出一定的余地以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)目標(biāo)和責(zé)任，可以避免決策偏差和溝通失誤，從而提高預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性。

加強(qiáng)成本控制是實(shí)施造價(jià)管理的核心任務(wù)之一。通過建立項(xiàng)目的成本控制體系，可以及時(shí)掌握和監(jiān)控項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)。首先，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。只有掌握真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能做出明確的決策和調(diào)整。其次，要建立科學(xué)的成本控制指標(biāo)體系。不同的項(xiàng)目有著不同的成本控制要求，因此需要根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的指標(biāo)體系，全面把握成本控制目標(biāo)。最后，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，是確保成本控制有效性的重要環(huán)節(jié)。

合理選擇供應(yīng)商也是造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)商選擇的好壞，直接影響著項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)全面考察其信譽(yù)度、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及服務(wù)能力。同時(shí)，還要注重供應(yīng)商與項(xiàng)目需求的匹配度。只有選用與項(xiàng)目需求相匹配的供應(yīng)商，才能確保項(xiàng)目成本的控制和質(zhì)量的保證。此外，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，不僅可以降低成本，還能夠帶來更多的資源和支持，提高項(xiàng)目的競爭力。

實(shí)施費(fèi)用管理是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過合理的費(fèi)用管理，可以優(yōu)化項(xiàng)目的資源配置，提高項(xiàng)目的效益。首先，要建立完善的費(fèi)用管理制度。制度的建立使得項(xiàng)目成本的管理具有規(guī)范性和可操作性，確保各項(xiàng)費(fèi)用按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控和分析。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和深入分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常情況和潛在問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。最后，要持續(xù)改進(jìn)費(fèi)用管理工作。通過與其他部門的溝通和學(xué)習(xí)，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷完善和優(yōu)化費(fèi)用管理工作，提高制度的適應(yīng)性和靈活性。

提高效率與效益是造價(jià)管理工作的終極目標(biāo)。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)提高效率與效益，需要從多個(gè)方面入手。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。只有具備較高的項(xiàng)目管理能力，才能高效率地組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。其次，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通和合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)的效率和效益。最后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)和研究行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法和流程，提高造價(jià)管理的效果和水平。

綜上所述，從制定預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)成本控制、合理選擇供應(yīng)商、實(shí)施費(fèi)用管理以及提高效率與效益等方面，我積累了一些在造價(jià)管理工作中的心得體會(huì)。我相信，在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步拓展和完善我的管理能力，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和成本的合理控制做出更多的貢獻(xiàn)。

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇二

摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價(jià)格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。

施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料，收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核清單工程量，為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn)，采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。

1.2預(yù)算文件編制。

預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的格式，內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整，對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí)，要本著“既能夠中標(biāo)，也有適當(dāng)?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問題，為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患；也不能為眼前中標(biāo)，在施工中偷工減料、以次充好來彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo)，從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。

1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。

施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，來選擇投標(biāo)的藝術(shù)，從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi)，土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過程中，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。

施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開源”。

2.1編制施工預(yù)算。

結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹立成本意識(shí)，建立成本明細(xì)臺(tái)帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目，不同施工組織設(shè)計(jì)，工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排人才及計(jì)劃，銜接好每一道施工工序，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費(fèi)用。

2.3強(qiáng)化合同管理。

施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此，要強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款，要認(rèn)真推敲，仔細(xì)研究，盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí)，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時(shí)索賠，精于索賠，通過索賠增加結(jié)算價(jià)款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.4做好材料管理。

施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工，增加施工費(fèi)用，甚至影響工期。

竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測、加強(qiáng)管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。

作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].城市建設(shè)理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇三

水利工程是國家重點(diǎn)關(guān)心的領(lǐng)域之一，它關(guān)系到國計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程建設(shè)規(guī)模越來越大，造價(jià)也越來越高。因此，如何有效地進(jìn)行水利工程造價(jià)管理，是水利工程建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了好的水利工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的順利建設(shè)與成敗的重要影響。

水利工程造價(jià)管理，是在水利工程建設(shè)過程中對(duì)各種成本進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和管理，目的是確保工程的按時(shí)、按量、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求順利建設(shè)。有一個(gè)好的造價(jià)管理系統(tǒng)不僅能控制、節(jié)約工程成本，還能預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，提前排除隱患，從而保障安全和工程品質(zhì)。因此，水利工程建設(shè)的造價(jià)管理是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、竣工驗(yàn)收和投資回報(bào)的重要手段。

作為一名從事水利工程建設(shè)行業(yè)多年的人員，我深知水利工程在造價(jià)管理方面需要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。例如，水利工程的建設(shè)環(huán)境往往比較復(fù)雜，周邊地形和自然條件各異，有效的造價(jià)管理需要對(duì)這些環(huán)境差異進(jìn)行深入分析和掌握。同時(shí)，水利工程建設(shè)與地方政府、議會(huì)、政府部門、業(yè)主以及承包商等需要緊密協(xié)作，因此，良好的溝通和協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

在實(shí)際工作中，有一些做法可以提高水利工程的造價(jià)管理的效率。例如，制定詳細(xì)的造價(jià)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作。在工程建設(shè)過程中，需要及時(shí)隨時(shí)監(jiān)控其進(jìn)展情況，及時(shí)掌握“成本”信息，如材料的運(yùn)輸、質(zhì)量的檢查等，及時(shí)掌握工程的和生產(chǎn)進(jìn)展情況、質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的檢查結(jié)果。此外，我認(rèn)為切實(shí)有序的承包商管理也是水利工程造價(jià)管理的一個(gè)成功因素。對(duì)于承包商合同管理，我們應(yīng)該按保質(zhì)保量保準(zhǔn)確的原則下去執(zhí)行，有重要的事項(xiàng)需要與承包商進(jìn)行交涉明確并簽約，同時(shí)對(duì)于承包商的補(bǔ)償方式也需要與之明確約定和協(xié)商。

第五段：總結(jié)。

水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)國家和人民的生產(chǎn)生活起著至關(guān)重要的作用，而水利工程造價(jià)管理則是整個(gè)工程建設(shè)的重要保障。在我的工作中，我以自己的經(jīng)驗(yàn)和精神努力將造價(jià)控制在預(yù)算之內(nèi)，并保證了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。雖然，在水利工程建設(shè)時(shí)，我們難免會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)，但只要我們遵循制定的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的管理，積極開展協(xié)作溝通，就有望讓我們度過難關(guān)，完成既定的目標(biāo)。

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇四

建筑企業(yè)在管理經(jīng)營的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理工作有著不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)容，其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開會(huì)計(jì)，因此會(huì)計(jì)管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價(jià)，最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。

第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員的思想落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的價(jià)值無法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分離，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求?？梢哉f造價(jià)管理理念以及模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過程當(dāng)中。

第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師，因此造價(jià)工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著比較高的技術(shù)含量，同時(shí)工作量也比較大，所以給造價(jià)工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過目前我國的造價(jià)工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問題，從而影響建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理水平。

第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會(huì)計(jì)工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時(shí)代計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)價(jià)值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是我國建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的進(jìn)步，政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策，各地成立造價(jià)管理部門，不過大部分都流于形式，未能發(fā)揮預(yù)期的作用，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外，我國建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征，市場發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù)，從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。

第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑會(huì)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識(shí)到建筑會(huì)計(jì)以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價(jià)管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，遵循合理的管理理念，來落實(shí)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理，并且在實(shí)踐的過程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)以及新技能，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，最終樹立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì)計(jì)管理理念。

第二，培養(yǎng)建筑會(huì)計(jì)人才。建筑會(huì)計(jì)工程管理離不開人才的支持，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才對(duì)于發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)造價(jià)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并且確保他們能夠及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，不斷豐富自身知識(shí)面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì)計(jì)人才的選拔過程當(dāng)中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場信息，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供信息條件，在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化工程造價(jià)過程控制以及財(cái)務(wù)能力監(jiān)管，確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。

第三，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有重要意義，健全的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制有利于提高會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的水平。會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化，確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)以及工作流程方面的培訓(xùn)，防止部門交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé)，讓每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會(huì)計(jì)管理清晰。最后，在會(huì)計(jì)操作環(huán)節(jié)需要主動(dòng)使用信息化會(huì)計(jì)技術(shù)，挖掘會(huì)計(jì)軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇五

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目越來越多，市場競爭日益激烈。作為一個(gè)造價(jià)管理師，我在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于造價(jià)管理的心得體會(huì)。

首先，作為造價(jià)管理師，我們需要具備全面的專業(yè)知識(shí)。造價(jià)管理工作涉及眾多方面，包括工程量清單編制、預(yù)算編制、合同管理、成本控制等。只有具備全面的專業(yè)知識(shí)，我們才能勝任這項(xiàng)工作。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，緊跟行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)。

其次，準(zhǔn)確的預(yù)算編制是關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算編制是非常重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算可以為項(xiàng)目提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)造價(jià)超支或成本控制不利的情況。因此，我們需要充分了解項(xiàng)目的具體要求和需求，并結(jié)合市場行情和工程實(shí)際情況，進(jìn)行合理的預(yù)算編制工作。

另外，合同管理是造價(jià)管理的重要組成部分。合同是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是各方利益的保障。因此，我們需要熟悉各類合同的內(nèi)容和要求，確保合同的合法性和合規(guī)性。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同中的爭議和糾紛。只有做好合同管理工作，我們才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

此外，成本控制也是造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的成本控制直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，我們需要建立有效的成本控制機(jī)制，加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展的情況，發(fā)現(xiàn)并解決成本風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成本控制在合理范圍內(nèi)。

最后，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)管理師需要善于與人溝通和合作。在項(xiàng)目中，我們需要與不同的人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工方等。只有良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，我們才能更好地完成自己的工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。

總之，作為一個(gè)造價(jià)管理師，我們需要具備全面的專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確的預(yù)算編制是關(guān)鍵，合同管理和成本控制也是非常重要的。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展變化，為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。希望我的心得體會(huì)能對(duì)正在從事或有意從事造價(jià)管理工作的人員有所幫助。

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇六

造價(jià)管理是建筑施工過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠高效、高質(zhì)地完成。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深地體會(huì)到，在造價(jià)管理中，要始終保持高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并注重細(xì)節(jié)，才能做好這項(xiàng)工作。

第二段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

造價(jià)管理工作中，與各個(gè)部門的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的，只有各方緊密合作，才能順利地開展工作。因此，作為造價(jià)管理人員，我們要主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)等各方進(jìn)行溝通，并不斷提醒大家關(guān)注細(xì)節(jié)，確保團(tuán)隊(duì)間的信息流暢和協(xié)同工作。只有建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，我們才能更好地解決問題和提高效率。

第三段：時(shí)刻保持責(zé)任心。

造價(jià)管理工作的一個(gè)重要方面就是時(shí)刻保持責(zé)任心。作為一個(gè)造價(jià)師，我們要確保每一個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)完工，并且要清晰了解項(xiàng)目的預(yù)算和成本，合理控制項(xiàng)目的開支。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要堅(jiān)持遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，確保按照正確的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行造價(jià)計(jì)算和成本控制。只有時(shí)刻保持責(zé)任心，我們才能夠給項(xiàng)目帶來高質(zhì)量的結(jié)果。

第四段：注重細(xì)節(jié)與精確計(jì)算。

在造價(jià)管理工作中，細(xì)節(jié)和精確計(jì)算是至關(guān)重要的。我們要精確計(jì)算每一個(gè)項(xiàng)目的成本和預(yù)算，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力等方面的費(fèi)用，我們要進(jìn)行仔細(xì)的核算和監(jiān)控，確保合理使用資源。同時(shí)，要注重材料的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致的變更和返工，從而減少額外的成本。只有注重細(xì)節(jié)和精確計(jì)算，我們才能夠做到真正的高效和高質(zhì)的造價(jià)管理。

第五段：定期總結(jié)和持續(xù)學(xué)習(xí)。

在造價(jià)管理工作中，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高工作效率的關(guān)鍵。我們要及時(shí)總結(jié)每一個(gè)項(xiàng)目的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)措施，以提高以后的工作效果。同時(shí)，我們還要緊跟行業(yè)發(fā)展，持續(xù)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法。只有通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，為項(xiàng)目的高效和高質(zhì)的完成貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)：

在造價(jià)管理工作中，我們要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，時(shí)刻保持責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)與精確計(jì)算，并定期總結(jié)和持續(xù)學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能做好造價(jià)管理這項(xiàng)重要工作，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ν袀冇兴鶐椭?/p>

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇七

工程造價(jià)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行規(guī)劃和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。在建筑、土木工程等領(lǐng)域，工程造價(jià)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。大一參與工程造價(jià)管理的學(xué)習(xí)，讓我初步了解了這一領(lǐng)域的知識(shí)和技能。通過課堂學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，我對(duì)工程造價(jià)管理有了一些心得體會(huì)。

第二段：關(guān)于工程造價(jià)管理的理論知識(shí)學(xué)習(xí)（200字）。

大一的工程造價(jià)管理課程主要圍繞著造價(jià)預(yù)算、成本控制、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等方面展開。在課堂上，我學(xué)習(xí)了成本估算的基本方法和技巧，了解了工程項(xiàng)目中常見的成本控制手段。同時(shí)，我也了解了進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性，以及如何進(jìn)行項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)。通過理論學(xué)習(xí)，我對(duì)工程造價(jià)管理的概念和方法有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

第三段：參與實(shí)踐項(xiàng)目的收獲和體會(huì)（300字）。

除了課堂學(xué)習(xí)，實(shí)踐項(xiàng)目對(duì)我來說更具有挑戰(zhàn)性和價(jià)值。在大一的實(shí)踐項(xiàng)目中，我有機(jī)會(huì)與同學(xué)們組成團(tuán)隊(duì)，共同參與到一個(gè)真實(shí)的工程項(xiàng)目中，并承擔(dān)了一定的責(zé)任。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，如何與承包商和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以及如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制。通過實(shí)踐，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

從實(shí)踐項(xiàng)目中，我逐漸意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性不僅在于對(duì)成本和進(jìn)度的控制，更是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理和協(xié)調(diào)。一個(gè)好的工程造價(jià)管理者需要具備良好的溝通能力、項(xiàng)目管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，我在實(shí)踐中不僅注重技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，還積極提升自己的管理能力。我參加了相關(guān)的培訓(xùn)和講座，并與資深工程造價(jià)管理人員交流，不斷完善自己的知識(shí)和技能。

第五段：對(duì)未來的展望和總結(jié)（200字）。

大一的工程造價(jià)管理學(xué)習(xí)為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人員。我希望將來能夠在工程項(xiàng)目中發(fā)揮自己的專業(yè)能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出自己的貢獻(xiàn)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展前景的職業(yè)，我將努力學(xué)習(xí)，為將來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

總結(jié)：大一的工程造價(jià)管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐體驗(yàn)讓我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信在未來的工作中，我將能夠充分發(fā)揮自己的能力，為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn)。工程造價(jià)管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的領(lǐng)域，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。

工程造價(jià)管理心得體會(huì)篇八

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，使得我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭愈演愈烈。如今的市場競爭已經(jīng)演變成了價(jià)格競爭，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價(jià)，側(cè)面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過分析市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價(jià)管理的一些問題，進(jìn)而提出解決問題的對(duì)策。

引言。

市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)地區(qū)政府紛紛加大了對(duì)市政工程的投資力度，通過更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著實(shí)提高了市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象。由于市政工程的資金來源重要來源于國家及地方的財(cái)政支出，如果市政工程造價(jià)過高會(huì)使政府帶來極大的財(cái)政壓力。

影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng)，以至于市政工程造價(jià)管理相對(duì)困難。再者，工程設(shè)計(jì)、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀念淡薄由于市政工程項(xiàng)目的資金來源是國家、地方的財(cái)政支出，這就使得一些施工單位、設(shè)計(jì)單位，在實(shí)施項(xiàng)目過程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計(jì)人員往往更加關(guān)注市政項(xiàng)目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過程中往往造價(jià)極少受到控制，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評(píng)估，以至于施工單位在建設(shè)過程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費(fèi)。由此可見，如今的市政工程造價(jià)過高是由于設(shè)計(jì)過于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識(shí)淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價(jià)過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程造價(jià)過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設(shè)計(jì)管理不夠完善市政工程的設(shè)計(jì)決定了未來施工的方向、手段，其對(duì)市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響，所以各個(gè)地區(qū)的市政工程設(shè)計(jì)管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計(jì)工程管理?xiàng)l款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款，設(shè)計(jì)到控制成本的條款相對(duì)較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設(shè)計(jì)管理更多的存在于形式上，對(duì)于未來施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計(jì)人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位很少做施工現(xiàn)場勘察工作，使得在施工過程中會(huì)存在一部分與設(shè)計(jì)不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)施工某個(gè)環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)理念不符的情況，輕則改動(dòng)、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的現(xiàn)象，然而這一系列的改動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié)，需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過高。并且變動(dòng)因素還表現(xiàn)在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個(gè)過程中難免會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲而導(dǎo)致提高造價(jià)。（4）資金墊付的影響由于如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭非常強(qiáng)，而市政工程往往是通過招標(biāo)、投標(biāo)來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來提高競爭力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會(huì)超過合同的要求，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問題的出現(xiàn)，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現(xiàn)問題。

（1）聘請社會(huì)中專業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項(xiàng)后就要在社會(huì)中尋找專業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位，使造價(jià)工程師能夠?qū)?xiàng)目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，并且在施工過程中要做現(xiàn)場勘察，從而預(yù)算出整個(gè)工程的成本估算，使造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段就得以實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計(jì)階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計(jì)成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì)效益。市政工程管理單位可以通過招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計(jì)方案，不僅要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、美觀度，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且市政工程設(shè)計(jì)要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個(gè)既能滿足造價(jià)管理要求，又能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，通過施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來控制工程造價(jià)成本，如果在施工過程中出現(xiàn)索賠事件，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理。對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)影響材料價(jià)格方面，施工企業(yè)可以通過材料均價(jià)作為依據(jù)，當(dāng)施工材料價(jià)格低于市場均價(jià)時(shí)候，可適當(dāng)提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設(shè)計(jì)要求會(huì)使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)理念明確告訴施工單位，而施工單位要對(duì)施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過實(shí)地勘察來確定設(shè)計(jì)圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié)，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書面形式上報(bào)給有關(guān)部門，施工之前要確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性，做好施工之前的準(zhǔn)備，盡最大能力保證施工過程中不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求，則要將變動(dòng)內(nèi)容通過書面形式由相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批通過之后再進(jìn)行變更施工，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計(jì)通過層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現(xiàn)的問題，從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價(jià)管理，讓市政工程造價(jià)更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，政府針對(duì)如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據(jù)市政工程實(shí)際來進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。

結(jié)束語。

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而落實(shí)我國的資源節(jié)約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現(xiàn)象，但是可以通過聘請專業(yè)造價(jià)師、加強(qiáng)成本控制觀念、控制好材料成本、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序，通過以上一系列對(duì)策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。

參考文獻(xiàn)：