安居保障心得體會及收獲 安居客使用心得體會(三篇)

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最新安居保障心得體會及收獲一

一、社保工作

201x年勞動所完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保1511人，提前半年完成區(qū)下達的目標任務(wù)107%；60歲以上待遇領(lǐng)取人員1300人，參保繳費率和基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放率均達100%；居民醫(yī)保新參保1984人，完成目標任務(wù)的110%；續(xù)保21122人，全面完成目標任務(wù)，走在全區(qū)社保工作的前列，排名第二。此項工作關(guān)系到社會的穩(wěn)定，經(jīng)濟的發(fā)展，百姓的安居，201x年我們將更加重視這項工作的重要性、長遠性,切實做實做細社會保險的各項工作，包括城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇資格認證、養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)居保續(xù)保擴面等，并且把城鄉(xiāng)居保以及居民醫(yī)保的續(xù)保擴面工作列為重中之重。我們將提前謀劃，全面部署,加大宣傳力度，通過宣傳發(fā)動、典型帶動、服務(wù)拉動，全方位大力度推進城保、醫(yī)保的續(xù)保擴面工作，計劃在本年度前完成201x年居民醫(yī)療保險新參保及續(xù)保的目標任務(wù)，確保在全區(qū)社保綜合工作排名前列。

二、就業(yè)服務(wù)工作

就業(yè)乃“民生之本，和諧之基?！?01x年我們將以精心打造“十五分鐘就業(yè)服務(wù)網(wǎng)”為一主要抓手，創(chuàng)建充分就業(yè)示范社區(qū)，把社區(qū)平臺建設(shè)和促進就業(yè)作為工作之重心。計劃根據(jù)勞動市場需求，以就業(yè)為導向，結(jié)合失業(yè)人員自身特點，預計定期組織技能培訓不少于280人，創(chuàng)業(yè)培訓不少于120人，服務(wù)企業(yè)用工不少于800人，失業(yè)人員再就業(yè)不少于300人，就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)不少于100人，全面提高轄區(qū)失業(yè)人員職業(yè)技能水平與參與市場競爭能力以及勞動者就業(yè)率。對上我們將積極爭取就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策和扶持資金，確保明年將創(chuàng)業(yè)補貼政策更大程度落實到位，進一步擴大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策惠普范圍，將困難家庭納入就業(yè)援助計劃，加強對失業(yè)登記的高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持，全力推進再就業(yè)援助工作精細化管理，全面提升公共就業(yè)服務(wù)水平，確保完成社區(qū)的省級充分就業(yè)示范社區(qū)的創(chuàng)建指標。

二、企業(yè)退休人員工作

201x年我們將進一步規(guī)范離退休人員社會化管理工作，完善轄區(qū)內(nèi)退休人員的數(shù)據(jù)庫，計劃一年組織兩次退休人員文娛活動，適時安排退休人員參加免費體檢，為其建立體檢健康檔案，今年參加體檢人數(shù)達488人，更大程度的提升了轄區(qū)退休人員的幸福指數(shù)。

總之，在新的一年，勞動所上下將齊心協(xié)力，明確目標，強化責任，工作創(chuàng)新，成績創(chuàng)優(yōu)，力保為社區(qū)居民提供最完善的勞動和社會保障服務(wù)。

最新安居保障心得體會及收獲二

伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進程，_×電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項任務(wù)，為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面，共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下，我們應當站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實際，改進管理，促進后勤服務(wù)水平的不斷提高。

一、正確認識當前后勤服務(wù)面臨現(xiàn)狀

近年來，通過對省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：后勤建設(shè)和經(jīng)營資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁;服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊;服務(wù)報酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異;職工隊伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大;部門性質(zhì)定位不明確，職工思想波動，穩(wěn)定工作壓力大等等。

要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運行。為此，必須圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認識后勤建設(shè)中存在的問題。

首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各基層單位領(lǐng)導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。

其次，這幾年省電力公司經(jīng)營形勢雖有好轉(zhuǎn)，但面臨的形勢依然嚴峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負沉重債務(wù)，近年進入還貸高峰，還貸壓力較大犎∠供電貼費和電建基金后，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴重不足等，都給公司系統(tǒng)整個經(jīng)營工作帶來巨大困難和壓力。基層企業(yè)應立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰(zhàn)勝困難。

第三，系統(tǒng)后勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營業(yè)務(wù)部門“減人增效”做出了很大貢獻，長期以來責無旁貸承擔著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作，也由此造成后勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場競爭能力較弱。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運行、管理、指揮、經(jīng)營活動服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”。

第四，對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收;既要解決當前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。

第五，解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。

二、結(jié)合實際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新

1.切實重視后勤建設(shè)投入。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財力許可的情況下，對缺少的后勤配套公共設(shè)施，包括文體活動中心、停車場等要跟進建設(shè)。對較為陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，則及時進行改造和更新。同時，又要扶持一些后勤實體不斷壯大，激勵創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實體的“造血”機能。

2.順應后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實施物業(yè)管理收費，直至達到社會標準，減輕企業(yè)的負擔，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認識，轉(zhuǎn)變消費觀念，引導職工逐步適應無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的過度，增強承受能力。二是在現(xiàn)階段，后勤部門要繼續(xù)認真開展后勤承諾服務(wù)活動、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強職工對后勤工作的滿意度和認知度，促進服務(wù)報酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍相匹配。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3.努力形成后勤服務(wù)規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機遇，我們應未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實施。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴大后勤的

生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。落實后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)(包括和電廠的后勤部門之間)強強聯(lián)合，進行優(yōu)勢互補，擴大后勤服務(wù)經(jīng)營規(guī)模，提高效率。

最新安居保障心得體會及收獲三

一、總體思路

20xx年我縣住房保障工作的總體思路是：積極爭取國家及自治區(qū)對我縣保障性安居工程建設(shè)的投資資金和政策支持，通過完善廉租住房、公共租賃住房并軌后住房保障制度，加大保障性安居工程(城市棚戶區(qū)改造)建設(shè)力度。開工建設(shè)新項目，超前做好明年的項目儲備，力爭在20xx年底實現(xiàn)主要以城市棚戶區(qū)改造為主，結(jié)合中心村建設(shè)，兼并發(fā)放差別化租賃補貼，基本解決我縣現(xiàn)有城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房問題。

二、工作目標

(一)多渠道擴大公共租賃住房房源。

1、20xx年在建一批公共租賃住房(建設(shè)重點在望遠工業(yè)園區(qū)，數(shù)量216套)，公共租賃住房基本標準達到：房屋結(jié)構(gòu)安全;單套建筑面積控制在60㎡以內(nèi)，設(shè)有臥室、廚房、衛(wèi)生間;供電、供水、供熱、有線電視等設(shè)備并能達到基本入住條件。

2、鼓勵民間資本積極參與公共租賃住房建設(shè)，協(xié)調(diào)望遠工業(yè)園區(qū)“望遠中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”自主建設(shè)150套公共租賃住房，要求面積控制在60平方米以內(nèi)，室內(nèi)達到基本入住條件。其主要解決園區(qū)內(nèi)外來務(wù)工人員和新就業(yè)大學生住房問題。實行租金收益、產(chǎn)權(quán)共有機制。

(二)認真做好租賃補貼發(fā)放工作。嚴格考評制度，完善廉租住房、公共租賃住房并軌管理后差別化租賃補貼發(fā)放工作。

(三)建立健全公共租賃住房保障準入退出機制，完善中低收入住房困難家庭住房電子檔案管理工作。年底累計完成自治區(qū)下達我縣公共租賃住房實物配租戶537戶。

(四)及時向自治區(qū)建設(shè)廳住房保障處報送我縣住房保障月、季、年度報表工作。

三、保障方式

城市棚戶區(qū)改造，主要是加快建設(shè)步伐，盡最大力度提前安置城市棚戶區(qū)改造范圍內(nèi)拆遷家庭的住房。中低收入家庭、外來務(wù)工人員、新就業(yè)大中專畢業(yè)生以公共租賃住房保障為主，差別化租賃補貼為輔。

四、主要措施

(一)繼續(xù)做好差別化租賃補貼申報發(fā)放工作。按照規(guī)定程序，做好20xx年度廉租住房公共租賃住房并軌管理后差別化租賃補貼資金發(fā)放工作。

(二)加強項目實施的組織協(xié)調(diào)。重點是“楊和新村三期、四期”、“楊和康城”城市棚戶區(qū)改造項目3898戶住房建設(shè)，望遠工業(yè)園區(qū)“陸坊小鎮(zhèn)”294套公共租賃住房建設(shè)。確保望遠工業(yè)園區(qū)內(nèi)“望遠中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”150套公共租賃住房項目開工建設(shè);加大楊和新村三、四期、楊和康城201x年度在建保障性住房建設(shè)力度，確保20xx年底竣工交付使用。

(三)進一步完善制度建設(shè)。深入調(diào)查研究我縣住房現(xiàn)狀、近期住房建設(shè)及房地產(chǎn)市場發(fā)展及中心村建設(shè)狀況，并結(jié)合我縣實際，進一步完善住房保障制度。

(四)積極籌集項目建設(shè)資金。多渠道籌措建設(shè)資金的同時，重點做好申報公共租賃住房、城市棚戶區(qū)改造項目中央及自治區(qū)投資補助租金。依法使用中央投資補助專項資金，確保保障性安居工程建設(shè)進度。

(五)認真做好日常管理工作。做好住房保障檔案整理工作，建立保障對象基本信息電子檔案。按時完成制度報表的收集、匯總、審核和報送工作，并嚴格做到信息公開，建立信息共享平臺。

五、工作要求

(一)明確工作職責。各成員單位要明確責任，相互配合，采取切實有效的措施，確保住房保障工作落到實處。

(二)健全工作機制。嚴格執(zhí)行“三級審核、兩次公示”審核工作程序，確保政策公開、公平、公正實施。加強檔案信息化管理，建立健全公共租賃住房保障對象基礎(chǔ)信息庫，做到一戶一檔，實現(xiàn)動態(tài)管理。推進公共租賃住房保障管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升規(guī)范管理水平，逐步實現(xiàn)管理信息化。

(三)強化工作程序。建立健全申請、審核和公示辦法，完善輪候制度，特別是強化公共租賃住房復核工作，健全退出機制。嚴肅紀律，確保各項政策正常實施。及時將中央、自治區(qū)財政撥付的公共租賃住房差別化補貼專項資金發(fā)放給低收入住房困難家庭用于租賃住房。加快保障性安居工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多渠道擴大保障性住房房源。確保在“十二五”期間實現(xiàn)人均住房建筑面積15平米以下的低收入家庭應保盡保。