項目入庫心得體會和感想 項目入庫心得體會和感想怎么寫(五篇)

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最新項目入庫心得體會和感想一

彭水新城建設工程施工總承包招標文件及招標答疑 彭水新城建設工程初步設計

《20xx年重慶市建筑安裝工程預算定額》

20xx年《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》相應的費用定額 投標人編制的彭水新城建設工程施工進度計劃 二、 編制說明

本資金使用計劃未包含招標文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設備，估價為 萬元。

三、 資金計劃

20xx.11~20xx.1

400萬元/月×2

800萬元 20xx.2~20xx.3

500萬元/月×2

1000萬元 20xx.4

1200萬元 20xx.5~20xx.6

600萬元/月×5

3000萬元 20xx.7~20xx.8

900萬元/月×3

2700萬元 20xx.9

600萬元/月×3

800萬元 20xx.10~20xx.11

300萬元/月×5

1500萬元

14230萬元

四、資金管理辦法

根據本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。

成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。

設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經理負責執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經理、項目總工程師、項目副經理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應，項目質量、安全員簽審質量、安全情況，項目經理批準，項目商務副經理按合同批準執(zhí)行。

最新項目入庫心得體會和感想二

工程名稱：________工程地點：__________合同編號：___________(由設計人編填) 設計證書等級：__________發(fā)包人：________設計人：__________簽訂日期：____

中華人民共和國建設部監(jiān)制

國家工商行政管理局

發(fā)包人：_______________________

設計人：_______________________

發(fā)包人委托設計人承擔_____________工程設計，工程地點為_____________，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。

第一條本合同簽訂論據

1.1《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。

1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。

1.3建設工程批準文件。

第二條設計依據

2.1發(fā)包人給設計人的委托書或設計中標文件

2.2發(fā)包人提交的基礎資料

2.3設計人采用的主要技術標準是：_________________________

第三條合同文件的優(yōu)先次序

構成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據如下優(yōu)先次序來判斷：

3.1合同書

3.2中標函(文件)

3.3發(fā)包人要求及委托書

3.4投標書

第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設計內容(根據行業(yè)特點填寫)

___________________

第五條發(fā)包人向設計人提交的有關資料、文件及時間

第六條設計人向發(fā)包人交付的設計文件、份數、地點及時間

第七條費用

7.1雙方商定，本合同的設計費為__________________萬元。收費依據和計算方法按國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行，國家和地方沒有規(guī)定的，由雙方商定。

7.2如果上述費用為估算設計費，則雙方在初步設計審批后，按批準的初步設計概算核算設計費。工程建設期間如遇概算調整，則設計費也應做相應調整。

第八條支付方式

8.1本合同生效后三天內，發(fā)包人支付設計費總額的20%，計_______________萬元作為定金(合同結算時，定金抵作設計費)。

8.2設計人提交_______________設計文件后三天內，發(fā)包人支付設計費總額的30%，計________________萬元;之后，發(fā)包人應按設計人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設計人支付總設計費的50%，計_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結清設計費，不留尾款。

8.3雙方委托銀行代付代收有關費用。

第九條雙方責任

9.1發(fā)包人責任

9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內容，在規(guī)定的時間內向設計人提交基礎資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責。發(fā)包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內，設計人按本合同第六條規(guī)定的交付設計文件時間順延;發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設計人有權重新確定提交設計文件的時間。

9.1.2發(fā)包人變更委托設計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發(fā)包人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費。

在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設計人為發(fā)包人所做的各項設計工作，發(fā)包人應支付相應設計費。

9.1.3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金;已開始設計工作的，發(fā)包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

9.1.4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設計人設計開工的標志。未收到定金，設計人有權推遲設計工作的開工時問，且交付文件的時間順延。

9.1.5發(fā)包人應按本合同規(guī)定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應支付應付的設計費。

9.1.6發(fā)包人要求設計人比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，須征得設計人同意，不得嚴重背離合理設計周期，且發(fā)包人應支付趕工費。

9.1.7發(fā)包人應為設計人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。

9.1.8設計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由發(fā)包人負責解決。

9.1.9承擔本項目外國專家來設計人辦公室工作的接待費(包括傳真、電話、復螢辦公等費用)。

9.2設計人責任

9.2.1設計人應按國家規(guī)定和合同約定的技術規(guī)范、標準進行設計，按本合同第六條規(guī)定的內容、時間及份數向發(fā)包人交付設計文件(出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關交付設計文件順延的情況除外)。并對提交的設計文件的質量負責。

9.2.2設計合理使用年限為_______________年。

9.2.3負責對外商的設計資料進行審查，負責該合同項日的設計聯(lián)絡工作。

9.2.4設計人對設計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人設計錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并根據損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數額由雙方商定為買際損失的 %。

9.2.5由于設計人原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

9.2.6合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。

9.2.7設計人交付設計文件后，按規(guī)定參加有關上級的設計審查，并根據審查結論負責不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規(guī)定時限交付設計文件一年內項目開始施工，負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，可按所需工作量向發(fā)包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

第十條保密

雙方均應保護對方的知識產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后果并承擔賠償責任。

第十一條仲裁

本建設工程設計合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設計人應及時協(xié)商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由_________________________________仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，當事人又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。

第十二條合同生效及其他

12.1發(fā)包人要求設計人派專人長期駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術咨詢服務合同。

12.2設計人為本合同項目的服務至施工安裝結束為止。

12.3本工程項目中，設計人不得指定建筑材料、設備的生產廠或供貨商。發(fā)包人需要設計人配合建筑材料。設備的加工訂貨時，所需費用由發(fā)包人承擔。

12.4發(fā)包人委托設計人配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包人支付。

12.5發(fā)包人委托設計人承擔本合同內容以外的工作服務，另行簽訂協(xié)議并支付費用。

12.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。

12.7本合同雙方簽字蓋章即生效，一式___________份，發(fā)包人__________份，設計人___________份。

12.8本合同生效后，按規(guī)定應到項目所在地省級建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案;雙方認為必要時，到工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。

12.9雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

12.10未盡事宜，經雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

發(fā)包人名稱：______________________設計人名稱：______________________

時間：______________________

最新項目入庫心得體會和感想三

轉讓方(以下簡稱甲方)：

受讓方(以下簡稱乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿城的進一步發(fā)展，經友好協(xié)商，就甲方向乙方轉讓某商貿城項目的權利義務相關事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：

第一條 轉讓標的(某商貿城項目)概況

1.該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產有限責任公司，由b某某房地產有限責任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。

2.該項目一期工程(除17、18棟及物管房只完成了樁基外)已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程(除11棟外)均驗收合格;二期工程也已作了大量的前期工作。

3.該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。(詳見附件一)

4.招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。

5.該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負責。

6.本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。

7、該標的為項目的總體轉讓，也是該項目總體第二次轉讓，其內容和性質一致，即權利、義務及法律責任一并由甲方轉移給乙方。

第二條 轉讓標的涉及的權利義務轉讓方案

1.甲方與b某某房地產開發(fā)公司在承包建設及項目轉讓過程中發(fā)生的經濟結算關系仍由甲方負責(現(xiàn)已結清);

2.甲方在建設某某商貿城過程中因該項目建設實施發(fā)生的債權、債務(含自然債務)由乙方負責(詳見附件三)。

3.甲方與房屋買受人及承租人等合同相對人的權利義務轉讓給乙方，尚未履行的債權債務由乙方繼續(xù)履行，甲方不再承擔履行義務，房屋辦證及相關手續(xù)在標的轉讓后由乙方繼續(xù)辦理;

4.甲方擁有的轉讓標的項下全部房屋所有權及土地使用權一并轉讓給乙方，相關轉讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應該予以協(xié)助。

5.該轉讓標的項目物業(yè)管理權利義務轉讓給乙方。

第三條 轉讓方式、轉讓價格、價款支付時間和方式

1.甲方將本合同第一條規(guī)定的轉讓標的以人民幣(大寫)元(以下簡稱轉讓價款)轉讓給乙方。(轉讓價款的確定以存量資產為基本依據，并估算投入成本，適當考慮雙方利益。)

2.轉讓價款支付方式

乙方應于本合同簽訂后五日內將轉讓價款的首期款共計人民幣 萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣 萬元于年 月 日前付清。

第四條 余款擔保方式

乙方應對余款以 方式提供擔保，并另簽擔保合同。

第五條 轉讓標的的交割事項

1.自本合同生效起十日內，甲方應將轉讓標的相關權屬證書、

2、甲方應協(xié)助乙方辦理相關證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉移至乙方。

3、本合同項下的過戶和主體變更手續(xù)涉及相關稅費由乙方承擔。

第六條 通知義務

乙方應于本合同生效后將某某商貿城權利義務轉讓情況通知與甲方有權利義務關系的相對人(包括但不限于購房戶、施工方等)，并由合同相對人予以確認。

第七條 合同各方的違約責任

1.本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向對方一次性支付違約金 萬元。

2.乙方未按合同約定支付轉讓價款在十日以內，應按遲延支付轉讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方;遲延支付超過十日的，甲方有權解除合同并要求乙方按轉讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。

3.甲方未按本合同約定交割轉讓標的的，乙方有權要求甲方賠償損失，并承擔違約責任。

第八條 合同的變更、解除與補充

1.當事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

2.雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第九條 爭議的解決

因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。

第十條 合同的生效

本合同自乙方向甲方支付首期轉讓價款之日起生效。

第十一條 其他約定事項

第十二條 本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新項目入庫心得體會和感想四

甲方：x人民政府

乙方：x有限公司

甲乙雙方在友好協(xié)商基礎上，根據國家法律、法規(guī)，就乙方在甲方境內投資x項目事宜，經協(xié)商達成如下一致，特訂立本協(xié)議書，以便雙方共同遵守。

第一條 項目基本情況

1、乙方在甲方境內投資新建x項目，新企業(yè)名稱暫定為x有限公司(以工商部門冠名為準)。

2、項目總投資：x萬元人民幣，其中注冊資本x萬元。

3、項目投資建設內容：廠房、設備等。

4、項目選址：。

5、項目擬用地面積：x畝(以實際丈量為準)。

6、投資方式：乙方在甲方境內建設。

第二條 投資進度

乙方應在簽訂本協(xié)議后x日內完成新企業(yè)注冊登記工作，x月內建成投產，最終形成年產x萬元以上規(guī)模的生產能力。

第三條 甲方的權利和義務

1、積極營造良好的投資發(fā)展環(huán)境，依法保護乙方的合法生產和經營。

2、積極協(xié)助乙方辦理項目的報建報批手續(xù)。

3、保證乙方的新企業(yè)享受《x縣招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》中的相關條款。

4、若乙方不能按本協(xié)議書約定投資建設，甲方可采取相應處理措施，取消給予乙方的優(yōu)惠政策，直到收回項目用地。

第四條 乙方的權利和義務

1、按本協(xié)議書約定履行投資義務。

2、乙方新企業(yè)的建設應符合協(xié)議約定。

3、乙方負責對項目建設的組織和實施，建設項目與上級部門核準的項目一致。

4、乙方在甲方的新企業(yè)注冊資本不少于x萬元，竣工達產后年銷

售收入不低于x萬元，年實現(xiàn)稅收x萬元。

5、乙方新企業(yè)享受甲方給予的招商引資相關優(yōu)惠政策。

6、其他約定： 。

第五條 其他約定

1、新企業(yè)達產后年銷售收入不低于x萬元，畝均稅收不低于x萬元。

2、新企業(yè)污染物必須按環(huán)保部門要求達標排放，并按照《環(huán)境影響評價法》規(guī)定執(zhí)行環(huán)評審批，根據環(huán)?！叭瑫r”要求建設投產。

第六條 違約責任

甲、乙雙方本著誠實信用的原則履行本協(xié)議，任何一方違約，違約方將賠償守約方的實際經濟損失(法律明確規(guī)定的原因除外)。

第七條 協(xié)議的變更或解除

在協(xié)議的履行過程中，如發(fā)生需要變更或解除協(xié)議的情況，雙方協(xié)商是否變更或解除協(xié)議。

第八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，所訂立的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

第九條 本協(xié)議一式五份，甲方肆份，乙方一份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)： __________________乙方(蓋章)：__________________

代表(簽字)：__________________ 代表(簽字)：__________________

簽訂日期： __________________簽訂地點：__________________

最新項目入庫心得體會和感想五

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到此刻項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

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1、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情景，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情景，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的構成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業(yè)務需求響應機制

新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原先對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現(xiàn)了。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)

（2）上線機制

由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批經過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

（3）溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

（4）系統(tǒng)運營報告制度

項目團隊之前十分不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應用情景。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領導及相關人員。

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1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設，所以在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設資料與當初匯報的建設方案中的資料兩者沒有仔細地核對，有一些我方期望納入的建設資料結果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地研究好如何進行考核，結果把十分通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據，容易出現(xiàn)扯皮。

2、新業(yè)務的開發(fā)模式

由于本項目的需求相比較較分散，所以在實施項目時采用的是新業(yè)務的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。可是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控本事不足，可能由于原先相關的一些功能模塊，本來應當統(tǒng)一研究需求和設計的，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有研究到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應當放在哪里；

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善，不能再采用這種方式了。

3、建設方案設計及匯報本事不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導和意見，這樣我這個主角才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算經過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應當體現(xiàn)哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計？

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)經過為公司的業(yè)務發(fā)展供給支撐本事，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，可是具體的應用推廣工作還是做的十分不夠，感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。