心得體會是我們成長過程中的寶貴財富,通過總結(jié)可以更好地積累經(jīng)驗。在寫心得體會時可以運用一些修辭手法和修辭語言,提升文章的藝術(shù)價值。這些是我在總結(jié)過程中找到的一些優(yōu)秀范文,供大家參考。
現(xiàn)場s管理心得體會篇一
現(xiàn)場管理是一項重要的工作,它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實施現(xiàn)場管理的過程中,我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前,我們必須了解工作的要求和目標(biāo),制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時,明確的目標(biāo)還可以激勵團隊成員努力工作,并為他們提供明確的方向。
其次,溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中,我們經(jīng)常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見,解決問題,有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外,我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作,以確保大家在同一個方向上努力。
另外,團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足,合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時,我們還要提供支持和指導(dǎo),幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力,共同實現(xiàn)團隊目標(biāo)。良好的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團隊的效率和凝聚力,促進共同進步。
此外,現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中,我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,我們需要分析問題的根本原因,制定有效的解決方案,并迅速執(zhí)行。
最后,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,提高自身的專業(yè)水平。同時,我們還需要不斷創(chuàng)新,不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述,現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而重要的工作,它需要我們具備明確的目標(biāo)和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí),我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),同時也提高了自己的管理能力。我相信,在今后的工作中,我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),提高工作效率,并取得更好的成果。
現(xiàn)場s管理心得體會篇二
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進度治理、本錢治理四個方面。
熱點之一:安全治理。
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分局部項工程的.特點,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實行總平面治理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二:質(zhì)量治理。
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量治理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,并強化質(zhì)量技術(shù)治理工作,準(zhǔn)時對工人進展技術(shù)交底,強化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
熱點之三:進度治理。
進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證,是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。
首先在進度治理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項治理制度,層層落實責(zé)任,加大獎罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),分工明確、各負其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進展預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對工程實行有效治理。
其次在進度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前預(yù)備,一旦中標(biāo),工程部人員和工人馬上進場,以最快的速度組織材料設(shè)備進場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好治理預(yù)備工作,將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實行強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進展。
再次應(yīng)運用微機治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點,并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進場規(guī)劃,科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作,實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工,做到各負其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。
現(xiàn)場s管理心得體會篇三
現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場,現(xiàn)場管理都是非常重要的,它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。一次,我參加了一個大型活動的籌備工作,這是一項需要精確協(xié)調(diào)的工作,通過這個過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。
在現(xiàn)場管理中,人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中,每個人都有明確的分工和任務(wù)要求,各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者,都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作,才能做好現(xiàn)場管理工作。
在現(xiàn)場管理中,困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面,在現(xiàn)場管理的過程中,可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面,在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件,需要我們能夠迅速做出應(yīng)對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn),我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài),善于分析問題、解決問題,同時能夠及時調(diào)整策略和安排,以保證管理工作的順利進行。
經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理,我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先,良好的準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段,我們認(rèn)真組織、精心安排,制定詳細的計劃和措施。其次,合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場,各個工作崗位之間緊密配合,相互傳遞信息,做到有條不紊地開展工作。最后,危機管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)?;顒蝇F(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況,我們需要提前設(shè)想可能的問題,并制定應(yīng)對措施,以防患未然。
篇五:總結(jié)與展望。
通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷,我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認(rèn)識?,F(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時,我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高自身素質(zhì),以應(yīng)對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實踐和學(xué)習(xí),我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中,我能夠更好地發(fā)揮自己的作用,為活動的順利進行做出自己的貢獻?,F(xiàn)場管理是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程,只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維,我們才能在這個領(lǐng)域中做到更好。
現(xiàn)場s管理心得體會篇四
6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場治理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,對班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現(xiàn)場治理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點,現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時讓他們清理整頓許多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不聽從,可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再從安全標(biāo)準(zhǔn)性方面談起,自實施制度近半年時間,使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識的使用,安全制止事項的標(biāo)志,現(xiàn)場有效的監(jiān)護,危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全,大大的提高了職工的安全防護意識,提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起,6s制度的實施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特別操作時的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點,在急用時都能準(zhǔn)時取出,有效提高了工作效率,同時,環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱,工作效率也上去了,比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四,6s治理的`實行,班組治理起來比擬便利了,工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事,將6s的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量,按時、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強化了。
第五,提高員工的素養(yǎng),6s運行后大家在日常工作實踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入,將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有缺乏的地方,班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅持,需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進,促使班組各項工作做得更好,更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場s管理心得體會篇五
在品質(zhì)治理活動中,5s堪稱最根底的治理工程,將5s的精華和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消退臟亂,員工養(yǎng)成仔細、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實的治理根底,提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底,但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾,當(dāng)時觀察的人有許多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音:好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負責(zé)就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃,公司乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必需將品質(zhì)想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來好像有一些道理,實則在狡辯。清潔注意的是效果,我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負,而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在擦花、擦亮的動作中,可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)懷,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會勝利,不做任何事都辦不到,事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅決的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變,可導(dǎo)致行動轉(zhuǎn)變,習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變,從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇六
管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的一項重要任務(wù),在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗,更需要注重細節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中,我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲,也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會。
二、認(rèn)識自己與團隊。
管理現(xiàn)場首先需要認(rèn)識自己和團隊的特點。首先,你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢,了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況,找到適合自己的管理方法和策略。其次,了解團隊成員的個性特點和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動機,才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。
三、建立良好溝通渠道。
管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團隊成員進行交流,聽取他們的意見和建議。在溝通過程中,我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時,我們也需要清晰地表達自己的想法和期望,讓團隊成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機制,才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。
四、注重細節(jié)和團隊建設(shè)。
在管理現(xiàn)場中,細節(jié)決定成敗。我們需要注重細節(jié),關(guān)注每一個環(huán)節(jié),確保工作的高效進行。此外,團隊建設(shè)也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進行團隊建設(shè),營造良好的團隊氛圍,幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設(shè),我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神,提高整個團隊的工作效率和績效。
五、持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。
管理現(xiàn)場是一個不斷學(xué)習(xí)與改進的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)掘問題并找到解決方法。同時,我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進和學(xué)習(xí),我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力,更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
總結(jié):
管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗,但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中,我們需要認(rèn)識自己和團隊,建立良好的溝通渠道,注重細節(jié)和團隊建設(shè),并持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。只有這樣,我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,推動團隊向著目標(biāo)穩(wěn)步前進。
現(xiàn)場s管理心得體會篇七
6s起源于日本,通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然賣場環(huán)境,培育員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細的習(xí)慣(認(rèn)仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設(shè)備等往往是東找西找,大局部時間鋪張了,工作效率很難提高,6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了,削減了查找的時間,工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放,空間狹小,自推行6s治理以來,我車間開頭對倉庫進展整治,整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明,處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)約了空間又削減了愛護不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順當(dāng)進展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中,準(zhǔn)時對資料進展整理習(xí)慣,力求治理工作的高效、高質(zhì),使6s治理貫穿工作的每個方面。
6s使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進,共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍,推行6s治理,努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的諧能,增加上進心,培育團隊精神,克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然,做好一時并不難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機,抓住機遇,發(fā)揚齊心共管,干凈高效的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場s管理心得體會篇八
現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們:到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場,強調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么?怎么去管理現(xiàn)場?如何評價現(xiàn)場管理的好壞?現(xiàn)場管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)?這些問題一直困繞著我們,也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場管理手冊》,所有的“?”都變成了“!”,“現(xiàn)場”一詞來源于日本,是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?!妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用,在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化,即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素(人、機、料)轉(zhuǎn)化成有價值的商品,并且滿足qcd(品質(zhì)、成本、交貨期)要求?,F(xiàn)場管理就是美的空調(diào)的“方法論”?!妒謨浴酚脤⒔话氲钠?,詳盡介紹了消除七種浪費,開展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應(yīng)致力于的原則:環(huán)境維持、消除浪費和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境,是制造企業(yè)的不二法門,也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序,5s的終極目的是提高員工的素質(zhì),借由環(huán)境維持,讓員工學(xué)習(xí)和實踐到自律,沒有自律的員工,就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實施tpm(全員生產(chǎn)保全)的前奏,tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人,它通過總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來延長設(shè)備的壽命,降低設(shè)備故障率,以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首,因為“庫存是萬惡之源”,過多的庫存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率,產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險,庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量,在每一個流程里,都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等,后者指各個職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程。現(xiàn)場管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化,穩(wěn)定地進行生產(chǎn)活動而采用的方法。這一過程稱之為s(標(biāo)準(zhǔn)化)d(執(zhí)行)c(檢查)a(處置)。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程,表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn),表示改進,它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責(zé)。
如果說效率是引擎,品質(zhì)和成本是雙翼,我們看到xx博擊長空之時,不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場改善無處不在,讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇九
在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
一、辦公場所5s活動有待加強。
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s。
由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十
管理現(xiàn)場是一項重要的工作,它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時,能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式,以達到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上,我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗和心得,今天就和大家分享一下我的體會。
第二段:總結(jié)經(jīng)驗。
首先,我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系,提高工作效率。在溝通中,我們要注重言簡意賅,避免過多的廢話和繁瑣的流程,力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時,我們還要善于傾聽,尊重他人的意見和想法,鼓勵員工提出建設(shè)性的意見和反饋。只有通過良好的溝通,我們才能凝聚團隊的力量,共同實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段:解決問題。
其次,管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn),解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時,我們首先要冷靜分析,找出問題的本質(zhì)和原因。然后,制定解決方案,并將其付諸實施。在執(zhí)行過程中,我們要時刻關(guān)注問題的進展情況,并及時調(diào)整和改進方案,確保問題得到快速解決。同時,我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗,通過總結(jié)分析,形成一套行之有效的解決問題的方法和流程,以備不時之需。
第四段:培養(yǎng)團隊。
管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團隊的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團結(jié)和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者,我們要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力,提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機會,幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時,我們要激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力,鼓勵他們積極參與團隊的決策和執(zhí)行過程,共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優(yōu)秀的團隊,我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段:總結(jié)感悟。
通過多年的管理實踐,我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團隊是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略,幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài),同時也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進步,與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì),我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上的總結(jié)和實踐,我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得,希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作,但只要我們保持良好的心態(tài),靈活運用管理技巧,相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力,不斷學(xué)習(xí)和進步,為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十一
20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司"重視人才,培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進,這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。
(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;
(6)搞好團隊建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個企業(yè)想要做大做強,發(fā)展到一定階段,肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進的管理思想,推行先進的管理方法,制定先進的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細,所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!
現(xiàn)場s管理心得體會篇十二
生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實不是員工笨教不會,而是我們給了員工太多犯錯的機會,俗話說沒有教不好的兵,只有不會帶兵的將,要想解決此問題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時還需制定一套健全的管理機制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管”,檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當(dāng)這些事項均符合要求后,具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則):眼到、心到、手到;一個不合格也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),然后用心去體會和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
會上升一個臺階。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十三
下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會,和大家分享一下。
十月初以來,公司進行了關(guān)于“6s”管理模式的活動,公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識,自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:“6s’的定義,精髓,意義和如何開展”6s”等,這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解,但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對要的東西進行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識,節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈,對設(shè)備點檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果要是那樣的話,我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個方面都是密切相連的.,有著相輔相成的作用,前3個s是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,安全是基矗。
關(guān)于6s的精髓,培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。
(1)全員參與:總經(jīng)理——一線員工,所有部門;
(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動;
(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點沒有終點。理解“三全”,可以發(fā)現(xiàn):要做好6s就是要動員公司所有的力量,圍繞著這個核心不動搖,一步一個腳印,踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了,或者說我們今天下午搞搞6s,這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題:既然是全員參與,就不單單指的是我們xx科了,它包括所有部門,就拿我們xx那一塊來說,工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門還是原來的樣子,致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會在這樣的活動中受益匪淺,我們xx科一定會做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好!因為:大家好,才是真的好,才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識,像如何開展6s,開展6s管理的對象,6s活動常犯的誤區(qū)等等??傊?s本身就是一個大課堂,它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會,才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目,當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類,有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然,整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外,在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如:把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序,按照xx—x的順序把儀器順序排開,這樣可以縮短xx的時間,從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步,這是值得肯定的,但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善,不是我們現(xiàn)在進步了,就是我們已經(jīng)做好6s了,如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此,對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢,也就6s中的清掃,對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔),這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),嚴(yán)守紀(jì)律的進行工作。當(dāng)然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!
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