公司泄密案例心得體會(huì)和方法 公司泄密案例心得體會(huì)和方法總結(jié)(七篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

主題公司泄密案例心得體會(huì)和方法一

200x年x月x日我來(lái)到，正式成為一員。對(duì)于這一點(diǎn)，真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。

截止到今天，已然過(guò)去了四年多。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。

我不喜歡夸大事實(shí)，也不喜歡太過(guò)謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí)，惟其如此，才可能客觀。

在這四年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，感謝和所有同事的慷慨。遠(yuǎn)的我不敢說(shuō)，至少在，稱(chēng)得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都了解我，我不會(huì)去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開(kāi)，更沒(méi)必要。所以，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。

有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。

雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成銷(xiāo)售任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。

關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會(huì)盡快處理完畢并完成交接，主要是四月份發(fā)的一批貨還沒(méi)收到貨款。這個(gè)客戶和客戶都很好，付款及時(shí)，彬彬有禮，從他們身上，我也學(xué)到了東西，在此示謝。

新招聘的四位同事，很不錯(cuò)，尤其突出的是謝，請(qǐng)相信這是我完全出于公心的判斷。

雖然中國(guó)的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂(lè)意做一個(gè)守法的公民。根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書(shū)面形式提出。所以寫(xiě)了這封信，正式提出辭職。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

年 月 日

主題公司泄密案例心得體會(huì)和方法二

甘肅省融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司情況介紹

一、基本情況

甘肅省融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)公司)是甘肅省工業(yè)和信息化委員會(huì)批準(zhǔn)成立，由甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的(國(guó)有)法人機(jī)構(gòu)。甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司是經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的集建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、投融資為一體的國(guó)有大型獨(dú)資公司，注冊(cè)資本200億元人民幣。截至20xx年12月末，總資產(chǎn)20xx億元，凈資產(chǎn)873億元，是甘肅省總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模最大的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。

公司成立于20xx年2月，首期注冊(cè)資本金3億元，20xx年增加注冊(cè)資本金3億元，20xx年進(jìn)一步增加注冊(cè)資本金1億元，現(xiàn)注冊(cè)資本金7億元，連續(xù)兩年增資4億元。為100%國(guó)有資本，是甘肅省內(nèi)資金規(guī)模最大的融資性擔(dān)保公司。公司是中國(guó)融資性擔(dān)保業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，20xx年獲得“省長(zhǎng)金融獎(jiǎng)”。

二、人員狀況

目前，公司有員工80余人，其中博士1名，碩士7名，全體員工均具有本科及以上學(xué)歷，金融、會(huì)計(jì)和擔(dān)保相關(guān)專(zhuān)業(yè)占80%以上。業(yè)務(wù)骨干全部從銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融資產(chǎn)管理公司等引進(jìn)，具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、經(jīng)營(yíng)情況

公司主要從事貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、履約擔(dān)保及其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù);以自有資金進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢(xún)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等中介服務(wù)。20xx年與金昌市人民政府合資成立了甘肅省融資擔(dān)保集團(tuán)金昌有限公司，并在天水市、酒泉市、慶陽(yáng)市設(shè)立了3家經(jīng)營(yíng)性分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋甘肅全省。 公司與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、進(jìn)出口銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行等16家金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，累計(jì)獲得授信總額超過(guò)180億元。截至20xx年末，累計(jì)為地方中小微企業(yè)提供擔(dān)保48.27億元，支持中小微企業(yè)730余戶。

20xx、20xx年，公司新增擔(dān)保額、中小微企業(yè)擔(dān)保比例、擔(dān)保放大倍數(shù)(以有效凈資產(chǎn)為基數(shù))和平均年擔(dān)保費(fèi)率分別為13.61億元、34.66億元，100%、100%，3.01倍、5倍和

1.5%，1.7%。

公司營(yíng)業(yè)收入主要為擔(dān)保費(fèi)收入，20xx、20xx年分別為

1,295萬(wàn)元、4,135萬(wàn)元。公司資產(chǎn)主要為貨幣資金，20xx年末為59,822萬(wàn)元，其中存出保證金為14,702萬(wàn)元。

成立以來(lái)，公司以支持中小微企業(yè)發(fā)展為宗旨，積極打造中小微企業(yè)綜合性融資服務(wù)平臺(tái)，培育了一批具有自主創(chuàng)新能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)，成為政府資金的“放大器”、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的“減壓器”、中小微企業(yè)的“孵化器”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，受保企業(yè)累計(jì)增加銷(xiāo)售收入150億元，新增就業(yè)崗位約3萬(wàn)個(gè)，新增稅收約16億元。

四、發(fā)展規(guī)劃

1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，規(guī)劃至20xx年末將注冊(cè)資本金增加至10億元，并在全省范圍內(nèi)開(kāi)展再擔(dān)保業(yè)務(wù)。

2、以擔(dān)保公司為平臺(tái)組建大型金融控股集團(tuán)，搭建信用擔(dān)保、地方法人銀行、產(chǎn)業(yè)投資基金、融資租賃、金融倉(cāng)儲(chǔ)、典當(dāng)?shù)染C合金融業(yè)務(wù)平臺(tái)，滿足中小微企業(yè)全方位和多層次的融資需求。

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公 司 簡(jiǎn) 介

特點(diǎn)

投資擔(dān)保是一種安全的投資，可以為投資者的資金提供保護(hù)。選擇投資擔(dān)保，投資者的投資所賺取的利息會(huì)根據(jù)固定利率、浮動(dòng)利率、或與市場(chǎng)掛鉤的公式計(jì)算。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，投資擔(dān)保(或其他保守的固定收入投資)是對(duì)投資組合起保障作用的優(yōu)質(zhì)選項(xiàng)。

投資擔(dān)保主要應(yīng)用于投資擔(dān)保公司，通常是指?jìng)€(gè)人將資金借貸給經(jīng)過(guò)擔(dān)保公司嚴(yán)格考察、審核過(guò)的以房產(chǎn)、汽車(chē)或其他資產(chǎn)作為抵(質(zhì))押物的具備較強(qiáng)還款能力的借款人。擔(dān)保公司作為中介，對(duì)借款人資金使用及

回收情況進(jìn)行全程監(jiān)控并提供擔(dān)保，使投資人獲得安全、穩(wěn)定、較高收益。 投資擔(dān)保一方面為中小企業(yè)貸款融資開(kāi)辟了一條新的通道，同時(shí)又為出資人提供了一種新的投資渠道。

正規(guī)投資擔(dān)保公司贏利點(diǎn)在于向借款人收取一定的擔(dān)保費(fèi)，借貸雙方直接從銀行轉(zhuǎn)賬，擔(dān)保公司不經(jīng)手占有借貸雙方的資金，只是為借貸雙方提供信息中介服務(wù)，收取相應(yīng)的擔(dān)保服務(wù)費(fèi)。

出資人的收益率其實(shí)是借錢(qián)人支付的利息。擔(dān)保即意味著若借款人不能按時(shí)還款，擔(dān)保公司要代為償付，以確保出資人本息不受損失。投資擔(dān)保這種“不摸錢(qián)”的原則，和地下錢(qián)莊、小中介、非法集資等徹底區(qū)分開(kāi)來(lái)。

業(yè)務(wù)范圍

借款擔(dān)保業(yè)務(wù)

1、企業(yè)技術(shù)改造貸款擔(dān)保

2、企業(yè)流動(dòng)資金貸款擔(dān)保 3、企業(yè)信用證貸款擔(dān)保 4、企業(yè)綜合授信貸款擔(dān)保 5、企業(yè)主個(gè)人貸款擔(dān)保 6、個(gè)人投資貸款擔(dān)保 7、產(chǎn)權(quán)置換過(guò)橋貸款擔(dān)保 8、各種短期借款擔(dān)保 9、個(gè)人消費(fèi)貸款擔(dān)保

票據(jù)證券擔(dān)保業(yè)務(wù)

1、開(kāi)立信用證擔(dān)保 2、銀行承兌匯票擔(dān)保 3、商業(yè)匯票擔(dān)保 4、銀行保函擔(dān)保 5、企業(yè)債券擔(dān)保 6、保本基金擔(dān)保 7、信托產(chǎn)品擔(dān)保 8、其他票據(jù)證券擔(dān)保 交易履約擔(dān)保業(yè)務(wù) 1、工程履約擔(dān)保 2、工程付款擔(dān)保 3、投標(biāo)擔(dān)保 4、原材料賒購(gòu)擔(dān)保 5、設(shè)備分期付款擔(dān)保 6、財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保 7、租賃合同擔(dān)保 8、其他合同擔(dān)保

抵押條件

投資擔(dān)保一般為房屋抵押，汽車(chē)質(zhì)押

房屋抵押擔(dān)保

1.住房抵押擔(dān)保 2.別墅抵押擔(dān)保 3.公寓抵押擔(dān)保 4.底商抵押擔(dān)保 5.寫(xiě)字樓抵押擔(dān)保 6.央產(chǎn)房抵押擔(dān)保

7.經(jīng)濟(jì)適用房抵押擔(dān)保

汽車(chē)質(zhì)押

由于汽車(chē)不能用作銀行抵押貸款，因此汽車(chē)質(zhì)押僅僅是針對(duì)擔(dān)保公司于被擔(dān)保者而言，即講被擔(dān)保者的汽車(chē)等財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)交給擔(dān)保公司，有擔(dān)保出資給被擔(dān)保者相應(yīng)的金額。

業(yè)務(wù)流程

第一章總則

第一條保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的規(guī)范化、制度化和程序化，防范和控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，特制定本業(yè)務(wù)指引。

第二條擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用和合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。

第二章?lián)I(yè)務(wù)程序

第三條擔(dān)保業(yè)務(wù)程序如下：

(一)企業(yè)申請(qǐng)

(二)擔(dān)保受理

(三)項(xiàng)目初審

(四)項(xiàng)目復(fù)審

(五)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。單個(gè)企業(yè)或相互關(guān)聯(lián)企業(yè)擔(dān)保項(xiàng)目金額超過(guò)公司實(shí)收資本10%(含10%)，單筆業(yè)務(wù)擔(dān)保期限超過(guò)一年的須經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)。

(六)出具擔(dān)保意向書(shū)

(七)簽訂擔(dān)保合同

(八)抵押登記

(九)簽訂正式保證合同

(十)擔(dān)保收費(fèi)

(十一)發(fā)放貸款

(十二)保后管理 (十三)代償和追償 (十四)擔(dān)保終結(jié) 擔(dān)保業(yè)務(wù)程序細(xì)化列示： 一、企業(yè)申請(qǐng)： 《委托擔(dān)保申請(qǐng)書(shū)》 二、擔(dān)保受理： 1、《擔(dān)保項(xiàng)目受理登記表》 2、《業(yè)務(wù)受理通知書(shū)》(代評(píng)審費(fèi)收取通知書(shū)) 三、項(xiàng)目初審：

1、《擔(dān)保項(xiàng)目處理表》

2、《調(diào)查報(bào)告》

四、項(xiàng)目復(fù)審：

1、《項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告》(暫無(wú)固定格式)

2、《擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(復(fù)審期間該意見(jiàn)書(shū)依次由主辦業(yè)務(wù)部門(mén)、評(píng)審部門(mén)、主管副總簽署意見(jiàn))

五、總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審：

1、《擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》

2、《擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》

3、《總經(jīng)理辦公會(huì)議決議》(辦公會(huì)成員簽署意見(jiàn))

4、需上報(bào)公司董事會(huì)審議通過(guò)的擔(dān)保項(xiàng)目，公司董事會(huì)評(píng)審《擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》，(董事會(huì)成員簽署意見(jiàn))出具《董事會(huì)決議》。

六、出具擔(dān)保意向書(shū)：

《擔(dān)保意向書(shū)》

七、簽訂相關(guān)擔(dān)保合同：

(一)準(zhǔn)備空白合同文本

1、《委托保證協(xié)議》

2、《抵押反擔(dān)保合同》

3、《質(zhì)押反擔(dān)保合同》

4、《反擔(dān)保保證書(shū)》 5、《財(cái)務(wù)監(jiān)管協(xié)議》 6、《保證金管理協(xié)議》 (二)審核空白文本 《合同審核表》 (三)正式簽訂合同 1、《合同登記表》 2、《擔(dān)保費(fèi)認(rèn)繳單》 八、抵押登記： 九、與銀行簽訂保證合同： 《保證合同》(銀行固定格式) 十、收取擔(dān)保費(fèi) 十一、發(fā)放貸款： 1、《擔(dān)保業(yè)務(wù)聯(lián)系單》 2、《貸款擔(dān)保臺(tái)帳》 十二、保后管理 1、《擔(dān)保項(xiàng)目檢查報(bào)告》 2、《擔(dān)保到期通知函》 3、《擔(dān)保項(xiàng)目展期(逾期)報(bào)告》

十三、代償和追償

十四、擔(dān)保終結(jié)：

1、《還貸憑證》(復(fù)印件，銀行固定格式)

2、《免除擔(dān)保責(zé)任確認(rèn)表》

第三章?lián)Ｉ暾?qǐng)和受理

第四條企業(yè)申請(qǐng)擔(dān)保需填寫(xiě)《擔(dān)保申請(qǐng)書(shū)》，同時(shí)應(yīng)提供下列材料，并對(duì)所提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(一)代管人(擔(dān)保申請(qǐng)人)應(yīng)提供的材料：

1、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(年檢)及法人代碼證;

2、法人代表證明書(shū) 3、法人代表授權(quán)書(shū) 4、法人代表及委托代理人身份證; 5、注冊(cè)資本驗(yàn)資報(bào)告; 6、貸款卡及貸款卡回執(zhí)單; 7、資信證明; 8、公司章程及公司合同 9、借款申請(qǐng)書(shū); 10、申請(qǐng)借款和擔(dān)保的董事會(huì)決議; 11、當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表及近3年的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)合法中介機(jī)構(gòu)出局的審計(jì)報(bào)告。報(bào)表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等;

12、與借款用途有關(guān)的資料：購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議、合作協(xié)議等;

13、項(xiàng)目可行性報(bào)告及主管部門(mén)批件;

14、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;

15、主要存貨、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、銀行借款明細(xì)表，應(yīng)收賬款帳齡分析表和或有負(fù)債情況表;

16、其它有關(guān)材料。

(二)反擔(dān)保第三人應(yīng)提供的材料：

1、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(年檢)及法人代碼證;

2、法人代表證明書(shū);

3、法人代表授權(quán)書(shū);

4、法人代表及委托代理人身份證;

5、注冊(cè)資本驗(yàn)資報(bào)告;

6、貸款卡及貸款卡回執(zhí)單;

7、資信證明

8、公司章程及公司合同

9、當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表及近3年的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)合法中介機(jī)構(gòu)出局的審計(jì)報(bào)告。報(bào)表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等;

10、主要存貨、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、銀行借款明細(xì)表，應(yīng)收賬款帳齡分析表和或有負(fù)債情況表;

11、其它有關(guān)材料。

(三)反擔(dān)保方式為抵押或質(zhì)押應(yīng)提供的材料：

1、抵押物、質(zhì)物清單;

2、抵押物、質(zhì)物權(quán)力憑證

3、抵押物、質(zhì)物評(píng)估資料;

4、保險(xiǎn)單;

5、董事會(huì)同意抵押、質(zhì)押的決議;

6、抵押物、質(zhì)物為共有的，提供全體共有人同意抵押的聲明;

7、抵押物、質(zhì)物為海關(guān)監(jiān)管的，提供海關(guān)同意抵押或質(zhì)押的證明;

8、抵押物、質(zhì)物為國(guó)有企業(yè)，提供主管部門(mén)及國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)同意抵押或質(zhì)押的證明;

9、其他有關(guān)材料。

(四)注意事項(xiàng)

1、提供的材料除復(fù)印件外，同時(shí)應(yīng)提供原件備驗(yàn);

2、提供的材料復(fù)印件要加蓋公章;

3、法人代表授權(quán)委托需法人代表親筆簽字授權(quán);

4、公司受理人可根據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行刪選和添加。

第五條公司融資擔(dān)保部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目受理，核實(shí)顧客提交材料的完整性和真實(shí)性，審理受理?xiàng)l件，提出受理意見(jiàn)。對(duì)符合擔(dān)保條件的項(xiàng)目正式受理，建立顧客檔案及檔案編號(hào)，.登記《擔(dān)保項(xiàng)目受理登記表》?！稉?dān)保申請(qǐng)人材料清單》、《反擔(dān)保人材料清單》及按材料清單提供的材料作為《擔(dān)保申請(qǐng)書(shū)》的附件，經(jīng)公司擔(dān)保受理人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后歸檔。

第六條擔(dān)保受理?xiàng)l件

(一)具備企業(yè)法人資格并已經(jīng)通過(guò)年檢;

(二)依法經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍符合國(guó)家政策;

(三)基本具有償還借款的能力，并能提供反擔(dān)保措施

(四)原則上對(duì)單個(gè)企業(yè)或相互關(guān)聯(lián)企業(yè)的擔(dān)保金額不超過(guò)我公司自身實(shí)收資本的10%，特殊情況須經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò);

(五)申請(qǐng)擔(dān)保額不超過(guò)該企業(yè)有效凈資產(chǎn)的70%;

(六)該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)70%

擔(dān)保模式

⑴信用擔(dān)保：以政府出資為主建立的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的核心，為政府間接支持中小企業(yè)發(fā)展的政策性扶持機(jī)構(gòu)，不以盈利為主要目的。占全部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的90%.

⑵互助擔(dān)保：企業(yè)間互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)以會(huì)員企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，不以盈利為主要目的。占全部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的5%左右。

⑶商業(yè)擔(dān)保：商業(yè)擔(dān)保公司以盈利為目的，同時(shí)兼營(yíng)投資等其他商業(yè)業(yè)務(wù)，從事的中小企業(yè)直接擔(dān)保業(yè)務(wù)只是其業(yè)務(wù)之一。占全部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的5%左右。

成立條件

1、滿足注冊(cè)資本最低限額。

2、有符合要求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

3、符合法律(公司法)規(guī)定的公司章程。

4、有熟悉金融及相關(guān)業(yè)務(wù)的管理和評(píng)估人員。

需要向公司登記機(jī)關(guān)(公司所在地的工商局)提交以下文件：

1、設(shè)立公司的申請(qǐng)報(bào)告(機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、注冊(cè)資本金來(lái)源、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)范圍)。

2、公司章程。

3、工商行政管理部門(mén)核發(fā)的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先審核通知書(shū)。

4、各股東協(xié)議書(shū)。

作用

在眾多的融資渠道中，擔(dān)保行業(yè)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越受到了中小企業(yè)的關(guān)注和青睞。在我國(guó)現(xiàn)有情況下，逐步完善擔(dān)保體系是解決中小企業(yè)貸款難的最有效的措施之一，對(duì)中小企業(yè)融資起著積極作用。

擔(dān)保體系在我國(guó)還是一個(gè)新興的行業(yè)，它是由政府或企業(yè)法人等出資組建，為支持中小企業(yè)貸款或支持本國(guó)、本地區(qū)產(chǎn)品出口而設(shè)立的。它在銀行與企業(yè)的借貸關(guān)系中，是以保證人的身份存在的，它與銀行、企業(yè)分別簽訂擔(dān)保合同，確立特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，發(fā)揮以下作用：

一、保障債權(quán)的實(shí)現(xiàn)

從銀行角度來(lái)說(shuō)，銀行在辦理貸款業(yè)務(wù)時(shí)，特別審慎，注意防范和控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。由于投資擔(dān)保公司擁有一定數(shù)量的擔(dān)保資金，具有較強(qiáng)的補(bǔ)償能力，因此，擔(dān)保機(jī)構(gòu)有較高的信用等級(jí)。中小企業(yè)有其做擔(dān)保，能有效地分擔(dān)銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，有利于增強(qiáng)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的信心，從而解決企業(yè)、銀行借貸難的問(wèn)題，促進(jìn)資金融通，有效地促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從企業(yè)角度說(shuō),通過(guò)擔(dān)保，提高了其信用等級(jí)。企業(yè)欲從銀行得到信貸支持，它就要接受擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行對(duì)它的監(jiān)督，要向擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供它的經(jīng)營(yíng)和資金使用等情況的報(bào)告，加強(qiáng)彼此之間的了解;擔(dān)保機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供擔(dān)保，也并不是無(wú)目的地?fù)?dān)保，是建立在對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格考查和了解的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的條件達(dá)不到要求，擔(dān)保機(jī)構(gòu)也決不會(huì)為它擔(dān)保。

二、避免資金流失

擔(dān)保機(jī)構(gòu)在貸款前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行貸前審查，把握其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展前途，貸款后，密切注視嚴(yán)格審查企業(yè)對(duì)資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與銀行共同對(duì)資金實(shí)行追償，從而有效地避免了資金的流失，維護(hù)了國(guó)家、銀行的利益，并保證了資金融通的有效性。

三、提高企業(yè)融資效率

作為一個(gè)中介，擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)揮著橋梁作用，它不僅為銀行、企業(yè)牽線搭橋，而且代銀行審查企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)、代企業(yè)向銀行提出申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)，積極而有效地發(fā)揮了為銀行、企業(yè)服務(wù)的目的，使銀行、企業(yè)有更多的人力、財(cái)力和時(shí)間發(fā)展其他業(yè)務(wù)，從而有效地促進(jìn)其發(fā)展。

由此可見(jiàn)，擔(dān)保體系的建立，使中小企業(yè)有了穩(wěn)定可靠的信用系統(tǒng)，有利于在一定程度上給中小企業(yè)解決貸款難的問(wèn)題，幫助中小企業(yè)緩解資金壓力。同時(shí)，又可以幫助銀行按照貸款的“三性”經(jīng)營(yíng)管理原則實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，并使銀行的貸款更為安全、有效。

主題公司泄密案例心得體會(huì)和方法三

會(huì)議主持人 宣布股份有限公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議召開(kāi)

一、宣讀關(guān)于提名 先生為股份有限公司董事長(zhǎng)的議案;

二、根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任 先生擔(dān)任股份有限公司總經(jīng)理的議案;

三、根據(jù)當(dāng)選公司董事長(zhǎng) 先生的提名，聘任 女士擔(dān)任股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)的議案;

四、宣讀第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議并全體董事簽字

五、與會(huì)董事閱讀第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議記錄并簽字

股份有限公司董事會(huì)

年 月 日

主題公司泄密案例心得體會(huì)和方法四

本貿(mào)易有限公司是一家服務(wù)于中東領(lǐng)域能源，石油焦的外貿(mào)公司。公司秉承著“專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、值得信賴(lài)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力、高溫?zé)崦?、蒸汽系統(tǒng)領(lǐng)域提供世界一流的產(chǎn)品同服務(wù)。我們多年的經(jīng)驗(yàn)同積累，我們的專(zhuān)業(yè)和不斷地創(chuàng)新，我們的誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 得到了各行業(yè)客戶的一致肯定和好評(píng)，為企業(yè)贏得了卓越商譽(yù)。

“客戶信賴(lài)、首選的品牌供貨商”是我們企業(yè)追求的目標(biāo)，我們也時(shí)刻以此來(lái)嚴(yán)格要求自己。代理及經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)世界知名頂級(jí)品牌產(chǎn)品，期待在最關(guān)鍵的時(shí)候?yàn)槟峁┳顬槿娴默F(xiàn)場(chǎng)解決方案以及最完善的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)目標(biāo)

專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、優(yōu)秀的產(chǎn)品供應(yīng)商

客戶信賴(lài)的、首選的品牌供應(yīng)商

經(jīng)營(yíng)理念

專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、值得信賴(lài)

服務(wù)宗旨

以最合理的價(jià)格、最完善的服務(wù)，提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品

以客戶需求為導(dǎo)向，以提高客戶生產(chǎn)效率及質(zhì)量為目標(biāo)，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)同產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)更為全面的現(xiàn)場(chǎng)解決方案

主題公司泄密案例心得體會(huì)和方法五

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用;抓安全，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng);在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。

各部門(mén)要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、牢固樹(shù)立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專(zhuān)業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。

(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢(qián)而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。

四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門(mén)要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤(pán)活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門(mén)的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)、維修等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。

五、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開(kāi)始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門(mén)要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣(mài)苦力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，超一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng)，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。

(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升，公司自成立以來(lái)制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力;要進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門(mén)要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落;嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門(mén)的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹(shù)立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門(mén)信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門(mén)，主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作，強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實(shí)力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用。

(二)加強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng)，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù)，不斷完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)科學(xué)決策，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益;

(三)積極主動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極主動(dòng)聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障支持，形成新優(yōu)勢(shì)。

積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹(shù)為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠(chéng)的態(tài)度、細(xì)致的工作，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進(jìn)。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實(shí)者和帶動(dòng)者。要依靠有效決策，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升，增強(qiáng)執(zhí)行的能力;依靠制度約束，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹(shù)立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過(guò)緊日子的思想，多管齊下，通過(guò)強(qiáng)化教育、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí)，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)突出對(duì)人、財(cái)、物管理和使用的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種種問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴(yán)格自律、誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

x年十二月二十六日

主題公司泄密案例心得體會(huì)和方法六

乙方：(基本信息)

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方向甲方無(wú)息借款購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

1、借款金額：乙方向甲方借款金額為人民幣 元。

2、借款利息：甲方向乙方出借的款項(xiàng)在借款期限內(nèi)不支付利息。

3、借款期限及還款期限：借款期限為 年，即從 年 月 日至 年 月 日止。(可以約定具體如何歸還的期限，比如?月或?年的什?時(shí)候歸還，由公司從個(gè)人工資款項(xiàng)中扣回多少元等)。

4、還款方式：如果前面有明確約定，則可以不要。

5、保證條款：(如果公司需要這方面的保證的話，不要就可以不要此條款，要的話根據(jù)你和公司的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充。)企業(yè)間借款合同范本

6、違約條款：根據(jù)你們的意見(jiàn)寫(xiě)

7、其他：公司借款給你如果有什么服務(wù)期限或什么附加條款請(qǐng)注明。

8、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方： 乙方：

時(shí)間： 時(shí)間：

主題公司泄密案例心得體會(huì)和方法七

借款合同模板

抵押權(quán)人(甲方)_____________

抵押人(乙方)__________________

第一條為確保甲方與___________________(以下稱(chēng)借款人)簽訂的_____________年__________號(hào)借款合同(以下稱(chēng)借款合同)的履行，乙方愿意以其有權(quán)處分的位于_____________市(縣)_____________區(qū)(鎮(zhèn))_____________路(街)_____________號(hào)________________房間之房產(chǎn)(地產(chǎn))的全部權(quán)益(以下稱(chēng)該抵押物，具體財(cái)產(chǎn)情況見(jiàn)抵押物清單)抵押給甲方，以作為償還借款合同項(xiàng)下之借款的擔(dān)保。

第二條本抵押合同擔(dān)保范圍為借款合同項(xiàng)下之借款本金、利息(包括因借款人違約或逾期還款所計(jì)收的復(fù)利和加收的利息)借款人應(yīng)支付的違約金和賠償金以及實(shí)現(xiàn)貸款債權(quán)和抵押權(quán)的費(fèi)用(包括律師費(fèi)和訴訟費(fèi))

第三條本合同的效力獨(dú)立于被擔(dān)保的借款合同，被擔(dān)保的借款合同無(wú)效不影響本抵押合同的效力。

第四條本合同項(xiàng)下有關(guān)的評(píng)估、保險(xiǎn)、鑒定、登記、保管等費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

第五條乙方不可撤銷(xiāo)地授權(quán)甲方在本合同簽訂后執(zhí)行本合同、借款合同、購(gòu)房合同及全套有關(guān)該抵押物的證明文件到有關(guān)的房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)辦理抵押的登記備案手續(xù)。

第六條乙方不可撤銷(xiāo)地授權(quán)甲方在獲得該抵押物的正式產(chǎn)權(quán)證明后，依有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，到有關(guān)的房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)辦理該抵押物的正式抵押登記手續(xù)，并將該抵押物的他項(xiàng)權(quán)利證書(shū)及抵押登記證明交存于甲方。

第七條乙方須保證該抵押物的合理使用，不得把抵押物用于保險(xiǎn)條款禁止或排除的任何方式或任何目的。

第八條未經(jīng)甲方同意，乙方不得對(duì)該抵押物作出任何實(shí)質(zhì)性結(jié)構(gòu)改變。因乙方違反本合同所作的改變而使該抵押物產(chǎn)生的任何增加物，自動(dòng)轉(zhuǎn)為本合同的抵押物。

第九條抵押期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得將該抵押物轉(zhuǎn)讓、出租、變賣(mài)、再抵押、抵償債務(wù)、饋贈(zèng)或以任何形式處置。由此引起甲方的任何損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

第十條乙方對(duì)該抵押物必須妥善保管，負(fù)有維修、保養(yǎng)、保證完好無(wú)損的責(zé)任，并隨時(shí)接受甲方的監(jiān)督檢查。對(duì)該抵押物造成的任何損壞，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

第十一條乙方負(fù)責(zé)繳付涉及該抵押物的一切稅費(fèi)。乙方因不履行該項(xiàng)義務(wù)而對(duì)甲方造成的一切損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

抵押物的保險(xiǎn)

第十二條乙方須在取得該抵押物_____________日內(nèi)，到甲方指定的保險(xiǎn)公司并按甲方指定的保險(xiǎn)種類(lèi)為該抵押物購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)的賠償范圍應(yīng)包括該抵押物遭受任何火災(zāi)、水災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及其他意外事故所導(dǎo)致的破壞及損毀;投保金額不得少于重新購(gòu)買(mǎi)該抵押物的全部金額;保險(xiǎn)期限至借款合同到期之日，如乙方不履行到期還款的義務(wù)，抵押人應(yīng)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，直至借款合同項(xiàng)下貸款本息全部還清為止。

第十三條乙方需在保險(xiǎn)手續(xù)辦理完畢十日內(nèi)，將保險(xiǎn)單正本交甲方保管。保險(xiǎn)單的第一受益人須為甲方，保險(xiǎn)單不得附有任何損害或影響甲方權(quán)益的限制條件，或任何不負(fù)責(zé)賠償?shù)臈l(除非甲方書(shū)面同意)

第十四條乙方不可撤銷(xiāo)地授權(quán)甲方為其上述保險(xiǎn)事吸哪個(gè)的代表人，接受或支配保險(xiǎn)賠償金，將保險(xiǎn)金用于修繕該抵押房屋的損毀部分或清還本合同項(xiàng)下借款人所欠甲方的款項(xiàng)，此授權(quán)非經(jīng)甲方同意不可撤銷(xiāo)。

第十五條抵押期內(nèi)，乙方不得以任何理由中斷或撤銷(xiāo)上述保險(xiǎn)。否則，乙方須五條件賠償甲方因此所受的一切損失。

第十六條乙方如違反上述保險(xiǎn)條款，甲方可依照本合同之保險(xiǎn)條款的規(guī)定，代為購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，所有費(fèi)用由乙方支付。

第十七條抵押期間，該抵押物發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任以外的毀損，乙方應(yīng)就受損部分及時(shí)提供新的擔(dān)保，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

第十八條發(fā)生以下情況的，乙方同意甲方有權(quán)提前處分抵押物：_________________

(一)根據(jù)借款合同的約定借款合同提前到期的;

(二)乙方違反本合同第八條、第十條、第十三條、第十四條、第十五條、第十六條、第十八條;

(三)當(dāng)有任何糾紛、訴訟、仲裁發(fā)生，可能對(duì)抵押物有不利影響的。

第十九條乙方保證，在借款人不履行借款合同約定條款時(shí)，甲方有權(quán)依法就處分該抵押物的價(jià)款優(yōu)先受償。

第二十條處分本抵押合同項(xiàng)下之款項(xiàng)，依下列次序處理：_________________

(一)用于繳付因處理該抵押物而支出的一切費(fèi)用;

(二)用于扣繳所欠的一切稅款及乙方應(yīng)付的一切費(fèi)用;

(三)扣還根據(jù)本合同乙方應(yīng)償還甲方的貸款本息及其他一切款項(xiàng)。

第二十一條處分該抵押物的價(jià)款超過(guò)應(yīng)償還部分，甲方應(yīng)退還乙方。

第二十二條乙方在遵守本合同其他條款的同時(shí)還作聲明及保證如下：_________________

(一)向甲方提供的一切資料均真實(shí)可靠，無(wú)任何偽造和隱瞞事實(shí)之處;

(二)準(zhǔn)許甲方或其授權(quán)人，在任何合理的時(shí)間內(nèi)依法進(jìn)入該抵押房產(chǎn)，以便檢查;

(三)乙方在工作單位、聯(lián)絡(luò)方式等發(fā)生變化時(shí)，須在十日內(nèi)書(shū)面通知甲方;

(四)乙方在占有該抵押物期間，應(yīng)遵守管理規(guī)定，按時(shí)付清該抵押物的各項(xiàng)管理費(fèi)用，并保證該抵押物免受扣押或涉及其他法律訴訟。如不履行上述責(zé)任，須賠償甲方因此遭受的損失;

(五)當(dāng)有任何訴訟、仲裁發(fā)生，可能對(duì)該抵押物有不利影響時(shí)，乙方保證在十日內(nèi)以書(shū)面形式通知甲方

第二十三條任何一方違反本合同任何條款，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц督杩詈贤?xiàng)下貸款余額的__________%違約金，違約金不足以彌補(bǔ)對(duì)方損失的，違約方還應(yīng)就不足部分予以賠償。

第二十四條如因履行本合同而產(chǎn)生任何糾紛，雙方應(yīng)盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由甲乙雙方共同選擇下列方式之一;

(一)提交該抵押房產(chǎn)所在地人民法院訴訟解決;

(二)提交仲裁委員會(huì)裁決。

第二十五條爭(zhēng)議未獲解決期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，各方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第二十六條雙方商定的其他條款：_________________

(一)________________

(二)________________

(三)________________

第二十七條借款合同中的借款人按期付清合同約定的借款本息及其他費(fèi)用，并履行本合同的全部條款及其他所有責(zé)任后，本合同即告終止。甲方將協(xié)助乙方到房地產(chǎn)行政主管部門(mén)辦理抵押注銷(xiāo)登記手續(xù)，并將抵押房產(chǎn)的所有權(quán)權(quán)屬證明文件和收據(jù)退還乙方。

第二十八條本合同一式__________份，均有同等效力。由__________方各執(zhí)一份，登記機(jī)關(guān)存檔一份。

抵押權(quán)人住所：________________抵押人住所：_________________

電話：________________基本賬戶開(kāi)戶行：_____________

傳真：________________賬號(hào)：_________________

郵政編碼：_____________電話：_________________

傳真：_________________

郵政編碼：________________

甲方(公章)________________乙方(蓋章)___________________

負(fù)責(zé)人(簽字)_________________法定代表人(簽字)_________________

_____________年_______________月_______________日_____________年_____________月________________日

登記機(jī)關(guān)：_____________

抵押登記編號(hào)：________________

抵押登記日期：________________