綜合管理考研心得體會實用 管理類聯(lián)考考研心得(二篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

有關(guān)綜合管理考研心得體會實用一

乙方：

為了優(yōu)質(zhì)、高速、高效、低耗地完成施工任務(wù)，全面履行總承包施工合同，根據(jù)局、公司有關(guān)規(guī)定，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責(zé)任書，供雙方共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：

4、工程造價：

5、承包方式：包工包料包工期包質(zhì)量包安全包文明施工

6、合同工期：

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

8、合同付款： 工程預(yù)付款： 預(yù)付款的扣回： 工程款支付：

9、保修金返還：

二、工程項目管理責(zé)任范圍及工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)

工程施工合同的內(nèi)容、業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等全部項目為責(zé)任范圍。項目工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)遵循主合同規(guī)定。

三、項目上繳指標(biāo)：

項目按同業(yè)主結(jié)算金額計算的綜合上繳率為： %，項目現(xiàn)場管理費用按明細(xì)表包干使用。

四、風(fēng)險抵押金：

根據(jù)項目規(guī)模及人員配備情況，確定的項目繳納風(fēng)險抵押金 萬元。 繳納時間： 返還時間：

五、甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)

甲方權(quán)利：

1、項目使用的勞務(wù)專業(yè)分包隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃商的最終決定權(quán)，并簽訂勞務(wù)專業(yè)分包合同、材料采購合同、機械租賃合同;

2、在項目管理人員嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不稱職時，予以撤換;

3、在項目經(jīng)營、管理、技術(shù)決策有明顯失誤。足以造成重大損失時，責(zé)令予以調(diào)整;

4、有權(quán)責(zé)成項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對違反公司規(guī)章制度的按公司規(guī)定進行處罰;

5、有權(quán)責(zé)成項目部及時回收工程款;

6、有權(quán)要求項目提供各種管理和技術(shù)資料、報表;

7、責(zé)成項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門等相關(guān)關(guān)系;

甲方義務(wù)：

1、對勞務(wù)專業(yè)分包隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃商實行招議標(biāo);

2、督促項目經(jīng)理部履行公司與建設(shè)單位、公司與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機械租賃商的合同;

3、在進行項目人員調(diào)整時，充分尊重項目意愿;

4、協(xié)助項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府主管部門關(guān)系。

5、所有分包商、材料供應(yīng)商、機械租賃商的選擇應(yīng)參考項目部意見;

6、為項目部提供技術(shù)支持與專業(yè)指導(dǎo);

7、除特殊原因，甲方不得挪用項目資金，否則甲方按銀行同期貸款利率支付乙方利息。

8、組織相關(guān)部門對項目部進行考核。

乙方的權(quán)利：

1、在公司的監(jiān)督管理下，項目享有如下權(quán)利：

2、項目經(jīng)理部管理人員進場后的管理權(quán)，調(diào)整項目人員分工，必要時將不能滿足項目工作的人員退回公司;

3、有權(quán)制訂項目人員承包兌現(xiàn)獎的發(fā)放和獎罰辦法，但各類獎金需經(jīng)人力資源部和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后方可發(fā)放;

4、獨立安排項目生產(chǎn)中的各方面管理和協(xié)調(diào)工作;

5、在公司授權(quán)下對標(biāo)的額較小的勞務(wù)分包、專業(yè)分包以及小型材料采購，由項目經(jīng)理部按公司招議標(biāo)管理規(guī)定自行組織招標(biāo)，公司有關(guān)部門可監(jiān)督執(zhí)行。

乙方義務(wù)：

1、承擔(dān)項目實施過程中的管理風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險和技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險;

2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同和公司與勞務(wù)隊伍簽訂的分包合同;

3、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

4、向公司有關(guān)部門、建設(shè)單位報送公司各類有關(guān)資料和報表;

5、及時向建設(shè)單位催收工程款，保證資金回收，并按合同比例向甲方上繳，如乙方遇到特殊原因需甲方資金支持，甲方將按銀行同期貸款利率計算利息。

6、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時協(xié)調(diào)與業(yè)主指定分包單位的配合工作;

7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo);

8、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服務(wù);

9、根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，及時配合公司接待有關(guān)部門或單位考察;

10、根據(jù)公司需要，抽調(diào)有關(guān)人員協(xié)助公司做好臨時性緊急工作;

11、業(yè)主有續(xù)開工工程時，項目部有責(zé)任配合營銷人員做好項目再承攬工作;

12、項目在抓好物質(zhì)文明的同時，必須抓精神文明建設(shè)，做到兩個文明一起抓。

13、項目部解散前需向公司相應(yīng)職能部門移交工程資料，做好交接手續(xù)。

六、工程竣工清算與考核獎罰辦法：

1、工程竣工清算：

工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，項目部應(yīng)首先提供全面的項目管理總結(jié)報告。公司按項目考核辦法對竣工項目進行綜合評定。在按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完結(jié)算，同時在規(guī)定的時間內(nèi)與各分包單位辦理分包結(jié)算后，才能與公司辦理內(nèi)部承包結(jié)算，最后報相關(guān)部門進行審核、兌現(xiàn)。

2、考核與獎罰辦法：

(1)考核辦法

(a)安全

①獲獎的項目經(jīng)理部必須全部達到以下條件：

?無死亡和重傷事故，輕傷率不超過 %;

?無火災(zāi)事故

?無重大環(huán)境污染事故

?無安全和環(huán)境方面的投訴

?未被地方政府主管部門通報批評

?被局抽查或公司考核中，安全環(huán)境體系達到良好或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

②施工中如發(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費用和經(jīng)濟損失均由項目承擔(dān);

(b)質(zhì)量工期

① 工程質(zhì)量必須達到責(zé)任書中所約定的標(biāo)準(zhǔn)，如沒有達到責(zé)任書中的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主所罰工程質(zhì)量款額均由項目承擔(dān);

② 施工期間不得發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一起項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)罰款各 元;

③ 每次項目考核，各節(jié)點工程質(zhì)量不得低于規(guī)范驗收要求，每發(fā)生一次項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)罰款各 元;

④ 工期控制須按責(zé)任書規(guī)定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔(dān);

(c)其他

① 項目承包兌現(xiàn)需根據(jù)項目實際上繳效益額計算發(fā)放，工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率;

② 其它指標(biāo)如文明施工、項目兩制建設(shè)、項目管理資料、合同管理情況、質(zhì)量、環(huán)保、安保體系運行情況等必須按公司規(guī)定達標(biāo)。

③ 簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入。

(2)獎罰辦法

①季度預(yù)發(fā)：本工程實行按季度預(yù)發(fā)，具體辦法以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

②最終考核：

a：本工程如完成上繳指標(biāo)，且符合獎金兌現(xiàn)條件，公司獎勵項目部 萬元績效獎金。

b：本工程如完成上繳指標(biāo)，且符合獎金兌現(xiàn)條件，其盈利額的分配為： 盈利額先乘以項目經(jīng)理部考核評價綜合得分的換算比例后進行獎勵。

■盈利在3%(含3%)以內(nèi)，按公司：項目5：5分成進行獎勵;

■盈利在3%～6%(含6%)，按公司：項目4：6分成進行獎勵;

■盈利在6%以上，按公司：項目3：7分成進行獎勵;

計算辦法：項目所得額=(超額盈利額×換算比例)×分段分成比例-平時預(yù)發(fā)的獎金-預(yù)發(fā)績效薪總額-罰款。

c：本工程如未完成上繳指標(biāo)，應(yīng)按公司風(fēng)險抵押金管理辦法執(zhí)行。

七、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書跟隨變更、中止、解除。

八、本責(zé)任書一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，經(jīng)雙方簽字后生效。

九、本責(zé)任書未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

甲方代表：(簽字) 乙方代表(簽字)

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

有關(guān)綜合管理考研心得體會實用二

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

2、做好辦公物品的采購和配給工作;

3、證件年檢。

3月底前完成;

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

2、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作;

3、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;

2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，6月底前完成。

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(五)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);

2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。

(六)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

(七)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用;

(八)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財務(wù)工作

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報。