沙盤終端商心得體會及收獲 沙盤模擬經(jīng)營心得體會(三篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫沙盤終端商心得體會及收獲一

乙方：_________

經(jīng)友好協(xié)商，雙方就代理銷售___________項目有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、代理樓盤地點：_________。

二、代理權(quán)限：甲方委托乙方作為“____________ ” (其中建筑主體上部物業(yè)委托銷售面積為____㎡，商業(yè)物業(yè)委托代理銷售面積為____㎡，車位物業(yè)委托銷售代理總數(shù)為_________個。)的銷售總代理，負(fù)責(zé)該物業(yè)的銷售及銷售過程中策劃、宣傳廣告等工作。

三、代理期限：自雙方簽訂合同之日起至該項目群樓以上物業(yè)建筑面積銷售達(dá)_________%止。

四、代理樓盤均價底價實現(xiàn)計劃：

建筑主體群樓以上物業(yè)：均價_________元/平方米

(乙方依據(jù)此均價制訂出個戶明細(xì)底價表，甲、乙雙方依據(jù)此份個戶明細(xì)底價表進(jìn)行個戶基本代理費和溢價部分的代理傭金的結(jié)算)，甲方應(yīng)在開盤前三個月確認(rèn)開盤均價底價。

群樓商業(yè)物業(yè)、地下室車位物業(yè)等價格及銷售進(jìn)度根據(jù)實際情況甲、乙雙方另行商定簽訂代理補充協(xié)議。

五、正式購房合同的簽定：

乙方應(yīng)根據(jù)甲方確認(rèn)的合同范本及單價標(biāo)準(zhǔn)填寫《商品房買賣合同》，并協(xié)助辦理購房合同備案手續(xù)。

六、群樓以上物業(yè)銷售進(jìn)度約定 ：

第一階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可售推盤量的_________%;

第二階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可售推盤量的_________%;

第三階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可售推盤量的_________%;

第四階段：自開盤起____個月內(nèi)完成委托可推盤量的_________%.

備注：銷售進(jìn)度是以各個批次推盤量作為考核依據(jù)，銷售進(jìn)度不進(jìn)行各個批次推盤量累加考核，具體各個批次實際的推盤量依據(jù)市場情況或甲方開發(fā)狀況來制訂，制訂結(jié)果應(yīng)事先征得甲方書面同意。

七、代理費標(biāo)準(zhǔn)及支付：

代理費標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)雙方協(xié)商的項目平均價，制定合理的個戶銷售單價底價，并保持合理的各批次銷售進(jìn)度，在此前提基礎(chǔ)上執(zhí)行代理費結(jié)算，包括基本代理費及溢價兩部分。

a) 基本代理費：

(1) 完成各批次相應(yīng)階段銷售任務(wù)的，每階段按售出物業(yè)成交額的_________% 結(jié)算基本代理費。

(2) 未完成各批次相應(yīng)階段銷售任務(wù)的，每階段按售出物業(yè)成交額的_________%結(jié)算基本代理費。

b) 溢價部分：

完成各批次相應(yīng)階段銷售任務(wù)的，甲方抽取相應(yīng)批次已售出房源超出相應(yīng)個戶底價部分的_________%支付于乙方作為乙方創(chuàng)造超額部分的獎勵金;

代理費支付：

i代理費按每月10日前根據(jù)代理情況，結(jié)算一次;

1、甲方收到按首付加貸款方式付款的客戶按合同約定支付的首期購房款后，支付該合同銷售代理費的_________%給乙方，待房款全部到賬后再支付_________%的銷售代理費給乙方。

2、甲方收到一次性付款的客戶按合同約定支付的全部房款后，支付95%的銷售代理費給乙方。

3、甲方預(yù)留_________%銷售代理費作為售后服務(wù)保證金，在乙方為各戶客戶辦理完入住手續(xù)后做相應(yīng)的個戶結(jié)清或本協(xié)議解除時一次性付清。

i. 代理期滿，甲方應(yīng)在_________日內(nèi)結(jié)清并支付未支付部分代理費(包含基本代理費及溢價部分)。

ii. 代理期間，甲方同意以低于個戶底價出售上述物業(yè)的，甲方應(yīng)書面通知乙方，乙方予以辦理相關(guān)銷售手續(xù)，甲方書面批示的低于個戶底價銷售的個戶物業(yè)，乙方按相應(yīng)個戶物業(yè)的實際成交金額結(jié)算相應(yīng)的基本代理費。

iii. 甲、乙雙方出售的上述物業(yè)均計入乙方代理業(yè)績，甲方均應(yīng)按上述計算方式支付代理費。

八、甲方權(quán)利、義務(wù)：

1.提供完整的工程進(jìn)度表，保證_________年_________月_________日封頂， 年_________月_________日交付使用，若項目為分批次開發(fā)，甲方應(yīng)將具體各批次的工程進(jìn)度表以書面形式提供于乙方。

2.提供售樓部，并完成內(nèi)外賣場的裝修布置， 年 月 日前，提供乙方使用。

3.提供該樓盤的全部設(shè)計圖紙、含總平面、立體色彩效果圖主建筑單體圖等，以及該項樓盤內(nèi)供銷售的物業(yè)明細(xì)表，含房號、建筑面積、公用分?jǐn)偯娣e等。

4.保證該項目房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實、合法、完整。

5.負(fù)責(zé)項目所有銷售廣告費用(控制在1%——1.5%以內(nèi)，售樓部的建設(shè)和裝修不列入廣告范圍)。

6.安排財務(wù)人員收取房款及定金等財務(wù)事宜，安排1名報備人員負(fù)責(zé)辦理合同備案登記及按揭手續(xù)以及保安、保潔、服務(wù)等相關(guān)后勤工作人員。

7.甲方負(fù)責(zé)同乙方共同確定各個銷售階段的商品價格及允許浮動幅度，并根據(jù)市場狀況定期修訂。更多合同范本請訪問第一范文網(wǎng)合同范本頻道

8.甲方負(fù)責(zé)確定商品房認(rèn)購書和商品房買賣合同文本等并負(fù)責(zé)審定合同補充條款。對乙方未經(jīng)甲方同意私自與客戶簽訂附加條款的合同，甲方不予承認(rèn)，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

九、乙方權(quán)利、義務(wù)：

1.本合同簽定后負(fù)責(zé)提供并制作該項目的全案營銷、策劃及推廣方案，乙方提供的方案需經(jīng)甲方確認(rèn)后方可執(zhí)行;

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)售樓人員并支付售樓部乙方人員的工資及福利待遇;

3.制作并提供該樓的全套營銷策劃方案;

4.負(fù)責(zé)售樓部戶外看板及圍墻廣告的設(shè)計工作;

5.負(fù)責(zé)樓書、dm廣告設(shè)計工作;

6.負(fù)責(zé)項目媒體廣告的設(shè)計工作;

7.負(fù)責(zé)設(shè)計組織銷售公關(guān)活動等;

8.協(xié)助購房者辦理銀行按揭手續(xù);向買方催收購房款。

9.乙方負(fù)責(zé)從第一次接觸客戶至客戶辦理商品住宅入住手續(xù)為止的全過程客戶服務(wù)工作。乙方的項目策劃、營銷、廣告宣傳費用經(jīng)甲方簽字同意后方可執(zhí)行。

10.乙方負(fù)責(zé)收集、整理、匯總客戶資料(含未簽訂購房協(xié)議的客戶)，按月編寫客戶分析和各有關(guān)銷售分析報告，及時提交甲方。

11.乙方負(fù)責(zé)根據(jù)雙方確定的銷售價格幅度內(nèi)銷售商品住宅，不得私自定價。

12.乙方負(fù)責(zé)按照甲方審定的商品房認(rèn)購書和商品房買賣合同，及其補充條款，代表甲方與客戶簽訂購房合同;乙方不得擅自修改甲方認(rèn)定的合同文本，不得未經(jīng)甲方書面同意擅自代表甲方以客戶簽訂額外的附加條款。

十、費用分擔(dān)

1、甲方承擔(dān)的費用

a) 售樓部建設(shè)或租賃、裝修及水、電、寬帶、物管費等。

b) 樓宇沙盤模型、個戶模型以及與本項目有關(guān)的效果圖制作。

c) 各類樓書、海報、效果圖、vi等宣傳品的印刷。

d) 售樓部甲方人員人事費用。

e) 各類媒體廣告發(fā)布。

f) 售樓部辦公配套物品，如：電話、桌椅、復(fù)印機(jī)、電腦、傳真機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)等。

2、乙方承擔(dān)費用

a) 乙方人員的人工費用。

b) 乙方銷售人員的制服費用。

c) 售樓部日常低值易耗品辦公費用。

d) 售樓部人員日常辦事交通費用及與售樓公關(guān)費用。

e) 售樓部電話費用。

f) 乙方向甲方收取的所有費用，乙方必須提供正式的發(fā)票。

十一、其它約定：

1、分批次開盤時間另行約定。(但必須以取得預(yù)售許可證為前提條件)。更多合同范本請訪問第一范文網(wǎng)合同范本頻道

2、在代理期限內(nèi)，甲方不得再委托其它公司或個人從事該項目的銷售代理，若甲方單方終止合同，則余房計入乙方銷售業(yè)績，甲方須付基本代理費于乙方。

3、甲方不得無故終止、解除合同，若甲方單方無理由終止合同，則甲方必須在終止合同五日內(nèi)支付乙方已售房源的全額代理費;若在乙方未進(jìn)場前甲方無故單方提出解約，甲方應(yīng)按6萬/月支付乙方作為相應(yīng)補償，補償總額為6萬/月*月數(shù)(月數(shù)為簽訂合同之日起至雙方確認(rèn)合同終止日)。

4、廣告及促銷活動經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，費用由甲方支付。

5、甲方未按規(guī)定付款，超過30日的乙方有權(quán)提前終止合同， 甲方應(yīng)于終止合同5日內(nèi)支付乙方已售房源的全額代理費。

6、如因甲方原因，該項目緩建或者停工，則代理期相應(yīng)增長。

7、本合同附件與本合同具有同等法律效力，本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與打印文字具有同等法律效力。

8、本合同未盡事宜由雙方本著友好協(xié)商的原則另行約定后簽訂補充協(xié)議，與本合同享有同等法律效力。

9、本合同自簽定之日起生效。

十二、客戶退定、退房的處理原則

項目在銷售過程中，若發(fā)生客戶退定、退房事件，除因甲方原因造成客戶退房、退定事件外，客戶退房、退定發(fā)生后，乙方應(yīng)將此銷售所得的代理費退還給甲方(甲方從未付的代理費中直接扣除)。

十三、代理服務(wù)期限和提前解約的規(guī)定

代理服務(wù)期限：

1.雙方按項目群樓以上物業(yè)銷售率達(dá)到_________%界定代理期限。

2.在整體銷售率未達(dá)到該比例之前乙方不得終止銷售活動。

3.在項目群樓以上物業(yè)銷售率達(dá)到_________%后，經(jīng)甲方同意，乙方可以保留繼續(xù)銷售的權(quán)力。

4.在此期間內(nèi)，雙方不得無故終止代理合同。

本協(xié)議可能因以下原因提前解除：

由于不可抗力致使協(xié)議無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可以提前終止和解除合作。

a：在甲方滿足本協(xié)議所約定的各項條款的前提下，如因乙方原因(政策調(diào)控及不可抗力因素或類似甲型流感等應(yīng)不列入乙方原因)，乙方未完成各批次各階段銷售任務(wù)時，甲方有權(quán)終止代理合同并結(jié)清已售房源代理費。更多合同范本請訪問第一范文網(wǎng)合同范本頻道

b：甲方未按規(guī)定支付代理費的且超過30日，乙方有權(quán)終止代理合同。

十五、未盡事宜由雙方另行補充：

本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方：___________

乙方：___________

____年____月____日

描寫沙盤終端商心得體會及收獲二

委托方： (以下簡稱“甲方” )：

法定代表人(授權(quán)代表)：

通訊地址： 郵編：

電話： 傳真：

代理方： (以下簡稱“乙方” )：

法定代表人(授權(quán)代表)：

通訊地址： 郵編：

電話： 傳真：

甲、乙雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方全程策劃及代理銷售甲方所開發(fā)的“ ”項目(以下簡稱“本項目”)的有關(guān)事宜，達(dá)成以下合同條款，以資共同遵照執(zhí)行。

第一條 項目概況

1.1 項目名稱：

1.2 項目地點：

1.3 國土證號：

1.4 項目規(guī)模：規(guī)劃建設(shè)凈用地面積 平方米，總用地(含綠化待征地) 平方米，容積率 ，項目總建筑面積平方米。以上為甲方提供的現(xiàn)有書面資料反映的內(nèi)容。甲方將委托專業(yè)測繪機(jī)構(gòu)對本項目建筑面積進(jìn)行測量，最終可銷售面積以甲方提供的專業(yè)機(jī)構(gòu)測量報告為準(zhǔn)(以下簡稱“可銷售面積”)。

第二條 合作方式和范圍

甲方委托乙方作為本項目的全程策劃及銷售代理商。乙方接受甲方委托，并根據(jù)本合同的約定，在本合同有效期內(nèi)及甲方授權(quán)范圍內(nèi)，以甲方名義從事本項目的全程策劃和銷售事務(wù)。

甲方委托乙方代理銷售的部分為以下第【 】部分，共計建筑面積為 平方米(以下簡稱“代理銷售面積”)：

(1) 住宅部分：建筑面積為 平方米;

(2) 商業(yè)部分：建筑面積為 平方米;

第三條 銷售目標(biāo)任務(wù)

1、 本項目的銷售任務(wù)為，自本項目具備開盤條件且開盤之日起計算在個月內(nèi)達(dá)到可銷售面積的 90 %，且實際銷售均價應(yīng)不低于元。其中，開盤條件為甲方取得商品房銷(預(yù))售許可證，且現(xiàn)場正式售樓處、樣板房裝修完畢、樣板區(qū)形成。在達(dá)到開盤條件時，甲方將書面通知乙方已具備開盤條件。

2、若遇項目未達(dá)到開盤條件即開始銷售、或因重大市場變化因素(區(qū)域房地產(chǎn)市場整體上漲、整體崩盤、國家重大政策調(diào)整、或者重大自然災(zāi)害等)影響，上述住宅代理銷售目標(biāo)任務(wù)，屆時根據(jù)市場狀況由甲乙雙方另行協(xié)商。

3、 甲方vip客戶及內(nèi)部封房部分，不納入乙方的目標(biāo)任務(wù)考核。

第四條 銷售條件

根據(jù)項目工程進(jìn)度、預(yù)售許可證件取得時間及營銷全程策劃實際進(jìn)展情況，由甲乙雙方協(xié)商確定項目具體開盤時間，以保證項目銷售取得理想業(yè)績。

項目銷售條件：

1、項目物業(yè)正式開盤銷售前應(yīng)取得《商品房預(yù)售許可證》;

2、首期物業(yè)開盤前銷售中心和樣板房裝修完畢、樣板區(qū)形成;

3、正式銷售前，甲方完成與按揭銀行的簽約工作，使得購房客戶具備辦理個人購房貸款的條件;

4、完成銷售所需沙盤、模型、看板等銷售展示工具的制作;完成銷售面積的測量、銷售資料(樓書、戶型圖集、宣傳單頁等)的印制。

第五條 營銷代理傭金

1、甲方以銷售合同總金額的更名費、客戶違約金。

2、如因雙方原因造成客戶退房，則乙方不收取所退房屋代理傭金;若因客戶違約造成客戶退房，則乙方收取所退房屋客戶違約金的一半，并不再收取所退房屋的代理傭金。

第六條 宣傳推廣

1、甲乙雙方商定，項目宣傳推廣費用不超過項目總銷售額的使用計劃，須經(jīng)甲乙雙方書面簽字確認(rèn)后，由乙方負(fù)責(zé)組織實施。

2、在本合同終止前，乙方可隨時在該項目宣傳資料上使用項目之“ 營銷商”、“ 全程策劃和代理銷售商”以及乙方公司名稱。

3、甲方同意，本合同生效后，乙方在今后對自身形象宣傳推廣方面，有權(quán)使用甲方項目名稱、文字或圖形資料。

第七條 vip客戶及內(nèi)部封房

對于vip客戶，乙方按銷售合同總金額的計提代理傭金。 甲方須提前書面確認(rèn)并函告乙方vip客戶及內(nèi)部封房的事宜。甲方關(guān)系戶及內(nèi)部封房面積不得超過本項目可銷售面積的。

第八條 通知

1、 甲、乙雙方來往的函件、方案等，僅以蓋有公章、或合同章、或雙方指定代表簽字的文本(原件)為生效文本。(甲方指定【 】為代表，乙方指定【 】為代表)。

2、甲乙雙方來往的函件、方案等應(yīng)以專人送達(dá)或郵資預(yù)付的掛號或快遞郵寄方式交付或發(fā)送。專人送達(dá)的，以遞送視為送達(dá);以掛號、快遞郵寄的，在付郵后第十個工作日視為送達(dá)。

3、 一切通知和通訊均應(yīng)發(fā)往下列有關(guān)地址，直到一方向其他方發(fā)出書面通知更改該地址為止。

甲方：【 】公司

地址： 郵編：

電話號碼： 傳真：

乙方：

地址： 郵編：

電話號碼： 傳真：

第九條 合同有效期

1、 本合同有效期為自本合同生效之日起，至本項目規(guī)定的交房截止之日或雙方協(xié)商終止合同之日止。

2、在本合同到期時，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同的終止并不免除任何一方依本合同規(guī)定在本合同終止前發(fā)生的任何義務(wù)。

第十條 違約責(zé)任

1.除本條第2款及補充協(xié)議另有規(guī)定之外，雙方中的任何一方未根據(jù)本合同規(guī)定履行或其履行不符合本合同要求，均視為違約。違約一方應(yīng)向守約方支付違約金。違約金按日計算，方法如下：

(1) 日違約金為人民幣 元;

(2) 違約天數(shù)=自違約事件發(fā)生之日起至糾正之日止的日歷天數(shù);

(3) 違約金金額=日違約金×違約天數(shù)。

在違約事件發(fā)生之時，在不妨礙守約方任何其他可以獲得的權(quán)利主張和/或司法救濟(jì)的前提下，守約方可以書面通知違約方，且要求違約方在收到該等書面通知之后的三十(30)日內(nèi)采取措施以糾正和補救該等違約事件。如果該等違約事件在前述三十(30)日內(nèi)未能獲得充分和完全的糾正或補救，守約方可以終止本合同，且守約方無需因此而向違約方承擔(dān)任何形式的責(zé)任。雙方同意，前述違約造成的另一方的經(jīng)濟(jì)損失超過前述違約金的，違約方還應(yīng)支付超過違約金部分的賠償金。

2.在本合同有效期內(nèi)，除不可抗力因素導(dǎo)致項目停止開發(fā)情況外，甲、乙雙方不得單方面終止或解除本合同(但不包括依據(jù)本條第1款約定的終止情形)。如任何一方單方面終止或解除本合同，違約方應(yīng)賠償守約方違約金，違約金金額按下列公式計算：

違約金金額=(代理銷售面積—已銷售面積)_已銷售面積的銷售均價_1%

雙方同意，前述違約造成的另一方的經(jīng)濟(jì)損失超過前述違約金的，違約方還應(yīng)支付超過違約金部分的賠償金。

第十一條 其他

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。凡因履行本合同所發(fā)生的一切爭議，協(xié)商不成可向本項目所在地的法院起訴。

3、 本合同一式肆份，甲、乙方各執(zhí)兩份。

甲方： (章)

法定代表人(授權(quán)代表)：

乙方 ： (章)

法定代表人(授權(quán)代表)：

簽訂時間： 年 月 日

描寫沙盤終端商心得體會及收獲三

為期3周21個學(xué)時的erp沙盤模擬結(jié)束了，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補缺，同時也希望能給將要參加erp課程的朋友一點意見。

一、經(jīng)營狀況：

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)p3，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，申請iso9000，同時以少量的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費少，所以公司在售出的3個p1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第二年，年初的時候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長期貸款(這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng))，公司決定投資一條半自動生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗，公司決定加大p1的廣告投入(后來證明是錯誤的)，加大p1的生產(chǎn)。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達(dá)17m，卻只拿到了3個p1訂單，造成p1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第三年，公司決定放棄p1的生產(chǎn)，全力占領(lǐng)p3市場。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的p1全部售出，p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年，公司放棄了p1全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個p3訂單未能及時在今年交貨。再者，長期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個p3，加上上年的兩個p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個p3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會成本就更難以估計了。

二、經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)戰(zhàn)略意識：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了p3市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于p1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。

(2)管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。

(3)企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

(4)知識結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

(5)創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

(6)團(tuán)隊合作精神：

團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。

(7)紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。

三、對erp沙盤模擬的思考：

這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在erp課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團(tuán)隊合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。