公司新標識心得體會和方法 標識的重要性的心得體會(4篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于公司新標識心得體會和方法一

根據(jù)公司x年的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

一、 目標銷售責(zé)任人：

責(zé)任公司：

二、 目標銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人_______全面負責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標銷售任務(wù)：

1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù)___萬元;

2)、年度銷售(以 為主)目標任務(wù)___萬元;

3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)___萬元; 三、完成目標銷售任務(wù)期限：

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù);

②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告;

③、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細、收款明細等資料;

④、考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施(以書面形式);

⑤、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核(細則按公司各項考核表規(guī)定進行);

4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實;

6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五、目標責(zé)任人的權(quán)利

要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)

六、考核辦法

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

3、完成挑戰(zhàn)目標任務(wù)獎勵辦法：

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

七、附則

本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標責(zé)任人一份;本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責(zé)任任務(wù)。

公司負責(zé)人簽字： 目標責(zé)任人簽字：

日期： 日期：

對于公司新標識心得體會和方法二

20xx年是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。

對于公司新標識心得體會和方法三

經(jīng)營目標職責(zé)書

公司：

目標職責(zé)人：

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責(zé)人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項約定;

三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責(zé)人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責(zé)心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

本職責(zé)書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

公司： 職責(zé)人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

對于公司新標識心得體會和方法四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家好!

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分學(xué)習(xí)、展示的機會。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘學(xué)習(xí)的機會、鍛煉自己，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進一步提高。(語氣要中性客觀的，讓聽眾感覺你說的是事實)

第一部分、自然簡歷和工作情況：

我叫張渝竺，現(xiàn)年30歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任分公司片區(qū)渠道管理。曾于20xx年6月進入分公司任營業(yè)員直到20xx年6月、從20xx年6月起任客戶經(jīng)理、從客戶經(jīng)理專員開始做起，經(jīng)理3年的時間逐步成長為初級、中級客戶經(jīng)理，從20xx年5月起做集團客戶經(jīng)理工作，直到3個月以前調(diào)任片區(qū)營銷中心的渠道管理工作，至今。這8年的職業(yè)生涯既是我不斷鍛煉成長的過程，也是我不斷地學(xué)習(xí)完善自我的縮影。在此期間我的學(xué)歷從中專變成了本科。(語氣要略帶回顧總結(jié)式的，簡練有力)

第二部分、工作歷程簡述和理解

在我作為一名普通營業(yè)員長達4年的工作生涯中，我深深地理解了細心和周到，無數(shù)次的演繹了微笑和熱情，克服了無數(shù)個枯燥和坎坷，用一名普通營業(yè)員的點點滴滴把我們中國移動的品牌和形象傳達到了每一個走進我們營業(yè)廳的客戶心里。在這4年的日子里，我理解到，要做一名合格的營業(yè)員，你要為客戶風(fēng)險你所有的熱忱、周到和細心。但要做一名優(yōu)秀的營業(yè)員，除了做到上面的，你還要多一份學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣。移動通信既是一個新興的高科技高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但又具備傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)屬性。

現(xiàn)代社會還是一個要求不斷創(chuàng)新不斷變革的社會，面對世界科技進步的日新月異和市場經(jīng)濟的激烈競爭，要做一名優(yōu)秀的營業(yè)員，也要學(xué)會不斷學(xué)習(xí)，在全面準確掌握公司的業(yè)務(wù)知識和辦理規(guī)則的同時，還要學(xué)習(xí)以全新的知識來提升自己的文化技術(shù)素質(zhì)、先進業(yè)務(wù)技能，提高自身涵養(yǎng)，從自己做起，從小事做起，加強人格錘煉，不斷滿足社會和行業(yè)對我們不斷提高的要求!真正本著企業(yè)“溝通從心開始”的服務(wù)理念，熱情的、真誠的接待每一位客戶，讓客戶高興而來，滿意而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

正是有了自己4年的堅持和努力，從20xx年6月起，擔(dān)當了更進一步的職責(zé)，成為了一名客戶經(jīng)理。應(yīng)該說這是一個有著更高要求的服務(wù)崗位。既要做到全心全意服務(wù)的同時，還要掌握更多的集團市場的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識，獨立的負責(zé)十多個集團客戶。要求崗位責(zé)任擔(dān)當者要具備吃苦耐勞、團結(jié)合作、樂于奉獻的企業(yè)精神;在具體工作中，要真心實意為客戶著想，全心全力為大客戶服務(wù)，不斷提高自己的營銷和服務(wù)技能，做一個客戶信得過的移動通信咨詢專家。

做一名移動通信咨詢專家的核心素質(zhì)就是過硬的的專業(yè)素質(zhì)。3年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)經(jīng)歷，期間從客戶經(jīng)理初級道到中級再到集團客戶經(jīng)理，讓我對這個崗位有了以下幾點理解，這就是客戶經(jīng)理：一要熟悉公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，發(fā)展戰(zhàn)略，公司在同行業(yè)中的地位、公司的使命、公司服務(wù)理念、公司文化等。 二要熟練掌握各類品牌的資費情況，精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，了解銷售渠道及促銷方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。三要熟悉大客戶市場，大客戶市場是客戶經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺，了解其運行的基本原理和總體狀況，是客戶經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現(xiàn)有大客戶的情況、潛在大客戶的情況、市場環(huán)境、市場占有率、競爭對手的情況等所有市場中關(guān)于大客戶方面的知識。 四要具有一定 的市場營銷知識，客戶經(jīng)理作為公司大客戶營銷與服務(wù)工作主要提供者，就必須了解市場營銷知識，樹立正確的市場營銷服務(wù)觀念，使客戶真正享受到移動通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權(quán)益保護法等是客戶經(jīng)理必須掌握的知識，按規(guī)則辦事。

第三部分、對所竟聘的崗位認識：

片區(qū)經(jīng)理助理既是管理者，但更多的是執(zhí)行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助片區(qū)經(jīng)理根據(jù)分公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)，合理制定片區(qū)的工作計劃、方案，同時要充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導(dǎo)工作方案的有力實施。不僅要協(xié)助片區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為市場發(fā)展營造良好的環(huán)境，準確及時的向片區(qū)經(jīng)理反饋員工的呼聲。

片區(qū)經(jīng)理助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。

把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，圍繞市場轉(zhuǎn)，，圍繞客戶轉(zhuǎn)，圍繞信息轉(zhuǎn)。片區(qū)經(jīng)理助理除了具備較強的業(yè)務(wù)管理、決策分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協(xié)調(diào)能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)，學(xué)會帶隊當班長，用團隊的力量完成工作任務(wù)。因為失敗的團隊中沒有成功的個人。

最關(guān)鍵的一條應(yīng)該是高效執(zhí)行，妥當反饋。

第四部分、工作設(shè)想：

基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗，下面我陳述一下我對片區(qū)經(jīng)理助理的認識和工作設(shè)想：

針對集團：集團客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入，有利于培養(yǎng)客戶的消費習(xí)慣。通過集團v網(wǎng)，還可以很好的保證網(wǎng)內(nèi)的個人客戶不會輕易流失;同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發(fā)的個人業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入。第一、要在開發(fā)擴大集團客戶市場的同時，更注重集團客戶的維系力度，應(yīng)加大集團客戶的服務(wù)和流程管理工作，加強產(chǎn)品營銷和服務(wù)力度。第二、通過現(xiàn)有服務(wù)渠道進行服務(wù)分流。目前，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，集團客戶數(shù)量越來越多，除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應(yīng)考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務(wù)體系，同時也可以減輕客戶經(jīng)理的工作壓力，這一點在面對數(shù)量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。

針對渠道;首先應(yīng)針對不同等級的代理商，繼續(xù)細化不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;加強對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動創(chuàng)造價值;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。加強聯(lián)系合作，擴大對自有營業(yè)廳的輻射能力，掌控市場格局。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)經(jīng)理形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學(xué)習(xí)知識要“深”。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。我會以強烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。

基礎(chǔ)工作要“實”。片區(qū)經(jīng)理助理的主要工作出發(fā)點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著求真務(wù)實、銳意進取的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為公司、片區(qū)經(jīng)理科學(xué)決策提供事實依據(jù)。

如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。

最后，我要說的是：

青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。

謝謝大家!