招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本(通用11篇)

在一段時(shí)間內(nèi)，我們可以通過(guò)思考和反思來(lái)得出一些有意義的心得體會(huì)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度。這些心得體會(huì)范文從不同角度和維度展示了總結(jié)的重要性和價(jià)值。

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇一

單項(xiàng)選擇題(共10個(gè)小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1 以fob和fas相比，主要區(qū)別是()。

a.

fas是在裝運(yùn)港船邊完成交貨，fob則是在船上完成交貨

b.

fob在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而fas是在貨物交到船上時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

c.

fas是在裝運(yùn)港交貨，fob是在貨物中心交貨

d.

fas適用于水上運(yùn)輸方式，fob不適用

參考答案：a

參考解析：

本題考核的是f組的術(shù)語(yǔ)：fob與fas相比較，二者都是在裝運(yùn)港交貨，都只適用于水上運(yùn)輸方式。主要區(qū)別在于fas是在裝運(yùn)港船邊完成交貨，fob則是在船上完成交貨1另外，fas在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而fob是在貨物交到船上時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

2 采用cif術(shù)語(yǔ)時(shí)，買(mǎi)賣(mài)雙方的運(yùn)輸方式為()。

a.

水上運(yùn)輸

b.

公路運(yùn)輸

c.

鐵路運(yùn)輸

d.

航空運(yùn)輸

參考答案：a

參考解析：

本題中，考生需要明白在cif術(shù)語(yǔ)中，買(mǎi)賣(mài)雙方的運(yùn)輸方式為水上運(yùn)輸。

3 合同交底的程序不包括()。

a.

編制合同交底方案

b.

事項(xiàng)答疑

c.

合同內(nèi)容實(shí)施

d.

意見(jiàn)反饋及合同完善

參考答案：c

4 通過(guò)對(duì)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》內(nèi)容的不斷完善，將逐步形成我國(guó)的工程建設(shè)()與國(guó)際慣例接軌。

a.

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

b.

質(zhì)量保證體系

c.

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

d.

技術(shù)法規(guī)體系

參考答案：d

5 招標(biāo)采購(gòu)合同的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值基礎(chǔ)中不包括()。

a.

賦予適合資格的主體通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)

b.

競(jìng)標(biāo)過(guò)程體現(xiàn)出博弈性

c.

減少成本支出，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置

d.

以相對(duì)較少的成本支出選擇最優(yōu)的中標(biāo)人，從而達(dá)到資源的`最優(yōu)利用

參考答案：a

6 《合同法》的公平原則中不包括()。

a.

根據(jù)公平原則分配利潤(rùn)

b.

根據(jù)公平原則確定違約責(zé)任

c.

根據(jù)公平原則合理地分配風(fēng)險(xiǎn)

d.

參考答案：a

7 以下說(shuō)法正確的是()。

a.

國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)利于進(jìn)出口企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算并控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

b.

海上風(fēng)險(xiǎn)一般包括外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

c.

保障的費(fèi)用包括施救費(fèi)用和單獨(dú)海損費(fèi)用

d.

海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)保障的范圍包括保障的風(fēng)險(xiǎn)和一切險(xiǎn)的損失

參考答案：a

參考解析：

本題中，考生只需掌握海上風(fēng)險(xiǎn)和外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)都屬于保障風(fēng)險(xiǎn);保障費(fèi)用包括施救費(fèi)用、救助費(fèi)用和其他費(fèi)用，而單獨(dú)海損屬于部分損失的內(nèi)容，不屬于保障費(fèi)用;海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)保障的范圍包括保障的風(fēng)險(xiǎn)、保障的損失與保障的費(fèi)用三方面。

8 根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同中的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)修改必須由()負(fù)責(zé)完成。

a.

建設(shè)單位

b.

施工單位

c.

原設(shè)計(jì)單位

d.

新設(shè)計(jì)單位

參考答案：c

9 根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的物分類(lèi)，貨物采購(gòu)合同不包括()。

a.

材料采購(gòu)合同

b.

通用設(shè)備采購(gòu)合同

c.

國(guó)際貨物采購(gòu)合同

d.

其他設(shè)備采購(gòu)合同

參考答案：c

10 有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)合同的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

a.

工程采購(gòu)合同是開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包承包活動(dòng)而訂立的合同

b.

c.

d.

參考答案：d

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇二

招標(biāo)資料管理是企業(yè)參與招標(biāo)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行和項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。在個(gè)人工作的過(guò)程中，我參與了不少招標(biāo)項(xiàng)目，積累了一些招標(biāo)資料管理的心得和體會(huì)。以下是我對(duì)招標(biāo)資料管理的五個(gè)方面的體會(huì)。

首先，招標(biāo)文件的準(zhǔn)備要充分。準(zhǔn)備招標(biāo)文件是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，它直接影響到招標(biāo)結(jié)果和后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行。在準(zhǔn)備招標(biāo)文件時(shí)，首先要確定招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)，明確需要提供的資料和相關(guān)的文件。其次，要確保資料的準(zhǔn)確和完整。招標(biāo)文件中的資料要與項(xiàng)目需求一致，不能有任何瑕疵和錯(cuò)誤。最后，要注意按時(shí)完成招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交。

其次，招標(biāo)資料的保密要做好。招標(biāo)資料往往包含一些敏感信息，例如企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)要求等。因此，在招標(biāo)資料管理過(guò)程中，保密工作是非常重要的。要通過(guò)合理的安排和措施，確保招標(biāo)資料的安全性和保密性。例如，可以設(shè)置密碼以及限制招標(biāo)文件的訪問(wèn)權(quán)限，避免被非法獲取和利用。

第三，招標(biāo)資料的組織要合理。招標(biāo)資料通常包括很多不同的文件和材料，有些可能是非常重要的，需要經(jīng)常查閱和使用。因此，在招標(biāo)資料管理過(guò)程中，要對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)和歸檔，確保能夠快速找到需要的文件?？梢酝ㄟ^(guò)建立電子文檔庫(kù)或者實(shí)物檔案室來(lái)進(jìn)行管理，方便文件的存儲(chǔ)和查找。

第四，招標(biāo)資料的更新要及時(shí)。招標(biāo)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些變更或者更新的情況，例如項(xiàng)目需求的變更，合同條款的修改等。因此，在招標(biāo)資料管理過(guò)程中，要及時(shí)更新相關(guān)的文件和資料，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和有效性。如果遺漏了重要的更新內(nèi)容，可能會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)方產(chǎn)生誤解和紛爭(zhēng)。

最后，招標(biāo)資料的備份要做好。無(wú)論是電子文件還是紙質(zhì)文件，都有可能丟失或損壞。在招標(biāo)資料管理過(guò)程中，為了防止意外情況的發(fā)生，要做好招標(biāo)資料的備份工作?？梢远ㄆ趯㈦娮游募M(jìn)行備份，并存放在安全可靠的地方。對(duì)于紙質(zhì)文件，可以考慮存放在專(zhuān)門(mén)的文件柜或者防火庫(kù)中，確保其安全性。

綜上所述，招標(biāo)資料管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于企業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)和后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)行具有重要作用。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到招標(biāo)資料管理要做到準(zhǔn)備充分、保密做好、組織合理、更新及時(shí)和備份完善。只有這樣，才能確保招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行和項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過(guò)不斷總結(jié)和思考，我相信我在招標(biāo)資料管理方面的經(jīng)驗(yàn)和能力會(huì)不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇三

招標(biāo)管理是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)和合作項(xiàng)目選擇過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。我在招標(biāo)管理方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，下面我將結(jié)合自己的實(shí)際情況，分享一些招標(biāo)管理心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

一、明確目標(biāo)和需求。

在進(jìn)行招標(biāo)管理前，首先要明確項(xiàng)目的具體目標(biāo)和需求。只有確切了解自己所需，方能有針對(duì)性地進(jìn)行招標(biāo)流程。同時(shí)，也要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司的實(shí)際能力，合理制定招標(biāo)范圍和標(biāo)書(shū)要求。這樣能有效避免浪費(fèi)資源和時(shí)間，提高招標(biāo)成功的概率。

二、嚴(yán)格篩選投標(biāo)方。

招標(biāo)管理的關(guān)鍵在于選擇合適的投標(biāo)方。首先，需要進(jìn)行投標(biāo)方的背景調(diào)查，了解其專(zhuān)業(yè)能力和信譽(yù)度。其次，要進(jìn)行投標(biāo)方的資質(zhì)核查，確保其具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。最后，要通過(guò)投標(biāo)方的問(wèn)詢(xún)和專(zhuān)家評(píng)審來(lái)確定投標(biāo)方是否符合項(xiàng)目需求。通過(guò)此嚴(yán)格的篩選過(guò)程，可以確保選擇到最合適的投標(biāo)方，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

三、建立有效的溝通機(jī)制。

招標(biāo)管理涉及多方的溝通和協(xié)作，建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。首先，要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的工作責(zé)任，確保流程的順暢進(jìn)行。其次，要及時(shí)與投標(biāo)方進(jìn)行交流，解答其疑問(wèn)，保證信息的及時(shí)傳遞。最后，要與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專(zhuān)家保持良好的溝通關(guān)系，及時(shí)了解招標(biāo)過(guò)程的進(jìn)展和問(wèn)題。只有通過(guò)建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制，才能最大程度地減少溝通失誤和信息傳遞延誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、制定合理的標(biāo)書(shū)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)書(shū)評(píng)審是招標(biāo)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，是選擇最終投標(biāo)方的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行標(biāo)書(shū)評(píng)審時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分體系，以確保評(píng)審的客觀和公正。首先，要明確評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，根據(jù)項(xiàng)目需求和重要程度進(jìn)行科學(xué)的權(quán)衡。其次，要組織專(zhuān)家對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，確保專(zhuān)業(yè)性和客觀性。最后，要進(jìn)行結(jié)果公布和解釋?zhuān)ＷC評(píng)審過(guò)程的透明和公正。通過(guò)制定合理的標(biāo)書(shū)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，能夠選擇到最符合項(xiàng)目需求的投標(biāo)方，提高項(xiàng)目的綜合效益。

五、及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。

招標(biāo)管理是一個(gè)不斷總結(jié)和改進(jìn)的過(guò)程。在每一次招標(biāo)過(guò)程結(jié)束后，都要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。同時(shí)，要對(duì)不足之處進(jìn)行深入的分析和反思，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有通過(guò)不斷的總結(jié)和改進(jìn)，才能提高招標(biāo)管理的質(zhì)量和效率，在日后的招標(biāo)工作中取得更好的成果。

綜上所述，招標(biāo)管理是企業(yè)成功開(kāi)展采購(gòu)和合作項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)明確目標(biāo)和需求，嚴(yán)格篩選投標(biāo)方，建立有效的溝通機(jī)制，制定合理的標(biāo)書(shū)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)以及及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)，能夠提高招標(biāo)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的成功進(jìn)行提供有力支持。希望大家從我這些心得體會(huì)中獲得一些啟發(fā)，使招標(biāo)管理工作能夠更加順利和高效地進(jìn)行。

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇四

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，擬采用公開(kāi)招標(biāo)的方式聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司對(duì)其實(shí)施物業(yè)管理。

一、物業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設(shè)基本情況

1、物業(yè)的建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

施工單位：

交付使用的日期：

房屋驗(yàn)收情況：

2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業(yè)經(jīng)營(yíng)用房 平方米，辦公用房 平方米，車(chē)庫(kù) 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶(hù)。

3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米，社區(qū)用房 平方米；產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個(gè)，排污管道 米，化糞池 個(gè);

(4)體育設(shè)施及場(chǎng)所;

(5)消防設(shè)施。包括消防控制室 平方米，消防設(shè)備有哪些;

(6)出入道閘、報(bào)警、監(jiān)控、對(duì)講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

（8）小區(qū)出口 個(gè)，其中人行出口 個(gè)，車(chē)輛出口 個(gè)，消防通道 個(gè)；

(9)其它

三、物業(yè)管理的內(nèi)容

1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)、管理;

3、公共場(chǎng)所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理;

6、區(qū)內(nèi)交通與車(chē)輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶(hù)檔案和竣工驗(yàn)收資料;

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項(xiàng)。

四、有關(guān)說(shuō)明及要求

1、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同，對(duì) 物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

2、本物業(yè)項(xiàng)目管理期限為 年。

3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同， 移交物業(yè)管理用房和相關(guān)的檔案資料。

4、本項(xiàng)目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市物價(jià)局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，待中標(biāo)后，報(bào)物價(jià)局審核批準(zhǔn)。

5、經(jīng)過(guò)資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納 萬(wàn)元的履約保證金。中途退標(biāo)者，履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。中標(biāo)單位如未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰

1、物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書(shū)、委托合同的有關(guān)規(guī)定。

2、招標(biāo)人每年對(duì) 物業(yè)管理進(jìn)行考核。如未達(dá)到上述物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務(wù)水平下降等情況，可終止物業(yè)服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由中標(biāo)人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

六、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)時(shí)間

1、各投標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)書(shū)，密封后于 年 月 日送達(dá)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人辦公室;逾期送達(dá)的，視為無(wú)效標(biāo)書(shū)。

2、開(kāi)標(biāo)時(shí)間為 年 月 日。

七、其他事項(xiàng)

1、 的物業(yè)管理招投標(biāo)違反招標(biāo)文件規(guī)定，或在投標(biāo)過(guò)程中的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消本次投標(biāo)資格;已中標(biāo)的，終止物業(yè)服務(wù)合同，責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

2、歡迎社會(huì)各界對(duì)此次招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)及答辯要求

一、標(biāo)書(shū)(100分)

(一)投標(biāo)人擬采取的管理方式，管理組織機(jī)構(gòu)(管理體制、管理方法、機(jī)構(gòu)設(shè)置);

(二)管理人員的配備、培訓(xùn)及管理;

(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;

(六)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)所采取的措施。

各項(xiàng)指標(biāo)：1、房屋完好率;

2、房屋維修及時(shí)率;

3、維修質(zhì)量合格率及回訪率;

4、管理費(fèi)收繳率;

5、業(yè)主滿(mǎn)意率;

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招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇五

單項(xiàng)選擇題(共28個(gè)小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1 以fob和fas相比，主要區(qū)別是()。

a.

fas是在裝運(yùn)港船邊完成交貨，fob則是在船上完成交貨

b.

fob在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而fas是在貨物交到船上時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

c.

fas是在裝運(yùn)港交貨，fob是在貨物中心交貨

d.

fas適用于水上運(yùn)輸方式，fob不適用

參考答案：a

參考解析：

本題考核的是f組的術(shù)語(yǔ)：fob與fas相比較，二者都是在裝運(yùn)港交貨，都只適用于水上運(yùn)輸方式。主要區(qū)別在于fas是在裝運(yùn)港船邊完成交貨，fob則是在船上完成交貨1另外，fas在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而fob是在貨物交到船上時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

2 采用cif術(shù)語(yǔ)時(shí)，買(mǎi)賣(mài)雙方的運(yùn)輸方式為()。

a.

水上運(yùn)輸

b.

公路運(yùn)輸

c.

鐵路運(yùn)輸

d.

航空運(yùn)輸

參考答案：a

參考解析：

本題中，考生需要明白在cif術(shù)語(yǔ)中，買(mǎi)賣(mài)雙方的運(yùn)輸方式為水上運(yùn)輸。

3 合同交底的程序不包括()。

a.

編制合同交底方案

b.

事項(xiàng)答疑

c.

合同內(nèi)容實(shí)施

d.

意見(jiàn)反饋及合同完善

參考答案：c

4 通過(guò)對(duì)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》內(nèi)容的不斷完善，將逐步形成我國(guó)的工程建設(shè)()與國(guó)際慣例接軌。

a.

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

b.

質(zhì)量保證體系

c.

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

d.

技術(shù)法規(guī)體系

參考答案：d

5 招標(biāo)采購(gòu)合同的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值基礎(chǔ)中不包括()。

a.

賦予適合資格的主體通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)

b.

競(jìng)標(biāo)過(guò)程體現(xiàn)出博弈性

c.

減少成本支出，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置

d.

以相對(duì)較少的成本支出選擇最優(yōu)的中標(biāo)人，從而達(dá)到資源的最優(yōu)利用

參考答案：a

6 《合同法》的公平原則中不包括()。

a.

根據(jù)公平原則分配利潤(rùn)

b.

根據(jù)公平原則確定違約責(zé)任

c.

根據(jù)公平原則合理地分配風(fēng)險(xiǎn)

d.

參考答案：a

7 以下說(shuō)法正確的是()。

a.

國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)利于進(jìn)出口企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算并控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

b.

海上風(fēng)險(xiǎn)一般包括外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

c.

保障的費(fèi)用包括施救費(fèi)用和單獨(dú)海損費(fèi)用

d.

海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)保障的范圍包括保障的風(fēng)險(xiǎn)和一切險(xiǎn)的損失

參考答案：a

參考解析：

本題中，考生只需掌握海上風(fēng)險(xiǎn)和外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)都屬于保障風(fēng)險(xiǎn);保障費(fèi)用包括施救費(fèi)用、救助費(fèi)用和其他費(fèi)用，而單獨(dú)海損屬于部分損失的內(nèi)容，不屬于保障費(fèi)用;海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)保障的范圍包括保障的風(fēng)險(xiǎn)、保障的損失與保障的費(fèi)用三方面。

8 根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同中的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)修改必須由()負(fù)責(zé)完成。

a.

建設(shè)單位

b.

施工單位

c.

原設(shè)計(jì)單位

d.

新設(shè)計(jì)單位

參考答案：c

9 根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的物分類(lèi)，貨物采購(gòu)合同不包括()。

a.

材料采購(gòu)合同

b.

通用設(shè)備采購(gòu)合同

c.

國(guó)際貨物采購(gòu)合同

d.

其他設(shè)備采購(gòu)合同

參考答案：c

10 有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)合同的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

a.

工程采購(gòu)合同是開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包承包活動(dòng)而訂立的合同

b.

c.

d.

參考答案：d

11 因標(biāo)的物質(zhì)量不符合質(zhì)量要求，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的，買(mǎi)受人可以拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同，買(mǎi)受人拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同的，標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

a.

買(mǎi)受人

b.

賣(mài)出人

c.

中間人

d.

雙方共同

參考答案：b

參考解析：

本題考核的是有關(guān)《合同法》的內(nèi)容，《合同法》第153條規(guī)定：“出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)按照約定的質(zhì)量要求交付標(biāo)的物。出賣(mài)人提供有關(guān)標(biāo)的物質(zhì)量說(shuō)明的，交付的標(biāo)的物應(yīng)當(dāng)符合該說(shuō)明的質(zhì)量要求?！钡?55條規(guī)定：“出賣(mài)人交付的標(biāo)的物不符合質(zhì)量要求買(mǎi)受人可以依照本法第一百一十一條的規(guī)定要求承擔(dān)違約責(zé)任?！?/p>

12 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)，因此，所有檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程均由()組織驗(yàn)收。

a.

監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

b.

監(jiān)理工程師

c.

建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

d.

總監(jiān)理工程師

參考答案：a

13 有關(guān)保險(xiǎn)合同，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

a.

保險(xiǎn)人通過(guò)承諾承擔(dān)保險(xiǎn)保障責(zé)任，獲得投保人的保險(xiǎn)費(fèi)

b.

c.

格式合同是能就合同的條款內(nèi)容與擬訂方進(jìn)行協(xié)商的合同

d.

保險(xiǎn)合同的內(nèi)容即保險(xiǎn)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及相關(guān)事項(xiàng)

參考答案：c

參考解析：

本考點(diǎn)考核考生對(duì)于格式合同的學(xué)習(xí)是否到位。格式合同是指由一方預(yù)先擬定合同的條款，對(duì)方只能表示接受或不接受，即訂立或不訂立合同，而不能就合同的條款內(nèi)容與擬訂方進(jìn)行協(xié)商的合同。

14 以下內(nèi)容說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

a.

國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同應(yīng)采用電子形式訂立

b.

c.

法定條款是指由法律規(guī)定的保險(xiǎn)雙方權(quán)利和義務(wù)的保險(xiǎn)條款

d.

按照保險(xiǎn)條款對(duì)當(dāng)事人的約束程度，保險(xiǎn)條款可分為法定條款與任意條款

參考答案：a

參考解析：

本考點(diǎn)難度不大，考生只要知道國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同不應(yīng)采用電子形式訂立，需要書(shū)面形式。

15 施工過(guò)程質(zhì)量控制，應(yīng)以()的控制為核心。

a.

質(zhì)量控制點(diǎn)

b.

施工預(yù)檢

c.

工序

d.

隱蔽工程和中間驗(yàn)收

參考答案：c

16 以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

a.

b.

在簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同以后的規(guī)定期限內(nèi)支付全部國(guó)有土地使用權(quán)出讓金

c.

d.

在支付全部國(guó)有土地使用權(quán)出讓金后，依規(guī)定辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取土地使用證

參考答案：c

參考解析：

本考點(diǎn)難度不大，只需掌握有關(guān)概念即可。出讓國(guó)有土地使用權(quán)的最高使用年限，就是法律規(guī)定的一次簽約出讓國(guó)有土地使用權(quán)的最高年限。國(guó)有土地使用權(quán)年限屆滿(mǎn)時(shí)，土地使用者可以申請(qǐng)續(xù)期，具體由出讓方和受讓方在簽訂合同時(shí)確定，但不能高于法律規(guī)定的最高年限。

17 信用證是一種常用的國(guó)際貿(mào)易支付方式，其性質(zhì)屬于()。

a.

有條件的商業(yè)信用

b.

有條件的銀行信用

c.

無(wú)條件的銀行信用

d.

無(wú)條件的商業(yè)信用

參考答案：d

參考解析：

在本題中，考核的是信用證的性質(zhì)，其性質(zhì)屬于無(wú)條件的商業(yè)信用。

18 項(xiàng)目前期咨詢(xún)的特點(diǎn)不包括()。

a.

項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同主體的專(zhuān)業(yè)性

b.

前期咨詢(xún)合同標(biāo)的的特殊性

c.

前期咨詢(xún)合同服務(wù)方式的特殊性

d.

前期咨詢(xún)合同的唯一性

參考答案：d

參考解析：

本考點(diǎn)考生需掌握項(xiàng)目前期咨詢(xún)的特點(diǎn)。項(xiàng)目前期咨詢(xún)的特點(diǎn)：項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同主體的專(zhuān)業(yè)性;前期咨詢(xún)合同標(biāo)的的特殊性;前期咨詢(xún)合同服務(wù)方式的特殊性。

19 《2007版標(biāo)準(zhǔn)文件》規(guī)定了承包人申請(qǐng)索賠的最終期限，即承包人在接收()證書(shū)后，即無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

a.

竣工付款

b.

缺陷責(zé)任終止

c.

竣工交付

d.

最終責(zé)任

參考答案：a

20 工程咨詢(xún)合同特點(diǎn)不包括以下哪一項(xiàng)?()

a.

工程咨詢(xún)的人身屬性特點(diǎn)

b.

工程服務(wù)

c.

智力成果特點(diǎn)

d.

咨詢(xún)?nèi)诵枰邆湎鄳?yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力

參考答案：b

參考解析：

本考點(diǎn)主要考核工程咨詢(xún)合同的特點(diǎn)。工程咨詢(xún)合同特點(diǎn)包括工程咨詢(xún)的人身屬性特點(diǎn)、咨詢(xún)?nèi)诵枰邆湎鄳?yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力和智力成果特點(diǎn)。

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇六

現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化；通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)合理的運(yùn)作程序和監(jiān)管機(jī)制，有力的保證了競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的公正和交易安全。

（二）、合同管理工作

承包合同是指工程建設(shè)的承發(fā)包雙方以完成該建設(shè)工程為目的，明確雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同既是明確雙方關(guān)系的法律文書(shū)，又是解決糾紛的法律依據(jù)。具體地講，管理部門(mén)對(duì)合同管理工作包括：審查雙方當(dāng)事人主體資格、招標(biāo)文件中有關(guān)合同條款以及承包合同文本，監(jiān)督雙方簽訂、履行承包合同，定期檢查合同的履約情況，及時(shí)調(diào)解合同糾紛，指導(dǎo)建設(shè)單位、施工單位、中介機(jī)構(gòu)的合同管理工作。

（三）、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

作為招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)之所以既監(jiān)督建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，又要監(jiān)督施工合同的簽訂和履行，是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與施工合同有著密切的聯(lián)系。一是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程是施工合同談判和訂立的過(guò)程，就是雙方當(dāng)事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過(guò)程。二是從市場(chǎng)交易行為看，工程招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程是交易行為的過(guò)程，在這過(guò)程中，雙方還沒(méi)有建立依托法律的交易關(guān)系，這個(gè)關(guān)系只受有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面法規(guī)的調(diào)整，只有決標(biāo)后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過(guò)合同這種法律形式被正式確定下來(lái)，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，才能受到法律的保護(hù)。三是從招標(biāo)投標(biāo)的跟蹤管理和評(píng)價(jià)招標(biāo)投標(biāo)是否成功的角度看，也只有通過(guò)監(jiān)督檢查雙方對(duì)施工合同各項(xiàng)條款的履約情況來(lái)體現(xiàn)。從建設(shè)部制訂的建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本及建設(shè)工程施工合同文本中看：招標(biāo)文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標(biāo)文件，兩者互為主要內(nèi)容，這就更進(jìn)一步說(shuō)明它們之間的不可分割性。

二、合同管理在招標(biāo)投標(biāo)中的作用

（一）、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理相脫離給工作帶來(lái)的弊端

過(guò)去，由于我們對(duì)合同管理在招標(biāo)投標(biāo)中的作用認(rèn)識(shí)不足，招投標(biāo)科只管審查招標(biāo)文件、標(biāo)底、監(jiān)督開(kāi)標(biāo)，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結(jié)果造成工作上的被動(dòng)。

（二）、合同審查的必要性

前幾年我們沒(méi)有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進(jìn)行合同季檢時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)經(jīng)審查的合同存在著許多嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規(guī)范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現(xiàn)象比比皆是，給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)不必要的浪費(fèi)和損失。

（三）、正確處理招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

在實(shí)際工作中我們體會(huì)到，不但管理部門(mén)要正確處理好招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系，還要不失時(shí)機(jī)的向建設(shè)、施工單位宣傳好如何看待這二者的關(guān)系，只有將兩者密切地結(jié)臺(tái)起來(lái)，才有利于建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

三、當(dāng)前工程招標(biāo)投標(biāo)工作影響合同管理的幾個(gè)問(wèn)題

際操作中,往往是分離的,主要表現(xiàn)在以下幾方面:（一）、招標(biāo)文件背離示范文本

招標(biāo)文件是中標(biāo)單位施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著占優(yōu)勢(shì)地位的心理，往往在與施工單位簽訂施工合同時(shí)，在招標(biāo)文件或施工合同中去掉范本條款，自行附加一些霸王條款，或者通過(guò)條款內(nèi)容要求施工單位墊資施工，將工期提前，不計(jì)趕工措施費(fèi)；提高工程質(zhì)量等級(jí)，不計(jì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，不計(jì)材料差價(jià)；工程價(jià)款一次包死，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，甚至設(shè)置復(fù)雜的計(jì)量程序等，使最終簽訂的施工合同或（招標(biāo)文件）與國(guó)家正式的《施工合同示范文本》出現(xiàn)較大的背離，從而為施工合同的履行帶來(lái)很大困難。

（二）合同中得語(yǔ)句歧義

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問(wèn)題常常難免。按照建設(shè)工程合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對(duì)施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式；或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語(yǔ)句大量出現(xiàn)；甚至一些施工單位被-迫有意使然，待事后通過(guò)“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過(guò)分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

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招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇七

近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺(jué)讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)：

通過(guò)老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個(gè)工程的效益，合同談判的.主要風(fēng)險(xiǎn)是：談判中忽略重大問(wèn)題或重大問(wèn)題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏造價(jià)、技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評(píng)審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無(wú)奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買(mǎi)方市場(chǎng)，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范：把好評(píng)審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。

合同是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤(rùn)，在合同談判中怎樣剔除對(duì)我們不利的條款，甚至增加對(duì)我們有利的內(nèi)容，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于造價(jià)人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來(lái)，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來(lái)，為此造價(jià)人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來(lái)，爭(zhēng)取主動(dòng)，尋找到合同中暗藏的對(duì)我們有利的信息，在施工的過(guò)程中利用這些有利依據(jù)，積極爭(zhēng)取我們應(yīng)得的利益。

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇八

在現(xiàn)代社會(huì)中，招標(biāo)采購(gòu)已成為各行各業(yè)都需要面對(duì)的重要環(huán)節(jié)。合同招標(biāo)是一種常見(jiàn)的招標(biāo)方式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)過(guò)程，最終選定合適的中標(biāo)方以確保合同的履行。本文就個(gè)人在合同招標(biāo)中的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：準(zhǔn)備工作。

在進(jìn)行合同招標(biāo)前，做好充分的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。首先，要詳細(xì)了解招標(biāo)文件中的招標(biāo)條件，明確招標(biāo)方對(duì)于合同執(zhí)行的要求。其次，要認(rèn)真研究招標(biāo)范圍和技術(shù)規(guī)格，確保自己能夠滿(mǎn)足招標(biāo)方的需求。同時(shí)，還要了解市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便做出有針對(duì)性的報(bào)價(jià)和方案，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在合同招標(biāo)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。一個(gè)協(xié)調(diào)有序的團(tuán)隊(duì)可以提高招標(biāo)的成功率。團(tuán)隊(duì)成員要明確各自的角色和職責(zé)，密切合作，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者要良好地統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中的各種問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和合作也是不可或缺的，及時(shí)分享消息和經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

第四段：精益求精。

在投標(biāo)中，我們應(yīng)該追求精益求精。首先要仔細(xì)審查招標(biāo)文件中的細(xì)節(jié)，并在投標(biāo)文件中全面而準(zhǔn)確地回答所有問(wèn)題。在編制報(bào)價(jià)和方案時(shí)，要注重細(xì)節(jié)，確保計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，要精確評(píng)估招標(biāo)方對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，根據(jù)需求量身定制合理的方案，加深招標(biāo)方對(duì)我們的理解和認(rèn)可。最后，在投標(biāo)文件中突出我們的優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成鮮明的對(duì)比。只有不斷追求卓越，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

合同招標(biāo)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的過(guò)程，能力的不斷提升是取得成功的關(guān)鍵。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)自己的工作方法是必不可少的。在每一次招標(biāo)后，我們應(yīng)該對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行反思和總結(jié)，并從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于投標(biāo)失敗的情況，我們要及時(shí)找出原因，從而避免再次犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，我們也要積極參與行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的招標(biāo)法規(guī)，為自己的工作不斷注入新的活力和動(dòng)力。

總結(jié)：

通過(guò)參與合同招標(biāo)的過(guò)程，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和精益求精的重要性。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，提高自己的能力，并為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過(guò)我的努力和經(jīng)驗(yàn)分享，能夠給其他人提供一些參考和借鑒，讓合同招標(biāo)的過(guò)程更加順利和成功。

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇九

通過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多關(guān)于《工程招投標(biāo)與合同管理》的實(shí)踐應(yīng)用，學(xué)會(huì)將課本中的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。單位也培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也學(xué)到了一些做人做事的方法，變得更加成熟穩(wěn)重，也認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。對(duì)于時(shí)間的觀念也提高了，明白了任務(wù)要及時(shí)完成。讓我更加認(rèn)識(shí)到參加工作了就應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待，在工作中要有一種不恥下問(wèn)的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多聽(tīng)別人的建議，不能太過(guò)急燥，要對(duì)自己所做事去負(fù)責(zé)，要努力的完成自己的工作。

我知道工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺(jué)得重要的是在這段實(shí)習(xí)期間里，我第一次感覺(jué)自己真正的融入了社會(huì)，在實(shí)踐中了解社會(huì)掌握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級(jí)交往，怎樣巧妙處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。利用這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。言而總之，這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我更深入的了解了課本知識(shí)，也同時(shí)學(xué)到了不少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

他告訴我，其實(shí)招投標(biāo)和合同管理可以放在一起，并不是純粹的兩碼事。有一定的內(nèi)在聯(lián)系，如果從總的關(guān)系來(lái)講，合同管理和招投標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。如果從狹義來(lái)說(shuō)招投標(biāo)是合同管理的基礎(chǔ)之一，是合同管理的前一個(gè)步驟；而廣義上來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)也可以看作合同管理的一部分。他們的不同點(diǎn)可以從四個(gè)方面來(lái)講，分別是時(shí)間、內(nèi)容、目的和持續(xù)度。

1）從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，狹義角度出發(fā)，對(duì)同一個(gè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，一般招投標(biāo)比合同管理在時(shí)間上更加提前，招投標(biāo)的成果一般成為合同的重要構(gòu)成部分和前提，合同是在招投標(biāo)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步明確以及雙方意志的進(jìn)一步細(xì)化。

2）從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)更加強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性條款的成果，比如價(jià)格、其他優(yōu)惠條件等，而合約內(nèi)容更加全面系統(tǒng)。

3)從目的性來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)目的是比較、挑選出最合適的中標(biāo)人作為項(xiàng)目的執(zhí)行對(duì)象，而合同管理的目的'是約定系統(tǒng)的明確雙方責(zé)權(quán)利，并在此約定基礎(chǔ)上實(shí)施好項(xiàng)目。

4)從持續(xù)度來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)是個(gè)例的管理，在某個(gè)事件點(diǎn)或特定短的時(shí)間段里發(fā)生的管理事件，而合約管理是一個(gè)系統(tǒng)的，期間性的管理活動(dòng)，一般要持續(xù)到項(xiàng)目完工，或者更長(zhǎng)事件。

如；工程實(shí)施控制的主要內(nèi)容是什么？答:程的預(yù)算目標(biāo)控制，工程造價(jià)控制，工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制等。建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成有哪些？答:由封面、投標(biāo)總價(jià)、總說(shuō)明（如有）、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表（一）；措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表（二）、其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表、暫列金額明細(xì)表（如有）、材料暫估單價(jià)表（如有）、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)表（如有）、計(jì)日工表（如有）、總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)表（如有）、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料價(jià)格表組成的。工程合同管理中存在問(wèn)題的主要原因是是什么？答: 原因有：合同訂立不合法，合同內(nèi)容有歧義，訂立合同雙方理解錯(cuò)誤，合同屬于可撤銷(xiāo)合同或無(wú)效合同，合同內(nèi)容有變更，合同內(nèi)容不完整或權(quán)利義務(wù)不明確，簽訂合同代理人的權(quán)限問(wèn)題，合同履行不符合要求，合同違約，合同擔(dān)保不完善等。

協(xié)議同樣不能違背招標(biāo)文件中的主要內(nèi)容。招標(biāo)文件中的合同一般就是甲乙雙方以后簽訂的合同，在發(fā)生糾紛時(shí)，兩者均有同等法律效力。先后順序一般是先合同后招標(biāo)文件。

總之，在實(shí)習(xí)期間我從師傅那里學(xué)到了很多知識(shí)，無(wú)論是理論和實(shí)踐。

其期間，我總是對(duì)別人提出的工作建議能夠虛心聽(tīng)取并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)。

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招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇十

招標(biāo)是企業(yè)采購(gòu)和工程項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，其有效管理對(duì)于保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的利益最大化至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的招標(biāo)管理實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了一些心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)與大家分享我對(duì)于招標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，以期能對(duì)讀者在日后的工作中有所幫助。

首先，招標(biāo)管理需要嚴(yán)格的規(guī)范和程序。在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，我們必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，并制定詳細(xì)的招標(biāo)方案，明確項(xiàng)目的需求和要求，以便候選人清楚了解項(xiàng)目的情況，并制定合理的報(bào)價(jià)和方案。同時(shí)，我們還需確保招標(biāo)文件的透明度和公正性，避免出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和腐敗行為。只有通過(guò)遵守規(guī)范和程序，我們才能保證招標(biāo)過(guò)程的公正、公開(kāi)和透明，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，招標(biāo)管理需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商是我們項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要合作伙伴，與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系至關(guān)重要。我們應(yīng)該注重與供應(yīng)商的溝通，了解其能力和資源，以便在項(xiàng)目實(shí)施中能與其緊密合作，互相協(xié)調(diào)和配合。同時(shí)，我們也要及時(shí)回應(yīng)供應(yīng)商的問(wèn)題和需求，尊重其合理利益，并與其共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。只有通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，我們才能形成共贏的局面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

再次，招標(biāo)管理需要注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制。招標(biāo)管理涉及到很多細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，我們必須在細(xì)節(jié)上嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并且及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和控制。我們?cè)谡袠?biāo)文件的編制中要注重細(xì)節(jié)，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性，避免信息不完整導(dǎo)致候選人對(duì)項(xiàng)目的誤解。同時(shí)，我們還要及時(shí)識(shí)別和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)項(xiàng)目的影響。只有通過(guò)注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制，我們才能提高項(xiàng)目管理的效率和成功率。

此外，招標(biāo)管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。招標(biāo)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的需求和變化的環(huán)境。我們應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和新技術(shù)，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí)，我們還要注重招標(biāo)管理的創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，以提高項(xiàng)目的效益和質(zhì)量。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并提高招標(biāo)管理的水平和效果。

最后，招標(biāo)管理需要不斷改進(jìn)和完善。招標(biāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我們必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善我們的管理體系和工作方法。我們應(yīng)該定期評(píng)估和分析我們的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，我們還要關(guān)注客戶(hù)的反饋和需求，以及時(shí)調(diào)整我們的工作方向和策略。只有通過(guò)不斷改進(jìn)和完善，我們才能提高招標(biāo)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總之，招標(biāo)管理是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，有效的招標(biāo)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的利益最大化至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)招標(biāo)管理的深入認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，我獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只有通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范和程序、良好的合作關(guān)系、注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、不斷改進(jìn)和完善，我們才能提高招標(biāo)管理的效果和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和利益增長(zhǎng)作出積極的貢獻(xiàn)。

招標(biāo)合同管理心得體會(huì)范本篇十一

招標(biāo)管理工作，作為一個(gè)項(xiàng)目的最初環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐中，我積累了一些招標(biāo)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)招標(biāo)管理工作的指引心得體會(huì)，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟示。

首先，對(duì)于招標(biāo)管理工作來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求。只有對(duì)項(xiàng)目有了全面的了解，才能更好地制定招標(biāo)方案和招標(biāo)文件。此外，收集并分析市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商情況，也是至關(guān)重要的一步。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作，可以為后續(xù)的招標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，招標(biāo)文件的編制需要精益求精。招標(biāo)文件是招標(biāo)管理工作的核心文件，直接關(guān)系到后續(xù)的投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。在編制招標(biāo)文件時(shí)，我們需要考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，明確招標(biāo)的范圍和條件。同時(shí)，我們還需要注重招標(biāo)文件的語(yǔ)言表述和邏輯結(jié)構(gòu)，使其更加清晰、準(zhǔn)確、易于理解。此外，還需要關(guān)注招標(biāo)文件的完整性和合法性，確保招標(biāo)程序的公開(kāi)、公平和公正。

第三，對(duì)于招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制也是非常重要的。招標(biāo)工作的進(jìn)行過(guò)程中，我們需要密切關(guān)注招標(biāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行監(jiān)督和控制。首先，需要嚴(yán)格控制投標(biāo)截止時(shí)間和投標(biāo)形式，確保招標(biāo)過(guò)程的規(guī)范性和透明性。其次，需要建立健全的評(píng)標(biāo)體系，確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的公平、公正和嚴(yán)謹(jǐn)。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)保證金的管理，確保投標(biāo)人的信譽(yù)和資格。通過(guò)有效的監(jiān)督和控制，可以避免招標(biāo)過(guò)程中的不公正行為，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

第四，對(duì)于招標(biāo)結(jié)果的公示和文件的歸檔也是必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)工作結(jié)束后，我們需要及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，以保證供應(yīng)商的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，我們還需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行歸檔，以便今后的參考和查閱。招標(biāo)結(jié)果的公示和文件的歸檔是對(duì)招標(biāo)工作的總結(jié)和回顧，也是對(duì)招標(biāo)工作的一個(gè)交代和負(fù)責(zé)。

最后，招標(biāo)管理工作需要不斷地進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。在招標(biāo)管理工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，只有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷改進(jìn)和提高工作水平。此外，我們還需要關(guān)注招標(biāo)法規(guī)和相關(guān)政策的變化，及時(shí)調(diào)整和更新招標(biāo)管理工作的方法和步驟。通過(guò)不斷地總結(jié)和改進(jìn)，我們可以提高招標(biāo)管理工作的效率和質(zhì)量，為項(xiàng)目的成功進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，招標(biāo)管理工作是項(xiàng)目的最初環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)準(zhǔn)備工作的充分、招標(biāo)文件的精益求精、環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制、結(jié)果的公示和文件的歸檔以及持續(xù)的總結(jié)和改進(jìn)，我們可以更好地完成招標(biāo)管理工作，并為項(xiàng)目的成功進(jìn)行提供有力保障。