動態(tài)博弈的心得體會及感悟 對博弈的感悟和思考(6篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

描寫動態(tài)博弈的心得體會及感悟一

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廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

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1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

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1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

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基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強(qiáng)的"思想保障。

描寫動態(tài)博弈的心得體會及感悟二

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設(shè)有黨總支委，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部署、研究解決公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)重要事項，下屬4個在職黨支部，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員，包括書記1人、紀(jì)檢委員1人、組織委員1人、宣傳委員1人、群工委員1人。

20xx年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真落實三會一課制度，以每月主題黨日為載體，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

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20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開。結(jié)合“主題黨日”、“三會一課”，公司所屬基層黨支部開展了集中學(xué)習(xí)、省直教育基地參觀學(xué)習(xí)、聽專題黨課等活動，用網(wǎng)上學(xué)習(xí)近平臺、qq群等媒體，全方位、多角度宣貫黨的十九大精神，重視引導(dǎo)和教育，有效的促進(jìn)了支部黨員思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學(xué)習(xí)認(rèn)真、工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，富有正能量等。

在政治、思想、行動上，全體黨員均能認(rèn)真貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨要求和等上級黨組織的決策部署，在思想、政治和行動上同黨中央、上級黨組持續(xù)一致。全體黨員對于重大社會事件和狀況，能夠擁護(hù)政府對重大社會事件的處置和決策部署。

在理論學(xué)習(xí)上，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等，學(xué)習(xí)氛圍濃，結(jié)合工作實際學(xué)深悟透、融會貫通。

在工作方面，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù)。2019年度公司在建各項工程任務(wù)重、壓力大，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力，按照上級單位的指導(dǎo)意見，把質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管等工作做得更細(xì)致，踐行“奉獻(xiàn)、團(tuán)隊、創(chuàng)新、服務(wù)、實干”企業(yè)精神。

在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強(qiáng)，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；工作作風(fēng)扎實，深入基層深入群眾，把工作做實做深做細(xì)，不做表面文章。

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1.政治理論學(xué)習(xí)不夠、理論學(xué)習(xí)淺層化。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠，學(xué)習(xí)教育宣貫的形式還有待豐富。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導(dǎo)致解決群眾問題不夠及時主動。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當(dāng)工作布置，抓落實“一陣風(fēng)”，部分黨建、安全生產(chǎn)工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強(qiáng)，督促落實不夠；“好人主義”思想還未完全克服，職工工作紀(jì)律約束力不夠。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識，固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩、安于表面。

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1.強(qiáng)化思想政治建設(shè)

要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；加強(qiáng)與員工的交談溝通，增強(qiáng)交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線、外點，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題；定期分析職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)活動，繼續(xù)推行《黨章》、《紀(jì)律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對黨員的政治教育、黨性教育；加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核力度，促進(jìn)黨員提高學(xué)習(xí)效果。

2.加強(qiáng)宣傳工作

以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局，全面貫徹新發(fā)展理念。加強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)、先進(jìn)典型人物宣傳等工作，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。加強(qiáng)政策宣傳，大力宣傳上級單位以及公司重大決策、重要舉措、管理創(chuàng)新，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)、戰(zhàn)略方向增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

3.積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅持作風(fēng)建設(shè)不松勁，嚴(yán)格按照要求做人做事，始終做老實人、說老實話、干老實事，堅決反對、自覺抵制“四風(fēng)”的侵蝕，營造“干凈干事”的良好氛圍。

切實增強(qiáng)攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，激勵干部銳意進(jìn)??；為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

描寫動態(tài)博弈的心得體會及感悟三

黨支部定期分析黨員干部思想狀況制度為進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全面分析黨員干部的思想現(xiàn)狀，了解黨員干部的真實想法，把握黨員干部的思想動態(tài)，增強(qiáng)思想道德教育的針對性和實效性，黨支部制定黨員干部思想狀況定期分析制度。

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一是樹立以人為本的管理理念。調(diào)動全體黨員干部的積極性，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)單位內(nèi)部的凝聚力。二是建立一支定期分析黨員干部思想的隊伍。黨員干部思想狀況分析的主要責(zé)任人是單位一把手。支部委員、中層干部都要向單位領(lǐng)導(dǎo)及時反映黨員干部的思想情況，形成一個信息相通的黨員干部思想分析隊伍網(wǎng)絡(luò)。三是形成一種定期分析黨員干部思想的工作機(jī)制。把黨員干部思想定期分析作為一項重要工作來抓，要經(jīng)常了解情況，針對黨員干部思想實際，分析動向，把握重點，創(chuàng)設(shè)載體，研討解決辦法。

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分析黨員干部思想要從促進(jìn)干部隊伍建設(shè)發(fā)展，幫助黨員干部解決實際困難入手，從黨員干部的所學(xué)、所思、所需中分析問題，從經(jīng)濟(jì)社會的變化發(fā)展中分析現(xiàn)狀，研究趨勢，做好工作。

(一)及時把握黨員干部對社會熱點和重點問題的關(guān)注程度及思想反映，特別是對一些重大事件和重大活動的反響和看法。

(二)關(guān)注黨員干部學(xué)習(xí)需求，關(guān)注黨員干部學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式方法，關(guān)注黨員干部的專業(yè)發(fā)展。

(三)了解黨員干部對科技事業(yè)發(fā)展和單位管理的建議和意見，了解黨員干部對工作環(huán)境的基本要求，了解黨員干部對本職工作的情緒和基本態(tài)度。

(四)摸清黨員干部家庭的基本情況，包括家庭經(jīng)濟(jì)狀況和家屬、子女求學(xué)就業(yè)的基本情況，摸清黨員干部生活的基本狀態(tài)和需求。

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(一)個別談話原則。黨分析了解黨員干部的思想要堅持個別談話的原則，注意為黨員干部保密，便于更深了解，把握實情。

(二)具體問題具體分析原則。分析黨員干部思想，就要堅持全面的觀點，具體問題具體分析，針對不同的人，不同的思想觀念，尋找不同的解決辦法。

(三)重點突破與一般號召相結(jié)合原則。既要分析黨員干部思想中帶普遍性、傾向性的問題，在總體上把握;又要善于分析每個黨員干部的思想狀況，了解個體。解決黨員干部的思想癥結(jié)力求突破重點和難點，能起到普遍的告誡警示作用。2

(四)角色互換原則。領(lǐng)導(dǎo)要多從黨員干部的角度來思考分析黨員干部思想，并商討解決的辦法，要多為黨員干部辦實事辦好事。同時，也要引導(dǎo)黨員干部站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來思考單位的管理和發(fā)展。

描寫動態(tài)博弈的心得體會及感悟四

中國共產(chǎn)黨力挽狂瀾的果斷決策，是社會主義制度集中力量辦大事的政治優(yōu)勢，是與病毒殊死較量后不斷提升的防疫本領(lǐng)，更是每一名為抗疫勇獻(xiàn)涓滴之力的中國人民。

進(jìn)入3月份以來，外防輸入壓力明顯加大，奧密克戎變異株傳播速度快、感染人數(shù)多，實現(xiàn)“動態(tài)清零”難度升級，這需要更早發(fā)現(xiàn)疫情、更快處置疫情、更細(xì)落實防控舉措。

社會主義制度優(yōu)勢筑牢抗疫攻堅的堅強(qiáng)堡壘

疫情發(fā)生后，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組先后向吉林、廣東、山東等省份派駐工作組，指導(dǎo)相關(guān)地區(qū)有序、有力推進(jìn)疫情防控工作。

一批批醫(yī)護(hù)人員趕往抗疫前線，方艙醫(yī)院加速建設(shè)；“米袋子”“菜籃子”有保障，物流配送有序高效；社區(qū)工作者們堅守防疫一線，群眾主動遵循防疫規(guī)定……源源不竭的中國力量支撐起暫時按下“慢行鍵”的城市。

與疫情兩年多殊死較量，中國防疫本領(lǐng)不斷提高印發(fā)新版新型冠狀病毒肺炎診療方案，優(yōu)化病例發(fā)現(xiàn)和報告程序；發(fā)布區(qū)域新型冠狀病毒核酸檢測組織實施指南，24小時完成區(qū)域核酸檢測；出臺方艙醫(yī)院設(shè)置管理規(guī)范，要求每個省份至少有2至3家方艙醫(yī)院；推行“抗原檢測+核酸檢測”方案……中國正采取更加快速有效、科學(xué)精準(zhǔn)的防控措施，讓防疫更精準(zhǔn)、更具針對性。

14億多人民的理解和支持是“動態(tài)清零”的群眾基礎(chǔ)積極接種疫苗、配合流調(diào)溯源與管控安排、參與核酸檢測、做好個人防護(hù)……在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民萬眾一心、守望相助，一次次遏制病毒的反撲。

根據(jù)最新數(shù)據(jù)，全國已完成疫苗全程接種總?cè)藬?shù)達(dá)12.4億人，占全國總?cè)丝诘?8.01%。其中，60歲以上老年人完成全程接種人數(shù)達(dá)2.12億人。中國人民正努力為“動態(tài)清零”貢獻(xiàn)一臂之力。

描寫動態(tài)博弈的心得體會及感悟五

在當(dāng)前階段，為什么要特別強(qiáng)調(diào)繼續(xù)堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針？

專家表示，從全球來看，新冠肺炎疫情仍然處于大流行期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，嚴(yán)重危害著人們的身體健康和生命安全。我國疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，周邊國家和地區(qū)新增病例快速增長?！耙簿褪钦f，和新冠肺炎病毒的斗爭不但沒有減輕壓力，實際上是壓力持續(xù)加大，所以不能有絲毫的松懈?！?/p>

專家說，奧密克戎變異株的致死率和德爾塔相比有所下降，可能會產(chǎn)生一些麻痹思想，出現(xiàn)一些誤解，比如認(rèn)為奧密克戎是溫和的，它就像流感一樣?！暗?，認(rèn)為奧密克戎就是‘大號流感’現(xiàn)在還為時過早。奧密克戎傳播快，短時間內(nèi)的感染率高，受感染的人群絕對數(shù)就大。在感染的人群當(dāng)中，重癥和死亡的發(fā)生絕對數(shù)就會高，這對社會和國家來說是一個很大的危害?！?/p>

“要堅持總策略和總方針，就是要鞏固我們來之不易的防控成效。”專家說，實踐表明，中國已形成一套有效的防控理念、策略和做法，保護(hù)了人民群眾的身體健康和生命安全，也有效平衡了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和疫情防控的關(guān)系。我國疫情防控取得的成績來之不易，必須倍加珍惜。

專家表示，強(qiáng)調(diào)堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，為當(dāng)前乃至今后一段時間我國的新冠肺炎疫情防控指明了方向，堅定了信心，進(jìn)一步彰顯了黨和政府對保護(hù)人民身體健康、維護(hù)人民生命安全的堅定信念。

近期全國本土聚集性疫情呈現(xiàn)點多、面廣、頻發(fā)的特點。專家表示，多地發(fā)生本土聚集性疫情并不意味著我國防控策略、方針和措施無效。但要深刻認(rèn)識到，中國地域廣闊，各地醫(yī)療衛(wèi)生條件存在差異，疫苗接種在不同人群之間存在不平衡性，加上老年人口基數(shù)大，對于點多、面廣、頻發(fā)的情況，必須要高度重視，深刻認(rèn)識到它的潛在危害性，下大決心、下大力氣盡快控制疫情，避免造成持續(xù)性的社會傳播。

疫情防控的重要環(huán)節(jié)包括發(fā)現(xiàn)和管理傳染源、切斷傳播途徑、保護(hù)易感人群。專家說，奧密克戎變異株傳播力強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)的特點給當(dāng)前疫情防控增加了不少難度和挑戰(zhàn)。

“關(guān)鍵是如何早發(fā)現(xiàn)，以及發(fā)現(xiàn)以后如何快速采取措施?！睂＜艺f，“快”和“早”非常重要，要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測，加強(qiáng)對重點人群、重點場所、重點機(jī)構(gòu)的監(jiān)測，并且做實做細(xì)。一旦出現(xiàn)疫情，必須快速出手，拿出和病毒賽跑的態(tài)度采取措施，怕的就是存在猶豫和僥幸心理。快速的同時，還要強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)。要進(jìn)一步精準(zhǔn)識別密切接觸者，精準(zhǔn)劃分管控區(qū)、封控區(qū)，精準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)。

專家表示，“動態(tài)清零”策略一方面要快速識別、處置疫情，切斷疫情傳播鏈。另一方面也要求精準(zhǔn)防控，也就是如何用最小的成本取得最大的效益，平衡疫情防控和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“日前公布的新版診療方案做出了一系列調(diào)整，比如輕型病例實行集中隔離管理，普通型、重型、危重型病例和有重型高危因素的病例應(yīng)在定點醫(yī)院集中治療。這并不意味著放松了對輕癥患者的關(guān)注和管理，而是在資源配置上作出調(diào)整。恰恰證明了中國的抗疫是與時俱進(jìn)的，正在科學(xué)、有序地推進(jìn)?！睂＜艺f。

專家表示，從人類和疾病的斗爭史來看，人類最終一定能戰(zhàn)勝疾病。“這個勝利什么時候到來？要看我們的科技手段、防控策略和措施等一系列要素。在和新冠肺炎疫情斗爭的過程中，疫苗是非常有效的武器，一些抗病毒藥物也正在研發(fā)和使用過程中，顯示出良好的治療效果。中醫(yī)藥也起到了不可替代的作用，再加上人民群眾形成良好的健康素養(yǎng)等等，都是我們的希望。當(dāng)前，信心非常重要，要保持戰(zhàn)略定力，不麻痹、不厭戰(zhàn)、不僥幸，不松勁。”

描寫動態(tài)博弈的心得體會及感悟六

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為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。

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<>當(dāng)前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務(wù)意識較強(qiáng)，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。

1、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。

2、支持改革，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯。員工對推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的、“一個引領(lǐng)、三個變革”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受。?

3、履行責(zé)任，品牌價值不斷提升。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè)，提升全球競爭力，必須切實履行社會責(zé)任，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要，也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭的必然要求。員工在價值取向、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變，員工形象和品牌價值進(jìn)一步得到提升。?

4、認(rèn)同文化，和諧氛圍逐步顯現(xiàn)。大多數(shù)員工對企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，并以此來樹立企業(yè)形象，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用。?

5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??

1、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn)，公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高，對員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)，同時有的員工要面對少數(shù)用戶的故意挑剔、無理投訴等等，感到怕客戶投訴，一有投訴就影響企業(yè)形象。?

2、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn)。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是寇偉董事長提出的“放管服”改革，公司各項規(guī)章制度更嚴(yán)了，工作要求更高了，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺得這些變化太大了，太快了，感覺一時難以適應(yīng)，缺少積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)。????

3、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng)。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場、保持政治定力，但少數(shù)員工領(lǐng)會不夠深刻，滿足于被動“灌輸式”學(xué)習(xí)，未能進(jìn)一步深化理解，學(xué)習(xí)效率不高。?

4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

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1、深化教育，讓員工靜心。在開展各類活動中，要有意識地在開展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認(rèn)識不太清，政策理解不夠透，前景認(rèn)識不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工。?

2、及時疏導(dǎo)，讓員工順心。要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，從實際出發(fā)，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，用愛心、耐心和同情心，尊重、關(guān)心和理解員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難的工作，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒，達(dá)到心平氣和地正確對待各項改革工作。?

3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭把工作做早、做細(xì)、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。