質(zhì)量管家培訓(xùn)心得體會及感悟 質(zhì)量與質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(3篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)質(zhì)量管家培訓(xùn)心得體會及感悟一

剛才，* * 區(qū)長總結(jié)部署了質(zhì)量興區(qū)工作;* * 區(qū)長宣讀了表彰決定;區(qū)住建局、* * 軟件公司作了交流發(fā)言，各街道、各相關(guān)部門遞交了質(zhì)量強區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)。特別是省質(zhì)監(jiān)局張局長在百忙之中，親臨會場給我們做了詳實、精彩的質(zhì)量形勢報告，并就我區(qū)進(jìn)一步推動質(zhì)量強區(qū)工作提出了要求。希望大家按照張局長的要求切實抓好工作落實。

“”時期特別是過去的20xx年，質(zhì)監(jiān)部門、各街道辦事處和各相關(guān)部門為推進(jìn)我區(qū)質(zhì)量強區(qū)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，也付出了辛勤的勞動，特別是在推進(jìn)名牌戰(zhàn)略、“五服務(wù)”、電梯安全、食品安全等方面的創(chuàng)新做法取得了明顯成效。在此，我代表區(qū)政府，向各街道辦事處、質(zhì)監(jiān)部門和各相關(guān)部門，表示衷心的感謝。在此，我也代表區(qū)政府對省質(zhì)監(jiān)局給予鼓樓區(qū)一直以來的關(guān)心支持表示感謝。下面，我就做好質(zhì)量強區(qū)工作，再強調(diào)三點意見：

一、深刻認(rèn)識“質(zhì)量強區(qū)”的戰(zhàn)略意義，切實增強做好質(zhì)量強區(qū)工作的責(zé)任感和使命感。

質(zhì)量問題是一個重大戰(zhàn)略問題，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和人民群眾切身利益，其重要的戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在以下三個方面。

1、質(zhì)量強區(qū)是科學(xué)發(fā)展的根本所在。黨的xx大提出科學(xué)發(fā)展就是“又好又快發(fā)展”，本質(zhì)上就是質(zhì)和量的關(guān)系。20xx年以來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所取得的成就有目共睹，但這些年，我們所遇到的“成長中的煩惱”、“發(fā)展中的瓶頸”也屢見不鮮。在發(fā)展當(dāng)中遇到的煩惱和瓶頸，倒逼著我們必須又好又快發(fā)展，必須“好”字當(dāng)頭，“快”在其中。我區(qū)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就是要進(jìn)一步解決好可持續(xù)發(fā)展的問題，進(jìn)一步解決好發(fā)展的質(zhì)量問題，這是大局，也是發(fā)展的要求。如果不能解決質(zhì)和量的關(guān)系問題，也就很難做到又好又快發(fā)展?？梢哉f，建設(shè)質(zhì)量強區(qū)既是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一項基礎(chǔ)性工作，也是我區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的突破之策。

2、質(zhì)量強區(qū)是轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級離不開質(zhì)量，抓質(zhì)量強區(qū)建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一個重要載體。通過質(zhì)量這個抓手，以質(zhì)量水平提升來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平提升，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，著力提升產(chǎn)業(yè)幾何發(fā)展水平，從而使我區(qū)的經(jīng)濟(jì)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與市場競爭，走出一條高技術(shù)、高效益、低能耗、少污染的新型發(fā)展道路。

3、質(zhì)量強區(qū)是服務(wù)民生的基礎(chǔ)保障。質(zhì)量工作事關(guān)每個人的日常生活，事關(guān)群眾衣食住行等各個方面。隨著社會的進(jìn)步，老百姓已不滿足于溫飽，講究吃的放心、用的稱心、住的安心。但現(xiàn)在的食品藥品、家用電器、通訊服務(wù)、房屋工程、電梯安全等各種質(zhì)量安全事件時有發(fā)生，質(zhì)量安全問題不再僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且成為一個社會問題、政治問題、和諧問題。因此，我們必須把發(fā)展質(zhì)量問題擺到更加突出的位置上來，通過質(zhì)量強區(qū)建設(shè)，切實改善民生、服務(wù)民生、保障民生，既提高老百姓生活水平，又讓老百姓感覺放心，真正構(gòu)建一個平安、和諧的社會。

總之，我們一定要從大局著眼，以戰(zhàn)略的思維，牢固樹立全面、全程、全民的質(zhì)量觀，不斷增強推進(jìn)“質(zhì)量強區(qū)”戰(zhàn)略的緊迫感、責(zé)任感和使命感，從思想上保證這項工作扎實有效，深入持久地開展下去。

二、把握質(zhì)量強區(qū)的工作重點，樹立大質(zhì)量觀念，形成大監(jiān)管的格局，發(fā)揮大平臺的作用。

質(zhì)量工作千頭萬緒，當(dāng)前的關(guān)鍵是要把握三大工作重點。

1、樹立大質(zhì)量觀念。所謂“大質(zhì)量”，與我們以往所強調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量觀念相比，最大的特點是兩個方面：一是范圍更廣，二是層次更高。從范圍上看，質(zhì)量已經(jīng)超越產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造的范疇，涵蓋了生活及社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，范圍比原來講的產(chǎn)品質(zhì)量涵蓋面要大得多。從層次上看，不僅要求完善質(zhì)量管理制度，我們還要形成質(zhì)量文化;不僅要提升具體的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還要樹立有質(zhì)有量的政績觀和全社會參與質(zhì)量的全局觀。質(zhì)量不再是一個技術(shù)名詞，而是一種新的生產(chǎn)方式和行為方式，是一個社會責(zé)任和公共義務(wù)，是一項宏觀的工作。區(qū)政府首先要樹立起大質(zhì)量的觀念，工作要從抓產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等微觀質(zhì)量入手，一項一項抓，要做好統(tǒng)籌謀劃。在指導(dǎo)工作的時候，又不僅僅是具體的質(zhì)量，要用大質(zhì)量觀去指導(dǎo)。

2、形成大監(jiān)管格局。在質(zhì)量安全監(jiān)管上，政府主導(dǎo)是毫無疑問的。但是政府不能包打天下，所以必須要有更寬的觸角，動員全社會力量和資源來共同監(jiān)管。政府主導(dǎo)下新的“大監(jiān)管”格局，就要做到全面監(jiān)管、全過程監(jiān)管和全社會監(jiān)管。所謂“全面監(jiān)管”，就是使質(zhì)量提升在產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等各個方面都得到體現(xiàn)。所謂“全過程監(jiān)管”，就是從原料供應(yīng)、生產(chǎn)、流通、消費全過程都實現(xiàn)監(jiān)管，實現(xiàn)產(chǎn)前預(yù)防性監(jiān)管，以防范風(fēng)險;產(chǎn)中督促性監(jiān)管，以控制風(fēng)險;產(chǎn)后跟蹤性監(jiān)管，以化解風(fēng)險，這個就是全過程。所謂“全社會監(jiān)管”，就是落實政府部門、企業(yè)、協(xié)會、社會等各個方面的責(zé)任，政府企業(yè)聯(lián)手合作，形成“政府負(fù)總責(zé)、部門監(jiān)管、企業(yè)為主、行業(yè)自律、社會參與”的大監(jiān)管格局，逐步建立起適應(yīng)社會發(fā)展需要，具有鼓樓特色的質(zhì)量監(jiān)管體系。

3、發(fā)揮大平臺作用?！按笃脚_”建設(shè)，不僅僅是土地或者是園區(qū)類等有形大平臺，同時也包括質(zhì)量強區(qū)建設(shè)等無形的大平臺。質(zhì)量強區(qū)建設(shè)就是全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型升級重要的支撐平臺。要把質(zhì)量強區(qū)當(dāng)做一個平臺來研究，當(dāng)做一個平臺來發(fā)揮作用，當(dāng)做一個平臺來起引領(lǐng)作用，推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)。

三、明確“質(zhì)量強區(qū)”的各項舉措，扎實推進(jìn)質(zhì)量強區(qū)工作，努力形成“企業(yè)主動、政府推動、上下聯(lián)動、整體互動”的良性格局。

1、企業(yè)主動，政府推動。市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是主體，沒有企業(yè)的主動，光是政府的推動是不起作用的。做人要講良心，要有道德底線;做產(chǎn)品、做企業(yè)也要講良心，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。我想，確保質(zhì)量肯定是在座各位企業(yè)文化的基本理念，希望你們再主動地把“質(zhì)量強區(qū)”戰(zhàn)略作為做大做強企業(yè)、爭取良好效益的治本之策來認(rèn)真落實。政府應(yīng)該做的工作的是創(chuàng)造環(huán)境、搞好規(guī)劃、打造平臺、出臺政策。過去，我們獎勵名牌是政府推動;今天，我們召開動員大會也是政府推動;今后，我們將采取一系列措施來推動“質(zhì)量強區(qū)”戰(zhàn)略的實施，這更是政府推動。

2、重點突破，整體互動。重點突破就是要把有限的資源用在刀刃上，集中精力抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌創(chuàng)建。

一是強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)對于衡量企業(yè)實力具有重要參考價值。同樣，標(biāo)準(zhǔn)也能夠反映一個地區(qū)甚至一個國家的發(fā)展實力和水平。目前我區(qū)有 研究院等3家企事業(yè)單位主導(dǎo)制訂了國家標(biāo)準(zhǔn)13項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)19項，* * 成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《旗袍》的參與起草單位。這都是近年來我區(qū)企業(yè)十分注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得的成果，是值得肯定的。希望下階段再接再厲，質(zhì)監(jiān)等部門要幫助企業(yè)積極爭取更多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或工作組落戶鼓樓，爭奪標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán);企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新成果融入國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加快與國際制造業(yè)接軌。同時我們也要積極推進(jìn)政府管理與公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為提升政府服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范權(quán)力運作流程、提高管理服務(wù)效率打下扎實基礎(chǔ)。二是拓展品牌創(chuàng)建。目前，我區(qū)擁有中國名牌3個，中國馳名商標(biāo)4件，省名牌產(chǎn)品5個，省服務(wù)業(yè)名牌企業(yè)8家，省著名商標(biāo)30件，市名牌產(chǎn)品11個，市服務(wù)名牌企業(yè)3家，市著名商標(biāo)37件。我們企業(yè)要向這些名牌學(xué)習(xí)，沒品牌的要向有品牌轉(zhuǎn)變，有品牌的要向名牌轉(zhuǎn)變。

整體互動，指的是服務(wù)業(yè)也要強化標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)。接下來，我區(qū)要重點推進(jìn)政府公共服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、社區(qū)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，圍繞新型城市化發(fā)展這條主線，發(fā)揮我們中心城區(qū)商貿(mào)優(yōu)勢，強化區(qū)域性品牌創(chuàng)建，要做到“要購物，到湖南路”、“物聯(lián)網(wǎng)，找模范路”，以我們區(qū)域性品牌，提高鼓樓服務(wù)在南京消費購物的首位度。

3、懲防并舉，民生為重。人民群眾的吃、穿、住、行、用，無一離不開質(zhì)量保證。如何確保安全，我想懲防要并舉。一是加強專項整治。把食品、藥品、建材等作為重點監(jiān)管產(chǎn)品，把“菜籃子”工程、集貿(mào)市場、住宅工程等作為重點監(jiān)控對象，把城中村、大市場和商業(yè)街等作為重點監(jiān)管區(qū)域，開展專項執(zhí)法整治，加大對假冒偽劣、商業(yè)欺詐、哄抬物價、“豆腐渣”工程等擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序行為的打擊力度。二是健全監(jiān)管機制。尤其對食品安全問題，要嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行行政許可、強制認(rèn)證、資格審查等市場準(zhǔn)入制度。同時，加強市場調(diào)查，切實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，使質(zhì)量安全監(jiān)管工作由“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。三是深入開展城區(qū)環(huán)境綜合整治。繼續(xù)加大水環(huán)境綜合整治力度，基本完成金川河流域雨污分流改造工程與城北護(hù)城河周邊環(huán)境整治改造工程，推進(jìn)內(nèi)秦淮河流域雨污分流改造工程，打好城區(qū)環(huán)境綜合整治的攻堅戰(zhàn)，努力構(gòu)建潔凈、有序、文明的城市環(huán)境。

4、部門合力，多方聯(lián)動。質(zhì)量工作是一項綜合性的社會工程，需要全區(qū)上下齊抓共管，各行各業(yè)協(xié)調(diào)配合，社會各界廣泛參與。各部門、街道、園區(qū)管委會要根據(jù)實際建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，盡快建立和完善質(zhì)量工作機構(gòu)、目標(biāo)和措施，把質(zhì)量工作納入到全區(qū)的目標(biāo)考評體系之中。質(zhì)監(jiān)部門作為“質(zhì)量強區(qū)”的牽頭部門，要按照區(qū)委區(qū)政府的要求，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督的職責(zé)，積極探索科學(xué)的質(zhì)量評價體系，為“質(zhì)量強區(qū)”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。質(zhì)監(jiān)局、住建局、發(fā)改局和環(huán)保局作為產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的牽頭部門，要認(rèn)真研究國內(nèi)先進(jìn)城區(qū)的做法，開創(chuàng)性做好工作。工商、旅游、公安、衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門要進(jìn)一步完善和規(guī)范執(zhí)法工作。宣傳、新聞媒體要充分運用各種宣傳工具，加強引導(dǎo)，動員全社會力量，支持和參與質(zhì)量強區(qū)，形成“企業(yè)主動、政府推動、上下聯(lián)動、整體互動”的良性格局。

同志們，質(zhì)量強區(qū)建設(shè)是當(dāng)前一項緊迫而又具重大意義的工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。各級各部門要迅速行動起來，努力提高我區(qū)質(zhì)量強區(qū)工作水平，為首善之區(qū)打下堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，為我區(qū)走在全市新一輪科學(xué)發(fā)展前列作出新貢獻(xiàn)。

有關(guān)質(zhì)量管家培訓(xùn)心得體會及感悟二

2017年是前進(jìn)吉慶煙花公司不平凡的一年，公司與湖南東信集團(tuán)強強聯(lián)合，成功重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司，提升了產(chǎn)品質(zhì)量品位，擴(kuò)大了產(chǎn)品在河南的市場占有率，并首次進(jìn)入河北市場，產(chǎn)品獲得了“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”榮譽稱號，重新修訂完善了質(zhì)量管理制度，改進(jìn)了質(zhì)量檢驗手段，推行了“生產(chǎn)流程卡”，規(guī)范了質(zhì)量檢驗記錄，為各車間配備質(zhì)檢員，加強了過程檢驗，扎實開展了“質(zhì)量月”活動，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化了員工質(zhì)量意識和精品意識，使員工初步樹立了符合時代要求的質(zhì)量理念，為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)，擴(kuò)大市場銷售，實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)在對質(zhì)量管理工作簡要總結(jié)如下:

一、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)

2017年，公司沒有出現(xiàn)產(chǎn)品成批報廢和重大質(zhì)量事故(一次質(zhì)量事故造成損失3000元以上的為重大質(zhì)量事故)，沒有發(fā)生索賠事件;國家和省、市、縣抽檢無不合格品;有安全隱患的產(chǎn)品產(chǎn)出為零。顧客滿意度達(dá)到98%以上;主要材料交驗合格率99.5%以上，輔助材料和包裝材料合格率98.5%以上;質(zhì)量損失率1.0%以下;各種產(chǎn)品質(zhì)量完成考核指標(biāo)，質(zhì)量缺陷整改或采取措施有效率100%。

二、修訂完善質(zhì)量管理制度，改進(jìn)質(zhì)量檢驗手段

2017年，公司先后建立和完善了質(zhì)量管理制度、檢驗印章管理制度、生產(chǎn)流程卡管理實施辦法等制度，建立了各車間質(zhì)量管理制度，規(guī)范印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質(zhì)量檢驗記錄，按照新國標(biāo)要求明確了檢驗項目，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化運行邁進(jìn)了一大步。

為強化員工責(zé)任意識，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，公司根據(jù)生產(chǎn)實際，借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，推行了“生產(chǎn)流程卡”制度。

2017年，公司為各車間配備了質(zhì)檢員，將過程產(chǎn)品質(zhì)量管理重點放到車間，側(cè)重于車間自檢、自控，部門加強監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，做到放權(quán)不放松，放手不失控，放基層而高度重視。公司利用各種手段隨時捕捉各種質(zhì)量信息，分析質(zhì)量走向，反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。以滿足顧客需求為前提，兼顧生產(chǎn)效率和成本，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)和質(zhì)量保證能力

2017年，公司加大員工培訓(xùn)力度，3月份對從事煙花爆竹生產(chǎn)的130名農(nóng)民工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，對營銷人員進(jìn)行煙花爆竹基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，7月份對76名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了為期3天的公司級、車間級培訓(xùn)。

為了學(xué)習(xí)、借鑒東信集團(tuán)先進(jìn)的行業(yè)管理經(jīng)驗，9月上旬，公司選派9名管理和生產(chǎn)骨干赴湖南瀏陽東信集團(tuán)公司實習(xí)觀摩，通過9名同志的言傳身教，引進(jìn)了新的操作方法和技巧，使廣大員工開闊了視野，增長了見識，活躍了思路，增強了提高產(chǎn)品質(zhì)量的信心?！坝弥腔圩鍪拢么壬拼恕?、“沒有質(zhì)量就沒有我們的衣食”、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)好質(zhì)壞在于管，管好管壞在于人”等理念深入員工心中。

針對公司部分管理干部和員工對煙花行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景的思想認(rèn)識不夠、班組長工作方法不靈活、品牌意識淡薄等現(xiàn)象，9月份公司對班組長以上管理人員進(jìn)行了《品牌是企業(yè)的名片》、《班組長工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀及對策》專題講座。

借宜陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險崗位工種操作人員審證復(fù)訓(xùn)機會，公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

2017年1月，公司聘請瀏陽格信煙花燃放設(shè)備科技有限公司李杜博士和公司安全技術(shù)人員聯(lián)袂授課，對焰火燃放人員進(jìn)行了編排技術(shù)、燃放安全、燃放操作知識培訓(xùn)。

通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、請人授課等多種形式，使管理人員和一線員工在操作技能、安全意識、品牌意識、質(zhì)量理念、管理方法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，公司優(yōu)質(zhì)、低耗、快速發(fā)展已成現(xiàn)實。

四、扎實開展質(zhì)量月活動，以月促年，強基礎(chǔ)促提高

9月份，公司扎實開展了質(zhì)量月活動，活動在突出形式的基礎(chǔ)上，更加注重活動內(nèi)容和實際效果，質(zhì)量月活動以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，明確提出“以和湖南東信煙花集團(tuán)公司合作為契機，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提高市場占有率為目標(biāo)，努力營造重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好企業(yè)文化氛圍”的活動指導(dǎo)思想。從細(xì)節(jié)入手，圍繞質(zhì)量管理中存在的問題和不足，有針對性的采取措施，實施改進(jìn)，求進(jìn)步，重實效。

制作專題黑板報6版，員工投送專題宣傳稿件17篇。公司五個車間、一個加工中心、四個部門分別召開質(zhì)量分析會，活動針對性強，各具特色，取得了實質(zhì)性成果。如閃光雷車間車間選派優(yōu)秀員工，監(jiān)督過程產(chǎn)品質(zhì)量和操作方法，進(jìn)行質(zhì)量自檢，針對炸管反復(fù)現(xiàn)象，調(diào)整質(zhì)量不穩(wěn)定員工工位，改進(jìn)傳幫帶措施，對提高產(chǎn)品裝配整體質(zhì)量，降低炸管率、提高爆響率起到了積極作用。地面組合車間召開質(zhì)量分析會，重點監(jiān)控泥底厚度和緊密度，解決燃放過程中的沖底、串火現(xiàn)象，改進(jìn)操作方法，解決組裝產(chǎn)品不整潔，成型不一致等問題，改善暫存紙管保管措施，確保在制品質(zhì)量。鞭炮車間加強員工對生產(chǎn)設(shè)備“三好”、“四會”培訓(xùn)練兵，維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)鞭機，提高勞動效率，加強特紅鞭小炮炮管和小炮引線質(zhì)量監(jiān)控。

禮花彈車間細(xì)化管理，規(guī)范導(dǎo)火索總長度和外露長度，改善產(chǎn)品延時精度，采取有效措施，保證裝配密實和燃放開包效果。藥物制造車間積極配合技術(shù)部門研發(fā)新的藥物和亮珠品種，保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是亮珠緊密牢固程度和篩選規(guī)格一致性明顯提高。紙品加工中心加強卷管機維護(hù)和保養(yǎng)，提高員工對設(shè)備“三好”、“四會”的程度，提高了勞動效率，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，重點解決了卷管緊密度不達(dá)標(biāo)，啜紙嚴(yán)重，超內(nèi)經(jīng)，喇叭口，切筒不到位，紙搭頭不到位等突出問題，紙管打捆保管和送貨，美化了生產(chǎn)現(xiàn)場，管理更加精細(xì)化。

五、積極開展“三創(chuàng)一建議”活動，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約降耗

根據(jù)前進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作安排，2009年，前進(jìn)吉慶煙花爆竹公司全體員工緊緊圍繞保證安全生產(chǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、靚化生產(chǎn)現(xiàn)場、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約降耗增效、滿足客戶需求等方面，積極開展實施“三創(chuàng)一建議”活動，全年共申報32項，公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組按照集團(tuán)公司評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格評審，評出效果明顯、有推廣價值的項目13項(技術(shù)創(chuàng)新3項，管理創(chuàng)新2項，崗位操作創(chuàng)新7項，合理化建議1項)，進(jìn)行表彰獎勵，對保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了有力的推動作用。

六、更新裝備，改進(jìn)配方，提升檔次

公司九月份購置新型內(nèi)外泥筒壓實機等新型專用設(shè)備和工藝裝備設(shè)施，提高了工作效率，降低了員工勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量的一致性得到有效保證。

白閃、綠閃、紅閃配方的改進(jìn)，改善了閃爍頻率，生產(chǎn)的綠色風(fēng)暴、白閃八角、紅色風(fēng)暴等產(chǎn)品燃放效果接近或趕上了東信集團(tuán)公司產(chǎn)品。調(diào)整三料混合時間、亮珠引燃藥配比和細(xì)度，使亮珠在引燃過程中沒有殘渣出現(xiàn)。研制新型拉手開包藥配方，攻克了拉手開包不成形的難關(guān)，使綠光紅拉手、z形紅綠拉手等禮花彈品種形成了造型合格、質(zhì)量穩(wěn)定、可批量生產(chǎn)的能力。氧化鉍和3883氧化銅等新材料的使用，使我公司開發(fā)出了響聲更加清脆、整齊的無鉛響籽。

內(nèi)筒卷管粘合劑由原來的泡花堿改為聚乙烯醇膠液，大大提高內(nèi)筒的外觀質(zhì)量和粘接強度。改變內(nèi)筒卷管紙的紋理方向，克服了組合外筒沖底現(xiàn)象。改進(jìn)內(nèi)筒泥底封底方法，采用新型封底材料，可有效避免燃放殘余物對燃放人員和觀眾的傷害。改進(jìn)造型組合煙花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型組合煙花的牢固程度，產(chǎn)品捆扎牢固，成型一致，產(chǎn)品檔次得到了提升。

2017年是輝煌的一年，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量管理基礎(chǔ)得到了加強，但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了一些問題(以下專門通報)，有待我們繼續(xù)努力，改進(jìn)提高。2010年任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、品牌發(fā)展之路還很漫長，需要全體員工共同努力，才能創(chuàng)造前進(jìn)吉慶煙花公司更加美好的明天。

有關(guān)質(zhì)量管家培訓(xùn)心得體會及感悟三

為保障電梯使用者的生命和財產(chǎn)安全，現(xiàn)與xxxxxxxxxxxxxx簽訂安全責(zé)任書，并向特種設(shè)備安全管理部門和我單位承擔(dān)電梯維保工作的用戶做出以下承諾：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于電梯安全的法律法規(guī)，規(guī)章，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，自覺接受質(zhì)建部門，電梯用戶和社會的監(jiān)督。

二、嚴(yán)格按《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》項目，內(nèi)容，時間進(jìn)行電梯維保，工作到位，確保質(zhì)量。工作過程自覺接受業(yè)主或物業(yè)服務(wù)企業(yè)的全過程監(jiān)督。

三、積極協(xié)助電梯使用單位建立健全安全管理制度，應(yīng)急救援預(yù)案。

四、在每部電梯轎廂內(nèi)公布求救電話，維保電話，維保單位，維保人員，求救電話保證24小時暢通，有專人接聽并及時處理有關(guān)情況。

五、保證在電梯發(fā)生事故或困人等故障時，市區(qū)內(nèi)30分鐘，市區(qū)外1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處置。

承諾人：

20xx年xx月xx日