防范風(fēng)險心得體會醫(yī)療如何寫 如何規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險心得(6篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫防范風(fēng)險心得體會醫(yī)療如何寫一

一、對原始憑證審核不嚴格，出現(xiàn)原始憑證不真實、不合法風(fēng)險；記賬憑證未審核，記賬信息錯誤，造成報表數(shù)據(jù)不準確風(fēng)險；預(yù)算編制不全面、不合理，對收入、支出估計不合理風(fēng)險；如果未按照部門預(yù)算編制政府采購計劃，未按規(guī)定進行政府采購，未按規(guī)定入賬等，造成資產(chǎn)流失風(fēng)險。

二、會計制度執(zhí)法不嚴格，出現(xiàn)廉政意識不強的風(fēng)險。

三、工作中，有受上級或領(lǐng)導(dǎo)壓力造成不能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度的風(fēng)險。

四、可能發(fā)生利用職務(wù)之便人情收費、編制人情預(yù)算、人情支出等風(fēng)險。

五、在公務(wù)活動中，接受饋贈或宴請，可能產(chǎn)生違反法紀規(guī)定的不廉潔行為；對親屬及身邊的工作人員管理不夠嚴格，可能出現(xiàn)不廉潔行為，造成不良后果。

六、對財務(wù)收支等重大資金使用等沒有及時提出建議和意見，存在監(jiān)督不到位的風(fēng)險。

七、資金的調(diào)控不合理，撥付審批不嚴，不按程序?qū)徟鷵芨顿Y金，可能導(dǎo)致財政資金的誤用、挪用。

八、對分管的科室在制度建設(shè)上要求不高，管理不到位的風(fēng)險。

防控措施：

一、不斷更新和掌握新的財政法規(guī)知識，增強自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的處理問題的應(yīng)變能力。

二、加強財政資金管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，用制度管人，用制度管事，做到廉潔奉公，清正廉潔。

三、強化責(zé)任意識，時刻警醒自己，防范作風(fēng)上的風(fēng)險；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按規(guī)章制度和規(guī)定程序辦事；自覺遵守《廉政從政準則》等有關(guān)廉政制度，清正廉潔。

四、用制度管人，用制度管事，加強財政項目、資金管理機制的建設(shè)，嚴格程序和依法依規(guī)，落實好和執(zhí)行好各項管理制度。

五、認真執(zhí)行好《廉政從政準則》等有關(guān)廉政制度，做到廉潔從政。

描寫防范風(fēng)險心得體會醫(yī)療如何寫二

自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，我鎮(zhèn)認真落實上級指示批示精神，認真落實上級黨委、政府工作安排，認真落實各級疫情防控工作方案，迅速行動，全面部署、全面動員，充分發(fā)揮黨委、政府主體責(zé)任，重點圍繞防、控兩個環(huán)節(jié)，堅持“六抓六到位”，扎實織密疫情防控網(wǎng)，全力以赴做好疫情防控工作。

一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保防控責(zé)任落實到位。堅持把疫情防控作為當前一項最重要最緊迫的政治任務(wù)，通過“面、塊、片”推進法，進一步壓實責(zé)任、增強合力，確保各項防控措施落到實處，防控工作取得實效。一是面上統(tǒng)。自省市縣防控工作會議召開后，我鎮(zhèn)迅速行動，落實黨政主要負責(zé)同志雙組長制，成立xx鎮(zhèn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后x次召開會議研究部署xx鎮(zhèn)疫情防控工作，制定《xx鎮(zhèn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作實施方案》，明確工作職責(zé)，扎實做好疫情防范和處置應(yīng)對各項工作。二是分塊抓。通過設(shè)立辦公室和交通檢疫、檢測救治、市場監(jiān)管、物資籌備、疫情重點地區(qū)來x人員排查管控、社會穩(wěn)控x個專項工作組，班子成員牽頭負責(zé)，分頭負責(zé)信息上傳下達物資調(diào)配、專項檢查等工作。三是按片推。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在各村成立聯(lián)絡(luò)組，包村領(lǐng)導(dǎo)為組長，村黨支部書記和包村干事為聯(lián)絡(luò)員，借助“網(wǎng)格化+十戶聯(lián)防”工作機制，積極引導(dǎo)村兩委班子成員、黨員、人大代表、政協(xié)委員、聯(lián)戶長發(fā)揮職能作用，成立工作組帶頭開展疫情防控知識宣傳、返鎮(zhèn)人員摸排、環(huán)境衛(wèi)生整治等工作，并針對人員比較復(fù)雜的情況抽調(diào)國土、水務(wù)、質(zhì)監(jiān)等部門工作人員成立工作組分片對返鎮(zhèn)人員進行摸排檢測，全鎮(zhèn)聯(lián)防聯(lián)控工作機制不斷健全。

二抓人員摸排，確保源頭管控到位。以常住人口底數(shù)清，流入人口底數(shù)清，重點疫區(qū)流入人口底數(shù)清，發(fā)熱人員底數(shù)清，留觀、疑似、確診人員及密切接觸人員底數(shù)清，社會層面流動人口底數(shù)清“六清兩不漏”為目標，扎實推行“一查二跟三定位”工作法，全面摸排外來返鎮(zhèn)人員。一是拉網(wǎng)排查。按照“鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏人”的要求，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級黨組織作用，組織x個聯(lián)絡(luò)組深入各村及轄區(qū)各農(nóng)場排查摸底，詳細掌握轄區(qū)內(nèi)武漢等疫區(qū)來甘返甘人員基本情況，截止x月x日x時，全鎮(zhèn)共摸排外來人員xx人，其中省外xx人（武漢xx人），省內(nèi)xx人。二是重點跟蹤。根據(jù)摸排情況，對外來返鎮(zhèn)人員建立工作臺帳，實行外來返鎮(zhèn)人員“每日三報”制度（即返鎮(zhèn)、來鎮(zhèn)人員，每日3次進行體溫檢測、上報、登記備案），及時了解掌握返鎮(zhèn)人員情況。三是定人定位。嚴格按照“六個一”管理要求和“二對一”、人盯人的管控措施對武漢返鎮(zhèn)的x名重點監(jiān)控對象進行管控，實行書記、鎮(zhèn)長包干制，分別配備工作班子，制定防控方案，每日2次進行體溫檢測、登記備案。目前，x名武漢返鎮(zhèn)人員及其密切接觸人員健康狀況無異常；根據(jù)省級數(shù)據(jù)平臺反饋，組織衛(wèi)生院、派出所及鎮(zhèn)村兩級干部對與一名確診人員同車廂的人員進行檢測監(jiān)控，目前身體狀況正常。

三抓重點區(qū)域，確保監(jiān)督檢測到位。對進出xx的x條主要交通路口設(shè)立檢測點，安排鎮(zhèn)政府干部、衛(wèi)生院醫(yī)生、派出所民警進行設(shè)卡檢查，對進出人員進行體溫檢測、防疫知識宣傳和車輛消毒工作，并建立登記臺賬。同時，在進村入口設(shè)立xx監(jiān)測點，有效減少了外來人員到xx鎮(zhèn)走親訪友、拜年聚會的數(shù)量。至目前，我鎮(zhèn)x處檢測點均正常運行，累計檢測車輛xx輛xx萬人，勸返車輛xx輛xx萬人。

四抓輿論引導(dǎo)，確保群眾認識到位。充分發(fā)揮各類媒體平臺作用，通過微信群、懸掛橫幅標語、發(fā)放倡議書、通告、錄制廣播巡回播放、編發(fā)疫情防控溫馨提示和順口溜、電子屏滾動播放宣傳標語等形式，廣泛宣傳疫情防控知識，教育引導(dǎo)群眾正確認識疫情，勸導(dǎo)群眾取消聚會，不走親訪友，不隨意出入人員密集場所，不信謠、不傳謠、不造謠，已在各村村委會、主要交通路口懸掛橫幅xx條，下發(fā)倡議書、通告、一份信等xx萬份，在電視臺及各類新聞網(wǎng)站發(fā)布信息xx余篇，出動xx輛疫情防控宣傳車深入村戶及農(nóng)場開展定點、流動宣傳，并利用鎮(zhèn)政府、派出所、農(nóng)技站、學(xué)校等x處電子屏幕全天滾動播放宣傳標語，全鎮(zhèn)居民防范疫情的意識不斷增強，走親訪友、拜年聚會的現(xiàn)象得到遏制，全鎮(zhèn)各類餐飲門店及娛樂場所已全部暫停營業(yè)，x家婚宴席已推遲舉辦。

五抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保服務(wù)保障到位。一是加強物資儲備。為確保各個監(jiān)測點正常運轉(zhuǎn)和全鎮(zhèn)防控工作的正常開展，除防護物資外，為各檢測點配備帳篷、煤爐、床、被褥、桌凳、棉大衣、強光手電、反光背心等必備生活用品，每天為檢測點配送消毒防護用品、煤、干糧等消耗物品。截至2月1日，共投入資金xx萬元，儲備防護口罩、防護服、消毒液、防護服等疫情防護物資xx萬個。二是全力做好醫(yī)療救治工作。鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院嚴格落實預(yù)檢分診制度，分別設(shè)立預(yù)檢門診和發(fā)熱門診，并安排專門醫(yī)護人員對每日來院就診病人進行體溫監(jiān)測，指定責(zé)任醫(yī)生每日嚴格監(jiān)控外來返鎮(zhèn)人員，每日向縣鎮(zhèn)報告監(jiān)測數(shù)據(jù)，由專門的醫(yī)護人員進行全天監(jiān)護，制定預(yù)檢門診與發(fā)熱門診交班制度。截至2月1日，預(yù)檢分診接診xx人，累計接診x人，無外來發(fā)熱病人，檢測x位外來人員體溫，未發(fā)現(xiàn)體溫至37.3℃人員，審批停止檢測x人，新增檢測x人。同時，積極組織院內(nèi)職工開展新型冠狀病毒診療培訓(xùn)、防護服穿脫培訓(xùn)、消毒滅菌培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并分片舉辦疫情防控知識培訓(xùn)班，對檢測點人員及各相關(guān)工作人員、村黨支部書記、村委會主任進行疫病防控知識培訓(xùn)。三是發(fā)動群眾力量。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作開展以來，通過鎮(zhèn)村兩級的宣傳引導(dǎo)，全鎮(zhèn)群眾積極參與疫情防控工作，除做好自家的防護之外，不少群眾主動要求加入檢測點志愿者隊伍，x名群眾為監(jiān)測點無償提供帳篷，x名群眾無償提供車輛拉運物資，部分群眾主動為檢測點提供體溫計，x多名婦女為檢測點人員縫制防護服x套，部分個體工商戶為監(jiān)測點人員送去方便面、牛奶、水果等物資，為監(jiān)測點值守人員開展疫情防控提供了有效保障。

六抓工作紀律，確保值班值守到位。全鎮(zhèn)各相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)干部及各檢測點工作人員嚴格落實24小時值班值守和定時報告制度，各村黨支部書記、村委會主任嚴格落實早晚聯(lián)系報告制度，按時將本轄區(qū)內(nèi)人員摸排情況、輿情信息，上報鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院，線上線下聯(lián)動，確保輿情平穩(wěn)，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。對惡意炒作、夸大事實、發(fā)布不實言論的情況，及時依法依規(guī)進行處置。

雖然我鎮(zhèn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作穩(wěn)步推進，但通過近期的工作開展情況發(fā)現(xiàn)還存在一些問題。一是轄區(qū)內(nèi)移民較多，春節(jié)期間來鎮(zhèn)走親訪友的人員較為復(fù)雜，加之農(nóng)場數(shù)量多，常住人口也比較多，致使流入流出人員摸底困難；二是因我鎮(zhèn)交通較為便利，通往鎮(zhèn)外的路口較多，極大增加了防控難度；三是物資較為匱乏，由于疫情的不斷擴散，致使消毒液、溫度計、口罩等必要的醫(yī)療設(shè)備脫銷，采購困難，嚴重影響防控工作的正常開展。

下一步，我鎮(zhèn)將全面嚴格管控，加強對流入流出人員的摸底排查，密切配合，嚴防死堵，切實做好疫情防控工作；進一步加強傳染病防治法律法規(guī)及防治知識的宣傳，提高群眾健康素養(yǎng)；積極組織開展好愛國衛(wèi)生運動，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度；加強聯(lián)防聯(lián)治，在各村全面落實防控措施，全面嚴格疫情報告，規(guī)范信息發(fā)布，加強輿情引導(dǎo)，及時發(fā)布疫情和防控工作信息，為各村各戶配備消毒液，全力以赴抓好疫情防控工作，確保人民群眾身體健康和生命安全。

描寫防范風(fēng)險心得體會醫(yī)療如何寫三

為了促進我市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展,把穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的責(zé)任落到實處,結(jié)合我市具體情況,制定本方案。

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以黨的十九大精神為指導(dǎo),牢固樹立四個意識,提高政治站位,堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位。落實主體責(zé)任穩(wěn)定房地產(chǎn)市場,防止房地產(chǎn)泡沫,引導(dǎo)好市場預(yù)期,防止出現(xiàn)大起大落。

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切實承擔(dān)起房地產(chǎn)市場調(diào)控主體責(zé)任,明確工作目標,制定工作方案,采取有效措施,保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

(一)堅持“房住不炒”定位。

(二)堅持完善住房的市場體系和住房保障體系。

(三)堅持落實城市主體責(zé)任。因城施策、分類指導(dǎo),要不斷完善市場監(jiān)測預(yù)警和考核評價機制,特別是要把穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的責(zé)任落到實處。

(四)堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,特別是要大力培育和發(fā)展住房租賃市場,重點解決新市民的住房問題。

(五)保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,防止大起大落。

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緊緊圍繞穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的調(diào)控目標。加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度;加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管,遏制不合理價格形成,防止出現(xiàn)泡沫;平衡市場供求關(guān)系,增加住房有效供給;加強房地產(chǎn)市場監(jiān)測,建立科學(xué)的監(jiān)控體系,確保數(shù)據(jù)及時、準確、全覆蓋,為分析研判房地產(chǎn)市場形勢和開展有效調(diào)控提供技術(shù)支撐。

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(一)開展房地產(chǎn)風(fēng)險排查

市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局要在6月底前,全面普查在建、在售樓盤情況,排查梳理轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項目風(fēng)險點,建立防范房地產(chǎn)風(fēng)險機制,建立問題臺賬。要對高價拿地的中小企業(yè)、自有資金不足、財務(wù)成本過高的企業(yè),有延期交房、逾期辦證風(fēng)險的房地產(chǎn)項目進行風(fēng)險防控。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局;責(zé)任單位:市規(guī)劃和自然資源局、人民銀行大同市中心支行、市金融辦、市稅務(wù)局)

(二)妥善處置“問題項目”

對已出現(xiàn)延期交房、資金斷裂、項目停工等問題的房地產(chǎn)項目進行梳理,根據(jù)“問題項目”具體情況,厘清債權(quán),引入資本,盤活存量,制定方案,提出具體解決措施,落實具體責(zé)任單位和負責(zé)人,逐步化解相關(guān)問題。(牽頭單位:各縣區(qū)政府;責(zé)任單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市規(guī)劃和自然資源局、市人社局、市公安局、市金融辦、市稅務(wù)局)

(三)加快清理已供土地未開工項目

7月底前完成對已實際具備開工條件但未到合同約定開工期限的宗地進行督查,督促房地產(chǎn)企業(yè)加快建設(shè)進度;要對已超過合同約定開工期限但未開工的宗地,逐宗梳理未動工原因,因企施策解決存在的問題;特別要對因征地拆遷、清場騰地不到位等原因影響開發(fā)建設(shè)的宗地,盡快解決困難和問題。(牽頭單位:市規(guī)劃和自然資源局;責(zé)任單位:各縣區(qū)政府)

(四)增加居住用地有效供給

御東地區(qū),隨著行政東移和高鐵建設(shè),群眾紛紛在御東地區(qū)置業(yè),從而造成房源緊張,房價增長較快,房價高位運行。因此應(yīng)適當增加商品住宅土地供應(yīng)量,尤其是御東區(qū),以平衡房地產(chǎn)市場上的供求關(guān)系,抑制房價過快上漲。(牽頭單位:市規(guī)劃和自然資源局;責(zé)任單位:各縣區(qū)政府)

(五)大力規(guī)范和發(fā)展住房租賃市場

要將房屋回歸居住屬性,大力發(fā)展住房租賃市場。一是扶持住房租賃企業(yè),對依法登記備案的住房租賃企業(yè)、機構(gòu)和個人,給予稅收優(yōu)惠政策支持和提供金融支持;二是鼓勵供應(yīng)主體多元化,允許商業(yè)用房改租賃住房,土地年限不變,水、電、氣,均按居民標準執(zhí)行;三是保障租售同權(quán),居住五年以上的承租人子女享有就近入學(xué)、落戶等公共服務(wù)權(quán)益;四是增加住房公積金對租賃住房的支持力度。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。責(zé)任單位:市規(guī)劃和自然資源局,市公安局,市發(fā)改委,各縣區(qū)政府)

(六)加大公租房保障力度

一是擴大公租房保障服務(wù)對象范圍。在我市城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來務(wù)工人員,新就業(yè)大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人員,凡符合我市城鎮(zhèn)居民公租房準入條件的,全部納入公租房保障范圍。二是增加公共租賃住房房源有效供應(yīng)。充分利用中央、省、市保障性安居工程資金,購買市場庫存中小戶型房屋,作為公共租賃住房房源。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。責(zé)任單位:市規(guī)劃和自然資源局,市公安局,市發(fā)改委,各縣區(qū)政府)

(七)打通商業(yè)用房與住宅的通道

我市目前商業(yè)地產(chǎn)庫存量較大,可以通過打通商業(yè)用房與住宅通道的方式,將商業(yè)用房轉(zhuǎn)化為住宅用房。具體措施為:對在建但尚未銷售的商業(yè)用房項目,在不改變用地性質(zhì)和容積率等必要條件的前提下,在確保房屋質(zhì)量安全的情況下,允許企業(yè)對戶型結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。對已建成的房地產(chǎn)開發(fā)項目,符合條件的可申請改造為商務(wù)居住復(fù)合式地產(chǎn),商務(wù)居住復(fù)合式用房可享有與普通住宅相同的用水、用電、用氣價格。支持商業(yè)用房轉(zhuǎn)型利用,對符合條件的商業(yè)用房,可改為電商用房、教育培訓(xùn)、日間照料場所、養(yǎng)老院等用房,也可改造為酒店式公寓以及用于文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)等其他符合條件的經(jīng)營性、公益類用房。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。責(zé)任單位:市規(guī)劃和自然資源局,市發(fā)改委,市文化和旅游局,市體育局,各縣區(qū)政府)

(八)嚴厲查處房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為

多部門聯(lián)合持續(xù)開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機構(gòu)違法違規(guī)行為專項整治行動,進一步加大整治力度,重點查處捂盤惜售、炒作房價、虛假廣告、誘騙消費者交易等違法違規(guī)行為。開發(fā)企業(yè)必須在領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證五個工作日內(nèi)到市房屋交易權(quán)屬登記管理中心將房屋信息全部錄入智慧房產(chǎn)信息平臺,出售的房屋及時網(wǎng)簽,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門第一時間掌握開發(fā)企業(yè)樓盤信息,堅決遏制開發(fā)企業(yè)捂盤惜售行為。(牽頭單位:市市場監(jiān)督管理局。責(zé)任單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,市規(guī)劃和自然資源局,市發(fā)改委,各縣區(qū)政府)

(九)規(guī)范商品住房價格銷售行為

政府價格主管部門要積極指導(dǎo)、協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)建立健全價格行為自我約束機制,有效制止房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)在售房過程中亂攤費用或借交房之機亂收費用等坑蒙消費者的行為。商品房銷售實行一房一價明碼標價制度,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在取得商品房預(yù)售許可后,應(yīng)當在其售房場所顯著位置設(shè)置商品房明碼標價牌和售房標價表,標明位置、戶型、套內(nèi)面積、價格、收費項目和收費標準等內(nèi)容,禁止虛假標價,不得在標價之外加價銷售商品房,不得收取任何未予標明的費用。商品房銷售實行成交價格申報制度,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)在商品房銷售合同報當?shù)胤康禺a(chǎn)行政主管部門備案的同時,應(yīng)當將銷售合同價格報同級價格主管部門備案。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。責(zé)任單位:市規(guī)劃和自然資源局,市發(fā)改委,各縣區(qū)政府)

(十)進一步加強房地產(chǎn)市場統(tǒng)計分析和監(jiān)測

強化智慧房產(chǎn)對政府決策的信息支撐作用,確保房地產(chǎn)政策牢牢把握市場需求、緊跟市場動態(tài)、更加科學(xué)合理,引導(dǎo)居民購買住房理性消費。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。責(zé)任單位:市規(guī)劃和自然資源局,市公安局)

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(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市規(guī)劃和自然資源局、市金融辦、市信訪局、市公安局、市稅務(wù)局、市人社局、市人民銀行、市發(fā)改委、市法制辦等部門主要負責(zé)同志為成員的市防范化解房地產(chǎn)風(fēng)險工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。

各項工作的牽頭單位要進一步提高認識,將防范化解房地產(chǎn)風(fēng)險的工作納入重要議事日程,切實落實工作方案要求,明確工作責(zé)任人,層層分解責(zé)任,扎實推進,確保取得實效。

(二)強化部門配合。各項工作的牽頭單位和責(zé)任單位要密切配合,切實履行工作責(zé)任,形成工作合力,全力推進風(fēng)險防范工作的完成。同時,各部門之間要加強信息交流、資源共享,提高工作效率。

(三)狠抓攻堅進度。各項工作的牽頭單位和責(zé)任單位要細化工作任務(wù)、明確工作節(jié)點,保證各項工作有效落實。各責(zé)任單位要確定專人每月向牽頭單位報送工作任務(wù)落實情況,各牽頭單位要每月向市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局報送牽頭的工作任務(wù)進展情況。

(四)加強督促檢查。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局要全程跟蹤防范化解房地產(chǎn)風(fēng)險工作方案落實的情況,督促各單位抓好工作落實,對工作落實不力的單位,要及時報告工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市政府將按照有關(guān)規(guī)定追責(zé)問責(zé)。

描寫防范風(fēng)險心得體會醫(yī)療如何寫四

一、指導(dǎo)思想

堅持以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為中心內(nèi)容，以促進懲防體系建設(shè)為落腳點，緊緊圍繞我單位的中心工作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真開展廉政風(fēng)險防范管理工作，堅決貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，結(jié)合教育系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)實際情況，運用科學(xué)的管理方法，增強防范工作的創(chuàng)新性、科學(xué)性和可操作性，以創(chuàng)新的思路和改革的辦法抓好教育、制度和監(jiān)督工作，推動懲防體系建設(shè)，針對權(quán)力運行中的風(fēng)險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動預(yù)防，超前防范，解決落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中不夠扎實規(guī)范等問題，使黨風(fēng)廉政建設(shè)落在實處。

二、工作原則

1、堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則；

2、堅持防范管理工作與科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合的原則；

3、堅持全員參與、突出重點的原則；

三、主要內(nèi)容及范圍

根據(jù)兩委文件確定我單位的廉政風(fēng)險防范管理工作實施內(nèi)容及范圍包括：全體黨員、干部，重點是中層以上干部、負責(zé)人事、招生、財產(chǎn)財務(wù)、采購、基建工程等的黨員干部。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 ?長：郝衛(wèi)民（中心主任）

組 ?員：馬洪松（工會主席）王朝暉（活動部部長）尹路（后勤主管）

中心加強領(lǐng)導(dǎo)，將廉政風(fēng)險防范工作作為重大政治任務(wù)來抓，建立由主任負總責(zé)，黨政齊抓共管，全體黨員干部共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

五、工作目標

通過廉政風(fēng)險防控，提高黨員干部自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督和積極化解廉政風(fēng)險的意識，促進職責(zé)明確、決策民主、程序公開、規(guī)范管理，對權(quán)力運行實施有效監(jiān)督原則，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成民主、科學(xué)、開拓、進取的工作作風(fēng)，全體教職員工形成團結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻的工作作風(fēng)。

六、工作措施

（一）組織動員，提高認識

1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，學(xué)習(xí)傳達 《周煒同志教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話》精神及《教育系統(tǒng)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》等相關(guān)文件，動員部署教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作；

2、成立教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

3、制定教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作方案；

4、召開全體黨員干部會，傳達 “教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作20xx年總結(jié)及201x年主要任務(wù)”，使黨員干部了解廉政管理工作的重要意義、主要精神和基本內(nèi)容，積極參與到廉政管理工作中。

5、黨員干部積極參加系統(tǒng)內(nèi)組織的有關(guān)教育活動。

6、黨員干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，學(xué)習(xí)并完成《兩個責(zé)任理論測試題》。

（二）重點崗位，重點防范

1、關(guān)注高風(fēng)險部門和高風(fēng)險點崗位。在去年開展廉政風(fēng)險防控工作的基礎(chǔ)上，我單位針對管理人、財、物等人員進行監(jiān)督與審核，嚴格執(zhí)行工作程序。與此同時，建立好檔案整理等工作.

2、關(guān)注單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部。主要針對我校的財務(wù)支出、采購、招生收費等方面的風(fēng)險進行自審。

（三）完善制度、有力執(zhí)行

進一步加強預(yù)防制度的完善，進一步完善“三重一大”相關(guān)細則。明確權(quán)力運行每個階段的工作內(nèi)容以及易產(chǎn)生風(fēng)險的位置并制定防控實施；根據(jù)梳理出的各項工作制度和規(guī)定，對每項規(guī)章制度進行現(xiàn)狀分析，對過時的制度予以廢止，對不完善的予以完善，對未建立的及時建立。進一步完善學(xué)校重大事項決策、重要人事安排、重大項目安排和大額資金使用四個方面的制度建設(shè)。

（四）監(jiān)督管理，防控責(zé)任

按崗位的性質(zhì)、權(quán)利、范圍和風(fēng)險程度以及產(chǎn)生腐敗的可能性大小，審定風(fēng)險點及防范措施，分出三類風(fēng)險級別，一類風(fēng)險為高風(fēng)險，二類風(fēng)險為較高風(fēng)險，三類風(fēng)險為較低風(fēng)險。同時按照風(fēng)險等級，劃分監(jiān)管層次，暢通監(jiān)督渠道，實施有效監(jiān)管，公開承諾，明示職責(zé)。

（五）適時考核，及時修正

注重廉政風(fēng)險防范管理工作的綜合效果，圍繞是否有利于科學(xué)發(fā)展觀的落實、有利于行政效能的提高、有利于黨員干部廉潔從政意識的提高，在各個環(huán)節(jié)上認真總結(jié)，不斷修正，為下一步工作開展打好基礎(chǔ)。針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施考核，考核以定期自查（查措施落實、查履職盡責(zé)、查薄弱環(huán)

節(jié)）、重點抽查（明察暗訪、專項檢查、巡視督導(dǎo)）為主，借助出現(xiàn)問題或舉報投訴、群眾評議等反饋信息，及時警示提醒、責(zé)令整改。提高風(fēng)險防范功能，優(yōu)化防范措施，不斷完善廉政風(fēng)險防范管理工作機制，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化。

七、工作要求

1、高度重視。積極推進廉政風(fēng)險防范管理，對于做好化解風(fēng)險，做好源頭預(yù)防工作具有重要意義，要從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和建立健全懲防體系、推進源頭治理的高度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，認真組織實施，統(tǒng)一思想，提高認識。

2、完善制度。要結(jié)合本校實際，制定具有可操作性的工作制度和實施方案，推動廉政風(fēng)險防范管理工作規(guī)范有序進行。要突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，突出“三重一大”制度執(zhí)行的可操作性。要結(jié)合“風(fēng)險點”的查找，防范措施的確立，逐步健全防范腐敗制度體系，做到制度管人、制度管事。

3、有效監(jiān)督，抓好落實。要突出重點崗位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進廉政風(fēng)險防范管理工作。

描寫防范風(fēng)險心得體會醫(yī)療如何寫五

根據(jù)《關(guān)于報送20xx年度運營管理工作報告及運營風(fēng)險自查報告的通知》（國壽養(yǎng)老險辦函[20xx]xx號）的相關(guān)要求，陜西省分公司組織相關(guān)部門及具體運營人員逐一進行自查，現(xiàn)將20xx年度運營管理工作報告及運營風(fēng)險自查報告如下：

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1、部門職責(zé)與崗位設(shè)置情況

為了積極落實總公司制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，部門工作經(jīng)歷了客戶服務(wù)、運營與銷售支持服務(wù)到銷售運營投資服務(wù)一體化三個發(fā)展階段。一項年金計劃從企業(yè)年金方案批復(fù)完成后開始，就全部交與我公司運營管理部進行涵蓋受托、投管、賬管三項管理資格的服務(wù)需求處理，承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)指標：合同續(xù)簽考核、續(xù)期規(guī)模完成率、受托直投銷售、養(yǎng)老金產(chǎn)品外銷、個人養(yǎng)老保障銷售。擴充至運營、客戶服務(wù)與關(guān)系維護、銷售支持等三大模塊。除保質(zhì)保量完成本職工作以外，職能不斷前伸，參與客戶拓展環(huán)節(jié)中標書制作、講標、答疑、協(xié)助企業(yè)選擇其它管理人、合同談判簽署備案、投資政策制定、計劃啟動培訓(xùn)、向企業(yè)定制員工服務(wù)手冊等。此外，不斷尋求業(yè)務(wù)新的增長點，通過廣泛接觸的客戶、機構(gòu)與監(jiān)管部門，獲得市場信息，向銷售團隊提供銷售項目信息，幫助業(yè)務(wù)拓展部門參與多個項目的獲取。

部門現(xiàn)有10名員工，其中5年以上工作經(jīng)驗員工4名，3年至5年工作經(jīng)驗員工2名，3年以下工作經(jīng)驗員工4名，平均年齡31歲，均為本科以上學(xué)歷，包含數(shù)學(xué)、法律、金融、管理、電子等多個專業(yè),基本能夠應(yīng)對客戶日常服務(wù)需求。除承擔(dān)所有單一計劃和集合計劃日常運營業(yè)務(wù)處理工作外，兼職投資及受托資產(chǎn)管理、受托服務(wù)需求處理、基金監(jiān)督、信息披露、合同管理與續(xù)簽、個人養(yǎng)老保障銷售運營、招投標等銷售支持崗位。同時提前布局搭建核心崗位、滿足客戶專業(yè)服務(wù)需求：通過近5年的崗位搭建和專業(yè)化積累，已能夠初步應(yīng)對大客戶的投資與受托資產(chǎn)管理服務(wù)。

業(yè)務(wù)運營部全員參與總公司運營管理技能競賽、服務(wù)創(chuàng)新視頻作品大賽、投資管理崗技能大賽、經(jīng)典服務(wù)案例大賽、受托基金監(jiān)督崗位技能大賽，獲得多個單位及個人獎項，并受邀在總公司投資群進行全國投資服務(wù)經(jīng)驗分享。

我們堅持會務(wù)經(jīng)營，采用現(xiàn)場會議、網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議等多種形式來豐富服務(wù)形式、通過多期客戶黨建聯(lián)建活動展示我司專業(yè)的受托資產(chǎn)管理實力和形象。通過各類客戶活動的組織實施，在實踐中錘煉出一支走上講臺能宣導(dǎo)、坐下能寫匯報稿、面向客戶善溝通的專業(yè)隊伍。

2、客戶服務(wù)數(shù)量情況

截止20xx年末，受托服務(wù)企業(yè)年金計劃數(shù)164個，其中單一計劃xx個，集合計劃143個。累計客戶數(shù)691個，其中單一客戶507個，集合客戶184個。受托咨詢客戶2家（陜西煤業(yè)和西安鐵路局），潛在受托咨詢客戶1家，陜西電力。受托直投業(yè)務(wù)已開立賬戶13戶，其中6戶已開始運作，隨政策壓降，賬戶規(guī)?；巨D(zhuǎn)入國壽標準組合。受托屬地服務(wù)客戶4個，為中交建集團3家二級單位及陜西郵政集團。投資服務(wù)企業(yè)年金客戶161個，其中單一計劃17個（單一投資資格客戶5個），集合計劃143個，團養(yǎng)客戶1個，為陜汽集團,規(guī)模xx15.74萬元。20xx年新增客戶：20xx年新增運作單一計劃1個，為陜西鐵路集團。新增運作集合計劃12家。

3、各類資格客戶規(guī)模情況

依據(jù)最新的20xx年末信息披露報告，分公司企業(yè)年金管理資產(chǎn)規(guī)模3909834.5萬元，受托資產(chǎn)管理規(guī)模2050526.73萬元（含陜西煤業(yè)），其中單一計劃受托規(guī)模35848xx.6萬元（含陜西煤業(yè)）（含受托直投管理規(guī)模23843.14萬元），集合計劃受托規(guī)模325011.9萬元；投資資產(chǎn)管理規(guī)模1027930.82萬元，其中單一投管規(guī)模758725.51萬元，集合計劃投管規(guī)模325011.9萬元；賬戶資產(chǎn)管理規(guī)模58736萬元。

4、運營業(yè)務(wù)處理量

20xx年累計處理運營申請7688筆，比去年同期增加18.8%。其中計劃建立14筆，繳費3329筆，支付1856筆，信息變更2489筆。

全年制作單一計劃信息披露受托管理報告62份，遞送報告370份，其中單一計劃62份，集合計劃308份。

5、運營服務(wù)效率

在正常運營流程的基礎(chǔ)上，通過增加單一計劃定價日、與其他賬戶管理機構(gòu)、托管機構(gòu)按照計劃搭建微信溝通機制等主動管理方式，切實確保運營業(yè)務(wù)及時高效處理。陜西高速公路建設(shè)集團面對20xx年2月份春節(jié)假期定價日僅在月初月末有，高速集團2億元資金在月初定價日后到賬的情況，如果沒有管理經(jīng)驗，資金將閑置近1個月參與不了投資，我們及時溝通企業(yè)、賬戶管理人、托管人、7家投資管理人，按照小時梳理流程、點對點盯進度，在春節(jié)前最后一天高效的將2億元資金投資到位。陜西電力投資資金應(yīng)理事會要求，自賬戶管理人成后表至進入投資1天完成，陜西煤業(yè)資金到賬后，軋差支付與繳費投資3日內(nèi)完成。

6、20xx年主要工作計劃

（1）審慎做好合同續(xù)簽工作，為守護存量規(guī)模落好壓艙石

一是將制定好的合同續(xù)簽工作實施方案落實到位。目前部門已召開會議，分析20xx年續(xù)簽客戶情況，結(jié)合人社部95號文件及《人力資源社會保障部關(guān)于企業(yè)年金基金管理機構(gòu)資格延續(xù)的通告》（人社部函〔20xx〕139號），對客戶合同續(xù)簽實施分類舉措，對涉及到平安和太平組合的計劃做好可能增選投管人及資產(chǎn)移交預(yù)案，對客戶宣導(dǎo)采用“替換合同范本”方式，盡量避免出現(xiàn)重新招投標情況出現(xiàn)，為守護存量規(guī)模落好壓艙石。

二是按照人社部20xx年合同線上審批新要求，與省廳做好流程銜接，進一步規(guī)范分公司合同備案工作。

三是借助合同備案新要求契機，分析涉及平安組合、太平組合的計劃情況，最大限度提升國壽組合管理規(guī)模。

（2）做好戰(zhàn)略客戶運營服務(wù)試點工作，為優(yōu)質(zhì)大客戶服務(wù)奠定范本

一是按照總公司指引下發(fā)模板，不斷充實戰(zhàn)略客戶服務(wù)內(nèi)容，提升上門服務(wù)頻率，在近年來客戶年金管理相關(guān)人員變動較大的情況下，加強與客戶年金決策、經(jīng)辦層面人員的粘性。

二是建立戰(zhàn)略運營服務(wù)檔案。對大客戶年金方案及其各子企業(yè)實施細則、繳費規(guī)則、支付規(guī)則等運營基礎(chǔ)信息及個性化需求進行整理匯總，形成戰(zhàn)略客戶運營管理服務(wù)檔案；運營經(jīng)理應(yīng)主動與銷售部門溝通補充運營管理服務(wù)檔案并定期更新。

三是開展戰(zhàn)略客戶運營服務(wù)調(diào)研。運營經(jīng)理通過拜訪調(diào)研，了解客戶需求。溝通內(nèi)容包括但不限于：年金計劃運營管理服務(wù)工作模式、管理流程、服務(wù)內(nèi)容、年金稅收政策以及年金信息查詢等內(nèi)容，并按溝通調(diào)研提綱做好相關(guān)記錄。

（3）時刻堅守風(fēng)險底線，強化運營風(fēng)險管理工作

做好總公司運營部制度規(guī)章的整理和執(zhí)行工作；開展年度工作風(fēng)險點梳理和排查工作，通過部門內(nèi)部討論，形成年度風(fēng)險點預(yù)警方案，年度末總結(jié)風(fēng)險自查報告，不斷完善業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理；全面推廣業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線管理，積極引導(dǎo)中小客戶的標準化管理，減少個性化人工管理帶來的風(fēng)險；做好受托戶網(wǎng)銀管理，及時監(jiān)控受托戶資金流水情況，定期對客戶受托戶網(wǎng)銀進行梳理，嚴格按照公司《關(guān)于加強企業(yè)年金繳費相關(guān)業(yè)務(wù)管理的通知》完成監(jiān)控、提示、留檔、上報等相關(guān)工作。對于梳理出的未匹配的轉(zhuǎn)入繳費，積極協(xié)助客戶妥善處理。

（4）持續(xù)做好大計劃服務(wù)工作

存量大客戶服務(wù)工作仍然是公司發(fā)展的重中之重。大客戶關(guān)鍵人物關(guān)系維護與客戶專業(yè)需求滿足永遠是服務(wù)的兩個重點。業(yè)務(wù)運營部除日常服務(wù)對接以外，應(yīng)在在合同到期、關(guān)鍵人物更換、投資收益不佳、企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行年金方案遇到敏感問題等關(guān)鍵時點做好各項工作。

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（一）業(yè)務(wù)操作流程

1、授權(quán)管理

在總公司基本授權(quán)的工作中，分公司嚴格按照總公司各項要求完成，對于涉及運營業(yè)務(wù)風(fēng)險點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到強化風(fēng)險意識、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、有效防范風(fēng)險，使控制運營風(fēng)險成為各級員工的自覺行動。經(jīng)自查：

①分公司運營條線業(yè)務(wù)均由業(yè)務(wù)運營部員工完成。前臺部門按照業(yè)務(wù)交接管理辦法將業(yè)務(wù)移交至運營部后，按照業(yè)務(wù)處理節(jié)點，由運營部相關(guān)崗位人員對接處理。目前前臺與后臺業(yè)務(wù)處理獨立、職責(zé)清晰。

②無一起超過授權(quán)范圍向外部管理人發(fā)送業(yè)務(wù)信息和指令情況發(fā)生。分公司成立以后，受托運營賬管崗下放，日常所有與各賬管人傳遞的指令均未超過授權(quán)范圍，對于發(fā)送外部的業(yè)務(wù)指令資料，均由賬管崗?fù)ㄟ^系統(tǒng)或者公郵發(fā)送各賬管人反饋的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并建立專門的電子檔案。

③無一起代客戶使用委托人系統(tǒng)/網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺/網(wǎng)上服務(wù)平臺等客戶渠道情況發(fā)生。目前，我部門為客戶開通委托人系統(tǒng)/網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺/網(wǎng)上服務(wù)平臺后，均會通過運營培訓(xùn)、上門或電話講解、下發(fā)系統(tǒng)/平臺操作手冊等方式，對客戶進行系統(tǒng)/平臺使用培訓(xùn)。同時在日常業(yè)務(wù)處理過程中，均會第一時間為客戶解惑答疑，確保客戶流暢使用系統(tǒng)/平臺。

④所有單一計劃客戶業(yè)務(wù)交互均有印鑒/郵件授權(quán)。目前，在單一計劃客戶正式運營前，我部門均會要求客戶提供集團/下屬單位用于處理本單位日常企業(yè)年金運營業(yè)務(wù)指令事宜的預(yù)留印鑒，有效期至雙方企業(yè)年金管理合同終止。

⑤從未受理過客戶下屬公司越權(quán)提交的業(yè)務(wù)申請。目前陜西分公司為絕大多數(shù)客戶開通了自主服務(wù)端（養(yǎng)老金客戶自助服務(wù)平臺/委托人系統(tǒng)），日常所有業(yè)務(wù)均通過系統(tǒng)進行處理，處理流程也按照搭建系統(tǒng)時配置的用戶權(quán)限、業(yè)務(wù)流程與規(guī)則執(zhí)行。對暫未開通自主服務(wù)端的客戶，計劃運營崗位人員也嚴格按照客戶對于計劃運營業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的相關(guān)要求處理下屬公司提交的業(yè)務(wù)申請。

⑥無一起超出公司授權(quán)范圍簽署業(yè)務(wù)相關(guān)合同的情況發(fā)生。目前分公司業(yè)務(wù)相關(guān)合同簽署均按照總公司相關(guān)規(guī)定辦理。

⑦系統(tǒng)操作人員變動后，均及時申請權(quán)限注銷或變更。分公司嚴格按照《中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司賬號管理規(guī)定》由專人來提交《應(yīng)用系統(tǒng)用戶申請表》，加強用戶賬號管理，規(guī)范用戶賬號的使用，提高用戶賬號口令的安全性。對于離開崗位人員，按照實際情況及時注銷賬號口令。業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限申請由專人管理存檔。

2、分公司不存在業(yè)務(wù)全鏈條一人管理的情況。

目前分公司業(yè)務(wù)運營部按照企業(yè)年金業(yè)務(wù)處理全流程，設(shè)置專門崗位人員對接處理各項業(yè)務(wù)，目前部門設(shè)置的崗位有：合同管理崗、受托服務(wù)崗、受托運營受理崗、受托運營賬管崗、基金監(jiān)督崗、投資管理崗、個人養(yǎng)老保障管理崗等。

3、重要崗位人員風(fēng)險監(jiān)管、初審及復(fù)核制度的落實

在業(yè)務(wù)運營過程中，為了確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范、有效的防范風(fēng)險設(shè)置有：

一是每個項目對應(yīng)交叉的受理崗和賬管崗；受托運營賬管崗設(shè)置工作替補的ab崗確保業(yè)務(wù)處理銜接順暢，同時還設(shè)置審核崗和復(fù)核崗，強化業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。

二是加強特殊業(yè)務(wù)申請、待遇支付、投資資金變動等業(yè)務(wù)的管理：

（1）特殊業(yè)務(wù)申請設(shè)置ab崗銜接管理，申請人事前需要登記、領(lǐng)取業(yè)務(wù)編號，事中采用線上公文系統(tǒng)和線下紙質(zhì)版申請雙重審核模式管理，在申請審核完畢后，提交時需附總公司批復(fù)意見，并嚴格按照批復(fù)意見進行處理；業(yè)務(wù)處理結(jié)束后由專人按照編號做檔案管理。

（2）在支付資料審核階段，重點審核領(lǐng)取條件和人員信息的準確性，對于特殊管理計劃，采用應(yīng)付清單提前確認的方式，對領(lǐng)取進行預(yù)審，確保領(lǐng)取及時準確。

（3）對于年金運營管理中的投資資金變動情況，分公司規(guī)范、落實總公司對業(yè)務(wù)受理崗和業(yè)務(wù)賬管崗的業(yè)務(wù)流程和工作要求，受理崗針對每筆到賬資金及時與企業(yè)溝通確認并進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理，賬管崗仔細審核賬管人出具的成交匯總表和交易數(shù)據(jù)，并將準確信息傳遞各總公司托管崗。對于投資變動頻繁的大型計劃，更是有效形成受理崗、賬管崗和托管崗三方逐筆資金變動確認的管理機制，及時確認資金變動信息。

目前分公司每個工作日下班前，由專人統(tǒng)計當日各項運營業(yè)務(wù)完成情況，督促相關(guān)崗位及時處理未完成業(yè)務(wù)，務(wù)必做到業(yè)務(wù)日清日結(jié)。同時借助運營監(jiān)控平臺，定期（周/月）對分公司運營業(yè)務(wù)進行抽查，確保各項業(yè)務(wù)處理合規(guī)按時。在重要崗位人員管理培訓(xùn)方面，部門日常通過業(yè)務(wù)運營部例會學(xué)習(xí)研討、總公司視頻培訓(xùn)、參加分公司組織的客戶培訓(xùn)會議、微信端課件學(xué)習(xí)等方式加強重要崗位人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

4、崗位流動性管理

分公司業(yè)務(wù)運營部門目前10人，五年以上工作經(jīng)驗4人，3年至5年工作經(jīng)驗員工2名，未滿3年工作經(jīng)驗4人，1名員工因工作需要調(diào)入企業(yè)年金部工作。員工調(diào)動時，我部門對該名員工管理的客戶資料進行了詳細整理、歸檔，計劃運作過程中的客戶特殊要求也及時進行了交接，確保了計劃各項運營業(yè)務(wù)的順利高效銜接。也對其各類運營系統(tǒng)賬號進行了銷戶處理。

5、錄音電話管理

分公司給所有受托運營崗和賬管運營崗均配備了錄音電話，并設(shè)置為強制錄音；在與外部管理機構(gòu)溝通相關(guān)業(yè)務(wù)時，均進行了錄音；由專人對錄音文件及時備份，每季度統(tǒng)一存檔。

（二）備案管理

目前分公司合同備案工作嚴格按照《關(guān)于企業(yè)年金計劃管理合同備案有關(guān)問題的通知》等法律法規(guī)及總公司相關(guān)業(yè)務(wù)處理的流程及時效要求進行管理。合同管理設(shè)置職能互補的ab崗，a崗面向合同系統(tǒng)類業(yè)務(wù)處理，以及合同備案材料的起草；b崗負責(zé)合同系統(tǒng)審核、統(tǒng)計，對a崗起草、收集的備案材料進行審核，確保合同備案環(huán)節(jié)信息處理的準確和及時。在備案材料準備完成后，由b崗報送監(jiān)管部門。此外，每年1月初由合同管理b崗梳理當年合同到期的計劃名單，并將相關(guān)信息及時向運營部負責(zé)人及前臺銷售部門反饋。

（三）個人養(yǎng)老保障

嚴格按照總公司要求，除客戶信息不能在直銷系統(tǒng)修改，需要后臺人工修改外，均不存在其他替代客戶購買或者操作直銷系統(tǒng)的行為?？蛻糇兏Y料有紙質(zhì)版和電子版存檔備查，全程信息流交互，不存在金錢往來或者信息泄露等風(fēng)險。

（四）、合規(guī)管理與服務(wù)

1、資料保存

目前分公司業(yè)務(wù)檔案在執(zhí)行總公司檔案管理辦法的要求下，按照電子檔案和紙質(zhì)檔案兩類存檔。

（1）電子檔案由ftp地址存檔及硬盤數(shù)據(jù)災(zāi)備兩種模式。按照運營、投資、合同、基金監(jiān)督、信息披露、服務(wù)工具、培訓(xùn)、財富管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)工具、業(yè)務(wù)錄音、賬戶管理費、運營公郵備份等13個模塊進行整理。業(yè)務(wù)合同紙質(zhì)檔案均及時掃描，合同等相關(guān)電子檔案均及時上傳到合同管理等對應(yīng)系統(tǒng)。分項檔案按照統(tǒng)一的文件夾編碼規(guī)則進行整理，便于查詢及工作總體情況了解。其中運營版塊資料按照單一計劃、單一投資計劃、集合計劃存檔，存檔對應(yīng)至計劃客戶，涵蓋測算、企業(yè)年金方案、合同、日常運營、投資政策、匯報培訓(xùn)通知、報告及其他服務(wù)內(nèi)容歸檔。

（2）紙質(zhì)版檔案存檔于專門檔案室，由對應(yīng)的專崗進行管理，運營類和合同類按照計劃客戶建立檔案盒，綜合類按照業(yè)務(wù)類型建立檔案盒，業(yè)務(wù)檔案及時整理及時更新。檔案主要分業(yè)務(wù)運營類、合同類、財富管理類、投資政策管理類、特殊業(yè)務(wù)申請類、審計報告和自助客戶端使用協(xié)議七大模塊來分類歸檔。同時嚴格按照《企業(yè)年金基金管理辦法》要求受托人保存與企業(yè)年金基金管理有關(guān)的記錄自合同終止之日起至少15年的規(guī)定，對相關(guān)資料進行保存。

2、報告情況

目前每季度受托管理報告制作前，均由專崗人員分配各計劃報告制作權(quán)限，并由專崗進行報告初審。報告制作完成后，均第一時間通過上門拜訪、郵寄電話等方式進行報告解讀。目前分公司暫無單一賬管計劃。針對日常臨時報告，均由負責(zé)該計劃的運營崗及時遞送通知委托人。

（五）存在問題

隨著大客戶數(shù)量成倍增加、復(fù)雜的專業(yè)化需求不斷提升，同業(yè)競爭人力逐步充實，為運營服務(wù)帶來壓力，現(xiàn)有運營人員身兼多崗，需要在做好運營工作的基礎(chǔ)上落實每個項目的客戶關(guān)系維護、個性化需求滿足等，現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)較輕，在客戶關(guān)系維護和復(fù)雜問題解決方面中缺乏經(jīng)驗和知識面，這些是我們未來需要夯實的團隊基礎(chǔ)。

企業(yè)年金運營服務(wù)在省公司層面，直接面對市場銷售，需要滿足客戶的個性化需求較多，運營人員的操作并非制式流程，需要針對每個計劃提供不同的服務(wù)，面對每個客戶都是新的'服務(wù)模式，不利于運營人員工作熟練程度的提高，需要加強培訓(xùn)力度。

企業(yè)年金政策變化快，合作機構(gòu)情況復(fù)雜，流程更新較快，隨之帶來運營工作的流程、規(guī)范等要求碎片化、陳舊化，難以形成統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求，加大了運營人員處理問題出錯的概率。

針對存在的問題和不足，下一步重點做好以下工作：

1、分公司加強管理，制定運營人員考核機制。嚴格貫徹落實運營管理相關(guān)制度，嚴肅工作紀律，獎罰并舉，通過考核機制減少差錯，提高工作效能。通過各種方式調(diào)動工作積極性，樹立正面典型，發(fā)揚榜樣的力量。

2、細化崗位職責(zé)，提高崗位人員工作專業(yè)能力。一方面，組織崗位人員進一步了解、完善崗位職責(zé)；另一方面，加強專業(yè)培訓(xùn)，強化風(fēng)控意識，例如加強賬管崗業(yè)務(wù)復(fù)核的力度，避免在支付等重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯；加強自查，加大自查頻率和力度，確保運營管理合規(guī)。

描寫防范風(fēng)險心得體會醫(yī)療如何寫六

省、市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會議召開后，xx區(qū)高度重視，迅速打響疫情防控阻擊戰(zhàn),精準施策、周密部署，制定應(yīng)對措施，組織各方力量開展疫情防控，確保了各項工作有條不紊、扎實推進，截止目前，我區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染或疑似病例?，F(xiàn)將我區(qū)疫情防控工作開展情況匯報如下：

一是狠抓思想認識。xx區(qū)認真貫徹落實中央、省、市疫情防控會議精神和要求，堅持把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，進一步強化風(fēng)險意識和責(zé)任擔(dān)當，充分考慮風(fēng)險隱患、周全做好準備工作、扎實制定應(yīng)對措施，確保及時發(fā)現(xiàn)、有效處置可能出現(xiàn)的疫情，切實保障人民群眾生命安全和身體健康。湖北武漢疫情發(fā)生后，區(qū)黨工委班子成員密切關(guān)注疫情變化，召集分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門分析研判當前形勢。24日下午、25日下午分別召開全區(qū)、辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)直部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全區(qū)疫情防控工作會議，安排部署疫情防控工作。

二是狠抓責(zé)任落實。成立由xx任總指揮、xx主任任第一副總指揮的xx區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部，下設(shè)疫情防控、疫病救治、宣傳報道、突發(fā)事件處置、后勤保障、督導(dǎo)督查、綜合辦公室共x個工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確區(qū)、街道辦事處、村(社區(qū))、組四級防控責(zé)任。1月26日(初二)，區(qū)x縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部返回工作崗位，深入一線參與督促指導(dǎo)分包辦事處的疫情防控工作。指揮部抽調(diào)區(qū)直各單位相關(guān)人員配合轄區(qū)x個辦事處和社區(qū)局做好全區(qū)疫情防控幫扶工作，確保每個辦事處及各社區(qū)有不低于x個單位的幫扶(xx辦事處x個，xx辦事處x個，xx路辦事處x個，xx辦事處x個，xx辦事處x個，xx局x個)，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。堅決落實屬地責(zé)任，x個街道辦事處均于昨日全員在崗工作，區(qū)直各部門增加值班值守人員數(shù)量，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，堅決打贏這場硬仗。

三是狠抓輿論引導(dǎo)。及時制定區(qū)疫情防控宣傳方案及報道計劃，印制《致xx區(qū)廣大居民群眾的一封信》x萬余份并發(fā)放至轄區(qū)村(社區(qū))。充分利用xx媒體平臺，及時客觀發(fā)布疫情和防控工作信息，處理負面疫情，提高公眾自我保護意識。在xxx等顯著位置電子屏幕上，無限次滾動播放疫情防控信息，引導(dǎo)公眾科學(xué)認識疫情，消除恐慌心理。截至目前，門戶網(wǎng)站、微信、微博共發(fā)布防控科普知識x條，印制新型冠狀病毒感染肺炎防治知識宣傳折頁、宣傳單x余萬份，取得良好效果。

四是狠抓管控措施。堅決落實重點人群、重點地區(qū)等管控措施，定崗定人定責(zé)，形成嚴密防控網(wǎng)絡(luò)，有效阻止疫情擴散蔓延。在全區(qū)x個辦事處x個農(nóng)村社區(qū)，通過設(shè)置勸返登記點、使用村廣播、入戶宣傳等方式，加強對過節(jié)回村人員的登記和監(jiān)測;在x個城市小區(qū)，設(shè)置疫情防控值守點，加強疫情防控宣傳及外來人員排查登記;關(guān)停廟會、宗教場所、網(wǎng)吧、ktv等人員密集場所;全力以赴配合做好市有關(guān)部門對轄區(qū)高鐵出入站口、高速出入站口等重點部位的疫情防控監(jiān)測工作;組建x人的工作組，扎實做好外地返x、武漢返x、來x人員和涉鄂車牌登記工作，全力保障外地入x人員流動安全性，堅決杜絕出現(xiàn)“行走的傳染源”。截止26日18時，我區(qū)已排查登記xx名武漢返鄉(xiāng)人員(其中農(nóng)民工xx人，學(xué)生xx人，其他人員xx人)，已過隔離觀察期xx人，其余處于觀察期的返鄉(xiāng)人員，由村(社區(qū))、屬地辦事處、屬地醫(yī)療單位分包責(zé)任人各x名，每天多次定時定點上門做好體溫監(jiān)測、人員監(jiān)控工作，切實做到疫情苗頭及時發(fā)現(xiàn)、迅速處置。同時，建立監(jiān)察網(wǎng)格，確保各項控制措施落實、落細、落地。

五是狠抓醫(yī)療保障。下?lián)躼x萬元疫情防控經(jīng)費，并根據(jù)疫情發(fā)展動態(tài)，隨時增加資金投入。啟用x臺公車，全力保障疫情防控出行需要。區(qū)屬x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(衛(wèi)生院)正全力采購各項消毒物資、防護物資，x家公辦醫(yī)療機構(gòu)對全體醫(yī)護人員進行了培訓(xùn)和演練，滿足全區(qū)疫情防控醫(yī)療需求。同時，要求轄區(qū)內(nèi)x所民營醫(yī)院加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加物資采購，作為防控后備力量，隨時聽候區(qū)黨工委統(tǒng)一調(diào)度。

六是狠抓工作紀律。要求全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部采取最嚴措施、最嚴作風(fēng)、最嚴紀律做好疫情防控工作，絕不能有絲毫馬虎和懈怠。進一步嚴明防控工作紀律，強化監(jiān)督責(zé)任，對在防控工作中失職失察的，造成嚴重后果或者惡劣影響的，區(qū)黨工委、紀工委將依照有關(guān)規(guī)定嚴格追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任;對涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理，決不姑息。

在做好上述六個狠抓工作基礎(chǔ)上，我們嚴格執(zhí)行疫情報告制度，加強值班值守和信息報送，區(qū)黨工委、各街道辦事處、各醫(yī)療衛(wèi)生單位及其他值守點位，堅持日報告和零報告制度，決不允許緩報、瞞報、漏報等情況發(fā)生。

在下步工作中，xx區(qū)將重點做好以下三個方面工作：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)作合力。我們將認真落實好上級相關(guān)會議精神和具體工作要求，成立x個專項督導(dǎo)組，持續(xù)加強督導(dǎo)督查力度，確保各項工作措施落實到實處;區(qū)疫情防控指揮部將繼續(xù)加大人員投入，保證人員排查登記力量充足;區(qū)指揮部辦公室將每天匯總當日各項防控、排查工作進展情況，確保消息及時更新、及時掌握、及時上報。

二是精準施策，保障群眾安全。區(qū)疫情防控指揮部將加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)加大區(qū)屬x所醫(yī)院和轄區(qū)x所民營醫(yī)院的各類消毒、防護物資采購，全力以赴保障人民群眾需要。在轄區(qū)企業(yè)、商戶的上班、開業(yè)等時間節(jié)點，做足充分準備，提前加強上述場所消毒防護工作。區(qū)疫情指揮部將根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)做好高鐵、高速出入口的人員和車輛登記監(jiān)測工作，加強源頭防控。

三是周密細致，營造輿論氛圍。區(qū)疫情防控指揮部將嚴格按照網(wǎng)格化管理，保證全區(qū)域、全人員監(jiān)測防護到位。繼續(xù)加大宣傳力度，確保每個小區(qū)、每個村(社區(qū))均有疫情防控宣傳資料，跟進加強有關(guān)政策措施、疫情進展等宣傳解讀工作，提高轄區(qū)群眾自我防范和人人監(jiān)督意識，并積極引導(dǎo)轄區(qū)群眾盡量避免各類聚會聚餐等活動，動員全區(qū)上下全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

匯報完畢。