描寫金融巡視整改心得體會(huì)報(bào)告(2篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

描寫金融巡視整改心得體會(huì)報(bào)告一

住所地：北京市朝陽區(qū)十八路二十三號(hào)

法定代表人：張某某，男，行長

電話：010-12344564 傳真：010-98765432

郵編：100876

被告：中商企業(yè)集團(tuán)總公司

住所地：北京市朝陽區(qū)十九路八十二號(hào)

法定代表人：陳某某，男，董事長

電話：010-25327341 傳真：010-25327643

郵編：100876

被告：中谷糧油集團(tuán)公司

住所地：北京市朝陽區(qū)二十三路九十二號(hào)

法定代表人：楊某某，女，董事長

電話：010—67890654 傳真：010—12345678

郵編：100876

案由：金融借款合同及保證合同糾紛

訴訟請求：

1、判令被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司償還原告借款人民幣3000萬人民幣，利息

1036.8萬人民幣(暫記為從借款日至約定還款日的利息，計(jì)算方式為復(fù)利計(jì)算)。

2、判令被告的逾期利息按當(dāng)前銀行貸款利息的雙倍利率計(jì)算返還(還款利息從20xx年5月12日至被告付清全部款項(xiàng)日之間的利息后算)。

3、判令被告中谷糧油集團(tuán)公司對上述款項(xiàng)的清償承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、判令兩被告承擔(dān)本案全部訴訟費(fèi)用。

事實(shí)與理由：

20xx年5月12日，被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司因經(jīng)營用款，向原告中國建設(shè)銀行總行借款人民幣3000萬元，原告將全部金額轉(zhuǎn)入被告賬戶后，雙方簽訂借款合同。雙方約定借款期限為20xx年5月12日至20xx年5月12日，即借款日

期為6年。為保證還款，原告與另一被告中谷糧油集團(tuán)公司簽訂保證合同，約定中谷糧油集團(tuán)公司同意以其全部財(cái)產(chǎn)對以上借款及利息提供擔(dān)保，同時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任保證。但是，在借款期限屆滿后，經(jīng)原告多次催討，兩被告都拒絕償還借款。 原告認(rèn)為，原告與兩被告分別簽訂的借款合同及保證合同均是合法有效的。原告已按合同的約定向被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司借款人民幣3000萬，但被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司卻未能在合同約定的還款期限內(nèi)還清借款，被告的行為是嚴(yán)重的違約行為。

而另一被告中谷糧油集團(tuán)公司也拒絕履行其擔(dān)保責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》第十八條第二款：連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期屆滿沒有履行債務(wù)的，債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以要求保證人在其保證范圍沒承擔(dān)保證責(zé)任。第二十六條：連帶責(zé)任保證的保證人與債權(quán)人未約定保證期間的，債權(quán)人有權(quán)自主債務(wù)履行期屆滿之日起六個(gè)月內(nèi)要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任。被告的行為是嚴(yán)重的違約違法行為。

綜上所述，原告為了維護(hù)自身的合法權(quán)益，基于《中華人民共和國合同法》、《擔(dān)保法》、《民法通則》、《中華人民共和國民事訴訟法》的相關(guān)規(guī)定，向貴院提起民事訴訟，希依法公判。

此致

北京市朝陽區(qū)人民法院

具狀人：中國建設(shè)銀行總行

20xx年11月22日

附：1、本狀副本2份;

2、書證2份

描寫金融巡視整改心得體會(huì)報(bào)告二

按照局《關(guān)于開展深化中央專項(xiàng)巡視整改“回頭看”工作的通知》（建七黨〔2017〕60號(hào)）的要求，**公司成立了巡視整改“回頭看”自查小組，黨總支書記任組長，紀(jì)檢委員副組長，各部門經(jīng)理和項(xiàng)目黨支部書記為成員，對照巡視重點(diǎn)任務(wù)清單，認(rèn)真梳理落實(shí)巡視整改情況?，F(xiàn)將深化巡視整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、黨的組織建設(shè)情況

公司黨總支學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，牢固梳理“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，全面履行管黨治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

1.健全機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司黨總支下設(shè)1個(gè)機(jī)關(guān)黨支部和4個(gè)項(xiàng)目公司黨支部，實(shí)現(xiàn)了全公司黨員干部管理、教育和監(jiān)督全覆蓋；同時(shí)，健全了項(xiàng)目公司的工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察組、團(tuán)委等機(jī)構(gòu)，建立黨員管理群、黨群工作群、紀(jì)檢監(jiān)察群等，使各項(xiàng)黨群工作及時(shí)有效傳達(dá)至項(xiàng)目基層一線。

3.完善人員配備。公司加強(qiáng)了黨群工作部力量，設(shè)專職黨務(wù)人員2人，負(fù)責(zé)黨總支、紀(jì)檢、審計(jì)、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)黨群工作；項(xiàng)目公司設(shè)立黨支部、基層工會(huì)、團(tuán)委，均有專兼職人員。目前，公司配備專兼職黨群工作人員30余人，滿足了全公司黨群工作的需要。

3.堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。強(qiáng)化公司黨員日常管理，突出“講政治、重規(guī)矩、作表率”，通過開展“三會(huì)一課”，將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，推動(dòng)公司廣大黨員把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)到工作中，做到學(xué)習(xí)教育全覆蓋、有創(chuàng)新、有實(shí)效。

4.堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度。公司制訂“三重一大”決策制度，建立決策清單、決策管理臺(tái)賬和決策流程，“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用”由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。完善了本單位干部選撥任用工作制度和流程。選撥任用干部以前，充分聽取所在黨組織、紀(jì)檢組織對擬提拔人選的意見，紀(jì)檢委員對企業(yè)重要人事安排全程監(jiān)督。同時(shí)，堅(jiān)持黨組織、紀(jì)檢組織廉政談話制度，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理與輪崗交流，干部選撥任用前進(jìn)行公示，接受大家監(jiān)督。

5.嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律。在2015年的黨委、工會(huì)換屆選舉中，公司嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律，制定了選舉辦法，成立了換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照局黨委要求進(jìn)行了選舉。其間沒有拉票賄選、干擾換屆、破壞選舉等違紀(jì)情況發(fā)生。

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公司選人用人方面情況如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用情況。公司選人用人嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、公示及會(huì)議研究的組織程序進(jìn)行，會(huì)議記錄規(guī)范完整。2015年至今考察提拔干部15人，不存在拉幫結(jié)派、任人唯親、帶病提拔、用人失察等情況，不存在審計(jì)和考核問題較多仍被提拔重用的情況，不存在臨時(shí)動(dòng)議、少部分人員決定干部任免的情況。

2.領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流情況。公司現(xiàn)有項(xiàng)目公司7個(gè)，其中1個(gè)項(xiàng)目已在收尾階段，部分人員根據(jù)工作需要，有計(jì)劃的調(diào)配至總部及其他項(xiàng)目公司。截至目前，中層以上管理人員實(shí)現(xiàn)輪崗交流20余人次，其中涉及財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理、營銷策劃、黨群紀(jì)檢等4個(gè)專業(yè)系統(tǒng)。

3.領(lǐng)導(dǎo)人員親屬任職及關(guān)聯(lián)交易情況。根據(jù)股份公司和工程局統(tǒng)一安排，多次開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避排查。經(jīng)核查，原公司領(lǐng)導(dǎo)人員中有1人存在親屬任職問題（夫妻兩人均屬于公司員工，為上下級關(guān)系），現(xiàn)均已調(diào)出公司，目前公司領(lǐng)導(dǎo)人員不存在親屬任職情況及關(guān)聯(lián)交易情況。

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公司全面貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，完善制度，嚴(yán)格要求，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。

1.建章立制，嚴(yán)格落實(shí)。按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神和中建七局“九項(xiàng)措施”的要求，公司結(jié)合實(shí)際制定了落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則，在工作中貫徹落實(shí)。同時(shí)，在春節(jié)、五一、端午、中秋、十一等重大節(jié)假日前夕還專門下發(fā)或下發(fā)公司落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的通知，并公布紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)電話，時(shí)刻繃緊廉潔弦，守好節(jié)假日廉潔關(guān)。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公面積。公司通過“大調(diào)小”、“節(jié)約辦公”等方法，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公用房進(jìn)行了重新調(diào)整，目前，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房上都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)辦公用房面積不超過40平方米，其他領(lǐng)導(dǎo)不超過20平方米。

3.公司行政用車管理情況。公司開展了公務(wù)用車改革，公司領(lǐng)導(dǎo)未配備專車使用。公司總部保留經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車3輛：一是用于維護(hù)內(nèi)外部安全、穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)防控類及用于傳遞和交換企業(yè)重要文件、檔案、生產(chǎn)資料；二是用于應(yīng)急指揮和生產(chǎn)保障；三是用于客戶接待和相關(guān)商務(wù)活動(dòng)。配備公車的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照工程局相關(guān)文件執(zhí)行，沒有超標(biāo)車輛，不存在公車私用現(xiàn)象。

4.公司業(yè)務(wù)招待、接待管理情況。一是嚴(yán)格按照工程局、公司要求的公務(wù)接待規(guī)定和程序，不突破、不變通；二是從簡安排接待，一般客商接待不安排用餐，重要客商在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，安排內(nèi)部食堂就餐，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待用餐標(biāo)準(zhǔn)；三是嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍，未出現(xiàn)安排客商到營業(yè)性娛樂、健身場所活動(dòng)的情況；一般客商接待不贈(zèng)送禮品，重要客商接待在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求贈(zèng)送特色紀(jì)念品；四是嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)管理，認(rèn)真落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度的要求，對所有費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算和報(bào)銷登記管理，從嚴(yán)控制。

5.公司商務(wù)活動(dòng)收送禮品禮金禮卡管理情況。公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)禁公司公務(wù)活動(dòng)收送禮品禮金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司紀(jì)檢監(jiān)察組織建立禮品禮金臺(tái)賬，登記收到禮品禮金情況。目前無此類情況發(fā)生。

6.領(lǐng)導(dǎo)干部辦婚喪喜慶事宜等個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)干部沒有借助本人及直系親屬的婚禮、喪葬，以及考試升學(xué)、參軍就業(yè)、長輩祝壽、子女滿月、慶祝生日、蓋房喬遷、調(diào)動(dòng)升遷、立功受獎(jiǎng)等事宜，公開設(shè)宴、接受禮品禮金等情況。

7.涉及選人用人、審批監(jiān)管、資源開發(fā)、金融信貸、大宗采購、土地出讓、地產(chǎn)開發(fā)、工程招投標(biāo)以及公共財(cái)政支出等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的事項(xiàng)，均經(jīng)過公司黨總支會(huì)議審議通過后由總經(jīng)理辦公會(huì)安排執(zhí)行，防止腐敗問題產(chǎn)生。

根據(jù)國家和中建集團(tuán)、工程局的相關(guān)規(guī)定，公司先后制定了公司《工程類招標(biāo)管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標(biāo)文件范本》《材料（設(shè)備）采購招標(biāo)文件范本》及相關(guān)合同范本。公司各項(xiàng)目的招標(biāo)工作在現(xiàn)場開標(biāo)過程中均由公司紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。

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1.制定工作方案，認(rèn)真開展“四風(fēng)”“隱形四風(fēng)”整治工作。制定了《鄭州中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”檢查方案》，列出問題清單，針對“四風(fēng)”和“隱形四風(fēng)”的16項(xiàng)表現(xiàn)，緊盯公司“四風(fēng)”問題新動(dòng)向新表現(xiàn)，抓常、抓細(xì)、抓長，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題反彈回潮，做到寸步不讓，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神、工程局相關(guān)措施落地生根。

2.認(rèn)真開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作。公司扎實(shí)開展“回頭看”工作,成立了以黨總支書記為組長的“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理；開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員自查自糾，收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各7份，對公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目公司全體黨員進(jìn)行調(diào)查問卷測試，共收到問卷58份，做到全覆蓋、不留死角，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)深入開展。

公司按照局黨委要求，成立了整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，針對問題清單，逐項(xiàng)開展自查自糾活動(dòng)，經(jīng)過努力，階段性解決了公司存在的一系列問題和不足。目前，公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對內(nèi)完善制度、加強(qiáng)管理，對外積極開展市場、擴(kuò)大規(guī)模，不斷促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。