心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
描寫金融巡視整改心得體會(huì)報(bào)告一
住所地:北京市朝陽區(qū)十八路二十三號(hào)
法定代表人:張某某,男,行長
電話:010-12344564 傳真:010-98765432
郵編:100876
被告:中商企業(yè)集團(tuán)總公司
住所地:北京市朝陽區(qū)十九路八十二號(hào)
法定代表人:陳某某,男,董事長
電話:010-25327341 傳真:010-25327643
郵編:100876
被告:中谷糧油集團(tuán)公司
住所地:北京市朝陽區(qū)二十三路九十二號(hào)
法定代表人:楊某某,女,董事長
電話:010—67890654 傳真:010—12345678
郵編:100876
案由:金融借款合同及保證合同糾紛
訴訟請求:
1、判令被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司償還原告借款人民幣3000萬人民幣,利息
1036.8萬人民幣(暫記為從借款日至約定還款日的利息,計(jì)算方式為復(fù)利計(jì)算)。
2、判令被告的逾期利息按當(dāng)前銀行貸款利息的雙倍利率計(jì)算返還(還款利息從20xx年5月12日至被告付清全部款項(xiàng)日之間的利息后算)。
3、判令被告中谷糧油集團(tuán)公司對上述款項(xiàng)的清償承擔(dān)連帶責(zé)任。
4、判令兩被告承擔(dān)本案全部訴訟費(fèi)用。
事實(shí)與理由:
20xx年5月12日,被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司因經(jīng)營用款,向原告中國建設(shè)銀行總行借款人民幣3000萬元,原告將全部金額轉(zhuǎn)入被告賬戶后,雙方簽訂借款合同。雙方約定借款期限為20xx年5月12日至20xx年5月12日,即借款日
期為6年。為保證還款,原告與另一被告中谷糧油集團(tuán)公司簽訂保證合同,約定中谷糧油集團(tuán)公司同意以其全部財(cái)產(chǎn)對以上借款及利息提供擔(dān)保,同時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任保證。但是,在借款期限屆滿后,經(jīng)原告多次催討,兩被告都拒絕償還借款。 原告認(rèn)為,原告與兩被告分別簽訂的借款合同及保證合同均是合法有效的。原告已按合同的約定向被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司借款人民幣3000萬,但被告中商企業(yè)集團(tuán)總公司卻未能在合同約定的還款期限內(nèi)還清借款,被告的行為是嚴(yán)重的違約行為。
而另一被告中谷糧油集團(tuán)公司也拒絕履行其擔(dān)保責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》第十八條第二款:連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期屆滿沒有履行債務(wù)的,債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù),也可以要求保證人在其保證范圍沒承擔(dān)保證責(zé)任。第二十六條:連帶責(zé)任保證的保證人與債權(quán)人未約定保證期間的,債權(quán)人有權(quán)自主債務(wù)履行期屆滿之日起六個(gè)月內(nèi)要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任。被告的行為是嚴(yán)重的違約違法行為。
綜上所述,原告為了維護(hù)自身的合法權(quán)益,基于《中華人民共和國合同法》、《擔(dān)保法》、《民法通則》、《中華人民共和國民事訴訟法》的相關(guān)規(guī)定,向貴院提起民事訴訟,希依法公判。
此致
北京市朝陽區(qū)人民法院
具狀人:中國建設(shè)銀行總行
20xx年11月22日
附:1、本狀副本2份;
2、書證2份
描寫金融巡視整改心得體會(huì)報(bào)告二
按照局《關(guān)于開展深化中央專項(xiàng)巡視整改“回頭看”工作的通知》(建七黨〔2017〕60號(hào))的要求,**公司成立了巡視整改“回頭看”自查小組,黨總支書記任組長,紀(jì)檢委員副組長,各部門經(jīng)理和項(xiàng)目黨支部書記為成員,對照巡視重點(diǎn)任務(wù)清單,認(rèn)真梳理落實(shí)巡視整改情況?,F(xiàn)將深化巡視整改落實(shí)情況匯報(bào)如下:
一、黨的組織建設(shè)情況
公司黨總支學(xué)習(xí)貫徹十九大精神,牢固梳理“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,全面履行管黨治黨主體責(zé)任,加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
1.健全機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司黨總支下設(shè)1個(gè)機(jī)關(guān)黨支部和4個(gè)項(xiàng)目公司黨支部,實(shí)現(xiàn)了全公司黨員干部管理、教育和監(jiān)督全覆蓋;同時(shí),健全了項(xiàng)目公司的工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察組、團(tuán)委等機(jī)構(gòu),建立黨員管理群、黨群工作群、紀(jì)檢監(jiān)察群等,使各項(xiàng)黨群工作及時(shí)有效傳達(dá)至項(xiàng)目基層一線。
3.完善人員配備。公司加強(qiáng)了黨群工作部力量,設(shè)專職黨務(wù)人員2人,負(fù)責(zé)黨總支、紀(jì)檢、審計(jì)、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)黨群工作;項(xiàng)目公司設(shè)立黨支部、基層工會(huì)、團(tuán)委,均有專兼職人員。目前,公司配備專兼職黨群工作人員30余人,滿足了全公司黨群工作的需要。
3.堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。強(qiáng)化公司黨員日常管理,突出“講政治、重規(guī)矩、作表率”,通過開展“三會(huì)一課”,將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常,推動(dòng)公司廣大黨員把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)到工作中,做到學(xué)習(xí)教育全覆蓋、有創(chuàng)新、有實(shí)效。
4.堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度。公司制訂“三重一大”決策制度,建立決策清單、決策管理臺(tái)賬和決策流程,“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用”由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。完善了本單位干部選撥任用工作制度和流程。選撥任用干部以前,充分聽取所在黨組織、紀(jì)檢組織對擬提拔人選的意見,紀(jì)檢委員對企業(yè)重要人事安排全程監(jiān)督。同時(shí),堅(jiān)持黨組織、紀(jì)檢組織廉政談話制度,加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理與輪崗交流,干部選撥任用前進(jìn)行公示,接受大家監(jiān)督。
5.嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律。在2015年的黨委、工會(huì)換屆選舉中,公司嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律,制定了選舉辦法,成立了換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照局黨委要求進(jìn)行了選舉。其間沒有拉票賄選、干擾換屆、破壞選舉等違紀(jì)情況發(fā)生。
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公司選人用人方面情況如下:
1.領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用情況。公司選人用人嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、公示及會(huì)議研究的組織程序進(jìn)行,會(huì)議記錄規(guī)范完整。2015年至今考察提拔干部15人,不存在拉幫結(jié)派、任人唯親、帶病提拔、用人失察等情況,不存在審計(jì)和考核問題較多仍被提拔重用的情況,不存在臨時(shí)動(dòng)議、少部分人員決定干部任免的情況。
2.領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流情況。公司現(xiàn)有項(xiàng)目公司7個(gè),其中1個(gè)項(xiàng)目已在收尾階段,部分人員根據(jù)工作需要,有計(jì)劃的調(diào)配至總部及其他項(xiàng)目公司。截至目前,中層以上管理人員實(shí)現(xiàn)輪崗交流20余人次,其中涉及財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理、營銷策劃、黨群紀(jì)檢等4個(gè)專業(yè)系統(tǒng)。
3.領(lǐng)導(dǎo)人員親屬任職及關(guān)聯(lián)交易情況。根據(jù)股份公司和工程局統(tǒng)一安排,多次開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避排查。經(jīng)核查,原公司領(lǐng)導(dǎo)人員中有1人存在親屬任職問題(夫妻兩人均屬于公司員工,為上下級關(guān)系),現(xiàn)均已調(diào)出公司,目前公司領(lǐng)導(dǎo)人員不存在親屬任職情況及關(guān)聯(lián)交易情況。
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公司全面貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”,完善制度,嚴(yán)格要求,確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。
1.建章立制,嚴(yán)格落實(shí)。按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神和中建七局“九項(xiàng)措施”的要求,公司結(jié)合實(shí)際制定了落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則,在工作中貫徹落實(shí)。同時(shí),在春節(jié)、五一、端午、中秋、十一等重大節(jié)假日前夕還專門下發(fā)或下發(fā)公司落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的通知,并公布紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)電話,時(shí)刻繃緊廉潔弦,守好節(jié)假日廉潔關(guān)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公面積。公司通過“大調(diào)小”、“節(jié)約辦公”等方法,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公用房進(jìn)行了重新調(diào)整,目前,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房上都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);公司主要領(lǐng)導(dǎo)辦公用房面積不超過40平方米,其他領(lǐng)導(dǎo)不超過20平方米。
3.公司行政用車管理情況。公司開展了公務(wù)用車改革,公司領(lǐng)導(dǎo)未配備專車使用。公司總部保留經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車3輛:一是用于維護(hù)內(nèi)外部安全、穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)防控類及用于傳遞和交換企業(yè)重要文件、檔案、生產(chǎn)資料;二是用于應(yīng)急指揮和生產(chǎn)保障;三是用于客戶接待和相關(guān)商務(wù)活動(dòng)。配備公車的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照工程局相關(guān)文件執(zhí)行,沒有超標(biāo)車輛,不存在公車私用現(xiàn)象。
4.公司業(yè)務(wù)招待、接待管理情況。一是嚴(yán)格按照工程局、公司要求的公務(wù)接待規(guī)定和程序,不突破、不變通;二是從簡安排接待,一般客商接待不安排用餐,重要客商在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下,安排內(nèi)部食堂就餐,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待用餐標(biāo)準(zhǔn);三是嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍,未出現(xiàn)安排客商到營業(yè)性娛樂、健身場所活動(dòng)的情況;一般客商接待不贈(zèng)送禮品,重要客商接待在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求贈(zèng)送特色紀(jì)念品;四是嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)管理,認(rèn)真落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度的要求,對所有費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算和報(bào)銷登記管理,從嚴(yán)控制。
5.公司商務(wù)活動(dòng)收送禮品禮金禮卡管理情況。公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,嚴(yán)禁公司公務(wù)活動(dòng)收送禮品禮金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司紀(jì)檢監(jiān)察組織建立禮品禮金臺(tái)賬,登記收到禮品禮金情況。目前無此類情況發(fā)生。
6.領(lǐng)導(dǎo)干部辦婚喪喜慶事宜等個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)干部沒有借助本人及直系親屬的婚禮、喪葬,以及考試升學(xué)、參軍就業(yè)、長輩祝壽、子女滿月、慶祝生日、蓋房喬遷、調(diào)動(dòng)升遷、立功受獎(jiǎng)等事宜,公開設(shè)宴、接受禮品禮金等情況。
7.涉及選人用人、審批監(jiān)管、資源開發(fā)、金融信貸、大宗采購、土地出讓、地產(chǎn)開發(fā)、工程招投標(biāo)以及公共財(cái)政支出等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的事項(xiàng),均經(jīng)過公司黨總支會(huì)議審議通過后由總經(jīng)理辦公會(huì)安排執(zhí)行,防止腐敗問題產(chǎn)生。
根據(jù)國家和中建集團(tuán)、工程局的相關(guān)規(guī)定,公司先后制定了公司《工程類招標(biāo)管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標(biāo)文件范本》《材料(設(shè)備)采購招標(biāo)文件范本》及相關(guān)合同范本。公司各項(xiàng)目的招標(biāo)工作在現(xiàn)場開標(biāo)過程中均由公司紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督,做到了公平、公正、公開。
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1.制定工作方案,認(rèn)真開展“四風(fēng)”“隱形四風(fēng)”整治工作。制定了《鄭州中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”檢查方案》,列出問題清單,針對“四風(fēng)”和“隱形四風(fēng)”的16項(xiàng)表現(xiàn),緊盯公司“四風(fēng)”問題新動(dòng)向新表現(xiàn),抓常、抓細(xì)、抓長,堅(jiān)決防止“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題反彈回潮,做到寸步不讓,確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神、工程局相關(guān)措施落地生根。
2.認(rèn)真開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作。公司扎實(shí)開展“回頭看”工作,成立了以黨總支書記為組長的“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,深入開展“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理;開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員自查自糾,收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各7份,對公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目公司全體黨員進(jìn)行調(diào)查問卷測試,共收到問卷58份,做到全覆蓋、不留死角,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)深入開展。
公司按照局黨委要求,成立了整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,針對問題清單,逐項(xiàng)開展自查自糾活動(dòng),經(jīng)過努力,階段性解決了公司存在的一系列問題和不足。目前,公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,對內(nèi)完善制度、加強(qiáng)管理,對外積極開展市場、擴(kuò)大規(guī)模,不斷促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。
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