有關(guān)集團理論比武心得體會和感想(三篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)集團理論比武心得體會和感想一

剛才我們看了警示教育片，案例中的人員都是我們晉城本地人，可以說既觸目驚心、又發(fā)人深省，違規(guī)違紀(jì)的問題涉及到招投標(biāo)、工程建設(shè)等，這些業(yè)務(wù)我們各煤礦都也有涉及，如果不按程序胡作非為，最后必將受到法律的嚴懲。關(guān)鍵是這不僅僅影響了他們自己，還會影響子孫，因為一旦有刑事記錄，他們的子孫今后無論是在入黨還是考公務(wù)員，在政審的時候就通不過，所以真心希望大家引以為戒。

今天集團公司紀(jì)委楊培成書記在百忙之中也蒞臨現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了集團紀(jì)委對我們晉城公司警示教育工作的關(guān)心和厚愛，一會楊書記還要作重要講話，大家一定要用心聆聽、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

下面，我從三個方面來講。

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在招投標(biāo)領(lǐng)域：我們這個領(lǐng)域的問題比較多。

當(dāng)然有一點不可否認，就是出現(xiàn)上述問題主要與當(dāng)時地方政府強力推進資源整合、加快推進礦建的大背景有很大關(guān)系，同時也與我們早期普遍對招投標(biāo)程序不熟悉，學(xué)習(xí)理解不透徹有關(guān)。目前我們大部分礦井已經(jīng)由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系列，我們要嚴格按照李垚書記提出的精細化管理要求，推進包括招投標(biāo)工作在內(nèi)的各項工作合規(guī)高效運行。

在物資采購領(lǐng)域：這方面暴露的問題比較多，不但過去有，現(xiàn)在這塊問題也比較突出。主要表現(xiàn)在以下六方面。一是程序不嚴謹。二是庫房物資賬實不符。三是處置廢舊物資隨意。四是物資保管不到位。五是外委維修不規(guī)范。六是對供應(yīng)商管理考核缺失，這個問題各礦都或多或少存在，這些都直接影響了供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，有的甚至與供應(yīng)商相互勾結(jié)，共同蠶食企業(yè)利益等等。為此，今年我們將把“物資采購”作為市公司紀(jì)委一項重點監(jiān)督關(guān)注的工作來抓，希望各單位引以為戒，有問題的趕快整改完善，確保合規(guī)運行。

在工程建設(shè)領(lǐng)域：這一塊主要是超概算問題突出。就是想強調(diào)一下，為什么超概算的問題會普遍存在，當(dāng)然這也有一定的客觀原因，但是更多的我們要問問自己，我們有沒有對圖紙設(shè)計進行再優(yōu)化？圖紙審核是否把關(guān)嚴謹？在具體施工過程中多次出現(xiàn)“簽證”是否存有貓膩？我們的業(yè)務(wù)監(jiān)管部門是否監(jiān)管到位？這些都是我們應(yīng)該深入思考的問題。

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反思我們過去違規(guī)違紀(jì)根源與成因，的確與當(dāng)時我們地方強力推進資源整合，加快推進礦井建設(shè)的大環(huán)境有很大關(guān)系，但是從市公司紀(jì)委分組查看各礦的情況來看，除了上述歷史原因以及我們晉城公司本身的礦井?dāng)?shù)量多、體量大的客觀原因外，還存在以下四個方面的原因：

一是黨組織落實主體責(zé)任不力。近年來，市公司紀(jì)委在集團紀(jì)委和市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級黨組織的主體責(zé)任不斷夯實，但仍有一少部分基層煤礦依然不同程度地存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象。由于弱化黨的建設(shè)，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨的意識逐漸淡漠，規(guī)矩意識缺失，在錯誤道路上越走越遠，突出的一個表現(xiàn)就是“一把手”帶頭違紀(jì)。

上述我們分析的案例，很重要的一個特征就是“一把手”帶頭違紀(jì)，關(guān)鍵少數(shù)規(guī)矩意識淡薄會導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)頻現(xiàn)。黨政“一把手”是關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù)，其違紀(jì)違法極易產(chǎn)生催化連鎖反應(yīng)，給企業(yè)帶來嚴重后果。今天參會的各單位的“一把手”，我們一定要時時刻刻警醒自己的所做作為，我們要運用崗位賦予的權(quán)力，忠于企業(yè)，對得起職工、對得起組織、對得起黨。具體落實到我們晉城公司來說，就是我們必須按照市公司黨委提出的“講誠信、守規(guī)矩、說實話、出實招、辦實事、求實效”的工作理念，嚴格遵守“六條禁令”，把黨組織主體責(zé)任時刻記在心上、牢牢抓在手中、堅決落到實處。

二是制度建設(shè)還比較滯后。從檢查組提交反饋回來的情況看，出現(xiàn)問題較多的單位，基本上也是制度建設(shè)較為滯后的單位。近年來，晉城公司一直致力于推進礦井建設(shè)，構(gòu)建了當(dāng)前16座生產(chǎn)礦井、2座試運轉(zhuǎn)礦井、1座基建礦井及1600萬噸產(chǎn)量的煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模，付出了巨大的汗水和淚水，圓滿完成了前期夯基壘臺、立柱架梁等關(guān)鍵性工作。但不可否認的是，在快速推進礦建的過程中，部分煤礦在管理方面還有許多需要規(guī)范的地方。究其原因，與這些煤礦在這方面的監(jiān)管制度缺失有很大關(guān)系，我也不再一一列舉?？傊?，制度建設(shè)是我們今后必須要強化的地方。

三是部分從業(yè)人員規(guī)矩意識淡薄。部分在工程建設(shè)、招投標(biāo)以及物資采購等關(guān)鍵崗位的人員，不重視思想教育和政治理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致規(guī)矩意識淡薄，意志和立場不堅定，對私營企業(yè)主的拉攏缺乏必要的警惕，有的甚至利用手中的小權(quán)力，養(yǎng)成了“吃拿卡要”“雁過拔毛”的惡習(xí)。這次我們派出的六個檢查組，就將楊書記要求的加大“微腐敗”整治的內(nèi)容列入了進去，緊盯重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的“小官大貪”問題，著重對門崗保安、磅房管理員、煤場裝載車司機、材料庫管理員、安全監(jiān)管員、物資采購、設(shè)備維修等崗位人員的工作管理制度、崗位職責(zé)及履職情況進行檢查，著力懲治查處職工身邊的“微腐敗”。在這里我重申一下，我們的目的絕對不是找煤礦的“茬”，而是創(chuàng)優(yōu)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，讓職工和客戶有更多的“獲得感”，從根本上促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

四是業(yè)務(wù)部門監(jiān)督責(zé)任缺失。從近年來市公司紀(jì)委查處的違紀(jì)案例以及檢查組反饋回來的情況看，基層單位業(yè)務(wù)部門監(jiān)督不力是導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題多發(fā)高發(fā)的一個重要原因。凡是被檢查出問題多的單位，都存在業(yè)務(wù)部門監(jiān)督責(zé)任缺失的問題。具體原因有：有的監(jiān)督實效不高，開展監(jiān)督過度依賴聽匯報、看材料等辦法，耳不聰、目不明；有的不愿監(jiān)督，情面勝過原則，信奉“得罪人的事少做”這一世俗觀，遇到問題不是動真碰硬，而是躲著走繞著走，睜一只眼閉一只眼；有的裝聾作啞，明知問題存在卻聽之任之、任其滋生；有的不敢監(jiān)督，前怕狼后怕虎，說話沒底氣、辦事不硬氣，該發(fā)聲的時候一聲不吭，該說不的時候三緘其口，本是監(jiān)督者的角色，卻矮了三分；還有的甚至形成利益群體，共同蠶食企業(yè)。這些都進一步縱容和助長了違規(guī)違紀(jì)分子的囂張氣焰。這些問題在煤礦尤為普遍，也更為嚴重。直接造成市公司提出的規(guī)范經(jīng)營和精細化管理的要求在基層得不到很好的落實，有令不行、有章不循、有禁不止等問題屢禁不止，使嚴密的規(guī)章制度成為了稻草人，嚴重損害了公平正義和企業(yè)利益。

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（一）必須壓實基層黨組織“一把手”的責(zé)任，切實形成“頭雁效應(yīng)”。各級黨組織書記是抓黨建工作的“第一責(zé)任人”，必須抓“關(guān)鍵少數(shù)”形成“頭雁效應(yīng)”。政治路線確定以后，干部就是決定因素。各項工作安排部署后，關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，核心要靠各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員來推動落實。各單位黨支部書記、董事長作為第一責(zé)任人，必須做表率。一方面凡要求大家做到的，自己率先垂范；凡要求下屬不做的，自己首先不做，尤其是在遵守企業(yè)各項規(guī)章制度方面，必須時刻保持警醒。另一方面要狠抓整章建制工作，要健全和完善本單位在工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)方面的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)確保工作合規(guī)運行。

（二）必須強化制度建設(shè)，切實堵塞制度漏洞。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運行的基礎(chǔ)。事實證明，只有加強制度建設(shè)，編密扎緊制度的籠子，才能規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為，最大程度地堵塞管理漏洞和防范腐敗風(fēng)險。近期我們會與市公司項目管理部、機電部等進行溝通，隨后將整改通知書下發(fā)給各礦，同時，希望各礦針對被檢查出的問題進行深入反思，盡快建立和完善自己的制度。例如在物資采購方面，沒有建立起對供應(yīng)商管理考核制度的、沒有建立起廢舊物資處置制度的單位要趕快建立。目前我們煤礦大部分都是生產(chǎn)礦井，我們大的招投標(biāo)以及工程建設(shè)基本結(jié)束了，物資采購工作將逐步凸顯。各礦要以此為契機，盡快完善物資采購方面的相關(guān)規(guī)章制度，以便達到降低資金成本、提高質(zhì)量、減少庫存、保障供應(yīng)、促進生產(chǎn)的目的。

（三）必須整合監(jiān)督資源，切實提升監(jiān)督效能。

一要整合監(jiān)督資源。根據(jù)集團《部門監(jiān)督工作暫行管理辦法》，繼續(xù)深化晉城公司監(jiān)督部門聯(lián)動工作會議，加強溝通協(xié)作，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督力量優(yōu)勢互補、信息共享。二要強化監(jiān)督檢查。市公司各職能部門要圍繞各煤礦經(jīng)營管理工作和制度執(zhí)行落實情況，主動服務(wù)指導(dǎo)，定期監(jiān)督檢查，緊盯重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，查找和解決突出問題，加強縱向監(jiān)督、過程監(jiān)管和檢查考核，通過監(jiān)督聯(lián)動釋放積極信號，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，不斷增強職工群眾的獲得感。三要加大查處問責(zé)力度。市公司紀(jì)委將緊緊圍繞集團紀(jì)委和市公司黨委工作部署，重點查處工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，絕不姑息。同時也將對這三個領(lǐng)域的不作為、慢作為、失職及瀆職行為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅問責(zé)，始終保持懲治這些違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢。

（四）必須開展廉潔教育，切實增強規(guī)矩意識。要以此次警示教育大會為契機，引導(dǎo)廣大黨員、干部以及關(guān)鍵崗位人員堅定理想信念，強化宗旨意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，切實補鈣壯骨、立德鑄魂、明德不腐。要強化紀(jì)律教育、政德教育、家風(fēng)教育，引導(dǎo)廣大黨員、干部及關(guān)鍵崗位人員，知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為黨員、干部的日常習(xí)慣和自覺遵循，筑實不想腐的思想堤壩、道德防線。

同志們，沉重的代價決不能白付，高昂的“學(xué)費”決不能白交。查處一案，就要警醒一片，規(guī)范一方。各級黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門要持恒用力，深化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，按照集團公司“1366”發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入貫徹落實市公司“四個有利于”原則和“講誠信、守規(guī)矩、說實話、出實招、辦實事、求實效”工作理念，狠抓制度建設(shè)，強化專項治理，深化廉潔教育，凝聚共識，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)晉城公司在物資采購、工程建設(shè)、招投標(biāo)等領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

有關(guān)集團理論比武心得體會和感想二

資源簡介（以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。）1、采購總則

1、1為規(guī)范集團公司采購工作，特制定本制度。

1、2本制度適用于集團公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購活動。

2、采購原則

2、1、嚴格執(zhí)行詢議價程序進行采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

2、2、大宗材料、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購，必須經(jīng)過工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部和客服部參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實施采購。材料采購需要相關(guān)部門配合的，相關(guān)部門不得找理由拒絕。

2、3、采購人員必須參與貨物和服務(wù)的驗收，采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成

2、4、采購人員采購的材料或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時將信息反饋給銷售、客服或工程技術(shù)部供更改采購單作參考。

2、5、所有采購人員必須做到以下廉潔制度：

2、5、1自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

2、5、2加強學(xué)習(xí)，提高認識，增強法治觀念。

2、5、3廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。

2、5、4嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

2、5、5工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

2、5、6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料及市場信息。

3、采購程序

3、1供應(yīng)商的選擇

3、1、1供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力。

3、1、2對于經(jīng)常使用的材料或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會同客服、銷售、生產(chǎn)、工程技術(shù)部門對供應(yīng)商定期進行評估和審計。

3、1、3在選擇供應(yīng)商時，必須進行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。

3、1、4為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進行交互采購。

3、2采購程序

所有的材料或設(shè)備的采購，如沒履行以下相關(guān)手續(xù)，采購部有權(quán)拒絕采購。

3、2、1工程材料或外銷成品所用材料須由合同當(dāng)事人將所需材料報各公司采購助理。由采購助理與合同當(dāng)事人確認材料名稱，規(guī)格，數(shù)量及技術(shù)要求后填寫采購申請單發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部在確認收到客戶訂金后將采購申請單電子版發(fā)采購部，采購部在收到采購申請單，銷售合同復(fù)印件后方可進行材料的采購。采購申請中如果沒有填寫項目編號/合同編號，應(yīng)退回。

3、2、2固定資產(chǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備的采購，由各使用部門報綜合管理部統(tǒng)一申請。報請總經(jīng)理審批后交采購部門采購。

3、2、3車間零星物品采購，由各使用人員據(jù)實填寫采購申請單，由生產(chǎn)廠長審批，最后交采購部門采購。

3、2、4工地急用或零星材料，由工地項目負責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購，事后報采購部備案。

3、2、5采購詢價、綜合評估、會簽合同，由采購部門協(xié)調(diào)工程技術(shù)部、財務(wù)部及銷售或客服部共同完成，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程技術(shù)部、使用部門負責(zé)采購物品的適用性，財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算控制、合同付款條款的審核，綜合管理部負責(zé)合同風(fēng)險條款的審查。采購部負責(zé)合同條款的談判，付款申請、索賠、采購檔案的建立，市場信息的收集。同時，與供方和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認售后服務(wù)事宜。

3、2、6采購過程中發(fā)生變化時，銷售部或需求部門出具采購變更申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后交采購部執(zhí)行。

有關(guān)集團理論比武心得體會和感想三

同志們：

今天，我們在這里召開“xx”安全警示教育大會，主要目的是通過深刻汲取近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，特別是xx“xx”事故教訓(xùn)，動員大家認清形勢，自我加壓，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認識問題，進一步加強安全教育，增強安全意識，強化安全基礎(chǔ)，全力打贏安全攻堅戰(zhàn)。

去年xx發(fā)生“xx”重大爆炸事故后，按照省委省政府、省應(yīng)急管理廳、省政府國資委的部署要求，集團上下圍繞吸取“xx”事故教訓(xùn)，痛定思痛，深刻反思，通過組織召開民主生活會、開展安全生產(chǎn)“四問四答”等活動，認真剖析在安全工作中存在的深層次問題，制定了一系列扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面的有效舉措;尤其是進入今年以來，集團上下認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面提升安全政治站位，堅守紅線、底線，樹牢安全“零”理念，層層壓實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴格安全“零”目標(biāo)考核，在克服疫情和企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

我們要牢記“xx”事故的慘痛教訓(xùn)。雖然“xx”事故至今已經(jīng)過去了1年時間，但事故景象仍歷歷在目，令人心有余悸，事故帶給我們的教訓(xùn)太深刻，造成的負面影響令我們難以忘記?！耙粡S出事故、萬廠受教育，筆掃千軍整理，一地有隱患、全國受警示”，x月x日全省專門召開安全生產(chǎn)以案促改警示教育會議，深刻剖析了“xx”事故教訓(xùn)和原因，這次事故再次警示我們，安全生產(chǎn)大如天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重如山，

任何僥幸心理和不負責(zé)任的態(tài)度都可能釀成大禍，每一次安全生產(chǎn)事故都是對人民的犯罪。智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來教訓(xùn)。我們要通過開展安全警示教育，真正把“xx”事故當(dāng)做一座警鐘，時時刻刻懸在自己頭上，牢記事故教訓(xùn)，從思想上、行動上筑牢安全防線，切實增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

前車之鑒，后事之師。為深刻吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓(xùn)，銘記歷史，警示現(xiàn)在，從今年開始，以后每年的x月x日就定為集團公司安全警示日，舉辦相關(guān)活動，做到警鐘長鳴，引以為戒。同時向全體干部職工傳遞一個強烈的信號，表明一貫的態(tài)度，動員大家把安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頭等大事來抓，堅決抓實抓牢抓好。

下面，就深入開展好安全警示教育活動，切實抓好集團公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，再強調(diào)以下幾點：

(一)進一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。開展安全生產(chǎn)以案促改警示教育是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的具體行動，是堅持“人民至上、生命至上”重要理念的必然要求，是推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好的重要舉措。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高政治站位，認真領(lǐng)會習(xí)近平總書記在今年全國“兩會”上特別指出的“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”的深刻內(nèi)涵，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)把上級安全工作的決策部署落到實處。

十八大以來，習(xí)近平總書記就安全生產(chǎn)作出一系列重要論述，指出“各級黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅持發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線，不能有絲毫僥幸心理，不能不顧人民群眾福祉和安全”“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，每一個方面、每一個部門、每一個企業(yè)都放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失”，

“要堅持防患于未然，開展安全生產(chǎn)大檢查，做到‘全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效’，加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效”。這些重要論述，為我們做好安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了根本遵循。開展以案促改警示教育，就是要求我們從重大事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

(二)以實際行動扎實開展以案促改警示教育。

???20xx年-20xx年，xx能源化工集團共發(fā)生煤礦事故x起、死亡x人，化工事故x起、死亡x人。其中較大以上事故x起，死亡x人;按事故類型劃分煤礦：瓦斯突出事故x起x人，頂板事故x起x人，沖擊地壓事故x起x人，運輸事故x起x人，透水事故x起x人，著火事故x起x人;化工：爆炸事故x起x人，中毒窒息事故x起x人，高空墜落事故x起x人。

這些殘酷的數(shù)字背后，給我們遇難的職工和家屬帶來了無法彌補的傷痛，也給我們帶來了沉痛教訓(xùn)。集團公司上下一定要以這些事故為案例，緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實際，做到以案明紀(jì)、以案說法、以案履責(zé)，進一步劃清責(zé)任、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施治，把最本質(zhì)的問題、最核心的原因、最突出的危害、最深刻的教訓(xùn)講清楚，有針對性地提出整改措施，推動實現(xiàn)以案促改、以案促教、以案促建、以案促管。要嚴格按照上級和集團公司《吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓(xùn)深入開展以案促改警示教育方案》部署，重點開展好以下警示教育活動：

一是召開專題民主生活會。各級黨委要召開安全生產(chǎn)專題民主(組織)生活會，通過對照集團公司尤其是本單位近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，對照xx“xx”重大爆炸事故教訓(xùn)，在思想上、作風(fēng)上、管理上、體制機制上，深入查擺在貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述方面存在的問題，引導(dǎo)全體黨員干部從講政治的高度進一步守牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的“紅線”，

系統(tǒng)謀劃更加務(wù)實得力的安全管理舉措，為積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境、實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。二是開展大反思、大討論、大整改活動。動員全體干部職工，在基層黨支部、區(qū)隊(車間)班組層面要開展大反思、大討論、大整改活動，各基層區(qū)隊(車間、班組)黨支部都要形成討論小組，討論問題，給出答案。

要堅持“雙思考、雙討論”原則，既思考和討論所在單位和部門的問題，又思考和討論自身的問題。通過開展大反思、大討論、大整改活動，讓全體干部職工在內(nèi)心的深處產(chǎn)生震動共鳴和警醒，進一步提高對安全工作重要性的認識，教育引導(dǎo)全體職工牢固樹立紅線意識，樹牢安全理念，改進工作作風(fēng)，堅決做到“不安全、不生產(chǎn)”。三是開展好“九個自查”活動。

各單位要圍繞本單位在安全管理方面的形式主義、官僚主義，部門職責(zé)不清、履職不到位，制度不完善、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定不嚴格等問題，做好“九個自查”：一查紅線意識和底線思維是否牢固樹立;二查安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實;三查“三管三必須”是否到位;四查安全檢查是否有真空;五查審批制度和決策程序是否有缺陷;

六查制度管理是否有漏洞;七查重大風(fēng)險管控是否到位;八查重大隱患治理是否到位;九查領(lǐng)導(dǎo)干部是否勇于擔(dān)當(dāng)。通過“九個自查”認識當(dāng)前存在的問題、不足及危害性，列出問題清單，查找原因，追溯根源。根據(jù)查擺問題，分析問題及原因，結(jié)合工作實際，制定切實可行的整改方案，落實整改措施、明確整改重點、落實整改責(zé)任，邊查邊改、邊整邊改。

(三)積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動。

????開展安全生產(chǎn)三年專項整治是經(jīng)習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)的，筆掃千軍整理，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域一項重大政治任務(wù)，是深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示指示精神的具體行動。按照上級部署，經(jīng)過集團公司認真研究，已經(jīng)制定下發(fā)了集團公司安全專項整治三年行動方案，方案包括x個總方案、x個專題方案和和x個專項方案，整治內(nèi)容涉及集團公司各個領(lǐng)域、各個板塊，明確了整治目標(biāo)和治理措施。各單位要結(jié)合不同階段目標(biāo)任務(wù)，做到長計劃、短安排，細化工作措施，強化責(zé)任落實，確?；顒尤〉脤嵭?。

要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，通過開展安全整治三年專項行動，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，以實現(xiàn)安全“零事故”為總目標(biāo)，全面推進風(fēng)險管控和隱患排查治理動態(tài)化常態(tài)化，全面推進裝備機械信息化智能化，全面提升作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化精細化，全面提升職工隊伍素質(zhì)技能化專業(yè)化，努力實現(xiàn)全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動集團公司安全生產(chǎn)整體水平明顯提高，為維護職工群眾生命財產(chǎn)安全和實現(xiàn)集團公司安全、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

(四)突出管控重點，狠抓災(zāi)害治理。始終把瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理放在重中之重位置，不能存在任何僥幸心理，積極主動、不等不靠、采取措施、超前治理。按照“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”工作要求，以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為手段，按規(guī)定提取安全費用，保證安全投入到位，做到按需投入，推動重大災(zāi)害治理到位。

(五)抓實化工和其他領(lǐng)域，加大安全監(jiān)管。要強化工過程安全全要素管理，從工藝、設(shè)備、儀表、電氣、安全等多個專業(yè)和公用工程系統(tǒng)加強化工過程安全管理，從專業(yè)上預(yù)防和控制上消除隱患、預(yù)防事故。要把化工過程安全管理的全要素融入日常企業(yè)管理體系中并作為主要內(nèi)容，逐個要素抓好落實，認真開展風(fēng)險研判，定期組織系統(tǒng)安全評估，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進。

重點做好工藝運行參數(shù)安全管控和操作規(guī)程的執(zhí)行，裝置、設(shè)備“零泄漏”管理;加大對重點部位檢測檢查頻次，保證備用設(shè)備完好，認真開展預(yù)防性維修，抓實檢修和作業(yè)安全管理，把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài);突出“兩重點、一重大”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查治理;狠抓“三違”管理，嚴格執(zhí)行“五個必須、五個嚴禁”;持續(xù)有效開展“雙重預(yù)防”體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升化工安全管理水平。要督促非煤礦山等單位切實把礦山采空區(qū)、尾礦庫等安全風(fēng)險管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴防意外事故發(fā)生。

非煤礦山單位要切實把礦山采空區(qū)、尾礦庫等安全風(fēng)險管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴防意外事故發(fā)生。裝備制造、建筑礦建及物流運輸?shù)绕渌靼鍓K企業(yè)和單位，要嚴格按照行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化安全風(fēng)險辨識、評估和管控，全面開展重大危險源、安全隱患的排查和治理工作，凡是沒有安全把握的施工地點、運行設(shè)備和系統(tǒng)裝置一律停產(chǎn)整改，安全達標(biāo)驗收后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

(六)加強超前防控，推進體系建設(shè)。一是健全完善雙重預(yù)防體系。對照雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，進一步健全完善雙重預(yù)防體系信息化系統(tǒng)，強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，真正把風(fēng)險化解在隱患前面，把隱患消除在事故前面。達到橫向全方位風(fēng)險辨識分析，縱向自下而上風(fēng)險分級管控，實行隱患排查治理清單管理。二是健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)體系。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展宣貫，熟知新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)對表，嚴格對照整改，抓好新標(biāo)準(zhǔn)的落地落實，保持好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

(七)夯實基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平。

????堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，持續(xù)推進安全基礎(chǔ)建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。一是實現(xiàn)裝備先進，全面推進煤礦“四化”建設(shè)，充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝備、新工藝對安全生產(chǎn)的重要支撐作用。二是實現(xiàn)素質(zhì)過硬，嚴格準(zhǔn)入，加強培訓(xùn)和培養(yǎng)，全面推進職工素質(zhì)能力建設(shè)，充分激發(fā)全員安全管理的自主性，努力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。三是實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面推進“三優(yōu)三減三提升”建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)、精簡人員，努力打造集約高效的安全生產(chǎn)格局。

(八)抓好雨季三防工作，確保安穩(wěn)度汛

6月28日，習(xí)近平總書記對防汛救災(zāi)工作作出重要指示：要求全力做好洪澇地質(zhì)災(zāi)害防御和應(yīng)急搶險救援，堅持人民至上、生命至上，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處。7月12日，習(xí)近平總書記對進一步做好防汛救災(zāi)工作作出重要指示：要求壓實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，深入一線，靠前指揮，盡最大努力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。7月17日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，再次對防汛救災(zāi)工作進行安排部署。

習(xí)近平總書記對做好防汛救災(zāi)工作高度重視，多次作出重要指示、進行部署安排，充分彰顯了深厚的為民情懷、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分彰顯了我們黨堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持人民至上、生命至上的價值理念，為我們做好防汛救災(zāi)工作提供了根本遵循。

當(dāng)前已進入主汛期，雷電、暴雨、大風(fēng)等極端天氣明顯增多，各單位及有關(guān)部門要深刻吸取事故教訓(xùn)，強化汛期安全隱患排查治理，強化汛期安全各項措施落實，要嚴格落實責(zé)任，配足應(yīng)急物資和排水設(shè)備。要堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，查明老空水、斷層水、承壓水等隱蔽致災(zāi)因素，嚴格落實“三專兩探一撤”和“防、堵、疏、排、截”綜合措施，加強地質(zhì)勘查和超前探查，水患威脅排查不清的，嚴禁一切采掘活動。

要加大汛期對可能影響單位的河流、湖泊、水庫、堤防工程、地面塌陷坑、采動裂隙等重點部位的巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理;密切關(guān)注并及時發(fā)布暴雨洪水等災(zāi)害性天氣預(yù)警預(yù)報信息，遇到重大險情，立即撤出所有受水患威脅地點的人員;要切實做好汛期應(yīng)急值班值守工作，時刻保持應(yīng)急狀態(tài)，第一時間妥善處理各類重大險情。

(九)持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)。為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，切實維護職工群眾生命安全和健康，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，x月x日，集團公司專門召開了安全專項巡察工作動員部署會，全面啟動集團公司安全巡察工作。

要通過運用巡察的方式方法，著力解決安全領(lǐng)域政治站位不高、責(zé)任意識不強、工作不擔(dān)當(dāng)不作為、制度執(zhí)行不力、措施落實不到位、作風(fēng)浮漂等突出問題，著力解決黨的建設(shè)在安全系統(tǒng)存在的“虛化、弱化、淡化、邊緣化”問題，落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，壓實領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的政治責(zé)任，努力以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動集團公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

各單位要以此次安全巡察為契機，嚴格按照集團公司“執(zhí)行力提升年”活動方案要求，深挖落實安全責(zé)任不到位和安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中存在的形式主義、官僚主義背后的問題，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強政治意識、大局意識，切實扛穩(wěn)安全責(zé)任，堵塞管理漏洞，提高管理水平，堅決杜絕事故發(fā)生。

同志們，安全是基礎(chǔ)，安全是否決項，如果連安全生產(chǎn)這個底線都守不住，別的工作怎么可能做好?各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以xx“xx”事故教訓(xùn)為鏡鑒，進一步堅定“安全生產(chǎn)再出發(fā)”的決心和信心，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，補足短板，以更大的力度、更扎實的作風(fēng)、更有力的舉措，鞏固集團公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

希望大家振奮精神，以良好的工作狀態(tài)守住安全生產(chǎn)這條底線，為完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。集團公司相信，在省委省政府和上級部門的大力支持下，我們一定能牢記歷史教訓(xùn)，保持警鐘長鳴，推動警示教育活動扎實有效開展，努力實現(xiàn)全年安全“零”事故奮斗目標(biāo)。