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中醫(yī)兒科咳嗽心得體會及感悟 中醫(yī)講小兒咳嗽(3篇)

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中醫(yī)兒科咳嗽心得體會及感悟 中醫(yī)講小兒咳嗽(3篇)
2022-12-24 10:44:33    小編:ZTFB

從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。

主題中醫(yī)兒科咳嗽心得體會及感悟一

1、改善醫(yī)療環(huán)境。

2、繼續(xù)實施三名戰(zhàn)略。

3、完成三甲創(chuàng)建工作。

4、業(yè)務收入同比增長20%。

二、具體工作計劃

為實現(xiàn)201_年工作目標,我院全體醫(yī)務人員要同心協(xié)力,努力完成以下四個方面的任務:

(一)、筑巢引鳳,增強實力。

好的醫(yī)療環(huán)境,既是廣大患者的要求,也受醫(yī)務工作者青睞,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎。巢是基礎設施;鳳是服務對象,也是醫(yī)學人才。為筑好巢,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥,興建過渡病房____平米,即將運行。內部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約_萬平米,近___張床。今年完成規(guī)劃設計,立項并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科學發(fā)展協(xié)調發(fā)展的必然要求。

(二)、培育素養(yǎng),提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術水平兩個方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠之理念,努力提高水平,大力實施三名戰(zhàn)略。

1、選聘高層次人才,201_年人才計劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立內訓外修機制,加強三基訓練,鞏固每周學習制度。

3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關系。為人才培養(yǎng)及技術支撐平臺。

4、加強特色??茖2〗ㄔO。我們在特色??茖2〗ㄔO上,還要下大力氣,繼續(xù)做大做強內科、婦產(chǎn)科。內科除心血管科外,繼續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復、婦科等方面業(yè)務方面的拓展;骨傷科要在??铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術等方面的前期準備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立治未病中心。

(三)、創(chuàng)新機制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況,建立和完善新的運行機制:

1、探索崗位管理,建立崗位進出機制(包括領導崗位)。

2、進一步加大績效分配力度,完善績效考核機制。

3、試行護士分級管理(n1-n5)。

4、落實院科兩級負責制,責、權、利相結合。

5、獎懲激勵機制,大力提倡問責制,確保醫(yī)院安全。

6、保潔保安社會化管理,24小時全覆蓋。

(四)、優(yōu)質服務惠及民生

服務有兩個中心:對外以病人為中心,對內以臨床為中心。

對外:1、繼續(xù)開展三好一滿意活動、優(yōu)質護理示范活動、抗生素專項治理活動、醫(yī)德醫(yī)風教育、優(yōu)質服務月等活動,優(yōu)化服務流程。

2、注重中醫(yī)藥特色,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術,充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、驗、廉特色。

3、建立服務評價體系。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調查,并將調查結果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。

對內:加強干部隊伍建設,特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求,嚴格遵照任務項目化,項目目標化,目標責任化來落實執(zhí)行。

主題中醫(yī)兒科咳嗽心得體會及感悟二

基本信息

姓 名: 性 別:

婚姻狀況: 民 族:

戶 籍: 年 齡:

現(xiàn)所在地: 身 高:

聯(lián)系電話:

電子郵箱:[email?protected]/* */

求職意向

希望崗位:醫(yī)學管理經(jīng)理

工作年限:5

職 稱:無職稱

求職類型:全職

可到職日期:隨時

月薪要求:面議

工作經(jīng)歷

xx年3月—至今 xx有限公司,擔任醫(yī)學管理經(jīng)理。工作內容:1、幫助銷售人員向客戶解釋產(chǎn)品問題和醫(yī)學問題;2、負責組織收集產(chǎn)品的臨床應用數(shù)據(jù),為產(chǎn)品宣傳和培訓提供依據(jù);3、產(chǎn)品質量檢驗和監(jiān)督并有效管理,參與全國和地區(qū)重要學術活動/市場活動。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司,擔任產(chǎn)品推廣。工作內容:1、負責市場推廣所需的資料以及禮品等,并做好市場推廣的活動預算,控制活動成本;2、全面執(zhí)行市場推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行過程掌握執(zhí)行進度;3、根據(jù)市場推廣活動的效果進行評估,并編寫市場推廣活動效果評估報告。

教育情況

畢業(yè)院校:北京中醫(yī)藥大學

畢業(yè)日期:2010-07

最高學歷:本科

所學專業(yè):中醫(yī)學

語言能力

英語:良好 粵語:一般 國語:優(yōu)秀

自我評價

本人為人誠實可信,做事踏實,能吃苦,具有高度的責任心,積極主動,上進心和溝通能力強,具有足夠的耐心。工作能做到認真細致,能承受一定的工作壓力,并能堅持不懈的完成領導安排的工作,具有團隊合作精神,認真學習新的事物和樂于接受新的挑戰(zhàn)。

主題中醫(yī)兒科咳嗽心得體會及感悟三

一年來,我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,內強素質,外樹形象,力爭突破,狠抓醫(yī)療服務質量,強化全方位管理,根據(jù)年初制定的計劃,圓滿完成了全年工作任務。現(xiàn)將總結匯報

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,其中臨時工13人,開放床位30張,在原有臨床科室的基礎上,今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院??茖2〗ㄔO項目,按照上級要求,擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設實施方案》,找準了發(fā)展的路子,形成了自己的優(yōu)勢和特色,不斷提高專業(yè)技術水平,逐步形成“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”的格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二、20xx年工作開展情況

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,截止12月10日全年門診量37751人次,比去年同期增長31.5%,住院人數(shù)525人次,比去年同期增長110%,全年業(yè)務總收入180萬元,比去年增長67%。

2、進一步加強行業(yè)作風建設。把黨風廉政建設和反工作作為一項長期的任務來抓,加強領導,建立健全各項規(guī)章制度,相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),盡可能簡化服務流程,嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,提高醫(yī)療收費的透明度,尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)督權,使醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化。

3、認真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,在衛(wèi)生局合管辦召集下,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,不斷創(chuàng)造條件,減免程序方便、快捷,認真做好減免公示,主動接受群眾監(jiān)督,讓農(nóng)民真正得到實惠。

4、??茖2〗ㄔO有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,新增加的針灸理療中心,一炮打響,為提高診療水平,積極改善和創(chuàng)造條件,在財力、物力、人力方面給予適當傾斜,使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造,選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習,增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平,帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,在防治知識方面經(jīng)常組織學習,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調,規(guī)范內部管理,建立相關管理制度。按照上級要求,精心組織、合理安排,就可能步入一個良性的循環(huán)。

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