最新企業(yè)資源開發(fā)心得體會范文(大全8篇)

心得體會是對自身經(jīng)驗和感悟的總結(jié)，它能夠幫助我們更有條理地整理思緒。在寫心得體會時可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒其中的表達方式和思路，但要避免抄襲和堆砌大量的名言名句。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，相信可以對大家的寫作有所幫助。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇一

網(wǎng)絡(luò)世界，甚為廣大，每個人在從網(wǎng)上獲取資源的同時，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源，有來有去，網(wǎng)上的資源才能不斷更新，以供眾人參考、借鑒。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試，今天成績公布了，很幸運，我過關(guān)了，理論64分，實操60分，綜合84分。在此，首先要感謝培訓(xùn)機構(gòu)的全力幫助，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們，在考試前的復(fù)習(xí)中，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料，特別感謝大家無私的幫助。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個通行證，已被越來越多的企業(yè)認可。20xx年，我報名參加了11月份的二級考試。現(xiàn)就考前復(fù)習(xí)、考試經(jīng)驗技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格。

首先，說說報名。報名時培訓(xùn)機構(gòu)要選好，最好選擇當?shù)貙嵙瓦^關(guān)率較高，管理正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)。當然，你如果直接到鑒定中心報名，然后自學(xué)也可以，但是這需要很強有自學(xué)能力和精力。如果從培訓(xùn)機構(gòu)報名的話，報名、上課、考試、取證等都由培訓(xùn)機構(gòu)一手搞定，你只需要交線，然后好好學(xué)習(xí)即可，別的無需多管。費用嘛，二級的一般在一千五至兩千左右不等，報名的時候，應(yīng)該對課程安排和課時有一個了解，然后再交錢。

第二，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員，有的已是主管，當然不是做人力的也有。一般來講，現(xiàn)職人力資源管理人員，且在三十左右的人過關(guān)率較高。因為他們的記憶力和精力相對較好，又有實踐工作經(jīng)驗，對知識的理解、掌握程度較高。而那些沒有實際工作經(jīng)驗的人員相對就難度大一些。報名后，培訓(xùn)機構(gòu)安排的課程，如無特殊情況都應(yīng)該去聽，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你，如果一次課都不去聽，過關(guān)的可能性就極小了。所以，聽課、看書要結(jié)合起來。大家知道，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間，很緊張，一共三本書(不算職業(yè)道德)。在這么短的時間內(nèi)掌握還是有一定難度的，所以除聽課外，自己看書也很重要。當然，重點要放在主教材上，基礎(chǔ)知識到考前老師一般都會劃重點，再說基礎(chǔ)知識占比很小，法律手冊的內(nèi)容不會考，但會涉及，所以也不用花費太多的精力，主教材分六章，每一章中都有不同的重點內(nèi)容，在考試指南那本書中都有。看書的時候，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看，不懂的可以跳過，但一定要完整地看。一般來講，考試范圍不會超出教材，但有時，題會比較細，甚至于某個段落中的一句話，也能出一道題目，所以為了全面掌握，一定要多看書。

第三，說說考前的復(fù)習(xí)方法。一般所有課程都結(jié)束后，距離考試還會有10至15天的時間，這段時間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時間，上班一族能請假最好，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)時，還是要以主教材為主，可以適當?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記，最后再做一些題目。考試指南上的題一定要全做，每次考試時，考試指南上的題目都會涉及一些。但不要亂找題做，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象。考前最后三天，就不要做任何題了，還是以主教材為主，多看書，但這時看書要快，一頁一頁很快地翻，每一頁只停留十來秒，只記幾句話或幾個詞，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍，重復(fù)記憶，加深記憶。

第四，說說應(yīng)試技巧?？荚嚨那耙惶欤裁匆膊挥每?，因為最后一天抱佛腳，已沒有太大意義，應(yīng)以一個放松的心情和姿態(tài)，將考試必備物品準備齊全，不要把希望寄托在作弊上，這個考試是全國性的統(tǒng)考，監(jiān)考是很嚴格的，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的?？荚嚂r間一般在一天全部完成，上午是理論和實操，下午是論文答辯。理論考試時間為90分鐘，全是選擇題，共120多道題，我的感覺是時間有點不夠用，有很多考生都沒有答完，時間就到了。所以考試時一定要快，不會的題不能用太多時間，不會寧可放棄，也不能因為這個題耽誤過多的時間，反而會答的題沒時間答。另外，答題卡要分開涂，也就是以5至10道題涂一次，先在試卷上做好標記，然后，批量涂卡，這樣可以節(jié)省時間。最后，如果有時間檢查一次，那說明你已經(jīng)很高深了，對不會的一定不要空下，單選，多選可以蒙，至于怎么個蒙法，你自己看。實操考試，全是主觀題，有簡答、案例、分析、圖表、判斷改錯等。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容，也有一些是需要通過所學(xué)知識進行分析、回答，考的是能力方面的內(nèi)容，這部分有工作經(jīng)驗的人答起來相對好一些?？傊碚撆c實操是考查所學(xué)的基本知識和能力要求的兩個科目，都要引起足夠的重視。理論知識中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識部分，這部分雖然也重要，但無需下很大的功夫，職業(yè)道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分，基礎(chǔ)知識當然需要把考試指南上的題做一次，有個印象，得個5分以上不成問題。

第五，說說論文答辯。二級考試有論文，因為是口頭答辯，至少怎么寫，如何寫，培訓(xùn)機構(gòu)都會教給你，我想說的是，論文不要太放在心上，也不要太緊張，因為人力資源管理師是一個通過性的考試，論文是其中的一項，大家知道，從拿到書到考試，也不過兩個多月的時間，能寫出一篇真正像樣的論文，其實是很難的。所以鑒定機構(gòu)其實更注重的是形式，也就是論文的格式要求，答辯時的步驟等，因為是口頭答辯，說什么就顯得很重要了，當然，不說肯定過不了，但是說也要有方法，會答的問題，當然不要口無遮攔的亂說，那樣評審老師會對你有看法，一般來講，論文被掛的比較少，大多只要不是太緊張，都是能過的。

最后，說說串講，串講，有的培訓(xùn)機構(gòu)在考前的幾天會安排，一般是一上午或一下午，時間很緊，在幾個小時內(nèi)，老師用很快的速度將六章全部講完，給你一個整體的概念和印象，我認為如果有機會的話，能聽聽串講還是不錯的，至少可以對所學(xué)的內(nèi)容有個整體的串聯(lián)，讓各個部分有機聯(lián)系起來，對實操考試有一定的幫助。有一培訓(xùn)機構(gòu)在串講時進行押題，當然押題的老師也是很有經(jīng)驗的，但是否押得準也很難說，所以為了穩(wěn)妥，建議全面復(fù)習(xí)為好。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會，和相關(guān)的技巧，在此，與大家共享，希望能對還在路上趕考的人有所幫助。20xx年5月份的考試報名工作已陸續(xù)展開，希望各位師弟、師妹們能通過自己的努力，實現(xiàn)自己的目標，順利通過考試。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇二

資源開發(fā)是指充分利用和開發(fā)各種資源的過程，它不僅可以促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，還可以改善人們的生活質(zhì)量。在我參與資源開發(fā)的過程中，我深刻體會到了資源開發(fā)的重要性和有效的方法。通過這篇文章，我想分享一下我的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌说馁Y源開發(fā)工作有所幫助。

第二段：充分調(diào)研。

在資源開發(fā)的過程中，我首先要做的是充分調(diào)研。只有通過深入了解資源的情況和特點，我們才能夠找到最佳的開發(fā)方式和方法。而且在調(diào)研的過程中，我還要與相關(guān)的專家和技術(shù)人員進行充分的交流和討論，以便得到更加全面和準確的信息。通過這樣的調(diào)研，我可以更好地制定資源開發(fā)的策略和規(guī)劃，確保后續(xù)工作的順利進行。

第三段：創(chuàng)新思維。

資源開發(fā)需要創(chuàng)新思維。在我參與的資源開發(fā)項目中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的思維方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代資源開發(fā)的要求，我們需要不斷地創(chuàng)新自己的思維方式和方法。創(chuàng)新思維可以幫助我們發(fā)現(xiàn)資源開發(fā)中存在的問題，提出新的解決方案，并且在實踐中實現(xiàn)這些方案。當然，創(chuàng)新思維不僅僅是由個人創(chuàng)造，更需要團隊合作和集思廣益。只有不斷地開展創(chuàng)新性的思考和實踐，我們才能在資源開發(fā)中取得更好的效果。

第四段：可持續(xù)發(fā)展。

在資源開發(fā)的過程中，我堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標?？沙掷m(xù)發(fā)展是指將資源的利用與環(huán)境和社會福利的保護相結(jié)合，在發(fā)展的過程中最大限度地減少對環(huán)境的破壞，確保資源的可持續(xù)利用。在資源開發(fā)中，我們要充分考慮社會和環(huán)境的因素，并制定相應(yīng)的措施和政策，以便使資源的開發(fā)和利用適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。只有將可持續(xù)發(fā)展作為我們資源開發(fā)的原則和目標，我們才能夠長遠地保障人類社會和自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

第五段：綜合利用。

最后，綜合利用是我在資源開發(fā)中的重要體會。資源開發(fā)不僅僅是單一資源的開發(fā)，而是對多種資源進行綜合利用的過程。通過綜合利用，我們可以最大程度地發(fā)揮資源的利用價值，提高資源的利用效率。在資源的綜合利用中，我們需要運用科學(xué)的方法和技術(shù)，從而實現(xiàn)不同資源之間的有效銜接。只有在資源的綜合利用中，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化價值。

總結(jié)。

資源開發(fā)是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們每個人都應(yīng)該深入研究和探索的領(lǐng)域。通過我的實踐和思考，我體會到充分調(diào)研、創(chuàng)新思維、可持續(xù)發(fā)展和綜合利用對資源開發(fā)的重要性。我相信，在不斷探索和實踐的過程中，我們可以不斷完善并創(chuàng)造出更好的資源開發(fā)方法，促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇三

第一段：引言（200字）。

企業(yè)資源是一支企業(yè)運作得以順利的重要力量。在競爭激烈的市場中，擁有充足的資源可以提高企業(yè)的競爭力，并為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支持。在我個人的經(jīng)歷中，我深刻體會到了企業(yè)資源的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：合理規(guī)劃資源（200字）。

在企業(yè)中，合理規(guī)劃資源是保證企業(yè)運作順利的首要任務(wù)。首先，企業(yè)需要對人力資源進行合理的規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)和激勵等方面。擁有合適的員工隊伍能夠保證企業(yè)的效率和創(chuàng)新能力。其次，財務(wù)資源的規(guī)劃也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要制定詳細的預(yù)算和成本控制計劃，確保資金的有效利用。此外，技術(shù)資源、物流資源和市場資源也需要進行合理規(guī)劃。只有合理規(guī)劃資源，企業(yè)才能在競爭中取得優(yōu)勢。

第三段：充分利用資源（200字）。

企業(yè)資源的存在并不意味著就能夠發(fā)揮其價值，更關(guān)鍵的是如何充分利用這些資源。首先，企業(yè)需要建立科學(xué)的資源管理體系，合理分配和配置資源。其次，企業(yè)需要建立團隊合作的文化氛圍，鼓勵員工之間的協(xié)作和互相學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)還可以通過培訓(xùn)和開發(fā)計劃提升員工的能力，從而更好地利用資源。此外，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用也可以幫助企業(yè)更好地管理和利用資源。

第四段：靈活應(yīng)對資源變化（300字）。

在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，資源是不斷變化的，企業(yè)需要適應(yīng)和應(yīng)對資源的變化。首先，企業(yè)需要積極進行市場調(diào)研，留意消費者需求和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化資源配置。其次，企業(yè)需要建立靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，確保資源的快速供應(yīng)和響應(yīng)市場的變化。此外，企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對資源的變化。最重要的是，企業(yè)需要保持創(chuàng)新和變革的意識，不斷尋找新的資源，開拓新的市場。

第五段：共享資源優(yōu)勢（300字）。

企業(yè)資源不僅僅是為了企業(yè)自身使用，更應(yīng)該成為一種共享的優(yōu)勢。首先，企業(yè)可以通過與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，實現(xiàn)資源的互補和共享，從而提高整體競爭力。其次，企業(yè)可以與社會組織合作，積極參與公益事業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)資源的社會價值。此外，企業(yè)還可以通過品牌推廣和社交媒體的運用，與消費者共享企業(yè)資源的優(yōu)勢，建立品牌美譽度和口碑。

總結(jié)（100字）。

企業(yè)資源在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，通過合理規(guī)劃、充分利用、靈活應(yīng)對和共享資源優(yōu)勢，企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將進一步加強對企業(yè)資源的認識和管理能力，并不斷尋找新的資源和合作機會，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇四

第一段：引入企業(yè)資源的重要性和目的（200字）。

企業(yè)資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，它的目的是通過全面有效地整合和利用企業(yè)內(nèi)外各種資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)資源包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。在全球化與信息化的背景下，企業(yè)資源管理對企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分享個人在企業(yè)資源管理中的體會和心得。

第二段：企業(yè)資源整合與共享的重要性（200字）。

企業(yè)資源整合是企業(yè)資源管理的核心之一。通過整合企業(yè)內(nèi)外各項資源，企業(yè)可以最大限度地提高資源利用效率，減少浪費。在我的工作經(jīng)歷中，我親眼見證了一個企業(yè)由于缺乏資源整合和共享，導(dǎo)致生產(chǎn)線長時間停滯的情況。而另一個企業(yè)則通過建立科學(xué)的資源整合機制，有效利用了各種資源，使企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提升。由此可見，資源整合與共享不僅可以節(jié)省成本，還可以提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三段：人力資源的有效管理（200字）。

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。企業(yè)只有擁有合適的人才，才能有效地開展各項工作。在個人管理經(jīng)驗中，我深刻體會到了人力資源的重要性。與員工保持良好的溝通和關(guān)系，建立良好的工作氛圍，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，都是有效管理人力資源的關(guān)鍵。通過制定合理的激勵和培訓(xùn)計劃，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度。有效管理人力資源不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以建立企業(yè)良好的形象和品牌。

第四段：技術(shù)資源的有效應(yīng)用（200字）。

在信息時代，技術(shù)資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我所在的企業(yè)曾經(jīng)在生產(chǎn)過程中面臨技術(shù)更新和升級的難題。通過引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)還通過建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和控制。技術(shù)資源的有效應(yīng)用可以極大地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，同時降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五段：財務(wù)資源的有效管理（200字）。

財務(wù)資源是企業(yè)資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)必須合理配置和管理財務(wù)資源，確保企業(yè)能夠在經(jīng)濟壓力下保持良好的發(fā)展勢頭。在我的工作經(jīng)驗中，我目睹了一家企業(yè)由于財務(wù)管理不善，最終導(dǎo)致資金緊張，無法繼續(xù)經(jīng)營的悲劇。而在另一家企業(yè)，通過科學(xué)的財務(wù)管理和投資決策，企業(yè)不僅成功渡過了經(jīng)濟危機，還實現(xiàn)了快速增長。有效的財務(wù)資源管理包括預(yù)算控制、成本管控和風(fēng)險管理等方面，這些都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

總結(jié)：通過對企業(yè)資源管理的個人體會和心得的分享，我們可以看到，企業(yè)資源的整合與共享、人力資源的有效管理、技術(shù)資源的有效應(yīng)用以及財務(wù)資源的有效管理，都是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有通過科學(xué)的管理和運用，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須認識到資源管理的重要性，不斷優(yōu)化管理機制，提高資源利用效率，才能在充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代中獲得成功。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇五

一、理論知識(機考題)。

理解萬歲。

9月，助理人力資源管理師的機考題做了改革，所有題量翻倍，總共是80道判斷、80道單選、20道多選題。這給了我們一個重要的信息，就是要求我們更加熟悉書本的有關(guān)內(nèi)容。那么，有的同學(xué)會問，這么厚一本書，讓我怎么“背”啊?下面，我將機考題的復(fù)習(xí)方法和大家分享如下：

1、學(xué)會“理解”，不要“硬背”

也許，大家一直聽到過“理解”這個詞，但是對如何理解、怎樣理解，可能心中并沒有什么概念。

所謂“理解”，就是一種轉(zhuǎn)化的過程，即用自己的語言和思想將理論知識的核心表達出來?！袄斫狻钡倪^程是與記憶的方法聯(lián)系在一起的，最有效的記憶方法是關(guān)鍵字(詞)記憶法+聯(lián)想記憶法。

比如，如何記憶“組織”這個概念?

組織：有生命力的、開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。

這里的關(guān)鍵字(詞)是生命力、開放、社會技術(shù)系統(tǒng)。

進行聯(lián)想時，大家可以想象一下自己的企業(yè)，一個企業(yè)就是一個組織。

首先，一個企業(yè)有興，有衰，有發(fā)展好的時候，有不景氣的時候，這就像一個人會經(jīng)歷生老病死一樣，有它自己的生命周期，因此是有生命力的。

其次，一個企業(yè)的產(chǎn)品必定與外界發(fā)生聯(lián)系，你的原料采購、產(chǎn)品銷售、市場開拓等，無時無刻不與外界發(fā)生著關(guān)系，因此，它是開放的，不是封閉的。

第三，你企業(yè)的發(fā)展受到了外部環(huán)境的諸多影響，政策的變化、勞動力市場的起伏、技術(shù)的更新等都影響著你的企業(yè)，因此它是社會性的，是與社會不斷發(fā)生關(guān)系的。

第四，你企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，它是一種技術(shù)，屬于管理人的技術(shù)，而且是一種整合系統(tǒng)，由六大模塊組成。因此，它是一種技術(shù)系統(tǒng)。

通過腦子里對身處企業(yè)聯(lián)想性的記憶，那么對生命周期，開放，社會技術(shù)系統(tǒng)，整合系統(tǒng)都會有比較深刻的印象，這樣對組織的概念也不會忘記，對這個概念也可以有自己的解讀，那么考試的時候，無論如何變動題目，都可以答的出來。

2、注意觀察平時的工作實踐。

在我看來，來考助理人力資源管理師的同學(xué)，都是把人力資源作為自己的職業(yè)規(guī)劃目標。因此，你在平時的工作中，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，做個有心人，多觀察和思考你們?nèi)肆Y源部的工作實踐。它們是如何開展人員招聘的，如何開展培訓(xùn)管理的，如何進行績效考核的，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的等等，諸如此類在每個企業(yè)應(yīng)該每天都會發(fā)生，你要觀察實踐，然后進行思考，為什么他們這樣做?如果讓我做，我會怎樣做?這樣做會有什么問題，如何解決?這樣的訓(xùn)練，實際上也是訓(xùn)練你解決實務(wù)技能題的能力，對提高工作方法和工作思路也是很有好處的。

舉例，對管理幅度和管理層次關(guān)系。你聯(lián)想所在的部門，如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)你們所有人，那么只有一個層次，你們所有人就是領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度;如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)下面又設(shè)了一個主管，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主管，主管負責(zé)你們，那么這就變成二個層次了，而領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度只有主管一個人了。因此，很簡單：

1個層次(管理層次)——所有人(管理幅度);。

2個層次(管理層次增多)——1個主管(管理幅度減少)。

由此可見，管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系。

3、學(xué)會“看書”，“認識”即可。

因為是機考題，判斷、單選、多選，都是客觀題，且都有選項提供。因此，對書本的基礎(chǔ)知識，我并不需要全部記住，我只需要在看到相關(guān)選項時，心中有個印象即可。這就需要我們做到最重要的一步：多翻幾遍書(至少3遍以上)，注意，是多翻，而不是多背。從記憶原理來看，不停的重復(fù)實際上也是一種最佳的記憶方法。

比如，有一個腦白金的廣告，只要一提起腦白金，大家肯定會記的它的廣告語是“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。為什么呢?因為，這個廣告在電視里不停的放，每天放，每天放，就給你腦子里留下了印象，一提起腦白金，就會想到這句廣告語。

再比如，我相信所有的中國人國歌都會唱，國歌的歌詞都不會忘記。為什么?因為你從小到大不停的在唱國歌，因此，不需要你去特意的記憶，只要一唱起國歌，就會記起國歌的歌詞。

這就給我們提供了一個很好的復(fù)習(xí)思路。就是大家多翻書，不需要去背，只要翻書，看到;再翻書，再看到;繼續(xù)翻書，繼續(xù)看到;不停的翻書，不停的看到。這樣，只要你看到這個概念的開頭，就應(yīng)該知道它講的什么內(nèi)容，就容易從給出的選項中找到正確的答案。

二、實務(wù)技能題(方案設(shè)計、案例分析)。

流程為王。

說到實務(wù)技能題，一直是大家頭疼的考試項目，而且通過率也是一直處于較低的水平。究其原因，是大家對解答實務(wù)技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入。下面，我將實務(wù)技能題的復(fù)習(xí)方法給大家分享如下：

1、掌握各模塊流程，萬題都從流程入手。

無論是方案設(shè)計還是案例分析，答題的思路都來源于六大模塊的流程。因此，大家對六大模塊的流程必須熟悉，規(guī)劃的流程、招聘的流程、培訓(xùn)的流程、績效的流程和薪酬的流程。下面我詳細和大家說一下每個流程的記憶方法(前面是記憶的方法，括號里面是流程)：

1.規(guī)劃的流程(建立在需求與供給的平衡)：

人力資源盤點(配置計劃、職務(wù)計劃)——需求預(yù)測(部門人員需求)——供給預(yù)測(確定供給計劃，內(nèi)部供給、外部供給)——需求與供給平衡的手段(培訓(xùn)、人力資源政策調(diào)整)——需求與供給平衡所需要的金錢和承擔(dān)的風(fēng)險(人力資源預(yù)算、風(fēng)險分析)——得到上下認同(不斷溝通，取得認同)。

2.招聘的流程。

哪些崗位需要招聘(需求診斷)——確定招聘渠道、時間和方法(制定招聘計劃)——開展招聘活動(人員招聘)——招聘手段(面試與測試，筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測試)——找到人后要崗前培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)，背景調(diào)查)——試用期后正式上崗(上崗試用)。

3.培訓(xùn)的流程。

組織的什么部分不夠出色需要培訓(xùn)(培訓(xùn)需求分析)——確定培訓(xùn)內(nèi)容、地點與人員(培訓(xùn)計劃，6w2h)——開展培訓(xùn)工作(實施培訓(xùn))——效果如何(培訓(xùn)評估)——為做好下一次培訓(xùn)做準備(反饋與修訂)。

4.績效的流程。

哪些是需要特別關(guān)注的績效指標(績效計劃)——績效管理的核心是持續(xù)溝通(績效診斷與管理)——開展考評，360度，kpi(績效考評)——結(jié)果反饋(績效反饋，改進計劃)——結(jié)果應(yīng)用(績效結(jié)果應(yīng)用，培訓(xùn)、職業(yè)生涯、獎懲、晉升與降級、招聘勝任力模型)。

5.薪酬的流程。

我們總共要發(fā)多少錢(薪酬原則與策略)——我該給哪些人發(fā)錢(工作分析)——哪個崗位最重要(崗位評估，對內(nèi)公平性)——外面給多少錢(薪酬調(diào)查，對外競爭性)——根據(jù)資料我應(yīng)該給一個崗位多少錢(薪酬定位，對個人激勵性)——我如何給這些錢(薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制、津貼、福利)——我給這些錢是否合理，如何改進才能滿意(薪酬體系的實施與修正，對企業(yè)經(jīng)濟性)。

2、掌握相應(yīng)流程的擴展性知識，融會貫通，形成體系。

上面，我提出了各模塊總的流程記憶方法，在記憶總流程的過程中，還有一些有關(guān)的擴展性知識，也就是所謂的細節(jié)部分，也是需要理解和記憶的，同時，對各個模塊之間的流程共性需要融會貫通，這樣你才可以形成人力資源的理論體系，不會怕考試的時候考到一些細節(jié)。

比如9月份的實務(wù)技能題。

兩道方案設(shè)計題，一題是設(shè)計銷售人員的關(guān)鍵績效指標體系。這是績效流程中考評中kpi的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此，你得熟悉績效流程，得熟悉什么是kpi，kpi從哪來，如何應(yīng)用。

一題是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。這是招聘流程中關(guān)于開展招聘活動，內(nèi)部招聘的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此，你得熟悉招聘流程，內(nèi)部推薦的標準，面試與測評的方法，對結(jié)果如何評估，對結(jié)果如何激勵(評估、激勵、反饋是一般流程必不缺少的部分)，崗前培訓(xùn)與試用。

兩道案例分析題，一題是關(guān)于勞動關(guān)系解除的，要熟悉勞動關(guān)系的法條，特別注意的是勞動合同的簽訂、解除以及經(jīng)濟補償金的計算方法。

一題是分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的部分，要搞清楚計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別，各自的優(yōu)勢，這些都屬于流程的擴展性知識。

從9月份的真題中我們看出，除了掌握大的流程外，對流程中可能涉及的知識點，我們要特別的關(guān)注，特別是要去掌握一些擴展性的知識。這些知識有可能來自于書本，這考驗我們對書本的熟悉程度;有可能來自于實操，這考驗我們平時觀察事物的能力，但對實務(wù)技能題，還是請大家從流程出發(fā)，深入掌握流程相關(guān)的知識點，從流程出發(fā)，最后回到流程。相信你掌握了這些，通過考試不是什么大問題。

3、掌握解題方法，思路清晰，卷面整潔。

對實務(wù)技能題，很多同學(xué)還沒有掌握解題的方法?？吹筋}目，知道是關(guān)于哪個模塊的，但是無從下手，思路混亂。

對于方案設(shè)計題，我建議參考六大模塊流程的體系進行答題，讓你設(shè)計一個方案，必定是流程性的東西。其中要包含相應(yīng)的幾個內(nèi)容，比如，為什么這樣做(目的)、我們該怎么做(過程和手段)、做的結(jié)果怎么樣(評估)、如何進行改進(反饋與改進)。

比如，9月份建立關(guān)鍵績效指標體系。你必須將績效管理的流程說清楚，其中在績效指標中，必須將建立關(guān)鍵績效指標的流程說清楚。那么就有績效計劃，設(shè)定指標;績效診斷，持續(xù)溝通;績效考評，如何分解關(guān)鍵績效指標;績效反饋和改進;績效結(jié)果應(yīng)用。

內(nèi)部推薦制度梳理。必須講清楚，為什么要進行內(nèi)部推薦，這在背景資料中已經(jīng)給出;怎么做內(nèi)部推薦，推薦的標準，崗位勝任力，人崗匹配、人與組織匹配;這里還有招聘的流程，包括人員招聘——招聘測試與面試的部分;招聘結(jié)果的評估與獎勵，鼓勵員工開展內(nèi)部推薦;招聘完成后，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程。

對于案例分析題，我建議從六大模塊的流程入手，比對案例中出現(xiàn)的問題，需要分析的部分，找出優(yōu)勢或不足，加以梳理，提出方案。

比如，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例。這就需要比對薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識，它采取的是哪種薪酬結(jié)構(gòu)，是計時、還是計件、還是結(jié)構(gòu)工資制?題目中所列的是結(jié)構(gòu)工資制，因為它即考慮了崗位的因素，又考慮了技能、工齡和績效的因素，再加上獎金，形成了一套完整的薪酬體系。

那么下面的問題就很好回答了，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點是什么：按崗取酬，內(nèi)部公平;考慮技能，鞭策進步;考慮工齡，照顧老職工;考慮績效，以薪酬為手段提高績效;發(fā)放績效導(dǎo)向的獎金，拉開差距，對外競爭性和對個人激勵性。

另外需要注意的是，答卷的卷面一定要整潔、一定要有小標題，這考察大家的就是建立流程的能力。你必須按照：

一、

1、……。

2、……。

3、……。

二、

1、……。

2、……。

3、……。

這樣的體例來答題，給老師看清晰的思路和得分點。通過后面的擴展性描述，可以盡可能的踩到得分點，從而得到高分。

三、專業(yè)英語。

練習(xí)冊第一。

在三個模塊當中，專業(yè)英語的通過率一直是比較高的，但是大家也不能掉以輕心，以免陰溝里翻船。

對專業(yè)英語的復(fù)習(xí)，就強調(diào)練習(xí)冊，看練習(xí)冊就行。

首先是英漢互譯。250個單詞，注意第一個字母大寫，后綴是否有s，注意翻譯的詞語，一一對應(yīng)，拿滿分，或者拿高分不成問題。這里的關(guān)鍵是大家要花時間和精力去記憶這些單詞和翻譯。

建議先看單詞，將翻譯蓋住，再反過來先看翻譯，把單詞蓋住，通過這樣的方法，很快就能將250全部記住了。

其次是選詞填空，基本上從練習(xí)冊上出來。最好的復(fù)習(xí)方法是你看懂這句話，然后根據(jù)詞語的意思填寫。如果你英語不好，就采取記憶的方法，把單詞和對應(yīng)的句子記憶下來，這樣也可以答的不錯?？梢杂洃浘渥又幸粌蓚€熟悉的單詞，再與選擇的詞語對應(yīng)起來，這樣記起來比較快。

第三是單向選擇，題目不多。最好的還是能看懂，如果不懂，可以采用，記選項和答案的方法，把練習(xí)冊上記住的，會做的題目丟在一邊，不停的篩選記不住的題目，最后剩下的可能就是幾道題目需要死記硬背一下。

最后是閱讀。閱讀的難度不高，可以直接去原文找相同的句子，然后根據(jù)原文進行選擇?？傮w來說，難度不高，題量不大。

因此，英語應(yīng)該是最有復(fù)習(xí)方向，最有把握通過的一個模塊考試，你所需要的就是多花時間、多花精力去記憶。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇六

資源開發(fā)是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分，對于一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的推動作用。在資源開發(fā)的過程中，我們需要認識到諸多的挑戰(zhàn)和機遇，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷提高自我。在我所參與的資源開發(fā)項目中，我深刻體會到了以下幾點心得體會。

首先，資源開發(fā)不能只注重眼前利益，還要兼顧長遠發(fā)展。資源開發(fā)項目往往與環(huán)境保護有著密切的關(guān)系，如果我們只顧眼前的利益，而忽視了對環(huán)境的傷害，那么最終付出的代價將是巨大的。因此，在資源開發(fā)過程中，我們要充分考慮到環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要性，注重綠色發(fā)展，尋找更加環(huán)?？沙掷m(xù)的開發(fā)方式。

其次，資源開發(fā)需要注重科學(xué)技術(shù)的支持?？萍际巧a(chǎn)力的重要組成部分，也是資源開發(fā)的前提條件。在資源開發(fā)過程中，我們需要運用先進的科學(xué)技術(shù)手段來提高資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費和破壞。只有充分利用科技的力量，我們才能夠更好地開發(fā)資源，推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第三，資源開發(fā)需要注重全局合作。資源開發(fā)往往涉及多個利益相關(guān)方，如政府、企業(yè)、社會組織等，他們之間的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，我們需要注重與各方的協(xié)調(diào)與合作，形成合力，共同推動資源開發(fā)的進程。只有通過全局合作，我們才能夠處理好各方利益關(guān)系，實現(xiàn)資源開發(fā)的最大化效益。

第四，資源開發(fā)需要注重人才培養(yǎng)。資源開發(fā)是一個高度復(fù)雜和專業(yè)化的工作，需要具備豐富的知識和實踐經(jīng)驗。因此，我們需要加強人才培養(yǎng)，提高資源開發(fā)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。只有具備了良好的人才隊伍，我們才能夠更好地開展資源開發(fā)工作，推動社會的繁榮發(fā)展。

最后，資源開發(fā)需要注重風(fēng)險管理。資源開發(fā)項目往往伴隨著較高的風(fēng)險，如地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境事故等。因此，我們要充分認識到風(fēng)險的存在，并制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。只有做好風(fēng)險管理，我們才能夠最大限度地減少資源開發(fā)過程中的損失和危害，并保障項目的順利進行。

綜上所述，資源開發(fā)是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要我們充分認識到其中的挑戰(zhàn)和機遇，并采取相應(yīng)的措施來提高自身能力。通過注重環(huán)境保護、科學(xué)技術(shù)支持、全局合作、人才培養(yǎng)和風(fēng)險管理等方面的工作，我們可以更好地開發(fā)和利用資源，推動社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置和社會可持續(xù)發(fā)展的目標。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇七

當今社會，企業(yè)的競爭日趨激烈，資源的高效利用成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)資源管理是一種綜合性的管理理念和方法，旨在協(xié)調(diào)和組織企業(yè)各類資源，實現(xiàn)最大化的整體經(jīng)濟效益。在本文中，我將分享我在實踐中所得到的企業(yè)資源管理的心得體會。

首先，合理配置資源是企業(yè)資源管理的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，資源是有限的，企業(yè)需要合理配置資源以達到最佳效益。在我所在的公司，我們采取了多種手段來合理配置資源。首先，我們對各類資源進行量化和評估，確定每一種資源的價值和優(yōu)先級。然后，我們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，將有限的資源分配給各業(yè)務(wù)線。最后，我們定期進行資源管控和調(diào)整，確保資源的高效利用。通過這種方式，我們能夠最大化資源的利用效果，提升企業(yè)的整體競爭力。

其次，信息系統(tǒng)在資源管理中的作用不可忽視。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)資源管理的重要工具。在我所在的公司，我們建立了一套完整的信息系統(tǒng)，用于資源的采集、管理和應(yīng)用。通過信息系統(tǒng)，我們可以實時獲取和分析各類資源的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的資源狀況和變化趨勢。同時，信息系統(tǒng)還能夠提供決策支持，幫助我們進行資源的分配和調(diào)度。因此，我們認識到信息系統(tǒng)的重要性，并不斷加強對信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理。

再次，人才是企業(yè)資源管理的核心。企業(yè)資源管理不僅僅是對物質(zhì)資源的管理，更需要對人力資源的科學(xué)配置和充分利用。在我所在的公司，我們注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。我們制定了一系列的人才管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、激勵和評估等方面。通過這些制度，我們能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率和滿意度。同時，我們也積極培養(yǎng)內(nèi)部人才，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準備。因此，在企業(yè)資源管理中，人才的重要性不容忽視。

另外，企業(yè)資源管理需要全員參與和推動。企業(yè)資源管理不是某一個部門或一個人的事情，而是全員參與和推動的結(jié)果。在我所在的公司，我們提倡全員參與企業(yè)資源管理的理念，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主動性。我們組織了一系列的培訓(xùn)和交流活動，讓員工了解企業(yè)資源管理的重要性和方法。同時，我們也設(shè)立了獎勵機制，激勵員工為企業(yè)資源管理做出貢獻。通過這些努力，我們能夠構(gòu)建一個良好的企業(yè)資源管理氛圍，實現(xiàn)資源管理工作的協(xié)同和高效。

最后，企業(yè)資源管理需要不斷創(chuàng)新和改進。隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)資源管理也需要與時俱進。在我所在的公司，我們注重不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)資源管理的方法和手段。我們密切關(guān)注各類新技術(shù)和新理念的發(fā)展，不斷探索和嘗試新的管理模式和工具。同時，我們也注重借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，加強與其他企業(yè)的溝通和合作。通過這種方式，我們能夠不斷提升企業(yè)資源管理的水平和效果。

綜上所述，企業(yè)資源管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，合理配置資源、信息系統(tǒng)的應(yīng)用、人才管理、全員參與和推動以及不斷創(chuàng)新和改進是企業(yè)資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過實踐，我對這些方面有了更深入的理解和體會。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和探索的過程中，我們可以更好地應(yīng)對企業(yè)資源管理的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇八

通過南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我認識到了人力資源管理專業(yè)的發(fā)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

2.經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到做好績效和激勵工作的重要性。通過有效的激勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。

3、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運作形式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細化發(fā)展，人才的作用日益顯現(xiàn)，而人力資源對一個企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬變的競爭環(huán)境需要高質(zhì)量的人才，誰能將人的作用發(fā)揮的好，誰將會立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實現(xiàn)了人力資源管理自動化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且容易出錯。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門人員可將大量時間用于激勵、考核、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競爭力。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊、統(tǒng)計報表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕人力資源工作者的工作強度，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的情緒，使員工更有歸屬感。