執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法 組織大項(xiàng)活動(dòng) 體會(huì)(四篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)于執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法一

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領(lǐng)導(dǎo)干部能夠帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，能夠自覺(jué)抵制高消費(fèi)娛樂(lè)，不出入私人會(huì)所，嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)備和保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通等有關(guān)要求。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署有關(guān)工作，明確鎮(zhèn)黨委、基層黨支部、機(jī)關(guān)各科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，明確班子成員分工，形成了“黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管、紀(jì)委監(jiān)督協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制。同時(shí)，充分利用黨委擴(kuò)大會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)、鎮(zhèn)村干部例會(huì)等載體，學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委十條實(shí)施辦法、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》及濱州市、**市委相關(guān)規(guī)定，從思想上筑起全體鎮(zhèn)村干部拒腐防變、潔身自好的牢固防線。在深入基層調(diào)研方面，結(jié)合“駐村蹲點(diǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展了集中調(diào)研，日常調(diào)研未制定專(zhuān)門(mén)方案或日程安排，部分領(lǐng)導(dǎo)干部未做調(diào)研工作筆記，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部未及時(shí)形成調(diào)研報(bào)告。在領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪方面，能夠嚴(yán)格落實(shí)信訪“領(lǐng)導(dǎo)包案”制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪值班表，但存在部分領(lǐng)導(dǎo)干部未及時(shí)填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部接訪登記表》問(wèn)題。

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在辦公用房方面，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《山東省黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理辦法》，辦公用房采用合署辦公，人均面積6.5㎡，不存在未按規(guī)定超標(biāo)配備辦公用房及借用租用辦公用房等情況。在公務(wù)接待方面，能夠嚴(yán)格執(zhí)行憑函接待規(guī)定，無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)一律不接待，配菜為家常菜，不上高檔菜肴和煙酒；到鎮(zhèn)以外執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)一律帶公函，有關(guān)公務(wù)費(fèi)用全部使用公務(wù)卡結(jié)算，因公外出等嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)批審核，但存在有時(shí)對(duì)陪餐人數(shù)把控不嚴(yán)的問(wèn)題。同時(shí)，全體機(jī)關(guān)干部簽訂《厲行勤儉節(jié)約反對(duì)餐飲浪費(fèi)承諾書(shū)》，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂安裝攝像頭3個(gè)，不定期對(duì)機(jī)關(guān)干部就餐情況進(jìn)行檢查，對(duì)浪費(fèi)者通報(bào)批評(píng)。在公務(wù)用車(chē)方面，目前，我鎮(zhèn)配有公車(chē)4輛，實(shí)物保障用車(chē)、機(jī)要通信和應(yīng)急用車(chē)各2輛；因工作需要，購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)車(chē)輛5輛，村建辦、安監(jiān)環(huán)保、水利站、城管環(huán)衛(wèi)所、土地增減掛鉤辦公室各1輛。所有車(chē)輛由黨政辦公室統(tǒng)一調(diào)配管理，節(jié)假日時(shí)，鑰匙交黨政辦統(tǒng)一保管，車(chē)輛出行、加油、維修等均登記在冊(cè)，但存在派車(chē)單等記錄填寫(xiě)不規(guī)范現(xiàn)象。在精簡(jiǎn)會(huì)議、嚴(yán)控辦公支出方面，召開(kāi)重大會(huì)議時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求審批，會(huì)議費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，及時(shí)用規(guī)范的報(bào)銷(xiāo)憑證一會(huì)一結(jié)算；充分利用政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)、釘釘?shù)容d體，盡可能實(shí)現(xiàn)公文、通知、簡(jiǎn)報(bào)無(wú)紙化；辦公提倡雙面用紙，復(fù)印、油印均填寫(xiě)用紙登記表，超過(guò)1000張由黨委副書(shū)記簽字審批；辦公物資由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，部門(mén)領(lǐng)用登記在冊(cè)。

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嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，不定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格完善規(guī)范會(huì)計(jì)憑證，大額公款購(gòu)物要求附帶商品明細(xì)，不存在疑似變相購(gòu)買(mǎi)禮品和購(gòu)物卡及“小金庫(kù)”等問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡報(bào)銷(xiāo)管理有關(guān)規(guī)定，不存在違規(guī)公款購(gòu)買(mǎi)高檔煙酒等問(wèn)題，不存在自行新設(shè)津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、提高津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大津貼補(bǔ)貼發(fā)放范圍等問(wèn)題，不存在擅自發(fā)放獎(jiǎng)金、福利、有價(jià)證券、實(shí)物等情況。經(jīng)自查，在報(bào)銷(xiāo)機(jī)關(guān)干部差旅費(fèi)時(shí)，存在將差旅費(fèi)劃分到會(huì)議補(bǔ)貼類(lèi)別問(wèn)題。今年4月份對(duì)**個(gè)村進(jìn)行了村級(jí)審計(jì)，通過(guò)審計(jì)主要發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：①固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符現(xiàn)象；②在建工程未結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)問(wèn)題；③民主決策、程序不規(guī)范問(wèn)題。針對(duì)以上審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下一步將認(rèn)真梳理各村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地分析研判，進(jìn)一步提升**鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理使用、惠農(nóng)資金落實(shí)、建設(shè)項(xiàng)目管控等工作要求，規(guī)范各部門(mén)出臺(tái)的村級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。

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緊盯“四風(fēng)”新形式、新動(dòng)向，持續(xù)整治形式主義、官僚主義等“四風(fēng)”問(wèn)題，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。嚴(yán)格按照“越往后越嚴(yán)”的要求，對(duì)公款旅游、公款吃喝、違規(guī)購(gòu)買(mǎi)公車(chē)、收受禮品禮金、亂發(fā)津貼補(bǔ)貼等頂風(fēng)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，經(jīng)自查，在“四風(fēng)”方面，仍存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)問(wèn)題，比如碰到無(wú)理糾纏的村民，有時(shí)發(fā)脾氣、講官話；仍存在個(gè)別機(jī)關(guān)干部“顧面子、講人情”的問(wèn)題，比如個(gè)別同志不愿當(dāng)面提出批評(píng)也聽(tīng)不進(jìn)別人對(duì)自己的批評(píng)。今年以來(lái)，鎮(zhèn)紀(jì)委收到問(wèn)題線索15件，其中信訪舉報(bào)8件，巡察移交4件，司法移交3件，已經(jīng)處理完畢12件，正在處理3件，立案2起。利用第一種形態(tài)組織處理11人，黨紀(jì)處分4人；監(jiān)督檢查問(wèn)題7個(gè)，基層一線調(diào)研4次，主動(dòng)約談15人，批評(píng)教育4人，提醒談話6人，責(zé)令檢查1人。

下一步，我鎮(zhèn)將深入貫徹落實(shí)黨的十九大以來(lái)全面從嚴(yán)治黨的新部署新要求，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施細(xì)則落地落細(xì)，在單位上下?tīng)I(yíng)造積極向上、公平正義、廉潔高效的機(jī)關(guān)環(huán)境，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供良好氛圍。

對(duì)于執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法二

王經(jīng)理在晨會(huì)上又發(fā)了一頓火，自己也記不清是第幾次發(fā)火了，員工們似乎也司空見(jiàn)慣了，熬過(guò)晨會(huì)這十幾分鐘，依然我行我素，仍然是有工作無(wú)效率的老樣子。

也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣，已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月了，終端的老問(wèn)題月月重復(fù)，新問(wèn)題日日增加，缺品項(xiàng)、斷貨、無(wú)價(jià)簽、陳列位置差、拜訪頻率不夠、有促銷(xiāo)無(wú)銷(xiāo)量……這些問(wèn)題總是困擾著他，終端很少有讓他省心的門(mén)店，總是存在或多或少的問(wèn)題，總監(jiān)巡訪市場(chǎng)的時(shí)候，每次都是劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，身為區(qū)域經(jīng)理確實(shí)有點(diǎn)承受不住。

王經(jīng)理開(kāi)始陷入深深的反思，產(chǎn)品是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿飘a(chǎn)品，促銷(xiāo)力度也大于競(jìng)品，人員配置也很合理，各項(xiàng)費(fèi)用也很充足，為什么終端就存在這么多問(wèn)題呢？一定是執(zhí)行力出了問(wèn)題，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的策略也是空談！

怎樣提高人員的執(zhí)行力，改變終端長(zhǎng)期以往的現(xiàn)狀呢？

王經(jīng)理開(kāi)始調(diào)整管理思路。

一、 人員沒(méi)有執(zhí)行力，先找管理者原因

經(jīng)常指責(zé)員工不對(duì)，有沒(méi)有反思過(guò)自己呢？王經(jīng)理仔細(xì)的反思了這幾個(gè)月的工作內(nèi)容和工作方法。每天一味的向員工要銷(xiāo)量要結(jié)果，并沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)工作的得失，及時(shí)的給予指導(dǎo)；當(dāng)工作壓力來(lái)臨的時(shí)候，將壓力分?jǐn)偨o員工就算了事；不能清楚的掌握員工在終端上每天的工作內(nèi)容，對(duì)于客戶(hù)卡和拜訪路線并沒(méi)有認(rèn)真研究過(guò)，也沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤；對(duì)于客戶(hù)開(kāi)發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)過(guò)……

王經(jīng)理倍感慚愧，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，哪來(lái)的工作效率呢？每天都是圍著銷(xiāo)量轉(zhuǎn)，銷(xiāo)量圍著促銷(xiāo)轉(zhuǎn)，有工作無(wú)效率，忙到最后，基礎(chǔ)不扎實(shí)，哪來(lái)的增量空間？到了年底，還是向公司哭訴市場(chǎng)的艱難，任務(wù)的艱巨，需要公司的大力支持。

要求員工有執(zhí)行力，就必須先把自身的執(zhí)行力樹(shù)立起來(lái)，凡事就怕認(rèn)真二字，只要自身比員工更認(rèn)真的去對(duì)待每一件事情，員工就不敢不認(rèn)真的去做事。

二、 將合適的人用到合適的位置上

怎樣去改變現(xiàn)狀，加強(qiáng)執(zhí)行力呢？王經(jīng)理再三考慮之后，決定先從人員下手！

經(jīng)過(guò)仔細(xì)的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類(lèi)：一類(lèi)善于攻，一類(lèi)善于守，一類(lèi)善于混。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶(hù)，與客戶(hù)打交道如魚(yú)得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店，那就讓他去開(kāi)發(fā)特通和團(tuán)購(gòu)，管理分銷(xiāo)商和二批商，發(fā)揮他的長(zhǎng)處；有的業(yè)務(wù)員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單，走店比較仔細(xì)，那就讓他去鞏固開(kāi)發(fā)的結(jié)果，每天進(jìn)行門(mén)店的維護(hù)工作；有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒(méi)有什么突出的光點(diǎn)，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷，每天混日子，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒(méi)有主動(dòng)性，淘汰掉有點(diǎn)可惜，畢竟培養(yǎng)了很長(zhǎng)時(shí)間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”！

善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開(kāi)發(fā)弱勢(shì)渠道的新客戶(hù)，挖掘特通和團(tuán)購(gòu)的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開(kāi)發(fā)結(jié)果，加強(qiáng)維護(hù)，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵(lì)的情況下，仍然沒(méi)有動(dòng)力，就適時(shí)進(jìn)行淘汰。

一個(gè)新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里，在新的競(jìng)爭(zhēng)形式下，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執(zhí)行力的要求才能達(dá)到事倍功半的效果。

三、 注重教給員工思路而不是方法

人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個(gè)問(wèn)題：為什么每天都那么累呢？總有解決不完的事情，有些事情很簡(jiǎn)單，稍動(dòng)腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導(dǎo)。

在管理中存在這樣的情況，有的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)告訴你，只會(huì)要結(jié)果，有的領(lǐng)導(dǎo)卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結(jié)論，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)。王經(jīng)理反思了一下，確實(shí)如此，每天晨會(huì)，只要有一個(gè)業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會(huì)隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)給予解決，如果能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)問(wèn)住，業(yè)務(wù)人員就會(huì)暗自竊喜，如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的問(wèn)題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性，工作整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，凡事都找領(lǐng)導(dǎo)解決，自己也不用動(dòng)腦了，真正成了領(lǐng)導(dǎo)的千里眼、順風(fēng)耳。

怎么辦呢？王經(jīng)理思考了半天，有了思路。

凡事不要急于給出答案，而是反問(wèn)員工應(yīng)該怎么辦？對(duì)路的解決辦法，充分肯定并授權(quán)執(zhí)行，鼓勵(lì)員工積極思考，不對(duì)路的解決辦法，引導(dǎo)員工的思考方式，從思路上去糾正員工，一定要在最后一刻給予員工解決辦法，既充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。

四、 結(jié)果和過(guò)程同樣重要

以前只注重結(jié)果了，沒(méi)有重視過(guò)程，不重視過(guò)程也不會(huì)引起好的結(jié)果，王經(jīng)理仔細(xì)想了想，確實(shí)如此，舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

月底急銷(xiāo)量。一到月底，就要為銷(xiāo)量的達(dá)成而著急了，銷(xiāo)量達(dá)成關(guān)系到每個(gè)員工的薪資，這時(shí)候就是拼命的壓客戶(hù)，壓終端，客戶(hù)壓貨多了就形成了竄貨和砸價(jià)行為，門(mén)店壓貨多了要半個(gè)月的時(shí)間才能消耗盡，由此形成惡性循環(huán)。如果平時(shí)密切關(guān)注客戶(hù)庫(kù)存和網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)情況，關(guān)注單店的生動(dòng)化陳列和賣(mài)力情況，關(guān)注不同渠道的增長(zhǎng)率情況而合理調(diào)配資源，關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率情況及日常工作表現(xiàn)，結(jié)果也不會(huì)那么糟糕！

應(yīng)付公司報(bào)表管理工具。許多業(yè)務(wù)人員最煩的就是各種各樣的報(bào)表，只要能把銷(xiāo)量達(dá)成，什么都是次要的，有些報(bào)表甚至千篇一律，做個(gè)模版大家用，幾筆改完就交差了，而管理者也沒(méi)有認(rèn)真的來(lái)看，完全成了走形式，很好的管理工具沒(méi)有利用起來(lái)，也沒(méi)有為市場(chǎng)工作做一些指導(dǎo)，反而成了累贅。如果認(rèn)真的對(duì)待報(bào)表，通過(guò)月度不同的對(duì)比，還是有規(guī)律可循的，也能指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ?，比如客?hù)卡就能挖掘單店的訂貨規(guī)律，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員突破習(xí)慣性拜訪，而改為重點(diǎn)拜訪，重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)服務(wù)，運(yùn)用二八法則，20%的門(mén)店挖掘銷(xiāo)量，80%的門(mén)店抓生動(dòng)化陳列，滲透銷(xiāo)量等等。

是呀，細(xì)節(jié)決定成敗，基層的營(yíng)銷(xiāo)單位抓的就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的忽略導(dǎo)致了市場(chǎng)一片混亂的局面，大家都在忙，都沒(méi)忙出什么結(jié)果。王經(jīng)理決定專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)督查小組，針對(duì)過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和考核，納入月底薪資的獎(jiǎng)罰當(dāng)中，督查小組直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證市場(chǎng)信息的隨時(shí)溝通。

五、 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，激發(fā)員工斗志

要激發(fā)員工的斗志，必須打造一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

王經(jīng)理充分利用了激勵(lì)工具，打造出了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，制定了員工月度業(yè)績(jī)記錄卡，記錄卡從銷(xiāo)售達(dá)成、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、品項(xiàng)達(dá)成、客情關(guān)系、月度增長(zhǎng)率、銷(xiāo)量同期比、渠道貢獻(xiàn)率等綜合指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)估，并按月進(jìn)行評(píng)比，作為員工提升依據(jù)；會(huì)議室內(nèi)設(shè)立員工業(yè)績(jī)板，對(duì)員工進(jìn)行月度銷(xiāo)售排名，進(jìn)行末位淘汰，設(shè)立銷(xiāo)量達(dá)成警戒板，按日提醒員工的達(dá)成情況，設(shè)立月度銷(xiāo)量狀元、市場(chǎng)開(kāi)拓狀元，選拔優(yōu)秀的員工并進(jìn)行張榜，設(shè)立渠道主管崗位，連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)排名第一的員工，評(píng)選為該渠道的主管，負(fù)責(zé)整個(gè)渠道的協(xié)調(diào)和管理，培養(yǎng)其小組領(lǐng)導(dǎo)能力，設(shè)立渠道之間的銷(xiāo)售競(jìng)賽，設(shè)立小組獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)渠道小組之間的競(jìng)爭(zhēng)熱情等等，通過(guò)一系列的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與熱情，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，一改往日整個(gè)團(tuán)隊(duì)乏味和沉悶的氣氛。

六、 經(jīng)常培訓(xùn)和總結(jié)

保持團(tuán)隊(duì)整體前進(jìn)的步伐，就要經(jīng)常性進(jìn)行培訓(xùn)和工作總結(jié)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

每個(gè)周六，王經(jīng)理就把所有的業(yè)務(wù)人員組織到一起，進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，培訓(xùn)采取互動(dòng)的方式，一方面將搜集的各種培訓(xùn)資料進(jìn)行共享，一方面將一周工作得失進(jìn)行廣泛發(fā)言，各抒己見(jiàn)，看著熱火朝天的討論場(chǎng)面，王經(jīng)理喜上心頭，從爭(zhēng)論中，不但梳理出市場(chǎng)思路，也發(fā)現(xiàn)了一些有潛質(zhì)的人員，成功的個(gè)案給了所有人員啟發(fā)，失敗的例子也增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，根據(jù)每周的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，王經(jīng)理也適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作流程，與市場(chǎng)現(xiàn)狀相匹配，以發(fā)揮出每個(gè)人員最大的主觀能動(dòng)性。

對(duì)于執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法三

黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)一年來(lái)，我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，現(xiàn)結(jié)合本人的實(shí)際將一年來(lái)個(gè)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：

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年初，根據(jù)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，我們?nèi)w黨員學(xué)習(xí)了“兩個(gè)條例”、黨紀(jì)黨規(guī)和廉潔自律手冊(cè)以及上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，觀看反腐倡廉的錄像帶子，強(qiáng)化了全體人員廉政意識(shí)，營(yíng)造機(jī)關(guān)良好的反腐倡廉氛圍，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、人生觀，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正做到用權(quán)不濫、理財(cái)不貪、廉潔從政。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，不斷提高廉政意識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺(jué)性。

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始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)、自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，自覺(jué)接受組織監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，不斷完善自我，超越自我。

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近一年來(lái)，堅(jiān)持按照中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，做到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為；帶頭堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真履行人民賦予的職責(zé)，堅(jiān)持與群眾打成一片，盡職盡責(zé)地為人民群眾辦事，在任何時(shí)候、任何事情，都能從黨和人民利益出發(fā)辦事；不搞以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，錢(qián)權(quán)交易而傷害國(guó)家和人民群眾的利益；帶頭堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持說(shuō)真話，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍塞責(zé)，注重實(shí)效，不搞形式主義。凡是要?jiǎng)e人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅(jiān)決不做，時(shí)時(shí)事事以廉潔自律。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，對(duì)照各項(xiàng)規(guī)定：1、沒(méi)有收受過(guò)任何單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證等；2、沒(méi)有到單位報(bào)銷(xiāo)過(guò)屬于自己支付的費(fèi)用；3、保持了艱苦樸素，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)和到過(guò)高檔娛樂(lè)場(chǎng)地消費(fèi)活動(dòng)；

總之，一年來(lái)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面能認(rèn)真貫徹執(zhí)行責(zé)任制，在工作、學(xué)習(xí)、生活中能堅(jiān)持講原則，不講關(guān)系；能?chē)?yán)格要求，自覺(jué)接受黨內(nèi)群眾的監(jiān)督。但我深知，黨風(fēng)廉政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要做的工作還很多。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)踐行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

對(duì)于執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法四

申請(qǐng)執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)：_________________。

被執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)：_________________。

甲方與乙方為糾紛一案，經(jīng)法院號(hào)民事判決，判決生效后，雙方自愿協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議，共同信守，決不反悔。

一、法院號(hào)民事判決判決：_________________?，F(xiàn)乙方一次性支付給甲方_______________元即案結(jié)事了，其他費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，甲方完全同意，并自愿放棄不足部份。

二、上述款項(xiàng)在簽訂本協(xié)議書(shū)時(shí)當(dāng)場(chǎng)付清，雙方不得再為此事發(fā)生糾紛。

三、本協(xié)議書(shū)經(jīng)雙方簽字確認(rèn)從簽定之日起生效。

四、本協(xié)議書(shū)一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)_______________人民法院終結(jié)本案執(zhí)行程序一份，內(nèi)容相同，具有同等效力。

甲方：_________________乙方：_________________

時(shí)間：_________________時(shí)間：_________________