季度經(jīng)營會議心得體會和感想 季度經(jīng)營會議心得體會和感想范文(六篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題季度經(jīng)營會議心得體會和感想一

合伙人：(乙) 女(簡稱乙方)現(xiàn)住址： 電話： 身份證號碼：

一、甲乙合伙人本著公平、平等、互利的原則投資舉辦經(jīng)營店鋪，就有關(guān)服裝類合作事宜協(xié)商達成一致，特訂立本合伙協(xié)議如下：

二、甲乙兩方合伙經(jīng)營 品牌女裝，總投資為 萬元，甲出資乙出資各占投資總額的。按照各自的投資比例享有權(quán)利和承擔責任(包括利潤分成和虧損金額的承擔)。(包括房租、裝修費、貨款、雇員費用等)，詳細投資明細及所購固定及非固定資產(chǎn)明細見協(xié)議附件。如該投資金額不夠，可追加投資。自本協(xié)議簽訂之日起3個工作日內(nèi)甲、乙雙方的投資款必須到位，到位后投資款打到新辦理銀行卡上，交由

三、本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲方負責辦理工商登記，

守法經(jīng)營繳納相關(guān)稅費，擔任企業(yè)法人代表。企業(yè)名稱為“太平鳥品牌女裝”，并以此名義繳納相關(guān)費用;對外行使所有經(jīng)營行為。經(jīng)營管理過程中若出現(xiàn)需法人承擔責任等情況或因此產(chǎn)生相關(guān)費用等問題由甲乙雙方共同承擔。

四、本合同企業(yè)經(jīng)營期限為3年，如果需要延長期限的，在期滿前6個月辦理有關(guān)手續(xù)。

五、合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動、共擔風險、共負盈虧。

1、經(jīng)營分工核算：由雙方協(xié)商分工，甲方負責電子管理及營運模式，乙方負責管理賬目，管賬人員按月進行經(jīng)營核算，公開賬目并出具財務(wù)核算報表，雙方簽字認可并留存。每月30日為簽字日，順延7日之日不簽則視為認可。

2、企業(yè)盈余：按照各自的投資比例對每個季度經(jīng)營所獲得的純利潤在季度末雙方核算無誤認可后進行均分，如需將其中的部分利潤用作再投資，由雙方商定。

3、純利潤：每月盈利(總業(yè)績)扣除服裝成本、房租、裝修、員工、水、電、營業(yè)稅等所有支出后，是為當月純利潤。

4、成本承擔：在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切相關(guān)費用，雙方均攤(如：包含雇員費用、水費、電費、營業(yè)稅等)。

5、前期考察所產(chǎn)生的費用(包括車費、住宿、吃飯)均屬于投資費用當中。

六、在經(jīng)營期間，沒有回本之前，任何一方不得以任何理由退出，如個人經(jīng)濟出現(xiàn)問題或其他原因需用錢，可以私下商議，但決不能挪用店內(nèi)錢財，若違約，對店內(nèi)造成的所有損失要負上全部責任及法律責任。

七、合伙的終止及終止后的事項

合伙終止后的事項

1、合作終止時，以終止時的財產(chǎn)狀況進行清算，不論以何種方式出資，均以金錢結(jié)算。

2、合作終止時，即行推薦清算人，并邀請一中間人(或公證員)參與清算。清算后如有盈余，則返還出資，按比例分配剩余財產(chǎn)分配。清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟块T由合伙人按出資比例承擔。(清算時，墻面、地面、屋頂?shù)雀街豢刹鹦兜牟糠植挥枳鲀r，不參與分配)

八、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商形成文字作為本協(xié)議的附件，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

九、本協(xié)議一式兩份，雙方各一份，本協(xié)議雙方簽字(或蓋章)之日起生效。

附件：1.房屋租賃合同作為本協(xié)議的附件;

2.品牌女裝的本地區(qū)授權(quán)代理合同作為本協(xié)議的附件。

合伙人： 年 月 日

合伙人： (簽字蓋章) 年 月 日

主題季度經(jīng)營會議心得體會和感想二

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時間：7月1日 - 8月31日

需要支持：11w天貓開店費用

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 申請公司

2. 簽合同的一些細節(jié)問題

3. 了解代理的具體扶持政策

4. 申請?zhí)熵垖Ｙu店

具體工作細則：

3. 了解代理的具體扶持政策

1) 經(jīng)銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同

2) 是否有返點類的政策

3) 是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分

4) 是否可以提供崗位的培訓資料，產(chǎn)品以及專業(yè)技能

5) 經(jīng)銷款的出貨期

6) 是否可以提供進貨發(fā)票，如何開具

7) 定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區(qū)間

8) 殘次品退換貨政策

9) 聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策

10) 公司對分銷店內(nèi)策劃活動的政策

11) 是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片

12) 是否可以提供鉆展，直通車推廣素材

13) 專賣店是否同步旗艦店上新

有無一對一，或者專門針對天貓加盟商的客服。

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時間：9月1日 - 10月30日

需要支持：3000元初期外包裝修費用，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場地，招聘2名客服(月營業(yè)額達到50000)，三臺電腦，辦公桌椅，1000元軟件費用，100000元貨款，共計155000元

達成目標：100000元月營業(yè)額

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

2. 與設(shè)計外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面

3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4. 列出客服部的kpi以及培訓，工作流程

5. 冬季主推貨品規(guī)劃

6. 經(jīng)銷款補貨

7. 策劃雙11活動

具體工作細則：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

主推單品初步定為xxx為代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設(shè)立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進群可領(lǐng)取優(yōu)惠券。

2. 與設(shè)計外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面

需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結(jié)構(gòu)計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關(guān)聯(lián)部分，描述頁左側(cè)設(shè)計，分類頁標簽設(shè)計，風格以旗艦店為參照，結(jié)合店鋪自身的活動相結(jié)合。

3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺選為群內(nèi)，每天配合1-3單;

直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進行推廣;

直通車前期投放詞語主要以相關(guān)品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi，不設(shè)上限。

4. 列出客服部的`kpi以及培訓，工作流程

前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產(chǎn)品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標為主的數(shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。

6. 經(jīng)銷款補貨

補貨標準：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。

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時間：11月1日 - 1月20日

需要支持：招聘一名客服，一名推廣，二名庫管，一名美工，200000貨款支持，員工電腦，桌椅，倉庫貨架，包裝盒，各種辦公用品，共計230000元

達成目標：300000元月營業(yè)額

主要工作及步驟：

1. 列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產(chǎn)品培訓

2. 銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款

3. 第一個冬款定制款計劃

4. 清倉計劃

5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素

7. 制定2014年全年任務(wù)計劃

8. 春款第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品，流量，銷售目標計劃

具體工作細則：

1. 列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產(chǎn)品培訓

新員工較多，美工/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關(guān)的培訓資料，主要包含：產(chǎn)品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結(jié)。美工的kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務(wù)完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平來指定。推廣的kpi主要以推廣工具的點擊率/流量成本/roi三方面權(quán)衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯率，質(zhì)量問題退貨占比三方面入手。

2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款

定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內(nèi)提升轉(zhuǎn)化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高，轉(zhuǎn)化會和其他款持平，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式?？钍降纳霞軙r間初步定為11月初，產(chǎn)品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉(zhuǎn)化高，市場容量大，sku數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關(guān)聯(lián)累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。

旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內(nèi)頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉(zhuǎn)化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。

4. 清倉計劃

冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。

5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力，踏實肯學?？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調(diào)美工/推廣/物流部門開展工作，kpi初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素

這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節(jié)日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。

提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務(wù)，包裹驚喜。

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時間：2月15日 - 4月31日

需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元

達成目標：500000元月營業(yè)額(不含聚劃算)

主要工作內(nèi)容：

1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細分工作

2. 周會/月會制度

3. 第一次聚劃算活動策劃

4. 團隊文化建設(shè)

具體工作細則：

1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細分工作

例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺，4人設(shè)置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的kpi為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。

2. 周會/月會/季度會議制度

該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調(diào)整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。

3. 第一次聚劃算活動策劃

營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。目標聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報價，初期選擇2-4個款篩選，均為基礎(chǔ)款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進。

活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構(gòu)

以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構(gòu)，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應(yīng)的架構(gòu)，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%。

營業(yè)額：100000元

可用人員成本：6000元

部門組建及人數(shù)

客服部：員工2人，共計5000元

注釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。

營業(yè)額：200000元

可用人員成本：14000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：員工1人，共計3000元

推廣部：員工1人，共計3000元

物流部：員工1人，共計2500元

總成本：16500元

注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。

營業(yè)額：300000元

可用人員成本：200000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：員工1人，共計3000元

推廣部：員工1人，共計3000元

物流部：員工2人，共計5000元

總成本：19000元

注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調(diào)整。

營業(yè)額：500000元

可用人員成本：35000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工3人，共計11000元

美工部：員工2人，共計8000元

推廣部：員工1人，共計3000元

商品部：員工1人，共計3000元

物流部：主管1人，員工2人，共計8000元

策劃部：員工1人，共計3000元

總成本：36000元

注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領(lǐng)域能力的提升;物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責任到人;商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導主推產(chǎn)品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內(nèi)活動的策劃以及店內(nèi)海報，推廣素材的文案。

全店經(jīng)銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。

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時間節(jié)點分別為：2013.8投入110000元天貓保證金。2013.9投入155000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。2013.11投入230000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。2014.2投入400000元聚劃算經(jīng)費。

其中，天貓押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設(shè)施及前期人員投入

貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。

按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。

主題季度經(jīng)營會議心得體會和感想三

一、20xx年品質(zhì)達成策略和改善經(jīng)營目標

回顧20xx年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、qcd達成低的因素，有機臺設(shè)備、人工、治具影響分析，為20xx年需逐步改善目標。

二、20xx 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標

(1)改善方案(第一季度)

1、將老化機臺及維修費用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出，引進新設(shè)備。

2、二次加工投入plc自動化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。

3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質(zhì)要求。

4、工序間品管崗位配置補充，計劃分日、周、月、季，全員做品質(zhì)教育訓練宣導及并做考核鑒定。

(2)改善方案(第二季度)

1、車間環(huán)保、5s點檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。

2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。

3、噴砂車間粉塵，引進吸塵設(shè)備改善。

4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備，以提升出湯量及環(huán)保。

5、品質(zhì)教育訓練學員考問評鑒。

(3)改善方案(第三季度)

1、涂裝設(shè)備評估引進更新半自動化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端。

2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。

3、教育訓練終期各干部驗收考試成果。

(4)改善方案(第四季度)

1、機臺設(shè)備大修、項修、檢修年檢編列安排。

2、plc自動化設(shè)備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量。

3、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位。

4、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵，對未達標的人員懲處。

三、經(jīng)營目標表

(一)產(chǎn)品策略

市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。

20xx 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、質(zhì)量、服務(wù)和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤，提升并穩(wěn)定總銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內(nèi)，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求，適當投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。

2.陶瓷酒瓶以市場為導向，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點，整合資源，完善細節(jié)，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。

(二)品牌與渠道建設(shè)

經(jīng)過近三年的經(jīng)營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20xx 年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此，相應(yīng)措施如下：

1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

2. 以“精細營銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監(jiān)控。

3. 提升與設(shè)計師、設(shè)計院的合作，搶占星級酒店、高級會所等高端市場。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，保障大客戶，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

四、實現(xiàn)目標的保障措施

(一)經(jīng)營資源保障

1.公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。

2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務(wù)等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求，主動、高效組織銷售活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質(zhì)量驗收、交貨及時)，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi)。

(二)辦公室

“服務(wù)、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是行政人事部20xx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《20xx 年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20xx 年3月1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于20xx 年3 月1 日起，董事會對公司核心領(lǐng)導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

(三)綜合管理保障

市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價格、服務(wù)、媒體宣傳活動上的措施;公司將20xx年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1.由辦公室行政總監(jiān)主導，其他業(yè)務(wù)部門積極參與，集合內(nèi)外資源，自20xx年1 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用3個月時間，建立起包括人才管理、營銷管理、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系打好基礎(chǔ)。

2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

(四)財務(wù)資源保障

20xx 年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在成本核算、收入、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費用審批：財務(wù)部按“責任部門”和“成本部門”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責對等機制;財務(wù)部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2.主導成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走

出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。

3.整合公司資源：由財務(wù)部主導，對公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務(wù)信息流。

(五)組織管理保障

1.由總經(jīng)理負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由常務(wù)副總經(jīng)理負責，20xx年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購部簽訂《部門責任書》，對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。

3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，20xx 年1月31日前，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。

4.由各部門經(jīng)理負責，20xx年1月31日前，對各項目標進行層層分解，并與各級領(lǐng)導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級領(lǐng)導的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室，實施歸口管理。

5.由財務(wù)經(jīng)理負責，20xx年1月31日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

6.由營銷副總經(jīng)理負責，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：20xx 年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成20xx 年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級領(lǐng)導和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級領(lǐng)導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。

利潤是20xx 年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

主題季度經(jīng)營會議心得體會和感想四

甲 方：廣州_母嬰用品有限公司 (以下簡稱甲方)

甲方地址：廣州市x北路233號x廣場4201室 郵編：510613

聯(lián)系電話：020-38x996

傳真：020-3x3382

法定代表人：李x 注冊號：44010x032143

乙 方： 景x (以下簡稱乙方)

身份證號：x

身份證地址：吉林省x縣x鎮(zhèn)西南街一委3組

收 貨 地址： 吉林省x縣x家屬樓樓下x

收 貨 人： 景x

一、協(xié)議總則：

1. 甲、乙雙方本著平等自愿、誠實守信、共同發(fā)展的原則，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本協(xié)議。

2.甲、乙雙方在互惠互利、優(yōu)化整合雙方資源、提高經(jīng)營效率、降低運營成本的基礎(chǔ)上，以促進公平、公正、有序及可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，為消費者提供質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，完善服務(wù)，不斷提升可愛可親服務(wù)體系在中國市場占有率，作為雙方合作目的。

3. 甲、乙雙方的責任及義務(wù)僅以本協(xié)議為限，此協(xié)議有效期為一年，于 20_ 年 08 月 03 日起至 20_ 年 08 月 02日止，協(xié)議期內(nèi)不收取品牌管理費。

4.知識產(chǎn)權(quán)：可愛可親經(jīng)營模式的知識產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，乙方有權(quán)在本合同授權(quán)范圍內(nèi)合理使用，包括但不限于可愛可親商號、可愛可親商標、專利、外觀設(shè)計、cis系統(tǒng)、產(chǎn)品信息、廠商信息、標志和服務(wù)標志、教育體系標志、模式、樣式、店鋪管理模式、會計統(tǒng)計、專業(yè)教育研修程序及有關(guān)營運不可分割的統(tǒng)一系統(tǒng)等所有相關(guān)資源和技術(shù)。

5. 甲乙雙方為獨立的民事主體，各自承擔獨立法律責任。

二、品牌合作及相關(guān)條款：

1.乙方可于協(xié)議期滿前一個月向甲方書面提出續(xù)約要求，如乙方無違反本協(xié)議的情況，雙方即可續(xù)約。雙方續(xù)約后，乙方無需再向甲方繳納品牌使用費用。如乙方?jīng)]有提出續(xù)約要求，則于協(xié)議期滿時視為自動解除合約，甲方有權(quán)要求乙方退回所有涉及甲方知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)物料。

2. 甲方授權(quán)乙方使用“可愛可親”品牌，在 吉林 省 松原 市 扶余 區(qū)(縣)開設(shè)可愛可親 高級(級別)特許店，相互之間無產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系，乙方接受甲方授權(quán)后，其建立的品牌店按甲方確認的統(tǒng)一規(guī)范和模式進行管理，享受甲方的專業(yè)技術(shù)指導和接受甲方監(jiān)督。

3.乙方確定最終經(jīng)營店址后，必須以書面形式通知甲方并由甲方確認后方可進行裝修和開業(yè)，甲方可以提出更改地址的意見，若乙方未根據(jù)甲方的意見重新選址，一切后果均由乙方自行承擔。

4. 乙方在未取得市級代理權(quán)時,不得使用以城市為名的店稱,否則甲方有權(quán)取消其加盟權(quán)。

5. 甲方授權(quán)乙方銷售已經(jīng)與甲方建立合作關(guān)系的國內(nèi)或國外生產(chǎn)廠家或代理商的商品(國內(nèi)或國外生產(chǎn)廠家或代理商要求設(shè)立專柜的需按其要求進行)。

6.甲方授權(quán)乙方使用可愛可親母嬰用品生活館商號、商標、營銷策劃及相關(guān)的經(jīng)營模式。乙方須按本合同的規(guī)定，在甲方統(tǒng)一的經(jīng)營模式、經(jīng)營管理方法下從事可愛可親相關(guān)經(jīng)營活動。

7.甲方授權(quán)乙方使用“可愛可親”品牌及其相關(guān)品牌形象、視覺效果設(shè)計(包括但不限于：店鋪設(shè)計方案、招牌設(shè)計方案、貨架設(shè)計方案、商品陳列技巧等)進行店面的設(shè)計裝修，并開展銷售經(jīng)營活動，以甲方提供的產(chǎn)品為其店內(nèi)銷售的全部產(chǎn)品(乙方向甲方申請自行采購的除外)，并由乙方自主經(jīng)營、自負盈虧。

8.甲方授權(quán)乙方使用“可愛可親”品牌的使用權(quán)，本合同條款下之產(chǎn)品、經(jīng)營方式和管理均具有不可轉(zhuǎn)讓性。乙方不得再行向任何第三方出借、轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，乙方不得將甲方授予的一切經(jīng)營權(quán)利私下轉(zhuǎn)借給第三方。不得未經(jīng)授權(quán)自行制作、復制可愛可親品牌形象的物品或甲方的產(chǎn)品，不得在未經(jīng)授權(quán)的場地展示可愛可親形象物或出售甲方的產(chǎn)品和服務(wù)，否則將視乙方該行為為嚴重違約行為，甲方有權(quán)要求乙方做出賠償。

9. 乙方簽約時一次性支付 高級 (級別)品牌使用費￥_ 6.98萬元(大寫陸萬玖千捌佰元)，獲得甲方的正式授權(quán)。除本合同被依法撤銷外，乙方無權(quán)要求甲方返還品牌使用費。

10. 甲方授權(quán)乙方在約定區(qū)域范圍內(nèi)展開經(jīng)營活動，其取得資格的方式是在符合本協(xié)議的第二章第9條款后(繳清相關(guān)的費用)即時生效。

11. 乙方簽約時繳納品牌管理保證金_6000 元( 大寫 陸千元)，以確保本合同的完全正當履行。合同終止后三個月以內(nèi)甲方全額無息退還保證金給乙方。若在經(jīng)營過程中乙方出現(xiàn)以下 a、b、c、d、e、f、情況時，甲方將不予退還此保證金：保證金之前不是說沒有嗎?

a)乙方在雙方合作終止后未妥善安置顧客

b)乙方在協(xié)議期滿前未經(jīng)甲方書面同意擅自結(jié)業(yè);

c)乙方被客戶投訴退賠或串貨尚未解決

d)乙方未能履行本合同約定的條款。

e) 乙方未能退回所有涉及甲方知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)物料

f) 乙方未經(jīng)甲方書面許可任意升、降價

12. 雙方簽約后，乙方獲得甲方一次性免費贈送市場價值_ 伍 萬元的可愛可親系列產(chǎn)品及相應(yīng)級別贈送的儀器設(shè)備和ci形象產(chǎn)品。

13. 乙方進貨額每達到￥_10000__元時，甲方返還乙方品牌費￥_500_元，返至總額累計至￥6.98萬元為止(進貨金額只計服裝、玩具、可愛可親自主品牌，特價產(chǎn)品除外)。增加奶粉等

14. 乙方平均每月進貨量不低于4000元。

15.在本合同有效期內(nèi)及終止后，乙方及其雇員未經(jīng)甲方書面同意，不得披露、使用或允許他人使用其所掌握的甲方的經(jīng)營信息和商業(yè)秘密。乙方承諾采取必要的防范措施，保護甲方披露的經(jīng)營信息和商業(yè)秘密。雙方承諾對對方披露的所有信息承擔保密義務(wù)。

三、經(jīng)營方式及相關(guān)條款:

1. 甲方授權(quán)乙方在其區(qū)域內(nèi)可以以電話訂購、店內(nèi)零售的方式進行實體店鋪的銷售。

2.乙方在其授權(quán)區(qū)域，經(jīng)營期間必須自行投入、自主經(jīng)營、自負盈虧。即乙方合法享有可愛可親母嬰用品生活館的全部經(jīng)營權(quán)利和義務(wù)，并承擔經(jīng)營期間所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù);甲方對其債權(quán)債務(wù)無須承擔任何法律責任。

3.乙方在經(jīng)營期間原則上只能經(jīng)營已經(jīng)與甲方建立合作關(guān)系的國內(nèi)或國外生產(chǎn)廠家或代理商的產(chǎn)品以及甲方自行生產(chǎn)、提供或許可其經(jīng)營的其他產(chǎn)品。如果乙方需要銷售當?shù)靥厣宜疚磁c該廠商合作的產(chǎn)品，可以向總部提出書面申請，經(jīng)審核通過方可自行采購或由總部協(xié)調(diào)采購(但產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題甲方不予承擔任何的責任)否則甲方有權(quán)單方終止合同并要求賠償。

4.乙方在經(jīng)營期間，必須明碼標價，按甲方網(wǎng)上公布或發(fā)貨單的廠家建議零售價，根據(jù)當?shù)厥袌龅木唧w消費水平，可以上下浮動20%定價(廠商有保護價的除外)，不得超低價銷售專賣產(chǎn)品及假冒偽劣產(chǎn)品，否則甲方有權(quán)單方面解除本合同。

5.在經(jīng)營過程當中，如乙方在一年半內(nèi)確實由于經(jīng)營不善等原因需要關(guān)閉，為了降低乙方的經(jīng)營風險，總部可以考慮退貨(乙方未在甲方處采購商品及貼有價格標簽、陳舊、損壞、拆卸等影響第二次銷售的除外)，其退貨費用按乙方自甲方購入價的30%回收，運費由乙方承擔;退回產(chǎn)品有效期必須為一年以上，食品類為兩年以上，在該期限外，總部不予受理退貨處理。

6.甲方為乙方辦理發(fā)貨事宜，發(fā)貨及運輸費用由乙方負責。甲方發(fā)貨必須提供準確的發(fā)貨清單，發(fā)貨清單裝入商品包裝箱內(nèi)，乙方憑發(fā)貨清單驗貨，如有差異乙方應(yīng)在貨物到達后兩天內(nèi)以書面形式告知甲方，否則甲方視乙方如數(shù)收到和接受發(fā)貨清單上所列的商品。

7. 甲方應(yīng)乙方要求向乙方提供免費培訓，委派專業(yè)的銷售專家協(xié)助乙方開業(yè)及人員培訓，派出人員在培訓期間的車旅費、食宿由乙方負責。

四、乙方之權(quán)利：

1. 乙方有權(quán)優(yōu)先獲得甲方定期或不定期的產(chǎn)品、營銷、推廣、促銷、市場等相關(guān)資訊。

2. 乙方有權(quán)依本合同的要求向甲方或其代理訂購與甲方建立合作關(guān)系的國內(nèi)或國外生產(chǎn)廠家或代理商的孕嬰用品，并在授權(quán)區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。

3. 乙方有權(quán)在其授權(quán)區(qū)域內(nèi)通過電話訂購、店內(nèi)零售的傳統(tǒng)銷售方式進行銷售。

4. 乙方有權(quán)進行合理的打折讓利促銷活動，在其推廣過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用和折扣成本，均由乙方自行負擔，但如果甲方有統(tǒng)一的促銷支持則按政策執(zhí)行。

5. 乙方有權(quán)進行廣告刊登，但應(yīng)預先將廣告文案送交甲方審核，經(jīng)甲方同意后方可實施刊登，廣告費用由乙方自行承擔。

6. 乙方在合同簽署后48小時內(nèi)享有單方解除權(quán)。在合同簽署48小時后或乙方獲取甲方經(jīng)營資源后，該單方解除權(quán)即告取消。

五、乙方之義務(wù)：

1. 為有效促進產(chǎn)品銷售，乙方有義務(wù)對甲方統(tǒng)一制定的促銷活動應(yīng)完全了解其重要性和必要性，并竭力執(zhí)行。

2. 乙方在經(jīng)營期間，應(yīng)遵守先付款后發(fā)貨的原則，甲方或其代理在確認貨款到帳后組織發(fā)貨,否則因貨款未到賬而導致發(fā)貨時間延誤由乙方自行負責。

3.乙方在本協(xié)議發(fā)生終止、解除、撤銷或被宣告無效，應(yīng)在30日內(nèi)向甲方退還有關(guān)文件資料，撤消相關(guān)用戶名和密碼，以示履行保密義務(wù)。如果有關(guān)文件資料，用戶名和密碼等公司商業(yè)機密遺失、損毀、被盜等意外情形發(fā)生，應(yīng)立即通知甲方，并對此造成的不良后果承擔相應(yīng)的責任。

4. 乙方需認同并接納甲方的經(jīng)營宗旨、管理章程和運作模式，服從可愛可親總部的管理與指導。

5.乙方對甲方訂貨信息系統(tǒng)內(nèi)的商品價格有保密的義務(wù)，如乙方將進貨價格泄露給與甲方建立合作關(guān)系的國內(nèi)或國外生產(chǎn)廠家或代理商，導致廠商停止供貨、抬價，或泄露給其他個人和單位以謀取私利，甲方有權(quán)要求乙方作出補償并追究其法律責任，同時甲方可以單方終止合同。

6.乙方嚴格按甲方或其代理統(tǒng)一提供的可愛可親母嬰用品生活館店鋪設(shè)計形象要求進行裝修，乙方自行負責其裝修費用。開業(yè)后一個月內(nèi)須將店鋪的外景效果圖和店內(nèi)照片用快件的形式郵寄到總部，否則視為乙方違約,甲方可以提前解除合同。裝修費不是說有報銷的嗎?

7. 乙方須依法注冊個體工商戶，經(jīng)營甲方資源。如乙方注冊公司經(jīng)營甲方資源，則乙方必須重新以公司名義與甲方簽訂本合同。

8.乙方聯(lián)系方式(例：電話，郵箱等)如有變更，須于7個工作日內(nèi)告知甲方，如因此造成的一切后果將由乙方承擔，乙方經(jīng)營地點及收貨地點如有變更，須提前20個工作日向甲方提出書面申請，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)單方終止合作，如乙方暫未確定店鋪，在確定店鋪前7個工作日內(nèi)書面通知甲方，否則因此造成的一切后果將由乙方承擔。

9.本合同期滿后，甲乙雙方未就繼續(xù)履行本合同達成一致，乙方不得使用本合同第一條第4款規(guī)定的甲方知識產(chǎn)權(quán)，否則應(yīng)賠償甲方品牌費用￥6.98萬元。是否還要收取費用?

六、甲方之權(quán)利：

1. 甲方有權(quán)對乙方店內(nèi)的產(chǎn)品陳列、零售標價、銷售方式、信息反饋、售后服務(wù)、經(jīng)營管理等方面進行指導和監(jiān)督。

2.甲方根據(jù)市場發(fā)展的長遠計劃,有權(quán)提供宣傳用品,如：海報、掛旗、宣傳手冊、站臺廣告、電視廣告、廣播宣傳、卡通貼畫等，并適時針對市場發(fā)布相應(yīng)的廣告信息。

3. 甲方及其代理有權(quán)對乙方的營業(yè)狀況、經(jīng)營方式、營銷技巧、產(chǎn)品銷售、庫存商品、價格制定等情況進行檢查、核對或交流。

4. 甲方及其代理可以對乙方開業(yè)期訂購的首批產(chǎn)品的百分之壹拾伍進行調(diào)整發(fā)貨，以更加完善乙方店內(nèi)的產(chǎn)品資源。此項不容接受

5. 如果乙方在合同期內(nèi)違約造成甲方或其代理的經(jīng)濟損失和企業(yè)形象的破壞，甲方有權(quán)視違約情況要求乙方賠償經(jīng)濟損失或追究法律責任。

6. 換季產(chǎn)品(例如服飾、鞋帽)等在同季度內(nèi)按甲方調(diào)劑政策予以調(diào)劑，跨季度的產(chǎn)品甲方有權(quán)不予調(diào)劑。

七、甲方之義務(wù)：

1.甲方或其代理負責維護乙方的經(jīng)營權(quán)。為維護乙方的經(jīng)濟利益，甲方采取區(qū)域政策保護措施，甲方在授權(quán)乙方一定的區(qū)域內(nèi)不得擅自授予其他投資商經(jīng)營同樣的店鋪。但自愿連鎖、直營連鎖、網(wǎng)店、商場、超市內(nèi)的店中店或?qū)９竦慕?jīng)營形式除外;同時，乙方不能向授權(quán)商圈區(qū)域外串貨。

2.如果甲方供應(yīng)的產(chǎn)品因內(nèi)在質(zhì)量問題(乙方從總部以外渠道進貨的由乙方自己負責)引起的經(jīng)濟損失或法律糾紛，根據(jù)相關(guān)法律條款由甲方出面協(xié)助乙方向與甲方建立銷售合作關(guān)系的國內(nèi)或國外生產(chǎn)廠家和代理商進行索賠或追究其法律責任。

3.甲方通過其訂貨系統(tǒng)和訂貨清單向乙方提供全國統(tǒng)一的優(yōu)惠供貨價格(一般按市場參考零售價計算從2.5折到7.0折不等，食品類、紙尿褲、強生等薄利產(chǎn)品按發(fā)貨時的廠商供價行情的除外)信息給乙方，由乙方通過網(wǎng)上訂貨信息系統(tǒng)、傳真、電子郵件、委托甲方客服人員等書面方式下單訂貨。

4. 甲方保證對乙方的產(chǎn)品供應(yīng)是長期穩(wěn)定的。為確保該條款的實現(xiàn)，緊俏產(chǎn)品乙方應(yīng)提前下訂單，并給甲方不少于15個工作日的訂單處理完成時間。

5.甲方或其代理負責向乙方提供統(tǒng)一的店鋪設(shè)計方案，乙方自行裝修制作，裝修制作費用由乙方負責。甲方或其代理在乙方開店前統(tǒng)一安排宣傳推廣用品(包括吊旗、店員服裝、開業(yè)氣球、價格標簽、物價牌、會員卡和購物膠袋等),超過公司配額的開業(yè)用品乙方需另行付費購買。

6. 甲方或其代理負責制定和修改可愛可親母嬰用品生活館的經(jīng)營手冊、培訓資料、管理模式、店鋪管理章程、會員卡制度、銷售策劃方案等。

7. 甲方有義務(wù)為乙方的個人資料及店鋪信息進行保密，未經(jīng)乙方許可，甲方不得將乙方的所有個人資料及店鋪信息向第三方公布。

八、特別申明：

乙方確認，甲方已經(jīng)全部按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，向其履行了全部的信息披露義務(wù)，并明確認知其簽訂本協(xié)議的一切法律后果。

九、違約責任及相關(guān)條款：

1.本合作協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。如果產(chǎn)生有關(guān)本合同的存在、效力、履行、解釋、終止的爭議，甲方與乙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，向甲方所在地廣州仲裁委員會提請仲裁。

2. 本協(xié)議自雙方代表簽字之日起生效，協(xié)議一式兩份，具有同等法律效力。

十、 補充條款：

1、報銷路費及住宿費：￥2400元;報銷哪方的住宿費?

2、乙方增加儀器配置：專業(yè)單人泳療設(shè)備2套(價值￥7000元)，多功能店鋪專業(yè)收銀機一臺(價值￥4800元)，多功能妊娠紋修復儀1臺(價值￥8800元)，豪華多功能瑜珈健胸儀1臺(價值￥13800元)，超豪華多功能美體塑身健身儀1臺(價值￥9800元)，高級嬰兒理發(fā)椅及理發(fā)器1套(價值￥1980元)，補充儀器款共計：￥46180元;

3、乙方享受陽光樣板店政策;

4、乙方于20_年8月03日已支付品牌使用費及保證金￥119580元。

物流費誰給?

甲方：廣州_母嬰用品有限公司(蓋章)

甲方地址：廣州市x北路233號x廣場4201室

甲方代表：

簽約日期：

乙方：

乙方地址：

簽約日期：

主題季度經(jīng)營會議心得體會和感想五

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

主題季度經(jīng)營會議心得體會和感想六

甲方：

法定代表人：

住所：

乙 方：

法定代表人：

住所：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同，以茲共同遵守。

第一條 合作內(nèi)容

甲方具有一家酒店，委托乙方進行經(jīng)營管理，雙方按照本合同的約定進行投資和收益分配。

第二條 合同期限

本合同的期限為 年：自20xx 年 8 月 1日起至20xx 年 7 月 30 日止。

第三條 利潤分配

1〃利潤分配比例：甲方 60% 乙方40%

2〃利潤分配時間：按季度分配。正式開業(yè)后，每季度第一個月的15號前，將上個季度的利潤分配完畢。

3〃利潤的計算方法：利潤=總收入—總成本 總成本=工資+水電費+燃料費+物料消耗 +修理費+原料成本+稅金 (總收入包含應(yīng)收賬款)

4.若形成負利潤乙方不參與分配，也不承擔責任。

第四條 酒店的經(jīng)營管理

合作期限內(nèi)，乙方全面負責酒店的經(jīng)營管理，甲方不參與酒店的經(jīng)營管理。

第五條 甲方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方負責提供經(jīng)營場所，負責協(xié)調(diào)經(jīng)營場所使用過程中的對外關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的經(jīng)營管理，有權(quán)提出相關(guān)的經(jīng)營建議。

3、合作期限內(nèi)，甲方不得干預乙方的經(jīng)營管理。

4、甲方負責酒店開業(yè)前所需的各類物資、設(shè)備、流動資金手續(xù)辦理，確保酒店能正常經(jīng)營。免費提供員工食宿。

5〃甲方負責酒店開業(yè)前，人員準備(招聘、培訓)所需的員工工資及發(fā)生的費用。

6〃開業(yè)前酒店裝修期間的債權(quán)債務(wù)由甲方承擔，與乙方無關(guān)。

7.甲方負責客戶掛賬合同的審批權(quán)和應(yīng)收款的回收。

第六條 乙方的權(quán)利義務(wù)

1〃乙方負責酒店的經(jīng)營管理。

2〃乙方負責酒店人員的招聘培訓

3〃乙方有對酒店人員錄用、辭退、崗位和工資調(diào)整的決定權(quán)

4〃乙方有財務(wù)收支的簽字權(quán)。

5〃乙方應(yīng)保證酒店的員工總數(shù)不超過30 人

6〃乙方應(yīng)保證酒店的員工平均工資不超過 20xx元

第七條 財務(wù)、采購管理

1〃采購管理：乙方負責采購管理，甲方負責監(jiān)督和提供采購車輛。

2〃財務(wù)管理：甲方委托一人負責財務(wù)和保管工作。 3〃甲方人員服從乙方管理，工資由甲方負責發(fā)放。

4.工資發(fā)放時間：甲方應(yīng)確保每月10號前發(fā)放上個月的工資

第八條試用期

1. 時間：一個月。20xx年8月1到20xx年8月30日

2. 工資：乙方試用期派遣人數(shù)10-15人，派遣人員到達甲方現(xiàn)場前甲方預付派遣人員一個月工資人民幣叁萬元整，并報銷交通費。

3. 結(jié)果：若雙方滿意可按此合同繼續(xù)進行;若有一方不滿意可立即終止合同。

違約責任

1、由于甲方原因，導致本合同無法繼續(xù)履行的，視為甲方違約，甲方除應(yīng)賠償乙方所有的投入外，還應(yīng)向乙方支付違約金二萬元。

2、由于乙方原因?qū)е卤竞贤荒苈男械?，乙方?yīng)向甲方支付違約金二萬元。

第九條 酒店的交接

酒店裝修結(jié)束后、試營業(yè)前，甲乙雙方完成酒店的交接手續(xù)，并制作酒店設(shè)備設(shè)施的清單。

第十條 爭議解決

在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可向原告方所在地人民法院提起訴訟。

第十一條 其他約定

1、本合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。

2、本合同自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日