管理儀器實踐心得體會總結 儀器分析實訓心得體會(二篇)

當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新管理儀器實踐心得體會總結一

第一條為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產成本,特制定本辦法。

第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經理部。

第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經理部自行采購;項目經理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;

第四條工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。

第二章機構設置與人員配備

第五條各項目經理部應設材料組,是項目經理部管理層的組成部分,業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導;

第六條根據(jù)工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定,報分公司經理批準。

第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。

第三章計劃與供應管理

第八條項目經理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量(技術要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。

第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。

第十條分公司物資部門根據(jù)項目經理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。

第十一條建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。

第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。

第四章材料的驗收和使用保管

第十四條進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定;

第十五條進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應經試配,使用前應經認證。

第十六材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條凡進入項目現(xiàn)場的材料,應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。

第十九條應建立材料使用限額領料制度:

1、由負責施工的工長或施工員,根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。

2、無限額領料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。

3、班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

4、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

5、班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

6、鋼筋按放樣料單數(shù)量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。

第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。

第二十一條廢料處理

1、廢料由項目整理集中后,必須經過材料部門同意或委托項目經理部方可進行處理。

2、廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。

3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

第五章統(tǒng)計與核算

第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。

1、項目承包工程材料消耗表

2、項目承包工程主材預算與消耗對比表

3、項目承包周轉料具租賃結算表

4、項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章獎罰辦法

第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責核算。

第二十四條項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。

第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。

第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。

第七章附則

第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執(zhí)行,原有關規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。

最新管理儀器實踐心得體會總結二

管理者應具備的四大基本素質

1、品質素質：

政治上要堅強。必須有高度的事業(yè)心，必須有高度的為事業(yè)獻身的崇高精神。維護自我的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。

工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的信息。

品德要高尚。管理者要對待自我的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和此刻的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要貼合企業(yè)、公眾、社會的利益。

2、知識素質

這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：

（1）、相關的學科知識。包括政治法執(zhí)、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關系理論、大眾傳播學、新聞學、企業(yè)文化等等學科知識。

（2）、領導學的基本理論與實務知識。包括領導學原理、企業(yè)形象設計、市場調查與預測、傳播效果評估、危機處理、商業(yè)談判、演講技巧以及會議組織等等。

3、本事素質。

本事是指能夠積極向上地影響人的行為的'心理因素。必須具備有必須的組織本事、交際本事、表達本事、應變本事、創(chuàng)新本事、分析確定本事和用人本事等等。

（1）、組織本事。指策劃、指揮、安排、調度的本事。包括把個體，組織成為善戰(zhàn)的團體。

（2）、社交本事。具體到社會交往中是善于待人接物，善于領會別人的意愿，要知己知彼，客觀、公道、正派。

（3）、決策本事。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程序、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善于確定，善于分析、善于創(chuàng)造。

（4）、創(chuàng)新本事。指管理者以超?；蚍闯Ｒ?guī)的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不一樣的解決問題的方案、程序或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創(chuàng)造性的思維成果。

（5）、用人本事。就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協(xié)調它們之間的關系，實現(xiàn)管理目標的本事。主要有三方面：a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。

4、心理素質。

主要有：a，較完善的人格。表現(xiàn)為：a有敏銳準確觀察力；b對自我和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不訕笑別人的失敗。

b、善于轉換主角。

c、外緊內松的防衛(wèi)心理。

d、富有使命感和同情心。

一個現(xiàn)代管理者，應能勝任不斷變化的外界環(huán)境和日益加重的業(yè)務負擔，所以，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇于承擔風險的魄力。