近期工作生活心得體會(huì)和感想 近期工作感受(八篇)

學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想一

一、事故具體情況

1、8月13日，山東省曲阜市圣東方城市開(kāi)發(fā)有限公司在曲阜市奧體中心體育館施工過(guò)程中,發(fā)生高空墜落事故，造成1人死亡。

2、10月5日，中煤集團(tuán)六十八工程有限公司裕隆圣都花園項(xiàng)目部20#樓，在吊裝過(guò)程中發(fā)生物體打擊事故，造成1人死亡。

3、10月8日，山東金塔王股份有限公司發(fā)生物體打擊事故，造成1人死亡。

二、事故主要原因

1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，重效益、輕安全，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位、隱患排查整治不力、施工組織不合理、從業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位和施工企業(yè)存在對(duì)施工人員安全教育不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)差、安全防護(hù)措施不到位，安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位。對(duì)安全工作疏于管理，在施工過(guò)程中，未認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、相關(guān)政府部門對(duì)安全管理督促檢查不到位，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管不力。

三、事故處理意見(jiàn)

(一)8.13奧體中心體育館生產(chǎn)安全事故。依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)曲阜市圣東方城市開(kāi)發(fā)有限公司，給予行政處罰;責(zé)成該公司撤銷柏衛(wèi)如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù);吊銷項(xiàng)目部安全員喬輝安全員資格;責(zé)成該公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一次全面大檢查，徹底消除安全隱患。

(二)10.5裕隆圣都花園生產(chǎn)安全事故。依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)中煤第六十八工程有限公司，給予行政處罰;責(zé)成該公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理王振會(huì)按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理;吊銷項(xiàng)目部安全員王樹(shù)成安全員資格;對(duì)該公司在建項(xiàng)目實(shí)行停工整頓，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工。

(三)10.8金塔王股份有限公司物體打擊事故。依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)山東金塔王股份有限公司，給予行政處罰;責(zé)成該公司免去孔令斌安全環(huán)保設(shè)備科科長(zhǎng)職務(wù)、俞桂成機(jī)修車間主任職務(wù);吊銷機(jī)修車間安全員杜保國(guó)安全員資格，調(diào)離其工作崗位。

四、下步工作要求

各部門、各單位、各企業(yè)要引以為戒，居安思危，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保不發(fā)生安全事故。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深刻吸取事故教訓(xùn)。近期發(fā)生事故的幾家公司和企業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)自身和施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一次嚴(yán)格的自查自糾，聘請(qǐng)專家，徹查隱患，鐵腕整治，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。凡是連續(xù)發(fā)生事故的企業(yè)和單位，將嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理?xiàng)l例的規(guī)定上限處罰，嚴(yán)肅查處。

(二)全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各企業(yè)要引以為戒，高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，完善隱患排查治理機(jī)制，突出重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)治理，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)、措施落實(shí)。

(三)大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。各企業(yè)要加大從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。凡是未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)的從嚴(yán)從重處罰。

(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。住建部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)存在重大安全隱患、不能保證安全的，要一律采取停工停業(yè)措施，對(duì)連續(xù)發(fā)生安全事故或發(fā)生較大以上事故的建筑施工企業(yè)納入黑名單，一律退出曲阜建筑施工市場(chǎng)。

(五)加大事故查處力度。對(duì)發(fā)生的事故，要按照從快從嚴(yán)從緊要求，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任個(gè)人要依法進(jìn)行追究。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的部門、鎮(zhèn)街、單位，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

xx年xx月xx日

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想二

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(一)信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較xx年有所提高。為及時(shí)掌握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我局的工作業(yè)績(jī)和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

(二)材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我努力認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。

(三)后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，本著節(jié)儉、實(shí)效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來(lái)，滿意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。通過(guò)健全和完善管理制度，為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保證。

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半年來(lái)，我的工作取得了一些進(jìn)步，但是仍然存在很多不足：一是個(gè)人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大;二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入。

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為落實(shí)好全年工作計(jì)劃的安排，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí)，將著重做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合整體素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);二是增強(qiáng)工作計(jì)劃性，將工作計(jì)劃細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成;三是增強(qiáng)與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過(guò)與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo);四是繼續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺(tái)階;五是提高自身綜合協(xié)調(diào)能力，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)?？傊?，xx年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，克服不足，努力做自己的本職工作。

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1、起草我局xx年工作計(jì)劃

2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰情況

4、做好信息收集工作

5、準(zhǔn)備xx年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想三

時(shí)光飛逝，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：

1、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想四

至：xx大附中

自：xx市物業(yè)管理有限公司物業(yè)服務(wù)中心

事由：關(guān)于xx大附中部分學(xué)生單車停放在x小區(qū)架空層內(nèi)造成業(yè)主投訴的相關(guān)事宜

貴學(xué)校部分學(xué)生每天上學(xué)將單車停放在二期19棟、20棟、21棟等架空層及大堂門口，造成小區(qū)業(yè)主投訴越來(lái)越激烈，矛盾都將指向業(yè)主委員會(huì)及社區(qū)服務(wù)中心，由于 1、本小區(qū)業(yè)主單車逐步增多，如貴校學(xué)生的單車停放在本小區(qū)，造成小區(qū)業(yè)主單車無(wú)法停放;2、架空層及大堂門口停放單車過(guò)多，給業(yè)主出行造成極大不變也帶來(lái)一定的安全隱患;3、本小區(qū)屬私家花園，公共區(qū)域僅供小區(qū)業(yè)主使用，外來(lái)人員使用侵占業(yè)主權(quán)益。

為給本小區(qū)居民一個(gè)和諧安靜的生活環(huán)境，請(qǐng)貴校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)教育，為此近期服務(wù)中心也將于x年5月20日起對(duì)進(jìn)入社區(qū)的非本社區(qū)學(xué)生進(jìn)行管控不予進(jìn)入，不便之處敬請(qǐng)諒解!

特此發(fā)函!

c一二四期業(yè)主委員會(huì) xx市物業(yè)管理有限公司

x社區(qū)服務(wù)中心

x年五月十日 x年五月十

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想五

站各監(jiān)督科室，市直各在建工程項(xiàng)目部：

為切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保四季度建筑施工生產(chǎn)安全，根據(jù)市住建局《20xx年全市建筑安全專項(xiàng)整治工作方案》、《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》(宿建發(fā)〔20xx〕267號(hào))、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《全市建筑施工預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治和安全檢查工作方案》的通知(宿建發(fā)〔20xx〕272號(hào))和《關(guān)于做好近期建筑施工安全生產(chǎn)暨加強(qiáng)冬季建筑施工安全管理工作的通知》(宿建質(zhì)發(fā)〔20xx〕38號(hào))文件要求及工作部署，自10月開(kāi)始，對(duì)市直管建筑施工現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展了安全專項(xiàng)整治、安全大檢查、預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治和揚(yáng)塵防治工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)通報(bào)如下：

一、基本情況

(一)加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任落實(shí)。多數(shù)項(xiàng)目部能夠結(jié)合安全大檢查及冬季施工，認(rèn)真開(kāi)展安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、換崗工人上崗前結(jié)合季度施工作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)尤其是特種作業(yè)人員持證上崗教育學(xué)時(shí)達(dá)到規(guī)定要求，提高了從業(yè)人員操作技能水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，從源頭上減少安全事故發(fā)生，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化安全隱患排查整改。遏制高處墜落事故的高發(fā)勢(shì)態(tài)，加強(qiáng)危大工程落實(shí)專項(xiàng)方案的管理，強(qiáng)化危大工程風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好重點(diǎn)部位安全管控。重點(diǎn)抓好施工企業(yè)在深基坑、高支模易坍塌分部分項(xiàng)工程作業(yè)，抓好建筑起重機(jī)械和腳手架等重點(diǎn)部位的安全管理保障措施。大部分項(xiàng)目部都能夠按照要求加強(qiáng)節(jié)后安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，認(rèn)真檢查主要施工環(huán)節(jié);對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織整改。一是結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨邊防護(hù)的檢查整改。對(duì)腳手架扣件螺絲加固，按要求增加連墻件等，確保穩(wěn)定性。對(duì)破壞的臨邊防護(hù)進(jìn)行整改加設(shè)。二是對(duì)塔吊、施工電梯等起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。三是對(duì)深基坑、高支模等重點(diǎn)部位，進(jìn)行檢查加固，嚴(yán)格做到有方案、有審批、有論證，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)方案要求施工。加大深基坑、高支模等重大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。四是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行維護(hù)檢查及時(shí)排查用電及消防隱患，尤其是加強(qiáng)冬季臨時(shí)用電的管理，對(duì)破損、老化的電線、電器進(jìn)行更換，對(duì)漏保設(shè)備進(jìn)行試跳檢查等。五是落實(shí)冬季消防專項(xiàng)整治要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防深入排查，尤其是對(duì)職工宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)等人員密集區(qū)域是否開(kāi)展消防隱患排查，做好現(xiàn)場(chǎng)消防工作。六是落實(shí)防高空墜落整治工作與冬季安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，杜絕違章指揮，保障高空作業(yè)安全，加大冬季施工期間安全生產(chǎn)管理，大部分項(xiàng)目防滑、防凍、防中毒、防火制訂冬季施工專項(xiàng)方案，冬季施工措施到位，冬季安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

(三)有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治、環(huán)境整治工作。參建各方能夠積極按照要求，落實(shí)施工揚(yáng)塵防治主體責(zé)任，做好施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔封閉、出入道路硬化、車輛出入沖洗、裸土覆蓋、粉塵作業(yè)控制和建筑垃圾清運(yùn)等“十有六無(wú)六個(gè)100%”工作，開(kāi)展好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的垃圾、雜草、雜物、衛(wèi)生死角、亂堆亂放、污水外溢、路面及墻體污染等環(huán)境衛(wèi)生整治，環(huán)境整治活動(dòng)得以深入開(kāi)展。

二、存在問(wèn)題

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作不到位。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是安全基礎(chǔ)管理不到位。個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理員、總監(jiān)存在脫崗現(xiàn)象;個(gè)別項(xiàng)目對(duì)冬季施工安全管理措施落實(shí)不實(shí);部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工制度不健全或雖建立但沒(méi)有明確各管理人員責(zé)任，且無(wú)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，存在管理上漏洞，從而造成各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行;二是個(gè)別項(xiàng)目安全日常檢查落實(shí)不到位，如群賢莊項(xiàng)目;三是個(gè)別監(jiān)理單位履職不到位。監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理不夠重視，未切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，疏于管理，監(jiān)理人員配備不足。監(jiān)理資料不全面，監(jiān)理專業(yè)能力不足，不能對(duì)工程實(shí)施有效安全監(jiān)管。個(gè)別重點(diǎn)工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員押證不齊等情況。

(二)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理不到位。個(gè)別項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)管理認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行力度不強(qiáng)，存在個(gè)別項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中存在未進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控現(xiàn)象，如鵬潤(rùn)花園15#-20#項(xiàng)目，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治工作措施落實(shí)不到位。一是車輛沖洗設(shè)備使用要進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)過(guò)一年來(lái)?yè)P(yáng)塵防治工作的不斷開(kāi)展，市區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基本都配備了車輛沖洗設(shè)備，但是個(gè)別項(xiàng)目不能對(duì)車輛沖洗設(shè)備有效使用，個(gè)別項(xiàng)目車輛沖洗設(shè)備損壞后不能及時(shí)維修;二是堆土裸露，個(gè)別工地土方開(kāi)挖后堆放在場(chǎng)地周圍，長(zhǎng)期裸露無(wú)覆蓋措施;三是場(chǎng)地道路不能及時(shí)清掃，施工現(xiàn)場(chǎng)道路污染嚴(yán)重。

三、通報(bào)批評(píng)的單位、項(xiàng)目

1、項(xiàng)目名稱：xx市兒童醫(yī)院

施工單位：通遠(yuǎn)建設(shè)有限公司

監(jiān)理單位：xx市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

建設(shè)單位：xx市兒童醫(yī)院

存在問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理翁建浩、押證安全員均不在崗，總監(jiān)陸惠飛不在崗;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂，部分裸露土未覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)未按“十有六無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;現(xiàn)場(chǎng)4臺(tái)塔吊均過(guò)檢測(cè)有效期，屬于脫檢狀態(tài)，目前仍在進(jìn)行使用;且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位未針對(duì)相關(guān)情況下發(fā)整改;現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)缺失，門診醫(yī)技樓腳手架外側(cè)安全網(wǎng)破損嚴(yán)重，樓層內(nèi)部分臨邊洞口未設(shè)置防護(hù);綜合樓外側(cè)腳手架安全網(wǎng)均被拆除;現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄不詳細(xì)，內(nèi)容居于形式，且更新不及時(shí)。

2、項(xiàng)目名稱：皇家景園

施工單位：江蘇華昊建設(shè)集團(tuán)有限公司

監(jiān)理單位：江蘇譽(yù)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司

建設(shè)單位：江蘇華昊華昊置業(yè)有限公司

存在問(wèn)題：2#樓未設(shè)置安全通道口;部分臨邊洞口防護(hù)不到位;2#樓電梯井內(nèi)無(wú)水平防護(hù);2#樓電梯井口未采用標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)門，且未設(shè)置警示標(biāo)志; 2#樓懸挑腳手架工字鋼后錨固預(yù)埋件使用木塞加固，側(cè)邊間隙未固定;懸挑腳手架部分鋼絲繩卡扣數(shù)少于3個(gè);懸挑腳手架底層未封閉。

3、項(xiàng)目名稱：群賢莊

施工單位：建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：中信建設(shè)監(jiān)理有限公司

建設(shè)單位：魚(yú)化龍置業(yè)有限公司

存在問(wèn)題：抽查1#樓樓內(nèi)一層臨邊防護(hù)未設(shè)置;1#樓北側(cè)鋼筋加工場(chǎng)地?zé)o防護(hù)棚;部分樓棟腳手架剪刀撐局部被拆除，1#樓安全通道設(shè)置不符合要求;施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施較少，抽查主入口南側(cè)滅火器，滅火器需要再次充裝;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理李小芹不在崗，專職安全員不在崗;監(jiān)理單位總監(jiān)王天忠不在崗，監(jiān)理部無(wú)任何工作人員在崗;抽查施工日志，施工日志僅記錄到11月10日，相關(guān)專項(xiàng)施工方案均未能提供;抽查監(jiān)理日志，監(jiān)理日志無(wú)法提供，相關(guān)監(jiān)理資料均無(wú)法提供;施工單位未切實(shí)履行安全職責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位。

4、項(xiàng)目名稱：鵬潤(rùn)花園15#-20#

施工單位：開(kāi)成建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇東方項(xiàng)目管理咨詢有限公司

建設(shè)單位：鵬潤(rùn)地產(chǎn)有限公司

存在問(wèn)題：抽查車庫(kù)東區(qū)防火分區(qū)二，東側(cè)基坑邊坡超過(guò)5米，為超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，已組織專家論證，未能提供基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù);現(xiàn)場(chǎng)使用的卸料平臺(tái)未編制卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案;臨時(shí)用電配電箱漏電斷路器無(wú)動(dòng)作電流，接地線設(shè)置不規(guī)范，未設(shè)置重復(fù)接地，部分線路未設(shè)置開(kāi)關(guān)箱，用電設(shè)備直接從二級(jí)箱中接出;抽查電焊操作現(xiàn)場(chǎng)、木材堆放場(chǎng)地、配電箱邊缺少消防設(shè)施。

以上被通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目的施工企業(yè)、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站備案。

四、下一步工作要求

一是要認(rèn)真落實(shí)隱患整改措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，各施工企業(yè)要“定時(shí)間、定措施、定人員、定責(zé)任”落實(shí)整改，不留后患。

二是要深化建筑安全專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)開(kāi)展好建筑安全專項(xiàng)整治工作，扎實(shí)深入開(kāi)展好隱患排查及安全大檢查工作，突出抓好深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)消防等為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作，按季度分重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)，不斷增大檢查督查工作覆蓋面，加大冬季施工安全管理，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防隱患排查，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)市直管建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三是要深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。各有關(guān)單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和頻次，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。加強(qiáng)對(duì)“三類人員”、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗檢查、監(jiān)管，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理員、項(xiàng)目總監(jiān)脫崗現(xiàn)象以及“三類人員”和特種作業(yè)人員無(wú)證上崗處罰力度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)意識(shí)。

四是要切實(shí)有效做好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治及環(huán)境整治工作。施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治及環(huán)境整治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，各建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)要高度重視，將揚(yáng)塵防治及環(huán)境整治工作貫穿于施工全過(guò)程，做好大氣污染防控工作，使揚(yáng)塵防治及環(huán)境整治工作成為安全文明施工的基礎(chǔ)工作，切實(shí)有效提高市直管建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。

xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

年1月4日

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想六

時(shí)間如白駒過(guò)隙，20xx年已離我們遠(yuǎn)往。在本年度的工作當(dāng)中，我依照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部分做好溝通工作，加強(qiáng)公司管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步公司的競(jìng)爭(zhēng)力，較好的完成了公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)以下：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，依然有很多分歧理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合團(tuán)體管理的要求，與有關(guān)部分進(jìn)行修正。

部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)， 依照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推委， 弄好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)理論考試，公道調(diào)劑組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)視力度。

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部分的氣力相對(duì)照較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)職員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另外一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位倉(cāng)庫(kù)管理職員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟習(xí)，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的進(jìn)步，電腦操縱水平還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每位管理職員都能熟習(xí)電腦、把握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每一個(gè)業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議以后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部分的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一位財(cái)務(wù)工作職員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線職員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線職員解決題目，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)比賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的氣力，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)用度控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)用度的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每筆業(yè)務(wù)。

五、弄好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)。

我知道公道高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平進(jìn)步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與范圍效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量，公道控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物質(zhì)采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，緊縮庫(kù)存，公道生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤其緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部分工資獎(jiǎng)金的核算工作。

今年公司對(duì)各部分都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地依照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與團(tuán)體弄好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神群策群力，財(cái)務(wù)條線所有職員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施本錢控制上做文章。

以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在以后的工作中，我會(huì)不斷進(jìn)步本身的素質(zhì)水平、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的進(jìn)步和發(fā)展，爭(zhēng)取為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想七

從建委到區(qū)委辦公室，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì)，服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了變化，面對(duì)的將是一個(gè)壓力大、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要，按照新形勢(shì)下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個(gè)人工作計(jì)劃，促使自己進(jìn)步。

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20xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)的一年，這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對(duì)單一，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，區(qū)委辦公室作為全區(qū)的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全區(qū)各行各業(yè)，對(duì)此，在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉區(qū)委辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉區(qū)委辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù);三虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

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在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績(jī)效“三個(gè)提升”。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論面臨的情況多么復(fù)雜，要堅(jiān)持從政治角度分析判斷問(wèn)題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事、了解時(shí)事，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。三是要樹(shù)立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語(yǔ)言表達(dá)能力。加強(qiáng)說(shuō)話訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提升辦事能力。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)。

提升工作績(jī)效：虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報(bào)送等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

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加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨(dú)立且出色完成各項(xiàng)工作。

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1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為，要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。一方面要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一。

2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，認(rèn)認(rèn)真真服好務(wù)。

3、善于調(diào)研。調(diào)研是保證自己頭腦清醒，認(rèn)識(shí)超前，工作進(jìn)步的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中，自己應(yīng)合理安排，抽出時(shí)間對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行調(diào)查研究，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對(duì)實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)工作方法。要善于調(diào)研,樂(lè)于調(diào)研，通過(guò)調(diào)研不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自己對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和方方面面工作的熟悉，提高處理工作的能力。

4、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力;創(chuàng)新，使人始終充滿活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，更應(yīng)在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在辦公室其他同志的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，一定會(huì)正確面對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，使自己不斷進(jìn)步，成為一名新形勢(shì)下合格的辦公室工作人員。

主題近期工作生活心得體會(huì)和感想八

剛剛加入一個(gè)公司、組織、團(tuán)隊(duì)的同事被稱作“新人”。“新人”渴望盡快融入新的環(huán)境之中，渴望自我實(shí)現(xiàn)，渴望機(jī)會(huì)與成長(zhǎng);然而面對(duì)全新的領(lǐng)域、產(chǎn)品、工具和流程，往往覺(jué)得無(wú)所適從，因?yàn)橐獙W(xué)的東西太多而不知道該從何入手。經(jīng)理們一方面希望“新人”們快速成長(zhǎng)，另一方面又迫于時(shí)間的壓力和對(duì)交付產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求無(wú)法給予充分的培訓(xùn)及鍛煉的機(jī)會(huì)。組里的“老人”，尤其是mentor，都期望能有人接班，幫助他們承擔(dān)盡可能多的工作，但同時(shí)也因?yàn)槊總€(gè)release時(shí)間緊迫，而教別人做遠(yuǎn)不如自己做的快，所以不可能事無(wú)巨細(xì)的給“新人”以指導(dǎo)。矛盾就這樣產(chǎn)生出來(lái)了。

經(jīng)理們說(shuō)：“新人”仍然無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)工作，還是把這項(xiàng)工作交給組里有經(jīng)驗(yàn)的人吧。 mentor說(shuō)：我太忙了，沒(méi)辦法什么都給你講到，你有什么具體的問(wèn)題嗎?

“新人”們說(shuō)：我得不到足夠的培訓(xùn)，得不到有力的支持，得不到實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

這些矛盾和挑戰(zhàn)，“新人”該如何積極面對(duì)，他們應(yīng)該做些什么樣的準(zhǔn)備，從而調(diào)整自己的心態(tài)，完成從一個(gè)學(xué)生到一名公司員工的蛻變?經(jīng)理和mentor們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中也應(yīng)該采取積極的措施，但是他們應(yīng)該怎樣做不是我要說(shuō)的重點(diǎn)，我只想從“新人”自身說(shuō)說(shuō)我的想法。

一、對(duì)企業(yè)文化的感受、了解、認(rèn)同、接受和實(shí)踐

加入一家公司，一個(gè)組織或一個(gè)產(chǎn)品的小組，最先需要了解和適應(yīng)的是它的文化氛圍。一個(gè)公司有一個(gè)公司的文化，同一個(gè)公司里的一個(gè)團(tuán)隊(duì)還可能有其獨(dú)特的次文化存在。文化絕不是一個(gè)虛無(wú)縹緲的東西，而是一個(gè)你置身其中，留心一下，就會(huì)體會(huì)和感受到的真實(shí)存在的東西。它代表著一個(gè)公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀以及看待問(wèn)題、處理問(wèn)題的方法論。我們部門的總監(jiān)在宣布他要離職去創(chuàng)業(yè)的部門大會(huì)上，我問(wèn)他回顧十幾年的朗訊職業(yè)生涯，他認(rèn)為最重要的，對(duì)他自己創(chuàng)立的公司最有價(jià)值的是什么。他的回答就是，朗訊的企業(yè)文化。

朗訊的企業(yè)文化是什么呢?剛進(jìn)入公司時(shí)，當(dāng)時(shí)青島朗訊研發(fā)的締造者，amy sun女士，每天掛在嘴邊兩件事，一是企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，二是smart原則，指導(dǎo)我們?nèi)绾巫鋈耍绾巫鍪隆?先說(shuō)企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，也就是公司招人、用人、評(píng)價(jià)人的原則：

1. integrity - 為人正直，這是底線原則，這個(gè)條件不滿足，其它都是浮云。什么是integrity，體現(xiàn)在哪些地方呢?誠(chéng)實(shí)、守信、尊敬他人，以及不竊取公司公共財(cái)物，不虛報(bào)報(bào)銷發(fā)票等等。

2. technical - 萬(wàn)事以技術(shù)為基礎(chǔ)，朗訊是個(gè)技術(shù)型的公司，尤其是在研發(fā)，你的技術(shù)能力強(qiáng)，就會(huì)贏得他人的尊敬，你就會(huì)得到更多的表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而強(qiáng)者更強(qiáng)。如何才能增強(qiáng)自己的技術(shù)實(shí)力?對(duì)于“新人”而言，看到的是已經(jīng)絕塵而去的跟自己有著很大差距的“老人”們，和越來(lái)越復(fù)雜的系統(tǒng)和產(chǎn)品，有時(shí)難免會(huì)感覺(jué)力不從心和灰心喪氣。不過(guò)從另一角度來(lái)講，這對(duì)“新人”而言也是好事，因?yàn)槟憧梢杂泻軓V泛的資源可以利用，當(dāng)你碰到任何難題，你都可以找到人幫助。當(dāng)然，我不是說(shuō)一碰到難題就找人問(wèn)，而不去自己動(dòng)腦子研究，而是說(shuō)，當(dāng)你感覺(jué)走投無(wú)路的時(shí)候，你可以很容易找到人幫忙，別人的一句提醒或一個(gè)點(diǎn)撥就會(huì)讓你馬上柳暗花明。

3. initiative - 主動(dòng)性非常重要，主動(dòng)性確實(shí)非常重要。什么是主動(dòng)性，都體現(xiàn)在哪些方面呢?熱情積極的工作態(tài)度、主動(dòng)回報(bào)自己工作進(jìn)度的習(xí)慣、多走一公里的進(jìn)取精神、問(wèn)題到我為止的勇氣、自己不忙時(shí)主動(dòng)幫助他人的精神等等。很多人講在工作中不喜歡被他人"push"，其實(shí)那是因?yàn)槟愕闹鲃?dòng)性不夠，一個(gè)有主動(dòng)性的人是不需要他人來(lái)push的，他/她會(huì)主動(dòng)回報(bào)自己的進(jìn)度，碰到問(wèn)題主動(dòng)需求幫助，自己的事情做完之后主動(dòng)幫助他人或申請(qǐng)新的任務(wù)，對(duì)于這樣的員工，還需要老板push嗎?!

4. english - 這是公司global發(fā)展的需要，我們有一個(gè)英語(yǔ)的工作環(huán)境，雖說(shuō)不需要你的英語(yǔ)一定要多流利，但是作為一種工具，會(huì)對(duì)你的技術(shù)提升，溝通能力都有著很大的幫助作用。記得我們剛到公司時(shí)組織看training vcr，當(dāng)大家看的頭昏腦脹、昏昏欲睡時(shí)，聽(tīng)到跟著vcr上的培訓(xùn)老師一起發(fā)出的零星的笑聲，是讓大家普遍感覺(jué)“恐怖”的一件事。而事實(shí)也證明，那些一起笑的人，那些能聽(tīng)懂的人，無(wú)不走在了眾人的前列。而也有人因此而掉隊(duì)，最終不得不含恨離開(kāi)。

那什么又是smart原則呢?有人講，不但要努力工作(work hard)，還要聰明的工作(work smart)。這里smart既是說(shuō)聰明，又是在說(shuō)這樣的一系列原則：

s - specific 是說(shuō)在制訂工作計(jì)劃、設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)一定要具體，大而空的目標(biāo)會(huì)讓人無(wú)所適從，不知道該從何入手。“aim small, miss small”，曾經(jīng)看到過(guò)有的“新人”在2分鐘的

english presentation的主題是介紹一個(gè)系統(tǒng)的architecture，結(jié)果很明顯，她什么也沒(méi)講出來(lái)，聽(tīng)者也是不知所云。

m - measurable 制訂了一個(gè)明確的目標(biāo)，還要有具體的可衡量的方法去跟蹤、評(píng)價(jià)這個(gè)目標(biāo)。例如我們每個(gè)release中都會(huì)有明確的feature list，而且，對(duì)于每一個(gè)feature，都要求設(shè)定其milestone，預(yù)先估計(jì)在什么時(shí)間可以完成哪些工作。有的“新人”會(huì)有這樣一種感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)總是只關(guān)心結(jié)果而不關(guān)心過(guò)程。其實(shí)，一個(gè)好的結(jié)果必然是由一個(gè)好的過(guò)程產(chǎn)生出來(lái)的，在一個(gè)可被衡量、可被度量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，milestone就是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的過(guò)程。如果你達(dá)到了，說(shuō)明一切ok;如果碰到了什么麻煩，比如requirement中途變動(dòng)、出現(xiàn)了難以預(yù)料難以解決的問(wèn)題，而導(dǎo)致milestone無(wú)法達(dá)到，這時(shí)應(yīng)該主動(dòng)報(bào)告這些問(wèn)題，你正在采取的措施以及需要經(jīng)理提供的支持。

a - attainable 一個(gè)具體的可被度量的目標(biāo)應(yīng)該首先是一個(gè)經(jīng)過(guò)理性分析后的可以實(shí)現(xiàn)的、可以在預(yù)計(jì)時(shí)間完成的目標(biāo)。公司以前采取的項(xiàng)目管理方法中，在pjm跟所有人開(kāi)kick-off meeting時(shí)會(huì)把你預(yù)計(jì)完成任務(wù)的時(shí)間段砍掉50%，留作buffer，然后根據(jù)buffer消耗的狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與評(píng)估?，F(xiàn)在采用的項(xiàng)目管理方法中雖然不用這樣的方法了，但是仍然鼓勵(lì)大家在做估計(jì)時(shí)留有余地?！度嗽律裨挕分兄v過(guò)以人月為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種狀況，就是試圖通過(guò)增加人數(shù)來(lái)追趕項(xiàng)目的進(jìn)度，既然5個(gè)人在3個(gè)月中無(wú)法完成20人月的工作，那就再增加兩個(gè)人進(jìn)去。不是說(shuō)這樣做一定不可以，而是在增加人之前先認(rèn)真分析，無(wú)法完成的真正原因是什么，如果只是單純的工作量的問(wèn)題的話，通過(guò)增加人手或許可以完成目標(biāo)，但是如果是因?yàn)槠渌?，如客戶需求不明確，實(shí)現(xiàn)方案與系統(tǒng)架構(gòu)沖突等，增加再多的人也無(wú)濟(jì)于事。

r - relevant 設(shè)定一項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，其相關(guān)因素常常會(huì)被忽略。雖然某項(xiàng)工作、某件產(chǎn)品、某個(gè)功能是由我們組來(lái)完成，我們往往都是站在自己的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，但是要記住的是，還有很多相關(guān)的工作、相關(guān)的人、相關(guān)的產(chǎn)品和相關(guān)的功能存在，這些因素我們同樣無(wú)法忽視。比如說(shuō)我們?cè)O(shè)定某一天為code in load的時(shí)間，這一天不單單是我們自己完成coding的時(shí)間，還要了解那天是否有l(wèi)oad可以把自己的code提交上去，跟自己的相關(guān)的code是否也能在那個(gè)時(shí)間提交，給自己做code inspection的工程師是否有時(shí)間完成。曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣的項(xiàng)目因?yàn)槠渌嚓P(guān)網(wǎng)元無(wú)法完成而被取消或推遲，但是自己已經(jīng)付出了很多的時(shí)間和努力了。這樣的項(xiàng)目做多了，不但對(duì)資源是一種浪費(fèi)，對(duì)員工的自信心也是一種打擊。

t - time-bounding 毋庸置疑，時(shí)間因素是制訂計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)中的關(guān)鍵因素，一個(gè)缺乏時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃等于空白。時(shí)間的粒度也體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的精細(xì)程度。在目前的流程中，一般是以人月或人天來(lái)衡量一項(xiàng)工作的大小，在敏捷開(kāi)發(fā)的流程中則要求精確到小時(shí)。這只是一個(gè)方法問(wèn)題，適用于不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì)，或同一團(tuán)隊(duì)的不同時(shí)期或不同的團(tuán)隊(duì)成員身上。

二、建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)

在我剛剛加入公司時(shí)，一位mentor對(duì)我說(shuō)，同時(shí)也是幾十年前當(dāng)他剛剛加入公司時(shí)他的

mentor對(duì)他講的，就是要建立自己的人際網(wǎng)絡(luò) (build up your network)。一個(gè)“新人”要建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)，需要先了解并有效的處理好以下6種人際關(guān)系：

1. 與直接老板的關(guān)系

2. 與mentor的關(guān)系

3. 與組里老員工的關(guān)系

4. 與同組其他新員工之間的關(guān)系

5. 與美國(guó)同事之間的關(guān)系

6. 與其他相關(guān)小組同事之間的關(guān)系

你的直接老板把你招聘進(jìn)來(lái)一定有其目的，而且針對(duì)你這個(gè)“新人”而言一定有他/她的預(yù)期，而且是分階段的預(yù)期。這一般來(lái)說(shuō)是在招聘之前就已經(jīng)確定下來(lái)的，組里新招聘一名員工的目的是什么，3個(gè)月內(nèi)希望這名新員工做到什么，半年以內(nèi)需要達(dá)到什么程度，一年以后會(huì)給他/她什么安排。有多少人主動(dòng)跟自己的老板溝通過(guò)這些呢?當(dāng)你的老板跟你溝通這些事情時(shí)，你是否認(rèn)真記下來(lái)，然后把這些愿望和預(yù)期轉(zhuǎn)化為自己行動(dòng)的目標(biāo)呢?有人尤其是“新人”總感覺(jué)跟老板的溝通不夠，雖然老板說(shuō)他/她的辦公室的門永遠(yuǎn)敞開(kāi)，他們也不知道應(yīng)該溝通些什么。其實(shí)，并非在辦公室坐下來(lái)聊上一聊才叫作溝通，你發(fā)出去的email，logbook，

presentation是最直接的溝通。而且，每次溝通都是要有目的的，漫無(wú)目的的溝通即使聊再長(zhǎng)的時(shí)間也是無(wú)濟(jì)于事。對(duì)“新人”而言，總要總結(jié)weekly report，或者做presentation。這是讓老板了解你的最好的機(jī)會(huì)。如何充分利用這樣的機(jī)會(huì)，你要先明確自己想要達(dá)到的目的是什

么，還要站在老板的角度上考慮他/她希望通過(guò)這樣一個(gè)weekly report 或presentation了解什么。比如，你最近做了哪些工作，獲得了哪些人的幫助，有沒(méi)有碰到什么難題，以及自己做了哪些努力，下一步自己的打算，需要老板什么樣的支持等等。有了這些明確的目的，你的

weekly report和presentation自然就寫出來(lái)了。有人總覺(jué)得做這些事好像是些表面文章，不值得花太多的時(shí)間。其實(shí)，寫出一個(gè)好的report或presentation本身就是對(duì)你一周或近期工作的一個(gè)回顧、梳理、總結(jié)和匯報(bào)。我們經(jīng)常有這樣的感覺(jué)，自己想的和自己說(shuō)出來(lái)的有差距，而自己說(shuō)出來(lái)的與聽(tīng)者理解的又有差距。所以如果你想要對(duì)方聽(tīng)明白你真實(shí)要表達(dá)意思，你必須對(duì)要講的內(nèi)容理解的非常的透徹，否則只是你覺(jué)得自己理解了，別人卻聽(tīng)不出來(lái)，或者別人的一個(gè)問(wèn)題就會(huì)把你問(wèn)的啞口無(wú)言。這樣的溝通有目的性，大家都比較關(guān)注，不是最好的相互了解、相互溝通的機(jī)會(huì)嗎?

一般一個(gè)“新人”都會(huì)分到一位mentor，而這個(gè)mentor一般來(lái)說(shuō)都是組里比較有經(jīng)驗(yàn)的工程師，相對(duì)來(lái)說(shuō)都會(huì)比較忙。據(jù)我所知，mentor都會(huì)樂(lè)于把自己所知道的知無(wú)不言、言無(wú)不盡的傳授給自己的mentee，但是也會(huì)因?yàn)槟承﹩?wèn)題一而再、再而三的解釋而失去耐心。對(duì)于“新人”來(lái)說(shuō)，自己的mentor是最值得利用的資源，在他/她的身上不但要學(xué)到知識(shí)與技能，更重要的是通過(guò)他/她了解這個(gè)產(chǎn)品、了解這個(gè)小組、了解這個(gè)公司。我曾經(jīng)對(duì)我的mentor說(shuō)，什么時(shí)候你去lab的時(shí)候請(qǐng)通知我一聲，無(wú)論你去做什么，自己代碼的測(cè)試或者debug一個(gè)site issue，即使我可能不清楚你具體做什么，也幫不上太多的忙，我希望能在一旁觀察，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候問(wèn)些問(wèn)題，勤做筆記以免遺忘。在去的路上我可以詢問(wèn)是去做什么，有什么背景故事，回來(lái)的時(shí)候再問(wèn)問(wèn)做了些什么，為什么，下面需要怎么做。有人戲稱我是我mentor的影子。另外，雖然有一個(gè)分配的mentor，并不是說(shuō)任何問(wèn)題你只能去問(wèn)他/她，如果他/她很忙無(wú)暇顧及你，你需要找到其他人來(lái)幫助你而不是消極的等待。

在平時(shí)工作的積累中要留意并記錄下來(lái)組里每個(gè)人的名字，他們工作的領(lǐng)域，他們的特點(diǎn)甚至是他們的喜好。如果平時(shí)見(jiàn)面時(shí)你能熱情主動(dòng)的跟他們打招呼并叫出他們的名字，相信他們對(duì)你的好感也會(huì)油然而生。當(dāng)你的mentor很忙，或者你不幸碰到了一個(gè)不愿意教你的mentor，也不用擔(dān)心，因?yàn)槟氵€有一個(gè)組的同事的資源供你利用。當(dāng)你碰到了一個(gè)難題，而你的mentor又無(wú)法幫助你的時(shí)候，你需要在組里其他人中找出最適合回答這個(gè)問(wèn)題的人，可能不是最懂這個(gè)問(wèn)題的人，但是應(yīng)該是一個(gè)最愿意幫助你的人，即使他無(wú)法幫你解決問(wèn)題，也會(huì)在某種程度上幫你分析問(wèn)題，可能的話，如果他/她也感興趣的話，會(huì)帶你一同去找到那個(gè)能夠解決問(wèn)題的人。幫助一定是相互的，雖然可能不是對(duì)等的，但是只要你盡力而為，真心提供幫助，他人一定會(huì)在你需要的時(shí)候來(lái)幫助你的。有的人在自己不忙的時(shí)候喜歡休息一下，看看書(shū)、上上網(wǎng)、聊聊天，而有的人則主動(dòng)的去幫助別人，哪怕是一些雜事。千萬(wàn)不要以為與你的工作看似無(wú)關(guān)的雜事對(duì)你毫無(wú)價(jià)值，你會(huì)得到被幫助之人的贊揚(yáng)和感謝，你會(huì)得到通過(guò)實(shí)際的工作機(jī)會(huì)來(lái)了解和熟悉工作流程和各種工具。你的付出一定會(huì)得到回報(bào)。

一個(gè)組同時(shí)很多個(gè)“新人”的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，就是“新人”們喜歡扎堆形成自己的一個(gè)小圈子，他們一起吃午飯、一起聊天、通過(guò)郵件互相分享一些好玩的內(nèi)容。這其實(shí)是一種不太好的現(xiàn)象，讓“新人”們顯得跟小組其他成員格格不入。這主要是因?yàn)椤靶氯恕焙徒M里的老員工們?nèi)狈餐脑掝}，無(wú)法在同一層面上進(jìn)行溝通。老員工們正在從事的項(xiàng)目“新人”無(wú)法參與或參與的程度不夠，而且因?yàn)槟挲g的差異，工作之外關(guān)注的話題也有所不同，因此“新人”們總感覺(jué)無(wú)法融入到老員工的圈子中，只好聚在一起了。“新人”們聚在一起，其實(shí)也可以是一種很好的相互學(xué)習(xí)和交流的好機(jī)會(huì)，可能所學(xué)習(xí)的領(lǐng)域不同、跟的mentor也不同，相互的交流可以節(jié)省下很多的時(shí)間。但是如果像某些人那樣把這種聚會(huì)和交談變成抱怨和埋怨的場(chǎng)所，那就毫無(wú)益處了。

很多小組在美國(guó)或其它國(guó)家有功能相同的另一小組存在，兩個(gè)組之間有很多的交流和合作發(fā)生。在無(wú)法獲得出國(guó)培訓(xùn)，同國(guó)外工程師有面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)的前提下，“新人”們?cè)撊绾翁幚碜约河趪?guó)外同事之間的關(guān)系?因?yàn)橹R(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的不對(duì)稱性，國(guó)內(nèi)的工程師一般對(duì)于國(guó)外的工程師(有的甚至就曾經(jīng)是自己的mentor)非常的敬仰和尊敬。而對(duì)于“新人”而言更是感覺(jué)高不可攀，于是在與國(guó)外的工程師打交道時(shí)總是顯的唯唯諾諾，也許是因?yàn)橛⒄Z(yǔ)并非我們的母語(yǔ)，再怎么熟練也無(wú)法跟他們相比，因此即使聽(tīng)不懂，也不會(huì)要求對(duì)方重復(fù)解釋，更不用說(shuō)要跟對(duì)方去爭(zhēng)論了。這種現(xiàn)象隨著我們自己的知識(shí)水平和能力的增長(zhǎng)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，我們的技術(shù)可以讓我們挺直腰板同國(guó)外的同事討論問(wèn)題，甚至提出我們自己的想法而同他們爭(zhēng)論問(wèn)題。在

這一天來(lái)臨之前，還是“謙虛”一點(diǎn)吧，不過(guò)臉皮一定要厚一點(diǎn)，不要怕出錯(cuò)，不要怕給他們找麻煩就不去問(wèn)問(wèn)題或不敢做事情。

一個(gè)公司，尤其是一個(gè)大公司，一般會(huì)有很多的產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品之間也并非彼此孤立，而是有著很多的依賴、依存、合作的關(guān)系。在一個(gè)大的方案之中，一般會(huì)涉及一系列的產(chǎn)品，有時(shí)甚至還包括第三方提供的某些產(chǎn)品。因此，在對(duì)自己小組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有深入的了解后，不可避免的需要考慮同自己產(chǎn)品相關(guān)的網(wǎng)元都有哪些，分別由哪些小組負(fù)責(zé)，在那些小組之中是否有自己熟悉的同事、同學(xué)。一旦碰到兩個(gè)網(wǎng)元之間糾纏不清的問(wèn)題時(shí)，組間的合作必不可少。這種合作不但建立在彼此對(duì)自己產(chǎn)品的深入理解、很強(qiáng)的責(zé)任感的基礎(chǔ)上，一個(gè)良好的合作關(guān)系更是有助于彼此的溝通與合作。這種合作的默契需要積累，需要實(shí)踐，需要磨合。每當(dāng)一個(gè)問(wèn)題并證明屬于另外一組時(shí)，不是簡(jiǎn)單的一句“是他們的錯(cuò)，跟我們無(wú)關(guān)”就不管了，而是繼續(xù)的跟蹤問(wèn)題，主動(dòng)提出你們的看法供對(duì)方參考，主動(dòng)提供援助，幫對(duì)方一起努力，當(dāng)問(wèn)題解決時(shí)，花點(diǎn)時(shí)間虛心詢問(wèn)前因后果。那你說(shuō)收獲的將會(huì)多的多。如果對(duì)方主動(dòng)提供了無(wú)私的援助，一封熱情洋溢的充滿真情實(shí)感的感謝郵件發(fā)給對(duì)方并cc對(duì)方老板，他們會(huì)非常樂(lè)意繼續(xù)提供幫助的。

三、 改變學(xué)習(xí)方式

對(duì)于一個(gè)“新人”尤其是剛剛從大學(xué)校園步入職場(chǎng)的“新人”而言，面臨很大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是，改變已經(jīng)習(xí)慣的校園思維，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。大學(xué)校園培養(yǎng)了學(xué)生們的學(xué)習(xí)能力，卻無(wú)法提供太多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，而實(shí)踐和動(dòng)手能力才是一個(gè)公司更加看重的地方。正因?yàn)槿绱耍诿嬖嚂r(shí)，被問(wèn)及最多的還是一個(gè)人參與過(guò)哪些項(xiàng)目，以及在那些項(xiàng)目中他們所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，碰到的困難和解決問(wèn)題的過(guò)程及方法。

大學(xué)里學(xué)生們的學(xué)習(xí)方法是，課堂上課、課外自習(xí)，老師劃重點(diǎn)，考完全忘記。來(lái)到公司后，一般都會(huì)有入職的培訓(xùn)，進(jìn)入一個(gè)小組后又會(huì)有很多相關(guān)的培訓(xùn)。如果把這些培訓(xùn)當(dāng)成是大學(xué)里上的課程，采用同樣的學(xué)習(xí)方法，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。首先不要對(duì)培訓(xùn)寄予太高的希望，認(rèn)為上完一堂培訓(xùn)，就對(duì)所講的內(nèi)容了解了。很多時(shí)候是上完了依然不知所云，僅僅是在腦海中留下了一點(diǎn)印象，需要在日后的實(shí)際工作當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的體會(huì)。在培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是，培訓(xùn)的老員工講的口干舌燥，聽(tīng)者卻不知所云、昏昏欲睡。老員工問(wèn)大家有問(wèn)題嗎，沒(méi)有任何的答復(fù)。是沒(méi)有問(wèn)題嗎?是有很多問(wèn)題，而不知從何問(wèn)起。于是培訓(xùn)過(guò)后，老員工抱怨這批“新人”不積極主動(dòng)，自己講了白講，感到自己的付出得不到認(rèn)可和回報(bào);而“新人”們則抱怨培訓(xùn)沒(méi)有效果，或者培訓(xùn)太少。正確的方法是，在培訓(xùn)之前就要先花大量的時(shí)間來(lái)研讀培訓(xùn)資料，劃出自己不懂的地方，在培訓(xùn)的過(guò)程中注意自己的這些問(wèn)題是否被講解到了，自己是不是聽(tīng)明白了，如果有疑問(wèn)，不要怕問(wèn)出來(lái)會(huì)被人譏笑為愚蠢的問(wèn)題，一定要刨根問(wèn)底。也許培訓(xùn)過(guò)程中無(wú)法得到滿意的答復(fù)，培訓(xùn)過(guò)后或中途休息時(shí)，一定要問(wèn)明白為止。提供培訓(xùn)的人會(huì)很高興有人問(wèn)問(wèn)題，因?yàn)槟钦f(shuō)明你的用心聽(tīng)而且有反饋，那是對(duì)他/她最大的肯定。他們會(huì)很樂(lè)意解答你的問(wèn)題。

在公司里的學(xué)習(xí)是一種隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，不間斷的學(xué)習(xí)，但是學(xué)到的內(nèi)容不會(huì)通過(guò)短期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的考試來(lái)證明和考核你所學(xué)的成果。因此有人會(huì)覺(jué)得很茫然，我該學(xué)什么，我該學(xué)到什么程度，怎么才算是真正學(xué)會(huì)了、掌握了?這些會(huì)體現(xiàn)在你的日常工作當(dāng)中，體現(xiàn)在你工作中的很多細(xì)節(jié)當(dāng)中。首先，學(xué)什么?這個(gè)問(wèn)題不清楚，就去詢問(wèn)你的mentor，或平時(shí)經(jīng)常一起工作的老員工，一定要得到具體的答案，越具體越好。然后以此為起點(diǎn)，慢慢的延伸和擴(kuò)展出去。你學(xué)到的越多，發(fā)現(xiàn)未知的就越多。這時(shí)你就需要懂得取舍了，人的時(shí)間和精力是有限的，不可能面面俱到，把什么都學(xué)會(huì)。你可以像一個(gè)同心圓一樣的把相關(guān)知識(shí)一圈一圈的向外擴(kuò)展。而知識(shí)在某種程度上都是相通的，等你達(dá)到某種高度，也許某一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真正學(xué)通了。這種學(xué)習(xí)是需要依靠大量的練習(xí)，尤其是結(jié)合實(shí)際工作的練習(xí)。但是這里又有一個(gè)矛盾，在實(shí)際工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間很緊，不容你有時(shí)間去深入學(xué)習(xí)。要解決這個(gè)矛盾，需要你有明確的目標(biāo)、主動(dòng)積極的工作態(tài)度和努力認(rèn)真的工作勁頭。你的學(xué)習(xí)目標(biāo)是需要讓步于項(xiàng)目目標(biāo)的，不能因?yàn)橐钊胙芯恳粋€(gè)問(wèn)題而耽誤了項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)在項(xiàng)目過(guò)程中碰到一個(gè)難以解決的問(wèn)題時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻需要想到是項(xiàng)目的大的目標(biāo)、進(jìn)度，這個(gè)問(wèn)題可以允許你有多少時(shí)間進(jìn)行研究，快接近這一時(shí)間底限時(shí)，就要變通一下，去尋找他人的幫助。當(dāng)別人幫你解決問(wèn)題后，不要只是了解一個(gè)結(jié)果就算了，花點(diǎn)時(shí)間了解他們解決問(wèn)題的過(guò)程。即使在項(xiàng)目過(guò)程中沒(méi)時(shí)間做這件事，等項(xiàng)目完成或抽空一定要記得去做。

孔夫子在2500多年前就說(shuō)過(guò)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，我的mentor也說(shuō)過(guò)“不僅要低頭拉車，還有抬頭看路”?！疤ь^看路”就是說(shuō)隨時(shí)提醒自己是否在朝你的目標(biāo)行進(jìn)，而不是偏離目標(biāo)越走越遠(yuǎn)?！皩W(xué)”與“思”可以讓你邁向自己目標(biāo)的每一步都能腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。有人建議每天早上睜開(kāi)眼就先想想今天自己打算做些什么，晚上睡覺(jué)之前再回顧一下今天做了些什么。正在如火如荼進(jìn)行的敏捷開(kāi)發(fā)也建議每天10分鐘的站立晨會(huì)，并且把retrospective在每個(gè)sprint(2到3周)的結(jié)束就馬上去做。養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你將受用無(wú)窮。

四、處理理想與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾

趙傳的一首歌中所唱“計(jì)算著夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的差距”讓人聽(tīng)了總會(huì)感慨萬(wàn)千，這是事實(shí)，你設(shè)立的目標(biāo)跟你日常所做的工作很有可能是不相符的。你該如何應(yīng)對(duì)?比如，有人喜歡做開(kāi)發(fā)工作，但是卻被安排去做測(cè)試。相信這是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有幾方面的認(rèn)識(shí)。一，這是一個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題;態(tài)度決定一切!如果你不能完成分配的工作，而你又無(wú)法證明你在自己喜歡從事的工作方面有多高的能力，你怎能保證一定可以做好那份工作呢?還是先端正態(tài)度，做好你的份內(nèi)工作吧。二，其實(shí)做好測(cè)試工作是做好開(kāi)發(fā)工作的一個(gè)前提，也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，有自己明確的目標(biāo)是好事，但是這個(gè)個(gè)人的目標(biāo)要服從于整體的小組的目標(biāo)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，個(gè)人的發(fā)展也會(huì)給予考慮和支持的。三呢，有人堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)該因材施教和安排工作，如果安排一個(gè)與員工個(gè)人興趣和能力不相符的工作，不但對(duì)個(gè)人發(fā)展無(wú)益，對(duì)工作本身也沒(méi)什么好處。你屬于哪種情況，你的老板認(rèn)可哪種情況，你所在的小組的氛圍鼓勵(lì)和認(rèn)可哪種情況?這些都是存在差異的。所以，你最好先了解一下情況再做判斷。

即使你如愿被分配了一份自己想要做的工作，在平時(shí)的工作過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了本職工作之外還有很多的雜事，你會(huì)受到很多來(lái)自不同方面的打擾，比如要你參加一個(gè)會(huì)議，或因?yàn)槟硞€(gè)高層來(lái)訪需要你準(zhǔn)備一個(gè)報(bào)告，或者參加或主持一個(gè)team building，再就是來(lái)自其他同事的問(wèn)題、電話、郵件。有人曾夸張的講一天最多能有一半的時(shí)間放在自己的工作上就不錯(cuò)了。這個(gè)問(wèn)題不是僅僅“新人”才有的，很多老員工的情況更糟。記得有人講過(guò)這樣一句話“如果你有能力，你就會(huì)得到很多的工作;如果你的能力很強(qiáng)，你就會(huì)從繁重的工作之中脫身而出”。有能力的人總會(huì)得到更多的工作，會(huì)有更多人來(lái)找你尋求幫助。但是如果你停下手上的工作來(lái)幫助他人，自己的工作就會(huì)受到打擾，甚至沒(méi)有時(shí)間完成，結(jié)果搞得自己不得不加班加點(diǎn)來(lái)追趕進(jìn)度。一方面我要說(shuō)，這一定是值得你去這樣做的，只有這樣做，你才能得到大家的認(rèn)可，建立自己的技術(shù)基礎(chǔ)和人脈網(wǎng)絡(luò);另一方面，你還要學(xué)習(xí)如何做時(shí)間管理。

五、管理你的時(shí)間

時(shí)間管理的原則可以幫助你把日常工作利用重要程度和緊急程度放置到不同的象限當(dāng)中。你需要首先完成的當(dāng)然是那些既重要又緊急的事情，既不重要又不緊急的工作一定不要去做。那么剩下了緊急不重要和重要不緊急這兩種工作，要根據(jù)具體情況再加判斷而做。緊急不重要可能僅僅是對(duì)你而言，而對(duì)其他人卻是既重要又緊急的。這時(shí)你如果能夠伸出援手，幫助對(duì)方，他們會(huì)感激你的。而重要不緊急的事情你可以采用大事劃小，利用零星時(shí)間去做。那么怎樣才能判斷出一件事情的重要和緊急程度呢?在這件事情上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因人、因事而異。收集信息很重要，可以幫助你去做出正確的判斷。當(dāng)你拿到一項(xiàng)任務(wù)或收到一個(gè)請(qǐng)求的時(shí)候，不僅僅要詳細(xì)了解這個(gè)問(wèn)題本身，還有事情的前因后果，對(duì)方期望完成的時(shí)間，甚至這件事情的意義所在。如果實(shí)在無(wú)法做出判斷，一定要找到自己的經(jīng)理或mentor請(qǐng)他們幫忙分析和判斷。很多人習(xí)慣于在電話響的時(shí)候第一時(shí)間接聽(tīng)，即使自己忙于手上工作的情況下，然后又會(huì)抱怨自己受到的打擾太多。其實(shí)很多的打擾是可以避免的。沒(méi)有人愿意毫無(wú)理由的去打擾他人，可能他沒(méi)意識(shí)到這是對(duì)你的打擾，可能他認(rèn)為只有你才能幫的了他，或者他不知道還有誰(shuí)能幫他。如果你真的沒(méi)有時(shí)間，暫時(shí)不接電話，讓對(duì)方在你的語(yǔ)音信箱留言，或者馬上給他推薦另外一位同事幫忙，或者另外約一個(gè)時(shí)間。辦法總是有的。

六、如何進(jìn)行有效的溝通

溝通，是一個(gè)世界性的難題。之所以這樣說(shuō)，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題最后追究本源，都會(huì)繞到這一問(wèn)題上。在員工調(diào)查結(jié)果上，溝通也永遠(yuǎn)作為一個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題出現(xiàn)。而事實(shí)也證明，溝通真的是非常重要。隨著科技的進(jìn)步，人們溝通的渠道和工具越來(lái)越多，但是人們的感覺(jué)不是彼此的距離被拉近了反而是更遠(yuǎn)了。工具和渠道僅僅是輔助溝通的，更加重要的是溝通中的人與事。一個(gè)真誠(chéng)的態(tài)度遠(yuǎn)比任何的溝通工具和方法重要的多。有人說(shuō)，溝通是一種藝術(shù)，而不是一門學(xué)問(wèn)了。為什么同樣的一句話，不同的人說(shuō)出來(lái)效果就是不同，而同一個(gè)人用不同的語(yǔ)氣說(shuō)出來(lái)也會(huì)不同。記得我的主管就曾經(jīng)給我指出在我發(fā)給美國(guó)同事的郵件中最好用"however"而不是“but”。這兩個(gè)詞真的會(huì)有那么大的不同嗎?其實(shí)這只是在提醒我們，溝通的時(shí)候要注重細(xì)節(jié)，一個(gè)用詞，一個(gè)神情，一個(gè)動(dòng)作，都或許對(duì)溝通的效果和最終結(jié)果上產(chǎn)生影響。而在溝通方式的選擇上，我們會(huì)強(qiáng)烈建議盡可能的選取面對(duì)面的溝通方式，退而求其次，打電話。因?yàn)?，在溝通過(guò)程中，你透過(guò)的不僅僅是你的語(yǔ)言，還有很多其他的東西，而這些東西往往也是非常重要的。還好，有人在文字交流中發(fā)明了一系列的表情符號(hào)，通過(guò)這些符號(hào)，一封email也許就變得不再那么冷冰冰了，傳達(dá)的意思也不僅限于文字本身了。所以，學(xué)會(huì)利用這樣一些工具，學(xué)會(huì)站在對(duì)方立場(chǎng)上思考問(wèn)題，學(xué)會(huì)委婉表達(dá)自己的意圖，學(xué)會(huì)三思而后行，學(xué)會(huì)言必行、行必果，對(duì)你提高溝通技巧，達(dá)到溝通目的會(huì)有很大的作用。

七、規(guī)劃你的職業(yè)生涯

一談到職業(yè)規(guī)劃，很多人就會(huì)覺(jué)得頭疼，這是一個(gè)很重要的問(wèn)題，但是常常會(huì)覺(jué)得茫然，然后寄希望與自己的經(jīng)理或他人，希望像上學(xué)期間一樣，讓別人對(duì)你的人生負(fù)責(zé)，對(duì)你要走的道路進(jìn)行規(guī)劃，而你只要做個(gè)執(zhí)行者就好了。不，這是不可能的。對(duì)你的人生負(fù)責(zé)的只有你自己。如果你自己缺乏目標(biāo)、人生沒(méi)有方向，靠誰(shuí)也解決不了。別人可以幫助你分析，在你走在人生的十字路口上進(jìn)行提醒和給出他們的建議，而路該怎么走，朝哪個(gè)方向走，是你自己的事。那么你該怎么辦呢?《大學(xué)》中講，知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。首先應(yīng)該設(shè)立自己的人生目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能太空泛，又不能高不可攀、遙不可及、不切實(shí)際，當(dāng)然最好還是需要一定的努力才能達(dá)到的目標(biāo)，否則目標(biāo)定的易如反掌，毫無(wú)挑戰(zhàn)性可言，自己也會(huì)缺乏進(jìn)取的動(dòng)力。這個(gè)目標(biāo)設(shè)定的最好高遠(yuǎn)一點(diǎn)、高尚一點(diǎn)，例如公司的目標(biāo)是讓人們的溝通更便捷，而不是如何獲得最大化的利潤(rùn)。有人希望成為某個(gè)特定領(lǐng)域的技術(shù)專家或者希望領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你設(shè)定了這一目標(biāo)并不是說(shuō)就一成不變了，在日后的工作過(guò)程中，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，能力的提高，經(jīng)歷的豐富，你的目標(biāo)可能會(huì)有所調(diào)整甚至改變。但是一旦確立了，在沒(méi)有變化之前，你所做的一切都要服務(wù)于這樣一個(gè)目標(biāo)。你有了這樣一個(gè)明確的目標(biāo)之后，當(dāng)你忙的不可開(kāi)交時(shí)，你會(huì)想到，這就是對(duì)你的一份磨煉，是你通往自己目標(biāo)的必須要經(jīng)歷的試煉，那么你的心態(tài)就會(huì)坦然很多，就不會(huì)有很多的抱怨;當(dāng)你忙完一件事情暫時(shí)閑下來(lái)的時(shí)候，是上上網(wǎng)、看看書(shū)還是主動(dòng)去幫助別人或是申請(qǐng)新的任務(wù)，你自己就會(huì)有答案了。

八、平衡工作與生活

對(duì)于一個(gè)“新人”而言，工作幾乎是你的全部，而隨著年齡的增長(zhǎng)，家庭所占的比重就會(huì)越來(lái)越重，尤其當(dāng)有了孩子之后，你已經(jīng)無(wú)法自己掌握你的時(shí)間了。如何平衡你的工作與家庭也不是一個(gè)容易的事情，這同樣是因人因時(shí)間因事而異的。很多人都懂得，也都宣稱，家庭的比重高于工作，卻又往往因?yàn)橐影?，不得不放棄與家人在一起的時(shí)間。如何把握住一個(gè)度，是需要自己根據(jù)自身情況，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷、斟酌、實(shí)踐、總結(jié)和調(diào)整。當(dāng)你還是一個(gè)無(wú)牽無(wú)掛的“新人”的時(shí)候，還是多花點(diǎn)時(shí)間在你的工作上吧。