項目資料整理心得體會及感悟 項目資料員工作總結實用(八篇)

當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

描寫項目資料整理心得體會及感悟一

在x經(jīng)理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度，總結一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系。

堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及構成的生產本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

描寫項目資料整理心得體會及感悟二

工業(yè)項目投資合同

甲方：

乙方：

經(jīng)年月日項目評審會議討論，同意乙方在投資工業(yè)項目，根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

第一條項目基本情況

1、項目規(guī)模：

2、項目投資總額：萬元，其中固定資產投資額(指土地、設備、廠房等)萬元，流動資金萬元。

3、項目注冊資本：萬元。

4、項目經(jīng)營范圍：。

5、項目竣工投產后達到年銷售收入萬元以上，年繳納生產性稅收萬元以上。

第二條項目用地

1、用地面積畝，詳見項目宗地紅線圖(附件一)。

四處界址及宗地面積以本合同的《國有土地使用權出讓合同》為準。

2、土地用途及年限：項目宗地為工業(yè)用地，使用年限為50年。

未經(jīng)批準，乙方不得改變土地用途。

3、土地取得方式。

項目用地采取掛牌出讓，以6.4萬元/畝為掛牌起始價，乙方合法取得國有土地使用權，與瑞金市國土局簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》。

乙方全面履行《國有建設用地使用權出讓合同》約定的義務，及時付清土地出讓金及相關稅費，可按程序申請辦理《國有土地使用證》。

4、土地由甲方根據(jù)地形和道路平整，公用道路通到項目用地紅線附近。

第三條項目建設

1、建設要求：項目宗地容積率1.2以上，建設密度35%-40%，綠化率小于20%。

2、建設周期：乙方在甲方規(guī)劃部門出具用地紅線圖(以書面通知為準)之日起30日內向甲方規(guī)劃部門提交項目廠區(qū)規(guī)劃方案，方案審批通過后40日內提交項目建筑施工圖及消防、環(huán)保審批等工程報批手續(xù);在江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提供項目用地(三通一平、具備施工條件、以書面通知書為準)之日起60日內開工建設(以主體廠房挖基礎為標準)，個月內全部工程竣工，個月內投產。

3、履約保證金：乙方在項目宗地交付使用7日之內，向江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會一次性繳交履約保證金(含建設周期、建筑面積、民工工資保證金，按3000元/畝計算)萬元，匯入江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會財政專戶管理，并由江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會出具正式票據(jù)。

如乙方在本合同約定的建設周期內完成固定資產投資，且未欠繳民工工資的，甲方應7日內將履約保證金全額退還給乙方(不計利息)。

第四條投資強度

1、投資強度不低于150萬元/畝。

固定資產投資額的確認按《中華人民共和國會計法》要求確定。

設備投資以原始稅務發(fā)票(或有資質的機構出具的評估報告)為依據(jù)，建筑工程投資以瑞金市建筑安裝營業(yè)稅等稅務發(fā)票為準，土地出讓價款以實際支付購地款計算。

2、乙方在江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提供項目用地個月內全面完成項目固定資產投資并投產。

第五條稅收

乙方在項目正式投產后每年繳納的生產性稅收應達5萬元/畝以上。

第六條優(yōu)惠政策

乙方享受《瑞金市促進產業(yè)發(fā)展優(yōu)惠辦法》(瑞府發(fā)〔20__〕7號)文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

第七條不可抗力

1、由于不可抗力造成的本合同不能履行或部分不能履行，可以免除責任，但應在條件允許下采取一切必要的補救措施，以減少因不可抗力造成的損失。

當事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。

2、遇有不可抗力的一方，應在24小時內將事件的情況以書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后7日內，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的書面材料。

第八條違約責任

任何一方違約，違約方應當按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔違約責任，并賠償經(jīng)濟損失。

第九條爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院起訴。

第十條附則

1、與本合同有關的瑞金市政府文件(附一)，《項目宗地紅線圖(復印件)》(附二)，《開發(fā)區(qū)規(guī)范管理約定書》(附三)，《項目固定資產投資情況一覽表》(附四)，《扶持項目發(fā)展協(xié)議書》(附五)，是本合同的組成部分，具有同等法律效力。

2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

3、本合同一式八份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

市政府辦、市財政局、市國土局、市工信局、市城建局、引進單位各一份。

甲方： 乙方：

法定代表人：法定代表人：

傳真：

項目引進單位：

簽約時間：簽約時間：

描寫項目資料整理心得體會及感悟三

委托方(甲方)：

顧問方(乙方)：

簽定地點：

簽定日期： 年 月 日。

有效期限：合同簽訂并甲方預付款到乙方帳戶后正式生效。

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就項目的咨詢服務經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。

一、咨詢服務的內容、形式和要求

1、委托項目的內容：設計產品新包裝、開發(fā)新產品、開拓產品新銷路

2、為了更好地為甲方設計產品新包裝、開發(fā)新產品、開拓產品新銷路,使其能打開產品銷路,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團隊。作為外部力量—-第三方參與甲方產品研發(fā)、銷售，乙方將以獨立、客觀、科學的視角和方法，通過對公司現(xiàn)有產品的研究，以及對管理模式的分析，建立適應公司未來發(fā)展的產品研發(fā)、銷售體系，從而構建能有效提升公司核心競爭力的產品研發(fā)平臺。同時乙方還將運用培訓、研討等方法，強化甲方有關人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關配套制度的輔導實施與改進健全。

服務期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對公司現(xiàn)有產品進行系統(tǒng)研究, 乙公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)產品生產銷售調研、問題探討，開發(fā)新產品、建立產品標準及解決方案，專題培訓等方面內容，并將最終形成年度產品銷售成果，包括:

1、產品包裝檔次提升，設計適合消費者需求的包裝，宣傳出特點和賣點;

2、開發(fā)熱銷的新產品;

3、綜合分析市場，采取措施，實現(xiàn)精細化準確營銷。

二、履行期限、地點和方式

本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。

三、工作方式與工作條件

為保質如期完成服務項目, 服務期間，乙方選派 名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關負責同志組成管理咨詢項目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實施推進。

一)、工作方式:

1、項目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方本著精誠團結、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯(lián)合推動項目的運行。

2、項目合作雙方應定時聯(lián)系和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。

3、通過調查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論工具與方法對相關事實和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，確定并解決項目面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。

4、項目在推行過程中，乙公司咨詢顧問或顧問助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應給予配合。

二)、委托方的協(xié)作事項

在合同生效后十五日內，委托方應向顧問方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產品資料、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關管理制度、企業(yè)組織機構圖等。

三)工作條件:

1、在項目進行過程中，甲方需在公司本部提供相應的辦公場所。

2、在項目進行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調查診斷，實施解決方案時，甲方應從管理上做出相應的時間安排以及有相應的工作支持，同時乙方應有接觸甲方各部門人員的自由。

3、沒有真實的信息，就沒有正確的適當解決方案.因此在項目啟動時，甲方應提供信息保障和人員支持。

4、產品包裝設計、新產品研發(fā)、營銷設計由乙方負責技術投入，設計方案，產品包裝設計、新產品研發(fā)、營銷設計方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負責資金投入。

四、項目推進時間(見《項目推進計劃書》)。

五、項目質量或規(guī)格標準

服務期間，項目驗收合格標準的裁定為：所有與本項目相關的驗收通過將以甲方項目授權代表的簽字為最終依據(jù)，乙方應在規(guī)定的項目完成時間內完成項目內容。

六、技術情報和資料的保密

甲乙雙方在合同履行中及合同結束后，未經(jīng)對方同意或授權，不得將對方的商業(yè)機密、文件資料及相關證書向外透露。

七、合同價款及支付

1、本合同總價:

①、設計產品新包裝，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新包裝產品銷售利潤的20%作為乙方報酬。

②、開發(fā)新產品，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新產品銷售利潤的30%作為乙方報酬。

③、開拓新銷路，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新銷路利潤的20%作為乙方報酬。

2、付款時間及方式:

①、在正式項目實施方案提交給甲方后，經(jīng)甲方認可后，甲方應在七日內向乙方支付項目費用的50%作為項目進度款。

②、在項目最后階段工作完成后,甲方應在合同到期前內向乙方支付剩余合同項目完成款。

八、違約責任

1、任何一方違反其在本合同中的義務，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補救措施，并要求違約方賠償其相應損失。

2、甲方按協(xié)議約定不能按時支付乙方合同款項，超過15天時間后，應按利息2%支付給乙方。

九、免責條款

如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負違約責任，但乙方應在合理的時間內向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關部門的證明文件;甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內隨時終止本合同，或立即終止本合同。

十、違約金或者損失賠償額的計算方法

違反本合同約定，違約方應當按合同法有關規(guī)定，承擔違約責任，其賠償金按照合同總額的20%給對方。

十一、解決合同糾紛的方式

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動仲裁委員會仲裁。

十二、其它：

十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預付款到乙方的帳戶后生效，同樣具有法律效力。

十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫項目資料整理心得體會及感悟四

甲方：

乙方：

甲、乙投資人（以下簡稱“共同投資人”）經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資項目事宜達成如下協(xié)議，以共同遵守。

第一條、共同投資人的投資額和投資方式

甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司為項目投資主體。

各方出資分別：甲方占出資總額的_________%。乙方占出資總額的_________%。

第二條、利潤分享和虧損分擔

共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。

共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產，由共同投資人按其出資比例共有。

共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其出資比例取得財產。

第三條、事務執(zhí)行

1、共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務，包括但不限于：

（1）在股份公司發(fā)起設立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權利和義務。

（2）在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務。

（3）收集共同投資所產生的孳息，并按照本協(xié)議有關規(guī)定處置。

2、其他投資人有權檢查日常事務的執(zhí)行情況，甲方有義務向其他投資人報告共同投資的經(jīng)營狀況和財務狀況。

3、甲方執(zhí)行共同投資事務所產生的收益歸全體共同投資人，所產生的虧損或者民事責任，由共同投資人承擔。

4、甲方在執(zhí)行事務時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時，應承擔賠償責任。

5、共同投資人可以對甲方執(zhí)行共同投資事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。

6、共同投資的下列事務必須經(jīng)全體共同投資人同意：

（1）轉讓共同投資于股份有限公司的股份。

（2）以上述股份對外出質。

（3）更換事務執(zhí)行人。

第四條、投資的轉讓

1、共同投資人向共同投資人以外的人轉讓其在共同投資中的全部或部分出資額時，須經(jīng)全部共同投資人同意。

2、共同投資人之間轉讓在共同投資中的全部或部分投資額時，應當通知其他共同出資人。

3、共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利。

第五條、其他權利和義務

1、甲方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份。

2、共同投資人在股份有限公司登記之日起______年內，不得轉讓其持有的股份及出資額。

3、股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額。

4、股份有限公司不能成立時，對設立行為所產生的債務和費用按各共同投資人的出資比例分擔。

第六條、違約責任

為保證本協(xié)議的實際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產向其他共同投資人承擔違約責任。

第七條、其他

1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。

2、本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式______份，共同投資人各執(zhí)______份。

甲方（簽字）：_________

______年______月______日

簽訂地點：_____________

乙方（簽字）：__________

______年______月______日

簽訂地點：_____________

描寫項目資料整理心得體會及感悟五

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內容。

4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。

1、勞務分包

⑴、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優(yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。

3、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

4、周轉材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用

項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。

7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

㈠項目經(jīng)理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權。

6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相關合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經(jīng)理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

12、公司規(guī)定的其它責任和義務。

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產安全事故、質量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

總公司 總公司

(工程處)(章)： 施工項目部(章)：

主管領導或

分管領導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：

__年_月_日 __年_月_日

描寫項目資料整理心得體會及感悟六

甲方：

乙方：

項目責任人：

甲、乙雙方遵照平等、誠信、自愿的原則，經(jīng)過充分磋商， 就乙方在單縣投資_______項目，達成如下協(xié)議：

一、項目名稱：玻纖生產項目。

二、項目地址及用地面積：產業(yè)園，占地面積3.3 平方米，規(guī)劃建筑面積2.1萬平方米。

三、總投資額：______中固定資產投資______

四、開工時間及竣工時間：年月動工，年月竣工。

五、甲、乙雙方的權利及義務：

(一)甲方的權利義務

1、甲方有權審核乙方作出的項目規(guī)劃方案，使之符合縣政府的的城建規(guī)劃。 。

2、甲方負責協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務等相關證照手續(xù)，相關費用由乙方承擔。

3、 甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設用地批準書、土地使用證等土地手續(xù)。

4、甲方應協(xié)調處理好本項目建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。

(二)乙方的權利義務

1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬戶，

并按甲方拆遷進度及實際發(fā)生費用匯款到共管賬戶，其余土地款應在辦理建設用地批準書及土地使用證前支付完畢。

2、乙方應及時提供項目方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。

3、乙方須依法建設，合法經(jīng)營。

4、乙方可自行設計規(guī)劃，但應符合縣城建設規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經(jīng)規(guī)劃建設部門批準。

六、附則：

1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實。

甲方：單縣北城辦事處

代表簽字：

乙方：年月日

描寫項目資料整理心得體會及感悟七

甲方：____________________(以下簡稱甲方)

乙方：____________________(以下簡稱乙方)

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定由乙方為甲方完成甲方的____________________工程施工。為明確雙方的權利、義務和經(jīng)濟責任，特訂立本合同，具體內容如下：

第一條工程項目及施工期限

一、工程名稱：____________________建設工程

二、工程地點：________________________________________

三、承包范圍：________________________________________

四、開工日期：接到甲方通知后二十日內開工

五、工程工期：總工期25天，施工進度應與裝修等專業(yè)施工進度相協(xié)調

六、質量等級：達到優(yōu)良標準

第二條工程承包方式

一、工程承包方式為包工包料。

第三條工程方案設計及變更

一、本工程由乙方設計，甲方審核，乙方嚴格按照審核后設計方案進行施工。

二、工程施工過程中，若甲方提出設計變更，需以書面形式通知乙方;若乙方提出設計變更，亦應以書面形式通知甲方，并需得到甲方書面認可。

第四條工程期限

一、工程可根據(jù)施工條件具備情況分期實施、分期驗收、分期決算。

二、如遇下列情況之一，雙方協(xié)調方可安排工期順延。

1.建設單位不能按時提供施工條件影響工程正常進行。

2.不屬乙方原因引起的重大設計變更，導致修改方案等原因而影響進度。

3.受在現(xiàn)場施工的其它施工工程影響，本工程施工不能進行。

4.不可抗力因素而延誤工期。

第五條工程造價及付款方式、時間

一、合同價款：本合同工程總價定為人民幣______元，即____________元整。

二、付款方式、時間：

1、本合同簽訂后，甲方向乙方付工程合同額的______%，即______元(人民幣大寫：____________元整)。2、工程竣工驗收合格后，甲方付給乙方本工程合同額的______%：即______元(人民幣大寫：____________元整)。

第六條工程驗收

一、在工程未經(jīng)驗收前，甲方不得提前啟用或擅自運用系統(tǒng)。否則，由此而發(fā)生的質量及其它問題，乙方不承擔責任。

二、甲方在收到乙方驗收通知后七個工作日內，應組織有關人員按上述標準進行驗收。

三、工程在通過驗收一周內，乙方應將工程的全套齊全的施工文檔及相關資料移交甲方。

第七條甲乙雙方的責任

一、甲方責任：

1、甲方代表負責對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理洽商、變更、驗收手續(xù)和其他事宜。

2、提前兩天書面通知乙方開工時間。

3、協(xié)調施工過程中可能發(fā)生的設計相撞或施工交叉等相關事宜。

4、協(xié)助解決施工現(xiàn)場用水用電。乙方自備用水用電設備。

二、乙方責任：

1、乙方代表按照本合同組織施工、保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，乙方施工人員必須接受甲方駐工地代表的統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一規(guī)定辦事。

2、認真聽取甲方施工圖會審意見，并于三天內修改完后送甲方認可。

3、乙方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。

4、遵守甲方的安全管理制度及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，在指定的區(qū)域內活動并負責施工范圍內的安全保衛(wèi)。若由乙方原因造成工程財產和人身傷害，乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。

5、工程竣工未移交前，負責對現(xiàn)場的一切設施和甲方已完成工程提供成品保護。若因乙方原因造成損壞，乙方應按成品進行賠償。

6、認真按照標準、規(guī)范和設計要求施工，隨時接受甲方代表及監(jiān)理或質檢部門的檢查，為檢查檢驗提供便利。

7、遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、裝修、設備管線等不受損壞。

8、按有關規(guī)范、施工圖及說明精心施工，保證質理，按期完工和交付使用，不得推遲工期。

9、負責做好本工程所有材料、設備的保管，在甲方驗收系統(tǒng)前，材料及成品安全由乙方負責，損壞或丟失照價賠償或更換。

10、嚴格執(zhí)行安全施工防護措施，施工人員、工具及其財產安全由乙方自行負責，自覺接受甲方監(jiān)督，否則，引起的一切安全事故由乙方承擔責任并賠償甲方及相關單位和人員的損失。

第八條違約責任

一、如乙方延期交付工程，則每延遲一日，應按工程總價萬分之四向甲方支付遲延履行金。

二、如甲方延期付款，則每延遲一日，應按應付款萬分之四向乙方支付遲延履行金。

三、施工方必須對工程質量負責，若工程一次驗收通不過，復驗測試費用由乙方承擔。若工程二次驗收不合格，該工程視為不合格工程。乙方應承擔工程所發(fā)生的所有費用，并按工程總價的______%向甲方支付違約金。

四、甲乙雙方應互負保密義務，任何一方不得將本協(xié)議內容或其它相關技術信息資料透露給第三方。任何一方泄密，違約方應一次性向非違約方支付違約金人民幣拾萬元整，并賠償非違約方因此所遭受之損失。

五、甲乙雙方任何一方有其它違約行為，應向對方支付本合同之工程總價5%的違約金，并賠償非違約方全部損失。

第九條其它事項

一、對于合同履行中發(fā)生的與合同有關的爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向合同履行地人民法院提起訴訟解決。在爭議解決過程中，合同中非爭議部分仍應繼續(xù)履行。

二、由于火災、地震等自然災害或其它不可抗力事件影響本合同的執(zhí)行，受影響一方應在不可抗力事件發(fā)生后的48小時內書面通知另一方。由雙方商定終止或繼續(xù)執(zhí)行合同。

三、自工程驗收合格之日起一年內，除人為挖掘等具有破壞性的施工導致綜合布線不能正常使用外，其余均由乙方在1-2日內免費維修，維修時間依照現(xiàn)場破壞程度與甲方商議完成。

四、有關合同的其它未及事項，雙方應通過友好協(xié)商解決。如雙方同意，可就商定內容簽訂補充協(xié)議，與主合同具有同等法律效力。

五、合同自甲乙雙方簽字并加蓋公章或合同專用章之日起生效。

六、本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)一份。

甲方：____________________

乙方：____________________

簽訂日期：______年______月______日

描寫項目資料整理心得體會及感悟八

甲方：________________

乙方：________________

姓名：________________

年齡：________________

性別：________________

出生年月日：__________

學校：________________

專業(yè)：________________

學歷：________________

學號：________________

身份證號碼：__________

乙方已經(jīng)通過甲方gmc（global management college，全球化管理培訓班）項目的初步面試和考核。甲方可以為乙方提供gmc項目培訓。

一、甲方的權利和義務

甲方于______年________月______日-______年______月________日為乙方免費提供半年的gmc項目培訓。

甲方負責報銷乙方因培訓產生的培訓資料、交通、住宿或其它經(jīng)過雙方協(xié)商的費用，報銷標準由甲方制定，原則上給予全額報銷。

乙方在培訓過程中表現(xiàn)不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓的順利進行，甲方有權利終止乙方的培訓資格，并收回為乙方報銷的和gmc培訓有關的所有費用。

乙方在培訓過程中如果擅自退出，甲方有權利收回對于乙方的所有投入費用，并保留采取進一步措施的權利。

培訓結束后甲方有責任推薦并接納乙方到甲方會員集團工作。

二、乙方的權利和義務

乙方自接受培訓起至培訓結束，在甲方規(guī)定的培訓日內，不得無故曠課、遲到或早退。

乙方在gmc培訓過程中，不需支付和gmc培訓有關的培訓資料、交通、住宿等費用。

乙方需做好在培訓期間接受的培訓內容，甲方公司機密和相關資料，甲方公司會員集團資料的保密工作。如果因乙方泄密而導致甲方利益受損，甲方將采取法律手段追回損失。

培訓結束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機會。

三、協(xié)議項目服務期限

從____年____月____日起至____年____月____日止。

四、爭議與仲裁

在協(xié)議執(zhí)行過程中如產生糾紛。雙方應本著友好諒解的精神通過協(xié)商解決。如果不能解決，由乙方所在地人民法院進行解決。

甲方：_______________ 乙方：_________________

簽約代表：___________ 簽名（章）：___________

聯(lián)系方式：___________ 聯(lián)系方式：_____________

______年_____月____日 ______年______月_____日