全體員工參與經(jīng)營心得體會 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會(5篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關于全體員工參與經(jīng)營心得體會一

1、著裝必須干凈整齊，不得出現(xiàn)體味，口味等不潔現(xiàn)象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運動鞋、布鞋等上班。

2、保護辦公室衛(wèi)生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電設備旁不得擺放水杯;并注意辦公室的安靜。

3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網(wǎng)聊天、看報紙。

4、以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)直接領導同意。

5、未經(jīng)總經(jīng)理批準和主管負責人授意，不要索取、打印、復印其他與本職工作無關的資料。

6、遇臨時緊要事務，雖非辦公時間也應快速辦理，不得借故推諉。

7、對所有來訪的客人都應主動、熱情的接待。

8、禁止占用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。

9、電話鈴響3次之內(nèi)，必須拿起電話;若遇找人電話，應迅速把電話轉(zhuǎn)給被找者。如果被找者不在，應禮貌告訴對方，若需要傳言，應做好記錄。

10、嚴禁利用公司的各種設備、資源、信息等進行私下交易。

11、不得對外泄露公司的經(jīng)營情況、客戶情況、未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。

12、嚴禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。

廣告公司管理制度之考勤管理制度

1、工作時間

1、1每周工作日:實行五天制;

1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

1、3每月出勤22天為全勤;

2、考勤規(guī)定

2、1設定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

2、4每月___日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復印件留存財務部;

2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領導證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;

2、6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。

3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:

3、1遲到、早退

3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領導證明者除外。

3、1、2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領導證明者除外;

3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款___元，主管級以上罰款___元，從被罰款者當月的工資中扣除;

3、2曠工

3、2、1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;

3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處;

3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

3、2、4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

3、2、5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工;

廣告公司管理制度之請假制度

1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫員工請假申請表，按審批權限逐級上報，經(jīng)批準后方可執(zhí)行;

2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。

3、請假權限

3、1請假三天(含)以下直接負責人批準，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、2部門負責人在一個月內(nèi)對同一員工批準假期累計時限為五天，五天以上由總經(jīng)理批準。

4、員工請假審請單應于事前交至行政部負責人，未及時交行政部者，以曠工論處。

5、內(nèi)容;

5、1病假

5、1、1員工休病假，超過2天要出具醫(yī)院開具的假條。

5、1、2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請相關領導人批準，否則按曠工處理。

5、1、3員工休病假3天(含)內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發(fā)當月基本工資的50%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。

5、2事假

5、2、1所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到公司銷假;

5、2、2如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后，請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假。

5、2、3事假最長不超過七天。

5、3工傷假:

5、3、1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領導應立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經(jīng)理。

5、3、2員工因工作期間(包括職業(yè)災害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫(yī)療機構診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;

5、3、3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關保險條款規(guī)定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責其他各項待遇。

5、4法定假日

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關節(jié)假日規(guī)定。

5、5婚假

5、5、1婚假需提前3天持有效證明申請。

5、5、2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。

5、6產(chǎn)假:依據(jù)國家相關法律法規(guī)給予休假(略)

5、7喪假

5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。

5、7、2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。

5、8培訓假

5、8、1公司因業(yè)務的需要，安排員工就外培訓的，方可請培訓假;

5、8、2員工請培訓假需得到部門負責人、總經(jīng)理的批準方可執(zhí)行;

5、8、3員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的準考證等;

5、8、4員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理;

5、8、5經(jīng)批準而休培訓假，假期工資根據(jù)培訓的性質(zhì)和時間長短，由公司給予適當工資;

5、9值班

5、9、1根據(jù)工作需要，有關部門可實行值班制度;

5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報相關人員處備案;

5、9、3節(jié)日期間的值班計劃要提前十日，報總經(jīng)理審批，相關人員備案;

5、9、4對平常值班人員，部門負責人可以根據(jù)實際工作情況安排調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費，不再予以調(diào)休處理;

5、9、5對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;

5、9、6調(diào)休請?zhí)顚懻埣賳?，按相關請假程序辦理;

5、10加班

5、10、1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;

5、10、2以下情況不屬于加班:

5、10、2、1屬于本職工作范圍內(nèi)的當天工作任務量，當日沒有完成而延長工作時間的;

5、10、2、2部門主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班;

6、無論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準。

7、無假條一律按曠工論處。

廣告公司管理制度之員工異動管理制度

1、員工異動

包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;

2、辭職

2、1試用期員工，如因自己不適應工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫離職審批表，向公司申請辭職，經(jīng)批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結算工資;

2、2公司正式員工(已轉(zhuǎn)正)，員工辭職應填寫離職審批表，提前十五天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結算工資;

2、3公司因業(yè)務需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職;

2、4員工辭職時，直接負責人、人事部負責人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留;

3、辭退

3、1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:

3、1、1試用期間不符合錄用條件的;

3、1、2嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;

3、1、3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的;

3、1、4被依法追究刑事責任的;

3、1、5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的;

3、2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利;

4、工作交接及離職審計

4、1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計;

4、2審計內(nèi)容:

4、2、1行政/人事:辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;

4、2、2財務:票據(jù)、借款、費用報銷、采購(財務崗位還要審計財務執(zhí)行情況);

4、2、3網(wǎng)絡:電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;

4、2、4銷售:客戶資料、項目資料;

4、3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力;

4、4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關負責人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案;

5、內(nèi)部調(diào)動

5、1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動;

5、2內(nèi)部調(diào)動應遵循如下原則:

5、2、1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度;

5、2、2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮;

5、3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動;

5、4員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由 ;

如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調(diào)動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;

5、5如因公司工作需要，可由負責人提交調(diào)動申請報告，人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談;

6、晉升晉級與降職降級

6、1晉升與降職的目的:

6、1、1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能;

6、1、2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養(yǎng);

6、1、3使員工的待遇與實際工作能力成正比;

6、2晉升晉級的原則:

6、2、1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正;

6、2、2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求;

6、2、3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作;

6、3降職降級的原則:

6、3、1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;

6、3、2出現(xiàn)工作失誤與管理不力;

6、4晉升晉級及降職降級的管理

員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行;

7、人事任命

7、1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上(含主管級)人員就職、晉升，進行人事任命;對其降職、離職進行通報;

7、2試用期員工一律不進行人事任命;

7、3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查;

7、5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職;

廣告公司管理制度之獎懲制度

1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

1、1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。

1、2積極為公司提出合理化建議，關心公司的發(fā)展與建設，為公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。

1、3有出突出貢獻者。

2、處罰規(guī)定:

2、1與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款_____元，情節(jié)嚴重者予以辭退。

2、2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款_____元;重犯罰款_____元;再犯辭退。

2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款____至_____元不等。

2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款_____元，重者予以解聘。

2、5其他類似行為。

廣告公司管理制度之出差管理制度

1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。

2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規(guī)定:

2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。

2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

2、3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經(jīng)理準并憑飛機票根報支旅費。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:

3、1省內(nèi)2級城市70元/天，省內(nèi)3級城市60元/天，省外100元/天。

4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理:

4、1乘坐計程車需主管批準，原則上應取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

4、2郵費應取具郵局的證明為憑。

4、3因公宴客的費用，應取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。

4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準，100元以上須報營銷總監(jiān)批準;300元以上須報總經(jīng)理批準。

4、3、2商務部人員:300元以下由商務部主管核準，300元以上須報總經(jīng)理批準。

4、3、3外聯(lián)部人員:200元以下由外聯(lián)部主管核準，200元以上須報總經(jīng)理批準。

4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據(jù)為憑。

5、員工出差，應填寫出差申請單。

6、員工出差回來后二日內(nèi)應填單報銷出差費用。

7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。

8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。

9、員工出差依下列程序辦理:

9、1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>

9、2出差人憑核準的"出差申請單"向財務部暫支相當數(shù)額的旅差費，返回后兩內(nèi)填具"出差旅費報告單"，并結清暫支款，未于兩日內(nèi)報銷者，財務應于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

10、出差的審核決定權限如下:

10、1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準

10、2外聯(lián)部人員由商務部主管核準。

10、3營銷總監(jiān)、商務部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準。

11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。

13、出差費用的報銷:

13、1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

13、2補貼按標準領取。

13、3招待費由領導核定，憑據(jù)報銷。

廣告公司管理制度之薪酬管理制度

1、基本原則

1、1評定原則:以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;

1、2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;

2、薪資體制

2、1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

2、2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。

2、3薪資體制:采用月薪制，以當月公司規(guī)定的應考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當月實際考勤天數(shù)算出月工資。

月工資=(月應發(fā)工資總額/月應考勤天數(shù))*實際考勤天數(shù)+提成+獎金+補助;

2、3、1應考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定，應到公司上班的天數(shù)。

2、3、2實際考勤天數(shù)的定義:員工實際到公司上班的天數(shù)。

2、3、3員工請假或加班按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

2、4支付時間:每月___日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;

2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;

2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分;

3、提成、獎金

4、工資表的制作與審批

4、1工資表統(tǒng)一由財務部制作，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，采用統(tǒng)一的格式;

4、2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知文件及時作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作工資表;

4、3每月___日為發(fā)薪日;

4、4財務部在發(fā)放工資時，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發(fā)放工資，由財務人員保留銀行發(fā)放記錄;

4、5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。

6、員工對工資產(chǎn)生疑義時，應在七個工作日內(nèi)提出申請。

關于全體員工參與經(jīng)營心得體會二

企業(yè)名稱：

經(jīng)濟類型：

企業(yè)法定代表人：

職工人數(shù)：

甲方(企業(yè)方)： 乙方(職工方)：

協(xié)商首席代表： 協(xié)商首席代表：

首席代表職務： 首席代表職務：

代表人數(shù)： 代表人數(shù)：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國家勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，對企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標準和工資分配形式提出如下方案：。

二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導線和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為 萬元，比上年增(減) 萬元，同比增(減) %，職工平均工資收入應達到 元，比上年增(減) 元，同比增(減) %。

三、職工獎金、津貼、補貼的設置和發(fā)放辦法：

。

四、甲方依法安排乙方加班、加點時，應征得工會和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點工資：

1、加班加、點工資的計發(fā)基數(shù)：

2、加班、加點工資的計發(fā)標準：

(1)在法定標準工作時間以外延長工作時間的，支付不低于乙方職工小時工資標準150%的工資;

(2)在休息日工作又不能安排補休的，支付不低于乙方職工日或小時工資標準________的工資;

(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時工資標準300%的工資。

3、乙方職工實行計件工資的，在完成計件定額任務后，由甲方安排延長工作時間和實行綜合計算工作時間超過法定標準工作時間的部分，甲方應按上述辦法支付乙方工資。

4、按上述辦法支付的加班、加點工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時間的工資。

五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月 日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應提前進行發(fā)放。不得以產(chǎn)品 、商品等實物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，可延期一個月支付，但須事先向勞動保障行政部門和工會組織報告。無故拖欠，應按有關規(guī)定，給勞動者支付賠償金。

六、甲方支付給乙方提供正常勞動的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標準，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標準為每人每月不低于 元。

七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負傷人員的工資待遇、符合計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負傷期間的工資待遇，按國家有關規(guī)定和標準支付。

八、雙方認為需要協(xié)商與工資分配有關的其他事項：

九、對本協(xié)議未予明確的其它事項，雙方應當以有關法律、法規(guī)的規(guī)定為準，法律、法規(guī)未予明確的，應由雙方協(xié)商確定。

十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時，對方應于7日內(nèi)予以書面答復，并與提出方共同進行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無權變更本協(xié)議內(nèi)容。

十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，按《集體合同規(guī)定》有關條款執(zhí)行。

十二、違約責任(由協(xié)商雙方具體商定)： 。

十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會審議通過，雙方首席代表簽字后，應于7日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說明報勞動保障行政部門，經(jīng)勞動保障行政部門審查后生效，并自生效之日起 日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布： 。

十四、本協(xié)議有效期為一年，從 年 月 日到 年 月 日，協(xié)議期滿即行終止。

十五、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報勞動和社會保障局一份。

甲方首席代表：

乙方首席代表：

企業(yè)蓋章：

工會蓋章：

關于全體員工參與經(jīng)營心得體會三

全體職工同志們：

春意融融，百草吐芳。在全世界人民歡度“五一”國際勞動節(jié)的今天，我們公司全體領導向辛勤耕耘，默默奉獻在各個崗位上的全體員工致以節(jié)日的祝賀和親切的問候!并通過你們向你們的家人致以誠摯的祝福!

今年以來，在公司領導的正確領導下，各項工作都取得了可喜的成績，生產(chǎn)蒸蒸日上實現(xiàn)了開門紅，這些成績的取得都凝結著你們的心血和汗水，鐫刻著你們的奮斗和奉獻。你們拼搏奮進、自立自強、開拓進取、銳意創(chuàng)新，積極為公司建設和發(fā)展獻計獻策，在平凡的工作崗位上，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻;用勤勞的雙手和辛勤的汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為公司的建設和發(fā)展做出了積極貢獻，公司領導向你們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

全體員工同志們，今年是我們公司尋求發(fā)展的關鍵一年，也是奮力拼搏再立新功的一年，今年我們要建立競爭機制，實現(xiàn)生產(chǎn)系列化，產(chǎn)品標準化，企業(yè)形象國際化，力爭銷售額達到6500萬，把我們公司真正打造成為華北最大的木門生產(chǎn)基地。我們堅信，有全體員工富有創(chuàng)造性的勞動，有我們的團結奮斗、頑強拼搏和辛勤付出，我們一定會達到預期目的，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

最后祝全體職工過一個歡欣、愉悅的勞動節(jié)，祝你們身體健康，節(jié)日愉快，闔家幸福，萬事如意!

此致

敬禮!

20xx年x月x日

關于全體員工參與經(jīng)營心得體會四

拓展訓練給我留下了極深的印象，得到的知識與心得體會也十分豐富，總結起來，有以下幾點：

1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確職責，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既明白自我就應做什么，又思考怎樣做好。在做群眾拓展項目時，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時光稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。一個團隊中，在執(zhí)行一項任務的時候，只要聽到一個聲音;

2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項目時，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自我的位置，充分論證，最后一舉透過。

3、應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，透過分析、決定，充分了解它的本質(zhì)，透過組織、協(xié)調(diào)到達目標，透過溝通交流，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，構成力量的整合才能完成共同的任務。

5、作為領導，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的群眾、完美的團隊。這是我從老師的講解里領會的一種精神。

6、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發(fā)出那些一向潛伏在身上，而自我卻從未真正運用的力量。

7、一個英明的“領導”：團隊在運作時，務必有一位身體厲行的領導，制定團隊的目標，選取可行的方法，鼓勵、引導大家，發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也有領導，但是他置身事外，不能理解困難究竟在哪里，導致了指揮的脫離實際，團隊成員也不滿，無法以最快的速度達成目標。

8、團隊關系務必融洽：彼此信任、鼓勵遠比批評、指責更容易構成強有力的團隊精神，更容易達成團隊目標。請問指責有助于解決問題嗎?團隊精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，必須來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的企業(yè)里能構成真正的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對領導企業(yè)boss信任的喪失。

9、關注自我的事：當企業(yè)出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯，請問你自我有職責嗎?不要忘記那個喜歡指責別人犯錯的學員，其實他自我卻恰恰是最愛犯錯的。

10、有分工，但更重合作：每個成員都有分工，但是高效的團隊更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團隊的目標就不能實現(xiàn)，管理學中著名的“木桶原理”說的不就是這個道理嗎?

11、合理科學的方法：在失敗中，成功的團隊學到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的團隊更多的是抱怨和指責。

12、不斷的自我超越：任何工作都不會一蹴而就，高效的團隊務必有一種成功的欲望，但又要有勇氣理解失敗，要把失敗作為一種動力。

訓練過去了，我期望留給我們大家的不僅僅僅是一份訓練時的完美回憶，更多的是游戲中引出來的東西，更多的是思考，讓我們共同努力，團結協(xié)作為企業(yè)的完美未來添上光輝燦爛的一筆。拓展訓練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗和總結。它改變了我這些年來的思維模式，超越了自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創(chuàng)新的重要好處。

關于全體員工參與經(jīng)營心得體會五

各位領導、朋友、合作伙伴及大圣員工：

您好!

值此國慶節(jié)來臨之際，我們由衷的感謝您一直以來對支持與厚愛，同時送上我們最美好的祝福：祝您及您的家人快樂!幸福!如意!!

回首發(fā)展歷程，您——我們尊敬的新老顧客，給予了我們無比的力量，在您的大力關心與支持下，在公司全體員工的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質(zhì)的服務，良好的信譽，物美價廉的產(chǎn)品，取得了的輝煌成績。飲水思源，我們深知，我們所取得的每一點進步和成功，都離不開您的支持。您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關心和參與是我們成長的不竭源泉。您的每一次參與、每一個建議，都會促使我們不斷奮進。有了您，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業(yè)才能長盛不衰、興旺發(fā)達。在今后的歲月里，希望能夠繼續(xù)得到您的關心和大力支持，您的滿意是我們永恒的追求。

**年，是事業(yè)起步與發(fā)展的一年，在風雨同濟中，伙伴是最值得珍惜的。成功之道，當是秉持感恩之心，走合作共贏之路。感恩的心是合作的捷徑，也是共贏的催化劑。我們在過去、現(xiàn)在、還有將來，都會以一顆赤誠、感恩的心竭誠為您服務。

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，人類的發(fā)展既面臨難得的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，合作共贏才是新時期的主題。在剛剛過去的一年里，通過您---數(shù)百家的聯(lián)盟網(wǎng)站以及上千的網(wǎng)店代銷會員的努力，產(chǎn)品推廣覆蓋到了幾百家的聯(lián)盟網(wǎng)站以及上千的網(wǎng)店，擴大了產(chǎn)品的覆蓋率與銷售量，大大提升了公司的知名度與競爭力，公司非常感謝您們。我們將通過后續(xù)的合作來共同提升，共同發(fā)展，一起共創(chuàng)美好的明天!

我們感謝一年來伴隨著公司奮斗成長的各位員工。一個企業(yè)，就是一個大家庭，正是因為有你們的團結一心、同舟共濟，才在這個競爭激烈的環(huán)境中矗立不倒，并創(chuàng)造了良好的業(yè)績，取得了客戶的高度認可。您，給公司創(chuàng)造了溫暖和-諧的企業(yè)氛圍!您，是一個合格的大圣人，公司管理層謝謝你們!

同時，我們要特別感謝一直關心與支持發(fā)展的社會各界領導，朋友，謝謝你們!

最后恭祝大家身體健康!闔家幸福!事業(yè)興旺!萬事如意!