最新創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法(優(yōu)秀15篇)

總結(jié)是我們在學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)步的見證，也是對自己付出的肯定。寫心得體會時，要注意用詞的準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性。下面是一些關(guān)于心得體會的范文欣賞，希望可以激發(fā)大家的寫作靈感。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇一

為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)過廣泛市場調(diào)查，并與校企合作的`浙江遠(yuǎn)洲集團(tuán)深入合作，邀請專業(yè)委員會成員共同研究并設(shè)計了基于工學(xué)交替的酒店管理專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。具體過程及內(nèi)容如下：

（一）設(shè)計“四段交替”人才培養(yǎng)模式。改變過去偏重于理論教學(xué)的模式，圍繞職業(yè)崗位能力目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)反應(yīng)模型下的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。即：以就業(yè)為導(dǎo)向，崗位能力為目標(biāo)，工學(xué)交替為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)反應(yīng)為依據(jù)，專業(yè)改革為核心，課程建設(shè)為重點，實踐教學(xué)為關(guān)鍵，對酒店管理專業(yè)進(jìn)行改革。人才培養(yǎng)方案以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為目標(biāo)，采取分層培養(yǎng)，工學(xué)交替，“1+0.5+1+0.5”的“四段交替”人才培養(yǎng)模式。學(xué)生在校期間，1-2學(xué)期采用理論教學(xué)與實踐教學(xué)一體化進(jìn)行酒店服務(wù)意識和專業(yè)技能教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)的興趣，3學(xué)期依托合作企業(yè)，開展工學(xué)結(jié)合，與企業(yè)共同培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生不斷增加自己人力資本的愿望，4-5學(xué)期采用教學(xué)做一體化教學(xué)模式，以培養(yǎng)酒店督導(dǎo)層管理能力為主，強(qiáng)化工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)反應(yīng)，幫助學(xué)生建立目標(biāo)就業(yè)崗位。6學(xué)期采用頂崗實習(xí)模式，與企業(yè)再次零距離接觸，實現(xiàn)學(xué)生就業(yè)與專業(yè)教育的最終目標(biāo)。重點落實“一體化，二結(jié)合，三層次，四階段，五環(huán)節(jié)”，保證達(dá)到專業(yè)教學(xué)改革的具體目標(biāo)。

（二）構(gòu)建層次化課程理念體系。按照職業(yè)崗位和職業(yè)能力培養(yǎng)要求，整合教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建以職業(yè)崗位發(fā)展過程為導(dǎo)向的教學(xué)模塊，形成層次化課程體系，如下表：專業(yè)基本技能培養(yǎng)層由酒店服務(wù)實務(wù)課程模塊完成，主要培養(yǎng)學(xué)生的基本服務(wù)技能；督導(dǎo)技能培養(yǎng)層由酒店督導(dǎo)實務(wù)課程模塊完成，主要培養(yǎng)學(xué)生最基礎(chǔ)的管理技能；管理技能培養(yǎng)層由管理實務(wù)課程模塊完成，主要培養(yǎng)學(xué)生的管理技能。結(jié)合課程體系的3個層次遞進(jìn)規(guī)律，設(shè)置五個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)：

1、專業(yè)認(rèn)識實習(xí)，通過講座或參觀等形式，使學(xué)生認(rèn)識酒店管理專業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望，使學(xué)生合理規(guī)劃職業(yè)生涯。

2、酒店服務(wù)技能實訓(xùn)，通過這一環(huán)節(jié)的實習(xí)，使學(xué)生熟練掌握酒店的服務(wù)技能，為后面管理知識的學(xué)習(xí)和實踐奠定堅實基礎(chǔ)。

3、酒店管理技能實訓(xùn)，這是酒店管理專業(yè)的核心技能，主要通過單項實習(xí)完成。

4、企業(yè)實踐，是實踐教學(xué)模式的關(guān)鍵部分。為了保證企業(yè)實踐課程的質(zhì)量，和企業(yè)專家一起對企業(yè)實踐課程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，課程包括應(yīng)用知識體系和技能體系，企業(yè)實踐有詳細(xì)的課程設(shè)計和實施方案，包括入職培訓(xùn)、服務(wù)知識與技能、管理知識和技能構(gòu)成。在企業(yè)實踐中，安排專門的實訓(xùn)指導(dǎo)教師，充分保證企業(yè)實踐課程質(zhì)量。

5、綜合技能實踐，學(xué)生具備了一定酒店專業(yè)技能和管理技能，已能夠從事酒店服務(wù)工作和基層管理工作后，學(xué)生通過學(xué)校推薦和自主選擇，到企業(yè)頂崗實習(xí)并實現(xiàn)就業(yè)。課程教學(xué)改變以前把理論教學(xué)和實踐教學(xué)相對割裂開來的做法，把理論教學(xué)和實踐教學(xué)融為一體，專業(yè)核心課程和骨干課程采取教學(xué)做一體化模式，讓學(xué)生在做中學(xué)，學(xué)中做。

（三）構(gòu)建以酒店核心能力為基礎(chǔ)的pmes課程實施體系建立“以能力培養(yǎng)為中心”的教學(xué)思想。針對崗位確定職業(yè)能力要求，再依據(jù)分解，通過具體課程重構(gòu)進(jìn)行教學(xué)。以服務(wù)技能、管理技能二項能力為主線，基礎(chǔ)理論以應(yīng)用為目標(biāo)，專業(yè)知識加強(qiáng)針對性，實踐教學(xué)重在培養(yǎng)操作技能和解決實際問題的能力，從而形成完整的酒店管理課程體系。通過調(diào)研，我們獲得了高星級酒店對酒店基層服務(wù)和基層管理人才及其崗位能力的需求，確定了酒店管理專業(yè)培養(yǎng)規(guī)格的兩大能力主線（基本生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力）和課程體系的四大能力模塊?；谀芰仃囍械膬纱竽芰χ骶€和四大能力模塊，邀請有實際工作經(jīng)驗的實踐專家，召開實踐專家研討會，按照工作流程提煉出代表性工作任務(wù)，對每個典型工作任務(wù)需具備的能力進(jìn)行了分析和整合，根據(jù)認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，形成了行動領(lǐng)域向?qū)W習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，提煉出一批課程，最終形成了以職業(yè)能力為主，可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)為基礎(chǔ),“模塊化”課程體系。

人才培養(yǎng)模式的保障機(jī)制。

（一）實訓(xùn)實習(xí)基地建設(shè)。為保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，可以充分利用資源，通過校企合作，共建具有先進(jìn)性、生產(chǎn)性和可持續(xù)性的開放型、區(qū)域共享型校內(nèi)實訓(xùn)基地。并根據(jù)酒店管理專業(yè)教學(xué)需要，也作為校內(nèi)實訓(xùn)基地的必要補(bǔ)充，酒店管理專業(yè)還應(yīng)建立多個形式多樣、功能明確的校外實訓(xùn)基地，校外實訓(xùn)基地的功能性可以從以下幾方面考慮：用于專業(yè)入門教育的認(rèn)識型，結(jié)合企業(yè)典型工作崗位任務(wù)的合作型，提供真實工作崗位的頂崗型。實訓(xùn)實習(xí)管理制度方面，學(xué)校制定有《合作企業(yè)實驗、實訓(xùn)管理辦法》、《校企合作開展人員培訓(xùn)的規(guī)定》、《教師脫產(chǎn)到企業(yè)頂崗實踐管理辦法》等，這些制度以協(xié)議的方式明確了校企合作雙方的責(zé)、權(quán)、利，有力地推動了各項校企合作業(yè)務(wù)的開展。實訓(xùn)管理制度按照“任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、工學(xué)交替、頂崗實習(xí)、教學(xué)做一體化”等教學(xué)模式改革的要求進(jìn)行建設(shè)。為了保障制度的實施，制定配套保障制度來完成同時借鑒企業(yè)“6s管理”的理念與方法，制訂和完善與之相適應(yīng)的基于學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的學(xué)籍管理條例、學(xué)生頂崗實習(xí)管理制度、基于學(xué)生學(xué)習(xí)成效提高和技能掌握的成績考核辦法、以社會和企業(yè)評價為主的教學(xué)質(zhì)量評價制度和相關(guān)教學(xué)文件，完善督導(dǎo)與評價、檢查與考核、學(xué)生評教與教師評學(xué)等教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方法，規(guī)范對教學(xué)的全過程、全方位、全員的管理，建立教學(xué)管理信息系統(tǒng)和學(xué)生職業(yè)技能信息化管理平臺，形成適應(yīng)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的教學(xué)管理體系。

（二）師資隊伍建設(shè)。酒店管理專業(yè)的師資隊伍建設(shè)思路：著力建設(shè)一支以專業(yè)帶頭人為核心，以骨干教師為依托，以專項技能模塊化課程建設(shè)小組為紐帶，專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、教學(xué)與創(chuàng)新能力強(qiáng)的“雙師型”教師隊伍。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇二

摘要：尋找到能夠滿足本企業(yè)的主要特征并且還能夠滿足企業(yè)發(fā)展不同階段所需求的一套管理方式，對任何企業(yè)而言都是非常重要的。單單針對酒店經(jīng)營來說，它的管理基本形式和其他行業(yè)之間會存在較大的差異。酒店行業(yè)自身的特殊性直接決定其管理方式上的特殊性，同時這種特殊性也要求酒店對自身的管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。就當(dāng)前現(xiàn)實情況來看，酒店行業(yè)當(dāng)中廣泛使用的最基本的管理形式有標(biāo)準(zhǔn)化以及個性化綜合的管理形式、全面質(zhì)量管理、情境管理以及授權(quán)管理等。通過對酒店行業(yè)管理制度的創(chuàng)新思路（例如生命體管理、危機(jī)管理等）展開分析和探究，旨在提升本行業(yè)的整體管理水平。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇三

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全面深化改革的推進(jìn)，黨建工作在發(fā)展中面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，黨建工作需要拓寬創(chuàng)新思路，以更好地引導(dǎo)黨員干部履行使命、服務(wù)人民。在我個人的實踐中，我深切體會到了黨建拓寬創(chuàng)新思路的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，黨建拓寬創(chuàng)新思路要緊密結(jié)合實際。在黨建工作中，我們不能局限在過去的經(jīng)驗和常規(guī)模式中，需要緊跟時代潮流、緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜地制定切實可行的工作方案。比如，我所在的單位是一家科技創(chuàng)新型企業(yè)，面臨的是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等問題，黨建工作就要結(jié)合企業(yè)的科技特點和發(fā)展需求，制定有針對性的黨建活動，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)新活力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

其次，黨建拓寬創(chuàng)新思路注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是推動社會進(jìn)步的重要力量，也是黨建工作的靈魂所在。黨建工作要引導(dǎo)黨員干部樹立創(chuàng)新意識，鼓勵他們勇于嘗試新事物、新方法，提倡敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。例如，在組織開展黨內(nèi)討論交流活動時，我們可以提供一些新的主題讓黨員干部思考和討論，如如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、如何應(yīng)對新形勢下的社會問題等，從而激發(fā)他們的思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

再次，黨建拓寬創(chuàng)新思路需要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是保證黨建工作的長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，黨建工作要注重挖掘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和能力的黨員干部，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會。例如，我們可以組織一些學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班等，培養(yǎng)黨員干部的科技創(chuàng)新能力，提高他們在技術(shù)研發(fā)、科技服務(wù)等方面的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們成為企業(yè)發(fā)展中的骨干力量。

此外，黨建拓寬創(chuàng)新思路還需引進(jìn)外部資源和先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒他人的成功經(jīng)驗，豐富黨建工作的內(nèi)容和形式。例如，可以邀請一些具有創(chuàng)新能力和經(jīng)驗的人士來單位進(jìn)行分享，幫助我們了解前沿科技發(fā)展動態(tài)和企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，為我們指明創(chuàng)新的方向，提供有效的支持和幫助。

最后，黨建拓寬創(chuàng)新思路要有堅定的信心和勇氣。創(chuàng)新不會一蹴而就，需要經(jīng)歷一定的摸索和實踐，需要黨員干部具有堅定的信心和勇氣去嘗試。在實踐中，我們會遇到各種困難和阻力，但只要我們有堅定的信念和決心，相信自己的創(chuàng)新思路能夠取得好的效果，就一定能夠克服困難，取得成功。因此，黨建工作要通過宣傳鼓勵，加強(qiáng)黨員干部的思想教育，使他們在黨的事業(yè)中始終保持積極向上的精神狀態(tài)。

綜上所述，黨建拓寬創(chuàng)新思路對于推動黨建工作的發(fā)展具有重要意義。我們要緊密結(jié)合實際，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和能力，發(fā)掘和培養(yǎng)人才，引進(jìn)外部資源和先進(jìn)經(jīng)驗，同時要有堅定的信心和勇氣去嘗試。相信在黨建工作的拓寬創(chuàng)新思路下，我們能夠更好地發(fā)揮黨建工作的作用，為我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇四

近年來，隨著交通事故的持續(xù)高發(fā)，山西交警不斷探索創(chuàng)新，嘗試新的方法、新的思路來提高交通安全意識和減少交通事故的發(fā)生，以保障百姓安全出行。本文旨在探討山西交警創(chuàng)新思路的心得和體會。

二、從傳統(tǒng)到創(chuàng)新。

在很長一段時間內(nèi)，為了保障交通安全，山西交警強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)交通執(zhí)法，采用罰款等方式來懲罰違法行為。但隨著社會的不斷發(fā)展，這種做法逐漸暴露出一些問題，如罰款未能根本改變違法行為、增加群眾的不滿等。因此，山西交警開始探索創(chuàng)新思路，從傳統(tǒng)的流程思維和管理思維到創(chuàng)新思維的變革。

山西交警積極采用了現(xiàn)代科技手段，例如智能監(jiān)控、紅綠燈智能控制等，為司機(jī)行車提供更多便利，同時也大大提高了交通事故的預(yù)防能力。山西交警開始注重民生服務(wù)，改善治安警務(wù)建設(shè)，實行“警民同欣”的服務(wù)理念，主動參與社會公益事業(yè)，加強(qiáng)對群眾的教育和服務(wù)，實現(xiàn)了社會資源的共享和有效利用。此外還推行了便民服務(wù)措施，例如網(wǎng)上交通安全服務(wù)、手機(jī)APP等，方便大眾隨時獲得交通安全資訊。

山西交警的創(chuàng)新思路取得了實實在在的成效。一方面，交通事故數(shù)量有明顯下降，我們可以看到高速公路上的傷亡事故和道路擁堵危險事件較往年有了顯著降幅。另一方面，由于業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)向服務(wù)中心，山西交警贏得了政府和群眾的更大信任和贊譽(yù)，得到了社會甚至國際上的高度評價。此外，創(chuàng)新思路也促使交警部門深化思想解放，提高管理水平，提高工作效率，從而推動了部門的可持續(xù)發(fā)展。

在創(chuàng)新思路的實踐中，可以看出想法啟迪和方法創(chuàng)新是不斷發(fā)展的過程，需要通過科學(xué)的規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?、有效的溝通、不斷的試錯、快速的反饋來實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。同時，也需要通過從顧客的角度出發(fā)來思考問題，不完全依賴傳統(tǒng)管理和思維模式，不斷開拓視野，探尋機(jī)會面，期待為社會創(chuàng)造新的價值。

結(jié)論：

總的來說，山西交警通過接納全面的現(xiàn)代化科技手段，以及引入服務(wù)中心理念等創(chuàng)新思路和方法給工作，使其管理和工作理念都已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代化、時尚化的狀態(tài)。在不斷發(fā)揮具有創(chuàng)新能力的部分，舉措，想法，創(chuàng)意、發(fā)揮積極性的情況下提升了各項業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，從而取得新的成績，再一次保障了公民的合法權(quán)益，創(chuàng)造了安全的出行環(huán)境。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇五

摘要：在農(nóng)村公路工程管理中創(chuàng)新是保證工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，結(jié)合工程實際，首先對農(nóng)村公路管理存在的問題進(jìn)行分析，然后對管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，提出了創(chuàng)新管理工作內(nèi)容、創(chuàng)新工程管理制度、加強(qiáng)管理型人才的儲備、抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加大農(nóng)村公路路政工作力度幾點建議，希望分析研究過后可以提高公路工程管理水平，供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；工程管理；管理創(chuàng)新。

0引言。

近年來的發(fā)展中，我國都非常重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在逐漸開始建設(shè)，多方面的農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)加大了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也是整個社會發(fā)展的原動力。農(nóng)村公路工程建設(shè)中，全面開展高效的工程管理可以提升農(nóng)村公路的使用壽命，但是當(dāng)前很多的工程管理人員管理水平較低且工作經(jīng)驗也不足，需要通過創(chuàng)新才能適應(yīng)新時代的發(fā)展。

1農(nóng)村公路工程管理存在的不足。

1.1公路工程管理體系不健全。

公路工程在建設(shè)的過程中涉及到的方面非常多，需要群眾、地方政府、施工企業(yè)、供應(yīng)商等協(xié)調(diào)一致才能保證工程的順利實施。但是，當(dāng)前很多的工程管理中的管理者對于工程的施工環(huán)節(jié)以及管理沒有充分的了解，在意識模糊的情況之下不能有效地進(jìn)行監(jiān)督和管理，工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量都難以保證。

1.2管理理念滯后。

當(dāng)前農(nóng)村公路管理的重點集中在資金的管理和分配上，對于其他的一些重要方面沒有提起足夠的重視，尤其是在建筑材料市場價格變動比較大的情況下，管理工作的不足就凸顯出來，很難保證農(nóng)村公路施工的順利進(jìn)行，更別說質(zhì)量和效率[1]。

1.3專業(yè)人才匱乏。

在工程中實施管理的是人，所以人在整個工程建設(shè)的過程中起到了非常重要的作用。在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，對于技術(shù)要求必然存在很大的區(qū)別，管理的難度也會有較大提升，就當(dāng)前我國的農(nóng)村公路工程的管理實踐來分析，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，很多先進(jìn)的管理方式和施工方案無法落到實處，公路整體價值難以實現(xiàn)。

2創(chuàng)新思路。

2.1創(chuàng)新管理工作內(nèi)容。

管理工作內(nèi)容的'創(chuàng)新主要的目標(biāo)就是全面提升工程的質(zhì)量，只有保證日常管理工作順利進(jìn)行才能充分保證工程組集中的質(zhì)量滿足要求，這也是將管理工作作為工程整體施工的重要過程，其中包含了準(zhǔn)備過程，還包括了工程的施工過程以及最后的竣工驗收過程。在工程開始之前，需要全面開展工程的設(shè)計方案管理工作，因此，管理人員需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及同行業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本該工程中的設(shè)計方案進(jìn)行比照，這樣管理人員可以及時了解一些新出臺的管理制度，充分保證最終的設(shè)計方案能夠滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的要求。在工程結(jié)束之后，管理人員應(yīng)該協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行工程整體質(zhì)量的檢驗工作，對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題詳細(xì)記錄，如果質(zhì)量存在嚴(yán)重問題需要立即進(jìn)行整改處理；如果質(zhì)量問題不是非常嚴(yán)重，則可以警示以后的工程，以免再次出現(xiàn)類似錯誤，切實提高工程質(zhì)量水平，在此基礎(chǔ)上，大大提升施工的效率，縮短工程消耗的周期，如期交付工程[2]。

2.2創(chuàng)新工程管理制度。

農(nóng)村公路工程的項目，施工單位往往忽略了管理制度的重要性，當(dāng)前施工企業(yè)很多都存在缺乏管理制度或者管理制度不完善的情況，很多的管理人員都認(rèn)為農(nóng)村公路與城市公路不同，不需要保證工程質(zhì)量，在管理中也不按照相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行施工，因此，需要全面提升管理人員對于管理制度的重視程度，通過建立完善的管理制度來保證施工的各個環(huán)節(jié)都有序銜接。對于工程管理中存在的一些明顯的問題，管理人員需要及時進(jìn)行分析設(shè)研究，并且立即出臺與之相對應(yīng)的管理制度，避免類似問題再次出現(xiàn)在工程施工中，保證工程順利實施，全面提升工程的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)管理型人才的儲備。

農(nóng)村公路的施工、設(shè)備單位對于施工管理的認(rèn)識度嚴(yán)重不足，自己就覺得農(nóng)村公路與國道、省道、高速公路等重要的工程存在差別，這種思想上的錯誤就導(dǎo)致了管理工作難以有序地開展下去，主要的管理者也不會高薪聘請具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的管理人才到工程項目中，這就導(dǎo)致了工程難以按照科學(xué)的方法進(jìn)行施工，最終降低了工程的質(zhì)量，使得工程效率也難以保證。因此，在農(nóng)村公路工程管理過程中要聘請專業(yè)技術(shù)人員，并且提供與之相對應(yīng)的薪資和福利待遇，讓更多具備豐富經(jīng)驗的新型人才積極投入到農(nóng)村公路建設(shè)工程中，從而提升農(nóng)村公路的質(zhì)量。

2.4抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.4.1工程質(zhì)量管理方面。

工程管理方面需要結(jié)合當(dāng)前我國所指定的一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時制定出符合實際情況的管理制度和控制措施。將工程管理的責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，讓每一個人都明確自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容和責(zé)任權(quán)限，在工作中要盡職盡責(zé)的來完成所有的工作，特別是要分清各個承包商的具體責(zé)任，要認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的工作。農(nóng)村公路工程的建設(shè)規(guī)模一般比較小，各種基礎(chǔ)設(shè)施都不是很完善，實驗室更是缺乏，這就需要管理人員積極的聯(lián)系具備資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)，保障工程的質(zhì)量。

2.4.2工程進(jìn)度管理方面。

在工程的管理過程中，不能以犧牲工程的質(zhì)量而提高施工速度。在工程實踐中，要依據(jù)科學(xué)的方法來合理控制工程的進(jìn)度，保證工程的順利實施。同時還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的農(nóng)村公路具體的特點制定出相應(yīng)的管理制度和決策機(jī)制，劃分好責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)各個部門的工作，防止因為業(yè)主或者其他一些機(jī)構(gòu)提出特殊的要求而延誤工期，同時還要協(xié)調(diào)處理好各個承包商和供應(yīng)商的管理，及時提供工程中所需要的一切材料和設(shè)備，保證工程的質(zhì)量，提高工程效率[3]。

2.4.3工程投資管理方面。

工程的前期工作是工程的前提條件，包含了勘察、申報、研究等等工作，在該過程中要做好這方面的工作，保證工程的實施有可靠的依據(jù)，同時進(jìn)行清單計量，合理控制工程的投資。在工程實施的過程中還要按照預(yù)定的合同進(jìn)行施工，與農(nóng)村公路工程的特點聯(lián)系起來，制定出符合實際情況的管理措施和控制措施。將業(yè)主和承包商的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，公平、公正地進(jìn)行工程的變更和計量，還要做好一切的工程記錄，保留證據(jù)，如果出現(xiàn)了工程糾紛可以提供給有關(guān)部門進(jìn)行審核和分析。

2.5加大農(nóng)村公路路政工作力度。

加大農(nóng)村公路路政管理力量，擴(kuò)大隊伍的編制，保證每一個角落都有路政人員進(jìn)行管理。在路政管理工作的過程中，要依據(jù)國家相關(guān)的管理條例和管理辦法，做到公開、公平和公正，在農(nóng)村公路建設(shè)中要把握好關(guān)鍵點的質(zhì)量，同時設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施，充分保證農(nóng)村建設(shè)中的四、五類橋梁質(zhì)量，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的車輛超載的情況出現(xiàn)，保證農(nóng)村公路使用的正常化。同時，還要加大超載車輛的檢查力度，在農(nóng)村公路橋梁工程的上下游200m范圍內(nèi)不能進(jìn)行取土或者是挖沙施工，加大違法處罰和管理力度，嚴(yán)禁一切超載車輛上路，還要嚴(yán)格控制農(nóng)村公路周邊中存在的私拉亂建、垃圾亂放的現(xiàn)象，保證農(nóng)村公路工程的合理使用，維護(hù)公路產(chǎn)路權(quán)。

3結(jié)語。

公路工程項目是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是加速城鎮(zhèn)化發(fā)展的主要措施，可以大大縮小城鄉(xiāng)之間的差距，所以強(qiáng)化農(nóng)村公路創(chuàng)新是未來發(fā)展的必然趨勢。管理者應(yīng)該積極創(chuàng)新、全面培養(yǎng)人才并且實現(xiàn)管理創(chuàng)新，落實到各個工程管理的細(xì)節(jié)，這樣此案充分保證工程管理工作順利實施，全面提升公路的質(zhì)量。本文中提到的幾個方面在實際工作中要全面的落實，以人民的利益為出發(fā)點，履行好自身的職責(zé)，促進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[3]馮巖萍，姜曉東.公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展探究[j].科技風(fēng)，（2）：140.

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇六

近年來，山西交警部門在提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量方面取得了顯著的進(jìn)展。這些成績離不開交警同志的辛勤付出和創(chuàng)新思路的倡導(dǎo)。據(jù)了解，山西交警部門在執(zhí)法和管控方面做了許多努力和嘗試，創(chuàng)新思路在現(xiàn)代社會變革中被證明是非常重要的。在本文中，我們將談?wù)勆轿鹘痪瘎?chuàng)新思路的體會和思考。

第二段：創(chuàng)新目標(biāo)。

創(chuàng)新思路是未來交警工作中的重要舉措。在這個新時代，創(chuàng)新思路已成為了各領(lǐng)域發(fā)展的重點之一。對交警部門來說，創(chuàng)新的目標(biāo)是為民、執(zhí)法、便民三者相結(jié)合，對接社會服務(wù)和群眾需求的實際問題。交警部門的形象和服務(wù)質(zhì)量始終是公眾關(guān)注的焦點，因此，交警部門必須融入創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極踐行群眾路線，為社會底層和公眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三段：創(chuàng)新思路的重要性。

在日益激烈的社會競爭中，交警部門要想獨(dú)占鰲頭，就必須把創(chuàng)新思路作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重點，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造，提高自身核心競爭力。在實踐中，交警部門需要充分發(fā)揮科技、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)等多種手段的優(yōu)勢，對交通服務(wù)的方便性和民生關(guān)切加以整合和優(yōu)化，加快適應(yīng)發(fā)展速度，推進(jìn)治理方式和理念的轉(zhuǎn)化。

第四段：創(chuàng)新思路所帶來的成果。

在山西交警部門的實踐中，通過不斷創(chuàng)新思路，交警同志已經(jīng)在很多方面得到了巨大的進(jìn)步。例如，在信息化建設(shè)方面，交警部門已投入巨資大力推進(jìn)交通管理信息化建設(shè)，實時掌握車輛和人員信息，改善服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)法效率。此外，升級優(yōu)化交通設(shè)施設(shè)備，實現(xiàn)對高速公路和城市路網(wǎng)的全覆蓋，大幅度提高了交通管控水平和交通安全保障水平。

第五段：總結(jié)。

創(chuàng)新思路是當(dāng)前交警工作的重中之重。山西交警部門已經(jīng)在創(chuàng)新思路的踐行中成長壯大，成果也日益顯現(xiàn)。正是因為交警部門在創(chuàng)新思路方面的不斷努力，才能發(fā)現(xiàn)問題，肯定優(yōu)點，解決難點，提高工作效率和質(zhì)量，以更好地服務(wù)社會，保障行車安全，為實現(xiàn)維護(hù)平安公路、交通治理更好服務(wù)社會的目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇七

近年來，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，交通事故的發(fā)生率不斷上升，成為了重要的社會問題。作為維護(hù)交通安全的重要力量，交警部門在面對這一挑戰(zhàn)時，創(chuàng)新思路，不斷革新自己的工作方式，取得了顯著成效。山西交警作為全國交警隊伍的一員，也走在了自主創(chuàng)新的前沿。本文旨在分享山西交警在創(chuàng)新思路方面的一些心得體會。

第二段：問題。

創(chuàng)新思路是指在經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有工作方式的重新思考，提出創(chuàng)新性的改進(jìn)方案，以達(dá)到優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)工作目標(biāo)的效果。然而，在實踐中，我們經(jīng)常會遇到創(chuàng)新思路受到傳統(tǒng)思維限制，想不到、不敢搞、不會搞等問題。而這些問題恰恰是山西交警不斷治理交通違法、遏制交通事故發(fā)生的創(chuàng)新思路所面臨的挑戰(zhàn)。

第三段：方法。

為了克服上述問題，山西交警采取了一系列積極有效的措施。首先，他們注重加強(qiáng)自身技能的培訓(xùn)和提高，學(xué)習(xí)先進(jìn)的交通管理經(jīng)驗和方法，同時也注重了解民意、關(guān)注公眾的需求，始終從人民群眾的角度出發(fā)思考交通事故的問題與解決之策。其次，他們十分注重使用新技術(shù)，借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、智能化測速管理系統(tǒng)和人工智能等智能化手段來優(yōu)化交通管理流程，提高工作效率。最后，山西交警實施“警+”戰(zhàn)略，建立了與交通部門和市場監(jiān)管部門的聯(lián)動機(jī)制，充分借助集團(tuán)力量，大力整合公共資源，最大程度地為民眾提供優(yōu)質(zhì)的交通管理和服務(wù)。

第四段：效果。

通過以上措施的實施，山西交警的創(chuàng)新思路初見成效。從人員培訓(xùn)到公共服務(wù)，從數(shù)據(jù)采集到交通整治，從智能化手段到創(chuàng)新管理理念，各個方面都取得了積極的成果。交通管理水平不斷提高，各項交通安全工作指標(biāo)連續(xù)多年穩(wěn)步提升，重大交通事故數(shù)量大幅下降，處罰效率大幅提升。而民眾也對交警工作的滿意度不斷上升，充分體現(xiàn)了山西交警穩(wěn)步前進(jìn)的成就。

第五段：啟示。

山西交警的創(chuàng)新思路之所以見功，是因為他們善于從客觀事實和社會需求中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，積極借鑒先進(jìn)理念，不斷探索創(chuàng)新和實踐，改變作風(fēng)、提高素質(zhì)，以人民滿意為根本目標(biāo)，為創(chuàng)建良好文明交通環(huán)境做出了突出貢獻(xiàn)。這些都啟示我們，創(chuàng)新思路要立足實際、緊貼民生，以最好地解決問題、提高效率、服務(wù)人民為準(zhǔn)則，始終發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、攻堅克難的精神，不斷為實現(xiàn)更高層次的交通安全管理和服務(wù)而努力奮斗。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇八

摘要：隨著信息時代的到來，高校圖書管理也應(yīng)順應(yīng)時代潮流緊跟時代步伐，迎接信息時代管理模式更新的挑戰(zhàn)。在新的時代應(yīng)該要具備的新的思路創(chuàng)新管理模式，建設(shè)好以人為本管理先進(jìn)的高校圖書館。通過創(chuàng)新自我的管理模式來適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展的需要。筆者就今年來高校圖書館管理模式現(xiàn)狀來談一談高校圖書館如何創(chuàng)新管理模式。

關(guān)鍵詞：高校圖書館，圖書管理，創(chuàng)新思路。

高校圖書館是高等教學(xué)的基本保障。高等教育的不斷發(fā)展，越來越多的科研工作將會依賴于圖書館的文獻(xiàn)信息。這就要求圖書館要提升自己的服務(wù)水平和管理質(zhì)量為高校高等教育服務(wù)。在過去的幾年，高校圖書館管理水平有著顯著的提高，管理經(jīng)驗也不斷完善，但是高校圖書館管理也正面對不少新的問題。隨著讀者對閱讀的需求變得更加多樣化，讀者對閱讀讀物的需求也變得更加的大。圖書館傳統(tǒng)的管理模式無法繼續(xù)滿足廣大人民群眾對物質(zhì)文化的需求。因而，作為高校圖書館管理需要緊跟信息時代的步伐，發(fā)掘創(chuàng)新管理思路。

一、高校圖書館管理現(xiàn)狀。

總體上說，高校圖書館管理水平相比前進(jìn)有了很大進(jìn)步。高校圖書館為廣大師生服務(wù)的服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，管理隊伍也有了顯著提升。但是從長遠(yuǎn)的角度來看，圖書館管理水平還是滿足不了廣大師生對圖書館管理的需求。隨著時代更新，高素質(zhì)人才涌入高校，學(xué)生需求圖書的多樣性增加，學(xué)生對書籍文獻(xiàn)內(nèi)容要求也不斷提高，此外學(xué)生對圖書館服務(wù)需求的多樣性也不斷增加。傳統(tǒng)的圖書管理方法將不再適應(yīng)這些變化，這必將給高校圖書館的管理增加很大的困難。如今高校圖書館將面臨以下幾種困難。

一方面，圖書館管理的隊伍一定程度上有了很大提升但是卻在管理上不夠?qū)I(yè)，在圖書管理行業(yè)圖書管理員往往有較高的學(xué)歷卻不專業(yè)，真正圖書管理專業(yè)的人員卻很少。另一方面，雖然信息時代已經(jīng)開始影響我們生活的方方面面，但是就高校圖書館管理而言，信息化程度不高，信息化管理沒能夠普及。當(dāng)然圖書館管理現(xiàn)今也還存在一些其他的問題，這些都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的問題。

1.創(chuàng)新管理理念。

《周易》曾說，“窮則變，變則通，通則久?！惫P者認(rèn)為，高校圖書館管理同樣也適用這個道理。當(dāng)高校圖書管理正面臨許多挑戰(zhàn)時，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理念換一個角度解決問題。圖書館的管理需要順應(yīng)時代的發(fā)展，需要符合時代的發(fā)展需求。在日新月異的今天傳統(tǒng)的圖書館管理理念恐怕跟不上時代的發(fā)展的步伐。所以我們要推陳出新，更新管理理念。

信息時代是時代的發(fā)展的潮流，信息化正開始影響我們生活的方方面面。高校圖書館管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息化發(fā)展的理念，加快圖書館信息化發(fā)展步伐。原有的管理模式過于封閉疏散，在很多方面仍然依靠人工，這樣不利于提高管理的效率。引進(jìn)信息化發(fā)展理念有利于提供管理辦事效率，減少管理的成本，在圖書館管理方面可以做這樣一個大膽的創(chuàng)新。此外，信息化時代下的“大數(shù)據(jù)”統(tǒng)計可以有效的分析圖書管理中的各種信息，提升圖書管理的準(zhǔn)確度。

堅持“以人為本”理念，高校圖書館的設(shè)立是服務(wù)于廣大高校師生的。圖書館管理者應(yīng)當(dāng)樹立為廣大師生服務(wù)的意識，對需要幫助的師生提供人性化服務(wù)。對于需要借書的同學(xué)圖書館在管理時可以提供網(wǎng)上預(yù)約、電子查詢、人工引導(dǎo)服務(wù)滿足師生的`各種需求。只有更好的服務(wù)才能更好的管理，減少不必要的麻煩，從而提升圖書館管理的水平。

2.創(chuàng)新管理方式。

方式的選擇往往對于圖書館的管理很重要，一個好的方式往往會使事情事半功倍。過去圖書館普遍采用人工管理，圖書管理事物的方方面面廣泛的應(yīng)用人工，由于人的精力和時間有限，面對繁瑣的圖書管理人工不可能總是做到盡善盡美，難免會出差錯。倘若在圖書館管理中應(yīng)用信息化的方式可以有效的節(jié)約管理時間，提高管理效率。所在在圖書館創(chuàng)新管理方式方面，不妨引進(jìn)信息化設(shè)備提高管理效率。

在對圖書管理上也需要管理方式上的創(chuàng)新。過去圖書較少，對圖書的檢索相對來說比較容易，不需要細(xì)致的編輯。而現(xiàn)今圖書種類內(nèi)容變得多起來，原來方式的圖書管理檢索方法可能會不順應(yīng)現(xiàn)今發(fā)展需求。這就需要我們重新對圖書進(jìn)行編排檢索尋找到合適的檢索圖書方法，讓學(xué)生方便尋找到自己心儀的圖書。同時，圖書館可以設(shè)立網(wǎng)上檢索，圖書館建立自己的搜索引擎和目錄瀏覽方便需要借書的同學(xué)便捷的尋找書籍。

3.創(chuàng)新管理機(jī)制。

高校圖書館現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)基本完成，但從圖書館管理發(fā)展來看未來還需迎接很大的挑戰(zhàn)。而作為圖書館的管理者很多人員仍不具備專業(yè)圖書館管理素質(zhì)。因此，我們需要在管理者自身創(chuàng)立可行的機(jī)制推動自我發(fā)展。

圖書館內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立獎懲機(jī)制，創(chuàng)新先行的管理制度，激勵圖書館管理人員的工作積極性和熱情。圖書館建立考核機(jī)制，對于工作認(rèn)真能夠出色完成本職工作的員工應(yīng)當(dāng)給予符合其作出貢獻(xiàn)的獎勵，通過相應(yīng)的獎勵來推動員工的工作積極性。相反，對于自身與別人存在差距在工作中又不積極努力做好本職工作的員工適當(dāng)給予批評處罰，讓其知恥而后勇在日后管理工作中努力做到最好。通過一套獎懲機(jī)制的建立推動圖書館內(nèi)部員工的積極性，從而使圖書館管理更加專業(yè)化。

總之，為了圖書館能夠更好的服務(wù)于廣大師生服務(wù)于高等教育，高校圖書館不得不引入創(chuàng)新思路。在新的管理理念、新的管理形式、新的管理機(jī)制的共同促進(jìn)下，圖書館管理水平和服務(wù)質(zhì)量定會顯著提高，高校圖書館定將會迎來蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]胡小菁，范并思.云計算給圖書館管理帶來挑戰(zhàn)[j].大學(xué)圖書館學(xué)報，2009（4）。

[2]韓兆宏.也談云計算給圖書館管理帶來的挑戰(zhàn)[j].圖書館學(xué)刊，2014（12）。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇九

黨的建設(shè)是中國共產(chǎn)黨的生命線，也是中國特色社會主義事業(yè)的保障。黨建工作不僅涉及到黨內(nèi)事務(wù)的管理，更關(guān)乎黨的創(chuàng)新發(fā)展。黨建拓寬創(chuàng)新思路是我們黨在新時代面臨的重要任務(wù)，我通過參與黨建工作的實踐，深刻體會到了拓寬創(chuàng)新思路的重要性。在這里，我將就我個人的心得體會分為五個階段，逐步展開。

首先，黨建工作需要拓寬視野、借鑒外部創(chuàng)新經(jīng)驗。作為一名共產(chǎn)黨員和黨建工作者，我們不能僅僅局限在自己的圈子里，要時刻關(guān)注國內(nèi)外黨建工作的新聞和信息，及時吸納外部的創(chuàng)新經(jīng)驗。例如，中央紀(jì)委國家監(jiān)委連續(xù)幾年組織黨員干部參觀考察海外黨建工作，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗。這種借鑒是必不可少的，它不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決黨建工作中存在的問題，還可以促使我們不斷提高黨建工作的質(zhì)量。

其次，要努力在實踐中創(chuàng)新，探索適合本地區(qū)、本單位和本部門的黨建工作方式。不同地區(qū)、單位和部門所面臨的具體問題各不相同，所以黨建工作也不能一概而論。要根據(jù)實際情況，深入調(diào)研和了解人民群眾的需求，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容和方式。例如，一些地方黨組織通過開展座談會、調(diào)研活動等形式，深入了解群眾的需求，將這些需求反饋給有關(guān)部門，制定出更加貼近群眾的政策和措施。這樣的創(chuàng)新可以加強(qiáng)黨組織與民眾之間的聯(lián)系，更好地為人民服務(wù)。

第三，要善于運(yùn)用科技手段，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在黨建工作中的重要作用?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使得人們之間的交流變得更加便捷和直接，也為黨建工作提供了更新更好的方式和工具。例如，一些黨組織通過建立黨組織微信群、發(fā)布黨建公眾號等方式，跨越時空限制，方便黨員之間交流，推動黨建工作。這種運(yùn)用科技手段的創(chuàng)新不僅提高了黨建工作的效率，也加強(qiáng)了黨員之間的聯(lián)系和黨員與組織之間的溝通。

第四，要加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。黨員作為黨建工作的中堅力量，需要具備較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)能力。只有不斷學(xué)習(xí)黨的理論知識，了解國內(nèi)外的新理論新觀點，才能更好地開展黨建工作。在黨員的培訓(xùn)中，可以加強(qiáng)對創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，開展思維訓(xùn)練、案例分析等活動，激發(fā)黨員的創(chuàng)新意識。這種加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)是促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。

最后，黨建工作要建立健全創(chuàng)新的制度和機(jī)制，提高創(chuàng)新的激勵和保障機(jī)制。只有建立科學(xué)的制度和機(jī)制，才能保證黨建工作的長期穩(wěn)定和有效進(jìn)行。例如，要建立科學(xué)的績效考核制度，將創(chuàng)新工作納入績效考核指標(biāo)體系，激勵黨員和黨組織開展創(chuàng)新工作。同時，還要加強(qiáng)對黨建工作的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，推動黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。只有在健全的制度和機(jī)制下，黨建工作才能不斷地向前發(fā)展。

總之，黨建拓寬創(chuàng)新思路是一個重要的戰(zhàn)略任務(wù)，需要全黨的共同努力和不斷探索。通過我們深入實踐，拓寬視野、運(yùn)用科技手段、創(chuàng)新工作方式和方法，黨建工作才能更好地服務(wù)于人民群眾，推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。希望每一名黨員都能認(rèn)識到黨建創(chuàng)新的重要性，并在實踐中不斷拓寬創(chuàng)新思路，為黨的事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇十

對于任何企業(yè)而言，管理都是一項永恒的主題內(nèi)容，而談及管理具體的范疇，則是非常龐雜的，會涉及到生產(chǎn)、供銷、人力資源、財產(chǎn)等多方面的領(lǐng)域。所以，作為一個企業(yè)，是否能夠?qū)ふ业綕M足本企業(yè)基本特征，并且滿足本企業(yè)處于不同發(fā)展階段當(dāng)中對于管理方式的需求的有效管理措施是非常重要的。

一、酒店所具備的特殊性令其需要對管理方式。

進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革從整體上來看，酒店行業(yè)主要服務(wù)對象為“人”，其所提供的產(chǎn)品也基本都是無形的，加上服務(wù)鏈條相對比較長，涉及到的工作環(huán)節(jié)也比較多，需要一定的工作靈活性，結(jié)合客人的需求隨時進(jìn)行工作內(nèi)容上的調(diào)整，甚至大部分情況下工作人員的工作時間也不是非常穩(wěn)定，不能要求服務(wù)的完全統(tǒng)一性，需要具備較為顯著的應(yīng)變性。所以，酒店管理工作對于管理階層以及服務(wù)人員所具備的綜合素質(zhì)水平要求都比較高，管理方式上的需求也存在顯著不同。另外，酒店行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都始終處于不斷的變化當(dāng)中，有的時候這種變化還會變得非常劇烈。針對外部環(huán)境來看，酒店行業(yè)目前屬于一項朝陽產(chǎn)業(yè)，酒店的數(shù)量呈現(xiàn)出飛速增長的趨勢（例如大部分大型、中型城市當(dāng)中的年增長速度就在5%以上），隨之而來的就是競爭環(huán)境的飛速變化，酒店客戶的構(gòu)成和影響客戶心理需求的因素不斷變化而且非常復(fù)雜，呈現(xiàn)出顯著的求新求異特征；針對內(nèi)部環(huán)境來看，員工的流失情況也非常嚴(yán)重，按照旅游局的統(tǒng)計結(jié)果來看，在前后，在酒店行業(yè)當(dāng)中員工的平均流失率超過20%。另外，酒店的設(shè)施設(shè)備的老化速度也比較快，3年到5年之間不投入大量資金對其進(jìn)行大規(guī)模改造，就會直接造成酒店的市場競爭力迅速下滑。正是因為酒店行業(yè)所具備的以上特征，導(dǎo)致酒店的管理人員需要隨時探究滿足本行業(yè)的主要特征的管理方式，同時不斷地對其展開創(chuàng)新，只有這樣才能夠在酒店行業(yè)愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中更好地發(fā)展。

（一）將標(biāo)準(zhǔn)化同個性化綜合起來進(jìn)行管理的方式。

因為酒店行業(yè)對于服務(wù)靈活性有較高的要求，因此酒店行業(yè)為了能夠有效控制最終的質(zhì)量水平，尤其注重針對滿足本行業(yè)的相關(guān)管理形式進(jìn)行研究的工作，通過這樣的措施來防止管理失控。不過因為酒店所提供的產(chǎn)品大多都是無形的，因此個性化的服務(wù)也非常重要。作為酒店行業(yè)，需要在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度基礎(chǔ)之上加以施行個性化的服務(wù)措施。所謂標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，指的是一個企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加規(guī)范、統(tǒng)一的管理，對于工作條件和重點工作要求展開的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，并且通過這一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行企業(yè)日常管理的考核以及獎懲。實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度可以在最大程度上提升產(chǎn)品質(zhì)量以及管理體系之間的高度統(tǒng)一性。這一管理制度主要體現(xiàn)在了快餐行業(yè)身上，比方說，連鎖企業(yè)“肯德基”，它在全世界擁有數(shù)以萬計的餐廳，不過不管在世界各地的任何一家肯德基當(dāng)中，漢堡薯條等有代表性的產(chǎn)品都是完全一樣的，也正因如此，我們可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是該企業(yè)所采用的基本形式；反之，標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作模式也在較大程度上令肯德基公司實現(xiàn)了快速擴(kuò)張，這對企業(yè)發(fā)展而言有非常好的推進(jìn)效果。不過針對酒店行業(yè)來說，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度卻只能在某種范圍內(nèi)使用，比方說床上用品的鋪設(shè)、室內(nèi)清潔的程序、擺放物品、衛(wèi)生要求等，在其他方面并不適用，需要采取標(biāo)準(zhǔn)化以及個性化綜合管理的形式。

（二）全面質(zhì)量管理的方式。

所謂全面質(zhì)量管理，指的是一所企業(yè)所制定的、需要全員參與、全方位貫穿于整個活動過程的目標(biāo)以及相關(guān)的管理要求，是一項保證企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量的措施。它將質(zhì)量管理作為工作的核心內(nèi)容，實行全面質(zhì)量管理制度之后，能夠協(xié)助企業(yè)針對產(chǎn)品的最終質(zhì)量予以全方位、有效控制。針對酒店行業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條相對來說比較長，而且工作的環(huán)節(jié)也相對比較多，假如一名客人入住酒店之后，需要經(jīng)過包括門童、行李搬運(yùn)人員、登記、各個樓層之間的服務(wù)、迎賓、餐飲、結(jié)賬、保安人員、電話、娛樂等，任何一個環(huán)節(jié)所提供的服務(wù)水平都可能會對客人感受產(chǎn)生直接影響。所以，全面的質(zhì)量管理措施對于任何一個酒店而言都是非常有必要的。想要實行全面質(zhì)量管理措施首先要做的就是對觀念進(jìn)行統(tǒng)一，令所有環(huán)節(jié)的工作人員都能夠?qū)φ麄€酒店質(zhì)量要求有比較統(tǒng)一且明確的認(rèn)知。同時，專業(yè)人員參與到質(zhì)量管理法當(dāng)中進(jìn)行參與是非常有必要的。之后對員工予以全面、反復(fù)性的培訓(xùn)以及訓(xùn)練，展開嚴(yán)格考核以及系統(tǒng)督導(dǎo)，才可以在較大程度上提升酒店全面質(zhì)量管理的完整實施程度。

這種方式最早是美國的組織行為學(xué)專家赫塞所提出的，他認(rèn)為，一所企業(yè)當(dāng)中的員工處于被管理者的角色上，他們在不同時間段、處理不同工作任務(wù)的時候會表現(xiàn)出不同狀態(tài)。而員工的工作狀態(tài)對管理階層來說是非常重要的，有助于他們對員工展開有效的`管理。而從員工的角度來說，工作狀態(tài)通常是因其自身能力（基礎(chǔ)知識、工作經(jīng)驗、相關(guān)技能等）以及工作意愿（對于工作是否能夠完成的自信心、對該工作完成是否進(jìn)行過承諾等）所決定的。針對酒店行業(yè)來說，因為其所提供出的產(chǎn)品大多都是無形的，因此客戶也是借助感受員工行為實現(xiàn)消費(fèi)全過程，員工是否能夠具備積極的工作狀態(tài)是非常重要的。因此作為酒店來說，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)那榫彻芾?，對于員工工作的狀態(tài)（能力和意愿）予以適當(dāng)?shù)墓芾硪约耙龑?dǎo)，才可以進(jìn)一步地提升酒店服務(wù)的質(zhì)量水平。關(guān)于情境管理，主要是將員工的狀態(tài)分成以下四個類型：其一，沒有意愿，沒有能力；其二，有意愿，沒有能力；其三，有能力；意愿下滑；其四，有能力，有意愿。作為酒店的管理人員，可以在下述三方面進(jìn)行情境管理：其一，在不同的發(fā)展階段使用不同的情境管理模式：（1）開業(yè)階段：此時管理團(tuán)隊剛成型不久，對于工作的任務(wù)擁有較高的熱情，不過工作經(jīng)驗稍顯不足，而且工作能力也比較有限，此時可以適當(dāng)引導(dǎo)，保持溝通和細(xì)致培訓(xùn)，加以適當(dāng)?shù)墓膭?，避免?yán)厲指責(zé)；（2）經(jīng)營上升階段：此時管理模式初步完善，員工的能力也得以提升，不過工作的積極性有一定的下滑，此時可以進(jìn)行“教練”，完善管理的相關(guān)制度，監(jiān)督員工行為等；（3）成熟階段：該階段中，酒店平穩(wěn)運(yùn)行，且經(jīng)營情況比較好，員工有能力，也有意愿，可以使用“授權(quán)”的形式，管理人員進(jìn)行深入戰(zhàn)略分析；（4）衰退階段：此時酒店的經(jīng)營發(fā)生滑坡，在市場中競爭力也有一定的下滑，這一階段員工擁有能力，意愿會因酒店的競爭力而受挫，此時可以采取“參與”的形式，共同參與討論，找到經(jīng)營存在的問題，共同解決困難。其二，針對酒店當(dāng)中工作任務(wù)的差異，使用不同的管理形式。常規(guī)工作可以多采取“參與”以及“授權(quán)”的形式，調(diào)動積極性；新業(yè)務(wù)采取“教練”和“引導(dǎo)”，令員工能夠充分地掌握工作內(nèi)容。其三，對員工（或不同狀態(tài)）避免使用相同管理形式。素質(zhì)相對較高的員工使用“授權(quán)”或“參與”；新員工采取“引導(dǎo)”或“教練”。另外，員工的不同狀態(tài)還需要在管理上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（四）授權(quán)管理的方式。

酒店所提供的的服務(wù)為面對面服務(wù)，因此酒店管理當(dāng)中授權(quán)是比較重要的。令基層的服務(wù)人員能夠擁有更多變通和流程修改的權(quán)限，甚至于權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的折扣權(quán)限，能夠令服務(wù)人員在一線工作中及時提供客戶所需求的服務(wù)內(nèi)容，提升客戶的滿意程度。

（一）“生命體”管理措施。

酒店是內(nèi)在外在環(huán)境都經(jīng)常發(fā)生變化的行業(yè)，因此作為酒店的管理人員需要加強(qiáng)對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的力度。首先，可以指引員工將酒店作為完整生命體來看待，任何一個部門都是這個生命體當(dāng)中的器官，脫離了生命體都是無法生存的。這種管理的方式強(qiáng)調(diào)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互配合，同時也重視員工情緒上的變化，這兩點對于一個酒店來說都是非常重要的?？蛻舻骄频晗M(fèi)的過程具備較高的綜合性，會涉及很多工作崗位以及部門，使用“生命體”管理的方式，加強(qiáng)各個部門之間的相互配合，可以在較大程度上提升整體工作效率以及客戶的滿意程度。

（二）危機(jī)管理措施。

酒店人員密集、功能綜合性強(qiáng)且復(fù)雜，因此經(jīng)常會面對一些程度不同的危機(jī)。

1.危機(jī)類型分析。

從整體上看，酒店發(fā)生危機(jī)事件的類型主要包括以下幾個方面：自然災(zāi)害事件（包括洪澇、雷雹、流行性疾病、突發(fā)性地震等，例如中旬肆虐的非典，就曾經(jīng)對各地酒店行業(yè)造成打擊）、突發(fā)性社會治安事件（例如聚眾賭博、兇殺案、搶劫案等，任何酒店都可能會發(fā)生）、火災(zāi)、水電煤氣等突然中斷、大面積食物中毒、設(shè)備設(shè)施傷人（例如墻磚脫落砸傷或劃傷、意外滑倒導(dǎo)致摔傷等）、公關(guān)危機(jī)事件（主要是客人的投訴）、客人自身原因?qū)е挛C(jī)事件（例如飲酒過量或急病發(fā)作，嚴(yán)重的還有死亡情況）。

2.如何應(yīng)對危機(jī)事件。

首先，需要結(jié)合危機(jī)事件類型制定出處理方案，同時明確規(guī)定在面對危機(jī)事件的時候各級工作人員的分工情況，保證程序合理、處理及時；其次，提升員工應(yīng)對危機(jī)事件的能力培養(yǎng)力度；第三，對日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止由于工作疏忽導(dǎo)致安全事件發(fā)生；第四，在危機(jī)發(fā)生之后，立即啟動應(yīng)急處理方案，及時補(bǔ)救；第五，認(rèn)真進(jìn)行反思，尋找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗。

（三）管理員工潛能。

其一，調(diào)動工作人員內(nèi)在工作熱情，作為酒店，需要盡量使員工在日常工作中保持舒暢的心情，采取一定的政策來穩(wěn)定員工，繼而將積極心態(tài)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力；其二，對于還沒有顯現(xiàn)的工作能力予以適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)，可以適當(dāng)?shù)夭捎酶偁幹贫?，同時加以有效培訓(xùn)以及考核，提升激勵力度，調(diào)動員工的工作潛力；其三，協(xié)助員工進(jìn)行有效的時間管理，尋找時間陷阱，制定出工作目標(biāo)，將工作流程進(jìn)行合理安排，提升員工的工作效率。

綜上所述，針對酒店行業(yè)來說，其具體管理方式和其他行業(yè)之間有較大差異。作為酒店的管理人員，需要在不斷的實踐中尋找滿足本行業(yè)要求的管理方式，打破傳統(tǒng)思維模式的限制，保持時效性，令管理充滿靈性，不受危機(jī)事件的影響，在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

作者:佟安娜單位:遼寧現(xiàn)代服務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

參考文獻(xiàn)。

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[6]安美麗.酒店管理方法的創(chuàng)新途徑及基本思路研究[j].濟(jì)南職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2014,(2).

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇十一

現(xiàn)代戰(zhàn)爭的快速發(fā)展和技術(shù)的日新月異，對我們軍隊的訓(xùn)練提出了新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這個時代的需求，各級軍隊紛紛探索創(chuàng)新練兵的新思路。近期，我有幸參與了一次創(chuàng)新練兵活動，獲得了一定的心得和體會。

第二段：寬容失敗，鼓勵探索創(chuàng)新。

創(chuàng)新練兵活動的核心理念是鼓勵部隊寬容失敗，鼓勵士兵們大膽探索創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的訓(xùn)練模式下，我們往往過于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和死板的操作規(guī)范，給士兵的創(chuàng)造力和探索精神制造了障礙。而通過創(chuàng)新練兵活動，我們不僅可以為士兵提供發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，還能從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)訓(xùn)練方式和方法。

第三段：開放性訓(xùn)練，推進(jìn)快速反應(yīng)能力。

創(chuàng)新練兵活動鼓勵開放性訓(xùn)練，打破傳統(tǒng)的死板規(guī)范，注重提升士兵的快速反應(yīng)能力。在這次活動中，我們模擬了多個實戰(zhàn)場景，要求士兵迅速做出反應(yīng)，并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)策略。這種開放的訓(xùn)練方式能夠激發(fā)士兵的思維活力，提高他們在實戰(zhàn)中快速決策和行動的能力。

第四段：跨軍兵種合作，促進(jìn)綜合能力提升。

創(chuàng)新練兵活動促進(jìn)了不同軍兵種之間的合作，從而提升了部隊的綜合能力。在活動中，我們組成了跨軍兵種的訓(xùn)練小組，通過共同研究和訓(xùn)練，互相交流、借鑒，從而取得了許多新的訓(xùn)練思路和方法。不同兵種之間的協(xié)同配合，不僅在作戰(zhàn)時可以更加默契，還能夠提供更多的創(chuàng)新思路和戰(zhàn)術(shù)選擇。

第五段：總結(jié)和展望。

通過參與創(chuàng)新練兵活動，我深刻體會到了其對部隊的積極影響。寬容失敗和鼓勵創(chuàng)新的理念為部隊帶來了自由和活力，開放性訓(xùn)練提高了士兵的快速反應(yīng)能力，跨軍兵種合作促進(jìn)了綜合能力的提升。然而，創(chuàng)新練兵也面臨挑戰(zhàn)，需要解決兵種之間配合困難、資源投入不足等問題。對于未來，我們應(yīng)該進(jìn)一步深化創(chuàng)新練兵的思路，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全方位綜合能力，以應(yīng)對更加復(fù)雜和多變的戰(zhàn)爭形勢。

以上就是我對創(chuàng)新練兵新思路的一些心得和體會。通過創(chuàng)新練兵，我們能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的挑戰(zhàn)，提高部隊的戰(zhàn)斗力和應(yīng)對能力。希望我們能夠不斷推進(jìn)創(chuàng)新練兵，為保衛(wèi)國家安全和維護(hù)世界和平做出更大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇十二

近年來，黨建工作在不斷發(fā)展和創(chuàng)新中取得了令人矚目的成績。黨的十九大報告中明確提出，要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，拓寬黨建工作的創(chuàng)新思路。作為一名黨員，我深感這個要求的重要性。在黨建工作中，我們通過拓寬創(chuàng)新思路，能更好地發(fā)揮黨員的作用，推動黨的事業(yè)不斷向前發(fā)展。在這一過程中，我有許多心得體會。

首先，加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，是推動黨建工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。作為黨員，我們要始終堅持不忘初心、牢記使命。只有深入學(xué)習(xí)科學(xué)的黨的理論，才能更好地為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。因此，在黨建工作中，我們要充分利用好各種學(xué)習(xí)資源，不斷提高自己的理論水平。要經(jīng)常參加黨的組織的學(xué)習(xí)活動，不僅學(xué)習(xí)黨的方針政策，還要了解黨的歷史和傳統(tǒng)。只有通過不斷地學(xué)習(xí)，我們才能拓寬自己的思路，更好地做好黨建工作。

其次，要善于借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，推動黨建工作的創(chuàng)新。黨建工作不是孤立的，我們可以從其他領(lǐng)域的經(jīng)驗中借鑒到一些可行的方法和理念。比如，可以借鑒企業(yè)管理中的成熟經(jīng)驗，來提高黨建組織的運(yùn)作效率。可以借鑒青年工作中的好做法，來激發(fā)黨員的活力和創(chuàng)造力。在黨建工作中，我們要多向外界學(xué)習(xí)，與其他行業(yè)的同行交流經(jīng)驗，從而形成適合自身實際的創(chuàng)新方法。只有從實際出發(fā)，借鑒先進(jìn)，我們才能更好地拓寬我們的思路，使黨建工作更加順利地進(jìn)行。

再次，要抓住黨建工作的關(guān)鍵，解決實際問題。黨建工作的目的是為了推動黨員和人民群眾的全面發(fā)展。我們在工作中要深入群眾、深入基層，關(guān)心人民群眾的需求和訴求，及時解決實際問題。比如，在推進(jìn)脫貧攻堅工作中，我們要善于發(fā)現(xiàn)群眾的需求，積極協(xié)調(diào)各方資源，提供更好的幫助。在推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，我們要深入了解農(nóng)民的需求，及時推動相關(guān)政策的落地。只有緊緊圍繞實際問題，我們的黨建工作才能取得實質(zhì)性的進(jìn)展。

此外，要創(chuàng)新黨建工作方式方法，適應(yīng)社會發(fā)展需求。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，黨建工作也要迎接新的挑戰(zhàn)。我們要不斷推陳出新，創(chuàng)新工作模式和方法。在宣傳黨的政策和理論時，可以運(yùn)用多媒體的手段，創(chuàng)造性地宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。在培養(yǎng)黨員和干部時，可以采用多元化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的實效性。在黨內(nèi)民主生活會上，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行互動，增強(qiáng)黨員參與的積極性。只有不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，我們才能保持黨建工作的活力和創(chuàng)造力。

綜上所述，拓寬創(chuàng)新思路是推動黨建工作的關(guān)鍵所在。黨建工作不僅是為了黨的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，更是為了人民群眾的幸福生活。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，善于借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，解決實際問題，創(chuàng)新工作方式方法。只有通過不斷努力，我們才能更好地推動黨建工作不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)黨的事業(yè)更加輝煌的新時代。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇十三

近年來，軍事素質(zhì)的提高已成為各國軍隊的重要目標(biāo)。在這個全球化和信息化的時代，傳統(tǒng)的練兵方式已經(jīng)無法滿足新時代軍事發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新練兵思路成為當(dāng)務(wù)之急。新思路的引入不僅可以提升士兵的戰(zhàn)斗力，還可以培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。

數(shù)字化技術(shù)的引入，給軍事訓(xùn)練帶來了革命性的變化。通過使用虛擬現(xiàn)實技術(shù)、仿真訓(xùn)練器以及人工智能等工具，可以實現(xiàn)更真實、更高效、更精確的訓(xùn)練效果。士兵可以在虛擬環(huán)境中進(jìn)行實戰(zhàn)模擬，從而提升對實戰(zhàn)的適應(yīng)能力和心理素質(zhì)。此外，數(shù)字化技術(shù)還可以幫助軍隊進(jìn)行實時的戰(zhàn)場分析和決策支持，提高戰(zhàn)斗指揮效能。

第三段：借鑒游戲化的思維方式。

游戲化的思維方式是指利用游戲的元素和機(jī)制激發(fā)參與者的積極性和創(chuàng)造力，以達(dá)到一定的目標(biāo)。在軍事訓(xùn)練中引入游戲化的思維方式，可以增強(qiáng)士兵的學(xué)習(xí)興趣和主動性。通過設(shè)計不同關(guān)卡、任務(wù)和獎勵機(jī)制等，激發(fā)士兵競爭意識和團(tuán)隊協(xié)作精神。同時，游戲化的方式也可以讓士兵在更真實的環(huán)境中進(jìn)行模擬訓(xùn)練，提高他們在高壓環(huán)境下的應(yīng)對能力和臨機(jī)應(yīng)變的能力。

第四段：注重實戰(zhàn)訓(xùn)練的體驗。

創(chuàng)新練兵的新思路還需要注重實戰(zhàn)訓(xùn)練的體驗。士兵通過參與真實的戰(zhàn)斗模擬，可以更直觀地感受到戰(zhàn)場上的壓力和緊張氛圍。在這樣的環(huán)境下，士兵可以鍛煉自己的應(yīng)對能力和反應(yīng)速度。同時，實戰(zhàn)訓(xùn)練的體驗還可以讓士兵更加深刻地理解戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的重要性，增強(qiáng)他們的作戰(zhàn)意識和戰(zhàn)斗決斷力。

創(chuàng)新練兵新思路的引入將對軍隊發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。首先，通過數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可以提高訓(xùn)練的效果和效率，降低人力和資源的浪費(fèi)。其次，游戲化思維方式的運(yùn)用可以激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作精神。最后，實戰(zhàn)訓(xùn)練的體驗可以提高士兵在戰(zhàn)場上的應(yīng)對能力和決斷力。綜上所述，創(chuàng)新練兵新思路的引入將為軍隊的建設(shè)和發(fā)展帶來積極的影響。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇十四

練兵是軍隊的重要任務(wù)，也是建設(shè)一支強(qiáng)大軍隊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著科技的發(fā)展和戰(zhàn)爭形態(tài)的變化，傳統(tǒng)的練兵方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的需要。因此，創(chuàng)新練兵的新思路勢在必行。近年來，我國軍隊不斷探索創(chuàng)新練兵的新途徑，積極推進(jìn)軍事改革，不斷鉆研新兵訓(xùn)練理念，在實際練兵中總結(jié)出一系列心得和體會。

首先，創(chuàng)新練兵需要注重實戰(zhàn)化訓(xùn)練。實戰(zhàn)化訓(xùn)練是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的根本保障，只有在真實環(huán)境中模擬實戰(zhàn)，才能錘煉官兵的戰(zhàn)術(shù)技能和心理素質(zhì)。過去，軍隊大多采用的是理論課程和口頭傳授的方式，而實戰(zhàn)訓(xùn)練的機(jī)會非常有限?，F(xiàn)在，軍隊通過建設(shè)實戰(zhàn)基地、逼真的演習(xí)場景等方式，使官兵更好地接觸和熟悉實戰(zhàn)環(huán)境，提高了實戰(zhàn)素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。

其次，創(chuàng)新練兵需要注重信息化訓(xùn)練。信息化已成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的重要特點，有效利用信息技術(shù)進(jìn)行訓(xùn)練，可以提高訓(xùn)練效果和效率。軍隊推廣使用模擬仿真訓(xùn)練設(shè)備和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，使官兵能夠更真實地感受到戰(zhàn)場的壓力和緊張，提高應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。同時，信息化訓(xùn)練也可以幫助軍隊實現(xiàn)精準(zhǔn)評估和指導(dǎo)，更好地發(fā)現(xiàn)官兵的不足和問題，提供個性化的訓(xùn)練方案。

另外，創(chuàng)新練兵需要注重體驗式訓(xùn)練。體驗式訓(xùn)練是一種通過身臨其境的方式，使官兵產(chǎn)生強(qiáng)烈體驗和感受的訓(xùn)練方式。這種訓(xùn)練能夠有效提高官兵的責(zé)任意識和使命感，激發(fā)他們的熱情和斗志。在體驗式訓(xùn)練中，軍隊采取了多種形式，如實地拉練、野外生存訓(xùn)練等，使官兵親自參與實踐，從而更深刻地理解和體驗到軍事訓(xùn)練的重要性和艱辛性。

最后，創(chuàng)新練兵需要注重人性化訓(xùn)練。在過去，練兵往往以強(qiáng)度大、枯燥乏味的方式進(jìn)行，容易導(dǎo)致官兵的厭倦和抵觸情緒?，F(xiàn)在，軍隊更加注重培養(yǎng)官兵的主觀能動性，通過豐富多樣的訓(xùn)練內(nèi)容和形式，激發(fā)官兵的創(chuàng)造性思維和興趣愛好，使他們對練兵訓(xùn)練更加積極主動。此外，軍隊還加大了對官兵健康和心理狀況的關(guān)注，開展心理輔導(dǎo)和體能訓(xùn)練，提高官兵的抗壓能力和適應(yīng)能力。

總之，創(chuàng)新練兵的新思路使軍隊的訓(xùn)練更加科學(xué)、規(guī)范和有效，為提高官兵的戰(zhàn)斗力和打贏能力提供了重要支持。在今后的練兵工作中，我們應(yīng)繼續(xù)堅持創(chuàng)新思維，緊跟時代發(fā)展和戰(zhàn)爭需求，不斷尋求更加科技化、信息化、體驗化和人性化的訓(xùn)練方法，以實現(xiàn)軍隊的全面建設(shè)和現(xiàn)代化發(fā)展。只有通過創(chuàng)新練兵，我們才能夠在未來戰(zhàn)場上立于不敗之地。

創(chuàng)新練兵新思路心得體會和方法篇十五

心理學(xué)研究成果表明，動機(jī)是在需要的刺激下直接推動人進(jìn)行活動的內(nèi)部動力?！罢n堂教學(xué)不在于傳授，而在于激勵和喚醒。”在教學(xué)中筆者積極探索激勵性教育，發(fā)現(xiàn)激勵性教育在數(shù)學(xué)教學(xué)中能起到非常重要的作用；在多年的教學(xué)中也深切地感受到，只有激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，才能讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂，才有“我要學(xué)”的欲望，才能打造高效率的數(shù)學(xué)課堂。

一、啟發(fā)性教學(xué)，激發(fā)興趣。

“志從趣生”，教學(xué)中要注重培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教育家盧俊指出：“教育的藝術(shù)是使學(xué)生喜歡你所教的東西?！痹诮虒W(xué)過程中要注意貫徹啟發(fā)性教學(xué)原則，通過觀察、動手操作、投影、實驗等直觀教學(xué)手段，給學(xué)生以形、聲、色、體的.直感，增強(qiáng)教學(xué)藝術(shù)的感染力?？刹扇≡O(shè)疑、布謎、創(chuàng)設(shè)懸念等多種教學(xué)方法來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

二、營造和諧氛圍，激發(fā)成功的欲望。

新理念下，營造一個民主、平等、和諧的課堂教學(xué)氛圍，就是要求每一位教師必須尊重每一位學(xué)生，學(xué)會贊賞每一位學(xué)生、幫助每一位學(xué)生；給學(xué)生獨(dú)立思考的時間和空間，充分解放學(xué)生的口、手和思維，讓學(xué)生敢說、敢做、敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于發(fā)表見解。要努力做到“果”讓學(xué)生自己摘、“問”讓學(xué)生自己提、“話”讓學(xué)生自己說、“情”讓學(xué)生自己抒、“題”讓學(xué)生自己解、“法”讓學(xué)生自己探，讓學(xué)生在“誤”中感悟、在“錯”中切磋、在“探”中感嘆、在“情”中自信，最大限度地讓學(xué)生在活動中學(xué)習(xí)、在合作中提高、在主動中發(fā)展。

三、團(tuán)隊協(xié)作，競賽激勵。

例如在研究“點與圓的位置關(guān)系”一節(jié)課時，因為本節(jié)內(nèi)容比較淺顯，并且學(xué)生以前對這個內(nèi)容就已經(jīng)有所了解，因此我事先將同學(xué)分成了五大組，給每個小組定了一個學(xué)習(xí)組長，在組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)。在規(guī)定時間內(nèi)，每個組員必須認(rèn)真自學(xué)完新課內(nèi)容。

第一階段，老師根據(jù)小組學(xué)習(xí)的情況給每組打分。由于身處在一個集體中，所以即使原來上課不太認(rèn)真的同學(xué)，看到其他同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，也被慢慢影響、帶動起來，誰也不想因為自己讓小組扣分。

第二階段，每個組派一到兩位同學(xué)完成老師出的典型例題，并進(jìn)行打分。

第三階段，小組根據(jù)本課所學(xué)互相討論，總結(jié)知識點，請一位同學(xué)進(jìn)行總結(jié)陳詞，并進(jìn)行打分。

課上是這樣三個階段，然后最后一個階段，要求每組根據(jù)本課所學(xué)，課后出一份練習(xí)小試卷，小組互評。最后計算總分，獎勵優(yōu)勝小組。這四個階段都是在一種競賽的環(huán)境中進(jìn)行的，所以學(xué)生的學(xué)習(xí)也是非常主動，充分把學(xué)生調(diào)動了起來，也有不少學(xué)生通過這樣一堂課，改變了對數(shù)學(xué)的看法，學(xué)習(xí)變得更有激情、更有動力。