公司體系建設感悟心得體會及感悟 管理體系心得體會(3篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

描寫公司體系建設感悟心得體會及感悟一

? ? ? ? 摘要：將紀檢、監(jiān)察和審計合署辦公，建立內(nèi)在統(tǒng)一的大監(jiān)督體系是我國國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的創(chuàng)新改革，通過對“人”的思想作風、對“權”的職責行使、對“物”的經(jīng)濟事項，開展全方位診斷，構造集政治性、紀律性、專業(yè)性于一體的“大監(jiān)督”格局，發(fā)揮了獨特的管理制度優(yōu)勢，已成為發(fā)展趨勢。通過分析紀檢、監(jiān)察、審計在多維度監(jiān)督中的獨立與相融，理論結合實踐，分別探討了大監(jiān)督體系的驅(qū)動因素、現(xiàn)實路徑以及合并過程中的難點與解決辦法。

關鍵詞：國有企業(yè);監(jiān)督體系;改革;管理制度

中圖分類號：f276.1;f271文獻標識碼：a

黨的十九大作出“全面從嚴治黨、國企尤為緊迫”的研判部署。面對新形勢、新任務，中國人壽保險股份有限公司江蘇分公司自2017年起大刀闊斧改革，在省、市級分公司設監(jiān)察審計部，積極探索紀檢、監(jiān)察、審計三個板塊合署辦公，開展建設“大監(jiān)督體系”的創(chuàng)新實踐活動，既監(jiān)督領導干部的紀律行為、又監(jiān)督其履職效益和經(jīng)濟責任，既查涉案問題、又查執(zhí)紀過程中是否存在違規(guī)違紀問題，既追究涉案當事人的責任、又倒追黨委領導責任和紀委監(jiān)督責任，以期達到“1+1+13”的監(jiān)督成效。

這一革新，優(yōu)化了國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源的配置，實現(xiàn)了企業(yè)目標的健康化發(fā)展，尤其是在基層組織，將黨的領導與完善國企治理相統(tǒng)一，深入執(zhí)行力“末端”，促使國有企業(yè)監(jiān)督體系的與時俱進。紀檢、監(jiān)察、審計三項工作合署，是新形勢下深化國有體制改革的必然選擇，有著深刻的發(fā)展動因和高效的現(xiàn)實路徑，同時也面臨著客觀挑戰(zhàn)。

1大監(jiān)督體系的發(fā)展動因

1.1捍衛(wèi)黨的領導權力

國有企業(yè)是公有制為主體的經(jīng)濟基礎的重要體現(xiàn)，是全面建成小康社會的重要力量。黨的十九大明確要求發(fā)揮“黨對一切工作的領導”“使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量”，既強調(diào)了黨對國有資產(chǎn)的監(jiān)督和保護，又在看重國有企業(yè)經(jīng)濟市場屬性的同時，充分發(fā)揮黨組織“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”領導核心作用，凸顯了對國有企業(yè)黨性原則、政治站位和黨紀規(guī)章的更高要求。

從職能上看，紀檢、監(jiān)察板塊發(fā)揮黨組織和國有企業(yè)公權力行使的監(jiān)督作用，深入到各級管理干部的思想和動機，作風教育和警示并行，協(xié)力促進監(jiān)督目標的升華;審計板塊發(fā)揮對財經(jīng)權力的經(jīng)濟專業(yè)化監(jiān)督力量。紀檢、監(jiān)察、審計是國家、所有者賦予的監(jiān)督權力，是內(nèi)外部監(jiān)督建設的關鍵組成部分，共同致力于國有企業(yè)經(jīng)濟責任清廉。三者合署辦公，將紀檢工作放在順序首位，有利于改進國有企業(yè)黨的建設，尤其是在基層組織，切實加強黨對國有企業(yè)的統(tǒng)一領導、對國企內(nèi)部監(jiān)督工作的集中領導。

1.2契合宏觀改革背景

2018年3月審議通過的《中華人民共和國監(jiān)察法》，將國家監(jiān)察賦予獨立地位，充分表明黨中央深化國家監(jiān)察體制改革的堅定意志，是新時代頂層設計的重大實踐課題。將“國有企業(yè)管理人員”納入紀委、監(jiān)委的監(jiān)督范圍，對公權力行使、廉潔自律、依法履職等嚴管厚愛，為國企紀檢監(jiān)察工作開啟了新紀元。監(jiān)察與紀委、審計板塊合署，整合反腐敗資源力量，形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的高效合力，有利于鞏固與發(fā)展國家監(jiān)察體制改革成果，全面推進依紀治企、依法治企。

從目標上看，監(jiān)察板塊對黨和國家授予的國有資產(chǎn)公權力實時監(jiān)督，及時糾正苗頭性問題，增強國企隊伍防腐拒變和抵御風險的能力;紀檢板塊監(jiān)督黨的路線、方針、政策貫徹執(zhí)行，查處黨內(nèi)違紀事件，提升黨的執(zhí)政水平;審計板塊聚焦經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性，對過程監(jiān)督、對績效評價。三者合署辦公，特別是在監(jiān)察工作中融入紀檢、審計的監(jiān)督思路和工具，標本兼治、綜合治理、懲防并舉，彰顯了“黨、人民和國家利益相結合”的國企特色改革精神，共同構建了高度執(zhí)行、規(guī)制腐敗的長效機制。

1.3構建全方位大監(jiān)督

在以往的分立體系中，黨的紀檢機關，聚焦黨員干部監(jiān)控;監(jiān)察部門，緊盯貪腐行為監(jiān)督;內(nèi)部審計，瞄準財經(jīng)法紀監(jiān)督;國資委派駐，圍繞經(jīng)營績效監(jiān)管。多頭分權的局面，往往帶來不同監(jiān)管權力的相互掣肘、監(jiān)督資源的重復配置、監(jiān)督力量的重復使用，同時又存在監(jiān)管空白的尷尬和案件隱患的屢禁難止，影響了工作成效和國企形象。

紀檢、監(jiān)察、審計三者合署，將從根本上扭轉(zhuǎn)國企內(nèi)部監(jiān)督的分散局面。紀檢、監(jiān)察關注的廉潔奉公和遵紀守法，落腳于人的思想作風和主觀能動性，但問題的發(fā)生，往往顯現(xiàn)在經(jīng)濟領域;審計關注的真實性、合法性，落腳于具體事項的資金往來，但問題的根源，往往來源于廉潔自律和思想建設，與個人動因有關。尤其在國有資源的決策、分配和增效方面，涉及到管理者的出發(fā)點是否符合中央精神、執(zhí)行力是否符合上級部署。三者合署，從心理動機、權力環(huán)境、制度條件三個方向有機結合，覆蓋領導干部、黨員隊伍和普通員工，將巡視巡察、監(jiān)察辦案、信訪舉報、專項審計等手段和信息靈活使用，推進了國有企業(yè)全面從嚴管黨治司向縱深發(fā)展，大懲防體系初具雛形。

2大監(jiān)督體系的現(xiàn)實路徑

2.1統(tǒng)一中心與邊緣，緊抓路線問題

在新形勢下，國有企業(yè)應融合紀檢工作的“聯(lián)系群眾”、監(jiān)察工作的“檢舉”職能和審計工作的“反映”職能，發(fā)現(xiàn)線索、追本溯源，全面貫徹黨的政治路線、思想路線和組織路線，堅持黨管干部的原則，選好管好干部。

2013年度審計發(fā)現(xiàn)，上海市電力公司原總經(jīng)理馮某（正局級）涉嫌利用職務便利，違規(guī)干預下屬企業(yè)資產(chǎn)處置業(yè)務，造成國有權益損失。2014年11月，審計署將此問題線索移送中央紀委調(diào)查。在中央第二巡視組的指導下，上海市紀委進行組織調(diào)查，經(jīng)上海市人民檢察院第一分院審查決定，依法對馮某涉嫌受賄罪立案偵查，并采取強制措施。經(jīng)偵查，馮某單獨或伙同他人共同受賄折合人民幣4340余萬元，7600余萬元財產(chǎn)無法說明合法來源。2017年3月，上海市第一中級人民法院以受賄罪判處馮某無期徒刑，剝奪政治權利終身。該案例表明，國有企業(yè)領導干部作為“關鍵少數(shù)”，理應是社會的楷模，一旦脫離了黨的群眾路線，就無法保持其純潔性和先進性，更容易喪失黨性原則。

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)的特殊所有制、重要經(jīng)濟地位和深化改革方針，決定了黨的領導是一切活動的原則與前提。廣大國企職工，是黨的重要群眾基礎，也是黨凝聚人心的重要陣地。紀檢、監(jiān)察、審計工作要牢牢抓緊黨的領導路線，團結聚攏干部群眾，從思想上、作風上、管理上，提升全體干部員工的使命感和責任感，堅定站位、依章辦事，維護國有企業(yè)根本利益。對審計中發(fā)現(xiàn)問題線索，應及時移交紀檢監(jiān)察立案偵查，依法提起公訴。

2.2把握定位與方向，糾正紀律問題

在新形勢下，國有企業(yè)應融合紀檢工作的“執(zhí)紀”職能、監(jiān)察工作的“教育”職能和審計工作的“鑒證”職能，堅持問題導向、防范違紀腐敗，彰顯干部隊伍的剛性紀律，維護風清氣正的國企環(huán)境。

2019年1月，中國煤炭科工集團原黨委書記、董事長王某被開除黨籍和公職。經(jīng)查，王某違反政治紀律、組織紀律、工作紀律、生活紀律、廉潔紀律等，作為黨員領導干部和央企主要負責人，理想信念喪失、紀律意識淡薄，靠企吃企謀取私利，生活腐化墮落，嚴重違反黨的紀律。國資委紀檢監(jiān)察組、重慶市紀委監(jiān)委將其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴，所涉財務隨案移送，共同對王某案進行審查處置。這一案例說明，國有企業(yè)干部隊伍應“守紀律、講規(guī)矩”，一旦觸碰紅線，帶來的往往是“德不配位”。

企業(yè)黨委是黨的基層組織，國企領導干部是國有企業(yè)的骨干和中堅力量，有著特殊社會地位和影響力，其言行不僅代表單位、組織，在社會責任體系中更是擔當個人的率先示范的作用。國企產(chǎn)權主體的“虛化”，決定了監(jiān)察的必然性;黨員干部手握權利，決定了紀檢的必要性;國有資產(chǎn)龐大、經(jīng)濟事項復雜，決定了審計的頻繁性。在執(zhí)行中，權力面臨著諸多誘惑，需要持續(xù)開展紀檢監(jiān)察，警鐘必長鳴;對調(diào)查的深入和線索的挖掘，可以借助和運用大量的審計手段、審計結果，特別是貫穿領導任期的經(jīng)濟責任審核。對信訪檢舉中的確鑿線索，可以開展組織調(diào)查或?qū)ｍ棇徲?，繼續(xù)深入追查到底。

2.3縷清成績與不足，圍繞發(fā)展問題

在新形勢下，國有企業(yè)應融合紀檢工作的“問責”職能、監(jiān)察工作的“考察”職能和審計工作的“評價”職能，全面從嚴治理、堅決執(zhí)行。把發(fā)現(xiàn)問題與推動企業(yè)發(fā)展結合起來，360°評價體檢，用監(jiān)督的力量推動發(fā)展，用問題的整改強化發(fā)展。

2018年6月，國家審計署發(fā)布了中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國中信集團3家金融機構2016年度資產(chǎn)負債損益審計結果公告，涉及總行、集團本級及52家二級單位，并對有關事項進行延伸和追溯。審計署對業(yè)務經(jīng)營、公司治理、落實中央八項規(guī)定等方面提出了具體問題，同時，從貫徹落實國家宏觀政策和決策部署、完善公司法人治理、加大金融服務實體經(jīng)濟力度等3個方面進行了綜合評價，提出整改問題473個，采取黨紀政紀處分、組織處理、經(jīng)濟處罰等方式問責1551人次。這一項目，為國有企業(yè)金融專項審計建立了模板，發(fā)揮了內(nèi)審的評價專長，推動了紀檢、審計的聯(lián)動創(chuàng)新，特別是為國企內(nèi)部監(jiān)督，更注重發(fā)現(xiàn)和揭示當前的發(fā)展問題，確保黨和國家的方針、政策落地生根。

紀檢，從政治上對監(jiān)督工作予以方向指導;監(jiān)察，從規(guī)章上對權力的執(zhí)行予以調(diào)查處置;審計，從決策上對權力運用予以技術評價，將監(jiān)督整改與改革發(fā)展主方向、亂象治理新熱點等結合。三者合署協(xié)同，以經(jīng)濟建設為中心，在發(fā)展中糾正問題、相互促進，彰顯“寓管制于服務”的先進理念，最終推動國有企業(yè)的科學發(fā)展和重大經(jīng)濟項目的保質(zhì)完成。

3大監(jiān)督體系的難點及解決方案

3.1制度配套

從目前實際運行情況看，國有企業(yè)紀檢、監(jiān)察、審計合署雖然目標明確、前景樂觀，但還是缺乏明確的規(guī)范制度約束。對三者之間的限界，對人力的配備，對監(jiān)督、調(diào)查、處理的權限和程序，還需進一步清晰。在合署后，依然要持續(xù)關注組織文化的融合、管理權限的摩擦、信息傳遞的損耗等問題。

3.2“燈下黑”問題

打鐵必須自身硬。黨中央決心全面從嚴治黨，也是黨對監(jiān)督隊伍的剛性要求。把權力關進制度籠子，紀律鐵軍要杜絕“燈下黑”，對發(fā)生在合署力量中的陰暗區(qū)域，扎緊制度的籬笆。通過紀檢、監(jiān)察、審計三者之間的彼此監(jiān)督，建立相互制約的有效機制，不斷實現(xiàn)合力的自我凈化，保持隊伍純潔，建設一支信得過、靠得住的過硬隊伍。

3.3信息互聯(lián)

對監(jiān)督過程和結果的信息，應消除信息孤島、建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，建立重大事項、重大案件線索、關鍵少數(shù)人員的監(jiān)督大數(shù)據(jù)平臺，將涉案信息上傳到數(shù)字化平臺，減少監(jiān)督版塊間的壁壘和資源浪費。同時，將技術手段與制度管理相結合。建立聯(lián)席會議、定期檢視等制度，按時、按事將紀檢、監(jiān)察、審計各版塊掌握的情況互通交流，所有數(shù)據(jù)和工作進展定期更新，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤、專業(yè)協(xié)調(diào)、實時監(jiān)督。

3.4專業(yè)隊伍

在重組后的部門，可以充分考量監(jiān)督人員的政治素養(yǎng)、專業(yè)背景、年齡結構、工作經(jīng)歷、親屬回避等。加強各版塊的知識培訓和試點合作，發(fā)揮所長、深入研究，統(tǒng)一步調(diào)、保證權威，培養(yǎng)出國有企業(yè)內(nèi)部的“全科醫(yī)生”，形成監(jiān)督合力，充分體現(xiàn)務實高效的原則。

4結束語

全面深化體制改革以來，國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系取得了長足進步。中國人壽江蘇分公司將紀檢、監(jiān)察、審計合署辦公，整體謀劃監(jiān)督格局優(yōu)化創(chuàng)新，在企業(yè)紀檢監(jiān)察的基礎上，融入了內(nèi)部審計鑒證評價的職責，加強了黨對國有企業(yè)的統(tǒng)一領導，是新形勢下對國有企業(yè)重要方面、重點過程、關鍵環(huán)節(jié)加強內(nèi)部監(jiān)督的大膽革新與嘗試。

國企內(nèi)部監(jiān)管改革是一個不斷完善的過程，需要在實踐中繼續(xù)深入、積極探索，發(fā)現(xiàn)可能、科學決策。通過對具體問題、具體案例一查多果的深層次拓展，不斷創(chuàng)新深化國企內(nèi)部監(jiān)督改革，構建防范重大風險的高效“防火墻”，合心合編實現(xiàn)“1+1+13”，促進大監(jiān)督體系的進一步完善。

參考文獻：

[1]王會金，馬修林.政府審計與腐敗治理基于協(xié)同視角的理論分析與經(jīng)驗數(shù)據(jù)[j].審計與經(jīng)濟研究，2017，32（6）：5-14.

[2]熊磊.政府審計與紀檢監(jiān)察協(xié)同治理腐敗機制的構建與實現(xiàn)路徑[j]會計之友，2017（3）：116-119.

描寫公司體系建設感悟心得體會及感悟二

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的2013年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

只有在實際過程中，不斷、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

描寫公司體系建設感悟心得體會及感悟三

一、實習的目的及意義

1、實習目的

本次生產(chǎn)實習是大四專業(yè)課學習的一個xx要組成部分,其目的在于通過實習使我們獲得基本生產(chǎn)的感性知識,理論聯(lián)系實際,擴大知識面;同時專業(yè)實習又是鍛煉和培養(yǎng)學生業(yè)務能力及素質(zhì)的xx要渠道,培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神,也是我們接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個xx要途徑,逐步實現(xiàn)由學生到社會的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)我們初步擔任技術工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能;體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實際知識,對我們學習后面的課程乃至以后的工作,都是十分必要的基礎。

本次實習我們主要去三家企業(yè),中國xx汽集團、xxxx機床集團和xxxx精工機械廠,在公司中采取了聽講座、到車間觀摩學習等各種各樣的形式學習機械制造,對機械制造有一個整體的認識。

2、實習單位簡介

中國xx汽集團簡介:

中國xx汽集團前身是原xx汽車制造總廠。原xx汽車制造總廠始建于1935年,主要生產(chǎn)汽車零部件。該廠于1956年開始自主研發(fā)設計制造汽車,步入汽車制造企業(yè)。1960年4月試制出了中國第一輛xx型汽車-黃河牌jn150型8噸xx型汽車,結束了中國不能生產(chǎn)xx型汽車的歷史?？偛孔溆谏綎|省xx市,是國內(nèi)主要的xx型載xx汽車生產(chǎn)基地,也是我國xx型汽車工業(yè)的搖籃,以開發(fā)和制造中國第一輛xx型汽車(黃河jn150)、成功引進斯太爾xx型汽車生產(chǎn)項目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項目、自主研發(fā)howo產(chǎn)品是目前中國xx型汽車產(chǎn)銷量最大的企業(yè)而聞名。

中國xx汽集團前身是原xx汽車制造總廠。原xx汽車制造總廠始建于1935年,主要生產(chǎn)汽車零部件。該廠于1956年開始自主研發(fā)設計制造汽車,步入汽車制造企業(yè)。1960年4月試制出了中國第一輛xx型汽車-黃河牌jn150型8噸xx型汽車,結束了中國不能生產(chǎn)xx型汽車的歷史。

技術創(chuàng)新和專利技術成果不斷涌現(xiàn)。中國xx汽集團在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新上下功夫,提高產(chǎn)品的科技含量、創(chuàng)新水平和競爭能力,充分利用自身技術優(yōu)勢,廣泛吸納世界xx卡先進技術,堅持自主設計、自主開發(fā),努力創(chuàng)新,全力打造自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,2001年開發(fā)出飛龍系列,2002年成功開發(fā)出了斯太爾王系列、2003年成功開發(fā)出黃河王子系列、2004年成功開發(fā)出howo-7系列、黃河少帥和斯太爾ш等系列整車產(chǎn)品,2005年成功開發(fā)出howo-8系列、斯太爾豪駿系列、金王子系列、黃河將軍系列,在整車開發(fā)的同時開發(fā)了具有世界水平的單級驅(qū)動橋、緩速器及xx卡盤式制動器等xx要總成,并在特種車、專用車、客車等方面不斷實現(xiàn)新的突破,現(xiàn)擁有各類車型1200多個,成為國內(nèi)驅(qū)動形式最全和噸位品種最多的xx型汽車生產(chǎn)企業(yè)。特別是howo-7系列車的開發(fā)成功,在國內(nèi)外xx卡行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響,被業(yè)內(nèi)人士譽為“xx卡領袖”,拉開了與主要競爭對手的距離,鞏固了中國xx汽集團技術領先優(yōu)勢和市場地位。中國xx汽集團已達到三個全國第一:牽引車全國銷量第一,300馬力以上大功率發(fā)動機全國銷量第一,裝備10升以上發(fā)動機的xx型汽車全國銷量第一xx第xx機床廠簡介:

xxxx機床集團有限公司始建于1937年,占地面積101萬平方米,現(xiàn)有在職員工4800余人。是中國規(guī)模最大、品類最全、綜合制造實力最強的鍛壓設備和大、xx型金屬切削機床制造企業(yè),世界最大的機械壓力機制造商之一。連續(xù)多年獲得中國機床工具行業(yè)銷售收入、數(shù)控產(chǎn)值、精心創(chuàng)品牌“十佳”企業(yè)。

集團公司旗下有19個專業(yè)公司,其中3個商品公司、4個配套公司、4個專業(yè)公司、4個經(jīng)營公司、4個輔助公司:

擁有國家級技術中心,該技術中心現(xiàn)有工程技術人員400余人,下設壓力機研究所、數(shù)控機床研究所、自動化研究所、信息研究所等4個研究所,機床實驗室、理化計量試驗實、焊接試驗室、鑄造實驗室、電氣實驗室等5個試驗室,擁有試驗設備儀器上百臺(套),具有自主知識產(chǎn)權的核心技術與核心產(chǎn)品,是國內(nèi)唯一具備獨立開發(fā)、制造多連桿壓機和多工位壓力機的企業(yè)。

2000年通過了挪威船級社(dnv)iso9001質(zhì)量體系認證,2003年通過了2000版iso9001質(zhì)量體系認證。

產(chǎn)品與服務范圍:鍛壓設備、(數(shù)控)金切機床、自動化設備、數(shù)控切割設備、鑄造機械設備、環(huán)保機械設備、建材成套設備等七大類。為客戶提供售前、售后服務;機床設備維修改造、備件供應;鑄造件、鍛熱件、焊接件、機械加工零件的對外協(xié)作等。

-自動化設備:可提供自動上下料機械手、自動翻轉(zhuǎn)機、全自動板材開卷校平剪切生產(chǎn)線、大型多工位送料機構、數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖等。同時,鑄造機械、數(shù)控切割機、環(huán)保建材設備等保持高速增長,是全國機床行業(yè)產(chǎn)品門類最多、規(guī)格最全的企業(yè)。

大、xx型機械壓力機的國內(nèi)市場占有率達70以上,為國內(nèi)汽車工業(yè)及其它行業(yè)提供了數(shù)百條大型沖壓生產(chǎn)線和上千臺xx型機械壓力機,被譽為“中國汽車工業(yè)的裝備部”。1997年以來,為世界xx名汽車公司提供十余條沖壓生產(chǎn)線,并于2001年開始向美國高端市場出口具有完全知識產(chǎn)權的以多工位壓力機為代表的xx型機械壓力機,產(chǎn)品遠銷50多個國家和地區(qū)。

xx精工簡介:

始建于2004年,是由xxxx建筑集團出資創(chuàng)的民營股份制企業(yè),座落于美麗的x城xx西部經(jīng)濟開發(fā)區(qū),占地面積8萬平方米,建筑面積15000平方米,主要從事汽車零部件、柴油機、紡機、各類泵體、閥等各種機械零部件的訂單生產(chǎn)業(yè)務,是集設計、制造、銷售及服務、進出口貿(mào)易于一集的高新技術企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工160余人,中、高級專業(yè)技術50余人,技術力量雄厚、生產(chǎn)能力強,設備均為新購設備,設備投資共2000余萬元,設備有進口高精度、xx切削、大工作臺面cnc加工中心6臺,cmm三坐標測量儀1臺,大型數(shù)控車床(sk50p/hk63)10臺,及大批車床、銑床、磨床、鉆床、等設備,并建有高標準的理化計量室,于2005年5月通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證。

xx精工是機械加工中小型企業(yè)的典范,在市場中很有活力,主要是承接外加工,是典型的機械加工企業(yè),這對于我們的生產(chǎn)實習有著至關xx要的意義,非常接近于中國廣大中小型企業(yè)的現(xiàn)實制造水平。主要加工箱體類零件和軸類零件,我們學習的主要是xx型汽車減速箱后殼的加工。

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