職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法 職代會(huì)心得體會(huì)怎么寫(xiě)(九篇)

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法一

一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，務(wù)必站穩(wěn)腳跟，務(wù)必肅清多年來(lái)工作中遺留下來(lái)的不良習(xí)慣，以及用心改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長(zhǎng)的講話(huà)中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一齊學(xué)習(xí)下：

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(zhǎng)期持續(xù)高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)?！皒x”事故就說(shuō)明我們現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

我們是擁有xx在冊(cè)職工的大型國(guó)有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步構(gòu)成，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，務(wù)必要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策，加快落實(shí)xx名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)對(duì)參見(jiàn)高考的職工之子，帶給改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類(lèi)人才帶給施展才華的平臺(tái)，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，構(gòu)成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，還有對(duì)人才個(gè)體的重視，以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(zhǎng)會(huì)上講到：“xx住宅樓相繼開(kāi)工，xx小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。”相信不久的將來(lái)，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。

今后，我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神，緊緊圍繞職代會(huì)提出的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)，再為企業(yè)發(fā)展添光彩！

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法二

各位代表、同志們：

八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議之后召開(kāi)的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，審議通過(guò)了幾個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的人員調(diào)整，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程。這是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá)，抓緊落實(shí)。下面，結(jié)合代表們討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成

20xx年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來(lái)發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

一是要廣泛動(dòng)員，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開(kāi)的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí)。要把完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、同國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司改造時(shí)，還要建設(shè)*項(xiàng)目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。

二是正視當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。自去年12月以來(lái)，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個(gè)月，我們也是到月末的最后時(shí)刻才能確定完成月計(jì)劃，三月份的情況仍然不樂(lè)觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動(dòng)和困難的?？v觀這四個(gè)月的生產(chǎn)情況，在重復(fù)故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面都出現(xiàn)了問(wèn)題，造成裝置不能安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒(méi)有真正落實(shí)好崗位責(zé)任制，沒(méi)有真正落實(shí)好“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，沒(méi)有真正做到按“四不放過(guò)”原則處理相關(guān)問(wèn)題。這種狀況必須引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。本次大會(huì)，*廠長(zhǎng)對(duì)今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，量化到工段、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;要確定工作重點(diǎn)，研究制定好切實(shí)可行的落實(shí)措施，要嚴(yán)格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動(dòng)手，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開(kāi)始就一天一天地抓好落實(shí)，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

二、嚴(yán)細(xì)管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處

管理是企業(yè)永恒的主題，任何時(shí)候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開(kāi)展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)，都取得了顯著成績(jī)。但從今年初以來(lái)的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)中，我們要把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，這在行政工作報(bào)告中都做了安排，我再特別強(qiáng)調(diào)：

一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。我們一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任。特別要求中層干部要思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要真正地行動(dòng)起來(lái)。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競(jìng)聘上崗工作?？偟膩?lái)說(shuō)，中層干部隊(duì)伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責(zé)任感不夠強(qiáng)，壓力不夠大。對(duì)塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對(duì)“精、嚴(yán)”的含義認(rèn)識(shí)不夠到位，在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點(diǎn)加以解決。要以開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)為載體，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅五項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。

二是加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實(shí)效。開(kāi)展好“星級(jí)車(chē)間”和“紅旗班組”競(jìng)賽活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。提高h(yuǎn)se和erp管理水平。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。因此，精心工作，嚴(yán)細(xì)管理還要從職工隊(duì)伍建設(shè)抓起。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)各類(lèi)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才隊(duì)伍，要建設(shè)一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、愛(ài)崗敬業(yè)、一專(zhuān)多能的技能操作人才隊(duì)伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，中層干部要按照這個(gè)文件精神落實(shí)好個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在3月份的支部書(shū)記例會(huì)上，我們要求支部書(shū)記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個(gè)主題撰寫(xiě)一篇實(shí)踐論文。在這里，我們要對(duì)擔(dān)任行政職務(wù)的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專(zhuān)業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)，在年底前，寫(xiě)一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、得失，自己的感想和體會(huì)，能夠指導(dǎo)今后的工作。這是一項(xiàng)工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。

三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用

做好今年的工作，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能否把職工群眾團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)，并帶領(lǐng)職工一道去開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好職責(zé)，發(fā)揮好模范帶頭作用。

一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，提高從嚴(yán)治內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。

二要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，兩級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的責(zé)任，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，按照“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總體要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的形象。帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的奢靡之風(fēng)。要堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，深入基層，深入職工，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實(shí)際問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神。始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨章來(lái)推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。

三要樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)。裝置穩(wěn)定運(yùn)行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要機(jī)修、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)的有機(jī)配合。要深刻認(rèn)識(shí)到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基礎(chǔ)。黨員干部要以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的個(gè)人素質(zhì)顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團(tuán)結(jié)，搞好各基層單位之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。

四要特別強(qiáng)調(diào)建立完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。黨員先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)典型、爭(zhēng)先進(jìn)、改不足。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，落實(shí)支部黨員學(xué)習(xí)管理計(jì)劃，改善學(xué)習(xí)管理方法，提高學(xué)習(xí)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，在工作、學(xué)習(xí)和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

四、堅(jiān)持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用

職工代表大會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式和主要載體。多年的實(shí)踐證明，有效發(fā)揮職代會(huì)作用切實(shí)保障了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。所以，我們要把職工代表大會(huì)制度作為貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”的重要制度，進(jìn)一步健全和完善。

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。各黨支部要高度重視工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在進(jìn)一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項(xiàng)任務(wù)的重要作用。各級(jí)黨政組織要積極支持工會(huì)依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。黨組織要定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和重大問(wèn)題。

職工代表肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī);學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅(jiān)力量，是職工權(quán)利的代表者，要履行好職工代表的職責(zé)，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范;做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們：讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成20xx年工作任務(wù)而努力奮斗!

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法三

(單位)x屆x次職代會(huì)提案登記表

類(lèi)別： 編號(hào)：

提案人姓名 單 位 崗 位

提案名稱(chēng)(標(biāo)題)：

案由及落實(shí)措施：

(下級(jí)單位)意見(jiàn)：

(下級(jí)單位)負(fù)責(zé)人簽字： (單位蓋章) 年 月 日

主管部門(mén)意見(jiàn)：

(主管部門(mén))負(fù)責(zé)人簽字： (單位蓋章) 年 月 日

(單位)提案審查委員會(huì)意見(jiàn)：

年 月 日

要求

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，落實(shí)措施可行。2、主管部門(mén)意見(jiàn)明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫(xiě)不下可附頁(yè)。4、此表可復(fù)制。

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法四

我認(rèn)為，總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)切合實(shí)際，體現(xiàn)了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，體現(xiàn)了風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣，是對(duì)現(xiàn)在的要求和對(duì)未來(lái)的構(gòu)想和期望，為我們描繪了一幅集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的絢麗畫(huà)卷，是指導(dǎo)我們做好x年乃至今后六年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會(huì)議要求，跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，自我加壓，把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，全身心投入工作，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實(shí)把各項(xiàng)工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)。

學(xué)習(xí)，是時(shí)代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對(duì)我們中層干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)水平都提出了新的更高的＇要求。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新日益加快，真是“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。一個(gè)人不愛(ài)學(xué)習(xí)，不愛(ài)讀書(shū)，就會(huì)缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應(yīng)工作的需要，素質(zhì)就提不高，成長(zhǎng)也不會(huì)快，就有可能成為時(shí)代的落伍者。完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)，需要我們有各方面的綜合知識(shí)才能做到。因此我們要在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)同時(shí)，還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識(shí)，學(xué)習(xí)反映時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)，努力提高自己各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時(shí)代的需要。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)的源泉。我們集團(tuán)從建立到現(xiàn)在，一步步發(fā)展過(guò)來(lái)，也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。在20xx年職代會(huì)上，結(jié)合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)。集團(tuán)黨組在“622”戰(zhàn)略收官之際，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)提出了以“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為核心思想的“211”戰(zhàn)略。站在新的歷史起點(diǎn)，集團(tuán)以更加開(kāi)闊的眼界、更加開(kāi)放的思維、更加寬廣的胸襟，結(jié)合“211”發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)進(jìn)行升華和調(diào)整，使之成為指導(dǎo)和引領(lǐng)我們未來(lái)六年又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略指南。實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，各項(xiàng)工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來(lái)？只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新方能獲得。要做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新，結(jié)合本單位的實(shí)際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫，做好各項(xiàng)工作。其次，要克服自滿(mǎn)思想。有的人認(rèn)為，自己的工作不錯(cuò)，得到了大家的認(rèn)可，于是沾沾自喜，滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。這種思想必然導(dǎo)致停滯不前。我們一定不能滿(mǎn)足于已有的成績(jī)，要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，努力爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對(duì)困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對(duì)問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的決心；面對(duì)挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個(gè)方面，困難、問(wèn)題、挑戰(zhàn)中，往往蘊(yùn)涵著機(jī)遇、辦法、出路，如果缺少堅(jiān)忍不拔，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來(lái)，那最終只能坐失良機(jī)，一事無(wú)成。

今年，我們將按照這次會(huì)議要求，積極構(gòu)建特車(chē)部精益化管控模式。以精細(xì)化成本核算控制為主線(xiàn)，精細(xì)化質(zhì)量管理控制為主導(dǎo)，精細(xì)化的生產(chǎn)管理控制為載體，精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理控制為龍頭，提高運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)特車(chē)部健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。依托erp系統(tǒng)工具，以精細(xì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，將質(zhì)量管理控制活動(dòng)擴(kuò)展到每一個(gè)相關(guān)部門(mén)、每一個(gè)相關(guān)崗位，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)特種裝備精益管理，改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統(tǒng)響應(yīng)速度、提高運(yùn)營(yíng)效益。

我單位是今后總部發(fā)展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺(tái)。企業(yè)的執(zhí)行力要在隊(duì)伍中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)隊(duì)伍去創(chuàng)造。企業(yè)文化是隊(duì)伍建設(shè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認(rèn)清共同利益，精誠(chéng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)；能夠形成企業(yè)的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件，能夠增強(qiáng)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。我們將通過(guò)深化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)新一輪大發(fā)展。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向，我將堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，讓我對(duì)集團(tuán)前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，就一定能創(chuàng)造集團(tuán)公司的新輝煌。

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法五

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司x年工作會(huì)議暨七屆二次職代會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和中國(guó)電建集團(tuán)暨股份公司x年工作會(huì)精神，總結(jié)x年工作，研判形勢(shì)，明確目標(biāo)，部署x年主要工作任務(wù)，在大變革浪潮中搶抓機(jī)遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，推動(dòng)公司發(fā)展的全面升級(jí)。下面，我代表公司、公司黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

第一部分x年主要工作回顧

x年是公司“三年再造一個(gè)八局”的開(kāi)局之年。一年來(lái)，公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會(huì)精神，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績(jī)

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯

以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營(yíng)”理念。把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為第一次經(jīng)營(yíng)，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量”的思路加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作;把項(xiàng)目履約作為第二次經(jīng)營(yíng)，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效益”的思路加強(qiáng)項(xiàng)目管控;把財(cái)務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營(yíng)，提出財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變的思路，加強(qiáng)資金結(jié)算與回籠，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)能力。秉持競(jìng)合思維，整合資源，通過(guò)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一年來(lái)，先后與華東院等六家設(shè)計(jì)院、中國(guó)水電海外投資公司、貴州甕福集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流，探索項(xiàng)目一體化合作模式，通過(guò)項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略x版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門(mén)、二級(jí)單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)顯著

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破億元：全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額x億元，是股份公司下達(dá)指標(biāo)的.%，公司年度計(jì)劃的.%，比上年增長(zhǎng).%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級(jí)單位是國(guó)際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達(dá)億元，較上年末增長(zhǎng).x%。

營(yíng)業(yè)收入突破億元：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，是股份公司下達(dá)年度指標(biāo)的.%，公司年度計(jì)劃的.x%，比上年增長(zhǎng).%。其中，排名前五位的二級(jí)單位是國(guó)際公司、土木公司、二公司、機(jī)電公司、砂石公司。萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng).%。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x億元，是股份公司目標(biāo)值的.%，公司計(jì)劃的%。其中，效益貢獻(xiàn)排名前五位的二級(jí)單位是國(guó)際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機(jī)電公司。國(guó)際業(yè)務(wù)利潤(rùn)x億元、國(guó)內(nèi)水電及其他x億元、國(guó)內(nèi)非水電x億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤(rùn)總額的.x%、.x%、x.x%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x.，資金流量集中度.%，經(jīng)濟(jì)增加值(eva)x.億元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率.x%，均達(dá)到股份公司考核指標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益總體穩(wěn)定。

(三)內(nèi)部改革有序推進(jìn)，體制機(jī)制逐步完善

體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源，加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，將貴陽(yáng)機(jī)械廠整體并入機(jī)電制造安裝分局，至此，公司機(jī)電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷(xiāo)南托、貴陽(yáng)、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，減少管理層級(jí)，實(shí)行區(qū)域辦公。進(jìn)一步明確管理界面，明晰職能，將國(guó)際部更名為國(guó)際公司，成立海外事業(yè)部，與國(guó)際公司合署辦公。設(shè)立多個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的覆蓋，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開(kāi)展兩級(jí)總部定崗定編積累了經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)制不斷創(chuàng)新。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程“三不原則”，在確保市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的同時(shí)，有效避免了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核體系，強(qiáng)化中標(biāo)質(zhì)量考核，提升了中標(biāo)質(zhì)量。實(shí)施《施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場(chǎng)化調(diào)配機(jī)制，實(shí)行有償調(diào)配，促進(jìn)了公司內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。

(四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國(guó)際、擴(kuò)大非水、推進(jìn)投資”的思路，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷(xiāo)力度，市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

國(guó)內(nèi)水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額.%;營(yíng)業(yè)收入x億元，占比%。

國(guó)內(nèi)非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額.%;營(yíng)業(yè)收入x億元，占比%。

國(guó)際業(yè)務(wù)新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額.%;營(yíng)業(yè)收入x億元，占比%。

投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以bt方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽(yáng)機(jī)電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資，收購(gòu)并增資中國(guó)水電四川公司股權(quán)等，全年累計(jì)完成投資x.億元。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標(biāo)甕福磷礦、馬來(lái)西亞om鐵合金廠項(xiàng)目，成功進(jìn)入礦山開(kāi)采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。

(五)項(xiàng)目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效

項(xiàng)目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目按期完成了三臺(tái)盾構(gòu)機(jī)下井作業(yè)，白鶴灘施工局以.x米的速度刷新了同類(lèi)工程月邊坡開(kāi)挖下降記錄，加納布維水電站x臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦x水電站項(xiàng)目提前一個(gè)月完成廠房施工，為中國(guó)電建樹(shù)立了良好的品牌形象。

同時(shí)，采取專(zhuān)門(mén)工作組駐守工地等專(zhuān)項(xiàng)措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目管理，效果顯著。藏木項(xiàng)目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實(shí)現(xiàn)三期截流目標(biāo)，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評(píng);南水北調(diào)洺河渡槽補(bǔ)強(qiáng)加固工程提前完成。

安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。強(qiáng)化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大檢查等活動(dòng)，制訂并推廣實(shí)施《土建項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)-水利水電分冊(cè)(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。x年，順利通過(guò)了湖南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證，被評(píng)為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為抓手，強(qiáng)化過(guò)程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過(guò)質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究等機(jī)制，有效促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量水平提升。順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機(jī)投產(chǎn)臺(tái)，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá).x萬(wàn)千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個(gè)企業(yè)年裝機(jī)投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀(jì)錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，至此，我公司所獲魯班獎(jiǎng)已增至五項(xiàng);湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項(xiàng)工程榮獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);馬來(lái)西亞巴貢水電站工程榮獲國(guó)際里程碑工程獎(jiǎng);三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司榮獲中國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)“守合同重信用”單位、全國(guó)水利建設(shè)市場(chǎng)主體信用aaa級(jí)施工單位、湖南省發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。新增營(yíng)業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級(jí)資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，提高了品牌知名度。

(六)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理績(jī)效明顯提升

管理提升活動(dòng)取得成效。通過(guò)與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找差距;通過(guò)開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)，查找問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自我提升。嚴(yán)格考核，把管理提升活動(dòng)考核結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的落地，管理提升效果明顯，被評(píng)為股份公司x年管理提升活動(dòng)a類(lèi)企業(yè)，x項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)研究入選股份公司專(zhuān)項(xiàng)研究成果集。

經(jīng)營(yíng)管理不斷加強(qiáng)。突出項(xiàng)目預(yù)控作用，加強(qiáng)項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃、分包策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的編制、評(píng)審，合理確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)得到有效管控。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，完善分包商履約考核評(píng)價(jià)機(jī)制，分包商評(píng)價(jià)體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度，對(duì)分包管理失職人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，對(duì)各級(jí)管理人員發(fā)出強(qiáng)有力的警示。編寫(xiě)《變更索賠案例專(zhuān)集》，推動(dòng)公司變更索賠工作不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)變更索賠.億元，較去年增長(zhǎng)了x.x%。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)股份公司“三控三強(qiáng)一確?！钡娘L(fēng)險(xiǎn)管理要求，開(kāi)展公司層面主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定《二級(jí)單位及試點(diǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實(shí)現(xiàn)了公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強(qiáng)重大管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的跟蹤、督查管理，促進(jìn)了項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

財(cái)務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)保工作，提高了保險(xiǎn)管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低了商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，擴(kuò)大了保障范圍。加強(qiáng)銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項(xiàng)目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬(wàn)元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán).億元(其中應(yīng)收賬款.億元)，占公司外部債權(quán)的.%。

審計(jì)、監(jiān)察工作進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督職能，對(duì)公司重點(diǎn)管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，特別是對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行了針對(duì)性的全過(guò)程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全年共完成審計(jì)項(xiàng)目xx項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題xx條，發(fā)出管理建議書(shū)份，提出審計(jì)建議xx條。

完善效能監(jiān)察機(jī)制，健全責(zé)任追究體系，強(qiáng)化失職瀆職責(zé)任追究，形成管理閉環(huán)。對(duì)卡基娃項(xiàng)目、岳陽(yáng)分公司廠房項(xiàng)目、長(zhǎng)韶高速項(xiàng)目、七里塘項(xiàng)目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報(bào)，充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防了企業(yè)職務(wù)犯罪。

法律風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)事前防范和事中控制，通過(guò)積極參與bt等投資類(lèi)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核力度，開(kāi)展項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)巡檢等工作，確保了公司法律風(fēng)險(xiǎn)總體受控。加強(qiáng)案件管理，全面總結(jié)公司歷年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)案件，一案一分析，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的共性問(wèn)題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開(kāi)展“六五”普法工作，通過(guò)送法到基層，提高了廣大員工學(xué)法、懂法、守法意識(shí)。積極維護(hù)公司權(quán)益，全年通過(guò)訴訟等方式收回債權(quán)總計(jì)x萬(wàn)元，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失x萬(wàn)元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作。x年公司科研立項(xiàng)xx項(xiàng)，獲股份公司科研立項(xiàng)x項(xiàng)，電建集團(tuán)科研立項(xiàng)x項(xiàng)，科技創(chuàng)新資金預(yù)算總額達(dá)x.x億元，科技投入x.x億元?！稄?fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專(zhuān)項(xiàng)課題。《xx米履帶式混凝土布料機(jī)研制》獲財(cái)政部專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)資金，目前，該布料機(jī)已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國(guó)家專(zhuān)利xx項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)xx項(xiàng)，省部級(jí)工法xx項(xiàng)。通過(guò)了“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)審。獲得中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè)。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，按可比價(jià)計(jì)算，工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比上年度下降x%，超額完成節(jié)能降耗任務(wù)，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設(shè)備物資管理持續(xù)增強(qiáng)。至x年末，公司設(shè)備資產(chǎn)原值.億元，凈值.億元，設(shè)備完好率.%，利用率.%，投入產(chǎn)出率x.，凈值創(chuàng)效系數(shù)x.，施工設(shè)備集中采購(gòu)率.%，物資集中采購(gòu)率.%，所有指標(biāo)均超過(guò)股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在股份公司設(shè)備物資管理綜合評(píng)優(yōu)中名列第一，獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。

人力資源管理不斷加強(qiáng)。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊(duì)伍，全年社會(huì)招聘xx人，應(yīng)屆大學(xué)生招聘x人，勞務(wù)甄選錄用x人，有效改善人才結(jié)構(gòu)。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升，提高培訓(xùn)實(shí)效。先后邀請(qǐng)貴州翁福集團(tuán)董事長(zhǎng)何浩明、中建五局董事長(zhǎng)魯貴卿、遠(yuǎn)大集團(tuán)直燃機(jī)廠廠長(zhǎng)周良斌進(jìn)行專(zhuān)題講座，拓寬中高級(jí)管理人員管理思路。全年公司組織各類(lèi)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)員工達(dá)x人次。推進(jìn)人才本土化建設(shè)，改善國(guó)際人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行人才本土化取得良好效果。

信息化建設(shè)取得新成效。加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實(shí)施、部門(mén)有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機(jī)制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機(jī)房，所有二級(jí)單位機(jī)關(guān)和xx個(gè)三級(jí)項(xiàng)目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購(gòu)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)的上線(xiàn)使用。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理平臺(tái)(即費(fèi)控系統(tǒng))進(jìn)入測(cè)試階段。至此，公司在線(xiàn)信息系統(tǒng)達(dá)到xx個(gè)，信息化集成平臺(tái)整合的系統(tǒng)達(dá)到xx個(gè)，信息化集成度進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)管理提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障。

(七)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，黨群工作深入基層

扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐主題活動(dòng)。按照電建集團(tuán)總體部署和要求，在集團(tuán)第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下，以開(kāi)展“向譚靖夷院士學(xué)習(xí)，踐行黨的群眾路線(xiàn)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導(dǎo)為民務(wù)實(shí)清廉理念，公司上下工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可。

全面落實(shí)黨建責(zé)任制。按期完成黨委、紀(jì)委、工會(huì)換屆選舉，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持，開(kāi)展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，開(kāi)展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和引導(dǎo)，廉潔文化建設(shè)深入基層，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責(zé)任制排名第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)排名第一。

群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。認(rèn)真開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。開(kāi)展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了員工專(zhuān)業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動(dòng)品牌，廣泛開(kāi)展青年“號(hào)、手”舉薦、導(dǎo)師帶徒、青年論壇等活動(dòng)，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評(píng)選活動(dòng)，不斷拓展青年成長(zhǎng)成才載體，群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實(shí)，和諧幸福溫暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實(shí)施多項(xiàng)惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策，提高了內(nèi)退職工的生活費(fèi);關(guān)注員工健康，開(kāi)展健康管理，增加了職工獎(jiǎng)勵(lì)性療休養(yǎng)指標(biāo)，調(diào)高了體檢頻次、費(fèi)用;注重人文關(guān)懷，增加國(guó)際員工休假次數(shù)，延長(zhǎng)休假時(shí)間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購(gòu)房壓力;組織員工家屬參加地方社會(huì)保險(xiǎn);對(duì)南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟(jì)適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶(hù)區(qū)改造工程啟動(dòng);科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。一年來(lái)，基地建設(shè)、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理等方面也取得了較好成績(jī)，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

以上成績(jī)是在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的背景下，通過(guò)全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績(jī)來(lái)之不易，在此，我謹(jǐn)代表公司、公司黨委，向各位代表并通過(guò)你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問(wèn)題和不足

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱(chēng)。作為一個(gè)傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化不夠先進(jìn)，導(dǎo)致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長(zhǎng)期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上，見(jiàn)諸文件中，而應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要在完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，廣大干部職工要重新認(rèn)知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的實(shí)踐中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范等能力和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求，難以滿(mǎn)足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強(qiáng)、基層建設(shè)不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)

體制機(jī)制創(chuàng)新不夠，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)還需不斷完善，經(jīng)濟(jì)杠桿的效應(yīng)還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡。年齡上，新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國(guó)際人才欠缺。人員分布上，國(guó)內(nèi)水電板塊比重過(guò)大。

以上問(wèn)題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實(shí)踐中采取有力措施不斷改進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、有序、規(guī)范運(yùn)行。

第二部分 x研判形勢(shì)，明確目標(biāo)

一、面臨的形勢(shì)

從國(guó)際看：世界經(jīng)濟(jì)雖然逐步復(fù)蘇，但未達(dá)預(yù)期，并表現(xiàn)出不平衡性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較快，歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國(guó)”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體深陷困境，世界經(jīng)濟(jì)要恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平仍然需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。x年，先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前面臨的尾部風(fēng)險(xiǎn)逐步減弱，美國(guó)將保持長(zhǎng)期復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，歐元區(qū)未來(lái)將呈現(xiàn)短期復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，能否持續(xù)仍有待觀察。新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)持續(xù)下滑風(fēng)險(xiǎn)增大，各自面臨不同的發(fā)展困境和瓶頸，深化改革成為新興經(jīng)濟(jì)體前進(jìn)的唯一動(dòng)力。短期內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于歐元區(qū)危機(jī)、美國(guó)財(cái)政調(diào)整、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速下滑、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地區(qū)政治危機(jī)和恐怖主義。

從國(guó)內(nèi)看：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯，雖然國(guó)家力圖通過(guò)改革釋放紅利，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但政策反映在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上需要較長(zhǎng)過(guò)程，在資源、環(huán)境、市場(chǎng)、勞動(dòng)力成本、地方債務(wù)、外部擠壓等六大因素影響下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力較大。

最近兩年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在由高速增長(zhǎng)到中速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期，增長(zhǎng)率維持在x%到x%之間。雖然經(jīng)濟(jì)增速有所降低，但是國(guó)家正努力推進(jìn)中期結(jié)構(gòu)性改革，以提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)金融改革和財(cái)稅體制改革、抑制產(chǎn)能過(guò)剩、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提振國(guó)內(nèi)消費(fèi)、減少對(duì)出口的依賴(lài)等，這些舉措將有利于推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計(jì)，在“微刺激”穩(wěn)增長(zhǎng)政策的滯后效應(yīng)、存貨周期的正?；?、人民幣實(shí)際有效匯率升值減速及國(guó)外需求改善等多方利好因素影響下，x年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將略好于去年。

從行業(yè)看：x年，投資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá).x%，投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍未根本扭轉(zhuǎn)，投資是穩(wěn)增長(zhǎng)的主要手段。一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)家在城市軌道、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個(gè)相對(duì)較好的市場(chǎng)環(huán)境。

隨著國(guó)際承包商快速?gòu)?fù)蘇，國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。近年來(lái)，歐美、韓日等國(guó)際承包商積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局，通過(guò)出售部分利潤(rùn)較低的業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于發(fā)展大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù);通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略擴(kuò)張，有效整合資源，快速提升管理能力和經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)能力得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)和韓國(guó)承包商的市場(chǎng)份額連續(xù)幾年保持上升趨勢(shì)，印度、巴西等國(guó)家建筑企業(yè)逐步崛起。在國(guó)內(nèi)，大型建筑商逐步從“競(jìng)爭(zhēng)”走向“競(jìng)合”，通過(guò)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等多種方式結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)得到進(jìn)一步鞏固，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)逐步呈現(xiàn)出大者更大，小者更專(zhuān)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。整體來(lái)看，隨著“市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”的落實(shí)，建筑業(yè)行業(yè)壁壘必將打破，準(zhǔn)入門(mén)檻逐步降低，建筑行業(yè)將成為自由的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，國(guó)有建筑企業(yè)將面臨民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

從集團(tuán)看：近年來(lái)，集團(tuán)平臺(tái)作用日益凸顯，集聚了大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。但由于成員企業(yè)同質(zhì)化程度較高，集團(tuán)資源有限性和成員企業(yè)需求無(wú)限性之間的矛盾仍將持續(xù)。按照集團(tuán)公司x年?duì)I業(yè)收入與新增合同計(jì)劃，水電七局在營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、水電十四局在營(yíng)業(yè)收入和新增合同計(jì)劃上均已超過(guò)公司，水電建設(shè)板塊第一方陣企業(yè)間你追我趕，成為競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。面對(duì)集團(tuán)其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃，公司面臨巨大的增長(zhǎng)壓力。

從公司看：經(jīng)過(guò)近兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型初顯成效，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機(jī)制優(yōu)化帶來(lái)的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展的整體趨勢(shì)向好。但理性地看，公司在運(yùn)營(yíng)效率、體制機(jī)制科學(xué)性、趨勢(shì)洞察和前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動(dòng)企業(yè)變革、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。

總體而言，x年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，是公司實(shí)現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關(guān)鍵之年。

二、x年至x年三年滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)：x年完成億元，x年完成億元，x年完成億元，三年累計(jì)完成億元。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：x年新增億元，x年新增億元，x年新增億元，三年累計(jì)完成億元。

利潤(rùn)目標(biāo)：三年累計(jì)完成超億元。

資產(chǎn)保值增值目標(biāo)：三年年均資產(chǎn)保值增值率確保在%以上，凈資產(chǎn)收益率保持在%以上。

勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)：x年達(dá)到x萬(wàn)元/人。

職工收入目標(biāo)：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。

(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

國(guó)內(nèi)水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)億元，營(yíng)業(yè)收入占比%，利潤(rùn)占比%。

非水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)億元，營(yíng)業(yè)收入占比%，利潤(rùn)占比%。

國(guó)際業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)億元，營(yíng)業(yè)收入占比%，利潤(rùn)占比%。

投資業(yè)務(wù)：三年完成投資億元。

三、解放思想，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)管理，做強(qiáng)做優(yōu)

(一)始終堅(jiān)持推進(jìn)思想解放

解放思想是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提。始終堅(jiān)持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時(shí)代脈搏，充分吸納先進(jìn)的管理理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，在公司實(shí)現(xiàn)追趕和超越的過(guò)程中，拓展思維，建言獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作。

(二)始終堅(jiān)持推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇。始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要求公司上下把轉(zhuǎn)型升級(jí)貫徹到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，加快推動(dòng)總部職能轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、“三個(gè)升級(jí)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)始終堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)管理

科學(xué)管理是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障。始終堅(jiān)持科學(xué)管理就是要求公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機(jī)制障礙，完善人事制度和責(zé)任追究體系，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，充分釋放改革紅利，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

(四)始終堅(jiān)持推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)

做強(qiáng)做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過(guò)程中追求卓越，勇于承擔(dān)使命，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道，也是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和員工期盼的必然之舉。

第三部分 x年主要工作

x年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力。

x年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神，落實(shí)電建集團(tuán)x年工作會(huì)議部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事制度改革為重點(diǎn)，激發(fā)組織活力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)勇為，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

x年主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，其中國(guó)內(nèi)水電億元，非水電億元，國(guó)際業(yè)務(wù)億元。確保新增合同額億元，其中國(guó)內(nèi)水電億元、非水電億元、國(guó)際業(yè)務(wù)億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x億元。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng)。安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、科技等各項(xiàng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司考核前列。黨建責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核在集團(tuán)公司排名前列。

為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，今年要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、搶抓機(jī)遇，整合資源，力爭(zhēng)市場(chǎng)提質(zhì)增量

要始終將市場(chǎng)開(kāi)拓作為公司“生命工程”來(lái)抓，牢固樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，堅(jiān)持“搶占水電，穩(wěn)定國(guó)際，擴(kuò)大非水，發(fā)展投資”的整體思路，依托集團(tuán)，加強(qiáng)政府高端對(duì)接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來(lái)的利多效應(yīng)，拓展上游營(yíng)銷(xiāo)資源，有的放矢，確保各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的有效增長(zhǎng)。

一是理順關(guān)系，各盡其責(zé)，迸發(fā)營(yíng)銷(xiāo)合力。既要充分認(rèn)識(shí)“事業(yè)部”的優(yōu)越性，也要看到其對(duì)業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的影響。要理順關(guān)系，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與各事業(yè)部在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的職責(zé)。要立足整體，突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)資源維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的評(píng)估與審批等職能;要立足業(yè)務(wù)發(fā)展，賦予各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)自主權(quán)，優(yōu)化人員構(gòu)成，提升業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃能力和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力;要立足專(zhuān)業(yè)，強(qiáng)化二級(jí)單位在業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)策劃能力。逐步形成科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，確保各層級(jí)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上步調(diào)一致，形成合力。

二是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)域、地域突破，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)。要充分利用國(guó)家加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、啟動(dòng)“新絲綢之路”、“長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)帶”、“中部—中國(guó)經(jīng)濟(jì)第四極”等區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加大風(fēng)電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領(lǐng)域投資帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)，系統(tǒng)謀劃，提升資質(zhì)等級(jí)，搶占城市軌道、礦山開(kāi)挖、新能源建設(shè)等新興市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)，合理布局，積極拓展有較高財(cái)政能力、建筑產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。

三是要按照集團(tuán)“戰(zhàn)略契合、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可期”的原則，有序、穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)與集團(tuán)投資事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)投資平臺(tái)公司的對(duì)接，參股集團(tuán)投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，參股集團(tuán)在湘投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，利用集團(tuán)的品牌、資源、平臺(tái)帶動(dòng)公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司自主投資能力，帶動(dòng)施工總承包業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)。

四是要堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目創(chuàng)利相統(tǒng)一，有所為有所不為，確保營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量持續(xù)提高。要借鑒吸納領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)作模式，力爭(zhēng)在獲取bot、bt、epc等高附加值項(xiàng)目上取得新突破;要建立健全市場(chǎng)項(xiàng)目遴選、營(yíng)銷(xiāo)策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，努力提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量;要把握時(shí)機(jī)，積極拓展國(guó)際貿(mào)易，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)。

五是要積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，博采眾長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式和手段，鞏固已得領(lǐng)地。要在經(jīng)濟(jì)考核、績(jī)效激勵(lì)、人才引進(jìn)、員工晉級(jí)等要素投入上，加大對(duì)新興成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的支持，培育新興業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)化成公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

二、順勢(shì)而為，深化改革，充分釋放改革紅利

持續(xù)深入推進(jìn)組織調(diào)整。要立足發(fā)展，充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管控模式，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，著力頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革，逐步建立起以“直線(xiàn)職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結(jié)構(gòu)。要充分認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性和長(zhǎng)期性，遵循組織發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持“滿(mǎn)足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)發(fā)展需要”的基本原則，充分調(diào)研，科學(xué)制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案，明確組織優(yōu)化的路線(xiàn)圖和時(shí)間表，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司戰(zhàn)略相匹配，與實(shí)際需求相吻合。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)公司朝著“國(guó)際做精、區(qū)域做熟、專(zhuān)業(yè)做專(zhuān)、投資做大”的方向發(fā)展。

國(guó)際做精——就是要實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。國(guó)際公司要將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)管理理念融入國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制等與國(guó)際接軌，打造國(guó)際型承包商，樹(shù)立國(guó)際品牌。

區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場(chǎng)。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)及履約主體責(zé)任，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據(jù)地。

專(zhuān)業(yè)做專(zhuān)——就是要提高專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。各分公司要立足自身專(zhuān)業(yè)特性，明確主攻方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以一流的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽(yù)度，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)。

投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務(wù)。要充分利用集團(tuán)的品牌、資質(zhì)、資金等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增加資產(chǎn)，擴(kuò)大收益;用投資帶動(dòng)施工總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為公司創(chuàng)造更多的效益，把投資業(yè)務(wù)打造成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

明確職能定位，廓清行權(quán)邊界。要以建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理、協(xié)調(diào)順暢的“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-履約”三級(jí)運(yùn)營(yíng)體系。要按照工作流、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等職能設(shè)計(jì)要素，對(duì)部門(mén)職能重新劃分，確定職能邊界，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，促進(jìn)公司管控能力提升，運(yùn)營(yíng)效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學(xué)定崗定編。既要考慮崗位設(shè)置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，保持組織彈性。同時(shí)要充分測(cè)試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進(jìn)。

三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發(fā)組織活力

深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機(jī)制”為重點(diǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”。要倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)論英雄，以實(shí)干求功名”理念，加快完善人才評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對(duì)投機(jī)取巧，浮夸鉆營(yíng)。繼續(xù)完善薪酬分配體系，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，切實(shí)提高一線(xiàn)員工的收入水平。

優(yōu)化選人用人機(jī)制。要把“經(jīng)營(yíng)人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，在全社會(huì)配置人才資源，滿(mǎn)足公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。要充分認(rèn)識(shí)公司所具有的人力資源潛力，科學(xué)引導(dǎo)，拓寬選拔渠道，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。要完善派遣勞務(wù)甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為提升組織能力的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。要盤(pán)活公司培訓(xùn)資源，推動(dòng)“事務(wù)型”培訓(xùn)向“戰(zhàn)略需求型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，分層次、分級(jí)別加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用有限培訓(xùn)資源獲得更大的培訓(xùn)廣度和深度。要注重內(nèi)部挖潛，整合公司專(zhuān)家資源，成立講師團(tuán)，把經(jīng)驗(yàn)傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理設(shè)置崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司員工考證取證，實(shí)現(xiàn)自我提升。要建立培訓(xùn)評(píng)估與反饋機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程控制和培訓(xùn)結(jié)果考核，確保培訓(xùn)實(shí)效。

四、轉(zhuǎn)換思維，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升管理效益

(一)落實(shí)“大經(jīng)營(yíng)”理念

要積極倡導(dǎo)價(jià)值思維，把創(chuàng)造更高價(jià)值作為管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位踐行“大經(jīng)營(yíng)”理念。要完善公司大經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，建立季度經(jīng)營(yíng)管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理。要進(jìn)一步開(kāi)展好管理提升活動(dòng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門(mén)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，求新求變，追求價(jià)值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理。要提高經(jīng)營(yíng)策劃的權(quán)威性和指導(dǎo)性，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保經(jīng)營(yíng)策劃方案有效實(shí)施。要積極探索epc管理模式，建立epc項(xiàng)目管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范epc項(xiàng)目履約。要繼續(xù)加強(qiáng)分包管理。要成立專(zhuān)門(mén)工作組，研究分包管理工作，提出具體優(yōu)化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責(zé)任體系;推行介入式管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的全過(guò)程控制;按照“誰(shuí)推薦，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。要繼續(xù)完善建造合同管理，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃成果為依據(jù)，做好項(xiàng)目執(zhí)行建造合同審批工作，修訂完善國(guó)際項(xiàng)目建造合同實(shí)施細(xì)則。要全面開(kāi)展成本管理，分類(lèi)別制定項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)項(xiàng)目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強(qiáng)變更索賠的管控，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，推動(dòng)項(xiàng)目變更索賠工作計(jì)劃、跟蹤、結(jié)算的規(guī)范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質(zhì)申報(bào)，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

夯實(shí)財(cái)務(wù)資金管理。要?jiǎng)?chuàng)新資金管理模式，建立支付預(yù)警機(jī)制，介入分包商資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要盤(pán)活公司資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置與使用，盤(pán)活中性資產(chǎn)，及時(shí)處理無(wú)效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作前移，參與項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析，做好項(xiàng)目盈虧分析工作。要拓寬稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)外稅收、經(jīng)濟(jì)、外匯政策的收集分析，以境外區(qū)域公司、項(xiàng)目為依托，做好國(guó)別稅務(wù)籌劃;加強(qiáng)境內(nèi)非水電業(yè)務(wù)的稅收政策研究，做好“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)工作;適時(shí)選擇x～x家子公司培育為高新技術(shù)企業(yè)，形成公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要建立國(guó)際低成本融資平臺(tái)，力爭(zhēng)在境外開(kāi)設(shè)離岸賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)境外低成本融資;搭建現(xiàn)金管理平臺(tái)，打通國(guó)內(nèi)、國(guó)際資金通道。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，增加銀行授信額度，儲(chǔ)備銀行信用資源。要擇機(jī)發(fā)行第二期短期融資券，同時(shí)籌劃發(fā)行第三期，積極開(kāi)展好資本運(yùn)作。

夯實(shí)項(xiàng)目履約管控。要做好對(duì)項(xiàng)目履約的全面管控，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。要借鑒行業(yè)非水電業(yè)務(wù)的成熟管理模式，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要利用公司信息平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，有效促進(jìn)項(xiàng)目履約。要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入、聘任、監(jiān)督、考核。今年，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘進(jìn)行試點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)選拔調(diào)配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

夯實(shí)設(shè)備物資管理。要以科學(xué)配置和有效盤(pán)活設(shè)備物資資產(chǎn)為主線(xiàn)，積極做好新開(kāi)工項(xiàng)目資產(chǎn)配置和尾工項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)劑處置工作，經(jīng)營(yíng)好設(shè)備物資資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的設(shè)備物資安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備、火工產(chǎn)品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結(jié)合的設(shè)備物資安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新公司設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)模式，提高采購(gòu)效率效益。要擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，提高集中采購(gòu)率;減少招標(biāo)次數(shù)，簡(jiǎn)化開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序;積極推廣應(yīng)用股份公司采購(gòu)信息平臺(tái);有選擇性的將采購(gòu)權(quán)限下放到二級(jí)單位;改進(jìn)永久設(shè)備的采購(gòu)流程，將集中采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分離，形成互相監(jiān)督的制約機(jī)制。要完善成套設(shè)備采購(gòu)辦法，優(yōu)化國(guó)際設(shè)備采購(gòu)流程。

夯實(shí)法律與風(fēng)險(xiǎn)管理。要加快法務(wù)工作由“被動(dòng)訴訟型”向“風(fēng)險(xiǎn)防范型”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)法律與風(fēng)險(xiǎn)防范，有針對(duì)性的開(kāi)展法律巡檢，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投資、合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)研究，做好法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制風(fēng)險(xiǎn);要善于總結(jié)分析，追根溯源，對(duì)因管理不善引起的法律糾紛，要嚴(yán)格追究責(zé)任，形成管理閉環(huán)。同時(shí)充分運(yùn)用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。

夯實(shí)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。要加快審計(jì)工作由“財(cái)務(wù)審計(jì)”向“管理審計(jì)”提升，向“經(jīng)營(yíng)審計(jì)”、“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”轉(zhuǎn)型，完善審計(jì)體系建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，提高審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)、監(jiān)督、管理、增值作用。要重點(diǎn)圍繞采購(gòu)招標(biāo)、資產(chǎn)處置、工程分包等重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，落實(shí)各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任，有效控制和防范管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高管理效能。要加大違法違紀(jì)案件查辦力度，對(duì)腐敗問(wèn)題“零容忍”。要加強(qiáng)對(duì)群眾信訪舉報(bào)線(xiàn)索的受理工作，建立健全問(wèn)題線(xiàn)索管理機(jī)制，做到有舉報(bào)的及時(shí)處理，有具體線(xiàn)索的認(rèn)真核實(shí)，違法違紀(jì)的嚴(yán)肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對(duì)群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

(三)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)

要以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享為目的，依托主數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保主數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，做好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施推廣，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。要做好費(fèi)控系統(tǒng)的實(shí)施推廣，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)總部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理。要做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。要做好視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)，將公司總部視頻會(huì)議系統(tǒng)逐步擴(kuò)展到各級(jí)單位。

五、常抓不懈，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

一是要不斷健全責(zé)任追究體系，獎(jiǎng)懲并重，努力形成“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。二是要推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理。抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和隱患排查整改工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)源預(yù)控與生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控;抓好班組安全建設(shè)，深入開(kāi)展安全警示教育與安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全保障能力。三是要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)突出，強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管投入，強(qiáng)化技術(shù)保障與實(shí)施保障，確保安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要加強(qiáng)境外項(xiàng)目和非水電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)掌控項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作，改善職工工作和生活條件，規(guī)范工傷、職業(yè)病的申報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)。七是要加強(qiáng)合作項(xiàng)目及分包安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)合作項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設(shè)立機(jī)構(gòu)、配全專(zhuān)責(zé)人員，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

六、精益求精，注重過(guò)程，穩(wěn)步提升質(zhì)量品牌

持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略。要以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感推進(jìn)質(zhì)量管理工作。要強(qiáng)化施工(生產(chǎn))過(guò)程的質(zhì)量管控，著重抓好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)。要做好項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，對(duì)違規(guī)違章行為及時(shí)制止并嚴(yán)肅處理，消除質(zhì)量隱患。要切實(shí)強(qiáng)化分包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分包工程的全過(guò)程監(jiān)控。要強(qiáng)化國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提升集團(tuán)品牌。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃、突出重點(diǎn)、實(shí)用有效”的思路，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。x年，要根據(jù)公司改革進(jìn)程，適時(shí)組織公司管理體系文件換版。

七、依托項(xiàng)目，創(chuàng)新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是要圍繞在建工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，不斷革新技術(shù)。三是要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)性技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大科技開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)開(kāi)展非水電領(lǐng)域關(guān)鍵施工技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，積極開(kāi)展前瞻性研究，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大技術(shù)支持。四是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的技術(shù)支持，鼓勵(lì)技術(shù)人員融入國(guó)際業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，持續(xù)提高公司科技實(shí)力。五是要擴(kuò)展公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)造為核心，應(yīng)用為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是要以第八次科技大會(huì)為契機(jī)，做好科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審工作，提煉、推廣科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是要促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣實(shí)施，加大宣傳和培訓(xùn)力度，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)和管理工作。

八、融入中心，改進(jìn)作風(fēng)，全面提高黨建水平

系統(tǒng)開(kāi)展黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展;營(yíng)造和諧，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力”的黨建管理目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心任務(wù)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為工作主線(xiàn)，以加強(qiáng)黨群隊(duì)伍建設(shè)為工作基礎(chǔ)，以“書(shū)記抓、抓書(shū)記”為工作重點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)為主要載體，以共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)為主要抓手，以調(diào)查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊(cè);加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，加大對(duì)公司業(yè)績(jī)，特別是非水電和國(guó)際業(yè)務(wù)精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為品牌影響力;鼓勵(lì)和支持分公司開(kāi)展子文化建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)精神，突出人文關(guān)懷，以統(tǒng)一的價(jià)值觀、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和凝聚員工，提高員工素質(zhì)，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，提升幸福感，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六個(gè)不準(zhǔn)”、“八個(gè)嚴(yán)禁”，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。通過(guò)完善制度、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打造作風(fēng)清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

構(gòu)建有效懲防體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《電建集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-x年工作規(guī)劃》，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，充分發(fā)揮廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系前期預(yù)防、中期控制、后期處置的重要作用。

加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，以紀(jì)律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實(shí)際和接受習(xí)慣，分層分類(lèi)實(shí)施教育，提高教育的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

九、以人為本，關(guān)注民生，建設(shè)和諧幸福八局

持續(xù)推進(jìn)“和諧幸福八局”建設(shè)，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工，為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，進(jìn)一步落實(shí)好海外員工人文關(guān)懷工作。維護(hù)員工合法權(quán)益，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，提高員工的主人翁意識(shí)。堅(jiān)持開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，及時(shí)了解、處理員工的合理訴求。按照“分類(lèi)建檔、按類(lèi)幫扶、分級(jí)實(shí)施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定大局，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

各位代表，同志們!讓我們?cè)陔娊瘓F(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，奮力趕超，持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)，為電建集團(tuán)建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法六

公司十屆四次職代會(huì)上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線(xiàn)，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、必須認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢(shì)，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會(huì)上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們?cè)诮衲甑墓芾碇?，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競(jìng)技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

二、念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會(huì)為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅(jiān)克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，找范文就來(lái) 。

三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。出國(guó)留學(xué)向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本，正氣為先，大力倡導(dǎo)“專(zhuān)家治司、專(zhuān)家治理”的理念。社會(huì)的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識(shí)型、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢(shì)，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專(zhuān)家型人才。在組織施工的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí)，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才，施工管理人才，通過(guò)本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和-諧的工作氛圍中，學(xué)習(xí)制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)中，既要使新分大學(xué)生成長(zhǎng)為日趨成熟，能獨(dú)擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。

四、必須清正廉潔樹(shù)正氣，反腐倡廉治違章

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，作為一名黨 員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動(dòng)中的關(guān)注點(diǎn)。自身必須加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹(shù)立和強(qiáng)化廉潔意識(shí)，筑牢自身思想防線(xiàn)，時(shí)刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)樹(shù)好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求，認(rèn)真逐項(xiàng)對(duì)照自查、自覺(jué)遵守，做到了政治上堅(jiān)定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺(jué)抵制了拜金主義、享樂(lè)主義和利己主義的侵蝕，樹(shù)立了正確的人生坐標(biāo)。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和-諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流電力建設(shè)公司而奮斗，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí)，形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法七

同志們：

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中國(guó)工會(huì)十六大精神，深入貫徹落實(shí)《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，強(qiáng)力推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、廠務(wù)公開(kāi)民主管理，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破創(chuàng)新發(fā)展，今天，我們召開(kāi)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。這對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、提升企事業(yè)民主管理水平，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

會(huì)前，組織與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了郭家河煤業(yè)有限責(zé)任公司，郭家河煤業(yè)有限責(zé)任公司、寶雞機(jī)床集團(tuán)、寶雞南車(chē)時(shí)代公司、中鐵電氣化寶雞器材廠等4個(gè)單位做了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。他們的共同特點(diǎn)是：黨政高度重視，工會(huì)強(qiáng)力推進(jìn)，職工廣泛參與，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的成果喜人，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作規(guī)范。這是堅(jiān)持以人為本、依靠職工辦企業(yè)、充分發(fā)揚(yáng)民主的集中體現(xiàn)，凝聚了廣大職工人心、調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展，維護(hù)了職工合法權(quán)益。希望同志們以此為契機(jī)，振奮精神，再鼓干勁，再添措施，以時(shí)不我待、比拼爭(zhēng)先的精神，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作健康發(fā)展。

去年以來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)深入貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)廠務(wù)（事務(wù)）公開(kāi)，建立健全企業(yè)民主管理制度，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧和企業(yè)健康發(fā)展，為“打造關(guān)天副中心、建設(shè)和諧新寶雞”做出了積極貢獻(xiàn)。各級(jí)工會(huì)搶抓西部大開(kāi)發(fā)和關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃實(shí)施的歷史機(jī)遇，以寶雞率先發(fā)展為目標(biāo)，大力開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、和諧奔小康”為主題的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市職工提合理化建議1萬(wàn)余條、實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目1200個(gè)、推廣先進(jìn)操作法100項(xiàng)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近10億元，培養(yǎng)高技能人才1200多名。各級(jí)工會(huì)組織狠抓班組建設(shè)，積極創(chuàng)建職工小家，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽，努力提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工比拼爭(zhēng)先創(chuàng)新奉獻(xiàn)的熱情。涌現(xiàn)出陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位6戶(hù)、創(chuàng)新成果6項(xiàng)、創(chuàng)新標(biāo)兵8人。寶光集團(tuán)、中鐵寶橋榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2名同志榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；寶雞機(jī)床四號(hào)車(chē)間鉗磨班、陜西汽車(chē)萬(wàn)方公司裝配車(chē)間榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)。在“五一”前夕，表彰了第二屆十大杰出工人和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)乱约捌髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用。

各級(jí)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦、國(guó)辦《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的通知》精神，積極開(kāi)展職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，規(guī)范職代會(huì)程序，堅(jiān)持企事業(yè)黨政工聯(lián)席會(huì)議制度，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持職工董事和監(jiān)事制度，對(duì)企業(yè)改制方案、工資集體協(xié)議、職工分流安置、資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)讓、職工獎(jiǎng)懲辭退等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，均提交職代會(huì)審議決定，采取多種方式向職工公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。目前，我市建立工會(huì)組織的國(guó)有、集體及股份制的657戶(hù)企業(yè)全面推行廠務(wù)公開(kāi)，建立職代會(huì)制度的達(dá)到95%以上。積極推進(jìn)非公企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于全市非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，積極探索非公企業(yè)職代會(huì)建設(shè)的新途徑和新路子，1486戶(hù)非公有制企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的占80.9%、建立職代會(huì)制度的占83.9%。教科文衛(wèi)等事業(yè)單位的事務(wù)公開(kāi)民主管理工作也取得了很大的成效，有力地促進(jìn)了基層民主政治建設(shè)。

在各級(jí)黨政組織的重視領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)的大力支持，各級(jí)工會(huì)組織和廣大干部職工的辛勤努力下，全市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得了顯著的成效。但與全總、省總的要求，與廣大職工的期望相比，還存在許多問(wèn)題和差距。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不活，缺乏制度保障，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合不夠緊密；部分企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，職工群眾參與的積極性受到影響，有的企業(yè)職代會(huì)質(zhì)量不高，內(nèi)容程序不規(guī)范，區(qū)域性、行業(yè)性廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)制度建設(shè)缺乏積極實(shí)踐和探索。這些困難和問(wèn)題，必須引起我們清醒的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，采取強(qiáng)有力的措施研究解決。

當(dāng)前我們正處在加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和社會(huì)矛盾凸顯期，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨的任務(wù)艱巨而繁重，這既給開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作提供了有利條件，也給我們帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。習(xí)總書(shū)記在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，提升國(guó)家自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。中國(guó)工會(huì)十六大、省工會(huì)十三大要求大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，有效維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，把廣大職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的總目標(biāo)上。各級(jí)工會(huì)組織一定要認(rèn)清形勢(shì)，從事關(guān)工運(yùn)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的高度，采取有力措施，強(qiáng)力推動(dòng)工作落實(shí)。

中國(guó)工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)是在我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗的我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，明確全面建成小康社會(huì)新形勢(shì)下工會(huì)工作的目標(biāo)任務(wù)。這給創(chuàng)新工會(huì)工作帶來(lái)了有利機(jī)遇，也給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹中國(guó)工會(huì)十六大精神，大力開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為寶雞加快發(fā)展、率先跨越做出新的貢獻(xiàn)。

一是掀起學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)十六大精神熱潮。學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹中國(guó)工會(huì)十六大精神是當(dāng)前首要的政治任務(wù)，要以“加強(qiáng)能力建設(shè)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍”為主題，通過(guò)認(rèn)真精讀十六大文件、舉辦專(zhuān)題講座、交流學(xué)習(xí)心得、演講比賽等形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持工會(huì)組織先行、工會(huì)干部帶頭，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)提升凝聚力、發(fā)展力、執(zhí)行力。要以學(xué)習(xí)貫徹十六大精神為契機(jī)，開(kāi)展“道德講堂”進(jìn)企業(yè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、回報(bào)社會(huì)、在職工中倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)自立理念，積極引導(dǎo)企業(yè)把道德教育納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，打造以先進(jìn)道德理念為核心的企業(yè)文化。教育職工以巨曉林為榜樣，立足本職崗位，干一行愛(ài)一行，精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)一流。企業(yè)工會(huì)積極組織職工開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒，精心打造技術(shù)精湛的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)為職工搭建展示技藝壘臺(tái)，組織職工相互切磋，交流提高技能水平。要鼓勵(lì)職工踴躍參與省級(jí)、行業(yè)，甚至國(guó)家級(jí)的技能比賽，在更大范圍、更高層次上展示風(fēng)采，提升技能水平，努力建設(shè)高、精、尖創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍，著力打造“寶雞技工”品牌，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展提供人才支持。對(duì)在技術(shù)比武中取得成績(jī)優(yōu)異者，可授予寶雞市技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，特別優(yōu)秀者可破格晉升技術(shù)等級(jí)。工會(huì)組織要督促企業(yè)行政，全面落實(shí)市委、市政府關(guān)于技能人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)津補(bǔ)貼政策，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技藝長(zhǎng)才干的積極性。各級(jí)工會(huì)組織要依托校企合作培訓(xùn)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)制定和實(shí)施穩(wěn)定、吸引、激勵(lì)高技能人才的政策措施，督促、協(xié)助企業(yè)每年培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識(shí)技能型和復(fù)合技能型創(chuàng)新人才1000名，著力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

二是深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。緊緊圍繞開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，組織職工提合理化建議、開(kāi)展技術(shù)革新（小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小竅門(mén)），著力強(qiáng)化“節(jié)能減排、資源節(jié)約、降耗增效、環(huán)境保護(hù)”，全力推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；圍繞加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，集中職工智慧創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力；圍繞提升區(qū)域產(chǎn)品配套水平，廣泛深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作，千方百計(jì)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，由發(fā)展大企業(yè)向發(fā)展大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高全市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面應(yīng)不低于職工總數(shù)的80%，年內(nèi)推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果應(yīng)達(dá)到60%。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)征集職工合理化建議10000條，申報(bào)創(chuàng)新型實(shí)用型專(zhuān)利1000項(xiàng)，推廣職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10億元。要充分發(fā)揮班組建設(shè)在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)民主管理和建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系中的作用，認(rèn)真貫徹中華全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，建立健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門(mén)配合，黨政工齊抓共管”的工作機(jī)制，大力開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。積極組織班組成員廣泛開(kāi)展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工"和崗位練兵、技能比賽、師徒幫教、技能培訓(xùn)、技術(shù)交流等技能提升活動(dòng)，努力提高班組的創(chuàng)新力、凝聚力和執(zhí)行力，把班組打造成為能夠出色完成生產(chǎn)工作任務(wù)，具有自主創(chuàng)新能力，較高的管理水平，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，為推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三是大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以“五賽五比”為主題，激發(fā)廣大職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚(yáng)工人階級(jí)品質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的旗幟，成為社會(huì)影響力大、受廣大職工群眾歡迎、生命力強(qiáng)的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。市總將于明年初隆重舉行重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，組織勞模志愿者服務(wù)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作，幫助企業(yè)解難題、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。明年“五一”前夕，評(píng)選表彰寶雞市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀10個(gè)、獎(jiǎng)?wù)?5名和第三屆十大杰出工人，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)再立新功。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》。在全省施行《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，是我省第一部全面規(guī)范企業(yè)民主管理活動(dòng)的地方性法規(guī)?！稐l例》對(duì)職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、職工董事和職工監(jiān)事、平等協(xié)商等企業(yè)民主管理制度都作了明確的規(guī)定?！稐l例》不僅適用于全省行政區(qū)域內(nèi)的所有企業(yè)，全省行政區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位也參照?qǐng)?zhí)行?！稐l例》對(duì)企業(yè)民主管理工作的監(jiān)督檢查，以及法律責(zé)任也做出了明確的規(guī)定。《條例》的頒布實(shí)施，是全省廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的里程碑，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)基層民主政治建設(shè)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益將發(fā)揮十分重要的作用。各級(jí)工會(huì)組織要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《條例》為契機(jī)，大力宣傳企業(yè)民主管理的重要意義、法律法規(guī)、先進(jìn)典型，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的法制化建設(shè)，指導(dǎo)、幫助和督促企事業(yè)單位積極開(kāi)展民主管理活動(dòng)，在全社會(huì)形成關(guān)心、支持企業(yè)開(kāi)展民主管理的強(qiáng)大輿論氛圍，提高企業(yè)民主管理水平和企業(yè)管理者的法制意識(shí)，建立健全以職工代表大會(huì)制度為基本形式的廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，努力提高全市廠務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)建制率，更好地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二是進(jìn)一步完善職代會(huì)制度?！稐l例》明確規(guī)定職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式，區(qū)域、行業(yè)職代會(huì)是小型微型企業(yè)實(shí)行民主管理的有效途徑。各級(jí)工會(huì)組織要把職代會(huì)制度建設(shè)作為企業(yè)民主管理的有效途徑，借鑒寶雞煙廠、中燃、紅旗民爆的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善制度、程序，明確職代會(huì)的內(nèi)容，在提高職代會(huì)質(zhì)量上下功夫，推動(dòng)職代會(huì)制度創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)重點(diǎn)在鞏固提高，要按照中辦、國(guó)辦關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)，對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題決策、重點(diǎn)項(xiàng)目投資、重要干部任免、大額資金使用、涉及職工切身利益的企業(yè)管理制度、集體勞動(dòng)合同、集體工資協(xié)議、干部民主測(cè)評(píng)、職工福利待遇、職工獎(jiǎng)懲辭退，都要經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)。同時(shí)要大膽探索、積極創(chuàng)新二級(jí)職代會(huì)制度建設(shè)，不斷規(guī)范程序，充實(shí)會(huì)議內(nèi)容，提高會(huì)議質(zhì)量；非公企業(yè)重點(diǎn)在建制，要認(rèn)真貫徹落實(shí)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，規(guī)范職代會(huì)內(nèi)容、程序，發(fā)揮職代會(huì)職能，聽(tīng)取業(yè)主或者經(jīng)營(yíng)者年度工作規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告；聽(tīng)取審議企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃、簽訂和履行集體合同和工資集體協(xié)議，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)；聽(tīng)取和審議工資獎(jiǎng)金分配方案、職工福利待遇、公積金使用方案，切實(shí)保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益；積極推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)制度建設(shè)。以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要利用歲末年初時(shí)機(jī)，督促黨政開(kāi)好職代會(huì)，要求企業(yè)每年至少召開(kāi)一次職代會(huì)。以“星級(jí)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)，健全職代會(huì)公開(kāi)內(nèi)容和議事程序。年內(nèi)全市創(chuàng)建三星級(jí)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)，要達(dá)到已建工會(huì)組織數(shù)的60%以上，四星級(jí)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)達(dá)到一定規(guī)模和數(shù)量。

三是不斷增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的實(shí)效。廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容，將困擾企業(yè)發(fā)展的矛盾問(wèn)題向職工群眾講清楚，通過(guò)交流溝通取得共識(shí)，動(dòng)員職工與企業(yè)齊心協(xié)力共渡難關(guān)；在推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理凝聚職工人心，集中智慧和力量，激發(fā)創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先公開(kāi)的內(nèi)容貼近職工。對(duì)涉及本單位改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題、管理人員薪酬分配、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、干部選拔聘任、述職述廉、職務(wù)消費(fèi)等，除屬?lài)?guó)家機(jī)密和商業(yè)秘密外，都要全面及時(shí)公開(kāi)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理透明度，使職工更加理解支持企業(yè)發(fā)展。其次采取多種形式公開(kāi)。通過(guò)暢通“會(huì)、欄、箱、網(wǎng)”多渠道進(jìn)行公開(kāi)；把廠務(wù)公開(kāi)由集團(tuán)向子公司和基層單位延伸，形成公司、分廠、車(chē)間、班組四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；把廠務(wù)公開(kāi)與黨務(wù)公開(kāi)有機(jī)銜接，形成多層次全方位的公開(kāi)格局。第三，主動(dòng)征求職工意見(jiàn)。對(duì)涉及重大決策、涉及職工切身利益的公開(kāi)事項(xiàng)，通過(guò)職工提案會(huì)、民主懇談會(huì)、征集“金點(diǎn)子”等方式，主動(dòng)征求職工的意見(jiàn)建議。積極推廣陜西西鳳集團(tuán)建立“職工議事廳”、寶石機(jī)械堅(jiān)持員工代表會(huì)議制度、寶雞卷煙廠凡事都必須接受職工監(jiān)督的做法，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，努力提高民主管理水平。

一是深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)干部要帶著感情、帶著責(zé)任，深入到廣大職工中，傾聽(tīng)職工的呼聲和愿望，送溫馨解難題。要在解決問(wèn)題上下功夫，實(shí)打?qū)崬槁毠ず推髽I(yè)服務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益；要在逐步建立聯(lián)系基層服務(wù)職工的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，健全工會(huì)干部聯(lián)系點(diǎn)、職工接待日、職工維權(quán)熱線(xiàn)制度，使深入基層服務(wù)職工工作常態(tài)化、制度化；要在加大宣傳力度上下功夫，組織和動(dòng)用多種宣傳手段，集中宣傳活動(dòng)的成效，進(jìn)一步密切黨和政府與職工的血肉聯(lián)系，樹(shù)立工會(huì)干部的良好形象。

二是建設(shè)好職工之家。認(rèn)真貫徹落實(shí)市總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)模以上企業(yè)職工之家規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》，要從堅(jiān)持以職工為本、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的高度，廣泛深入開(kāi)展建家活動(dòng)，以職代會(huì)、集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制為重點(diǎn)，建立健全基層工會(huì)工作制度，逐步建立考核指標(biāo)體系。把職工文化建設(shè)、幫扶救助、金秋助學(xué)等納入建家的內(nèi)容，鞏固基層工作陣地，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，推動(dòng)建家工作規(guī)范化，努力把建家活動(dòng)覆蓋到每個(gè)基層工會(huì)組織。各級(jí)工會(huì)把實(shí)施“雙亮”作為加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，按規(guī)定懸掛工會(huì)組織牌匾，工會(huì)專(zhuān)兼職干部都要佩戴胸卡、擺放桌牌、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置辦公室門(mén)牌。在單位宣傳櫥窗、政務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)欄、工會(huì)網(wǎng)站、職工食堂等顯著位置，公布工會(huì)辦公地點(diǎn)、工會(huì)主席、副主席辦公室電話(huà)和手機(jī)號(hào)碼。以“雙亮”活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)各項(xiàng)民主制度建設(shè)和工會(huì)工作的落實(shí)，使工會(huì)這塊牌子真正亮到職工心中。企業(yè)要建立會(huì)員評(píng)家制度，在年終或年初召開(kāi)的會(huì)員評(píng)家大會(huì)上同時(shí)報(bào)告“雙亮”（包括承諾兌現(xiàn)）情況，接受會(huì)員民主評(píng)議，讓廣大職工切身感受到“雙亮”帶來(lái)的新變化、新氣象。把基層工會(huì)打造成“工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴(lài)”的“職工之家”。經(jīng)過(guò)努力自查達(dá)到職工之家規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，可向市總提出接受驗(yàn)收考核申請(qǐng)，經(jīng)統(tǒng)一驗(yàn)收考核合格者，將集中進(jìn)行命名表彰。

三是積極維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。受復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，職工收入水平下降，給廣大職工的生產(chǎn)生活帶來(lái)新的壓力。各級(jí)工會(huì)組織要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“交友幫扶送溫暖”的優(yōu)良作風(fēng)，動(dòng)員社會(huì)力量廣泛開(kāi)展形式多樣的幫扶救助和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展對(duì)口幫扶困難企業(yè)，動(dòng)員社會(huì)愛(ài)心人士積極開(kāi)展幫扶救助；企業(yè)要不等不靠、想法設(shè)法著力解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。特別對(duì)患大病、遭受天災(zāi)、子女上學(xué)遇到困難的職工，要重點(diǎn)開(kāi)展幫扶救助，幫助他們度過(guò)難關(guān)。要堅(jiān)持把送溫暖與經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的幫扶工作結(jié)合起來(lái)，建立健全長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，提高困難職工的“造血功能”，幫助困難職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，攜手共進(jìn)謀求發(fā)展?，F(xiàn)在距年底僅兩個(gè)月時(shí)間，當(dāng)前，各級(jí)工會(huì)要利用企業(yè)在歲末年初普遍召開(kāi)職代會(huì)的時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展工資集體協(xié)商，重點(diǎn)抓好中小企業(yè)、困難企業(yè)工資協(xié)商，努力擴(kuò)大覆蓋面。抓好互助保障工作，完成下達(dá)的互助保障投保額任務(wù)，切實(shí)緩解職工看病貴的矛盾。各級(jí)工會(huì)組織要把黨報(bào)黨刊征訂作為一項(xiàng)政治任務(wù)，對(duì)完成較好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要對(duì)照市總年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，增添措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

同志們，中國(guó)工會(huì)十六大對(duì)工會(huì)工作提出了新要求，廣大職工也對(duì)工會(huì)組織充滿(mǎn)期待。工會(huì)工作任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要以更加強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和使命感，真抓實(shí)干，比拼爭(zhēng)先，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和廠務(wù)公開(kāi)健康發(fā)展，為推動(dòng)寶雞科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法八

集團(tuán)x屆x次職工代表大會(huì)x月x日勝利召開(kāi)，這是一次鼓舞人心的大會(huì)。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門(mén)會(huì)后都要認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)職代會(huì)的活動(dòng)，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的提升，增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。

公司oa系統(tǒng)上傳了職代會(huì)報(bào)告后，我第一時(shí)間下載學(xué)習(xí)，并組織工會(huì)工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合我的本職工作簡(jiǎn)要談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)：

集團(tuán)x屆x次職代會(huì)報(bào)告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，能夠站在國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和中國(guó)國(guó)情的高度，從煤炭行業(yè)和xx省“十二五”時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和把握xx發(fā)展大勢(shì)，科學(xué)確定了xx發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件。可以說(shuō)本次職代會(huì)又是一次沖鋒號(hào)角，吹響了xx轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說(shuō)這就是一張航海圖，指導(dǎo)著xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向；可以說(shuō)這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。

落實(shí)職代會(huì)精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起，經(jīng)過(guò)思考，我認(rèn)為20xx年我所負(fù)責(zé)的工會(huì)工作將從以下幾方面著手：

工會(huì)20xx年要充分為公司著想，本著花小錢(qián)辦大事，要經(jīng)濟(jì)節(jié)約又要效果良好的原則，開(kāi)展好各項(xiàng)工會(huì)工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用；

二、增加文體活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動(dòng)，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類(lèi)文體協(xié)會(huì)的成立，并開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強(qiáng)對(duì)基層單位工會(huì)工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會(huì)工作安全有序開(kāi)展；

六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會(huì)上各類(lèi)競(jìng)賽和活動(dòng)；

七、加強(qiáng)工會(huì)人員素質(zhì)提升，增強(qiáng)部門(mén)創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

八、做好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，確保公司安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

九、加強(qiáng)和上級(jí)工會(huì)的通聯(lián)，爭(zhēng)取獲得集團(tuán)工會(huì)工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；

十、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，提升工會(huì)工作綜合能力，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；

以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)x屆x次職代會(huì)后的體會(huì)和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會(huì)工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

有關(guān)職代會(huì)心得體會(huì)金句和方法九

各位代表、同志們：

汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會(huì)，是“”以來(lái)，集團(tuán)公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并坦誠(chéng)建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。會(huì)議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開(kāi)的很成功。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大會(huì)表示熱烈的祝賀!向與會(huì)代表并通過(guò)大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

20xx年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場(chǎng)危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長(zhǎng)，謀發(fā)展，惠民生的各項(xiàng)事業(yè)取得了較好業(yè)績(jī)。20xx年的工作定位，是保安全，保利潤(rùn)，保發(fā)展，保收入，就是《工作報(bào)告》中講的，致力“四保攻堅(jiān)”。做出這樣的定位，是基于20xx年工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度，以及實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級(jí)非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測(cè)算，要完成全年的利潤(rùn)任務(wù)，即使通過(guò)努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價(jià)格的提升，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的難度，我們知道，一旦經(jīng)營(yíng)虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“”末實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬(wàn)噸”，到時(shí)，26座資源整合礦井建不起來(lái)，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會(huì)落空，“”計(jì)劃就會(huì)泡湯。同時(shí)，要按照國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項(xiàng)目并購(gòu)。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話(huà)，無(wú)論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計(jì)保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線(xiàn)。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開(kāi)展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會(huì)全票通過(guò)了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識(shí)，致力四保攻堅(jiān)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。

為貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，全力以赴打好“四保攻堅(jiān)”戰(zhàn)，下面，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、 必須在安全上攻堅(jiān)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。

去年以來(lái)，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，各項(xiàng)安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺(tái)，各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)再三部署。最近，國(guó)家安全生產(chǎn)總局又出臺(tái)了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開(kāi)展了兩個(gè)百日煤礦安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，我們?cè)诎踩霞哟罅送度?，加?qiáng)了管理，雖有進(jìn)步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋?zhuān)鹿时澈笏从吵鰜?lái)的責(zé)任意識(shí)淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，維護(hù)職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報(bào)告》所安排的，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效。我重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。責(zé)任落實(shí)就是要對(duì)照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級(jí)各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類(lèi)或相似事故;就是要加大安全考核獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)上、行政上、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進(jìn)大家落實(shí)好責(zé)任，抓好安全。要重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。抓安全最終要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。必須盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，確保技術(shù)措施、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門(mén)下井檢查工作，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強(qiáng)化“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國(guó)資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗(yàn)，推廣開(kāi)展這項(xiàng)工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗(yàn)，抓出成效。四是對(duì)于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場(chǎng)所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實(shí)安全管理制度和措施，保證安全?？傊以俅翁嵝汛蠹?，一定要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，言危思進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來(lái)，立即行動(dòng)起來(lái)，深入下去，落實(shí)下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

二、 必須在效益上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營(yíng)管控

通過(guò)強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲考核，來(lái)確保全年利潤(rùn)任務(wù)的完成，尤為重要。對(duì)今年來(lái)說(shuō)，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)，關(guān)鍵是解決資金問(wèn)題，這就需要集團(tuán)公司全方位緊縮開(kāi)支，用一切可用資金，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前市場(chǎng)走勢(shì)判斷，今年煤炭市場(chǎng)基本保持平穩(wěn)。也就是說(shuō)，今年集團(tuán)公司煤炭銷(xiāo)售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項(xiàng)發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、職工收入的進(jìn)一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物三個(gè)方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 一要努力實(shí)現(xiàn)增收增效。重點(diǎn)要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷(xiāo)量、增加收入上下功夫。堅(jiān)持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計(jì)增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場(chǎng)。要抓好運(yùn)銷(xiāo)工作。今年商品煤量增加，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時(shí)銷(xiāo)售。要多與銷(xiāo)售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場(chǎng)調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價(jià)格，努力增加銷(xiāo)售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)各網(wǎng)點(diǎn)，要積極拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實(shí)提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來(lái)，產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有好效益。集團(tuán)公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說(shuō)是無(wú)處不在。要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅(jiān)決反對(duì)不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對(duì)于維簡(jiǎn)、大修、基建、技改等項(xiàng)目，要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕擺闊氣、講排場(chǎng)和大手大腳行為，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購(gòu)，同時(shí)發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實(shí)抓好中央、省委、省國(guó)資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的各項(xiàng)規(guī)定，廣泛開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來(lái)支持企業(yè)發(fā)展。

三、必須在發(fā)展上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動(dòng)發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項(xiàng)目并購(gòu)兩大重點(diǎn)，大力推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目攻堅(jiān)，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。一要全面提速在建項(xiàng)目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強(qiáng)化舉措，千方百計(jì)加快進(jìn)度，力爭(zhēng)早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)研究，制定應(yīng)對(duì)措施，解除瓶頸制約。同時(shí)，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實(shí)做到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問(wèn)責(zé)。 二要加快推進(jìn)項(xiàng)目并購(gòu)。要加快已批復(fù)項(xiàng)目的并購(gòu)進(jìn)度，緊緊圍繞項(xiàng)目并購(gòu)的各項(xiàng)條件，加大工作力度，逐一落實(shí)到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)多方力量，尋求合資合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購(gòu)上有所突破。三要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度，積極開(kāi)展合資合作。四要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開(kāi)發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動(dòng)各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。要進(jìn)一步對(duì)區(qū)域公司下放權(quán)利，增強(qiáng)區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對(duì)區(qū)域公司及礦井公司實(shí)行明確的工作目標(biāo)考核，對(duì)完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問(wèn)責(zé);要對(duì)區(qū)域公司實(shí)行鐵的定員管理，進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政，把管理費(fèi)用降到最低;要抓好正中、正善等四個(gè)資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。

四、積聚“四保攻堅(jiān)”正能量，凝聚“四保攻堅(jiān)”強(qiáng)合力

全力推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會(huì)精神為動(dòng)力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬(wàn)眾一心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。一是各級(jí)黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)報(bào)告的安排部署和精神實(shí)質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“四保攻堅(jiān)”上來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強(qiáng)烈意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強(qiáng)宣傳思想工作。突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，上下聯(lián)動(dòng)，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，多渠道、多層次開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把職工群眾組織起來(lái)，把力量凝聚起來(lái)，立足崗位，扎實(shí)工作，多做貢獻(xiàn)。三要維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅(jiān)”全面勝利，譜寫(xiě)“四個(gè)汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)、建設(shè)國(guó)家級(jí)文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家。