集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法 關(guān)于財務(wù)制度的心得體會(9篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法一

乙方：_________

丙方：_________

為促進(jìn)集團(tuán)博士后工作的順利開展，根據(jù)國家科委關(guān)于《博士后研究人員管理工作暫行規(guī)定》及《_________集團(tuán)博士后研究人員管理工作的暫行規(guī)定》的有關(guān)精神，_________集團(tuán)博士后工作站、用人單位與博士后研究人員就開展博士后研究工作期間有關(guān)事宜，簽訂三方協(xié)議如下：

1.丙方自愿申請進(jìn)入甲方的博士后工作站進(jìn)行博士后研究工作，學(xué)科專業(yè)為_________，導(dǎo)師為_________。

2.研究課題由乙方安排，題目為_________。

3.進(jìn)站工作時間為：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

4.甲方負(fù)責(zé)為丙方辦理進(jìn)、出站手續(xù)。乙方應(yīng)向甲方繳納_________元/人/年的管理費。丙方除按規(guī)定填寫申請表格外，還應(yīng)提供所需的證明材料和進(jìn)行體檢，并在一年內(nèi)，提交博士學(xué)位證書復(fù)印件，凡身體不合格或未獲得博士學(xué)位者均退回原單位。

5.丙方做博士后研究的期限為兩年，若乙方因工作需要丙方延長，可由甲方辦理延長手續(xù)，但延長期一般不超過三個月，最長不得超過半年。

6.在站期間，丙方為乙方的非正式職工，住房、工資、生活補貼和福利開支等均由乙方按照職工待遇處理。配偶及子女的安置問題原則上由丙方自行解決。

7.丙方根據(jù)乙方科研需要與指導(dǎo)老師商定課題研究的具體方案，在兩個月內(nèi)寫出選題報告。進(jìn)站中期向?qū)＜医M作一次學(xué)術(shù)匯報，由專家組成員對其進(jìn)行評審，并填寫考核表。

8.丙方應(yīng)按所制定的科研計劃進(jìn)行研究工作，若丙方需中途變更計劃，應(yīng)征得乙方的同意。雙方同意下的計劃變更，對科研進(jìn)程造成的影響和后果由乙方承擔(dān)。

9.丙方工作期間的日常管理由乙方負(fù)責(zé)，丙方應(yīng)遵守乙方的工作安排和各項規(guī)章制度。在站期間的研究工作由乙方考核，考核結(jié)果報甲方備案。

10.丙方的工作條件和研究經(jīng)費由乙方負(fù)責(zé)提供，經(jīng)費的管理辦法由乙方與丙方另簽協(xié)議。因工作需要的差旅費由乙方負(fù)責(zé)解決。

11.丙方在站期間應(yīng)與乙方簽署保密協(xié)議，研究成果按有關(guān)規(guī)定處理。

12.丙方在站期間，因病請假_________或事假累計_________以上者，應(yīng)終止其研究工作。對于個人表現(xiàn)不適宜繼續(xù)做博士后的，乙方有權(quán)上交甲方辦理取消博士后資格。因病退站的可交全國博管會協(xié)助安排工作。

13.丙方在站期間，因研究工作需要，經(jīng)甲方同意，可由乙方根據(jù)實際情況安排其出國參加國際會議或短期交流。一切費用由乙方承擔(dān)。

14.丙方完成研究計劃需要提前出站或因課題進(jìn)度的原因需延期出站，均需與乙方協(xié)商解決，延期所需的費用由乙方承擔(dān)。若因個人的原因造成的延期，費用由丙方自行承擔(dān)。提前和延期手續(xù)由甲方辦理。

15.丙方期滿出站時，須對其研究工作認(rèn)真總結(jié)，按照_________的要求提交《博士后研究報告》，并印刷、裝訂成冊。

16.大學(xué)甲方組織有關(guān)專家對丙方所提供的《博士后研究報告》進(jìn)行嚴(yán)格審核和評議，并作為其在站期間科研工作的考評，以及出站時評定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。

17.丙方若符合晉升任職資格，可在離站前申請高級技術(shù)職務(wù)資格。經(jīng)乙方同意;報甲方審核，甲方后將其材料上報院評審委員會，按照專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審要求進(jìn)行。

18.丙方出站時由甲方為其辦理《博士后證書》，若擅自離開，將作為自動退站處理，甲方不予以辦理任何手續(xù)和《博士后證書》。

19.本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，原件存檔。協(xié)議經(jīng)三方簽字蓋章后生效。

甲方：_________乙方：_________丙方：_________

_________年____月____日

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法二

2021年是公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面加強黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化改革，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)xx修理上批量、上能力的一年，也是全面實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開局之年。

公司黨委的總體工作思路：按照新時代黨的建設(shè)總要求，落實黨中央和上級黨組織部署，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)黨建工作體系，加強黨政融合，從嚴(yán)從實抓黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想建設(shè)、文化宣傳、黨建質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群團(tuán)組織等方面工作，引領(lǐng)廣大干部員工不忘初心、牢記使命，實現(xiàn)改革發(fā)展新跨越，開創(chuàng)“十四五”良好開局。

（一）加強政治建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、集團(tuán)公司黨組及上級黨組織決策部署，堅決做到“兩個維護(hù)”，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善黨建工作制度，增強黨的組織優(yōu)勢、組織功能和組織力量，壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，推動公司改革發(fā)展。

（二）強化理論學(xué)習(xí)。以政治理論學(xué)習(xí)為根本，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會精神，加強運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的主動性和自覺性。制定理論學(xué)習(xí)計劃，推進(jìn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)和基層黨組織理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、研討學(xué)、專題學(xué)，提升整體學(xué)習(xí)效果。

（三）加強思想教育。突出政治教育和政治錘煉，分層次開展領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員和廣大員工思想教育。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，久久為功、善作善成，引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念和宗旨意識，增強全體職工聚焦改革發(fā)展責(zé)任感，樹牢質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識，保障優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項任務(wù)。

（四）強化意識形態(tài)管控。落實黨中央和上級黨組織關(guān)于意識形態(tài)工作部署要求，規(guī)范完善工作內(nèi)容，筑牢意識形態(tài)陣地，把牢意識形態(tài)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，提升公司內(nèi)外突發(fā)事件分析研判和應(yīng)對處置能力。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，切實把意識形態(tài)工作抓在手上、把職責(zé)扛在肩上，推進(jìn)意識形態(tài)工作的宣傳。強化日常工作落實與考核，確保全年無較大意識形態(tài)問題發(fā)生。

（一）加強黨組織建設(shè)。加強黨務(wù)干部建設(shè)，配齊配強黨務(wù)干部，開展基層黨支部書記和黨務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升崗位履職能力。加強黨建陣地建設(shè)，增設(shè)黨員活動室，配齊黨員學(xué)習(xí)資料、基礎(chǔ)設(shè)施，為黨員理論學(xué)習(xí)、組織生活創(chuàng)造良好條件。加強黨組織活動建設(shè)，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深入開展“黨員攻堅團(tuán)隊”、“創(chuàng)客大賽”等活動，增強黨員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

（二）提升黨建工作水平。深入貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，落實黨建工作制度，完善黨委成員聯(lián)系點制度，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，促進(jìn)黨建工作體系與aos管理體系深度融合，推進(jìn)組織建設(shè)工作流程化。加強與相關(guān)單位黨建工作交流，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，提升黨建整體水平。

（三）加強黨員教育管理。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展黨性教育，創(chuàng)新黨員教育方式，制作黨建微黨課。開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動，引導(dǎo)黨員增強責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶，為黨員過“政治生日”，增強黨員的榮譽感、歸屬感。嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，把好新黨員入口關(guān)，確保黨員質(zhì)量，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

（四）扎實開展黨組織生活。執(zhí)行黨中央關(guān)于黨內(nèi)政治生活的相關(guān)規(guī)定，落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會和黨支部組織生活會，落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活要求。加強對組織制度執(zhí)行情況的考核，提高黨員組織生活質(zhì)量。

（五）加強黨內(nèi)先進(jìn)培樹。持續(xù)開展“黨員之星”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織評選工作，做好先進(jìn)典型的事跡宣傳。以黨員先鋒工程特色活動為載體，突出共產(chǎn)黨員示范崗和責(zé)任區(qū)品牌價值，彰顯黨員先進(jìn)性。慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，充分發(fā)揮黨員的旗幟作用，促進(jìn)廣大黨員積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。

（六）加強黨建工作考核。制定黨建工作責(zé)任清單，量化黨建工作考核指標(biāo)，簽訂年度黨建工作責(zé)任狀，層層壓實黨建工作責(zé)任。對標(biāo)集團(tuán)公司黨組織星級管理考核評價細(xì)則，繼續(xù)開展黨組織星級考核和黨支部書記抓黨建述職評議工作，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵、鞭策作用。

（一）深化企業(yè)文化體系建設(shè)。以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要求為核心，結(jié)合公司aos管理體系，重新梳理提煉優(yōu)良的特色企業(yè)文化，編制發(fā)布《xx公司企業(yè)文化手冊》，建立公司企業(yè)文化體系。弘揚工匠精神，講好航修故事，塑造公司文化，使企業(yè)文化體系入腦入心。

（二）加強精神文明建設(shè)。弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會主義核心價值觀，為實現(xiàn)“打造國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力的xx企業(yè)”愿景，提供強有力的思想保證和精神動力。通過開展精神文明主題實踐活動，推廣勞模創(chuàng)新工作室、評選“最佳好事”等，引導(dǎo)黨員群眾弘揚社會道德風(fēng)尚，樹立正確價值觀。

（三）持續(xù)創(chuàng)新宣傳模式。緊跟時代發(fā)展，以新媒體為牽引，打造宣傳新模式，減少低效、無效宣傳。切實調(diào)動基層黨組織能動性，利用各種宣傳工具，及時通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、貼吧等各種途徑，廣泛宣傳企業(yè)價值精神，傳遞正能量，展示新形象，不斷提升企業(yè)知名度和美譽度。形成體系化宣傳格局，營造濃厚的輿論氛圍，凝聚力量，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

（一）強化人力資源保障。加強班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理，有計劃地進(jìn)行日?？己撕蛯ｍ椏己?。加強干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步修訂《中層干部考核標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng)。通過外部選送學(xué)習(xí)、內(nèi)部掛職鍛煉等培訓(xùn)方式，加強年輕領(lǐng)導(dǎo)梯隊人員培養(yǎng)和鍛煉。合理確定基層單位生產(chǎn)工人需求，編制人員招錄計劃，采取靈活用工方式引進(jìn)人員。

（二）激發(fā)員工創(chuàng)造力。在設(shè)計寬帶薪酬的基礎(chǔ)上，嵌入公司崗位任職資格分級管理內(nèi)容，建立公司專家評聘體系，打造“三高”人才隊伍，為員工職業(yè)成長打通渠道。強化工資總額預(yù)算管理及薪酬的激勵工作，將產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益與工資總額掛鉤，搭建績效考核評價體系，做好員工日?？己?、評價、應(yīng)用及反饋工作，真正起到科學(xué)評價人、充分激勵人的作用，調(diào)動全員積極性。

（三）提升員工素質(zhì)。完善教育培訓(xùn)管理體系，開展針對性的理論和實操培訓(xùn)。構(gòu)建x特色的教育培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。開展新機能力提升培訓(xùn)，優(yōu)選相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，外送開展預(yù)研機型的培訓(xùn)，儲備核心人才。推進(jìn)新型學(xué)徒制工作，按照“新星計劃”全面實施員工上崗積分制考核管理，打牢新上崗員工的技能基礎(chǔ)。

（四）提升信息化管理能力。進(jìn)一步開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)（e-hr），增加相關(guān)模塊功能，做好數(shù)據(jù)維護(hù)。在更新考勤系統(tǒng)硬件的基礎(chǔ)上，完善和開發(fā)統(tǒng)合統(tǒng)計功能、訪客功能和物資進(jìn)出廠管理功能，為公司實現(xiàn)人員、車輛、物資的進(jìn)出廠管理信息化創(chuàng)造條件。加強人事檔案系統(tǒng)信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)更新及時、錄入準(zhǔn)確。

（一）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。把政治建設(shè)和政治監(jiān)督放在首位，確保黨的路線方針政策和重大決策部署落到實處。加強作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權(quán)力的制度制約和運行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導(dǎo)作用。從嚴(yán)從緊查處違反中央八項規(guī)定精神問題，狠剎“四風(fēng)”，把力戒形式主義、官僚主義作為重要任務(wù)，開展好專項工作，完善制度規(guī)定，將查處通報、制度約束、黨性廉潔教育融合貫通，一體推進(jìn)，同向發(fā)力。

（二）強化巡察監(jiān)督作用。深入貫徹集團(tuán)巡視巡察工作體系，積極落實上級機關(guān)巡視巡察工作要求。緊盯重大工程、重點領(lǐng)城、權(quán)力集中、資金密集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重點工作，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為公司治理效能。把監(jiān)督民主生活會、“三重一大”決策等作為政治監(jiān)督和對“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的重要內(nèi)容，督促各級領(lǐng)導(dǎo)忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)作為。強化約談提醒的監(jiān)督作用，抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。落實“三個區(qū)分開來”要求，嚴(yán)格日常監(jiān)督，分類施策履行監(jiān)督職責(zé)，通報曝光典型案例，以案為戒，以案促改。

（一）建立健全服務(wù)機制。以創(chuàng)新服務(wù)工作為重點，主動融入中心，提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾能力。通過整合勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)創(chuàng)新工作室、江城工匠工作室，發(fā)揮x工匠協(xié)會和勞模骨干的引領(lǐng)作用。推進(jìn)六型班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和職工小家建設(shè)，為職工群眾提供良好的娛樂休息環(huán)境。建立“箴言獻(xiàn)策”制度，推進(jìn)職工代表巡查活動。健全“雪中送炭、寒夜送衣、酷夏送清涼”機制，深入推進(jìn)送溫暖到基層，為職工辦實事辦好事。

（二）推進(jìn)職工文化建設(shè)。開展“舍我其誰”崗位技能比武，增加趣味性、實用性、新穎性、觀賞性，發(fā)揮技能比武的獨特宣教功能。根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點，深入開展職工文娛體育建設(shè)及活動，營造“愉快工作，快樂生活”氛圍。探索工余時間組織體育比賽新模式，開展短平快的體育項目比賽。

（三）全面活躍青年工作。廣泛開展“青年大學(xué)習(xí)”行動，以學(xué)雷鋒、五四運動、國慶節(jié)、建團(tuán)99周年為契機，開展主題教育活動，增強團(tuán)員青年民族自信心和自豪感。做好服務(wù)中心工作，與沈飛成立聯(lián)合青年突擊隊，開展各類“青”字號品牌活動，舉行青工技能比武、崗位練兵活動，創(chuàng)新開展青年立功競賽，充分調(diào)動青工主動性和創(chuàng)造性，積極投身新機修理主陣地。推廣有思想、有深度、符合青年特點的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+共青團(tuán)”的工作模式，著力打造指尖上的共青團(tuán)，滿足青年文化需求。

七、抓好保密、離退休人員管理和其他服務(wù)工作

加強保衛(wèi)保密工作，落實保密管理規(guī)定要求，加強員工保密意識教育，確保公司不發(fā)生重大失泄密事件。做好離退休人員管理，完成退休人員社會化工作。做好信訪維穩(wěn)、扶貧幫扶、武裝保衛(wèi)、風(fēng)險管控等工作，降低經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)好公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法三

今年以來，x城市投資集團(tuán)有限公司(簡稱城投集團(tuán)公司)認(rèn)真貫徹落實市黨委決策部署，進(jìn)一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”為契機，把黨的建設(shè)優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預(yù)期目標(biāo)。

一是堅持黨建引領(lǐng)，配班子建隊伍。集團(tuán)公司黨委堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，根據(jù)經(jīng)營構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機關(guān)黨支部、x黨支部、x黨支部、x黨支部4個黨支部，黨員管理做到全覆蓋;通過民主選舉，選配黨性強、作風(fēng)正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔(dān)任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責(zé)、合理分工。

同時以“黨建工作年”為契機，以“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo)，以機關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入x元打造場所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí)、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細(xì)胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進(jìn)行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。

二是堅持制度先行，強管理促績效。集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定公司章程，落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習(xí)近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

三是堅持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲人才。有效推進(jìn)“三項制度”改革，明確“五定”方案(即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé))，建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團(tuán)各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標(biāo)、每個員工都有任務(wù)”的考核管理模式。

堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名，引進(jìn)業(yè)務(wù)成熟人才x名，新進(jìn)大學(xué)生x名。加大對新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。

四是堅持深學(xué)細(xì)研，把方向管大局。集團(tuán)公司黨委通過理論中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會議、黨委會議、董事會議等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實新時代黨建方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記x在市調(diào)研時的講話精神和市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話要求，在統(tǒng)一思想的前提下謀戰(zhàn)略、定大局。黨委班子成員通過中心研討發(fā)言、黨員集體學(xué)習(xí)、上黨課等方式，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動集團(tuán)公司發(fā)展的理想之火、動力之源。黨委班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹民主集中制，確保上級決策部署落實落細(xì)。

上半年，集團(tuán)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)x次，黨員集體學(xué)習(xí)x次;召開黨委會x次，審議議題x個;召開董事會x次，研究決定投融資擔(dān)保、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠;有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題;有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務(wù)，對自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠;有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。

2020年下半年，城投集團(tuán)將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過“3311”黨員實踐活動，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。圍繞十項課題，組織黨委班子成員深入企業(yè)、深入基層、深入項目、領(lǐng)題調(diào)研;通過特色主題黨日、“黨員責(zé)任區(qū)示范崗”“10區(qū)+10+n崗”，持續(xù)強化“三基建設(shè)”;建立包聯(lián)機制，落實到每一名黨員、群眾，包學(xué)習(xí)、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅強堡壘。

持續(xù)強化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進(jìn)《習(xí)近平談治國理政》(第三卷)學(xué)習(xí)，突出抓好“一推進(jìn)一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”干部隊伍建設(shè)、“兩個責(zé)任”落實等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法四

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法五

我們及時召開這次警示教育大會，既是落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任、加強黨員干部教育管理的必然要求，也是落實股份公司巡視組整改建議的重要舉措。剛才，x書記通報了集團(tuán)公司自201x年至2020年發(fā)生的x問題及處理情況。對此進(jìn)行公開通報曝光，就是要以案為鑒，舉一反三，懲前毖后，警鐘長鳴；就是要用身邊的事件來教育警醒大家；就是要起到處理一案、喚醒一批、警示一片的作用，對于教育引導(dǎo)集團(tuán)公司廣大黨員干部筑牢廉潔從業(yè)思想防線，推動企業(yè)全面從嚴(yán)治黨不斷取得新成效具有十分重要的意義。

下面，我講三個方面意見。

近年來，集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委積極貫徹落實黨中央全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，不忘初心，牢記使命，扎實推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)全面深化改革和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。以強化黨的政治建設(shè)為重點，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，企業(yè)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力顯著增強；堅持以上率下，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題，堅決反對特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，企業(yè)風(fēng)氣實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)；持續(xù)做好“三轉(zhuǎn)”，聚焦主業(yè)，以問題為導(dǎo)向，實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”“三個區(qū)分開來”，挺紀(jì)在前，抓早抓小、防微杜漸，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，及時查處了一批不收斂、不知止的黨員干部違紀(jì)違法問題，企業(yè)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線的紀(jì)律意識得到強化提升。但是，從企業(yè)內(nèi)部巡察情況來看，集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨工作，與黨中央的期望和股份公司黨委的要求相比，還有一定差距，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任重道遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）樹牢政治意識方面。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。把準(zhǔn)政治方向，堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險，永葆政治本色，提高政治能力，是確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本前提。近年來，集團(tuán)公司始終把加強黨的政治建設(shè)作為根本任務(wù)，旗幟鮮明講政治，不斷強化政治意識、增強政治能力，確保學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)落地生根。但是，有的單位沒有抓緊抓實政治建設(shè)，有的黨員干部缺乏嚴(yán)格的黨性錘煉。比如，中央八項規(guī)定出臺快8年了，違反中央八項規(guī)定精神現(xiàn)象依舊存在，深層次的原因就是有的黨員干部政治站位不高、政治覺悟不高、政治敏感性不強，沒有把落實中央精神上升到政治高度來認(rèn)識。

（二）強化思想建設(shè)方面。思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。加強思想建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和巨大優(yōu)勢。擰緊思想上的“總開關(guān)”，才能筑牢拒腐防變的防線，才能增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。近年來，雖然我們比較注重加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，但是，仍有部分黨員干部理論學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力不足、主動意識不強，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神學(xué)習(xí)不夠深、理解不夠透，尤其是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新形勢、新任務(wù)認(rèn)識不足。部分黨員干部在運用理論武裝頭腦方面存在差距，在企業(yè)改革發(fā)展上缺乏擔(dān)當(dāng)，在各種復(fù)雜矛盾和困難面前不敢動真碰硬，在市場經(jīng)濟(jì)的考驗尤其是各種不良風(fēng)氣的誘惑面前，頭腦不夠清醒、態(tài)度不夠堅定。

（三）嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)方面。木受繩則直，人守規(guī)則正。黨員干部只有自覺地把紀(jì)律嚴(yán)起來、把規(guī)矩立起來，堅定地做守紀(jì)律的捍衛(wèi)者和踐行者，做講規(guī)矩的執(zhí)行者和維護(hù)者，才能在黨紀(jì)國法、企業(yè)規(guī)章面前，做一個不猶豫、不含糊、不動搖的明白人。實踐證明，違法犯罪、違規(guī)違紀(jì)行為雖然表現(xiàn)各有不同，但本質(zhì)上都和紀(jì)律意識不強，規(guī)矩意識不夠，違規(guī)用權(quán)有關(guān)。個別黨員干部對紀(jì)律缺乏敬畏之心，做人做事缺乏規(guī)矩意識、底線意識、紅線意識，不把中央的決策部署當(dāng)回事，不把股份公司黨委的要求當(dāng)回事，不把企業(yè)的規(guī)章制度當(dāng)回事。個別黨員干部習(xí)慣了比較寬松的監(jiān)管方式，對在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活不適應(yīng)，千方百計規(guī)避紀(jì)律規(guī)矩的約束。個別黨員干部明知故犯，制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，就是落實不到具體行動上，制度執(zhí)行“形同虛設(shè)”。

（四）敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)方面。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是共產(chǎn)黨人的鮮明品質(zhì)。是否具有擔(dān)當(dāng)精神，能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，是檢驗黨員干部先進(jìn)性和純潔性的重要方面。很多問題的發(fā)生，反映出有的單位黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、虛化；有的單位主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位；有的單位黨組織全面從嚴(yán)治黨韌勁不足，教育不經(jīng)常、管理不嚴(yán)格、監(jiān)督不到位；有的單位監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，失之于寬、失之于軟，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，該處理的案件沒有處理；有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”不到位，對自己分管系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得不實，自身不過硬，帶頭違規(guī)違紀(jì)；有的黨員干部面對矛盾不敢于迎難而上，面對危機不敢于挺身而出，面對失誤不敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣不敢于堅決斗爭。

今天通報的案例，不少都是我們近年來反復(fù)抓、反復(fù)強調(diào)的問題。為什么這些問題屢禁不止、屢教不改，一而再、再而三地發(fā)生，深入剖析問題背后的原因，我認(rèn)為主要有以下幾個方面：

（一）政治理想信念缺失。政治理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”，精神“缺鈣”，就會得“軟骨病”。從今天通報的案例來看，有的是政治意識不強，拒不服從組織安排；有的是對黨不夠忠誠老實，瞞報個人有關(guān)事項；有的是對中央八項規(guī)定精神置若罔聞、頂風(fēng)違紀(jì)；有的是違反干部廉潔從業(yè)規(guī)定，違規(guī)獲利；有的是不能正確履職，給企業(yè)造成不良后果和影響。凡此種種，其內(nèi)在邏輯都是始于政治信仰不堅定，理想信念缺失，進(jìn)而放松了思想的自我改造，最終失去了拒腐防變的免疫力。這些案例無不警示我們，黨員干部一旦喪失理想信念，就會迷失方向，在各種誘惑面前打敗仗；就會舉止失當(dāng)，影響工作開展、影響企業(yè)發(fā)展；就會違規(guī)違紀(jì)，甚至觸犯法律。因此，每個黨員干部必須堅定理想信念，筑牢對黨忠誠、拒腐防變的思想根基。

（二）紀(jì)律執(zhí)行意識不強。政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等黨的六大紀(jì)律是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、完成黨的任務(wù)的保證。從通報案例來看，有的黨員干部組織紀(jì)律觀念弱化，該服從的不服從，該報告的不報告；有的黨員干部對工作紀(jì)律缺乏敬畏之心，沒有底線意識和紅線意識，造成企業(yè)利益和企業(yè)形象的雙重?fù)p失；有的黨員干部對廉潔紀(jì)律毫不在乎，久而久之，自然滑入墮落腐化、違紀(jì)違法的深淵。大家要以案為鑒，對照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》自查自糾，汲取教訓(xùn)，引以為戒，真正讓遵規(guī)守紀(jì)成為自覺行為，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（三）干部隊伍作風(fēng)不硬。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。作風(fēng)不硬，必然黨性不強，各種歪風(fēng)邪氣自然乘虛而入。從通報案例來看，干部作風(fēng)問題集中表現(xiàn)在違反中央八項規(guī)定精神屢禁不止，利用職務(wù)之便，謀取個人私利，嚴(yán)重干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，嚴(yán)重敗壞黨員干部隊伍的作風(fēng)形象。大家一定要深刻領(lǐng)會治黨從嚴(yán)、律己從嚴(yán)的重要意義，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去，把“嚴(yán)”熔鑄到血脈里，以“嚴(yán)”鑄魂、以“嚴(yán)”強根，嚴(yán)格落實黨中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各項要求，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，進(jìn)而樹立良好作風(fēng)，同心協(xié)力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/p>

（四）“兩個責(zé)任”落實不力。黨要管黨、從嚴(yán)治黨是黨的建設(shè)的一貫要求和根本方針。全面從嚴(yán)治黨核心是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是落實“兩個責(zé)任”。從通報案例來看，違法犯罪、違規(guī)違紀(jì)人員基本上都是本單位或項目部的班子成員，甚至有的還是書記、副書記。這足以說明，在落實主體責(zé)任方面，有的單位和黨員干部重經(jīng)營、輕黨建，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不夠積極主動，距離新時代全面從嚴(yán)治黨的政治要求還有一定差距，存在“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象；有的黨組織只是把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實到“口號里”“文件中”，黨委書記全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人的責(zé)任沒有扛起來，缺少應(yīng)有的政治擔(dān)當(dāng)；有的黨員干部“一崗雙責(zé)”落實不到位，對分管單位、分管部門日常廉潔警示教育不夠、要求不嚴(yán)。在監(jiān)督責(zé)任方面，有的單位紀(jì)檢組織對政治監(jiān)督認(rèn)識不到位，政治站位不高，把握重點不準(zhǔn)，監(jiān)督力度不大，作用發(fā)揮不明顯，沒有擔(dān)負(fù)起專責(zé)監(jiān)督的政治責(zé)任；有的單位同級監(jiān)督措施不實、效果不明顯；有的紀(jì)檢干部“腰桿硬不起來”，好人主義，不愿得罪人，業(yè)務(wù)能力不能滿足實際工作需要，存在不敢監(jiān)督、不會監(jiān)督、不愿監(jiān)督的現(xiàn)象。

這次大會通報的只是近年來比較典型的案例，不等于其他沒有進(jìn)行曝光的案例就可以一笑而過、泰然自若，也不等于除了這些發(fā)現(xiàn)的問題，各單位就再也沒有違規(guī)違紀(jì)的情況，可以安枕無憂、放松警惕。各級黨組織、紀(jì)檢組織，尤其是黨員干部一定要以案為鑒，結(jié)合實際，對照以上原因深入剖析，把自身存在的問題盡早徹底消滅，進(jìn)一步落實政治責(zé)任、主體責(zé)任、第一責(zé)任，不斷提高企業(yè)全面從嚴(yán)治黨工作水平。

針對當(dāng)前企業(yè)存在的突出問題，各級黨組織、紀(jì)檢組織和廣大黨員干部必須時刻保持清醒頭腦，堅決杜絕黨風(fēng)廉政建設(shè)可以“松口氣、歇歇腳”的麻痹思想和錯誤認(rèn)識，要以深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆四中全會、中紀(jì)委十九屆四次全會精神和此次接受股份公司黨委巡視為新起點，進(jìn)一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，深化全面從嚴(yán)治黨。

（一）從嚴(yán)從實抓好“兩個責(zé)任”落實。今年以來，股份公司黨委印發(fā)了關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”的實施意見和責(zé)任清單，集團(tuán)公司黨委也制定了相應(yīng)的實施辦法。從黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”到全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，這不僅是表述的變化，更體現(xiàn)了縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的決心。我們要認(rèn)真對照通報案例，反思自身是否存在類似問題，并認(rèn)真抓好整改。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門要切實承擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，紀(jì)委要切實承擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨的監(jiān)督責(zé)任。要按照落實“兩個責(zé)任”工作清單，進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、定期報告、述職考核等保障機制，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，著力防范和整治黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力等問題。

（二）從嚴(yán)從實抓好政治建設(shè)。要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，始終牢記我們是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，我們的第一身份是共產(chǎn)黨員，牢固樹立“四個意識”，不斷堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。要把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展黨建的最新重要講話和重要指示批示作為黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)的“第一議題”，列入黨員、干部教育培訓(xùn)的重要課程。當(dāng)前，要將《習(xí)近平談治國理政》第三卷列入學(xué)習(xí)計劃，全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動事業(yè)發(fā)展的治理能力和工作水平。要深入貫徹落實總書記重要指示批示的工作督查機制，形成傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實、逐級報告、跟蹤督辦、考核評價的工作閉環(huán)。要把落實“三個轉(zhuǎn)變”、深化國企改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、“制止餐飲浪費行為”等總書記重要指示批示在企業(yè)不折不扣落到實處。要嚴(yán)格落實請示報告制度，按照有關(guān)重大事項請示報告制度規(guī)定，確保該請示的及時請示，該報告的及時報告。

（三）從嚴(yán)從實加強基層組織建設(shè)。要嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》，持續(xù)加強“三基建設(shè)”，落實基層黨建聯(lián)系點制度和經(jīng)常性督查指導(dǎo)機制，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。要持續(xù)加強海外黨建工作，健全海外黨組織體系，優(yōu)化海外黨建工作制度，加強愛黨愛國愛企教育，統(tǒng)籌推進(jìn)境外項目廉潔風(fēng)險防控、員工心理關(guān)懷、“三工建設(shè)”等各項工作。要深入推進(jìn)黨建質(zhì)量進(jìn)階管理，依托四部標(biāo)準(zhǔn)化手冊和智慧黨建平臺，進(jìn)一步優(yōu)化組織體系，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程，提高工作運行效能，使各級黨組織和黨員在“規(guī)范、務(wù)實、集成、創(chuàng)新”的新機制下更好的發(fā)揮作用。要大力解決黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”、黨支部書記“有職位，沒地位”、履職不充分的問題，進(jìn)一步促進(jìn)黨支部作用發(fā)揮。

（四）從嚴(yán)從實加強干部隊伍建設(shè)。習(xí)近平總書記在中央政治局第二十一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。從過去的能者上、庸者下、劣者汰，到新增“優(yōu)者獎”，就是要強調(diào)加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的正向激勵，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺、受褒獎。我們一定要深刻領(lǐng)會和落實中央和股份公司黨委干部管理的新理念、新政策、新要求，始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向。要始終堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷匡正選人用人風(fēng)氣，加強忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，著力防范和整治選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。

（五）從嚴(yán)從實抓好作風(fēng)建設(shè)。今年是股份公司黨委確定的“干部作風(fēng)建設(shè)年”，我們要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，緊盯作風(fēng)建設(shè)的老問題和新動向，在抓重點抓關(guān)鍵上精準(zhǔn)施策。要嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神。要抓好日常監(jiān)督、靠前監(jiān)督，力戒“時管時不管”的現(xiàn)象。對頂風(fēng)違紀(jì)的黨員干部及所在黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行責(zé)任倒查，對典型問題點名道姓、通報曝光，保持正風(fēng)肅紀(jì)的強大聲勢。要堅決糾正形式主義、官僚主義。要貫徹落實有關(guān)制度文件，尤其要堅決壓縮會議、精減文件、杜絕重復(fù)性檢查，讓基層有更多的時間和精力抓落實。要持續(xù)強化本部服務(wù)職能，確?；鶎臃从车膯栴}和相關(guān)訴求第一時間得到辦理解決。

（六）從嚴(yán)從實抓好紀(jì)律建設(shè)。我們要深刻認(rèn)識到當(dāng)前國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢依然嚴(yán)峻，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位及職工群眾關(guān)切事項開展常態(tài)化反腐，既加大對領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗問題懲處力度，又嚴(yán)肅查處基層“微腐敗”。要堅持“三個區(qū)分開來”，精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。要進(jìn)一步健全發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的制度體系，規(guī)范黨委會前置研究討論程序，完善三級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)三級公司紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，使集團(tuán)公司紀(jì)檢隊伍更加“專業(yè)化”“敢擔(dān)當(dāng)”“有作為”，切實擔(dān)負(fù)起“專責(zé)監(jiān)督”的職責(zé)。要以黨委巡察、紀(jì)律審查、監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題為切入點，查找制度漏洞，推動制度創(chuàng)新，填補監(jiān)管盲區(qū)，切斷利益輸送鏈條，強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督。要嚴(yán)格落實加強工程項目廉潔風(fēng)險防控監(jiān)督檢查的實施意見、管理人員違規(guī)干預(yù)和插手企業(yè)重要事項記錄報告有關(guān)規(guī)定等制度。要緊緊抓住思想建設(shè)這個基礎(chǔ)，加強廉潔文化建設(shè)，增強警示教育的經(jīng)常性、針對性、嚴(yán)肅性，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

（七）從嚴(yán)從實抓好巡視巡察工作。要聚焦股份公司黨委本輪巡視，全面抓好巡察工作任務(wù)落實，持續(xù)推進(jìn)巡察高質(zhì)量開展。要抓好宣貫落實。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對巡視巡察工作的重要指示批示精神，抓好股份公司黨委巡視和集團(tuán)公司黨委巡察工作新精神、新要求、新部署的宣貫落實。要抓實巡視問題整改。要將股份公司巡視問題整改作為重要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實被巡視黨組織配合開展巡視工作有關(guān)規(guī)定，督促指導(dǎo)各部門各單位深入自查整改，做到即知即改、立行立改。要抓嚴(yán)內(nèi)部巡察。要結(jié)合股份公司巡視，對各單位及重點項目實行有計劃、有重點、有針對性的內(nèi)部巡察，充分發(fā)揮巡察發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、整改問題和化解企業(yè)風(fēng)險作用，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨走向深入，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，再過一個多月，2020年就要過去，全面完成年度各項工作任務(wù)目標(biāo)迫在眉睫，讓我們以這次警示教育大會為契機，切實提升政治站位，強化紀(jì)律規(guī)矩意識，要把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)做好本職工作上，體現(xiàn)在日常言行上，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建工作質(zhì)量全面提升，促進(jìn)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨不斷取得新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法六

____年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、20____年年財務(wù)工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司____年至____年年6月30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司____年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算 。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、切實加強財務(wù)管理。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會計核算流程，貨款結(jié)算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。

切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認(rèn)真組織會計人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增強了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20____年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。

二、存在的問題

20____年，計財部財會工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

2、需要加強對分公司的財務(wù)管理;

3、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、20____年工作計劃

20____年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。

(1)、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，運用一定的預(yù)測方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。改變以前預(yù)算編制方法，以以前基本是財務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。

(2)、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

(3)、加強對分公司貨幣資金預(yù)算管理。根據(jù)集團(tuán)公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對帳單情況進(jìn)行監(jiān)督，通過預(yù)算加強對資金收支的管理。

2、加大內(nèi)部控制力度。

內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。

(1)、流動資產(chǎn)類管理。

①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效。

②應(yīng)收款項將按部門(個人)和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項的收款情況，建立個人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運行。對__分公司截至到____年年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。

③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式，以銷代進(jìn)，以進(jìn)促銷，實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)造條件。

(2)、固定(無形)資產(chǎn)管理。

對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。

(3)、應(yīng)付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團(tuán)公司要求將對應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對清查，編制調(diào)節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理。

3、增強服務(wù)意識。

(1)、加強對各分公司的服務(wù)。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行情況說明書、主要指標(biāo)對比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2)、加強對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時提供真實有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。

(3)、加強對集團(tuán)公司的服務(wù)。按照集團(tuán)公司財務(wù)部的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為集團(tuán)掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。

(4)、加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階。

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法七

被各位戰(zhàn)友熟知是從酒店行業(yè)為軍惠軍開始的。

2020年中國融通集團(tuán)出臺《酒店行業(yè)為軍惠軍實施意見（試行）》，對軍隊單位、軍隊人員及其直系親屬等提供軍惠軍服務(wù)，并從當(dāng)年8月1日起實施。軍隊人員及其直系親屬入住酒店時，使用身份證辦理相關(guān)手續(xù)，憑軍官證、士官證、士兵證、文職人員證、離退休證等有效證件享受相應(yīng)優(yōu)惠政策。

目前旗下共有97家酒店和飯店，分布在全國各個地方。其中助軍君所在的南京市，南京軍區(qū)機關(guān)醫(yī)院對面的華山飯店就是其中的一家，憑軍官證優(yōu)惠多多，剛裝修建成，還不錯。

優(yōu)惠措施主要包括：

1.中央軍委批準(zhǔn)的“全軍掛像英模”的直系親屬、中央軍委授予“八一勛章”的人員入住酒店，每年免費享受食宿1個月；

2.軍隊人員因公出差，住宿按軍隊差旅費有關(guān)規(guī)定明確的限額標(biāo)準(zhǔn)收費，就餐享受8折優(yōu)惠；

3.軍隊人員及其直系親屬因私食宿，住宿費按門市價的6折或攜程網(wǎng)站當(dāng)期公布價的7折優(yōu)惠，就低執(zhí)行，就餐享受8折優(yōu)惠；

4.軍隊人員在酒店入住或就餐，自動成為酒店銀卡會員，享受相應(yīng)優(yōu)惠優(yōu)待。宴會活動中，僅限軍人本人的婚宴、生日宴，可享受折扣優(yōu)惠。

軍隊單位和軍隊人員可通過酒店官方網(wǎng)站、“融旅飯店”微信小程序、酒店預(yù)訂電話進(jìn)行查詢、預(yù)訂。

一出生就排在“三桶油”之前。

2020年3月份的時候，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布公告顯示，融通公司列入國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)名單。中國融通在國資委披露的央企名錄中列第10位。

直接排在中石油、中石化、中海油等三桶油之前，當(dāng)然也在國家電網(wǎng)之前，意義不言而喻。當(dāng)然了各位戰(zhàn)友也可看到，排名前十位的沒有一個不是跟軍事有關(guān)的。

值得注意的是，當(dāng)時融通公司的成立可是在大力消減國企央企的背景下，當(dāng)年，央企重組整合速度在加快，國務(wù)院國資委直接監(jiān)管企業(yè)已從最初的196家銳減至目前的108家，銳減88家。

實施軍產(chǎn)管理，盤活軍隊資源，特別是房地產(chǎn)。

2019年7月融通公司成立籌備組的時候，有一個更加通俗的名字叫軍產(chǎn)籌備組。由中國兵器工業(yè)集團(tuán)原董事長溫剛?cè)吸h委書記、董事長，中國誠通原董事長馬正武任總經(jīng)理。此外，中建、中糧、中化、中航工業(yè)等央企也將各派駐一人出任分管副總經(jīng)理。

從人事任命上來看，有熟悉軍工的溫剛、有擅長資產(chǎn)運營和資本運營的馬正武等等，資產(chǎn)管理的定位不言而喻，更進(jìn)一步說是定位于特定的資產(chǎn)經(jīng)營管理，也就是軍產(chǎn)管理。主要為軍隊全國范圍內(nèi)的經(jīng)營性資產(chǎn)及物業(yè)和農(nóng)場等，還有大量的公寓和宿舍樓。

國資委通報稱公司為中央直接管理的商業(yè)類獨資企業(yè)，主要經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、酒店及旅游業(yè)、商業(yè)服務(wù)等十多個領(lǐng)域。其中排在頭位的是房地產(chǎn)。

2018年的時候，國土資源部、財政部、解放軍總后勤部發(fā)布的《關(guān)于加強軍隊空余土地轉(zhuǎn)讓的管理問題的通知》，要求各市、縣人民政府在編制年度土地供應(yīng)計劃時，應(yīng)優(yōu)先安排納入軍隊空余土地轉(zhuǎn)讓計劃的土地，未納入軍隊空余土地轉(zhuǎn)讓計劃和當(dāng)年土地年度供應(yīng)計劃的土地，不得轉(zhuǎn)讓。凡是屬于商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅和工業(yè)用途的，必須在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一的土地市場公開轉(zhuǎn)讓，按價高者得的原則確定土地使用權(quán)人。

中國融通成立之后，為盤活空置的軍用土地資源，可以將經(jīng)濟(jì)價值高的土地進(jìn)行開發(fā)釋放到房地產(chǎn)市場，或為滿足軍隊單位的用地需求繼續(xù)與地方合作進(jìn)行置換。

目前各地都進(jìn)行了軍隊統(tǒng)建房建設(shè)，后期房產(chǎn)管理或?qū)w于融通公司統(tǒng)一管理。這種趨勢愈來愈明顯。

最后，最近兩天安排天津市和深圳市的統(tǒng)建房建設(shè)情況。

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法八

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自20xx年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。

總結(jié)20xx年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴(yán)重，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，信心比黃金更重要！公司應(yīng)直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。 “軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄?yán)格的管理制度，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。

其次，加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達(dá)到降耗增效的目的。

再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護(hù)生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅持

承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)制度心得體會和方法九

xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所屬各黨總支、支部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以切實加強和改進(jìn)黨的建設(shè)為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。一年來，公司各項工作開展得有序有效，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理水平和員工隊伍素質(zhì)不斷提升，三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，員工隊伍和諧穩(wěn)定。

(一)抓組織，強基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強

1、堅持、完善了黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，創(chuàng)先學(xué)習(xí)方式，一改過去單純的政治理論學(xué)習(xí)模式。采取理論與實際相結(jié)合研討式學(xué)習(xí)，各個部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的重點、難點，制定發(fā)言課題，提交中心組研討、交流，分析、剖析，提高了黨委理論中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量，進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐、解決問題、推進(jìn)工作的目的。

2、組織召開好二屆一次。嚴(yán)格按照《黨章》及有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好公司二屆一次黨員代表大會的各項籌備工作，圓滿地完成黨委的換屆選舉。

3、認(rèn)真召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，聯(lián)系工作實際開展黨性分析，認(rèn)真對照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定逐條進(jìn)行查找，對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行剖析，提出解決的辦法，針對征求到的黨內(nèi)外群眾意見進(jìn)行討論提出整改措施并進(jìn)一步落實整改。

4、完善基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步健全完善基層黨組織建設(shè)，尤其加強駐外項目部黨組織力量，先后成立了新昌、海門、寧德和井岡山項目部，并配備了專職黨支部書記及工作人員，保證了駐外項目黨支部工作的有效開展。

5、加強黨總支、支部的考核力度。黨委按照xx分公司下發(fā)的《中國電力投資集團(tuán)公司xx分公司基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則(試行)》的有關(guān)要求，結(jié)合公司基層黨支部實際情況，按照黨支部工作考核細(xì)則，對黨支部工作進(jìn)行季度檢查與指導(dǎo)，檢查情況在每季度的支部書記例會上進(jìn)行通報，并表彰前三名的黨支部。

6、規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，始終遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，從端正入黨動機，注重工作表現(xiàn)，加強培養(yǎng)考察，嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”，發(fā)展新黨員8人，轉(zhuǎn)正7人。同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

(二)抓學(xué)習(xí)，強實效，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效顯著

在深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動中，班子成員以身作則帶頭開展創(chuàng)建活動，使學(xué)習(xí)型黨組織活動取得了實效。

一是工作到位質(zhì)量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)三個階段、九個環(huán)節(jié)各項工作有序開展奠定了基礎(chǔ);

二是建立全員學(xué)習(xí)計劃。各黨總支、支部結(jié)合自身實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃和愿景目標(biāo)，并組織黨員干部根據(jù)支部的學(xué)習(xí)計劃結(jié)合自身崗位及工作實際，制定了個性化的個人學(xué)習(xí)計劃，覆蓋率達(dá)100%;

三是學(xué)習(xí)教育形式活。召開了黨建工作暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會;公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨組織上輔導(dǎo)課，與基層員工交流學(xué)習(xí)體會;5月，舉辦了黨章知識競賽和“當(dāng)好主人盡職責(zé)，建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽;6月，舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)等;11月，公司本部組織廣大黨員干部觀看紀(jì)實教育片《第一書記》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自為本部管理人員贈送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書，黨委書記勉勵本部管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工活動中起到表率作用。

四是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。有步聚地組織和引導(dǎo)黨員參加學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)，重點加強對黨章、黨史和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí);

五是學(xué)習(xí)活動影響力大。及時宣傳報道活動信息，不斷加大宣傳力度，營造自覺學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，擴大了學(xué)習(xí)活動影響力。

(三)抓承諾，強執(zhí)行，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動為載體，統(tǒng)一思想，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司黨委成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體組織指導(dǎo)活動的開展。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合實際，研究制訂了《xx中電電力工程有限責(zé)任公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》。切實做到認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

1、召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進(jìn)會。進(jìn)一步明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點工作，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效地向前推進(jìn)。

2、加強輿論宣傳，營造良好氛圍。通過召開黨委會、黨總支、支部會議，組織專題學(xué)習(xí)等形式，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進(jìn)行了廣泛動員和全面部署，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等緊密結(jié)合起來。充分運用工作簡報、網(wǎng)站、宣傳展板等媒體，大力宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要內(nèi)容、活動進(jìn)展、典型經(jīng)驗和實踐成效。

3、編輯“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文集。將“當(dāng)好主人盡職責(zé)、建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽獲獎作品和近兩年榮獲上級單位榮譽稱號的集體和個人的先進(jìn)事跡編成文集，大力宣揚“窮且益堅、不墜青云之志”的勞模精神。

4、開展以“我承諾、做表率、創(chuàng)佳績”為主題的公開承諾活動。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、走訪群眾，廣泛征求群眾意見。各黨總支、支部、黨員干部結(jié)合實際和崗位特點，作出承諾事項，力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開展黨員亮牌服務(wù)活動。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌，亮明身份，公開承諾，注重實效，不斷增強黨員的責(zé)任感和使命感。并設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗，舉行集體佩戴黨徽，重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統(tǒng)一掛牌上崗，亮明身份，接受監(jiān)督。黨員干部在亮牌服務(wù)中，率先垂范，嚴(yán)把承諾關(guān)、審諾關(guān)、定諾關(guān)、示諾關(guān)和踐諾關(guān)，確保承諾事項緊貼實際、切實可行。

6、開展群眾技能競賽和技術(shù)比武活動。配合安生、人勞部門結(jié)合公司生產(chǎn)實際開展電機、水泵技能競賽，承辦xx分公司熱工技能競賽，并榮獲團(tuán)體第一名和個人前三名，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干，引導(dǎo)和激勵員工爭當(dāng)技術(shù)排頭兵。

(四)抓制度，強監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好

公司深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐朽體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽斗爭，并取得了良好的成效。

1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立起黨政一把手親自抓、紀(jì)委書記重點抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負(fù)責(zé)、依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐朽工作領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項制度，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀(jì)檢監(jiān)察人員，對所屬單位黨的目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，確保公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)能順利完成。

2、注重教育的常態(tài)化，與時俱進(jìn)，反腐倡廉宣傳教育扎實有效。把反腐倡廉教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中，充分利用各級黨組織實施經(jīng)常性教育，并借助基層黨支部這個平臺將教育輻射到廣大黨員和全體員工;把反腐倡廉教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結(jié)合起來，建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度;把反腐倡廉教育貫穿到對黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎懲的各個環(huán)節(jié)，作為黨課教育、黨員培訓(xùn)以及黨委理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容。

活動期間，及時下發(fā)了公司《關(guān)于開展以“扎實推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)”為主題的宣傳教育活動月的通知》，明確了活動的主題、目的和意義。各分公司能夠按照《通知》要求，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月各項活動，組織開展了專題學(xué)習(xí)、反腐倡廉制度建設(shè)的自查自糾工作等多項活動，取得良好效果。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課8場次，開展中層干部任前廉潔談話4人次，與重點崗位人員13人進(jìn)行了廉政談話，簽訂廉潔從業(yè)承諾書93份。共制作宣傳欄2塊，展板2塊，宣傳稿件27篇。

組織黨員干部觀看《國門懲腐》、《鏟除小金庫》等警示教育片，并圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行座談、討論，查找問題7條，制定整改措施7項，提高了廣大黨員干部的廉政意識，筑牢了思想防線。全公司開展廉潔教育活動35場次，受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件的網(wǎng)上知識答題活動。通過參加“為祖國喝彩”紅歌賽，分公司先模報告團(tuán)巡回演講，抓住時機適時開展教育。開展正面教育，樹立黨的艱苦樸素作風(fēng)。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏，參觀警示教育基地和革命地，開展黨員教育活動。

3、加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強監(jiān)督公司對外工程成本管理及審計監(jiān)督,參與井岡山項目部員工住房修繕、分宜#9機b修工程等項目的費用預(yù)算控制測算，合理控制外部工程費用。同時參加各項工程外包合同、采購合同、租賃合同的洽談，強化公司的合同管理，促進(jìn)公司的成本控制。

注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機制，形成良好的用人導(dǎo)向。公司在干部選拔任用方面，嚴(yán)把教育培訓(xùn)、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個環(huán)節(jié)，以紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關(guān)。

做好日常監(jiān)督，防患于未然。以專項效能監(jiān)察、專項檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督;把堅持召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會作為對領(lǐng)導(dǎo)干部開展監(jiān)督的經(jīng)常性工作。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對重大事項、收入情況、述職述廉進(jìn)行報告。持續(xù)開展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部持股、投資以及預(yù)防“小金庫”監(jiān)督檢查。

(五)抓下訪，強教育，員工隊伍和諧穩(wěn)定

1、公司黨委以認(rèn)真開展“三聯(lián)”活動為平臺，抓好下訪月和送清涼活動。黨總支、支部扎實開展“三聯(lián)”活動，聯(lián)系人深入基層，及時掌握聯(lián)系對象思想動態(tài)，努力幫助其解決實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)深入各駐外項目部，看望慰問戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工，為他們送去生活用品，體育器材及各類文化知識書籍等，豐富駐外項目部員工的業(yè)余文化生活。迎峰度夏期間，公司開展“送清涼”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為戰(zhàn)斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品，極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為，為公司發(fā)展建功立業(yè)的決心和信心。

7-8月，統(tǒng)一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養(yǎng)。積極開展特重病救助活動，按時交納特重病救助基金，目前已申報貴溪分公司章孟特重病救助。公司開展“一方有難、八方支援——為玉樹地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動”，共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學(xué)生助學(xué)捐款，捐款人數(shù)787人，捐款金額17535元，捐書566冊，為貧困山區(qū)的兒童送去精神食糧。開展了送溫暖活動，慰問特困戶9戶。

2、加強對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓(xùn)班，邀請了xx省直機關(guān)工委黨校校長授課，參加培訓(xùn)的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開展了贈書活動，“憶黨史、強黨性”參觀八一起義紀(jì)念館活動，參觀警示教育基地---豫章監(jiān)獄，觀看了紅色教育影片《第一書記》等，使廣大員工接受深刻地愛國主義教育。

3、選樹培育典型，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，積極申報各層面的先進(jìn)典型，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司被評為xx省優(yōu)秀企業(yè)、總經(jīng)理周天旺同志被評為xx年度xx省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)，獲xx分公司“xx年電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位”榮譽稱號，貴溪分公司二期項目部經(jīng)理童小心獲南昌市勞動模范。

4、加強員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷。始終把加強員工形勢任務(wù)、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識教育放在首位。及時傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實上級會議精神和工作部署。通過宣傳教育，使大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅定信心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。通過走訪、談心、慰問、組織體檢、舉辦勞動競賽、開展文體活動等多種形式，切實關(guān)愛員工，努力為員工辦實事、解難事、做好事。

加強黨建思研工作，不斷探索新形勢思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務(wù)業(yè)風(fēng)險防范與預(yù)控管理的研究》課題，各分公司分別撰寫了《電站服務(wù)員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的個性化培訓(xùn)管理體系》、《探索員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法》、《電站服務(wù)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式探討和研究》等課題，已上報xx分公司，參加黨建思想政治工作研究會評比。

總支、支部堅持每月進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，討論制訂預(yù)控措施。積極采納員工提出的合理化建議，對一些消極、負(fù)面的想法，通過耐心細(xì)致地思想教育工作，及時加以疏導(dǎo)。堅持每月向xx分公司報送《職工思想穩(wěn)定情況》報告單，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的做好疏導(dǎo)，化解和防控工作，有效的促進(jìn)了企業(yè)和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

5、加大宣傳工作力度，為各項工作的開展?fàn)I造良好氛圍。截止到10月份，在集團(tuán)公司網(wǎng)站上稿2篇，xx分公司網(wǎng)站上稿114篇，公司網(wǎng)站上稿422篇，其中宣揚先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的通訊報道10篇。1月，為提高公司廣大通訊員的寫作能力和理論素養(yǎng)，公司舉辦了通訊員培訓(xùn)班，12月，公司將舉辦宣傳通訊工作會及黨務(wù)工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步強化黨務(wù)工作人員責(zé)任意識、熟悉工作范圍，提升業(yè)務(wù)能力，并對全年在宣傳工作中有突出表現(xiàn)的通訊員進(jìn)行表彰。

6、重視女員工工作和身心健康，每年都組織女工進(jìn)行了體檢，并為女員工辦理女工幸福險。為全公司員工辦理了意外傷害險。開展創(chuàng)建“巾幗文明崗”申報工作，目前，已向省直機關(guān)工委申報了新昌項目部熱控班創(chuàng)建“巾幗文明崗”稱號。“三八”婦女節(jié)期間，組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽，

(六)抓創(chuàng)建，強落實，群團(tuán)工作有聲有色

1、扎實開展班組創(chuàng)建活動。上半年，投入27萬元用于改善班組硬件設(shè)施，美化、亮化了班組環(huán)境，改善班組工作、辦公條件。 5月7日至10日，對所屬19個班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查評比，總結(jié)了亮點，查找了不足，提出了整改意見，下發(fā)了限期整改通知。

扎實開展“當(dāng)好主人盡職責(zé)，建功立業(yè)展風(fēng)采”主題實踐活動，新昌項目部熱控班已申報省直工委“巾幗建功文明崗”。認(rèn)真開展合理化建議活動，征集到促進(jìn)公司發(fā)展的各類建議共計20余條。

2、加強民主管理，開展企務(wù)公開工作，拓展公開內(nèi)容。內(nèi)容涉及干部任用、工資發(fā)放、物資采購、經(jīng)濟(jì)考核通報、技能競賽獎勵、特重病申報、先進(jìn)集體及個人的評選等。對企務(wù)公開工作、服務(wù)中心工作定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

三月，在貴溪分公司召開公司二屆一次職工暨會員代表大會，會上總結(jié)了公司xx年度的工作，部署了xx年的工作，公司總經(jīng)理周天旺同志與各公司簽訂了xx年度綜合業(yè)績考核責(zé)任書，并表彰了xx年度公司勞動模范和先進(jìn)文明部室。

3、開展合理化建議活動。圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電站服務(wù)等重點領(lǐng)域，公司開展了“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展積極獻(xiàn)言建策的積極性。

4、積極開展職工文體活動，豐富員工的文化生活。精心組織參加xx分公司工委的各項活動，取得優(yōu)異成績。六月，協(xié)助安生部舉辦了“安全在我心中”系列活動，組織150名員工參加安全知識答題活動，安全征文活動以及安全知識競賽，其中，共收到23篇征文，從中挑選7篇優(yōu)秀作品參加分公司安全征文活動，獲三等獎一名，同時選拔選手參加分公司舉辦的“安全在我心中”知識競賽，獲組織獎、競賽二等獎。九月，組織參加xx分公司“景電杯”排球比賽，一路過關(guān)斬將，勇奪第二名的好成績。代表xx分公司參加省直工委舉辦的游泳比賽、乒乓球比賽，均取得優(yōu)異成績。

5、充發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。3月份，先后開展了為民服務(wù)、義務(wù)勞動、獻(xiàn)愛心等一系列青年志愿者服務(wù)活動。在新昌電廠#2機組設(shè)備整治期間，成立了青年突擊隊。新昌項目部熱控班被xx分公司授予“青年文明號”光榮稱號;熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠分別被評為“優(yōu)秀團(tuán)干”和“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。完成了團(tuán)總支、各團(tuán)支部換屆選舉工作。堅持黨建帶團(tuán)建，正積極開展“團(tuán)旗飄揚工程”的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動?！拔逅摹逼陂g，開展“我青春、我快樂”趣味活動，各分公司結(jié)合實際，因地制宜地開展了青年聯(lián)誼活動、拔河比賽、拖拉機比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂見的活動。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機比賽等活動，極大的豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

1、少數(shù)員工對新昌委托制管理模式認(rèn)識模糊

少數(shù)職工對新昌委托制管理模式認(rèn)識模糊，以至服務(wù)意識不強，主動與業(yè)主溝通不夠，設(shè)備維護(hù)消缺工作主動性有待提高。

2、企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對外項目部輪休制度的執(zhí)行力不強，技術(shù)人才不足，使專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現(xiàn)場臨檢、改造任務(wù)較重，骨干技能人員、管理人員長期處于疲勞狀態(tài)。

3、員工隊伍穩(wěn)定壓力大

當(dāng)前員工的工作勞動強度不斷增大，因收入待遇較低，造成了人才的流失。還有駐外項目部員工隊伍穩(wěn)定問題，員工收入與兄弟單位相比要少，職工情緒較大。目前，南昌發(fā)電公司和輔業(yè)公司即將合并，對吶喊工思想產(chǎn)生了一定的波動，擔(dān)心收入差距會進(jìn)一步拉大。

4、少數(shù)職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想，分配上平均主義的思想根深蒂固。市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識和團(tuán)隊意識還沒有真正體現(xiàn)在實際工作中，對工作應(yīng)付了事，極大地影響了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

5、黨群工作方面存在的問題

(1)支部書記大都兼職，有時會無暇顧及支部工作。

(2)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高。

(3)黨群工作創(chuàng)新力度不夠。

(4)個別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力有待增強。

(5)在支部建設(shè)方面，各支部在標(biāo)化建設(shè)方面還有一定的差距，仍需進(jìn)一步加強標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，促進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

公司黨委將在xx年各項工作取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮優(yōu)勢，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題，用發(fā)展的辦法來解決問題，堅持融入中心，服務(wù)大局，扎實有效地開展好xx年黨建工作，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

指導(dǎo)思想:以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷增強黨建工作活力和實效，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理機制，內(nèi)抓管理促穩(wěn)定，外抓市場謀發(fā)展，堅持以人為本，規(guī)范管理，不斷提升公司品牌形象，為全面完成xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

重點將做好以下幾個方面的工作：

(一)加強思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。大力加強員工形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育。統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。繼續(xù)開展好“三聯(lián)”活動。黨員干部要進(jìn)一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異，因時而異，因勢利導(dǎo)，因地制宜，做深、做細(xì)、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

(二)加強支部建設(shè)，提升工作水平，充分發(fā)揮作用。繼續(xù)加強對黨支部工作的指導(dǎo)和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正?；?、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保證。加強黨員干部的理 想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強黨性意識、責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。實施人才強企戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊伍。

(四)加強廉政建設(shè)，注重教育，強化監(jiān)督，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強各級領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行逐層分解，緊抓落實。堅持預(yù)防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機制，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益和社會效益，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動是加強企業(yè)黨的建設(shè)的重大舉措。要堅持把此項活動長期有效地開展下去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

(六)全面爭創(chuàng)，扎實推進(jìn)，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的安排，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，采取領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等方式，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。要加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保承諾的兌現(xiàn)。創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

(七)加強群團(tuán)和女工工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。加強民主管理，深化企務(wù)公開。繼續(xù)開展好“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。大力加強班組建設(shè)，提高班組管理水平。加強女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設(shè)，提高為職工服務(wù)的能力和水平。堅持黨建帶團(tuán)建，全面加強團(tuán)組織建設(shè)，大力推進(jìn)團(tuán)青工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

(八)不斷探索、深入推進(jìn)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的良好運作。繼續(xù)以新昌維護(hù)項目部為重點，突出中電特色，以創(chuàng)建一流團(tuán)隊，塑造一流品牌為目標(biāo)，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，扎實推進(jìn)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的有效運作。注重總結(jié)提高，加大宣傳推廣。在其它項目部積極推廣新昌項目部黨建工作好的做法和良好實踐，全面提高項目部黨建工作水平，促進(jìn)項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。