當在某些事情上我們有很深的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
描寫人才打造新環(huán)境心得體會如何寫一
一、卓越人才培養(yǎng)計劃的組織管理
在學院黨政領導下,根據(jù)歸口管理的基本原則,以辦公室、實驗室、教學系為實施單元,制定相應實施細則。學院黨政領導班子負責總體計劃研究、任務分解、過程控制與總結。
二、卓越人才培養(yǎng)計劃總體目標
以“特立交通,經(jīng)濟天下”為辦學特色,以“深化教學改革,推動學科發(fā)展,建設教學研究型學院”為主題,以培養(yǎng)具有“深厚的人文底蘊、強烈的創(chuàng)新意識、寬廣的國際視野、扎實的專業(yè)知識”的復合型人才為目標。
三、卓越人才培養(yǎng)計劃實施方案
(一)專業(yè)提升計劃
1.專業(yè)提升計劃目標
“專業(yè)提升計劃”以促進財經(jīng)學院所有本科專業(yè)內(nèi)涵提升為根本目標,各專業(yè)通過5年建設,建成在市內(nèi)有較強競爭力、在校內(nèi)擁有比較優(yōu)勢與特色的專業(yè),使我院人才培養(yǎng)質(zhì)量再上一個新臺階。
(1)會計學專業(yè)
進一步強化專業(yè)優(yōu)勢與特色,人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達到市內(nèi)同類院校先進水平,校內(nèi)專業(yè)評估達到“優(yōu)秀”,并爭取通過國家專業(yè)評估與認證。
(2)市場營銷專業(yè)
進一步完善人才培養(yǎng)體系,明確專業(yè)特色與優(yōu)勢,加強實習基地建設,加強校企合作,人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達到市內(nèi)同類院校前列,校內(nèi)專業(yè)評估達到“良好”,并積極爭取成為市級特色專業(yè)建設點。
(3)經(jīng)濟學專業(yè)
進一步完善人才培養(yǎng)體系,培育專業(yè)特色與優(yōu)勢,人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達到校內(nèi)先進水平,校內(nèi)專業(yè)評估達到“合格”,并積極爭取成為校級特色專業(yè)。
(4)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)
健全人才培養(yǎng)體系,培育專業(yè)特色與優(yōu)勢,人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實力達到校內(nèi)中上水平,校內(nèi)專業(yè)評估達到“合格”,并積極爭取成為校級特色專業(yè)。
2、專業(yè)提升計劃基本思路
(1)研究專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)定位,明確專業(yè)建設目標與建設思路,確定專業(yè)特色和優(yōu)勢建設方向。
各專業(yè)成立專業(yè)建設委員會,委員會由外校專家、行業(yè)專業(yè)、校內(nèi)專業(yè)專家構成,負責專業(yè)的建設和發(fā)展。
各專業(yè)在研究專業(yè)發(fā)展定位、優(yōu)化人才培養(yǎng)方案時,必須邀請專業(yè)建設委員會專家討論、診斷2次以上,由學院相關領導牽頭,各系負責組織。
(2)完善與優(yōu)化人才培養(yǎng)方案,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,形成科學合
理的課程體系和實踐教學體系。
在新修訂的人才培養(yǎng)方案中,要進一步突出實驗實踐教學,各專業(yè)在把握總學分不變的前提下,適當增加實驗實踐學分。形成理論課程、課內(nèi)實驗課程、獨立實驗課程、實訓課程、課外實踐課程相互融合相互補充的有機體系。
理論課程的設置,要符合應用型人才培養(yǎng)的基本方向,突出學生動手實踐能力的培養(yǎng),要與學分制密切結合,逐步實現(xiàn)學生選課、選師、選時的自由。
(3)加強課程建設,更新教學內(nèi)容,完善教學大綱,建設精品課程。
逐步推行課程負責人制,完善課程授課質(zhì)量規(guī)范,建立院-校-市三級精品課程體系。
(4)加強教材建設,完善實驗教材。
加強學院教材規(guī)劃與建設,特別是加強實驗課程大綱與教材的編寫與出版。
(5)加強教學團隊建設,提升專業(yè)師資隊伍素質(zhì)。
各專業(yè)根據(jù)課程性質(zhì)努力打造優(yōu)質(zhì)教學團隊,完善團隊考評機制,加強團隊建設與學習,不斷提升專業(yè)教師隊伍素質(zhì)。
(6)加強教學改革與研究,圍繞專業(yè)建設與人才培養(yǎng)開展針對性的改革實踐。
以培養(yǎng)學生綜合能力為基本目標,不斷進行教學改革與研究,加強理論課程、實驗課程、實踐課程的教學形式、教學內(nèi)容及考核方式等方面的改革,并形成一系列改革成果。
(二)學生實踐能力提升計劃
(1)更新教育理念,實現(xiàn)從重視學生知識傳授向重視學生綜合能力培養(yǎng)的轉變。用3-5年時間將各個專業(yè)打造為實踐特色鮮明的應用型專業(yè)。
(2)成立學生實踐工作部,專職管理學生校內(nèi)外實踐活動。學生實踐工作部由專業(yè)教師、學生工作教師、學生干部組成,每年年初制定實踐計劃,年末提交實踐總結。
(3)創(chuàng)造學生校內(nèi)實踐平臺,提升學生校內(nèi)實踐能力。由學生實踐工作部與宣傳部、學工部、后勤總公司密切合作,建立校內(nèi)學生實踐教學基地。
(4)創(chuàng)造并拓展學生校外實踐平臺,提升學生校外實踐能力。以學生實踐工作部為主導,以學生社團為依托,組織學生開展校外實踐活動,創(chuàng)新實踐活動形式和內(nèi)容。
(5)積極組織學生參與國內(nèi)外各種專業(yè)競賽,不斷提高學生綜合運用知識的能力和組織能力,培養(yǎng)學生的團隊合作精神。
(三)學生人文禮儀素質(zhì)提升計劃
(1)制定財經(jīng)學院學生禮儀規(guī)范標準,加強學生傳統(tǒng)文化教育。
(2)加強學生文體素質(zhì)培養(yǎng),舉辦形式多樣的學生文體比賽。
(3)加強學生職業(yè)道德、社會公德培養(yǎng),構建學生道德檔案,建立學生道德信息跟蹤系統(tǒng)。
(四)學生就業(yè)提升計劃
(1)完善財經(jīng)學院學生就業(yè)工作制度規(guī)范,明確學院、教學系、教輔人員和專業(yè)教師的職責。
(2)廣泛聯(lián)系社會行業(yè)單位,建設學生就業(yè)實習基地,拓寬學生就業(yè)渠道。
(3)加強學生就業(yè)指導,更新就業(yè)觀念,創(chuàng)新就業(yè)形式。
(4)通過3-5年時間的建設,會計系簽約率達到校內(nèi)前十位,一次性就業(yè)率超過96%;市場營銷系簽約率達到校內(nèi)前二十位,一次性就業(yè)率超過93%;經(jīng)濟學系簽約率達到校內(nèi)前三十位,考研率達到20%,一次性就業(yè)率超過90%;國際經(jīng)濟與貿(mào)易系簽約率達到校內(nèi)前三十五位,考研率達到20%,一次性就業(yè)率超過88%。
四、卓越人才培養(yǎng)計劃實施的組織保障
(一)專業(yè)建設委員會
各專業(yè)成立專業(yè)建設委員會,委員會由外校專家、行業(yè)專業(yè)、校內(nèi)相關專業(yè)專家構成,負責專業(yè)的建設和發(fā)展,確定專業(yè)發(fā)展定位,探索專業(yè)發(fā)展特色,診斷專業(yè)發(fā)展問題,提出專業(yè)發(fā)展實施方案。
(二)教學團隊
以學科專業(yè)為基礎,以相似相近課程群為單元,整合學院教學資源,組建優(yōu)質(zhì)教學團隊。教學團隊實行負責人制,設負責人1人,每個教學團隊由若干相關課程負責人組成。
(二)科研團隊
以學科專業(yè)為基礎,以教師研究興趣為導向,以教師研究方向為核心,整合學院科研資源,組建優(yōu)質(zhì)科研團隊。
描寫人才打造新環(huán)境心得體會如何寫二
(一)目的:
完善公司人才培養(yǎng)及梯隊建設機制,有目的、有計劃地進行人才儲備及培育,建立公司的人才梯隊,為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。
企業(yè)適時“換血”,保持企業(yè)活力與加速度,同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭,營造一種“能者上,平者讓,庸者下”的人才競爭機制。搭建“想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位”平臺。
(二)原則:
1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)原則。
2.選有所用的原則。進入人才梯隊庫的人員,應有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊培養(yǎng)工作是長期性工作,原則上每年要進行人員的更新,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng),保證優(yōu)秀人才生生不息。
4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地,共同實施培訓工作。(三)組織:
人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門,負責人才培養(yǎng)規(guī)劃,人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門,負責人才培養(yǎng)及人才梯隊計劃的具體實施。
(一)公司核心人才的界定:
公司的核心人才必須符合兩個關鍵條件:企業(yè)價值大、市場較為稀缺,也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑,公司的核心人才也分為兩類:
1
綜合管理人才:指在本公司或本部門工作領域具備全面知識、有較高管理水平的人才。
專業(yè)技術人才:指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才。(二)人員選拔
1.選拔條件:40周歲以下,本科以上學歷(特別優(yōu)秀的可放寬至大專),認同公司的價值觀,態(tài)度積極、陽光,專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己?,上一年度績效考核良好以上,入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序:
采用個人申請與組織推薦相結合的方式。個人提出申請→上級主管推薦意見→分管領導審核意見→人力資源部匯總,提出意見→公司辦公會討論通過
人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關人員進入人才梯隊,但得先與相關人員進行溝通,了解其職業(yè)發(fā)展意愿,然后履行上述程序。
上級主管要與申請對象進行談話后方能填寫推薦意見,談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預期、專業(yè)技能等。
人力資源部必要時也要與相關人員進行訪談交流。要對重點人員進行個人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點關注。
(三)梯隊計劃
綜合管理人才庫:高層后備人才庫:3-5名,原則上從中層產(chǎn)生;中層后備人才庫:每部門或分子公司1-3名,原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。
專業(yè)技術人才庫:專業(yè)技術基層員工的20%左右。
通過梯隊建設,實現(xiàn)每一個關鍵崗位任職人后面有一個勝任的后備人選,一個人可以勝任三個崗位的目標。
人力資源部需指定專人負責上述人才梯隊的建設,給予培養(yǎng)對象反饋和指導,并跟蹤和記錄整個過程,主要工作任務包括:
?每個階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務的傳達、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個季度對培養(yǎng)對象的上下級進行交流溝通,與培養(yǎng)對象總結季度的培養(yǎng)計劃、“五個一”完成情況,將其上下級的意見進行反饋。
?聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關部門進行反饋,協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對整個培養(yǎng)過程進行記錄,維護和及時更新培養(yǎng)檔案。
描寫人才打造新環(huán)境心得體會如何寫三
在當前企業(yè)發(fā)展的大形勢下,企業(yè)對于人才的需求日益提升,這促進著廣大企業(yè)人才培養(yǎng)行為的推行和企業(yè)培訓行業(yè)的發(fā)展。當前在人才培養(yǎng)方面的工作,很多企業(yè)也是承認企業(yè)培訓的權威性的,可是當前的企業(yè)培訓卻并不能夠很好地解決企業(yè)的人才問題,其中主要原因就是沒有較強的針對性。所以當前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作,還需要從很多方面多加注意:
一、企業(yè)應當加強內(nèi)部培訓行為:
很多企業(yè)發(fā)展的主要問題并非技術類型的人才,而是管理類型的人才,這往往導致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現(xiàn)問題進而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)有著充足的科學研究人才和工程技術型人才,問題就在于這些人才沒有專業(yè)的管理本事,所以企業(yè)能夠針對技術型人才進行管理方面的培訓,促進企業(yè)內(nèi)部人才狀況的轉變,這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的幫忙。
二、企業(yè)應當注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才:
21世紀最重要的是人才,這句話從世紀初開始就被廣泛提起,直到當前,人才問題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個問題,尤其是當前時代注重創(chuàng)新,企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對這種需求,管理者能夠在企業(yè)內(nèi)部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進行重點培訓,以到達提升員工創(chuàng)新本事為標準,并且最終能夠切實提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。
三、經(jīng)過一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達成促進員工創(chuàng)新的目的:
對于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問題,企業(yè)需要進行有針對的研發(fā)部門的建設工作,這樣做一方面在促進企業(yè)人才的發(fā)展,另一方面還能夠使企業(yè)的相關部門具有更為強烈職責感,促進部門更好的工作。
四、企業(yè)應當針對人才培養(yǎng)的愿景去營造良好的企業(yè)環(huán)境:
一個企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個企業(yè)的整體環(huán)境。對于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的,所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅僅要注重人才培養(yǎng)的效果,對于企業(yè)的文化方面也是需要重點關注的,僅有在多方面入手并且用心去做,才是堅持企業(yè)健康快速發(fā)展的關鍵。
以上的相關常識主要就是針對當前企業(yè)人才問題的介紹以及一些問題,企業(yè)應當注重這些相關問題,并且找出企業(yè)的具體方式,才是當前企業(yè)發(fā)展的主要工作。
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