投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲 投入產(chǎn)出分析結(jié)論(9篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲一

以、“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為，xx屆四中，在區(qū)委、區(qū)的和市安監(jiān)下，堅定“安全發(fā)展”的理念，“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進取求發(fā)展，責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，除隱患，制度抓，安全生產(chǎn)工作。

不市下達的生產(chǎn)安全控制指標(biāo)，降低億元gdp死亡率、10萬從業(yè)人員傷亡率控制指標(biāo)。建設(shè)工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個領(lǐng)域死亡事故的控制，大型活動、人員密集場所、危險化學(xué)品三種場所重大事故的預(yù)防，木材加工出租廠房、場所重大火災(zāi)隱患的整治，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，不有嚴(yán)重社會的重特大事故。

(一)監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵約束機制，季度自查、半年督查、年度考核的。生產(chǎn)經(jīng)營的主體責(zé)任，自覺的監(jiān)管、行業(yè)的和社會的監(jiān)督，健全制度，安全投入，企業(yè)安全生產(chǎn)條件，安全管理，從業(yè)人員安全意識和技能，事故防范和應(yīng)急處置能力，企業(yè)自我約束和自我機制，把

安全生產(chǎn)責(zé)任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。

(二)四個領(lǐng)域死亡事故的控制

近年來死亡事故主要在高處作業(yè)、建設(shè)工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個領(lǐng)域的情況，措施，督促企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制度、責(zé)任、培訓(xùn)、設(shè)備完好、操作規(guī)范、管理、防范的要求，一項一項，持之以恒，并工作中的新情況，，安全生產(chǎn)工作，最大限度地控制死亡事故的。

(三)三種場所重大事故的預(yù)防

大型活動、人員密集場所、危險化學(xué)品容易重特大事故的情況，大型活動報批制度、大型臨時搭建物安全檢查制度、活動中各個崗位的安全責(zé)任制度、人員擁擠時的安全制度、突發(fā)安全事件時的處置和應(yīng)急救援制度。萬無一失，嚴(yán)防人員擁擠踩踏、大型臨時搭建物坍塌重大事故的。對本區(qū)生產(chǎn)、使用危險化學(xué)品和加油加氣站的監(jiān)管，層層設(shè)防，消除不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。

(四)重大事故隱患的整治

《昆明市安全生產(chǎn)隱患排查治理實施辦法》，隱患排查治理工作。會同，木材加工出租廠房、場所重大火災(zāi)隱患的整治工作，從上消除此類重大事故隱患。

(五)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

《生產(chǎn)經(jīng)營安全培訓(xùn)規(guī)定》、安監(jiān)總局七部委《關(guān)于農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意見》，督促企業(yè)對職工的安全培訓(xùn)，強制培訓(xùn)的，對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，弱勢群體的事故防范能力。與科學(xué)發(fā)展觀和社會相的安全文化工作，全國安全生產(chǎn)月活動的組織工作。安全生產(chǎn)宣傳面，使安全知識進社區(qū)、進學(xué)校、進工地、進企業(yè)，營造上下關(guān)注、支持、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的。

(六)危險化學(xué)品安全管理

對危險化學(xué)品經(jīng)營和使用的普查、登記工作，數(shù)據(jù)庫。督促上述安全設(shè)施和健全安全措施。分級監(jiān)管的要求，各監(jiān)管的監(jiān)控措施，日常監(jiān)管。對無證經(jīng)營危險化學(xué)品的和事故隱患的整治。升入對危險化學(xué)品高危行業(yè)實施風(fēng)險抵押金制度和責(zé)任保險制度。措施，嚴(yán)防危險化學(xué)品在使用、儲存、運輸過程中泄漏、燃爆事故。對?；髽I(yè)的分級監(jiān)管，對20xx安全生產(chǎn)工作計劃級企業(yè)掛牌工作，堅決淘汰不符合安全生產(chǎn)條件和構(gòu)成重大事故隱患的設(shè)備、工藝，幫助b、c級企業(yè)級，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(七)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作

健全管理、分級、條塊、屬地為主的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制的要求，區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，區(qū)級應(yīng)急救援隊伍，制定應(yīng)急救援管理制度，應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，覆蓋各行業(yè)、各企業(yè)的預(yù)案體系，組織應(yīng)急預(yù)案演練，對事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。

(八)街道安全監(jiān)管

街道安全生產(chǎn)監(jiān)管信息網(wǎng)，其工作和交流、信息共享、監(jiān)管與的作用。社區(qū)、村(居)委會安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)工作。社區(qū)安全網(wǎng)格化管理，安全監(jiān)管全履蓋。創(chuàng)建安全社區(qū)活動。

(九)安全生產(chǎn)執(zhí)法

的監(jiān)管主任責(zé)任，以法治安，重典治亂，規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。安全生產(chǎn)事前行政執(zhí)法，企業(yè)安全管理機構(gòu)與安全人員配備、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與告知承諾制情況、勞動防護用品專項執(zhí)法。對查出的事故隱患整改，對嚴(yán)重的問題行政執(zhí)法。嚴(yán)肅生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員，《刑法修正案(六)》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域政紀(jì)處分暫行規(guī)定》追究責(zé)任，警示。

(十)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)

素質(zhì)、能力，干部隊伍建設(shè)。安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓(xùn)，能力和履職能力。制定和科學(xué)的工作流程，內(nèi)部管理制度。隊伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，憂患、實干、自律意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻的好作風(fēng)。

(十一)安委辦、交委辦的綜合作用

理順工作關(guān)系，兩個辦公室的綜合作用，生產(chǎn)安全、交通安全工作一起安排、組織;季度例會制度，分析安全生產(chǎn)，征求意見，調(diào)動各職能安全生產(chǎn)工作的性，職能、各司其職、，執(zhí)法體系，大安全格局。

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲二

流出方(以下簡稱甲方)：

受讓方(以下簡稱乙方)： 地址： 地址：

根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》等有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，訂立本合同，雙方共同遵守。

第一條：甲方以流轉(zhuǎn)形式將座落 ，流轉(zhuǎn)給乙方從事水產(chǎn)養(yǎng)殖。流轉(zhuǎn)期間五年，期限自 年 月 日至 年 月 日，流轉(zhuǎn)費用按每年每畝550元，付款時間為每年 月 日前。否則，甲方有權(quán)收回流轉(zhuǎn)給乙方的土地。

第二條：合同訂立時，乙方向甲方交納流轉(zhuǎn)保證金10000元，合同期滿，甲方如數(shù)退還乙方。

第三條：流轉(zhuǎn)期間，乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品處置收益權(quán)，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府農(nóng)村流轉(zhuǎn)服務(wù)中心依法管理和監(jiān)督。

第四條：流轉(zhuǎn)期內(nèi)，乙方承擔(dān)維持土地的農(nóng)業(yè)用途，不得用于非農(nóng)建設(shè);依法保護和利用土地，不得給土地造成永久性損害。對修建用于生產(chǎn)、管理、服務(wù)設(shè)施的，應(yīng)符合政策規(guī)定及規(guī)劃要求。

第五條：流轉(zhuǎn)期滿，乙方保證流轉(zhuǎn)土地還塘為地。(還塘為地保證金)

第六條：雙方違約責(zé)任。

1、乙方在規(guī)定的時間內(nèi)，未交清合同規(guī)定的土地流轉(zhuǎn)費用，造成乙方生產(chǎn)經(jīng)營損失，由乙方自負(fù)。

2、在流轉(zhuǎn)期限內(nèi)，甲方違反合同規(guī)定，造成乙方無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，乙方的生產(chǎn)損失和基礎(chǔ)設(shè)施投入損失由甲方承擔(dān)100%。

3、在流轉(zhuǎn)期限內(nèi)，乙方單方解除合同或不履行合同義務(wù)，造成合同無法履行時，甲方有權(quán)收回土地。

4、在流轉(zhuǎn)期限內(nèi)，由于不可抗力的自然災(zāi)害或因國家和公益事業(yè)建設(shè)征用土地，導(dǎo)致合同無法履行，雙方協(xié)商。

第七條：因土地承包經(jīng)營發(fā)生糾紛的，雙方當(dāng)事人可以通過協(xié)商解決，也可以請求鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商、調(diào)解或協(xié)商、調(diào)解不成的，可以向農(nóng)村土地仲裁機構(gòu)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

第八條：本合同未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第十條：本合同自簽字之日起生效，合同一式四份，流轉(zhuǎn)雙方各執(zhí)一份，發(fā)包方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府農(nóng)村土地承包管理部門各備案一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲三

甲方：公司（以下稱甲方）

乙方：公司（以下稱乙方）

為了充分發(fā)揮雙方的各自優(yōu)勢，積極參與項目建設(shè)。甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則。就聯(lián)合開發(fā)地塊達成如下協(xié)議，以資雙方共同信守。

一、開發(fā)項目地段、面積、中標(biāo)地價

地塊（土資掛號宗地）系20年月日武漢市國土資源局公開掛牌競拍地塊，該地總面積㎡，中標(biāo)地價萬元整。四至為：北至，南至，東至，西至

現(xiàn)已經(jīng)由甲方出資受讓了上述土地，并與武漢市國土資源局于20年月日簽訂了《武漢市國有土地使用權(quán)出讓協(xié)議書》（編號：），并支付了土地出讓款人民幣萬元，尚余人民幣萬元未支付。

二、合作方式

1、設(shè)立項目部

雙方同意以甲方公司的名義下設(shè)項目部，具體命名為項目部（以下簡稱項目部），在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)通過辦理合法手續(xù)設(shè)立。

本協(xié)議簽訂的同時，甲方授權(quán)項目部是本協(xié)議項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權(quán)力機構(gòu)，由雙方投資人組成，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項目的開發(fā)、決策和管理。

2、資金管理

雙方共同將項目開發(fā)所需資金依據(jù)本協(xié)議投入項目部。項目部單列帳目，與甲方公司其他業(yè)務(wù)無關(guān)。

3、合作性質(zhì)

合作性質(zhì)確定為聯(lián)營型合作。

三、雙方投資金額、投資方式、投入時間

1、首期投資：根據(jù)雙方共同測算，兩宗地前期總投資需萬元人民幣，甲方投資萬元人民幣，以已支付的土地出讓款形式投入；乙方投資萬元人民幣，以現(xiàn)金方式投入。

2、后期投資：在項目運作過程中，如需進一步追加投資，雙方同意優(yōu)先采取以本項目財產(chǎn)（包括土地、在建房產(chǎn)）抵押貸款的方式追加投資。如抵押貸款的方式追加投資不成時，追加投資部分由甲方負(fù)責(zé)在一個月內(nèi)落實。否則，乙方有權(quán)解除本合同，并要求甲方返還乙方全部出資并支付相當(dāng)于月息%的資金占用費。

3、資金投入時間：在項目部賬戶開設(shè)后個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)將本條第一項約定的首期資金，以現(xiàn)金方式匯項目部的賬戶。

四、項目部賬戶開立及管理

1、合作項目實行資金統(tǒng)一調(diào)配、支出統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、利潤按比例分配的管理原則。為便于資金的管理，其資金以項目部名義設(shè)立獨立賬戶，具體開設(shè)時間為項目部成立后三日內(nèi)。

2、項目未進行實際運作前，不經(jīng)任一方書面同意，資金不得動用。項目進入實際運作階段后，與該項目有關(guān)的財務(wù)由雙方控制。資金的支出由項目部雙方代表一致書面同意后，由財務(wù)部實施。

五、機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

1、項目部下設(shè)綜合部、工程部、銷售部、財務(wù)部等部門。

2、項目部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。項目部設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理人。

3、項目部的職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項目的一切事宜。

4、項目部的議事規(guī)則：

項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項目部例會由項目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由項目部另行確定。

5、經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。

6、副經(jīng)理的職責(zé)副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。

7、綜合部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。綜合部設(shè)經(jīng)理人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

8、工程部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。工程部設(shè)經(jīng)理人。

工程部的職責(zé)：

工程部經(jīng)理的職責(zé)：

9、銷售部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。銷售部設(shè)經(jīng)理人。

銷售部的職責(zé)：

銷售部經(jīng)理的職責(zé)：

10、財務(wù)部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理人。

財務(wù)部的職責(zé)：

財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：

六、費用的分擔(dān)

1、合作項目的費用，乙方只承擔(dān)本合同第三條第1款約定的首期投資，其余款項及費用均由甲方承擔(dān)。

2、項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額，屆時由項目部確定。

3、本協(xié)議當(dāng)事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。

4、本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按甲方承擔(dān)70%、乙方承擔(dān)30%的比例予以分?jǐn)偂?/p>

七、會計財務(wù)制度

1、合作項目所涉的會計、稅務(wù)各自進帳，分別處理。

2、合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立賬戶，該賬戶須預(yù)留雙方投資人的印鑒，由雙方投資人共同管理。項目部在開戶銀行備案的印鑒為：甲方的財務(wù)章，乙方的的私章。資金的支出由項目部書面決定后，由財務(wù)部實施。

3、主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時派員審閱、了解費用支出情況。

4、財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。

八、利潤的分配

1、本項目營運產(chǎn)生收入后，即應(yīng)首先保證乙方投資的回收。即本項目營運產(chǎn)生的收入，應(yīng)首先向乙方返還乙方依本協(xié)議第三條第1款投入項目的首期投資。

2、在本條第1款乙方回收首期投資后，雙方可按照如下方式進行利潤分配：

（1）當(dāng)項目銷售房屋面積在㎡以內(nèi)時，甲乙雙方按甲方70%、乙方30%的比例進行分配。

（2）當(dāng)項目銷售房屋面積超過㎡時，超出部分面積產(chǎn)生的收入帖甲乙雙方按甲方30%、乙方70%的比例進行分配。

九、工程營造

1、合作項目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標(biāo)和施工。

2、合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。

3、《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：

（1）工程總價款采用“包死價”和工程設(shè)計變更據(jù)實結(jié)算的決算方式：

（2）工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。

4、工程款的撥付日期由項目部決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準(zhǔn)后，由財務(wù)部執(zhí)行。

5、工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。

6、工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé)，工程施工過程中的資料由專人負(fù)責(zé)。

十、房屋銷售

1、本項目房屋以甲方名義辦理《商品房預(yù)售許可證》。

2、本項目建造的房屋由甲乙雙方依據(jù)約定，以甲方名義對外銷售。以甲方名義分別與購房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，出具收款收據(jù)。收取的購房款進入合作項目設(shè)立的獨立賬戶。

3、房屋的銷售采用統(tǒng)一的《商品房買賣合同》文本。

4、本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后方能上崗。

5、本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。

十一、合同管理

1、合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對獨立、互相制約的原則。

2、合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項目部行使。

3、本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

4、洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當(dāng)事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況；驗明對方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格；審查代理人是否具有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性；審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。

5、洽談部門負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、往來函件等。

6、合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目部，所涉部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應(yīng)及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

7、各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負(fù)責(zé)管理，綜合部應(yīng)對收集、整理各類合同進行歸檔管理。

8、土地出讓合同、設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目、合同分類建立詳細(xì)的臺帳，及時歸擋保存。

十二、工程保修

1、房屋交付后，由甲方若對建造房屋負(fù)有保修責(zé)任的保修單位依法承擔(dān)保修責(zé)任，乙方不承擔(dān)保修責(zé)任及費用。

2、保修期限內(nèi)，因任何原因造成業(yè)主損失的，由甲方及保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任。

十三、物業(yè)管理

1、房屋交付后，實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。

2、物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定，并與之簽訂物業(yè)管理合同。

3、乙方不參與房屋物業(yè)管理，不對房屋物業(yè)管理產(chǎn)生的任何法律后果承擔(dān)責(zé)任。

十四、本協(xié)議的變更和終止

1、經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更或終止本協(xié)議。

2、未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。

3、因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動終止。

十五、違約責(zé)任

1、本協(xié)議任何一方違反本協(xié)議約定，應(yīng)按照違約所涉及的標(biāo)的額的20％向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。

2、若違約方支付的違約金不足彌補守約方實際損失的，違約方除支付違約金外，還應(yīng)賠償守約方實際損失。

十六、其他約定事項

1、合作項目完成后，項目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金由雙方平均分配。

2、本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。

3、本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。

4、履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議、會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

5、本協(xié)議書自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。

6、本協(xié)議書一式兩份，當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份。每份協(xié)議書均具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

授權(quán)代表（簽字）：授權(quán)代表（簽字）：

年月日年月日

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲四

(男)xx地產(chǎn)的各位員工

(女)助友公司的各位員工

(男)親愛的各位來賓、

(女) 各位朋友

(合) 大家晚上好!

(男) 炮竹聲聲辭舊歲

(女) 和風(fēng)送暖迎新春

(男) 愿新年的炮聲帶給我們吉祥如意

(女) 愿新年的炮聲帶給我們幸福平安

(男)在這辭舊歲，迎新春的美好時刻，我們迎來了公司20xx年年會。

(女) 今晚我們--公司的全體同仁在這里歡聚一堂,喜慶昨日的輝煌業(yè)績,展望公司的美好未來!

(男) 回首往昔,過去的一年對于我們每一個人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷。

(女) 展望未來,一年勝似一年景,迎來美好明天.我們堅信:在xx地產(chǎn)公司各位員工的努力奮斗下,公司的事業(yè)一定能蒸蒸日上,她的明天將更加美好.

(男) 我是主持人邵行

(女) 我是主持人李利紅

(男) 出席我們今天年會的是公司的全體同仁,同時非常榮幸,我們也邀請了部分員工的家屬:

(女) 公司的發(fā)展和成功,是和你們的大力支持和幫助分不開的,

讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示隆重的歡迎和衷心的感謝,

(男) 下面讓我們以熱烈的掌聲有請魏總新年致詞.

表演開始

1、有一首歌，唱出中華男兒的傲骨本色，

有一首歌，唱出千古一帝的愿望

有一首歌，唱出人生真諦

有一首歌，時刻激起生活的信心

掌聲有請鄧如生 《向天再借五百年》(韓磊)

2、鳥兒因為有了翅膀才能翱翔藍天，老羊如果長了翅膀才能所向無敵，但是人的心如果說長了翅膀會有什么結(jié)果呢?

讓行政部的李利紅來告訴你吧!請欣賞歌曲《變心的翅膀》(陳明真)

3、跨入21世紀(jì)的住宅小區(qū)，逐步向高素質(zhì)、多功能的住宅小區(qū)發(fā)展。物業(yè)管理是一個房地產(chǎn)品牌的延續(xù)。一流的服務(wù)才能造就高品質(zhì)社區(qū)生活。用戶在購買住房時特別希望在今后的小區(qū)生活中能獲得完善、及時和周到的服務(wù)，而且服務(wù)的內(nèi)容和方式也呈現(xiàn)了多樣化的趨勢。如何滿足小區(qū)住戶高標(biāo)準(zhǔn)、多變化、快速擴展的服務(wù)需求呢?我們助友公司的員工們今天特別帶來小品《逗你玩》，來向大家展示他們是如何做好每一個細(xì)節(jié)的工作的。有請徐慧薈，喬路路，邵飛，張懷武，崔偉。

4、

男：你知道連續(xù)6次獲得音樂風(fēng)云榜最受歡迎男歌手獎，被稱為中國流行音樂的第一男生是誰?

女：這我知道，當(dāng)然是孫楠

男：我們公司的第一男生是誰呢?你知道嗎?

女：不知道

男：讓我告訴你吧，他就是來自工程部的馬輝，

女：是嗎

男：看來你有點不相信呀，現(xiàn)在就請馬輝演唱《拯救》證明xx公司歌壇這個不可置疑的神話

5、清請的小河旁，鄉(xiāng)間的小路，裊裊的炊煙，讓我們伴著歌聲走進夢中思念的那個家鄉(xiāng)去看看，再次體驗親情中給予的震憾與深刻。

馬輝 《望鄉(xiāng)》

6、講個故事

有個女孩叫志華，和同學(xué)們高興地去放風(fēng)箏，不幸被高壓電擊中，經(jīng)醫(yī)院奮力搶救，保住了性命，卻失去了雙臂。面對失學(xué)和生活無法自理的艱難處境，她用自己的堅強的毅力和堅定的信念，用頑強的拼搏精神，克服重重困難，為自己取得了全國殘疾人運動會第一名的好成績。就像這句名言一樣“上帝給你關(guān)上了一扇門,卻打開了一扇窗”下面有請 陳惠敏給我們帶來這首勵志歌曲《隱形的翅膀》

7、《不要在我寂寞時說愛我》

愛情又是苦澀的。

愛情是甜蜜的，

有時愛會讓你變的瘋狂，

但有時愛情又會讓你倍感寂寞，

寂寞的人容易在感情中迷失

首先有請我們銷售部的幾位員工演唱一首情歌《不要在我寂寞時說愛我》

8、大家都知道80年代中國臺灣著名的歌壇天后鄧麗君，

她的歌傳唱至今，經(jīng)久不衰，堪稱經(jīng)典，

那下面我問問你們大家都知道鄧麗君的有哪些歌嗎?

——很好，看起來鄧麗君的歌確實是家喻戶曉，耳熟能詳，

下面，就請我們于靈玉的愛人演唱其中最最經(jīng)典的《我只在你》

9、沒有離開故鄉(xiāng)的人不曉得鄉(xiāng)愁,不知道家的溫馨,不理解父愛和母愛的偉大，望著窗外的月亮，想著故鄉(xiāng)天空中飄蕩的白云，你是否感覺到，原來思鄉(xiāng)也是一種幸福啊!朱凌政 《故鄉(xiāng)的云》

10、

我們安徽素稱有黃梅戲之鄉(xiāng)，

鳳陽的花鼓，安慶的黃梅戲并稱為安徽地方文化的瑰寶

黃梅戲〈女駙馬〉講的是一對古代青年男女沖破封建婚姻牢籠的束縛，為爭取現(xiàn)代愛情，才女為和心愛的人走到一起，上京趕考，高中狀元的離奇故事，

個中緣由到底為何，就請徐慧薈為你們娓娓道來，

有請徐慧薈為我們演唱黃梅戲選段〈誰料皇榜中狀元〉

11、

今年從快樂男聲和好男兒中走出來的陳楚生, 被評點是最有前途的一位歌手。雖然他的音樂風(fēng)格不是太流行，但是陳楚生的歌是適合一個人細(xì)細(xì)品位的，絕對是有生命力的那種.據(jù)說他投入感情的一首歌現(xiàn)場演唱讓觀眾一半以上流下眼淚。今天我們就請物業(yè)公司的情歌高手馬青山為我們演繹這首《有沒有人告訴你》

12、曾有人說：生命是一種緣

落雨的屋簷下同時避雨的路人，他們是有緣人

昏淡的路燈下等候同一路車的夜歸人，他們是有緣人

在緣分的天空下,我們守侯著真誠與善良，選擇了期待與夢想。

來自行政部的李利紅想用《遇上你是我的緣》這首歌來表達她與xx地產(chǎn)公司的緣。掌聲歡迎!

13、內(nèi)蒙古歌手騰格爾很容易讓人記住，他那深情的演繹和蒼涼粗獷的嗓音，總給人強有力的視聽覺沖擊。他演唱的《天堂》成為華語樂壇的一首經(jīng)典作品，廣為傳唱。大家想不想聽這首描寫草原是家，家是天堂的歌呢?好的，今天我們很榮幸的請出可以和騰格爾的聲音pk的武總為大家一展歌喉。

14、

每個男人在不同的歲月及時空中都會邂逅或喜歡上不同類型的女子，她可能是你的鄰家女孩、隔壁班女生或是辦公室女同事，甚至只是路過的迷你裙辣妹，無論美丑胖瘦，她們都有一個共同的名字，也是每個男人心中共同擁有的名字-《小薇》。

《小薇》這首歌曲原本是馬來西亞的創(chuàng)作歌手阿弟的招牌歌曲，這首歌曲唱出"大膽表達愛情，拼命追求幸福"的求愛觀。曾經(jīng)在馬來西亞一帶造成轟動，后來引爆亞洲全民求愛運動!今天由武總帶領(lǐng)在座的各位男士向我們每人相愛的人唱出心中的《小薇》。

15、

來日縱使遠方的路上有千千闋歌

來日縱使有千千晚星亮過今晚的月亮

都比不過今晚的美麗

因你今晚伴我唱

結(jié)束語

男：收獲的季節(jié)我們歡聚一堂

女：相聚的時刻我們放飛希望

男：飛揚的歌聲，吟唱難忘的歲月，凝聚心頭不變的情節(jié)

女：熟悉的旋律，演繹時代的激越，回蕩情懷不改的真切

男：告別今天，我們將站在新的起點

女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的七彩畫卷

男：20xx年xx公司年會到此結(jié)束

女：愿今晚的快樂給您帶來吉祥

男：讓我們明年再見

女：朋友們再見

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲五

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系

公司成立之初，邊建設(shè)，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu)，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。

1、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。

2、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識和水平。

三、預(yù)警防范，注重實效，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進。1、加強安全檢查，排除事故隱患。

2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準(zhǔn)備、早布置、早落實，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3、加強防控力度，確保綜合安全。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查、分析上報，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患。

4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。

5、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。

6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。

一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強安全工作責(zé)任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績!

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲六

在過去的半年中，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造

車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲七

尊敬的__總、各位同事：

大家好!

我代表生產(chǎn)部兩百余名員工對本部門20__ 年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、 產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__ 年 12 月 12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs .為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、 安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) .員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

20__年，伴隨著 __ 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， __將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲八

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

甲方經(jīng)研究決定將坐落在鴿子石村的鴿子石水庫，發(fā)包給乙方承包養(yǎng)殖水產(chǎn)，特訂立如下條約：

一、乙方承包期為30年，20xx年1月1日至2044年12月31日止。

二、承包租金每年人民幣400元，合計人民幣：壹萬貳仟元整，一次性付清。

三、乙方在養(yǎng)殖期間以生態(tài)養(yǎng)殖為主。禁止飼料和人、畜、禽等動物糞便以及相關(guān)生化重金屬崔熟劑助長劑投入，便于水質(zhì)環(huán)保生態(tài)化，確保甲方村民的生活和農(nóng)業(yè)灌溉用水質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)，如乙方違反，甲方有權(quán)單方面終止合同，租金不予退回。

四、乙方承包期內(nèi)要確保甲方生產(chǎn)、生活用水為主，養(yǎng)殖為輔的原則。

五、水庫在干旱之年，要以村民農(nóng)業(yè)灌溉為主，以農(nóng)田里的農(nóng)作物存活為主，不管出現(xiàn)任何情況，都要拔出所有塞子，干庫來滿足農(nóng)田灌溉需要。

六、水庫洪汛期間，乙方要無條件確保無障礙泄洪，無條件執(zhí)行上級調(diào)洪命令，汛期要加強巡查，及時報告水庫的運行情況，確保水庫安全度汛。

七、水庫壩面和泄洪道清雜等障礙物未清理及牛鼻孔堵塞不當(dāng)?shù)仍斐傻呢?zé)任和經(jīng)濟損失，由乙方自行負(fù)責(zé)。

八、水庫如人為所致設(shè)施毀壞漏水，所造成法律和經(jīng)濟責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

九、水庫壩灌溉出水涵管等一切設(shè)施，如需要干庫修理，乙方必須無條件放水干庫，便于維修。

十、乙方在承包期間(叁拾年)不能轉(zhuǎn)讓、出租等多種形式或轉(zhuǎn)包給他人，否則甲方有權(quán)單方面終止合同，租金不予退回。

十一、水庫如政府需要飲水工程等民生建設(shè)和蓄水的需要，乙方必須無條件停止承包水產(chǎn)養(yǎng)殖期，終止合同，未承包養(yǎng)殖的年數(shù)，甲方按原制定的承包租金(每年人民幣400元)，依未承包年份退回租金給乙方。

十二、未盡事宜，雙方協(xié)商。

十三、以上合同雙方執(zhí)行。

甲方簽字(蓋章)： 乙方簽字(蓋章)：

20xx年5月6日

描寫投入與產(chǎn)出分析心得體會及收獲九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。

下面是2021年的工作情況：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照10s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10s管理看板的更新，使其更具實效性;

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動。

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、10s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2021年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望2022年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2022年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

述職人：xxx

2021年x月x日