填寫(xiě)發(fā)貨單心得體會(huì)實(shí)用 怎樣填寫(xiě)發(fā)貨單(4篇)

學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

有關(guān)填寫(xiě)發(fā)貨單心得體會(huì)實(shí)用一

3、在填寫(xiě)前黨支部應(yīng)對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行黨的基本知識(shí)和對(duì)黨的忠誠(chéng)的教育，將填寫(xiě)內(nèi)容和要求作詳細(xì)的說(shuō)明。發(fā)展對(duì)象填寫(xiě)時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真、忠誠(chéng)老實(shí)，不得有任何隱瞞和偽造。

4、填寫(xiě)《入黨志愿書(shū)》應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，盡量不要超出本欄。如果內(nèi)容確實(shí)填寫(xiě)不下，可另附紙?zhí)顚?xiě)，并在附紙的第一行注明是附在哪個(gè)欄目，如某些欄目沒(méi)有內(nèi)容可填寫(xiě)，應(yīng)在該欄填寫(xiě)無(wú)”，不要?jiǎng)潯啊痢被?“/”。

5、填寫(xiě)時(shí)均應(yīng)用鋼筆，字跡要工整清楚，不得涂改。為避免填寫(xiě)上的差錯(cuò)，最好是先寫(xiě)草稿，經(jīng)檢查無(wú)誤后，再往上抄。確有必要修改的以單劃線為宜。

1、延長(zhǎng)預(yù)備期支部決議范例:支部大會(huì)于×年×月×日討論了×××同志的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。大會(huì)認(rèn)為，×××同志在預(yù)備期間，能經(jīng)常向黨組織匯報(bào)思想、工作等情況，工作積極，但……(要寫(xiě)明具體原由。如：出現(xiàn)兩門(mén)補(bǔ)考，這表明其尚不能發(fā)揮學(xué)生黨員在學(xué)習(xí)上應(yīng)有的先鋒模范作用)，還不完全具備黨員條件。鑒于其對(duì)自己的錯(cuò)誤已有認(rèn)識(shí)，并作了自我批評(píng)。本支部應(yīng)到會(huì)表決權(quán)的正式黨員×名，實(shí)到×名，對(duì)延長(zhǎng)×××同志預(yù)備期……(半年至一年)進(jìn)行無(wú)記名投票表決，×票贊成，×票反對(duì)，×票棄權(quán)。按照有關(guān)組織原則，支部大會(huì)決定延長(zhǎng)×××同志預(yù)備期……(半年至一年)。填寫(xiě)要求：延長(zhǎng)原因必須具體寫(xiě)清，延長(zhǎng)預(yù)備期只有一次。具體要求如上頁(yè)內(nèi)容。

2、延長(zhǎng)預(yù)備期分黨委審批意見(jiàn)范例:黨委委員×名，實(shí)到會(huì)×名，經(jīng)審議并表決，×名同意延長(zhǎng)×××同志預(yù)備期……(半年至一年)(自×年×月×日至×年×月×日止)。填寫(xiě)要求：延長(zhǎng)預(yù)備期只有一次,具體要求如上頁(yè)內(nèi)容。

3、取消預(yù)備黨員資格支部決議范例：支部大會(huì)于×年×月×日討論了×××同志的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。大會(huì)認(rèn)為，×××同志在預(yù)備期間，放松了對(duì)自己的要求，……(寫(xiě)具體表現(xiàn))，造成不良影響。黨組織曾多次對(duì)其進(jìn)行幫助教育，但至今無(wú)明顯改進(jìn)，這表明其已不具備黨員條件。本支部應(yīng)到會(huì)表決權(quán)的正式黨員×名，實(shí)到×名，對(duì)取消×××同志預(yù)備黨員資格進(jìn)行無(wú)記名投票表決，×票贊成，×票反對(duì)，×票棄權(quán)。按照有關(guān)組織原則，支部大會(huì)決定取消×××同志預(yù)備黨員資格。

4、取消預(yù)備黨員資格分黨委審批意見(jiàn)范例：黨委委員×名，實(shí)到會(huì)×名，經(jīng)審議并表決，×名同意取消×××同志預(yù)備黨員資格。

有關(guān)填寫(xiě)發(fā)貨單心得體會(huì)實(shí)用二

同志們：

區(qū)人大會(huì)這次對(duì)“一府兩院”國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員開(kāi)展述職評(píng)議，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員監(jiān)督工作的客觀需要，也是人大履行憲法和法律賦予其監(jiān)督權(quán)的生動(dòng)實(shí)踐。剛才，區(qū)政府8個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志作了很好的口頭述職，就工作履職情況現(xiàn)場(chǎng)接受了測(cè)評(píng)，“一府兩院”其他人員均作了書(shū)面述職。此次述職工作，組織有力度，范圍廣、要求嚴(yán)、內(nèi)容實(shí)，取得了預(yù)期效果。下面，我就如何更好地發(fā)揮人大監(jiān)督職能談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)接受人大監(jiān)督

憲法規(guī)定，國(guó)家行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)都由人民代表大會(huì)產(chǎn)生，對(duì)它負(fù)責(zé)，受它監(jiān)督。 開(kāi)展述職工作是強(qiáng)化人大監(jiān)督權(quán)的有效形式和重要舉措。

這種監(jiān)督，既是對(duì)任命干部行使權(quán)力的制約，也是支持和促進(jìn)“一府兩院”工作的重要體現(xiàn)。有利于進(jìn)一步發(fā)展社會(huì)主義民主政治，促進(jìn)“一府兩院”依法行政和公正司法;有利于進(jìn)一步拓寬黨委考察、選拔任用干部的渠道，實(shí)現(xiàn)黨委推薦與人大依法任命、黨委考核與人大監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合;有利于進(jìn)一步拓展人大監(jiān)督渠道，切實(shí)提升人大監(jiān)督水平;有利于進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員的憲法意識(shí)、法律意識(shí)、人大意識(shí)和公仆意識(shí)，提高其依法管理國(guó)家事務(wù)的水平和拒腐防變的能力。

當(dāng)前，正值全區(qū)上下齊心開(kāi)創(chuàng)“十三五”良好開(kāi)局、奮力實(shí)現(xiàn)率先全面建成小康社會(huì)、推動(dòng)宜秀趕超跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)干部提升依法行政水平，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用?！耙桓畠稍骸奔捌渎毮懿块T(mén)一定要從政治高度充分認(rèn)識(shí)向人大述職報(bào)告、接受工作測(cè)評(píng)的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)接受人大監(jiān)督的思想自覺(jué)。

二、突出問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)抓好整改落實(shí)

開(kāi)展述職工作是促進(jìn)勤政廉政建設(shè)、密切國(guó)家機(jī)關(guān)同廣大群眾聯(lián)系的重要手段，其目的在于進(jìn)一步提高政府工作的整體水平，述職影響多大、效果如何，關(guān)鍵是看整改落實(shí)。要切實(shí)突出問(wèn)題導(dǎo)向，有的放矢，對(duì)癥下藥，實(shí)實(shí)在在解決存在的具體問(wèn)題，確保述職工作有力度、有深度、有觸動(dòng)、有實(shí)效。

被述職部門(mén)一要誠(chéng)懇接受審議意見(jiàn)。剛剛，各位同志的審議發(fā)言，既充分肯定了取得的成績(jī)，又明確指出了存在的問(wèn)題和努力的方向，是“一府兩院”改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作的主攻口，會(huì)后要及時(shí)匯總整理，統(tǒng)一通報(bào)反饋。各相關(guān)單位要圍繞審議意見(jiàn)，緊緊抓住整改落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，逐條逐條地對(duì)照檢查，逐項(xiàng)逐項(xiàng)地加以改進(jìn)，才能保證述職不走樣、見(jiàn)實(shí)效。二要牢固樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)。審議意見(jiàn)中有些是共性問(wèn)題，集中反映了部門(mén)亟需努力改進(jìn)的方向，要通過(guò)走訪聽(tīng)取意見(jiàn)、集體會(huì)議研究討論等方式，因事施策，拿出切實(shí)可行的整改方案，不折不扣地貫徹落實(shí)。有些是個(gè)性問(wèn)題，主要表現(xiàn)在作風(fēng)方面，要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，因人而異、因事而異，采取具體措施切實(shí)加以改進(jìn)。三要按時(shí)保質(zhì)完成整改任務(wù)。整改成效如何，直接關(guān)系著審議工作的質(zhì)量，一定要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)審議要求，及時(shí)向人大匯報(bào)整改進(jìn)展情況。匯報(bào)中要確保做到“四個(gè)說(shuō)清楚”，即已經(jīng)解決的問(wèn)題，把結(jié)果說(shuō)清楚;計(jì)劃解決的問(wèn)題，把解決問(wèn)題的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)說(shuō)清楚;規(guī)劃逐步解決的問(wèn)題，把存在的困難和解決問(wèn)題的思路說(shuō)清楚;一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，把限制條件和原因說(shuō)清楚。

三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升人大監(jiān)督實(shí)效

長(zhǎng)久以來(lái)，特別是本屆區(qū)人大會(huì)始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹區(qū)委意圖，在監(jiān)督等方面勇于探索、敢于創(chuàng)新，人大職能作用充分發(fā)揮。當(dāng)前正值深入貫徹中央、省市區(qū)委有關(guān)文件要求、全力推進(jìn)區(qū)鄉(xiāng)人大創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，區(qū)人大及其會(huì)要繼續(xù)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法履職盡責(zé)，突出監(jiān)督實(shí)效，為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局保駕護(hù)航。

一要堅(jiān)持增強(qiáng)政治意識(shí)，強(qiáng)化黨性觀念。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的政治方向，是做好人大工作的根本保證。把黨委的意圖通過(guò)人大的法律程序上升為國(guó)家意志，實(shí)現(xiàn)人民利益的最大化是人大工作的重要職能。要始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為開(kāi)展人大工作的根本原則，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念，始終堅(jiān)持把人大工作自覺(jué)置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)人民民主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來(lái)，保證人大工作與黨委部署同頻共振，保證黨委始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二要堅(jiān)持增強(qiáng)大局意識(shí)，依法履行職責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)、正確處理黨的領(lǐng)導(dǎo)和人大監(jiān)督的關(guān)系，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，突出發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心任務(wù)開(kāi)展人大工作，自覺(jué)服務(wù)區(qū)委的決議決定和重大決策部署，從人大工作的定位和特點(diǎn)出發(fā)，做到把握分寸不越位，履行職責(zé)不缺位、找準(zhǔn)位置不錯(cuò)位，使人大的各項(xiàng)工作與區(qū)委一個(gè)調(diào)，與全局工作一盤(pán)棋，與“一府兩院”一臺(tái)戲，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

三要堅(jiān)持增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升監(jiān)督實(shí)效。積極探索述職、評(píng)議、專(zhuān)題詢(xún)問(wèn)等監(jiān)督形式，對(duì)監(jiān)督的對(duì)象、內(nèi)容、方式、程序等進(jìn)行深入研究，制定領(lǐng)導(dǎo)干部任前審查和任后監(jiān)督有關(guān)辦法，更好地推動(dòng)“一府兩院”開(kāi)展工作。要善于把監(jiān)督與支持結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效常抓不懈，通過(guò)整改意見(jiàn)全程上網(wǎng)公開(kāi)、不定期“回頭看”等方式，促進(jìn)問(wèn)題得到有效解決，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。

同志們，時(shí)代賦予重任，實(shí)干鑄就輝煌。各有關(guān)部門(mén)要以這次述職為新的起點(diǎn)，在今后工作中善于思考、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于碰硬，牢固樹(shù)立大局觀念和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)依法履職的責(zé)任感、緊迫感和使命感，不斷提高依法辦事的本領(lǐng)和拒腐防變的能力，為實(shí)現(xiàn)宜秀趕超跨越貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

述職發(fā)言講話稿3

用一顆愛(ài)心親愛(ài)所從事的保潔工作，不僅掌握了一定的保潔技術(shù)，而且還領(lǐng)悟到了“客戶(hù)至上”的精髓。。。;滿(mǎn)足客人們的需要，才是保潔工的責(zé)任。。。;做一名合格的保潔工，第一要吃苦;第二要有一個(gè)飽滿(mǎn)的工作熱情。。。;第三要有敬業(yè)精神;一種責(zé)任感，一顆熱心，讓我用飽滿(mǎn)的情緒從事我們的保潔工作。。。

一種新的工作理念指導(dǎo)我走完了_年，當(dāng)_年來(lái)臨之際，對(duì)過(guò)去歲月的回顧、思考、過(guò)濾將為明天積累很多的經(jīng)驗(yàn);一種潛在的能量驅(qū)使著我為明天的工作獻(xiàn)出更多的愛(ài)。

我的工種有點(diǎn)特殊屬于既干保潔又兼保安的工作。“_廳”原來(lái)有兩名保潔工后來(lái)因?yàn)闃I(yè)主要降低經(jīng)營(yíng)成本，就剩下我一人了，面對(duì)來(lái)自客觀上的壓力，我沒(méi)有降低工作標(biāo)準(zhǔn)，在困難面前，一人挑起了這付擔(dān)子：巡視檢查照樣，保潔大廳照樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并處理。為了完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，于公方面，我盡職盡責(zé);于私方面，我沒(méi)有計(jì)較個(gè)人得失。正是這樣，我圓滿(mǎn)、得體的完成了工作任務(wù)，為“交易廳”的公共秩序，環(huán)境衛(wèi)生獻(xiàn)出了一份愛(ài)心。

后來(lái)因?yàn)榇髲B要裝修，保潔人手不夠。我從“_廳”出來(lái)，開(kāi)始了大廈內(nèi)的獨(dú)立保潔工作。上任伊始的那陣，正是大廈全面裝修的關(guān)口，全方位的施工到處狼藉一片，尤其那些公共區(qū)域，涂料、灰渣斑斑點(diǎn)點(diǎn)。清除施工后的遺跡倒是我們保潔工作的重點(diǎn)。經(jīng)理讓我和另外兩個(gè)男工洗地，沒(méi)見(jiàn)過(guò)洗地設(shè)備也不會(huì)操作的我，只能邊干邊學(xué)了。帶著樸實(shí)，熱情從點(diǎn)滴做起：提水、捋線搶在前，為保障工作順利完成著時(shí)累了一把，然而當(dāng)著地面又露出明亮的光澤之時(shí)，卻又從內(nèi)心感到暢快。

述職發(fā)言講話稿4

同志們:

今天來(lái)到區(qū)人大會(huì)，非常親切，感慨頗多。剛才，區(qū)政府8個(gè)部門(mén)做了述職報(bào)告，態(tài)度很端正，內(nèi)容較詳實(shí)。會(huì)組成人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，點(diǎn)評(píng)中肯，點(diǎn)穴精準(zhǔn)，點(diǎn)明方向。張書(shū)記就述職評(píng)議和落實(shí)整改工作提出了要求。希望各相關(guān)部門(mén)整理點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，認(rèn)真整改。整改結(jié)果要報(bào)區(qū)委、區(qū)人大和區(qū)政府，我要看。

針對(duì)評(píng)議工作我想提兩點(diǎn)建議：一是接受評(píng)議同志的匯報(bào)材料，成績(jī)都講得全面到位，但是問(wèn)題大多輕描淡寫(xiě)，列出問(wèn)題又提出整改意見(jiàn)的少之又少。今后大家向人大做述職報(bào)告的時(shí)候，既要客觀講成績(jī)，但重點(diǎn)要分析指出存在的問(wèn)題和如何解決。二是希望區(qū)人大會(huì)組成人員不要客套，要一針見(jiàn)血，讓受評(píng)議者紅紅臉、出出汗，這樣評(píng)議才有效果。

下面借此機(jī)會(huì)，談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、要堅(jiān)持“人大制度”與“法治理念”相統(tǒng)一

人民代表大會(huì)制度是我國(guó)的根本政治制度，這是由我國(guó)人民民主專(zhuān)政的社會(huì)主義國(guó)家的國(guó)體決定的。堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度，就是要發(fā)展社會(huì)主義的民主政治。堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度，要做到三個(gè)有機(jī)統(tǒng)一，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主和依法治國(guó)的有機(jī)統(tǒng)一。

我認(rèn)為，作為地方權(quán)力機(jī)關(guān)，人大是尊崇憲法、堅(jiān)持制度、推進(jìn)法治的一線;是恪守信念、堅(jiān)持真理、不負(fù)重托的舞臺(tái);是依法監(jiān)督、堅(jiān)持原則、代表民意的殿堂。

法治理念包含四層意思，第一層意思叫做法律的權(quán)威性，第二層意思叫做限制公權(quán)，第三層意思叫做公正，第四層意思叫做尊重和保障人權(quán)。社會(huì)主義的法治理念包含五個(gè)方面，即依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)。

政府及其工作人員要強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”。一是人大意識(shí)。人民代表大會(huì)是國(guó)家的權(quán)力機(jī)關(guān)，行使決定權(quán)、人事任免權(quán)和監(jiān)督權(quán)，國(guó)家行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)都由它產(chǎn)生，受它監(jiān)督，向它報(bào)告工作。今天的述職評(píng)議工作實(shí)際上就是人大行使監(jiān)督權(quán)的一種具體體現(xiàn)，是履行憲法和法律賦予其監(jiān)督權(quán)的生動(dòng)實(shí)踐。二是法治意識(shí)。就是要依法行政，做到“法定職責(zé)必須為、法無(wú)授權(quán)不可為”，善于用法治的思維、法治的理念來(lái)處理和解決問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定。三是責(zé)任意識(shí)。政府的宗旨是為人民服務(wù)，政府的職責(zé)是對(duì)人民負(fù)責(zé)。政府的權(quán)力來(lái)源于人民，人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)通過(guò)法律形式賦予，我們必須牢記使命、牢記重托、牢記責(zé)任。

二、要堅(jiān)持“監(jiān)督有效”與“支持有力”相統(tǒng)一

人大的監(jiān)督權(quán)，源于憲法、地方組織法和監(jiān)督法，權(quán)力授予有制，行使有規(guī)，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，才能達(dá)到監(jiān)督有效。來(lái)宜秀四年，我切身感受到區(qū)人大的監(jiān)督是真監(jiān)督、善監(jiān)督，寓支持于監(jiān)督之中，突出重點(diǎn)、突出民生、突出過(guò)程、突出開(kāi)放性，善抓熱點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)、落點(diǎn)，發(fā)聲有底氣，行動(dòng)有硬氣。

人大與政府宗旨是一致的，目標(biāo)是一致的，方向是一致的，一直是同心同向同力，是步調(diào)一致的。作為政府及其工作人員，要樂(lè)于接受監(jiān)督，勇于面對(duì)監(jiān)督，融心于法，潛心于政，精心于業(yè)，真心于民。

三、要堅(jiān)持“代表之聲”與“群眾之意”相統(tǒng)一

就“人大代表”四個(gè)字談點(diǎn)個(gè)人看法。

“人”字：一要做一個(gè)認(rèn)真的人。世界上最怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真。政府工作人員只有認(rèn)真履行職責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)，有作為，才能得到人大的認(rèn)可，才能得到代表的認(rèn)可，才能得到群眾的認(rèn)可，才能得到組織的認(rèn)可。二要做一個(gè)感恩的人。感恩不僅僅是處世的哲學(xué)，更應(yīng)是生活的態(tài)度、人生的智慧。要感恩組織、感恩父母、感恩家庭，感恩宜秀這個(gè)大集體。要在其位、謀其政、盡其責(zé)，努力提升政府工作的執(zhí)行力，不能“在其位、亂作為”、“在其位、不作為”。三要做一個(gè)有書(shū)卷氣的人。有書(shū)卷氣的人，“才華馥比仙，氣質(zhì)美如蘭”。

“大”字：一要講大義，這是一種修為、一種覺(jué)悟，叫鐵肩擔(dān)道義，以事業(yè)為重。二要顧大局，謀發(fā)展，促發(fā)展，為發(fā)展思與行。三要識(shí)大體，一身正氣，政治堅(jiān)定，紀(jì)律嚴(yán)明，行動(dòng)有果。

“代”字：一要敢為民代言，體察民情，反映民聲。二要樂(lè)為民代勞，為民辦實(shí)事、解難事。

“表”字：一要表里如一，言行一致，誠(chéng)實(shí)守信，襟懷坦白，品德高尚。二要表率示范，宣傳人大制度，強(qiáng)化人大意識(shí)，身正為范，勤政廉政，務(wù)實(shí)高效。

具體的幾項(xiàng)工作做個(gè)強(qiáng)調(diào)：一要不折不扣執(zhí)行人大及其會(huì)的決議決定，這已經(jīng)建立起了制度，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好。二要全面完成今年人代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三要主動(dòng)地向人大及其會(huì)報(bào)告工作，對(duì)人大會(huì)的審議意見(jiàn)、評(píng)議意見(jiàn)限時(shí)辦結(jié)。四要認(rèn)真辦理人代會(huì)議案、人大代表建議意見(jiàn)，要重視辦理過(guò)程，創(chuàng)新辦理形式，注重辦理結(jié)果。要加強(qiáng)與代表的聯(lián)系溝通，上門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，真正讓人大代表滿(mǎn)意。五要建立人大政府聯(lián)席會(huì)議制度，每年召開(kāi)1-2次會(huì)議，加強(qiáng)聯(lián)系，通報(bào)情況。

最后，對(duì)區(qū)人大會(huì)組成人員一直以來(lái)對(duì)區(qū)政府及我個(gè)人工作的支持、監(jiān)督和關(guān)心表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向全區(qū)的各級(jí)人大代表致以崇高的敬意!

謝謝大家!

述職發(fā)言講話稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

_年又要過(guò)去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過(guò)自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅(jiān)定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車(chē)間工段長(zhǎng)，這一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間的全體員工，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來(lái)。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢(shì)，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作作如下匯報(bào)：

一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。

今年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢(shì)，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅(jiān)持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車(chē)間安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，堅(jiān)持開(kāi)展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng)，懇請(qǐng)各部門(mén)在車(chē)間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問(wèn)題為榮，沒(méi)有問(wèn)題才是最大問(wèn)題的理念，及時(shí)的整改和糾正各種問(wèn)題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)保“六為零”的工作目標(biāo)。

為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹(shù)4900棵柳樹(shù)，接綠化噴水管道1400多米，堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周?chē)纳罾恐芏ㄆ跈z查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過(guò)氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)非常的時(shí)期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn)，使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升，特別是對(duì)氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的準(zhǔn)備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒(méi)有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來(lái)，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的_x%。

二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門(mén)關(guān)心和幫助下，

1、工段運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵(lì)體系。

2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫(xiě)方法工段及職能部門(mén)通過(guò)系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫(xiě)、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過(guò)關(guān)，在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過(guò)。

有關(guān)填寫(xiě)發(fā)貨單心得體會(huì)實(shí)用三

總合同號(hào):字第號(hào)供方：需方：

第一條為切實(shí)貫徹執(zhí)行民法典規(guī)，保證購(gòu)銷(xiāo)合同的嚴(yán)肅執(zhí)行，簽訂本總合同。本總合同適用于日用百貨、文化用品、鐘表眼鏡、鞋帽、紡織品、針棉織品、服裝、勞防用品、絲綢等九類(lèi)商品商商購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。具體品類(lèi)（種）的成交，需簽訂具體商品購(gòu)銷(xiāo)分合同。供需雙方可根據(jù)自身特點(diǎn)制訂表格式購(gòu)銷(xiāo)合同。本總合同是簽訂具體購(gòu)銷(xiāo)合同的總原則。本總合同未盡事宜可以經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本總合同、具體商品購(gòu)銷(xiāo)分合同、補(bǔ)充協(xié)議均具有法律效力。補(bǔ)充協(xié)議和具體商品購(gòu)銷(xiāo)分合同不可以變更總合同的約定條款，補(bǔ)充協(xié)議與具體商品購(gòu)銷(xiāo)分合同不一致時(shí)，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

第二條合同簽訂后，雙方須嚴(yán)肅履行。如一方確因發(fā)生《民法典》

第二十七條所規(guī)定的情況，需要變更或解除合同的，須于合同到期前十五天以書(shū)面形式向?qū)Ψ教岢觯ê贤兏掷m(xù)）。對(duì)方應(yīng)在接到通知后十五天內(nèi)書(shū)面（或電報(bào)）答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為默認(rèn)。因變更或解除合同使一方遭受損失的，由責(zé)任方賠償。在新協(xié)議未達(dá)成前，原具體合同仍然有效。按需方指定花色、品種、規(guī)格生產(chǎn)的商品，在安排生產(chǎn)后，雙方都需要嚴(yán)格執(zhí)行合同，一般不予變更。如需變更，由此而產(chǎn)生的損失，由需方負(fù)擔(dān)；如供方不能按期、按質(zhì)、按量、按指定要求履行合同，其損失由供方負(fù)擔(dān)。

第三條購(gòu)銷(xiāo)合同的商品價(jià)格，必須遵守國(guó)家有關(guān)物價(jià)管理的規(guī)定。有些商品雙方亦可協(xié)商優(yōu)惠辦法或協(xié)商訂價(jià)。簽訂合同，成交商品的作價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，均為正品價(jià)。對(duì)于副品、等級(jí)品，其差幅按照扣率慣例作價(jià)執(zhí)行合同；對(duì)于暫定價(jià)（參考價(jià)）商品，允許上下差幅在10％－15％以?xún)?nèi)執(zhí)行（差率在具體合同中規(guī)定），合同中有規(guī)格差價(jià)的按照中檔（等）作單價(jià)成交，實(shí)際發(fā)貨時(shí)按規(guī)格分別作價(jià)。在合同規(guī)定的交（提）貨期限內(nèi)，如遇國(guó)家或地方行政部門(mén)調(diào)整價(jià)格，要以書(shū)面通知需方，以便作為交貨時(shí)（指運(yùn)出）作價(jià)依據(jù)。逾期交貨的，如遇價(jià)格上調(diào)時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行；遇價(jià)格下調(diào)時(shí)，按新價(jià)執(zhí)行。逾期提貨的，遇價(jià)格上調(diào)時(shí)，按新價(jià)執(zhí)行，遇價(jià)格下調(diào)時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行。由于調(diào)整價(jià)格而發(fā)生的差價(jià)，購(gòu)銷(xiāo)雙方另行結(jié)算。

第四條對(duì)異地的商品供應(yīng)價(jià)格，均為車(chē)、船交貨價(jià)，裝車(chē)、裝船以前的費(fèi)用，由供方負(fù)擔(dān)。如裝車(chē)、裝船費(fèi)與運(yùn)費(fèi)列在一張單據(jù)不能分割的，由需方負(fù)擔(dān)；對(duì)同城要貨單位（包括外省駐本地單位）就廠就庫(kù)直撥商品由工廠送貨或需方自提。承運(yùn)單位按有關(guān)收費(fèi)規(guī)定收取的合理運(yùn)輸費(fèi)用，運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)由需方承擔(dān)。對(duì)運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)，也可按照雙方協(xié)商的辦法辦理。

第五條商品質(zhì)量，有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；無(wú)上述標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)廠的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；無(wú)生產(chǎn)廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，由雙方協(xié)商確定。供方應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，以保證商品質(zhì)量。如果商品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，一般情況應(yīng)允許退貨。如屬特殊情況，供需雙方可協(xié)調(diào)解決。

第六條商品包裝必須牢固，供方應(yīng)保障商品在運(yùn)輸途中的安全。需方對(duì)商品包裝有特殊要求，雙方應(yīng)在具體合同中注明，增加的包裝費(fèi)用由需方負(fù)擔(dān)。

第七條執(zhí)行合同的交貨日期，以供方開(kāi)單日為準(zhǔn)。由工廠直接送車(chē)站、碼頭的商品，以工廠交貨日為準(zhǔn)。在合同規(guī)定的交貨日期前十天內(nèi)和交貨日期終了后十五天內(nèi)開(kāi)單供應(yīng)的，不作為提前或逾期交貨。需方要求分批交貨的，供方認(rèn)可后，予以分批均衡交貨。供方供應(yīng)商品，除雙方另有約定者外，異地的，由供方代辦托運(yùn)。如需方要自提，應(yīng)持加蓋財(cái)務(wù)印章的自提證明，提貨費(fèi)用由需方自理；同城的，除工廠直送部分外，均由需方在貨款結(jié)算后七天內(nèi)自提（遇節(jié)假日順延），超期未提部分，由需方負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。受交通運(yùn)輸影響造成延期或需方要求暫緩發(fā)貨不超過(guò)三十天的，不作遲延履行合同處理。

第八條對(duì)有有效期限的商品，其有效期尚存三分之二以上的，供方可以發(fā)貨，有效期尚存三分之二以下的，供方應(yīng)征得需方同意后才能發(fā)貨。

第九條供方應(yīng)按雙方商定的合理運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站（港），委托承運(yùn)單位發(fā)運(yùn)貨物，力求裝足容量或噸位，從節(jié)約費(fèi)用。如一方需要變更運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站（港）時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，再辦理發(fā)運(yùn)。協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)前，仍然按原合同執(zhí)行。需方提出改變運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站（港），因此增加的費(fèi)用由需方負(fù)擔(dān)，如確有特殊情況由雙方協(xié)商解決。供方改變運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站（港），未經(jīng)需方同意的，因此增加的費(fèi)用應(yīng)由供方負(fù)擔(dān)。

第十條商品從取得發(fā)運(yùn)證明時(shí)起，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至需方。在運(yùn)輸途中發(fā)生的丟失、短少、殘損等事故，由需方負(fù)責(zé)向承運(yùn)部門(mén)或保險(xiǎn)公司索賠，非因供方過(guò)錯(cuò)，不可向供方提出索賠。但供方應(yīng)積極提供有關(guān)資料，并協(xié)助需方索賠。需方在接收商品時(shí)，必須派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)卸，清點(diǎn)大件，檢查包裝。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)部門(mén)索取規(guī)定的記錄和證明，立即詳細(xì)檢查，并在收到貨物后十天內(nèi)向有關(guān)責(zé)任方提出索賠。責(zé)任屬于供方的，需方應(yīng)在收到該批貨物后十五天內(nèi)，向供方提出索賠，逾期不提，視為驗(yàn)收無(wú)誤。供方應(yīng)在接到索賠通知后十五天內(nèi)查明情況，給予答復(fù)。逾期不答復(fù)，視作認(rèn)賠。若因有關(guān)單據(jù)未能隨貨同行，貨到后，需方應(yīng)先向承運(yùn)部門(mén)具結(jié)接收，同是立即通知供方，供方在接到通知后____日內(nèi)答復(fù)；屬于多發(fā)、錯(cuò)（串）運(yùn)商品，需方不得自行動(dòng)用，并做好詳細(xì)記錄，妥為保管，收貨后____日內(nèi)通知供方，因此發(fā)生的一切費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。由供方委托承運(yùn)單位發(fā)運(yùn)的商品，均應(yīng)向人民保險(xiǎn)公司投保綜合運(yùn)輸險(xiǎn)。商品在運(yùn)輸途中遭受損失時(shí)，由需方向當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司按照《國(guó)內(nèi)水路、鐵路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款（試行）》所規(guī)定的手續(xù)程序及期限申請(qǐng)辦理索賠。

第十一條商品外包裝完整，拆包發(fā)現(xiàn)溢缺、殘損、串錯(cuò)和商品質(zhì)量等問(wèn)題，需方應(yīng)在貨到九十天內(nèi)（單個(gè)商品價(jià)值在2千元以上的在十五天內(nèi)），向供方提出查詢(xún)；發(fā)現(xiàn)商品霉?fàn)€變質(zhì)，應(yīng)在收到貨物后三十天內(nèi)通知供方。逾期均視為驗(yàn)收無(wú)誤。接收進(jìn)口商品和外貿(mào)庫(kù)存轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的商品，因關(guān)系到外貿(mào)查詢(xún)，查詢(xún)期為需方收貨后的六十天，逾期供方可不受理。需方向供方提出查詢(xún)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“查詢(xún)單”，一貨一單，不要混列?！安樵?xún)單”的內(nèi)容應(yīng)包括嘜頭、品名、規(guī)格、單價(jià)、裝箱單、開(kāi)單日期、到貨日期、溢缺數(shù)量、殘損程度、合同號(hào)碼、生產(chǎn)廠名、供應(yīng)發(fā)貨單號(hào)碼（即調(diào)撥單，下同）等資料，并保存好實(shí)物。供方應(yīng)在接到“查詢(xún)單”后____日內(nèi)作出答復(fù)。凡上項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)不完整或多種商品混列，以及不是從供方供貨的，供方可要求需方重新填寫(xiě)“查詢(xún)單”。為了減少部分查詢(xún)業(yè)務(wù)，凡一張“供應(yīng)發(fā)貨單”所列一個(gè)品種損失在五元以下，殘損在十元以下的均不作查詢(xún)處理（零配件除外），對(duì)笨重商品（如縫紉機(jī)頭、部件等殘品）的查詢(xún)，需方將殘品直接寄運(yùn)工廠，查詢(xún)單寄交供方，并在單上注明寄運(yùn)日期。需方在收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)（如錯(cuò)發(fā)、多發(fā)部分）、無(wú)合同、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題等情況，屬于供方責(zé)任，需要退貨時(shí)，應(yīng)在收貨后三十天內(nèi)通知供方，逾期則供方可不受理；同時(shí)需方也不得擅自退貨或?qū)⑸唐愤\(yùn)回供方。供方在收到通知后十五天內(nèi)應(yīng)予答復(fù)并提出處理意見(jiàn)。逾期不答復(fù)，需方可視為同意退貨。凡逾期退貨以及不屬于供方責(zé)任的退貨，其損失均由需方負(fù)擔(dān)。

第十二條商品貨款、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等款項(xiàng)的結(jié)算，按中國(guó)人民銀行有關(guān)結(jié)算辦法的規(guī)定辦理。貨款結(jié)算實(shí)行驗(yàn)單付款。需方無(wú)理拒付、逾期付款、拖欠貨款的，應(yīng)按有關(guān)銀行部門(mén)規(guī)定交納滯納金，并由開(kāi)戶(hù)行連同貨款劃給供方。需方變更開(kāi)戶(hù)銀行、帳戶(hù)名稱(chēng)和帳號(hào)，應(yīng)于合同規(guī)定的交貨期限前三十天以書(shū)面（或電報(bào)）通知供方。未按期通知或通知有錯(cuò)誤而影響結(jié)算的，需方應(yīng)負(fù)逾期付款的責(zé)任。經(jīng)供、需雙方商定，貨款結(jié)算除另有書(shū)面特殊規(guī)定外，采用以下第種方式（1.托收承付＜可另行訂貨款結(jié)算協(xié)議書(shū)＞；2.款到發(fā)貨；3.銀行匯票；4.商業(yè)匯票。）

第十三條一方違反合同應(yīng)負(fù)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金。由于違約給對(duì)方造成的損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)進(jìn)行賠償，補(bǔ)償違約金不足部分。對(duì)方要求繼續(xù)履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行。1.供方不能履行合同的，應(yīng)向需方償付違約金。一般商品的違約金為不能交貨部分貨款總值的％（在1％－5％之間確定），但需方有特定要求的商品的違約金為貨款總值的％（10％－30％之間確定）。2.供方逾期交貨，按照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定、按逾期交貨部分貨款總值計(jì)算，向需方償付逾期交貨的違約金。3.供方提前交貨或多交、錯(cuò)發(fā)貨而造成的需方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的費(fèi)用，應(yīng)由供方負(fù)擔(dān)。4.需方未經(jīng)供方同意擅自退貨的，應(yīng)向供方償付違約金。一般商品的違約金為退貨部分貨款總值的％（在1％－5％之間確定）；有特定要求的商品的違約金，為退貨部分貨款總值的％（在10％－30％之間確定）。退貨途中的運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由需方負(fù)擔(dān)。5.需方逾期提貨、逾期付款的，按照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨、逾期付款部分貨款總值計(jì)算，向供方償付逾期提貨、逾期付款的違約金。6.需方承擔(dān)因提供給供方的到貨地點(diǎn)或接貨人等有誤而造成的一切損失；承擔(dān)供方或運(yùn)輸部門(mén)因處理需方提出的錯(cuò)誤異議而支付的一切費(fèi)用；承擔(dān)代供方保管的商品保管不善所造成的損失。違約金、賠償金、保管費(fèi)用應(yīng)在明確責(zé)任后十天內(nèi)償付，否則按逾期付款處理。任何一方不得自行用扣發(fā)貨物或拒付貨款來(lái)充抵。

第十四條供、需雙方履行合同，發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)本著顧全大局、相互諒解的精神，及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可按《商業(yè)部門(mén)經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解暫行規(guī)定》向有關(guān)商業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解，也可向經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，或向人民法院起訴。

第十五條本總合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第十六條本總合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋公章或合同章后生效。有效期限為_(kāi)_______年____月____日至________年____月____日。期滿(mǎn)雙方如無(wú)異議，總合同自動(dòng)延長(zhǎng)________年。任何一方需變更或解除本總合同，須在期滿(mǎn)前一個(gè)月以書(shū)面通知對(duì)方。但本總合同有效期內(nèi)所簽訂的具體購(gòu)銷(xiāo)分合同仍求本總合同辦理。本總合同及其附件凡涉及日期的，按收件人簽收日期和郵局戳記日期為準(zhǔn)。時(shí)間期限的計(jì)算均包括本數(shù)在內(nèi)。具體商品購(gòu)銷(xiāo)分合同，一般以一貨一單格式（見(jiàn)附件1、2），有特殊要求的可用自制格式。________年____月____日供方蓋章需方蓋章法定代表人或委托代理人簽字法定代表人或委托代理人簽字開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：帳號(hào)：帳號(hào)：地址：地址：編碼：編碼：電報(bào)掛號(hào)：電報(bào)掛號(hào)：電話：電話：

返

有關(guān)填寫(xiě)發(fā)貨單心得體會(huì)實(shí)用四

在過(guò)去的一年里，采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果，如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)5s的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題

一、采購(gòu)管理總結(jié)分析

1. 采購(gòu)管理內(nèi)容

過(guò)去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門(mén)流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位，7s管理已初見(jiàn)成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門(mén)走上正規(guī)化

2. 管理方法分析 (優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等

二、采購(gòu)流程分析(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)

目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購(gòu)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問(wèn)題，能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)需求;

a. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén)，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過(guò)去的一年里，供應(yīng)同開(kāi)發(fā)的數(shù)量不足，所開(kāi)發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來(lái)分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要。所以開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

b. 供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門(mén)人員參基本上沒(méi)有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作，目前只是采購(gòu)部單一的印象概念; 造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái)

c. 詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近;采購(gòu)人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

d. 銷(xiāo)售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶(hù)限制，采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門(mén)，造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在：

(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足

(2)、業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶(hù)的溝通不足，如存在許多的無(wú)理退貨，造成采購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門(mén)人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說(shuō)服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

f. 采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。(倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類(lèi)似)

g. 樣品提供不夠及時(shí)，過(guò)去的一年，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)用。

三、采購(gòu)流程分析(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)

a. 倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。

b. 倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。

c. 7s管理成效不足，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d. 倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類(lèi)計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱(chēng)，鈕扣類(lèi)也沒(méi)有過(guò)稱(chēng)，包裝廣告袋類(lèi)只是抽檢極少部分，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e. 倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定具體的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等

f. 發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶(hù)投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析

采購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。

采購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)

本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。

倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。