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供電公司輪崗歷練心得體會報告 供電公司輪崗培訓(xùn)心得體會(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-27 17:21:29 頁碼:11
供電公司輪崗歷練心得體會報告 供電公司輪崗培訓(xùn)心得體會(六篇)
2022-12-27 17:21:29    小編:ZTFB

從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。

有關(guān)供電公司輪崗歷練心得體會報告一

大家上午好

今年,在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在我本人的帶領(lǐng)下,圓滿完成了2017年xx供電所的各項目標任務(wù),我做為供電所所長,在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下,帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年,除了加強業(yè)務(wù)能力外,我還在加強自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),加強自身廉政教育,在工作中努力把工作落到實處,較好地發(fā)揮了自己的作用,扎扎實實、努力工作,全面完成各項工作任務(wù),切實做好供電所所長的一職,我現(xiàn)將在20xx年工作情況報告如下,請與評議。

1、建立健全營銷方面管理制度的同時,通過加強配網(wǎng)管理,減少高低壓線路停電次數(shù)、把關(guān)業(yè)擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作,0000供電所實現(xiàn)供電量10959200kw·h,售電量10330876kw·h,線損率5.73%,完成了局年初下達全年的指標任務(wù);實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h,增長售電量121168kw·h,線損下降了17.55%,電費回收率完成100%;

2、為了加強電費管理制度,防范由于欠費而造成的電費風險,保證電費月結(jié)月清,保證經(jīng)營成果,維護良好的經(jīng)營環(huán)境,避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預(yù)交電費制度,保證了每月電費按時結(jié)零。

????? 為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),通過培訓(xùn),大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實事求是的原則,我們堅持從實際情況出發(fā),因地制宜,各級人員劃分片區(qū)管理,年初簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,落實管理責任,規(guī)范制度流程,年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),主要開展了以下工作。

1、每月對“兩票”執(zhí)行情況進行分析討論,對存在的問題組織討論;

2、認真開展現(xiàn)場違章糾察;

3、安全生產(chǎn)風險體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論,梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),提高員工的安全意識和自保意識。

4、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全,對工作實事求是,一絲不茍,以做事不違章,也不聽從違章指揮的原則,真正做到“三不傷害”。

5、通過開展“三防”工作,加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,防有供電方責任煤礦事故。

6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面,通過早發(fā)現(xiàn)、早警告、早教育、早整改的方法,有效地控制了線下違章建房數(shù)量。三、加強配網(wǎng)維護

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù),防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修,什么都干,又什么都不專業(yè),職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài),工作壓力很大,而與之相對應(yīng)的,主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差別,考核不對應(yīng),容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大,而又常被作為考核處罰的對象,挫傷一些員工的工作積極性。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,按照提高實際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

今年,我所開展紀律教育學(xué)習(xí)活動,運用各種有效形式,切實增強供電所職工的責任意識和服務(wù)意識,推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以xx網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,制度流程化,流程表單化的模式,實行首問負責制,做到有問必答,有求必應(yīng),急客戶之所急,想客戶之所想,在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗。

2017年,我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有一定的問題和不足,在今后,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,希望,通過我們的努力,可以使xxx供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。

謝謝大家!

我的匯報完了。謝謝大家!

述職人:xxx

2017年xx月xx日

有關(guān)供電公司輪崗歷練心得體會報告二

為了全面提升營銷綜合管理工作,不斷提高營銷力度,拓寬市場增強經(jīng)濟效益,推進營業(yè)營銷工作標準化,為用戶開辟快捷、方便、優(yōu)質(zhì)的營銷體系,我所按照xxx〔20xx〕號文件《關(guān)于開展20xx年營業(yè)普查工作的通知》的要求,職工學(xué)習(xí)文件精神,成立營業(yè)普查工作小組?,F(xiàn)將我所營業(yè)普查工作總結(jié)如下:

一、營業(yè)普查工作的主要內(nèi)容

我所按照局統(tǒng)一安排,結(jié)合我所營業(yè)工作實際,對我所管轄的高壓計量、低壓計量、局面用電、重大客戶用電、非普工業(yè)用電、商業(yè)用電、電價執(zhí)行、各類用電臺帳、變壓器增容、銘牌參數(shù)、遙測數(shù)據(jù)、用電負荷、繳費方式等多方面對我所營業(yè)管理工作展開全面普查。

二、成立營業(yè)普查工作小組

組長:

成員:

全體職工認真參與普查工作,共同監(jiān)督、相互普查,對查出的問題上報營業(yè)普查小組,分輕、分重制定全面整改措施,全面落實各項普查任務(wù),至使營業(yè)普查工作順利開展,圓滿完成。

三、營業(yè)普查總結(jié)

我所在營業(yè)普查工作小組的監(jiān)督下,經(jīng)過一個月的全面普查,給我所營業(yè)工作以最高的要求嚴查嚴改,全體職工認真遵守營業(yè)管理制度,不計人情、從嚴從細、相互抽查的工作方法,抓好營業(yè)普查工作。通過全體職工的嚴格普查、大力工作、高度負責,累計完成校驗單相電能表支、三相四線電能表支、調(diào)整電價戶、整編用戶號戶、新增用戶戶、增容變壓器臺。嚴查重大客戶龍溝煤礦供電設(shè)備、計量裝置均達到標準合格,高壓計量、低壓計量、無功補償、電流互感器各類參數(shù)符合規(guī)定要求,無竊電和違章用電行為。35kv線路和10kv出線的計量裝置,互感器比例計算數(shù)據(jù)符合規(guī)定要求,供電可靠率%,售電量按指標任務(wù)全面完成,電費抄、核、收無差錯,電費回收率100%完成。用戶用電無安全隱患存在,在營業(yè)普查工作小組的監(jiān)督下,全體職工的共同努力下,我所的營業(yè)普查工作已將完成,對極小的問題和隱患,通過普查整改工作,都有待提高。

我所全體職工在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工嚴格遵照局統(tǒng)一安排,相互監(jiān)督、互相查找共同抓好營銷工作,扎實努力、不計人情為我所今后的營銷工作拓寬了道路,為全年各項經(jīng)濟指標任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

有關(guān)供電公司輪崗歷練心得體會報告三

甲方:

乙方:

據(jù)雙方協(xié)議,甲方自愿將甲方所有位于老隆鎮(zhèn)福榮街供電大樓宿舍706號房產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給乙方。現(xiàn)雙方協(xié)議如下:

一、甲方同意將其所有的老隆鎮(zhèn)福榮街供電大樓宿舍706號房產(chǎn)及屋內(nèi)所有傢俬(沙發(fā)一套、飯桌椅一套、床3張、衣柜3只、桌3張、熱水器及廚房設(shè)施若干)一同轉(zhuǎn)賣給乙方。轉(zhuǎn)買價為人民幣貳拾壹萬玖仟元整(219000.00元)。

二、過戶費由乙方負責,甲方同意全程無償陪同乙方辦理公證手續(xù)和過戶手續(xù)。

三、付款方式:分兩期付清,第一期:年月日至年月日止付拾萬元(¥100000.00元)。第二期年月日至年月日付清尾款人民幣壹拾壹萬玖仟元整(¥119000.00元)。

四、付清房款之日,房產(chǎn)權(quán)、房產(chǎn)證及屋內(nèi)傢俬歸乙方所有。

五、乙方交付甲方定金人民幣叁仟元整(¥3000.00元),交付甲方購房定金兩個月內(nèi),甲方不得再次轉(zhuǎn)賣房屋。如甲方再次轉(zhuǎn)賣須賠償乙方人民幣貳萬元整(¥20x0.00元)。

六、如乙方到期未付清房款,甲方有權(quán)重新處理房產(chǎn),并扣除乙方貳萬元整(¥20x0.00元)。

此合同一式四份,雙方兩位證人各執(zhí)一份。

甲方:

乙方:

公證人: 日期:年月日

有關(guān)供電公司輪崗歷練心得體會報告四

甲方:

乙方:

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本工程具體情況,甲方將總承包施工的西湖花園工程中的小區(qū)高低壓電力工程下達乙方承包施工,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任,便于合同的實施,經(jīng)雙方平等協(xié)商一致,達成如下協(xié)議,以茲共同遵守...

一、工程名稱:華盛達西湖花園住宅小區(qū)

二、施工內(nèi)容及范圍:

由黃岡強源電力設(shè)計有限公司紅安設(shè)計室設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容(包括地埋管,電纜敷設(shè),電纜分接箱,單元配電箱,箱式變壓器、環(huán)網(wǎng)柜的安裝、調(diào)試,施工圖、竣工圖、竣工資料的提供等)??傊?,乙方負責組織報裝、設(shè)計、施工、驗收、產(chǎn)權(quán)移交、通電。

三、合同價款:

本合同工程總造價為4680000.00元(大寫:肆佰陸拾捌萬元)。(包含本工程施工所需的全部費用,此價款不含稅,但乙方必須提供主材購貨正規(guī)稅務(wù)發(fā)票給甲方)。該合同價款為固定價格,不因國家政策調(diào)整、市場因素變動其它因素而調(diào)整。

四、承包方式:

以合同第三條中的工程價款包工、包料(主材由甲方指定品牌,乙方按實際工程量購買,購貨發(fā)票交甲方,貨款從總價款中扣除),固定價包干,在方案沒有改變的情況下,總價款不發(fā)生任何變化。包文明生產(chǎn)、包安全作業(yè)、包竣工驗收、包小區(qū)配電全部設(shè)備和線路的產(chǎn)權(quán)移交給紅安供電公司,甲方不再承擔小區(qū)交工后配電工程的管理、維護、維修責任。

五、施工工期:

一期工程必須在 年 月

六、使用材料、規(guī)格:

本工程必須按施工圖紙設(shè)計要求的材料規(guī)格及材質(zhì)進行施工,材料規(guī)格及材質(zhì)必須符合國家相應(yīng)標準。

七、工程款支付:

工程款分三次支付

7.1合同簽字生效后,乙方進場之日起七日內(nèi),甲方支付乙方合同價款的20%;

7.2所有工程完工,乙方出示紅安縣供電公司送電手續(xù)的相關(guān)證明資料且整套竣工資料及相關(guān)合格證移交甲方之日起三日內(nèi),甲方支付乙方合同價款的50%,付款之日起乙方保證3日內(nèi)通上電能夠使用,無質(zhì)量問題,甲方一次性支付工程價款的25%

7.3 x小區(qū)供電設(shè)備、線路產(chǎn)權(quán)移交給紅安供電公司后,剩余5%一次性無息支付。

八、質(zhì)量要求:

本工程必須經(jīng)紅安縣供電公司驗收合格。乙方嚴格按照設(shè)計要求和國家施工及驗收規(guī)范要求施工,所用設(shè)備及材料必須為正規(guī)廠家產(chǎn)品,符合設(shè)計要求,并應(yīng)附出廠合格證或材質(zhì)證明。如因所供設(shè)備、材料不合格等原因造成的損失,全部由乙方負責。

九、工程質(zhì)保期:該工程自竣工之日起(以甲乙雙方書面形式確認時間為準)質(zhì)保期為兩年。

十、雙方權(quán)利和責任

甲方:

1、 按合同及時支付工程款。

2、 協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工環(huán)境。

3、 甲方現(xiàn)場代表在發(fā)現(xiàn)乙方的施工有可能甲方小區(qū)將來的使用和后期工程的進展時有權(quán)要求乙方停止施工,雙方協(xié)商解決后才能進行下一步的施工。

乙方:

1、負責協(xié)調(diào)供電相關(guān)部門的內(nèi)、外部關(guān)系,在施工中如有村民等阻礙施工時,由乙方為主來處理,甲方協(xié)助乙方解決;

2、按有關(guān)設(shè)計圖紙要求及國家規(guī)定、規(guī)范施工,保證工程按期竣工且施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的驗收合格要求;

3、保證施工范圍周邊建筑物及原有設(shè)施的完好,因乙方施工作業(yè)原因造成相關(guān)設(shè)施、設(shè)備損壞由乙方負責賠償或修復(fù)。

4、在工程過程中應(yīng)聽從甲方駐工地代表的管理、協(xié)調(diào);

5、乙方必須保證文明安全施工、用工,主管部門對乙方的管理費用由乙方自行承擔。

6、乙方不得以任何方式將本工程轉(zhuǎn)包、變賣給他人。

7、乙方必須向甲方提供紅安供電公司接收x小區(qū)供電設(shè)備和線路的合法證明文件,并由甲方(或開發(fā)有限公司)與紅安供電公司簽訂產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。

十一、事故處理及安全防護:

乙方在施工過程中自行負責安全文明施工和安全防護措施并承擔其相關(guān)費用,無論任何原因發(fā)生重大傷亡事故及其他任何安全事故;而造成的自身工作人員和第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失,由事故責任方承擔發(fā)生的全部費用及法律責任,甲方不承擔其任何費用和法律責任。

十二、成品保護及維護:

工程施工安裝期間和項目完工驗收后由乙方負責進行成品保護出現(xiàn)設(shè)備、線路損壞、丟失由乙方負責,經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收無質(zhì)量問題符合使用條件后以書面形式交小區(qū)物業(yè)管理單位,交接后出現(xiàn)構(gòu)件損壞、丟失由小區(qū)物業(yè)管理單位負責;保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)任何非人為的設(shè)備、線路損壞等質(zhì)量問題,全部由乙方負責維護。

十三、工程移交:

工程驗收合格送電后,乙方填寫工程移交證明書一式兩份,甲方對工程質(zhì)量作出評價,經(jīng)雙方簽字蓋章后各執(zhí)一份,即為工程移交。

十四、保修:

本合同工程在正式移交紅安縣電力公司之前的質(zhì)量和成品保護工作由乙方負責,由于電纜線路等本工程相關(guān)部分出現(xiàn)丟失、損壞、質(zhì)量問題等乙方應(yīng)承擔修理、重作更換、恢復(fù)原狀、賠償損失的責任。正式通電之日起兩年內(nèi)由乙方和供電公司共同負責。若供電公司不負責,由乙方負責與協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成由乙方承擔全部責任。

十五、違約責任:乙方違反工期約定,應(yīng)賠償由此給甲方造成的經(jīng)濟損失并支付每日5000元的延期違約金。乙方如不服從甲方現(xiàn)場代表的管理,甲方有權(quán)停止撥付工程款并視情節(jié)予以罰款。

十六、爭議解決方式:本合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛,雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成可向紅安縣人民法院提起訴訟。

十七、本合同一式肆份,雙方各執(zhí)兩份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

十八、其他:本合同未盡事宜,由雙方協(xié)商達成補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方(章): 乙方(章):

法人代表(簽字):

或委托代理人:

簽訂日期:

法人代表(簽字): 或委托代理人: 簽訂日期:

有關(guān)供電公司輪崗歷練心得體會報告五

時光飛逝,一個月的社會實踐就這樣結(jié)束了。我作為這次社會實踐的一員,作為一名大一學(xué)生,能參加這次社會實踐無比榮幸!

在工作前,我們進行了安全生產(chǎn)教育,這是每一個參加電力工作者的必經(jīng)之路。只有進行了安全教育才能走上崗位。安全事故通報使我知道有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作負責人現(xiàn)場查勘不到位。很多的事實證明,如果對危險點不預(yù)測、不防范和控制,那么,在一定條件下,它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O(shè)想。安全生產(chǎn)要堅持安全第一,預(yù)防為主的思想,并切實落到日常工作的任何一個小細節(jié)中去。一本血寫的安全規(guī)則使我毛骨悚然,電力行業(yè)危險深深的印入我的腦海。做為我以后要從事的行業(yè),我必須從現(xiàn)在做起!

面對剛剛面臨的新工作我充滿好奇和熱情的同時內(nèi)心也有一點緊張和忐忑不安畢竟,自己是一個新手。雖然在學(xué)校里進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我形成了對整個電力運行系統(tǒng)的理論認知,但是實際工作中的實踐經(jīng)驗還是很缺乏的。7月17日我們的工作正式開始,一早小河供電局的班車準時到達。班車毫秒不差使我感觸到公司不在是學(xué)校,一切都按章辦理,不再有任何理由。一到小河供電局就由黃萬群老師為我們介紹了這次社會實踐的主要任務(wù)是:一是看清變壓線下戶線的走向,確定好變壓的方位,認真看好變壓器的編號及名稱;二是畫出下戶線的走向圖并標出線經(jīng)的大小,及電線的長度,以及變壓器相關(guān)的名稱編號;三是根據(jù)下戶線走向圖,找出每一條下戶線所對應(yīng)的用戶電表相關(guān)的表號,及表計的顯示情況,并作好記錄;四是對各臺變壓器所對應(yīng)的下戶線控制的表計全部資料,進行檔案管理及核對。

隨后供電局局長、書記、安檢科科長為我們介紹了小河供電局的基本情況,及注意事項。能在小河供電局成立十周年之際來到這里,可謂幸運。工作從畫下戶線走向圖開始,黃老師一點一點的教,但還是有很的地方不明白。在這里我才深刻的體會到理論是無用論。工作中我們被分為兩組,一組留在供電局進行核表工作,另一組派出抄表和理清下戶線工作,大家進行輪換。我被留下進行核表工作,我們首先要解決的問題是讓電腦正常工作,供電局給我們的電腦很久沒有用力,系統(tǒng)都有問題又沒有殺毒軟件,我們決定重裝系統(tǒng)。重裝后的系統(tǒng)干凈不少,速度明顯變快,正在我暗喜時,計算機藍屏了。這時我意識到計算機里一定有病毒,必須對所有硬盤進行格式化,然后再裝系統(tǒng)。征得師傅同意我格掉了所有的盤后重裝了系統(tǒng),安裝好office系統(tǒng)和電力營銷系統(tǒng)后便可以工作了。面對陌生的營銷系統(tǒng)我不知所措,里面的資料之細,無以言表。面對數(shù)據(jù)我們各顯神通,核對是一項細心取勝的工作,為此我對任何數(shù)據(jù)都看兩遍以上,反復(fù)檢查輸入是否正確,確認無誤后才輸入。隨著時間的過去,自己的核對模式的建立,我的蘇隊再不斷提升,疲勞也在降低我的工作越來越順利,但還是有不少問題出現(xiàn)。一是一些表無法在營銷系統(tǒng)中找到,還有就是同學(xué)的字跡太潦草給核對工作帶來不少麻煩,總之還是要細心。

經(jīng)過兩個星期的核表工作我的眼睛出現(xiàn)了脹痛,在我的要求下我們進行了第一次輪換。抄表,千萬不要以為抄表是一項體力活,其實這才是考驗?zāi)愕臅r候到了。表分為兩類:一類是集裝表,抄這類表不難,但你要進得了單元門才能抄,有物管還好,可以請他們開,但很多都沒有物管。這時你就需要一個一個門鈴地壓,直到有人回應(yīng),無人回應(yīng)就得蹲守。一個一個單元的試,一旦有人回應(yīng),馬上說到你好!我是供電局的麻煩你開一下門,我們進去抄電表反復(fù)地解釋,直到取得對方信任了門才會打開。在這看是枯燥的你敲他開中,能用最短時間內(nèi)、用最簡的語言讓門打開是在不是一件容易的事(抄表,不是昨天才抄過嘛!供電局的,你別騙我!)。有時還有對供電局不滿的用戶找你要過理由,這都是我們工作之外,但必須做的事。只要進門一切都那么容易,表箱你表整整齊齊的在那里,與人齊高,數(shù)值清晰可見。

我們最怕的還是第二類散表,這種表安裝在90年代以前的住房內(nèi)和城鄉(xiāng)結(jié)合部。當你走進60年代的老房子中,如果沒有電筒你連電表都找不到。有時好不容易找到電表,望塵莫及,身高不夠,羨慕高個子的同時得想盡一切辦法。我們通常第一步是環(huán)視四周,雜物雖多但要找到合適的墊高物那絕對的不容易,實在找不到只能敲門跟用戶借板凳、梯子等城鄉(xiāng)結(jié)合部也是一塊難啃的骨頭,錯綜復(fù)雜的房屋、數(shù)不清其巷子,仿佛進入一個碩大的迷宮。順著錯綜復(fù)雜的下戶線,我們東張西望、左顧右盼,居民用看待小偷的眼神看著你,渾身不自在!線翻房而過,我們得從另一條巷子進去,好不容易找到,一看表在屋梁上!

一個月,眨眼即逝!坐下回想這一個月我有說不完的話,講不完的事!在這個月中,我記住的是同學(xué)們的笑容,記住的是師傅們的關(guān)懷!一點一滴都是我成長的印記。,這次社會實踐不僅使我的能力得到提高,更使我改變了很多看法理論不再是無用論。

一個人無論從事何種職業(yè),都應(yīng)該盡心盡責,盡自己的努力,求得不斷的進步。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。

新員工為期一周的局培訓(xùn)過去了,你有什么樣的實習(xí)心得,下面由月亮島教育小編提供其他人的實習(xí)心得吧。

有關(guān)供電公司輪崗歷練心得體會報告六

尊敬的黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自從我被聘為供電所所長以來,我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用。在堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指針的同時,也認真學(xué)習(xí)了“xx大”精神和貫徹電網(wǎng)公司工作會議要求,實事求是,用心配合所長開展工作,盡職盡責地履行自己的職責,按時、按量、按質(zhì)地完成上級交辦的各項任務(wù),下面是我工作的一些狀況匯報,請評議。

在日常工作中,我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,衡量自己,作為農(nóng)電支部的支部書記,我用心帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項工作,堅定不移地與分公司黨委步調(diào)持續(xù)高度一致,努力開展一名干部立一面鏡,一位黨員樹一面旗的活動,組織要求我做什么,我就做什么,上級布置的任務(wù)我不折不扣地完成,個性是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間,我組織總所全體黨員及各專責用心行動起來,在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。我作為總所的一位老同志,身先士卒,與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村,親臨現(xiàn)場一線,從工程立項、核實規(guī)模、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作,層層把關(guān),不折不扣地抓好,管好,跟蹤好,交代好,更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,因此,自去年8月到12月以來,由于自查自糾工作的量大、時間迫、任務(wù)緊,我與總所全體同志并肩作戰(zhàn),白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模、測量線路、計算臺區(qū)設(shè)備、現(xiàn)場繪制線路草圖等,晚上就繪制圖紙、核算材料、建立cad電子文檔等,一絲不茍地做好工作,一刻也沒有放松過,幾乎沒有休息而言,無論是核實線路、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備,都不輕易放過一個缺陷,一一做好記錄,日以繼夜,足足奮戰(zhàn)了四個多月,從沒有半點怨言,默默地做好工作,我覺得這樣做是對自己負責,對供電所負責,更是對分公司負責,這是我的職責所在。

在工作之余,我不忘為自己“充電”,利用工作以外的時間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《用電管理文件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料。透過學(xué)習(xí),豐富了頭腦,提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作潛力。我認為作為一名所長需要懂得、熟悉、了解的東西很多,因此就要擺正位置,要學(xué)會干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么,自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣,提高綜合素質(zhì)和管理水平,真正成為行家里手。個性是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化,更要注重電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí),做到理論和實踐相結(jié)合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾,用所學(xué)到的法律知識去處理,做到有法可依、以理服人。

領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情,不解決實際問題和不思進取,得過且過的作風,樹立求真務(wù)實的作風。自從我擔任供電總所副所長后,不但帶頭加班加點工作,還經(jīng)常與同事一齊到施工現(xiàn)場、了解一線的狀況,及時解決職工中存在的問題,平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū)、用戶家中調(diào)查研究,掌握第一手資料,為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。

我認為要強化企業(yè),就要加強教育。在健全崗位職責制的同時,要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓(xùn),做到持證上崗。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每周一次安全活動,要堅持下去。五是經(jīng)常開展反“三違”活動。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終。

在“轉(zhuǎn)變思想觀念,提高安全意識”的基礎(chǔ)上,我夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理,盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故,因為超多的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),讓每位職工理解一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育,從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,在農(nóng)村構(gòu)成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發(fā)生。

為使自己能真正成為所長的得力助手,我擺正心態(tài),服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,主動、用心協(xié)助所長開展各項工作,為了加強夯實和規(guī)范各供電所、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理,我覺得言行身教,率身垂范是至關(guān)重要的,我將自己比作為“教練員”,并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術(shù)動作,因此,我首先從供電總所本部入手,因為在總所各專責大部分都是年輕的同志,就管理工作而言,還是經(jīng)驗不足的,針對年輕人的特點,我采用多鼓勵,少批評的方法,努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境,讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?,自己更是主動地融入這個“家庭”中,對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,虛心請教,共同營造相互交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,使總所的綜合管理水平不斷地提高,在工作實踐中發(fā)揮著用心的作用。由于同心合力,齊抓共管,使到供電總所的各項工作開展得相當順利,出色地完成了各項工作任務(wù),取得了必須的成績,得到了公司的表彰。被供電分公司評為15年度先進群眾;同時,我本人也被供電分公司評為15年度優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀工會用心分子。

目前,有個別人對電力體制體改革后的農(nóng)電工作仍持有舊思想,舊觀念,甚至認為農(nóng)電人員是群眾所有制的,只是游擊隊,不是正規(guī)軍,有自卑的思想,思想觀念一下子轉(zhuǎn)但是彎來,認為農(nóng)電工作太辛苦了,任務(wù)很難完成;針對這種種狀況,我認為思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要手段,為促進基層班組政治學(xué)習(xí)的有效開展,向思想政治工作要效益,要安全,要穩(wěn)定,我?guī)ьI(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部,給職工打氣,了解職工的思想動態(tài),找有思想情緒的職工談心,幫忙他們解決一些工作、生活上的實際問題,用“三個代表”的重要思想武裝頭腦,加大宣傳教育工作的力度,向廣大職工講清深化改革是為了適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求,是代表廣大職工根本利益的,只有生產(chǎn)發(fā)展了,職工的物質(zhì)利益才有保障,讓職工看清長遠利益與眼前利益的關(guān)系,克服眼前困難,從長遠著想,從大局著想,支持改革,充分調(diào)動了職工的工作熱情。為使各項工作落到實處,我與總所各專責既分工又合作,經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部中去,對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度狀況進行了全面的檢查和跟蹤落實,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析,找出原因,能現(xiàn)場改正的,及時協(xié)助更正,須報告有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的,迅速匯報請示,同時,利用o20xx供電所所長述職報告k系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業(yè)部,要求他們舉一反三地徹底整改,在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的,對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進行嚴肅的批評教育,應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理,決不息事寧人,使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,在春耕安全生產(chǎn)、迎峰度夏、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。

回顧過去的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣大職工的共同努力和用心支持下,我雖然做了一些工作,取得了一點成績,但離上級的要求還有較大的差距,比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我的缺點,今后,我務(wù)必加倍努力,不斷地開拓進取,克服缺點,在工作思路、工作資料、工作方式等方面都要做到與時俱進,緊密圍繞分公司的中心任務(wù)和要求,貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理、貼近廣大員工,扎扎實實地開展精神禮貌建設(shè)工作,努力把工作做得更好、更出色,決不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

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