銷售飼料學員的心得體會及收獲 飼料銷售培訓感悟(六篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

最新銷售飼料學員的心得體會及收獲一

大家上午好！眾所周知，銷售部對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責任重于泰山。下面，我就自20xx年xx月xx日至今，我出任xx飼料公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務的理解：

職責闡述：

1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關系。

3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。

10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在xx總的正確指導下，撤xx區(qū)，xx區(qū)，集中人員，有針對性對xx市場開展了市場網(wǎng)絡建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將xx個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。

銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。

那么，以下對這幾個月的工作做一個小結。

目前，銷售部員工共xx人，其中銷售人員xx人，管理人員xx人，后勤人員xx人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

我代表公司感謝你們！

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。

2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來！

1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，做市場只體現(xiàn)了一個字：難！在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2、實證的出臺——目標經(jīng)銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡！

眾人捧柴火焰高！

隨著工作進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會

不斷更新，逐步完善。

執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上，

首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障?！?/p>

第三，形成了“總結問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。

制度是標準，執(zhí)行力是保障！

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動起來！

雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1.無透明的過程。

雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果打折扣。

2.無互動的溝通。

銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)。

同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

4.無規(guī)劃的開發(fā)。

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

1.重塑銷售部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。

2.堅定不移的用我們自己的方式來做市場

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.原則不能動，銷售人員不能充當送貨員

銷售人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨，但是由于銷售人員與客戶。

溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提高工作效率；降低貨款風險；希望大家在以后的工作中，在適當?shù)臅r候堅持原則。

4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強對經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。

5、開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階

某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個市場，想到達到一個預期銷量，網(wǎng)絡的建立是重中之重，只要該市場網(wǎng)絡還沒理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡的思想，不斷的開發(fā)新客戶。

6、目標達成率的提高

這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以后在制定銷售目標的時候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理，連帶罰款。

市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！

我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！

謝謝！

最新銷售飼料學員的心得體會及收獲二

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。

第一條 商品單價及合同總金額

1、 商品定價，以本合同以下訂貨清單標明為準。合同金額：人民幣肆佰貳拾叁萬貳

2、如由于乙方實際需求的變化，并經(jīng)甲乙雙方書面確認的實際交貨量確與本合同第一約定的產(chǎn)品數(shù)量不一致，甲乙雙方同意按確認后的實際交貨量結算。

第二條 交貨時間及地點

1、交貨地點： 由甲方運送到乙方指定倉庫

2、送貨日期：

第三條 商品包裝、運輸方式、費用

1、商品包裝、運輸由甲方負責，所需費用由甲方承擔;

2、商品包裝采用國家標準，以確保商品完好無損的交付乙方;

3、商品運輸采用公路方式;商品在運輸過程中有丟失，損壞等風險由甲方承擔。

第四條 商品驗收 雙方同意，以甲方將商品運至乙方指定的交貨地點后，由甲乙雙方共同按標準(以雙方商定樣品標準)對貨物進行驗收。

第五條 付款日期及結算方式

1、 在本合同生效之日起1日內(nèi)，乙方支付合同總金額的;

2、貨到現(xiàn)場三日內(nèi)，乙方支付剩余的%貨款。

第六條 違約責任

1、若甲方延期交貨，甲方應償付乙方該批應交貨物總金額3%的違約金。逾期超過7天的，乙方有權解除合同，甲方應全額退還乙方已付款項，并向甲方支付合同總金額3%的違約金。

2、甲方保證對所供產(chǎn)品有權銷售等，乙方因使用甲方所提供產(chǎn)品侵犯第三方知識產(chǎn)權，由甲方承擔賠償責任。

第七條 在本合同的履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商后仍無法達成一致的，雙方同意依法向本合同簽訂地人民法院提起訴訟。

第八條 合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經(jīng)雙方同意，并互相換文貨另訂協(xié)議，方為有效。

第九條 本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章后生效。

第十條 合同簽訂當天雙方提供公司營業(yè)執(zhí)照付本復印件一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新銷售飼料學員的心得體會及收獲三

我到***公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作以來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一個月里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下個月里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業(yè)務水平和職工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;職工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網(wǎng)校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人職工資***萬元。

客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元，人職工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的職工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。 3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位職工要貫徹執(zhí)行。

4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

不斷為職工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把***公司建成平谷地*計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、職工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：公司內(nèi)部定期不定期安排職工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體職工的培訓活動。

3、培訓目標：為職工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供職工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位職工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和***30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和***公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大*，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于***形象的事情。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全、最具有權威性的it企業(yè)而努力。

我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位職工進行監(jiān)督。

最新銷售飼料學員的心得體會及收獲四

甲方：____________

乙方：____________

類別：____________

特約經(jīng)銷商編號：____________

合同有效時間：____________________年________月________日至年________月________日。

茲因乙方對甲方所提供產(chǎn)品之認識，愿誠信合作，共同拓展業(yè)務，遵從公平、互

利、誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成以下事項以共同遵守：____________

第一條、乙方銷售地域及范圍：____________

甲方授權乙方為其經(jīng)營的 區(qū)域內(nèi)銷售甲方提供的系列;

第二條、甲方權利和義務：____________

1、甲方在區(qū)域內(nèi)有義務做好廣告宣傳及其它相關產(chǎn)品推廣工作。

2、甲方保留調(diào)整產(chǎn)品市場價格政策，變更營銷策略的權利。

3、若乙方連續(xù)兩個月天達不到所規(guī)定的最低進貨量時，甲方有權取消乙方的經(jīng)銷商資格。

4、甲方須維護乙方的一切商業(yè)秘密。

第三條、乙方的權利和義務：____________

1、保證遵守國家的法律、法規(guī)和市場秩序，進行合法經(jīng)營。

2、市場投入費用必須保證真實。

3、不得經(jīng)銷其它與甲方有競爭性的同類產(chǎn)品。

4、有義務向甲方及時提供市場反饋信息和合理化建議。

第四條、產(chǎn)品及價格：____________

1、甲方所提供之產(chǎn)品必須符合中華人民共和國有關質量標準，并提供乙方銷售甲方產(chǎn)品所需要的相關質檢報告。

2、乙方銷售的甲方所供產(chǎn)品之價格，應依甲方提供的零售價為標準。情況嚴重時甲方有權停止供貨。

3、乙方需配合甲方的銷售政策，在乙方各店的上貨率為100%且將甲方產(chǎn)品陳列于主要競品旁邊。

4、甲方在某時段的促銷政策乙方應及時、準確的告之消費者，并配合甲方促銷政策的有效實施。如乙方促銷活動執(zhí)行不到位，或善自更改促銷政策，甲方可依情況取消下月乙方促銷活動。

5、乙方需保證甲方為經(jīng)銷系列產(chǎn)品唯一的供貨商。若出現(xiàn)竄貨甲方有權停止一切促銷及費用支持，并追究相關責任。

第五條、送貨方式：____________

1、訂貨：____________

甲方指定訂貨聯(lián)系人：____________

2、送貨及驗收：____________

①甲方負責把產(chǎn)品運至雙方約定的雙方指定收貨聯(lián)系人為：____________ a：____________ 聯(lián)系方式：____________

②乙方在接到甲方貨物和送貨單時即驗收，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或有質量問題，乙方應及時通知甲方業(yè)務人員，核實后退貨或補貨根據(jù)實際情況與乙方協(xié)商解決，一經(jīng)收貨后，產(chǎn)品或產(chǎn)品任何部分隨后發(fā)生的損失或損害的全部風險(由產(chǎn)品質量本身造成的損失除外)須由乙方承擔。

第六條、結算方式：____________先款后貨。

甲方與乙方的貨款結算方式為款到發(fā)貨，訂貨付款以款到甲方指定帳號為發(fā)貨原則，甲方指定帳戶為：____________

開戶行：____________

戶名：____________

卡號：____________

第七條、退換貨：____________

①但為保持產(chǎn)品在貨架的新鮮度，生產(chǎn)日期超過6個月的單品，乙方可向甲方申請?zhí)貏e促銷支持。

②乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)應保證甲方產(chǎn)品在保質期內(nèi)銷售，如有產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷和質量問題包退包換，但乙方須將滯銷產(chǎn)品不超過生產(chǎn)日期6個月內(nèi)退回。乙方不應銷售，否則引帶出來的相關責任由乙方自行承擔。

第八條、甲、乙雙方在合作期間如有糾紛、爭議，應友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可向甲方所在地法院提起訴訟。

第九條、本協(xié)議如有修改或增加條款，經(jīng)雙方同意另行補充執(zhí)行。

第十條、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份(每份 3頁)，自雙方簽字蓋章后生效。

第十一條、本協(xié)議附件：____________

1、雙方營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證復印件;

2、甲方提供之供價及零售價表。

備注：____________

甲方：____________

法定代表人：____________

委托代理人：____________

簽定日期：____________

________年 ________月

乙方：____________

法定代表人：____________

委托代理人：____________

簽定日期：_____________

_______年________月 ________日

最新銷售飼料學員的心得體會及收獲五

客戶：____日期：合同編號：第(?)號________年徐州________公司

買方：?(下稱甲方)?身份證號：地址或住所：

賣方：?(下稱乙方)?地址或住所：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方購買經(jīng)銷(含自用，以下統(tǒng)稱經(jīng)銷)乙方飼料達成如下協(xié)議：

第一條：經(jīng)銷區(qū)域、經(jīng)銷量甲方限于在縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村(場)內(nèi)經(jīng)銷乙方飼料，甲方如需跨越以上區(qū)域銷售的，必須經(jīng)乙方書面同意，否則乙方有權按乙方經(jīng)銷獎罰政策給予處罰，直至終止本合同。甲方在本合同期內(nèi)經(jīng)銷乙方□蝦蟹飼料□顆粒魚料□禽類飼料□豬飼料，年目標銷量噸。如甲方連續(xù)二個月未完成目標銷量，乙方有權終止本合同或在甲方銷售區(qū)域要求甲方或另行選擇

第三方增加專銷點。

第二條：質量和檢驗標準

1、本合同的`產(chǎn)品質量以乙方產(chǎn)品包裝標簽標示標準為依據(jù)。

2、甲方如對乙方產(chǎn)品質量有異議，最遲應在提貸前10天內(nèi)提出局面質量異議送達乙方，由甲乙雙方共同抽樣封存，經(jīng)省給(含省級)以上質檢機構檢驗，并確定是乙方產(chǎn)品質量問題，由乙方負責，處理方法由雙方協(xié)商解決。

3、本合同涉及的產(chǎn)品在甲方超過保質期而出現(xiàn)的質量問題，乙方不承擔責任。

4、甲方對所購產(chǎn)品因運輸、保管、使用不當?shù)仍驅е庐a(chǎn)品品質變化或引起不良后果，乙方不承擔責任。

5、甲方因擅自添加國家違禁藥品、藥品使用不當，飼養(yǎng)管理不當?shù)纫鸬慕?jīng)濟損失，乙方不承擔責任。

第三條：交貨地點、方式及驗收

1、甲方訂貨需提前三天向乙方銷售部門內(nèi)勤處申報購貨品種、規(guī)格、數(shù)量，乙方將按甲方申報要求安排生產(chǎn)供應。

2、乙方交貨地點為乙方飼料廠倉庫或乙方指定的倉庫。

3、交貨方式為甲方到乙方上述倉庫自提，若甲方委托他人提貨，則須向乙方出具書面委托或其它有效證明文件，否則，乙方有權拒絕，甲方提貨時，應驗訖品種、數(shù)量、質量及包裝情況。有關貨物毀損、滅失的風險，在貨交承運人時轉移。

4、甲方或委托人應當在確定的上述交貨地點當場進行清點驗收，對數(shù)量有異議的，當場做好證明材料，在收貨完畢后的4小時內(nèi)電告乙方。

5、乙方?jīng)]有在本協(xié)議

第二條

第二款以及

第三條

第四款約定的期限內(nèi)提出異議的，視為對交付的貨物數(shù)量和質量認可。

第四條：退貨

1、因甲方原因，對所購產(chǎn)品沒有售出的不予退貨。

2、因甲方原因，運輸或保管不當，導致產(chǎn)品受潮變質，超過保質期的不予退換。

3、乙方發(fā)出產(chǎn)品，如系乙方原因導致產(chǎn)品品名、規(guī)格發(fā)生差異的，可退回乙方，并由乙方承擔運輸費用。

4、甲方剩余飼料在保證期內(nèi)，調(diào)劑或退回乙方的數(shù)量在2%年度銷量額度內(nèi)，產(chǎn)生的運輸、裝卸費由甲方自行負責，回制費用或減價由乙方負責。超過1%以上部分的費用(包含運費、差價、回機費，以800元噸計算)由甲方自行負責，其它品種乙方原因造成的調(diào)劑或退回乙方的所有費用由甲方自行負責。

第五條：貨款結算方式結算方式為款到發(fā)貨，同時為方便甲方，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方可采取下列第?點結算方法：

1、現(xiàn)金結算，甲方提貨時以現(xiàn)款或匯款到乙方指定的戶名為方可提貨，否則因貨款未入帳造成的損失乙方概不負責。

2、甲方本人或委托他人持有效的匯票、支票等銀行票據(jù)進行結賬，甲方保證匯票、支票等銀行票據(jù)合法有效，否則，愿意承擔法律責任。

第六條：甲方必須按照乙方制定的產(chǎn)品批發(fā)零售和銷售，不得有摻假、冒牌或殺價行為。

第七條：除非乙方另有書面委托，否則，甲方不得直接與乙方業(yè)務人員發(fā)生現(xiàn)金往來或進行費用結算，如出現(xiàn)此類糾紛，責任概由甲方承擔。

第八條：本銷售合同的解決權屬于本公司，雙方在履行合同過程中發(fā)生的任何爭議，應當首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方均可向乙方所在地有管轄的人民法院訴訟解決。

第九條：乙方或受訴法院以本合同的載明的甲方電話、傳真和通訊地址向甲方發(fā)由通訊、在通訊到達甲方的電話、傳真或通訊地址時，視為甲方已收到通訊，若甲方變更電話、傳真或電訊地址，應當及時書面通知乙方，否則，乙方或受訴法院向甲方原電話、傳真、或通訊地址發(fā)生的通訊在到達時即視為送達。

第十條：本合同未盡事宜由雙方共同協(xié)商擬定補充合同，補充合同與本合同具有同等效力。

第十一條：本合同履行自________年____月____日起至________年月____日止。期滿雙方需繼續(xù)簽約的，在期滿前十天互相通知雙方，雙方另簽合同執(zhí)行。

第十二條：本合同一式三份，甲方一份，乙方二份，雙方簽章后生效。

甲方(簽章)：徐州________公司?乙方(簽章)：

法人代表(簽章)：法人代表(簽章)：

委托代理人(簽章)：?委托代理人(簽章)：

開戶銀行：?開戶銀行：

帳號：?帳號：

聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：

郵編：?郵編：

日期：________年____月____日

日期：________年____月____日

最新銷售飼料學員的心得體會及收獲六

在已過去的一年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經(jīng)濟復蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。

在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。

在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。

我在今年的房產(chǎn)銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

我將結合以往的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。