企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想(大全18篇)

心得體會(huì)是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和感悟，它是對(duì)所經(jīng)歷的事情的思考和反思，有助于我們不斷提升自我。我們常常在不經(jīng)意間獲得一些心得體會(huì)，覺得應(yīng)該記錄下來(lái)以備日后參考。心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)的見證，也是我們與他人分享經(jīng)驗(yàn)的方式。寫心得體會(huì)時(shí)，我們要盡量客觀、真實(shí)地表達(dá)自己的感受和思考，避免夸大或虛假。讓我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文吧。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇一

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)管理中最關(guān)鍵和最熱門的話題之一。雖然它看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和全體員工的積極參與。在本文中，我將分享我在企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展方面的體會(huì)和心得，希望對(duì)那些正在推行這一轉(zhuǎn)變的企業(yè)以及將來(lái)計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)變的企業(yè)有所幫助。

第二段：厘清概念，明確目標(biāo)。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的核心是從過(guò)去依賴管理層決策到現(xiàn)在全員參與決策的轉(zhuǎn)變。這個(gè)過(guò)程必須以一個(gè)明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)中人們各自的行動(dòng)。然而，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先需要解決的是領(lǐng)導(dǎo)者和員工意見的脫節(jié)問(wèn)題。在我的經(jīng)驗(yàn)中，要想有效地解決該問(wèn)題，首先需要對(duì)管理層和員工的思維方式進(jìn)行調(diào)整，以形成一個(gè)共識(shí)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重員工的意見，提高員工的參與感，從而建立一種開放、民主的企業(yè)文化。

第三段：實(shí)現(xiàn)步驟，采取正確的方法。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)需要采取有效的方法，并確保每個(gè)階段都能夠有效地實(shí)施。在這個(gè)方面，需要通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，建立一個(gè)有效的溝通渠道，讓員工隨時(shí)隨地可以獲得信息，提供建議和反饋。其次，需要開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，幫助人們了解企業(yè)轉(zhuǎn)變的意義和目標(biāo)以及實(shí)施前后的差別。在此基礎(chǔ)上建立新工作規(guī)則，給員工充分的自主權(quán)和工作便利軟件，并采用一些新的刺激手段來(lái)提高他們的積極性和生產(chǎn)效率。

第四段：解決問(wèn)題，確保實(shí)施的成功。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到許多的問(wèn)題，如思想方面的沖突，技術(shù)上的困難，甚至?xí)可娴劫Y源的無(wú)法配置。在此類問(wèn)題解決方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要走出去，與員工面對(duì)面溝通，作出一些合理的安排和調(diào)整。同時(shí)，也需要大力鼓勵(lì)員工參與解決工作問(wèn)題，并適時(shí)地贊揚(yáng)和鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，從而保證企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的實(shí)施成功。

第五段：總結(jié)。

在上述過(guò)程中，企業(yè)人們應(yīng)該始終保持信心，奉獻(xiàn)心態(tài)，堅(jiān)定地走下去。并且，這個(gè)轉(zhuǎn)變不應(yīng)該停留在表面，而是要深入到企業(yè)的每個(gè)角落，以提高企業(yè)的整體效益和員工的生產(chǎn)力。最終，企業(yè)會(huì)看到企業(yè)管理和效果的改變，并已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的目標(biāo)，從而真正地走上了健康、可持續(xù)的道路。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇二

第一段：介紹員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的背景和重要性（200字）。

如今，企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)員工的要求也越來(lái)越高。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。所謂作風(fēng)，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為方式。而員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的心得體會(huì)，不僅能夠提升個(gè)人的工作素質(zhì)，還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文將探討員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示和指導(dǎo)。

第二段：明確員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性和影響（200字）。

員工轉(zhuǎn)作風(fēng)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要。首先，良好的作風(fēng)能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，良好的作風(fēng)能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，凝聚員工的向心力，形成打造一支高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。另外，良好的作風(fēng)還能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和形象，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：總結(jié)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的關(guān)鍵點(diǎn)和方法（300字）。

在實(shí)現(xiàn)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的過(guò)程中，關(guān)鍵點(diǎn)在于改變個(gè)人的心態(tài)和行為習(xí)慣。首先，要樹立正確的工作觀念，認(rèn)識(shí)到工作的重要性和自己的責(zé)任。從小事做起，艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)，保持積極向上的工作態(tài)度。其次，要注重自身的素質(zhì)提升，不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，提升自己的能力。與此同時(shí)，還要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和合作。最后，要注重自身形象的塑造，保持儀表大方得體，始終保持積極向上的形象。

我曾經(jīng)在一家企業(yè)擔(dān)任銷售主管，工作負(fù)責(zé)緊張而繁重，時(shí)常感到自己力不從心。后來(lái)，通過(guò)反思和改變，我逐漸掌握了員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的關(guān)鍵要點(diǎn)。首先，我意識(shí)到自己的態(tài)度和行為對(duì)團(tuán)隊(duì)起到了榜樣作用，所以我努力樹立一個(gè)樂觀積極的工作形象，鼓勵(lì)并幫助團(tuán)隊(duì)成員。其次，我提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的銷售技巧和談判能力。最后，我注重與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，保持有效的合作關(guān)系。

第五段：總結(jié)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的價(jià)值和意義（200字）。

員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的實(shí)踐證明了其在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和意義。通過(guò)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)，個(gè)人能夠提升工作素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)能夠打造團(tuán)結(jié)合作、高效運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。沒有良好的作風(fēng)，企業(yè)無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)；沒有良好的作風(fēng)，員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，我們應(yīng)該重視員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性，不斷總結(jié)和分享心得體會(huì)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇三

作風(fēng)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和效益。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的作風(fēng)取得了越來(lái)越多的關(guān)注。轉(zhuǎn)作風(fēng)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)意味著不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。下面將從幾個(gè)方面和大家分享一下個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，一個(gè)企業(yè)要想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅(jiān)持以人為本的管理思想。員工是企業(yè)的核心力量，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基石。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。在我的工作經(jīng)歷中，我所在的企業(yè)秉承著以人為本的管理思想，為員工提供了各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)，并為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。這種管理作風(fēng)讓員工感到企業(yè)關(guān)心他們的個(gè)人發(fā)展，增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

其次，一個(gè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅(jiān)持科學(xué)的管理理念?？茖W(xué)的管理理念可以提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在我所在的企業(yè)中，管理層注重制定科學(xué)的管理策略和規(guī)劃，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)控和控制。這種科學(xué)的管理理念能夠幫助企業(yè)更好地識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

再次，一個(gè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅(jiān)持創(chuàng)新和開拓進(jìn)取的精神。創(chuàng)新是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，開拓進(jìn)取的精神是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。在我所在的企業(yè)中，創(chuàng)新被視為企業(yè)的生命線，管理層鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的點(diǎn)子和建議，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。企業(yè)還注重對(duì)市場(chǎng)的開拓和產(chǎn)品的研發(fā)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。創(chuàng)新和開拓進(jìn)取的精神讓企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，保持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，一個(gè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石，責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)誠(chéng)信和有責(zé)任感的企業(yè)，能夠贏得客戶的信任和支持。在我所在的企業(yè)中，誠(chéng)信和責(zé)任被視為企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這種誠(chéng)信和責(zé)任的原則讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展，樹立了企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)要想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅(jiān)持以人為本的管理思想，堅(jiān)持科學(xué)的管理理念，堅(jiān)持創(chuàng)新和開拓進(jìn)取的精神，堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則。這些因素相互作用，共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和效益。只有不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)作風(fēng)要放在重要位置，使企業(yè)的作風(fēng)不斷創(chuàng)新和完善，做到時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇四

近段時(shí)間我聽了民政局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)專題輔導(dǎo)，主要是強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面良好風(fēng)氣。著重強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)新形勢(shì)下是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在工作中要大力倡導(dǎo)個(gè)人方面的良好風(fēng)氣，這就是要“勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，要心系群眾，服務(wù)人民;真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效;要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。要顧全大局，令行禁止，要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事。要秉公用權(quán)。廉潔從政，要生活正派，情趣健康，”這八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，是我們加強(qiáng)基層干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的鮮明標(biāo)志。鑒于八個(gè)方面的良好風(fēng)氣我淺談一下我的'心得體會(huì)。

首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)是主要任務(wù)。我們黨是一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的黨，經(jīng)驗(yàn)表明：只有勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，才能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地工作，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會(huì)中走在前列。我們黨是一個(gè)始終不渝為著遠(yuǎn)大目標(biāo)，思想?yún)R報(bào)專題奮斗的黨。黨的歷史表明，要想跟上時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，肩負(fù)歷史使命，提高執(zhí)政能力，就必須始終不渝地大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，而對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)從來(lái)沒有像今天這樣緊迫，讓我們響應(yīng)黨的號(hào)召，老老實(shí)實(shí)地抓緊學(xué)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地帶都動(dòng)起來(lái)，把我們黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

其次，在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)上下功夫，提高服務(wù)水平。作風(fēng)就是能力，作風(fēng)就是水平。通過(guò)作風(fēng)轉(zhuǎn)變提高履職能力，通過(guò)提高履職能力來(lái)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，是我們尤其是年輕干部必須深刻靈活并切實(shí)身體力行。端正務(wù)實(shí)態(tài)度，突出工作作風(fēng)的改進(jìn)。堅(jiān)持服務(wù)宗旨，突出領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改進(jìn)。真心實(shí)意為服務(wù)對(duì)象排憂解難。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇五

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要因素之一。在尿素肥料行業(yè)中的能值公司，經(jīng)過(guò)多年的努力，不斷制定和完善新的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文將分享公司在轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展方面的心得體會(huì)。

第二段：壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓執(zhí)行。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的第一步是建立一套制度和管理體系，令員工意識(shí)到他們?cè)谄髽I(yè)中的作用和責(zé)任。能值公司始終遵循“責(zé)任到人、責(zé)任到底”的企業(yè)文化，將企業(yè)管理者的責(zé)任壓實(shí)到每一項(xiàng)具體工作上。同時(shí)，公司嚴(yán)格控制員工的考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲體系，確保員工表現(xiàn)符合公司預(yù)期。

第三段：注重培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

針對(duì)企業(yè)變革和升級(jí)的需求，能值公司投入大量資源，加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工素質(zhì)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)技能等方面。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)形式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專家講座等，企業(yè)為員工提供了完善的培訓(xùn)支持。這樣一來(lái)，員工更好地了解公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，并能夠更好地理解和支持企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

第四段：創(chuàng)新思維，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的過(guò)程中，能值公司注重創(chuàng)造和宣傳新思維，以提高公司的想象力和創(chuàng)新能力。通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新思想的借鑒、政策創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等措施，能值公司鼓勵(lì)員工不斷提出新的創(chuàng)意、新的企業(yè)戰(zhàn)略方案等。在這一方面，公司尤其注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，通過(guò)集思廣益和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)創(chuàng)新思維走入實(shí)踐，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)與啟示。

轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展，確實(shí)需要公司的領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)和信任等多種資源，但最終的決定者是企業(yè)本身，只有企業(yè)強(qiáng)大，才能持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)和轉(zhuǎn)作風(fēng)是不可替代的步驟。只有公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)模式，才能在市場(chǎng)上贏得更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，能值公司經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷經(jīng)，切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的強(qiáng)大潛力和可持續(xù)性。我們相信，只要企業(yè)始終對(duì)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展有著正確的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)型和對(duì)外營(yíng)銷理念的協(xié)調(diào)，盡早制定出新的戰(zhàn)略計(jì)劃和組織管理規(guī)思，就能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功和發(fā)展。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇六

建設(shè)銀行新員工入職初體會(huì)告別學(xué)生時(shí)代的青澀與懵懂，我?guī)е菑堖€未完全脫去一身稚氣的微笑的臉龐邁進(jìn)了建行這座讓我神往已久的金碧輝煌的殿堂。算上實(shí)習(xí)期，初入職場(chǎng)才半年不到的我就已經(jīng)深刻感受到銀行業(yè)大力發(fā)展的腳步，與銀行間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。各家銀行都在不斷地推出自己的新產(chǎn)品，發(fā)掘新的銷售渠道。因此，作為建行的一名新員工，如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，在做好服務(wù)的同時(shí)做好營(yíng)銷工作呢?那就是積極營(yíng)銷。但如何才能做到成功的營(yíng)銷呢，下面就我在實(shí)際工作當(dāng)中總結(jié)的一些技巧。

一、扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)。首先，我們需要對(duì)所發(fā)行的產(chǎn)品要有一個(gè)全方面的認(rèn)識(shí)，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的特點(diǎn)、相對(duì)優(yōu)勢(shì)到如何使用等，都要做到心中有數(shù)，這樣才能在給客戶介紹的時(shí)候底氣十足。其次，要對(duì)市場(chǎng)要有一定的了解，銷售任何一款產(chǎn)品除了要掌握產(chǎn)品本身之外，我們還需要將其準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)其市場(chǎng)發(fā)展方向，才能提高它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就例如我行自八月份起就一直大力宣傳的贛通龍卡ic信用卡，我們?cè)跔I(yíng)銷客戶之前一定要對(duì)這張卡有著充分的了解。比如這張卡的功能=ic卡金融功能+高速公路通行繳費(fèi)，也就是客戶除了可以用這張卡正常消費(fèi)使用之外，還可以在高速公路上享受“先通行，后付款”的簡(jiǎn)便方式，因此這對(duì)于營(yíng)銷經(jīng)常需要行駛于高速公路的客戶來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一個(gè)強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)。除此之外，該卡還有附加的促銷活動(dòng)，即“一元換購(gòu)價(jià)值350元的obu儀器”，也是我們?cè)跔I(yíng)銷客戶時(shí)的一大著重點(diǎn)。

二、樹立營(yíng)銷意識(shí)和協(xié)作精神。作為一名普通柜員兼大堂經(jīng)理，每一位客戶都是我們的業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)象。首先要樹立良好的營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)，讓營(yíng)銷成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，這樣業(yè)務(wù)才能發(fā)展得更好。清楚了這一點(diǎn)，我們就要珍惜機(jī)會(huì)，抓住每一位客戶，把最細(xì)致周到的服務(wù)、最新的產(chǎn)品介紹給他們，讓客戶了解和信賴我們的產(chǎn)品并且接受我們的產(chǎn)品。例如最基本的電子銀行營(yíng)銷，就是我們?cè)跒榭蛻艮k理業(yè)務(wù)時(shí)“多嘴地”問(wèn)上一句，介紹一句，不僅能讓客戶省了時(shí)間，省了金錢，多了方便，多了實(shí)惠，還有對(duì)我們的滿意。營(yíng)銷不能怕拒絕。在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中，難免會(huì)存在各種各樣的難題，也許客戶會(huì)拒絕，我們也要做到不拋棄、不放棄，及時(shí)的了解客戶拒絕的理由，通過(guò)和客戶交談，及時(shí)的化解客戶心中的疑慮，從而及時(shí)地促使?fàn)I銷活動(dòng)的順利完成。除此之外，網(wǎng)點(diǎn)良好的營(yíng)銷氛圍是營(yíng)銷成功的催化劑，硬件環(huán)境有產(chǎn)品視覺的沖擊，軟件環(huán)境有大堂經(jīng)理，低柜、高柜的聯(lián)合推薦，最終讓客戶認(rèn)可服務(wù)，認(rèn)可產(chǎn)品。讓每名員工都有自己忠實(shí)的客戶，讓客戶與銀行共成長(zhǎng)。

三、積極的工作心態(tài)。一個(gè)人的心態(tài)在很大程度上決定了一個(gè)人人生的成敗。我們每天都會(huì)面對(duì)不同的客戶群體，往往在一些細(xì)節(jié)上的東西，會(huì)影響到我們與客戶的交流，影響到產(chǎn)品的銷售，造成客戶拒絕我們的產(chǎn)品。對(duì)于客戶的拒絕，我們應(yīng)當(dāng)用積極的心態(tài)去看待，千萬(wàn)不要心灰意冷，把客戶拒絕的原因加以分析，找出客戶拒絕的真正原因，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，以便在今后的工作當(dāng)中再次遇到同樣的情況就會(huì)有更好的銷售方法。所以，我們一定要帶著積極的心態(tài)工作，這樣我們的工作才會(huì)更有激情?；叵肫鹱约涸谶@幾個(gè)月里的工作表現(xiàn)，那難忘的一次次營(yíng)銷未果的經(jīng)歷，仍歷歷在目。有位客戶是急脾氣，我向他推薦單位結(jié)算卡，卡的優(yōu)勢(shì)還未說(shuō)完，就被他打斷了話頭：“不辦，不辦，騙人的，又要收費(fèi)，你們銀行就知道收費(fèi)......”。先后柜員幾次向其營(yíng)銷，他均以此拒絕，似乎跟我們每個(gè)人都有敵意。遭拒后，我并未放棄。憑著對(duì)其公司的了解，我感到這位客戶之所以拒絕，是因?yàn)樗麤]有更好的了解產(chǎn)品，沒有真正的嘗試到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。不要怕拒絕，我堅(jiān)信“付出總會(huì)有回報(bào)”，付出你的真誠(chéng)與熱情，拉近雙方心理的距離，用心贏得理解，把握機(jī)會(huì)，贏得客戶。于是，等下次這位客戶再來(lái)時(shí)，我再次試著與其打招呼聊天，積極協(xié)助他辦理業(yè)務(wù)，逐漸緩解他的急躁情緒。在他完成業(yè)務(wù)之后再次向他仔細(xì)說(shuō)明單位結(jié)算卡的優(yōu)勢(shì)之處以及我推薦的各種原因，終于，在我的努力之下，這位客戶辦理了一張結(jié)算卡。這件事讓我在忙碌了一天之后，仍然懷著一種無(wú)比愉悅的心情，踏上了回家的路。我有著一種“快樂營(yíng)銷，營(yíng)銷快樂”的新體驗(yàn)，新收獲。

四、注重營(yíng)銷技巧。我們面對(duì)的是廣大客戶群，在與客戶溝通的過(guò)程當(dāng)中，要充分了解他們想要得到什么?怎樣得到?以及得到之后所能給他們帶來(lái)的收益等，注意營(yíng)銷的技巧，把合適的產(chǎn)品推薦給合適的客戶。不能為了銷售而銷售硬把產(chǎn)品強(qiáng)塞給客戶，這樣不僅會(huì)使客戶反感，也會(huì)降低客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。所以，在客戶進(jìn)門的時(shí)候，我們不能直來(lái)直去的營(yíng)銷，我們應(yīng)該察言觀色、投其所好，營(yíng)造一種輕松愜意的氛圍，了解客戶的真實(shí)意圖，這樣就會(huì)拉近我們與客戶的距離，為營(yíng)銷做下一步鋪墊，進(jìn)而一步步水到渠成的完成銷售。例如，對(duì)于年輕學(xué)生和上班族，我們可以在為他們辦理業(yè)務(wù)時(shí)大力營(yíng)銷我們的電子銀行產(chǎn)品以及龍卡信用卡，因?yàn)樗麄兇蠖嘞矏劬W(wǎng)上購(gòu)物和分期付款;對(duì)于經(jīng)常來(lái)存取錢的大爺大媽，我們可以積極營(yíng)銷定期存款、理財(cái)產(chǎn)品保險(xiǎn)產(chǎn)品，因?yàn)槭找娣€(wěn)定而且風(fēng)險(xiǎn)不大;對(duì)于來(lái)轉(zhuǎn)賬或者繳費(fèi)的客戶們，我們也可以多多營(yíng)銷電子銀行，因?yàn)椴僮魇址奖愣蚁硎苁掷m(xù)費(fèi)等優(yōu)惠。

五、做好營(yíng)銷服務(wù)。在銷售產(chǎn)品的時(shí)候，我們應(yīng)該對(duì)客戶提示其所將要購(gòu)買的產(chǎn)品進(jìn)行完整系統(tǒng)的說(shuō)明，并揭示風(fēng)險(xiǎn)等，以提高客戶對(duì)我行產(chǎn)品的使用度和信任度，為今后給客戶推薦其他相關(guān)產(chǎn)品打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也在同時(shí)降低了我們自己的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

我相信營(yíng)銷并不是一門很高深的學(xué)問(wèn)，我們只要用心去做，努力去做，認(rèn)真去做，我相信我們一定能夠做到更好，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才會(huì)更快，我們職業(yè)生涯才會(huì)更好的美好。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇七

《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會(huì)議室召開會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實(shí)統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)改革進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。

該意見從改革的總體要求到分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求國(guó)資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

會(huì)平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國(guó)有企業(yè)打造成為真正市場(chǎng)主體這樣一個(gè)貫徹全文的大邏輯。

學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對(duì)于堅(jiān)定搞好企業(yè)信息，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個(gè)全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對(duì)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。

只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級(jí)部門深化國(guó)有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過(guò)改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。

這是20多天前寫的文章。當(dāng)總書記發(fā)表講話時(shí)，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時(shí)幾家媒體對(duì)我進(jìn)行訪問(wèn)。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠(chéng)信，便一直放在身邊。現(xiàn)在刊物出來(lái)了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對(duì)國(guó)企改革幾個(gè)重大問(wèn)題的看法。

國(guó)企改革的綱領(lǐng)與行動(dòng)指南。

——習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會(huì)。

【重要新聞】。

立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委和政府要牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

這個(gè)指示，是在頂層設(shè)計(jì)階段過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)時(shí)發(fā)出的，意義特殊。

首先，我們從習(xí)近平總書記在國(guó)企改革問(wèn)題上發(fā)表重要講話規(guī)律來(lái)看，十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記已經(jīng)十幾次在國(guó)企改革問(wèn)題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開班儀式，在每年參加全國(guó)“兩會(huì)”期間參加各省代表團(tuán)審議時(shí)，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣?guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”。“我們要向全社會(huì)發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國(guó)有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對(duì)國(guó)企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再?gòu)膰?guó)企改革發(fā)展規(guī)律來(lái)看，目前頂層設(shè)計(jì)階段過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)，此時(shí)發(fā)出，意義特殊。6月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶向十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議作關(guān)于國(guó)資管理與體改情況的報(bào)告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺(tái)13個(gè)專項(xiàng)改革意見或方案，還有9個(gè)文件正履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計(jì)階段已經(jīng)過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)，這是我們理解這個(gè)講話的一個(gè)大背景。

在改革實(shí)施階段到來(lái)時(shí)發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個(gè)字，分為三個(gè)板塊。開始69字，猶如總綱，強(qiáng)調(diào)國(guó)企的性質(zhì)、地位、作用與國(guó)企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個(gè)層次上講述國(guó)企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個(gè)字，對(duì)黨委、政府提出國(guó)企改革的要求。最后一句是盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個(gè)大報(bào)告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國(guó)企的兩個(gè)基點(diǎn)。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值?！?/p>

這個(gè)指示中，“壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益”，是對(duì)國(guó)有企業(yè)的重新定位。一是國(guó)家，二是人民，國(guó)有企業(yè)價(jià)值濃縮在這兩個(gè)詞內(nèi)，地位突出。22號(hào)文件的表述是，“是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化”與“國(guó)家綜合實(shí)力”的用詞變化，一是虛指，一是實(shí)指，是有深刻意蘊(yùn)的。這是一個(gè)重大變化，下一步的政策也會(huì)隨著這個(gè)口徑而變化。一旦確立為國(guó)家綜合實(shí)力的標(biāo)志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強(qiáng)的。以后，所謂國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書記在原則問(wèn)題上的鮮明表態(tài)。

這個(gè)指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對(duì)國(guó)有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問(wèn)題。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實(shí)指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當(dāng)前國(guó)企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個(gè)是理直，一個(gè)是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)是一種激勵(lì)，對(duì)某些人是毫不客氣的批評(píng)。

上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實(shí)踐上看，國(guó)企創(chuàng)造的價(jià)值，上繳的稅收、紅利，確實(shí)為全民共享，在鍛造共和國(guó)產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等過(guò)程中，也確實(shí)經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。我們可以理直氣壯地說(shuō)，國(guó)企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對(duì)鞏固和完善社會(huì)主義制度、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

我們?cè)僬f(shuō)氣。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，在國(guó)企改革這一重大問(wèn)題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識(shí)的結(jié)果。一些人面對(duì)對(duì)國(guó)企的橫加指責(zé)，對(duì)國(guó)企的問(wèn)題渲染放大，囿于對(duì)社會(huì)輿論的懼怕，關(guān)起門來(lái)搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說(shuō)，或多做少說(shuō)，遇到輿論質(zhì)疑也不回應(yīng)、不解釋。有些官員對(duì)待負(fù)面輿論實(shí)施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公眾也遲遲不公開，使好端端的國(guó)企改革暗箱操作，變得十分怪異。

現(xiàn)在，總書記將黨中央對(duì)國(guó)企改革的立場(chǎng)和態(tài)度，向全黨、全社會(huì)做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們?cè)噯?wèn)那些國(guó)資官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的自信都沒有，談何中國(guó)特色社會(huì)主義的理論、道路和制度的自信？如果連國(guó)企改革的發(fā)聲都禁止，你對(duì)國(guó)企改革還有什么自信？習(xí)近平總書記敏銳地察覺到問(wèn)題的嚴(yán)重性，所以才會(huì)在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場(chǎng)和態(tài)度，才會(huì)使用“必須”這樣的用詞。

當(dāng)前我國(guó)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，能否堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書記的重要指示，尤其是“國(guó)家綜合實(shí)力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的合法性、合理性、合規(guī)性。

國(guó)企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個(gè)新提法。

這個(gè)指示再次回答了為什么要搞國(guó)企改革，改革什么與怎樣改革的重大問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。

“要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個(gè)“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國(guó)企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說(shuō)明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個(gè)“要”，是改革的內(nèi)容，也是對(duì)國(guó)企改革的保障。

我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)?！爸?chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性”。把改革任務(wù)，濃縮在20個(gè)字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個(gè)字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個(gè)新提法。

我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動(dòng)改革必須解決改革活力不足問(wèn)題，造就推進(jìn)改革的動(dòng)力機(jī)制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？誰(shuí)來(lái)改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來(lái)？這六大問(wèn)題的前四個(gè)問(wèn)題已經(jīng)基本解決，起碼已無(wú)疑義。現(xiàn)在，要著力解決的是后兩個(gè)問(wèn)題。自2013年11月黨的十八屆三中全會(huì)開始，新一輪國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來(lái)改去，國(guó)有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計(jì)依賴癥”，后是“央企試點(diǎn)依賴癥”，企業(yè)長(zhǎng)期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。

改革是需要(來(lái)自:書業(yè)網(wǎng):國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì))動(dòng)力源的，要么是內(nèi)生動(dòng)力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問(wèn)題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動(dòng)性不足的主觀層面的問(wèn)題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀層面的問(wèn)題。目前形成改革動(dòng)力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要研究改革對(duì)改革者帶來(lái)什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識(shí)，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進(jìn)而主動(dòng)推進(jìn)改革，包括制定激勵(lì)機(jī)制，讓國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。讓下面認(rèn)清趨勢(shì)，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。

激發(fā)各類要素活力，也包括要會(huì)用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個(gè)單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬(wàn)馬齊喑”，很難理解。

正確理解國(guó)企改革的目標(biāo)體系。

我們注意到，國(guó)企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。

“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國(guó)有企業(yè)的根本目標(biāo)。

“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。“實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”是國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)。

而在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?/p>

這是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對(duì)這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國(guó)企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個(gè)是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個(gè)是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個(gè)問(wèn)題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動(dòng)搖對(duì)“瘦身健體”的決心。

首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個(gè)整體，不宜單獨(dú)割裂來(lái)看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問(wèn)題是不夠“強(qiáng)”，無(wú)效板塊影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡(jiǎn)單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國(guó)企改革的重要方面。要通過(guò)改革，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國(guó)資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。該退的退出來(lái)，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國(guó)企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)有所不同。從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度看，央企是“國(guó)家隊(duì)”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更多話語(yǔ)權(quán)。這就有必要做“加法”，通過(guò)兼并重組、提升國(guó)有資本整體功能和運(yùn)行效率，打造一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無(wú)效資產(chǎn)，解決歷史遺留問(wèn)題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是要“瘦身”。

我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項(xiàng)具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。

我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力前面，表明“活力”是國(guó)企改革的基本的和首要的目標(biāo)。

習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企改革的指示釋放了兩大信號(hào)：一是中央對(duì)國(guó)企改革非常重視，另一個(gè)是動(dòng)員各級(jí)部門要加快改革進(jìn)程。

中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和未來(lái)出路。

全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時(shí)也面臨著新形勢(shì)下的各種挑戰(zhàn)，而國(guó)有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中起著引領(lǐng)作用，改革問(wèn)題再次成為中國(guó)社會(huì)的熱點(diǎn)。

自2000年開始，國(guó)家開始進(jìn)行對(duì)全國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國(guó)企改革也一直深受重視，從研究國(guó)企改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來(lái)。

在經(jīng)過(guò)以前幾大階段的改革后，我認(rèn)為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：

一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企的政企分離。

二、基本上完善了國(guó)企的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

三、基本完成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份制改革，擴(kuò)大了國(guó)有資本的可支配范圍。

四、基本實(shí)現(xiàn)了抓大放小的方針，對(duì)一些中小企業(yè)實(shí)行了改制。

五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了多種有效的分配方式。

六、國(guó)企的利潤(rùn)分配得到了一定程度的解決。

七、國(guó)有資本的監(jiān)督力度得以強(qiáng)化。

八、實(shí)現(xiàn)了部分國(guó)有股份制企業(yè)的上市，擴(kuò)大了國(guó)企的資本來(lái)源。

九、國(guó)企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。

以上幾個(gè)方面現(xiàn)狀，是由長(zhǎng)期改革進(jìn)程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國(guó)的國(guó)企改革還具有以下特點(diǎn)：

一、大型國(guó)企正在積極吸收境外資本，實(shí)施境外并購(gòu)、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國(guó)有企業(yè)。

二、實(shí)行了一系列人才考核制度，實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者年薪制。

三、在壟斷行業(yè)積極引入競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。

雖然以上現(xiàn)狀，都說(shuō)明了國(guó)企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進(jìn)程中，也積累了不少問(wèn)題。為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)方針：

（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的控制力，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展。

（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和改組國(guó)有企業(yè)。著眼于搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活中小企業(yè)。

（三）改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。

（五）推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。

（六）全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)，提高效益，實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴(kuò)大就業(yè)門路，確保國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活。

（八）協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體系，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。健全社會(huì)保障體系。

幫助企業(yè)增資減債、減輕負(fù)擔(dān)。

（九）全心全意依靠工人階級(jí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

（十）推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

任何改革都伴隨著巨大的代價(jià)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認(rèn)識(shí)到改革存在的問(wèn)題，并盡力去解決。使改革在最小的代價(jià)下取得最大的成功。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇八

作為如今經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一，企業(yè)的成功與否已成為了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可忽視的一個(gè)方面就是企業(yè)的作風(fēng)。作風(fēng)本質(zhì)上能夠影響企業(yè)的形象，影響企業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變思維模式，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在筆者的工作經(jīng)歷中，也深受此影響和啟示，通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，感受到了企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，本文將從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分享和總結(jié)這一經(jīng)驗(yàn)。

首先，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅體現(xiàn)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)大，還在于其作風(fēng)的功底深厚。比如，近年來(lái)，在我所工作的金融服務(wù)企業(yè)中，不僅在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶服務(wù)等方面下足了功夫，同時(shí)也逐漸重視起了企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)。從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，逐漸形成了一種積極向上、擁有良好工作態(tài)度和專業(yè)精神的作風(fēng)，這極大地增強(qiáng)了企業(yè)的品牌價(jià)值和信譽(yù)度，這為企業(yè)培養(yǎng)品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)可以說(shuō)是企業(yè)行為規(guī)范的體現(xiàn)。規(guī)范的企業(yè)行為能夠讓企業(yè)的發(fā)展步入正軌，對(duì)其整體形象具有很大的反響。例如，在我所工作的金融企業(yè)中，對(duì)于員工的行為規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并制定了一系列行為規(guī)范指標(biāo)，如員工在業(yè)務(wù)購(gòu)買過(guò)程中不能侵犯客戶利益，不能搞虛假交易等。這些規(guī)定并不是一紙空文，更是由企業(yè)整體的作風(fēng)建設(shè)所支撐。當(dāng)員工擁有良好的職業(yè)操守和專業(yè)精神，做事遵循規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，所服務(wù)的客戶就能更好地建立與企業(yè)間的信任關(guān)系，而一旦信任關(guān)系被打破，企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)形象就不斷被侵蝕，對(duì)企業(yè)的發(fā)展必然不利。

第三，企業(yè)在面對(duì)浩如煙海的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)的作風(fēng)往往是重要的決策依據(jù)。從目前的市場(chǎng)狀況可以發(fā)現(xiàn)，斯人已云集，但市場(chǎng)依然是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。面對(duì)如此局面，企業(yè)必須建立自己的高效作風(fēng)，同時(shí)需要依托先進(jìn)科技，從而去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一份份的利益。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的作風(fēng)改變就尤為重要，具有高效作風(fēng)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)上獲得更好的表現(xiàn)，而那些沒有作風(fēng)的企業(yè)則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

第四，企業(yè)的作風(fēng)對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)提高具有啟發(fā)作用。當(dāng)企業(yè)開始重視作風(fēng)建設(shè)時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層理所當(dāng)然會(huì)時(shí)刻關(guān)注員工的職業(yè)素質(zhì)，并且推出一系列的培訓(xùn)機(jī)制，以提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。這種針對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅可以為企業(yè)的品牌形象提供一系列優(yōu)秀的服務(wù)，更是為員工的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

最后，一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)也是其文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)。企業(yè)的作風(fēng)，可以反映企業(yè)的文化底蘊(yùn)。如果一個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境能夠提升員工的思維創(chuàng)新能力，培養(yǎng)基于創(chuàng)新的工作氛圍，并打造更加開放的交流平臺(tái)，那么這個(gè)企業(yè)就共同形成了一種既發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的理念，又著重人性關(guān)懷的良好文化氛圍?？傊髽I(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過(guò)程中，文化底蘊(yùn)是重中之重，作風(fēng)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力而言，都至關(guān)重要。

總之，企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過(guò)程也是企業(yè)發(fā)展中不可替代的一部分。它既可以提升企業(yè)的品牌形象與核心競(jìng)爭(zhēng)力，又可以對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)提高起到積極的推進(jìn)作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)以及文化底蘊(yùn)的發(fā)展要趨于完備，這才能推動(dòng)企業(yè)不斷前行，追求更加良好和廣闊的未來(lái)。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇九

作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表重要講話，就新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)。“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。國(guó)與家如此，企業(yè)更是如此。一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來(lái)的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營(yíng)者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會(huì)被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。

二是強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來(lái)不得半點(diǎn)虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時(shí)騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，定會(huì)敗下陣來(lái)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號(hào)各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個(gè)企業(yè)非敗不可。

四是強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠(chéng)信，對(duì)工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。

五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。

作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書記在中紀(jì)委。

五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。

華東地質(zhì)勘查局八0七隊(duì)吳燈琴。

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，我們的事業(yè)就能夠順利發(fā)展；黨的群眾路線執(zhí)行得不好，黨和群眾的關(guān)系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，自覺堅(jiān)持黨的群眾路線，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨在新形勢(shì)下必須面對(duì)和解決的緊迫課題，也是對(duì)新時(shí)期企事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)提出的重大政治要求。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線是加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的核心問(wèn)題。

[作風(fēng)建設(shè)的心得體會(huì)(企業(yè))(共2篇)]效益這個(gè)中心，下大力氣謀劃、開展、創(chuàng)新各項(xiàng)工作，解決事業(yè)單位黨的作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以保持事業(yè)單位黨組織的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進(jìn)事業(yè)單位的改革與發(fā)展。

黨的作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，包括黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等等。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個(gè)核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)；以克服教條主義、本本主義為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)；以反對(duì)形式主義和官僚主義為重點(diǎn)，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)和宗旨意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和嚴(yán)明紀(jì)律為重點(diǎn)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；以廉潔自律為重點(diǎn)，堅(jiān)持艱苦奮斗，切實(shí)改進(jìn)干部生活作風(fēng)。

業(yè)和革命就會(huì)出現(xiàn)波折和挫折，甚至蒙受損失。

堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，就必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要經(jīng)常深入群眾、深入實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，努力把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)。

出來(lái)，努力找到解決問(wèn)題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越是要經(jīng)常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的同心橋。

工作中要堅(jiān)決反對(duì)各種錯(cuò)誤思想傾向。堅(jiān)決克服不從實(shí)際出發(fā)、違背規(guī)律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進(jìn)取、因循守舊、無(wú)所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實(shí)事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開展調(diào)查研究和思想解放的大討論，找準(zhǔn)本企業(yè)、本單位、本部門思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開放的力度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

三、

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

不正，事業(yè)受損。

中央強(qiáng)調(diào)，全黨要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要結(jié)合新的實(shí)踐，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。理論創(chuàng)新，學(xué)風(fēng)建設(shè)，必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。從群眾中來(lái)，到群眾中去。學(xué)習(xí)既是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，也是完善自己、增長(zhǎng)知識(shí)和才干的有效途徑，更是我們黨的事業(yè)的迫切需要。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種能力，我們廣大國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷樹立終身學(xué)習(xí)、終身教育的觀點(diǎn)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時(shí)候任何情況下都必須堅(jiān)持黨的群眾工作路線，把實(shí)現(xiàn)職工群眾的利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；學(xué)習(xí)和掌握新形勢(shì)下做好群眾工作的本領(lǐng)和方法，不斷改進(jìn)執(zhí)政方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，真正做到理論與實(shí)際，學(xué)習(xí)與運(yùn)用，言論與行動(dòng)的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地開展工作。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的工作作風(fēng)建設(shè)。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部在改革的進(jìn)程中要在工作中密切聯(lián)系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)干部考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，通過(guò)深入細(xì)致地調(diào)查研究，力求做到講真話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，特別要把抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效的工作作風(fēng)。

當(dāng)前，在工作作風(fēng)方面群眾反映最強(qiáng)烈的有兩大問(wèn)題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級(jí)黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風(fēng)煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務(wù)實(shí)效。比如，有的干部做工作，不去認(rèn)真執(zhí)行公司精神，也不去了解下情，習(xí)慣于做表面文章，喊口號(hào)；有的沉湎于文山會(huì)海、應(yīng)付上級(jí)應(yīng)付群眾；有的只說(shuō)空話套話，不干實(shí)事；有的則報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問(wèn)題，以致釀成惡果。這種風(fēng)氣如果不糾正，不僅會(huì)導(dǎo)致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無(wú)法落實(shí)，而且必然會(huì)出亂子，甚至出大亂子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，必須大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，狠煞形式主義、官僚主義的歪風(fēng)。都要努力結(jié)合自己的工作實(shí)際創(chuàng)造性地做好工作，扎扎實(shí)實(shí)地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問(wèn)題，以改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)取信于民。

五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。

下頁(yè)。

余下全文。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十

作風(fēng)是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。作風(fēng)好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益。然而，在實(shí)際工作中，由于各種原因，有的企業(yè)的作風(fēng)不盡如人意。近年來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和新的發(fā)展需求，越來(lái)越多的企業(yè)開始進(jìn)行作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。本文將以自己的親身經(jīng)歷為例，分享我對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的心得體會(huì)。

首先，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)从陬I(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng)。在我所在的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并將其作為一項(xiàng)重要的改革任務(wù)來(lái)推動(dòng)。他們首先樹立了一個(gè)明確的目標(biāo)，提出了一個(gè)積極向上的企業(yè)形象，倡導(dǎo)全員服務(wù)、共享責(zé)任的工作態(tài)度。其次，領(lǐng)導(dǎo)們自身以身作則，親自參與一線工作，為員工樹立榜樣，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)拉近了與員工的距離。這種引領(lǐng)作風(fēng)的方法不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感，還增加了員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度。

其次，企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)也需要員工的積極參與和共同努力。當(dāng)企業(yè)上下的員工都認(rèn)識(shí)到作風(fēng)轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的重要性時(shí)，他們也會(huì)主動(dòng)參與到其中，并主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)。在我的企業(yè)里，為了促進(jìn)員工對(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的理解和參與，領(lǐng)導(dǎo)層定期組織了各種培訓(xùn)、講座和交流活動(dòng)。員工們通過(guò)這些活動(dòng)，不僅深入了解了企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的意義和目標(biāo)，還學(xué)習(xí)到了相應(yīng)的工作方法和技能。同時(shí)，員工之間也加強(qiáng)了交流和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。這種積極投入的態(tài)度使得企業(yè)的轉(zhuǎn)作風(fēng)得到了有力的推動(dòng)，企業(yè)的整體作風(fēng)水平得到了有效的提升。

再次，轉(zhuǎn)作風(fēng)還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和新的需求。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和信息技術(shù)迅猛進(jìn)步的背景下，企業(yè)的作風(fēng)也需要不斷調(diào)整和改善。我的企業(yè)正是積極跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，勇于進(jìn)行作風(fēng)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層鼓勵(lì)員工勇于嘗試新工作方式，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，提倡快速反應(yīng)、高效率的工作作風(fēng)。通過(guò)這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)得以處于主動(dòng)地位，更好地滿足市場(chǎng)的需求，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過(guò)程是一個(gè)需要付出耐心和堅(jiān)持的長(zhǎng)期過(guò)程。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變涉及到企業(yè)的方方面面，需要全員參與和共同努力。在我所在的企業(yè)，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變并不是一蹴而就的，需要付出艱苦和長(zhǎng)期的努力。領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。員工要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，積極參與企業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整和改善作風(fēng)轉(zhuǎn)變的策略和措施。只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

總之，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)、員工的積極參與、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和堅(jiān)持的努力，企業(yè)可以成功地實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的形象和效益。而我所在的企業(yè)正是通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)變，逐漸成為行業(yè)的佼佼者。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，企業(yè)的轉(zhuǎn)作風(fēng)夢(mèng)想一定可以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十一

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中取得的收獲。

在商場(chǎng)開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí)，努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作。配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況，進(jìn)行考核與監(jiān)督。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作，令活動(dòng)順利完成。與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容。

二、工作中存在的不足。

當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措。對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

三、堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則。

營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。

四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。

針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十二

作為一名職場(chǎng)新人，我有幸參與了公司的轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)課程。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深感到，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)是提升個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的關(guān)鍵要素。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在下面的文章中，我將分享我個(gè)人在轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)過(guò)程中的感悟，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。

首先，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)需要有正確的心態(tài)。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)到了積極向上的心態(tài)對(duì)于成功至關(guān)重要。面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要保持樂觀，勇于面對(duì)問(wèn)題，并從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我曾遇到過(guò)一次嚴(yán)重的工作挫折，一度陷入迷茫和低谷。然而，在培訓(xùn)后，我改變了自己的心態(tài)，尋求幫助并努力克服困難。最終，我成功克服了挫折，不僅完成了任務(wù)，還取得了卓越的成績(jī)。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白了，只有擁有正確的心態(tài)，才能在困難面前不屈不撓地前行。

其次，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)需要良好的溝通能力。在職場(chǎng)中，與同事和上級(jí)的良好溝通是工作中不可或缺的一部分。通過(guò)溝通，我們可以更好地理解他人的需求和期望，協(xié)調(diào)工作中的沖突，提高工作效率。我曾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頻繁的溝通和合作。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了如何傾聽和表達(dá)自己的想法。通過(guò)改善和加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，我們成功地完成了項(xiàng)目，贏得了客戶的贊揚(yáng)。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，良好的溝通是團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

第三，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)需要自我管理的能力。在職場(chǎng)中，時(shí)間管理和自我監(jiān)督是十分重要的。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到制定合理的計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)學(xué)會(huì)如何有效地安排時(shí)間，提高工作效率。我曾在一個(gè)緊急項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)復(fù)雜而繁重。通過(guò)培訓(xùn)后學(xué)到的時(shí)間管理技巧，我成功地將項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)保持了高質(zhì)量的工作成果。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有有效地管理自己的時(shí)間和工作，才能在職場(chǎng)中勝任各種工作。

第四，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)需要積極主動(dòng)的工作態(tài)度。積極主動(dòng)是成功的關(guān)鍵因素之一。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)到了主動(dòng)思考和解決問(wèn)題的能力。我曾參與一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目，遇到了一些困難和技術(shù)難題。通過(guò)培訓(xùn)后學(xué)到的主動(dòng)思考技巧，我能夠提出新想法和解決方案，幫助團(tuán)隊(duì)克服了困難，最終成功研發(fā)出了優(yōu)秀的產(chǎn)品。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有積極主動(dòng)地思考和行動(dòng)，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。

最后，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在我們的職業(yè)生涯中，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己非常重要。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)到了如何自我反思和不斷學(xué)習(xí)，從而不斷提升自己的能力。我曾在一個(gè)重要的項(xiàng)目中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和失誤，在經(jīng)過(guò)反思后，我明白了我的不足之處，并積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升，我不僅從中吸取了教訓(xùn)，還提高了自己的工作素質(zhì)和能力。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)起來(lái)，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)對(duì)于個(gè)人成功非常重要。通過(guò)正確的心態(tài)、良好的溝通能力、自我管理的能力、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，我們能夠不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。在未來(lái)的職場(chǎng)生涯中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名更出色的職業(yè)人士。同時(shí)，我也鼓勵(lì)每個(gè)人都積極參與轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提升自己的工作素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的成功。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十三

第一段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的背景和原因（200字）。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求也越來(lái)越迫切。作風(fēng)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)邁向成功的必經(jīng)之路。我所在的企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，于是展開了一場(chǎng)轉(zhuǎn)作風(fēng)的全面行動(dòng)。作風(fēng)轉(zhuǎn)變的主要背景是公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)下滑，員工士氣低落以及對(duì)外形象不佳等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，公司決定徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造企業(yè)形象，以期實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

第二段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的措施和效果（300字）。

為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)的目標(biāo)，公司采取了一系列的措施。首先，公司加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能。其次，公司營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，改善了員工的待遇和福利。同時(shí)，公司推行了開放式溝通，傾聽員工的意見和建議，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。此外，公司還注重了對(duì)外形象的塑造，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)和社會(huì)公益活動(dòng)提升企業(yè)的知名度和口碑。這些措施取得了顯著的成效：?jiǎn)T工士氣提高，工作效率明顯提升，營(yíng)銷業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)。

第三段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)（300字）。

然而，在轉(zhuǎn)作風(fēng)的過(guò)程中，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，改變員工的思維方式需要時(shí)間和耐心，并且需要付出相應(yīng)的培訓(xùn)和教育成本。其次，在組織架構(gòu)和流程方面也可能會(huì)遇到難題，需要進(jìn)行調(diào)整和改善。最后，面臨市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我們需要不斷調(diào)整策略，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司充分聽取員工的聲音，及時(shí)調(diào)整策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的收獲和啟示（200字）。

通過(guò)一段時(shí)間的努力，公司轉(zhuǎn)作風(fēng)取得了令人矚目的成果。員工的工作積極性明顯提高，工作效率得到極大提升；企業(yè)形象得到了業(yè)內(nèi)和社會(huì)的肯定和認(rèn)可；市場(chǎng)份額逐年增加，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。同時(shí)，公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，員工之間的溝通無(wú)障礙。這段經(jīng)歷告訴我們，轉(zhuǎn)作風(fēng)不僅僅是一種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的手段，更是一種持久發(fā)展的戰(zhàn)略。只有不斷適應(yīng)變化，不斷挑戰(zhàn)自我，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的展望和總結(jié)（200字）。

通過(guò)轉(zhuǎn)作風(fēng)的實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)有了更深刻的體會(huì)。作風(fēng)轉(zhuǎn)變不僅僅是一種技巧和策略，更是一種思維方式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。在未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)積極參與并貢獻(xiàn)自己的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠持續(xù)推行轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。作風(fēng)轉(zhuǎn)變只是一個(gè)開始，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我們需要繼續(xù)努力，不斷追求卓越。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十四

工作作風(fēng)。

正文：一個(gè)國(guó)家,如果沒有嚴(yán)明的法律和制度,就不會(huì)長(zhǎng)治久安；一支軍隊(duì)，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理方法，就會(huì)成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，員工素質(zhì)低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，沒有危機(jī)感，認(rèn)為只要國(guó)家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。相比之下，私營(yíng)企業(yè)的管理雖然“不近人情”，嚴(yán)厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任心和工作能力要比國(guó)企大部分員工強(qiáng)得多，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，航空公司的服務(wù)員，言談舉止都是嚴(yán)格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠(chéng)懇禮貌，隨時(shí)都面帶微笑，完美的工作作風(fēng)給人留下了深刻的印象。反觀國(guó)企員工，很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問(wèn)題，生硬死板，言語(yǔ)粗俗，蠻橫無(wú)理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國(guó)企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于國(guó)企落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。

為有效提升國(guó)有企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高管理人員的執(zhí)行力，針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實(shí)的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，還要加強(qiáng)自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過(guò)開展一些文體活動(dòng)，凝心聚力，加強(qiáng)溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識(shí)面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。

企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點(diǎn)，著力解決管理人員宗旨意識(shí)不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強(qiáng)、推動(dòng)落實(shí)不力、工作成效不實(shí)、質(zhì)量效率不高等問(wèn)題，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。并且,將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,以點(diǎn)蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個(gè)員工的心中。首先要加強(qiáng)管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決按章辦事，對(duì)事不對(duì)人，注重措施的落實(shí)和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績(jī)效考核的落實(shí)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大幫扶力度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。

在國(guó)企內(nèi)部推行整改工作作風(fēng)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)擬定對(duì)癥的工作原則：一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局原則。圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹與落實(shí)。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規(guī)章制度，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)管理、提高效能的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是堅(jiān)持抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破原則。結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際，狠抓重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以帶動(dòng)整體工作全面開展。四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、高效服務(wù)原則。樹立“清簡(jiǎn)務(wù)本、行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)。誠(chéng)心接受員工監(jiān)督，以員工滿意度作為檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效。另外，在推行整改作風(fēng)的時(shí)候，我們必須要有一個(gè)工作目標(biāo)。通過(guò)深入開展“轉(zhuǎn)變企業(yè)員工工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”活動(dòng)，使企業(yè)全體管理人員從思想上充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)基層、強(qiáng)化執(zhí)行的重要性，始終把工作重點(diǎn)放在落實(shí)上，努力打造一支“務(wù)實(shí)高效、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止”的管理隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，精明能干的管理團(tuán)隊(duì)，依托于這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)的規(guī)章制度和精神指示傳達(dá)下去，并能有效地開展起來(lái)。

整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了國(guó)企員工有以下八個(gè)方面的問(wèn)題，并結(jié)合《企業(yè)管理》和工作實(shí)踐提出了針對(duì)性的解決意見。一是著力解決“慢”的問(wèn)題。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹落實(shí)企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實(shí)解決管理人員工作主動(dòng)性差，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，落而不實(shí)等問(wèn)題。二是著力解決“混”的問(wèn)題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決反對(duì)責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問(wèn)題。三是著力解決“散”的問(wèn)題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅(jiān)決反對(duì)紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問(wèn)題。企業(yè)員工要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅(jiān)決反對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問(wèn)題隨心所欲等問(wèn)題。五是著力解決“浮”的問(wèn)題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實(shí)際解決問(wèn)題。堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)、做表面文章的現(xiàn)象，切實(shí)解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)要針對(duì)自身實(shí)際，研究如何有針對(duì)性地解決問(wèn)題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問(wèn)題。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實(shí)解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動(dòng)，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動(dòng)腦、懶于動(dòng)手、懶于干事等問(wèn)題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強(qiáng)，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)?zé)任只怕?lián)黄?。七是著力解決“庸”的問(wèn)題。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣和昂揚(yáng)向上的銳氣，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為。切實(shí)解決工作起點(diǎn)低，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長(zhǎng)期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強(qiáng)、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說(shuō)真話，怕惹麻煩等問(wèn)題。八是著力解決“差”的問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，從嚴(yán)帶隊(duì)伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。切實(shí)解決一些管理人員集體觀念不強(qiáng)，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對(duì)員工生、冷、硬、橫，對(duì)服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要等問(wèn)題。

一、任務(wù)量化、獎(jiǎng)懲分明的原則，各部門建立督辦工作責(zé)任體系，完善督辦工作流程，明確各級(jí)督辦責(zé)任，全面推行職責(zé)管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實(shí)的工作格局。七是失職追究制。對(duì)在工作中因工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成工作失職的，根據(jù)所造成的損失和影響程度追究責(zé)任人的責(zé)任。八是績(jī)效考評(píng)制。根據(jù)《績(jī)效量化考核測(cè)評(píng)辦法》，將管理人員日常工作質(zhì)量納入綜合業(yè)績(jī)考核，與月度效益工資掛鉤，與部門綜合業(yè)績(jī)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，與年度兌現(xiàn)掛鉤，與評(píng)先樹優(yōu)及提拔任用掛鉤。

確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業(yè)內(nèi)部開展此項(xiàng)活動(dòng)。本著深入淺出、循序漸進(jìn)的原則，在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和請(qǐng)資深的企業(yè)管理老師進(jìn)行講座是十分有必要的。分階段分時(shí)間有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念貫穿給每一位員工。剛開始，得先讓員工去適應(yīng)和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動(dòng)員員工積極參與，制定方案和學(xué)習(xí)文件，召開活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，全面部署，提高認(rèn)識(shí)。組織管理人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為根據(jù)自身實(shí)際需要確定。制定實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)、責(zé)任和措施，層層落實(shí)。制定運(yùn)行大表，分階段督查，增強(qiáng)全體管理人員參加活動(dòng)的自覺性。第二階段要深入查找個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面存在的主要差距和問(wèn)題，深刻剖析存在問(wèn)題的思想根源，切實(shí)找準(zhǔn)管理人員在抓落實(shí)，特別是解決員工反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題方面的不良表現(xiàn)和突出問(wèn)題，制定措施并予以整改。對(duì)照著力解決“八個(gè)方面”的問(wèn)題，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)方面的情況，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題。認(rèn)真開展“五查五看”活動(dòng)，即：查思想，看自己是否安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；查學(xué)習(xí)，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責(zé)，狠抓落實(shí)；查服務(wù)，看自己是否作風(fēng)漂浮，效率低下；查紀(jì)律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門要結(jié)合自身工作性質(zhì)，在自查以上共性問(wèn)題外，突出查找個(gè)性問(wèn)題，廣泛征求意見，看問(wèn)題是否找得準(zhǔn)，看得明。管理人員要針對(duì)“八個(gè)方面”的問(wèn)題，對(duì)照檢查，撰寫個(gè)人思想?yún)R報(bào)。采取召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱等多種形式，廣泛聽取黨員干部、員工的意見，并認(rèn)真梳理、匯總。第三階段要做到持續(xù)提高，主要是檢查“八項(xiàng)制度”的建立和落實(shí)八項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)情況，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步建立和完善管理人員作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。第四階段為綜合考評(píng)階段，主要是對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)考核情況，進(jìn)一步總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況與個(gè)人年底考核統(tǒng)一進(jìn)行，納入個(gè)人民主測(cè)評(píng)，由員工代表進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)開展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和管理人員承諾情況，納入班子和個(gè)人綜合業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)，進(jìn)行硬考核，硬兌現(xiàn)。

另外，一個(gè)大的整頓活動(dòng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，作為企業(yè)管理的主要負(fù)責(zé)人，要積極參與到此次活動(dòng)中來(lái)，要求企業(yè)從上而下高度重視，認(rèn)真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監(jiān)督，層層整改，最終達(dá)到全面轉(zhuǎn)變的效果。如果是從下而上的開展，基層各部門負(fù)責(zé)人是活動(dòng)的第一責(zé)任人，要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)放在重要議事日程上，提高認(rèn)識(shí)，制訂計(jì)劃，認(rèn)真組織，通過(guò)活動(dòng)開展，使各級(jí)管理人員作風(fēng)有一個(gè)大的改觀。要將活動(dòng)開展與階段性工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)活動(dòng)的開展促進(jìn)工作水平上臺(tái)階。同時(shí)，管理層要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、思想素質(zhì)提高培訓(xùn)貫穿到活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)活動(dòng)的有效開展，不斷促進(jìn)和提高隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、勤勉清廉、團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊(duì)。管理層還要強(qiáng)化權(quán)力制約監(jiān)督，加大對(duì)管理人員廉潔從業(yè)的教育力度，梳理企業(yè)在人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門、環(huán)節(jié)的監(jiān)控制約制度，補(bǔ)充缺項(xiàng)，完善細(xì)化。形成有正氣、有責(zé)任、廉潔勤政、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。落實(shí)的過(guò)程中要密切管理人員與員工的關(guān)系，各級(jí)管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，以及企業(yè)存在的急、難、新問(wèn)題，制定解決方案，廣泛開展調(diào)查，并形成有實(shí)用性的調(diào)查報(bào)告，通過(guò)調(diào)查切實(shí)為基層解決好問(wèn)題，辦好事情，形成融洽的關(guān)系。只有處理好了人心問(wèn)題,才能解決作風(fēng)問(wèn)題。

俗話說(shuō)，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運(yùn)用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，有了過(guò)硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在國(guó)企內(nèi)部將這項(xiàng)活動(dòng)行之有效地開展下去。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十五

作為一名在公司工作多年的員工，我有幸見證了公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化素質(zhì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我自身也有了一些心得體會(huì)。轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)不僅是公司的要求，也是時(shí)代發(fā)展的需要。在這篇文章中，我將分五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。

首先，轉(zhuǎn)作風(fēng)要提高全員的素質(zhì)意識(shí)。在公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過(guò)程中，我們明確了公司要求全員提高自身素質(zhì)的目標(biāo)。我認(rèn)識(shí)到，素質(zhì)是一切工作的基礎(chǔ)，只有具備一定的素質(zhì)才能更好地完成工作任務(wù)。因此，我積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識(shí)水平，拓寬自己的眼界。同時(shí)，我也積極主動(dòng)地參與社區(qū)活動(dòng)，提高自己的社交能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)這些努力，我的工作能力不斷提升，取得了較好的業(yè)績(jī)。

其次，轉(zhuǎn)作風(fēng)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)的過(guò)程中，公司非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我逐漸意識(shí)到，單打獨(dú)斗只能有限，只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，才能將個(gè)人能力發(fā)揮到極致。因此，我積極和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流與合作，共同解決問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，形成了良好的工作模式。通過(guò)不斷地團(tuán)隊(duì)合作，我的工作效率得到了極大地提升，并且也加深了我與團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼。

第三，轉(zhuǎn)作風(fēng)要注重溝通與協(xié)調(diào)能力的提升。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，信息變化迅速，要想與時(shí)俱進(jìn)，就要有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。我明白了溝通是信息傳遞的橋梁，協(xié)調(diào)是工作推進(jìn)的關(guān)鍵。因此，我積極主動(dòng)地和同事們進(jìn)行交流，及時(shí)了解到工作中的問(wèn)題和需求，并及時(shí)向上級(jí)反饋。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見，毫不猶豫地給予幫助與支持。通過(guò)這些努力，我變得更加善于處理人際關(guān)系，工作中的矛盾問(wèn)題也得到了有效的解決。

第四，轉(zhuǎn)作風(fēng)要樹立正確的價(jià)值觀念。在過(guò)去，一些員工存在一些價(jià)值觀念方面的偏差，往往以個(gè)人利益為重，缺乏整體意識(shí)。在轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)的過(guò)程中，公司鼓勵(lì)大家正確樹立自己的價(jià)值觀念，注重整體利益的好處。通過(guò)參加公司組織的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，我明白了個(gè)人的價(jià)值是不能割裂開整體的。只有將個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合，才能共同成長(zhǎng)，獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過(guò)正確的價(jià)值觀念指導(dǎo)，我不再局限于狹隘的個(gè)人視角，而是能夠更好地考慮集體利益，做出更為明智的決策。

最后，轉(zhuǎn)作風(fēng)要保持對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)與進(jìn)步態(tài)度。作為公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一員，我感受到了轉(zhuǎn)變作風(fēng)帶來(lái)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，我也明白轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)只是一個(gè)開始，未來(lái)的發(fā)展需要我們始終保持學(xué)習(xí)與進(jìn)步的態(tài)度。只有不斷地吸納新知識(shí)，不斷地提升自身能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我努力充實(shí)自己，通過(guò)培訓(xùn)、讀書、參加行業(yè)展覽等方式不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

總的來(lái)說(shuō)，公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化素質(zhì)是一個(gè)需要全員共同努力的過(guò)程。通過(guò)我自己的親身體會(huì)，我深刻地理解了轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將堅(jiān)持全員提高素質(zhì)的要求，始終保持團(tuán)隊(duì)合作與溝通協(xié)調(diào)的精神，樹立正確的價(jià)值觀念，保持學(xué)習(xí)與進(jìn)步的態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十六

近年來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才的培養(yǎng)與管理成為成功的關(guān)鍵。作為一名員工，提高自身的工作作風(fēng)和素質(zhì)，不僅能夠幫助我們更好地完成工作任務(wù)，還能夠提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我深切體會(huì)到了轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。

作風(fēng)是一種行為方式和人際關(guān)系處理方式的綜合體現(xiàn)，強(qiáng)素質(zhì)是指自律、自主、自信、自覺等良好的職業(yè)素質(zhì)。轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)的意義在于提高個(gè)人的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)自己在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。

第二段：注重溝通與團(tuán)隊(duì)合作。

在工作中，良好的溝通與團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。要做到與同事相互理解、相互支持，首先要有良好的溝通能力。與同事進(jìn)行有效溝通可以避免誤解和摩擦，增強(qiáng)工作的協(xié)同效率。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是公司發(fā)展的重要保障，只有形成團(tuán)結(jié)一心，共同合作的氛圍，才能取得更好的成果。

第三段：鍛煉自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)的重要一環(huán)。學(xué)習(xí)能力是員工在快速變化的環(huán)境下適應(yīng)并獲取新知識(shí)技能的能力，創(chuàng)新能力是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，靈活運(yùn)用所掌握的知識(shí)，提出解決問(wèn)題或滿足需求的新思路。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第四段：注重自我管理和情緒管理。

在快節(jié)奏的工作環(huán)境下，注重自我管理和情緒管理是非常重要的。自我管理是指能夠合理安排工作和時(shí)間，提高工作效率，避免拖延和浪費(fèi)，進(jìn)而提高自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)出。情緒管理是指在工作和生活中，能夠合理調(diào)節(jié)自己的情緒，保持積極樂觀的心態(tài)，從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。

第五段：持續(xù)提升個(gè)人素質(zhì)。

最后，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。我們應(yīng)該始終保持對(duì)自身素質(zhì)的要求，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、積極參與工作中的項(xiàng)目等方式，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)領(lǐng)域和技能水平，逐漸成為一名專業(yè)素質(zhì)較高的員工。

綜上所述，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)是一種能力的提升和全面發(fā)展的體現(xiàn)。通過(guò)注重溝通與團(tuán)隊(duì)合作、鍛煉自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力、注重自我管理和情緒管理，并持續(xù)提升個(gè)人素質(zhì)，我們能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，取得更好的職場(chǎng)發(fā)展。以轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，我們將為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十七

作風(fēng)是一個(gè)組織或個(gè)人在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、品質(zhì)和風(fēng)格，它直接關(guān)系到工作效率和工作質(zhì)量。而作為一個(gè)員工，轉(zhuǎn)變自己的作風(fēng)是提高自身素質(zhì)的重要方面。在工作中，我深刻體會(huì)到員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性和積極的效果。在這篇文章中，我將就此主題，分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要引起重視。在工作中，我發(fā)現(xiàn)作風(fēng)對(duì)于工作效果有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)我轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度和風(fēng)格時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我不僅能更好地與同事合作，還能提升工作的效率和質(zhì)量。因此，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是非常必要的，它需要我們理解并找到合適的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

其次，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要從自身做起。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，而是需要我們從自身做起，逐步改變自己的思維方式和行動(dòng)習(xí)慣。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有我把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為自己的一種責(zé)任和追求，才能激發(fā)起自己積極的動(dòng)力和意愿去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。只有不斷地反思和總結(jié)，找到自己存在的問(wèn)題并采取正確的行動(dòng)來(lái)改善，才能實(shí)現(xiàn)真正的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

第三，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也需要我們與他人建立良好的合作關(guān)系，并在團(tuán)隊(duì)中相互支持和幫助。在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我與同事一起努力并攜手合作時(shí)，我們能夠更好地解決問(wèn)題，提高工作效率。因此，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于作風(fēng)轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

第四，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變不僅僅是一種表面上的變化，更重要的是能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到實(shí)際的工作中。例如，我在工作中會(huì)更加注重細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量；我會(huì)更加主動(dòng)地與同事溝通，保持良好的工作關(guān)系；我會(huì)更加注重時(shí)間管理，提高工作效率。只有將作風(fēng)轉(zhuǎn)變貫徹到實(shí)際工作中，才能真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的改善和提升。

第五，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要堅(jiān)持不懈地努力。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變并非一蹴而就，而是一個(gè)持久的過(guò)程。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只有堅(jiān)持不懈地努力，才能逐漸實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。在轉(zhuǎn)作風(fēng)的過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到一些困難和挫折，但只要我們堅(jiān)持下去，并持續(xù)地努力改進(jìn)自己，我們就一定能夠看到轉(zhuǎn)變帶來(lái)的積極效果。

總之，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)是提升個(gè)人素質(zhì)和工作質(zhì)量的必要方面。它需要我們引起重視并從自身做起，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能逐步實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的改善和提升。通過(guò)個(gè)人的努力，我們可以成為一個(gè)作風(fēng)良好的員工，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)和感想篇十八

自2018年開始，集團(tuán)下達(dá)了重溫學(xué)習(xí)企業(yè)文化的指示，2018年3月20日下午，我們?cè)俅沃販貙W(xué)習(xí)了“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，會(huì)上，同事們暢所欲言，紛紛表達(dá)自己在恒大工作作風(fēng)方面的收獲和不足，通過(guò)對(duì)恒大工作工作的重溫，體會(huì)頗多。

加入恒大這個(gè)大家庭，首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化帶來(lái)了恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在某種意義上，作為員工的工作向?qū)В愦蟮钠髽I(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到了員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感。

恒大是個(gè)大品牌，以“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑著“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位，這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力和魅力，恒大員工有著怎樣的執(zhí)行力，這一切，讓我了解了，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和凈勝的認(rèn)同和尊重，短短幾個(gè)月的時(shí)間，我感受到身邊的每位同事都將企業(yè)文化記在心里，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事作風(fēng)，我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

初入恒大，公司良好的氛圍讓我很快的適應(yīng)了新的環(huán)境，沒有眾人的幫助，沒有人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)，一個(gè)人想要成功，必須加入團(tuán)隊(duì)中，我很感謝部門的每一位員工，員工是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和存在的根本，也是企業(yè)的寶貴資源，更是做好工作的根本。在這個(gè)有著傳奇般歷史的公司，我能感覺到公司員工的精誠(chéng)合作的良好氛圍，同事之間，并沒有明顯的年齡和資格之分，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也沒有想象中的森嚴(yán)的上下級(jí)之隔，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上精益求精，會(huì)議中熱情商討，閑暇時(shí)戲虐調(diào)侃，所有的一切無(wú)不讓我感到親切，很快的就融入了恒大這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，同時(shí)，給我以后的工作帶來(lái)了很大的方便，這也是我能短時(shí)間熟悉公司和做好公司工作的一個(gè)主要原因。

漫漫人生路，恒大是一個(gè)新的起點(diǎn)，在這里我們看到了太多成功的例子，這也是恒大對(duì)員工的回報(bào)，然而，這些員工都在不斷的為恒大的發(fā)展添磚加瓦，往往付出和回報(bào)是成正比的，他們成功了，機(jī)會(huì)往往是留給有準(zhǔn)備的人的，所以，他們成功了，實(shí)現(xiàn)了自己最初的夢(mèng)想，這是他們努力和不斷奮斗的結(jié)果。

作為南充恒大悅龍臺(tái)案場(chǎng)物業(yè)維修部的一員，案場(chǎng)維修部關(guān)系著整個(gè)案場(chǎng)的序設(shè)備設(shè)施能否正常運(yùn)行，降低設(shè)備、設(shè)施的故障率，從而提高案場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的性能，確保設(shè)備、設(shè)施定期的維護(hù)和保養(yǎng)，增長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施的壽命，真正的達(dá)到節(jié)能降耗的目的，這是維修部的工作重點(diǎn)，也是維修部每一位員工的工作職責(zé)，所以工程部的每一位必須在工作中保持積極的工作態(tài)度。

最后，我會(huì)一直以精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)，努力工作，回報(bào)恒大，為成為一個(gè)優(yōu)秀的恒大人而不斷的努力。