建立框架的實踐心得體會實用 實踐論框架(2篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

主題建立框架的實踐心得體會實用一

乙方：

身份證號碼：

經(jīng)甲方和乙方(以下合稱為“雙方”)友好協(xié)商，決定本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方在互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商共同達成本投資戰(zhàn)略合作框架協(xié)議(以下簡稱“本框架協(xié)議”)：

(一)合作內(nèi)容

雙方以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢結(jié)成長期共同發(fā)展之聯(lián)盟，共同投資_________元，甲方______%，乙方______%。以獲得良好的社會效益和資金風險控制，推動_______工業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展。

(二)權(quán)利與義務(wù)

1、甲乙雙方皆承認對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在________建設(shè)項目中共享相關(guān)信息。

2、甲方負責工業(yè)園入住企業(yè)的甄選與聯(lián)絡(luò)，優(yōu)先選取具有發(fā)展?jié)摿托庞迷u級優(yōu)良的企業(yè)作為投資對象。

3、乙方負責建設(shè)項目的評估和剩余建設(shè)資金的來源落實。

4、對于投資對象的選取和建設(shè)項目的評估與資金來源落實方面，甲乙雙方應(yīng)進行協(xié)商確定。

5、雙方投資資金應(yīng)在項目開始前匯入指定賬戶管理。

6、甲方、乙方共同指派財務(wù)管理人員進行賬務(wù)管理。

(三)相互宣傳

1、甲乙雙方應(yīng)在________園建設(shè)項目推廣計劃及相關(guān)營銷活動中優(yōu)先邀請對方參與。

2、甲乙雙方都認可的適當時間內(nèi)，雙方在彼此宣傳平臺上，撰寫并宣傳雙方商業(yè)行為有關(guān)的話題。

3、甲乙雙方在有關(guān)建設(shè)專題的研討會和各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的合作。

4、雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。

(四)合作時間

本協(xié)議有效期為________年，自________年_______月_______日起到________年_______月_______日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。

(五)其他

1、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前______月通知另一方。

2、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份。

3、本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確?？蚣軈f(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

4、本協(xié)議期滿時，雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。

代表簽字：

________年_______月_______日

蓋章：

乙方：

代表簽字：

________年_______月_______日

蓋章：

主題建立框架的實踐心得體會實用二

我局鞏固成果、提升水平，實現(xiàn)城市管理和行政執(zhí)法工作“全省爭一流、全國有影響”的關(guān)鍵一年。為不斷推進我市城市管理科學化、長效化、品牌化、規(guī)范化建設(shè)，大力提升城市管理和市容市貌整體觀瞻水平，塑造一流執(zhí)法隊伍，經(jīng)研究，決定2012年在全局開展“品牌城管建設(shè)年”活動。制定實施方案如下：

???以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委三屆二次會議精神，以建設(shè)“創(chuàng)新宣城、文化宣城、秀美宣城、和諧宣城”為目標，以解決人民群眾關(guān)心的城市管理熱點難點問題為出發(fā)點，以城管執(zhí)法隊伍建設(shè)為根本，以提升城管執(zhí)法八項工作為抓手，推動宣城城管執(zhí)法各項工作，實現(xiàn)宣城城管品牌化戰(zhàn)略，全面提高城市管理服務(wù)水平，努力開創(chuàng)城市管理新局面。

???為確?！捌放瞥枪芙ㄔO(shè)”有序推進，成立局“品牌城管建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

???組長：周和睦，副組長：張建青、李建平、李文光、孫恒志、吳勝華

???成員：張永紅、趙揚、熊鳴放、胡繼、羅曄、余仁華、陳玉紅、孫渝軍、王森平、汪琰

???領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由羅曄、邱林、卞劍鋒、王林、章玉萍、顏薇組成，羅曄同志兼任辦公室主任，具體負責活動的組織、實施、協(xié)調(diào)、考評工作。

???重點開展打造市容管理社會化等八項工作品牌活動。

???（一）打造市容管理社會化品牌。在我局市容管理社會化工作已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，著重在管理領(lǐng)域上求突破，管理方式上求創(chuàng)新，管理制度上求嚴格，管理成效上求優(yōu)質(zhì)，鞏固中心城區(qū)管理水平和管理成果；繼續(xù)嚴格管理標準，確保管理標準不降低、管理水平有提升，同時推進市容管理社會化向背街后巷、居民小區(qū)出入口延伸，向城郊結(jié)合部出城道延伸，爭取實現(xiàn)“全覆蓋”；同時認真總結(jié)2008年以來的工作成果，進一步促進市容管理社會化工作制度化、規(guī)范化運作。（牽頭單位：市容監(jiān)察支隊，）

???（二）打造網(wǎng)上辦案品牌。進一步完善網(wǎng)上辦案平臺的軟硬件建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)上辦案流程，加大對執(zhí)法人員網(wǎng)上辦案的培訓力度，調(diào)整案件辦理考核制度，確保人人有條件辦案，人人能辦案，全年一般程序案件達到1200件以上。通過網(wǎng)上辦案進一步提升全局依法行政能力和規(guī)范執(zhí)法能力，努力實現(xiàn)網(wǎng)上辦案工作全省領(lǐng)先。（牽頭單位：政策法規(guī)科）

???（三）打造渣土運輸和工地管理品牌。嚴格建筑工地管理“五到位”標準，按照文明建筑工地管理要求對在建工地進行管理，嚴格擬開工建設(shè)工地源頭管理；改造一批工地圍墻，使其更具徽派特色；加強與交警等相關(guān)部門的聯(lián)合稽查力度，探索源頭管理方法，建設(shè)建筑垃圾處置場，杜絕渣土運輸車輛拋灑滴漏問題，進一步規(guī)范渣土運輸行業(yè)從業(yè)資格和條件，總結(jié)渣土運輸公司化運作、密閉化運輸工作經(jīng)驗。（牽頭單位：機動巡查大隊）

??（四）打造數(shù)字城管品牌。完善數(shù)字城管相關(guān)制度，充分發(fā)揮數(shù)字城管指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的作用，推動大城管工作格局建設(shè)；建立數(shù)字城管與相關(guān)平臺的聯(lián)動機制，整合數(shù)字城管與局其他數(shù)字系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，努力建設(shè)資金節(jié)約、符合宣城實際、先進管用的平臺。（牽頭單位：城管監(jiān)督指揮中心）

??（五）打造城管示范街品牌。結(jié)合先進省市經(jīng)驗，出臺《宣城市城管示范街創(chuàng)建標準》，嚴格對照新版《宣城市城市容貌標準》進行排查，對不符合創(chuàng)建標準和新版城市容貌標準的進行整治，對確定的示范街道按標準進行創(chuàng)建，通過典型引路、以點帶面，帶動管理水平的整體提升。（牽頭單位：市容管理科、市容監(jiān)察支隊）

??（六）打造門頭店招和戶外廣告品牌。進一步加大門頭店招改造升級力度，繼續(xù)開展戶外廣告公開招拍掛工作，堅持走戶外廣告市場化道路；完成戶外廣告設(shè)置規(guī)劃，爭取開展門頭廣告詳規(guī)設(shè)置，嚴格新設(shè)置門頭標牌標準，努力使門頭標牌彰顯宣城文化內(nèi)涵。（牽頭單位：行政審批科）

??（七）打造違法建設(shè)防控拆除品牌。充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，努力吸取其他地市經(jīng)驗，提請出臺《宣城市區(qū)防控和拆除違法建設(shè)工作實施辦法》，爭取建立違法建設(shè)屬地管理、部門聯(lián)動、齊抓共管、快速拆除、嚴肅追究的工作機制，實現(xiàn)違法建設(shè)防控拆除工作根本好轉(zhuǎn)。（牽頭單位：城建規(guī)劃監(jiān)察支隊、開發(fā)區(qū)分局）

??（八）打造規(guī)范化隊伍品牌。嚴格準軍事化管理規(guī)定，深化效能建設(shè)，加大隊伍日常作風養(yǎng)成教育，強化隊容風紀督查考核力度，完善目標管理考核制度，出臺《規(guī)范化中隊達標建設(shè)標準》，鼓勵各內(nèi)設(shè)中隊、派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊積極爭創(chuàng)規(guī)范化中隊。（牽頭單位：執(zhí)法監(jiān)督科）

???（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，擴大宣傳。各相關(guān)單位要結(jié)合自身職能，根據(jù)確定的建設(shè)品牌，充分調(diào)查研究，深入學習全國各地、市相關(guān)工作的先進經(jīng)驗，認真進行總結(jié)，研究工作內(nèi)容，成立相關(guān)組織，抓好工作安排，建立責任體系，制定推進措施，確保此項工作順利推進。2月底召開全局動員大會，廣泛宣傳進行品牌城管建設(shè)的重要性和必要性，明確開展此項活動的目標、內(nèi)容、責任。同時，要充分利用各種渠道宣傳開展品牌城管建設(shè)的意義，及時報道品牌城管建設(shè)成果和進度。

???（二）強化責任，組織實施。各牽頭單位要根據(jù)考察和調(diào)研成果，結(jié)合我局實際工作，認真制定各自品牌工作的實施細則，細化工作措施，明確工作職責，擬定工作任務(wù)，倒排工作進度，落實責任人員，全力推進各項品牌工作建設(shè)。各品牌創(chuàng)建具體實施細則3月2日前報市容管理科。

???（三）開展督查，確保實效。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要結(jié)合月度目標管理考核，對各項品牌建設(shè)進度進行跟蹤督察；要實行品牌建設(shè)周報告、月總結(jié)制度；對照各品牌建設(shè)實施細則，年底對各項品牌建設(shè)逐個進行檢查驗收，做到達標一個驗收一個，達標一個宣傳一個，同時評選一批“品牌城管建設(shè)年”工作先進集體和先進個人。對未能按期完成工作任務(wù)的單位和個人，年終不能納入各項評先評優(yōu)范圍；對完成工作不力的，要追究相關(guān)責任人的責任。