管理創(chuàng)新的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)10篇)

心得體會(huì)的寫(xiě)作可以幫助我們回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷提升自己的效率和品質(zhì)。編寫(xiě)一篇完美的心得體會(huì)需要我們有足夠的思考和反省。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇一

近年來(lái)，隨著科技的快速發(fā)展和信息的爆炸增長(zhǎng)，人們的認(rèn)知水平也日益提升。在這個(gè)信息化時(shí)代，新的認(rèn)知與管理方式不僅決定了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，還直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我的職業(yè)生涯中，我深刻體會(huì)到新的認(rèn)知與管理方式的重要性，下面將從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

一、積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能。

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)和技能的更新速度非常快，很多原先的知識(shí)和技能已經(jīng)不再適用。因此，我們必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，才能不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。我常常利用周末和晚上的時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，比如通過(guò)課程和書(shū)籍學(xué)習(xí)新技術(shù)和管理理念，這些知識(shí)和技能使我在工作中更加得心應(yīng)手，更加高效地完成工作任務(wù)。

二、注重人際關(guān)系的管理。

在職場(chǎng)中，人際關(guān)系是非常重要的一環(huán)，良好的人際關(guān)系可以提高工作效率和凝聚力。因此，我們不僅要建立良好的人際關(guān)系，還要注重維護(hù)和管理這些關(guān)系。在處理人際關(guān)系時(shí)，我們要積極主動(dòng)地去了解和理解同事的需要和感受，注重互相溝通和協(xié)調(diào)，多給予支持和贊揚(yáng)，盡可能地協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣才能建立真正的合作關(guān)系。

三、發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，要想立足并取得成功，就必須具備一定的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。在我的工作中，我經(jīng)常在反思和總結(jié)中尋找改進(jìn)和創(chuàng)新的空間，嘗試新的理念和方法，這樣不斷地優(yōu)化自己的工作流程，提高效率，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和信任。

四、注重團(tuán)隊(duì)管理。

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一種主流的工作方式，團(tuán)隊(duì)管理能力也越來(lái)越受到重視。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以更好地配合工作和協(xié)作完成任務(wù)。因此，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)管理，建立和維護(hù)高效的團(tuán)隊(duì)。在我的工作中，我經(jīng)常與同事協(xié)商和討論工作計(jì)劃和目標(biāo)，并且讓他們更多地參與到實(shí)際的工作中，讓每個(gè)人都感受到自己的價(jià)值和作用。

五、注重自我反思和調(diào)整。

在工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，這時(shí)候我們最需要的就是自我反思和調(diào)整。只有通過(guò)反思，我們才能不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題和不足，以便更好地優(yōu)化自己的工作和生活。反思需要我們積極地審視自己的經(jīng)驗(yàn)和行為，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并嘗試找到解決問(wèn)題的方法。在我的工作中，我常常在工作完成后自我檢查和總結(jié)，找到不足之處并嘗試改進(jìn)，這樣才能不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。

綜上所述，新的認(rèn)知與管理方式是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要積極地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，注重人際關(guān)系的管理和維護(hù)，發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造力，注重團(tuán)隊(duì)管理和自我反思和調(diào)整。只有這樣才能不斷地提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇二

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，管理模式也在不斷演變和更新。作為一名管理人員，理解和適應(yīng)新的管理模式是非常重要的。本文將從接觸新的管理模式、深入理解和學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用、持續(xù)反思、付諸實(shí)踐等五個(gè)方面，分享一些關(guān)于適應(yīng)新的管理模式的心得體會(huì)。

當(dāng)我們接觸到新的管理模式時(shí)，往往會(huì)有種陌生感和抵觸情緒。畢竟，我們已經(jīng)習(xí)慣了舊的管理方式。然而，新的管理模式往往是基于更全面的思維和更科學(xué)的方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。作為管理人員，我們首先要心態(tài)開(kāi)放，積極尋找和接受新的管理模式?？梢酝ㄟ^(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書(shū)籍和研究論文等方式，了解新的管理思想和實(shí)踐案例，從而提高自己的認(rèn)知水平。

第二段：深入理解和學(xué)習(xí)。

接觸到新的管理模式只是第一步，更重要的是深入理解和學(xué)習(xí)。我們可以通過(guò)與同事和專家的交流、參加研討會(huì)和研討班等方式，進(jìn)一步探討和學(xué)習(xí)新的管理模式。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中。同時(shí)，要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注新的管理模式的核心要點(diǎn)，以及與舊有管理方式的不同之處。只有深入理解和學(xué)習(xí)，才能夠真正掌握新的管理模式。

第三段：靈活運(yùn)用。

當(dāng)我們深入理解和學(xué)習(xí)了新的管理模式之后，就需要將其靈活運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中。新的管理模式往往圍繞著激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，建立積極的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，并注重結(jié)果導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn)。在運(yùn)用新的管理模式時(shí)，我們要將其與組織的實(shí)際情況相結(jié)合，制定相應(yīng)的管理策略和措施。同時(shí)，要注重培訓(xùn)和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以提高整個(gè)組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：持續(xù)反思。

適應(yīng)新的管理模式并不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。因此，我們需要不斷反思和改進(jìn)。在實(shí)際的管理工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整管理方式和措施。同時(shí)，要保持積極的學(xué)習(xí)和進(jìn)取的態(tài)度，關(guān)注行業(yè)和管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，不斷豐富和更新自己的管理知識(shí)和技能。只有持續(xù)反思和改進(jìn)，才能夠適應(yīng)并應(yīng)用好新的管理模式。

第五段：付諸實(shí)踐。

適應(yīng)新的管理模式最終還是要付諸實(shí)踐。在實(shí)踐中，我們要注重總結(jié)和歸納，記錄學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的管理模式的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成自己的管理思維和方式。同時(shí)，要加強(qiáng)與同行的交流和合作，通過(guò)分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)整個(gè)管理領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)付諸實(shí)踐，我們才能真正應(yīng)用新的管理模式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的管理目標(biāo)。

總結(jié)：

適應(yīng)新的管理模式需要我們有開(kāi)放的心態(tài)和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。通過(guò)接觸、理解和學(xué)習(xí)新的管理模式，我們可以靈活運(yùn)用并不斷改進(jìn)，最終將其付諸實(shí)踐。只有這樣，我們才能適應(yīng)并應(yīng)用好新的管理模式，提高自身的管理水平和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇三

在本學(xué)期的“創(chuàng)新思維”課程中，時(shí)東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面我將對(duì)老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進(jìn)行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過(guò)程中尋求多種條件和多種結(jié)果。

在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門(mén)上？”，“一塊磚頭有多少種用途？”這兩個(gè)問(wèn)題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問(wèn)題時(shí)總是將重點(diǎn)過(guò)于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細(xì)思考看來(lái)，生活中許多問(wèn)題無(wú)法得到解決，多數(shù)也是因?yàn)椴荒艹浞值耐卣棺约旱乃季S。

由于我現(xiàn)在也是學(xué)校學(xué)生會(huì)的干部，所以對(duì)學(xué)生會(huì)的工作也有所了解。在學(xué)生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問(wèn)題得以圓滿解決。正如前幾天，由學(xué)生會(huì)舉辦、權(quán)益部主要負(fù)責(zé)的黃絲帶活動(dòng)，使得一根小小的黃絲帶風(fēng)靡整個(gè)校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級(jí)大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟(jì)大學(xué)號(hào)召所有師生為災(zāi)區(qū)人民募捐，獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心。而作為愛(ài)心的回饋，工作人員會(huì)在募捐同學(xué)的手腕上或書(shū)包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實(shí)一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱?dāng)我們賦予它新的含義時(shí)它又增添了一條新的屬性，那就是代表對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份愛(ài)心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門(mén)上才得以讓蠟燭“立在門(mén)上”。

在學(xué)習(xí)方面，倘若我們實(shí)事求是地認(rèn)真思考一下，我們不得不承認(rèn)，其實(shí)我們現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)并奉為真理的科學(xué)，還沒(méi)有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯(cuò)誤。因?yàn)榭茖W(xué)產(chǎn)生于人類(lèi)對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，而人類(lèi)對(duì)世界的認(rèn)識(shí)又基于人類(lèi)認(rèn)識(shí)上的局限性。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)的世界，也僅是我們通過(guò)現(xiàn)有所有方法，認(rèn)識(shí)世界的一部分，并不是一個(gè)完整的世界。例如關(guān)于月球來(lái)歷的研究，人們通過(guò)分析從月球采集來(lái)的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來(lái)自同一宇宙塵埃團(tuán)。甚至大膽推測(cè)月球是地球分離出的一部分?？墒俏覀冇脕?lái)監(jiān)測(cè)月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設(shè)定好了元素的檢測(cè)范圍，只能檢測(cè)出與地球相同的元素，不能檢測(cè)出其他東西。面臨一個(gè)這樣發(fā)展階段的科學(xué)，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類(lèi)思維盲點(diǎn)。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇四

人生中不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是必須的，通過(guò)新的認(rèn)知和管理來(lái)不斷進(jìn)步自己是很重要的一步。最近，我通過(guò)閱讀資料和實(shí)踐總結(jié)，對(duì)于新的認(rèn)知和管理心得的理解有了更深刻的認(rèn)同和體會(huì)。

新的認(rèn)知讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)人處理問(wèn)題的方式不僅僅是依靠基礎(chǔ)知識(shí)，還需要把握思維方式。我意識(shí)到，不同的認(rèn)知方式會(huì)導(dǎo)致具有不同的在某個(gè)領(lǐng)域成功的人。因此，我不僅要注重積累基礎(chǔ)知識(shí)，還要不斷完善自己的認(rèn)知。以此來(lái)提升自己的思維水平和認(rèn)知層次，不斷成為更優(yōu)秀的自己。

新的管理需要不僅僅只有理論知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)流程，還需要更具體、更實(shí)質(zhì)的理念和觀念的落實(shí)。除此之外，要把管理與領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合。因此，作為一個(gè)良好的管理者，不僅要具備各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求的能力和素質(zhì)，還要有實(shí)際工作中的實(shí)踐和對(duì)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和管理能力。管理者的能力和素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，都是十分重要的。

在實(shí)踐中，我通過(guò)積極地嘗試運(yùn)用新的認(rèn)知和管理方式來(lái)提升自己的工作效率和管理能力。例如，我在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色中，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高效率和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，我在處理問(wèn)題時(shí)不斷嘗試新的認(rèn)知方法和思路，提升自己的解決問(wèn)題的能力和效率。這些都是通過(guò)對(duì)新的認(rèn)知和管理方式的應(yīng)用來(lái)使自己進(jìn)步的關(guān)鍵。

第五段：總結(jié)。

到目前為止，我已經(jīng)獲得了很多新的認(rèn)知和管理心得，并通過(guò)實(shí)踐來(lái)運(yùn)用它們。隨著時(shí)間的推移，我相信我會(huì)變得更加優(yōu)秀。但總的來(lái)說(shuō)，在提高自身的管理和認(rèn)知水平方面，關(guān)鍵是要不斷地深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。如果我們可以不斷地對(duì)新的思想和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，對(duì)實(shí)踐精神和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和運(yùn)用，那么我們一定可以取得更好的效果并取得更大的成功。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇五

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷更新?lián)Q代。新的管理模式為企業(yè)帶來(lái)了更高效、更靈活的運(yùn)營(yíng)方式，但也給員工帶來(lái)了適應(yīng)的壓力。在我工作的這段時(shí)間里，我深切感受到了適應(yīng)新的管理模式的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

適應(yīng)新的管理模式首先要了解新的管理理念。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)、研究，全面了解新的管理模式帶來(lái)的變化。每一個(gè)管理模式都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用新的管理理念，才能更好地適應(yīng)新的管理模式。

第三段：改變自己的思維方式。

新的管理模式通常會(huì)帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)思維的突破和顛覆。適應(yīng)新的管理模式需要我們改變自己的思維方式，學(xué)會(huì)從新的角度看待問(wèn)題，拓寬自己的思路。只有具備開(kāi)放、包容的思維方式，才能更好地適應(yīng)新的管理模式，發(fā)揮個(gè)人的潛力和創(chuàng)新能力。

第四段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力。

在新的管理模式下，溝通與協(xié)作能力尤為重要。新的管理模式通常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和交流，需要員工能夠與他人進(jìn)行有效溝通，協(xié)同合作。適應(yīng)新的管理模式需要我們不斷提升自己的溝通能力，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，增進(jìn)與他人的理解和信任，以達(dá)到更好的協(xié)同效果。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

適應(yīng)新的管理模式是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)適應(yīng)的過(guò)程。我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能保持在新的管理模式下的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也要保持積極的心態(tài)，面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，不斷調(diào)整自己，適應(yīng)新的管理模式。

結(jié)尾：總結(jié)。

通過(guò)適應(yīng)新的管理模式，我深切感受到了新的管理模式所帶來(lái)的效益和挑戰(zhàn)。了解新的管理理念，改變自己的思維方式，加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)是適應(yīng)新的管理模式的重要方面。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷努力，適應(yīng)新的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇六

創(chuàng)新的管理思維學(xué)習(xí)心得通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的'變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇七

信息時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)手段發(fā)生相應(yīng)的變革與創(chuàng)新.企業(yè)只有樹(shù)立不斷追求顧客價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)理念;強(qiáng)化與中間商、消費(fèi)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府及社會(huì)組織等利益相關(guān)者之間的關(guān)系并真誠(chéng)合作;在消費(fèi)者個(gè)性化4c需求上建立相應(yīng)的使企業(yè)利潤(rùn)最大化的4p營(yíng)銷(xiāo)策略;并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)發(fā)揮整合營(yíng)銷(xiāo)的.綜合效果,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理才能適應(yīng)信息時(shí)代的要求,并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的保證.

作者：肖怡作者單位：廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院,廣東,廣州,510320刊名：南方經(jīng)濟(jì)pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：f713.50關(guān)鍵詞：信息時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇八

管理思維與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必要的技能，管理思維與創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，下面是本站為大家?guī)?lái)的關(guān)于管理思維與創(chuàng)新的。

心得體會(huì)。

希望可以幫助大家。

參加了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)新思維和決策的問(wèn)題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是多積累把前人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

一、要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最主要的是需要增強(qiáng)觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對(duì)于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否準(zhǔn)確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo);二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過(guò)程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達(dá)到精準(zhǔn);三是要在整體運(yùn)作過(guò)程中掌握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來(lái)，問(wèn)題就不難被發(fā)現(xiàn)。

我個(gè)人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)就如同任南鵬當(dāng)年經(jīng)營(yíng)如家一樣，即將接近瓶頸階段，國(guó)內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建筑企業(yè)、私營(yíng)建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場(chǎng)占有比例逐漸失衡。我覺(jué)得我們所在的企業(yè)應(yīng)該逐步與國(guó)內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹。

二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來(lái)都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，如同操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)該是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作積極性與主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn);“群策群力”應(yīng)該是要將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營(yíng)管理存在的各類(lèi)問(wèn)題逐一開(kāi)會(huì)研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見(jiàn)，這樣不僅會(huì)使問(wèn)題得到解決，而且可以增強(qiáng)員工的個(gè)人歸屬感，使其樂(lè)于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行溝通，但通過(guò)今天的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，降低姿態(tài)傾聽(tīng)員工提出的個(gè)人問(wèn)題、對(duì)企業(yè)的建議和心聲，而后及時(shí)付諸行動(dòng)，形成長(zhǎng)效。目前，我們正在新項(xiàng)目進(jìn)行管理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會(huì)取得良好的效果。

感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦準(zhǔn)備與講座，讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，創(chuàng)新是本質(zhì)是前進(jìn)是對(duì)周邊事物積極的探索，一個(gè)國(guó)家只有不斷前進(jìn)才能?chē)?guó)富民強(qiáng)，一個(gè)民族只有積極探索才能知道的更多，也更加先進(jìn)，一個(gè)只知道跟隨的人是沒(méi)有熱和前途的，命運(yùn)要把握在自己的手中，對(duì)人如此，對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族也如此。

我是一名競(jìng)技健美操運(yùn)動(dòng)員，想起以前在隊(duì)里訓(xùn)練，教練常提到八個(gè)字“快、長(zhǎng)、準(zhǔn)、順、輕、緊、強(qiáng)、變”，這其中的“變”就是所謂的變化創(chuàng)新。我的肩關(guān)節(jié)柔韌性相對(duì)于別人來(lái)說(shuō)不夠好，做出來(lái)的操化動(dòng)作較為僵硬，這就會(huì)在比賽中影響到藝術(shù)分，長(zhǎng)期的針對(duì)性訓(xùn)練始終彌補(bǔ)不了先天性的不足。當(dāng)時(shí)記得時(shí)間是靠近全國(guó)錦標(biāo)賽了，也是考學(xué)前的最后一次關(guān)鍵性比賽，時(shí)間很緊，感到周?chē)沫h(huán)境都在向我施壓，教練與我探討、做工作，隊(duì)友們也與我溝通。訓(xùn)練課后一次偶爾的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)了改變這一狀況的辦法。那天練得比較晚，健美操館在訓(xùn)練局體育館的八樓，我從樓上拖著疲憊的身體走到樓下，更糟糕的是樓下阿姨那天有事，看到人基本走了以后就關(guān)門(mén)了。我只好又爬到八樓從安全通道下樓。當(dāng)時(shí)天色已晚，安全通道燈全部打開(kāi)，很是明亮，出口離校門(mén)也近。心情有所好轉(zhuǎn)，就在這時(shí)我想到了我操化動(dòng)作的創(chuàng)編。我想為什么非要一味追求與肩關(guān)節(jié)柔韌性有關(guān)的動(dòng)作呢?可以像走安全通道一樣，走另外一條創(chuàng)編路子。第二天我便增加了許多小臂的動(dòng)作、動(dòng)作空間的變化以及身體方位的變化來(lái)使我的操化動(dòng)作增加亮點(diǎn)。通過(guò)努力，我在20xx年錦標(biāo)賽上獲得了男子單人操第六名的好成績(jī)，順利獲得國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員稱號(hào)。所以直到現(xiàn)在在同濟(jì)大學(xué)訓(xùn)練我也常常把創(chuàng)新思維運(yùn)用到創(chuàng)編操化的過(guò)程中。這樣操化看起來(lái)就在與隊(duì)友有共性的同時(shí)更加個(gè)性化了。

我來(lái)到同濟(jì)大學(xué)，作為一名在校大學(xué)生，一名同濟(jì)大學(xué)的體育特招生，我要用我的特長(zhǎng)為學(xué)校增光添彩，同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)課知識(shí)，踏入社會(huì)之后為國(guó)家做貢獻(xiàn)。我現(xiàn)在擔(dān)任副班長(zhǎng)一職，在班級(jí)管理中同樣運(yùn)用到了創(chuàng)新思維。體育班同學(xué)在文化課學(xué)習(xí)中出勤率與普通生比較相對(duì)低些，這也是讓體育部領(lǐng)導(dǎo)最為頭痛的一件事。而我們班委則商量出了一套反其道而行之的辦法。讓同學(xué)們了解到自身文化課的欠缺，了解現(xiàn)在就業(yè)的現(xiàn)狀，讓同學(xué)們有危機(jī)感，在一定層面上增加了出勤率。我想這樣換個(gè)角度思考問(wèn)題，從學(xué)生角度出發(fā)管理學(xué)生比從官方硬性施壓要強(qiáng)得多。

作為班干部，我必須以身作則，在訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中起到帶頭作用。我們的專業(yè)是工商管理類(lèi)，其下設(shè)有高等數(shù)學(xué)等科目。我在學(xué)習(xí)這些科目的同時(shí)也運(yùn)用到了創(chuàng)新思維。就拿高等數(shù)學(xué)來(lái)說(shuō)，摒棄傳統(tǒng)的按章節(jié)的復(fù)習(xí)方法，我把能聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)都做一個(gè)總結(jié)，把一學(xué)期所學(xué)的公式分類(lèi)來(lái)記憶，實(shí)現(xiàn)縱向的聯(lián)想。例如本學(xué)期在前面先講到的空間平面與直線的表示方式可以與后面講的怎樣求解空間平面與切線聯(lián)系起來(lái)記憶，增加學(xué)習(xí)的效率。

創(chuàng)新思維可以能運(yùn)用到大部分領(lǐng)域，同樣包括我的專業(yè)課——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。我想今后在大三開(kāi)設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)以后，把創(chuàng)新思維運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)中去會(huì)起到事半功倍的效果。

通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

在本學(xué)期的“創(chuàng)新思維”課程中，時(shí)東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面我將對(duì)老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進(jìn)行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過(guò)程中尋求多種條件和多種結(jié)果。

在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門(mén)上?”，“一塊磚頭有多少種用途?”這兩個(gè)問(wèn)題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問(wèn)題時(shí)總是將重點(diǎn)過(guò)于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細(xì)思考看來(lái)，生活中許多問(wèn)題無(wú)法得到解決，多數(shù)也是因?yàn)椴荒艹浞值耐卣棺约旱乃季S。

由于我現(xiàn)在也是學(xué)校學(xué)生會(huì)的干部，所以對(duì)學(xué)生會(huì)的工作也有所了解。在學(xué)生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問(wèn)題得以圓滿解決。正如前幾天，由學(xué)生會(huì)舉辦、權(quán)益部主要負(fù)責(zé)的黃絲帶活動(dòng)，使得一根小小的黃絲帶風(fēng)靡整個(gè)校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級(jí)大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟(jì)大學(xué)號(hào)召所有師生為災(zāi)區(qū)人民募捐，獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心。而作為愛(ài)心的回饋，工作人員會(huì)在募捐同學(xué)的手腕上或書(shū)包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實(shí)一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱?dāng)我們賦予它新的含義時(shí)它又增添了一條新的屬性，那就是代表對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份愛(ài)心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門(mén)上才得以讓蠟燭“立在門(mén)上”。

在學(xué)習(xí)方面，倘若我們實(shí)事求是地認(rèn)真思考一下，我們不得不承認(rèn)，其實(shí)我們現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)并奉為真理的科學(xué)，還沒(méi)有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯(cuò)誤。因?yàn)榭茖W(xué)產(chǎn)生于人類(lèi)對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，而人類(lèi)對(duì)世界的認(rèn)識(shí)又基于人類(lèi)認(rèn)識(shí)上的局限性。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)的世界，也僅是我們通過(guò)現(xiàn)有所有方法，認(rèn)識(shí)世界的一部分，并不是一個(gè)完整的世界。例如關(guān)于月球來(lái)歷的研究，人們通過(guò)分析從月球采集來(lái)的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來(lái)自同一宇宙塵埃團(tuán)。甚至大膽推測(cè)月球是地球分離出的一部分。可是我們用來(lái)監(jiān)測(cè)月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設(shè)定好了元素的檢測(cè)范圍，只能檢測(cè)出與地球相同的元素，不能檢測(cè)出其他東西。面臨一個(gè)這樣發(fā)展階段的科學(xué)，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類(lèi)思維盲點(diǎn)。

由于中醫(yī)至今也無(wú)法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見(jiàn)的，但是中醫(yī)仍然無(wú)法得到一些其他國(guó)家醫(yī)學(xué)研究者的信服，發(fā)展甚是緩慢，甚至被冠以偽科學(xué)之名。中醫(yī)的神奇就在于我們只知道結(jié)論，卻無(wú)從找到原因。并且中醫(yī)典籍中許多重要器官在西醫(yī)的解剖中根本找不到，有的即使找到，在位置等基本的描述中也存在許多偏差。正如中醫(yī)中所謂的“氣”。更是將人體解剖由具體實(shí)物提升到精神層次。由于文化差異，這也是西方研究人員所不能理解的。只有當(dāng)我們勇敢地站在銀河系上重新審視人類(lèi)的時(shí)候，才能真正領(lǐng)會(huì)到“天食人以五氣，地食人以五味”的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的尷尬處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學(xué)以及科學(xué)研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學(xué)生，對(duì)中醫(yī)的追求不只是對(duì)科學(xué)的追求，更是一種對(duì)愛(ài)國(guó)情愫的追求。我真心希望中國(guó)的醫(yī)學(xué)研究者能盡快樹(shù)立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時(shí)間能并不會(huì)被接受，甚至被認(rèn)為是偽科學(xué)。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類(lèi)觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會(huì)比現(xiàn)在的科學(xué)系統(tǒng)更為完善。正如相對(duì)論理論與牛頓力學(xué)理論的關(guān)系。而這一切的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)醫(yī)學(xué)界的愛(ài)因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。

以上這些就是“創(chuàng)新思維”這門(mén)課引發(fā)的我在學(xué)習(xí)上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學(xué)術(shù)淺薄，對(duì)于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時(shí)老師多多指正。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇九

隨著時(shí)代的發(fā)展，我們所處的世界也在不斷地變化和發(fā)展。在這個(gè)變化迅速的時(shí)代，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷調(diào)整自己的認(rèn)知與管理方式來(lái)適應(yīng)這個(gè)新的世界。下面，我將從五個(gè)方面闡述新的認(rèn)知與管理心得體會(huì)。

第一，認(rèn)知開(kāi)放與協(xié)作。在過(guò)去，我常常習(xí)慣于獨(dú)立思考，往往忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。但在新的時(shí)代中，人際關(guān)系和協(xié)作已成為工作中不可或缺的一部分。因此，我嘗試著改變自己的態(tài)度，更加主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，從中創(chuàng)造出更加高效的工作氛圍。

第二，管理重視績(jī)效和目標(biāo)。在大多數(shù)公司中，績(jī)效考核是管理者必須考慮的問(wèn)題。然而，以往的績(jī)效考核可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不信任和不滿，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己的表現(xiàn)已經(jīng)被限制在了一些狹窄的范圍內(nèi)。相反，現(xiàn)在管理者們更加重視目標(biāo)管理，鼓勵(lì)和支持員工制定自己的目標(biāo)和計(jì)劃，并給予他們更多自由去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

第三，反復(fù)修正并加以改進(jìn)。在新的時(shí)代中，管理者們已意識(shí)到一個(gè)公司的未來(lái)需要不斷反復(fù)地進(jìn)行評(píng)估和修正。過(guò)去，許多公司往往長(zhǎng)時(shí)間保持自己的戰(zhàn)略和計(jì)劃，這會(huì)讓一個(gè)公司顯得過(guò)于僵化和陳舊。但現(xiàn)在，管理者們已經(jīng)學(xué)會(huì)了從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作方案，以更加適應(yīng)變化。

第四，創(chuàng)新并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在當(dāng)今的信息時(shí)代，創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為了許多企業(yè)最重要的資產(chǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該注重與冒險(xiǎn)和探索，以及在新的場(chǎng)景下構(gòu)建新的想法和產(chǎn)品。并保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就能更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

第五，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和環(huán)境。最終，對(duì)于企業(yè)和管理者們來(lái)說(shuō)，快速的適應(yīng)變化的市場(chǎng)和環(huán)境是至關(guān)重要的。在全球化和數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。因此，企業(yè)和管理者們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，保持靈活性且能夠快速反應(yīng)和適應(yīng)這種變化。

以上是我對(duì)于新的認(rèn)知與管理心得的體會(huì)，適應(yīng)新的時(shí)代，行業(yè)以及技術(shù)的變革，是每個(gè)人都需要不斷探索和學(xué)習(xí)的新路。

管理創(chuàng)新的心得體會(huì)篇十

管理是組織和協(xié)調(diào)各種資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理模式也在不斷地變革與更新。對(duì)于從事管理工作的人來(lái)說(shuō)，適應(yīng)新的管理模式是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。在我過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻地體會(huì)到適應(yīng)新的管理模式的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，適應(yīng)新的管理模式需要積極學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)修的精神。管理模式的變化是由于環(huán)境的變化而產(chǎn)生的，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，才能更好地適應(yīng)新的管理模式。在過(guò)去的工作中，我遇到了一個(gè)新的管理模式，需要我了解和應(yīng)用一些新的方法和工具。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我參加了相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，并與同行進(jìn)行交流和討論。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的態(tài)度，我成功地適應(yīng)了新的管理模式。

其次，適應(yīng)新的管理模式需要開(kāi)放的心態(tài)和靈活的思維方式。每個(gè)人都有自己的習(xí)慣和思維方式，而適應(yīng)新的管理模式需要有一種開(kāi)放的心態(tài)，去接受和嘗試新的方法和理念。在過(guò)去的工作中，我曾經(jīng)習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的管理模式，而當(dāng)新的管理模式出現(xiàn)時(shí)，我遇到了困惑和阻力。然而，通過(guò)與同事合作和交流，我逐漸認(rèn)識(shí)到新的管理模式的優(yōu)點(diǎn)和必要性。我開(kāi)始積極地嘗試新的方法，并將其融入到我的工作中。這種開(kāi)放和靈活的思維方式使我能夠更好地適應(yīng)新的管理模式。

第三，適應(yīng)新的管理模式需要良好的溝通和協(xié)作能力。管理是一個(gè)協(xié)調(diào)各方利益和資源的過(guò)程，而適應(yīng)新的管理模式需要與他人進(jìn)行更多的溝通和協(xié)作。在過(guò)去的工作中，我參與了一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目，需要與不同的團(tuán)隊(duì)成員合作完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們成功地完成了項(xiàng)目。這種良好的溝通和協(xié)作能力是適應(yīng)新的管理模式的關(guān)鍵。

第四，適應(yīng)新的管理模式需要勇于創(chuàng)新和實(shí)踐的勇氣。新的管理模式往往涉及到新的理念和方法，需要我們勇于創(chuàng)新和實(shí)踐。在過(guò)去的工作中，我遇到了一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的管理問(wèn)題。我開(kāi)始思考并嘗試一些新的方法來(lái)解決問(wèn)題。雖然在開(kāi)始時(shí)遇到了一些困難和阻力，但通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，我最終找到了一個(gè)解決方案，并成功地將其應(yīng)用到實(shí)踐中。這種勇于創(chuàng)新和實(shí)踐的勇氣是適應(yīng)新的管理模式的必要品質(zhì)。

最后，適應(yīng)新的管理模式需要持續(xù)改進(jìn)和反思的意識(shí)。管理模式的變化是一個(gè)不斷更新的過(guò)程，我們需要時(shí)刻保持對(duì)自己工作的反思和改進(jìn)的意識(shí)。在過(guò)去的工作中，我常常進(jìn)行自我評(píng)估和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并不斷提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。這種持續(xù)改進(jìn)和反思的意識(shí)使我能夠不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的管理模式。

在適應(yīng)新的管理模式的過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了學(xué)習(xí)、開(kāi)放、溝通、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的重要性。適應(yīng)新的管理模式需要我們具備這些素質(zhì)和能力，才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過(guò)我的努力和實(shí)踐，我相信我會(huì)不斷提高自己的適應(yīng)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。